Anda di halaman 1dari 4

Analisis SWOT

Bersatu di $ 120, sehingga total pendapatan fo $ 66.000. Analisis lebih


lanjut akan needen untuk menentukan dari angka pendapatan yang lebih
tinggi diterjemahkan ke dalam laba kotor yang lebih rendah lebih tinggi.
Studi formal elastisitas harga permintaan biasanya disediakan untuk
bergerak taktis. Namun demikian, pemahaman kapal hubungan antara
tingkat harga dan perilaku pembelian pelanggan adalah harga yang
penting dari teka-teki yang lebih besar yang ahli strategi harus
memahami.
Seberapa baik Anda memahami sensitivitas harga konsumen di pasar
Anda? bagaimana pemahaman yang menginformasikan pilihan strategis
Anda?
Kompetitif Arena
George Day, seorang profesor di Wharton School, telah perceptively
tertulis. "Salah satu masalah utama yang dihadapi manajer dalam
merumuskan strategi bersaing adalah mendefinisikan arena kompetisi.
Di mana Anda bersaing? yang Anda pesaing? Bagaimana menarik
adalah arena kompetitif? Tidak ada pemeriksaan lingkungan eksternal
yang lengkap tanpa analisis mendalam dari pesaing dan arena pesaing.
Anda pasti tahu siapa pesaing Anda are.They adalah penjualan Anda
orang bergulat dengan setiap hari dalam menutup penjualan kunci.
Mereka adalah perusahaan yang bertujuan untuk mencuri pelanggan
terbaik Anda. Ya, Anda tahu siapa mereka, tapi berapa banyak yang Anda
tahu abaot mereka - maka kekuatan dan kelemahan? Apakah yaiu
menyadari arena persaingan yang muncul? Dan bagaimana dengan
competitiors yang akan apper di bulan dan tahun-tahun mendatang?
Arena kompetisi yang sama relatif statis, khususnya di matang, industri
padat modal. Industri baja sampai tahun 1970 s dapat didefinisikan
sebagai statis.
Sejumlah pesaing besar yang slungging itu, masing-masing triying
untuk Lawer biaya unit proction dan menangkap sepotong besar pasar
dengan mengorbankan para pesaingnya. industri lain yang lebih dinamis.
Industri hiburan adalah contoh aprime. Dua puluh tahun yang lalu, orangorang di Amerika Serikat colud menonton tiga atau empat stasiun jaringan
televisi, stasiun publik, dan satu atau dua stasiun lokal. Mereka juga bisa
pergi ke teater amovie, atau-cenderung sebuah peformance hidup. Hari
ini, pemirsa TV masih bisa menonton saluran jaringan. Tapi juga dapat
mengakses ratusan channel kabel. Bioskop masih ada, tapi ribuan film
sekarang tersedia melalui VHS, DVD, kabel dan membayar -per-view
iutlets. Karena banyak layanan hiburan ini rable vulne untuk substitusi
oleh orang lain, penjual yang menggaruk-garuk kepala mereka dan
bertanya, "Apa strategi akan membantu kita mengukir ceruk
menguntungkan di pasar yang dinamis ini? Dan apa yang akan terjadi
selanjutnya? "
Keunggulan dari pasar yang dinamis meliputi:

Banyak yang berbeda dari produk / jasa menangani kebutuhan yang


sama (Mis telepon darat, ponsel, pesan instan, e-mail)
Sebuah keragaman pesaing (misalnya, perusahaan kabel jaringan
TV, toko penyewaan video, tempat hidup)
Beberapa hambatan dapat diatasi untuk masuk
fragmentasi Market

Seberapa baik Anda memahami persaingan di pasar Anda bertujuan untuk


melayani? Beberapa bidang penelitian memberikan dividen yang lebih
besar untuk strategi dari satu ini.
Teknologi Muncul
Teknologi merupakan pendorong utama ekonomi modern. Intel, sistem
Cisco, Siemens, dan Genzyme telah membuat jalan mereka di dunia
dengan menciptakan dan memanfaatkan Tehnologies baru atau yang
ditingkatkan eBay Amazon.com, Google, Cingular, dan yahoo! bahkan
tidak akan ada jika komputer dan teknologi internet belum dikembangkan.
Bahkan toko bahan makanan lokal, bisnis yang sangat tradisional,
bergantung pada teknologi, dan mengelola persediaan.
Teknologi mewakili kedua ancaman dan kesempatan. Ini merupakan
ancaman dalam arti bahwa teknologi baru dapat merusak bisnis yang ada,
seperti software pengolah kata dan PC torpedo industri mesin tik, dan
gambar sebagai digital saat ini. Menempatkan sepatu pada kaki yang lain,
kita tahu bahwa teknologi dapat memberikan kesempatan kuat bagi
perusahaan yang mengkomersialkan dalam cara yang memberikan
pelanggan nilai manfaat yang jelas.
Eksternal dan Analisis internal
Analisis eksternal
Pelanggan
Kendala Harga
Pesaing
Masalah Distribusi
Teknologi
Ekonomi Makro
Peraturan
Tren workstyle
Ketidakpastian Major
Pemasok
Mitra Potensi
Memperlakukan dan peluang
Tujuan khusus
Perumusan strategi
Analisis internal

Kinerja sekarang
Daya Merek
Struktur biaya
Porttofolio Produk
Pipa R & D
Penguasaan Teknis
Keterampilan Karyawan
Budaya Perusahaan
Kekuatan dan kelemahan

Memperlakukan yang mungkin peristiwa atau kekuatan di luar kendali


Anda bahwa perusahaan Anda atau unit perlu untuk merencanakan atau
memutuskan bagaimana untuk mengurangi.
Mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal sangat penting
karena mereka memperjelas kata di mana bisnis atau unit beroperasi,
memungkinkan untuk lebih baik membayangkan masa depan. Bab ini
menjelaskan yang pertama dari analisis eksternal tantangan ini. Nah
mengambil analisis internal nanti.
Analisis eksternal
"The Essence of merumuskan strategi bersaing" tulis sarjana Michael
Poter, "adalah berkaitan perusahaan dengan lingkungannya" lingkungan
Setiap perusahaan dihuni dengan pelanggan, pemasok pesaing dan dalam
kebanyakan kasus, regulator. Dan semua berdampak pada potensi
keuntungan. Ada baik pelanggan saat ini dan potensi, masing-masing
dengan persyaratan untuk fitur kualitas produk / layanan dan.
Strategi
Utilitas. Apakah ada persyaratan ini belum terlayani? ada juga satu
set pesaing saat ini dan masih orang lain yang malam memasuki arena.
Teknologi adalah bagian dari lingkungan yang kompetitif, dan
teknologi yang selalu berubah si ada sesuatu yang berkembang di dunia
teknologi yang colud mengubah lingkungan kompetitif Anda, mungkin
membuat produk-produk dari pemimpin industri saat ini usang?
Pengganti merupakan faktor ancaman lain di lingkungan eksternal.
Misalnya, pada awal tahun 1980, baru dikembangkan software pengolah
kata untuk komputer pribadi diwakili pengganti mesin tik. Tingkat
substitusi begitu cepat yang mesin ketik sebagian besar pengungsi dalam
waktu sepuluh tahun. Popularitas saat ponsel dengan kemampuan
gambar digital juga telah menciptakan pengganti kamera dan film. Apa
pengganti potensial untuk produk Anda? Apakah ada produk Anda telah
potensial pengganti di pasar lain?

Analisis faktor eksternal yang tercantum dalam kotak kiri angka 1-1
membantu strategi untuk mengungkap dan memahami ancaman dan
peluang, yang, pada gilirannya membantu untuk mengungkapkan pilihan
strategis perusahaan. (Daftar ini tidak berarti lengkap, dan pembaca
didorong untuk berpikir og faktor lain yang berhubungan dengan nya
industri). Karena cakupan rinci dari masing-masing berada di luar cakupan
buku penting ini, kita akan membahas hanya segelintir sini. Kami juga
akan membahas "Lima pasukan" Pendekatan Michael Porter untuk
menganalisis persaingan dalam industri konseptualisasi yang telah
terbukti nilainya untuk orang-orang bisnis selama lebih dari dua puluh
lima tahun. (Catatan: Untuk pembahasan lebih lengkap analisis eksternal,
lihat teks yang tercantum dalam:.. Bagian "untuk Bacaan lebih lanjut" di
bagian belakang buku ini Secara khusus merujuk kepada Michael porter
strategi kompetitif David Asker, Mengembangkan Strategi Bisnis dan Jay
Barney, mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif)

Pekerjaan & Gaya Hidup


Tidak peduli apa industri Anda, workstyle dan gaya hidup tren cenderung
mempengaruhi masa depan Anda. Pertimbangkan ini: Menurut IDC,
sebuah perusahaan riset swasta jumlah karyawan AS yang bekerja pada.