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CULTURA DE INNOVADORES

MEMORIA ANUAL 2015

2|3

CULTURA

INNOVACIN

4|5

CULTURA
8
SEMBLANZA A WALTER
PIAZZA TANGIS

INNOVACIN
18
DIRECTORIO
21
GERENCIA
26
CARTA DEL PRESIDENTE

44
MLTIPLES INNOVACIONES
EN UN SOLO EDIFICIO
Nueva Sede Institucional del Banco de
la Nacin

52
INNOVAR TAMBIN ES
CAMBIAR EL SISTEMA DE
TRABAJO
Expansin Cerro Verde

28
ESTADOS FINANCIEROS

60
INNOVACIN EN LA
CIMENTACIN DE UN PUENTE
Puente de Quilca

76
UNA INNOVACIN
EXPLOSIVA QUE MEJOR
LA PRODUCTIVIDAD
Shougang Hierro Per

84
INNOVACIN QUE INTEGRA
DISEO Y CONSTRUCCIN
Implementacin de las tecnologas
BIM y VDC

92
INNOVANDO EN LA
SEGURIDAD DE LOS
TRABAJADORES
Proceso de Mejora Conductual (PMC)

68
INNOVACIN EN LA
COLOCACIN DE ASFALTO
A 4,000 M.S.N.M
Carretera ImperialPampas

Haga clic en el ttulo de la seccin

100
INNOVAR PARA MEJORAR
LA EDUCACIN BSICA
Programa Leyendo Comprendo

6|7

MEN

EL GRAN ENEMIGO DEL PROGRESO Y


DEL DESARROLLO ES EL CONFORMISMO.
SI T ESTS CONFORME CON LO QUE
VES O HACES, ESTS PRESCINDIENDO
DE UNA DE LAS CUALIDADES MS
IMPORTANTES QUE TIENE EL ESPRITU
HUMANO QUE ES CREAR ALGO NUEVO,
QUE TAMBIN HEMOS LLAMADO
LA CULTURA DE LA INNOVACIN.
Walter Piazza Tangis

8 | 9 SEMBLANZA

MEN

Walter Piazza Tangis


Lder de innovadores
1924 2015

10 | 11 SEMBLANZA

MEN

En un ao de cambios y de incorporacin de nuevos procesos y tecnologas,


Cosapi tuvo que dar el ltimo adis a su fundador, don Walter Piazza
Tangis, un extraordinario hombre y profesional que destac por su espritu
innovador como docente, empresario y promotor del arte, la educacin y
la cultura.
Walter Piazza Tangis era un firme creyente y un gran promotor de la
innovacin, pues para l ah radicaba la clave del desarrollo y crecimiento
continuo de la persona, de la empresa y de la sociedad.
Ese espritu innovador y revolucionario para su poca fue producto de su
propia conviccin, alimentada por sus estudios y reflexiones, as como por
una grandiosa herencia familiar, en la que destaca su abuelo Fermn Tangis,
el famoso seleccionador del tipo de algodn que lleva su apellido, a quien
el fundador de Cosapi consider su hroe por sus cualidades prcticas e
innovadoras.
Walter Piazza Tangis logr imprimir esa cultura por la innovacin en el
ADN de Cosapi desde su fundacin, lo que la ha convertido en una compaa
lder en el rubro de ingeniera y construccin del Per.
Incluso el inicio de lo que hoy es Cosapi fue memorable, pues bast un apretn
de manos con su socio Jos Valdez Calle para comprometer su palabra y
su esfuerzo en la creacin de las empresas Piazza y Valdez Ingenieros S.A.

1960
Los ingenieros Jos
Valdez Calle y Walter
Piazza Tangis sellaron
con un apretn de
manos la creacin de
lo que hoy es Cosapi.

12 | 13 SEMBLANZA

MEN

consultora en ingeniera elctrica, y PIVASA Ingenieros S.A., constructora


encargada de montajes de plantas industriales. En 1963 formaran el
COnsorcio SAde-PIvasa, que en 1967 se transformara en COSAPI S.A.
Su principal contribucin fue reconocer el valor y la importancia de su gente,
quienes da a da participan en el diseo y ejecucin de complejos proyectos
de ingeniera y construccin, una idea verdaderamente innovadora a
inicios de la dcada del 70. En Cosapi nos preocupa mucho el trabajo bien
hecho, pero nos preocupa ms el hombre o la mujer que lo realiza, sola
decir constantemente.
Walter Piazza Tangis siempre pens que todos en la empresa deban ser
innovadores y para lograrlo en forma constante recomendaba que todos
tenan que permanentemente adquirir nuevos conocimientos. Por ello,
promovi la educacin continua a travs de una escuela de gerentes y aos
ms tarde defini a Cosapi como un equipo de innovadores.
En momentos en que la mayor parte del mundo recin empezaba a
descubrir la importancia de la innovacin, Walter Piazza logr trascender
ese valor a todo el pas. Por ello, en 1990 y con el respaldo de la Universidad
del Pacfico, lanz el Premio Nacional COSAPI a la Innovacin como
un homenaje a la persona que tiene un compromiso con el Per y el futuro
a travs de la innovacin en las ciencias, las artes o el civismo.

1980
Comit de la alta
gerencia y trabajadores
de Cosapi junto a
Walter Piazza Tangis.

14 | 15 SEMBLANZA

MEN

Ese mismo ao, y como parte de las actividades por el 30 aniversario de


Cosapi, organiz la I Bienal Muestra Arte & Empresa, la misma que perdurara cinco ediciones consecutivas.
Tras una larga trayectoria de exitosos emprendimientos, continu recibiendo homenajes, como el otorgado el 2015 a sus 91 aos por la Confederacin
Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), que le
confiri la Medalla al Mrito Empresarial por su brillante carrera como
empresario y tambin por su innovador aporte de cmo hacer empresa.
Sus familiares, amigos y compaeros de trabajo siempre lo recordarn
por el respeto y la confianza que tena en la gente, por escuchar a todos, sin
excepcin, por sus oportunos consejos y por fomentar la innovacin y el
espritu de equipo.
Y segn el testimonio de uno de los funcionarios de Cosapi, mientras el
legado de su cultura y valores permanezcan en la empresa, su espritu vivir
por siempre en la memoria y en las acciones de las personas que se inspiraron
con su ejemplo de vida.

1990
Walter Piazza Tangis,
promotor del arte y la
cultura.

16 | 17

MEN

SON LAS MUJERES Y HOMBRES


DE NUESTRA ORGANIZACIN LOS QUE,
EN BASE A SU CAPACIDAD INNOVADORA
Y AL TEMPLE DE SU ESPRITU,
HARN POSIBLE NUESTRA CONTINUIDAD
Y FORTALECIMIENTO EN EL TIEMPO.
Walter Piazza Tangis

18 | 19 | 22 DIRECTORIO

Alfredo Sillau
Director
Mara Elena Hernndez
Directora
Felipe Barclay
Director

MEN

Francisco Moreyra
Director
Walter G. Piazza
Presidente Ejecutivo

Fernando Valdez
Vicepresidente Ejecutivo
Hernn Escalante
Director

21 | 22 | 25 GERENCIA

Lizardo Helfer
Gerente General - Cosapi Ingeniera y Construccin
Renato Zolfi
Gerente de Administracin y Finanzas - Cosapi
Javier Amzaga
Gerente General - Cosapi Concesiones

MEN

Raimundo Flores
GUN Internacional - Cosapi Ingeniera y Construccin
Jos Tavera
GUN Ingeniera - Cosapi Ingeniera y Construccin
Daniel Fernndez
Gerente General - Cosapi Inmobiliaria

Deyve Porta
GUN Plantas Industriales - Cosapi Ingeniera y Construccin
Alberto Mego
Gerente General - Cosapi Minera
Luis Valeriano
GUN Edificaciones - Cosapi Ingeniera y Construccin
GUN: GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS

24 | 25

MEN

HAY TRES VALORES EN LA CULTURA


DE LAS EMPRESAS DE INGENIERA
YCONSTRUCCIN QUE SE TENDRN
QUE ADOPTAR O FORTALECER
PARA SOBREVIVIR Y CRECER DENTRO
DE LA COMPETENCIA FEROZ QUE
ESTAMOS ENFRENTANDO:
LAINNOVACIN, LAPRODUCTIVIDAD
Y LA FLEXIBILIDAD.
Walter Piazza Tangis

26 | 27 CARTA DEL PRESIDENTE

Esta memoria est dedicada a don Walter


Piazza Tangis, quien muri en mayo de
2015, y quien fundara con su socio don Jos
Valdez Calle, las empresas Piazza y Valdez
Ingenieros S.A. y PIVASA en 1960. En 1963,
PIVASA llev adelante un consorcio con la
empresa SADE de propiedad de la General
Electric. El COnsorcio SAde PIvasa hizo su
primera obra en 1963 y se constituy en
COSAPI S.A. en 1967.
La ayuda de SADE liderada por el ingeniero
Vittorio Orsi fue fundamental para que la
nueva empresa creciera aceleradamente en
las dcadas del 60 y 70, pero fue el ingeniero
Piazza quien le imprimi a Cosapi una cultura
empresarial que consider a su gente como
lo ms importante, lo cual fue una verdadera
innovacin en el desarrollo de las empresas
peruanas de la poca. De las muchas cualidades que tuvo don Walter, hemos querido, a
lo largo de esta memoria, resaltar el valor de
la innovacin, una verdadera pasin en su
vida, que lo llev a convertirla en una prctica
cotidiana de Cosapi para mejorar su compe
titividad y servicio al cliente.
Al igual que el 2014, el 2015 fue un ao difcil
para el Per y para el mundo. Los precios
de los principales productos de exportacin
como la plata, el cobre, el zinc y el hierro,
cayeron a la mitad o menos de sus mximos
valores, lo cual gener una reduccin de la
inversin privada. A pesar de ello, el producto
interno bruto del Per creci en 3.3%, un valor
superior al 2.2% reportado en 2014.

MEN

El sector construccin, que apenas creci


1.7% en 2014, tuvo un crecimiento negativo de
5.9% en 2015, lo cual se explica en parte por
la cada de la inversin en proyectos inmobiliarios. El retroceso en el sector se explica tambin por el poco avance de las asociaciones
pblico privadas o APP de infraestructura que
continan a un ritmo muy lento por la dificultad del Estado para obtener permisos y derechos de servidumbre. Las iniciativas privadas
para promover APP quedaron en muchos casos detenidas por la incertidumbre fiscal. Sin
embargo, las obras por impuestos, que permiten al sector privado ejecutar obra pblica
con una parte de sus impuestos devengados,
tuvieron un crecimiento importante que continuar durante 2016.
En el ejercicio 2015, la empresa registr ingresos contables en el negocio de Ingeniera y
Construccin por 1,168 millones de soles, lo
cual signific una reduccin de 6.6% con respecto a los ingresos de 1,251 millones de soles
registrados en 2014. Cosapi Ingeniera y Construccin se enfoc en mejorar la eficiencia de
sus contratos en mano y de aplicar muchas innovaciones que permitieron mejorar la utilidad bruta en 14.8% con respecto al ejercicio
anterior. Sin embargo, la empresa debi crecer
sus gastos de administracin en 15.4%. Este
aumento se concentr en el gasto de preparacin de ofertas debido a que las condiciones
del mercado obligaron a Cosapi a cotizar
muchos ms proyectos de menor monto y a
contratar estudios de ingeniera para iniciativas
privadas de APP.

Durante el ejercicio 2015 la empresa subsidiaria Cosapi Minera S.A.C. registr ingresos por
141 millones de soles, 83 millones de soles
menos que en el ejercicio 2014. Ello gener
una reduccin importante de la utilidad bruta
de Cosapi Minera y en consecuencia la utilidad de operacin de Cosapi Consolidado
fue de 114.9 millones de soles, 13.1% inferior
a la del ejercicio anterior. De acuerdo con
las normas NIIF, Cosapi Minera S.A.C. cambi
la moneda en que registra su contabilidad,
de nuevos soles a dlares americanos, lo cual
permiti a Cosapi S.A. revertir un cargo por
diferencia en cambio en el ejercicio 2014,
lo cual se tradujo en reexpresar los resultados
del ejercicio 2014 con una mayor utilidad
en ese ao y aumentar el patrimonio al final
del ejercicio de 2015 en 11.7 millones de soles.
La utilidad neta consolidada fue de 59.1
millones de soles, 5.7% inferior a la utilidad
neta reexpresada del ejercicio anterior.
El difcil entorno mundial provoc una salida
de capitales en los mercados emergentes.
En esas condiciones, Cosapi S.A. logr una
emisin de bonos en moneda local a un plazo
de 10 aos por 70 millones de soles, la cual,
junto con los recursos generados por la venta
de nuestra filial Cosapi Data en el ejercicio
2013, han permitido generar suficientes recursos lquidos para financiar los requerimientos
de capital de largo plazo de la compaa. A
pesar de la emisin de bonos, el pasivo total
de Cosapi disminuy de 912 millones de soles
a 763 millones de soles en 2015; el patrimonio
neto de la empresa aument de 259 millones
de soles en 2014 a 317 millones de soles en
2015 y el efectivo de la compaa alcanz la
cifra de 158 millones de soles en 2015, 32%

superior a la del ejercicio anterior. Estos buenos


resultados financieros son un reflejo del sistema de gestin de la empresa y de su habilidad
para evaluar y mitigar riesgos en tiempos
difciles.
En homenaje a nuestro socio fundador Walter
Piazza Tangis, registramos ocho innovaciones efectuadas durante el ao, que permitieron
mejorar la utilidad bruta en el negocio de Ingeniera y Construccin y ayudaron a cumplir
los difciles retos que nos pusieron por delante
nuestros clientes. Por ejemplo, el Banco de la
Nacin, a quien le entregamos su sede corporativa totalmente equipada y lista para alojar
a los delegados de la reunin del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional un mes
antes del inicio del evento, un hito que prometimos en la carta de la memoria 2014.
Agradecemos una vez ms a los clientes
por su confianza en nosotros, a los bancos y
proveedores que nos apoyan, y a la gente de
Cosapi que, como lo establecieron los socios
fundadores, son lo ms importante en la
empresa.

Walter G. Piazza
Presidente Ejecutivo
Cosapi S.A.

MEN

30 | 31 ESTADOS FINANCIEROS

COSAPI S.A. Y SUBSIDIARIAS

MEN

ESTADO CONSOLIDADO
DE SITUACIN FINANCIERA
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014
Nota

2015

2014

S/(000)

S/(000)
(Modificado
nota 2.1(b))

Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo
Depsitos a plazo
Depsitos a plazo en garanta
Cuentas por cobrar comerciales a terceros, neto
Cuentas por cobrar a relacionadas
Cuentas por cobrar diversas, neto
Inventarios, neto
Ingresos de obras en ejecucin por facturar
Impuestos y gastos pagados por anticipado
Costo de desarrollo de proyectos inmobiliarios

Total activo

2015

2014

S/(000)

S/(000)
(Modificado
nota 2.1(b))

13
14
28(b)

121,064
100,474
50,304

224,744
200,282
22,023

8(b)
15
17

28,410
62,924
77,784

47,925
56,997
68,320

440,960

620,291

7,410
314,322

7,972
4,265
644
278,658

762,692

911,830

140,000
24,113
1,602
5,891
6,582
138,440

140,000
18,836
1,504
5,891
355
92,475

316,628

259,061

1,079,320

1,170,891

Pasivo y patrimonio neto

5
5(c)
5(d)
6
28(b)
7
9
8(b)
10

Total activo corriente


Cuentas por cobrar diversas a largo plazo
Impuestos y gastos pagados por anticipado a largo plazo
Inversiones
Instalaciones, maquinaria y equipo, neto
Otros activos
Activo diferido por impuesto a las ganancias, neto

Nota

7
10
11
12
16

132,437
23,856
1,704
257,014
25,261
35,623
48,581
55,122
37,603
122

116,642
2,981
314,413
27,955
58,521
43,359
65,324
66,940
6,130

617,323

702,265

1,875
935
84,864
361,014
961
12,348

1,642
1,817
57,351
394,784
1,052
11,980

1,079,320

1,170,891

Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales a terceros
Adelantos de clientes
Cuentas por pagar a relacionadas
Facturacin en exceso de costos y utilidades estimadas
de obras en ejecucin
Cuentas por pagar diversas
Parte corriente de deuda a largo plazo
Total pasivo corriente
Adelantos de clientes a largo plazo
Pasivo diferido por impuesto a las ganancias, neto
Cuentas por pagar a relacionadas a largo plazo
Deuda a largo plazo
Total pasivo
Patrimonio neto
Capital social
Reserva legal
Ganancia no realizada
Otras reservas
Resultado por conversin
Resultados acumulados
Total patrimonio neto
Total pasivo y patrimonio neto

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado de situacin financiera.

14
16
28(b)
17

18

32 | 33 ESTADOS FINANCIEROS

COSAPI S.A. Y SUBSIDIARIAS

MEN

ESTADO CONSOLIDADO
DE RESULTADOS INTEGRALES
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2015 y de 2014
Nota

Ingresos por obras


Ingresos por venta de servicios

Costo de obras
Costo de venta de bienes y servicios

20
21

22
22

Utilidad bruta
Gastos de administracin
Otros ingresos operativos
Otros gastos operativos

23
26
26

Utilidad de operacin
Ingresos financieros
Gastos financieros
Participacin en los resultados de negocios conjuntos
Participacin en los resultados de sucursales
Diferencia en cambio, neto

Impuesto a las ganancias


Utilidad neta del ao

25
25
27
27
31(a)(ii)

16(b)

2015

2014

S/(000)

S/(000)
(Modificado
nota 2.1(b))

1,168,306
140,714

1,251,100
223,824

1,309,020

1,474,924

(1,013,198)
(110,650)

(1,116,029)
(170,702)

185,172

188,193

(65,579)
8,070
(12,761)

(56,796)
3,412
(2,625)

114,902

132,184

2,810
(31,285)
791
(2,591)
3,657

6,445
(30,686)
(2,251)
(8,648)
(5,583)

88,284

91,461

(29,125)

(28,740)

59,159

62,721

Nota

Otros resultados integrales


Resultado por conversin de negocios conjuntos
Cambios en el valor razonable de las inversiones disponibles
para la venta neto de su efecto impositivo
Excedente de revaluacin proveniente de negocio conjunto

11(c)

Total otros resultados integrales


Total resultados integrales

2015

2014

S/(000)

S/(000)
(Modificado
nota 2.1(b))

6,227

(1,280)

98
-

245
5,891

6,325

4,856

65,484

67,577

Utilidad neta por accin bsica y diluida


(expresado en miles de soles)

29

0.42

0.51

Promedio ponderado de acciones (en miles de unidades)

29

140,000

123,562

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado de situacin financiera.

34 | 35 ESTADOS FINANCIEROS

COSAPI S.A. Y SUBSIDIARIAS

MEN

ESTADO CONSOLIDADO DE
CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2015 y de 2014
Capital
social

Reserva
legal

Ganancia
no realizada

Otras
reservas

Efecto de
Traslacin

Resultados
acumulados

Total
patrimonio neto

S/(000)

S/(000)

S/(000)

S/(000)

S/(000)

S/(000)

S/(000)

Saldos al 1 de enero de 2014


Ajuste Nota 2.1(b)

80,000
-

10,236
-

1,259
-

1,566
69

123,186
556

216,247
625

Saldos al 1 de enero de 2014 modificado

80,000

10,236

1,259

1,635

123,742

216,872

Cambios en el valor razonable de las inversiones disponibles para la venta


Excedente de revaluacin proveniente negocio conjunto, nota 11(c)
Resultado por conversin de subsidiaria y negocio conjunto, nota 2.1(b)
Utilidad neta modificada Nota 2.1(b)

245
-

5,891
-

(1,280)
-

62,721

245
5,891
(1,280)
62,721

Total resultados integrales

245

5,891

(1,280)

62,721

67,577

60,000
-

8,600
-

(60,000)
(8,600)
(25,388)

(25,388)

140,000

18,836

1,504

5,891

355

92,475

259,061

Cambios en el valor razonable de las inversiones disponibles para la venta


Resultado por conversin de subsidiarias y negocios conjuntos
Utilidad neta

98
-

6,227
-

59,159

98
6,227
59,159

Total resultados integrales

98

6,227

59,159

65,484

Detraccin de reserva legal, nota 18(b)


Distribucin de dividendos, nota 18(f)

5,277
-

(5,277)
(7,917)

(7,917)

140,000

24,113

1,602

5,891

6,582

138,440

316,628

Capitalizacin de utilidades, nota 18(a)


Detraccin de reserva legal, nota 18(b)
Distribucin de dividendos, nota 18(f)
Saldos al 31 de diciembre de 2014 modificado

Saldos al 31 de diciembre de 2015

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

COSAPI S.A. Y SUBSIDIARIAS

36 | 37 ESTADOS FINANCIEROS

MEN

ESTADO CONSOLIDADO
DE FLUJOS DE EFECTIVO
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2015 y de 2014
2015

2014

2015

2014

S/(000)

S/(000)

S/(000)

S/(000)

Actividades de inversin
Ingreso por venta de maquinaria y equipo
Capital asignado a negocios conjuntos
Pagos por compra de maquinaria y equipo propios
Compra de depsitos a plazo
Dividendos recibidos de negocios conjuntos

4,061
(22,102)
(9,451)
(23,856)
-

999
(40,137)
(134,428)
5,860

Efectivo y equivalente de efectivo utilizado en las actividades de inversin

(51,348)

(167,706)

Actividades de financiamiento
Obtencin de prstamos y otras obligaciones financieras recibidos a corto y largo
plazo, ver nota 17(e)
Amortizacin de deuda a corto y largo plazo, ver nota 17 (e)
Pago de prstamos bancarios
Aumento (disminucin) de cuentas por pagar a relacionadas
Aumento (disminucin) de cuentas por cobrar a relacionadas
Pago de dividendos

74,017
(74,833)
27,637
104
(7,917)

229,195
(119,107)
(15)
(25,797)
(1,652)
(25,200)

Efectivo y equivalente de efectivo proveniente de las actividades de financiamiento

19,008

57,424

Aumento neto (disminucin neta) de efectivo y equivalente de efectivo


Efecto neto de traslacin
Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ao

9,476
6,319
116,642

(158,183)
5,053
269,772

Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al final del ao nota 5

132,437

116,642

6,538
2,972
-

49,562
(5,981)
188

Conciliacin de la utilidad neta con el efectivo y equivalente de efectivo proveniente


de las actividades de operacin
Utilidad neta

59,159

62,721

Mas (menos) partidas que no han representado desembolsos de efectivo


Depreciacin
Amortizacin de intangibles
Provisin para cuentas de cobranza dudosa
Diferencia en cambio de deuda a largo plazo y otros
Impuesto a las ganancias diferido
Prdida neta de enajenacin de maquinaria y equipo
Participacin en los resultados de negocios conjuntos
Participacin en los resultados de sucursales
Otras provisiones

74,748
140
5,222
2,745
552
(791)
2,591
-

58,333
140
507
3,699
(12,490)
585
2,251
8,648
(187)

144,366

124,207

57,399
23,893
(5,222)
10,202
30,219
6,008
(103,681)
(107,780)
(19,515)
5,927

(48,276)
(17,682)
(13,991)
(39,021)
(37,232)
(6,130)
14,950
4,966
16,821
(46,513)

41,816

(47,901)

Cambios netos en activos y pasivos operativos Disminucin (aumento) en activos operativos


Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por cobrar diversas y otros activos financieros
Inventarios
Ingresos de obras en ejecucin por facturar
Gastos pagados por anticipado
Costo de desarrollo de proyectos
Aumento (disminucin) de pasivos operativos
Cuentas por pagar comerciales
Adelantos de clientes
Facturacin en exceso de costos y utilidades estimadas de obras en ejecucin
Cuentas por pagar diversas y otros pasivos financieros
Efectivo y equivalente de efectivo proveniente de (utilizado en) las actividades
de operacin

Transacciones que no representaron flujo de efectivo:


Adquisicin de maquinaria y equipo mediante operaciones
de arrendamiento financiero
Excedente de revaluacin de negocio conjunto, nota 11(c)
Resultado por conversin de negocio conjunto, nota 11(c)
Dividendos distribuidos en especie

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado.

38 | 39 ANEXO DE LA MEMORIA ANUAL 2015

DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD

MEN

Walter Gerardo Piazza de la Jara


Presidente Ejecutivo

Fernando Ral Valdez Torero


Vicepresidente Ejecutivo

Lizardo Helfer Llerena


Gerente General, Cosapi S.A.

Renato Zolfi Federici


Gerente Corporativo de Administracin y Finanzas

El presente documento contiene informacin veraz


y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de COSAPI S.A. y Subsidiarias durante el ao 2015.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete
al emisor, los firmantes se hacen responsables por
su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.
Lima, 10 de abril de 2016

Mara Elena Hernndez Pastor


Gerente de Contabilidad

40 | 41

MEN

ES UN ERROR PENSAR QUE


SOLO SE PUEDE INNOVAR DESDE
LAS POSICIONES MS ALTAS
DEL LIDERAZGO O QUE SOLO
LA INNOVACIN TECNOLGICA
ES LA MS IMPORTANTE.
Walter Piazza Tangis

INNOVACIN

MEN

44 | 45 EDIFICACIONES

MEN

MLTIPLES INNOVACIONES
EN UN SOLO EDIFICIO
La aplicacin de nuevas tecnologas logr
la construccin del edificio ms alto del Per
en solo 20 meses.
Nueva Sede Institucional
del Banco de la Nacin

46 | 47 EDIFICACIONES
Agosto, 2015

MEN

48 | 49 EDIFICACIONES

MEN

Setiembre, 2014
El sistema de encofrado auto
trepante permiti construir
hasta lo ms alto del proyecto
a un ritmo de un piso cada
5 das.
Enero, 2015
Para cumplir con el plazo del
proyecto se trabaj en turnos
rotativos las 24 horas del da
cumpliendo altos estndares
de seguridad.

Marzo, 2015
Las mltiples innovaciones
puestas en marcha permitieron
trabajar en paralelo todas las
actividades para cumplir el
plazo prometido.

50 | 51 EDIFICACIONES

En una proeza para la ingeniera y los profesionales peruanos, Cosapi logr construir
en 20 meses la Nueva Sede Institucional del
Banco de la Nacin, que con sus 135.5 metros
de altura es el edificio ms alto del Per y
un emblema de la ciudad, que puede distinguirse a kilmetros de distancia.
Para construir sus 30 pisos y cuatro niveles
de stanos, Cosapi debi implementar por
primera vez en la historia de la construccin
una serie de innovaciones tecnolgicas y
desarrollar sus propios procedimientos de
construccin.
Por ejemplo, implement una gra torre
autotrepante, que a diferencia de las tradicionales va ascendiendo y liberando los
pisos en los que ya ha terminado de operar.
Del mismo modo, utiliz mesas de encofrado
de losas, que facilitaron la colocacin del
acero corrugado y el vaciado del concreto,
luego de lo cual se ascenda al siguiente nivel gracias al uso de elevadores TLS (Transporte Vertical de Equipos).
Pero estas no fueron las nicas innovaciones
tecnolgicas. El vaciado de la platea de
cimentacin tambin signific un importante reto para la compaa, porque era la
primera vez que deba colocarse en forma
continua 5,600 metros cbicos de concreto
para construir la base monoltica (platea de
cimentacin) de toda esta megaestructura.

MEN

Este vaciado demor 30 horas y se utilizaron


tres tipos de concreto y grandes cantidades
de hielo para enfriar la mezcla y evitar
que se fisurara por efecto del calor de hidratacin generado por la reaccin qumica
del cemento.
No obstante lo anterior, una de las ms
importantes innovaciones en la construccin
de este edificio fue la utilizacin del encofrado autotrepante SCP400 que es lo ms
avanzado en tecnologa de construccin en
todo el mundo. Este sistema logr reducir
de 10 a 5 das el proceso de construccin
de cada uno de los niveles de este edificio.
El encofrado autotrepante es un sistema
movido por pistones hidrulicos alimentados
con aire comprimido que elevan los paneles
que sirven para el encofrado de las placas
del ncleo del edificio sin necesidad de desarmarlos y sin el uso de gras para el izaje.
El sistema se adhiere firmemente a travs
de escuadras y conos a los muros de los niveles inferiores. Posteriormente, un conjunto
de plataformas variables se adaptan a la
estructura y son elevadas poco a poco hasta
el siguiente nivel del prximo encofrado.
En este sistema, el proceso de desencofrado
tuvo dos fases: el desencofrado de la cara
interna del ncleo y el de la cara externa.
En el desencofrado interior las planchas se
retiraban a travs de un sistema corredizo
colgante manejado con rieles.

Algo similar ocurra con el desencofrado


exterior, aunque en este caso las planchas
solo se deslizaban unos metros hacia atrs.
Este trabajo requiri de personal altamente
capacitado que trabaj en turnos rotativos
las 24 horas del da cumpliendo altos estndares de seguridad.
Adems de todo ello, en el edificio del
Banco de la Nacin se han instalado desde
el nivel 23 al 30 un total de 16 disipadores
de energa ssmica, que permiten disminuir
los desplazamientos de entrepiso en los
pisos superiores del edificio ante un movimiento ssmico. Asimismo, cuenta con dos
ncleos de seis ascensores cada uno, que
pueden viajar a una velocidad de 4 metros
por segundo, convirtindose en los ascensores ms rpidos instalados en el Per.
Para todo el diseo estructural se cont
con la valiosa colaboracin del Ing. Carlos
Casabonne y su equipo.
La Nueva Sede institucional del Banco de
la Nacin tambin ser recordada por sus
innovadores elementos que le permiten
reducir su consumo de energa elctrica
y de agua potable, as como sus emisiones
de carbono. Por ello, se convertir en el
primer edificio pblico en contar con una
certificacin LEED Silver.

Por la incorporacin de nuevas tecnologas


y el desarrollo de nuevos procesos constructivos, que permiten mejorar la productividad,
Cosapi recibi el Premio a la Innovacin
en Edificaciones, otorgado por CAPECO.
Asimismo, en noviembre de 2015, la empresa
y el Banco de la Nacin obtuvieron el primer
lugar del Premio Creatividad Empresarial
en la categora Inmobiliaria, Construccin y
Equipamiento por culminar el edificio ms
alto del Per en tiempo record. Adems, la
empresa supervisora Cesel otorg a Cosapi
un reconocimiento por haber conseguido
2.5 millones de horas-hombres trabajadas sin
accidentes con tiempo perdido, un trascendental logro que enorgullece a la compaa
y que prestigia a los ingenieros y empresas
peruanas de construccin.
Gracias a que el edificio fue entregado un
mes antes de las reuniones de las Juntas
de Gobernadores del Banco Mundial y del
FMI, con las oficinas equipadas y amobladas,
el centro de cmputo, los sistemas de proteccin contra incendio y de aire acondicionado operativos, se pudo poner a prueba
el edificio durante 30 das antes del evento.
Esto asegur que no se presentara ningn
inconveniente con los sistemas mecnico,
elctricos y de automatizacin y control del
edificio.

52 | 53 PLANTAS INDUSTRIALES

MEN

INNOVAR TAMBIN ES CAMBIAR


EL SISTEMA DE TRABAJO
Nuevo sistema de trabajo y equipamiento
para el montaje de estructuras permiti cumplir
los plazos de entrega del proyecto de ampliacin
de procesamiento de mineral de cobre ms grande
del mundo.
Expansin Cerro Verde

54 | 55 PLANTAS INDUSTRIALES

MEN

56 | 57 PLANTAS INDUSTRIALES

MEN

La innovacin radic en el
nuevo sistema de montaje de
la estructura y en la ubicacin
que iba a tener la nueva gra
torre en el proceso de montaje
de la nueva planta de Cerro
Verde.

La gra torre puede cargar


40 toneladas a 35 metros y 10
toneladas a 80 metros desde
el mstil.

La gra torre Liebherr 1000ECH 40 es la ms grande del Per


y la segunda ms grande de
Sudamrica.

58 | 59 PLANTAS INDUSTRIALES

En algunos casos, para innovar hace falta


tener un problema, pero tambin la capacidad y la determinacin para efectuar los
cambios que sean necesarios para resolverlo.
Eso fue lo que sucedi en el proyecto minero
Expansin de Cerro Verde, en Arequipa,
donde la Unidad de Negocios de Plantas
Industriales de Cosapi deba instalar cerca
de 25,000 toneladas de estructuras metlicas comprendidas entre los edificios de
chancado terciario, chancado secundario,
conveyors y edificio de zarandas.
El problema surgi al confirmarse que la
llegada de los materiales no guardaba
relacin con las prioridades ni con el plan
de montaje desarrollado, lo cual provocara
una falta de continuidad en el desarrollo
del montaje.

MEN

Al tener dos edificios contiguos, el plan


original contemplaba realizar el montaje
de estructuras, desde el centro -eje comn
de ambos edificios- hacia afuera, con
gras tradicionales de celosa al interior
de los edificios, saliendo hacia los extremos,
montando en forma escalonada para evitar
interferencias con su pluma. Al no llegar
los elementos de la parte superior, no se
poda avanzar ms con el montaje pues
luego no llegara la gra a instalar los elementos superiores.
De manera muy rpida, la gente del proyecto
analiz el problema y estableci una nueva
metodologa de trabajo, involucrando una
gra torre de gran capacidad, que permitiera
efectuar los montajes faltantes por la parte
superior, cuando llegaran los elementos,
sin perturbar el normal avance de las gras
al interior del edificio. Esta solucin satisfizo
de inmediato a los representantes de la
empresa minera y se increment el ritmo de
los trabajos.

La innovacin de Cosapi no est en la


instalacin de la gra torre ni en la rapidez
con la que fue adquirida. La innovacin
radic en el nuevo sistema de montaje
de la estructura, en la ubicacin que iba
a tener el nuevo equipo y la integracin
de todas las gras en el proceso de montaje de la nueva planta de Cerro Verde.
Gracias a los cambios introducidos de
forma planificada, se mejor el proceso
constructivo de montaje y result satisfactoria la incorporacin de la gra torre
Liebherr 1000EC-H 40, la ms grande del
Per y la segunda ms grande de Sudam
rica. Cabe sealar que este equipo puede
cargar 40 toneladas a 35 metros y 10
toneladas a 80 metros desde el mstil de
la gra torre con un radio de giro de 360
grados, con lo que poda participar en el
montaje en cualquiera de las reas donde
se estaba construyendo el edificio de chancado secundario y terciario del proyecto
K-161- Crushing and Conveying de Cerro
Verde.

Con este nuevo sistema, Cosapi logr


desarrollar un nuevo proceso de montajes
con elementos preensamblados a larga
distancia, debido al alcance y la capacidad
de izaje que tiene la gra.
Con esta innovacin se cumpli el hito
de entregar mineral a la Lnea 2 del sistema
de procesamiento de mineral el 1 de setiembre de 2015, y de estar en capacidad de
entregar mineral a la Lnea 1 del sistema,
el 1 de noviembre del mismo ao.

60 | 61 INFRAESTRUCTURA

MEN

INNOVACIN EN LA CIMENTACIN
DE UN PUENTE
Primera consolidacin de cimientos mediante
el Jet Grouting permiti mejorar la capacidad portante
de un terreno con alto contenido de arena.
Puente de Quilca

62 | 63 INFRAESTRUCTURA

MEN

64 | 65 INFRAESTRUCTURA

MEN

La consolidacin del suelo


se realiz mediante el sistema
Jet Grouting.
Equipo del proyecto que hizo
posible la construccin del
puente de Quilca logrando
alcanzar 5 millones de horas
hombre sin accidentes con
tiempo perdido.

Vista panormica de la super


estructura en construccin.

66 | 67 INFRAESTRUCTURA

Tras confirmar que debajo del lecho del ro


Quilca en el Km 31.42, en Arequipa, donde
se deba construir un puente de 241 metros
de largo, haba solo arenas y que el diseo
planteado de las cimentaciones profundas
era insuficiente para soportar el peso de
la sub y la superestructura, Cosapi descart
el sistema que empleara solo pilotes o bases
tradicionales ante un posible asentamiento
de terreno y el intenso trfico que soportara
el puente.
El perfil estratigrfico de las capas o estratos
del subsuelo confirmaron la presencia de
ese material hasta una profundidad de 20
metros por debajo del nivel de las zapatas.

MEN

La zona donde se encuentra el puente es


considerada de alto riesgo ssmico, por
lo que ante cualquier movimiento telrico
el suelo perdera su resistencia, sufriendo
la arena el fenmeno conocido como licuefaccin de suelos. Ese fenmeno provoca
que la arena pierda su resistencia al esfuerzo
cortante a causa de una vibracin intensa
y rpida como la que ocurre al producirse
un sismo.
Es as que, luego de los estudios previos,
se decidi adicionar a la construccin de
pilotes, la consolidacin del suelo mediante
el sistema Jet Grouting, que es una tcnica
muy aplicada en mejorar el terreno de
fundacin, impermeabilizaciones, recalce
de estructuras, muros de contencin. Pero
en este caso era la primera vez que se usaba
en la consolidacin de cimientos.

Este sistema consisti en aplicar mediante


un triple fluido un chorro de agua a alta presin, asistido por un chorro de aire a presin,
utilizando como tercer fluido una mezcla
de agua y cemento con una presin de 400
bares para conseguir la cementacin del
suelo a los 20 metros de profundidad requeridos por debajo de las zapatas de los cinco
pilares y el estribo derecho del puente.
Sobre esta nueva estructura de suelo ya
consolidada se procedi a construir los pilotes del puente y no haba duda de que iba
a mantener su estabilidad ante cualquier
sismo que pudiera poner en riesgo el puente
en caso de asentarse.

Gracias a la decisin de la compaa, al


esfuerzo de sus profesionales y tcnicos y
a sus modernos equipos, Cosapi innova
permanentemente sus procesos y productos
y, de esa manera, puede ofrecer un mejor
servicio a sus clientes.
El puente Quilca, inaugurado en 2015, forma
parte de la va Quilca-Matarani que permi
tir viajar de Lima a Tacna por una sola va
costera, evitando la subida a la ciudad de
Arequipa.

68 | 69 INFRAESTRUCTURA

MEN

INNOVACIN EN LA COLOCACIN
DE ASFALTO A 4,000 M.S.N.M
Nueve centmetros de asfalto en carreteras
en una sola capa y en climas extremos.
Carretera ImperialPampas

70 | 71 INFRAESTRUCTURA

MEN

72 | 73 INFRAESTRUCTURA

MEN

Conformacin de mezcla
asfltica caliente colocada de
acuerdo a los espesores, alineamientos, pendientes y anchos
especificados en los planos
del proyecto.
Toma de densidades de la
carpeta asfltica colocada en
el km 14 de la carretera ImperialPampas, Huancavelica.

Colocacin de mezcla asfltica


en caliente de 9 cm de espesor
compactado en una sola
capa. Primera vez en el Per y
a 4,200 M.S.N.M.

74 | 75 INFRAESTRUCTURA

En un importante aporte para la ingeniera


de la construccin en el Per, Cosapi demostr que s se puede colocar hasta nueve
centmetros de asfalto en carreteras en una
sola capa y en climas extremos.
La innovacin que se inici en el kilmetro
10.3 de la carretera Imperial-Pampas, en
Huancavelica- no fue producto de la casua
lidad ni de la importacin de tecnologas
extranjeras. Fue resultado de semanas de
estudio y de intensos debates, que confir
maron que s se poda colocar nueve centmetros de asfalto en una sola pasada de
la esparcidora de asfalto, cuando la bibliografa peruana indicaba que deba hacerse
en dos.

MEN

En este proyecto, Cosapi logr reducir


en 20% el plazo para cumplir con la Rehabilitacin y Mejoramiento de la Carretera
ImperialPampas, no obstante las adversas
condiciones climticas y la dificultad para
captar oxgeno a 4,000 metros sobre el
nivel del mar. Asimismo, represent un ahorro en los costos de colocacin del asfalto
en los 36.14 kilmetros de esa importante
va de la Cordillera de los Andes.

El xito de esta primera colocacin, que


al principio fue recibida con ciertas dudas
por los ingenieros de la empresa supervisora, se confirmara con los resultados de las
pruebas del laboratorio. La capa de nueve
centmetros de asfalto cumpla con los
estndares de compactacin, rugosidad
y porcentaje de vaco que deba tener para
soportar el trfico vehicular. El esfuerzo
haba sido un xito.

Este importante aporte a la ingeniera


peruana tambin es resultado del constante
estmulo de los directivos y funcionarios
de la empresa por promover la mejora continua de la calidad del servicio o producto
final, as como de sus procesos.

76 | 77 MINERA

MEN

UNA INNOVACIN EXPLOSIVA


QUE MEJOR LA PRODUCTIVIDAD
Innovaciones en el proceso de voladura
de mineral permiti mejorar la productividad
de COSAPI Minera S.A.C.
Shougang Hierro Per

78 | 79 MINERA

MEN

80 | 81 MINERA

MEN

El nuevo diseo de voladura


permiti mejorar la productividad del proceso de perforacin
y voladura, teniendo adems
una incidencia favorable en el
ciclo de minado.
Primera voladura en el Sector
Este de la Mina 11, 14 y 19 para el
cliente Shougang Hierro Per,
en Marcona, Ica. Con la innovacin se redujo adicionalmente
la emisin de polvo al medio
ambiente en forma significativa.

Esta innovacin permiti


optimizar el costo de los procesos
de perforacin y voladura en 4%.

82 | 83 MINERA

Ante la disminucin constante del rendimiento y productividad de la perforacin


y voladura en la mina de Shougang Hierro
Per, Cosapi Minera decidi innovar
parte del proceso con la finalidad de obtener una mejor fragmentacin del material
trabajado.
Para lograr ese objetivo, se realizaron estudios de la perforacin y voladura, detectando
oportunidades de mejora. Los ingenieros
asignados a la produccin en los procesos
estudiados evaluaron las distintas tcnicas
y, realizando algunas pruebas, encontraron
una tcnica para optimizar los costos del
proceso de perforacin realizando una inversin en el proceso de voladura.

MEN

Apoyados con los especialistas de productividad iniciaron la implementacin de todos


los cambios estudiados y probados en laboratorio. Esta nueva tcnica inclua el uso de
Taponex, que son tapones plsticos que se
colocan dentro de la columna perforada para
formar una cmara de aire en reemplazo
del material granular permitiendo un mejor
desempeo durante la explosin. A su vez,
esta nueva tcnica origin mejoras en el nivel
de fragmentacin, lo cual facilitaba los procesos de carguo y transporte.
Aplicando esta nueva tcnica se optimizaron las mallas de perforacin reduciendo la
demanda de taladros y por consiguiente,
la necesidad de uso de horas de perforacin
y consumo de aceros para la misma produccin, era un impacto directo e importante.

Esta innovacin permiti optimizar el costo


de los procesos de perforacin y voladura
en 4%, reducir el costo total en 1.5% y reducir
en un 95% los incidentes originados por la
mala fragmentacin.
Para Cosapi Minera, esta tcnica representa
una innovacin, que le permite reducir sus
costos y ofrecer mejores servicios con una
mayor calidad en el producto final.
Finalmente, se observ el beneficio adicional
de reducir significativamente la emisin de
polvo al medio ambiente durante el proceso
de voladura.

84 | 85 GESTIN DE OPERACIONES

MEN

INNOVACIN QUE INTEGRA


DISEO Y CONSTRUCCIN
Implementacin de las tecnologas BIM y VDC.

86 | 87 GESTIN DE OPERACIONES

MEN

88 | 89 GESTIN DE OPERACIONES

MEN

Para desarrollar la metodologa


BIM (Building Information
Modeling), Cosapi implement
una sala especializada en su
sede central para que puedan
trabajar los equipos multidisci
plinarios en cada proyecto.

La tecnologa BIM permiti


resolver 1,859 interferencias en
el proyecto del Banco de la
Nacin, lo que permiti ahorrar
ms de 30 das de trabajo.

Los profesionales de diversas


especialidades de Cosapi fueron
capacitados para utilizar las
herramientas BIM en el desarrollo
de los proyectos.

90 | 91 GESTIN DE OPERACIONES

Cosapi comenz el 2015 con la infraestructura tecnolgica, el equipo humano y los


procesos definidos para emplear la metodologa BIM (Building Information Modeling)
adecuadamente. Los principales proyectos
que adoptaron el BIM fueron la Nueva Sede
Institucional del Banco de la Nacin, el
edificio Torre del Parque, el Medicentro de
la Clnica Internacional y los proyectos de
Cosapi Inmobiliara: Duplo, Nesta y Velia.
La nueva Sala BIM en la Sede Central permiti la colaboracin efectiva mediante sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)
entre los equipos multidisciplinarios que
incluyen las especialidades de arquitectura,
diseo estructural, instalaciones mecnicas,
elctricas y sanitarias, sistemas contra incen
dio, sistemas de automatizacin y control,
centro de cmputo (Data Center) y cableado estructurado de datos.

MEN

Estos equipos especialistas de cada disciplina se reunieron peridicamente para resolver problemas de diseo y construccin.
En el proyecto del Banco de la Nacin, esta
coordinacin basada en los modelos integrados de especialidades ayud a resolver
de manera anticipada un total de 1,859 interferencias y se estimaron ms de 30 das
ahorrados.
La colaboracin del equipo del Banco de
la Nacin involucr a ms de 50 colaboradores de distintas empresas trabajando
con modelos BIM que llegaron a campo
con tablets y planos de coordinacin para
construccin elaborados a partir de estos
modelos. Estos planos fueron impresos
y firmados para ser usados en cada piso.

Adicionalmente, la unidad de negocios de


Ingeniera, que viene implementando la
metodologa desde el 2012, pudo participar
en el proyecto Nesta de Cosapi Inmobiliaria
y el Grupo Lar, en donde se coordinaron
soluciones de ingeniera con la ayuda de
modelos BIM desde la etapa ms temprana,
mejorando el diseo del proyecto.
El rea de Propuestas y Licitaciones tambin se equip con la tecnologa y equipo
humano para desarrollar metrados estruc
turales y arquitectnicos de forma auto
mtica de los modelos BIM en ms de 20
propuestas. En resumen se modelaron ms
de 1,000,000 de elementos, 500,000 metros
cbicos de concreto, se emitieron ms de
100 planos de coordinacin y se colabor
con ms de 50 empresas para solucionar
ms de 2,500 interferencias entre el diseo
estructural y de sistemas especiales como
los ductos de aire acondicionado y las redes
contra incendio, de manera anticipada.

En septiembre, Cosapi envi a cuatro trabajadores al curso VDC Certificate (Virtual


Design and Construction) de la Universidad
de Stanford organizado por CAPECO. Esta
metodologa busca alinear los esfuerzos del
BIM con los objetivos de nuestros clientes.
Cosapi viene apostando por la tecnologa
desde sus inicios; el uso adecuado del BIM
y VDC seguirn distinguiendo a la compaa
y ayudndola a terminar proyectos emblemticos de alta complejidad y calidad dentro
del tiempo y costo acordado.

92 | 93 SSOMA

MEN

INNOVANDO EN LA SEGURIDAD
DE LOS TRABAJADORES
Menos accidentes con tiempo perdido
gracias a la puesta en marcha
del PMC - Proceso de Mejora Conductual.

94 | 95 SSOMA

MEN

96 | 97 SSOMA

MEN

La participacin constante de
todo el personal en el cumplimiento de las medidas de seguridad permiti a Cosapi lograr
uno de los mejores ndices
de accidentes del mundo: 0.08
accidentes con tiempo perdido
por cada 200,000 horas traba
jadas en 2015.
Como las ms importantes
empresas de construccin del
mundo, Cosapi ha implementado
el Proceso de Mejora Conductual (PMC), pero lo ha reforzado
con seis nuevos programas
en los que participan psiclogos
en cada obra.

La supervisin y fiscalizacin
del cumplimiento de todas las
medidas de seguridad es una
prctica constante en todos los
proyectos que ejecuta Cosapi.

98 | 99 SSOMA

Para Cosapi es un orgullo y satisfaccin


saber que un proyecto concluye sin ningn
accidente que afecte la integridad fsica
de algn trabajador. Precisamente, la compaa termin el 2015 con un ndice de
accidentes con tiempo perdido (ATP) de
0.08 por cada 200,000 horas trabajadas,
uno de los mejores de Amrica Latina
y destacable entre las ms importantes
empresas constructoras de todo el mundo.
Para lograr ese resultado, en los ltimos
aos se han venido implementando diversas
innovaciones para proteger la vida y la
seguridad de los trabajadores. De las charlas
diarias y semanales para todos los trabajadores y de las polticas que premian a quienes cumplen y fomentan las medidas de
seguridad, entre el 2014 y 2015 Cosapi
consolid su Proceso de Mejora Conductual
(PMC).

MEN

Aunque el Proceso de Mejora Conductual


(PMC) ha sido implementado por las ms
importantes empresas industriales y de
construccin en el Per, Cosapi lo ha innovado con seis nuevos programas para
reforzar las conductas seguras y modificar
las inseguras con el auxilio de psiclogos
destacados en cada obra.
Entre esos programas incorporados figuran
los de Liderazgo para un trabajo seguro, de
Observadores de Comportamiento Seguro,
de Compromiso Visible de gerencia y jefaturas, de Dinmicas Grupales y/o Simulacin,
de Incentivos y de Difusin de actividades;
todos ellos dirigidos a obreros, personal de
lnea y tambin de gerencia.

Adems del PMC, Cosapi incorpor el muro


perimetral (Safety Fence), una proteccin
en la fachada de las obras cuando se trabaja
en altura. El edificio del Banco de la Nacin
ha sido construido utilizando este sistema
de seguridad, el mismo que permiti no
exponer al riesgo de la altura a ninguno de
sus trabajadores. Asimismo, se elimin la
sensacin de vrtigo y no se requiri trabajar
con arns, con lo que mejor la movilidad
y productividad del trabajador en la obra,
cuyo ahorro se ha calculado en S/.950 mil
para la empresa y ninguna vida en riesgo.

100 | 101 RESPONSABILIDAD SOCIAL

MEN

INNOVAR PARA MEJORAR


LA EDUCACIN BSICA
Lanzamiento del programa de RSE
Leyendo Comprendo en Caylloma, Arequipa.

102 | 103 RESPONSABILIDAD SOCIAL

MEN

104 | 105 RESPONSABILIDAD SOCIAL

MEN

Alumnos de colegios de
Caylloma cuentan ahora con
bibliotecas implementadas
por el programa Leyendo
Comprendo de Cosapi.

El programa Leyendo
Comprendo busca mejorar
la comprensin lectora en
nios y adolescentes.

106 | 107 RESPONSABILIDAD SOCIAL

Como parte de los planes de responsabilidad social, que desde el 2015 priorizan la
educacin, Cosapi inici su primer programa
de creacin de valor compartido, que promover a largo plazo y con un presupuesto
permanente, la comprensin lectora de
885 nios y adolescentes de los dos nicos
colegios del distrito de Caylloma, el cual
est ubicado en el departamento de Are
quipa y tiene una poblacin total de 4,102
habitantes.
A travs del rea de Gestin Sostenible
y en sinergia con la Organizacin Un Milln
de Nios Lectores, Cosapi inici el programa Leyendo Comprendo, para lo cual
capacit a 32 docentes de los colegios Santa
Rosa de Lima (nivel primario) y Gran Libertador Simn Bolvar (nivel secundario).
Asimismo, se involucr a tres directores,
800 padres de familia y a un grupo de entusiastas vecinos; todos ellos considerados
como Stakeholders fundamentales en la
educacin de los nios y que se convirtieron
en aliados estratgicos para garantizar el
xito de este programa.

MEN

Para Cosapi, la comprensin lectora es


fundamental para el desarrollo acadmico
y mental de los nios y adolescentes. Si un
nio no comprende lo que lee, ser difcil
que pueda desarrollar juicios e ideas a partir
de su lectura y, por ende, no podr desarrollar su capacidad cognoscitiva, tanto para
las letras como para los nmeros. Por este
motivo, Cosapi implement este innovador
y complejo plan para mejorar el nivel de
comprensin lectora de este pblico objetivo.

Este proyecto comprende, adems de la


capacitacin docente, la creacin de un plan
lector y la implementacin de una biblioteca
en cada escuela de Caylloma, las cuales
han tomado el nombre de Cosapi construye
con educacin y han sido habilitadas con
alrededor de 800 libros especialmente
diseados y seleccionados para motivar la
lectura, que estn dirigidos a nios y adolescentes de diferentes edades.
Para la implementacin de estas bibliotecas,
se pintaron, limpiaron y repararon los ambientes que haban sido destinados para
este fin. Cabe mencionar que esto se logr
con la ayuda de casi medio centenar de
padres de familia, quienes utilizaron, en un
70%, materiales reciclados, los cuales se
obtuvieron de los depsitos de desechos
de las mismas escuelas. As, estos padres,
aprendieron a reciclar y restaurar, logrando
dar vida a objetos que ya haban sido descartados.

El desarrollo de esta iniciativa ser evaluada


de manera constante y peridica para ir
observando la evolucin de estos nios
y adolescentes, con la finalidad de mejorar
o corregir lo que resulte necesario. Gracias
a este programa, Cosapi ha logrado influir
en todo un distrito, abrindoles las puertas
a una mejor educacin a sus nios y ado
lescentes.

EN COSAPI NOS PREOCUPA MUCHO


EL TRABAJO BIEN HECHO, PERO NOS
PREOCUPA MS EL HOMBRE O LA
MUJER QUE LO REALIZA.
Walter Piazza Tangis

CONCEPTO Y DISEO EDITORIAL


vm&
REDACCIN Y CORRECCIN DE ESTILO
Walter G. Piazza
DIRECCIN EJECUTIVA
Cathy Ganoza
FOTOGRAFA
Fotografa Profesional
Jos Orihuela
Mario Gom
Archivo Cosapi
Hecho el depsito legal en la
Biblioteca Nacional del Per
N 2012-06770

www.cosapi.com.pe