N.
10.
095,
de27deSet
embr
ode2013
Supl
ement
odoDOM aoN.
15.
136,
de09/
10/
2013
LEI PPA
2014 2017
PLANO PLURIANUAL DO MUNICPIO
MUNIC
2014 -2017
Lei N. 10.095, de 27 de Setembro de 2013
Suplemento do DOM ao N. 15.136,
15.136 de 09/10
10/2013
SETEMBRO, 2013
Prefeito de Fortaleza
Roberto Cludio
Cl
Rodrigues Bezerra
Vice-Prefeito de Fortaleza
Gaudncio Gonalves de Lucena
Gabinete da Primeira Dama
Chefia do Gabinete do Prefeito
Secretaria Regional I
Secretaria Regional II
Secretaria Regional IV
Secretaria Regional V
Secretaria Regional VI
Secretrio
Secretrio Executivo
Assessoria Jurdica
Assessoria Tcnica
Assessoria de Planejamento e Desenvolvimento
Institucional
Coordenadoria de Planejamento, Oramento e
Monitoramento
Coordenadoria de Gesto Corporativa de Tecnologia da
Informao
Coordenadoria de Gesto de Patrimnio e de Recursos
Logsticos
Coordenadoria de Gesto de Pessoas
Coordenadoria Administrativo-Financeira
Administrativo
Coordenadoria de Tecnologia da Informao
Instituto Municipall de Pesquisas, Administrao e
Recursos Humanos (IMPARH)
Instituto de Previdncia do Municpio (IPM)
Art. 4. O valor global dos Programas, as Metas e os enunciados dos Objetivos no constituem
limites programao e execuo das despesas expressas nas leis oramentrias e nas leis
que as modifiquem.
Art. 5. O Plano Plurianual incorpora automaticamente as alteraes estabelecidas pelas Leis
Oramentrias Anuais aprovadas pela Cmara Municipal e suas alteraes, devendo a
Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto (SEPOG) proceder aos ajustes
necessrios para fins de alinhamento dos instrumentos de planejamento.
Art. 6o. A excluso ou a alterao de programas constantes desta Lei ou a incluso de um novo
programa sero propostas pelo Poder Executivo, por meio de projeto de lei especfico.
Art. 7. O Poder Executivo Municipal fica autorizado a:
I alterar o rgo responsvel por programas e aes;
II alterar os indicadores dos programas e seus respectivos ndices;
III adequar a meta fsica de ao oramentria para compatibiliz-la com alteraes no
seu valor, produto, ou unidade de medida, efetivadas pelas leis oramentrias anuais e seus
crditos adicionais ou por leis que alterem o Plano Plurianual.
Art. 8. O Plano Plurianual ser acompanhado e monitorado sistematicamente para
averiguao do cumprimento dos objetivos, metas e aes dos principais programas de
governo, sob a coordenao da SEPOG.
Pargrafo nico. Caber SEPOG, como coordenadora do Planejamento Municipal,
definir os prazos, as diretrizes e as orientaes tcnicas para o monitoramento dos programas
especificados no caput junto aos rgos e entidades de Governo.
Art. 9. Os rgos do Poder Executivo responsvel pela conduo dos programas devero
manter atualizados, durante cada exerccio financeiro, na forma estabelecida pela SEPOG, as
informaes referentes execuo fsica das aes oramentrias constantes dos programas
sob sua responsabilidade.
Art. 10. A Prefeitura Municipal poder formular revises do PPA durante sua execuo,
devendo submet-las aprovao da Cmara Municipal, a exceo quando se tratar dos itens
estabelecidos no Art. 7.
Pargrafo nico. A SEPOG disponibilizar no seu stio na internet as verses revisadas do
PPA.
Art. 11. O Poder Executivo enviar Cmara de Vereadores, at o dia 30 de abril de 2016 e 30
de abril de 2018, relatrio de avaliao do Plano Plurianual, respectivamente aos binios 20142015 e 2016-2017.
SUMRIO
I. Concepo do PPA 2014 - 2017 ................................................................................................ - 2 I.1. Bases Conceituais e Metodolgicas ................................................................................. - 2 I.2. Marco Legal ......................................................................................................................... - 5 II. Fortaleza Hoje ................................................................................................................................ 8
II.1. Diagnstico Situacional......................................................................................................... 8
II.1.1 A Formao Histrica da Cidade................................................................................... 8
II.1.2. O Perfil Socioeconmico ............................................................................................. 10
II.1.3. Economia de Fortaleza ................................................................................................ 12
II.1.3 Desenvolvimento Social ............................................................................................... 19
II.2. Principais Desafios para a nova Gesto ........................................................................... 66
II.3. O Processo Participativo ..................................................................................................... 67
II.3.1 Aes priorizadas nos Encontros Temticos Regionais ............................................... 77
RESULTADOS OBTIDOS PPA DIGITAL ............................................................................. 129
III. Orientao Estratgica do Governo ...................................................................................... 133
III.1. Premissas do PPA ............................................................................................................. 133
III.2. Eixos e Resultados Estratgicos de Governo ................................................................ 135
III.3. Objetivos Estratgicos, Indicadores e Metas Prioritrias de Governo por
Resultado............................................................................................................................... 141
III.4. ESTRUTURA PROGRAMTICA DO PLANO ..................................................................... 147
III.4.1. reas Temticas e Programas Finalsticos ............................................................ 147
IV. Financiamento do Plano ......................................................................................................... 203
IV.1 Projeo das Receita ......................................................................................................... 203
IV.2 Previso de Receita ........................................................................................................... 204
IV. 3 Financiamento do Plano .................................................................................................. 207
V. Gesto do PPA ........................................................................................................................... 211
V.1 Gerenciamento e Responsabilidade ................................................................................ 212
V.2 Avaliao e Reviso do PPA 2014-2017 ........................................................................... 213
VI - Anexos
-1-
-2-
Elementos do Plano
Viso de Futuro
Resultado que se pretende alcanar com a realizao das polticas estratgias de
governo. Descreve as melhorias e mudanas desejadas para a populao local e
para a situao dita como atual ao incio do planejamento.
Misso
o objetivo fundamental de uma organizao, traduz a finalidade ltima da
instituio e consiste na definio dos seus fins estratgicos gerais. o enunciado
dos propsitos gerais que expressam intenes fundamentais da gesto global.
Valores
Expressam o conjunto de sentimentos que estruturam, ou pretendem estruturar,
a cultura e a prtica da organizao. Normalmente, os valores surgem agregados
misso, como uma simples relao ou de forma mais elaborada, como crenas ou
-4-
Custos
Compreende a traduo, em termos financeiros, de todos os meios necessrios
execuo dos programas e aes.
Figura 1 - Estrutura do PPA 2014 - 2017
-6-
rapidamente se ampliou, mas de forma bastante dispersa e desigual, uma vez que
a poltica pblica era a de alocar esta populao de baixa renda longe dos bairros
j ocupados pela populao mais abastada, gerando grande cinturo distante do
ncleo histrico, onde foram implantados conjuntos habitacionais de baixa renda
desprovidos de redes de abastecimento de esgoto, limpeza pblica, drenagem,
servios de sade e educao. Nestas dcadas, durante o regime militar, a
ocupao do territrio j espelha e acentua ainda mais sua intensa segregao
social, a Fortaleza dos ricos, junto ao centro e na zona leste da cidade, e a
Fortaleza dos pobres, inaugurada pelos campos de concentrao que originaram
o Alagadio e o Pirambu, decorrentes da seca de 32, e complementada pelo
grande cinturo nas bordas da cidade.
Ao final dos anos 70, com a implantao do Distrito Industrial de Fortaleza, a
cidade comeou a se destacar no cenrio regional como importante plo
industrial. Como alternativa de morar mais prximo de oportunidades de trabalho
e de poder usufruir alguns poucos servios pblicos, a populao de baixa renda
ocupa de forma ainda mais intensa as reas verdes, reas de preservao,
margens de recursos hdricos, dunas, reas porturias e de marinha, se
conformando assim extensas favelas.
Prticas no planejadas de expanso urbana, com objetivo exclusivo de auferir
lucros para o bolso de alguns poucos atravs da especulao imobiliria, tem sido
tambm, infelizmente, costumeiras em nossa cidade. Um bom exemplo disso foi a
ampliao da Av. Santos Dumont na dcada de 70, estimulando a ocupao
desastrosa da Praia do Futuro, que ainda no havia sido devidamente preparada
(redes de drenagem, rede de esgoto), poluindo rapidamente o grande reservatrio
de gua existente em suas dunas, que era capaz de abastecer boa parte da cidade.
Como reflexo destas polticas e cultura vigente, a capital cearense foi apontada
como a 5 cidade mais desigual do mundo no relatrio das Naes Unidas State of
the World Cities 2010/2011: Bridging the Urban Divide.
Os dez bairros mais ricos de Fortaleza tm renda pessoal de 26% da cidade. Os 44
bairros de menor renda da capital juntos somam o mesmo percentual obtido
pelos bairros ricos. Dessa forma, apenas 7% da populao se apropria de 26% da
renda pessoal total da cidade.
Esta forte concentrao espacial da renda mdia pessoal de Fortaleza, acarreta
diversos problemas, dentre eles a potencializao de tenses sociais, reas de
10
populacional
localizado
nos
bairros
do
Conjunto
Palmeiras,
populao
em
idade
escolar
que
frequenta
escola
ou
creche,
com 17.148 profissionais da rea da sade que se dividiam entre mdicos (3.998),
dentistas (591), enfermeiros (1.731), agentes comunitrios de sade (2.367),
auxiliares/tcnicos/atendentes (6.060) e outros (2.191).
Os servios de transporte pblico de Fortaleza so realizados pelo Sistema de
Transporte Coletivo por nibus (STCO), denominado Sistema Integrado de
Transportes (SITFOR), e o sistema de transporte pblico complementar (STPC). O
expressivo crescimento da populao ocasionou aumento na demanda de
transporte pblico, porm a oferta desse servio entre os anos de 2005 e 2010
manteve-se praticamente estvel. Vale ressaltar que ainda em 2013 o Metr de
Fortaleza (METROFOR) dever estar funcionando de forma integral, podendo ser a
principal alternativa de transporte pblico na Regio Metropolitana de Fortaleza.
II.1.3. Economia de Fortaleza
Historicamente o municpio de Fortaleza concentra considervel parcela da
populao e da produo de riquezas do Estado. Quanto ao PIB municipal pode-se
observar uma ligeira tendncia de queda da representatividade que caiu de 49,3%,
em 2000, para 47,7%, em 2010, ver Grfico 1. J a populao permaneceu
oscilando em torno de 29% da populao do Estado.
Grfico 1 - Participao da Economia de Fortaleza no Estado do Cear - 2000 / 2010
60
49.3
48.9
49.7
49.3
28.8
28.9
29.0
2000
2001
2002
47.8
49.0
48.2
48.6
47.9
47.7
47.7
29.1
29.2
29.3
29.4
29.7
29.3
29.3
29.0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
50
40
30
20
10
PIB
Populao
12
171.25
169.02
171.22
75.01
72.73
76.38
2000
2001
2002
169.46
163.46
167.08
163.97
163.71
163.54
162.90
164.26
74.00
70.66
72.45
72.83
69.59
72.73
74.01
76.56
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Fortaleza / Brasil
Fortaleza / Cear
Turismo
Desde a dcada de 1970 que o turismo vem sendo considerado como setor de
grande potencial econmico do Estado do Cear e, mais especificamente, de
Fortaleza. Nesse sentido, cabe analisar alguns indicadores desse segmento
econmico e suas implicaes para a economia de Fortaleza.
Inicialmente, como pode ser observado no Grfico 3, houve um crescimento da
entrada de turistas estrangeiros pelo Cear entre os anos de 2003 e 2005, mas
desde 2006 esse nmero vem decrescendo. Essa queda pode ser considerada um
indicador preocupante para o setor turstico, j que pode estar sinalizando a
queda do nmero de turistas estrangeiros no Estado e na Capital cearense.
Relativamente informao apresentada no Grfico 3 deve-se observar que o
nmero de estrangeiros que entraram pelo Cear apenas uma proxy do nmero
de estrangeiros que visitaram o Cear, dado que eles poderiam ter entrado por
outros estados brasileiros.
Grfico 3 - Entrada de Turistas Estrangeiros pelo Cear
120.000
112.081 113.592
108.050
105.284
98.590
98.882
100.000
80.000
95.786
97.553
2010
2011
91.648
76.795
60.000
40.000
20.000
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2012
Quanto origem dos estrangeiros que entram no Brasil pelo Cear constata-se
nos Grficos 4 e 5, que eles so predominantemente europeus, representando
mais de 94% dos turistas, provenientes, principalmente, da Itlia, Portugal, Frana
e Alemanha. Esses quatro pases concentram mais de 50% dos turistas que
entraram no Brasil pelo Cear.
14
Amrica do Sul
0,7%
frica
4,1%
sia
0,6%
Amrica Central
e Caribe
0,0%
Amrica do
Norte
0,2%
Oceania
0,0%
Europa
94,2%
Demais
20,0%
Itlia
29,9%
Suia
6,9%
Holanda
7,0%
Alemanha
10,3%
Portugal
15,2%
Frana
10,6%
Dessa forma, possvel supor que o turista estrangeiro que visita o Cear e sua
Capital so, em sua quase totalidade, europeus, assim sendo, a crise econmica
que vem afetando diversos pases do velho continente representa um srio fator
limitante para o crescimento do nmero de turistas estrangeiros em Fortaleza.
Quanto ao turismo interno, de uma forma geral, h uma considervel escassez de
dados para anlises mais apuradas, entretanto o nmero de desembarques
domsticos pode ser utilizado como um indicador que aponta sua tendncia1.
Assim, no Grfico 6 apresentada a evoluo do nmero de desembarques
domsticos nos dois aeroportos cearenses, o Pinto Martins, em Fortaleza, e o
Orlando Bezerra de Menezes, em Juazeiro do Norte2. Analisando-se os dados do
Grfico 6, constata-se que o nmero de desembarques no Cear tem crescido de
forma significativa desde o ano de 2008, sendo esse um possvel reflexo do
crescimento da renda nacional.
Grfico 6 - Total de Desembarques Domsticos no Cear
3.500.000
3.085.759
2.874.243
3.000.000
2.546.269
2.500.000
2.000.000
2.133.572
1.642.535
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2008
2009
2010
2011
2012
Mercado de Trabalho
1
O total de passageiros desembarcados refere-se tanto ao nmero de cearenses que retornam de viagem como
de moradores de outros estados que visitam o Cear, da no poder utilizar esse nmero como o total de turistas
nacionais que visitam o Cear.
2
Segundo dados do Ministrio do Turismo, em 2011, o Pinto Martins representava mais de 94% do total de
desembarques em territrio cearense.
16
48,466
50,000
45,000
40,000
35,391
35,000
33,308
30,012
30,000
24,032
25,000
20,000
19,362
16,965
15,000
10,000
5,000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
energia e gs) e a construo civil, observa-se que sua participao cresceu de 19%
em 2006, para 20,5% em 2011. Esse crescimento decorrente, principalmente, da
evoluo do emprego na construo civil, cujo emprego cresceu 156% entre 2006
e 2011, enquanto o emprego da indstria de transformao cresceu apenas 24,9%
em idntico perodo.
Tabela 1 - Estoque de Emprego em Fortaleza em Anos Selecionados (%)
Setor
AGRICULTURA, PECURIA, PRODUO FLORESTAL, PESCA E AQICULTURA
INDSTRIAS EXTRATIVAS
INDSTRIAS DE TRANSFORMAO
ELETRICIDADE E GS
GUA, ESGOTO, ATIVIDADES DE GESTO DE RESDUOS E DESCONTAMINAO
CONSTRUO
COMRCIO, REPARAO DE VECULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS
TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E CORREIO
ALOJAMENTO E ALIMENTAO
INFORMAO E COMUNICAO
ATIVIDADES FINANCEIRAS, DE SEGUROS E SERVIOS RELACIONADOS
ATIVIDADES IMOBILIRIAS
ATIVIDADES PROFISSIONAIS, CIENTFICAS E TCNICAS
ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS E SERVIOS COMPLEMENTARES
ADMINISTRAO PBLICA, DEFESA E SEGURIDADE SOCIAL
EDUCAO
SADE HUMANA E SERVIOS SOCIAIS
ARTES, CULTURA, ESPORTE E RECREAO
OUTRAS ATIVIDADES DE SERVIOS
SERVIOS DOMSTICOS
ORGANISMOS INTERNACIONAIS E OUTRAS INSTITUIES EXTRATERRITORIAIS
Total
Fonte: RAIS, Elaborao: IPECE
2011
2006
Emprego
%
Emprego
%
2.192
0,3
2.093
0,4
340
0,0
517
0,1
81.180
10,6
64.961
12,4
1.337
0,2
1.087
0,2
3.720
0,5
5.207
1,0
70.318
9,2
27.429
5,2
141.526
18,5
93.834
17,9
31.696
4,1
24.648
4,7
30.284
3,9
21.126
4,0
12.307
1,6
8.303
1,6
13.470
1,8
10.202
2,0
2.010
0,3
2.027
0,4
16.237
2,1
7.306
1,4
103.060
13,4
58.443
11,2
157.009
20,5 125.120
23,9
38.791
5,1
26.275
5,0
23.756
3,1
18.723
3,6
3.325
0,4
2.155
0,4
34.310
4,5
23.248
4,4
140
0,0
88
0,0
9
0,0
2
0,0
767.017
100,0 522.794
100,0
18
Educao
De acordo com os critrios adotados pelo IBGE pode-se considerar uma pessoa
alfabetizada como aquela com capacidade de ler ou escrever um texto simples no
seu idioma, desconsiderando seu nvel de instruo ou mesmo seus anos de
estudo. Dados do Censo 2010 apontaram que 9,6% ou quase 14 milhes da
populao brasileira de 15 anos ou mais esto assim classificados.
Para esse mesmo ano, o Estado do Cear ainda apresentava um contingente de
1.176.582 de pessoas analfabetas, o qual representava 18,8% da populao
estadual. Fortaleza, capital do Estado, possua 131.828 de pessoas nessa situao,
O resultado negativo significa que os recursos disponveis no municpio seriam mais do que suficientes para o
pagamento da dvida municipal.
o que seria 6,9% da populao residente na cidade, sendo que em 2000 esse
percentual era de pouco mais de 10% da populao. De forma comparativa, a
Tabela 2 a seguir apresenta, em valores absolutos e em termos percentuais, a
populao com mais de 15 anos de idade das capitais nordestinas que eram
analfabetas nos anos de 2000 e 2010.
Tabela 2 - Populao com mais de 15 anos de idade analfabeta 2000 / 2010
Capitais Nordeste
Part %
2010
Part %
Aracaju SE
Fortaleza CE
Joo Pessoa PB
Macei AL
Natal RN
Recife PE
Salvador BA
So Lus MA
30.756
154.835
48.985
88.781
54.783
101.255
105.029
39.152
9,22
10,24
11,33
15,93
10,72
9,64
5,82
6,47
29.358
130.091
43.684
80.018
49.625
84.429
83.381
35.782
6,62
6,85
7,76
11,44
7,89
6,94
3,93
4,62
Teresina PI
65.238
13,08
54.891
8,80
Como descrito, os valores absolutos para Fortaleza esto bem acima das demais
capitais nordestinas, mas os valores percentuais esto bem prximos das demais,
o que pode ser reflexo da maior densidade demogrfica da capital cearense como
possvel corredor por parte daqueles menos favorecidos que vivem no interior e
buscam novas oportunidades na cidade. Se, de fato, essa hiptese for razovel,
esse um ponto fundamental na poltica de planejamento habitacional da cidade.
Avanando nessa discusso, os Grficos 9 e 10 a seguir so recortes da populao
analfabeta da cidade para esses mesmos anos acima analisados por grupo etrio
e por gnero, respectivamente. Como observado no Grfico 9, os grupos etrios 7
a 10 anos e 65 anos ou mais so os mais representativos nos dois anos analisados.
No caso desse ltimo, seu grau de participao chega a ser de mais de 1/5 no ano
de 2010. No primeiro grupo, apesar de uma reduo de 10% no percentual de
analfabetos ao longo de 10 anos, quase 12% das crianas ainda se encontram
nessa condio. Sem dvida, torna-se um desafio para os prximos anos no
somente um planejamento a mdio prazo por parte da administrao municipal
com o objetivo de eliminar esse percentual, mas tambm o direcionamento dos
20
Capitais - Nordeste
2000
Part %
2010
Part %
Aracaju SE
Fortaleza CE
114.579
542.873
90,90
89,65
118.129
512.133
94,43
92,54
Joo Pessoa PB
Macei AL
Natal RN
146.255
187.737
178.869
89,75
82,82
90,88
145.917
206.835
161.792
92,49
90,79
92,60
Recife PE
Salvador BA
330.754
572.762
90,95
90,63
300.551
509.507
94,04
92,60
So Lus MA
242.060
91,85
222.895
94,42
Teresina PI
195.642
90,95
178.238
95,61
da reduo
em
termos
absolutos
daqueles
em
idade
escolar,
22
Rede de Ensino
Fortaleza
2000
Part %
2010
Part %
Particular
204.557
37,68
200.063
39,06
Pblica
338.316
62,32
312.071
60,94
Total
542.873
100,00
512.134
100,00
Essa maior participao por parte do setor pblico tem ao menos duas questes
importantes em termos de polticas pblicas. Em primeiro lugar, a prpria
dimenso mostra o desafio da gesto na medida em que a maior parte da
populao recorre oferta do servio pblico para atendimento. Alm disso, a
populao mais carente e com menor poder aquisitivo a maior demandante, o
que mostra a relevncia do planejamento pblico haja vista a preocupao de logo
na tenra idade, buscar-se nivelar o campo de jogo em termos de oportunidades
futuras na gerao de renda e sucesso no mercado de trabalho.
Sade
Grande parte da populao de Fortaleza necessita da assistncia mdia do
Sistema nico de Sade (SUS) que financiado com recursos pblicos do
Municpio, Estado e Governo Federal. O SUS responsvel por todo atendimento
ligado sade do cidado de forma gratuita e universal, desde o atendimento
ambulatorail at procedimentos mais complexos como o transplante de rgos.
Portanto, de acordo com a Secretaria da Sade do Estado do Cear (SESA) 4, em
2011, a capital do Cear dispunha de 279 unidades de sade ligadas aos SUS, 2
unidades Federais, 27 Estaduais, 127 Municipais (sendo 91 Centros de Sade da
Famlia, doze na SER I, SER II e SER VI, 16 na SER III e 20 na SER VI e 8 hospitais e
demais unidades especializadas) e 123 unidades ligadas Rede Privada de
prestadoras de servios ao SUS.
No SUS de Fortaleza, em 2011, existia o total de 6.569 leitos hospitalares, sendo
que a maioria estava na Rede Estadual (35%) e no setor Privado (42%), a Rede
Municipal e Federal respondiam por 14% e 8% dos leitos, respectivamente.
A rede pblica de sade contava com 17.148 profissionais da rea da sade que se
dividiam entre mdicos (3.998), dentistas (591), enfermeiros (1.731), agentes
comunitrios de sade (2.367), auxiliares/tcnicos/atendentes (6.060) e outros
(2.191).
24
26
Mortalidade Materna
O Grfico 16, abaixo, mostra a razo de mortalidade materna, para cada 100 mil
nascidos vivos, o nmero absoluto de bitos femininos durante a gestao e em
decorrncia de complicaes durante o parto. Verificam-se oscilaes durante o
perodo analisado, sendo que em 2004 ocorreu a menor taxa de bitos na capital.
Em 2011, foram 53.3 bitos maternos a cada 100 mil crianas nascidas vivas, ou 21
casos.
Grfico 16 - Mortalidade Materna Fortaleza 2000-2011
Desigualdade e Pobreza
Segundo estudos divulgados pela Secretaria de Assuntos Estratgicos da
Presidncia da Repblica (SAE/PR), a diviso de classes na sociedade brasileira
pode possuir como parmetros valores de renda domiciliar per capita mensal.
Assim, nesse contexto, a prpria instituio veio a criar uma comisso para definir
a nova classe mdia no Brasil com o objetivo de subsidiar pesquisas e estratgias
na rea de poltica social. Mais especificamente, a classificao por estratos da
populao pode contribuir para a formulao de polticas adequadas demanda
de cada grupo social ao qual cada pessoa pertence.
Nessa perspectiva, os valores construdos na formulao dos estratos foram feitos
em uma classificao absoluta, ou seja, so definidos em termos reais utilizando o
ndice Nacional de Preos ao Consumidor (INPC) e, portanto, invariantes no tempo.
28
Classes de Renda
Fortaleza
Classe Baixa*
Classe Mdia**
Baixa Classe Mdia***
Mdia Classe Mdia****
Alta Classe Mdia*****
Classe Alta******
Total
2000
1.145.873
639.700
286.350
185.907
167.443
320.743
2.106.316
Part %
54,41
30,37
13,59
8,83
7,95
15,22
100,00
2010
873.858
1.083.298
415.019
375.683
292.597
491.920
2.449.076
Part %
35,68
44,23
16,95
15,34
11,95
20,09
100,00
Fonte dos dados Grfico 16 e 17: IBGE Censo Demogrfico 2000/2010. Elaborao: IPECE.
*Renda Domiciliar per capita at R$ 260
**Renda Domiciliar per capita entre R$ 261 a R$ 913
***Renda Domiciliar per capita R$ 261 a R$ 394
****Renda Domiciliar per capita R$ 395 a R$ 573
*****Renda Domiciliar per capita R$ 574 a R$ 913
******Renda Domiciliar per capita acima de R$ 913
Pobreza
Mesmo apresentando uma evoluo positiva em termos de reduo da
desigualdade, com a ascenso de uma frao representativa de pessoas para a
classe mdia, Fortaleza ainda detinha 134 mil pessoas na extrema pobreza em
2010, o que correspondia a 5,5% de sua populao, apesar de ser a menor
proporo entre os municpios cearenses. Essa classificao foi feita de acordo
30
Regionais
N de
Bairros
Populao
total
% sobre o nmero
total de
extremamente
pobres
Extrema Pobreza
Regional I
15
363.912
5,42
19.730
14,72
Regional II
20
334.868
3,62
12.131
9,05
Regional III
16
360.551
4,83
17.417
13
Regional IV
Regional V
20
18
281.645
541.511
3,05
7,12
8.583
38.554
6,41
28,77
Regional VI
29
541.160
6,85
37.074
27,67
Centro
28.538
1,76
503
0,38
Total
119
2.452.185
133.992
100
Fonte: Censo Demogrfico do IBGE, 2010 dados preliminares / IPECE. Elaborao: Iplanfor.
Bairros
Conjunto Palmeiras
Jangurussu
Granja Lisboa
Barra do Cear
Mondubim (Sede)
Canindezinho
Vicente Pinzon
Granja Portugal
Genibau
Siqueira
Populao
total
36.599
50.479
52.042
72.423
76.044
41.202
45.518
39.651
40.336
33.628
487.922
Extrema Pobreza
% de
N de
pessoas
pessoas
17,15
10,92
9,51
6,64
5,95
10,47
9,33
10,44
10,14
11,88
9,60
6.277
5.511
4.949
4.808
4.521
4.314
4.249
4.141
4.092
3.994
46.856
Demografia
Esta seo apresenta uma sntese das caractersticas da demografia da populao
de Fortaleza. A anlise dos aspectos demogrficos fundamental, j que permite
entender tanto a dinmica populacional quanto a sua estrutura, organizao e
composio em uma determinada localidade. A compreenso desses aspectos
imprescindvel para a tomada de decises das autoridades governamentais no
que concerne a traar estratgias e desenvolver aes com o intuito de melhor
atender as necessidades da populao.
32
Capitais
Aracaju SE
Belm PA
Belo Horizonte MG
Boa Vista RR
Braslia DF
Campo Grande MS
Cuiab MT
Curitiba PR
Florianpolis SC
Fortaleza CE
Goinia GO
Joo Pessoa PB
Macap AP
Macei AL
Manaus AM
Natal RN
Palmas TO
Porto Alegre RS
Porto Velho RO
Recife PE
Rio Branco AC
Rio de Janeiro RJ
Salvador BA
So Lus MA
So Paulo SP
Teresina PI
Vitria ES
Var.
Absoluta
2000
Rk
2010
Rk
Rk
461.534
20
571.149
19
23,75
1.280.614
2.238.526
200.568
2.051.146
663.621
483.346
1.587.315
342.315
2.141.402
1.093.007
597.934
283.308
797.759
1.405.835
712.317
137.355
1.360.590
334.661
1.422.905
253.059
5.857.904
2.443.107
870.028
10.434.252
715.360
292.304
11
4
26
6
17
19
7
21
5
12
18
24
14
9
16
27
10
22
8
25
2
3
13
1
15
23
1.393.399
2.375.151
284.313
2.570.160
786.797
551.098
1.751.907
421.240
2.452.185
1.302.001
723.515
398.204
932.748
1.802.014
803.739
228.332
1.409.351
428.527
1.537.704
336.038
6.320.446
2.675.656
1.014.837
11.253.503
814.230
327.801
11
6
26
4
17
20
8
22
5
12
18
23
14
7
16
27
10
21
9
24
2
3
13
1
15
25
8,81
6,10
41,75
25,30
18,56
14,02
10,37
23,06
14,51
19,12
21,00
40,56
16,92
28,18
12,83
66,23
3,58
28,05
8,07
32,79
7,90
9,52
16,64
7,85
13,82
12,14
22
26
2
7
12
16
20
9
15
11
10
3
13
5
18
1
27
6
23
4
24
21
14
25
17
19
(1.139.166)
(1.002.236)
(1.304.267)
(1.147.918)
34
Evoluo
da
Densidade
Demogrfica
das
capitais
brasileiras,
2000-2010
Capitais
Aracaju SE
Belm PA
Belo Horizonte MG
Boa Vista RR
Braslia DF
Campo Grande MS
Cuiab MT
Curitiba PR
Florianpolis SC
Fortaleza CE
Goinia GO
Joo Pessoa PB
Macap AP
Macei AL
Manaus AM
Natal RN
Palmas TO
Porto Alegre RS
Porto Velho RO
Recife PE
Rio Branco AC
Rio de Janeiro RJ
Salvador BA
So Lus MA
So Paulo SP
Teresina PI
Vitria ES
Densidade Demogrfica
2000
Rk
2010
2.651,69
3.140,67
12
1.202,55
1.315,27
15
6.763,86
7.167,02
3
35,27
49,99
25
353,53
444,07
19
81,97
97,22
22
136,61
163,88
20
3.649,28
4.024,84
7
789,99
627,24
17
6.838,39
7.786,52
2
1478,05
1.776,75
14
2839,85
3.421,30
10
44,22
62,14
24
1562,23
1.854,12
13
123,31
158,06
21
4182,77
4.808,20
6
61,90
102,90
23
2.738,56
2.837,52
11
9,82
12,57
27
6.542,27
7.037,61
4
27,44
38,03
26
4.954,68
5.265,81
5
3.456,58
3.859,35
8
1.051,85
1.215,69
16
6.851,18
7.387,69
1
407,45
584,95
18
3.130,23
3.327,73
9
Variao %
Rk
11
15
3
25
19
23
20
7
17
1
14
9
24
13
21
6
22
12
27
4
26
5
8
16
2
18
10
18,44
9,37
5,96
41,75
25,61
18,61
19,96
10,29
-20,60
13,86
20,21
20,47
40,52
18,68
28,18
14,95
66,23
3,61
28,00
7,57
38,61
6,28
11,65
15,58
7,83
43,56
6,31
Rk da
Variao
14
20
25
3
8
13
11
19
27
17
10
9
4
12
6
16
1
26
7
22
5
24
18
15
21
2
23
Fonte dos dados: IBGE Censos Demogrficos 2000/2010. Elaborao: IPECE As cidades grifadas
possuem maior contingente populacional
Mobilidade Urbana
O crescimento populacional de Fortaleza observado na seo anterior, que coloca
a cidade como a capital mais densa e a 5 com maior populao do pas, nos
coloca um desafio muito relevante para as prximas gestes pblicas no que diz
respeito mobilidade urbana. Os servios de transporte pblico de Fortaleza so
realizados pelos sistemas de transporte coletivo por nibus (STCO) e o sistema de
transporte pblico complementar (STPC). O transporte realizado por nibus
denominado de Sistema Integrado de Transportes (SITFOR). Sua cobertura de
920 kms, o que corresponde a 23,3% da malha viria de Fortaleza. J o STPC se
caracteriza por ser um sistema de transporte coletivo de baixa capacidade que
complementa o servio regular onde este se mostra inadequado e insuficiente ao
atendimento da populao (ETUFOR, 2010).
O SITFOR foi desenvolvido em uma configurao tronco-alimentadora, em que
linhas alimentadoras levam a demanda dos bairros para os terminais e linhas
troncais coletam essa demanda levando-a at a rea central. Alm das linhas
troncais e alimentadoras, as linhas adicionais de configuraes diferenciadas
completam a estrutura do sistema, permitindo a difuso da demanda em outros
eixos de deslocamento. As linhas circulares ligam diversos terminais passando
pelos bairros, enquanto linhas convencionais ligam diretamente os bairros ao
Centro, sem passar pelos terminais. Por fim, linhas complementares fazem a
ligao direta de bairros mais distantes aos terminais.
Nesse contexto, observa-se no Grfico 20 uma demanda crescente por transporte
pblico em Fortaleza para uma oferta praticamente constante entre 2005 e 2010.
Grfico 20 - Condies de oferta e demanda do transporte pblico de Fortaleza
36
O IPK mdio do sistema de transporte pblico de Fortaleza se encontra em nveis prximos a de cidades brasileiras com populao
acima de 500.000 habitantes, embora se verifique aumentos excessivos nos horrios de pico (NTU, 2008).
Grfico 22 - Taxa de crescimento dos domiclios com automveis por classe social
Fortaleza 2008-2009-2011
Fonte: PNAD/IBGE
Um reflexo direto desse fenmeno para a mobilidade urbana, dada uma oferta
constante de transporte pblico, o aumento do tempo de deslocamento de casa
para o trabalho. O Grfico 23, abaixo, mostra que a diferena de propores de
pessoas ocupadas que levam mais de 30 minutos para se deslocarem de seus
domiclios para o trabalho diminuiu para os grupos de indivduos que possuem e
no possuem automveis. Em 2008, essa diferena era de quase 10%, caiu para
menos de 5%.
Grfico 23 - Proporo de ocupados de acordo com o tempo de deslocamento dirio
(acima de 30 minutos) para o trabalho segundo a condio de proprietrio de
automvel Fortaleza 2008 a 2011
Fonte: PNAD-IBGE.
38
6
O corredor de transporte Bezerra de Menezes / Antnio Sales tem extenso de 17,4 kms, o CT Augusto dos Anjos
/ Jos Bastos tem extenso de 11,6 kms e o CT Sen. Fernandes Tvora / Expedicionrios possui extenso de 15,6
kms.
7
Os municpios de Belo Horizonte, Braslia, Campo Grande, Cascavel, Curitiba, Goinia, Maring, Porto Alegre, Rio
de Janeiro, Salvador, Uberlndia, Vitria j implantaram sistemas de BRT.
Segundo os critrios adotados nos estudos de BRT no Brasil elaborado pela NTU, o
BRT-FOR no possui todas as caractersticas necessrias para a garantia da
qualidade do servio prestado a populao, em termos de conforto e agilidade do
deslocamento e, por consequncia, na qualidade de vida do usurio. Alm de
representar uma cobertura de menos de 4% da extenso do SITFOR.
Outro ponto importante da poltica de mobilidade urbana recente foi a
manuteno do preo da tarifa, a criao da tarifa social e da hora social
garantiram a acessibilidade ao sistema de transporte pblico para as pessoas dos
estratos mais baixos de renda. No entanto, apesar do valor da tarifa ser um
importante requisito para a acessibilidade, ela no um critrio de avaliao da
qualidade ou do desempenho dos servios de transporte pblico. Influem na
avaliao da tarifa no s o seu valor, mas se o servio oferecido por determinada
tarifa permite ao usurio ter acesso a uma rede de linhas integradas, com ou sem
restrio temporal de uso.
Na base de um sistema tronco-alimentado, como o caso do SITFOR, a integrao
entre as linhas de nibus ocorre nos terminais. Este tipo de integrao, em geral,
no proporciona reduo no tempo de viagem devido necessidade de
transferncia nos terminais. Nesse sentido, o fato de existir um sistema de
integrao fsica em terminais no pode ser avaliado automaticamente como
positivo, nem do ponto de vista do desempenho, nem da qualidade dos servios
(NTU, 2008). Entretanto, os benefcios em termos de reduo do custo do
transporte para o usurio podem ser significativos.
Desde 2007, a prefeitura de Fortaleza vem implantando a integrao temporal.
Nesse tipo de integrao, o usurio pode trocar de veculo nas prprias vias sem a
necessidade de ir a um terminal. Para isso, necessrio que ele respeite o tempo
de integrao temporal8, possua um vale-transporte eletrnico e conhea quais
linhas esto integradas com o primeiro nibus que pegou, uma vez que nem todas
as linhas esto integradas. Tampouco h integrao com outros meios de
transportes.
A criao do Bilhete nico pode representar a possibilidade de integrao entre
diferentes servios de transportes pblicos como: nibus, metr e trens. Para
tanto, necessrio que o Governo do Estado promova a integrao dos servios
nas reas que ultrapassem os limites do municpio, como o caso do Metr de
40
Fonte: IPECE
A Tabela 10 reporta os valores do ICD dos dez melhores e dos dez piores bairros
de Fortaleza. Este ndice varia de valores negativos para positivos. O bairro Bom
Futuro da regional administrativa IV possui a melhor condio de infraestrutura,
enquanto o bairro Manuel Dias Branco possui a pior condio entre os bairros da
capital cearense. importante salientar a posio do Conjunto Cear (etapa) I, o
qual alcanou a terceira melhor condio de infraestrutura domiciliar, superando
bairros como Meireles, Coc e Praia de Iracema. O Conjunto Cear (etapa) II
obteve a dcima primeira melhor condio de infraestrutura domiciliar.
42
Bairros
10 maiores
Bom Futuro
Cidade 2000
Conjunto Cear I
Meireles
Coc
Praia de Iracema
Ftima
Estncia (Dionsio Torres)
Varjota
Damas
ICD
1,56
1,55
1,55
1,54
1,51
1,46
1,45
1,44
1,41
1,41
Bairros
10 menores
Manuel Dias Branco
Sabiaguaba
Piramb
Pedras
Parque Presidente Vargas
Arraial Moura Brasil
Praia do Futuro II
Praia do Futuro I
Siqueira
Ancuri
ICD
-10,30
-6,97
-4,73
-4,64
-3,65
-2,11
-1,76
-1,66
-1,66
-1,37
sanitrio, uma poltica compensatria para domiclios com renda per capita
inferior a linha de extrema pobreza (ou seja, R$ 70) poderia incentivar uma maior
taxa de ligao rede geral de esgotos, por exemplo, via iseno da taxa de
ligao ou descontos na conta da coleta de esgoto. Obviamente, uma anlise de
viabilidade financeira deve ser previamente realizada para esse tipo de poltica. No
entanto, os benefcios do acesso coleta de esgoto de melhor qualidade podem
gerar benefcios para a sade da populao mais pobre, elevando sua
produtividade no mercado de trabalho.
44
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Aerolndia
100
99
99.7
98.8
79.3
0.789
28
100
96.8
99.8
99
44.7
0.621
40
Alagadio
99.9
91.8
100
99.3
96.4
1.090
17
Aldeota
99.9
93.7
100
99.8
97.9
1.346
14
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Alto da Balana
100
97
99.5
97.6
90.1
0.174
68
lvaro Weyne
99.9
88.4
99.8
99.1
92.6
0.651
35
Amadeo Furtado
100
91.1
99.8
98.7
95.8
0.662
34
Ancuri
94.6
98
99.6
96.7
14.3
-1.374
110
Antnio Bezerra
99.7
89
99.7
98.4
77.5
0.193
67
90.9
95.3
99.5
95.2
91.1
-2.108
114
46
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Autran Nunes
99.8
95.9
99.7
98.7
84.2
0.636
36
Barra do Cear
98.6
88
99.6
99.2
87.8
0.224
65
Barroso
95.7
96.2
99.5
97.3
48.7
-0.927
106
Bela Vista
99.8
95.1
99.8
99
84.5
0.811
27
Benfica
99.9
96.8
99.8
98.4
96.1
0.776
30
Bom Futuro
100
99.5
99.9
100
98.8
1.564
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Bom Jardim
99.5
97.8
99.5
98.5
41
0.076
77
Bonsucesso
98.9
96.1
99.7
98.9
54
0.352
57
Cais do Porto
99.5
96.1
99.5
97
73.4
-0.264
89
Cajazeiras
97.2
98.5
99.9
96.9
47.6
-0.330
92
Cambeba
100
96.2
100
99.8
21.7
0.907
24
Canindezinho
94.4
98.9
99.5
98.5
14.9
-0.860
103
48
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Carlito Pamplona
100
91.9
99.7
98.5
92.4
0.498
45
Castelo
96.4
98
99.5
98.4
13.2
-0.633
99
Centro
99.7
86
99.9
96.1
94.9
-0.370
93
Cidade 2000
100
99
100
99.7
99.9
1.555
100
88.9
99.9
99.5
8.2
0.311
59
Coau
99.6
94.6
99.8
99.4
23.3
0.450
49
Centro
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Coc
99.9
97.3
100
99.9
96.2
1.512
Conjunto Cear I
100
98
100
99.8
99.7
1.547
Conjunto Cear II
99.9
99.3
99.9
99.6
96.9
1.392
11
Conjunto Esperana
98.5
97.8
99.9
99.6
61.3
0.856
25
Conjunto Palmeiras
98.1
97.4
99.7
98.9
83.1
0.492
46
Couto Fernandes
99.9
88.8
99.4
95.6
68.4
-1.108
108
50
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Cristo Redentor
99.4
89.6
99.6
98.3
86.5
0.099
74
Curi
96.5
95.2
99.7
99.2
2.8
-0.327
91
Damas
99.9
96.1
100
99.9
88.6
1.408
10
De Lourdes
100
85.6
99.9
98
85.3
0.233
64
Demcrito Rocha
99.9
97.1
99.9
99.6
47.6
0.945
22
Dend
99.5
97.7
99.8
99.2
13.4
0.419
51
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Dias Macedo
98.8
96.4
99.7
98.2
33
-0.041
83
Dom Lustosa
99.8
94.1
99.9
99.2
47.1
0.670
33
Edson Queiroz
98.1
89.4
100
99.2
21.7
0.138
71
99.2
92.5
99.8
98.2
29.5
-0.057
84
100
97.6
99.9
99.9
97.5
1.445
Farias Brito
99.7
89.4
99.8
98.9
86.6
0.548
42
52
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Ftima
100
97.5
100
99.6
98
1.447
Floresta
99.8
82.8
99.6
98.3
85.8
-0.117
86
Genibau
97.6
97.5
99.4
97
62.9
-0.682
100
Gentilndia
100
94.3
99.9
96.2
97.4
0.061
79
Granja Lisboa
97
98.7
99.4
98.4
24.9
-0.530
96
Granja Portugal
97.5
97.8
99
97.6
44.4
-1.033
107
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
Guajeru
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
99
98.7
99.7
99.1
14
0.248
63
Guarapes
99.7
88.7
100
99.7
20.3
0.516
44
Henrique Jorge
100
96.1
99.8
99.5
26.3
0.628
38
Itaca
99.7
95.4
99.8
99.7
27
0.626
39
Itaperi
99.9
92.1
99.8
98.8
19
0.162
70
Jacarecanga
98.7
82.8
99.4
97.1
86.1
-0.899
105
54
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Jangurussu
97.4
98.1
99.7
98.7
59.5
0.172
69
Jardim Amrica
99.9
98.7
99.9
99.7
92.7
1.371
12
Jardim Cearense
99.3
96
99.7
99.3
27.7
0.354
56
99.3
96.8
99.7
98.1
64.7
0.249
61
Jardim Guanabara
100
55.8
99.8
98.9
86.2
-0.754
101
Jardim Iracema
100
80.9
99.7
97.8
83.6
-0.243
88
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Joo XXIII
99.6
94.9
99.8
97.5
45.9
-0.016
82
Joaquim Tvora
99.8
91.5
99.9
99.4
98
1.004
19
100
82.2
99.8
98.9
61.2
0.122
73
Jos Bonifcio
100
97
100
99.3
97.9
1.325
15
Jos de Alencar
99.2
90.7
99.9
98.9
7.3
0.050
80
Lagoa Redonda
98.4
90.2
99.6
98.4
26
-0.438
95
56
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
95.8
93.2
99.7
97
10.3
-1.204
109
Manoel Stiro
99.6
94.8
99.9
99.6
23.4
0.630
37
87.3
87.1
95
88.5
40.5
-10.302
119
Maraponga
99.4
96.7
99.8
99.4
13
0.428
50
Mata Galinha
99.4
97.9
99.2
98.2
6.3
-0.601
98
Meireles
100
97
100
99.9
99
1.536
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Messejana (sede)
99.8
96.6
99.8
99.1
24.3
0.467
48
Mondubim (Sede)
98.5
97.1
99.8
99.1
26.6
0.302
60
Monte Castelo
100
94.3
99.9
99.8
89.3
1.219
16
Montese
99.2
91.6
99.9
99.3
83.1
0.773
31
Mucuripe
99.1
91.1
99.7
99
89.1
0.472
47
99.6
86.8
99.7
98.9
87
0.328
58
58
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Pan-Americano
100
93.3
99.8
98.3
82.6
0.519
43
Papicu
99.3
94.9
99.7
98.8
85.9
0.564
41
Parangaba
98.8
87
99.8
99.2
39.6
0.072
78
Parque Arax
100
95.3
99.9
99
88.3
0.981
20
98.7
96.1
99.8
98.5
30.9
0.122
72
Parque Iracema
99.2
89.8
99.6
99.4
15.8
-0.067
85
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Parque Manibura
100
91.5
99.9
97.4
4.9
-0.318
90
90.6
96.8
98.4
95.9
2.4
-3.645
115
100
93.9
99.8
99.1
0.249
62
Parque So Jos
99.1
95.5
99.8
98.5
19.5
0.077
76
Parquelndia
100
94.3
99.9
98.9
94.4
0.952
21
Parreo
99.5
98.8
100
99.4
98.6
1.358
13
60
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Passar
98
97.8
99.8
99
46.6
0.365
55
Paupina
98.8
94.4
99.4
97.2
15.5
-0.898
104
Pedras
79.5
86.8
99.2
96.8
0.5
-4.644
116
99.8
96.9
99.5
99.4
81.2
0.683
32
Piramb
97.2
84.3
97.9
91.1
76.1
-4.730
117
99.7
95.5
99.7
98.5
9.3
-0.008
81
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Praia de Iracema
99.8
97.8
100
99.7
98
1.462
Praia do Futuro I
97.8
82.2
99.6
95.8
35.4
-1.662
112
Praia do Futuro II
94.2
95.3
99.2
96.8
37
-1.761
113
96.2
97.9
99.8
99.2
76.3
0.374
53
Presidente Kennedy
99.8
92.1
99.6
98
93.3
0.209
66
Quintino Cunha
98.3
83.1
99.5
98
79.8
-0.586
97
62
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Rodolfo Tefilo
99.9
93
99.8
99.6
92.6
1.004
18
Sabiaguaba
78.2
66.8
97.4
98.3
5.7
-6.972
118
Salinas
97.5
94.2
99.8
99.1
32.9
0.077
75
So Bento
96.5
94.3
99.3
98.3
37
-0.834
102
So Joo do Tauap
99.2
95.6
99.8
99.3
80.7
0.812
26
Serrinha
100
93.8
99.7
97.8
16.3
-0.216
87
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
geral de
esgoto ou
pluvial
Siqueira
91
97.3
99.5
97.7
23.9
-1.656
111
Varjota
100
95.8
100
99.7
97.6
1.410
Vicente Pinzon
99.8
92.6
99.7
98.7
71.5
0.411
52
Vila Ellery
100
89.5
99.9
99.3
97.6
0.918
23
Vila Pery
100
94.5
99.8
99.2
13.1
0.366
54
Vila Unio
100
92.8
99.8
98.9
94.2
0.786
29
64
% de
domiclios
com
SER
Bairros
servio de
pblico
coleta de
lixo
Vila Velha
99.2
% de
domiclios
ligados
rede
geral de
gua
77.4
% de
domiclios
com a
existncia
de
energia
eltrica
99.8
% de
domiclios
com
banheiro
de uso
exclusivo
do
domiclio
97.8
% de
domiclios
ligados
rede
ndice
Rk
-0.435
94
geral de
esgoto ou
pluvial
79.2
66
A nova administrao j deu sinais de que quer renovar a Cidade com um novo
modelo de gesto para resultados, j tendo: criado uma Secretaria de Governo para
promover a articulao poltica com os demais Poderes; implantado uma
Coordenadoria para enfrentamento a problemtica das Drogas, atravs de um Centro
de Referncia sobre Drogas para, articulado com as instituies da sociedade, oferecer
acolhimento aos dependentes qumicos; institudo uma Secretaria de Segurana
Cidad para, em articulao com o Estado, contribuir para o enfrentamento
criminalidade com a melhoria dos ambientes urbanos; inovado a administrao com
uma Coordenadoria de Cincia e Tecnologia para apoiar a economia criativa e
inovadora e ajudar na implantao dos Distritos Criativos; fortalecido a Coordenadoria
de Participao Popular - CPP, com nvel de Secretaria, para anunciar o desejo de
aperfeioar os mecanismos de participao da populao para alm do Oramento
Participativo; e, finalmente, esta sendo estruturado o IPLANFOR - Instituto de
Planejamento de Fortaleza, que ir coordenar o Planejamento da Cidade, de forma
sistmica, compartilhada e participativa, devidamente fundamentado em estudos e
pesquisas, abrangendo a instalao de um Observatrio.
O Plano Estratgico Fortaleza 2040 conter um Plano Mestre de Fortaleza, de cunho
urbanstico, devidamente integrado a um Plano Estratgico de Desenvolvimento
Socioeconmico, elaborado a partir da identificao das principais vocaes
econmicas de Fortaleza e Regio Metropolitana, capazes de gerar os recursos
necessrios para tornar a economia da nossa capital sustentvel, e a sim, dispor dos
recursos financeiros e humanos necessrios para RENOVAR FORTALEZA. Para dar base
a essa mudana e ao Programa de Gesto para Resultados, j se encontra em
andamento uma ampla Reforma Administrativa, com apoio da Fundao Dom Cabral FDC.
68
SADE
Dificuldades
Regionais
Posto
de
Sade:
baixa
qualidade
do
mdicos
atendimento
falta
de
medicamentos
nos
postos,
atendimento
Potenciais
Postos de sade
II
III
IV
VI
SERCEFOR
UPA
ESPORTE E LAZER
Dificuldades
Regionais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Quadras deterioradas;
Reduzido
material
de
esporte
para
escolinhas de futebol
Praas abandonadas.
70
Potenciais
Praas
Praias
CUCAS
EDUCAO
Dificuldades
Regionais
de
jovens
adultos
precisa
melhorar
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Reduzido
nmero
de
escolas
profissionalizantes
Potenciais
Educao infantil
Aprendizado Escolar
Alimentao escolar
Ensino Fundamental
72
EJA
Escolas
melhoraram
qualidade
estrutura
SEGURANA
Dificuldades
Regionais
Falta
de
segurana
nos
bairros
comunidades.
Falta policiamento;
Potenciais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Dificuldades
Regionais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
ainda
so
insuficientes
para
demanda existente
Potenciais
74
CRAS
Movimentos sociais
Organizao
dos
movimentos
de
catadores/as
Participao Popular
HABITAO
Dificuldades
Regionais
As
desocupaes
realizadas
de
forma
desordenada
Conjuntos
habitacionais
apresentam
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Potenciais
Vila do Mar
MOBILIDADE/ACESSIBILIDADE (TRANSPORTE)
Dificuldades
Regionais
II
III
IV
VI
SERCEFOR
A no concluso do Metrofor.
76
SADE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
11
SERCEFOR
de
destaque
aos
atendimento
qualidade,
com
pacientes
com
de
prioridades
Modernizar
equipar
IJF
com
Construir
Policlnicas
Centros
de
capacitar
as
equipes
Adequar
hospitais
os
de
emergncias
Frotinhas
suporte
adultas,
para
ao
serem
IJF
trauma
10
em
e
78
Imagem
(ultracenografia,
computadorizada
tomografia
endoscopia
Elaborar
Educao
executar
Programa
Informao
em
de
Sade,
tcnicos
da
sade,
conselheiros.
Materno-Infantil
(sade
assegurar
realizao
de
como
referncia
em
10
Atendimento).
atendimento
especializado
de
qualidade.
Implantar
um
Centro
Municipal
de
10
11
11
12
crianas,
jovens
adultos,
Ampliar
nmero
desintoxicao
dos
de
leitos
para
dependentes
13
80
14
ESPORTE E LAZER
AES PROPOSTAS
municipal
para
promover
II
III
IV
VI
em
parceria
com
esportivas
todas
as
outras
modalidades existentes)
mar,
para
que
os
deficientes
Criao
de
um
centro
de
excelncia
11
SERCEFOR
comunitrios
para
viabilizar
espaos
pblicos,
com
ampla
fiscalizao.
Construir
Estaes
Nuticas
que
Implantar
esportivas
escolinhas
visando
de
iniciao
ampliao
10
nas
Fortaleza,
Fundo
Municipal
de
Incentivo
ao
Esporte
10
atletas,
divulgando
as
diversas
modalidades competitivas.
82
11
12
coreografias
lazer
nas
escolas,
13
realizando
Realizar
Campeonato
Suburbo
de
lazer
cultura
envolvendo
12
valorizao
da
Capoeira
como
10
10
11
13
dgua
de
Fortaleza,
para
11
14
Jardim
84
EDUCAO
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
de
cursos
voltados
para
11
Ampliar
as
atividades
nas
escolas
comunidade
de
cursos
voltados
para
12
integrada
da
primeira
infncia
Desenvolver
processo
de
avaliao
faixas
etrias
ao
perfil
epidemiolgico da populao.
11
12
86
escolares,
implantao
de
11
educao.
Reestruturar,
garantindo
formao
10
transtornos
globais
de
desenvolvimento e superdotao
11
10
Criar
um
centro
de
formao
Incluir
contedos
relacionados
10
10
10
de tempo integral.
vizinhana.
10
no
uso
de
tecnologias
digitais.
atividades
culturais,
econmicas,
lazer,
sociais,
esporte
10
13
parcerias
com
universidades
88
11
Garantir
realizao
de
concursos
com uma taxa percentual de 29%, seguida da SER VI, com 23%,parecendo
apontar,tambm, para o fato de que h maior necessidade da construo de
habitaes populares para oferecimento populao dessas regionais.
Grfico 26 - Resultado Estratgico - Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa
AES PROPOSTAS
II
III
IV
11
11
12
11
VI
SERCEFOR
Cidad.
11
90
Capacitar
os
professores
da
rede
principalmente
agentes
de
Requalificar
transformando-a
Guarda
em
Municipal
Guarda
Civil
10
1
3
12
1
1
do municpio de Fortaleza.
10
Estabelecer
um
amplo
preveno
primria
municpio de Fortaleza.
programa
drogas
de
no
10
Firmar
convnios
com
instituies
para
trabalhar
10
na
13
Implantar
de
um
Programa
de
10
do Municpio de Fortaleza;
92
AES PROPOSTAS
III
IV
VI
SECFOR
11
II
de
habilitados
registro
e
dos
profissionais
encaminhamento
ao
cadastrais
dos
Recuperar
urbana
socialmente
as
10
Implementar
consolidar
poltica
11
12
13
14
bairros
15
94
16
bairros
17
18
12
de
sade
considerando
classificao de risco
10
Criar
um
grupo
de
trabalho
GT,
11
transversais
(mulher,
idoso,
de
Urbanizao
do
PAC,
majoritariamente
de
descendncia negra.
11
10
Ampliar
os
equipamentos
que
deem
11
14
perodos
noturnos,
lavanderias
12
Celebrar
convnios
voltados
para
96
qualificao
profissional
educao
empreendedora.
Garantir
pleno
funcionamento
do
crianas e adolescentes
Criar
um
Abrigo,
homossexuais,
para
lsbicas,
acolher
bissexuais,
10
Promover
aes
integradas
entre
as
organizados
participao
de
dos
religiosos
de
setores
matriz
10
Empreender
assistncia
aes
e
que
garantam
incluso
social
das
10
sujeitos
maiores
riscos
Construir
poltica
para
infncia
11
SEGURANA ALIMENTAR
Nutricional
instncia
CAISAN
governamental
de
98
as
setoriais
para que
assegurando
dilogo
Realizar
articulao
para
garantia
de
de
segurana
alimentar
nutricional
integrando-o
aos
Sistemas
Nutricional
de
Fortaleza
(CONSEA Fortaleza).
Implantar
Agricultura
Programa
Urbana
Municipal
de
Periurbana
de
progressiva,
do
Direito
Agricultura
Periurbana
Familiar
(AUFP),
competentes
Urbana
com
rgos
(EMATERCE,
SDA),
Implantar
Programa
de
10
Educao
11
Ampliar
as
aes
de
12
cooperao
HABITAO
AES PROPOSTAS
Municipal
Fundao
de
de
II
III
IV
VI
SERCEFOR
Habitao,
Desenvolvimento
Sistema
de
Informao
100
Habitacional
de
fortaleza
imveis
Construir
no
mnimo
20
mil
novas
Construir
no
mnimo
60
mil
novas
informaes
sobre
migrao,
reduza
as
distores
verificadas.
Fornecer
assistncia
tcnica
para
entidades
associativas
voltadas
para
Elaborar
implantar
Plano
de
priorizando
componente
aquelas
cadastradas
no
Fiscalizar
de
forma
permanente
102
JUVENTUDE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
Implementar
programas
de
combate,
Promover
formao
profissional
Construir
Titanzinho
estratgicos
Cidade
e
em
nas
do
Esporte,
outros
no
pontos
Comunidades
de
fomentar
arranjos
cursinho
10
pr-
jovens,
priorizando
os
dependentes
qumicos
encaminhamento
ao
jovens
com
mercado
de
trabalho.
19-25;
25-29
anos)
quanto
as
estgios
voltados
11
10
transitrio
concluram
para
ensino
jovens
mdio
que
no
Reformar
compreendendo
sistema
educacional
transformaes
104
Promover
ao coordenada entre
as
10
11
circularem
pelos
diferentes
da
periferia
as
Ampliar
equipamentos
pblicos,
Construir
Cidade
do
Esporte,
da
cidade
de
Fortaleza
nos
Implementar
programas
de
etc)
de
combate,
19-25;
25-29
anos)
quanto
as
106
Quanto temtica Ambiente Cultural, observa-se que somente as regionais SER III, IV e
V apresentaram proposies, com respectivamente 38, 35 e 27%, respectivamente.
Ora, isso nos leva a uma reflexo importante: a questo de ambincia cultural dever
ser melhor trabalhada a fim de que as regionais entendam a importnica dessa
temtica para que uma Fortaleza produtiva, inovadora e sustentvel possa afluir com
mais celeridade e eficcia.
Grfico 28 - Resultados Estratgicos 6 e 7: Fortaleza Produtiva e Inovadora e Fortaleza
Sustentvel
CRESCIMENTO ECONMICO
AES PROPOSTAS
inacabadas,
adequando
necessidades
de
II
III
os
pblico
especfico.
Criar
uma
premiao
para
IV
VI
SERCEFOR
Desenvolvimento de um Programa de
Jovens
universitrios
que
mdio
com
vocao
com
deficincia,
criando
cultura,
gastronomia
hotelaria
no
municpio
que
contemple
108
patrimnio,
dentre
outros,
ser
para
empresas
desenvolvimento
com
base
tecnolgica
de
e
10
lojas
atelis
de
estilistas
alternativos.
11
Criar
frias
itinerantes
de
cada regional.
Incentivar/apoiar
cooperativas
a
e
organizao
associaes
de
de
empreendedores.
Distritos
oportunidades
identificando
promovendo
gastronmicos existentes.
abandonadas
para
feiras,
regionais
de
Fortaleza
para
10
11
12
Estimular
desenvolvimento
das
110
bairros,
atravs
de
redes
para
contemplando-os
com
premiaes.
Boxes
da
Beira-Mar
(Mucuripe),
MOBILIDADE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
Construir
corredores
exclusivos
de
vias
transporte coletivo.
Melhorar
infraestrutura
das
ps-acidentes.
112
Integrar
plenamente
os
modais
de
10
com
cadastro
de
vendedores,
Criar
um
Centro
de
Operaes
11
10
Definir
projetos
prioritrios
com
integrao
de
todos
os
modos
de
13
com
vigilncia
permanente,
Desenvolver
uma
rede
integrada
de
Criar
um
sistema
georefenciado
de
114
Desenvolver
polticas
que
estimulem
10
transportes no motorizados
Investir
trnsito.
11
ps-acidentes.
Eliminar
estacionamento
de
grandes
corredores
estimular
implantao
de
rua
nos
12
estacionamentos
subterrneos.
Definir
os
cruzamentos
crticos
para
14
Unificar
servio
de
fiscalizao
15
obstculos
ciclofaixas
todas
rotas
as
ciclovias,
alternativas
Definir
os
cruzamentos
crticos
para
sejam
de
responsabilidade
da
Ciclovirio
de
Fortaleza
(Lei
municipal n 9701/2010).
10
garantindo
acesso
fcil
116
ACESSIBILIDADE
AES PROPOSTAS
II
III
IV
VI
SERCEFO
R
condutores
outros
do
municpio
visando
garantir
de
Fortaleza,
atendimento
as
normas
tcnicas
de
10
do
passe-livre
municipal,
Desenvolver
condies
objetivas
para
de
comunicao
livre
terminais
rodovirios
de
sade
equipamentos
tursticos.
visando
oferecer
um
118
deficincia
acessveis
diversas
deficincias.
Promover
pelas
reformas
normas
fsicas
tcnicas
11
orientadas
(acessibilidade
AMBIENTE NATURAL
AES PROPOSTAS
da
periferia,
em
II
III
IV
produo
Realizar
Campanhas
Educativas
Audiovisuais
permanentes
transdisciplinares
educacional
para
usar
sistema
realizar
aes
rea
Prefeitura
de
comunicao
para
implantar
social
um
da
amplo
11
VI
SERCEFOR
sustentveis.
12
12
para
avaliar
Passivo
viabilizar
implantao
de
novas
com
vida
til
vencida
ou
tecnologicamente ultrapassados.
hdrica
na
rede
pblica
120
Implantar
Paradas
Sustentveis,
com
de
nibus
10
10
ar-condicionado,
em
tempo
real
de
Desenvolver
reciclagem
a
de
cadeia
produtiva
resduos,
na
incentivando
Promover
outras
estudos,
em
parceria
instituies,
com
para
10
13
da
periferia,
em
produo
associaes de catadores.
11
122
AMBIENTE CULTURAL
AES PROPOSTAS
para
deslocamento
II
III
IV
da
na
recuperao e
VI
SERCEFOR
Promover
um
desenho
urbano
que
histria,
sociologia
de
parceria
com
Caixa
Econmica Federal.
de
forma
que
cidado
124
AES PROPOSTAS
de
de
planejamento
administrao
II
III
IV
VI
SERCEFOR
10
13
e
de
social,
de
mobilidade
da
informao,
da
gesto
regional,
e,
fundamentalmente,
de
educao e cultura
Divulgar
as
diversas
ferramentas
de
11
11
12
13
10
11
crescimento urbano.
Realizar
melhoria
da
gesto
fiscal,
transformao
de
Fortaleza
na
cidade desejada
de
participao
da
sociedade,
por
Fortaleza;
Projeto
de
de forma
com
participativa e
comunidade,
um
maneira
alinhar
as
aes
do
Fortaleza
Saudvel,
Empreendedora,
Criativa
Produtiva
e
Inovadora,
sociedade,
pautada
na
126
10
12
10
10
11
14
Municpio;
Rever,
implementar
fortalecer
os
11
12
Implantar
Observatrio
15
do
estudos
pesquisas,
Disponibilizar
informaes
da
12
10
13
13
10
fundiria
urbana,
Criar
comunidades
participativas,
por
oramento,
os
anseios
11
da
Instituir
um
Conselho
desenvolvimento
para
sustentvel
14
votadas
aprovadas
no
oramento participativo.
128
LIBRAS-CEMIL
acessibilidade
comunidade
para
efetivao
comunicativa
surda
junto
aos
da
da
rgos
pblicos municipais
rea Temtica
Nmero de Votos
Sade
30,97%
429
Educao
Segurana e Defesa Civil
25,85%
10,97%
358
152
8,45%
5,99%
117
83
Infraestrutura
Esporte e Lazer
4,84%
2,60%
67
36
Habitao
Cultura
1,81%
1,44%
25
20
Direitos Humanos
Turismo
1,16%
1,16%
16
16
1,16%
1,16%
16
16
Trabalho e Renda
Polticas sobre Drogas
0,87%
0,79%
12
11
0,79%
11
130
132
arranjos
interaes
que
viabilizam
as
entregas
resultantes
da
Compreendem
compartilhamento
de
responsabilidades
no
Visa
obedincia
incondicional
regras
morais
existentes,
Gesto
comprometida
com
alternativas
sustentveis
de
Foco
na
efetividade
entendida
como
desempenho
quanto
134
11
Sustentabilidade Social - Processo de desenvolvimento que conduza a um padro estvel de crescimento, que significaria
distribuio equitativa de renda, melhoria dos direitos da populao e reduo das atuais diferenas de nvel de vida.
136
transporte, o direito de ir e vir mobilidade urbana condio sine qua non das
condies de urbanidade do sc. XXI e um direito fundamental da democracia social.
Encontram-se nesse Eixo, como componentes da base estratgica de governo os
seguintes resultados estratgicos:
Resultado Estratgico I.1: Fortaleza Saudvel
Populao com corpo e mente saudvel, disponibilizando de diversificada oferta de
esporte e lazer, usufruindo de ambiente salubre.
Resultado Estratgico I.2: Fortaleza do Conhecimento
Educao de qualidade, promotora da integrao social, da valorizao da diversidade
cultural, do desenvolvimento de competncias e ampliao da capacidade de produzir
solues criativas e inovadoras, promover a insero produtiva e a gerao de riqueza.
Resultado Estratgico I.3: Fortaleza Segura, Inclusiva e Justa
Integrao das comunidades em redes de convivncia cidad, pacfica, tolerante
(respeito diversidade) e inclusiva, sem misria, com solues locais que propiciem a
segurana do cidado e a preservao de seus direitos.
Resultado Estratgico I.4: Fortaleza da Juventude
Eliminao de riscos, gerao de oportunidades de insero produtiva e social e
perspectiva de vida prspera para a juventude.
do
patrimnio
natural
cultural
(patrimnio
edificado
ser
preservado/tombado).
O caminho para dinamizar a economia local e para gerar mais emprego e renda ser
viabilizado por meio dos seguintes resultados e objetivos estratgicos de governo.
Resultado Estratgico II.5: Fortaleza Produtiva e Inovadora
Dotar Fortaleza de sustentabilidade econmica, devidamente compatibilizada com a
sustentabilidade ambiental (alocao e manejo eficientes de recursos naturais), com
ambiente propcio inovao e ao desenvolvimento de bens e servios de valor
agregado, maior aproveitamento de potencialidades econmicas associadas
tecnologia e ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente, maior
insero das empresas locais nos mercados nacionais e internacionais, qualificao
profissional e fomento de oportunidades de trabalho e novos negcios, que gere
riqueza para a populao e reduza a desigualdade social e econmica, que amplie a
atratividade/competitividade de nossa cidade.
Resultado Estratgico II.6: Fortaleza Sustentvel
Dotar Fortaleza de sustentabilidade ecolgica, geogrfica e cultural, devidamente
compatibilizada com sua sustentabilidade social (Eixo I) e sustentabilidade econmica,
dotada de nova ordem urbanstica, redistributiva, integrada RMF, propcia
segurana, includente, em que a propriedade urbana cumpra sua funo social, o
patrimnio ambiental seja preservado (patrimnio natural e cultural), dotada de
economia verde, infraestrutura inteligente, que preserva a biodiversidade, de baixa
emisso de dixido de carbono e metano, resiliente e eficiente no uso de recursos.
138
140
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
8.300
74.355
89.226
98.148
98.148
20
19
18
17
17
10
9,5
9,0
8,5
8,5
89226
98148 98148
20
10
19
74355
9, 5
18
9,0
17
17
T3
T4
8, 5
8,5
T3
T4
8300
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
To
T1
T2
65%
70%
75%
80%
80%
17%
16,49%
15,99%
15,19%
15%
65%
70%
75%
80%
80%
17%
16,49%
15,99%
15,19% 15%
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
T3
T4
116,8
116,8
115,6
114,5
114,5
122,2
119,8
117,4
115,06
112,76
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
4,3
4,8
5,4
6,0
6,4
3,7
4,0
4,5
5,0
5,2
2,9
3,3
3,6
3,9
4,2
4,3
To
4,8
T1
5,4
T2
6,0
6,4
3,7
T3
T4
To
4,0
T1
4,5
5,2
5,0
2,9
T2
T3
T4
To
3,3
T1
3,6
T2
3,9
T3
4,2
T4
4,5
4,8
5,04
3,7
4,2
To
5,04
4,8
4,5
T1
T2
T3
T4
To
Porcentagem de atendimento da
Educao Bsica - % das 10.953
crianas de 1 a 3 anos atendidas na rede
municipal
4,2
3,7
T1
T2
T3
T4
12,0%
19,0%
22,0%
53%
55%
Porcentagem de atendimento da
Educao Bsica - % das 20.517
crianas na faixa etria de 4 a 5 anos
30%
43%
44%
100%
100%
Porcentagem de atendimento da
Educao Bsica - % das143.031
crianas e adolescentes entre 6 a 14
anos
44%
46,7%
49,7%
53,1%
55,0%
142
Indicadores
N de ocorrncias delituosas nos
logradouros e equipamentos municipais
Taxa de vtimas fatais de afogamento
(nmero de vtimas por ano)
1467
To
1372
1290
T1
T2
1213
T3
2013
2014
2015
2016
2017
1467
1372
1290
1213
1140
8
1140
T4
To
T1
T2
T3
T4
Vo +80%
Vo +80%
Objetivo: Minimizar o impacto dos desastres naturais, humanos e mistos e erradicar as reas
de risco.
Metas
Indicadores
N de ocorrncias de desastre
2013
2014
2015
2016
2017
2208
1987
1789
1611
1611
2208
1987
1789
1611
1611
T3
T4
3
2
1
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
32.000
40.000
100.000
150.000
160.000
200
400
800
1.600
1.800
1.800
150.000
1.600
160.000
100.000
32.000
To
800
400
40.000
T1
200
T2
T3
To
T4
T1
T2
T3
T4
Indicadores
Metas
2013
2014
2015
2016
2017
2.200
4.400
6.200
8.800
9.000
80%
70%
60%
50%
40%
144
Indicadores
ndice de mortes no trnsito por 10.000
veculos
2013
2014
2015
2016
2017
4,7
4,5
4,3
4,2
4,1
4,7
4,5
4,3
4,2
4,1
To
T1
T2
T3
T4
Vo
Vo +15%
Vo +30%
Vo +45%
Vo +60%
Indice de BRTS
Vo
Vo +10% Vo +20%
Vo +30%
Vo +40%
Indicadores
2013
2014
2015
2016
2017
75%
100%
100%
100%
100%
16,22%
15,20%
14,20%
13,50%
13,00%
100%
100%
100%
100%
16,22%
15,20%
75%
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
14,20% 13,50%
T2
T3
13,00%
T4
Indicadores
ndice de rea Verde (m de rea verde
por habitante)
Adoo e manuteno de Praas
7
2013
2014
2015
2016
2017
26%
40%
70%
100%
100%
100%
100%
T3
T4
6
5
70%
4
40%
26%
To
T1
T2
T3
T4
To
T1
T2
Indicadores
Metas
2013
2014
2015
2016
2017
30%
90%
100%
100%
100%
0%
70%
80%
90%
90%
146
rea da Sade
A Gesto Municipal, a partir de 2013, compromete-se a estruturar, implementar e gerir
a Poltica Municipal de Sade, a partir das Redes de Ateno Sade (Portaria n 4.279,
de 30 de dezembro de 2012), compreendida como estratgia focada na superao da
fragmentao da ateno e da gesto nas Regies de Sade e no aperfeioamento do
funcionamento poltico-institucional do Sistema nico de Sade (SUS), com vistas a
assegurar ao usurio o conjunto de aes e servios que necessita com efetividade e
eficincia.
A Rede de Ateno Sade(RAS) definida como arranjos organizativos de aes e
servios de sade, de diferentes densidades tecnolgicas, que integradas por meio de
sistemas de apoio tcnico, logstico e de gesto, buscam garantir a integralidade do
cuidado. O objetivo da RAS promover a integrao sistmica, de aes e servios de
sade com proviso de ateno contnua, integral, de qualidade, responsvel e
humanizada, bem como incrementar o desempenho do Sistema, em termos de
acesso, equidade, eficcia clnica e sanitria e eficincia econmica.
Fundamenta-se na compreenso da Ateno Primria Sade como primeiro nvel de
ateno, enfatizando a funo resolutiva dos cuidados primrios sobre os problemas
mais comuns de sade sendo coordenadora das redes de ateno e ordenadora do
cuidado em todos os pontos de ateno, perseguindo a ateno contnua e integral,
pelo cuidado multiprofissional, pelo compartilhamento de objetivos e compromissos
com os resultados sanitrios e econmicos.
148
do uso de crack, lcool e outras drogas, no mbito do Sistema nico de Sade. A Rede
de Ateno Psicossocial constituda pelos seguintes componentes: Ateno Bsica
em Sade; Ateno Psicossocial Especializada; Ateno de Urgncia e Emergncia;
Ateno Residencial de Carter Transitrio; Ateno Hospitalar; Estratgias de
Desinstitucionalizao e Reabilitao Psicossocial.
No Municpio de Fortaleza, a Rede de Ateno Psicossocial est constituda dos
seguintes pontos de ateno: 06 CAPS Gerais (01 CAPS 24 hs,Tipo III) 06 Caps AD (01
CAPS AD III, 24HS) 02 CAPS Infantil, 03 Residncias Teraputicas, 01 Consultrio de
Rua, 02 Ocas de Sade Comunitria, 01 Servio de Referncia Hospitalar com 12 leitos
para tratamento de usurios de crack, lcool e outras drogas, 04 Comunidades
Teraputicas com 75 vagas para adultos com necessidades clnicas estveis
decorrentes do uso de crack, lcool e outras drogas e 01 Unidade de Acolhimento com
30 leitos.
A Rede de Ateno s Urgncias tem a finalidade de articular e integrar todos os
equipamentos de sade, objetivando ampliar e qualificar o acesso humanizado e
integral aos usurios em situao de urgncia e emergncia nos servios de sade, de
forma gil e oportuna.
Conforme a natureza da rede temtica de ateno sade define-se os pontos de
ateno secundria e terciria, na interlocuo de fluxos e contra fluxos de pessoas e
informaes nos territrios sanitrios.
Os pontos de ateno de densidade tecnolgica intermediria da rede municipal
compreendem oito unidades hospitalares secundrias, um Centro de Especialidades
Mdicas Jos de Alencar (CEMJA) e 02 Centros de Especialidades Odontolgicas.
No tocante a capacidade instalada os Hospitais Distritais atendem urgncias e
emergncias nas reas de Clnica Mdica, Pediatria, Cirurgia Geral, Ginecologia e
Obstetrcia e Traumato-Ortopedia. Possuem, ainda, ambulatrios especializados,
unidades de internao e servios de apoio diagnstico, tais como Laboratrio de
Anlise Clnicas e Centro de Imagem contendo Ultrassom e Raio-X.
Os pontos de ateno de maior densidade tecnolgica (ateno terciria)
compreendem o Instituto Dr. Jos Frota e o Hospital da Mulher. O Instituto Dr. Jos
Frota IJF uma unidade hospitalar de referncia terciria para o atendimento de
urgncias e emergncias do trauma, constituindo-se em referncia estadual e regional.
O Hospital da Mulher uma unidade hospitalar de ateno secundria e terciria com
Rede de Ateno
as Condies
Crnicas
Rede de Ateno as
Urgncias e
Emergncias
Sistema de Acesso
Regulado
SISTEMAS
DE APOIO
SISTEMAS
LOGSTICOS
Rede
Cegonha
Registro Eletrnico em
Sade
Sistema de Transporte em
Sade
Sistema de Apoio
Diagnstico e Teraputico
Sistema de Assistncia
Farmacutica
Tele assistncia
Sistema de Informao
em Sade
150
Coordenao
integrada
de
Enfrentamento
do
Crack
outras
Drogas(Multissetorial)
152
Assistncia Farmacutica
Vigilncia em Sade
Fonte: SMS
154
destas
perspectivas
considerando
as
propostas
sugeridas
pelos
156
Ano
2 Srie do Ensino
Padro de Desempenho
Fundamental
2008
122,26
Intermedirio
2009
118,52
Intermedirio
2010
131,73
Suficiente
2011
140,29
Suficiente
2012
131,41
Suficiente
Fonte: SEDUC
Como se observa na avaliao do ano de 2012 ocorreu uma reduo de 8,8 pontos no
nvel de proficincia comparado ao ano anterior, observando-se padro de
desempenho apenas suficiente, onde a meta alcanar nvel de desempenho no
padro desejvel. Visando superar estes ndices e obter os resultados desejveis na
aprendizagem de nossas crianas e jovens, os investimentos na rede de educao
municipal, durante a gesto 2013-2016, voltam-se prioritariamente qualificao dos
processos pedaggicos, com foco na Pr-Escola e Ensino Fundamental I, para que as
crianas possam aprender a ler at os 7 anos de idade, condio esta que repercutir
significativamente na qualidade da escolarizao subsequente. Como estratgia,
desenvolveremos nas escolas aes de fortalecimento e intensificao do Programa de
Alfabetizao na Idade Certa (PAIC) e do Programa de Aprendizagem na Idade Certa
(PAIC+5), e adeso ao Pacto Nacional pela Alfabetizao na Idade Certa (PNAIC).
Alm disso, utilizaremos uma metodologia desenvolvida pelo GEEMPA (Grupo de
Estudos sobre Educao, Metodologia de Pesquisa e Ao), disponibilizada pelo MEC,
que visa alfabetizao de alunos das demais sries do Ensino Fundamental que
prosseguiram sua escolarizao sem ter atingindo as competncias relacionadas ao
aprendizado da leitura e escrita.
INDICADORES
META / 2013
META / 2014
META / 2015
META / 2016
4,3
4,8
5,4
6,0
3,7
4,0
4,5
5,0
2,9
3,3
3,6
3,9
IDEB 5 ano
4,5
4,8
IDEB 9 ano
3,7
4,0
* IDEB tem uma periodicidade bianual e o ltimo resultado consolidado foi o ano de
2011.
Considerando que a qualidade do ensino-aprendizagem delineada por mltiplos
fatores, a gesto municipal da educao definiu como prioridade o fortalecimento da
dimenso pedaggica da escola, o que tem como pressuposto a qualificao da gesto
escolar com vista ao melhor desenvolvimento do ensino.
Pesquisas tm demonstrado que o fortalecimento da gesto escolar considerado
uma das dimenses importantes para a melhoria da qualidade da aprendizagem dos
alunos. Para isto a Secretaria Municipal da Educao procedeu escolha de gestores
escolares por mrito, atravs de seleo pblica, formao continuada em gesto
escolar, definio de metas claras relacionadas ao processo de ensino-aprendizagem e
o monitoramento permanente dos resultados, auferidos por meio de indicadores de
gesto administrativa e pedaggicos. Para a efetivao deste acompanhamento,
158
Fonte: SME
160
consolidao
de
atividades
baseadas
no
saber
cientfico,
bem
essas
possibilidades,
obviamente
compreende
incentivar
162
rea da Cultura
A cidade de Fortaleza, para onde fluem os mais genunos costumes, saberes e
tradies, originrios de todas as partes do territrio cearense, trazidos pelo intenso
processo migratrio ao qual lhe coube recepcionar, adquiriu, ao longo da histria, a
condio de territrio de convergncia cultural do estado. Alm disso, dada sua
dinmica econmica regional, incluindo a vigorosa atividade turstica, hoje uma
metrpole aberta a outras influncias que tendem a ampliar o seu patrimnio cultural.
Diante dessa realidade, um ambiente rico de oportunidades, compete Secretaria de
Cultura de Fortaleza (Secultfor) valorizar a diversidade desse mosaico cultural,
executando e estimulando aes que favoream o desenvolvimento de suas
potencialidades, muitas das quais esto por merecer maior ateno.
Isso remete, necessariamente, formulao de uma poltica cultural democrtica,
permanente e participativa, voltada para a preservao da memria e do patrimnio
histrico-cultural da cidade, ao mesmo tempo em que deve servir de instrumento para
a realizao de projetos que visem requalificao de espaos pblicos, bem como de
apoio economia da cultura, por meio da formao, criao e produo artstica.
Ao adotar essas referncias para priorizar direcionamentos, ademais tendo a Cultura
como componente da cidadania e como indutora de incluso social, a Secultfor,
integrada ao Sistema Municipal de Cultura, h de atuar comprometida com o resgate,
a valorizao e a preservao da identidade cultural de Fortaleza.
A Secretaria norteia sua atuao a partir da definio de diretrizes destinadas
formulao da Poltica Municipal de Cultura, em conformidade com a Poltica Nacional
de Cultura, com a Lei Orgnica do Municpio e com os Planos Nacional, Estadual e
164
com o Programa Cidadania em Rede: Arte e Educao em Direitos Humanos como uma
poltica pblica guarda-chuva para, at 2016, atuar em 50 bairros com baixo IDH e/ou alto
ndice de violncia. Tem como foco o atendimento s famlias e a criao de redes locais de
promoo, defesa, formao, difuso e prtica da cidadania e do bem viver comunitrio.
Nessa perspectiva, um dos seus diferenciais a prestao de servios populao com a
realizao da Caravana da Cidadania que conta com uma srie de atividades realizadas
de forma simultnea, tanto na rea de preveno de direitos como de sua defesa na forma
de atendimentos jurdicos, bem como no trato de questes psicossociais, no campo da
mediao de conflitos, com orientaes e encaminhamentos aos rgos competentes. O
objetivo central dar visibilidade as atribuies da Secretaria em todas as suas respectivas
Coordenadorias, construindo sinergias ao atuar de forma integrada e em rede itinerante
nos 50 bairros onde o Programa Cidadania em Rede est se fazendo presente.
Em sntese, a estratgia a ser adotada a de disseminar servios de promoo dos Direitos
Humanos, propiciando s comunidades de bairros perifricos a condio de ter seus
direitos atendidos de forma mais dinmica e participativa. Esse processo de
descentralizao tem uma dimenso educativa, por contribuir com a construo de
posturas de cidadania, ao possibilitar Secretria desenvolver, lado a lado com a
populao, uma cultura operacional interativa, na qual poder responder de perto s
demandas da populao local, de forma mais desburocratizada.
Esse procedimento em implantao traz em si um elemento de inovao, que atende a
orientao da atual gesto de buscar o reconhecimento do cidado como sujeito ativo da
vida social, de edificar traos, conferir laos de proximidade da Prefeitura com homens,
mulheres e crianas de Fortaleza.
Sob a tica do direito a moradia digna, esta rea temtica tem suas aes
implementadas principalmente para contribuir com a reduo dficit habitacional.
de ampla aceitao o entendimento de que o dficit habitacional observado em
Fortaleza provm do intenso e desordenado processo de crescimento urbano sofrido
pela cidade, no transcurso de sua histria. Em particular, essa situao mais
presente na segunda metade do sculo XX, quando o municpio passou de 270.169
habitantes, no ano de 1950, para 2.141.402, no ano 2000. Visualizando um perodo
mais recente, de 1980 a 2010, quando a cidade adquire, mais e mais, ares de
metrpole, a sua populao quase que duplica ao saltar de 1,3 milho para 2,4
milhes de habitantes.
166
Justamente, tendo em vista que na faixa mais pobre da populao onde o dficit
habitacional apresenta a sua face mais agravada, as iniciativas empenhadas em
modificar essa realidade local so desencadeadas priorizando a requalificao de
reas
degradadas,
saneamento
ambiental,
regularizao
fundiria
de
168
Fortaleza Inclusiva
HABITAFOR
Habitar Bem
Habitao de Fortaleza
Fonte: HABITAFOR
170
172
existentes no mercado de trabalho, que muitas vezes ficam ociosas por falta de
qualificao, ampliando sua capilaridade entre todas as categorias profissionais,
produzindo resultados consistentes na insero ao mundo do trabalho.
Os resultados alcanados com o desenvolvimento dessas aes provocaro impacto
positivo na melhoria da qualidade de vida de homens e mulheres, fortalecimento o
mercado de trabalho de Fortaleza, reduzindo o nvel de durao do desemprego,
ampliando as condies de empregabilidade da populao mais vulnervel e excluda.
De outro lado, a Assistncia Social poltica pblica de seguridade social vem
passando por muitas transformaes desde a Constituio Federal de 1988, da Lei
Orgnica de Assistncia Social LOAS, Lei n 8742 de 7 de dezembro de 1993
alterada pela lei n 12.435 de 06 de julho de 2011. Desde ento o Estado brasileiro
reclama para si a responsabilidade pblica de promover o enfrentamento das
desigualdades sociais, por meio de um modelo de proteo social no contributivo,
organizado no formato de um Sistema nico de Assistncia Social SUAS. Organizado
por nvel de complexidade, em proteo Bsica e Especial, o SUAS se expressa em um
conjunto de aes destinadas ao atendimento de famlias e indivduos em situao de
vulnerabilidade e risco social.
A Proteo Social Bsica cuja unidade de atendimento o Centro de Referncia de
Assistncia Social CRAS, tem como objetivo prevenir a ocorrncia de situaes de
vulnerabilidade e risco social por meio do desenvolvimento de potencialidades e
aquisies, e o fortalecimento de vnculos familiares e comunitrios. Destina-se a
segmentos da populao que vive em condio de vulnerabilidade social decorrente
de pobreza, privao (ausncia de renda, precrio ou nulo acesso aos servios
pblicos) e/ou fragilizao de vnculos afetivo-relacionais e de pertencimento social
(discriminaes etrias, tnicas, de gnero ou por deficincias)
A Proteo Social Especial cuja unidade de atendimento o Centro de Referncia de
Assistncia Social CREAS, atua no atendimento e acompanhamento a famlias e
indivduos que se encontram em situao de risco pessoal e social, por ocorrncia de
abandono, maus tratos fsicos e/ou psquicos, negligncia, violncia, abuso sexual,
cumprimento de medidas socioeducativas, mulheres vitimas de violncia domstica e
sexista, situao de rua, situao de trabalho infantil, dentre outras situaes de
violao de direitos. Em situaes especficas de populaes em situao de rua, a
unidade especializada de atendimento o Centro POP Centro de Referncia para
Populao em Situao de Rua e para o atendimento especializado s pessoas com
Deficincia em elevado grau de dependncia existe a unidade de atendimento
174
Programas Finalsticos
SETRA Secretaria Municipal de Trabalho, Desenvolvimento Social e Combate a
Fome
rea da Juventude
Os desafios de governar uma cidade com uma grande populao jovem so imensos.
A juventude um momento de transio complexo, de muitas inquietaes,
frustraes, exigncias e definies. A necessidade de fortes investimentos so
imperiosas, uma vez que as polticas pblicas devem estar orientadas para a proteo
- sob a lgica da preveno e para as oportunidades sob a lgica da produo:
social, cultural, poltica e econmica. a extrema vulnerabilidade de amplas parcelas
da juventude, vivendo sem proteo e oportunidades, que cria as condies propcias
para a reproduo cclica da desigualdade, excluso e violncia. Essa perspectiva faz-se
presente quando analisamos o contexto urbano da cidade Fortaleza.
De acordo com o Censo 2010/IBGE, fortaleza possui 718.613 mil jovens entre 15 e 29
anos, que representam 29,3% da populao total. 70,3% haviam terminado o ensino
mdio, sendo que, da populao economicamente ativa (441, 6 mil), 61 mil estavam
desempregados. O rendimento mdio da populao juvenil de R$803,2. Fato
significativo o de que 63,2% dos jovens vivem em famlias com renda per capita
familiar inferior a um salrio mnimo. Ainda, 22,4%, portanto mais de 173 mil jovens,
no estudam e no trabalham. Essa condio social e econmica est diretamente
relacionada ao cenrio de crescimento dos indicadores de criminalidade violenta em
Fortaleza. A variao percentual do numero de homicdios juvenis (15 a 24 anos) entre
2001 e 2011 foi de 148,4%, atingindo a taxa 129,7 por 100 mil e colocando Fortaleza
em 6 lugar no ranking entre as capitais.
Ademais, no ano de 2010, Fortaleza passa a ocupar a 27 posio entre todas as
capitais na remunerao mdia das pessoas empregadas formalmente e a 5 cidade
mais desigual do mundo (Naes Unidas State of the World Cities 2010/2011: Bridging
the Urban Divide), o que torna sua juventude ainda mais vulnervel.
H muitos vetores que compem uma explicao mais abrangente para o grave
quadro descrito pelas estatsticas. Entretanto, o baixo investimento em capital humano
, sem dvida, o principal vetor de iniqidades. Isso em razo dos jovens
representarem uma grande oportunidade para o desenvolvimento, uma vez que so
os portadores da inovao, com mentes abertas para renovar o conhecimento, os
valores e as prticas culturais. Mas a atualizao desse potencial juvenil no mundo
prtico depende de uma conjunto articulado e intersetorial de polticas pblicas com
foco muito claro, preciso e conectado com os desejos e perspectivas das juventudes.
Atualmente, a agenda jovem est relacionada com a educao e qualificao
profissional, melhores oportunidades no mercado de trabalho, acesso a servios
pblicos de qualidade, liberdades polticas, acesso a internet e desenvolvimento
sustentvel. Esta agenda, no mbito da Prefeitura de Fortaleza, ser foco da
articulao da Coordenadoria da Juventude, criada para tratar do tema de forma
transversal, uma vez que o segmento dever ser atendido atravs de aes das
secretarias de sade, educao, cultura, ao social, esporte, desenvolvimento
econmico e a CITINOVA na realizao de seus programas.
essa agenda que ser priorizada, criando s condies para que os jovens alcancem
o desenvolvimento pleno de suas capacidades fsicas, morais e intelectuais.
neste sentido que: a) promover ateno integral juventude, com nfase na insero
produtiva e social; b) promover cuidados a jovens em situaes de risco e
vulnerabilidade; e c) estimular uma ampla participao e fortalecimento da cidadania e
da juventude; sero os trs principais eixos de atuao da poltica pblica de juventude
em nossa capital.
Alinhado com esses eixos prioritrios, esto s aes, atividades e projetos voltados
para a gerao de capitais: cultural, social, intelectual e econmico. So estes que
permitem aos jovens de todas as classes sociais se desenvolverem plenamente como
sujeitos capazes de enfrentar e superar os obstculos de uma sociedade competitiva e
meritocrtica. O background formado pela soma dos capitais o que torna possvel e
provvel a juventude atingir as diversas formas de reconhecimento, prestgio e status
legtimas. Alcanando insero no processo de produo econmica, na vida social e
cultural e nas diversas formas de participao poltica; alm disso, reinventando as
formas tradicionais de convivncia, preconceitos e discriminaes.
176
Juventude Engajada
Em sintonia com essa viso, o esforo de mobilizao operacional formulado pela SDE
tem por referncia a vertente Fortaleza Produtiva e Inovadora.
Com essa finalidade, a SDE foca seus programas, projetos e metas mirando no
empreendedorismo e na inovao. Parte de uma ao de planejamento que elege as
demandas das micro e pequenas empresas como prioridade, alm de considerar
outros empreendimentos. O entendimento o de que esses segmentos, se
devidamente organizados e estimulados, podero oferecer significativos resultados
econmicos e sociais ao Municpio, no que diz respeito a criao de emprego e
gerao de renda.
Diante desse contexto foram priorizados dois campos de atuao, vistos como
prospectivos e alavancadores do setor produtivo da economia municipal, quais sejam:
o Programa de Empreendedorismo Sustentvel e o Programa Atrao de
Investimentos e Induo de Polos Estruturantes.
Programa de Empreendedorismo Sustentvel
O programa contempla atividades de apoio gerencial, por meio de capacitao e
assessoramento tcnico; atividades de microfinanas, proporcionando acesso
facilitado e desburocratizado ao crdito; atividades de apoio comercializao, por
meio da disponibilizao de espaos fsicos, inclusive mvel, para compra e venda de
bens e servios dos empreendedores e apoio para compras governamentais,
beneficiando desta forma, os empreendimentos solidrios, da economia criativa, do
artesanato e das micro e pequenas empresas.
Contemplar ainda a promoo do desenvolvimento da indstria local de software e
das empresas de tecnologia da informao, de forma a ampliar a participao do
municpio no mercado nacional e internacional. O programa considera atividades de
formao, envolvendo treinamento e difuso de tcnicas de engajamento das
empresas para desenvolvimento de projetos de inovao; apoio criao e
comercializao de novos processos e produtos baseados em inovaes, por meio da
disponibilizao de espaos fsicos, inclusive mvel; desenvolvimento de programas de
fomento e de incentivos fiscais destinados a projetos de inovao tecnolgica e criao
de parcerias com institutos de pesquisa e de desenvolvimento tecnolgico.
De modo prtico, no incio da atual gesto a SDE elegeu instrumentos de apoio aos
micro e pequenos empreendedores: adeso a Redesim; criao do Frum Municipal
das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte; regulamentao da Lei Geral
178
Municipal da Micro e Pequena Empresa, que trar benefcios, menos burocracia e mais
oportunidades; reviso da Lei do Fundo Municipal de Desenvolvimento Econmico e
elaborao do Plano de Desenvolvimento Econmico do Municpio. Tais iniciativas
devem contribuir para um ambiente favorvel ao desenvolvimento econmico da
cidade de Fortaleza.
surgimento
de
novas
vocaes
econmicas,
especialmente
os
180
Fortaleza Inclusiva
Qualidade Total
182
classe mdia da cidade, seja devido a sua baixa cobertura em alguns territrios, a
grande lotao nos horrios de pique, ou mesmo problemas de segurana junto as
paradas e tambm no interior dos meios de transporte, pelo que optam pela aquisio
de veculos particulares para garantir sua mobilidade.
Os investimentos e melhorias realizados no mesmo perodo no sistema virio e no
sistema de transporte pblico no suscitaram solues compatveis com estas taxas
de crescimento populacional e, principalmente a taxa de crescimento do nmero de
veculos e motocicletas particulares, comprometendo drasticamente a mobilidade em
Fortaleza.
Apesar de ter havido, mais recentemente, algumas poucas iniciativas para garantir a
acessibilidade universal em Fortaleza, se consideramos a escala da cidade, o impacto
destas aes pode passar despercebido, permanecendo Fortaleza excludente para
aqueles que necessitam de cuidados e recursos especiais para se locomoverem.
Considerando tantos desafios, em janeiro de 2013, a Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Urbano e Infraestrutura, passa a tratar de maneira exclusiva de
infraestrutura, passando a ser denominada de Secretaria Municipal de Infraestrutura
de Fortaleza SEINF, transferindo as atividades relativas ao controle urbano para a
Secretaria de Urbanismo e Meio Ambiente- SEUMA. Com este ajuste na estrutura, a
Secretaria Municipal de Infraestrutura passou a assumir com exclusividade o objetivo
de gerenciar e fiscalizar os programas de infraestrutura, elaborar e fiscalizar projetos
de engenharia, administrar e zelar pelos equipamentos que compem a infraestrutura
fsica do municpio de Fortaleza, cuidar das obras virias da cidade, que incluem:
terraplanagem, pavimentao, drenagem, abertura de novas vias, requalificao das
vias existentes, obras de arte especiais, construo da infraestrutura para implantao
de corredores expressos de nibus, entre outras obras de mobilidade urbana (alm
das obras de edificaes da SEINF ou de qualquer secretaria municipal), com o
propsito de transpor os desafios apresentados e atender com qualidade as
necessidades da populao.
Vale ressaltar os principais programas que estaro sobre a gesto desta secretaria
dentro da rea temtica em questo:
so
padronizadas,
oferecendo
maior
conforto,
segurana
184
apresentavam
graves
atrasos
em
seu
cronograma.
Para
garantir,
Fortaleza Iluminada
Fortaleza Limpa
186
188
190
Programas Finalsticos
SECULTFOR Secretaria Municipal de Cultura de Fortaleza
SECRETARIAS REGIONAIS
Gentileza Urbana
EMLURB
Revitalizao de Arborizao
Fortaleza Limpa
SEINF
192
194
Sinergia
A atuao da SEPOG conduz a uma natural e estreita interao com a Secretaria
Municipal de Finanas (SEFIN), em particular no que tange configurao
oramentria do PPA e elaborao da LOA, igualmente com o Instituto de
Planejamento de Fortaleza (IPLANFOR), uma vez que a formulao do PPA e, na
sequncia, o monitoramento da execuo fsico-financeiro dos programas de
investimento nele contidos, exigem absoluta interdependncia com a concepo
macro estratgica de planejamento desse Instituto frente aos desafios impostos pela
realidade do municpio, considerando tambm que o componente de avaliao das
aes governamentais que lhe cabe desenvolver, colher elementos do procedimento
de monitoramento executado pela SEPOG, atravs do MappFor.
Especificamente, com relao a essa indispensvel proximidade interativa entre a
SEPOG e o IPLANFOR, em funo da formulao do Plano de Governo, da montagem
do PPA, do monitoramento da execuo dos programas de investimento e, por ltimo,
do processo de avaliao com incorporao da tica de gesto para resultados, fica
objetivamente exposto e reforado o entendimento do quanto necessrio construir
transversalidades abrangendo, por afinidades operacionais, os rgos da estrutura
administrativa municipal.
Pondo em prtica esse esforo interativo de planejamento e execuo do Plano de
Governo e dos programas que lhe do substncia operacional, apoiados no
ajustamento de interfaces institucionais, por certo se verificaro ganhos para a
populao em funo da inibio de situaes recorrentes de desarticulao de
polticas e de fragmentao da aplicao de recursos, de maneira que ser factvel
ampliar o impacto territorial do gasto pblico.
Por fim, esta nova estrutura e modelo de gesto possibilitar a valorizao do
planejamento no apenas como circunstncia de um governo, mas como instrumento
de poltica pblica, sobretudo. Permitir um alinhamento de procedimentos com as
esferas estadual e federal, de modo a reunir condies que favoream convergncias
na alocao de recursos financeiros, intervenes com mais economicidade para os
cofres do municpio e mais efetividade nos resultados das aes planejadas.
Programas Finalsticos
SEPOG Secretaria Municipal de Planejamento, Oramento e Gesto
Gesto de Patrimnio
196
Coordenadoria
Especial
de
Participao
Popular
CPP,
instituda
Pretende-se, com a criao das novas instituies acima citadas e adoo de novas
prticas e parcerias, viabilizar a conquista da Fortaleza Planejada e Participativa.
Programas Finalsticos
SECOT Secretaria da Controladoria e Transparncia
198
CITINOVA
rea de Finanas
A melhoria da gesto fiscal, qualificao do quadro tcnico dos rgos e entidade para
captao de recursos junto a outras esferas de governo ou mesmo recursos de
organismos internacionais e a racionalizao de recursos aplicados em despesas
correntes (custeio de estrutura administrativa), so estratgias que afetam
sobremaneira as finanas do municpio e sua capacidade de investir em projetos
estratgicos, tendo em vista a reduzida capacidade de investimento apresentada na
LOA 2013, de apenas 16,9% do oramento.
Apesar do significativo aumento da receita do municpio nos ltimos dez anos, este
aumento se deu na maior proporo devido a receitas de transferncias, ficando a
desejar a receita tributria de Fortaleza se a compararmos s de outras capitais com
mesma populao (Recife, Salvador e Belo Horizonte), e mesmo Recife, em 2010, j
possua uma arrecadao (receita tributria) 14,7% maior que a de Fortaleza, apesar
de contar com uma populao 37,2% menor (Fonte: FINBRA-STN / IBGE).
Alm das estratgias citadas, oportuna a ampliao de investimentos em
infraestrutura pblica atravs de Parcerias Pblico Privadas PPP, modalidade de
operao j regulamentada por Lei Municipal, com indicao no PDPFor de reas
prioritrias para tais investimentos em parceria.
Estas estratgias, embora tratadas em conjunto pela SEFIN, SEGOV, SEPOG, IPLANFOR
e SECOT, faro parte de programas e iniciativas a cargo da Secretaria Municipal de
Finanas de Fortaleza SEFIN, que tem por atribuies finalsticas planejar, coordenar,
supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades financeiras do municpio, por
meio da poltica fiscal nas suas vertentes tributria e oramentria.
O esforo de mobilizao empreendido por seu quadro funcional responde a sua
misso institucional de otimizar as receitas pblicas com justia fiscal e realizar uma
eficiente gesto dos recursos financeiros para o desenvolvimento sustentado do
municpio de Fortaleza.
A atuao da SEFIN atende ao escopo de privilegiar prticas de procedimentos
crescentemente profissionalizados das funes que envolvem a tarefa de conduzir a
200
202
arrecadadas
pelo
Tesouro
Municipal,
resultante
de
impostos,
(conjuntura
poltica
econmica,
poder
de
articulao
dos
Fonte: SEFIN
Fonte: SEFIN
204
Fonte: SEFIN
Analisando a composio da receita corrente, para os prximos 4 anos, percebe-se que as
transferncias correntes so responsveis por 57,64% desta composio vindo em seguida
as receitas tributrias com mais de 23,87%. Esse percentual elevado das transferncias
correntes mostra que a receita do municpio de Fortaleza ainda permanece com uma
grande dependncia das transferncias correntes, de forma especfica das transferncias
governamentais como FPM, FUNDEB, SUS, ICMS, IPVA dentre outros.
Grfico 36 - Composio da Receita Tributria 2014 - 2017
Fonte: SEFIN
Fonte: SEFIN
Grfico 37 - Composio das Transferncias Correntes 2014-2017
Fonte: SEFIN
206
Receitas de capital
g. Conforme dados apresentados pela gerncia do controle da dvida
pblica/cotem.
Demais receitas
Valores obtidos com base no mtodo da T.G.C.
ORAMENTO
FISCAL
17,9
63,3%
SEGURIDADE SOCIAL
10,2
36,1%
0,2
0,6%
28,3
100,0%
TOTAL
Fonte: SEPOG/COPLAM
Fonte: SEPOG / COPLAM
FINANCIAMENT
O
Convnios
482.964.586
7,65%
2015 - 2017
1.389.942.038
Op. Crdito
Receita Prpria
das indiretas
365.131.561
5,78%
927.631.617
696.062.085
11,02%
2.265.192.058
Tesouro
Transferncias
2014
3.928.124.722
841.996.336
TOTAL
1.872.906.624
%
6,62%
1.292.763.178
4,57%
2.961.254.143 10,46%
TOTAL
6.314.279.290
208
COD
01
02
03
04
06
08
09
10
11
12
13
14
15
16
18
19
20
23
24
27
28
99
FUNO
2014
2015-2017
LEGISLATIVA
144.430.930,00
499.886.028,00
JUDICIRIA
47.855.904,00
165.587.562,00
ESSENCIAL JUSTIA
700.000,00
2.100.000,00
ADMINISTRAO
994.023.256,00 2.766.507.061,00
SEGURANA PBLICA
178.817.760,00
602.500.361,00
ASSISTNCIA SOCIAL
74.013.885,00
273.047.831,00
PREVIDNCIA SOCIAL
389.441.396,00 1.269.567.414,00
SADE
1.778.125.263,00 6.419.128.876,00
TRABALHO
17.581.275,00
48.020.013,00
EDUCAO
1.389.200.879,00 5.222.359.704,00
CULTURA
51.963.996,00
182.237.474,00
DIREITOS
DA
CIDADANIA
46.604.250,00
211.549.778,00
URBANISMO
797.356.743,00 2.881.106.757,00
HABITAO
78.521.668,00
285.963.183,00
GESTO AMBIENTAL
106.275.047,00
366.591.257,00
CINCIA E TECNOLOGIA
26.718.000,00
113.120.070,00
AGRICULTURA
105.000,00
636.000,00
COMRCIO E SERVIOS
280.000,00
1.420.000,00
COMUNICAES
1.995.000,00
1.645.000,00
DESPORTO E LAZER
16.555.479,00
28.806.156,00
ENCARGOS ESPECIAIS
150.613.559,00
565.736.448,00
RESERVA
DE
CONTINGNCIA
23.100.000,00
84.444.532,00
TOTAL
6.314.279.290,00 21.991.961.505,00
Total
644.316.958
213.443.466
2.800.000
3.760.530.317
781.318.121
347.061.716
1.659.008.810
8.197.254.139
65.601.288
6.611.560.583
234.201.470
258.154.028
3.678.463.500
364.484.851
472.866.304
139.838.070
741.000
1.700.000
3.640.000
45.361.635
716.350.007
107.544.532
28.306.240.795
210
V. GESTO DO PPA
O PPA 2014-2017 representa a orientao estratgica do Governo Municipal para o
conjunto de Programas e Aes (atividades e projetos) nele expresso. Com igual
responsabilidade o compromisso com a Gesto para Resultados impe ao Plano a
exigncia de monitoramento fundado em indicadores e metas claros e objetivos, que
demonstrem no apenas o nvel de execuo do que fora planejado, mas,
principalmente, o impacto das referidas iniciativas na vida da comunidade, no meio
ambiente (natural e cultural) e na economia urbana. Neste sentido os bens e servios,
as entregas sociedade refletem as opes polticas e as prioridades da interveno
governamental.
Dotar a cidade de sustentabilidade econmica e ambiental, com inovao e produo
de bens e servios de maior valor agregado, explorar as potencialidades associadas
tecnologia e ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente, estimular
presena de mais empresas locais em outros mercados, fomento a novos negcios,
alargando opes de qualificao profissional, gerando riqueza para a populao e
expanso do mercado de trabalho, de modo a reduzir desigualdades sociais e
econmicas, ampliando a atratividade e a competitividade da cidade constitui pilares
do Plano.
O monitoramento e avaliao do Plano Plurianual so instrumentos fundamentais
para balizar a atuao governamental por meio dos programas e projetos adotados,
possibilitando o realinhamento das intervenes realizadas, e implicando, cada vez, na
renovao das estratgias adotadas para o alcance dos resultados.
O Governo Municipal de Fortaleza, no mbito da SEPOG, j dispe de instrumentos e
mecanismos de monitoramento e avaliao dos programas e projetos que permitem a
tomada de decises. O Monitoramento de Aes e Projetos Prioritrios de FortalezaMappfor viabiliza o controle fsico e financeiro das aes prioritrias governamentais e
em implementao. O acompanhamento dos Resultados Estratgicos de Governo e
dos Resultados Setoriais e seus indicadores ser objeto de monitoramento do
Observatrio da Governana Municipal vinculado ao IPLANFOR.
Os programas, nesta proposta, deixam de ser exclusivamente setoriais e assumem a
dimenso multissetorial no entendimento de que os problemas sociais no se
resolvem com programas estanques que no dialogam, muito ao contrrio, a
perspectiva
de
totalidade
das
polticas
enquanto
ao
plena
de
governo
212
consistncia,
pertinncia
suficincia
da
estrutura
programtica.
214
Programa
0064
FORTALEZA INCLUSIVA
0096
0118
JUVENTUDE ENGAJADA
2014
2015 - 2017
TOTAL
39.043.565,00
132.480.225,00
171.523.790,00
924.700,00
12.810.000,00
13.734.700,00
1.507.890,00
14.152.000,00
15.659.890,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
FORTALEZA DO CONHECIMENTO
CULTURA
Cdigo
Programa
0071
5.508.050,00
29.817.760,00
35.325.810,00
0072
1.672.000,00
9.637.282,00
11.309.282,00
0073
540.000,00
3.279.620,00
3.819.620,00
0075
0109
555.000,00
3.159.100,00
3.714.100,00
2.530.000,00
11.067.400,00
13.597.400,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
911.964.711,00
3.578.287.246,00
4.490.251.957,00
24.150.138,00
89.523.257,00
113.673.395,00
244.764.419,00
835.939.478,00
1.080.703.897,00
67.000,00
112.500,00
179.500,00
Programa
0042
0043
0052
0077
0099
25.482.000,00
108.708.000,00
134.190.000,00
0105
84.603.596,00
229.986.066,00
314.589.662,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
FORTALEZA SAUDVEL
ESPORTE E LAZER
Cdigo
Programa
0003
2.000.000,00
6.950.000,00
8.950.000,00
0004
3.738.379,00
5.823.242,00
9.561.621,00
0005
9.477.600,00
10.982.000,00
20.459.600,00
2.751.452,00
6.410.340,00
9.161.792,00
0008
1.813.601,00
13.038.997,00
14.852.598,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
SADE
Cdigo
Programa
0097
0119
0120
766.500,00
3.027.737,00
3.794.237,00
0121
8.560.000,00
31.227.650,00
39.787.650,00
0122
3.800.000,00
13.835.800,00
17.635.800,00
0123
399.745.130,00
1.448.359.488,00
1.848.104.618,00
0124
181.853.243,00
584.539.566,00
766.392.809,00
0125
198.538.929,00
714.768.235,00
913.307.164,00
0126
2.000.000,00
6.000.000,00
8.000.000,00
0127
ASSISTNCIA FARMACUTICA
41.251.000,00
150.012.616,00
191.263.616,00
0128
VIGILNCIA A SADE
44.425.782,00
151.421.888,00
195.847.670,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
2.891.500,00
11.790.217,00
14.681.717,00
315.067.307,00
1.139.924.969,00
1.454.992.276,00
Programa
0017
HABITAR BEM
20.128.375,00
91.034.472,00
111.162.847,00
0018
HABITAO DE FORTALEZA
35.907.070,00
119.496.802,00
155.403.872,00
0020
57.115.065,00
73.366.293,00
130.481.358,00
0022
2.599.306,00
9.995.601,00
12.594.907,00
0025
173.000,00
747.500,00
920.500,00
0029
816.420,00
3.869.120,00
4.685.540,00
0031
2.672.032,00
11.765.443,00
14.437.475,00
0036
1.165.200,00
9.562.292,00
10.727.492,00
0044
9.665.241,00
45.056.340,00
54.721.581,00
0056
1.357.155,00
8.069.579,00
9.426.734,00
0090
406.210,00
1.486.000,00
1.892.210,00
Programa
0141
2014
2015 - 2017
TOTAL
26.363.278,00
105.495.028,00
131.858.306,00
12.434.000,00
26.959.500,00
39.393.500,00
0152
11.030.500,00
29.716.000,00
40.746.500,00
0157
9.433.736,00
17.793.949,00
27.227.685,00
0160
1.780.100,00
18.404.900,00
20.185.000,00
0171
588.400,00
2.143.000,00
2.731.400,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
SEGURANA CIDAD
Cdigo
Programa
0033
540.000,00
2.545.000,00
3.085.000,00
0034
2.050.000,00
15.650.000,00
17.700.000,00
0061
1.575.000,00
11.675.000,00
13.250.000,00
2.759.793.580,00
9.961.904.498,00
12.721.698.078,00
TOTAL DO EIXO
Programa
2014
2015 - 2017
TOTAL
0006
0053
87.951.593,00
457.347.585,00
545.299.178,00
55.313.250,00
172.598.550,00
0085
227.911.800,00
4.000,00
12.000,00
16.000,00
0100
0101
55.865.430,00
127.218.091,00
183.083.521,00
37.266.254,00
228.860.000,00
266.126.254,00
0102
0132
FORTALEZA ILUMINADA
95.351.000,00
398.002.628,00
493.353.628,00
133.071.114,00
437.341.842,00
0162
570.412.956,00
174.361.595,00
0,00
174.361.595,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
1.350.000,00
4.760.000,00
6.110.000,00
872.700,00
0,00
872.700,00
67.000,00
112.500,00
179.500,00
Programa
0027
0057
0078
QUALIDADE TOTAL
0110
67.082.122,00
184.827.142,00
251.909.264,00
0111
47.779.910,00
158.954.539,00
206.734.449,00
0112
6.418.544,00
146.934.500,00
153.353.044,00
0136
8.108.250,00
29.685.014,00
37.793.264,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
FORTALEZA SUSTENTVEL
URBANISMO E MEIO AMBIENTE
Cdigo
Programa
0010
0014
FORTALEZA LIMPA
0015
0026
0037
GENTILEZA URBANA
0074
9.608.250,00
43.225.380,00
52.833.630,00
259.143.338,00
925.573.944,00
1.184.717.282,00
248.264,00
1.440.671,00
1.688.935,00
3.903.750,00
10.773.463,00
14.677.213,00
927.000,00
5.131.266,00
6.058.266,00
1.385.000,00
10.311.900,00
11.696.900,00
0087
0088
0089
0138
420.000,00
2.070.000,00
2.490.000,00
17.255.510,00
59.124.670,00
76.380.180,00
1.845.000,00
10.400.000,00
12.245.000,00
670.000,00
2.720.000,00
3.390.000,00
2.700.000,00
9.657.000,00
12.357.000,00
1.068.968.874,00
3.427.082.685,00
4.496.051.559,00
Programa
2014
2015 - 2017
TOTAL
0016
0039
21.412.741,00
69.916.617,00
91.329.358,00
1.400.000,00
0,00
0065
1.400.000,00
170.000,00
480.000,00
650.000,00
0066
190.000,00
410.000,00
600.000,00
0098
973.000,00
3.662.000,00
4.635.000,00
0172
263.400,00
1.204.600,00
1.468.000,00
0176
35.900.000,00
120.454.647,00
156.354.647,00
0177
15.700.000,00
51.842.549,00
67.542.549,00
0179
MOBILIDADE URBANA
42.200.000,00
132.501.556,00
174.701.556,00
2014
2015 - 2017
TOTAL
5.227.642,00
19.538.184,00
24.765.826,00
PLANEJAMENTO E GESTO
Cdigo
Programa
0082
0093
20.489.527,00
38.516.000,00
59.005.527,00
0106
25.351.000,00
54.919.000,00
80.270.000,00
0145
7.948.000,00
24.092.000,00
32.040.000,00
0153
32.730.500,00
72.849.500,00
105.580.000,00
0155
GESTO DE PATRIMNIO
738.200,00
1.466.600,00
2.204.800,00
0163
6.713.400,00
6.560.600,00
13.274.000,00
0164
3.453.050,00
10.905.450,00
14.358.500,00
0165
156.200,00
936.600,00
1.092.800,00
0178
2.704.250,00
10.585.850,00
13.290.100,00
223.720.910,00
620.841.753,00
844.562.663,00
TOTAL DO EIXO
Gabinete do Prefeito
GP - GABINETE DO PREFEITO
0001 - GESTO E MANUTENO
0006 - OBRAS PBLICAS DE INFRAESTRUTURA
0082 - VALORIZAO DOS SERVIDORES
0097 - COORDENAO INTEGRADA DE ENFRENTAMENTO DO CRACK E OUTRAS DROGAS
0098 - GESTO PARTICIPATIVA E SOCIAL
0099 - CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO PARA A CIDADE DE FORTALEZA - CITINOVA
Gabinete do Vice-Prefeito
ACFOR - AUTARQUIA DE REGULAO, FISCALIZAO E CONTROLE DOS SERVIOS PBLICOS DE SANEAMENTO AMBIENTAL
0001 - GESTO E MANUTENO
0082 - VALORIZAO DOS SERVIDORES
0138 - REGULAO, FISCALIZAO E CONTROLE DOS SERVIOS PBLICOS PELA ACFOR
HM - HOSPITAL DA MULHER
0124 - ATENO TERCIRIA A SADE
Secretaria Regional I
Secretaria Regional II
Secretaria Regional IV
Secretaria Regional V
Secretaria Regional VI
Recursos Supervisionados
TESOURO
633.116.958,00
OUTRAS FONTES
11.200.000,00
TOTAL
644.316.958,00
Gabinete do Prefeito
PROGRAMA
0001 - GESTO E MANUTENO
0006 - OBRAS PBLICAS DE INFRAESTRUTURA
TESOURO
221.421.394,00
OUTRAS FONTES
17.031.800,00
TOTAL
238.453.194,00
928.200,00
0,00
928.200,00
17.473.828,00
86.489.019,00
103.962.847,00
19.346.730,00
136.057.142,00
155.403.872,00
6.289.352,00
8.852.516,00
15.141.868,00
1.331.131,00
11.263.776,00
12.594.907,00
81.318.790,00
75.050.000,00
156.368.790,00
687.125,00
0,00
687.125,00
13.226.700,00
508.000,00
13.734.700,00
5.780.661,00
1.939.556,00
7.720.217,00
4.635.000,00
0,00
4.635.000,00
24.730.000,00
109.460.000,00
134.190.000,00
8.457.890,00
7.202.000,00
15.659.890,00
3.503.500,00
7.910.000,00
11.413.500,00
6.968.100,00
6.322.000,00
13.290.100,00
Gabinete do Vice-Prefeito
PROGRAMA
0001 - GESTO E MANUTENO
TESOURO
4.309.609,00
OUTRAS FONTES
0,00
TOTAL
4.309.609,00
TESOURO
212.343.466,00
OUTRAS FONTES
12.683.585,00
TOTAL
225.027.051,00
0,00
312.000,00
312.000,00
1.100.000,00
0,00
1.100.000,00
0,00
12.357.000,00
12.357.000,00
TESOURO
639.040.798,00
OUTRAS FONTES
0,00
TOTAL
639.040.798,00
Reserva de Contigncia
PROGRAMA
9999 - RESERVA DE CONTINGNCIA
TESOURO
104.038.892,00
OUTRAS FONTES
0,00
TOTAL
104.038.892,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
129.736.662,00
977.000,00
TOTAL
130.713.662,00
4.456.000,00
2.810.152,00
7.266.152,00
11.224.398,00
928.200,00
12.152.598,00
373.000,00
547.500,00
920.500,00
3.215.440,00
1.470.100,00
4.685.540,00
10.237.244,00
3.595.231,00
13.832.475,00
9.133.257,00
1.594.235,00
10.727.492,00
37.708.501,00
11.347.070,00
49.055.571,00
7.017.134,00
2.409.600,00
9.426.734,00
3.000.000,00
390.000,00
3.390.000,00
1.892.210,00
0,00
1.892.210,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
814.010.241,00
46.839.615,00
860.849.856,00
165.378.788,00
0,00
165.378.788,00
80.000,00
2.448.000,00
2.528.000,00
1.112.176.765,00
496.000,00
1.112.672.765,00
1.688.935,00
0,00
1.688.935,00
0,00
91.329.358,00
91.329.358,00
13.780.200,00
214.131.600,00
227.911.800,00
535.800,00
1.439.000,00
1.974.800,00
4.000,00
12.000,00
16.000,00
12.153.400,00
0,00
12.153.400,00
114.900,00
570.298.056,00
570.412.956,00
0,00
174.701.556,00
174.701.556,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
52.021.921,00
2.330.000,00
54.351.921,00
735.640,00
55.000,00
790.640,00
400.000,00
40.000,00
440.000,00
133.200,00
116.400,00
249.600,00
8.156.730,00
6.520.483,00
14.677.213,00
5.300.000,00
810.000,00
6.110.000,00
550.000,00
55.000,00
605.000,00
1.300.000,00
130.000,00
1.430.000,00
29.500,00
150.000,00
179.500,00
29.500,00
150.000,00
179.500,00
800.000,00
570.000,00
1.370.000,00
0,00
3.659.736,00
3.659.736,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
15.504.445,00
0,00
15.504.445,00
8.950.000,00
0,00
8.950.000,00
7.579.647,00
1.981.974,00
9.561.621,00
12.287.600,00
8.172.000,00
20.459.600,00
765.000,00
0,00
765.000,00
2.260.000,00
0,00
2.260.000,00
80.000,00
0,00
80.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
7.385.172,00
0,00
7.385.172,00
25.480.000,00
148.881.595,00
174.361.595,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
12.477.601,00
0,00
12.477.601,00
650.000,00
0,00
650.000,00
600.000,00
0,00
600.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
20.533.338,00
0,00
20.533.338,00
156.354.647,00
0,00
156.354.647,00
67.542.549,00
0,00
67.542.549,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
508.946.706,00
0,00
508.946.706,00
3.085.000,00
0,00
3.085.000,00
17.700.000,00
0,00
17.700.000,00
13.250.000,00
0,00
13.250.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
89.745.956,00
7.536.000,00
97.281.956,00
2.490.000,00
0,00
2.490.000,00
13.331.460,00
50.895.320,00
64.226.780,00
10.545.000,00
1.700.000,00
12.245.000,00
3.390.000,00
0,00
3.390.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
42.840.961,00
0,00
42.840.961,00
20.116.066,00
0,00
20.116.066,00
8.453.731,00
0,00
8.453.731,00
400.000,00
0,00
400.000,00
4.201.866,00
0,00
4.201.866,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
83.658.755,00
0,00
83.658.755,00
34.901.183,00
0,00
34.901.183,00
4.877.825,00
0,00
4.877.825,00
12.778.662,00
0,00
12.778.662,00
1.392.300,00
0,00
1.392.300,00
Secretaria Regional II
PROGRAMA
0001 - GESTO E MANUTENO
0006 - OBRAS PBLICAS DE INFRAESTRUTURA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
180.738.633,00
0,00
180.738.633,00
60.326.550,00
3.850.000,00
64.176.550,00
6.692.800,00
0,00
6.692.800,00
8.026.000,00
0,00
8.026.000,00
1.400.000,00
0,00
1.400.000,00
63.700,00
809.000,00
872.700,00
5.124.000,00
1.000.000,00
6.124.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
86.041.804,00
0,00
86.041.804,00
61.810.000,00
0,00
61.810.000,00
6.291.000,00
0,00
6.291.000,00
19.180.000,00
0,00
19.180.000,00
8.410.000,00
0,00
8.410.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
92.268.289,00
0,00
92.268.289,00
57.992.000,00
0,00
57.992.000,00
2.300.000,00
0,00
2.300.000,00
7.457.250,00
0,00
7.457.250,00
3.000.000,00
0,00
3.000.000,00
Secretaria Regional V
PROGRAMA
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
85.259.606,00
0,00
85.259.606,00
85.994.098,00
0,00
85.994.098,00
14.642.852,00
0,00
14.642.852,00
17.865.266,00
0,00
17.865.266,00
464.100,00
0,00
464.100,00
4.433.949,00
0,00
4.433.949,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
94.053.640,00
0,00
94.053.640,00
54.002.293,00
0,00
54.002.293,00
9.575.422,00
0,00
9.575.422,00
6.337.339,00
0,00
6.337.339,00
1.600.000,00
0,00
1.600.000,00
TESOURO
42.180.394,00
OUTRAS FONTES
566.306,00
TOTAL
42.746.700,00
5.550.000,00
116.010,00
5.666.010,00
28.557.500,00
6.768.310,00
35.325.810,00
11.300.000,00
9.282,00
11.309.282,00
3.750.000,00
69.620,00
3.819.620,00
9.330.000,00
2.366.900,00
11.696.900,00
3.250.000,00
464.100,00
3.714.100,00
7.100.000,00
6.497.400,00
13.597.400,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
430.345.992,00
0,00
430.345.992,00
12.055.527,00
45.850.000,00
57.905.527,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
312.018.396,00
0,00
312.018.396,00
7.200.000,00
0,00
7.200.000,00
10.016.567,00
86.398.467,00
96.415.034,00
294.800,00
0,00
294.800,00
46.354.703,00
136.728.818,00
183.083.521,00
266.126.254,00
0,00
266.126.254,00
150.170.013,00
343.183.615,00
493.353.628,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
157.343.870,00
2.342.800.472,00
2.500.144.342,00
210.000,00
130.000,00
340.000,00
0,00
4.060.000,00
4.060.000,00
4.150.000,00
6.185.000,00
10.335.000,00
6.666.900,00
12.140.000,00
18.806.900,00
29.845.000,00
50.425.000,00
80.270.000,00
610.000,00
31.430.000,00
32.040.000,00
105.094.000,00
486.000,00
105.580.000,00
2.204.800,00
0,00
2.204.800,00
4.992.000,00
8.282.000,00
13.274.000,00
2.945.000,00
0,00
2.945.000,00
1.092.800,00
0,00
1.092.800,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
20.699.959,00
1.500.000,00
22.199.959,00
24.842.114,00
227.067.150,00
251.909.264,00
10.135.348,00
196.599.101,00
206.734.449,00
5.408.044,00
147.945.000,00
153.353.044,00
8.785.132,00
29.008.132,00
37.793.264,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
69.411.945,00
0,00
69.411.945,00
89.837.661,00
42.020.645,00
131.858.306,00
15.501.500,00
23.892.000,00
39.393.500,00
14.170.500,00
26.576.000,00
40.746.500,00
20.185.000,00
0,00
20.185.000,00
591.400,00
2.140.000,00
2.731.400,00
524.000,00
944.000,00
1.468.000,00
TESOURO
OUTRAS FONTES
TOTAL
330.240.717,00
53.768.354,00
384.009.071,00
21.822.751,00
0,00
21.822.751,00
894.456,00
13.710.000,00
14.604.456,00
1.764.897.473,00
2.725.354.484,00
4.490.251.957,00
28.032.883,00
85.640.512,00
113.673.395,00
566.246.101,00
514.457.796,00
1.080.703.897,00
378.176,00
0,00
378.176,00
238.536.129,00
76.053.533,00
314.589.662,00
TESOURO
1.816.023.016,00
332.722.209,00
2.148.745.225,00
27.095.787,00
50.457.880,00
77.553.667,00
120.000,00
4.200.000,00
4.320.000,00
0,00
862.025,00
862.025,00
OUTRAS FONTES
TOTAL
0,00
6.961.500,00
6.961.500,00
796.368.924,00
658.623.352,00
1.454.992.276,00
169.395,00
3.624.842,00
3.794.237,00
185.640,00
39.602.010,00
39.787.650,00
0,00
17.635.800,00
17.635.800,00
533.563.142,00
1.314.541.476,00
1.848.104.618,00
186.087.121,00
580.305.688,00
766.392.809,00
0,00
913.307.164,00
913.307.164,00
0,00
8.000.000,00
8.000.000,00
28.330.100,00
162.933.516,00
191.263.616,00
66.158.305,00
129.689.365,00
195.847.670,00
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0003
1008
1009
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
21
500
1.500
130
390
0004
REGIONAL I
2014 2015-2017
REG. CENTRO
2014 2015-2017
MUNICPIO
2014 2015-2017
300
900
1237
1241
1324
1243
1207
25
18
1210
75
25
1.440
0005
480
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1214
1215
1216
1217
25
280.000 1.050.000
DRENAGEM IMPLANTADA/RECUPERADA - M
1218
158
10.000
56.000
13
25
170
UNIDADE
1223
1250
1447
250
750
1595
9.628
1592
12
1576
15
101
43
22
1599
1600
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO URBANO IMPLANTADO/RECUPERADO - UNIDADE
1604
1614
1653
1717
1722
1723
1725
1738
15
24
18
40
90
20
50
80
230
8.000
27.000
30
30
1741
1740
90
1724
30
1721
70
30
1622
30
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1753
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1925
1926
1927
1929
1931
1932
1952
1954
DRENAGEM IMPLANTADA/RECUPERADA - M
DRENAGEM IMPLANTADA/RECUPERADA - M
20
100
50
420
1.500
4.213
1958
1959
5.000
DRENAGEM IMPLANTADA/RECUPERADA - M
25
400.000 1.200.000
1956
1943
60.000
1930
20.000
15.000
20.000
30
115
105.000
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
PAVIMENTAO AMPLIADA E/OU RECUPERADA - M
2836
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
726.917
2.580.219
2913
30
90
2943
100
2951
2954
1001
1002
14.400
43.200
1032
153
20
80
20
95
10
30
21
11
33
0007
51
2959
75
2957
25
2956
270
2955
30
2950
10
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
PESSOA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - PESSOA
1033
30
90
12
25.000
75.000
1038
1042
1228
IMPLANTAO DE FABRICAS DE VASSOURAS DE GARRAFAS PET EM SISTEMA DE COOPERATIVA PARA A TERCEIRA IDADE
FAMLIA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - FAMLIA
20
1313
1667
1011
1094
0008
2894
210
2010
50
1877
2.950
1876
600
1874
60
600
1.800
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE
1095
900
2.700
1.000
3.000
1098
RECONHECIMENTO DE EMPRESAS QUE INCLUEM PESSOAS COM DEFICIENCIA - SELO DE QUALIDADE INCLUSIVA
CAMPANHAS REALIZADA - UNIDADE
1097
1096
SADE INCLUSIVA
PESSOA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - PESSOA
1099
1201
1.000
3.000
2.400
7.200
100
300
1.200
3.600
10
30
1670
1893
1894
1895
SENSIBILIZAO DE FUNCIONRIOS DO TRANSPORTE PBLICO PARA MELHOR ATENDIMENTO DA PESSOA COM DEFICIENCIA
CAMPANHA REALIZADA - UNIDADE
1900
2005
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - PESSOA
12
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1726
1742
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE URBANO E USO REGULAR DOS ESPAOS PBLICOS
25
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
30
67
11
33
90
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1745
1752
1941
1957
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE E USO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
2266
30
90
30
120
25
75
70
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
15
54
2558
2768
52
156
10
30
11
33
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE URBANO E USO REGULAR DOS ESPAOS PBLICOS
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
2806
10
2769
24
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
2533
1950
60
1746
15
10
30
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2838
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2860
30
70
2958
MANUTENO DO BIOPARQUE
2962
MANUTENO DO ZOOLGICO
2979
12
2.000
8.000
10
300
1602
1619
FORTALEZA LIMPA
1.500
11.112
15.000
45.000
1743
1748
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1770
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1933
MUNICPIO
2014 2015-2017
100
300
1934
1940
1953
7.000
2270
3.000
16.000
48.000
1.962.532
7.837.124
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
40.629
162.247
49.450
197.471
68.008
271.583
56.968
227.497
39.772
158.826
57.500
229.618
59.198
236.401
12.000
28.000
1.500
11.112
2591
2638
2812
1.000
2269
2767
60.000
21.000
2386
10.000
23
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
LIMPEZA URBANA REALIZADA - M
2899
2935
100
300
2984
100
0015
1629
240
2274
1951
1013
150
150
600
2.022
806
2.822
0017
0016
2275
HABITAR BEM
PRODUO DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL
UNIDADE HABITACIONAL CONSTRUIDADE/IMPLANTADA/REFORMADA UNIDADE
1014
1015
720
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1017
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
600
2.022
90
390
102
366
25
75
1040
REG. CENTRO
2014 2015-2017
1034
MUNICPIO
2014 2015-2017
1063
1358
1838
2964
0018
1018
320
1.250
290
1.310
542
1.000
100
300
70
328
1020
230
1019
50
HABITAO DE FORTALEZA
1021
1028
1039
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
ESTUDOS E PROJETOS ELABORADOS - UNIDADE
1045
300
1.134
450
1.092
UNIDADE
1058
1064
2963
PROMOVER APORTE DE RECURSOS TCNICO E FINANCEIRO PARA O PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA
CASA CONSTRUDA/IMPLANTADA/REFORMADA - UNIDADE
2964
1.250
0020
1023
3.750
50
150
36
108
50
766
50
766
1041
1058
1064
1120
1673
45
55
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1674
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1681
MUNICPIO
2014 2015-2017
38
62
45
55
1690
1695
2660
2937
0022
1050
1051
1054
1067
600
1.950
1.118
4.474
130
460
163
653
1875
6.252
0025
1.562
1707
235
1706
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1878
1879
1.500
5.650
33
50
150
1880
2394
1499
1501
50
320
10
30
160
480
12
75
160
480
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1657
1662
150
530
50
150
0027
2254
1666
66.000
1665
12.000
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1202
1500
13
1668
1669
15
45
1071
1881
3.900
500
1883
1884
250
1.950
750
0031
13.200
1073
1074
30
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1077
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1078
MUNICPIO
2014 2015-2017
410
1.230
1081
1084
1086
15.000
150
450
250
750
1093
1671
5.000
840
2.520
200
200
50
210
15
45
1886
1887
REALIZAO DE CAMPANHA DE DIVULGAO DOS SERVIOS DE SADE QUE ATENDEM AS MULHERES VTIMAS DE VIOLNCIA SEXUAL E EM SITUAO DE ABORTAMENTO
1889
1890
12
36
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1892
2003
1708
1803
25
75
25
75
190
0034
60
20
0033
21
2053
20
200
30
150
100
300
1804
1805
PROMOO E APOIO DE AES JUNTO S COMUNIDADES PARA A PROMOO DO CONHECIMENTO E IDENTIFICAO DE RISCOS
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - PERCENTUAL
1806
1100
240
0036
60
1.000
3.000
50
50
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
PERCENTUAL
1195
1196
140
20
1227
30
1896
1897
1208
280
60
280
1.638
1735
60
GENTILEZA URBANA
740
0037
180
1750
1908
24
0039
1630
12
20
60
72
72
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
TV IMPLANTADA - UNIDADE
0042
1127
1129
139.657
2136
2792
2157
181.629
294
882
5.000
15.000
15.300
45.900
15.300
45.900
2.000
6.000
4.800
15.600
1106
6.390
CAPACITAO PARA A PREVENO E O ENFRENTAMENTO VIOLNCIA SEXUAL CONTRA CRIANA E ADOLESCENTE -REDE AQUARELA
PESSOA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - PESSOA
1104
1101
2138
0044
2158
14
418.971
60.543
1134
0043
12
15
15
24
26
21
2135
4.800
15.600
250
870
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1107
CAPACITAO E TRANSFERNCIA DE RENDA PARA FAMILIAS COM CRIANA E ADOLESCENTE EM SITUAO DE RISCO SOCIAL - FAMLIA CIDAD
FAMLIA ASSISTIDA/ATENDIDA/BENEFICIADA - FAMLIA
1112
150
560
1114
1118
IMPLANTAO DO PLANTO INTEGRADO DE PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE NO PERODO DA COPA DO MUNDO -2014
1262
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
48
144
REALIZAR ATIVIDADES SOBRE PATRIMNIO CULTURAL VOLTADAS PARA INFNCIA - CULTURA E CRIANA
EVENTO PROMOVIDO/REALIZADO/APOIADO - UNIDADE
24
1567
REALIZAO DO CONTROLE SOCIAL DOS PLANOS MUNICIPAIS DE DEFESA DOS DIREITOS DAS CRIANAS E ADOLESCENTES
1682
860
2.580
12
36
2104
2971
0052
1133
2113
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
17
15
17
18
19
40
18
40
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2134
2137
2794
2795
1175
12.853
47.759
106
318
3.220
9.660
1627
2169
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
2236
89.359
0053
23.653
100
360
100
360
100
360
12
100
360
2940
0056
1179
1180
30
15
1181
1182
REALIZAO DE EVENTOS COM ATIVIDADES ARTISTICA E CULTURAIS LGBT - SEXTA DE TODAS AS CORES
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1183
12
36
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1184
1185
210
490
1187
1188
1189
1191
1192
1194
1317
390
10
30
10
30
24
700
2.400
0057
130
2177
30
2004
10
1899
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1585
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
0061
1809
1810
60
50
60
50
50
0064
40
FORTALEZA INCLUSIVA
1109
1382
320
960
6.695
31.160
100
425
200
1.100
1.600
7.500
1672
1754
1755
REALIZAO DE OFICINAS DESTINADOS INCLUSO DOS JOVENS NO MERCADO DE TRABALHO - OFICINA DE EMPREGABILIDADE
10
30
15
45
8.000
24.000
1757
1758
5.000
15.000
40
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1780
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1826
MUNICPIO
2014 2015-2017
70
340
2414
MONITORAMENTO E SUPERVISO DE AES VOLTADAS AO FINANCIAMENTO JUVENIL - CREDJOVEM/ BANCO DE EMPREENDEDORISMO DA JUVENTUDE - BANJUV
2895
150
630
800
3.500
67
2242
2267
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
67
201
17
50
300
900
2268
2273
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
0071
1253
240
1264
80
15
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1259
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EDITAL CRIADO - UNIDADE
1273
1297
26
78
28
84
20
60
20
60
1870
0072
1257
1258
1268
1274
1269
1277
87
10
30
1280
29
45
15
30
0073
10
10
30
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0075
1282
1283
1390
1263
1716
50
315
4.810
26.640
1029
1452
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1480
1482
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
360
1.800
200
600
1543
QUALIDADE TOTAL
ELABORAO DO PROJETO DE LEI E IMPLANTAO DA CULTURA DE FOMENTO E SUAS INOVAES TECNICOS E CIENTIFICAS NO SISTEMA
15
0077
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
SERVIDOR CAPACITADO - PESSOA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
3.700
22.200
1548
PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA DOS SERVIDORES (SADE, SEGURANA DO TRABALHO E PREPARAO PARA APOSENTADORIA), JUNTAMENTE COM IPM E IMPARH
1673
1777
1823
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1834
CAPACITAO DE SERVIDORES
1835
2110
CAPACITAO DE SERVIDORES
2240
CAPACITAO DE SERVIDORES
10
42
200
600
30
70
20
60
20
60
50
150
200
2.400
400
1.456
30
60
15
70
CAPACITAO DE SERVIDOR
SERVIDOR CAPACITADO - UNIDADE
2390
CAPACITAO DE SERVIDORES
SERVIDOR CAPACITADO - UNIDADE
2283
75
CAPACITAO DE SERVIDORES
SERVIDOR CAPACITADO - UNIDADE
1848
25
1828
250
1766
50
CAPACITAO DE SERVIDORES
SERVIDOR CAPACITADO - PESSOA
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2644
2713
100
300
CAPACITAO DE SERVIDORES
SERVIDOR CAPACITADO - PESSOA
2734
2789
2842
CAPACITAO DE SERVIDORES
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
10
1.000
3.000
500
1.500
20
60
1.500.000
4.500.000
10
90
25
75
10
90
CAPACITAO DE SERVIDORES
SERVIDOR CAPACITADO - PESSOA
0085
2239
0087
1712
1713
1715
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - PERCENTUAL
30
25
75
10
90
PERCENTUAL
1845
1846
1847
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MONITORAMENTO/AVALIAO REALIZADOS - PERCENTUAL
2001
1716
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
25
75
100
300
25
75
25
75
15
10
90
1769
1842
REGIONAL II
2014 2015-2017
REGIONAL I
2014 2015-2017
0088
REG. CENTRO
2014 2015-2017
2965
MUNICPIO
2014 2015-2017
1715
1843
1904
1230
25
75
0093
2.800
800
0090
2965
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE
1231
1232
1330
MODERNIZAO ADMINISTRATIVA
0096
1318
1321
15
15
24
12
36
1588
1767
1782
INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS QUE FAVOREAM A PARTICIPAO DE JOVENS NO MUNDO SOCIAL E INSTITUCIONAL
JOVEM ATENDIDO/BENEFICIADO - JOVEM
0097
1238
7.500
1242
1.600
150
1.050
ELABORARAO DO PROTOCOLO DA REDE INTERSETORIAL DE ATENO AOS USURIOS DE DROGAS E SEUS FAMILIARES
PUBLICAO REALIZADA - UNIDADE
1244
1245
35
138
5.000
25.000
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1246
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1247
MUNICPIO
2014 2015-2017
1637
IMPLEMENTAO DAS AES DO PLANO INTEGRADO DE ENFRENTAMENTO AO CRACK E OUTRAS DROGAS/ CRACK POSSIVEL VENCER
1773
CAPACITAO DE PROFISSIONAIS DAS DIVERSAS REAS E DA GUARDA MUNICIPAL PARA A PREVENO, TRATAMENTO E REINSERO SOCIAL DE USURIOS DE DROGAS
AO REALIZADA - UNIDADE
10
250
1774
1233
475
5.000
15.000
1235
75
0098
1732
1771
1.750
1946
30
16
12
36
1288
FORTALEZA DIGITAL: AMPLIAO DE ACESSO LIVRE A INTERNET EM LOGRADOUROS PBLICOS DE GRANDE FLUXO DE PESSOAS.
1289
10
30
12
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1291
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1293
MUNICPIO
2014 2015-2017
1295
1296
1298
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
50
150
15
15.000
45.000
CONSTRUO DE PLATAFORMA INTEGRADA DE DADOS ABERTOS DISPONVEIS POPULAO, POR MEIO DO PORTAL DA CIDADE DE FORTALEZA (CIDADE INTELIGENTE).
PLANOS ELABORADOS/IMPLEMENTADOS - UNIDADE
1301
INSTALAO DE SALA DE SITUAO QUE PERMITA MONITORAMENTO E INTERVENO EM TEMPO REAL NA CIDADE.(CIDADE INTELIGENTE)
1307
PROJETO DE IMPLANTAO E OPERAO DAS CASAS DE CULTURA DIGITAL EM PARCERIA COM A SECULTFOR E UNIVERSIDADES.
1311
DESENVOLVIMENTO DE MATERIAL DIGITAL INTERATIVO DE CUNHO CUTURAL EDUCATIVO PARA PBLICO INFANTIL, VIA APLICATIVOS PARA DISPOSITIVOS MVEIS.
1775
ARTICULAR PARCERIAS ENTRE A ACADEMIA E A REDE PBLICA DE EDUCAO BSICA PARA AES DE DIVULGAO CIENTFICA.
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
2883
0100
15
10
30
14
42
50
50
50
50
1673
1674
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1675
1674
1674
2939
25
75
3.600.000
10.800.00
50
210
70
265
38
62
55.234
124.587
39
61
77
231
20
2122
10.020
2115
10.019
2114
50
1839
1130
50
0105
REGIONAL VI
2014 2015-2017
REGIONAL V
2014 2015-2017
REGIONAL IV
2014 2015-2017
REGIONAL III
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014 2015-2017
REGIONAL I
2014 2015-2017
0101
REG. CENTRO
2014 2015-2017
1676
MUNICPIO
2014 2015-2017
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
ALUNO BENEFICIADO/MATRICULADO - UNIDADE
2131
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
30.000
487
1.609
794
2.627
275
907
100
361
191.463
601.989
2160
REGIONAL I
2014 2015-2017
REG. CENTRO
2014 2015-2017
10.000
MUNICPIO
2014 2015-2017
2161
2162
1404
1.000
3.000
91
273
1406
1403
1405
0106
2973
2881
601.989
2797
191.463
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE
1412
1416
1.100
1.800
10
30
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1456
1463
1473
1477
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
0109
1386
1871
1312
1331
0111
18
0110
17
2389
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1332
1334
25
75
1335
1336
1337
50
50
80
240
10
1341
1342
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1343
23
0112
1352
1355
80
100
1359
1364
100
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1365
1368
95
1369
1371
99
100
0118
50
50
JUVENTUDE ENGAJADA
1664
PROMOO DE AES QUE VISAM CONTRIBUIR A INSERO DO JOVEM NO MERCADO DE TRABALHO - ADOLESCENTE CIDADO
1700
250
750
200
600
PROMOO DO COMBATE QUALQUER TIPO DE DISCRIMINAO ENTRE JOVENS, FAVORECENDO A ELEVAO DA AUTO ESTIMA
JOVEM ATENDIDO/BENEFICIADO - UNIDADE
100
300
1702
1703
1632
25
225
30
90
25
225
34
102
1633
75
0119
25
1705
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1686
1687
1688
1689
1691
1693
1694
1697
1698
2504
2506
1699
1696
1692
117
351
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MONITORAMENTO/AVALIAO REALIZADOS - UNIDADE
2649
117
351
2651
15
2652
45
12
36
2653
15
45
2654
2711
27
29
18
2483
2485
2488
2489
13
39
2669
2665
54
81
87
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2946
2490
1634
1616
12
10
18
1638
IMPLANTAO DAS REDES TEMTICAS DE CONDIES CRNICAS POR CICLO DE VIDA / POR PATOLOGIA / POR CONDIO ESPECIAL
2948
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1639
IMPLANTAO DE HOSPITAL
UNIDADE IMPLANTADA - UNIDADE
1640
1641
1642
2514
15
58
24
2520
2523
2621
10
30
10
30
2622
2623
2625
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2627
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2628
2630
2631
1645
1646
2470
2545
130.970
476.863
1.500
7.500
0125
2875
1913
2537
153
459
15
45
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2540
2541
1685
0127
36
12
0126
189
2543
63
ASSISTNCIA FARMACUTICA
2515
2517
2521
2524
110
330
2487
351
VIGILNCIA A SADE
117
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
SISTEMA DESENVOLVIDO/IMPLANTADO - UNIDADE
2491
2492
2511
2513
1387
15
50
150
0132
10
2508
40
FORTALEZA ILUMINADA
CONSERVAO DO PARQUE DE ILUMINAO PUBLICA
PONTO LUMINOSO AMPLIADO/MELHORADO - UNIDADE
2975
1400
1850
1851
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
11.722
20.351
64.789
33.138
105.501
20.543
65.403
19.126
60.890
38.455
122.427
51.028
162.455
107
342
593
1.887
965
3.073
598
1.905
557
1.774
1.120
3.566
1.486
4.732
0136
3.682
18
12
1.250
3.750
1853
1855
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE
0138
2554
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
10
30
1.000
3.000
600
1.800
1.578
7.890
0141
REG. CENTRO
2014 2015-2017
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
2559
MUNICPIO
2014 2015-2017
1389
1868
1961
2566
2567
2577
146.000
10.740
32.220
17.303
84.789
1.340
4.020
1.919
5.757
6.048
43.184
136.272
330
1.320
2579
30.000
30
0142
2967
29.820
2966
9.940
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2581
1820
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
4.851
13
18
25
2606
2609
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1513
REGIONAL IV
2014 2015-2017
1.617
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
0152
REGIONAL III
2014 2015-2017
3.969
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1821
REGIONAL II
2014 2015-2017
1.323
REGIONAL I
2014 2015-2017
2970
REG. CENTRO
2014 2015-2017
2969
MUNICPIO
2014 2015-2017
13.600
42.200
672
2.016
1519
1520
10.200
1527
1737
3.000
523
1.569
3.200
12.000
55
165
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
1856
0153
1493
2.400
1554
2594
2976
13
29
0155
GESTO DE PATRIMNIO
1552
1817
1488
118
354
1578
0157
2738
2977
2575
1569
9.528
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO URBANO IMPLANTADO/RECUPERADO - UNIDADE
1589
20
1603
1636
80
14
68
1750
1751
1917
25
12
36
1960
2260
2942
0160
1736
1759
16.500
260.000
728.000
5.824.000
1761
75
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE
1762
1517
300
1.200
2.700
16.500
2.700
16.500
1518
6.000
0162
1.500
2726
900
1859
300
1858
1857
250.000
362.000
1524
1525
CAPACITAO DE PEQUENO E MICRO EMPREENDEDORES FORMAAIS E INFORMAIS NO PROJETO COPA DO MUNDO DE FUTEBOL - FIFA 2014
40.000
3.800
1559
1564
100.000
1.000.000
1570
20
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EVENTO PROMOVIDO/REALIZADO/APOIADO - UNIDADE
1573
1575
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
10
37.000
1547
1580
1718
18.500
18.500
18
1719
1787
0164
2781
1582
37.000
2736
2737
10
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
REDE MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRUTURADA - PERCENTUAL
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
40
260
2740
2871
1819
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
1579
658
2.712
GESTO DO TRABALHO
0172
2773
0171
1818
2952
74
2780
294
AO APOIADA/DESENVOLVIDA - UNIDADE
2743
37
155
DESCRIO DO PROGRAMA
MUNICPIO
REG. CENTRO
REGIONAL I
REGIONAL II
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0176
2475
2822
152
456
60
180
50.000
165.507
252
747
2823
OPERACIONALIZAO DA TV MUNICIPAL
ALUNO BENEFICIADO/MATRICULADO - UNIDADE
2824
2826
2994
2995
1720
25
95
70
30
25
75
25
75
12
1784
291
AQUISIO E INSTALAO DO ACERVO (BIBLIOGRFICO, VIDEOGRFICO, DOCUMENTAL E CARTOGRFICO - EM MEIO FSICO E DIGITAL)
82
228
56
12
12
0177
DESCRIO DO PROGRAMA
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
EVENTO PROMOVIDO/REALIZADO/APOIADO - UNIDADE
1785
1965
REGIONAL III
REGIONAL IV
REGIONAL V
REGIONAL VI
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
12
12
36
MOBILIDADE URBANA
CONSTRU, REFORMA E AMPLIAO DOS TERMINAIS DE INTEGRAO
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO/CONSERVADO/ IMPLANTADO - UNIDADE
2978
REGIONAL II
2014 2015-2017
ELABORAO DE RELATRIOS, ANAIS, PERIDICOS, REPOSITRIO DE DADOS NA WEB, BOLETINS VIRTUAIS E OUTRAS PUBLICAES PARA DIFUSO EXPERINCIAS, ESTUDOS E PESQUISAS
PUBLICAO REALIZADA - UNIDADE
0179
REGIONAL I
2014 2015-2017
1791
REG. CENTRO
2014 2015-2017
1786
MUNICPIO
2014 2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0003
1008
2014
2015-2017
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1239
105.000
1.650.000
2014
2015-2017
2014
2015-2017
495.000
4.550.000
CONCESSO DE BENEFICO EM FORMA DE BOLSA PARA O DESENVOLVIMENTO ESPORTIVO DE HABILIDADES DE CRIANAS E JOVENS
1.688.610
1241
1324
1590
280.000
91.263
399.910
2.667.116
1.320.000
579.000
1.942.000
293.632
1243
1248
2834
8.527.600
350.000
600.000
1207
2015-2017
REGIONAL IV
1.905.000
1237
0006
2014
REGIONAL III
300.090
0005
REGIONAL II
1236
1009
REGIONAL I
245.000
0004
REG. CENTRO
8.132.000
750.000
2.100.000
1210
1214
1215
350.000
64.000
376.000
350.000
1.200.000
1.025.000
16.020.000
3.625.000
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1216
1217
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1218
1223
1250
1447
1534
1576
609.566
140.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
750.000
10.900.000
350.000
8.150.000
1.375.000
9.230.000
350.000
4.582.000
REGIONAL V
2014
2015-2017
261.000
788.200
1.525.000
5.550.000
1.550.000
15.000.000
2.850.000
1592
1594
1595
1599
1600
1604
2.610.000
17.476.000
1.940.000
16.665.550
1.050.000
4.865.000
280.000
1.420.000
1.550.000
1614
1615
1622
1653
1.350.000
19.900.000
825.000
6.000.000
210.000
1.800.000
18.950.000
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
825.000
1717
1721
1722
350.000
1723
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
630.000
8.404.612
1.000.000
4.300.000
1.000.000
8.313.600
246.400
2.795.000
350.000
2.150.000
825.000
3.225.000
700.000
4.300.000
350.000
5.150.000
7.125.000
4.650.000
525.000
3.225.000
1.000.000
5.300.000
700.000
3.250.000
375.000
2.075.000
560.000
3.440.000
1724
1725
1738
1740
1741
1753
1925
1926
1927
1929
1930
1931
1932
1.000.000
17.353.598
700.000
6.984.532
1.450.000
11.087.399
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1943
1952
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
100.000
500.000
1954
1956
1958
1959
2385
2836
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2.100.000
2014
2015-2017
2014
2015-2017
5.670.000
4.500.000
3.350.000
17.758.087
1.000.000
3.450.000
300.000
1.060.482
5.950.000
127.008.161
1.000.000
3.450.000
2943
2950
2951
2954
2955
2956
1.281.000
2957
2959
0007
2015-2017
REGIONAL VI
1.820.500
1.500.000
2913
2014
REGIONAL V
4.400.000
1.300.000
38.370.627
2015-2017
REGIONAL IV
4.220.183
400.000
900.000
200.000
600.000
250.000
1.200.000
300.000
1.520.000
1.310.000
4.610.414
1.000.000
3.342.267
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1001
1002
84.000
35.000
486.000
165.000
1010
1032
1033
1038
1042
1228
IMPLANTAO DE FABRICAS DE VASSOURAS DE GARRAFAS PET EM SISTEMA DE COOPERATIVA PARA A TERCEIRA IDADE
115.500
305.000
645.000
326.000
1.254.000
21.000
99.000
67.200
486.000
1313
649.500
316.800
654.000
292.000
1667
1873
1874
1876
1877
2010
120.000
37.100
52.500
35.000
49.000
100.000
2894
670.640
174.900
247.500
165.000
231.000
360.000
0008
1011
330.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1094
1095
240.000
197.000
1097
1098
SADE INCLUSIVA
1099
1201
1591
1670
35.000
190.000
197.000
1.279.050
147.000
1.572.400
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
1.861.500
229.641
420.000
1.440.000
80.000
360.000
8.400
51.100
1893
1894
1895
SENSIBILIZAO DE FUNCIONRIOS DO TRANSPORTE PBLICO PARA MELHOR ATENDIMENTO DA PESSOA COM DEFICIENCIA
1900
2005
129.500
35.000
20.412
50.000
0010
2015-2017
REGIONAL IV
2.975.800
RECONHECIMENTO DE EMPRESAS QUE INCLUEM PESSOAS COM DEFICIENCIA - SELO DE QUALIDADE INCLUSIVA
40.789
2014
REGIONAL III
1.414.088
1096
143.500
REGIONAL II
845.500
195.000
114.918
180.000
1598
1726
1742
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE URBANO E USO REGULAR DOS ESPAOS PBLICOS
900.000
350.000
3.472.800
350.000
3.641.000
2.907.825
350.000
1.970.500
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1745
1746
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1752
1941
1950
1957
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE E USO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
2266
2533
50.250
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
350.000
5.163.399
350.000
1.970.500
140.000
728.453
800.000
2.820.000
2014
2015-2017
800.000
2.820.000
350.000
1.350.000
500.000
1.671.134
480.000
1.604.288
650.000
144.000
2768
2769
DESENVOLVIMENTO DAS AES PARA CONTROLE URBANO E USO REGULAR DOS ESPAOS PBLICOS
2806
2838
2860
2958
MANUTENO DO BIOPARQUE
1.820.000
500.000
1.800.000
300.000
200.000
200.000
2962
MANUTENO DO ZOOLGICO
2979
0014
2015-2017
420.000
150.000
2558
2014
REGIONAL VI
51.481
100.000
48.000
2015-2017
REGIONAL V
FORTALEZA LIMPA
1.200.000
900.000
600.000
5.520.000
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1068
1484
1593
1596
1602
1619
1714
1743
75.348
2.130.000
385.000
1.904.245
REGIONAL II
2014
75.348
750.000
2015-2017
322.920
REGIONAL III
2014
75.348
2015-2017
322.920
REGIONAL IV
2014
2015-2017
75.348
322.920
385.000
745.250
210.000
1.152.000
REGIONAL V
2014
2015-2017
75.348
322.920
350.000
3.492.266
350.000
11.073.000
REGIONAL VI
2014
2015-2017
75.348
322.920
175.000
1.075.000
210.000
2.177.339
104.410
313.230
6.056.000
560.000
650.000
1748
1770
1933
1934
1940
1953
44.420
157.500
1.896.000
1955
12.000.000
350.000
2.250.000
104.443
313.329
6.903.336
2269
2270
2386
103.000
282.000
846.000
309.000
150.208
391.845
165.549
496.647
600.000
1.320.000
107.540
322.620
190.680
572.040
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
52.500.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
204.000.000
2591
2638
2767
6.640.776
2809
REGIONAL II
22.191.134
28.925.161
96.671.486
300.000
1.200.000
33.799.261
112.962.026
25.942.212
86.701.675
22.432.860
74.972.486
31.830.125
106.380.648
45.477.605 151.994.161
600.000
2.100.000
3.619
15.525
2812
2859
2899
2935
2981
3.800.000
165.000
100.000
300.000
660.000
20.000
60.000
190.081
2984
0015
1629
2274
2275
8.773
0016
1.000.000
3.610.000
19.227
82.419
88.704
336.634
68.175
324.893
1951
2989
2990
1.000.000
10.056.906
10.355.835
1.200.000
32.872.583
35.844.034
425.000
11.268
48.300
13.982
60.000
9.312
39.900
25.204
108.000
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0017
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
HABITAR BEM
1013
1014
1015
1016
1017
1034
12.212.389
1.873.000
370.000
356.000
56.587.713
10.381.200
1.230.000
1.264.000
270.000
930.000
332.228
3.121.551
1040
1063
1358
1838
2964
2.331.758
10.061.008
456.000
1.564.000
107.000
403.000
1.800.000
5.400.000
20.000
0018
92.000
HABITAO DE FORTALEZA
1018
1019
1020
1021
1028
843.100
102.240
16.134.000
2.210.000
2.729.100
2.199.602
42.850.000
6.990.000
202.730
1039
842.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
249.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1058
1064
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
4.137.000
1.086.000
3.799.100
2894
2963
PROMOVER APORTE DE RECURSOS TCNICO E FINANCEIRO PARA O PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA
2964
150.000
513.000
1.200.000
4.450.000
17.500
1023
2015-2017
REGIONAL IV
50.056.500
1.605.000
0020
2014
REGIONAL III
878.000
1045
12.107.500
REGIONAL II
52.500
382.500
1041
1058
1064
1120
1673
1674
3.184.207
8.907.461
488.700
1.461.500
135.000
465.000
1.192.038
3.549.067
12.298.200
20.000
60.000
1.192.038
2.424.076
1.010.000
430.000
20.000
60.000
2.384.076
3.596.114
1.010.000
430.000
6.361.300
14.562.491
1681
1690
1695
1939
26.237.978
60.000
30.324.175
1.192.038
2.404.076
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
883.200
2660
2937
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.007.600
1.010.000
1.191.023
0022
1050
1051
1054
1706
1.023.768
724.275
678.467
139.100
1707
1.886.000
2.863.869
900.500
0025
4.112.352
232.880
1067
1875
7.000
7.000
1878
31.000
43.000
115.000
1879
1880
2394
14.000
54.000
70.000
0026
83.000
220.000
255.500
1498
1499
180.000
80.000
1.596.000
360.000
430.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1501
1502
2015-2017
494.125
202.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
724.125
1.060.000
1657
1662
1663
1665
1666
2254
853.688
460.000
1.588.688
1.560.000
205.000
695.000
80.000
1.020.817
415.000
2.110.000
328.120
0027
664.650
1202
1500
1668
70.000
30.000
260.000
1.160.000
480.000
1669
0029
1.720.000
1.850.000
1070
1071
1881
1882
150.380
155.000
329.500
120.270
1883
746.570
472.050
1.924.000
489.440
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
11.270
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
63.420
1884
2002
24.640
50.000
0031
149.000
1073
1074
1076
1077
16.000
315.570
648.000
1.674.419
27.500
33.795
1078
187.665
546.500
1081
1084
1086
1089
1093
1671
172.900
69.740
85.000
255.220
640.100
390.460
549.000
943.944
327.050
404.950
80.000
525.000
1885
1886
1887
REALIZAO DE CAMPANHA DE DIVULGAO DOS SERVIOS DE SADE QUE ATENDEM AS MULHERES VTIMAS DE VIOLNCIA SEXUAL E EM SITUAO DE ABORTAMENTO
1888
17.497
35.000
4.200
98.505
197.000
23.660
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
23.240
1890
1891
33.320
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
130.460
1889
35.000
REG. CENTRO
87.000
77.780
298.000
1892
2003
2052
2053
140.000
68.000
501.000
301.000
0033
1.044.000
293.000
1.803.000
1.203.000
1708
1709
2085
2087
350.000
140.000
30.000
20.000
0034
1.650.000
660.000
145.000
90.000
1803
1804
1805
PROMOO E APOIO DE AES JUNTO S COMUNIDADES PARA A PROMOO DO CONHECIMENTO E IDENTIFICAO DE RISCOS
1806
350.000
1.000.000
350.000
350.000
0036
3.150.000
4.800.000
2.550.000
5.150.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
1100
IMPLANTAO DE BANCO DE DADOS SOBRE A REALIDADE SCIO ECONMICA E DE ORGANIZAO SOCIAL EM REDE - CIDADANIA EM REDE
1195
194.900
1.316.015
88.500
328.075
1196
1197
1227
1896
1897
1898
187.000
23.100
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
903.635
126.900
63.000
295.900
194.900
180.900
0037
4.308.638
1.261.015
1.255.014
GENTILEZA URBANA
1208
1647
1735
315.000
280.000
1.693.400
1.576.400
210.000
1750
1.182.300
1908
1909
0039
1630
48.996
40.000
236.070
0042
1127
394.100
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1129
2111
2124
496.911
157.075.379
2135
REG. CENTRO
2014 2015-2017
2014
2015-2017
2793
4.516.214
9.874.000
655.351.065
2157
2158
15.213.192
1.418.691
793.112
6.725.143
30.545.000
14.079.655
99.752.585
526.122
1.081.244
526.122
586.122
30.000
90.000
526.122
586.122
4.068.976
10.688.562
59.946.861
4.696.039
2.616.297
22.264.060
1101
1103
CAPACITAO PARA A PREVENO E O ENFRENTAMENTO VIOLNCIA SEXUAL CONTRA CRIANA E ADOLESCENTE -REDE AQUARELA
1104
1106
1107
CAPACITAO E TRANSFERNCIA DE RENDA PARA FAMILIAS COM CRIANA E ADOLESCENTE EM SITUAO DE RISCO SOCIAL - FAMLIA CIDAD
159.741
739.500
282.000
250.000
250.000
1.645.020
4.730.500
2.552.000
5.360.000
3.758.000
2015-2017
1.460.000
2.472.830.043
2014
40.224.655
2138
2015-2017
1.460.000
31.051.000
2014
48.424.310
14.812.985
1134
2015-2017
REGIONAL V
20.319.310
46.510.688
2792
2014
REGIONAL IV
29.095.000
REGIONAL III
11.629.655
633.000.408
2136
0044
2014 2015-2017
REGIONAL II
1.644.839
14.051.037
0043
REGIONAL I
REGIONAL VI
2014
2015-2017
13.929.655 112.748.585
2.044.488
4.615.098
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1112
1114
77.000
161.000
REGIONAL II
2014
REGIONAL III
2015-2017
2014
1262
1286
REALIZAR ATIVIDADES SOBRE PATRIMNIO CULTURAL VOLTADAS PARA INFNCIA - CULTURA E CRIANA
1567
REALIZAO DO CONTROLE SOCIAL DOS PLANOS MUNICIPAIS DE DEFESA DOS DIREITOS DAS CRIANAS E ADOLESCENTES
1682
1683
35.000
105.000
91.000
133.000
2104
2014
2015-2017
2014
2015-2017
15.000
1.584.400
3.279.610
350.000
189.000
537.000
11.617.000
2971
2972
2.230.000
50.000
0052
2015-2017
REGIONAL VI
1.239.000
IMPLANTAO DO PLANTO INTEGRADO DE PROMOO E DEFESA DOS DIREITOS DA CRIANA E DO ADOLESCENTE NO PERODO DA COPA DO MUNDO -2014
540.000
2014
REGIONAL V
579.610
1118
262.000
2015-2017
REGIONAL IV
7.460.200
160.000
1133
2113
1.709.608
108.552.704
415.690.367
2134
2137
2794
2795
3.426.507
4.340.951
1.010.000
10.869.995
13.103.723
14.823.886
3.030.000
36.972.207
11.123.216
1.689.608
5.190.216
3.198.215
8.410.216
3.178.215
9.918.824
22.530.114
43.752.114
21.041.502
43.752.112
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2796
2014
2015-2017
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
0053
REG. CENTRO
230.172.597
1175
1627
2169
2236
2940
10.233.000
37.353.000
618.800
1.861.200
101.000
303.000
1.502.000
42.858.450
0056
4.506.000
128.575.350
1179
1180
1181
54.000
111.180
77.000
1182
2.552.000
631.954
423.000
REALIZAO DE EVENTOS COM ATIVIDADES ARTISTICA E CULTURAIS LGBT - SEXTA DE TODAS AS CORES
23.100
122.900
1183
1184
1185
1187
1188
1189
16.800
64.975
90.000
38.500
35.000
140.000
1190
94.584
19.275
394.000
56.500
87.620
360.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
22.400
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1192
1193
45.000
292.000
211.000
278.050
1.532.000
1194
1317
1899
2004
2177
21.000
150.000
42.200
50.000
60.000
0057
1585
2014
51.200
1191
24.000
REGIONAL II
117.000
525.000
217.896
180.000
215.600
0061
1809
4.725.000
1810
1811
0064
1109
700.000
4.800.000
350.000
2.150.000
FORTALEZA INCLUSIVA
CAPACITAO E PROFISSIONALIZAO DE ADOLESCENTES E JOVENS - ADOLESCENTE CIDADO
700.000
2.690.000
1382
1383
1.555.000
250.000
5.415.000
1.290.000
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1672
1754
160.000
200.000
1756
1757
1758
1778
1779
1.758.118
12.407.800
1780
2015-2017
2014
9.668.453
REALIZAO DE OFICINAS DESTINADOS INCLUSO DOS JOVENS NO MERCADO DE TRABALHO - OFICINA DE EMPREGABILIDADE
140.000
2014
REGIONAL III
1.270.000
1755
150.000
REGIONAL II
690.000
1.060.000
8.274.000
37.223.400
105.000
545.000
510.000
1.704.556
880.000
1826
2414
MONITORAMENTO E SUPERVISO DE AES VOLTADAS AO FINANCIAMENTO JUVENIL - CREDJOVEM/ BANCO DE EMPREENDEDORISMO DA JUVENTUDE - BANJUV
2480
2895
2933
155.000
0065
880.000
700.000
11.450.000
18.872.647
46.089.816
170.000
620.000
790.000
2.730.000
1802
2242
2267
70.000
50.000
50.000
180.000
150.000
150.000
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0066
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1225
2268
2273
140.000
30.000
20.000
0071
260.000
90.000
60.000
1253
1259
1261
1264
1273
1297
525.000
3.225.000
775.000
4.135.250
2.400.000
12.241.000
350.000
139.650
690.000
1612
3.498.600
2.076.060
0072
857.850
1870
2.150.000
1.634.000
1257
1258
526.000
3.228.641
351.000
2.153.641
1268
1274
2580
525.000
3.225.000
70.000
430.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
200.000
0073
1269
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.774.620
1279
1280
210.000
1.025.000
1.290.000
8.125.500
150.000
896.400
1282
1283
345.000
210.000
0077
1390
1.869.100
1.290.000
0078
1263
112.500
QUALIDADE TOTAL
ELABORAO DO PROJETO DE LEI E IMPLANTAO DA ACREDITAO NO MUNICPIO DE FORTALEZA
67.000
0080
112.500
1716
1768
350.000
1.650.000
70.000
0082
2014
600.000
1277
0075
REGIONAL II
245.000
0074
REGIONAL I
295.000
1270
REG. CENTRO
420.000
1029
1452
120.000
5.600
1.130.000
31.000
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1466
1480
1.432.500
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
5.868.000
10.000
30.000
170.000
940.000
1482
1533
1543
1548
PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA DOS SERVIDORES (SADE, SEGURANA DO TRABALHO E PREPARAO PARA APOSENTADORIA), JUNTAMENTE COM IPM E IMPARH
1673
1710
30.000
1.780.000
14.000
58.800
120.000
5.480.000
156.000
236.000
370.000
830.000
17.500
97.000
87.500
485.125
1766
1777
1823
1828
CAPACITAO DE SERVIDORES
1834
CAPACITAO DE SERVIDORES
1835
1848
24.000
121.000
399.800
1.284.000
105.000
495.000
35.000
165.000
14.000
66.000
32.742
108.377
65.000
206.000
CAPACITAO DE SERVIDORES
2110
CAPACITAO DE SERVIDORES
2240
CAPACITAO DE SERVIDORES
2283
CAPACITAO DE SERVIDOR
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
5.000
15.000
100.000
470.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2390
CAPACITAO DE SERVIDORES
2644
2713
CAPACITAO DE SERVIDORES
2734
10.000
30.000
25.000
75.000
3.600
2789
2842
CAPACITAO DE SERVIDORES
2998
CAPACITAO DE SERVIDORES
0085
2239
0087
55.000
182.057
200.000
662.025
60.000
252.000
12.000
1.356.000
4.720.000
1712
1713
1.283.800
1715
1841
1845
1846
1847
2001
243.160
135.000
1.052.120
552.000
10.915.000
35.952.800
325.000
2.100.000
526.000
3.038.350
3.171.600
9.115.050
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2965
2014
2015-2017
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
0088
REG. CENTRO
1.177.300
1716
1768
1769
1842
550.000
4.650.000
350.000
2.295.000
245.000
1.155.000
700.000
0089
2.300.000
1715
1843
2306
2965
70.000
420.000
350.000
1.350.000
200.000
800.000
50.000
0090
1904
2303
0093
1230
150.000
56.210
316.000
350.000
1.170.000
22.194.000
2.885.751
4.755.000
2.885.751
4.755.000
1231
1232
MODERNIZAO ADMINISTRATIVA
1330
5.912.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2421
0096
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
200.000
900.000
2.700
9.007.000
1321
1588
1767
1781
175.000
2014
1.005.000
140.000
660.000
42.000
258.000
210.000
1.090.000
INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS QUE FAVOREAM A PARTICIPAO DE JOVENS NO MUNDO SOCIAL E INSTITUCIONAL
355.000
790.000
1238
1242
ELABORARAO DO PROTOCOLO DA REDE INTERSETORIAL DE ATENO AOS USURIOS DE DROGAS E SEUS FAMILIARES
84.000
427.214
105.000
1244
2015-2017
0097
2014
REGIONAL III
1318
1782
REGIONAL II
539.875
306.647
1245
1246
1247
1637
IMPLEMENTAO DAS AES DO PLANO INTEGRADO DE ENFRENTAMENTO AO CRACK E OUTRAS DROGAS/ CRACK POSSIVEL VENCER
1773
CAPACITAO DE PROFISSIONAIS DAS DIVERSAS REAS E DA GUARDA MUNICIPAL PARA A PREVENO, TRATAMENTO E REINSERO SOCIAL DE USURIOS DE DROGAS
1774
84.000
105.000
70.000
1.500.000
485.000
84.000
1946
432.000
540.000
360.000
5.461.500
1.669.981
433.000
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
315.000
0098
1233
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
1.620.000
660.000
175.000
825.000
1235
1732
1771
2331
418.000
1.217.000
140.000
660.000
100.000
0099
REGIONAL II
300.000
1287
ATRAO E FIXAO DE GRUPOS DE PESQUISA E PESQUISADORES PARA POTENCIALIZAR A INOVAO, A PESQUISA E O DESENVOLVIMENTO NA CIDADE
1288
FORTALEZA DIGITAL: AMPLIAO DE ACESSO LIVRE A INTERNET EM LOGRADOUROS PBLICOS DE GRANDE FLUXO DE PESSOAS.
1289
1290
1291
291.000
350.000
1.060.000
9.700.000
485.000
909.000
4.145.000
4.140.000
55.300.000
1.515.000
1293
1295
1296
1298
1299
CONSTRUO DE PLATAFORMA INTEGRADA DE DADOS ABERTOS DISPONVEIS POPULAO, POR MEIO DO PORTAL DA CIDADE DE FORTALEZA (CIDADE INTELIGENTE).
1301
INSTALAO DE SALA DE SITUAO QUE PERMITA MONITORAMENTO E INTERVENO EM TEMPO REAL NA CIDADE.(CIDADE INTELIGENTE)
70.000
330.000
140.000
660.000
1.010.000
290.000
1.746.000
800.000
2.160.000
5.454.000
1.800.000
7.840.000
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1307
PROJETO DE IMPLANTAO E OPERAO DAS CASAS DE CULTURA DIGITAL EM PARCERIA COM A SECULTFOR E UNIVERSIDADES.
1309
1.480.000
85.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
7.320.000
315.000
1311
DESENVOLVIMENTO DE MATERIAL DIGITAL INTERATIVO DE CUNHO CUTURAL EDUCATIVO PARA PBLICO INFANTIL, VIA APLICATIVOS PARA DISPOSITIVOS MVEIS.
1775
ARTICULAR PARCERIAS ENTRE A ACADEMIA E A REDE PBLICA DE EDUCAO BSICA PARA AES DE DIVULGAO CIENTFICA.
2883
485.000
0100
1673
1.515.000
4.920.000
15.075.000
700.000
2.100.000
9.060.574
1674
1675
1676
5.500.000
869.841
44.035.019
0101
1674
9.444.115
1.069.842
107.643.560
11.600.000
24.000.000
153.500.000
1677
1678
1679
6.000.000
5.200.000
0102
36.760.000
27.000.000
1674
1680
1839
6.500.000
68.072.267
26.500.000
317.339.384
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
20.033.233
2939
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
51.163.244
0105
REG. CENTRO
3.000.000
1130
2114
2115
2122
2131
2139
14.420.000
626.506
4.380.000
2.073.813
6.605.975
17.866.605
13.289.963
43.991.432
18.667.755
56.062.863
194.253
684.395
2149
2160
2161
2162
2787
2797
3.460.750
926.300
15.000.000
2.961.007
640.157
50.000
11.455.211
1.772.572
55.000.000
9.801.302
2.118.998
165.506
2798
2881
2973
3.000.000
9.000.000
4.479.380
14.765.509
281.550
0106
847.860
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1403
1404
2015-2017
8.000.000
6.790.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
18.000.000
8.210.000
1405
1406
1412
1416
1456
1463
2.800.000
7.600.000
3.880.000
6.120.000
365.000
885.000
21.000
1.050.000
388.000
99.000
4.950.000
1.212.000
1473
1477
1479
560.000
97.000
1.400.000
0109
1386
1.784.100
0110
3.600.000
1.250.000
2389
403.000
280.000
1871
3.840.000
3.792.300
1312
1325
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL
1327
3.327.250
10.137.142
3.405.000
6.520.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0111
1331
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
60.349.872
168.170.000
9.961.000
18.038.723
15.203.510
1.210.000
2.000.000
8.010.000
5.600.000
30.610.000
4.683.500
40.368.100
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
1332
1334
1335
1336
1337
1338
3.214.400
12.914.716
19.000.000
2.150.000
8.016.500
1341
1342
1343
1.030.000
1.608.500
2.329.000
0112
REGIONAL II
5.016.500
6.421.500
9.348.500
1352
1355
1357
1359
1364
1365
48.010.000
11.515.000
14.315.000
23.710.000
4.003.500
29.683.000
11.500
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
1368
1369
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
1.430.000
2015-2017
10.000
3.000.000
1371
1375
15.655.000
985.044
0118
1.025.000
JUVENTUDE ENGAJADA
1664
PROMOO DE AES QUE VISAM CONTRIBUIR A INSERO DO JOVEM NO MERCADO DE TRABALHO - ADOLESCENTE CIDADO
1700
777.890
105.000
7.207.000
545.000
1701
PROMOO DO COMBATE QUALQUER TIPO DE DISCRIMINAO ENTRE JOVENS, FAVORECENDO A ELEVAO DA AUTO ESTIMA
1702
1703
1704
1705
108.000
140.000
350.000
27.000
554.000
660.000
3.150.000
36.000
2.000.000
0119
1632
1633
1686
1687
1688
200.000
15.288.000
600.000
45.864.000
800.000
1.200.000
1.300.000
1.600.000
850.000
1689
340.000
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
1.000.000
1691
1692
1693
1694
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
440.000
850.000
600.000
1.000.000
440.000
700.000
350.000
2.500.000
1.800.000
1696
1697
1698
1699
2504
2507
2550
2551
2649
2651
2.000.000
79.645.250
23.313.852
2653
4.150.000
7.282.000
326.011.874
77.921.106
60.000
20.000
4.500.000
5.461.000
20.000
2652
800.000
371.510.000
2506
1.500.000
750.000
60.000
10.000
36.000
20.000
90.000
750.000
500.000
8.000.000
4.950.000
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2654
2711
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
20.000
2731
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
20.000
60.000
25.000
91.025
60.000
0120
2015-2017
REGIONAL IV
287.738.989
2479
2483
2485
120.000
100.000
50.000
436.920
331.012
182.050
2486
2488
2489
2665
2669
100.000
280.000
364.100
1.019.480
270.000
20.000
72.820
22.000
2707
2946
2947
2948
60.076
16.500
2490
2494
60.076
0121
80.102
364.100
60.076
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
100.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
364.100
2495
2496
7.600.000
27.729.290
760.000
0122
1634
IMPLANTAO DAS REDES TEMTICAS DE CONDIES CRNICAS POR CICLO DE VIDA / POR PATOLOGIA / POR CONDIO ESPECIAL
3.800.000
0123
2.770.160
13.835.800
1616
IMPLANTAO / IMPLEMENTAO DOS PONTOS DE ATENO DA REDE MATERNO INFANTIL - REDE CEGONHA
1617
38.028.000
3.375.000
114.084.000
10.125.000
1618
1638
1639
IMPLANTAO DE HOSPITAL
1640
1641
28.580.000
72.900.000
5.000.000
18.205.000
19.000.000
135.000.000
6.000.000
4.950.000
6.030.000
14.849.950
1642
1643
2503
2514
2520
2523
560.000
385.000
122.288.278
8.890.000
15.000.000
13.970.000
1.889.870
1.155.000
444.437.656
32.568.490
57.820.000
51.175.400
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2525
2528
13.634.526
48.656.926
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
173.856.620
2622
2623
2624
2625
2627
5.445.000
19.825.245
10.175.000
37.047.175
9.662.400
35.180.798
8.250.000
30.038.250
3.520.000
12.817.320
6.270.000
22.829.100
8.030.000
30.237.230
2630
2631
0124
2014
REGIONAL V
53.284.309
2621
2628
2015-2017
REGIONAL IV
1366
1645
27.444.000
14.500.000
49.500.000
43.841.000
1646
1648
2470
2544
2.500.000
26.524.210
56.804.550
20.490.433
7.451.000
82.777.941
187.646.584
98.080.041
10.670.000
38.849.470
9.405.000
34.153.605
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2545
2875
33.090.050
500.000
0125
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
113.743.000
1.500.000
1913
2537
2539
2540
500.000
12.100.000
73.388.478
74.750.451
2541
245.283.842
249.567.993
171.127.000
0126
44.056.100
2543
1.820.500
2.912.800
1685
2974
1.000.000
1.000.000
0127
3.000.000
3.000.000
ASSISTNCIA FARMACUTICA
2515
2517
2518
220.000
704.000
100.000
364.100
18.816.000
68.509.056
2521
2524
22.060.000
55.000
0128
VIGILNCIA A SADE
80.320.460
115.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2481
2482
1.000.000
360.000
2487
2491
2492
2493
2502
600.000
2.184.600
2511
2513
1387
2863
520.000
585.000
3.850.000
14.017.850
2014
2015-2017
1.526.471
1.916.071
6.081.193
3.018.212
9.589.887
1.932.672
6.134.044
1.810.520
5.745.156
3.476.443
11.048.834
4.560.101
14.498.797
1.320.506
4.248.324
5.960.969
19.099.717
8.876.554
28.381.854
6.004.884
19.239.526
5.681.744
18.210.769
10.088.751
37.741.037
13.562.788
50.315.184
4.186.926
6.846.467
21.778.166
11.085.469
35.094.867
6.910.315
21.981.437
6.440.499
20.485.716
12.847.895
40.884.477
17.095.445
54.392.469
2975
1.834.445
6.676.991
1.320.932
1850
2015-2017
FORTALEZA ILUMINADA
1400
2014
19.297.300
2869
0136
2015-2017
99.181.027
0132
2014
4.369.200
2508
5.300.000
2015-2017
REGIONAL VI
1.092.300
440.561
29.674.782
2014
REGIONAL V
5.461.050
121.000
1.200.000
2015-2017
REGIONAL IV
1.152.000
300.000
2014
REGIONAL III
3.641.000
2484
1.500.000
REGIONAL II
16.750
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2.070.000
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
6.330.000
1851
1852
1853
2.190.000
1.125.000
2.200.000
1855
1962
7.487.000
6.230.250
8.785.000
70.000
346.014
10.000
0138
2554
2559
6.165.000
0141
490.000
3.492.000
1389
1868
642.000
1.024.745
1961
2.422.000
4.243.900
21.920.000
2563
2566
2567
2966
2967
8.174.589
22.020.534
6.963.589
23.981.249
6.169.355
30.502.645
416.000
33.000
0142
283.000
121.700
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2577
2578
913.000
3.078.000
3.321.000
9.234.000
2579
2581
2969
2970
1.121.000
3.363.000
183.000
1.309.000
5.830.000
0145
579.500
4.747.000
5.715.000
1820
1821
2606
2609
570.000
78.000
362.000
6.000.000
18.000.000
1.300.000
0152
1.830.000
3.900.000
1513
1519
1520
1526
1527
1737
17.000
937.600
525.000
350.000
7.811.000
168.000
1765
82.500
2.870.400
4.725.000
1.650.000
15.318.000
1.264.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2.100
1856
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
3.796.200
1554
1569
2555
2575
145.500
504.500
35.000
165.000
210.000
380.000
3.840.000
11.520.000
25.000.000
55.000.000
2594
2976
2977
2.900.000
300.000
300.000
5.100.000
90.000
90.000
GESTO DE PATRIMNIO
REAVALIAO E REALIZAO DE INVENTRIO DE BENS PATRIMONIAIS IMVEIS
700.000
1.300.000
1817
2722
2738
7.000
30.000
1.200
0157
2015-2017
1552
2014
REGIONAL III
1493
0155
REGIONAL II
9.900
1.219.800
0153
REG. CENTRO
13.000
150.000
3.600
1488
1578
8.000.000
350.000
1.800.000
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1589
1603
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
1.014.000
350.000
1636
1750
1751
1917
1923
1960
1.710.000
1.120.000
70.000
2942
0160
1736
1759
1760
525.000
58.100
525.000
6.225.000
1.324.900
4.725.000
1761
1762
1857
1858
7.000
2.003.000
2.100
9.900
525.000
105.000
3.225.000
636.000
363.949
1.050.000
450.000
1.750.000
750.000
340.000
3.000.000
2260
70.000
480.000
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
1859
2726
0162
18.900
173.100
14.000
83.000
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
REGIONAL II
2014
2015-2017
1517
1518
1524
1525
CAPACITAO DE PEQUENO E MICRO EMPREENDEDORES FORMAAIS E INFORMAIS NO PROJETO COPA DO MUNDO DE FUTEBOL - FIFA 2014
126.251.595
23.400.000
11.000.000
120.000
1544
1559
1564
1568
1570
750.000
3.080.000
3.400.000
80.000
80.000
1573
1575
1945
GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO
1.200.000
0163
1546
1547
291.000
291.000
1580
9.000
9.000
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
2014
2015-2017
2.822.400
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.209.600
1581
1582
2781
582.000
2.717.000
10.000
0164
2.418.000
2.885.000
30.000
1718
1719
1787
1788
1.970.000
238.050
140.000
210.000
4.370.000
1.620.450
800.000
1.085.000
2736
2737
2740
2871
200.000
300.000
150.000
245.000
0165
770.000
1.045.000
480.000
735.000
1572
1818
1819
2743
2952
35.000
165.000
288.000
70.000
1.200
50.000
330.000
3.600
150.000
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0171
2773
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
1.165.000
239.800
873.000
2774
GESTO DO TRABALHO
2775
0172
1579
105.000
253.000
1869
2780
126.400
130.000
0176
477.600
474.000
2475
2822
32.400.000
108.698.431
1.000.000
3.844.410
1.000.000
3.309.125
2823
OPERACIONALIZAO DA TV MUNICIPAL
2824
2826
2994
200.000
1.000.000
300.000
0177
600.000
3.000.000
1.002.681
2995
2996
2997
12.700.000
42.446.783
1.500.000
4.697.833
1.500.000
4.697.933
REGIONAL II
2014
2015-2017
REGIONAL III
2014
2015-2017
REGIONAL IV
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
AO DESCRIO DA AO
PRODUTO / UNIDADE
0178
1720
2014
2015-2017
REG. CENTRO
REGIONAL I
2014 2015-2017
2014 2015-2017
2014
2015-2017
2014
2015-2017
REGIONAL V
2014
2015-2017
REGIONAL VI
2014
2015-2017
1.390.500
1730
1783
1784
1785
1786
474.150
2.256.850
433.500
1.766.500
224.000
1.056.000
105.000
545.000
264.600
252.000
1.245.000
1.188.000
ELABORAO DE RELATRIOS, ANAIS, PERIDICOS, REPOSITRIO DE DADOS NA WEB, BOLETINS VIRTUAIS E OUTRAS PUBLICAES PARA DIFUSO EXPERINCIAS, ESTUDOS E PESQUISAS
241.500
1.138.000
MOBILIDADE URBANA
1965
2334
800.000
22.500.000
2978
2015-2017
REGIONAL IV
AQUISIO E INSTALAO DO ACERVO (BIBLIOGRFICO, VIDEOGRFICO, DOCUMENTAL E CARTOGRFICO - EM MEIO FSICO E DIGITAL)
1729
0179
2014
REGIONAL III
709.500
1791
REGIONAL II
600.000
75.201.556
TOTAL
18.900.000
56.700.000
3.314.287.593
11.327.162.740
MUNICPIO
17.078.279
74.378.702
REG. CENTRO
76.516.415
255.703.458
REGIONAL I
213.708.997
665.019.773
REGIONAL II
70.161.351
307.665.462
REGIONAL III
63.684.300
270.463.573
REGIONAL IV
137.443.030
521.275.317 159.603.399
REGIONAL V
588.159.911
REGIONAL VI
01
02
03
04
06
08
DESCRIO DA SUBFUNO
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
144.430.930
JUDICIRIA
062 DEFESA DO INTERESSE PBLICO NO PROCESSO JUDICIRIO
5.461.516
122 ADMINISTRAO GERAL
42.394.388
ESSENCIAL JUSTIA
128 FORMAO DE RECURSOS HUMANOS
700.000
ADMINISTRAO
032 CONTROLE EXTERNO
50.250
121 PLANEJAMENTO E ORAMENTO
2.967.920
122 ADMINISTRAO GERAL
607.426.711
123 ADMINISTRAO FINANCEIRA
30.943.517
124 CONTROLE INTERNO
190.000
125 NORMALIZAO E FISCALIZAO
1.310.000
126 TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
42.201.795
128 FORMAO DE RECURSOS HUMANOS
549.800
129 ADMINISTRAO DE RECEITAS
3.936.942
334 FOMENTO AO TRABALHO
120.000
392 DIFUSO CULTURAL
750.000
451 INFRA-ESTRUTURA URBANA
166.597.995
452 SERVIOS URBANOS
3.400.000
665 NORMALIZAO E QUALIDADE
10.000
695 TURISMO
133.372.326
813 LAZER
160.000
846 OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS
36.000
SEGURANA PBLICA
122 ADMINISTRAO GERAL
118.639.510
128 FORMAO DE RECURSOS HUMANOS
700.000
181 POLICIAMENTO
56.903.250
182 DEFESA CIVIL
2.050.000
422 DIREITOS INDIVIDUAIS, COLETIVOS E DIFUSOS
525.000
ASSISTNCIA SOCIAL
122 ADMINISTRAO GERAL
20.061.707
499.886.028
644.316.958
19.585.267
25.046.783
146.002.295
188.396.683
2.100.000
2.800.000
51.481
101.731
10.676.547
13.644.467
2.019.307.713
2.626.734.424
108.203.705
139.147.222
570.000
760.000
4.542.000
5.852.000
82.296.520
124.498.315
1.904.000
2.453.800
10.667.000
14.603.942
LEGISLATIVA
031 AO LEGISLATIVA
120.000
750.000
7.095.000
173.692.995
3.400.000
30.000
40.000
521.007.695
654.380.021
160.000
155.400
191.400
393.731.811
512.371.321
6.300.000
7.000.000
182.093.550
238.996.800
15.650.000
17.700.000
4.725.000
5.250.000
65.770.022
85.831.729
09
10
11
12
DESCRIO DA SUBFUNO
243
244
ASSISTNCIA COMUNITRIA
306
ALIMENTAO E NUTRIO
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
9.729.900
42.204.910
51.934.810
42.549.278
147.313.899
189.863.177
1.673.000
17.759.000
19.432.000
385.211.396
1.263.447.414
1.648.658.810
1.200.000
3.000.000
4.200.000
30.000
120.000
150.000
3.000.000
3.000.000
6.000.000
358.384.957
1.326.848.239
1.685.233.196
1.369.000
4.159.412
5.528.412
225.000
737.025
962.025
48.000
292.000
340.000
315.000
1.620.000
1.935.000
321.897.307
1.155.050.769
1.476.948.076
1.008.703.617
3.624.775.927
4.633.479.544
43.251.000
156.012.616
199.263.616
41.625.782
141.227.538
182.853.320
2.800.000
10.194.350
12.994.350
5.600
31.000
36.600
1.219.800
3.796.200
5.016.000
15.511.775
44.286.953
59.798.728
889.700
82.500
972.200
75.060.740
314.148.331
389.209.071
10.000
30.000
40.000
20.240.000
91.150.000
111.390.000
280.000
1.576.400
1.856.400
12.407.800
37.223.400
49.631.200
4.131.118
16.501.000
20.632.118
250.000
1.290.000
1.540.000
PREVIDNCIA SOCIAL
122 ADMINISTRAO GERAL
126
TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
331
363
ENSINO PROFISSIONAL
SADE
122 ADMINISTRAO GERAL
126
TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
128
241
ASSISTNCIA AO IDOSO
244
ASSISTNCIA COMUNITRIA
301
ATENO BSICA
302
303
304
VIGILNCIA SANITRIA
305
VIGILNCIA EPIDEMIOLGICA
331
TRABALHO
331 PROTEO E BENEFCIOS AO TRABALHADOR
333
EMPREGABILIDADE
334
FOMENTO AO TRABALHO
EDUCAO
122 ADMINISTRAO GERAL
124
CONTROLE INTERNO
128
243
361
ENSINO FUNDAMENTAL
362
ENSINO MDIO
363
ENSINO PROFISSIONAL
13
14
15
16
DESCRIO DA SUBFUNO
365
EDUCAO INFANTIL
366
368
EDUCAO BSICA
392
DIFUSO CULTURAL
846
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
250.919.609
845.423.744
1.096.343.353
24.150.138
89.523.257
113.673.395
996.656.049
3.808.563.746
4.805.219.795
32.000
170.500
202.500
5.063.425
16.759.326
21.822.751
18.872.647
46.089.816
64.962.463
1.961.000
13.531.000
15.492.000
30.605.349
119.740.958
150.346.307
315.000
1.693.400
2.008.400
210.000
1.182.300
1.392.300
12.000
48.996
60.996
9.482.308
32.896.625
42.378.933
21.412.741
69.916.617
91.329.358
2.467.952
4.798.200
7.266.152
1.243.601
10.908.997
12.152.598
565.951
3.131.020
3.696.971
10.853.277
86.730.203
97.583.480
816.420
3.869.120
4.685.540
1.834.445
6.676.991
8.511.436
1.800.000
5.400.000
7.200.000
2.570.000
13.465.000
16.035.000
167.800.618
553.027.014
720.827.632
414.865.269
1.504.525.893
1.919.391.162
190.956.000
724.121.443
915.077.443
6.330.411
10.130.416
16.460.827
11.200.000
63.760.000
74.960.000
17.761.510
59.619.847
77.381.357
60.760.158
226.343.336
287.103.494
CULTURA
122 ADMINISTRAO GERAL
391
392
DIFUSO CULTURAL
422
813
LAZER
DIREITOS DA CIDADANIA
032 CONTROLE EXTERNO
122
ADMINISTRAO GERAL
125
NORMALIZAO E FISCALIZAO
241
ASSISTNCIA AO IDOSO
242
243
422
423
URBANISMO
122 ADMINISTRAO GERAL
125
NORMALIZAO E FISCALIZAO
127
ORDENAMENTO TERRITORIAL
451
INFRA-ESTRUTURA URBANA
452
SERVIOS URBANOS
453
572
665
NORMALIZAO E QUALIDADE
HABITAO
122 ADMINISTRAO GERAL
482
HABITAO URBANA
18
19
DESCRIO DA SUBFUNO
VALOR 2014
VALOR 2015-2017
TOTAL
100.000
300.000
400.000
85.568.623
293.281.549
378.850.172
1.700.000
6.165.000
7.865.000
20.000
90.000
110.000
14.504.264
48.707.688
63.211.952
3.026.160
13.327.020
16.353.180
1.356.000
4.720.000
6.076.000
200.000
660.000
860.000
40.000
DIFUSO DO CONHECIMENTO CIENTFICO E TECNOLGICO
26.478.000
AGRICULTURA
601 PROMOO DA PRODUO VEGETAL
105.000
COMRCIO E SERVIOS
334 FOMENTO AO TRABALHO
280.000
COMUNICAES
122 ADMINISTRAO GERAL
200.000
131 COMUNICAO SOCIAL
1.795.000
DESPORTO E LAZER
811 DESPORTO DE RENDIMENTO
3.038.379
812 DESPORTO COMUNITRIO
13.493.100
813 LAZER
24.000
ENCARGOS ESPECIAIS
843 SERVIO DA DVIDA INTERNA
58.814.869
844 SERVIO DA DVIDA EXTERNA
17.118.636
846 OUTROS ENCARGOS ESPECIAIS
74.680.054
RESERVA DE CONTINGNCIA
999 RESERVA DE CONTINGNCIA
22.310.000
236.070
276.070
112.224.000
138.702.000
636.000
741.000
1.420.000
1.700.000
660.000
860.000
985.000
2.780.000
2.192.632
5.231.011
26.492.524
39.985.624
121.000
145.000
184.699.985
243.514.854
121.485.322
138.603.958
259.551.141
334.231.195
GESTO AMBIENTAL
032 CONTROLE EXTERNO
122
ADMINISTRAO GERAL
125
NORMALIZAO E FISCALIZAO
128
541
542
CONTROLE AMBIENTAL
543
CINCIA E TECNOLOGIA
126 TECNOLOGIA DA INFORMATIZAO
333
EMPREGABILIDADE
573
20
23
24
27
28
99
TOTAL
81.728.892
104.038.892
6.314.279.290
21.991.961.505
28.306.240.795
PPA 2014
PPA 2015-2017
TOTAL PPA
DESCRIO DO PROGRAMA
0001
GESTO E MANUTENO
PBLICO ALVO: TODOS OS ORGOS E VINCULADAS
OBJETIVO: PROPORCIONAR CONDIES DE MANUTENO,MODERNIZAO E INOVAO PARA GARANTIR A EFICIENCIA E EFETIVIDADE DA GESTO DA POLITICA PUBLICA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NO SE APLICA
0002
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NO SE APLICA
0003
INDICADOR
PESSOAS ATENDIDAS
0004
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
8300
NDICE FINAL
FONTE
261760
SECEL
INDICADOR
PESSOAS ATENDIDAS
0005
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
78020
SECEL
INDICADOR
EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS IMPLANTADOS
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
2
NDICE FINAL
FONTE
27
SECEL
DESCRIO DO PROGRAMA
0006
INDICADOR
NDICE DE CRESCIMENTO DAS EDIFICAES PBLICAS EM BOM ESTADO DE CONSERVAO
0007
UNIDADE
NDICE RECENTE
PERCENTUAL
NDICE FINAL
10
FONTE
90
INDICADOR
IDOSO ATENDIDO
0008
UNIDADE
NDICE RECENTE
UNIDADE
NDICE FINAL
FONTE
48000
SECEL
INDICADOR
0009
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
100
UNIDADE
9600
SECEL/IBGE
SECEL
REVITALIZAO DE ARBORIZAO
PBLICO ALVO: POPULAO DE FORTALEZA
OBJETIVO: GARANTIR A ARBORIZAO DE VIAS E ESPAOS PBLICOS COMPATVEIS COM A NECESSIDADE DA POPULAO E DOS PADRES EXIGIDOS PARA MELHORIA DA QUALIDADE AMBIENTAL.
INDICADOR
NDICE DE REA VERDE
0010
UNIDADE
M POR HABITANTE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
7
SEUMA
INDICADOR
ASSEGURAR O USO ORDENADO REGULAR DOS ESPAOS URBANOS
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
40
NDICE FINAL
100
FONTE
REGIONAIS
DESCRIO DO PROGRAMA
0012
INDICADOR
PERCENTUAL DE INCREMENTO DE INSCRIO E COBRANA DE DBITOS DA DVIDA ATIVA DO MUNICIPIO
0014
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
FORTALEZA LIMPA
PBLICO ALVO: POPULAO DE FORTALEZA
OBJETIVO: MANTER A CIDADE LIMPA COMO FONTE DE SADE PBLICA E DE ADEQUADAS CONDIES DE HABITABILIDADE DA POPULAO.
INDICADOR
NDICE DA POPULAO ASSISTIDA COM O SISTEMA PBLICO DE COLETA DE RESDUOS
0015
UNIDADE
PERCENTUAL
10
90
SECRETARIA DE CONSERVAO E SE
80
SEUMA
INDICADOR
INDICE DE POPULAO CONSCIENTIZADA
0017
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
HABITAR BEM
PBLICO ALVO: FAMILIAS DE BAIXA RENDAS
OBJETIVO: URBANIZAO SCIO AMBIENTAL DE REAS DE RISCO DE FORTALEZA, PRODUO DE UNIDADES HABITACIONAIS DE INTERESSE SOCIAL E MELHORIA HABITACIONAL.
INDICADOR
DESENVOLVIMENTO HABITACIONAL DE INTERESSE SOCIAL
0018
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
5
NDICE FINAL
FONTE
100
HABITAFOR
HABITAO DE FORTALEZA
PBLICO ALVO: FAMILIAS DE BAIXA RENDA.
OBJETIVO: CONSTRUO E MELHORIAS DE HABITAO DE INTERESSE SOCIAL.
INDICADOR
PRODUO DE UNIDADES HABITACIONAIS
UNIDADE
FAMLIAS
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
1
HABITAFOR
DESCRIO DO PROGRAMA
0020
INDICADOR
REQUALIFICAO HABITACIONAL - PREURBIS
0022
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
35,46
NDICE FINAL
FONTE
100
HABITAFOR
0025
UNIDADE
FAMLIAS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
1
HABITAFOR
0026
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
60
80
SINDEC
15226
21316
SINDEC
INDICADOR
0027
UNIDADE
R$
R$ MILHES
PERCENTUAL
TAXA DE OCUPAO
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
463
616
SDE
3500
5200
SDE
53
57
SDE
50
54
SDE
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
0029
DESCRIO DO PROGRAMA
EVOLUO DA RENDA - RENDA MDIA QUARTLICA DA POPULAO DE FORTALEZA
R$
TAXA DE OCUPAO
PERCENTUAL
402
534
SDE
50
54
SDE
80
COPPIR
00
70
DISQUE DENUNCIAS
INDICADOR
0031
UNIDADE
UN
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
INDICADOR
0033
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOAS
0000
PESSOAS
100
PERCENTUAL
100
INDICADOR
NMERO DE CONFLITOS MEDIADOS
0034
UNIDADE
CONFLITO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
80
CONSELHO MEDIADOR
INDICADOR
TAXA DE OCORRNCIA DE DESASTRE
UNIDADE
OCORRNCIA
NDICE RECENTE
2453
NDICE FINAL
1600
FONTE
DEFESA CIVIL MUNICIPAL
DESCRIO DO PROGRAMA
0035
CIDADANIA EM REDE
PBLICO ALVO: FAMILIAS ATENDIDAS EM 50 BAIRROS DE FORTALEZA
OBJETIVO: FORTALECER O PROTAGONISMO SOCIAL EM REDES LOCAIS PARA O ACESSO AS POLITICAS PBLICAS DE CIDADANIA, DIREITOS HUMANOS, ARTE E EDUCAO.
INDICADOR
REDES LOCAIS EM 50 BAIRROS FORTALECIDAS
0036
UNIDADE
NDICE RECENTE
BAIRROS ATENDIDOS
NDICE FINAL
10
FONTE
50
INDICADOR
0037
UNIDADE
PERCENTUAL
REDE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
0000
0000
10
50
DISQUE DENUNCIA
CIDADANIA EM REDE
GENTILEZA URBANA
PBLICO ALVO: POPULAO
OBJETIVO: TORNAR O ESPAO PBLICO EM REA SAUDVEL PARA APRIMORAMENTO DE EDUCAO URBANA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL.
INDICADOR
INDICE DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL
0039
UNIDADE
NDICE RECENTE
PERCENTUAL
NDICE FINAL
FONTE
90
INDICADOR
ACESSOS EXTERNOS AOS SERVIOS E INFORMAES DO GOVERNO NOS MEIOS DE COMUNICAO
0042
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
PMF
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
0 A 10
0 A 10
0 A 10
DESCRIO DO PROGRAMA
NDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO BSICA (ANOS INICIAIS 5 ANO)
0 A 10
0 A 10
PORCENTAGEM DE
42
53
94
97
ATENDIMENTO
PORCENTAGEM DE PERMANNCIA DO ALUNO NO ENSINO FUNDAMENTAL
0043
PORCENTAGEM
INDICADOR
0044
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
15300
45900
SME
UNIDADE
2000
6000
SME
INDICADOR
0048
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOAS
4564
4800
FUNCI
PESSOAS
4564
4800
FUNCI
PESSOAS
4564
4800
FUNCI
PROJOVEM
PBLICO ALVO:
OBJETIVO: PROMOO DO ENSINO E INCLUSO SOCIAL PARA FORMAO EDUCACIONAL DE JOVENS (PARCERIA COM O GOVERNO FEDERAL)
INDICADOR
JOVENS BENEFICADOS PELOS PROGRAMAS DE POLTICAS PBLICAS DE JUVENTUDE
0052
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NUMERO
INDICADOR
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA ( 4 A 5 ANOS - TAXA DE ESCOLARIZAO
UNIDADE
PORCENTAGEM DE
ATENDIMENTO
29
100
FONTE
CENSO IBGE E SISTEMA DE GESTO
DESCRIO DO PROGRAMA
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA ( CRIANAS DE 1 A 3 ANOS)
PORCENTAGEM DE
53
ATENDIMENTO
0053
INDICADOR
INDICE DE FISCALIZAO
0055
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
AMC
INDICADOR
PESSOAS ATENDIDAS DE FORMA IMEDIATA
0056
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOAS
PMF
INDICADOR
0057
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UN
80
UN
800
UN
80
CMDS
PROGRAMA
CMDS
INDICADOR
NUMERO DE EMPREGOS GERADOS EM ECONOMIA CRIATIVA
0061
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
5,27
NDICE FINAL
5,72
FONTE
RAIS
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
DESCRIO DO PROGRAMA
TAXA DE OCORRNCIAS DELITUOSAS NOS LOGRADOUROS E EQUIPAMENTOS MUNICIPAIS
0064
OCORRNCIA
1650
1288
CIOPS E SESEC
FORTALEZA INCLUSIVA
PBLICO ALVO: JOVENS DE 15 A 29 ANOS
OBJETIVO: PROMOVER ATENO INTEGRAL JUVENTUDE, COM NFASE NA INSERO SOCIAL, CULTURAL, INTELECTUAL E ECONMICA
INDICADOR
JOVENS BENEFICADOS PELOS PROGRAMAS DE POLTICAS PBLICAS DE JUVENTUDE
0065
UNIDADE
NUMERO
NDICE RECENTE
20000
NDICE FINAL
300000
FONTE
CEPPJ / SETRA (BASE DE DADOS)
INDICADOR
NDICE DE CONTROLE INTERNO
0066
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
100
FONTE
SECOT
0071
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
SECOT
INDICADOR
PESSOAS QUE TIVERAM ACESSO AS AES DE CULTURA.
0072
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
500000
NDICE FINAL
4000000
FONTE
SECULTFOR
INDICADOR
PESSOAS APOIADAS POR PROGRAMAS CULTURAIS
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
300000
NDICE FINAL
1200000
FONTE
SECULTFOR
DESCRIO DO PROGRAMA
0073
INDICADOR
PESSOAS BENEFICIADAS COM AES DE FORMAO CULTURAL.
0074
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
1000
NDICE FINAL
FONTE
50000
SECULTFOR
INDICADOR
AES REALIZADAS DE PRESERVAA DO PATRIMNIO.
0075
UNIDADE
AES
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
50
SECULTFOR
200000
SECULTFOR
INDICADOR
PESSOAS BENEFICIADAS.
0077
UNIDADE
PESSOAS
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
30
FUNCET
30
FUNCET
30
FUNCET
DESCRIO DO PROGRAMA
0078
QUALIDADE TOTAL
PBLICO ALVO: ENTES PBLICOS, INICIATIVA PRIVADA, COMUNIDADE ORGANIZADA, SISTEMA "S" E 3 SETOR ENVOLVIDOS
OBJETIVO: PROMOVER A IMPLANTAO DE UM PROCESSO PERMANENTE DE AVALIAO E QUALIFICAO DOS SERVIOS, ATRAVS DE ACREDITAO E CERTIFICAO DE QUALIDADE TOTAL DOS SERVIOS, PBILCOS.
INDICADOR
EQUAO DA SATISFAO DO CLIENTE: (A PERCEPO DO CLIENTE IGUAL OU MELHOR QUE SUA
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
30
FUNCET
30
FUNCET
30
FUNCET
INDICADOR
VALOR DE CAPTAO DE RECURSO
0080
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
FUNCET
INDICADOR
0082
UNIDADE
PERCENTUAL
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
60
COURB
24
96
FUNDEMA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
50
INDICE DE ABSENTESMO
PERCENTUAL
21,63
10
NEGOCIAO SALARIAL
PERCENTUAL
100
SISTEMA RH SEPOG
COORDENDORIA DE GESTO DE PESS
DESCRIO DO PROGRAMA
SERVIDOR CAPACITADO
PERCENTUAL
0085
80
200
SECEL
PESSOA
100
SEPOG
SERVIDORES
85
IPM
INDICADOR
INDICE DE MELHORIA DOS SERVIOS DO TRANSPORTE PBLICOS
0087
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PESSOAS ATENDIDAS
PMF
INDICADOR
0088
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
1000
7200
SEUMA
UNIDADE
13
60
SEUMA
DECIBIS
45
SEUMA
PERCENTUAL
12
SEUMA
MG/M
240
SEUMA
UNIDADE
SEUMA
MILILITROS
500
SEUMA
PERCENTUAL
80
SEUMA
HZ
300
SEUMA
PERCENTUAL
70
SEUMA
REDUO DE DENNCIAS
PERCENTUAL
30
SEUMA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
60
COURB
PERCENTUAL
100
SEUMA
0089
DESCRIO DO PROGRAMA
OUTORGAS ONEROSAS EFETUADAS
UNIDADE
24
96
FUNDEMA
UNIDADE
SEUMA
UNIDADE
27
COURB
UNIDADE
11
COURB
0090
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
484
700
SEUMA
UNIDADE
365
554
SEUMA
UNIDADE
UNIDADE
383
UNIDADE
UNIDADE
HABITE-SE EMITIDOS
UNIDADE
UNIDADE
PERCENTUAL DE DENUNCIAS
TERMOS DE COMPROMISSO ASSINADOS
SEUMA
450
SEUMA
406
506
SEUMA
3553
5400
SEUMA
6214
9350
SEUMA
775
1000
SEUMA
PERCENTUAL
6000
3000
SEUMA
UNIDADE
1200
1600
SEUMA
INDICADOR
N DE CONSELHOS TUTELARES IMPLANTADAS
0093
UNIDADE
CONSELHOS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
10
PROGRAMA
INDICADOR
INDICE DE PARTICIPAO DO ORAMENTO NOS INDICADORES
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
10
SEFIN/COPLAN
DESCRIO DO PROGRAMA
0096
INDICADOR
INDICE DA PARTICIPAO DA JUVENTUDE
0097
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
600
NDICE FINAL
30000
FONTE
CPP, CEPPJ
INDICADOR
ACOMPANHAMENTO TERAPUTICO DE USURIOS DE DROGAS
0098
UNIDADE
QUANTIDADE
NDICE RECENTE
1800
NDICE FINAL
9300
FONTE
CPDROGAS / SMS (CAPS) / SETRA
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
0100
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
PERCENTUAL
FONTE
PREFEITURA
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
64
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
DESCRIO DO PROGRAMA
0101
INDICADOR
0102
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
25
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
INDICADOR
0105
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
PERCENTUAL
71
100
SEINF
PERCENTUAL
100
SEINF
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PONTOS (0 A 10)
4,2
4,8
PONTOS (0 A 10)
3,5
PORCENTAGEM DE
7,0
53
REDE MUNICIPAL
ATENDIMENTO
PORCENTAGEM DE
41,7
53,1
29
100
ATENDIMENTO
PORCENTAGEM DE ATENDIMENTO DA EDUCAO BSICA - FAIXA ETRIA DE 4 A 5 ANOS (20.517)
PORCENTAGEM DE
ATENDIMENTO
DESCRIO DO PROGRAMA
0106
INDICADOR
0107
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
21
91
COORDENADORIA DE TI CORPORATIV
PERCENTUAL
23
100
INDICADOR
REGULARIZAO URBANA
0109
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
SEUMA
INDICADOR
AES REALIZADAS
0110
UNIDADE
NDICE RECENTE
AOES
20
NDICE FINAL
FONTE
200
SECULTFOR
INDICADOR
IMPACTO DO TURISMO SOBRE O PIB
0111
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
100
13
17
SETFOR
FUNDAO DOM CABRAL
DESCRIO DO PROGRAMA
0112
0115
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
JUVENTUDE EM FOCO
PBLICO ALVO: JUVENTUDE
OBJETIVO: POSSIBILITAR AOS JOVENS "CARENTES" A INSERO NO MERCADO DE TRABALHO, COM ENFOQUE NA QUALIDADE DE VIDA
INDICADOR
INSERO PRODUTIVA DOS JOVENS
0118
UNIDADE
QUANTIDADE
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
3200
JUVENTUDE ENGAJADA
PBLICO ALVO: JOVENS DE 15 A 29 ANOS
OBJETIVO: PROMOVER CUIDADOS A JOVENS EM SITUAO DE RISCOS E VULNERABILIDADE
INDICADOR
0119
UNIDADE
QUANTIDADE
NMERO
NDICE RECENTE
1800
NDICE FINAL
FONTE
8800
500
100
5000
22000
INDICADOR
UNIDADE
PERCENTUAL
COBERTURA
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
41,82
80
COAP
41
85
COAP
PERCENTUAL
11
COAP
PERCENTUAL
10
09
COAP
DESCRIO DO PROGRAMA
0120
INDICADOR
PROPORO DE CONSELHOS LOCAIS EM FUNCIONAMENTO
0121
UNIDADE
PROPORO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
50
FONTE
100
0122
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
60
FONTE
90
COAP
0123
UNIDADE
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
400
50
COAP
122,2
115,0
COAP
INDICADOR
0124
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
100
100
COAP
PERCENTUAL
80
80
COAP
PERCENTUAL
17,3
12
COAP
PERCENTUAL
15
10
COAP
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
DESCRIO DO PROGRAMA
RAZO DE INTERNAES CLNICO CIRRGICAS DE ALTA COMPLEXIDADE NA POPULAO RESIDENTE
0125
UNIDADE
78922
40000
COAP
INDICADOR
0126
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
48
100
PERCENTUAL
15
50
REGULAO SMS
COAP
UNIDADE
PROPORO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
REGULAO SMS
PERCENTUAL
58,1
70,3
COAP
PERCENTUAL
68
80
COAP
100
CELAF
ASSISTNCIA FARMACUTICA
PBLICO ALVO: MUNICPIO DE FORTALEZA
OBJETIVO: AVANAR NA CONSOLIDAO DE UMA ASSISTNCIA FARMACUTICA UNIVERSAL, INTEGRAL E DE QUALIDADE COMO PARTE DA ATENO SADE.
INDICADOR
PERCENTUAL DE MEDICAMENTOS DISPENSADOS NAS UNIDADES DE SADE DA LISTA PACTUADA
0128
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
90
NDICE FINAL
FONTE
VIGILNCIA A SADE
PBLICO ALVO: MUNICPIO DE FORTALEZA
OBJETIVO: INTEGRAR AS AES DE VIGILNCIAS EPIDEMIOLOGICA, SANITRIA, AMBIENTAL, SADE DO TRABALHADOR E DOS SISTEMAS DI INFORMAO VISANDO PROMOO E PROTEO SADE.
INDICADOR
PROPORO DE IMVEIS VISITADOS EM PELO MENOS 4 CICLOS DE VISITAS DOMICILIARES PARA CONTROLE DA
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
80
80
COAP
PROPORO
55
80
SISFAD
PERCENTUAL
31
100
CEVEPI
DENGUE
PROPORO DE IMVEIS VISITADOS EM PELO MENOS QUATRO CCLOS DE VISITAS DOMICILIARES PARA
CONTROLE DA DENGUE
PROPORO DE OBTOS MATERNOS INVESTIGADOS
DESCRIO DO PROGRAMA
PROPORO DE REGISTRO DE BITOS COM CAUSA BSICA DEFINIDA
PERCENTUAL
96
98
COAP
PERCENTUAL
64,2
100
COAP
AO TRABALHO NOTIFICADOS
0132
FORTALEZA ILUMINADA
PBLICO ALVO: POPULAO
OBJETIVO: GARANTIR A GESTO INTEGRAL DA ILUMINAO PUBLICA DE FORTALEZA, PROMOVENDO A MELHORIA, AMPLIAO, CONSERVAO, MANUTENO E A IMPLANTAO DE NOVAS TECNOLOGIAS PARA A SATISFAO E SEGURANA DA
POPULAO DE FORTALEZA.
INDICADOR
0136
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
181000
203601
COORDENADORIA DE ILUMINAO PU
UNIDADE
181000
779510
COORDENADORIA DE ILUMINAO PU
UNIDADE
181000
203601
COORDENADORIA DE ILUMINAO PU
INDICADOR
IMPACTO DO TURISMO SOBRE O PIB
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
0137
PBLICO ALVO:
OBJETIVO:
INDICADOR
IMPACTO DO TURISMO SOBRE O PIB
0138
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
13
FONTE
17
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
9852
99
CAGECE
PERCENTUAL
9875
9950
ECOFOR
PERCENTUAL
5433
81
CAGECE
DESCRIO DO PROGRAMA
0141
INDICADOR
UNIDADE
UNIDADE
TAXA DE ACOMPANHAMENTO DAS FAMLIAS BENEFICIRIAS PELO BOLSA FAMLIA NO SERVIO DE PROTEO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
24
60
SETRA
PERCENTAGEM
10
SETRA/MDS
PERCENTAGEM
40
100
SETRA
INDICADOR
0145
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
UNIDADE
13
33
SETRA
PERCENTUAL
58
70
SETRA E IBGE
PERCENTAGEM
50
100
SETRA
INDICADOR
NMERO DE CONCURSO E SELEES POR META
0146
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
04
FONTE
15
DCS
00
XX
INDICADOR
ATUAO E RESULTADO DO COMIT
UNIDADE
AES
NDICE RECENTE
00
NDICE FINAL
FONTE
DESCRIO DO PROGRAMA
0147
INDICADOR
PORCENTEGEM DE AES REALIZADAS
0148
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
00
XX
INDICADOR
SERVIDORES QUALIFICADOS EM RELAO A META
0149
UNIDADE
PESSOA
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
00
XX
00
XX
INDICADOR
AES REALIZADAS EM RELAO A AES PLANEJADAS
0150
UNIDADE
AO
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
00
FONTE
INDICADOR
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
NO SE APLICA
0152
INDICADOR
PESSOAS QUALIFICADAS E INSERIDAS NO MUNDO DO TRABALHO
UNIDADE
PERCENTAGEM
NDICE RECENTE
16
NDICE FINAL
FONTE
50
SINE/PMF-MTE
DESCRIO DO PROGRAMA
0153
0155
UNIDADE
MOEDA
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
15
FONTE
12
65
100
100
GESTO DE PATRIMNIO
PBLICO ALVO:
OBJETIVO: GERIR COM TRANSPARNCIA O PATRIMNIO MUNICIPAL ATENDENDO AS NORMAS DO STN
INDICADOR
0157
UNIDADE
PERCENTUAL
PORCENTAGEM
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
0159
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
SECRETARIAS
INDICADOR
SERVIDORES CAPACITADOS (1)
0160
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
70
SISTEMA RH/SEPOG
INDICADOR
PERCENTUAL DE INSCRITOS COM ACESSO A ALIMENTO SAUDVEL DE BAIXO CUSTO
UNIDADE
PERCENTAGEM
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
3
SETRA
DESCRIO DO PROGRAMA
0162
INDICADOR
INCICE DE AES DESENVOLVIDAS
0163
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
100
SECOPA
INDICADOR
0164
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
PERCENTUAL
30
15
PERCENTUAL
100
SISTEMA RH-SEPOG
COORDENADORIA DE GESTO DE PES
INDICADOR
INDICE DE AES DESENVOLVIDAS
0165
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
100
PMF
INDICADOR
NDICE DE PROCESSOS MAPEADOS EM OPERAO
0166
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
100
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E D
UNIDADE
UNIDADE
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE
1
PMF
DESCRIO DO PROGRAMA
0168
SANEAMENTO BASICO
PBLICO ALVO:
OBJETIVO: AMPLIAR A COBERTURA: DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO PBLICO DE GUA; DE COLETA DE ESGOTOS SANITRIOS; INCREMENTAR O TRATAMENTO DE ESGOTOS.
INDICADOR
INDICE DE COBERTURA DO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE GUA E ESGOTO
0170
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
PERCENTUAL
FONTE
90
PMF
00
00
XX
300
500
INDICADOR
0171
UNIDADE
AO
NMERO DE PARTICIPANTES
PESSOAS
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
DPGP
INDICADOR
INDICE DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO DE REFERNCIA DA ASSISTNCIA SOCIAL
0172
UNIDADE
NDICE
NDICE RECENTE
0,78
NDICE FINAL
FONTE
0,85
MDS
INDICADOR
0175
UNIDADE
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
AES
30
60
CMAS E SETRA
PERCENTUAL
18
100
CMAS E SETRA
INDICADOR
PARTICIPAO DOS JOVENS NOS CUCA'S
UNIDADE
%
NDICE RECENTE
5000
NDICE FINAL
20000
FONTE
CEPPJ
DESCRIO DO PROGRAMA
0176
INDICADOR
NIVEL DE SATISFAO DAS AES DA PREFEITURA
0177
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
NDICE FINAL
FONTE
60
SEGOV
60
SEGOV
INDICADOR
NIVEL DE SATISFAO DOS EVENTOS REALIZADOS PELO GOVERNO MUNICIPAL
UNIDADE
PERCENTUAL
NDICE RECENTE
0
NDICE FINAL
FONTE