AMBIENTAL
METODO ELECTRE
1. Introduccin
Los estudios cientficos sobre decisin han ido ocupando a un sector cada vez ms
amplio de investigadores que de manera rigurosa han analizado el tema sobre todo en las
ltimas dcadas. En particular, el anlisis de la decisin con criterios mltiples y
contradictorios se ha extendido sorprendentemente en todo el mundo y en todos los
campos. De esta manera debera entenderse mejor la diferencia entre analista y decisor, y
la idea de que debe ser el analista el ayudante del decisor en el camino que le conduce
para tomar su mejor eleccin, y no creer que la simple metodologa de toma de decisiones
multicriterio, recogida en programas informticos, es decir, softwares de decisin, pueda
servirle al decisor como una herramienta que sustituye al analista, para decidir por l
mismo la eleccin que debe tomar.
La cantidad de aplicaciones posibles de esta teora, en todos los campos del conocimiento,
ha atrado a investigadores, cientficos y muchos otros que se limitan a poner en prctica
aquellas innovaciones tcnicas y/o cientficas que han sido ya estudiadas. Esta diversidad
de personas dedicadas al uso cientfico, racional y profesional del anlisis de decisiones, ha
originado multitud de mtodos de ayuda a la decisin durante todas las etapas
consideradas en el proceso de adopcin de la mejor solucin de compromiso.
El mtodo ELECTRE (Elimination et Choix Traduisant la Realit), es el mtodo
multicriterio discreto ms conocido y a la vez ms utilizado en la prctica desde
finales de los 60. Fue inicialmente propuesto por Benayoun, Roy y Sussman (1966)
y posteriormente mejorado por Roy (1971).
El mtodo ELECTRE es una tcnica que analiza diversas alternativas de solucin
mediante criterios mltiples a travs de relaciones binarias de sobreclasificacin.
Aunque existen algunas otras tcnicas sustitutas, tales como la tcnica de la suma
ponderada o el proceso de jerarquizacin analtica, las caractersticas que la tcnica
Electre posee la hacen sumamente atractiva para quienes desean jerarquizar y
seleccionar un conjunto de alternativas.
Electre se basa en la comparacin de parejas de soluciones. Este principio se tom de
la regla expresada en el siglo XVIII por el filsofo francs, el marqus de Condorset
que dice:
Cuando una accin "A" es mejor que una "B" en la mayora de los criterios de
decisin y adems, no existe un criterio para el cual A es claramente peor que B
entonces se puede decir sin riesgo alguno, que A es mejor que B, o en otras
palabras, que A domina a B, o bien, B est sobreclasificada respecto a A.
1.1. Tipos de criterios utilizados en los mtodos ELECTRE
Las estructuras de preferencia utilizadas por los mtodos de relaciones de superacin,
recogen distingos tipos de criterios, dependiendo de la complejidad de su formulacin y
de la naturaleza del problema de decisin.
As se pueden distinguir:
El criterio verdadero o real
El semi-criterio
El criterio de intervalo
El pseudo criterio
La versin del ELECTRE, utiliza criterios verdaderos, por lo que se especificar este
tipo de criterios con ms precisin, para comprender mejor el funcionamiento de la
metodologa en este caso particular, y reconocer as la importancia que conlleva, en el
tipo de problemas medioambientales que nos ocupan.
a I b
2. Procedimiento
El procedimiento de la tcnica Electre se describir a continuacin.
2.1. Se define el problema y se determinan:
a. Un conjunto finito y homogneo de alternativas que se desean priorizar.
b. Los criterios de evaluacin, mutuamente exclusivos y exhaustivos con los
que se pretende priorizar: poltico, rentabilidad, ecolgico, cercana del mercado,
necesidades de inversin, etc.
c. Los pesos asociados a cada uno de los criterios y sus escalas de medicin
cualitativa y/o cuantitativa. Lo s p esos Son n m eros posi tivos y l a
su ma d e todos los p eso s ha d e s er uno . Hay que recordar que no
todos los criterios necesariamente tienen el mismo peso especfico para el
decisor, por lo que habr que asignarles un valor. Asimismo, no todos los
aspectos pueden ser medidos con una misma escala de medicin y en
consecuencia tambin pueden tener diferentes rangos
Por ejemplo, para un determinado proyecto, la disponibilidad de mano de obra
calificada, el impacto ambiental o la rentabilidad financiera pueden tener diferente peso
especfico. Asimismo, se miden de distinta manera y sus escalas de medicin pueden ser
diferentes.
Con esta informacin se procede a construir la matriz de alternativas-criterios
3. ESTUDIOS DE CASO
3.1. Ejemplo 1
Problema de seleccin de inversiones
Supongamos el caso de un centro decisor que tiene que ordenar preferencialmente cinco
inversiones (alternativas) que denominamos A, B, C, D y E, que se evalan en base a
cinco criterios:
A1: Valor actual neto (VAN),
A2: Tasa interna de rendimiento (TIR),
A3: Nivel de empleo,
A4: Volumen de ventas,
A5: Impacto ambiental.
Todos los criterios son de maximizar, excepto el ltimo que es de minimizar.
El decisor proporciona a cada atributo los siguientes pesos preferenciales:
W = (0.25, 0.25, 0.2, 0.1, 0.2)
Los datos de partida, es decir, la MATRIZ DECISIONAL, viene recogida en la siguiente
tabla:
GRAFO ELECTRE
3.2. EJEMPLO 2
En una ciudad, capital de provincia, se plantea la necesidad de la construccin de
una autopista que permita evitar los atascos que se producen en la circulacin durante las
horas punta del da. A tal efecto, se presentan seis proyectos alternativos que sern
evaluados de acuerdo con los siguiente criterios medioambientales:
C1: Consecuencias polucionantes del ruido
C2: Consecuencia de la separacin de tierras de la comunidad
C3: Consecuencias polucionantes del aire
C4: Consecuencias polucionantes de la tierra
C5: Consecuencias para la recreacin
Cada criterio posee una ponderacin, en relacin con la importancia que tiene cada
uno de ellos para el decisor, de forma que se establecen los valores recogidos en la tabla
siguiente
Criterios
C1
C2
C3
C4
C5
Pesos
Muy beneficioso
Beneficioso
Neutral
Adverso
MA
Muy adverso
La evaluacin de los impactos de cada criterio, para cada uno de los proyectos
alternativos es la siguiente:
Criterios
C1
C2
C3
C4
C5
P1
MB
MB
P2
MA
MB
P3
MA
MA
MB
P4
MB
P5
MB
P6
MB
MB
Pesos
Alternativas
MA
20
15
10
MA
16
13
10
C1
C2
C3
C4
C5
P1
10
20
10
16
P2
16
10
P3
10
16
P4
20
10
10
10
P5
20
10
15
10
13
P6
20
10
20
13
13
Pesos
Proyectos
Matriz de concordancia
C(Pi, Pj)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P1
0,9
0,9
0,4
0,4
0,3
P2
0,4
0,8
0,1
0,1
0,1
P3
0,1
0,6
0,3
0,3
0,3
P4
0,7
0,9
0,7
0,4
0,3
P5
0,7
0,9
0,9
0,6
P6
0,7
0,9
0,9
D(Pi, Pj)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P1
0,3
0,3
0,5
0,5
0,75
P2
0,75
0,25
P3
0,5
0,25
P4
0,75
0,3
0,3
0,25
0,5
P5
0,5
0,3
0,3
0,25
P6
0,5
0,15
0,15
Matriz de discordancia
Si ahora se supone que c* = 0,9 y d*= 0,25, entonces se pueden calcular las matrices
de dominancia concordante y discordante expuestas a continuacin, y definidas como
sigue:
Matriz de Dominancia concordante
Dominancia
concordante
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P1
P2
P3
P4
P5
P6
conc-disc
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Grafo ELECTRE
P1
P2
P3
P4
P6
P5
5. Bibliografia
MTODOS DISCRETOS
Concepcin Corts Rodrguez