"We zullen in Zaanstad keuzen moeten maken als er minder geld is"

Nieuwe wethouder EZ Barbara Visser

heeft bedrijfsleven nodig om ambities
zoveel mogelijk te realiseren
>> De gezaagde bomen van Komen >> Hoe word je zo rood als een
in deze
verder

Deel 5 uit de reeks

editie:

bedrijvenverenigingen: kreeft? >> Slapend arm worden >> ProMobility en de toekomst >>
Wormerland Hypotheek en aftrek vanuit de BV >> Reorganisatie en hoe nu verder?
zie pag. 32 >> lees verder...

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN JAARGANG 13 • EDITIE 95 • JUNI 2010 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

>
,BOTFOQBLLFOXBBSBOEFSFO
,BOTFOQBLLFOXBBSBOEFSFO
HSFO[FO[JFO%BUJTIFUJEFF
HSFO[FO[JFO%BUJTIFUJEFF
*OUFSOBUJPOBBM
*OUFSOBUJPOBBM;BLFOEPFO
;BLFOEPFOCJKCJKEFEF3BCPCBOL
3BCPCBOLCFUFLFOU
CFUFLFOUXFSFMEXJKE
XFSFMEXJKE[BLFOEPFO
[BLFOEPFOWJBWJBVX
VXFJHFO
FJHFO3BCPCBOL
3BCPCBOL6 6
QSPGJUFFSU
QSPGJUFFSUWBO
WBOPO[F
PO[FLFOOJT
LFOOJTWBO
WBOEFEFNFFTU
NFFTUVJUFFOMPQFOEF
VJUFFOMPQFOEFNBSLUFO
NBSLUFOPWFS
PWFSEFEFIFMF
IFMFXFSFME
XFSFME FOFOWBO
WBOPOT
POTOFUXFSL
OFUXFSL
WBO
WBOCVJUFOMBOETF
CVJUFOMBOETFLBOUPSFO
LBOUPSFO;BLFOEPFO
;BLFOEPFOPQPQXFSFMEOJWFBV
XFSFMEOJWFBV NFU
NFUEFEFQFSTPPOMJKLF
QFSTPPOMJKLFCFOBEFSJOH
CFOBEFSJOHEJF
EJFV VWBO
WBOVX
VX
3BCPCBOLHFXFOECFOU%BUJTEFHFEBDIUF EBUJTIFUJEFF
3BCPCBOLHFXFOECFOU%BUJTEFHFEBDIUF EBUJTIFUJEFF

*OUFSOBUJPOBBM;BLFOEPFO
*OUFSOBUJPOBBM;BLFOEPFO
%F3BCPCBOLHBBUWFSEFS
%F3BCPCBOLHBBUWFSEFS
3BCPCBOL
&FO
CBOL
NFU
JEFFÌO
3BCPCBOL
&FO
CBOL
NFU
JEFFÌO

(BOBBSXXXSBCPCBOLOMJOUFSOBUJPOBBM
(BOBBSXXXSBCPCBOLOMJOUFSOBUJPOBBM
1eklas vakwerk
1eklas schilderwerk
1eklas schilders

Rijshoutweg 1, Postbus 46, 1500 EA Zaandam Telefoon (075) 681 22 69 info@1eklasschilders.nl

 >> inhoud

deze maand...
coverstory >> 6-11

Nieuwe wethouder EZ Barbara Visser

heeft bedrijfs­leven nodig om ambities
zoveel mogelijk te realiseren
Barbara Visser (VVD) is de nieuwe Wethouder van Economische Zaken van Zaanstad.
Waait er daardoor ook een nieuwe overheidswind door Zaanstad? Nou, dat valt wel mee.
"Want duidelijk is, dat het college van B&W veel al ingezet beleid wil continueren. Maar
we moeten wel rekening houden met teruglopende financiën. Er zijn veel prioriteiten in
Zaanstad en we zullen moeten kiezen. Maar die keuzen willen we maken in goed overleg
met het Zaanse bedrijfsleven", aldus Barbara Visser.

Nieuws >> 15 ZON >> 24 Achtergrondverhaal special: >> 32

Op 20 oktober 2010 wordt in de Chocolade­
fabriek in Zaandam de ‘Beste Zaanse
Zakenvrouw van 2010’ gekozen. Dit jaar
zijn er twee categorieën, namelijk de
'Beste Zaanse Zakenvrouw met Personeel
2010’ en de 'Beste Zaanse Vrouwelijke
ZZP’er 2010’. Volgens VrouwenNetwerk
ZaanstadPlus krijgen hiermee, naast dames
met personeel, ook zelfstandig werkende
vrouwen kansen op een prijs.
OZ en MKB-Zaanstreek zijn in elkaar
opgegaan. Vanaf nu spreken we alleen
nog over Zaans Ondernemers Netwerk,
afgekort tot ZON. Het doel van ZON is
'de collectieve belangen van alle Zaanse
ondernemers te behartigen’. “Wij
willen een koepel vormen voor alle
bedrijven- en winkeliersverenigingen",
zegt de nieuwe voorzitter van ZON,
Eric Lankhorst. “Eén plus één is, in
dit geval, drie".
Rond 1984 maakten enige ondernemers
uit Wormer zich nogal zorgen over de
bereikbaarheid van hun bedrijven.
Inspanningen om dat te verbeteren
leidden tot de oprichting van de BVW
en de aanleg van de Prins Clausbrug",
zegt BVW-voorzitter Erwin Hooijschuur.
De geschiedenis herhaalt zich en
Wormer is opnieuw schier onbereikbaar.
De Zaanbrug moet vernieuwd en even­
tueel verplaatst worden.

en verder... ACHTERGRONDEN, MEER

> 14 Zaantheater omarmt Rabobank INFORMATIE, ZAKENNIEUWS,
> 16 Hoe te sparen voor de toekomst? AGENDA, HANDIGE LINKS,
> 17 All Contracting al 12,5 jaar modus ONDERNEMERSTIPS,
> 22 Beenders Stukadoors, 75 jaar in de familie TERUGBLIKKEN?
> 28 Eind augustus Clubculinair op de Burcht
> 37 Socializen met nieuwe media
U VINDT HET ALLEMAAL OP
WWW.ZAANBUSINESS.NL

4 Zaanbusiness 95
juni 2010

Breekpunten en
gebroken beloften
Het is 10 juni 2010 als ik dit 'Voorwoord' schrijf. Het is de dag na de verkiezingen voor de Tweede Kamer. Het is ook de
dag van de deadline van Zaanbusiness. Die moet naar de drukker, want anders komt het verspreidingsschema is gevaar.
De verkiezingen hebben ons danig bezig
gehouden. In de aanloop er naartoe was
er een serie waardeloze debatten. Dat lag
natuurlijk aan de deelnemers, maar zeker
ook aan de discussieleiders. In 30 seconden
moesten de lijsttrekkers uitleggen hoe ze
over de stand van zaken in het land dachten.
We kregen een ratelende Rutte, een blatende
Balkenende, een grove Geert en een ent­
housiaste Emile te zien. We zagen een wat
hakkelende Cohen en een pinnige Pechthold.
Allemaal kerels in grijze pakken en één
vrouw. Ik noem haar, omdat ze vaak nogal
hoorbaar ademhaalt, hijgende Halsema.
Allemaal hadden ze het beste voor met
Nederland. Maar daar hield het dan ook mee
op. Tot en met 9 juni waren er breekpunten.
De belangrijkste: handen af van de hypo­
theekrenteaftrek (vooral VVD, CDA, PVV) en
geen verhoging van de AOW-leeftijd (PVV en
SP). Eén dag na de verkiezingen slikte Geert
Wilders zijn breekpunt over de AOW al in. Er
is nu met hem wel te praten over verhoging
van die leeftijd. Je zult maar op een partij
met een breekpunt stemmen. Binnen 24 uur
wordt zo’n breekpunt een gebroken belofte.
Enfin, de kiezer heeft gesproken en nu moet
er een regering komen. Mark Rutte wil graag
op 1 juli, dat is volgende week, een kabinet
presenteren. Dat zal niet lukken, tenzij alle
breekpunten gebroken beloften worden. We
leven in een land van compromissen en pol­
colofon
Uitgever en volledige productie:
IN DE VINGERS
Dorpsstraat 1068a
1566 JM Assendelf t
Tel 075-6428114
www.indevingers.nl
dermodellen. Om een regering te vormen
moeten er concessies gedaan worden. Dus
krijgen we straks een hypotheekleeftijd van
67 jaar en ouderenaftrek, een ideale mix van
alle breekpunten die je maar kunt bedenken.
Wat hebben de politici voor plannen met
het bedrijfsleven? Werkgevers en vakbonden
willen de AOW-leeftijd in 2020 opkrikken
naar 66 jaar. De VVD wil dat dit al in 2015
gebeurt. Zullen we wedden, dat Rutte, als
hij gaat regeren, 2020 ook goed vindt? Het
bedrijfsleven wil dat de ontkiemende eco­
nomie kans krijgt om te groeien. Dat lukt
niet met de snoeiharde bezuinigingen die de
VVD voorstelt, zeggen werkgeversvoorzitters
als Wientjes en Hermans. Wedden dat Rutte
de teugel laat vieren en minder streng
gaat bezuinigen? Andere bezuinigingen,
zoals verhoging van de eigen bijdrage aan
ziektekosten of het eruit gooien van bergen
ambtenaren, zullen op veel sociale weerstand
stuiten. Wedden dat die maatregelen
af­gezwakt worden of niet doorgaan?
En zo zal blijken, dat we er weer ingetrapt
zijn. Ademloos hingen we aan de lippen
van lijsttrekkers en luisterden we naar hun
overtuigende argumenten. We stemden op
onze favoriet, omdat we het met hem of haar
eens waren. En wat gebeurt er na een paar
onderhandelingsronden? Ruziënde lijstrek­
kers worden makke fractieleiders. En als
de voormalige opponenten een regering
Verspreiding:
10 x per jaar.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circulation verzonden naar bedrijven in
de Zaanstreek.
voorwoord <<
>> reageren ?
bert@zaanbusiness.nl
vormen, steunen ze elkaar door dik en dun.
Zo gaat het al decennia en zo zal het nu ook
weer gaan. Werkgevers en werknemers zullen
niet toestaan dat hun belangen te ernstig
geschaad worden. De vermeende stilstand
van het laatste kabinet Balkenende, zal ook
de stilstand van het eerste kabinet Rutte of
Cohen zijn. Men houdt elkaar in de verstik­
kende greep van het compromis. En laten we
eerlijk zijn, we willen toch allemaal dat het
een beetje hetzelfde blijft? Met mooi weer
zit iedereen op een terrasje. We laden nog
steeds de winkelwagentjes vol met vaak vol­
strekt nutteloze boodschappen. En we gaan
nog steeds minstens drie keer per jaar op
vakantie. Dat zijn verworven rechten en die
laten we ons niet zo maar afpakken. Wat al
die blaaskaken in Den Haag ook roepen.
Ik had het net over op vakantie gaan. Welnu,
Zaanbusiness gaat er ook even tussenuit en
wel tot begin september. Dit blad moet echt
even rust nemen en bijkomen van alle druk­
te. Maar vanaf september is het één grote
sprint naar half december. Want in die maand
komt de honderdste editie uit en dat is geen
gebroken belofte.
Bert Bleeker
©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door
de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is
verboden om zonder schrif telijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren.
De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van
publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten
voorbehouden.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 5
 >> coverstory

"We zullen in Zaanstad keuzen moeten maken als er minder geld is"

Nieuwe wethouder EZ Barb

leven nodig om ambities zov
6 Zaanbusiness 95
juni 2010
 In het collegeprogramma van het nieuwe college van B&W van Zaanstad zijn de grote lijnen
neergelegd wat men de komende raadsperiode, van 2010 tot 2014, wil bereiken. En ook
welke inzet de burgers van Zaanstad van het gemeentebestuur mogen verwachten. Het
college wordt gevormd door PvdA, VVD, ZOG en GroenLinks. B&W voert het beleid uit en
de gemeenteraad toetst door het programma naast het uitgevoerde beleid te leggen.

bara Visser heeft bedrijfs­

veel mogelijk te realiseren
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 7
 >> coverstory

8 Zaanbusiness 95
juni 2010
Het motto van het bestuursprogramma luidt:
'Wederzijds aanspreekbaar, op basis van
vertrouwen'.
Het Zaanse bedrijfsleven krijgt de komende
jaren te maken met een nieuwe wethouder
Economische Zaken. Na PvdA'er Hans Luiten,
is nu Barbara Visser van de VVD aan zet.
In haar portefeuille zitten, naast economi­
sche zaken, ook toerisme, werk en inkomen,
integratie en personeel en organisatie.
Prioriteiten stellen
Het gesprek met haar vond kort na haar aan­
treden plaats. Nog niet alle dossiers waren
doorgenomen en vele indrukken waren nog
vers. "Maar", zegt Barbara Visser "duidelijk
is wel, dat we veel al ingezet beleid willen
continueren, zoals First in Food, de creatieve
industrie en toerisme. Daarbij moeten we wel
rekening houden met teruglopende finan­
ciën. Er zijn veel prioriteiten in Zaanstad,
maar niet alles zal kunnen en we zullen
moeten kiezen. Maar die keuzen willen we
maken in goed overleg met het bedrijfsleven
in Zaanstad en met alle andere betrokkenen".
Loopbaan Stevige VVD-invloed
Barbara Visser (32) werd geboren in Sibenik Zijn de verkiezingsthema's van de VVD terug
(Kroatië) als kind van een Nederlandse vader te vinden in de economische paragraaf van
en een Kroatische moeder. Op driejarige leef­ het collegeprogramma? "Vrijwel allemaal",
tijd verhuisde ze, samen met haar ouders, zegt Barbara Visser. "Zo wil de VVD een duur­
naar Zaandam. Na de lagere school ging zaam en solide financieel beleid als grond­
ze naar het Blaise Pascalcollege (VWO). slag voor het totale gemeentelijke beleid,
Vervolgens studeerde ze aan de Vrije ook in tijden van crisis. De gemeente
Universiteit Amsterdam, waar ze in 2001 Zaanstad moet verantwoord omgaan met de
de titel Master Financial Business Economics haar toevertrouwde middelen. 'Eerst verdie­
(BFS) haalde. Daarna werkte Barbara Visser nen en dan uitgeven'. Verder moet de dienst­
vijf jaar als senior beleidsmedewerker bij het verlening op orde zijn. Gedetailleerde regels,
Ministerie van Financiën bij het onderdeel overbodige vergunningen, papierwerk en
Belastingdienst/FIOD-ECD. In 2007 werd Atos trage procedures, die ondernemers en
Consulting haar nieuwe werkgever. Ze kreeg in­woners belemmeren, mogen en kunnen
een functie als organisatieadviseur die ze niet meer. Wij willen zoveel mogelijk vrije
uitoefende totdat het wethouderschap haar openingstijden voor winkels en de vergun­
dit jaar riep. ningverlening vanuit één (digitaal) loket
regelen. De VVD heeft op één punt moeten
Vrijheid en verantwoordelijkheid inleveren, namelijk er komt een beperkte
De afgelopen vier jaar was Barbara Visser verhoging van de OZB. Andere gemeentelijke
al politiek actief in de gemeenteraad van
Zaanstad. Ze was raadslid en fractievoorzitter
van de VVD. Waarom de VVD? "Die keuze was lees verder op pagina 10
voor mij volstrek logisch", is haar antwoord.
"Als kind van een Kroatische moeder heb ik
het communistische regime van dichtbij mee­
gemaakt en als ik van tijd tot tijd terugkom
in mijn geboorteland, zie ik nog steeds de
gevolgen van het communisme. De twee
grondbeginselen van de VVD, vrijheid en
verantwoordelijkheid, zijn voor mij dan ook
meer dan twee abstracte begrippen. Ik ben
ervan overtuigd, dat we vanuit deze princi­
pes moeten handelen. Ik geloof heilig in
de vrijheid van het individu en de eigen
verantwoordelijkheid. Niet vanaf de zijlijn
toekijken, maar jezelf ontwikkelen en partici­
peren in de maatschappij".
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 9
 >> coverstory
vervolg van pagina 9
belastingen moeten pas verhoogd worden
als het echt niet anders kan, maar dan hoog­
uit met het inflatiepercentage. Eerst moet
de efficiency omhoog en eventueel moeten
we ombuigen".
Kwaliteit in de stad
Om haar eerdergenoemde maatschappijvisie
te verwezenlijken, besloot Barbara Visser om
indertijd actief te worden als raadslid voor
VVD Zaanstad. Ze nam haar verantwoordelijk­
heid en daar heeft ze nooit spijt van gehad.
"Zaanstad heeft een enorme potentie. De
ligging dichtbij Amsterdam en het histori­
sche verleden van de Zaanstreek maken, dat
hier unieke kansen zijn. Amsterdammers die
ik spreek, zeggen tegen mij 'jullie hebben
goud in handen'. Dit wordt nog niet goed
herkend, waardoor ik het nog vaak moet uit­
leggen. De potentie van Zaanstad kan verder
worden ontwikkeld als de komende periode
flink wordt geïnvesteerd in het opkrikken van
het kwaliteitsniveau. Dan krijg je de kwaliteit
die deze stad verdient. Investeren in het op
orde krijgen van de openbare ruimte, in het
vergroten van de veiligheid en in het verbe­
teren van de bereikbaarheid. Maar ook in
het verbeteren van het winkelaanbod en de
gemeentelijke dienstverlening".
Zaans Evenwicht
Het uitgangspunt voor het beleid van B&W
van Zaanstad is de koers die is uitgezet in
de toekomstvisie Zaans Evenwicht. De Zaanse
identiteit en de krachten in de Zaanse samen­
leving moeten optimaal worden benut. Denk
daarbij aan het verenigingsleven, de rol in de
metropoolregio en de unieke combinatie van
wonen, werken en groen. De visie, die de
afgelopen jaren is ontwikkeld, wordt voor­
gezet. Om de Zaanse identiteit te versterken
wordt bijvoorbeeld geïnvesteerd in stedelijke
ontwikkelingen en de openbare ruimte. Het
10 Zaanbusiness 95
juni 2010
college heeft grote ambities, maar er is
door de economische crisis minder te beste­
den. De kunst is een evenwicht te vinden,
waarbij kwaliteit voorop staat. B&W trachten
dit evenwicht te vinden door het geld te
besteden waar dat het meeste effect heeft
en hardst nodig is. Voor mensen die het
echt nodig hebben, moet er een financieel
vangnet zijn. Verder zal het tempo van de
ontwikkelingen variëren en moet er meer
bestedingsruimte gecreëerd worden door
te investeren in de economie.
Verbeteren van de economie
Het nieuwe college van B&W zet sterk in
op continuering van de reeds bekende
speerpunten van het economische beleid.
"Inverdan moet afgebouwd worden, maar
binnen de financiële kaders", zegt Barbara
Visser. "Dat zal nog niet meevallen nu de
economie een flinke dip vertoont en project­
ontwikkelaars huiverig zijn om te investeren.
Verder gaan we uiteraard door met het inge­
zette beleid met betrekking tot First in Food,
de creatieve industrie en toerisme. We stre­
ven naar een duurzame economische ontwik­
keling met behoud van de huidige onder­
nemers en versterking van nieuwe markten.
Denk daarbij aan de wijkeconomie en creatie­
ve bedrijvigheid, zoals de filmindustrie. Het
toeristische aanbod moet versterkt worden
door de Zaan meer te benutten, maar ook
de Zaanse Schans en het industriële erfgoed.
Daarnaast zetten we in op verbetering van
het winkelaanbod. We gaan investeren in
werkgelegenheid en woningbouw. Ook
moet de citymarketing versterkt worden,
als het even kan met een link naar topsport­
evenementen".
Zuiderhout
Zaanstad wil het gebied Zuiderhout een nieu­
we impuls geven. "Maar dat moeten we goed
>> "Inverdan moet
af­gebouwd worden,
maar binnen de
financiële kaders."
bekijken in relatie tot Inverdan", aldus
Barbara Visser. "Deze locaties kunnen elkaar
versterken door een logische verbinding te
leggen. De driehoek Hembrug, Zuiderhout
en het centrum van Zaandam kan heel sterk
worden. Ik weet dat niet alle winkeliers in
het centrum van Zaandam positief zijn over
deze ontwikkelingen. We zullen daar zorg­
vuldig mee moeten omgaan. Maar vergeet de
omliggende centra niet. Als je ziet wat er in
Amsterdam-Noord gebeurt, dan is dat ook
van invloed op Zaanstad. De zuidkant van
Zaanstad ligt op een steenworp afstand van
Amsterdam. De discussie over versterking
van Zuiderhout moet nu echt gevoerd gaan
worden. Er moet geen koopkracht weglekken
naar andere grote winkelcentra. Dat is in nie­
mands belang. Daarom gaan wij werken aan
kaders die het mogelijk maken om, ook op
korte termijn, ontwikkelingen per deelgebied
toe te staan. Ik snap de twijfels van de win­
ke­liers in het centrum van Zaandam dus wel
en we gaan hierover met ze in gesprek, maar
als gemeente moeten we ook breder kijken".
Ambities waarmaken?
Flinke ambities in een tijd van recessie en
bezuinigingen. Ook andere inkomsten vallen
tegen. Bijvoorbeeld die uit grondexploitaties.
"We verwachten dat de rijksbijdrage tot 2014
wordt verlaagd met 19 miljoen euro", zegt
Barbara Visser. "En dat is structureel. De
financiële ruimte voor de gemeente Zaanstad
wordt kleiner en er moeten lastige keuzes
gemaakt worden. Dat wil niet zeggen, dat
we niets kunnen doen, maar dat we goed
bekijken wat nog wel kan. Voor een fors aan­
tal investeringen is er door de verminderde
inkomsten geen of minder budget. In de
Kadernota geven wij aan hoe we de middelen
willen verdelen. In de discussie hierover met
de gemeenteraad moet dit uiteindelijk vast­
gesteld worden. Hierbij hebben we ook de
hulp van het bedrijfsleven nodig en ik roep van tijd tot tijd de regie nemen, maar we
ondernemers dan ook op hierover met ons moeten gewenste ontwikkelingen niet in
mee te denken". de weg zitten. Wij willen faciliteren en ver­
wachten, dat onze partners effectief en
Werk en Integratie efficiënt werken. Dat geldt ook voor de
Werk en Integratie 'vallen' ook onder het gemeente Zaanstad zelf. We moeten onze
wethouderschap van Barbara Visser. Zij vindt eigen dienstverlening, kerntaken en organi­
dat de arbeidsparti­cipatie omhoog moet. satie aan­scherpen. Als we onze partners
"Dat is in deze tijd best wel lastig, maar het aan­spreken op hun verantwoordelijkheid,
moet ons nadrukkelijke streven zijn. De ont­ moeten zij dat kunnen op die van ons. Ons
wikkelingen op de arbeidsmarkt moet samen­ motto 'Wederzijds aanspreekbaar, op basis
vallen met de economische ontwikkelingen. van vertrouwen' geldt, wat mij betreft, voor
Die zijn nu niet best, maar daar komt op enig ons allemaal".
moment weer een kentering in. We zien het
aantal WW-uitkeringen nu stijgen en, in het
kielzog daarvan, ook de bijstandsuitkeringen.
De afgelopen jaren heeft Zaanstad een prima
beleid gevoerd en minder geld aan uitke­
ringen hoeven te besteden dan het landelijk
gemiddelde. Als straks de economie weer
aantrekt, moeten we daar klaar voor zijn.
Er moet ook een betere afstemming komen
tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.
Via het onderwijs en vervolgopleidingen,
zoals bij de SPB en het House of Food,
moet dat kunnen. Het House of Food is, als
onderdeel van First in Food, natuurlijk ook
belangrijk voor de Zaanstreek als exporteur.
We moeten dus verder investeren in goed
onderwijs om de toekomst veilig te stellen".

Wederzijds en aanspreekbaar
Barbara Visser: "Zoals ik al zei, kunnen we
onze ambities alleen maar realiseren
als we dat samen doen met gedre­
ven en professionele partners,
organisaties en inwoners.
Daarbij zal de gemeente

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 11
 De Saense Masters op 3, weer een

De achtste editie van 'De

Saense Masters op 3' is weer
een geweldig succes geworden.
De 85 deelnemers aan de
wedstrijd en de 25 deelnemers
aan de clinic, genoten op de
zonnige 3e pinksterdag van
een sportieve en gezellige dag.

12 Zaanbusiness 95
juni 2010
geweldig golfevenement!
1.500 euro voor Stichting
Vrijwilligersvervoer Zaanstreek e.o.
Na afloop ontving voorzitter Gerard
Kortekaas een cheque van € 1.500 uit
handen van Peter Tange (burgemeester
Wormerland), links Yvonne Brinkhuis,
bestuurslid van de stichting.
De heer Geert Ververs van WTH Vloerverwarming,
was de gelukkige winnaar van de voucher van
Inntel Hotels. Hij mag met twee personen gratis
overnachten, inclusief uitgebreid ontbijtbuffet,
in het nieuwe hotel in Inverdan.
netwerken <<
foto's Ton R. Vermij
Dinsdag 14 juni 2011
Ook volgend jaar organiseren de Zaanse
Ondernemers Sociëteit De Corner, ZON en
De Maatschappij, weer De Saense Masters
op 3. Derde pinksterdag is dan op dinsdag
14 juni, dus reserveer nu alvast die datum
in uw agenda!
Nils van Dam en Joyce Achterberg
Fantastisch buffet
Ter afsluiting was er nog een geweldige
barbecue van Nils van Dam en zijn team,
met volop 'netwerk' mogelijkheden.
Het bleef nog lang gezellig op de golfbaan…
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 13
 >> advertorial
Zaantheaterdirecteur Piet de Koning wil
breed aanbod voorstellingen behouden
Per seizoen zijn er in het Zaantheater in Zaandam ongeveer 500 activiteiten, waaronder 280 voorstellingen. Daarvoor worden zo'n
120.000 kaarten verkocht. De rest van activiteiten wordt gevormd door culturele verhuringen, evenementen en bedrijfs­verhuringen.
Al met al bezoeken jaarlijks bijna 200.000 mensen het Zaantheater. "Dat had ik bij de bouwplannen niet kunnen voor­spellen", zegt
directeur Piet de Koning. "Ik gokte destijds op 80.000 bezoekers per jaar, maar vanaf het begin kwamen er al 100.000 tot 120.000.
Het Zaantheater is dus een groot succes, met ook nog eens extra aantrekkingskracht op en omzet voor de horeca op de Dam".
Een goede en afwisselende theater­prog­
rammering maken, is een vak apart. "Wij
moeten twee jaar vooruitdenken", zegt
Piet de Koning. "Wij willen een breed publiek
bereiken met kwalitatief hoogwaardige
voorstellingen. Jongeren vinden we een
erg belangrijke doelgroep. Als die al vroeg
kennis­maken met jeugdtheatervoorstellingen,
dan vergroot je de kans dat ze later als vol­
wassenen ons theater ook zullen bezoeken".
Terras laatste deel van facelift
Bij het tienjarig bestaan in 2008 liep een
aantal sponsorcontracten af. "We hebben
toen naarstig naar nieuwe sponsors gezocht",
zegt Piet de Koning. "We vonden dat het
theater ook wel eens een ander aanzicht
mocht krijgen, een facelift. De foyer werd
gemoderniseerd en is voorzien van een
nieuwe kleurstelling en verlichting. De
kleine zaal kreeg een nieuwe tribune, ter
vervanging van de oude krakende tribune.
Vervelend als je naar een fraai concert zit te
luisteren". Oorspronkelijk zou het restaurant
vergroot worden door op het terras een serre
te bouwen. "Maar bouwtechnische redenen
stonden dit in de weg. We gaan het terras
op een andere manier benutten. Je hebt
een prachtig uitzicht, maar er is één nadeel.
's Middags zit je in de schaduw, want het
ligt op het oosten. Door het plaatsen van
doorzichtige windschermen en een fors
'zonnescherm', kun je een koppeling met
het restaurant maken. Ja, een zonnescherm,
niet zozeer om de zon te weren dus, maar
om een afdak te krijgen zodat je niet bij
een paar spatjes naar binnen moet vluchten.
Daarnaast komen er terrasheaters. Zo kweken
we een aangename sfeer. Behaaglijk met een
schitterend uitzicht".
14 Zaanbusiness 95
juni 2010
Kiezen bij minder subsidie
De economische crisis kan een theater op
twee manieren raken. Een terugloop in
bezoekersaantallen en minder financiële
steun van de gemeente. "De crisis heeft
nauwelijks invloed op onze bezoekers­
aantallen", zegt Piet de Koning. "We doen
wel wat meer aan publiciteit. Zo sturen
we wekelijks een digitale nieuwsbrief met
Piet de Koning en accountmanager Marcel Heikens
aankondigingen van voorstellingen naar
zo'n 25.000 adressen". Piet de Koning is
niet gerust op de subsidieverstrekking van
de gemeente Zaanstad. "Die krijgt miljoenen
euro's minder uit Den Haag", zegt hij. "Dat
zal de gehele culturele sector merken. Ik
ben toch wat bezorgd dat de gemeente weer
de kaasschaaf zal hanteren, dus ieder een
beetje minder geld. Maar ik vind dat men
moet zeggen: 'wat houden we boven water
en wat niet'. Keuzes maken dus. Krijgt
het Zaantheater een paar ton minder? Dan
komen bijvoorbeeld culturele verhuringen
>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90
aan verenigingen die een eigen voorstelling
willen geven, onder druk te staan. Ik wil en
kan niet bezuinigen op Youp van 't Hek.
Datzelfde geldt voor de jeugdvoorstellingen.
Ik wil het diverse aanbod dat we nu hebben
op peil houden. Zaanstad heeft dat, gezien
zijn omvang, nodig. Wij moeten twee jaar
vooruit werken om artiesten vast te leggen.
Ieder jaar komt Zaanstad in november met
subsidiegeld over de brug voor het komende
jaar. Ik zeg dan ook altijd 'geef mij een deal
voor vier jaar'. Dan kunnen we goed vooruit
werken. Overigens, ik heb een prima contact
met de nieuwe wethouder van Cultuur, Lenie
Vissers. We gaan binnenkort in overleg".
Tevreden met Rabobank Zaanstreek
Eén van de sponsors die door Piet de Koning
benaderd werd, toen de 'oude' contracten
afliepen, was Rabobank Zaanstreek. "We
hadden natuurlijk financiering nodig voor
de facelift en de nieuwe tribune in de kleine
zaal en we kregen steeds minder subsidie",
zegt Piet de Koning. "Rabobank Zaanstreek
stapte erin en sindsdien bankieren we daar
ook. De foyer heet nu Rabobankfoyer. Van
tijd tot tijd komen ze met gasten die ze in
'de eigen' foyer ontvangen. Ze verstrekken
niet alleen geld, maar zijn ook attent op
andere zaken. Laatst hadden we een pro­
bleem met het incasseren van gelden. Bij
Rabobank Zaanstreek ging een belletje rinke­
len en ze attendeerden ons op het probleem.
Dat scheelde ons veel tijd en werk.
Met onze accountmanager Marcel Heikens
hebben we een prima contact. Dat het
Zaantheater er nu van binnen en buiten zo
mooi uitziet, is mede mogelijk gemaakt door
Rabobank Zaanstreek. Hier zit dan ook een
tevreden klant".
 ondernemersnieuws <<

Verkiezing 'Beste Zaanse Zakenvrouw 2010

op 20 oktober 2010'
Op 20 oktober 2010 zal, tijdens het sprankelende netwerkevent 'Bruisende Zaken' in de Chocoladefabriek in Zaandam, de verkiezing
plaatsvinden van de 'Beste Zaanse Zakenvrouw van 2010'. Ondernemende vrouwen kunnen zich aanmelden als kandidaat of door
anderen worden voorgedragen.

De verkiezing van de Beste Zaanse Zaken­
vrouw van het Jaar is een jaarlijks gebeuren,
dat wordt georganiseerd door het Vrouwen­
Netwerk ZaanstadPlus, met ondersteuning
van het Zaanse bedrijfsleven en de gemeente
Zaanstad. Het doel is om het vrouwelijk
ondernemerschap in de Zaanstreek op de
kaart te zetten en succesvolle zakenvrouwen
te ondersteunen bij hun werk. De titel
'Beste Zaanse Zakenvrouw van het Jaar'
geniet inmiddels een grote bekendheid in
de regio en zorgt voor veel publiciteit voor
de winnaar en de genomineerden.
Twee categorieën
Dit jaar zijn er twee categorieën, namelijk
de 'Beste Zaanse Zakenvrouw met Personeel
2010' en de 'Beste Zaanse Vrouwelijke ZZP'er
2010'. Zo wordt onderscheid gemaakt tussen
dames met personeel en zelfstandig werken­
de vrouwen. ZZP'ers maken dus ook kans op
een prijs, want een succesvol bedrijf hoeft
niet per definitie een groot bedrijf te zijn.
VrouwenNetwerk nodigt iedereen uit om
zichzelf of een andere succesvolle vrouw aan
te melden als kandidaat. Een kandidaat hoeft
geen lid te zijn van het VrouwenNetwerk.
Criteria voor aanmelding
Om voor nominatie in aanmerking te komen,
moet men aan een aantal criteria voldoen,
zoals:
• De kandidaat is een vrouw en drijft voor
eigen rekening en risico een onderneming
• De onderneming bestaat minimaal drie jaar
• De onderneming was in het laatste jaar
winstgevend
• De kandidaat besteedt minimaal 1225 uur
per jaar aan de onderneming
• De onderneming is gevestigd in de
Zaanstreek (gemeenten Zaanstad,
Wormerland en Oostzaan)
• Bij een onderneming met meerdere
eigenaren bezit de vrouwelijke kandidaat
tenminste een evenredig deel van de
zeggenschap.
Procedure
Het verloop van de aanmelding tot aan
de verkiezing op 20 oktober is als volgt:
• Aanmeldingen kunnen tot 1 september
2010 ingestuurd worden via de website
van het Vrouwennetwerk www.vnzp.nl
(www.vnzp.nl/zakenvrouw-vh-jaar/
aanmelden/)
• Alle aangemelde geïnteresseerden krijgen
een vragenformulier om in te vullen
• Op basis van het vragenformulier kiest de
jury een longlist met vijf kandidaten voor
elke categorie
• De jury voert gesprekken met alle vijf de
kandidaten op de beide longlisten
• De jury bepaalt de drie genomineerden
in elke categorie
• De jury verzamelt waar nodig aanvullende
informatie en bezoekt de bedrijven van
de genomineerden
• De uiteindelijke winnaars worden op
20 oktober 2010 bekend gemaakt.
Voor meer informatie over de verkiezing kan
men contact op nemen met de voorzitter van
VrouwenNetwerkZaanstadPlus, Ingrid Bakker
(op voorzitter@vnzp.nl) of 06-643259294)
of met hoofd communicatie Alexandra
van der Stap (op communicatie@vnzp.nl
of 06-50527655).

Zaanbusiness op Onze digitale-

Zaanbusiness wil de Zaanse ondernemers in contact brengen met elkaar en er voor nieuwsbrief !
zorgen dat de regionale economie gestimuleerd wordt!
Meld u vandaag nog aan op
Word lid, discussieer mee of profileer uzelf! Ga naar www.zaanbusiness.nl, klik op het logo
van Linkedin en meld u aan! www.zaanbusiness.nl en profi-
teer van de volgende voordelen:
Nieuw lid!
•actuele ontwikkelingen
Johan Meijn en het laatste
Owner, De Westzijde Groep B.V. nieuws in uw
Current: Owner at De Westzijde Groep B.V. mailbox
Past: •Manager accounting department at •unieke
Interabra Trading B..V.
advertentie­
•Assistent-accountant at Price Waterhouse Coopers
mogelijkheden
Education: •College Belastingadviseurs Al 158 lede
•op tijd op
n!
•O.S.G. Rooswijk Bent u de de hoogte
Websites: www.dewestzijdegroep.nl volgende? van relevante
Profile: http://nl.linkedin.com/pub/johan-meijn/12/674/970
ondernemers­
bijeenkomsten
Wilt u ook mee discusseren? Meld u vandaag nog aan!
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 15
 >> advies
U hebt zichzelf vast wel een doel of meerdere doelen gesteld die u in de toekomst graag voor
uzelf of voor een ander wilt realiseren. Denk hierbij aan die wereldreis, de studie voor uw
(klein)kind of om iets achter de hand te hebben voor later. Maar vergeet ook niet het pensioen
in uw BV of een reservering voor een zakelijke investering.
Vanaf nu is het mogelijk om meerdere jaren
tegen een aantrekkelijke vaste rente voor uw
eigen doel te sparen. U kunt op elk gewenst
moment een bedrag inleggen, zowel een­
malig, incidenteel of periodiek. Dit doet u
met Rabo DoelSparen.
Kenmerken
Wanneer u kiest voor Rabo DoelSparen, dan
is het belangrijk om de datum, waarop u uw
doel wilt bereiken, te bepalen. Die datum
ligt minimaal twee en maximaal twintig jaar
vooruit. Het voordeel hiervan is, dat u de
einddatum precies kunt afstemmen op het
doel dat u wilt bereiken. Daarnaast bepaalt
u zelf hoeveel en hoe vaak u inlegt. Iedere
inleg die u doet, krijgt een eigen vaste rente.
Het is mogelijk om tussentijds te wijzigen.
U kunt uw inleg verhogen, verlagen of
(tijdelijk) stoppen. Iedere inleg is voor
100% rentedragend. Er worden geen kosten
in rekening gebracht. Het is niet mogelijk om
tussentijds vrij op te nemen. In onvoorziene
omstandigheden kunt u het tegoed wel
opnemen, maar hiervoor worden opname­
kosten in rekening gebracht.
Rendement
De door u verdiende rente wordt jaarlijks op
1 januari op uw spaarrekening bijgeschreven.
Maar het is ook mogelijk om de rente op een
andere rekening te ontvangen. Via Rabo
Internetbankieren of de Rabofoon, kunt
u zelf op elk moment het actuele saldo en
16 Zaanbusiness 95
juni 2010
A. (Angelique) Geerts
adviseur
Private Banking
Sparen voor de toekomst
met Rabo DoelSparen
mutaties raadplegen. Op die manier kunt u
zelf bepalen of het gestelde einddoel bereikt
gaat worden.
Bereiken einddatum
Op het moment dat u de door u gestelde
einddatum bereikt heeft, zijn er drie
mogelijkheden. U neemt het tegoed op.
We boeken het saldo en de door u opge­
bouwde rente over naar uw rekening.
Hiervoor brengen we geen kosten in reke­
ning. U kunt het tegoed ook laten staan
en pas later opnemen. Op het moment dat
de einddatum bereikt is, ontvangt u een
variabele rente. Of u spreekt een nieuwe
eind­datum af. Die datum moet minimaal
twee en mag maximaal twintig jaar in de
toekomst liggen. Over de inleg wordt een
nieuwe vaste rente vergoedt tot de nieuwe
einddatum.
Opnemen voor de einddatum
Zoals gezegd, is het niet de bedoeling om
voor de afgesproken einddatum een opname
te doen. Wilt u in onvoorziene omstandig­
heden toch (een deel van) uw tegoed
op­nemen of overboeken naar een andere
rekening dan worden hiervoor opnamekosten
in rekening gebracht. Wanneer het nog even
duurt voordat u de einddatum bereikt en
de actuele rente is hoger dan de rente die
u ontvangt op uw rekening, dan zullen de
opnamekosten hoog zijn. Mocht u besluiten
een opname te doen, dan krijgt u altijd een
opgave van de opnamekosten. Deze kosten
worden verrekend met het tegoed op de
rekening. Een opname bedraagt minimaal
duizend euro.
Overlijden rekeninghouder
Bij het overlijden van (één van) de rekening­
houder(s), mogen de erfgenamen (een
deel van) het tegoed opnemen. Er worden
hiervoor geen opnamekosten gerekend als
de opname binnen twaalf maanden na over­
lijden gedaan wordt. Bij het overlijden van
(één van) de zakelijke rekeninghouder(s),
wordt een opname na het overlijden gezien
als een opname voor de einddatum waarover
opnamekosten verschuldigd zijn.
Meer informatie?
Wilt u bepalen of Rabo DoelSparen voor u
geschikt is? De accountmanagers Private
Banking van Rabobank Zaanstreek adviseren
u graag. Wij zijn bereikbaar via telefoon­
nummer (075) 890 30 30 of via de e-mail
privatebanking@zaanstreek.rabobank.nl
Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij
de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar
producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt
u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te
vragen bij de Rabobank.
 ondernemersnieuws <<

Late betalingen kosten MKB in provincie

Noord-Holland 224 miljoen euro
Uit onderzoek blijkt dat 57 procent van de ondernemingen
in Noord-Holland te maken heeft met klanten die niet of
te laat betalen. Het MKB in de provincie Noord-Holland
gooit daardoor jaarlijks 224 miljoen euro onnodig weg
aan niet inbare bedragen.

Het onderzoek, uitgevoerd in opdracht van ondervraagden, dat de

software ontwikkelaar Clearlybusiness, in
samenwerking met ABN AMRO, toont even­
eens aan dat 40 procent van de bedrijven
denkt dat de betalingstermijn het komende
jaar niet zal verbeteren.
Miljoenen
Bij bijna 42 procent van de bedrijven is het
bedrag aan openstaande facturen het afge­
lopen jaar toegenomen, hierdoor heeft een
Noord-Hollands MKB-bedrijf gemiddeld elke
dag bijna 4.244 euro open staan bij klanten.
Dat is in totaal meer dan 537 miljoen euro
per dag aan openstaande facturen voor
de gehele provincie. Hetzelfde geldt voor
afschrijvingen, die zijn eveneens bij een
kwart van de Noord-Hollandse bedrijven
toegenomen. Ook denkt 54 procent van de
huidige economische situatie
er toe leidt dat meer klanten het
komende jaar later of helemaal niet zullen
betalen. Uit het onderzoek blijkt tevens dat
de afschrijvingen per provincie sterk verschil­
len. Zo wordt in de provincie Flevoland in
verhouding minder 'weggegooid' (29 miljoen
euro) dan in de provincie Zuid-Holland
(244 miljoen euro). In totaal wordt in
Nederland 1,1 miljard euro per jaar afge­
schreven aan niet inbare bedragen.
Waardige debiteuren
Uit het onderzoek komt ook naar voren, dat
meer dan de helft van de Noord-Hollandse
bedrijven de kredietwaardigheid van nieuwe
en bestaande klanten niet controleert. Het
risico van niet of te laat betalen, óf het niet
leveren van producten of diensten
wordt daarmee onnodig vergroot.
Wouter Haanappel, ABN AMRO Regiodirecteur
Bedrijven Noord-West: "Juist de bedrijven
die hun debiteurenbeheer serieus nemen,
doen het beter in tijden van crisis. Het
checken, monitoren en najagen van debiteu­
ren is een belangrijk middel voor MKB'ers.
Het helpt hen te bepalen met wie ze wel of
geen zaken moeten doen. Sinds de lancering
van onze credit management tool Debiteuren­
Zeker, zien wij dat MKB'ers beter op hun geld
willen letten. Alleen wel op een toeganke­
lijke, simpele en niet dure wijze".

meer info: www.allcontracting.nl

All Contracting al 12,5 jaar 'de modus tussen kwaliteit en kwantiteit'

Jarno van Ekris startte twaalf en een half jaar geleden, vanuit het ouderlijk huis in Westzaan, zijn eigen
bedrijf. In eerste instantie als adviesbureau maar, gezien de vraag van klanten, veranderde dit al vrij snel
en groeide het bedrijf uit naar het huidige bedrijfsconcept, All Contracting.
"Van advies tot en met de uitvoering wordt door ons verzorgd", heid en betrouwbaarheid. Dit blijkt uit ons eerlijke prijsbeleid,
aldus Jarno van Ekris, eigenaar van All Contracting B.V. "Daarbij de inzichtelijke projectadministratie en het nakomen van gemaakte
bepaalt de opdrachtgever de modus tussen afspraken. Wij werken met een gemotiveerd en
kwaliteit en kwantiteit. Eén van onze ervaren team dat bekend is met de veiligheids­
sterke punten is onze flexibele en klant­ normen, arboregels en milieueisen."
gerichte instelling. We geven de klant
advies en bieden direct een oplossing voor All Contracting B.V. is gevestigd in Zaandam
de uitvoering daarvan. Iedere opdracht­ aan de Gaasperdamstraat 24 en heeft een
gever heeft per project wensen, functio­ werkplaats met opslagruimte in Koog aan
nele en technische eisen en een bepaald de Zaan. Het bedrijf richt zich op elektro- en
budget. Dat zijn bepalende factoren voor beveiligingstechniek, klimaat- en luchtbehan­
materiaalkeuze, montagewijze, het afwer­ deling, vastgoedzorg en technische dienst en
kingniveau, eventuele uitbreidingen en technische projecten en onderhoud. Tot vaste
de (vaak vergeten) werkelijke kosten van Jarno van Ekris opdrachtgevers mogen gerekend worden:
onderhoud. Wij adviseren, begeleiden en voeren projecten dan ook MKB bedrijven, vereniging van eigenaren, woningcorporaties,
uit zoals het gewenst en afgesproken is. Onze bedrijfsfilosofie is, beheer- en vastgoedmaatschappijen, aannemingsbedrijven,
naast kwaliteit en kwantiteit, gebaseerd op eerlijkheid, duidelijk­ non-profit organisaties, overheidsinstellingen en particulieren.

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 17
Ing. A.G.M. Komen
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes

column
Brandhout
Laatst vroeg ik aan Mario, een bekende hovenier uit Westzaan, of
hij niet een 'kuppie' brandhout had. Een houtkachel of open haard
in je huis is natuurlijk heel gezellig en je zou het niet zeggen,
maar het is zo maar weer herfst. Net als eekhoorns moet je vooruit
denken, vandaar deze vraag. Na enige maanden radiostilte ging Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam
de mobiel. "Hé Ton, met Mario. Ik heb wat hout voor je, mooi Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
beuken". Ja, wie wil er nu geen beuken. Het was iets meer dan
E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl
een 'kuppie', zo in de buurt van de twee. Zijn 'hoofd bomenzagen'
belde later en vroeg waar hij het hout moest neergooien. Ik vroeg
nog alert: "Zijn het hapklare brokken?" Ja hoor, 30 centimeter
www.dewestzijdegroep.nl
doorsnee en niet te lang. Het klonk zo aantrekkelijk. Wel hadden ze
nog gezegd, dat je van houthakken weer 'lekker strak' zou worden.

Toen ik thuis kwam, zag ik het al. De iets meer dan een 'kuppie'
was uitgegroeid tot ruim drie 'kuppies' en er zaten stukken bij
waar je aan vastgezet kon worden. Ik dacht weer terug aan de tijd,
dat ik een hernia opliep. Maar goed, een gekregen paard hè? Met
de kruiwagen, waarvan de band zeker een jaar geleden was opge­
pompt, heb ik het hout naar achteren gereden. Twee uur later was
ik klaar, want wat is ruim drie kuub toch veel.
De volgende dag de kloofbijl er in, maar na vijf stukken stam dacht
ik ineens: "Waar zijn we nou helemaal mee bezig? Dikke aderen en
een hoge hartslag. Je wordt toch wat ouder. Goede raad was duur,
maar Floris had de oplossing. Er bestaan hydraulische houtklovers
en je weet niet hoe sterk die zijn. Voor weinig geld dat ding
gehuurd en na een dag weer teruggebracht. De mannen bij Floris
weten nog hoe je een klant moet helpen. Dat kom ik wel eens
anders tegen.

Als je met die houtklover bezig bent, gaan je gedachten auto­

matisch terug naar de middeleeuwen. Vierendelen lijkt mij heel
pijnlijk en zeker met dit apparaat, want hij stopt gewoon niet.
Na vijf uur slavenarbeid was de klus geklaard. Van ruim drie kuub
ongekloofd naar vier kuub gekloofd hout. Meten is weten, maar
je moet wel afspreken hoe je meet.
Natuurlijk kun je haardhout ook kant-en-klaar kopen, maar dit is
toch leuker. Het geeft een voldaan gevoel en als het zo ligt te
drogen in de zon, ruikt het ook nog heel lekker .
voor uw lunch en diner
Mario, goede serviceman. Meer info:
www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02
zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer
 advies <<
Marco van der Laan AA CB RV
Accountant
Belastingadviseur
Register Valuator

Hypotheek
vanuit uw BV

Bij het financieren van kosten van de eigen woning wordt vaak een hypotheek aangevraagd bij
een kredietinstelling. Maar financiering bij de eigen BV is ook een mogelijkheid. Hierbij moet
wel rekening gehouden worden met de fiscale voorwaarden.

Fiscaal gezien wordt een financiering, die
wordt aangegaan voor de verwerving of
verbouwing van de woning, na toepassing
van de bijleenregeling, gezien als eigen­
woningschuld, waardoor de betaalde rente
aftrekbaar is in Box I van de inkomsten­
belasting. Hierbij wordt geen onderscheid
gemaakt tussen een financiering bij een
externe geldverstrekker of bij uw eigen BV.
Als directeur-grootaandeelhouder (DGA),
kunt u behoorlijk wat kosten en rente bespa­
ren door de financiering in eigen hand te
houden. Lenen vanuit de eigen BV moet dan
wel mogelijk zijn. Zo moet er in de statuten
van de BV staan, dat lenen vanuit de BV
mogelijk is. De geldsverstrekker, de BV, en
de geldlener, de DGA, zijn indirect dezelfde
partij en kunnen daarvoor zelf de rentekeuze
maken. Maar wat is nu verstandig?
Een hoge rente is voor de DGA in de hoogste
schijf van Box I van de inkomstenbelasting
aftrekbaar. De aftrekbaarheid is dan 52 pro­
cent, terwijl de BV over de ontvangen rente
maar 20 of 25,5 procent vennootschaps­
belasting betaalt. Een latere uitkering uit de
BV, in de vorm van dividend, is belast met
25 procent aanmerkelijk belangheffing,
maar per saldo komt u zeker lager uit dan de
aftrek. Dit is fiscaal gezien zeker interessant.
Let op, dat de Belastingdienst een te hoge
rente kan zien als een 'informele kapitaal­
storting'. Deze extra rente is dan niet meer
aftrekbaar, maar ook niet belast in de BV en
levert dan geen voordeel meer op. De rente
moet dus zakelijk zijn. Volgens rechtspraak
moet daarbij worden uitgegaan van de rente
die de BV krijgt op een deposito bij de bank
(euribor), vermeerderd met een risico-opslag
die afhankelijk is van gestelde zekerheden en
looptijd van de lening.
Geen of een te lage rente kan interessant
zijn bij een kleine hypotheekschuld of als,
door de bijleenregeling, de rente van de
eigenwoningschuld per saldo niet aftrekbaar
is. Het voordeel is dan dat in Box I van de
inkomstenbelasting het eigenwoningforfait
wordt vermeden.
Een werknemer mag van zijn werkgever
lenen. Dat geldt dan ook voor de DGA.
In een besluit is bepaald, dat een werknemer
minder rente mag betalen als de lening een
eigenwoningschuld betreft. Dus als werk­
nemer renteloos lenen is toegestaan. Deze
afspraak moet in een onderlinge verklaring
tussen werkgever en werknemer worden vast­
gelegd. Om te beoordelen of renteloos lenen
is toegestaan, moet de vraag worden gesteld
of deze lening door de BV aan iedere werk­
nemer geboden wordt. Om ervoor te zorgen,
dat uw renteloze lening fiscaal is toegestaan,
zou u deze onderdeel kunnen laten uitmaken
van uw arbeidsvoorwaardenpakket als DGA.
Samengevat is lenen vanuit uw BV voor uw
eigen woning, in uw positie als DGA, fiscaal
mogelijk. De rente op deze lening moet in
principe zakelijk zijn. De lening mag ook
renteloos zijn, mits hij als personeelslening

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl

Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC  ZAANDAM Tel (075) 635 36 31
De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

19

Heleen Keinemans,
zelfstandig personeelsadviseur
en loopbaancoach
column
Reorganisatie..?
"Eddie, we gaan de afdeling reorganiseren. Jouw werkzaamheden
worden uitbesteed aan een aantal externe bedrijven. Je functie
komt hierdoor helaas te vervallen". Aan het woord is de HR direc­
teur van het hoofdkantoor uit Duitsland. Deze valt in de categorie:
'We weten niet wat we zonder je moeten, maar we gaan het vanaf
morgen toch proberen'. Eddie begrijpt het niet zo goed. Hij doet
zijn werk toch goed? Want daarover heeft nooit iemand iets
gezegd. Waarom kan hij dit werk dan niet blijven doen? Het lijkt
wel alsof Eddie een beetje blij is, getuige de glimlach op zijn
gezicht als hij afscheid neemt. Ik volg het op een afstandje en
observeer het gedrag van Eddie. Ik weet dat Eddie al een tijd niet
gelukkig was in zijn functie. Hij wilde graag meer verantwoorde­
lijkheden, maar die kreeg hij niet. Hij wilde een opleiding volgen
voor projectmanager, maar dat werd niet goedgekeurd. Hij was de
uitvoerende kant van zijn functie eigenlijk al een tijdje zat en dat
zag je terug in zijn prestaties.
In de voorbereiding op dit gesprek, heb ik met de Duitse HR direc­
teur gesproken over deze situatie. De beslissing is genomen door
de directie in Duitsland. En aangezien de leidinggevende van
Eddie niet tevreden is over de wijze waarop Eddie zijn werk doet,
vraag ik of dit aspect ook nog heeft meegewogen in de beslissing.
"Jazeker", krijg ik te horen. Maar tegelijkertijd wordt daarbij
gezegd, dat dit onderwerp tijdens de ontslagprocedure niet mag
worden aangestipt. Er is geen dossier en dan zouden we eventueel
voor een rechter niet sterk staan. Aha….. Ik snap het.
Wij vragen Eddie om contact op te nemen met een advocaat,
zodat wij de details van de vaststellingsovereenkomst kunnen
bespreken. Een week later komt er een mail binnen van zijn
advocaat. In de eerste alinea wordt uitvoerig stilgestaan bij het
ongeloof en verdriet dat Eddie heeft ervaren naar aanleiding van
dit ontslag. Ik glimlach. Ik weet dat het er bij hoort en het is
nogal in tegenstelling met wat ik heb waargenomen. Na een aan­
tal keren heen en weer gemaild te hebben, zijn we er uit. Alle
zaken zijn geregeld en de ontslagdatum is definitief vastgesteld.
De organisatie wordt geïnformeerd.
De eerste klachten druppelen al snel binnen vanuit de vestig­ingen.
'Er is iets stuk en Eddie zou dit repareren, wie gaat dat nu doen?'
De HR directeur zit al weer achter zijn bureau in Duitsland en
heeft hier geen weet van. Men is één belangrijk ding vergeten te
regelen: wie gaat de werkzaamheden van Eddie overnemen?
Na een paar weken wordt besloten om iemand uit de organisatie
vrij te maken om de werkzaamheden te coördineren richting twee
externe bedrijven en een aantal zaken zelf op te pakken. Een reor­
ganisatie? Of een relatief makkelijke manier om afscheid te nemen
van een medewerker die niet goed functioneert? Vanuit de organi­
satie was Eddie nooit aangesproken op zijn disfunctioneren. Hij
had daar veel van kunnen leren als dat wel was gebeurd.
meer info: www.promobility.nl
ProMobility Leasing en Trading
klaar voor de toekomst
Op 28 mei jl. zijn de houdermaatschappijen van Dick Dekker
en Marc Noyons met een nieuwe aandeelhouder in zee
gegaan. Aandeelhouder Bage Groep te Goes is uitgetreden
in verband met andere belangen. Participatie Maatschappij
Amerborgh BV nam een belang in ProMobility, waardoor een
solide basis is gelegd voor verdere groei. ProMobility maakte
ook gebruik van het serviceapparaat en de automatisering
van de Bage Groep. Door de sterke groei van het aantal
leasecontracten ontstond de behoefte aan een service­
apparaat 'in huis' en als integraal onderdeel van de onder­
neming.
Ondanks een krimpende markt groeide ProMobility in 2009
met 23 procent. "Een snel groeiend bedrijf financieel en
operationeel herstructureren, zonder de dagelijkse activi­
teiten te verstoren is een hele opgave", aldus Pieter van den
Berg van adviesbureau Sophista Interconsult te Alkmaar.
"Wij hebben samen met de aandeelhouders gewerkt aan
een nieuw businessmodel. Daarmee hebben we een aantal
participatiemaatschappijen benaderd en er zijn gesprekken
geweest met meerdere banken".
"Een goed geolied backoffice is cruciaal", aldus Marc
Noyons. "De medewerkers maken niet alleen maatwerk­
offertes, maar zijn ook een belangrijk aanspreekpunt in
het servicetraject naar de leaserijders en opdrachtgevers.
Onderhoud, schadeafhandeling, vervanging en facturering
zijn daarin maar een paar aspecten". Dick Dekker: 'We
bestaan inmiddels vier jaar en hebben een leasepark van
ruim 550 auto's. Afgelopen jaar zijn we met ruim 23 procent
gegroeid, terwijl de leasemarkt met 22 procent kromp.
Wij kennen onze klanten, spreken hun taal en bieden
hoogwaardige service tegen een aantrekkelijk tarief".
Binnenkort komen de eerste auto’s terug, omdat de
leasecontracten aflopen. "Wij kennen de kwaliteit van deze
auto’s. Een speciale selectie van deze jonge, goed onder­
houden auto’s, met lage kilometerstanden, bieden we aan
bij Bosch Service Centrum AutoTop in Wormerveer. De gese­
lecteerde modellen staan in hun showroom en ze bieden
de nieuwe gebruiker niet alleen (Bosch- of Bovag)garantie,
maar ook onderhoud, financiering en desgewenst verzeke­
ring", aldus Dick Dekker. ProMobility heeft, naast lease­
activiteiten, ook een eigen tradingafdeling die zich voor­
namelijk richt op import van luxe auto’s uit Duitsland.
Deze voertuigen worden niet alleen ingezet in de verkoop,
maar ook voor op maat gesneden leaseconstructies.
ProMobility richt zich met haar vestigingen in Brielle
en Wormerveer hoofdzakelijk op het MKB in de regio’s
Zaanstreek-Waterland en Voorne, Putten, Groot Rotterdam.
Marc Noyons (L) en Dick Dekker zetten nieuwe koers in.

Kreeft eten?
Hebt u het al eens geprobeerd? Een hele kreeft eten? Al jaren maak ik kreeft klaar voor mijn gasten, maar nog nooit had ik
met mijn gezin kreeft gegeten. Daar moest toch maar eens verandering in komen, vond mijn vrouw. Dus op een mooie
zomerse avond ging ik kreeft voor hen koken.
Toen ik thuis kwam, hadden ze al 'oude
kleren' aangetrokken, want mijn vrouw had
al vaak verhalen over het eten van kreeft
gehoord en volgens haar kwam je 'er hele­
maal onder te zitten'. Bij iemand die niet
weet, hoe een kreeft te gegeten moet
worden, zal dit misschien ook wel het geval
zijn. Zo niet bij ons, want ik kan daar prima
mee uit de voeten. Na wat uitleg van mijn
kant, was ik trots op ze. We hadden heerlijk
zitten peuzelen en het was een geslaagde
avond, zeker voor herhaling vatbaar.
De volgende dag kwam de visboer, waarmee
ik al jaren zaken doe, langs in 't Heerenhuis.
Ik vroeg hem of hij wel eens kreeft met zijn
kinderen had gegeten. Ook hij had dit nog
nooit gedaan. Het is toch raar dat je, zoals
wij met kreeft werken, niet op het idee komt
om die ook thuis eens te eten. Vindt u het
eten van een hele kreeft toch een heel
gedoe, dan kunt u bij ons terecht. Dan maak
(voor twee personen)
Ingrediënten
• Eén kreeft van ongeveer 350 gram
• Eén krop sla
• Cantharellen
• Kruiden
• Dressing voor de salade en kreeft
(bijvoorbeeld kruidendressing)
• Kerriemayonaise (kerrie en kant-
en-klare mayonaise)
>> Restaurant 't Heerenhuis, Zuiderweg 74b, Wijdewormer, Tel 075 - 6162102
door Steven van Goinga
chef kok "t Heerenhuis
ik voor u een heerlijk viergangen diner met
kreeft voor u. Zo eet u toch een hele kreeft
maar netjes en zonder gedoe. Het kreeftdiner
is de gehele zomer te verkrijgen tegen een
aantrekkelijke prijs.
Heel lang geleden was er een restaurant waar
een gordijn bij de tafel werd opgehangen
als gasten kreeft aten. Dan toch maar liever
een kreeft eten die al bereid is, want om nu
achter een gordijn weggestopt te worden lijkt
mij persoonlijk niet geweldig. Overigens mag
u, volgens de etiquette, bij het eten van een
hele kreeft wel uw servet voor knopen.
Nog enkele wetenswaardigheden over de
kreeften. Een gemiddelde kreeft is ongeveer
30 centimeter lang. Hij zwemt op de zeebo­
dem, maar altijd achteruit. Een kreeft kan wel
vier kilo wegen. Vrouwelijke kreeften zijn
zwaarder dan de mannetjes, maar de manne­
tjes zijn veel smaakvoller. De kreeft krijgt zijn
rode kleur na het koken. Het pantser is dan
Bereidingswijze
• Kook de kreeft in ruim kokend water
gedurende ongeveer vier minuten
• Laat hem afkoelen en verwijder de schaal
• Myoteer (los op) de kerrie in een beetje
olie gedurende ongeveer één minuut op
ongeveer 40 graden (hierdoor lost de
kerrie beter op)
• Slap met deze kerrieolie de mayonaise af
• Bak de cantharellen met knoflook in een pan
• Gebruik het hart van de sla voor de salade
Eet smakelijk!
en maak die aan met peper en zout
en een kruidendressing
lifestyle <<
mooi helrood geworden en dat komt door
het vrijkomen van de rode kleurstoffen uit
het eiwit in het pantser. Het lekkerste
vlees zit in de scharen Het is stevig en fijn
van smaak.
We kunnen de Canadese kreeft herkennen aan
de bruine kleur met oranje bruine staart.
Deze soort bevat veel vlees. In Canada is een
zeer strenge controle op de kreeftvisserij en
er worden dan ook nooit kreeften gevangen
die eitjes dragen. Intrekken van de visvergun­
ning is het gevolg als men zich daaraan niet
houdt. Ook in Nederland hebben we kreeft,
namelijk die uit de Oosterschelde. Maar deze
kreeft is nogal 'seizoengebonden' en mag
alleen gevangen worden tussen 1 april en
15 juli. Hij is blauwpaars van kleur. De
Oosterscheldekreeft is, met hulp van de
Stichting Promotie Oosterscheldekreeft, in
opkomst. Voordelen van deze kreeft zijn, dat
hij op een duurzame manier kan worden
gekweekt en gevangen.
• Het kreeftenvlees ook aanmaken met
kruidendressing. (de kreeft mag nog wel
lauwwarm zijn)
• Maak een mooie salade en combineer
die (eventueel) met pistachenoten
of grapefruit
• Drapeer de salade op het bord en verdeel
de kreeft over of tussen de salade
• Sprenkel de kerriemayonaise
op het bord
21
 >> familiebedrijven

Beenders Stukadoors & Geveliso

Een echt familiebedrijf. Zo kun je Beenders Stukadoors & Gevelisolatie B.V. aan
de Bruijnvisweg 28 in Wormer wel noemen. "Ik ben al van de derde generatie",
zegt Pim Beenders senior (62), "en sinds enige tijd zwaait mijn zoon, Pim junior,
de scepter. Ons bedrijf is al sinds de dertiger jaren van de vorige eeuw actief in
de bouw".

22 Zaanbusiness 95
juni 2010
olatie B.V. al 75 jaar in de familie
In eerste instantie concentreerde men zich
op het traditionele stukadoorswerk zoals het
afwerken van plafonds, wanden en vloeren.
Beenders paste in die tijd al de modernste
middelen toe. Zo nam het bedrijf, als één
van de eerste in de sector, de kalkmortel­
spuit en de gipsspuit in gebruik.
Op de brommer
"Oorspronkelijk komt onze familie uit
Haarlem", vertelt Pim Beenders. "Daar begon
mijn grootvader met het bedrijf. Naderhand
heeft een
oom van mij
het voort­
>> " We hebben de keus gemaakt om ons vooral te richten
gezet, maar
dat duurde
op onderhoudswerk en minder op nieuwbouw."
niet zo lang. Vervolgens nam mijn vader
het over. Toen hij mijn moeder, die in
Wormerveer woonde, leerde kennen
verhuisde het bedrijf naar Wormer aan
de Nieuweweg 103. Het was een moeilijke
tijd, want het was vlak na de Tweede
Wereldoorlog. Toch zat er groei in, want
aan het begin van de vijftiger jaren waren
er zo'n 40 tot 50 medewerkers in dienst.
Mijn vader 'tufte' op zijn brommertje rond
om de boel aan te sturen".
Jong voor de leeuwen geworpen
Op 46-jarige leeftijd overleed de vader van
Pim Beenders plotseling. Pim was 18 jaar oud
en trachtte, samen met zijn oudere broer
Henny, het bedrijf voort te zetten."Dat was
een zware tijd", herinnert hij zich. "Mijn
vader was een erg goede stukadoor, maar
als zakenman was hij minder begaafd. Wij
troffen toen wij het bedrijf overnamen, nu
al weer ruim 40 jaar geleden, een behoorlijk
slechte financiële situatie aan. Jaren hebben
mijn broer en ik moeten ploeteren om de
boel weer op orde te krijgen. Henny was
een echte stukadoor en ik zat meer aan
de zakelijke en organisatorische kant". Een
andere broer, Tom, werkte ook in het bedrijf,
maar het ondernemerschap trok hem niet.
Ook broer Marien Beenders, indertijd een
bekende voetballer in de Zaanstreek, was
even bij het bedrijf betrokken.
Vierde generatie
Intussen is de vierde generatie aangetreden,
Pim junior (38). "Hij is nu de directeur", zegt
'de oude' Pim. "Mijn dochter Sandra doet de
administratie en mijn schoonzoon Mick werkt
hier als stukadoor. Het is dus nog steeds
een echt familiebedrijf". Er zijn 16 mede­
werkers in dienst bij Beenders B.V. "We
werken voor gerenommeerde aannemers­
bedrijven en woningbouwverenigingen.
Ons werkgebied is, zeg maar, het 'vierkant'
Amsterdam, Purmerend, Zaanstad en
Beverwijk/Heemskerk". Ook particulieren
behoren tot het klantenbestand. Het bedrijf
beschikt over een showroom waar men een
indruk kan krijgen van de vele mogelijkheden,
waarna klanten hun keuzes kunnen maken.
Crisis?
Heeft Beenders B.V. nog te kampen met de
economische crisis? "Dat vragen wel meer
mensen", zegt Pim Beenders. "Maar zo rond
1980 hebben we keus gemaakt om ons vooral
te richten op onderhoudswerk en minder op
nieuwbouw. Dat werpt in deze moeilijke
tijden vruchten af, want de nieuwbouw
stagneert, maar het onderhoudswerk
gaat eigenlijk gewoon door. Een nieuwe
woning kopen en verhuizen is op dit
moment minder interessant, dus
knapt men de huidige woning wat
meer op. Daarnaast hebben we al vanaf de
tweede oliecrisis ingehaakt op de roep om
energiebesparingen. We begonnen destijds
met het aanbrengen van gevelisolatie,
waardoor energie bespaard kon worden".
Vele mogelijkheden
Beenders Stukadoors & Gevelisolatie B.V.
is gecertificeerd voor het aanbrengen van
thermische geveliso­latie aan de buitengevel.
Afwerking daarna, vindt plaats met stuka­
doorswerk naar keuze. Voor 'binnen' zijn
er vele
mogelijk­
heden in
wand- en
plafond­
afwerking. Glad­pleisterwerk, spachtelputz,
schuurwerk om maar eens een paar te
noemen. Verder zijn er nieuwe generaties
afwerk­pleisters, zoals betonlook met
industriële uitstraling, Pandomo, Italiaans
stucwerk of leemstuc. En dat in allerlei
kleuren.
Pim Beenders senior wil nog wel aan de slag
blijven, maar minder intensief dan voorheen.
"Ik vind het fijn om nog iets omhanden te
hebben, maar ik vergeet ook niet om wat tijd
voor mezelf in te bouwen".
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 23
 >> nieuws onder de ZON

Ondernemerskring Zaanstreek+MKB-Zaanstreek
=Zaans Ondernemers Netwerk en 1+1= 3

Eric Lankhorst
voorzitter ZON
Ondernemerskring Zaanstreek, kortweg OZ, en MKB-Zaanstreek zijn in elkaar
opgegaan. De nieuwe organisatie gaat opereren onder de naam Zaans
Ondernemers Netwerk, afgekort tot ZON. Het doel van ZON is, de
collectieve belangen van alle Zaanse ondernemers te behartigen.
"Wij willen een koepel vormen voor alle bedrijven- en winkeliers­
verenigingen", zegt de nieuwe voorzitter van ZON, Eric Lankhorst (62).

24 Zaanbusiness 95
juni 2010
t nieuwe
N
Toen ZON in de oprichtingsfase verkeerde was
Henry Meijdam voorzitter, maar diens drukke
werkzaamheden stonden een vervolg in de
weg. "Ik kom uit het bestuur van OZ", vertelt
Eric Lankhorst. "Daar zat ik namens de
Belangenvereniging Industrieterrein
Achtersluispolder (BIA). In mijn porte­
feuille had ik, ondermeer, revitalisering.
Vanuit dit bestuur was ik ook betrokken
bij de oprichting van ZON".
Voorstelrondje
Na de middelbare school en studietijd
heeft Eric Lankhorst werkervaring
opgedaan in zeer verschillende activi­
teiten en bedrijven. "Ik werkte bij een fabriek
in handgereedschappen, waarvan mijn vader
directeur-eigenaar was. Daarna ging ik, via
een handelsbedrijf in medische instrumenten
en apparaten, naar een meubelfabriek en
vervolgens naar een farmaceutische groot­
handel. Vandaar stapte ik over naar een
inkoopcombinatie van installatiematerialen.
Ik 'landde' in 1989 als algemeen directeur
bij Kabel Zaandam". In 2003 kocht
Eric Lankhorst dit bedrijf en werd dus
directeur-eigenaar. Inmiddels zitten ook
zijn zonen Boudewijn en Darius in de direc­
tie. "Daardoor heb ik meer tijd voor andere
activiteiten zoals ProPark, een parkmanage­
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 25
 >> nieuws onder de ZON
mentorganisatie waarvan ik directeur ben.
Verder treed ik binnen afzienbare tijd terug
als directeur van Kabel. Ik wil niet bij mijn
opvolgers over de schouders meekijken en
krijg dus wat meer ruimte om maatschap­
pelijk bezig te zijn".
Doelstellingen ZON
In mei vond de startpresentatie van ZON
plaats ten overstaan van de aangesloten
leden. "Daar hebben we onze doelstellingen
uiteengezet", vertelt Eric Lankhorst. "We
willen de collectieve belangen van het
Zaanse bedrijfsleven behartigen. We willen
door middel van lobby en communicatie met
ondernemers en ondernemersverenigingen
te weten komen wat er leeft en welke zaken
we moeten regelen. Dat kan door middel van
goede contacten met lokale overheden, de
provincie Noord-Holland en geografische
buren, zoals Amsterdam, waardoor we het
Zaanse bedrijfsleven verder op de kaart
zetten. We spannen ons in om wensen van
ondernemers vervuld te krijgen en hun
problemen op te lossen. In ons bestuur zit­
ten mensen uit de 'ondernemersbloedgroep'.
Zij spreken de taal van het bedrijfsleven en
dat vind ik belangrijk. ZON vullen we in 'door
ondernemers en voor ondernemers'. Het is
geen praat-, maar een doeclub".
Prioriteiten
Het bestuur van ZON heeft een aantal priori­
teiten gesteld. Infrastructuur en bereikbaar­
heid staan hoog op de lijst, maar ook regel­
geving en ondernemersklimaat. Andere
prioriteiten zijn vestigingsbeleid en goede
contacten met bedrijvenverenigingen, detail­
handel en winkeliersverenigingen. "We willen
meer aanwezig zijn bij de bestuurs- of
leden­vergaderingen van deze verenigingen
om goed te weten wat er leeft en meer en
constant uitleg te geven over wat we doen.
Onze resultaten koppelen we terug. We
zullen eerst wat scepsis moeten overwinnen,
maar bij de oprichting constateerde ik een
positieve grondhouding van de leden",
zegt Eric Lankhorst. Ook First in Food en
andere clusters krijgen voorrang, evenals
de arbeidsmarkt en het onderwijs.
26 Zaanbusiness 95
juni 2010
Inverdan en het stadshart van Zaanstad marketing opgestart worden om dit product
mogen zich ook in een warme belangstelling te verkopen. Dat betekent veel publiciteit
verheugen. Eric Lankhorst: "En we willen genereren, goed communiceren en je laten
aan duurzaam ondernemen werken. Het is zien. Niet alles zal in één keer kunnen,
een goede zaak om KVO-certificaten voor want 'het is makkelijker om wetten te maken,
bedrijven­terreinen en winkelgebieden te dan een volk te regeren'. Er staat een goede
verwerven en aandacht te geven aan het structuur, maar uiteindelijk gaat het om
milieu en energie. Een zeer belangrijke wens resultaten. Dat is voortdurend ons referen­
van ons is, dat alle ondernemers in de tiekader, dus ook over vijf jaar".
Zaanstreek lid van ZON worden. Daar zullen
we hard aan werken en dan spreek je pas Meer info: www.zonvooru.nl
echt over een enorme krachtenbundeling".
ZON komt elke dag voor u op!
Bestuur
Het dagelijks bestuur van ZON bestaat, naast
Eric Lankhorst, uit Roel Hart en Frans van
Rooij (beiden ook vice-voorzitter) en verder
His Wilms als secretaris en Herman de Vos als
penningmeester. Samen met nog acht andere
bestuursleden, onder wie diverse voorzitters
en vertegenwoordigers van Zaanse bedrijven­
verenigingen, wordt het algemeen bestuur
gevormd. Bestuursadviseurs zijn Martijn
Jonker van de KvK, Tom van Roon van
Rabobank Zaanstreek en Els Veenis (ex-
politica). Projectondersteuning wordt gele­
verd door MKB-Nederland. "Onze bestuurs­
leden zijn rechtstreeks aanspreekbaar op de
zaken die in hun portefeuille zitten", aldus
Eric Lankhorst. "Tijdens onze vergader­ingen
koppelen zij terug wat er speelt en welke
activiteiten onder­nomen zijn of moeten wor­
den. Wij geloven in de toe­gevoegde waarde
van ZON en als je ergens in gelooft, dan kun
je anderen overtuigen en meenemen om iets
te bereiken".
Over vijf jaar
Hoe moet ZON er volgens Eric Lankhorst
over vijf jaar voorstaan? "Als ondernemers­
verenigingen denken ondersteuning nodig
te hebben, dan kunnen ze bij ons terecht.
Onze doelstellingen en prioriteiten zijn
goed en uitnodigend genoeg om alle
Zaanse ondernemers en hun verenigingen
te 'verleiden' om lid te worden van ZON.
De oprichting is achter de rug, maar nu
begint het echte werk. Ik zie ZON als een
soort producent. Het product is er, namelijk
belangenbehartiging etc., maar nu moet de
 Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 27
 >> ondernemersnieuws

Voor de derde opeenvolgende

keer valt er op culinair gebied
weer veel te genieten op de
Burcht in Zaandam. Op zaterdag
28 en zondag 29 augustus orga­
niseert Clubculinair daar een
uniek evenement. Tien Zaanse
horeca­gelegenheden en restau­
rateurs zetten hun beste beentje
voor en laten vele Zaankanters
genieten van hun culinaire hoog-
standjes. "Vorig jaar mochten we
zo'n 7.000 bezoekers begroeten",
zegt Timo de Regt, voorzitter
van Clubculinair. In het dagelijks
leven is hij Algemeen Directeur
van PDZ Uitzendbureau.

Clubculinair is een initiatief van de Junior­

kamer Zaanstreek (JKZ). Timo de Regt:
"Wij hebben een mooi programma samen­
gesteld en voor het Zaanse bedrijfsleven "Voor sponsors snijdt het mes aan twee kanten"
is dit een unieke mogelijkheid zich te presen­

Clubculinair com
teren, te netwerken en intussen te genieten
van heerlijke gerechten. Dus ik zou zeggen,
dames en heren ondernemers, zet deze data
in uw agenda".

eten met goede

Twee goede doelen
JKZ organiseert dit culinaire weekend om
geld in te zamelen voor goede doelen. "Het
afgelopen jaar konden we een mooi bedrag
van 20.000 euro overhandigen aan het
JeugdSportFonds Zaanstreek. Een fonds, dat
het voor kinderen van minder gesitueerde
ouders mogelijk maakt om toch te sporten.
Dat bevordert natuurlijk hun gezondheid",
zegt Timo de Regt. "Dit jaar hebben we twee
goede doelen. Ten eerste de Poelboerderij in
Wormer, waar men een uitkijktoren wil bou­
wen. De Poelboerderij verzorgt verschillende,
op de natuur gerichte activiteiten, en wel op
drie locaties, het Wormer- en Jisperveld, het
Bezoekerscentrum en het Veenweidepark De
Trickel. Dit gebeurt in nauwe samenwerking
met Natuurmonumenten en in toenemende
mate met de boeren in het veld. Het tweede
goede doel vormt de Stichting Duchenne
Heroes. Zij organiseren een zware en prach­
tige mountainbiketocht van Luxemburg naar
Nederland. Deze helden leggen zeven unieke
etappes af van gemiddeld honderd kilometer
per dag. Een indrukwekkende prestatie. De
renners laten zich sponsoren door bekenden
en bedrijven, met als doel geld in te zamelen
om de ernstige spierziekte Duchenne te
bestrijden. De Juniorkamer sponsort dit
evenement ook".
Sponsoring is aantrekkelijk voor bedrijven
Clubculinair ontvangt geen subsidie van de
overheid. "Wij zijn dus volledig afhankelijk
van donaties, giften en sponsoring van en
door particulieren en bedrijven", vertelt
Timo de Regt. "Bedrijven kunnen geheel
belangeloos een gift doen en een tegen­
prestatie vragen. In het laatste geval spreken
we van sponsoring en we bieden dan ook een
aantal sponsorpakketten aan. Die lopen op
van brons, zilver en goud naar platina.
Aan elk pakket hangt ook een oplopend
prijskaartje. Bedrijven kunnen sponsoren
uit maatschappelijk betrokkenheid en het is
fiscaal aantrekkelijk. Als ze dat bij ons doen,
vergroten ze hun naamsbekendheid, want
men kan gebruik maken van al onze reclame-
uitingen, bijvoorbeeld door te adverteren.
Wij zetten een brede reclamecampagne op
met een Clubculinair Courant, door het plaat­
sen van persberichten in de media en met
driehoeksborden. Verder delen we flyers uit
en hangen we posters op. En ook op onder­
nemersbijeenkomsten maken wij gewag van
dit mooie evenement. Voor sponsorende
ondernemers zijn er dus veel exposure-
mogelijkheden. Tijdens de culinaire dagen
bieden wij uiteraard VIP-faciliteiten aan,
waarmee een unieke gelegenheid ontstaat
om relaties uit te nodigen".

28 Zaanbusiness 95
juni 2010
 Deelnemers:
De Hoop op d' Swarte Walvis
Eten bij De Buurman
Puur Saen/Inntel
Wonders Eten & Drinken
Le Cockelon
Proeff!
Zaanzicht
Castell Bites & Steaks
Da Vinci Bonbons
Muze/Zaantheater

Sponsors (voorlopig):
Rabobank (hoofdsponsor)
PDZ Uitzendbureau
Deloitte
Kuijs Reinder Kakes
Bouwcenter Floris
Bakker Travel
About:Blank
Extensional
Frankfort HRM
Duijn Bloem Voss Advocaten

mbineert lekker
Hazet
Bouwbedrijf Van der Gragt
I&DT
Berk Adviseurs & Accountants
AVV Zaanstad

doelen leden van JKZ uitgenodigd. Timo de Regt:

Paviljoen op de Burcht
De horecarestaurateurs, die zich tijdens de
culinaire dagen presenteren, leggen een fee
in voor deelname. Uiteraard vinden zij het
belangrijk om zich te presenteren op 'hèt
eet- en drinkfestival van de Zaanstreek'.
Voor hen is dit feest ook een uitstekende
PR-mogelijkheid. Zij kunnen laten zien
waartoe ze in staat zijn. Het paviljoen van
Clubculinair komt op de Burcht in Zaandam.
Timo de Regt: "Langs de zijkanten staan
stands waar de horecagelegenheden zich
presenteren aan het vele publiek. Gezien het
succes van vorig jaar, zijn die stands nu twee
keer zo groot. Er zijn twee ingangen naar het
terrein, aan de Zaanzijde en aan de kant van
de Zuiddijk". Op het overdekte middenterrein
komen een JKZ-bar en een Founderslounge.
In die laatste worden de mensen van het
eerste uur ontvangen, de oprichters. Verder
komt er nog een Kidscorner, waar kinderen
onderhouden worden, terwijl hun ouders op
hun gemak kunnen rondlopen.
Afwisselend programma
Het programma is zeer divers. "Op zaterdag
28 augustus is er, vanaf vier uur 's middags,
een anderhalf uur durend programma voor
VIP's. Dat zijn sponsors en genodigden en
dan vindt ook de opening van de manifesta­
tie plaats", aldus een enthousiaste Timo de
Regt. 's Avonds zullen, in de lounge, een
live-band en een DJ elkaar afwisselen en
de aanwezigen vermaken met muziek. Op
zondagmiddag 29 augustus komen de
founders bij elkaar en worden ook de oud-
"Die samenkomst heeft het karakter van
een reünie. Ook op zondag zal, tussen vijf
en zeven uur 's middags, muziek klinken,
maar dat is meer in de sfeer van jazz".
Sponsorende bedrijven beschikken tijdens
de manifestatie over een mes, dat aan twee
kanten snijdt. Aan de ene kant kan JKZ
daardoor een uniek evenement organiseren,
met een opbrengst voor een goed doel,
en aan de andere kant levert het naams­
bekendheid op voor de sponsors. Alle
reden dus om Clubculinair financieel te
ondersteunen.
Meer weten?
Informeer dan bij de voorzitter van
Commissie Clubculinair 2010 van
Junior Kamer Zaanstreek, Timo de Regt.
E-mail: timo.de.regt@pdz.nl of kijk
op www.clubculinair.nl

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 29
 >> ondernemersnieuws

t C.N.C. - plaatbewerkingen
t Milieuvriendelijk computer gestuurd
metaalontvetten
t Overige metaalbewerkingen
t Lakwerken
t Productontwikkeling
t Montage

Nijverheidstraat 5, 1521 NG Wormerveer, Tel. 075-6401681, www.duba-int.nl, info@duba-int.nl

meer info: www.krk.nl

Ahold Vastgoed verhuurt in Beverwijk

1092 vierkante meter aan Medusoft
Het hoofdkantoor van Etos en Gall & Gall
in Beverwijk verhuist naar het hoofdkantoor
van Albert Heijn in Zaandam. Daarom is het
kantoorgebouw in Beverwijk (naast A-9 en
de Wijkertunnel) vrijgekomen voor verhuur.
Door makelaar Kuijs Reinder Kakes uit
Zaandam is op de derde verdieping 1019
vierkante meter verhuurd aan Medusoft BV,
een bedrijf dat netwerkbeveiligingen levert
en partner is van McAfee.
De overige vloeren blijven beschikbaar
voor verhuur. Het naastgelegen distri­
butiecentrum van ETOS Beverwijk
verhuist niet en blijft op die locatie
operationeel.

30 Zaanbusiness 95
juni 2010

GRATIS OFFICE MAKE-OVER
ter waarde van € 500,--
Nog nooit zijn sfeer en productiviteit
zo in balans geweest...
Beleef onze
1.000 m2 vernieuwde showroom!
Bel voor een afspraak voor de
gratis office make-over
verzorgd door onze eigen studio.
Wijncursussen
Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
Zie ook www.hetmorgenland.nl
Maak vrijblijvend een afspraak !
Henry Meijdam Mr. N. Vanderveen
voorzitter OZ
column
Slaap…
Henk en Ingrid (waar heb ik die namen nog meer gehoord?) waren
stapelgek op elkaar en trouwden op 6 juni 2002, nadat ze de dag
daarvóór bij de notaris waren geweest om huwelijksvoorwaarden
aan te gaan. Bij die voorwaarden werd de gemeenschap van
goederen uitgesloten, maar er werd wel een verrekenbeding
overeengekomen met betrekking tot de waardestijging van de
echtelijke woning. Die echtelijke woning bestond uit een woon­
gedeelte en een bedrijfsgedeelte, tezamen uitmakende een voor­
malige boerderij.
www.gz.nl Dat verrekenbeding luidde als volgt: 'Partijen zullen ieder voor
de helft gerechtigd zijn tot het bedrag, uitmakende het verschil
GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
1507 CE Zaandam tussen de WOZ-waarde zoals deze per 1 januari van het kalender­
T 075 - 635 12 31 jaar waarin het huwelijk wordt ontbonden kan worden vastgesteld
F 075 - 670 15 44
Onderdeel Dantuma Groep (eventueel lineair) en de waarde zoals deze aan de hand van de
laatst vastgestelde WOZ-waarde (waardepeildatum 1 januari 1999
bepaald op 182.873, euro) per 1 januari 2002 kan worden vast­
gesteld'.
Het huwelijk ontplofte al in 2004. De echtscheidingsbeschikking
van 21 december 2004 werd ingeschreven op 7 januari 2005.
Henk en Ingrid gingen vervolgens ruziën over twee dingen:
hoe moet de beginwaarde van de echtelijke woning worden vast­
gesteld, en behoort het bedrijfsgedeelte onder de verrekening
te worden begrepen.
Ingrid stelt over de beginwaarde dat die gelijk is aan de WOZ-
waarde per 1 januari 1999. Henk is echter de mening toegedaan,
dat slechts de waardestijging die plaatsvond tijdens het huwelijk
voor verrekening in aanmerking moet worden genomen. Indertijd
werd de WOZ-waarde slechts eens in de vier jaar vastgesteld, en
die waarde was dan volgens Henk het aanknopingspunt voor het
vaststellen van de waarde per 1 januari 2002. De waardestijging
die er wel degelijk was tussen 1999 en 2002, moest dus buiten de
verrekening blijven. Vervolgens stelt Henk dat alleen het woon­
gedeelte in aanmerking komt voor verrekening.
Het Hof Leeuwarden (10 februari 2009, zknr. 107.004.925) stelt
Henk op beide punten in het gelijk. Immers, hoewel de tekst
van het verrekenbeding, getuige het geschil tussen partijen, niet
uitblinkt door duidelijkheid, ter zitting was wel duidelijk geworden
dat partijen de bedoeling hadden de reële waardestijging van de
woning tijdens het huwelijk, te verdelen. Ware het anders geweest,
dan was de tekst van het verrekenbeding eenvoudiger geredigeerd.
Gezien de WOZ-waarde per 1 januari 1999, is het ook duidelijk dat
de verrekening uitsluitend betrekking had op de woning en niet
op het bedrijfsgedeelte. Ingrid kan haar andersluidende standpunt
niet anders onderbouwen dan dat zij, zoals zij het ter zitting uit­
drukte, heeft zitten s l a p e n. Cassatie bij de Hoge Raad (4 juni
2010, 09/01847)) mocht Ingrid niet baten. Eens temeer blijkt dat
je èn bij de notaris, èn bij een rechtszitting alert moet zijn.
Slaap kindje slaap kan desastreuze gevolgen hebben.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 31
 >> achtergrondverhaal special: Achtersluispolder >> Westerspoor/Hoogtij >> Molletjesveer/Noorderv

Over ontsluiting van Wormer en andere vormen van belangenbehartiging

Bedrijvenvereniging Wormerl
sterk voor een goed ondernem
32 Zaanbusiness 95
juni 2010
veld >> Bouwend Zaanland >> Wormerland >> Assendelft Noord
Zo rond 1984 maakten enige bedrijven in de
gemeente Wormerland zich nogal zorgen over
de bereikbaarheid en de ontsluiting van deze
gemeente. De enige uitvals­mogelijkheid was
de Zaanbrug tussen Wormer en Wormerveer,
de smalle route door de Engewormer via het
Bartelsluisje niet meegerekend. De Zaanbrug
kon het toenemende verkeer niet of nauwelijks
meer verwerken. Gevolg, verstopte toevoerwegen
en dus economische schade voor bedrijven
in Wormer.
land maakt zich
mersklimaat
Erwin Hooijschuur (l) en Rob Floris (r)
>> Oostzaan
"Om hier wat aan te doen, werd de
Bedrijvenvereniging Wormerland (BVW)
opgericht", zegt de huidige voorzitter Erwin
Hooijschuur. "Bedrijven als Gerkens, Floris,
Mercurius en anderen namen het voortouw",
vult Rob Floris aan. Hij is bestuurslid van
BVW. "In je eentje krijg je het niet voor
elkaar om de overheid te bewegen aan zo'n
situatie wat te doen. Dat moet gezamenlijk
gebeuren en met de oprichting van BVW
kregen we mogelijkheden om collectief de
belangen van ondernemers in Wormerland
te behartigen".
Ontsluiting en stimulering
Belangenbehartiging van bedrijven is vanaf
het begin het belangrijkste doel van de BVW
geweest. "Gezamenlijk optreden binnen de
BVW leidde ertoe, dat er een tweede ontslui­
ting van Wormer kwam, de Prins Clausbrug",
zegt Erwin Hooijschuur. "Daardoor waren de
bedrijventerreinen in Wormer meteen een
stuk beter bereikbaar en dat levert natuurlijk
voordeel op. Een mooi staaltje van wat een
bedrijvenvereniging kan betekenen voor haar
leden". Een ander doel van de BVW is het
stimuleren van vestiging van bedrijven in
Wormerland. "We willen een goede werk­
situatie in de gemeente Wormerland", aldus
Rob Floris. "Wij zijn namens onze leden
gesprekspartner van de lokale overheid
en kunnen zodoende ook iets voor nieuw
te vestigingen bedrijven, en wellicht toe­
komstige leden, betekenen".
Overleg en organiseren
De BVW werkt actief aan een goede econo­
mische structuur in Wormerland. Vertegen­
woordigers van de bedrijvenvereniging zitten
in openbare lichamen en commissies. De BVW
stimuleert het organiseren van, ondermeer,
manifestaties en organiseert bedrijfs­
bezoeken voor vertegenwoordigers van de
gemeente Wormerland. Ook wordt met deze
gemeente doorlopend overleg gevoerd om
informatie uit te wisselen over allerlei
ontwikkelingen en knelpunten. Door de
jaren heen zijn er successen geboekt. Niet
alleen met de Prins Clausbrug, maar ook
op het gebied van collectieve beveiliging
en bewegwijzering.
Conserverend bestemmingsplan
Maar het werk gaat door en nieuwe speer­
punten dienen zich aan.
lees verder op pagina 34
33
 >> achtergrondverhaal
vervolg van pagina 33
Erwin Hooijschuur: "We willen dat het bedrij­
ven­­terrein De Bruijn­vis gerevitaliseerd gaat
worden. In samenwerking met de Kamer van
Koophandel en het gemeentebestuur hebben
wij een rapport laten opstellen met hierin
een knelpuntenanalyse van het terrein.
Inmiddels is dit rapport overhandigd aan de
gemeente Wormerland". Lange tijd wisten
ondernemers niet precies wat de toekomst­
plannen voor dit bedrijventerrein inhielden.
"Maar", zegt Rob Floris, "dat is veranderd.
De inhoud van het bestaande bestemmings­
plan voor dit gebied blijft grotendeels
gehandhaafd. Dat noemt men een conser­
verend bestemmingsplan en het betekent
dat het Bruijnvisterrein een bedrijventerrein
blijft. Aan de daar gevestigde ondernemers
verschaft dat duidelijkheid. Ze durven weer
te investeren nu ze weten, dat die investe­
ringen geen weggegooid geld zijn".
34 Zaanbusiness 95
juni 2010
special: Achtersluispolder >>
Erwin Hooijschuur vult aan: "Mede vanwege
die onduidelijkheid stond er ook het één en
ander aan bedrijfsgebouwen leeg, maar ik
zou tegen ondernemers die aarzelen om zich
daar te vestigen, willen zeggen 'kom maar
op'. Het vestigingsklimaat in Wormerland
is goed en de kwaliteit van de bedrijven­
terreinen wordt door ons bewaakt en waar
nodig verbeterd".
KVO
Een ander speerpunt van de BVW is het
KVO-traject. Erwin Hooijschuur: "We willen
hierover een convenant met de gemeente
Wormerland sluiten. Het moet op de bedrij­
ven­terreinen in onze gemeente schoon, heel
en veilig zijn. De drive om certificaten van
het Keurmerk Veilig Ondernemen te halen,
helpt mee om de gestelde doelen te realise­
ren. Er is al een schouwing op de bedrijven­
terreinen geweest en een nulmeting is
gedaan. Ook zijn er aanbevelingen gedaan
en zal er periodiek geschouwd worden. Het is
een uitdaging om gecertificeerd te worden
voor schoon, heel en veilig".
Ontsluiting weer actueel
Was de ontsluiting van Wormer in 1984 mede
reden tot oprichting van de BVW, ook nu
is dit item weer actueel. Er zijn twee knel­
>> "Wij zijn tegen protectionisme, ma
'dicht bij huis' kunt halen ook een
Westerspoor/Hoogtij >> Molletjesveer/Noorderv
punten. Ten eerste loopt uitgaand verkeer
uit Wormer vast bij de aansluiting van de
Ned Benedictweg (langs het Noorderveld
in Wormerveer) op de Provincialeweg N246
(van Westzaan naar Marken-Binnen). Ten
tweede vormt de Zaanbrug tussen Wormer
en Wormerveer opnieuw een knelpunt. Rob
Floris: "Die aansluiting op de Provincialeweg
vormt, zeker in de spitstijd, een blokkade
die tot lange rijen auto's leidt. Het kruispunt
verwerkt te weinig verkeer en er zullen
meer of dubbele voorsorteervakken moeten
komen, vooral linksaf richting Westzaan.
Plannen daartoe worden nu ontwikkeld".
Daarnaast moet de Zaanbrug aangepakt
worden of verlegd. Erwin Hooijschuur:
"In het kader van 'Vaart in de Zaan' is vast­
gesteld, dat de Zaanbrug niet alleen voor het
autoverkeer ontoereikend is, maar ook voor
de scheepvaart. De doorvaart is te smal
en vrachtwagens mogen er, vanwege het
geringe draagvermogen van de brug, niet
overheen. In feite is de Prins Clausbrug nu
de enige uitvalsweg voor vrachtverkeer en,
zoals Rob al zei, dat loopt verderop vast bij
N246. De lokale overheden hebben besloten,
dat er een nieuwe brug moet komen in plaats
van de huidige Zaanbrug. Waar, is nog de
vraag. Het kan op de huidige plek, maar
ook elders. Maar dat hij er moet komen, is
veld >> Bouwend Zaanland >> Wormerland
besloten. Na het wisselen van de wacht in
het gemeentehuis van Wormerland, na de
gemeenteraadsverkiezingen, wordt er door
het huidige college gezegd, dat er geen
geld is om mee te betalen aan een nieuwe
aar wijzen er wel op dat spullen die je
n vorm van duurzaam handelen is"
>> Assendelft Noord
brug. Daarvoor moeten we dus, in overleg,
een oplossing vinden, want er staan hand­
tekeningen, ook van de gemeente, onder
de overeenkomst waarin staat dat die
nieuwe brug er moet komen".
Lokaal inkoopbeleid
De BVW heeft nog een speerpunt, namelijk
duurzaam inkopen en het inkoopbeleid van
de gemeente Wormerland. Erwin Hooijschuur:
"Gezamenlijk met de gemeente Wormerland
is hierover een bijeenkomst gehouden.
De gemeente is namelijk haar inkoopcriteria
aan het formuleren. Wij kijken daar kritisch
naar en hebben overleg met de gemeente,
om er voor te zorgen dat onze leden mee
kunnen dingen naar opdrachten. Wij zijn
tegen protectionisme, maar wijzen er
wel op dat spullen die je 'dicht bij huis'
kunt halen ook een vorm van duurzaam
handelen is.
>> Oostzaan
Wijdewormer in het vizier
Bedrijvenvereniging Wormerland richt de blik
op de Wijdewormer als het om het binnen­
halen van nieuwe leden gaat. "Dat valt ook
onder de gemeente Wormerland", zegt Erwin
Hooijschuur. "Er zitten daar diverse bedrijven
en hun belangen kunnen we ook beharti­
gen". Rob Floris: "We hebben al enkele daar
zittende bedrijven over de streep getrokken
en je weet, als er één schaap over de dam is,
volgen er meer".
Intensieve samenwerking met ZON
Hoe zien Erwin Hooijschuur en Rob Floris de
samenwerking tussen de BVW en de nieuwe
koepelorganisatie ZON (Zaans Ondernemers
Netwerk)? "Daar staan wij zeer positief
tegenover", zeggen beiden in koor.
"Gemeentegrensoverschrijdende zaken en
belangen kunnen door ZON uitstekend behar­
tigd worden. Bijvoorbeeld op het gebied
van infrastructuur. Stel dat Wormerland een
nieuw bedrijventerrein zou willen en in Zaan­
stad is nog ruimte genoeg. Dan moeten we
dat probleem toch regionaal benaderen?
Grensoverschrijdend denken dus, vanwege
het gemeenschappelijke belang". Dat de BVW
de toegevoegde waarde van ZON onderkent,
blijkt uit feit dat Erwin Hooijschuur, voorzit­
ter van de BVW, ook bestuurslid van ZON is.
35
 ELKE ONDERNEMER WIL
3%)
QSJOUNFEJB
PROBLEEMLOOS STARTEN.
3%)
QSJOUNFEJB

3%)
QSJOUNFEJB

ESVLU
VX
;BBOCVTJOFTT
ESVLU
VX
;BBOCVTJOFTT
ESVLU
VX
;BBOCVTJOFTT
a
.FU
FFO
•
UFBN
WBO
TQFDJBMJTUFO

a
.FU
FFO
•
UFBN
WBO
TQFDJBMJTUFO

a
.FU
FFO
•
UFBN
WBO
TQFDJBMJTUFO
a
FO
EF
CFTDIJLLJOH
PWFS
•
EF
OJFVXTUF
BQQBSBUVVS

a
FO
EF
CFTDIJLLJOH
PWFS
•
EF
OJFVXTUF
BQQBSBUVVS

LANG
S DE
ZAAN

a
KEN

a
WER

FO
EF
CFTDIJLLJOH
PWFS
•
EF
OJFVXTUF
BQQBSBUVVS
XJMMFO
XJK
PPL
•
V
WBO
EJFOTU
[JKO

KEN
LANG
S DE
ZAAN

a
WER
DE ZAAN
NGS

XJMMFO
XJK
PPL
•
V
WBO
EJFOTU
[JKO

LA
KEN

a
WER

XJMMFO
XJK
PPL
•
V
WBO
EJFOTU
[JKO
 EDITI
E
‘Samen bereik je
meer dan alleen.’

2009
Welkom bij Rabobank Zaanstreek

MERKENPASPOORT
‘Samen bereik je
meer dan alleen.’
E
EDITI
2009
Welkom bij Rabobank Zaanstreek

‘Samen bereik je

EDITI
E MERKENPASPOORT meer dan alleen.’

2009
F I AT SCU DO. EVEN COM F OR T AB EL ALS F U N CT I ONE E L .
Welkom bij Rabobank Zaanstreek

MERKENPASPOORT
Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.
.mnd.
ÃÌ>ÀÌ
rzitter
e voo drempels
ÀÊÛ>˜Ê

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).

«ï̈iÊÜii
vVœ“
, nieuw e
Grand b: “Lager geren”
ÃÃÊœ
ÕȘi
<>>˜L

Rob Lae Golf Clume van jon 

Zaans er deelna 

CO2: 194-200 gr/km.


en me LE
ESVE
RDER


 ter
verder e

voorzit mpels
editie:

ÃÌ>ÀÌ
in dez

ÀÊÛ>˜Ê
«ï̈iÊÜii
uw e &)
ÃÃÊœ 
vVœ“
, nie e dre
Grand b: “Lager geren”
ÕȘi
<>>˜L
&/
Rob Lae Golf Clume van jon 

Zaans er dee
lna  
'&
en me


RDER
ESVE
ter
Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-
ÃÌ>ÀÌ
rzit LE '(
 e voo mpels
 ÀÊÛ>˜Ê
«ï̈iÊÜii
uw
verder e

gere dreen” Leistung und

editie:

and, nie
vVœ“
in dez

ÕȘi
ÃÃÊœ
&) '*
<>>˜L Gr b: “La ger
Rob Lae Golf Clume van jon
 Leidenschaft

bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar


&/
Zaans er deelna  
en me LE
ESVE
RDER
'&


via Fiat Fianancial Solutions.



'(
verder e
editie:
in dez

 &)
Leistung und '*
Leidenschaft &/

'&

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.



Leistung und
Leidenschaft
'(
Leistung
'* und Leidenschaft www.fiatprofessional.nl
RENAULT F1 TEAM PILOT

Leistung und Leidenschaft

3%)
QSJOUNFEJB

RENAULT F1 TEAM PILOT

Leistung und Leidenschaft

RENAULT F1 TEAM PILOT

;BBOXFH


%.
8PSNFSWFFS
3%)
QSJOUNFEJB

3%)
QSJOUNFEJB





JOGP@SEIQSJOUNFEJBOM

;BBOXFH


%.
8PSNFSWFFS
;BBOXFH


%.
8PSNFSWFFS
XXXSEIQSJOUNFEJBOM




JOGP@SEIQSJOUNFEJBOM





JOGP@SEIQSJOUNFEJBOM

XXXSEIQSJOUNFEJBOM
XXXSEIQSJOUNFEJBOM
 ondernemersnieuws <<

"Directer,
Sneller, >> Meer weten?
www.ictzaanstreek.nl
Efficiënter, info@ictzaanstreek.nl

Persoonlijker" >> Agenda

21 september 2010
Mark Damman Bedrijfsbezoek

Socializen
Het gaat meer en meer om contact hebben.
Directer. Sneller. Efficiënter. Persoonlijker.
Wat wist je 15 jaar geleden nou van je collega
of die partner waarmee je samenwerkt?
Vaak maar weinig. Tegenwoordig heeft bijna
iedereen een Hyves en zakelijk een LinkedIn
pagina. Hierdoor weten we wat iemands
achtergronden en interesses zijn. Tevens
kunnen we zien of hij wel of niet bereikbaar
is. Het huidige internettijdperk maakt dat
we, ondanks een eventuele fysieke afstand,
elkaar steeds beter leren kennen en makke­
lijker bereikbaar worden. Altijd en overal.
In de presentatie van IBM topman Jeff
Schick zagen we op 8 juni hoe deze tools
ook bedrijfs­matig van een toegevoegde
waarde kunnen zijn. In de druk bezochte
bijeen­komst zagen we toepassingen van
Social Media die de samenwerking tussen
mensen kan verbe­teren en de efficiëntie kan
vergroten. Dat Social Media in een bedrijfs­
omgeving tot een succes kunnen leiden weet
ik uit eigen ervaring. Met d-Tail Company
hebben we een intranet gemaakt op basis
van Social Media. Een succesvolle case die
genomineerd was bij de Dutch Interactive
Awards. Maar je hoeft geen prijzen te winnen
om winst te boeken met Social Sofware.
Vraag het maar aan de specialisten van
ICT Zaanstreek.

EWE BV Elektrotechniek & Telematica:

Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Bij elektrotechnisch installatiebedrijf EWE BV staat maatschappelijk vriende-
lijk ondernemen hoog in het vaandel. Dat betekent niet alleen 'groen' werken,
met aandacht voor het milieu, maar ook verantwoorde arbeidsomstandigheden
en meedenken met de klanten.

EWE BV Elektrotechniek en Telematica
verzorgt voor diverse klanten de complete
aanleg van installaties en draagt zorg voor
het onderhoud. "We hebben veel klanten
in de sociale sector en in het onderwijs",
vertelt commercieel directeur Theo Angenend.
"Zo hebben we de data-infrastructuur
aangelegd bij alle openbare en christelijke
basisscholen in de Zaanstreek. We zorgen
dan voor zowel de netwerkbekabeling als
de certificering".
Ook buiten de Zaanstreek
EWE is gevestigd op de Havenstraat in
Zaan­dam en telt zestien medewerkers.
Naast regionale sociale organisaties, als
Bureau Jeugdzorg en de GGZ, bedient EWE
ook grotere organisaties en ketens zoals de
Energiewinkels van Nuon. "We werken dus
ook buiten de Zaanstreek", licht Angenend
toe. "Zelfs tot Beek in Limburg aan toe.
Onlangs hebben we nog een tracé voor data­
bekabeling aangelegd voor Nuon in Arnhem.
Dat was een klus waar alleen in de nacht en
weekeinden gewerkt kon worden. In dit geval
werkten we met een nacht- en een weekeind­
ploeg die ook in de regio verbleef."
Nazorg belangrijk
Flexibiliteit is een belangrijke eigenschap van
de medewerkers van EWE. "We zien onszelf
meer als partners van onze cliënten dan als
uitvoerders", legt Angenend uit. "Dat wil
zeggen dat we adviezen geven maar ook
meedenken, bijvoorbeeld over manieren om
het werk goedkoper of beter uit te voeren,
zonder op de kwaliteit in te moeten leveren.
Verder vinden we de nazorg heel belangrijk
en daarom onderhouden we contact nadat
>> Onze sponsors
een klus is afgerond". Zorgvuldigheid en
betrouwbaarheid zijn ook belangrijk, omdat
het bedrijf veel klanten heeft in de sociale
sector en het onderwijs. "Geen gereedschap
laten slingeren, rekening houden met school­
tijden en lawaaioverlast, maar ook snel kun­
nen schakelen bij storingen en spoed", geeft
Angenend als voorbeeld.
EWE is een erkend leerbedrijf. Ondanks de
economische crisis heeft EWE de afgelopen
tijd toch meer personeel aan kunnen nemen
en als het aan Angenend ligt, blijft dat de
komende jaren ook zo. "Ik hoop dat we
over tien jaar groter zijn, maar nog steeds
dezelfde maatschappelijk verantwoorde
ondernemer".

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 37
 meer info: www.saenkanter.nl
De Agenda

Jun Organisator Bijeenkomst

25 Kunstcentrum Presentatie/Netwerkavond
Zaanstad Met Louis La Rooy

Sept Organisator Bijeenkomst

9 De Corner Volgt
21 ICT Zaanstreek Bedrijfsbezoek

Saenkanter Wormerveer breidt uit

Okt Organisator Bijeenkomst
14 De Corner Volgt
Nov Organisator Bijeenkomst
25 De Corner Volgt
Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers?
Laat het ons weten! Mail naar: info@zaanbusiness.nl
De kledingzaken Saenkanter Menswear en Saenkanter Womens­
wear in Wormerveer, eigendom van de Zaanse onder­nemers
Léon en Petra Hamming, zullen in september onder één dak
gevestigd worden. De opening is gepland voor sept­ember.
In een winkelpand, naast de bestaande mannen­modezaak,
wordt de vrouwenmodezaak gevestigd. De winkels worden
onderling met elkaar verbonden, maar behouden hun eigen
ingang. Het geheel heeft een oppervlakte van 575 vierkante
meter en zal Saenkanter Men&Women gaan heten. Saenkanter
Fashion bestaat dan uit Saenkanter Men&Women (Zaanweg
in Wormerveer) en Saenkanter Menswear (in Zaandam aan
de Westzijde).

meer info: www.hazet-reiniging.nl

Hazet tekent met Succes!

Eind april stond de Amsterdam RAI geheel in het teken van ISSA/INTERCLEAN 2010. Hazet uit Zaandam
was, in samenwerking met Europese partner INPACS, aanwezig als exposant. INPACS is in vrijwel alle
Europese landen vertegenwoordigd als totaalleverancier van reinigingsproducten.

In totaal zijn er circa 180 vestigingen.

Hazet vertegenwoordigt voor INPACS de
Nederlandse markt en beschikt over vier
vestigingen in Nederland, namelijk Zaandam
(hoofdkantoor), Dordrecht, Eindhoven en
Groningen. Tijdens een rondvaart door
Amsterdam en de Zaan­streek werden er
verschillende (inter)natio­nale contracten
getekend, waaronder twee samenwerkings­
overeenkomsten van Hazet. Eén voor vier
jaar met schoonmaakbedrijf Succes uit
Volendam en een van drie jaar met schoon­
maakbedrijf Havesto uit Rotterdam."Met
beide klanten zijn wij uiteraard zeer blij
en wij hopen in de toekomst meer van
dit soort prachtige overeenkomsten te
kunnen sluiten", aldus Hazet directeur
Frans Groeneveld.

38 Zaanbusiness 95
juni 2010
>> Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl netwerken <<

Cheque van € 2.500

voor De Waakzaamheid

Seizoensafsluiting De Corner groot succes Foto’s: Ton R. Vermij

De feestelijke afsluiting van het 26ste Cornerseizoen op 10 juni in

De Waakzaamheid was een groot succes. Ruim 160 leden en genodigden
kregen een boeiende presentatie van Gé Sombroek over de historie
en de restauratieplannen voor De Waakzaamheid

Veel belangstelling voor de actie

Gé Sombroek en Ton Komen

Piet Keijzer (per 1 augustus de nieuwe voor­

zitter van de stichting) dan ook erg blij mee.

Cheque van € 2.500 van De Corner Behout De Waakzaamheid Netwerken en gezelligheid

Na de presentatie over de historie, mocht
Gé Sombroek uit handen van Ton Komen een
cheque ter waarde van € 2.500 ontvangen.
Deze donatie zal worden gebruikt voor de
adoptie van de trap op de begane grond,
hierdoor is de naam van De Corner voor
eeuwig verbonden met De Waakzaamheid.
Ook de bezoekers toonden hun ruime
belangstelling voor de actie ‘Behout De
Waakzaamheid’, door adoptie van diversen
planken (€ 50,-) en balken (€ 250,-). Ook
werden er twee ‘Makelaars’ voor € 1.000
geadopteerd. Een geweldig succes voor
de Stichting De Waakzaamheid, daar was
Tijdens het buffet was er, onder het genot van
muziek, weer voldoende kans om te net­werken.
Ook werden er diverse jeugd­herinneringen aan
De Waakzaamheid op­gehaald.
Meer informatie over De Waakzaamheid kunt
u vinden op: www.herberg-waakzaamheid.nl

Geertje Kroeb druk bezig met Piet van Tellingen

de restauratie van de smuiger en Piet Keijzer

Zaanbusiness 95
juni 2010 39
 Alkmaar

• centraal in Noord-Holland
• dichtbij Randstad
• bruisende woon- en werkstad
met goed ondernemersklimaat
∑• circa 95.000 inwoners
• ruim 6.000 bedrijven

Boekelermeer
is een bedrijventerrein van 160 ha in ontwikkeling
nieuws
∑
∑• goede bereikbaarheid en ligging aan de A9
∑• veel groen, ruimte en duurzaam
• diverse toonaangevende bedrijven gevestigd
• parkmanagement en camerabewaking
∑• ruimte voor productiebedrijven en groothandel,
distributie-, logistieke en transportbedrijven, bouw,
vaarwater-gebonden bedrijvigheid, zwaardere
industrie en showrooms voor auto’s en motoren.
nieuw
i www.boekelermeerzuid.nl
e ondernemersloket@alkmaar.nl
t 072 – 548 85 52 /53