Lean manufacturing ou Toyotismo

Gesto da Qualidade

Lean manufacturing

Resultados impressionantes

1Trimestre 2007
Toyota supera GM
como lder mundial
em vendas
2007 termina
empatado
tecnicamente

Vendas
Mundiais
1 Trimestre

Toyota

GM

N Carros
Vendidos

2.348.000

2.260.000

Lean manufacturing

Toyota Referncia?

Resultados... Ford

Fonte: Bolsa de Nova York, 26 de maro de 2008.

Lean manufacturing

Toyota Referncia?

Resultados... GM

Lean manufacturing

Toyota Referncia?

Performance... Toyota

Lean manufacturing

O Imprio das Ferramentas

Escolher ferramentas de forma aleatria e aplic-las em
pontos isolados das cadeias de valor.

As ferramentas so conhecidas
e aplicadas por diversas
empresas

Lean manufacturing

Sistema Toyota de Produo

A Histria de um pai e um filho:

Sakichi e Kiichiro Toyoda;
Evoluo desde os teares com
autonomao at o automvel.

Lean manufacturing

Sistema Toyota de Produo

Linha de Tempo
Pedido

Dinheiro

Todo o que estamos fazendo olhar a linha do

tempo
Taiichi Ohno

Lean manufacturing

Tempo em manufatura
Produto
acabado

Matria
prima

Lead-time

Atividades que no adicionam valor ( 95 % )

Atividades que adicionam valor ( 5% )

Lean manufacturing

Tempo em manufatura
1) Tecnologia

Lead- time

MP

PA

Objetivo
Resultado
GANHO
(Alto investimento)

2) Ferramentas da Qualidade
Lead- time
PA

MP

Objetivo
Resultado
GANHO
(Baixo investimento)
Lean manufacturing

Cultura Lean

Como distinguir
Normal do
Anormal?

Lean manufacturing

Por que manter Estoques?

Nvel de estoque

Precauo contra ...

Peas fora do
padro

Quebra de
mquina
Baixa
Quebra de Arranjo fsico
ruim
mquina
Existncia de capacidade de
Demanda
processos
gargalo
instvel
Setup
de
Operadores
Falha na
Falta de
mquina
no
programao confiana nos
Erros de
demorado
Retrabalho quantidade
preparados
da produo
fornecedores
Lean manufacturing

Por que manter Estoques ...

Nvel de estoque

A reduo do nvel de estoque permite a gerncia

enxergar os problemas da produo e promove a
realizao de esforos para a eliminao dos
mesmos

Peas fora do
padro

Quebra de
mquina
Baixa
Quebra de Arranjo fsico
ruim
mquina
Existncia de capacidade de
Demanda
processos
gargalo
instvel
Setup
de
Operadores
Falha na
Falta de
mquina
no
programao confiana nos
Erros de
demorado
Retrabalho quantidade
preparados
da produo
fornecedores
Lean manufacturing

Sete desperdcios

Inventrio

Defeito e
retrabalho

Excesso de produo

Processo
Desnecessrio

Movimento

Transporte

Espera

Lean manufacturing

Lean Manufacturing

Sistema Toyota de
Produo
(Toyotismo)
=
LEAN

Taiichi Ohno (1912-1990)

Vice-Presidente da Toyota Motor Co.
Pai do Toyotismo

Lean manufacturing

Lean Manufacturing

Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time

curto
Just-In-Time
Fluxo
contnuo
Takt Time
Sistema
Puxado

Jidoka
Parar e
notificar
problemas
Separao
do trabalho
do homem e
da mquina

Heijunka Trabalho Padro - Kaizen

Processos Disponveis e Capazes

Lean manufacturing

JIT - JUST IN TIME

Os trs certos:

hora certa
quantidade certa
qualidade certa

Lean manufacturing

Produo em Massa: Produo

Empurrada
Estoque
O compromisso para atender ao programa
fundamentado no grau de ocupao das
Fornecedores

linhas
( A linha no pode parar nunca !!! ) , no
considera o sincronismo no fornecimento

Estamparia

de agregados e componentes

? ?

PRODUO EMPURRADA
Solda

Este procedimento gera estoques elevados,

disperso de mo-de-obra, reas ocupadas
desnecessariamente, distoro de
prioridades com conseqnte perdas de

Montagem

produo

Dificuldades para compatibilizar

a produo com o programa de
vendas original

Lean manufacturing

FLUXO DO PROCESSO
Processamento em lotes
A

10 minutos

10 minutos
10 minutos

Lead Time: 30 min p/ todo o pedido

One-Piece Flow
A

Lead Time: ?

Lean manufacturing

Nveis da Operao
Existem trs nveis de operao em uma Empresa:

Mquina
Linha
Empresa

Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time curto

Just-In-Time
Fluxo
contnuo
Set-up
rpido.
Sistema
Puxado

Jidoka

Parar e
notificar
problemas
Separao
do trabalho do
homem e da
mquina

Trabalho Padro - Kaizen

Processos Disponveis e Capazes
Lean manufacturing

Mquina

Mquina
Setup Troca-Rpida
5S
TPM
Estudo do Trabalho
Poka-yokes

Lean manufacturing

Linha

Linha
Fluxo contnuo
Arranjo celular
Sistema puxado (Kanban)
Controles de produo
(Andon)

Lean manufacturing

Empresa

KAI significa MUDANA

ZEN significa MELHOR

MUDANA PARA MELHOR

MUDANA PARA PERFEIO
Lean manufacturing

Uma nova Viso de Lean

Meta: Alta qualidade, Baixo custo, Lead time

curto
Just-In-Time
Fluxo
contnuo
Set-up
rpido.

Sistema
Puxado

Jidoka
Parar e
notificar
problemas
Separao
do trabalho
do homem e
da mquina

Trabalho Padro - Kaizen

Processos Disponveis e Capazes

Lean manufacturing

Empresa

Gesto diria
Relatrios de

Desdobramento
das diretrizes e

Reunies Diretoria

Mensal

Desempenho e
Relato de

acompanhamento

eventos

para a melhoria

Reunies Gerentes

Semanal

Gesto visual

Reunies Operacionais

Foco Lean

Trabalho Padro

Dirio

Reunies dirias

Lean manufacturing

Empresa
Empresa
Misso e Valores da Empresa
Relatrios e documentos da Qualidade
Organizao para Kaizen
Organizao da Gesto diria

Lean manufacturing

Indicadores Lean

Reduo de custo
Produtividade
Giro
Lead Time
Tempos de Setup
Percentual de defeitos e retrabalhos
rea utilizada para produo.

Lean manufacturing

Exemplos de Lean

Lean manufacturing

Exemplos de Lean

Lean manufacturing

Exemplos de Lean

Lean manufacturing