[Full Client Name Reg Caps]

Procedure: [Context of the Org Proc. Title]

Rev. [Rev Number]

Procedimento: [Contexto da Org Proc. Titulo]

1. SUMARIO
1.1. O objetivo deste procedimento definir como a orientao estratgica da empresa
desenvolvida pela alta administrao por meio da identificao das partes interessadas,
questes de preocupaes, riscos e oportunidades.
1.2. O [quem?] responsvel pela implementao e gesto deste procedimento.
2. REVISO E APROVAO

3.

Rev.

Data

[Rev
Numero
]

[Data de
emisso]

Natureza de Mudanas

Aprovado por
[Nome do
Procedimento
aprovados]

Emisso original.

MBITO DE PRODUTOS E SERVIOS

3.1. [Nome do cliente curta] fornece o seguinte [Produtos ou Servios Plur]:

Entre aqui

Entre aqui

3.2. Se houver limitaes, use esta seo; caso contrrio, apague.[Short Name Cliente] limita a
oferta de seus produtos e servios como segue:

Entre aqui

4. AS PARTES INTERESSADAS
4.1. "Partes interessadas" so os atores que recebem o nosso [Produtos ou Servios Plur.], Que
pode ser afetado por eles, ou as partes que de outra forma tm um interesse significativo em
nossas partes interessadas empresa.O aplicvel a [Short Name Cliente] so listado no Registro
de Incidncias Problemticas, juntamente com a razo para a sua incluso. Isto inclui ambas as
partes internas e externas .
4.2. A identificao de uma parte interessada no necessariamente trazer essa parte para o escopo
do SGQ; por exemplo, a liderana sindical pode ser identificado como uma parte interessada,
mas isso no significa que documentos do SGQ e as polticas devem ser desenvolvidas a eles
relacionados.
5.

QUESTES DE INTERESSE

5.1.

Para cada uma das partes de juros, as questes relacionadas potencialmente perigosas
devem ser identificados nas questes Log. Esses problemas podem reflectir as
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Procedure: [Context of the Org Proc. Title]
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preocupaes diretas do partido (por exemplo, os clientes esto preocupados com a

qualidade dos produtos ou servios que compram) ou podem ser preocupaes indiretos.
Tais preocupaes podem ter impacto sobre o interessado, ou pode ser preocupaes
derivadas do partido que tm impacto sobre a empresa.
5.2.

Questes podem ser interno ou externo, dependendo se o interessado interno ou externo.

Alm disso, um certo tipo de partido podem ter preocupaes internas e externas.

5.3.

Ao tentar identificar problemas internos, pode ser til considerar as preocupaes

tecnolgicas, as preocupaes dos funcionrios, etc. .

5.4.

Ao tentar identificar preocupaes externas, pode ser til considerar as preocupaes

decorrentes da concorrncia, sociedade e cultura, relaes de trabalho, questes legais e
regulamentares, cadeia de suprimentos, questes econmicas, etc.

6. RISCOS E OPORTUNIDADES
6.1.

A administrao ir, em seguida, identificar riscos e oportunidades relacionadas com as

questes de interesse identificados no Problemas Log.

6.2.

Na emisso Log, cada risco e oportunidade vai ser notado, juntamente com o processo
primrio envolvidos, a prioridade, e um vis. O "vis" identifica se o problema um risco,
uma oportunidade, ou alguma combinao dos dois.

6.3.

A administrao ir ento determinar um mtodo de tratamento para cada risco ou

oportunidade. Riscos so administrados para reduzir a sua probabilidade e conseqncia,
enquanto as oportunidades so conseguiu aumentar a sua probabilidade e consequncia.
questes misturadas podem exigir um tratamento mais complexo.

6.4.

Sempre que um risco determinado a ser tratada atravs de uma falha Efeitos do modo de
tratamento Analise (FMEA) estilo, estes devem, ento, ser inscrita no registo de Risco.

6.5.

Para mais informaes sobre a gesto de riscos e oportunidades, incluindo a concluso do

Registo de riscos, consulte [Ttulo de Procedimento de geresto de risco] .

7. DIREO ESTRATGICA
7.1. A partir das informaes acima, o [Altos executivos nome da equipe] elabora um "direo
estratgica" que est documentado nos registros de reviso da gesto. Consulte o
procedimento[ Ttulo Procedimento de Gesto de Reviso ].

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