tre ralis sans dfaut. Il nest plus question dacheter un produit quil
faudra rparer. On ne veut dpenser son argent quune fois, pour lachat.
Paralllement, lessor de larospatiale et du nuclaire fait que dans certains
cas, la qualit de la ralisation devient vitale. On ne contrle donc pas
seulement les produits mais aussi les procds. Les clients nhsitent pas
venir " inspecter " leurs fournisseurs au moyen daudits. Ils leur transmettront
bientt des rfrentiels... Cest la naissance de lAssurance Qualit : on
demande son fournisseur de garantir (cest--dire dassurer) la qualit.
3me dfinition : la qualit est la rponse globale un problme.
Le client ne cherche plus un produit, mme bien dfini et bien ralis. Il veut
plus : que lon prenne en compte son problme pour le rsoudre
globalement : par un produit (videmment bien dfini et bien ralis) mais
aussi par des services qui lui sont associs. Cest la Qualit Totale.
Entre temps, la matrise des procds et les audits sont devenus une ralit
courante de lindustrie. En 1987, paraissent les premires normes
internationales dassurance de la qualit : les normes ISO de la srie 9000.
Lassurance de la qualit stend aux services dans les annes 90.
En 2000, les normes de la srie ISO 9000 ne sont plus des normes
dassurance qualit mais des normes de systmes de management de la
qualit.
La qualit en interne
Elle consiste essentiellement :
mieux matriser la production en dfinissant et appliquant des mthodes de
travail prcises.
diminuer les cots de non qualit grce des procdures formalises et
appliques.
apprendre partir de ses erreurs par la mise en place dun systme
dexamen des non conformits et de mise en place dactions correctives.
adapter les comptences par la formation continue.
L'assurance qualit en externe
Elle consiste :
sassurer de sa capacit fournir les commandes promises.
assurer une traabilit permettant de retrouver dventuelles pices
dfectueuses.
donner la confiance ses clients.
La qualit totale
Lassurance qualit sest avre tellement utile que sest dveloppe une
notion plus vaste de lapplication des principes de la qualit lentreprise : le
TQM (abrviation de Total Quality Management), que lon appelle aussi TQC
(Total Quality Control) ou encore qualit globale.
La management par la qualit a pour but doffrir ses clients la qualit totale
et vise lexcellence.
Bien sr, les principes de lassurance qualit sont respects. Mais, il faut y
ajouter essentiellement une veille permanente des besoins du client, de
faon y rpondre au plus prs ; un souci de qualit prsent tous les
niveaux de lentreprise (y compris la qualit de lorganisation et du
management) ; et un souci damlioration continue.
Enfin, ceci consiste intgrer le client et lutilisateur final, mais aussi les
actionnaires, les salaris, les fournisseurs, voire la socit tout entire.
En effet chacun attend de lentreprise quelle tienne compte de ses exigences
qui sont par exemple :
pour lutilisateur final, la disponibilit du produit
pour lactionnaire, leffet positif des rsultats de lentreprise sur ses
investissements
pour les salaris, une satisfaction et une volution personnelle
pour les fournisseurs, la continuit de la fourniture
pour la socit, le respect de lenvironnement.
Il est noter que les normes ISO de la srie 9000, sont dans leur dition 2000
proches des principes de la qualit totale et sont, utilises bon escient, un
tremplin pour y accder.
Nous nous bornerons cependant dans la suite de cette formation rester
dans lenvironnement "ISO 9001" qui est celui de la recherche de lefficacit
du systme qualit.
Les types de management
Les entreprises qui russissent sont celles qui sont adaptes leur
environnement. Compte tenu des changements permanents qui affectent
La mise en place dune dmarche "qualit" est beaucoup plus facile dans le
cas dun management participatif, qui est son "environnement naturel".