SWOT DEPARTEMEN EKONOMI

STRENGTHS
1. Memiliki unit bisnis yang
berkelanjutan (kontinyu)
2. Produk-produk diminati oleh
internal Izzati
3. Branding Izzati kuat di
Universitas Diponegoro
4. Memiliki dokumen SOP
5. Memiliki aset bisnis
OPPORTUNITIES
1. Pasar konsumen yang luas
2. Kerjasama dengan lembaga
atau perusahaan luar
3. Produk-produk diminati oleh
eksternal Izzati
4. Antusiasme mahasiswa untuk
ber infaq jika membeli atau
menggunakan jasa produk
Izzati
5. Banyaknya lomba-lomba
Business Plan

WEAKNESSES
1. Tidak memiliki sekretariat tetap
2. Minimnya kader muslim di
Fakultas Teknik yang berjiwa
wirausaha
3. Perkembangan bisnis ke depan
minim
4. Belum 100% mandiri finansial
THREATS
1. Bisnis sejenis oleh lembaga lain
2. Lemahnya sinergisitas
departemen ekonomi rohis
jurusan Teknik dan IEU Insani
3. Image bahwa produk
kompetitor memiliki kualitas
lebih baik

FAKTOR INTERNAL DEPARTEMEN EKONOMI

STRENGTHS
1. Memiliki unit bisnis yang berkelanjutan (kontinyu)
Unit bisnis yang pasti dilaksanakan Departemen Ekonomi setiap
tahun adalah Izzati Multimedia, Dompet Izzati, Merchandise Izzati,
Jaket dan Kemeja Izzati, dan Danus Izzati.
2. Produk-produk diminati oleh internal Izzati
Merchandise Izzati, Jaket dan Kemeja Izzati merupakan produkproduk yang diminati oleh internal Izzati.
3. Branding Izzati kuat di Universitas Diponegoro
Izzati sebagai Biro Kerohanian Islam Fakultas Teknik mempunyai
kekuatan brand di tingkat Jurusan, Fakultas, dan Universitas
Diponegoro antara lain Facebook Izzati, Twitter Izzati, dan Line
Official Account Izzati.
4. Memiliki dokumen SOP
Departemen Ekonomi Izzati memiliki dokumen SOP sebagai
pendukung dan pedoman arahan kerja bagi Rohis Jurusan Teknik
pada umunya maupun Izzati pada khususnya.

5. Memiliki aset bisnis

Aset bisnis yang dimiliki Departemen Ekonomi adalah inventaris
Izzati Multimedia.
WEAKNESSES
1. Tidak memiliki sekretariat tetap
Izzati tidak mempunyai sekretariat sebagai tempat berkumpul untuk
berdiskusi dan penyimpanan dokumen-dokumen atau aset.
2. Minimnya kader muslim di Fakultas Teknik yang berjiwa wirausaha
Kader muslim di Fakultas Teknik dengan latar belakang ilmu Teknik
(Engineer).
3. Perkembangan bisnis ke depan minim
Perkembangan bisnis Departemen Ekonomi minim karena
pendapatan yang diterima akan diserahkan ke bendahara Izzati
sehingga modal tidak bertambah.
4. Belum 100% mandiri finansial
Izzati masih bergantung kepada pendanaan Fakultas, kas pengurus
Izzati, dan Infaq alumni serta dosen.

FAKTOR EKSTERNAL DEPARTEMEN EKONOMI

OPPORTUNITIES
1. Pasar konsumen yang luas
Target konsumen adalah seluruh mahasiswa Universitas Diponegoro.
2. Kerjasama dengan lembaga atau perusahaan luar
Izzati menjalin kerjasama dengan pihak luar seperti Departemen
Ekonomi Rohis Jurusan, Konveksi atau percetakan.
3. Produk-produk diminati oleh eksternal Izzati
Merchandise Izzati, Jaket dan Kemeja Izzati merupakan produkproduk yang juga diminati oleh eksternal Izzati.
4. Antusiasme mahasiswa untuk ber infaq jika membeli atau
menggunakan jasa produk Izzati
Keyakinan bahwa uang yang digunakan untuk membeli atau
menggunakan jasa Izzati akan menjadi ladang pahala untuk
menunjang kegiatan dakwah.
5. Banyaknya lomba-lomba Business Plan
Banyak event-event lomba Business Plan yang diselenggarakan oleh
Universitas Diponegoro (PMW), Kemenkop, BEM atau lembagalembaga kemahasiswaan lain.

THREATS
1. Bisnis sejenis oleh lembaga lain

Izzati Multimedia memiliki kesamaan bisnis rental multimedia

dengan kompetitor lain.
2. Lemahnya sinergisitas departemen ekonomi rohis jurusan Teknik
dan IEU Insani
Jarangnya pelaksanaan lingkar ekonomi sehingga belum jelasnya
arahan Izzati untuk Departemen Ekonomi Jurusan maupun arahan
dari IEU Insani untuk Izzati.
3. Image bahwa produk kompetitor memiliki kualitas lebih baik
Branding kompetitor yang semakin kuat menggeser produk-produk
Izzati dengan kualitas yang sama.

Berdasarkan matriks tersebut maka dapat ditetapkan beberapa

rencana strategis yang dapat dilakukan, yaitu
Strategi S-O
(S1, O2)
Memiliki unit bisnis yang berkelanjutan (kontinyu) sehingga dapat
melakukan kerjasama dengan pihak lain secara berkelajutan pula.
(S2, O3)
Produk-produk Izzati diminati oleh internal maupun eksternal Izzati
atau dapat disimpulkan seluruh mahasiswa Universitas Diponegoro.
(S3, O1)
Izzati sebagai Biro Kerohanian Islam Fakultas Teknik mempunyai
media online yang dapat mempublikasi produk-produk Departemen
Ekonomi Izzati.

Strategi W-O
(W1, O2)
Melakukan konsultasi dengan Pembina Izzati terkait dengan
sekretariat Izzati.
(W3, O5)
Perkembangan bisnis ke depan minim karena tidak mempunyai
modal awal yang cukup untuk memulai bisnis. Modal awal
didapatkan dari lomba-lomba Business Plan.

Strategi S-T
(S3, T3)
Image bahwa produk kompetitor lebih baik dapat diatasi dengan
Branding Izzati yang kuat di Universitas Diponegoro.

 (S4, T2)
Izzati memiliki dokumen SOP sebagai pedoman panduan bagi Izzati
pada khususnya dan Departemen Ekonomi Rohis Jurusan Teknik
pada umumnya. Namun, arahan dari IEU Insani untuk semua Rohis
Fakultas masih belum terstruktur.

Strategi W-T
(W2, T2)
Salah satu penyebab minimnya kader muslim di Fakultas Teknik
yang berjiwa wirausaha karena lemahnya sinergisitas Departemen
Ekonomi Izzati dan Rohis Jurusan. Maka dari itu, supaya dapat
melihat potensi-potensi kader yang berjiwa wirausaha perlu
diadakan lingkar ekonomi secara rutin.

POSISI FAKTOR
STRATEGI INTERNAL
STRENGTHS
1. Memiliki unit bisnis
yang berkelanjutan
(kontinyu)
2. Produk-produk diminati
oleh internal Izzati
3. Branding Izzati kuat di
Universitas Diponegoro
4. Memiliki dokumen SOP
5. Memiliki aset bisnis

RATING

5
5
4
2
5

21

POSISI FAKTOR STRATEGI

EKSTERNAL
OPPORTUNITIES
1. Pasar konsumen
yang luas
2. Kerjasama dengan
lembaga atau
perusahaan luar
3. Produk-produk
diminati oleh
eksternal Izzati
4. Antusiasme
mahasiswa untuk
ber infaq jika
membeli atau
menggunakan jasa
produk Izzati
5. Banyaknya lombalomba Business Plan

RATING

5
3

18

WEAKNESSES
1. Tidak memiliki
sekretariat tetap
2. Minimnya kader
muslim di Fakultas
Teknik yang berjiwa
wirausaha
3. Perkembangan
bisnis ke depan
minim
4. Belum 100%
mandiri finansial

-3

-5
-5
-2

THREATS
1. Bisnis sejenis oleh
lembaga lain
2. Lemahnya sinergisitas
departemen ekonomi
rohis jurusan Teknik dan
IEU Insani
3. Image bahwa produk
kompetitor memiliki
kualitas lebih baik

-15

-5

-3

-2

-10

Strengths + Weaknesses = 21 + (-15) = 6

OPPORTUNITY

STRENGTH

WEAKNESS

THREAT

Opportunities + Threats = 18 + (-10) = 8

8
Posisi Departemen Ekonomi Izzati
pada kuadran 1 sehingga strategi
yang paling tepat digunakan adalah STRATEGI AGRESIF. Departemen
Ekonomi Izzati memiliki kekuatan dari sisi internal dan peluang dari sisi
eksternal sehingga menandakan bahwa Departemen Ekonomi Izzati dalam
6
keadaan yang menguntungkan.

Solusi untuk Weaknesses dan Threats Departemen Ekonomi

Izzati adalah

1. Berkonsultasi dengan Pembina Izzati berkaitan dengan sekretariat

Izzati.
2. Penambahan kurikulum tentang kewirausahaan dalam pengkaderan
mahasiswa muslim Teknik.
3. Memanfaatkan lomba Business Plan sebagai modal awal untuk
memulai bisnis baru.
4. Memasifkan iklan tentang produk-produk Izzati melalui media online
maupun offline.
5. Meningkatkan sinergisitas Departemen Ekonomi Rohis Jurusan
Teknik, Izzati dan IEU Insani dengan merutinkan lingkar ekonomi.