GESTION EMPRESARIAL

ING. MARIBEL MAYA

DEBER #1: CONCEPTOS BASICOS
ALUMNO: FRANCISCO MUOZ
NRC:2384
FECHA: 8 DE NOVIEMBRE DE 2016

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

GESTION EMPRESARIAL
NOMBRE: FRANCISCO MUOZ
UNIDAD 1: LA EMPRESA
DEFINICIONES BASICAS
EMPRENDEDOR
1. Para el maestro Furnham A, Madrid 1995 un empresario es un individuo que
establece y maneja los negocios con el propsito principal de obtener ganancias
y de crecer.(p.75)
2. Para el maestro Varela R. el emprendedor es la persona o conjunto de personas
que es capaz de percibir una oportunidad de produccin o de servicio, y ante ella
formula libre e independientemente una decisin de consecucin y asignacin de
los recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos necesarios para
poder poner en marcha el negocio.(p.23)
3. Esto es, un emprendedor es alguien, una persona o varias, que con mpetu
realizan o forman algo nuevo y ello generalmente, tiene un impacto positivo.
Estos actos realizados por el emprendedor pueden consolidarse en la creacin de
una empresa. (fuente propia)
EMPRESARIO
1. El emprendedor se caracteriza principalmente por mostrar comportamientos
innovadores y por el deseo de emplear estrategias de gestin prcticas, maestro
Furnham, Madrid 1995 (p.76)
2. Los empresarios son las personas que toman decisiones que ayudaran a
configurar el sistema econmico de la libre empresa del nuevo milenio,
descubriendo necesidades de mercado y lanzando nuevas entidades para
satisfacer tales necesidades Longenecker 1984,(p.15)
3. Un empresario es aquella persona que aprovecha los recursos con los cuales
cuenta para obtener un beneficio, comnmente econmico. De aqu podemos

decir que el empresario tiene visin a futuro, que dar potencial a la empresa, y
que esta ser rentable y tendr estabilidad, por tanto podemos afirmar que
cualquier empresario puede ser un emprendedor, pero que no cualquier
emprendedor logra ser un empresario.(fuente propia)
LIDER
1. Gmez, 2008 Lder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, para
dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas
organizacionales (p.20).
2. Segn Carrasco Esquivel (2006): un lder es aquella persona que posee la
habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los
objetivos planteados de cualquier otra institucin.(p.34)
3. capacidad para influir en un grupo con objeto de que alcance metas. (fuente
propia)
ADMINISTRADOR
1. Isaac Guzmn Valdivia 1998 Es la direccin eficaz de las actividades y la
colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.(p.27)
2. Harold Koontz y Cyril ODonnell 2003 Es la direccin de un organismo social
y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes. (p.17)
3. El administrador ser quien ejerce la funcin de administrar una determinada
cuestin, un bien, un conjunto de bienes, una empresa, un negocio, entre otras
alternativas, que generalmente constituyen intereses que son propiedad de otros
individuos. (fuente propia)
GERENTE

1. Ditcher (1988) seala que el trmino gerente es un eufeminismo para designar el

acto de guiar a los dems, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar rdenes.
(p.12)
2. Alvarado (1990) seala que la combinacin apropiada de las tres habilidades
descritas anteriormente vara a medida que un individuo avanza en la
organizacin, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras
que en los niveles bajos de gerencia se requerir de mayores conocimientos
tcnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades
conceptuales variar en relacin inversa a los conocimientos tcnicos, es decir,
su necesidad aumentar a medida que se ascienda en la escala jerrquica.(p.29)
3. Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una determinada
empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los
dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder
cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la
organizacin. (fuente propia)
CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR
El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una estructura que
garanticen su desarrollo, precisan de un control permanente de todos sus elementos,
mejorando sus puntos dbiles y potenciando sus puntos fuertes.
El gestor tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, que deben conocer
con claridad lo que se espera de ellos y sentirse apoyados con los recursos necesarios
para desarrollar adecuadamente sus tareas. La empresa deber ayudarles a conseguirlo
mediante el asesoramiento, ayuda permanente e incluso con formacin adicional. A
veces esto es tan importante o ms que los meros incentivos econmicos.

Un problema muy comn en las empresas que crecen con rapidez es que las cualidades
que propiciaron que la empresa emergiera, pueden ser ahora el obstculo principal. El
emprendedor o empresario que sobrevivi al principio por su ingenio y valenta, no
puede resistirse a los cambios pues puede con ello provocar el principio del fin de la
empresa.
El sistema de direccin de tipo autocrtico, hoy en da tiene muchos inconvenientes:
Los mandos intermedios dejan de pensar y se atienen nicamente a las rdenes y
decisiones del Jefe de quien son todos los xitos y los fracasos que se producen,
dificulta el trabajo en equipo. Ahora se considera mejor el mtodo participativo, con la
formacin de equipos responsables en la gestin y la consecucin de objetivos comunes.
Todo empresario, para alcanzar su mximo desarrollo, debe tener vocacin por los
negocios, no tiene que temer los cambios que se puedan producir en su entorno y debe
estar dispuesto a dejar de lado prcticas obsoletas o desfasadas en inters de su empresa.
Tiene que estar continuamente aprendiendo y ser capaz de adquirir nuevas habilidades y
conocimientos.
Aunque posea una imaginacin bien desarrollada, el empresario debe concebir siempre
ideas prcticas. Debe saber delegar tareas, necesita cualidades especiales para
relacionarse con los dems, normalmente de personalidades distintas a la suya, tiene que
saber planificar su tiempo.
El gestor ha de participar activamente para potenciar la relacin descendente con sus
subordinados.
Alberto Aguelo
http://www.empresadehoy.com

DEFINICIN DE EMPRESA
Julio Garca y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin
Empresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de
elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la
consecucin de unos objetivos determinados"
Una empresa es la encargada de satisfacer las demandas del mercado. Para lograr sus
objetivos esta coordina el capital y el trabajo y hace uso de materiales pasivos tales
como tecnologa, materias primas, etc.
Distintas maneras de entender un mismo concepto
El origen de las empresas tal como se las concibe hoy en da debe rastrearse en
momentos claves del desarrollo del capitalismo, especialmente en el siglo XIX, con la
revolucin industrial y la difusin de las ideas de Adam Smith. Esta poca coincide con
los primeros trabajos relativos a como administrar y organizar una empresa de modo
ms sistemtico.
Desde un punto de vista jurdico, hay diferentes modalidades de empresas:
unipersonales, cooperativas, comunitarias, como una sociedad annima o como una
sociedad de responsabilidad limitada, entre otras muchas.
Desde el punto de vista del tamao, se habla de microempresas, de grandes compaas o
multinacionales o de medianas empresas
TIPO DE EMPRESAS EN EL ECUADOR

Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As,
nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de
la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario
(dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin) y
del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).
Otra clasificacin valida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica.
Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias
(conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a su vez
pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa social (cooperativas),
entre otras.
Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As, nos
encontramos con empresas privadas (su capital est en mano de particulares), pblicas
(controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por particulares y por el
Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los trabajadores).
La administracin de empresas, por su parte, es una ciencia social que se dedica al
estudio de la organizacin de estas entidades, analizando la forma en que gestionan sus
recursos, procesos y los resultados de sus actividades.

Entidades y organismos del sector pblico y empresas pblicas.

Son empresas que pertenecen al Estado en trminos que establecen la constitucin de la

Repblica, y a su vez rigen por los siguientes principios:
Contribuir de forma sostenida al desarrollo humano y buen vivir de la poblacin
ecuatoriana.

Promover el desarrollo sustentable, integral, descentralizado y desconcentrado del

estado, y de las actividades econmicas asumidas.

Contribuyentes especiales

Son empresas grandes de un solo dueo o sociedades que el SRI (Servicio de Rentas
Internas), califica como especiales, por tal razn tiene mrito para la recaudacin
efectiva de los tributos o impuestos, sujetndolo a normas especiales con relacin al
cumplimiento de sus deberes formales y pago de los impuestos. Se reconoce porque en
las facturas vienen escrito contribuyente especial.

Sociedades

Son empresas son de varios dueos y estn controlados por la Superintendencia de

Compaas. Se reconocen por que en las facturas tienen siglas:

Cia Ltda. en la

compaa limitada y por S.A. en la sociedad annima

Personas naturales obligados a llevar contabilidad

Son personas particulares que tienen actividad econmica (empresas), que normalmente
en las facturas tiene el nombre del dueo o cualquier nombre comercial. se reconoce por
que en la factura dice obligado a llevar contabilidad, esta obligacin se da, cuando pasa
los montos establecidos, 60.000, 00 en capital o 100.000,00 en ventas, al ao.

Personas naturales no obligados a llevar contabilidad

Igual son personas particulares que tiene empresas pequeas, pero que no pasa los
montos establecidos por el SRI (Servicio de Rentas Internas), al finalizar cada ao. En
la mayora este tipo de empresas son las que emite las notas de venta y esta bajo el RISE
Pero tambin emiten facturas si es necesario.