CURSO:

GESTIN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES INTERNACIONAL
DOCENTE:
LUYO LUYO, JOS LUIS
TEMA:
MINERA BUENAVENTURA
INTEGRANTES:
PEDRO BENAVIDESRIOS
RENZO SUPA ZEVALLOS
GLENDA QUISPE FARFAN.
CICLO:
VIII
AO:
2016

1. Introduccin
Buenaventura es la compaa pblica productora de metales preciosos ms grande
del Per e importante poseedora de derechos mineros. Se encuentra comprometida
con la explotacin, tratamiento y exploracin de oro, plata y dems metales en minas
que posee al 100%, as como en aquellas en las que participa en sociedad con otras
empresas.
Actualmente, opera diversas minas en el Per:
Participacin al 100%: Orcopampa, Uchucchacua, Julcani, Mallay y Tambomayo.
Inters controlador: La Zanja, Tantahuatay y El Brocal.
Buenaventura mantiene inters minoritario en:
Yanacocha (43.65%), una de las minas ms importantes en Latinoamrica, controlada
y operada por Newmont Mining.
Cerro Verde (19.6%), una importante empresa productora de cobre, operada y
controlada por Freeport McMoRan.
Buenaventura se estableci originalmente como Sociedad Annima bajo las leyes de
Per en el ao 1953. En 1971 se list en la Bolsa de Valores de Lima, y en 1996 en la
Bolsa de Valores de Nueva York. Actualmente, es una Sociedad Annima Abierta que
opera bajo las leyes de Per.

2. Historia de empresa Buenaventura

1956
Incorporacin de la Mina Recuperada en el distrito de Huachocolpa,
Huancavelica.
1960
Inauguracin de la Planta concentradora Corralpampa, en Huachocolpa,
Huancavelica.
Inicio de operaciones en Orcopampa, Arequipa.
1967
Inauguracin de la planta concentradora de Orcopampa.
1960
Inicio de exploraciones en Uchucchacua en la provincia de Oyn, Lima.
1969-73
Instalacin de la Planta piloto en Uchucchacua.
1972
Constitucin de subsidiaria, Compaa de Minas Colquirrumi S.A., en
Haulgayoc, Cajamarca y Constitucin de subsidiaria, Compaa Minera
Condesa en Huachocolpa, Huancavelica.
1975
Instalacin de la Planta industrial de Uchucchacua
1977
Constitucin de subsidiaria Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
1978-79
Ampliacin de las operaciones de Uchucchacua y agresiva campaa de
exploraciones en Julcani incluyendo el inicio de la construccin del tnel
Gandolini de 4.5 km.
1979
Constitucin de Inversiones Mineras del Sur (IMINSUR), Cia Minera Shila S.A,
Empresa Minera Iscaycruz
1979
Constitucin de subsidiaria Compaa Minera Toachi S.A., Ecuador
1979
Incorporacin de Sociedad Minera El Brocal S.A., Colquijirca, Cerro de Pasco
1979

Intervencin de la Internacional Finance Corporation (IFC) como accionista e

inversionista en el plan de expansin de Uchucchacua
1980
Ampliacin de las operaciones en Julcani.
1980
Construccin de la Central hidroelctrica de Patn (1,500 Kw) en Ututo,
Unidad de Produccin de Uchucchacua.
1981
Instalacin de la Planta de sulfuro de sodio, Uchucchacua.
1982
Beginning of explorations in Yanacocha area.
1983
Conclusin del tnel Gandolini, Julcani
1983
Constitucin de subsidiaria, Consorcio Energtico de Huancavelica S.A.
1985
Construccin de la Lnea de alta tensin desde Huancavelica hasta las minas
de Castrovirreyna pasando por Julcani y Huachocolpa que distribuye energa
de la hidroelctrica del Mantaro
1985
Incorporacin de Inversiones Mineras del Sur
1988
Construccin de la Planta hidroelctrica de Huancarama (2,600 Kw),
Orcopampa.
1992
Se constituye Minera Yanacocha S.A con participacin de Buenaventura
Newmont y BRGM.
1993
Primera barra de dor de Yanacocha.
1995
Venta de participacin en Empresa Minera Iscaycruz S.A. a Glencore.
1996
Opcin de compra de 9.17% de Minera Cerro Verde a Cyprus-Amax.
1996

Inscripcin de Buenaventura en la Bolsa de valores de Nueva York y

colocacin del programa de ADR .
1996
Aumento de la participacin de Buenaventura en Yanacocha (bajo medida
cautelar).
1996
Adquisicin del 100% de Cedimin (bajo medida cautelar).
1997
Construccin de Lnea de alta tensin desde de 48 kms desde Chacua hasta
Cerro de Pasco, conexin al sistema nacional.
1997
Nuevo molino en Chacua permite duplicar la produccin.
1998
Inicio de exploraciones en la veta Nazareno, mina Chipmo, Orcopampa.
2000
INMINSUR inicia la construccin del proyecto Antapite.
2000
Acuerdo final y definitivo entre Buenaventura, Newmont y BRGM que ratifica
el incremento de participacin en minera Yanacocha y Cedimin.
2001
CONENHUA construye una lnea de transmisin de 220Kv de 147 kms, entre
Trujillo y Cajamarca, para atender a Yanacocha y que adems permite la
electrificacin de Cajamarca y sus alrededores.
2001
INMINSUR inicia la operacin de la mina Antapite, en Ica.
2002
Inicio de construccin del Tnel Patn en Uchucchacua.
2003
Inicio de construccin de planta de cianuracin en Orcopampa.
2003
Culminacin de la construccin del Tnel Patn en Uchucchacua.
2004
Inicio de operaciones de la planta de cianuracin de Orcopampa.
2004

Inicio de proyecto de profundizacin de la mina Chipmo, Orcopampa.

2004
CONENHUA inicia la construccin de la Lnea de Transmisin en 138Kv de
104Km entre Callalli y Ares.

3. Definicin de empresa Buenaventura

Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la industria
extractiva y actividades conexas. En este campo su principal preocupacin
es explotar en forma racional los recursos mineros de que dispone. Tiene
como objetivo principal la expansin de sus actividades y es por este motivo
que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades de
trabajo.
BUENAVENTURA cree que debe crecer y desarrollarse para estar en
condiciones de participar, asociada con capitales privados o estatales,
nacionales o extranjeros, en empresas de mayor envergadura.

4. Misin y Visin de Buenaventura:

4.1.

Visin:

Buenaventura cree en el desarrollo de las personas, donde uno de sus

principales objetivos es el desarrollo de competencias tanto en el terreno
tcnico como en el humano. Nos enfocamos en el desarrollo de:
Competencias de Liderazgo, con nfasis en el desarrollo y direccin de
personas, trabajo en equipo y capacidad de cooperacin.
Competencias de Interrelacin, con nfasis en la construccin de relaciones
horizontales y verticales, y tener una conciencia organizacional integral del
negocio.
Valores de Integridad, Esfuerzo, Constancia y Compromiso con el desarrollo
descentralizado del Per. Asimismo, Buenaventura cuenta con un programa
de sucesin y lnea de carrera para sus trabajadores, en funcin de su
capacidad tcnica, experiencia, desarrollo de competencias de liderazgo y
trabajo en equipo, as como su capacidad de lograr resultados que agreguen
valor a la empresa.

4.2.

Misin:

Tenemos por misin el desarrollo, implementacin y mantenimiento de

procesos y herramientas que soporten polticas destinadas al logro de una
empresa de alto rendimiento en un clima organizacional que satisfaga las
expectativas de realizacin profesional y personal de sus integrantes.

4.3.

Valores

Honestidad

Laboriosidad

Lealtad

Respeto

Transparencia

5. ANALISIS
DE
BUENAVENTURA
5.1.

EMPRESA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Altos precios de los metales con tendencia estable.

Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporacin para el
crecimiento de desarrollo.
Alianzas Estratgicas: En el sector minero internacional las fusiones y
adquisiciones se han convertido una forma de ingresar a nuevos mercados o
ampliar la capacidad de negociacin.
El Per es un pas con tradicin minera donde se encuentran trabajadores de
todo nivel desde ejecutivos, profesionales, tcnicos y obreros con experiencia
minera.
El Per es uno de los pases con mayor atractivo para la inversin minera.

5.4.

LA

Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.

Incomprensin y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minera.
Formacin de sindicatos y paralizaciones y huelgas de sus trabajadores .

5.3.

DE

La tecnologa de punta utilizada hace posible la explotacin econmica ptima.

Fuerte nfasis en la polticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro.
Una buena gestin con los stakeholders o grupos de inters.
Buenaventura es socialmente responsable (Cdigo de Responsabilidad).

5.2.

FODA

DEBILIDADES

Se observa cierta fragilidad en la poltica en el entorno del pas.

El precio de los metales puede variar.
Productos sustitutos.
Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
Perdida de profesionales altamente calificados: Por migracin otras empresas
nacionales e internacionales con mayor atractivo.

6. FORMALIZACIN DE LA EMPRESA BUENAVENTURA

Organigrama de la empresa buenaventura

7. CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA MINERA

BUENAVENTURA
Los valores de Buenaventura son vividos por todos los trabajadores en cada una de
nuestras unidades operativas, y son guas en la consecucin de los objetos estratgicos
de la compaa.

8.

4
P
S

DE MARKETING MIX
La estrategia aplicada por la compaa apunta a las actividades ms visibles
del marketing como funcin: formular tcticas de precios, productos,
comunicacin y distribucin que les permitan sobrevivir en los mercados
donde operan.

8.1.

Poltica de Precios:

Los precios son fijados por el mercado internacional. En el 2012, cerca del
78% de sus ingresos provinieron de sus ventas de concentrados de oro y
plata. Los precios de los metales siguen la misma tendencia de los precios
estimados por el consenso de Bloomberg. Sin embargo, el vector de precios
de Buenaventura es ms conservador ya que en lo que va del ao los
precios de los metales han cado incrementando la brecha entre el precio
spot y los precios estimados por el consenso del mercado.

8.2.

Poltica de Producto:

Los productos obtenidos durante el proceso de extraccin

y explotacin son: Oro, Plata, Cobra, Plomo, Zinc.
8.3.

Distribucin del Producto:

El producto obtenido de la mina buenaventura es distribuido a los mercados

Americanos, Japons, Europeo, entre otros

8.4.

Conclusin:

Buenaventura, tiene un plan de marketing debidamente estructurado a nivel

estratgico como operativo el cual ayuda apalancar el posicionamiento de la
minera como una de las principales productoras de Oro y Plata a nivel
mundial. Logrando de esta manera un alto rendimiento en sus operaciones
de explotacin de minerales preciosos. Por otro lado, al tomar acciones en
una de las ps del marketing mix, Buenaventura hace nfasis en generar un
clima laboral que satisfaga las expectativas y el desarrollo profesional de
sus colaboradores.

9. Recursos humanos

Compaa de Minas Buenaventura es una empresa peruana productora de metales

preciosos con ms de 61 aos de experiencia en el desarrollo de actividades en la
industria minera. Comenzamos nuestras operaciones en 1953 con la puesta en marcha de
la Unidad Julcani, alma mter de la compaa, ubicada en la regin Huancavelica. Desde
entonces, en Buenaventura realizamos nuestras tareas velando siempre por el medio
ambiente, la salud y la seguridad de nuestros colaboradores.

9.1.

LA CULTURA BUENAVENTURA

Buenaventura considera que uno de los pilares de xito de la empresa es su gente,

su compromiso y su filosofa de esfuerzo y constancia. Para ello, se ponen en prctica
programas de capacitacin y desarrollo de su personal a todo nivel.

La cultura de Buenaventura contribuye a la formacin de talentos, as como al

desarrollo de competencias tanto en el terreno individual como el colectivo y fomenta
el trabajo reflexivo de aprendizaje: capacidad de darse cuenta (reflexionar), aportar
mejoras (innovar) y lograr resultados que agreguen valor dentro de la empresa.

Buenaventura cree en la excelencia del trabajo, cree en que lo que es correcto es

importante, que la senda del desarrollo de todos est vinculado a hacer un trabajo
bien hecho.

Buenaventura se preocupa por mostrar su Liderazgo en la exploracin y operacin de minas

pensando en valores superiores, en cumplir una funcin superior que es desarrollar el pas.

9.2.

VALORES DE BUENAVENTURA

Los valores de BVN son vividos por todos los trabajadores en cada una de nuestras unidades
operativas, y son guas en la consecucin de los objetivos estratgicos de la compaa.
Nuestros valores fundamentales son:

Integridad
Esfuerzo
Constancia
Compromiso con el desarrollo descentralizado del Per

9.3.

OPORTUNIDAD DE CARRERA & DESARROLLO

Buenaventura cree en el desarrollo de las personas, donde uno de sus

principales objetivos es el desarrollo de competencias tanto en el terreno
tcnico como en el humano.
Nos enfocamos en el desarrollo de:
Competencias de Liderazgo, con nfasis en el desarrollo y direccin de
personas, trabajo en equipo y capacidad de cooperacin.
Competencias de Interrelacin, con nfasis en la construccin de relaciones
horizontales y verticales, y tener una conciencia organizacional integral del
negocio.
Valores de Integridad, Esfuerzo, Constancia y Compromiso con el desarrollo
descentralizado del Per.
Asimismo, Buenaventura cuenta con un programa de sucesin y lnea de
carrera para sus trabajadores, en funcin de su capacidad tcnica,

experiencia, desarrollo de competencias de liderazgo y trabajo en equipo,

as como su capacidad de lograr resultados que agreguen valor a la
empresa.

9.4.

COMPENSACIN & BENEFICIOS

Buenaventura no solo est preocupado por lograr un alto rendimiento de

sus operaciones, sino, adems est preocupado por lograr un clima laboral
que satisfaga las expectativas de realizacin profesional y personal de sus
trabajadores.
Compensacin competitiva y bonos de produccin
Buenaventura considera importante que todos sus trabajadores reciban una
remuneracin justa, la cual se determina en funcin de:
Cargo y nivel de responsabilidad en el puesto que desempea. (nivel
jerrquico)
Rendimiento y logro de objetivos, tanto en el plano individual como en el
colectivo.
Nivel remunerativo del mercado y variables econmicas del pas.
En nuestras unidades operativas, las compensaciones incluyen programas
de bonos en funcin de las metas de produccin, productividad e ndices de
seguridad.

10. Estados financieros

El ao 2015 fue particularmente complicado para la economa a nivel global.
La incertidumbre sobre la poltica monetaria de Estados Unidos, as como las
preocupaciones por la desaceleracin de China y los cuestionamientos a la
solidez econmica de la Unin Europea trajeron una serie de dificultades.
Si bien Estados Unidos tuvo una relativa recuperacin de su economa con
una reduccin en el desempleo y el endurecimiento de las tasas de inters
de la Reserva Federal, Japn y la Unin Europea mostraron menos
dinamismo. China continu desacelerndose y buscando un nuevo equilibrio
macroeconmico. Ello gener un efecto adverso en las economas de los
pases exportadores y en las actividades de las empresas productoras de
materias primas. Europa se vio sacudida por los atentados terroristas en
Pars y, en el mes de julio, Grecia estuvo al borde de ser expulsada de la
eurozona. Alemania, que mantuvo su gravitacin poltica y econmica, cerr
el ao haciendo frente al impacto poltico de la llegada de cerca de un
milln de refugiados que huan de los conflictos en el Medio Oriente. Gran
Bretaa incluy en su agenda la posibilidad de abandonar la Unin Europea
y Espaa tuvo elecciones generales que no arrojaron un mandato de
gobierno claro.
En Latinoamrica, las economas orientadas a un gasto pblico populista,
como Brasil y Venezuela, entraron en una aguda crisis. En las elecciones
presidenciales de Argentina triunf ajustadamente un candidato no
peronista con una plataforma ms liberal, lo que podra impulsar un cambio
en la tendencia poltica de toda la regin.

En octubre de 2015, Lima fue sede de la reunin anual del Banco Mundial y
el FMI, siendo la primera vez que
tales reuniones se celebran en Sudamrica. El FMI titul su informe sobre la
economa mundial Ajustndose a precios ms bajos en las materias
primas. En dicha reunin los economistas redujeron las proyecciones de
crecimiento anual para la economa mundial en 2015 de 3.3% a 3.1%. Se
prev que para el ao entrante las economas avanzadas experimenten una
ligera recuperacin, mientras que las de mercados emergentes enfrenten
todava un crecimiento ms lento.
Entre el inicio y el fin de 2015, el precio del petrleo disminuy ms de 30%,
el ndice promedio de los metales ms de 25% y el ndice de alimentos casi
14%. En lo que se refiere a los metales preciosos, el oro inici el ao a un
precio de US$ 1,181.98 la onza y lo concluy a US$ 1,061.1. El precio de la
plata, de inicio a fin, cay de US$ 15.97 a US$ 13.82 la onza.
En cuanto a los metales base, el precio del cobre cay de US$ 6,321.0 a US$
4,705.8 la tonelada; y el del zinc de US$ 2,173.0 a US$ 1,592.8 la tonelada.
El plomo cerr el ao con una ligera cada de -3.30%. Esto, sumado a los
descensos de precios de los ltimos aos, cre la necesidad de hacer
ajustes en Buenaventura, a fin de recuperar los niveles de rentabilidad que
se venan produciendo. Para ello, hubo que tomar medidas drsticas de
reduccin de costos.
En este contexto de crisis, la economa peruana creci alrededor de 3.2%,
algo por encima del resultado de 2014, pero a un ritmo que es solo la mitad
del crecimiento logrado en 2013 y menor que el registrado en los primeros
aos de la ltima dcada. Este nivel de crecimiento se sustent
principalmente en el impulso de la actividad minera, que creci 15.8%, as
como en el aumento de 5.5% en el consumo pblico.

10.1.

Operaciones

Durante el ao 2015, la produccin total acumulada de las unidades

operadas por Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.; de las cuales cinco
son subterrneas (Orcopampa, Uchucchacua, Julcani, Mallay y Marcapunta)
y cuatro a tajo abierto (Breapampa, Colquijirca, La Zanja y Tantahuatay), fue
de 682,629 onzas de oro, 23,928,702 onzas de plata, 36,856 TMF de plomo,
68,185 TMF de zinc y 32,400 TMF de cobre, que resultaron del
procesamiento de 3,878,395 TMS de mineral de las minas subterrneas y
23,863,890 TMS de las minas a tajo abierto

10.1.1.

ORCOPAMPA (100% BVN)

En la Unidad Orcopampa, ubicada en la provincia de Castilla, Arequipa, se

beneficiaron 458,222 TMS de mineral de la mina Chipmo con 0.46 oz/t de
oro y 2.246 oz/t de plata, recuperndose 204,629 onzas de oro y 562,795
onzas de plata en barras dor. El cash cost fue de US$ 673/oz de oro.
Las reservas minerales de esta operacin, al 31 de diciembre de 2015,
totalizaron 648,353 TMS con 0.475 oz/t de oro (14.788 g/t) y 1.65 oz/t de
plata, que representan un contenido de 308,256 onzas de oro y 1,072,469
onzas de plata (ver cuadro 2).

Los recursos minerales medidos e indicados de la Unidad, al cierre del ao,

alcanzan las 267,927 TMS con 0.508 oz/t de oro (15.804 g/t) y 2.89 oz/t de
plata, que representan 136,136 onzas de oro y 773,405 onzas de plata (ver
cuadro 4).
Los recursos inferidos de Orcopampa suman 115,492 TMS con 0.500 oz/t de
oro (15.537 g/t) y 2.09 oz/t de plata.
El mineral potencial de Chipmo lleg a 295,730 TMS con 0.677 oz/t de oro,
5.62 oz/t de plata y 1,93 metros de ancho.
Durante el ao se realizaron 15,350 metros con labores de exploracin y
desarrollo. Adems, se ejecutaron 35,248 metros en sondajes diamantinos,
los mismos que fueron focalizados en su mayora a la exploracin

10.1.2.

JULCANI (100% BVN)

Durante 2015, en la mina Julcani, primera operacin en la historia de Buenaventura, ubicada en

Angaraes, Huancavelica, se proces 177,948 TMS de mineral (minas Acchilla y Estela) con una
ley de cabeza de 19.22 oz/t de plata, 0.007 oz/t de oro, 1.55% de plomo y 0.21% de cobre. Se
recuperaron 3,266,453 onzas de plata, 607 onzas de oro, 2,592 TM de plomo y 339 TM de
cobre. El cash cost promedio anual fue de US$ 12.34/oz de plata.

10.1.3.

MALLAY (100% BVN)

La Unidad Mallay, ubicada en la provincia de Oyn, sierra norte de Lima, trat 158,124 TMS
con una produccin de 1,285,361 onzas de plata, 849 onzas de oro, 7,193 TMF de plomo y
9,173 TMF de zinc, en concentrados de plata-plomo y zinc. El cash cost promedio anual fue
US$ 12.47/oz de plata (ver cuadro 1).
En 2015, se ejecut 8,076 metros en labores mineras de exploracin y desarrollo, 18,562
metros de sondajes diamantinos, que fueron focalizados en las estructuras de la veta/cuerpo
Isguiz, vetas de los sistemas Mara, Dana y Nicole, este ltimo sistema dentro de las calizas
Jumasha.

10.1.4.

PROYECTO TAMBOMAYO (100% BVN)

Este proyecto es un yacimiento epitermal con vetas de cuarzo y mineralizacin principalmente

de oroplata con importantes contenidos de plomo y zinc. Se ubica en la provincia de Caylloma,
en la regin Arequipa.
Desde el ao 2010 que se iniciaron las exploraciones, se han desarrollado en total 10 niveles, 8
con desniveles cada 50 metros y los ltimos 2 cada 100 metros. Las corridas horizontales en
cada nivel sobre la veta principal Mirtha son aproximadamente 1,200 metros, siendo
actualmente 4940 el nivel superior y el 4440 el nivel ms profundo. Los sondajes diamantinos
realizados hasta la fecha evidencian mineralizacin econmica hasta alrededor de la cota 4,300
msnm, lo que dimensionara la profundidad de la mineralizacin transitoriamente en 650
metros. Los niveles inferiores al 4740 son desarrollados a partir de una rampa en pleno avance
que actualmente se encuentra cerca de alcanzar el nivel 4340.

10.1.5.

PROYECTO SAN GABRIEL (100% BVN)

El Proyecto San Gabriel, ubicado en la provincia de General Snchez Cerro, 197 kilmetros al
noroeste de la ciudad de Moquegua, es un depsito epitermal de sulfuracin intermedia con
contenidos metlicos de oro, cobre y plata.
A diciembre de 2015, los recursos indicados por sondajes, de ley mayor a 3.5 g/t de oro
equivalente, consisten en 12,247,103 TMS con 0.207 oz/t de oro (6.447 g/t), 0.26 oz/t de plata

(8.21 g/t) y 0.06% de cobre, que representan 2,538,504 onzas de oro, 3,232,714 onzas de plata
y 7,348 TMF de cobre (ver cuadro 4).
En junio de 2015 se inici la rampa 1800, alcanzando 494 metros al 31 de diciembre del mismo
ao. Se intercept secuencias calcreas y clsticas de la Formacin Gramadal, cercanas y al
sur del cuerpo mineralizado San Gabriel.

10.1.6.
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. (54.07%
BVN)
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. opera la mina Colquijirca en la provincia y regin de Cerro de
Pasco, 15 kilmetros al sur de la ciudad del mismo nombre, en uno de los distritos mineros ms
antiguos y prolficos del Per. Durante el 2015, se llev a cabo el proyecto de expansin a
18,000 toneladas diarias de tratamiento, alcanzando su capacidad de diseo. Estas nuevas
instalaciones, constituidas principalmente por la planta de chancado con fajas overland, las
canchas de relaves Huachuacaja y la optimizacin de las plantas, demandaron una inversin
cercana a US$ 500 millones, y fueron puestas en operacin con un programa de estabilizacin
y arranque que lleg al nivel esperado el pasado mes de diciembre. La planta de tratamiento N
1 con una capacidad estable de 7,000 TMD estuvo asignada exclusivamente al mineral de
cobre proveniente de la mina subterrnea y la planta de tratamiento N 2 con una capacidad de
11,000 TMD estuvo asignada al tratamiento de plomo y zinc provenientes de la mina de tajo
abierto.
La produccin fina durante el ao fue de 32,061 TM de cobre, 53,319 TM de zinc, 18,854 TM
de plomo, 3,669,500 onzas de plata y 11,263 onzas de oro, contenidas en los 3 concentrados
producidos

10.1.7.

MINERA YANACOCHA S.R.L. (43.65% BVN)

En 2015, Minera Yanacocha S.R.L. produjo 917,690 onzas de oro frente a las
970,000 onzas producidas en 2014. La produccin de plata fue 447,376
onzas, en comparacin con las 574,000 onzas obtenidas en 2014.
Durante 2015 el Gold Mill proces 6.06 millones de TMS con una ley de 3.27
gramos por tonelada y una recuperacin de oro de 80.2%, obteniendo una
produccin de oro de 512,000 onzas, comparadas con las 640,000 onzas del
ao 2014. La menor produccin del Gold Mill se debi a que se produjo
material de menor ley y menor recuperacin en comparacin al ao anterior
por el procesamiento del mineral de canchas conteniendo sulfuros y cobre
conocido como deep transicional.
Minera Yanacocha prev que sus gastos de capital para 2016 estarn en el
orden de US$ 85 millones, siendo los principales proyectos el desarrollo de
Yanacocha.
Las reservas probadas y probables, al 31 de diciembre de 2015, totalizaron
5.04 millones de onzas de oro y 60.0 millones de onzas de plata. Los
recursos en el distrito Yanacocha ascendieron a 5.4 millones de onzas de oro
y 8.9 millones de onzas de plata.

10.2.

VENTAS NETAS

Al 31 de diciembre de 2015, las ventas netas ascendieron a US$919,450

frente a las ventas de US$1,138,913 realizadas en el ejercicio 2014, lo que
ha representado una disminucin de 19.27%. Esta variacin se explica
principalmente por los siguientes factores:

10.2.1.

Venta de oro:

La cotizacin promedio de venta de este metal disminuy de

US$1,263.32/oz en el ao 2014 a US$1,151.45/oz en el ao 2015, lo cual
representa una disminucin de 8.85% en el precio. Asimismo, se registr
una menor venta de 55,358 oz de oro respecto del ao 2014. El efecto
combinado signific un menor ingreso por ventas de US$112,547 en el ao
2015 respecto del ao 2014. La disminucin de las ventas de oro en la
unidad minera de Orcopampa es explicada principalmente por las menores
leyes en el mineral tratado y el menor ratio de recuperabilidad y, en el caso
de la unidad minera de Breapampa, la disminucin de las ventas de oro se
debe al agotamiento de las reservas que ha originado que ya no tenga
produccin desde el mes de noviembre de 2014.

10.2.2.
Ventas de plata:
La cotizacin promedio de venta de este metal disminuy de US$18.65/oz en el ao
2014 a US$15.06/oz en el ao 2015, lo cual representa una disminucin de 19.25% en
el precio. Sin embargo, se registr una mayor venta de 1,978,863 oz de plata respecto
del ao 2014. El efecto combinado signific un menor ingreso por ventas de US$38,547
en el ao 2015 respecto del ao 2014. El incremento
de los volmenes vendidos est explicado principalmente por el mayor
volumen de onzas producidas en la unidad minera de Uchucchacua y Julcani
en el ao 2015, debido principalmente a mayores leyes en el mineral
tratado.

10.2.3. Ventas de zinc:

La cotizacin promedio de venta de este metal disminuy de

US$2,243.76/TM en el ao 2014 a US$1,838.86/TM en el ao 2015, lo cual
representa una disminucin de 18.04% en el precio. Sin embargo, se
registr una mayor venta de 34,625 TM de zinc respecto del ao 2014. El
efecto combinado signific un mayor ingreso por ventas de US$55,207 en el
ao 2015 respecto del ao 2014. El incremento en los volmenes vendidos
est explicado principalmente por el mayor volumen de toneladas
producidas en la unidad minera de Colquijirca, debido principalmente a
mayores leyes en el mineral tratado.

10.2.4.

Ventas de plomo:

La cotizacin promedio de venta de este metal disminuy de

US$2,106.87/TM en el ao 2014 a US$1,711.87/TM en el ao 2015, lo cual
representa una disminucin de 18.75% en el precio. Sin embargo, se
registr una mayor venta de 13,790 TM de plomo respecto del ao 2014. El
efecto combinado signific un mayor ingreso por ventas de US$16,260 en el
ao 2015 respecto del ao 2014. El incremento en los volmenes vendidos
est explicado principalmente por el mayor volumen de toneladas
producidas en la unidad minera de Colquijirca, debido principalmente a
mayores leyes en el mineral tratado.

10.2.5.

Ventas de cobre:

La cotizacin promedio de venta de este metal disminuy de

US$6,737.78/TM en el ao 2014 a US$4,514.93/TM en el ao 2015, lo cual
representauna disminucin de 32.99% en el precio. Sin embargo, se registr
una menor venta de 11,169 TM de cobre respecto del ao 2014. El efecto
combinado signific un menor ingreso por ventas de US$139,927 en el ao

2015 respecto del ao 2014. La disminucin en los volmenes vendidos est

explicado principalmente por el menor volumen de toneladas producidas en
la unidad minera de Colquijirca, debido principalmente a menores leyes en
el mineral tratado.

10.2.6.

Deducciones:

Durante el ao 2015, las deducciones efectuadas por concepto de maquila

y penalidades en ventas de concentrados, en su conjunto, ascendieron a
US$196,211, frente a los US$184,483 del ao 2014, importes que han sido
deducidos al total de las ventas netas en cada ao.

10.2.7.

Venta de energa:

En el ao 2015, las ventas a terceros por este concepto ascendieron a

US$9,802 (US$12,174 en el ao 2014). El concepto de estas ventas se debe
principalmente a la facturacin efectuada a Minera Yanacocha S.R.L.
(Yanacocha), por la transmisin de energa elctrica de la lnea Trujillo Norte
- La Pajuela.

10.2.8.

Venta de servicios de ingeniera:

En el ao 2015, las ventas a terceros que realiza Buenaventura Ingenieros

S.A. (BISA) por este concepto, ascendieron a US$48,952 (US$14,546 en el
ao 2014).

10.3.

INGRESO POR REGALIAS

En el ao 2015, las regalas recibidas por S.M.R.L Chaupiloma Dos de

Cajamarca (Chaupiloma) fueron US$32,414, una disminucin del 12.08%
con respecto a las recibidas en el ao 2014 (US$36,867). La disminucin es
explicada por el efecto combinado de la disminucin de los precios en las
cotizaciones de oro y plata y las menores ventas de onzas de oro y plata de
Yanacocha durante el ao 2015 con respecto al ao 2014.

10.4.

COSTOS DE OPERACIN

En el ao 2015, los costos de operacin ascendieron a US$951,797 frente a

los US$949,529 del ao 2014, lo cual representa un incremento de 0.24%.
Dicho incremento es explicado a continuacin:

10.4.1.

Depreciacin y amortizacin:

El rubro de depreciacin y amortizacin se increment en US$33,767,

pasando de US$208,698 en el ao 2014 a US$242,465 en el ao 2015, lo
cual representa un incremento de 16.18%. Este incremento se da
principalmente en la unidad minera de La Zanja, debido a mayores
depreciaciones de activo fijo y amortizaciones de costos de desarrollo de
mina.

10.4.2.

Regalas mineras:

Durante el ao 2015, este costo ascendi a US$27,407 (regalas por pagar

a terceros por US$21,942 y regalas por pagar al Estado Peruano por
US$5,465), en comparacin con el costo durante el ao 2014 ascendente a
US$28,440 (regalas por pagar a terceros por US$21,703 y regalas por
pagar al Estado Peruano por US$6,737).

10.5.

GASTOS OPERATIVOS

Los gastos operativos disminuyeron en US$16,986, pasando de US$164,655

en el ao 2014 a US$147,669 en el ao 2015, lo cual representa una
disminucin de 10%. El Grupo reconoci una prdida por deterioro
relacionada con sus propiedades mineras por un total de US$11,255. Esta
prdida por deterioro fue reconocida con respecto a las unidades mineras La
Zanja y Breapampa. El factor desencadenante del deterioro fue
principalmente el efecto de la cada internacional de los precios de los
metales.

10.6.

OTROS INGRESOS (GASTOS), NETO

Los otros gastos se incrementaron en US$177,544, pasando de US$26,110

en el ao 2014 a US$203,654 en el ao 2015, lo cual representa un
incremento del 679.98%. Dicho incremento es explicado a continuacin:

10.6.1.

Participacin neta:

en resultados de asociadas Este rubro represent una prdida de US$74,600 en el

ao 2014, frente a US$173,375 en el ao 2015. El incremento en esta prdida se
explica principalmente por el efecto combinado de un incremento en la prdida neta
de Minera Yanacocha S.R.L. en US$21,763 y en una disminucin en la utilidad neta
de Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. en US$71,373.
Ganancia en combinacin de negocios Este rubro es originado en el ao
2014, pues en dicho ao presento ingreso de US$59,852,
como consecuencia de medir la participacin previamente mantenida por
Buenaventura en el patrimonio neto de Canteras del Hallazgo S.A.C.
(US$40,094,000) a su valor razonable a la fecha de la adquisicin
(US$99,946,000).

10.7.

PROVISION POR IMPUESTO A LA RENTA

Este rubro se compone por el Impuesto a la Renta y las Regalas Mineras e

Impuesto Especial a la Minera.
a) Impuesto a la Renta Este rubro muestra un gasto de US$10,960
(incluyendo un gasto de US$329 por impuesto diferido) por el ao 2015, y
un gasto de US$58,783 (incluyendo un gasto de US$34,598 por impuesto
diferido) por el ao 2014.
b) Regalas Mineras e Impuesto Especial a la Minera Este rubro muestra un
gasto de US$3,806 (incluyendo un gasto de US$870 por impuesto diferido)
por el ao 2015, y un gasto de US$7,236 (incluyendo un gasto de US$2,503
por impuesto diferido) por el ao 2014.

10.8.

INTERES NO CONTROLADOR

Este rubro represent una utilidad de US$14,425 en el ao 2014, frente a

una prdida de US$58,335 en el ao 2015. La disminucin en esta utilidad
se explica principalmente por el efecto combinado de una disminucin en la
utilidad neta de Minera La Zanja S.R.L. y Sociedad Minera El Brocal S.A.A. en
US$33,211 y US$38,441, respectivamente.

11.

Anexos

Estados de ganancias y perdidas

Balance general a 31 de diciembre del 2015

12. Bibliografa

SMV:
http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinanciera.aspx?
data=202D3E90E2C3948EC3D46ADAF23CBD3FC34CEAAE9C
MEMORIA ANUAL ONLINE
http://extapps.mz-ir.com/rao/buenaventura/2015/rao.asp?i=0