Ttulo del Control:

Presupuestos de gastos y de desembolso de gastos

Nombre Alumno: Mara Jos Torres
Nombre Asignatura: Formulacin y administracin de presupuestos
Instituto IACC
27-12-2016

Desarrollo

INSTRUCCIONES: Algunos de los componentes del presupuesto de gastos

pueden corresponder a presupuestos de flujo o a presupuestos de
resultados. Identifique las siguientes partidas como gastos por flujos o por
resultados y responda en la segunda columna del recuadro con la alternativa
que considere correcta.
Luego entregue una descripcin con sus palabras en la cual se evidencie la
diferencia entre presupuestos de gastos y presupuestos de desembolsos de
gastos
Tipos de gastos
1 Consumo de servicios (luz,

Respuestas
No aplica

agua, telfono)
2 Depreciacin del ejercicio
3 Pago de remuneraciones del

Resultado
Flujo

mes
4 Transferencia bancaria para

Resultado

pago de arriendo
5 Compra de activo fijo al contado
6 Compra de mercadera al

Flujo
Resultado

Alternativas

a) Flujo
b) Resultado
c) No aplica

crdito

Consumo de servicios (luz, agua, telfono): Es un gasto que cae

en los gastos administrativos en la cual se debe desembolsar y hacer
mensualmente y que afecta el resultado final. Cae en el presupuesto
administrativo, ya que cubre una necesidad. Las personas que estn

encargadas de regular estos tems, deben ser austeras, sin que esto no
perjudique a la empresa.

Depreciacin del ejercicio: Es un resultado, ya que no va de la mano

de un desembolso. Como aparece explicado en el contenido de la
semana, podemos decir que la depreciacin se tiene que hacer
efectivo sin tocar las arcas de la empresa
Pago de remuneracin del mes: Es un gasto administrativo, de la
cual se debe desembolsar mensualmente y es un flujo de caja
constante. Adems deben ser generadas como egresos de caja por el
flujo que se origina.

Transferencia bancaria para pago de arriendo: Considero que es

un gasto por resultado porque se ve reflejado de acuerdo a la opcin
de la forma en que pactaron el pago, de la cual puede ser considerado
como adelantado, mensual, trimestral o semestral
Compra de activos fijos al contado: En este caso la descripcin del
gasto pasa por un presupuesto de flujo, ya que se ve reflejado en caja
al ser un pago al contado. Como se haba descrito anteriormente,
podemos sacar conclusin de que los activos fijos son un movimiento
de caja en la cual se debe reflejar.

Compra de mercadera al crdito: De acuerdo a la descripcin y a

lo estudiado en el contenido, es un gasto por resultado, ya que no se

ve reflejado en caja al ser un pago como largo plazo o hacia el futuro y

no ser pasado a caja.

Presupuestos de Gastos

En una organizacin se asignan cantidades especficas, para acotar la

prolongacin de sus actividades. Estas se pueden llevar generar en gran o
pequea escala, de acuerdo con lo que la organizacin quiera. En la
administracin la suma mxima que se asignan a cada departamento y/o
oficina de servicio que da a conocer con frecuencia mediante un plan
denominado presupuesto de gastos.
Para preparar el presupuesto de gastos en realidad hay que hacer dos
presupuestos distintos, en primer lugar corresponde preparar el presupuesto
de gastos como resultados asociados al perodo presupuestario, el que
posteriormente servir para elaborar la cuenta de resultados proyectada. En
este caso se toma la totalidad del gasto correspondiente al perodo
independientemente de cundo se cancelen, as por ejemplo, si a un sueldo
se asocian los aportes patronales, desde el punto de vista del resultado
ambas cosas constituyen gasto por sueldos del perodo.

Presupuesto de Desembolso de Gastos

El presupuesto de desembolsos por gastos es el que est dirigido a sustentar
el presupuesto de caja y el presupuesto maestro. De hecho en este caso,

este gasto puede significar un desembolso en distintas etapas, por ejemplo:

en un mes se le cancela al trabajador su sueldo lquido y al mes siguiente, se
cancelan sus leyes sociales retenidas, el aporte patronal y la retencin de
impuesto nico.

Bibliografa
Material Iacc para esta semana