Anda di halaman 1dari 5

KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG

Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai
pengganti jasa yang telah mereka berikan.
1. Bentuk-Bentuk Kompensasi
Kompensasi financial langsung adalah bayaran yang diterima seseorang
dalam bentuk upah, gaji, komisi, dan bonus.
Kompensasi financial tidak langsung adalah seluruh imbalan financial yang
tidak termasuk dalam kompensasi financial langsung.
Kompensasi nonfinansial adalah kepuasan yang diterima seseorang dari
pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/ atau fisik tempat
orang tersebut bekerja.
2. Keadilan dalam Kompensasi Finansial
Teori keadilan (equity theory) adalah teori motivasi yang menyatakan bahwa
seseorang menilai kinerja dan sikapnya dengan cara membandingkan kontribusinya
pada pekerjaan dan keuntungan yang diperoleh dari kontribusi tersebut dengan
kontribusi dan keuntungan orang lain yang sebanding yang dipilih serta yang dalam
kenyataannya bisa menyerupai atau bisa tidak menyerupai mereka.
Keadilan financial adalah persepsi perlakuan pembayaran yang adil bagi para
karyawan.
keadilan karyawan adalah keadilan yang terwujud ketika para individu yang
menjalankan pekerjaan yang serupa pada perusahaan yang sama menerima
bayaran menurut factor-faktor khusus pada diri karyawan, seperti tingkat kinerja
atau senioritas.
Keadilan tim yaitu keadilan yang tercapai ketika tim diberi imbalan berdasarkan
produktivitas kelompoknya.
3. Determinan Kompensasi Finansial Langsung

Organisasi

Karyawan

Bayaran berbasis
kinerja
Bayaran berbasis
Keterampilan
Bayaran berbasis
Kompetensi
senioritas
Pengalaman
Keanggotaan
organisasi
Potensi
Pengaruh politik

Kebijakan
kompensasi Politik
organisasi
Kemampuan untuk
Membayar

Penetapan Harga
Kompensasi
financial individu
Pekerjaan

Pasar Tenaga Kerja

Survei
kompensasi
Kelayakan
Biaya hidup
Serikat pekerja
Perekonomian
legislasi

4. Organisasi sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung


Kebijakan Kompensasi yaitu kebijakan yang menyediakan panduan
umum untuk mengambil keputusan
Level organisasi yaitu keputusankompensasi yang diambil dapat
mempengaruhi bayaran.
Kemampuan untuk membayar
5. Pasar Tenaga kerja Sebagai Determinan Kompensasi Financial Langsung
Pasar tenaga kerja yaitu karyawan potensi yang berada dalam wilayah
geografis asal karyawan tersebut direkrut.
Survey kompensasi adalah alat untuk memperoleh data mengenai
jumlah yang dibayar perusahaan-perusahaan lain untuk pekerjaan atau
kelas pekerjaan tertentu dalam pasar tenaga kerja tertentu.
Kelayakan
Biaya hidup

Serikat pekerja
Perekonomian
Legislasi
6. Pekerjaan sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung
7. Evaluasi Pekerjaan
Evaluasi pekerjaan yaitu proses menetukan nilai relative sebuah pekerjaan
dalam kaitannya dengan pekerjaan lainnya.
Metode evaluasi pekerjaan tradisional:
Metode Peringkat
Metode yang paling sederhana dari empat metode evaluasi pekerjaan.
Dalam metode ini, penilaian mempelajari deskripsi pekerjaan yang
dievaluasi dan menyusun pekerjaan-pekerjaan tersebut secara
berurutan berdasakan nilainyabagi perusahaan.
Metode Klasikasi
Metode klasifikasi memerlakukan pendefinisian sejumlah kelas atau
jenjang untuk mendeskripsikan sekelompok pekerjaan.
Metode Perbandingan Factor
Metode ini sedikit lebih kompleks dibandingkan dua metode kualitatif
yang dibahas sebelumnya
Metode Poin
Dalam metode ini, para penilai mengalokasikan nilai angka untuk
factor-faktor pekerjaan tertentu seperti pengetahuan yang dibutuhkan
dan jumlah nilai-nilai tersebut memberikan penilaian kuantitatif atas
nilai relatif pekerjaan.
Hay Guaide Chart-Profile Methode (Hay Plan)
yaitu versi canggih metode poin yang digunakan secara luas oleh
kurang lebih 8000 organisasi public daan swasta di seluruh penjuru
dunia untuk mengevaluasi pekerjaan-pekerjaan level klerikal,
penjualan, teknis, professional manajerial, dan/atau eksekutif.
8. Penetapan Harga Pekerjaan
Penetapan harga pekerjaan (job pricing) yaitu menempatkan nilai dolar pada
nilai pekerjaan.
Proses penetapan harga pekerjaan:
Tingkatan Bayaran
Adalah pengelompokan pekerjaan-pekerjaan yang serupa untuk
menyederhanakan penetapan harga pekerjaan.
Rentang Bayaran
Adalah tarif bayaran minimum dan maksimum dengan perbedaan yang
cukup antara keduanya untuk membentuk perbedaan bayaran yang
signifikan.
Perluasab Pembatasan (Broadbanding)
Adalah teknik kompensasi yang menghapus banyak tingkatan bayaran
menjadi lebih sedikit rentangyang lebar untuk meningkatkan
efektivitas organisasi.
Sistem Tarif Tunggal

Ketika tarif tunggal digunakan, setiap orang pada pekerjaan yang sama
akan menerima bayaran pokok yang sama, tanpa memandang
produktivitas.
Tingkat Bayaran Disesuaikan
9. Karyawan sebagai Determinan Kompensasi Finansial Langsung
Factor-faktor yag berhubungan dengan karyawan:
Kinerja Pekerjaan (Bayaran Berbasis Kinerja)
Adalah unsur kompensasi yang umumnya bisa dikendalikan oleh
karyawan
Keterampilan (bayaran berbasis keterampilan)
Adalah system yang memberi imbalan para karyawan atas
keterampilan dan pengetahuan mereka yang berhubungan dengan
pekerjaan, bukan atas title pekerjaan mereka.
Kompetensi (bayaran berbasis kompetensi)
Adalah rancangan kompetensi berupa pemberian imbalan kepada
karyawan atas kemampuan yang mereka capai.
Senioritas
Adalah lama waktu seseorang karyawan bergabung dengan
perusahaan, divisi, departemen, atau pekerjaan.
Pengalaman
Keanggotaan organisasi
Potensi
Pengaruh Politik
Keberuntungan
10.Bayaran Berbasis Tim
Agar tim bisa berfungsi secara efektif, perusahaan juga harus memberikan
imbalan berdasarkan kinerja tim secara keseluruhan . mengubah struktur
kompensasi perusahaan dari system berbasis individual menjadi system yang
melibatkan bayaran berbasis tim bisa memiliki hasil yang kuat. Dengan
melakukan hal tersebut perusahaan, bisa meningkatkan efisiensi,
produktivitas, dan profitabilitas.
Rancangan Bayaran Lingkup Perusahaan
Pembagian Laba
Adalah rancangan kompensasi yang menghasilkan pendistribusian
persentase yang terlebih dahulu ditetapkan dari laba perusahaan
kepada para karyawan. Ada beberapa variasi rancangan pembagian
laba:
Rancangan saat ini (current plans) memberikan bayaran kepada
karyawan dalam bentuk uang tunai atau saham segera setelah
laba ditentukan.
Rancangan ditangguhkan (differed plans) melibatkan
penempatan pemberian perusahaan sebagai dana yang tidak
dapat ditarik, yang dikreditkan ke rekening karyawan individual.
Dana tersebut biasanya diinvestasikan dalam surat-surat

berharga dan akan tersedia bagi karyawan (atau ahli warisnya)


pada saat pensiun, pemberhentian, atau kematian.
Rancangan kombinasi (combination plans) memungkinkan
karyawan menerima bayaran sevagai bagian dari bagian laba
mereka pada basis saat ini, sembari menggunakan bayaran
sebagian saham mereka.

Pembagian Keuntungan (Gainsharing)


Adalah rancangan yang didesain untuk menyatukan para karyawan
dengan produktivitas perusahaan dan memberikan bayaran insentif
berdasarkan peningkatan kinerja perusahaan.
Kompensasi Karyawan Profesional
Pada awalnya bayaran mereka ditujukan untuk pengetahuan yang mereka bawa ke
organisasi. Namun, beberapa pengetahuan tersebut berangsur-angsur menjaadi
uasang dan gaji mereka mencerminkan hal tersebut. Terkadang hal tersebut
mendorong para professional masuk kedalam manajemen agar mendapatkan lebih
banyak uang.
Kompensasi Perwakilan Penjualan
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap
Kompensasi Eksekutif
Elemen kompensasi eksekutif:

Gaji pokok
Rancangan opsi saham
Bayaran berbasis kinerja
Tunjangan eksekutif (keuntungan/perquisites)
Perasut emas