Session Automne - Hiver 2016

UNIVERSITE MOHAMMED V- RABAT

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES

Contrle Final

ECONOMIQUES ET SOCIALES

DUREE 3H

AGDAL

Filire : Master GFCF

Matire : outils de pilotage de projets
Semestre : 3
Responsable de la matire : Prof. Larbi MHIN
DONNEES DU PROBLEME :
Un projet a t dcompos en 8 tches A, B, C, D, E, F, G, H dont les dures connues
(sauf pour G) et les contraintes d'antriorit sont prcises dans le tableau ci-dessous :
Tches
A
B
C
D
E
F
G
H
Dures prvues (en jours)
26
25 40 17 8
14
X
4
Dures relles (en jours)
25
30 40 13 6
15
6
3
Tches antrieures
A
A,B B
E,F C,F
Les graphes MPM et PERT sont donns en annexe 1 ( rendre avec la copie)
Le candidat utilisera au choix l'un des deux graphes.
TRAVAIL A FAIRE :
1) Indiquer, sur le graphe choisi, les dates de dbut au plus tt des tches D, E, F, G
et H.
G=4
A
0

DEBUT

B
0

C
0

26
1

25
1

40
0

D
26

17
27

E
26

8
32

F
25

14
26

G
39

4
40

H
40

4
40

FIN
44 44

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ECONOMIQUES ET SOCIALES

DUREE 3H

AGDAL

Filire : Master GFCF

Matire : outils de pilotage de projets
Semestre : 3
Responsable de la matire : Prof. Larbi MHIN
G=6
A
0

DEBUT

26
2

B
0

25
0

C
0

D
26

17
28

E
26

8
31

F
25

14
25

40
1

G
39

6
39

H
40

4
41

FIN
45 45

G=9
A
0

DEBUT

B
0

C
0

PERT = BFG

26
5

25
0

40
4

D
26

17
31

E
26

8
31

F
25

14
25

G
39

9
39

H
40

4
44

FIN
48 48

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ECONOMIQUES ET SOCIALES

DUREE 3H

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Filire : Master GFCF

Matire : outils de pilotage de projets
Semestre : 3
Responsable de la matire : Prof. Larbi MHIN
2) Dterminer la dure minimale d'excution du projet et le chemin critique dans
chacun des cas suivants :
Hypothse 1 : X = 4 ;
Hypothse 2 : X = 6 ;
Hypothse 3 : X = 9 ;
Dure de G
Dure Total Chemin critique = PERT
4
44
CH
6
45
BFG
9
48
BFG
3) On estime que les trois hypothses prcdentes ont les probabilits respectives :
p4 = P(X=4) = 0,3 ;
p6 = P(X=6) = 0,6 ;
p9 = P(X=9) = 0,1 ;
Calculer l'esprance mathmatique de la dure minimale d'excution du projet.
E(D)=0.3 x 44 + 0.6 x 45 + 0.1 x 48 = 45
4) Tracer sur le mme digramme GANTT la planification et la ralisation du projet.
G=6
A
26
25

17
13

E
8
6

B
25
30

F
14
G

15
6
6

40
40
H
4
3

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Matire : outils de pilotage de projets
Semestre : 3
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5) En dduire la dure relle dexcution du projet (PERT rel)

A
0

DEBUT

B
0

C
0

25
13

D
25

30
0

13
38

E
30

6
39

F
30

15
30

40
8

G
45

6
45

H
45

3
48

FIN
51 51

6) Interprter lcart entre dure prvisionnelle et dure relle dexcution du projet

Tches
Dures prvues (en jours)
Dures relles (en jours)
Ecart global= D.Prev D.Ral
= 1-5+4+2-1+1 = 2

A
26
25

B
25
30

C
40
40

D
17
13

E
8
6

F
14
15

G
6
6

H
4
3

-5

-1

Ecart cumul = 2j en terme de gain de dlai, mais dans la ralit lcart rel est gal
= Dlai prvisionnel (45j) - Dlai rel (51j) = (-6j) en terme de perte de dlai.
Est bien ceci sexplique par le fait que les jours gagns ne concernent pas les taches
critiques, alors les jours perdus concernent les taches critiques (-5j sur B et -1j sur F)
puisque le chemin critique cest BFG