PROFESIONAL TCNICA
PLANTEL AGS I
Profr. J. Refugio Esparza Reyes
Control de calidad
Modulo: Formacin empresarial
Turno vespertino
Unidad 1
Psp. Abelardo Durn
Alumna(s):
Diana Laura Alvarado Romero
Mayra Jazmn Lpez Reyes
Brenda Elena Soriano Alvarez
Aguascalientes, Ags., octubre del 2011
Abstract
Mediante el siguiente trabajo se darn a conocer los pasos que se deben considerar
para la formacin de una empresa o el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Cada
una de las actividades sern explicadas y trasladadas al producto que el equipo decidi crear, el
cual se invent con la finalidad de satisfacer una necesidad a las personas que pueden utilizarlo
y ayudar a que la empresa crezca.
Propsito:
Comprobar
si
existen
las
condiciones
comerciales,
tcnicas
Evaluacin
de
la
idea
comercial:
Anlisis
FODA,
Factores
(polticos,
ndice
2
Abstrac
Programa del modulo formacin empresarial
Metodologa
Aplicacin de la metodologa para el diseo del producto
Desarrollo de formacin empresarial
Descripcin de la empresa
Descripcin del negocio
Evaluacin de la idea comercial
Examen del submercado
Pronsticos de la demanda
Determinacin del tamao o empresa o instalaciones fsicas
Mtodos de la localizacin de la planta
Obtencin de informacin tcnica
Seleccin de procesos y sistemas de produccin
Distribucin de la planta
Seleccin de maquinaria y equipo
Diseo del organigrama
Manual de la organizacin
Anlisis y asignacin de sueldos
Comentarios y puntos de vista
Bibliografa
3
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7
8
25
27
29
47
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59
60
62
70
71
72
90
101
162
200
201
1) Generacin de ideas.
Fuentes internas.
Esta puede encontrar nuevas ideas mediante investigacin y desarrollo formales.
Puede escoger cuidadosamente a sus cientficos ingenieros o personal, los vendedores
de la compaa son otra buena fuente.
Consumidores.
Casi el 28% de todas las ideas para productos nuevos provienen de un anlisis
de consumidores. Los deseos y necesidades de los consumidores pueden vigilarse
mediante de encuestas del consumidor y grupos de enfoque.
Competidores.
Alrededor de 27%
anlisis de productos de la competencia. Las compaas los desarman para ver cmo
funcionan, analizan su rendimiento el recado y deciden si la firma debera responder
con un nuevo producto propio.
Distribuidores y proveedores.
Los revenderos esta mas cercas del mercado y pueden suministrar informacin
acerca de los problemas de los consumidores y las posibilidades de los productos
nuevos.
Otras fuentes.
EXCLUSION ocurre
cuando la firma descarta una idea que es buena. Algunas firmas se estremecen cuando piensan
en algunas de las ideas que han descartado.
Un error de SEGUIR ADELANTE sucede cuando la compaa permite que una idea mala
pase a desarrollo y a comercializacin.
El propsito de la clasificacin es detectar y descartar ideas malas tan pronto como sea
posible. Describen el producto, el mercado meta y la competencia. Hacen algunas estimaciones
del tamao del mercado, precio del producto, tiempo y costos de desarrollo, costos de
fabricacin y tasa de rendimiento.
Desarrollo de conceptos:
La idea es crear un concepto o conjunto de caractersticas que involucren a un
producto, de esta forma los consumidores no van a comprar un producto; ellos compran un
concepto del producto. La labor del mercadlogo consiste en desarrollar esta idea hasta
convertirla en algunos conceptos alternativos del producto, evaluar el atractivo de estos para los
consumidores y escoger el mejor.
Pruebas del concepto: estos, deben someterse a prueba usando un grupo apropiado
de consumidores meta. Los conceptos pueden presentarse de forma simblica o fsica. A los
consumidores se les presenta una versin elaborada de cada concepto.
posicionamiento de las ventas planeadas en el mercado y las metas buscadas para el ao;
5) Anlisis financiero:
Una vez tomado una decisin sobre el concepto del producto y sobre la estrategia de
mercadotecnia, podr evaluar el atractivo financiero de la respuesta.
Estimacin de las ventas: la gerencia necesita estimar si las ventas sern lo suficiente
elevadas para que proporcione utilidades a la firma.
mercado internacional.
A quien: prospecto de mercado meta
Como (estrategia de introduccin de mercadotecnia): la empresa debe desarrollar un
plan de accin para introducir un nuevo producto en los mercados de crecimiento
gradual.
Innovacin.
1) Anlisis del negocio.
Son 3 aspectos bsicos para analizar un negocio:
Mercado:
Estimar las posibles ventas, cual es nuestro mercado meta, cuntos son los
consumidores potenciales a los que queremos alcanzar. No existe mtodo que
d con exactitud cul va a ser la demanda.
Analoga histrica: buscar el comportamiento de ventas que tuvo un
producto ya lanzado similar al nuestro.
Mtodos sustitutivos: analizar la competencia, ver cunto vende
actualmente la competencia y contemplar que porcentaje de sus ventas
vamos a tomar.
Anlisis de la necesidad. Se determina a quienes podran estar
interesados en nuestro producto nuevo y se complementa el porcentaje
que queremos alcanzar en ese segmento.
II.
III.
IV.
V.
11
VI.
METODOLOGIA.
El modelo propuesto agrupa las actividades de la GINNT en cinco fases centrales bajo
un enfoque sistmico que involucra tanto a la propia organizacin, como al entorno en el que se
desenvuelve, segn se muestra en el esquema. Cada una de las fases tiene sus propias
herramientas y metodologa de implantacin.
Inteligencia Competitiva
Auditora
Tecnolgica
Planeacin
Estratgica y
Tecnolgica.
Administracin
de Proyectos
Tecnolgicos,
ENTORNO
Requerimientos
Competitivos
Recursos/
Conocimiento
BENEFICIOS;
12
Todos los productos nos trasmiten instrucciones de cmo deben ser usados a travs de
sus formas, dimensiones, colores, texturas y materiales con los cuales ha sido construidos; esto
como relacin entre las caractersticas y las necesidades del individuo; con el fin de que el
consumidor repita el consumo y se fidelice a nuestro producto, consiguiendo ms beneficios,
cuota de mercado, capacidad de permanencias y supervivencia del negocio a largo plazo.
13
Tamizado de ideas
Para desarrollar ste punto, lo primero que se realiz fue una lluvia de ideas en el
equipo, es decir, cada integrante mencion su idea acerca de la creacin o innovacin de un
producto, se integraron familias de ideas y por consecuente, analizando las ventajas y
desventajas de las mismas, se descartaron hasta dejar la que sera ms viable en el mercado.
No estando conformes al cien por ciento con la idea que elegimos, otra lluvia de ideas
nos ayud para realizarle mejoras al producto y as hacerlo ms atractivo para todo pblico.
14
El concepto del nuevo producto debe ser revisado por un nmero considerable de
posibles consumidores, presentndoles grafica o fsicamente los guantes y dejar que se
critiquen, para tomar una pauta y ver si realmente es bueno el producto.
Anlisis financiero:
Las ventas del producto seran por parte de todas aquellas personas que llevan a cabo
una tarea en el hogar y que evitan el maltrato o dao de sus manos. Por lo dicho anteriormente,
las ventas sern exitosas y la empresa podr vender el artculo en todas las temporadas del
ao.
15
16
contactel y con esto cada persona ajustar el guante segn su tamao de mueca. Hay
seguridad al 100%.
17
18
INICIO
RECEPCIN DE LA MATERIA
PRIMA
CORTE DEL CONTACTEL
19
ESTAN
PEGADO
DEDE
LADISEOS
ESPONJA EN
CORTE
DISEO
DELAS
PATRN
FIBRA
PEGADO
DEL
CONTACTEL
EL CENTRO
DE LAEN
PALMA
MEDIDAS
Y ESPONJA
EN LA PARTE
SUPERIOR
DEL
GUANTE DEL
ESTA
20
BIEN FIN
EMPAQUETADO
PEGADO
ALMACENADO
21
Comercializacin.
Guante de plstico
Esponja
22
Fibra
Contactel
Existen diversas presentaciones, con diferente colores (verde azul, amarillo, anaranjado
Segmentacin.
Nuestro producto no tiene un target con una edad concreta ya que es un producto que
puede gustar a la gente de todas las edades ya sea primera, segunda o tercera generacin.
Por eso hemos creado modelos distintos con la posibilidad de ampliar las gamas si obtenemos
xito.
Los guantes protecto-max es un producto de baja implicacin ya que en las compras por
impulso se acta por inercia.
23
Influencias externas.
Cultura: la cultura llevara a pautas de comportamientos comunes entre individuos.
Grupos de referencia: los que comparten un mismo grupo tienen de forma implcita un
comportamiento comn y toman como referencia unos valores y normas que determinarn su
conducta por lo que creemos que nuestro producto puede influir notablemente en los grupos de
referencia.
Creemos que hay una influencia de identificacin ya que el individuo adquirir nuestro
producto relacionndolo como un smbolo que lo conecta con los de su grupo; un ejemplo las
amas de hogar.
El proceso de decisin.
Nuestro producto no cumple una necesidad bsica; por lo tanto la identificacin de la
necesidad vendr determinada por una compra impulsiva (lo ves, te gusta, lo compras).
A. Descripcin de la empresa:
Definicin.
Nuestra empresa se rige de acuerdo a algunas necesidades de las personas en especial
de la amas de casa.
25
Clasificacin.
Nuestra empresa se clasifica por el sector econmico de giro industrial, debido a que
tiene como objetivo transformar la materia prima en producto terminado. Cuenta con un tamao
de microempresa debido a que presenta un mnimo que no excede de 10 personas.
La empresa tiene la funcin social de nimo de lucro debido a que en ella se puede
obtener mayor productividad y economa.
reas de actividad.
Las reas de actividad estn conformadas por el rea de produccin, administracin,
ventas y recursos humanos.
En el rea de produccin se lleva a cabo el proceso del producto para as mismo llevar a
cabo un mismo fin en comn.
26
27
28
OPORTUNIDADES
Hacer que los empleados conozcan no
actividades.
Tener proveedores de calidad y con
precios accesibles.
Compra de nuestro producto en todas
las
temporadas
generaciones
que
por
todas
las
lo
deseen
en
empresas
el
negocio
hasta
Mxico.
Empaque del producto atractivo al
de las personas.
Crear diseos que llamen la atencin
del mismo.
DEBILIDADES
No tener un manual de procedimientos
Existencia
por
lo
que
no
no
cumplir
con
muchas
empresas
nos
certificaramos.
Cometer una falla en el desarrollo del
proceso
de
las
el producto.
Aparicin de otras empresas con
puedan adquirir.
Falta de creatividad en el diseo del
producto.
Ventana de Johari
29
rea libre: El primer cuadrante (espacio superior izquierdo) es el nico claro y libre. En
l se encuentran las experiencias y los datos conocidos por la propia persona y por quienes la
rodean. Es un rea que se caracteriza por el intercambio libre y abierto de informaciones entre
el yo y los dems. En ella, el comportamiento es pblico y accesible a todos. Por ejemplo:
nuestro modo de trabajar en cualquier actividad que desempeemos, nuestra manera habitual
de comportarnos, etc. El rea libre aumenta de tamao en la medida en que crece el nivel de
confianza entre los participantes o entre el participante y su grupo; y tambin en la medida en
30
atacarnos
ejercer
respecto
de
nosotros
algn
tipo
de
accin.
rea
31
desconocido
Competencia
Qu es competencia?: Existe competencia cuando diferentes proveedores
concurren a un mercado a ofrecer sus productos ante un conjunto
de consumidores.
Competidores especficos a un mismo bien.
La competencia es esencial a la economa de mercado, no
existe economa de mercado sin competencia y la existencia de
competencia produce como resultado un tipo de economa que es de mercado.
Mercado perfectamente competitivo.
Nmero de oferentes es infinito para cada uno de los bienes que produce, el
nmero de demandantes tambin lo es.
No existe limitacin para la entrada al mercado.
Ninguna de las fuerzas determinan precios y condiciones.
No existen economas de escala significativa.
Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga
que competir con otras empresas que tratan de satisfacer las mismas funciones bsicas
36
37
38
El poder de negociacin est determinado por una serie de criterios, que son:
El coste de transferencia.
La calidad relacionada.
39
GUANTES ALTEX
106 Productos.
40
Fibras y Esponjas
41
Guantes
Guantes Scotch-Brite Afelpado para Cocina
42
Guantes Scotch-Brite Afelpado
Universal
Consumidor
Qu es consumidor?: Individuos directamente relacionados con la obtencin
y uso de bienes econmicos y servicios, incluyendo los procesos de decisin que
preceden y determinan a esos actos.
43
ejemplo, la sed, el hambre y el fro son sensaciones que indican la necesidad de agua,
alimento y calor, respectivamente.
(Las necesidades) que pueden ser explicitas o implcitas, fijas o cambiantes,
personales o funcionales, etc. Para poderlas satisfacer es necesario conocerlas bien
(escuchar) y traducirlas al lenguaje tcnico de la empresa.
Qu
son
los
satisfactores?:
Se
entiende
por satisfactor a
todo bien
de
consumo que cubre necesidades para el ser humano. Los satisfactores son las cosas
materiales que nos facilitan la vida.
Los satisfactores imprescindibles son:
aire
agua
alimentos
Satisfactores bsicos adicionales:
vivienda
vestido
En economa y sociologa se
habla
de satisfactor siempre
que
exista
una
necesidad a cumplir, estas necesidades pueden ir desde las ms bsicas hasta las ms
sofisticadas del hombre contemporneo. Esto es, son satisfactores desde un vaso de
agua hasta un trofeo deportivo.
Qu es un producto?: Un producto se puede considerar como el conjunto de
beneficios y servicios que ofrece un comerciante en el mercado (Schewe, B. C. H., Smith
H. R.).
44
Eficacia.
Funcionalidad.
Rapidez.
Oportunidad.
Atencin al usuario.
Honradez.
45
Confiabilidad.
DIFERENCIA ENTRE PRODUCTO Y SERVICIO.
Aunque tanto los bienes como los servicios tratan de satisfacer las necesidades,
expectativas y los deseos del consumidor, existen diferencias significativas entre estas
dos clases de satisfactores. En relacin con esto, hay cuatro caractersticas que
diferencian al servicio del bien:
para
crear
el
beneficio
sin
llegar
Mercado
Qu es mercado?: Un mercado es el lugar donde se renen oferentes y
demandantes, y es en el mercado donde se determinan los precios de los bienes y
servicios a travs del comportamiento de la oferta y la demanda. Para efectos de
46
TIPOS DE MERCADO
Mercado potencial.- es aquel sector de poblacin que podra comprar nuestro
producto, es decir, a aquel que se trata de convencer de la fiabilidad del producto. En
nuestro caso el mercado potencial seran los jvenes, padres de familia, ancianos; ya que
son los que normalmente no realizan tareas del hogar o que se les dificulta hacer uso de
los instrumentos de limpieza.
47
toma
un
grupo
de
compradores
los
diferentes
deseos
de
compra
DEMOGRAFICOS
PSICOGRAFICOS
POSICION DEL
USUARIO
Regional
Edad
Estilo de vida
No usuarios
Urbana
Sexo
Personalidad
Ex usuarios
Rural
Ocupacin
Usuarios potenciales
Suburbana
Educacin
Motivos de compra
Interurbana
Profesin
Conocimiento
Clima
Nacionalidad
vez
del
producto
Usuarios regulares
Estado civil
divide en:
48
Tamao de la familia
-usuario leve
Ingresos
-usuario mediano
-usuario fuerte
Religin
-posicin de lealtad
Clase social
Etapas de disposicin:
Caractersticas
-sin
fsicas
producto.
Actividades
-conocimiento bueno
noticias
del
-Conocimiento regular
-conocimiento nulo
-deseoso
con
intencin de comprar.
Proveedor
prima
una actividad.
nuestro
suministrarn:
caso,
los
guantes,
proveedores
fibra,
esponja,
sern
los
que
pegamento
contactel.
49
50
51
E .Pronsticos de la demanda.
Anlisis de los pronsticos.
La planeacin estratgica corporativa se desenvuelve en un ambiente de
incertidumbre. La elaboracin de pronsticos es una de las posibles ayudas para el
cambio de la organizacin como la descentralizacin de divisiones, cambio de equipo de
ventas de la organizacin, apertura de nuevos territorios y cambio de las agencias de
publicidad.
Se debe pronosticar las variables, para evitar la confusin se define cada concepto
importante donde se supone sern los ms usados para nuestros pronsticos.
Capacidad de mercado.
La capacidad del mercado es la cantidad de unidades de un producto o servicio
que puede absorber un mercado en un momento dado, independientemente del precio del
producto y las estrategias de mercadotecnia de los proveedores. La capacidad de cada de
estos segmentos es la capacidad del segmento del mercado.
Potencial del mercado.
El potencial del mercado se refiere a las ventas, expresadas en el nmero de
productos y en la cantidad de dinero que toda la empresa espera vender, dada una
combinacin conocida de productos, precios y estrategias de mercadotecnia.
Potencial de la compaa.
53
Pronostico de la compaa.
El pronstico de la compaa es la estimacin de las ventas de la compaa en
unidades y en dinero, para una marca, un precio y una estrategia de mercadotecnia
dados. Las estimaciones de la participacin deben tener en cuenta los esfuerzos
competitivos en relacin con las cualidades del producto, precio, promocin y estrategias
de distribucin.
Objetivos de ventas.
Los objetivos de ventas son la esperanza del nivel de ventas de una compaa,
una divisin o un producto.
Cuota de ventas.
Una cuota de ventas es un objetivo que fue dividido en unidades ms pequeas,
tales como una regin, un distrito o el territorio de un representante especifico.
54
55
MCt=NtPtRt
Donde
MCt= La capacidad del mercado por el tiempo(aos)
Pt= probabilidad
Rt= las veces que adquieren el producto por ao.
Esto es que si la probabilidad de que se compre nuestro guante es de 8/10 el
resultado es: 0.8
Efectuando:
Si existen 100 familias y de ellas solo 80 amas de casa compran guantes Protectomax realizamos la operacin un promedio de uso por consumidor es de 6 ya que solo por
familia compraran nuestro producto en un lapso aproximado por seis meses y lo ponemos
de la siguiente manera:
MCt= (80) (0.8)(6)
MCt= 384 por un ao
En el marco de trabajo para nuestros pronsticos, el objetivo de mostrar a donde
debe dirigir los esfuerzos la organizacin que trata de mejorar la eficacia de los
pronsticos, de esta manera con frecuencia el personal tiende a cr4ear pronsticos
optimistas debido a la necesidad de creer que las ventas aumentaran como consecuencia
de un esfuerzo de comercializacin.
56
Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se
58
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades
que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus
productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y
servicios.
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanizacin y tecnificacin.
Para complementar sta lista de caractersticas principales, vamos a aadir las siguientes:
59
El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la
pequea empresa, especialmente en sus inicios.
Localizacin
En este punto, se har mencin de manera muy general de donde se va a ubicar
la empresa. Se decidi que en ciudad industrial porque la mayora de la empresas ah
existentes son alimenticias y convendra porque no hay competencia y es un lugar
conocido por producir calidad.
60
B. Ingeniera
Obtencin de informacin tcnica.
Disponemos de una dilatada experiencia en el comercio, de guantes de ltex de uso
domestico, contando con profesionales que asesoran, sobre la eleccin segn sus
necesidades.
Seleccin de procesos
CONTROL
Los guantes protecto-max se pueden definir como un
aspecto Sico-social donde a la persona le mejora su
imagen, su estatus, su exclusividad y vanidad; tambin
se puede deducir que muestra calidad, pero siempre con
el
fondo
de
satisfacer
las
necesidades
de
los
consumidores.
ENTRADA
TRANSFORMACIN
SALIDA
1. RECEPCIN DE LA
GUANTES PROTECTO Guante
MATERIA PRIMA.
MAX
5s de
2. CORTE DEL
Seiri- seleccin
RESISTENCIA
CONTACTEL.
plstico
Seitonorden
3. PEGADO DEL
Esponja
Seiso-limpieza
CALIDAD
CONTACTEL EN LA
Fibra
Seiketsu-progreso
PARTE SUPERIOR DEL
Shitsuke-disciplina
Contactel
CONFORT
KAIZEN.- mejora continua.
GUANTE.
CASH FLOW.- rastro de utilizacin
de los bienes
disponibles
4. DISEO
DE PATRN
EN en el inventario.
QC.- control de calidad
FIBRA Y ESPONJA.
- No recibir defectos
5. PEGADO DE LA FIBRA
- No producir defectos
EN LAS
- No enviar defectos
EXTREMIDADES DEL
JIT. - just in time: justo a tiempo
Sistema de logstica que asegura disponer de las partes que integran
nuestros vehculos de manera precisa y eliminando al mximo los inventarios.
Sistemas de produccin
RECURSOS
Humanos
Materiales
Maquinas
CONVERSIN
Incrementar el valor aadido.
JTI
PRODUCTO
Calidad
Costo
Entrega
QC
PMT
JUSTO A TIEMPO
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
CONTROL DE CALIDAD
PROMOTOR DE LA
SATISFACCION DEL
CLIENTE.
5S
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons
designa cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco
principios simples.
Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de
diversa ndole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios,
hospitales, centros educativos o asociaciones.
Denominacin
Concepto
Objetivo particular
Separar
innecesarios
Espaol
Japons
Clasificacin
, Seiri
Orden
Limpieza
, Seis
Normalizacin
Seiketsu
Mantener
disciplina
la
Suprimir suciedad
, Sealizar
anomalas
Seguridad en el trabajo.
Los sistemas productivos, que durante muchas dcadas han concentrado sus
esfuerzos en el aumento de su capacidad de produccin, estn evolucionando cada vez ms
hacia la mejora de su eficiencia, que lleva a los mismos a la produccin necesaria en cada
momento con el mnimo empleo de recursos, los cuales sern, pues, utilizados de forma
eficiente, es decir, sin despilfarras.
Todo ello ha conllevado la sucesiva aparicin de nuevos sistemas de gestin que con
sus tcnicas han permitido una eficiencia progresiva de los sistemas productivos, y que han
culminado precisamente con la incorporacin de la gestin de los equipos y medios de
produccin orientada a la obtencin de la mxima eficiencia, a travs del TPM o
Mantenimiento Productivo Total.
JUSTO A TIEMPO
La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se
requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene implicaciones
en todo el sistema productivo. Adems de proporcionar mtodos para la planificacin y el
control de la produccin, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricacin,
como son, entre otros, el diseo de producto, los recursos humanos, el sistema de
mantenimiento o la calidad.
Distribucin de planta
La distibucion de planta es aquella donde esta oedenado todos las areas especificas de un
planta ya sea industrial o de otro giro por lo que es importante reconocer que la distribucion
de planta orienta al ahorro de recursos , esfueros y otras demandas ya que esta tiene
distribuido todas sus areas.
La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en
proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales,
almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como
el equipo de trabajo y el personal de taller .
Proceso para determinar la mejor ordenacin de los factores disponibles.
EL OBJETIVO PRIMORDIAL: Es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo,
que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo ms segura y satisfactoria para
los empleados.
OTROS OBJETIVOS
Ejemplo: Ciertos tipos de trabajo de montaje, en los que las herramientas y materiales son
de pequeo tamao.
OTROS TIPOS CLASICOS DE DISTRIBUCIN SON CUATRO:
1) Distribucin por posicin fija:
Se trata de una distribucin en la que el material o el componente permanecen en lugar fijo.
Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material concurren a ella.
Ejemplo: construccin de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje.
2) Distribucin por proceso o por Fusin:
En ella todas las operaciones del mismo proceso estn agrupadas.
Ejemplo: hospitales: pediatra, maternidad, cuidados intensivos.
3) Distribucin por produccin en cadena, en lnea o por producto:
En esta, producto o tipo de producto se realiza en un rea, pero al contrario de la
distribucin fija. El material est en movimiento.
Ejemplo: Manufactura de pequeos aparatos elctricos: tostadoras, planchas, batidoras;
Aparatos mayores: lavadoras, refrigeradoras, cocinas;
Equipo electrnico: computadoras, equipos de discos compactos; y Automviles.
4) Distribucin por grupo o por clulas de fabricacin. La distribucin por clulas
de fabricacin consiste en la agrupacin de las distintas mquinas dentro de diferentes
centros de trabajo, denominadas celdas o clulas, donde se realizan operaciones sobre
mltiples productos con formas y procesos similares.
VENTAJAS DE TENER UNA BUENA DISTRIBUCIN
MERCADOTECNIA
2.
3.
Distribucin: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar
del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a travs de
mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.
4.
5.
Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el ltimo impulso hacia el
intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.
6.
I.
VENTAS
Es una orientacin administrativa que supone que los consumidores no comprarn
2.
Estrategias de ventas: son algunas prcticas que regulan las relaciones con los
agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las condiciones de
ventas, reclamaciones y ajustes, calidad del producto, mtodo de distribucin, crditos y
cobros, servicio mecnico, funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.
4.
5.
6.
7.
9.
10.
Relaciones con los distribuidores y minoristas: Las buenas relaciones con estos
requieren proporcionarles asistencia de ventas, servicios mecnicos de entrega y
ajuste, informarles sobre los productos, servicios, tcticas y normas de la compaa y
contestar pronta y detalladamente a sus preguntas.
11.
12.
I.
PRODUCCIN
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que
formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos y/o
servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y
herramientas requeridas.
Funciones:
1.
Ingeniera del Producto: Esta funcin comprende el diseo del producto que se
desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los
clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de
ingeniera, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el
cual fue elaborado; Y por ltimo brindar la asistencia requerida al departamento de
mercadotecnia para que est pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia)
tomando en cuenta las caractersticas del producto.
2.
3.
4.
5.
6.
I.
FINANZAS
De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en
2.
Nota: Este departamento no posee un diagrama que muestre los pasos a seguir
para la realizacin de dichas funciones, debido a que son muchas las variables que
hacen nica la forma de registrar sus movimientos financieros y contables.
V. RECURSOS HUMANOS
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte de
una organizacin. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y
conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los
objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados de reclutamiento, seleccin,
capacitacin y desarrollo.
Funciones:
1.
2.
3.
4.
Relaciones laborales: Toda relacin de trabajo debe estar regulada por un contrato
ya sea colectivo o individual, en el que se estipularn los derechos y obligaciones de las
partes que lo integran. Su objetivo es mantener una buena relacin de trabajo y
disciplina. Por otra parte, la comunicacin es de vital importancia para toda
organizacin, ya que por medio de esta se puede mantener una adecuada relacin de
trabajo.
6.
7.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
PROCESO DE SELECCIN
VI COMPRAS
El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias
en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este
departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de
produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que
2.
3.
La
es
muy
utilizada
en
campos
como
la
equipo para hacer guantes puede ser presentada para crear un artculo que satisfaga
las necesidades del cliente y el cuidado de la salud, en la vida cotidiana.
El equipo para hacer guantes de plstico es un ideal de maquinarias para realizar nuestro
producto es decir que la transformacin de nuestros materiales podr estar complementada
por esta maquinaria.
A) Organizacin
DISEO DE LA EMPRESA
Qu es un organigrama?
privado
suelen
hacerlo
hasta el nivel de
departamento
oficina.
Ejemplo:
Especficos:
Muestran
Ejemplo:
en
forma
particular
la
estructura
de
un
rea
de
la
organizacin.
Son
representaciones
grficas
de
todas
las
unidades
Ejemplo:
*De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero
de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los
nombres de las personas que ocupan las plazas.
1.
2.
3.
Tcnicas:
1.
2.
Las lneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el rgano inmediato
que va a recibir las rdenes del anterior.
Al construir un organigrama se debe tener presente:
3.
4.
5.
6.
b.
c.
7.
8.
a.
b.
Cuando la lnea horizontal est colocada lateralmente indicar una relacin de apoyo,
en el ejemplo el Consejo General colocado al lado de la unidad principal seala
relacin de apoyo.
c.
d.
e.
Continuidad de la Organizacin:
La lnea quebrada representa alguna relacin espacial, tambin se utiliza este
smbolo
para
expresar
discontinuidad.
En
algunas
ocasiones
para
sealar
ORGANIGRAMA MAESTRO
CLEANING MAX
Consejo de
Administracin
Administrador
Contador
Jefe de Produccin
Obreros
MANUAL DE ORGANIZACIN
De manera gral. se puede decir que el manual de organizacin, es un instrumento de
trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforman la
estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su
adecuada implementacin la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
A fin de que el mencionado docto. sea realmente un instrumento operativo, en la
presente gua, se incluye una serie de indicaciones de carcter prctico, para orientar y
ordenar los trabajos de elaboracin y/o actualizacin de estos documentos, que se pretende
sean el resultado del estudio y anlisis de la estructura funcional vigente, a fin de realizar los
cambios adecuados a las necesidades de cada institucin.
Para la elaboracin del mencionado manual, se propone el seguimiento de 3 etapas,
las cuales junto con una serie de actividades que se especifican son fundamentales en el
logro de este objetivo. Estas etapas son: recabar informacin, anlisis de la informacin
recabada e integracin del manual.
OBJETIVO GENERAL:
Definir la estructura orgnica formal y real de la institucin que establezca los niveles
jerrquicos, lneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento
organizacional.
Identificar las lneas de comunicacin para lograr una adecuada interrelacin entre
las unidades administrativas integrantes de la institucin.
INVESTIGACION DOCUMENTAL:
El empleo de esta tcnica permite captar la situacin formal de la institucin, esta se
obtiene a travs del anlisis de sus documentos sobre los siguientes aspectos:
MARCO JURIDICO.
Es importante clasificar y analizar los documentos legales vigentes que definan el
marco jurdico del cual se deriven las unidades administrativas y sus respectivas funciones y
dichos documentos son entre otros, estatuto general, reglamentos, instructivos, acuerdos y/o
circulares. Estos se consideran importantes para verificar, a su vez, si las funciones
asignadas se encuentran respaldadas en las bases normativas de la institucin.
OBJETIVO INSTITUCIONAL
A partir del anlisis efectuado a los documentos legales, se contar con elementos
suficientes para describir el objetivo primordial que se ha determinado para la institucin.
Para este trabajo, tomamos como concepto de objetivo, " El propsito a cumplir mediante el
desempeo de las funciones encomendadas a la institucin.
ANTECEDENTES
Obtener la informacin necesaria para efectuar la descripcin de la gnesis de la
institucin indicando la ley o decreto que dio origen a la misma, e incluyendo la relacin de
hechos sobresalientes de su desarrollo histrico. Es conveniente incluir los datos de las
disposiciones jurdicas que hayan modificado cualquier aspecto de su organizacin en el
proceso evolutivo de la institucin.
1.2. INVESTIGACION DE CAMPO.
Es conveniente recurrir a las tcnicas de obtencin de informacin en forma directa,
utilizando la entrevista, que es la forma empleada por los encargados de obtener la
informacin, a travs del dilogo personal con los responsables de las distintas unidades
operativas. Se aconseja utilizar un guin o cuestionario al respecto, en la cul se obtenga la
sig. informacin.
DESCRIPCION DE OBJETIVOS ESPECIFICOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA.
verificar si estos programas y/o proyectos son coherentes al carcter funcional de cada
descendencia.
ANALISIS DE LA INFORMACION.
Una vez obtenida la informacin requerida para la elaboracin del manual, se
proceder a su respectivo anlisis que comprende las actividades de revisin, identificacin,
o ubicacin de los aspectos funcionales y estructurales de la institucin.
CLASIFICACION DE FUNCIONES.
Una vez obtenidas las funciones que se realizan en los diferentes puestos, se
proceder a efectuar su clasificacin, atendiendo 2criteriosde forma y contenido, lo cual
facilitar una adecuada agrupacin de ellas.
POR SU FORMA
-Similares -Equivalentes.
POR SU CONTENIDO
-Operacin.
-Control. -Supervisin.
-Coordinacin. -Programacin.
-Evaluacin. -Asesora.
UBICACION DE FUNCIONES
Una vez clasificadas las funciones bajo los criterios mencionados, ser conveniente
ubicarlas considerando los siguientes aspectos:
- Identificacin funcional de puestos y unidades con objetivos afines.
- Agrupacin y reubicacin de funciones a sus puestos correspondientes, eliminando a su
vez, duplicidad y sobrecargas de trabajo.
INTRODUCCIN
MISIN
VISIN
FILOSOFA
MISIN
Producir guantes de la ms alta calidad para satisfacer las necesidades del consumidor a un
precio justo mediante el uso de nuevas tecnologas en el diseo.
VISIN
Posicionarnos como empresa de calidad a nivel nacional mediante la exportacin de guantes
con solidaridad, responsabilidad, calidad, respeto, dedicacin e innovacin.
FILOSOFA
ORGANIGRAMA MAESTRO
CLEANING MAX
Consejo de
Administracin
Administrador
Contador
Jefe de Obreros
Produccin
DE PUESTOS
ANLISIS DE PUESTOS
Administrador General
Administrador General.
Gerencia General.
De confianza.
Consejo de Administracin.
Jefe de Produccin y Jefe de Compras y Ventas.
Consejo de Administracin, Jefe de Compras y
CONTACTOS EXTERNOS
Banamex
FUNCIN BSICA
FUNCIONES ESPECFICAS
Administrar los recursos econmicos, para que sean suficientes para comprar las
materias primas y producir de acuerdo a la meta establecida para lograr los ingresos
planeados de tal1.manera
que seleccionar
se pueda cubrir
costos y obtener
unaen
utilidad,
comocalidad, entrega,
Compras:
a loslos
proveedores
tomando
cuentaas
precio,
planear, organizar,
dirigir y controlar
lasnegociar
funcionesundemejor
la empresa.
condiciones
de pago,
precio, verificar recepcin del producto que se
solicit, que sea en tiempo y forma.
2. Ventas: analizar y seleccionar a los clientes idneos de acuerdo a ciertos criterios tales
como forma de pago, compromiso as como verificar el producto y el empaque en la
distribucin.
3. Produccin: estar en constante vigilancia de que las labores de los Obreros y del Jefe
de Produccin se cumplan de acuerdo a lo que se ha determinado.
4. Organizar y controlar la documentacin contable (ventas, compras y gastos).
5. Gestionar apoyo gubernamental:
Elaborar proyecto
Solicitarlo
Recibirlo
Ejecutarlo
Comprobarlo
6. Notificar a la propietaria los movimientos realizados por el Contador, Asesor Agrnomo
y Jefe de Produccin.
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO
ESCOLARIDAD
EXPERIENCIA
CAPACITACIN
ESFUERZO FSICO
1 ao.
No aplica.
25 en adelante.
Indistinto.
Indistinto.
Administracin, contables, fiscales.
Amor por el diseo, paciente, trabajar bajo presin,
HABILIDADES
mentalidad abierta.
Resolucin de problemas, facilidad de palabra,
liderazgo, responsabilidad, respeto,
comprometido, innovador, creativo.
ANLISIS DE PUESTOS
Jefe de Produccin
NOMBRE DEL PUESTO
UBICACIN EN LA ORGANIZACIN
CLASIFICACIN DEL PUESTO
JEFE INMEDIATO
SUBALTERNO INMEDIATO
CONTACTOS INTERNOS
CONTACTOS EXTERNOS
Jefe de Produccin
Produccin
No aplica
Administrador General
Obreros
Obreros, Administrador, Jefe de Compras y Ventas
Ingeniero, Mantenimiento, Sistema Produccin
FUNCIN BSICA
FUNCIONES ESPECFICAS
Ingeniero Industrial.
3 aos trabajados.
2 a 3 veces por ao.
50 kg.
ANLISIS DE PUESTOS
Obrero
trabajar a presin.
Iniciativa y creatividad.
Obrero
rea de Produccin
No aplica
Jefe de Produccin
No aplica
Jefe de Produccin
No aplica
FUNCIN BSICA
Limpiar su rea.
Primaria.
1 ao.
1 al ao.
50 kg.
15 35. aos.
Indistinto.
Indistinto.
Bsico.
Amor por su trabajo , responsable, constante
perfeccionista, comprometido
ANLISIS DE PUESTOS
Jefe de Compras y Ventas
23 aos en adelante.
SEXO
ESTADO CIVIL
CONOCIMIENTO MNIMOS
Indistinto.
Indistinto.
Administracin, Marketing, Logstica, Paquetes Informticos:
SAE y Office.
CARACTERSTICAS PSICOLGICAS Iniciativa, liderazgo, paciencia, amor por el trabajo.
HABILIDADES
POLTICA CALIDAD
Satisfacer los requisitos de calidad, servicio y precio que el mercado demande; asimismo
impulsar la mejora continua de los proceso de produccin y gestin de los procesos, adems
de velar
POLTICAS GENERALES
1.- No est permitido contratar personal que tenga familiares dentro de la empresa.
2.- Una vez que el empleado sea despedido
nuevamente.
3.- En las aplicaciones foliares debern realizarse con agua que cumpla con los limites
microbiolgicos establecidos en NOM-127-SSA1-1994.
4.- Realizar al menos un anlisis por ao a la fuente de agua para detectar contaminantes
qumicos y metales pesados.
5.-Todos los anlisis debern realizarse en laboratorios acreditados bajo la norma ISO
017025, equivalentes, o en su defecto, autorizados por la Secretaria de Salud.
6.- Se debe contar con mecanismos para simplificar el proceso.
7.- Habr de llevarse un registro de las actividades realizadas diariamente..
8.- Convendr utilizar slo aquellos productos registrados y autorizados por la Secretaria de
Salud/ CICLOPLAFEST.
18.- Las instalaciones sanitarias deben estar a no menos de 15 metros del rea de trabajo.
19.- Se debe de dar capacitacin a los trabajadores en materia de higiene, salud y de
buenas prcticas de maquinaria y de su manejo cada mes
20.- Solicitar renovacin de la constancia de aplicacin de la norma ISO 9001-2000
anualmente
POLTICAS DE PRODUCCIN
1.- Se debe evitar re- usar alguna materia prima y mantenerlos en un lugar seguro.
2.- Al menos una vez por ciclo se realizaran anlisis de residuos.
3.-Lavar y desinfectar todas la herramientas y contenedores que sean utilizados en el
proceso y que entran en contacto con el producto, cada vez que se haga uso de ellos.
4.- Verificar la capacidad del desinfectante cada vez que se utilice, a fin de asegurar su
efectividad al emplearse.
5.- Utilizar los contenedores destinados al guante, exclusivamente para este fin.
Someter a los vehculos destinados al transporte del producto a una profunda limpieza, esto
habla de la empresa.
6.- Evitar que el producto se transporte en plataformas o contenedores de superficies
porosas o de difcil lavado o desinfeccin.
7.-En caso de detectar una anomala en la planta se dar aviso al Jefe de Produccin en un
lapso no mayor a 24 hrs.
8.- Realizar al menos una inspeccin diaria con el objeto de prevenir anomalas.
Informar las anomalas al Ingeniero de Produccin mximo dentro de las 24 hrs que estas se
detectaron.
9.-El personal de la empresa deber hacer auditoras de calidad en un lapso definido.
10.- Solicitar al Jefe de Produccin las herramientas a utilizar en la prxima jornada laboral al
finalizar la jornada actual.
11.- Almacenar el Reporte de Existencias hasta el prximo conteo el cual se realizara mnimo
una vez al mes.
12.- Se deben lavar y desinfectar las herramientas y utensilios antes de ser utilizados
Y SISTEMAS
INTRODUCCIN
SIMBOLOGA
Diagramas de flujo
Inicio o trmino. Indica el principio o el fin dl flujo. Puede ser accin o lugar;
adems, se usa para indicar una oportunidad administrativa o persona que
recibe o proporciona informacin.
Operacin. Representa la realizacin de una operacin o actividad relativa a
un procedimiento.
Documento. Representa cualquier documento que entre, se utilice, se genere
o salga del procedimiento.
Opcional triple. Indica un punto dentro del flujo en donde se debe tomar una
decisin entre dos o tres opciones.
Opcional doble: Indica un punto dentro del flujo en donde se debe tomar una
decisin entre dos opciones.
Procedimiento
Compras
Puestos que participan:
Formas:
Requisicin de compra
Administrador
Orden de pedido
Entradas y salidas de Almacn
CLEANING MAX
DIAGRAMA
DE
FECHA: 11 / 10 / 2011
FLUJO
DEL PROCEDIMIENTO DE
COMPRAS
JEFE DE PRODUCCIN
ADMINISTRADOR GENERAL
INICIO
Hay fondos para
comprar
Se requiere lo
solicitado
Requisicin de
compra
Si
Si
No
Rechazar
solicitud
No
Autorizar
compra
Es urgente
No
Si
Se archiva
la
requisicin
en espera
Solicitar
financiamiento
Orden de
pedido
FECHA: 11 / 10 / 2011
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMPRAS
JEFE DE PRODUCCIN
ADMINISTRADOR GENERAL
Entradas/
Recepcin
Almacenar
salidasdeel
productos
producto
Registrar factura
en control de
Solicitarel
Se regresa
compra
factura
producto
No
Si
Entregar factura
A
al contador
FIN
CLAVE: 000001A
CLENING MAX
Entradas a Almacn
FECHA
DESCRIPCIN
TIPO
DE
ENTRADA(*)
CANTIDAD
RECIBIDO POR
CLEANING MAX
CLAVE: 000001B
FECHA: 28 / 10 /
2010
Requisicin de Compra
DPTO QUE LO SOLICITA:
CANTIDAD
UNIDAD
ELABORO:
CONCEPTO
REVISO:
____________________
_
FIMA
AUTORIZO.
__________________________
FIRMA
Procedimiento
Formas:
Ventas
Comprobante de Kilataje
Jefe de Compras y
Ventas
Nota de remisin
Jefe de Produccin
1.
El Jefe de Produccin informa con 1 da de anticipacin al Jefe de Compras y Ventas que el producto
2.
3.
4.
est terminado.
El Jefe de Compras y Ventas avisa al cliente el da y la hora en que el producto ser surtido.
El da de la entrega el Jefe de Compras y Ventas lleva la unidad de reparto.
El Jefe de Compras y Ventas verifica que la cantidad de cajas corresponda al nmero de cajas
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
FECHA: 11 / 10 / 2011
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE VENTAS
JEFE DE PRODUCCIN
ADMINISTRADOR GENERAL
INICIO
Informar
sobre el
producto
terminado
Informar al
cliente del
surtido de
producto
Llenar unidad
de reparto.
Cajas completas
No
Informar
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO
Si DE VENTAS
JEFE DE PRODUCCIN
Recibir copia
de
comprobante
de kilaje
Descargar
unidad de
reparto
Comprobante
de kilaje
Contar cajas
entregadas al
cliente
Emitir nota de
remisin
CLAVE: 000001C
0
Nota de remisin
Entregar
Archivar
nota
comprobante
dede
remisin
kilaje
Comprobante
de kilaje
FIN
FECHA: __/___/___
ZONA/
TNEL 1
TNEL 2
TNEL 3
TUNEL
Norte
Sur
TOTAL
TNEL 4
GRAN
TOTAL
TOTAL __________CAJAS
___________________
Jefe de Produccin
__________________________
CLEANING MAX
CLAVE: 000001D
R.F.C. CLM-054111-864
Condiciones
Contado Crdito
NOMBRE:___________________________________________________DIRECCIN_____________________
____________________LUGAR:____________________________________________________R.F.C.:______
________________________________________
CANTIDA
PRODUCTO
DESCRIPCIN
PRECIO
UNITARIO
Subtotal:
IMPORTE
Flete:
I.V.A.:
Total:
Factura:
Direccin:
Ciudad:
Debo (emos) y pagare (mos) Incondicionalmente a la orden de CLEANING MAX la cantidad del importe total de la
presente nota de remisin, recibida en entera satisfaccin el da __________________________ y causando el
inters ordinario de ___%, si dicho importe no fuese cubierto el da de su vencimiento, ste documento es de uso
mercantil y no podr ser utilizado como comprobante fiscal, protegido por la Ley General de Ttulos y
Operaciones de crdito.
Procedimiento
Reporte de anomalas en guantes
Puestos que participan:
Formas:
Jefe de Produccin
Obreros
1.
2.
3.
4.
FECHA: 11 / 10 / 2011
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE
REPORTE DE ANOMALIAS
OBRERO
JEFE DE PRODUCCION
ADMINISTRADOR GENERAL
INICIO
Detecta la
anomala en el
guante
Informar
Dudas
A
no
Comunicarse
con el
Ingeniero
Industrial
Informar
Recibir
instalaciones
del Ingeniero
Industrial
Explicar
instrucciones
si
Consultar
FIN
Procedimiento
Elaboracin de nmina
1.-
Obtener
Listado
de
Determinar
Salario
Formas:
Jefe de Produccin
Lista de asistencia
Administrador General
Nmina
Acumulado Individual.
Cheque
FECHA: 11 / 10 / 2011
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE
NOMINA
JEFE DE PRODUCCIN
ADMINISTRADOR GENERAL
INICIO
Determinar
salario
individual
Lista de
asistencia
4/
5
CLEANING MAX
Nomina
Nmina
CLAVE: 000001F
Periodo: _______________________________________
Nombr
R.F
I.M.
S.
D.
TOT
H.
S.
TO
I.S.P.
I.M.
P A TO
.C.
S.S.
L.
AL
E.
E.
TAL
T.
S.S.
Cheque.
TAL
SALDO
NETO
Pliza de
Cheques
Periodo: _______________________________________
Nombr R.F I.M.
S. D. TOT
H. V B S.
TO
I.S.P.
I.M.
TAL
T.
S.S.
.
Cobrar
cheques
.C.
S.S.
L.
AL
E.
E.
P A TO
.
TAL
SALDO
NETO
Recibo de
nomina
Copia de
datos
FIN
CLEANING MAX
Lista de Asistencia
No.
1
2
3
4
5
6
7
Periodo: _____________________
Trabajador
Total
es: R.F.C. registro federal de Contribuyentes. I.M.S.S instituto mexicano del seguro social. S.D. salario diario.
D.L. das laborados. H.E. horas extras. V. vacaciones. B. bonos. S.E. subsidio al empleo. I.S.P.T. impuesto sobre
el producto del trabajo. P. prestamos. A. adeudos
CLEANING MAX
Recibo de Nmina
CLAVE: 000001G
Periodo: _______________________________________
Sala
N
o
Trabajador
rio
Diari
o
Das
Labor
ados
Firma
Extra
Bon
os
1
2
3
4
5
6
7
Periodo: _______________________________________
N Trabajador
Sala Das
Extra
Bon
o
rio
Labor
Diari
ados
o
1
2
3
4
5
6
7
os
Total
Total
Deducc
Retenci
Saldo
iones
ones
Neto
Deducc
Retenci
Saldo
iones
ones
Neto
Firma
1/
4
Procedimiento
Prstamo de herramientas
Puestos que participan:
Formas:
Jefe de Produccin
Registro de prstamos
Obreros
FECHA: 11 / 10 / 2011
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE
PRESTAMO DE HERRAMIENTAS
JEFE DE PRODUCCIN
OBREROS
INICIO
Solicitar
herramientas
a jefe de
produccin
Solicitud de
prstamo
Firmar
solicitud de
prstamo
Entregar
herramienta
al trabajador
Entregar
herramienta
al jefe de
produccin
Verificar
herramienta
entregada
En cantidad y
forma?
Realizar
riegos a las
plantas
si
no
FIN
Recibo de
cobro
CLAVE: 000001H
REPORTE DE PRSTAMOS
FECHA
ARTICULO
CANTIDAD
ELABOR: __________________
SERIAL
SOLICITO
RECIBIO
REVIS: _________________
ENTREGO
CLAVE: 000001I
RECIBO DE COBRO
COSTO
IMPORTE
UNITARIO
TOTAL
RECIBI: _______________
FIRMA: _______________
RECIBO DE COBRO
A
CARGO
DE:
CLAVE: 000001I
______________________________________________________
CANTIDAD CONCEPTO
COSTO
IMPORTE
UNITARIO
TOTAL
RECIBI: ___________________
FIRMA: __________________
1/
4
Procedimiento
Control de inventarios del almacn de herramientas
Puestos que participan:
Formas:
Administrador.
Reporte de Existencias
CLEANING MAX
DIAGRAMA DE INICIO
FLUJO DEL PROCEDIMIENTO DE
CONTROL DE INVENTARIOS
OBRERO
Conteo de
ADMINISTRADOR
herramientas
Reporte de
existencias
Verificar
existencias
no
Buscar
responsable
en la hoja de
solicitud de
prstamo
completas?
si
Firmar
Recibo de
cobro
Firmar
Almacenar
documento
FIN
REPORTE DE EXISTENCIAS
CLAVE: 000001J
Fecha: ____/_____/____
Herramient
a
Existencia
____________________
ELABOR
Existencia
Diferenci
Real
Responsable
____________________
AUTORIZ:
CLAVE: 000001I
RECIBO DE COBRO
COSTO
IMPORTE
UNITARIO
TOTAL
RECIBI: ___________________
FIRMA
RECIBO DE COBRO
A CARGO DE: ______________________________________________________
CANTIDAD CONCEPTO
COSTO
IMPORTE
UNITARIO
TOTAL
RECIBI: __________________
FIRMA: _ _______________
REPORTE DE EXISTENCIAS
Fecha: ____/_____/____
Herramient
a
Existencia
____________________
ELABOR
Existencia
Diferenci
Real
Responsable
____________________
AUTORIZ
SALIDA
FECHA
NOMBRE
ENTRADA
TIPO
CANTIDAD
UNIDAD
CANTIDAD
UNIDAD
USO:
CAPTULO II
Organizacin del Personal
4. Los trabajadores se clasifican de acuerdo a la duracin del contrato en:
C LAU S U LAS
CAPTULO II
Lugar y Tiempo de Trabajo
5. Se conviene expresamente que la hora de entrada ser a las 8:00 y la salida a las 17:00
horas concedindose a todos los trabajadores un reposo de 1 hora como descanso para
tomar sus alimentos.
6. Se conviene expresamente en que habr un periodo de tolerancia de 10 minutos para la
hora de entrada al trabajo en la maana exclusivamente y que cualquier retardo posterior a
dicho trmino se considerar como falta justificada para todos los efectos legales a que haya
lugar.
7. Los trabajadores y los empleados debern iniciar sus labores a la hora sealada
precisamente en el departamento que les corresponda o se les asigne.
8. Todos los das se efectuar limpieza general de la maquinaria, instalaciones, equipos y
oficinas, salvo casos especiales. As mismo formar parte de la jornada de trabajo colocar en
Ley Federal del Trabajo, el Reglamento Federal de Seguridad e Higiene en el Trabajo, las
Normas Oficiales Mexicanas referidas a la actividad de La Empresa, las adicionales que
estime pertinentes, y las que las autoridades competentes les sealaren.
11. Los trabajadores de la empresa se obligan a usar el uniforme nicamente durante el
tiempo en que presten servicios en la empresa portando la identificacin otorgada por la
empresa as como todas las prendas que se les proporcione como equipo de trabajo.
12. Es obligatorio para los trabajadores al servicio de la empresa presentarse a su trabajo
debidamente uniformado y aseado, considerndose para tal efecto los siguientes puntos:
I.
II.
III.
IV.
V.
II.
Portar joyas, adornos, aretes, anillos, relojes, cadenas, pulseras y objetos similares.
III.
IV.
13. Es obligatorio para los trabajadores al servicio de la empresa usar durante sus horas de
trabajo el equipo de seguridad apropiado a sus funciones.
14. La empresa se obliga a proporcionar a sus trabajadores los primeros auxilios que sean
necesarios.
15. Queda estrictamente prohibido a los trabajadores al servicio de la empresa desempear
labores peligrosas e insalubres.
16. Se prohbe a los trabajadores ingresar celulares al rea de produccin salvo autorizacin
del jefe inmediato superior.
17. Queda estrictamente prohibido a los trabajadores al servicio de la empresa presentarse
con aliento alcohlico o bajo la influencia de algn narctico o droga enervante, salvo que
exista prescripcin mdica, antes de iniciar su trabajo el obrero, deber presentar a su jefe
inmediato superior la prescripcin suscrita por el mdico respectivo.
18. Se prohbe expresamente a los trabajadores portar armas, vidrios, botellas o tazas de
cualquier clase as como ingresar alimentos durante las horas de trabajo y dentro del rea de
produccin salvo que la naturaleza de ste as lo exija.
19. Se prohbe a los trabajadores suspender las labores sin autorizacin del patrn o
ausentarse de su puesto sin autorizacin de su jefe inmediato superior.
20. Se prohbe a los trabajadores usar tiles y herramientas de la empresa para usos
particulares o para objetos distintos de aqullos a que estn destinados salvo permiso del
patrn.
21. Se prohbe a los trabajadores cualquier clase de propaganda durante las horas de
trabajo, dentro de la empresa.
22. Todos los trabajadores y empleados al servicio de la empresa estarn obligados a
someterse a un examen mdico y capacitacin cuando menos cada 6 meses si as lo
requiere la empresa.
23. Se prohbe el acceso de nios y mascotas dentro del rea de produccin.
24. Durante la jornada de trabajo es obligatorio mantener la disciplina en todo lugar.
CAPTULO IV
Medidas Disciplinarias
25. Todas la faltas que impliquen incumplimiento de este Reglamento, a la Ley Federal del
Trabajo, o al Individual de Trabajo, que no amerite la rescisin del contrato, sern
sancionados por La Empresa con suspensin de labores hasta por ocho das.
La Empresa en cada caso har las investigaciones correspondientes, escuchando siempre al
trabajador, y como regla general notificar por escrito las normas disciplinarias.
26. Se conviene en que la empresa podr suspender a sus trabajadores sin goce de salario
hasta por un trmino mximo de una semana.
27. Las sanciones por faltas injustificadas al trabajo sern las siguientes:
I.
II.
Por la segunda falta de asistencia injustificada: Suspensin de dos das sin goce de
sueldo.
III.
Por la tercera falta de asistencia injustificada: Suspensin de una semana sin goce de
sueldo.
IV.
29. El tiempo no laborado por retardos, se descontar del sueldo del trabajador.
30. Los trabajadores que abandonen injustificadamente su trabajo con anticipacin a la hora
de salida, sern sancionados con suspensin de un da sin goce de sueldo dependiendo de
las consecuencias de su abandono en las actividades, las que adems podra dar como
resultado una causal de rescisin, en caso de causar grave dao a La Empresa.
31. El trabajador que no acatare las disposiciones en materia de Seguridad e Higiene, podr
ser sancionado con una amonestacin o hasta suspensin de tres das, sin goce de sueldo
de acuerdo a la gravedad de la falta a juicio de La Empresa.
32. Cualquier otra infraccin a las disposiciones del presente Reglamento, ser sancionada
con una amonestacin o hasta un da de suspensin de actividades, sin goce de sueldo.
CAPTULO V
Obligaciones de los trabajadores y de La Empresa
33. Son obligaciones de los trabajadores:
I.
II.
III.
IV.
V.
Dar aviso inmediato al patrn de las causas justificadas que le impiden asistir a su
trabajo.
VI.
VII.
Integrar a los organismos que establece la Ley Federal del Trabajo, formando para de
la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene, Capacitacin y Adiestramiento, etc.
VIII.
Poner en conocimiento del patrn las enfermedades contagiosas que padezcan tan
pronto como tengan conocimiento de las mismas.
IX.
Comunicar al patrn las deficiencias que adviertan en el trabajo a fin de evitar daos
y perjuicios,
X.
XI.
Dar aviso al jefe inmediato superior de cualquier lesin presentada durante la jornada
de trabajo.
XII.
Pagar a los trabajadores los salarios pactados y las indemnizaciones a que tengan
derecho.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
35. El presente contrato surtir efectos legales a partir de la fecha indicada en el mismo,
quedando estrictamente prohibida la contratacin de personal con lazos familiares a un
trabajador de la empresa.
36. Todos los trabajadores al servicio de la empresa se dan por sabedores de ste
reglamento y reciben un ejemplar del mismo.
En la Ciudad de Aguascalientes, Ags., a los 11 das del mes de Octubre de dos mil
once.
__________________
rea, adems se sabe que cada uno debe tener los siguientes documentos.
Solicitud de Empleo.
Ficha de Alta ante el IMSS.
Registro de Faltas.
Recibos de Nminas.
Cuotas hechas al Infonavit (por parte del Patrn).
En caso de que el empleado tenga un crdito Infonavit llevar un registro de los
pagos realizados.
Registro de Horas Extras.
Recibo de pago por concepto de Horas Extras.
Nmero de Emergencia para en caso de cualquier siniestro avisar a sus
familiares.
Tipo de Sangre.
Tipo de alergias que posee, entre otros.
Sin embargo aunque no se cuente con un expediente los Empleados
reciben
prestaciones como:
IMSS.
Aguinaldo (en un porcentaje mayor al exigido por la ley).
Despensa.
Das de Descanso(marcado por la Ley)
Prima Dominical.
Capacitacin, brindada por expertos.
Pago de Tiempo Extra.
Pensando en el bienestar de las personas que laboran en CLEANING MAX
se cuenta con:
Botiqun de Primeros Auxilios
Extintores dentro de las instalaciones.
En pocas decembrinas adems de recibir su aguinaldo, se les
entrega una surtida despensa que se entrega dentro de algn
utensilio. que pudiesen utilizar en otra cosa.
Es el pago que los empleados reciben por su trabajo, antes de deducir sus
contribuciones a la seguridad social, impuestos y otros conceptos anlogos.
la paga por hora puede afectar psicolgicamente las posiciones de poder y autoridad en
un grupo, a esto los empleados pueden ser muy sensibles.
2. El sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a
trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan.
3. Tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de
un marco de imparcialidad y equidad.
4. Debera ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y
habilidades.
Clasificacin de salarios
Salario en Moneda: Son los que se pagan en moneda de curso legal, es decir, los
que se pagan en dinero (guarans).
Por su lmite
Salario Mnimo: Segn el cdigo laboral (ART 249): aquel suficiente para
satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador consistente en:
Alimentacin
Habitacin
Vestuario
Transporte
Previsin
Cultura y recreaciones honestas.
Salario Mximo: Es el salario ms alto que permite a las empresas a una
produccin costeable.
Salario Colectivo: Es el que se produce entre varios miembros de la familia que sin
grave dao puedan colaborar a sostenerla, como por ejemplo: la madre, el padre y los
hermanos mayores de 16 aos.
Por Unidad de Tiempo: Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el
trabajador pone su fuerza de trabajo a disposicin del patrn.
RECURSOS HUMANOS
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte
de una organizacin. El objeto de este departamento es conseguir y conservar un grupo
humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la
empresa, a travs de programas adecuados de reclutamiento, seleccin, capacitacin y
desarrollo.
Funciones:
2.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
PROCESO DE SELECCIN
3.
equipo.
Evita introducir o exponer partes del cuerpo a la maquinaria o equipo en movimiento.
Realiza las actividades de acuerdo a lo establecido en la hoja de control estndar.
Utiliza la tcnica adecuada para el levantamiento de objetos pesados.
Mantn la seleccin, orden y limpieza de tu rea de trabajo.
Realiza la revisin inicial de maquinaria o equipo antes de operarlo.
Si tienes duda en cualquier actividad, detente, avisa y espera.
4.
Puesto
Consejo de
administracin
administracin
representacin
administrador
de
de
una
sociedad
mercantil.
(direccin)
Es
aquel
profesional $8,000
encargado
controlar
contador
Sueldo/salario
$12,000
de
la
dirigir
organizacin.
(gerente)
Es aquella persona que se $10,000
encarga de admistrar y llevar
un control financiero de una
organizacin
Es el encargado de garantizar $8,000
la calidad de los proveedores
y de distribuir el producto
mediante
Jefe de produccin
la
publicidad
promocin.
Es el encargado de supervisar
$8,000
5.
importancia para toda organizacin, ya que por medio de esta se puede mantener
una adecuada relacin de trabajo.
La empresa cleaning-MAX cuenta con un departamento de relaciones
laborales; encargado de manejar la convivencia de todos y cada uno de los
empleados de la organizacin; esto con el fin de lograr un excelente ambiente de
trabajo y una actitud de pro-actividad, trabajo en equipo e incremento de
habilidades.
recreativas,
actividades
culturales,
prestaciones
tales como:
en
especie,
reconocimientos, etc.
niveles que se establecern y los mecanismos especficos para administrar este tipo de
compensacin.
En la organizacin existen diversos tipos de aspectos esenciales:
sistemas
de
incentivos
de
Cleaning
Max
vincula
directamente
la
Extensin y cobertura
Este sistema de compensacin influye en la motivacin, el espritu de trabajo en
equipo y la percepcin general que se tiene de la empresa, las personas comprendidas en
el plan pueden varan de acuerdo con su funcin en la empresa y el plan especifico de
compensacin, por ejemplo en los incentivos individuales, obtienen mejores resultados
cuando la cooperacin y el trabajo en equipo son predominantes en la labor diaria, por
otro lado, cuando se necesita cooperacin y coordinacin entre las personas que estn
llevando a cabo una labor, los incentivos de grupo y la participacin de utilidades son
notablemente eficaces.
Administracin
Para esto se utilizo parmetros, se determino objetivos y maneras de medirlos.
Estos parmetros pueden ser muy exactos, o pueden surgir factores que el empleado no
puede controlar y que le impidan llegar a su objetivo. Se debe tener en cuenta a los
sindicatos, que se pueden oponer al sistema de incentivos, o desembocar en que los
miembros de los grupos de trabajo tengan problemas internos al no permitir que alguno
de sus miembros sobresalga, exceda los niveles de productividad. La ventaja que tiene el
sistema de Cleaning Max de incentivos es que desaparece cuando las presiones de los
grupos de trabajo impiden el mejoramiento de la productividad.
Los puntos que se
sistema de
Sistemas incentivos:
En nuestra organizacin pueden ser el total de la compensacin o ser un
suplemento dentro de un enfoque ms tradicional de sueldos y salarios.
Tipos:
Compensacin basada en unidades
Para el empleado que labora en Cleaning Max se le conceden incentivos en base
al nmero de unidades producidas ( este debe ser establecido en un ambiente de
emulacin y competencia), se intenta la variante de que el trabajador recibe una
compensacin proporcional al exceso de produccin que haya logrado, siempre que se
combinen con un sistema de remuneraciones fijas y las prestaciones determinadas por
ley. El pago de un incentivo por unidades de produccin no conduce automticamente a
niveles ms altos de productividad, debido al efecto que tienen las presiones de grupo
sobre las personas que exceden los niveles promedio de desempeo.
Bonos de produccin
Estos se pagan por exceder ciertos niveles de produccin, por lo general
acompaados con bsico fijo. Una variante de este sistema estimula a nuestros
empleados por sus ahorros de tiempo, es decir, menos tiempo en el desempeo de una
tarea. Otra variante combina los incentivos sobre unidades de produccin con los bonos
de produccin, mejorando la compensacin que reciban los trabajadores por hora ms un
incentivo por cada unidad producida.
Comisiones
Generalmente se plantea en los puestos enfocados a la venta, el vendedor puede
percibir un porcentaje del precio de la venta de cada uno de los artculos que logre
vender, manteniendo un porcentaje de sueldo fijo que permita que las comisiones sean
menores o a la inversa, con una disminucin del fijo pero un aumento en el porcentaje de
las comisiones.
Curva de madurez
En la organizacin se dan
compensacin de desempeos que son altos y lo desmotivante que puede ser esto para
estas personas. Se debe tener cuidado con los favoritismos, y con la entrega de
aumentos a todos por igual, sin hacer distincin de mritos relativos de los integrantes de
los equipos de trabajo.
Incentivos no monetarios
En la empresa se llevan a cabo programas de reconocimiento de mritos,
entregndole placas conmemorativas. Sirven para alentar esfuerzos adicionales o
dirigidos a un objetivo especfico.
A estos tambin se le suman los cambios en el puesto o el entorno laboral,
manteniendo la moral alta y reduciendo la rotacin. As como la entrega de seguros de
salud para la familia o programas para cubrir gastos de estudios al nivel que sea, para el
empleado o un hijo en edad escolar.
Permiten que las empresas compartan las ganancias de sus actividades con los
trabajadores, pero se debe tomar en cuenta que las ganancias de la organizacin no
siempre se relacionan con el desempeo de cada empleado, e incluso en los casos que
no hay influencia de factores externos que interfieran en los resultados, es difcil que los
empleados adquieran una clara perspectiva de la manera en que su contribucin afecta a
las utilidades de la empresa.
Ley
federal
del
1 Esta ley es
rige el apartado A del
2 Las normas
trabajo
para toda la repblica y
123 Cons.
de trabajo se orientan al
Cuando estas tengan carcter gral. y las relac. C/trabajos personales del patrn
dentro de la Emp. O Establec. 10 PATRON = Persona F o M que utiliza los servicios de
uno o varios trabajadores.
11 Los Directores. Admores. Gtes y dems personas que ejerzan funciones de
direccin y admn. En la empresa sern REPRESENTANTES del patrn y estn O en sus
relac c/ los trabajadores.
12 INTERMEDIARIO = P: que contrata o interviene en la contratacin de otras u
otras para que presten servicios a un patrn.
13 No sern intermediarios sino patrones las empresas establecidas que
contraten trabajos p/ ejecutarlos c/ elementos propios suficientes p/ cumplir las O que
deriven de las relaciones c/ sus trabajadores
14 Las personas que utilicen intermediarios p/ la contratacin de trabajadores
sern responsables de las O que deriven de esta ley y de los servicios prestados. Los
trab. Tendrn D a:
Prestar sus servicios en las mismas condiciones de trabajo y c/ los mismos D que los
trabajadores que ejecuten trabajos similares en la empresa o establecimiento
Los intermediarios no pueden recibir retribucin o comisin con cargo al salario de los
trabajadores.
15 Las Emp. que no dispongan de elementos propios suficientes segn el art 13:
La empresa beneficiaria ser solidariamente responsable de las O contraas c/ los
trabajadores.
Los trab. Empleados tendrn D a disfrutar las condiciones de trabajo
proporcionadas a las que disfruten los trabajadores que ejecuten trabajos similares en la
empresa beneficiaria.
Para determinar la proporcin se consideraran los salarios que rijan en el rea
geogrfica en que se encuentre la empresa y las dems circunstancias que influyan en las
condiciones de trabajo.
legal, siempre que sus cargos y sueldos estn consignados en los presupuestos
respectivos.
PENSIONISTA.-Toda persona a quien la direccin de pensiones le hubiere
reconocido tal carcter con anterioridad a la vigencia de esta ley y que dicho
reconocimiento hubiere sido sancionado por la SHCP, as como a las que se les otorgue
tal carcter con apoyo en esta misma ley.
FAMILIARES .-Derechohabientes :Aquellas personas a quienes esta ley les
conceda tal carcter : esposa, compaera que haya vivido 5 aos con el trabajador o
pensionista o con quien tuviese hijos; menores de 18 aos, padre y madre del trabajador
o pensionista si dependen econmicamente de l.( Art. 23, ISSSTE.)
I.-Seguro de enfermedades no profesionales y de maternidad.( Art. 3, seccin I)
-Licencias en caso de enfermedad no profesional.
-Licencias en caso de enfermedad no profesional.
-Licencias en caso de maternidad.
-Asistencia medica.
-Asistencia medica domiciliaria.
-Traslado de enfermos.
-Viticos de enfermos.
-subsidios por enfermedad.
-Prtesis.
-Ortopedia.
-Atencin mdica en el embarazo.
Determinacin de Sueldos
Los salarios son las beneficencias que los empleados obtienen por la prestacin
de un servicio en una empresa o lder en esta ocasin es Protecto-max. Se consideran
ingresos por la prestacin de un servicio personal, los salarios y dems prestaciones que
deriven de una relacin laboral, incluyendo la participacin de los trabajadores en las
utilidades de las empresas y las prestaciones percibidas como consecuencia de la
terminacin de la relacin laboral. En un servicio del personal debe ser el que se realiza
bajo la direccin y liderazgo de un lder, por esta razn un empleado debe cumplir con
ciertos horarios, reglas de trabajo y fundamentalmente obedecer las rdenes de su
superior.
Base Gravable
Por lo que respecta al sueldo, existe un rubro que el trabajador no puede dejar de
considerar: los impuestos. Como parte de sueldo mensual, el trabajador debe contribuir,
en funcin de su nivel de ingreso, hasta con 30% de tu compensacin total; es decir que
incluye todos los pagos mencionados anteriormente y que la empresa retendr. El ISR
(impuesto sobre la renta) de determina mediante un procedimiento que se aplica sobre
una base gravable. Para determinar dicha base, debe conocerse una serie de criterios
que definen cul parte de los ingresos por salarios est exenta del impuesto y cul
conforma la base gravable. En otras palabras, la base gravable est conformada por
todos los ingresos que perciba el trabajador, menos los ingresos que la ley del ISR
considera exentos. Los ingresos que se pueden llegar a considerar exentos son:
1. Horas Extras: Existen tres reglas en este rubro que deben cumplirse. Para ello, debe
saberse que, segn la LFT (ley federal del trabajo), las primeras nueve horas extras que
se presten por semana sern dobles y las que excedan del lmite sern triples, al igual
que las prestadas en los das de descanso, considerar en qu rea geogrfica es
aplicable el salario mnimo, ya que en nuestro pas existen tres regiones: A, B y C.
Primera regla: Si el trabajador percibe Salario Mnimo General (SMG) del rea geogrfica
A, hasta por nueve horas extras por semana estar exento.
Segunda regla: Si el trabajador gana ms de un SMG del rea, entonces el 50 por ciento
de las horas extras ser gravado y el otro 50 ser exento.
Tercera regla: Esta tercera regla debe tener como paso previo la segunda regla, esta
segunda regla a su vez debe sujetarse a esta tercera regla que dice: si la parte exenta
excede el lmite de cinco SMG diarios del rea, la parte que exceda ser gravada.
3. Prestaciones de Previsin Social.: Artculo 8 (LISR), ltimo prrafo. Para los efectos de
esta Ley se considera previsin social las erogaciones efectuadas por los patrones a favor
de sus trabajadores que tengan por objeto satisfacer contingencias o necesidades
presentes o futuras, as como el otorgar beneficios a favor de dichos trabajadores,
tendientes a su superacin fsica, social, econmica o cultural que les permitan el
mejoramiento en su calidad de vida y en la de su familia. Adems de esta definicin, las
becas educacionales para los trabajadores o sus hijos, los gastos en actividades
culturales y deportivas, mencionados en el artculo 109, fraccin VI de la LISR. El lmite de
estas prestaciones est regulado por tres reglas y son:
las
aportaciones no excedan el 13 por ciento del salario del trabajador. Y el fondo de ahorro
deber destinarse para prstamos a los trabajadores, solamente podr retirar el
trabajador las aportaciones una vez al ao o cuando termine la relacin laboral.
7. Participacin de los Trabajadores en las Utilidades (PTU): La PTU en Protectomax tiene como parte exenta al igual que la prima vacacional 15 SMG del rea
geogrfica.
8. Gastos de Viaje: Los gastos de viaje o cualquier otro gasto que el trabajador
realice por cuenta del patrn estarn exentos, siempre que compruebe dichos gastos, la
parte que no compruebe estar gravada.
9. Alimentos: Los gastos que el lder realice para proporcionar alimentos estarn
exentos para el trabajador sin importar su monto. ste es un beneficio de Protecto-max
para el trabajador, pero el patrn debe cumplir mltiples reglas, entre las ms importantes
estn el que se otorguen de manera general y que todos los trabajadores tengan acceso
al mismo comedor.
Tabulador de sueldos.
La divisin social del trabajo se delimitan papeles de consumidores productores y
distribuidores intercambio con variables reales -bienes y servicios- intercambio con
variables nominales en obtener la informacin sobre las ofertas existentes, la persona
desempleada
contrastndolos
evaluar
con
los
el
posibles
aumento
beneficios
en
los
de
costos
una
bsqueda
que
ella
ms
larga
representara.
Esta evaluacin determinar el tiempo medio de bsqueda y, por lo tanto, dar origen a
un mayor o menor desempleo friccional. Cuando el trabajador no acepta ciertas
colocaciones porque tiene la expectativa de conseguir otra mejor si espera un tiempo
prudencial, se habla de desempleo de precaucin o especulativo. En todo caso el
desempleo
friccional,
en
que
usan
ampliamente
$1,500
Compensa
Prestaciones.
Prima
Aguinaldo
Despensa
Vacaciones
vacaciona
al ao.
l
25%
20 das
1,200
60 das.
Costo de vida.
El costo de vida, es un concepto terico que representa el valor o coste de los
bienes y servicios que los hogares consumen para obtener determinado nivel de
satisfaccin. El ndice de coste de vida es un ndice que indica cunto se incrementa (o
modifica) el costo de la empresa para mantener un mismo nivel de satisfaccin. El clculo
del coste de vida es un problema difcil porque se basa en conceptos subjetivos (nivel de
satisfaccin). Como estimador del costo de vida suele usarse el IPC sabiendo que hay
diferencias importantes: el IPC se refiere a una canasta fija de bienes y servicios; en
un costo de vida debera tenerse en cuenta que los hogares hacen sustituciones de
Poltica de pago.
Polticas activas en el mercado laboral: capacitacin para el trabajo
El impulso a programas de capacitacin para el trabajo. En realidad este tipo de
poltica tiene por finalidad incrementar el empleo y los ingresos de grupos especialmente
vulnerables, como las mujeres y los jvenes. En teora, el objetivo de los programas de
capacitacin es crear una fuerza de trabajo calificada, productiva y capaz con el fin de
incrementar la competitividad del pas as como el logro de un mayor crecimiento general
y equidad en la distribucin de la riqueza. Los programas de capacitacin para el trabajo
se han hecho bastante populares en los ltimos aos en el pas. Las experiencias ms
importantes en este sentido se ubican en la modalidad de capacitacin pre empleo.
1 . M o d i f i c a r s u s a p o r t a c i o n e s o g a n a n c i a s ( p or E j . s i l a s g a n a n c i a s s o n
b a j a s , e l t r a b a j a d o r p u e d e d i s m i n u i r s u e s f u e r z o o t r at a r d e o bt e n e r u n
a u m e n t o ; s i s o n a l t a s , p u e d e a u m e n t ar s u e m p e o o t r a b a j a r m s h o r a s
s i n c o m p e n s a c i n a d i c i o n a l ) ; 2 . Aj u s t a r s u n o c i n d e q u e s j u s t o ( p o r
Ej. si las ganancias son bajas, el trabajador puede pensar que est
recibiendo otros beneficiostal como realizar un trabajo interesante; si
las ganancias son altas, eventualmente puede llegar a pensar que s se
las merece); 3. Cambiar la fuente de comparacin sobre la equidad (por
Ej. el empleado que se ha ido comparado con un colega que obtuvo un
ascenso, puede ahora comenzar a compararse con otro trabajador); 4.
A l t e r a r l a p a r t i c i p a c i n d e ot r o s ( p or E j . l e p i d e n a o t r o s a q u e n o
t r a b a j e n t a n d u r o o q u e t r a b a j e n m s ) ; 5 . Au s e n t a r s e o m o st r a r s e
r e s er v a d o s ( p o r E j . a t r a v s d e a u s e n t i s m o c a d a v e z m a yo r, s e m u e s t r a n
e n c e r r a d o s e n s m i s m o s , o r e n u n c i a n ) ; 6 . O b l i g a r a ot r o s a a u s e n t a r s e
( p or E j . t r a t a n d e o b t e n e r u n t r a s l a d o p a r a u n c o l e g a , o t r a t a n d e
f or z a r l o a r e n u n c i a r ) .
Estructura salarial.
La Estructura Salarial es un sistema que le permite a nuestra empresa Cleaning
Max establecer una Poltica de Remuneracin Global, que le facilita gestionar
estratgicamente el desarrollo y reordenamiento de su estructura. Nuestra metodologa se
fundamenta en una herramienta tcnica que permite dar claridad del impacto y
contribucin de los cargos sobre los resultados de la empresa, logrando as determinar su
nivel de remuneracin interna y externa, explicando las diferencias existentes en la
contribucin. A travs de la implementacin de una estructura salarial la compaa lograr:
Alineamos a los lderes para entender e identificar las prioridades estratgicas del
negocio y las capacidades requeridas para lograr dichas prioridades.
Establecemos estrategias modernas para atraer, retener, motivar y desarrollar a las
personas correctas para la empresa Cleaning Max
Determinamos que habilidades, conocimientos y competencias son las que debe
recompensar.
Vinculamos la compensacin con el desempeo de los empleados, premiando
realmente a los mejores.
Vinculamos la estrategia de compensacin a la estrategia del negocio
de
salarios
deben
describir
exactamente
el
trabajo
informacin
sobre
los
beneficios
dados
los
empleados
( r e m u n e r a c i n e n c l a s e s , r e m u n e r a c i n d e b i e n e s y/ o s e r v i c i o s y
consumo de bienes tal como vivienda y seguro mdico).
Los
sistemas
retributivos
que
dan
aumentos
peridicos
d e s p e c h o d e l m r i t o , p u e d e n e s t a r b a s a d o s e n l a s u p o s i c i n q u e l a
a p t i t u d cr e c e c o n e l t i e m p o e n e l p u e s t o , l o q u e m u c h a s v e c e s n o e s
as. Nuestra empresa Cleaning Max simplemente utiliza el aumento de
salario
para
premiar
los
trabajadores
por
su
"pertenencia"
a n t i g e d a d e n e l e m p l e o . M i e n t r a s e l d e s e m p e o d e l t r a b a j a d o r e st
dentro
de
las
normas
mnimas,
contina
recibiendo
incrementos
peridicos.
premiar
el
buen
desempeo
el
logro
de
m a yo r e s
e n C l e a n i n g M a x e n t e or a l o s t r a b a j a d o r e s g a n a n
PROCESO DE ALINEAMIENTO
Conformacin de un comitde anlisis y valuacin.
Describir todos los puestos de la estructura.
Identificar un puestos tipo (10% de la estructura).
Una opcin es definir un factor compensable central.
Valuacin (alineacin) de puestos tipo
Valuacin (alineacin) de los dems puestos en comparacin con el puestos tipo.
Una opcin es la alineacin por departamento en una primera fase.
Luego lograr la alineacin total en una segunda fase.
Ventajas
1. Requiere poco esfuerzo de administracin.
2. Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
3. Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia.
4. Es ms rpido en su implementacin.
Desventajas
Valuacin de puestos.
La valuacin de puestos, es una tcnica que consiste en un conjunto de
procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en
cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El
objetivo de la evaluacin de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Es
recomendable que la valuacin sea realizada por personal con capacitacin especial, que
recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas
(gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comit de valuacin de puestos.
CONCLUSIN
Se concluye que las empresas son organizaciones que van a buscar siempre
el satisfacer las necesidades el cliente, entregando en sus manos un producto que cumpla
las caractersticas requeridas. Pero as como la mayora de las veces logran satisfacer las
necesidades, ya que da a da las personas tienen gustos diferentes y es necesario estar
al pendiente de esas pequeas innovaciones que es posible hacer en los productos.
El diseo de nuevos productos es crucial para la sobrevivencia de muchas
empresas, por lo que es de vital importancia establecer mtodos que faciliten el desarrollo
del mismo y la descripcin de un negocio, tal que sea capaz de ser rentable y
proporcionar utilidades. Para la realizacin de un producto, es necesario que intervengan
en el, todos y cada uno de los conceptos de calidad, de la organizacin, de la
administracin, de los pronsticos, etc., con el fin de conocer si ser el resultado algo
fiable y rentable; as mismo con la finalidad de que la empresa sea rentable y obtenga
utilidades mayores con el fin de conseguir el xito.
PUNTO DE VISTA
La elaboracin del proyecto nos sirvi de prctica para reafirmar los conocimientos
tericos ya antes vistos, se comprendi en seguimiento de un proceso, el esquema de
avance, los requisitos y especificaciones del cliente, al igual que los requerimientos
mercadotecnia se considera como una compaera de la calidad, ya que para que haya
calidad en un producto, primero se debe plantear muy bien cada una de las actividades a
realizar en el proceso de produccin.
Bibliografa
http://www.miempresa.com
http://www.minegocio.com
http://html.ricondelvago.com/comercializacion-de-productos.html
http://www.un-emprendedor.com/ideas-de-negocio/74-como-escribir-una-idea-de-negocio