Autores:
Docentes:
ICN 4/4
Parcial 1
Guayaquil Ecuador
Diciembre 2016
Acta de Reuniones
Propietario(s) del
Rol del Proyecto
Firma
Documento
Consolidacin de
Beltrn Alvarado Ftima
informacin /
Julieta
Redactor
Manzaba Lpez Rosalia
Facilitador de
Dayanara
informacin
Facilitador de
Marcelo
informacin
Normas Appa
Control de Versin
Versin
Status
Fecha
Autor
En
03/12/201
Rosalia
revisin
Manzaba
ortografa
En
05/12/201
Stalin
revisin
Villamarin
presentacin
Corregid
05/12/201
Rosala
Documento corregido en
Manzaba
clases
18/12/201
Ftima
Beltrn
V1.0
V2.0
V3.0
V4.0
Final
Normas Apa
Fundamentos
Negociaci
Administraci
Integrante
Estadstica
de marketing
Coronel Alvarado
Julio Cesar
De la
Manzaba Lpez
Rosalia Dayanara
Romero Montoya
Ricardo Mauricio
Villamarn Acevedo
Stalyn Marcelo
Beltrn Alvarado
Ftima Julieta
escritura pblica de constitucin de la compaa de responsabilidad limitada denominada
Gerarca El Prado C. Ltda.
Mediante resolucin n RL 5.078 del 5 de septiembre de 1978 expedida por el seor
intendente de compaas se ha aprobado la escritura pblica de constitucin, de la compaa
de responsabilidad limitada denominada Gerarca el prado C. Ltda., autorizada por el
notario 1 de este cantn, el 10 de abril del 1978, cuyas principales actividades son:
1.- Nombre: Gerarca el prado C. Ltda.
2.-Objeto social: dedicarse a la industria y comercializacin de toda clase de telas y tejidos, a
la fabricacin de toda clase de ropa y su comercializacin. a la industria y comercializacin
de toda clase de artculos deportivos. a la importacin y exportacin de artculos deportivos,
telas, tejidos, ropa confeccionada. en general la compaa tendr por objeto dedicarse a todo
tipo de actividad civil, comercial e industrial que tenga que ver con su objeto.
3.-Duracin: 50 aos
4.-Domicilio: Guayaquil
5.-Representacin legal: gerente
6.-capital social: $500,00 dlares americanos, divididos en 500 participaciones sociales de un
dlar cada una. las participaciones correspondientes al capital social han sido ntegramente
suscritas y pagadas en un 100% parte en numerario, segn consta del certificado de
integracin de capital otorgado por el Banco del Pichincha C. A. y parte con el aporte de
bienes muebles, descritos en la escritura pblica del 1 de julio de 2016
7.- socios:
Nombre
Nacionalidad
Domicilio
E. civil
ecuatoriana
Guayaquil
Casada
ecuatoriana
Guayaquil
Soltero
ecuatoriana
Guayaquil
Casado
ecuatoriana
Guayaquil
Casado
ecuatoriana
Guayaquil
Soltero
Misin
Generar el mximo valor a nuestros clientes, comunidad y accionistas garantizando productos
de la ms alta calidad, a precios justos y accesibles, a travs de la excelencia en el servicio, el
desarrollo integral de sus lderes y el sentido de compromiso de sus trabajadores.
Visin
En el 2018 Gerarca El Prado ser lder en la distribucin y comercializacin, de camisetas
deportivas logrando la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado, generando
rentabilidad sustentable para aportar al desarrollo del pas con responsabilidad social y
ambiental.
Objetivos empresariales
Objetivos generales
Disear y producir ropa deportiva de la ms alta calidad, de acuerdo a los gustos y
tendencias del mercado, contribuyendo al desarrollo econmico del pas y maximizando el
valor para los accionistas. ofrecer a nuestro personal un entorno laboral estable y plenamente
identificado con los objetivos de la empresa y con la integracin de cada uno de nosotros.
Objetivos especficos
Iniciar nuestra microempresa industrial, dejar de ser actores pasivos de la economa para
convertirnos en entes productivos, con una clara visin de progreso y superacin
aportar al desarrollo econmico del pas.
Valores
Creatividad
Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las cosas, de modo que ello sea
beneficioso para el trabajador, la empresa, y la sociedad.
Honestidad
Obrar con transparencia y clara orientacin moral cumpliendo con las responsabilidades
asignadas en el uso de la informacin, de los recursos materiales y financieros. Mostrar una
conducta ejemplar dentro y fuera de la empresa.
Equidad
Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde segn criterios ciertos y
razonables.
Respeto
Desarrollar una conducta que considere en su justo valor los derechos fundamentales de
nuestros semejantes y de nosotros mismos. Asimismo, aceptar y cumplir las leyes, las normas
sociales y las de la naturaleza.
Solidaridad
Generar compaerismo y un clima de amistad, trabajando juntos para cumplir nuestra misin
y encaminarnos hacia el logro de nuestra visin. Tener permanente disposicin para ofrecer a
los dems un trato amable y brindarles apoyo generoso, al tiempo que se cumplen las tareas
con calidad, eficiencia y pertinencia.
Laboriosidad
Emplear el trabajo como una poderosa fuerza transformadora, para as alcanzar los objetivos
de la empresa y hacer que ella logre los ms altos niveles de productividad y desarrollo.
Puntualidad
Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando
el tiempo de los dems.
Responsabilidad
Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de hacer en la empresa y su entorno.
Tomar accin cuando sea menester; obrar de manera que se contribuya al logro de los
objetivos de la empresa.
Polticas
Poltica general
Gerarca el prado se compromete a satisfacer las necesidades de sus clientes, a vigilar la
salud de sus trabajadores, a identificar y controlar las causas que generan accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales, a prevenir la contaminacin ambiental y la ocurrencia
de actos provenientes de organizaciones ilcitas que atenten contra la seguridad de la
empresa.
Gerarca el prado se compromete a cumplir con la legislacin aplicable y a trabajar por el
logro de sus objetivos y el mejoramiento continuo.
Recurso humano
Gerarca el prado contar con un equipo humano con sentido de pertenencia, c
omprometido, motivado y creativo, al cual le brindar bienestar y posibilidades de desarrollo
personal, de acuerdo con las necesidades de la empresa, la competencia de la persona y su
desempeo.
Las actividades se desarrollarn dentro de un ambiente de participacin, trabajo en equipo,
respeto mutuo en las relaciones interpersonales y comunicacin franca, directa y abierta. El
desempeo se evaluar permanentemente de la manera ms objetiva posible.
Clientes
Con todos sus clientes Gerarca el prado mantendr relaciones comerciales mutuamente
beneficiosas. Entre nuestros clientes estn: LAN, Ecuanave, Tc televisin, Fadesa,
Federacin ecuatoriana de bsquet, Vepamil, Municipio de Durn, Computron, Adrin Meja,
Zaida Castro, Gad ilustres Municipalidad del cantn Daule, Banco Guayaquil, Puerto Azul,
Colegio Soler, Instituto Stabile, Diego Gmez, Banco D-miro, Omarsa S.A, Empagram
Organigrama
Son muchas y variadas las combinaciones que se pueden dar a la hora de confeccionar
el organigrama de una empresa. Cada industria o comercial define una serie de funciones de
acuerdo con la actividad que desarrolla, su capacidad econmica, su contexto comercial, su
producto, etc.
A continuacin, se exponen las funciones ms importantes que se desarrollan dentro de
Gerarca El Prado.
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Identificando las distintas funciones que se dan dentro ya mencionada empresa dedicada a
la confeccin se detallan las principales que son:
- Gerente Administrativo
- Funcin Administrativa.
- Funcin Financiera.
-Gerente Comercial
- Funcin Comercial.
- Funcin de Creacin.
- Funcin de Organizacin.
- Gerente de Produccin
- Funcin de Produccin.
- Funcin de Formacin del Personal.
- Funcin de Seguridad y Social.
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empresa.
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Verificacin de cumplimiento
Nuestro sistema de seguimiento y evaluacin funcional es un componente crucial de un
buen mecanismo de gestin y rendicin de cuentas de proyectos y pro gramas. El proceso de
seguimiento y evaluacin oportuno y confiable brinda informacin que permite: fundamentar
la ejecucin del proyecto o programa con informes exactos y basados en pruebas, que
proporcionan datos a los responsables de la gestin y de la adopcin de decisiones de modo
que dirijan la intervencin y mejoren sus resultados; contribuir al aprendizaje institucional y a
la difusin de conocimientos al compartir y reflexionar sobre las experiencias y enseanzas
de modo que podamos extraer ptimo provecho de lo que hacemos y cmo lo hacemos; velar
por la rendicin de cuentas y el cumplimiento al demostrar si hemos llevado a cabo nuestra
tarea conforme a lo acordado y en consonancia con las normas establecidas en el manual de
procedimientos de la empresa; brindar oportunidades para que las partes interesadas, en
particular los beneficiarios, expresen sus opiniones y percepciones acerca de nuestra labor,
mostrndonos como ejemplos de apertura a las crticas y exteriorizando nuestro deseo de
aprender de las experiencias y de adaptarnos a las necesidades cambiantes; fomentar y
encomiar nuestra labor poniendo nfasis en nuestros logros y resultados, reforzando la moral
y contribuyendo a la movilizacin de recursos.
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Marketing: definicin
Segn los autores (Stanton, Etzel y Walker,2007) marketing es un sistema total de
actividades de negocios ideado para planear productos que satisfagan necesidades, asignarles
precios, promover y distribuirlos a los mercados meta. Por otro lado, para (Lamb, Hair y
McDaniel,2006), el marketing es la razn fundamental para la existencia de una organizacin
la cual consiste en satisfacer los deseos y necesidades del cliente al mismo tiempo que se
alcanzan los objetivos planteados. Segn Jerome McCarthy, marketing es la realizacin de
aquellas actividades que tienen por objeto cumplir las metas de una organizacin, al
anticiparse a los requerimientos del consumidor o cliente y al encauzar un flujo de
mercancas aptas a las necesidades y los servicios que el productor presta al consumidor o
cliente. Por otro lado (Philip Kotler) define el marketing como un proceso social y
administrativo por medio del cual los grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean
al intercambiar productos de valor con sus semejantes. Mientras tanto para (Al Ries y Jack
Trout) el trmino marketing significa "guerra", dichos autores consideran que la empresa
debe orientarse al competidor; es decir, dedicar mucho ms tiempo al anlisis de cada
participante en el mercado. As mismo American Marketing Asociation (A.M.A.) define que
el marketing es una funcin de la organizacin y un conjunto de procesos para crear,
comunicar y entregar valor a los clientes. para luego satisfacerlos de la mejor manera posible
al promover el intercambio de productos y/o servicios a cambio de una utilidad o beneficio
para la empresa u organizacin.
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Anlisis FODA
Analizando el FODA es inevitable darse cuenta que no es otra cosa que enfocarse en los
factores internos y externos que afectan a las organizaciones y a la consecucin de sus
objetivos, empezando con Armstrong (2011) donde se resume que el FODA no es una
herramienta de anlisis utilizada por las organizaciones para familiarizarse con las situaciones
internas y externas que le afectan y lo que hace falta mejorar; otro concepto, tenemos la
definicin de Thompson (2012) que define que es el anlisis de los factores influyentes en la
organizacin tanto internos, como son: la administracin, productos, personal capacitado y
factores externos como su mercado meta; as mismo analizamos otra definicin segn (Degua
Empresarial) donde nos explica que no es ms que el anlisis de todos los factores que tiene
la organizacin siendo estos sus fortalezas, oportunidad, debilidades y amenazas. Llegando
as a la conclusin que el FODA no es el anlisis de cada uno de los factores influyentes de
cada organizacin lo que permitir encaminar los objetivos propuestos y alcanzarlos, es por
esto que se debe lograr un nivel ato de competitividad, relacionarse con los 2 ambientes
existentes para tener resultados positivos en un futuro, resaltando que a travs del FODA
cumpliremos con los objetivos de la empresa, cumpliendo satisfactoriamente con el cliente
quien es el alma de toda organizacin, por lo tanto se referencia que las fortalezas son las
caractersticas esenciales, que pone al objeto por encima de la competencia; las oportunidades
son aquellos puntos en los cuales se puede mejorar y aprovechar con el fin de generar ventaja
competitiva; las debilidades son los factores que ubican al objeto en una posicin incmoda
con respecto a la competencia y las amenazas son situaciones exgenas que pueden afectar el
desempeo de las metas.
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Productos
1. Equipos Deportivos - Sencillos
3. Camisetas Sublimadas
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De acuerdo al estudio realizado sobre los productos que se ofrecen en el mercado, se lleg a
la conclusin de lo siguiente; las camisetas sublimadas acaparan el 50% de las ventas totales
de la compaa, convirtiendo a este producto en estrella, genera una alta rentabilidad pero de
igual manera necesita de una alta inversin, seguido por los equipos deportivos sencillos para
empresas, estas acaparan las ventas en un 30% convirtiendo a este producto en vaca, tiene
mayor rentabilidad y su inversin es menor, las camisetas estampadas se clasifican como
producto interrogacin debido a que no hay mayor demanda y tienen el menor porcentaje en
venta dentro de la compaa. Finalmente tenemos las camisetas tipo polo con bordado como
producto perro cabe recalcar que en temporada escolar tienen mayor demanda ya que se trata
de una camiseta tpica para colegios, pasada esta temporada la demanda es nula.
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Referencias
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