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1. EL GRUPO
Podemos definir el grupo como un conjunto de individuos que se
relacionan de forma recproca (Marn Snchez y otros, 1997). Toda sociedad es
concebida como la coexistencia de diversos grupos. Asimismo, el ser humano es un
ser social por naturaleza y ya desde su nacimiento comienza a desarrollarse y obtener
una visin de lo que le rodea, siempre desde la perspectiva del grupo en el que se
encuentra inmerso. Podemos afirmar que la vida de toda persona se desarrolla, de
forma simultnea, dentro diferentes grupos, siendo ste su forma de pertenecer a la
sociedad.
Toda persona interacciona con la sociedad slo a
travs de los grupos. A travs de dicha interaccin el
individuo adquiere unos valores y unos cdigos de
comunicacin determinados, asimismo, dicha interaccin
permite la educacin y socializacin del ser humano. As,
el estudio de los pequeos grupos nos facilita
informacin acerca de posibles variables que puedan
definir el comportamiento social de una persona y nos
permite comprender
dicho comportamiento. No
obstante, la influencia de un grupo sobre el sujeto es
mucho mayor que la del individuo sobre el grupo.
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Debemos por tanto diferenciar rol de estatus; ste ltimo hace referencia a
las funciones asignadas a la persona, y la valoracin de stas, en funcin de su
posicin social. Dichas funciones resultan decisivas para el funcionamiento grupal y
para el logro de las metas grupales. Todo estatus supone una serie de derechos y
deberes que se le vinculan.
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Todo docente debe saber identificar y detectar los roles que cada uno de sus
alumnos y alumnas desempea en el aula y poner en marcha las estrategias
oportunas para dirigir al grupo clase hacia el objetivo del aprendizaje o, en nuestro
caso, hacia la adquisicin de determinadas habilidades sociales. En este contexto el
docente debe actuar como el lder que dirige al grupo hacia sus metas, como el
orientador y gua grupal.
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3. EL LIDERAZGO
Uno de los roles ms importantes que debe existir en un grupo es el rol del
lder entendido como el rol encargado de encaminar y guiar al grupo en el desarrollo
de la tarea para la consecucin del fin comn. El rol del lder estara desempeado por
la persona influyente sobre los miembros del grupo para inducirlas a la consecucin
del objetivo final.
Un lder sera la persona que dispone de unas caractersticas y cualidades que
el resto del grupo no posee, ya sea profesional o personalmente. Pero no debemos
atender a las dimensiones personales de forma exclusiva, pues podemos indicar que
para cada situacin, problema o contexto puede surgir del grupo un lder concreto. De
este modo puede afirmarse que el desempeo del liderazgo es contextual y, por ello,
el lder debe comprender la cultura e idiosincrasia en la que se encuentran trabajando.
En todos los mbitos de la sociedad el liderazgo es considerado como un
factor importante para la resolucin de problemas de cualquier organizacin,
incluidas las instituciones educativas y ms concretamente, las aulas. El tipo de
liderazgo desempeado en un aula va a determinar el funcionamiento y clima de la
misma.
Todo grupo necesita de un lder y en nuestro caso es el profesor o profesora la
persona que debe encargarse de llevar a cabo dicho rol en el aula; no obstante,
pueden existir otros lderes grupales entre el alumnado. As, el liderazgo en este
contexto, debe entenderse como una tarea democrtica y no centrado de forma
exclusiva en una nica persona. El docente como lder debe adquirir un compromiso
activo, ms que desarrollar funciones de control y gestor, debe distribuir y compartir
sus funciones entre el alumnado de su grupo-clase.
Si bien el liderazgo es una forma especial de influencia relativa a inducir a otros
a cambiar voluntariamente sus preferencias (acciones, supuestos, creencias) en
funcin de unas tareas o proyectos comunes; cabe poner el acento en las cualidades
del lder como clave de este poder de influencia, en la propia situacin, o si pudiera
haber estructuras y procesos que posibilitaran un ejercicio mltiple y dinmico del
liderazgo (Bolvar, 1997). Al hablar de liderazgo mltiple en el profesorado, se hace
referencia a aquellos y aquellas docentes que realizan la labor de facilitar y ayudar
tanto a sus compaeros y compaeras como al alumnado. Adems generan ideas,
trabajan cooperativamente, aportan conocimientos, son innovadores, tienen iniciativa,
etc. todo ello encaminado hacia la mejora y el cambio en el proceso de enseanzaaprendizaje.
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4. EL TRABAJO EN GRUPO
Una de las metodologas ms adecuadas para el desarrollo de las habilidades
sociales en el aula es el trabajo en grupo a travs de la colaboracin y la cooperacin.
Todo trabajo en grupo supone la implicacin de todos los miembros en la tarea grupal
y la asuncin de unas metas comunes y propias. El trabajo en grupo debe fomentar la
colaboracin, integracin y respeto mutuo de cada una de las personas que lo
componen. La asertividad, la escucha activa, la comunicacin o la empata se
convierten en factores claves para el buen funcionamiento del grupo.
En un contexto de aula, el docente debe convertirse en el lder grupal y su
objetivo principal es convertir al grupo en un equipo de trabajo. Ello implica un grupo
que funciona de forma organizada y encamina sus tareas hacia un fin comn. A ello
podemos aadir una conciencia de identidad compartida y un compromiso mutuo.
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Pero tambin supone una serie de inconvenientes que deben ser tenidos en
consideracin:
-
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Interdependencia positiva.
Interaccin cara a cara.
Responsabilidad individual.
Habilidades sociales.
Procesamiento grupal autnomo.
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5. LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS
El conflicto es un trmino complejo difcil de definir, no existiendo un
consenso entre los diversos autores. As podemos definir el conflicto como
incompatibilidades percibidas entre los roles, metas, intenciones, intereses, etc.
de uno o ms individuos y/o grupos, por lo que empezara cuando una parte
detecta o percibe que la otra afecta, o afectar, de forma negativa (Pareja, 2007)
o como toda actividad en la que unos hombres contienden con otros por la
consecucin de un/os objetivo/s (Funes, 2000).
Aunque la palabra conflicto suele ir unida a la idea de agresividad, disputa, etc.
no debemos tomar el conflicto como algo negativo, sino como un proceso de toma de
decisiones que implica un proceso de cambio, mejora y evolucin en el grupo. Un
conflicto se desencadena de forma negativa solo cuando las estrategias utilizadas
para su solucin no han sido las adecuadas y por ello consideramos tener en cuenta
este apartado en el trabajo en equipo.
Si las estrategias utilizadas en la resolucin del conflicto han sido de carcter
agresivas o no se ajustan a las caractersticas del mismo desembocar en un conflicto
asociado a la violencia. Por otro lado, si los procedimientos son democrticos y
pacficos el conflicto se desarrollar como un proceso positivo de cambio en el grupo.
Este ltimo aspecto es el que nos interesa, el conflicto tomado de forma
positiva, aunque no podemos olvidarnos de las conductas disruptivas y agresivas que
puedan surgir en el grupo. No obstante, para que el conflicto surja como forma positiva
en el desarrollo del grupo, existen una serie de factores que no debemos olvidar: la
comunicacin, el clima, la cohesin grupal, siendo el tipo de liderazgo y las habilidades
sociales, tanto del docente como del alumnado, un claro determinante de todo ello.
A continuacin vamos a centrarnos en la naturaleza del conflicto, pues como ya
hemos mencionado, consideramos que el desarrollo de las habilidades sociales se
encuentra en clara relacin con una resolucin de conflictos adecuada a favor de un
clima de paz y convivencia.
Todo conflicto supone un proceso en el que se producen interacciones
antagnicas, incompatibilidades, desarmona, etc. Dicho proceso puede generarse
por una percepcin de incompatibilidad entre las necesidades, intereses, valores, etc.
de los implicados. No debe tomarse el conflicto como una circunstancia que hay que
evitar, pues debemos valorar la situacin de aprendizaje que puede llegar a
proporcionar, sobre todo en el campo de las habilidades sociales. Es cierto que el
conflicto conlleva una connotacin negativa que implica una resolucin con violencia y
la necesidad de invertir una gran cantidad de tiempo para hacer frente al mismo.
Un conflicto no solo surge en un contexto problemtico sino que puede darse
en todo grupo, diferente es la forma que tiene de solucionarse. As, dicha resolucin va
a depender de la comunicacin que existe en el grupo, de las relaciones
interpersonales establecidas, del nivel de cohesin, etc. caractersticas que van a
determinar si el conflicto se convierte en un factor destructivo o constructivo. Sealar
que el conflicto no es malo en s mismo, sino que va a depender de mltiples factores
a tener en consideracin en los procesos de enseanza y aprendizaje en el aula.
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b.
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Enfadarse frecuentemente.
Contestar de malas maneras.
Desafiar con la postura y con la mirada.
No obedecer o resistirse a obedecer.
Culpar a los dems de lo que hace l.
Mostrarse rencoroso y vengativo.
Mentir.
Mostrarse cruel con sus compaeros, sus hermanos, animales . . .
Cometer hurtos.
Suele
considerarse
como
el
caso
tpico
de
alteraciones
comportamentales, siendo a menudo tambin denominado conducta
asocial. Ese patrn de conducta se da en casa, en la escuela, con los
compaeros o en la comunidad, por lo que su gravedad e incidencia en las
relaciones sociales y en el desarrollo del sujeto es mucho mayor que en el
caso del negativismo desafiante (que veremos posteriormente). Entre los
sntomas tpicos que se presentan:
1. El propio sujeto provoca el conflicto e inicia la agresin contra su
oponente.
2. Muestra crueldad fsica y psicolgica, tanto con otras personas como
con los animales.
3. A menudo, destruye deliberadamente las propiedades de los dems.
4. Frecuentemente, y a partir de la pubertad en particular, el sujeto se
implica en actos delictivos (por ejemplo robos) con violencia fsica
sobre los agredidos (pudiendo llegar a palizas, violacin e incluso
homicidios).
5. En edades ms tempranas y trastornos menos graves son frecuentes
la cleptomana, las mentiras, las trampas en juegos, la conflictividad
con los iguales, los novillos y las escapadas del hogar.
6. Entre la sintomatologa asociada suele observarse un temprano y
abusivo consumo de sustancias psicoactivas (tabaco, alcohol,
cannabis, anfetaminas, etc.).
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2.
3.
El profesorado debe seleccionar una leccin o unidad temtica que pueda ser dividida en cinco o seis
partes, con la suficiente entidad para que cada parte constituya un cuerpo de conocimiento
autosuficiente. Adems, deber elegir un material de estudio que sea accesible a los alumnosdestinatarios de la tcnica.
El profesorado confecciona los grupos puzzle y grupos de expertos, atendiendo, en lo posible, a la
heterogeneidad de sus miembros respecto del sexo, rendimiento acadmico, condicin social y amistad.
El profesorado debe tener previsto a qu alumnos se les va a asignar cada una de las partes del tema y
el material bibliogrfico bsico que han de utilizar por igual todos los miembros de los grupos.
b. Puesta en marcha
1. El profesorado explica la dinmica de la tcnica y la tarea de que deben realizar cada uno de los
alumnos/as. Es conveniente que se explicite bien que:
es ms importante cooperar que competir
el xito o fracaso de la tarea del grupo depende exclusivamente del compromiso, seriedad y
voluntad de todos y de cada uno de los miembros del grupo
2. El profesorado asigna al alumnado, a los equipos (grupos puzzle) y se les entrega el material de trabajo.
Posteriormente, cada miembro del grupo puzzle se les numera y dicho nmero ser el nombre del grupo
de expertos al cual deber acudir el estudiante para trabajar la parte de la leccin encomendada.
3. Antes de separarse cada miembro del grupo puzzle, es conveniente que entre ellos establezcan una
serie de compromisos de cara al funcionamiento del grupo y a la actividad encomendada:
Cada miembro del grupo puzzle se responsabiliza de la calidad temtica de su parte.
Los otros miembros del grupo puzzle pueden exigir mayor rigor en la informacin que aporta uno
de ellos.
En caso de que un miembro del grupo puzzle no haya realizado su parte de forma satisfactoria a
la vista de los dems, ser el propio grupo quien asuma y complete la parte del trabajo
inacabado.
4. Cada experto/a se rene con su grupo de expertos para elaborar la parte del tema asignado. Previo al
cumplimiento de la tarea, el grupo de expertos organiza el proceso de aprendizaje del modo ms
conveniente para ellos. Son los propios expertos quienes establecen cmo han de preparar el contenido
de la parte de la leccin. Para ello, es oportuno que entre ellos discutan previamente cmo van a estudiar
la parte del tema a la vista de la bibliografa aportada.
5. Cada experto/a elabora un documento. Terminada su elaboracin, vuelven al grupo puzzle
correspondiente.
6. En el grupo puzzle se recogen todas las aportaciones de todos sus miembros y se confecciona un
documento final, que ser aprobado por el grupo y entregado a cada uno de ellos para su posterior
estudio y evaluacin.
c. Evaluacin
Habr una doble evaluacin:
1. Centrada en el conocimiento de la leccin o unidad temtica: Respecto de los conocimientos de la
leccin: el docente aplicar una prueba para comprobar el dominio de los conocimientos y asignar
una puntuacin a cada alumno, que ser la puntuacin media obtenida entre todos los miembros del
grupo puzzle.
2. Centrada en el funcionamiento del grupo puzzle y de expertos: Respecto del funcionamiento del
grupo puzzle y de expertos. El docente puede aplicar el siguiente cuestionario a cada alumno:
Cmo has trabajado en los grupos puzzle y de expertos?
- Me he limitado a hacer la tarea encomendada.
- Adems de realizar lo mo, he ayudado a otros miembros del grupo ante dificultades de
aprendizaje.
Lo que ms me ha preocupado en mi tarea ha sido:
- Lograr un buen trabajo para obtener una calificacin brillante.
- Lograr que yo y mis compaeros hagamos un trabajo que nos sintamos a gusto con l.
Cul es al clima o ambiente de trabajo que se viva en los grupos?
- Cada miembro de los grupos daba cuenta de su trabajo.
- Nos exigamos cada vez ms sobre el trabajo, recordando que era responsabilidad y
compromiso de todos.
Qu ventaja crees que has recibido del trabajo en grupo?
- Aumento o disminucin de la calificacin acadmica.
- Otro modo de aprender conocimientos.
- Ms responsabilidad personal ante lo que he aprendido.
- Sentimiento de interdependencia y colaboracin entre yo y los dems miembros del grupo.
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IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
1.
OBJETIVO
2.
1.
2.
DESARROLLO
3.
4.
SUGERENCIAS
ACTIVIDAD
Para la mujer casada trabajar fuera del hogar es una actividad accesoria a su labor de ama de
casa.
Los salarios percibidos por los varones son ms altos que los de las mujeres debido a que la
productividad de stos es mayor.
Las mujeres deben tener los mismos derechos y oportunidades que los varones para educarse
y trabajar.
Las mujeres perciben un salario ms bajo porque estn menos preparadas que los hombres.
Las responsabilidades, tanto en la vida pblica como en la privada, deben ser compartidas por
igual por el hombre y la mujer.
El trabajo que un hombre puede realizar lo puede realizar una mujer y viceversa.
El varn por el hecho de serlo est obligado a trabajar.
La capacidad para desempear un trabajo depende de las aptitudes de la persona,
independientemente del sexo al que pertenezca.
Para una mujer, trabajar fuera del hogar tiene la misma importancia que para el hombre.
Siguen existiendo barreras discriminatorias para el acceso de las mujeres a todas las ramas y
niveles de la actividad laboral.
Hay trabajos ms apropiados para las mujeres y trabajos ms apropiados para los hombres.
Hombres y mujeres pueden y deben compartir, en condiciones de igualdad, puestos de
responsabilidad en la empresa y en la poltica a funcin del hombre es el sustento de la familia
y el cuidado de los nios es tarea exclusiva de la mujer.
La inclusin de la mujer en el mundo laboral cuando tiene hijas e hijos slo se justifica si es
econmicamente necesaria.
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Los elementos bsicos que el grupo debe entender sobre un dilema moral
son: las dos posibles alternativas que sobre una situacin moral se
plantea; las razones morales de ambas alternativas y la alternativa que
sigue el personaje principal.
El grupo debe empezar la discusin moral cuando han comprendido los
juicios morales que el personaje principal ha elegido para realizar una
determinada accin.
El grupo debe adoptar la perspectiva moral para la solucin del dilema:
qu debo o se debe hacer?; cul es mi obligacin moral?; es justo que
ocurra?
EL RELATO
ACTIVIDAD
Los participantes han ledo el relato Sra. Vidal. Asegrese de los participantes
conocen los hechos bsicos y las condiciones descritas en el dilema. Podra
preguntar: qu le ha ocurrido a la Sra. Vidal y a los estudiantes en su clase de
ciencias sociales?
DILEMA ORIGINAL
SI
NO
Piensas que la Sra. Vidal debera llamar a los estudiantes y cancelar la tarea?
Si hay un desacuerdo demasiado pequeo, proceda con los dilemas alternativos
de ms abajo. Estos dilemas deberan ayudar a producir mayor desacuerdo y a
permitir la discusin.
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1.
2.
3.
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El Phillips 6/6 puede usarse para fijar los objetivos del grupo.
Se utiliza para determinar los medios que deben aplicarse en la consecucin
de un objetivo pretendido.
Sirve para evaluar un programa, objetivo o actuacin, determinando en qu
medida los objetivos logrados o las personas responsabilizadas de los
mismos han actuado de acuerdo con los deseos del grupo.
Igualmente, para buscar solucin a cualquier problema que un grupo tenga
planteado o se le puede plantear.
En la discusin previa o posterior a una mesa redonda, panel o conferencia,
de manera que los miembros de la organizacin que programen estos actos
puedan formular un elenco de sugerencias para quienes se va a invitar a
hablar, o preguntar al orador o grupo de oradores que acaban de dirigirse al
grupo.
El Phillips 6/6 no debe usarse en reuniones donde se vayan a tratar asuntos
excesivamente delicados o complicados, a no ser que las distintas facetas
del problema se separen asignndose a cada una de ellas a uno o varios de
los pequeos grupos.
Del Phillips 6/6 no se pueden esperar resultados superiores al nivel de los
conocimientos y experiencias de quienes integran el grupo. Por ello hay que
ser realistas respecto a los resultados que se esperan lograr.
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ACTIVIDAD
Con este ejercicio se pretende que el alumnado se sensibilice ante la tarea comn
de crear un grupo eficiente, consolidarlo y sentar las bases de su desarrollo.
OBJETIVOS
DESARROLLO
SUGERENCIAS
Elegir un responsable del grupo con una doble misin: controlar el tiempo
y procurar que cada uno de los seis tenga la oportunidad de expresar su
pensamiento, ideas y sentimientos sobre el tema problema.
Lectura de lo escrito por el secretario se lea ante todos para constatar que
lo dicho por cada uno ha quedado reflejado fielmente.
Facilita la tarea de los grupos el que se entregue a cada uno de ellos, en una
octavilla o cuartilla, una breve sntesis del problema, preferentemente en
forma de pregunta a la que se ha de responder, y las normas que anteceden,
esto ltimo si no han usado varias veces el mtodo.
Si parece conveniente, vista la marcha de los grupos, se puede ampliar el
tiempo de trabajo concedido, aunque nunca excesivamente.
Concluido el tiempo, los participantes ocupan su lugar primitivo y los
secretarios, desde un lugar que sean vistos y odos por todos los
participantes, leen las conclusiones de sus respectivos equipos, mientras el
responsable u otra persona va escribindolas si conviene, en una pizarra,
subrayando las coincidencias, ordenando las respuestas, siguiendo un plan
lgico o agrupndolas por afinidades.
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SOMOS COLEGAS
OBJETIVOS
INSTRUCCIONES
ACTIVIDAD
Experimentar a niveles vivenciales los impulsos y actitudes
fundamentales en torno: AL ESTAR, acompaar a los otros, AL SER,
hacer, trabajar junto al otro individuo o pequeo grupo. Percibir las
tendencias instintivas en este campo: dirigismo, dependencia, contradependencia,
manipulacin,
complementariedad,
individualismo,
cooperacin, armona, disonancia, acoplamiento.
Se necesita una sala suficientemente larga, para que quepan
cmodamente los participantes, dejando espacio libre entre ellos de un
metro o metro y medio, y suficientemente ancha, para que tales
participantes puedan dar un paseo, al menos de diez o quince pasos, de
una a otra pared. La sala no debe tener obstculos en el centro: sillones,
mesas, etc. Tambin puede hacerse en un patio, jardn, campo, etc.
Sealando el lugar con dos paralelas, separadas entre s por unos quince
metros.
Este ejercicio consta de tres partes, que se irn explicando conforme se
vayan realizando. El vivencial se hace en absoluto silencio, oral y
gestual. Hay que motivar suficientemente para que se hagan con
detenimiento y muy conscientemente.
1. Los participantes se colocan de pie, en dos lneas paralelas, dndose
la cara y junto a la pared (si el ejercicio se hace en una habitacin).
Ninguno debe estar exactamente enfrente de otro, de manera que
cada uno al avanzar pueda llegar hasta la pared de enfrente sin
encontrarse con ningn otro. Invitacin a tomar conciencia de s
mismo, en cuatro posturas: de pie, al iniciar el camino, caminando
hacia la pared de enfrente y al dar la vuelta, que cada uno haga, esas
cuatro cosas siendo l mismo, con su peculiar estilo personal (5 min.).
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EL CASO DE PENLOPE
OBJETIVOS
ACTIVIDAD
DESARROLLO
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OBJETIVOS
ACTIVIDAD
DESARROLLO
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ACTIVIDAD
2. Dramatizacin
Los actores se sitan ante el pblico y representan la escena, actuando con la
mayor naturalidad y expresndose con su propio lenguaje. En ocasiones se
darn algunas pistas por escrito a los actores sobre la forma de pensar y actuar
de su personaje para aumentar as su nivel de compenetracin. No se trata de
aprender de memoria un papel; ni siquiera es necesario que los actores se
atengan a todos los detalles de este apunte. Se trata de un punto de referencia a
partir del cual cada uno debe interpretar libremente.
La actuacin de los actores debe ser a travs de la palabra y como apoyo del
gesto. La tcnica del Role-Playing descansa en la interpretacin a travs del
dilogo, no es la representacin al estilo teatral que caracteriza al sociodrama.
3. Debate sobre el tema
DESARROLLO
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Hoja de observador (7 y 8)
Como tu compaero o compaera, procura aprestar atencin a los siguientes puntos:
1.
2.
3.
4.
5.
Comportamientos durante la eleccin del supervisor: ambiciones personales de ser elegidos como jefes a
coordinadores del grupo; posibles actitudes de frustracin al no quedar elegidos; observar las actitudes de
liderazgo en el que es elegido; aceptacin por parte de todos los que forman el grupo; eleccin simplista y por
salir del paso, etc.
Cmo present el problema el supervisor:
o Entendi claramente el grupo el problema?
o La solucin del problema se dej totalmente a la responsabilidad del grupo?
o El supervisor puso traba alguna vez a las posibles soluciones presentadas?
o Surgi claramente una solucin verdadera?
o El dilogo fue monopolizado por alguno?
o Se dirigieron al supervisor?
o Supo l hacer dialogar a todos entre s?
Cul fue la reaccin inicial de los empleados en el grupo?; Quin fue el primero en hablar?; A quin se
dirigieron las primeras observaciones?
o Hubo algn cambio de opinin en el transcurso de la discusin?
o Qu actitud tomaron entre s los empleados?
o Cambi esa actitud en algn momento?
Quin fue el que favoreci una orientacin para que el grupo decidiese?
o Quin fue el que ms contribuy para llegar a una solucin definitiva y aceptable?
o Hubo sentimientos de frustracin? Si los hubo, cmo se manifestaron?
o Quin fue el primero que propuso hacer el cambio de camiones?
o Qu reaccin produjo esta posicin?
o Hubo alguna presin en el grupo?
Cmo se lleg finalmente a algn acuerdo si de hecho se lleg a l?
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