UNIVERSIDAD NACIONAL DE

UCAYALI
Ao de la Consolidacin del Mar de Grau
Facultad de Ciencias Econmicas, Administrativas y Contables
Escuela Profesional de Ciencias Administrativas

DESAFOS DE LA
GERENCIA EN EL SIGLO XXI
ASIGNATURA :

RAZIONALIZACION ADMINISTRATIVA

DOCENTE

Roy Prez Ros

ESTUDIANTE :

Carlos Renato Cueto Villanueva

PUCALLPA PER

2016

1. LOS DESAFOS DE LA GERENCIA EN EL SIGLO XXI

Estamos viviendo un perodo de profunda transicin y cambios que
impulsan, en los pases desarrollados, en los pases emergentes, en las
organizaciones y en los ejecutivos, la aparicin de nuevos desafos que
no han sido comprendidos.
Desafos en la administracin de las organizaciones modernas y su
efecto en la gerencia:
Los nuevos paradigmas de la gerencia.
La estrategia.
El lder del cambio.
Los desafos de la informacin.
La productividad de quienes trabajan con el conocimiento.
La administracin de uno mismo.
El paradigma nos explica el mundo y nos ayuda predecir su
comportamiento .
2. ANALISIS DEL IMPACTO DE LOS NUEVOS PARADIGMAS EN LA
GERENCIA
El enfoque en paradigmas nuevos que atribuyen a la gerencia para un
mayor enfoque en la toma de decisiones. Cada uno de estos paradigmas
desnuda la realidad de este nuevo siglo, siglo en el cual hay muchos
cambios (en todos los aspectos) sobre todo en el mundo de las
empresas y los negocios.
No existe una nica organizacin correcta, sino que la organizacin se
ajusta a una necesidad especfica y planteada por la gerencia.
El personal que cada organizacin emplea no se puede administrar; el
personal no est para ser administrado como parte fundamental de una
empresa, sino para ser dirigido y monitoreado para beneficio nico de la
organizacin.
En la estrategia se busca el xito, y por esa razn las estrategias y las
polticas gerenciales de una organizacin deben basarse en las
decisiones e ingresos disponibles de los clientes finales.

3. PROPUESTA DE PROYECTO GERENCIAL BASADO EN ESTE

ANALISIS APLICADO A LA ESCUELA.
El concepto de administracin ha ido evolucionando por medio de
diferentes movimientos de ideologas administrativas, como una serie de
teoras aplicadas al funcionamiento de los negocios.
Durante el siglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con
estos esquemas, y muestran nuevas teoras administrativas, planteadas
como fundamentos no slo para el manejo de negocios y
organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas para
desarrollar y progresar individualmente.
Por esto, fue necesario cambiar el esquema de uniformidad en el que
se basaban, pues, as como las personas tienen diferentes principios,
habilidades y objetivos, tambin los tienen las organizaciones, y las
anteriores teoras no permitan su desarrollo a partir de estos. Los
nuevos esquemas que se proponen, no rechazan el cambio, sino que
sugieren enfrentarlo y adelantarse a l, convirtindolo no en un peligro
sino en una oportunidad de aprender y de fortalecer la institucin, con el
fin de sobrevivir y de convertirse en lder de cambio. Por otra parte, las
organizaciones se ven obligadas no slo a producir, sino a innovar sus
procesos y a mejorar sus servicios por medio de la instalacin de nuevas
tecnologas y de la capacitacin, hacindolas ms competitivas y
sostenibles en el mercado.
Esto implica enfrentarse a un mercado globalizado, pues una empresa
fragmentada, no est en capacidad de afrontar los problemas, retos y
desafos que se presentan.
Este auge de globalizacin, ha hecho que la economa a nivel mundial,
logre integrar mercados, y por lo tanto, destruir fronteras geogrficas y
polticas, haciendo de la globalizacin, una forma para lograr
competitividad y cooperacin entre pases, sectores y mercados.
Estas tendencias, hacen que las organizaciones creen estrategias para
cumplir con dichas exigencias y estar preparados para los ajustes que
deben hacer, con el fin de sostenerse y acomodarse a la continua
cintica del mundo, y especialmente, a los cambios polticos y
econmicos que la pueden afectar, pues tambin depende de estos. Por
esta razn, la estrategia se debe basar en realidades, de otra forma,
sera muy difcil llevarlas a cabo.

Es importante aprovechar todo el potencial de la organizacin para

innovar y diversificar su produccin, as como adquirir mayores y
mejores sistemas de informacin, y de esta forma, aprendiendo, de esta
forma, a organizar la informacin como su recurso clave, con el fin de
poder analizar todos los aspectos y esquemas existentes en la
organizacin, permitiendo generar soluciones y tomar decisiones
correctas.
4. La nica Manera Correcta De Administrar El Personal
la nica manera correcta de administrar el personal debera haberla,
esta
es
la
premisa implcita de casi todos los libros y artculos sobre la
administracin personal. En las pruebas de maslow es la que descansa
una de las suposiciones es que los individuos que trabajan para una
organizacin son empleados de la misma, que trabajan tiempo completo
y que dependen de la organizacin para su talento o trayectoria laboral.
Otra suposicin anloga es que los individuos que trabajan para una
organizacin son subalternos. Se da por sentado incluso que la mayora
de estas personas tiene pocas destrezas o ninguna y que hacen lo que
se les asignan. Agrguese tambin a los superiores de hoy
generalmente no han pasado por el cargo que ocupan sus subalternos,
como si ocurra hace pocos decenios y como generalmente se cree que
ocurre.
Asimismo sostiene que desde el comienzo del estudio de la
administracin se tuvo dos grupos de suposiciones, la primera
suposicin es con referencia a la administracin como disciplina:
1. La administracin es administracin de negocios
2. La nica organizacin correcta
3. La nica manera correcta de administrar la persona
Y el otro grupo de suposiciones se basa sobre la prctica de la
administracin:
1. Las tecnologas y los usuarios finales son fijos y determinados
2. El mbito de la administracin est definido en trminos legales
3. El mbito de la administracin est definido en trminos polticos
4. La esfera de la administracin es el interior

5. La productividad de quienes trabajan con el conocimiento.

Explica el autor que el aporte de la gerencia del siglo XX fue multiplicar
en un 50 % la productividad del trabajador manual, para el siglo XXI el
aporte deber ser elevar la productividad del trabajo del conocimiento y
de quien trabaja con l.
El trabajador antes de Taylor era considerado por sus destrezas, sin
embargo, el estudio de la administracin cientfica permiti demostrar
que lo importante del trabajador era su productividad siendo este hecho
el que marca el crecimiento econmico de la empresa. La productividad
del trabajador manual se materializa actualmente en los pases del
tercer mundo, especialmente en la manufactura. El desafo en los pases
desarrollados ya no es lograr que el trabajo manual se haga productivo,
sino en hacer productivos a quienes trabajan con el conocimiento
6. La administracin de uno mismo.
Drucker explica que los individuos de grandes proezas siempre se han
administrado a s mismo, en los momentos actuales deben aprender a
administrarse con el fin de estar preparados para los cargos que les
corresponda relacionados con el conocimiento. Los mismos debern
considerar algunas exigencias:
El hombre debe retroalimentarse de lo que l considera sus aspectos
positivos y negativos. Esta informacin permitir que surjan varias
conclusiones en materia de accin. Centrndose en las actitudes y
esforzndose por mejorar esas actitudes.
El desempeo es una personalidad. Otros aspectos deben conocer el
individuo como son su forma de aprender, la forma de interpretar a
los dems y los principios que rigen su conducta. Para que uno sea
eficaz dentro de una organizacin es necesario que sus principios
personales sean compatibles con los de la organizacin.
Cul es mi aporte? Significa pasar del conocimiento a la accin en
tres elementos: la situacin, el aporte y los resultados. El preguntarle
al trabajador del conocimiento cul ser su aporte, implica libertad y
por lo tanto responsabilidad.