TEMAS SELECTOS DE INGENIERA INDUSTRIAL

PROFESOR: ING. SEBASTIN HERNNDEZ SOLS

ALUMNO: RAMIRO RAMREZ CADENA

SEMESTRE: 9no

GRUPO: U

CARRERA: ING. INDUSTRIAL

UNIDAD II
PLANEACIN ESTRATGICA
2.1. TIPOS DE PLANEACIN

CIUDAD LA VENTA, HUIMANGUILLO TAB. JULIO DEL 2016

RAMIRO RAMREZ CADENA
ING. INDUSTRIAL

2.1. TIPOS DE PLANEACIN

PLANEACION ESTRATEGICA
Existen dos tipos de metas:
A corto plazo: se refiere generalmente a aquellos objetivos que desea alcanzar en
un ao o menos.
A largo plazo: abarcan periodos ms largos, por ejemplo: de 5 a 10 aos, o incluso
mayores. Ambas requieren de una reflexin y planeacin exhaustiva.
Al desarrollar su plan tenga en cuenta lo siguiente:

Exprese sus metas de manera positiva y sea especfico

Establezca objetivos medibles y fije fechas lmites para alcanzar cada uno.
Programe sus metas y elabore una lista de las tareas que necesita realizar.
Vaya marcando en la lista cada elemento que haya logrado.
Recuerde que los principios ms importantes de la determinacin de la
meta son: tener un plan, revisarlo a menudo para asegurarse de que lo est
siguiendo y adaptarse a los cambios que se requieran en el proceso.

La planeacin es un proceso de pensamiento: un ejercicio de raciocinio y creacin;

de generacin de ideas; de anlisis de pensamientos y escenarios; de evaluacin
de alternativas y posibilidades.
Desde estos puntos de vista, el costo de planear es mnimo y su impacto en el
presente.
Es el cimiento para la toma de decisiones estratgicas. Sin este fundamento, las
decisiones y acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes
con la salud de la empresa en el largo plazo y futuro de la organizacin es
invaluable.
Se observ que no hay un solo tipo de planeacin, sino una diversidad de tipos.
Estos hacen referencia a la planeacin por s misma pueden ser empleados en el
aspecto regional. Algunos de ellos son:
Planeacin personalizada.

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Parte del enfoque analtico de los acontecimientos y de las acciones que

intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto
conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educacin
familiar, el medio social, la percepcin y adaptacin fsica, la cultura, etc.
Planeacin operativa.
La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de las
tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin
operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin
estratgica y tctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerrquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos
y reglas definidas con toda precisin; cubre perodos reducidos; su parmetro
principal es la eficiencia.

Planeacin estratgica.
La planeacin estratgica es un proceso que sienta las bases de una actuacin
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo
de todo el proceso. Los administradores consideran a la organizacin una unidad
total y se preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las
metas organizacionales.
Planeacin sistmica.
Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad
y el entorno pueden ser identificadas en trminos de sistemas ya que contiene
partes relacionadas entre s, y en algn sentido constituye un todo completo. En
este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o
elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.
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Planeacin para el mejoramiento de la calidad de vida.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la
planeacin regional. En ella se observan los siguientes pasos: el anlisis y
diagnstico de una situacin dada y la traduccin a objetivos claros y precisos de
lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresan en
metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelacin que existe
entre ellos. Al mismo tiempo se deber cuantificar los recursos disponibles,
adems de observar la forma de distribucin en el tiempo y espacio de las
actividades.
Planeacin tctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad de las
empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos especficos.
Planeacin ecolgica.
Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecologa, que
elabora programas de conservacin del suelo, que incluyen: un modelo de
regionalizacin ecolgica para descentralizar las medidas de proteccin del suelo,
un sistema de informacin de planeacin general ecolgica, y estudios de
planeacin ecolgica regional o regionalizacin ecolgica. El enfoque integral de
su gestin se basa en la divisin territorial en regiones naturales: la orografa, el
clima, el suelo, las condiciones del hbitat, estudios forestales, edafologa, etc.
Planeacin participativa con fines operativos (mtodo de intervencin).
Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la
investigacin participativa; mtodo basado en el desarrollo de la comunidad y en la
participacin, elementos que fungen como esencia de este mtodo de
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intervencin. Este mtodo plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva

(mtodos de investigacin social) y la estrategia de accin (mtodos de
intervencin social).

Planeacin polarizada.
Las regiones polarizadas estn basadas en la existencia de la comunicacin; de a
aqu que las zonas carentes de comunicacin no formen parte de ninguna de las
reas de influencia analizadas en este estudio. La regin polarizada es por
naturaleza un conjunto heterogneo en el cual las diversas partes presentan un
carcter complementario, y mantienen de una manera privilegiada mayor
intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden.
Planeacin normativa.
La planificacin normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la
direccin de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen
racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas
y objetivos.
Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que intervienen en
ella se desarrollan de la siguiente manera::la planeacin normativa es un problema
meramente tcnico; se centra en la lgica de la formulacin; los planes,
programas y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrtico, haciendo de
a planificacin una tecnologa que orienta las formas de intervencin social;
importancia del papel de los expertos en la elaboracin del plan, programas y
proyectos; el centro de la planificacin es el diseo y suele expresarse en un planlibro que expresa lo que debe hacerse.
Planeacin prospectiva.
La planeacin prospectiva contiene elementos de la planeacin estratgica y
normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o
transaccional. Lo que distingue a la planeacin prospectiva es el nfasis en la
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formulacin de los objetivos o futuro deseado y la bsqueda activa de medios para

hacerlo posible. El proceso de planeacin se extiende desde la formulacin de los
ideales sociales y econmicos ms generales, hasta los detalles de la elaboracin
e implantacin de decisiones.

2.1.1. PLANEACIN PARTICIPATIVA

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la
investigacin participativa; mtodo basado en el desarrollo de la comunidad y en la
participacin, elementos que fungen como esencia de este mtodo de
intervencin. Este mtodo plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva
(mtodos de investigacin social) y la estrategia de accin (mtodos de
intervencin social).
Es una herramienta fundamental que permite a las comunidades y personas
conocer desde diferentes puntos de vistas su realidad y les permite actuar sobre
ella. Este proceso es continuo; de diagnstico, programacin, ejecucin y
evaluacin, no de especialistas, sino de las comunidades y las personas que ven
sus problemas y los describen entre todos los miembros de la comunidad como
(diagnostico participativo), se organizan y planifican las actividades o acciones
para resolver los problemas y lograr los objetivos, despus se disean los
mecanismo para supervisar la ejecucin del plan (contralora social).
Importancia De la planificacin participativa:

Las personas viven los diferentes problemas de su comunidad y participan

en el diagnstico de su situacin, y en la definicin de sus soluciones.

Se genera el trabajo en equipo entre los miembros de cada comunidad.
Se utilizan las capacidades y los recursos con lo que cuenta las comunidad
para hacer ms efectiva la solucin de los problemas.

El enfoque de la planeacin participativa implica:

Identificar los beneficios de los planes participativos en las comunidades.

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Conocer el proceso para la elaboracin e implementacin de los planes

participativos.
Conocer el conjunto de operaciones, estrategias y sobre todo la viabilidad
que deben tomarse en un momento determinado.

Objetivos de la planificacin participativa:

Identificar los beneficios de los planes participativos en las

comunidades.
Conocer el proceso para la elaboracin e implementacin de los planes
participativos.
Conocer el conjunto de operaciones, estrategias y sobre todo la
viabilidad que deben tomarse en un momento determinado.

Utilidad de la planificacin participativa en las comunidades:

La planificacin tiene utilidad

para la identificacin de los objetivos de la

comunidades a corto, mediano y largo plazo dichos objetivos desarrollan un

proceso dinmico entre las instituciones municipales y los consejos comunales. El
resultado permite gobernabilidad y credibilidad, favorece el desarrollo pleno de las
comunidades.
Un consejo comunal que cuente con un plan participativo podr mejorar el uso de
sus recursos financieros, fortalecer la comunicacin interna entre los miembros del
consejo comunal y las personas de la comunidad, se mejora a su vez la
coordinacin de actividades, se reducen los conflictos. Con su gobierno local
pueden lograr sus objetivos y concretar los proyectos previstos.
Proceso para la elaboracin de una planificacin participativa:
1.
2.
3.

Determinar los mbitos de intervencin.

Explicar cmo nace y se desarrolla el problema.
Hacer planes que permitan atacar las causas del problema mediante

4.

operaciones.
Analizar la viabilidad poltica del plan o ver la manera de constituirle

5.

viabilidad.
Atacar el problema en la prctica, realizando las operaciones
planificadas.

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Para lograr el proceso de planificacin participativo debe orientarse por los

siguientes principios:

Beneficio para la comunidad:

Los resultados del proceso de planificacin deben ser de beneficio para nuestra
comunidad a corto, mediano y largo plazo.
Identificacin de problemas y soluciones propias:
Las comunidades deben participar desde la identificacin del problema, hasta la
construccin de viabilidad del plan.
Experiencia educativa:
La planificacin participativa debe ser vista como una experiencia educativa, que
nos permita tomar conciencia para analizar los problemas y las necesidades de
crecimiento y desarrollo.
Movilizacin:
Los miembros de la comunidad deben estar conscientes de la importancia de su
accin y participacin permanente en todos los trabajos que se realicen para el
bienestar de la comunidad, es decir; no adoptar una actitud pasiva ante los
acontecimientos. Se debe fortalecer la capacidad de convocatoria, compromiso y
disposicin a la accin y movilizacin organizada para la realizacin de los planes.
Finalidad de la planificacin participativa:

Definir el futuro que queremos en nuestra comunidad.

Aclarar cules son nuestros problemas ms importantes, sus posibles
soluciones y las acciones a corto, mediano y largo plazo, que debemos
considerar necesarias para lograr ese futuro que queremos.

Durante la planificacin participativa debemos considerar que podemos

enfrentar algunos problemas tales como:

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Que no contemos con toda la informacin necesaria para plantear una

operacin que ataque el punto crtico, que sea realista y posible de alcanzar

la solucin del problema.

Que las operaciones propuestas superen nuestra capacidad y los recursos
con los que contamos.

Ventajas de la Planificacin Participativa:

Permite tener un mejor conocimiento de la situacin a travs de la

reflexin conjunta.
Da la oportunidad a los participantes de aportar ideas, experiencias y

recursos.
Los participantes toman conciencia de que el problema es de todos.
Es democrtico, genera un clima de confianza y compromiso en los

participantes.
Se acuerdan prioridades y se elaboran objetivos conjuntos,
Se evita la dispersin de esfuerzos.
Genera informacin que puede ser empleada en otras instancias.
Aumenta la autoestima de cada una de las personas que colaboran en
el proceso.

Caractersticas de la Planificacin Participativa:

Se desarrolla en forma grupal.

Se adapta a un enfoque interdisciplinario.
Permite aprender con y de la gente.
Permite realizar una evaluacin cuantitativa y cualitativa de la realidad.
Permite la triangulacin de fuentes o verificacin de los resultados.

2.1.2. PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin estratgica es un proceso que sienta las bases de una actuacin
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de accin especficos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y econmicos locales a lo largo
de todo el proceso. Los administradores consideran a la organizacin una unidad
total y se preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las
metas organizacionales.
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Como tendencia general en la planeacin actual se encuentra la planeacin

estratgica. Este tipo de planeacin contiene elementos que pudiesen hacer que
se considere de ella un mtodo; considerando que ste se refiere tanto al enfoque
de la direccin, como al proceso.
Segn George A. Steiner, la planeacin estratgica no puede estar separada de
funciones administrativas como: la organizacin, direccin, motivacin y control.
Adems, este tipo de planeacin est proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de
guas generales de accin de la misma.
Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las
polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
En la Planeacin Estratgica, primero Se establece el futuro deseado tan
abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre de las restricciones de
la experiencia y las circunstancias actuales, y despus se eligen acciones que
permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes y
de la consideracin del entorno.
La Planeacin Estratgica considera que el futuro depende de lo que se haga en
el presente; entonces, se planea diseando primero un futuro deseado que sea
factible y que involucre en principio nicamente medios actualmente disponibles,
para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible.
Caractersticas de la planeacin estratgica:

Prospectiva.

Integral.

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Participativa.

Interactiva.

Indicativa.

Opcional.

Operativa.

Prospectiva: Porque tiende hacia un futuro ideal, es decir, es un proceso para

decidir de antemano:

Qu tipo de esfuerzos deben hacerse.

Cmo y cundo deben realizarse.

Quin los llevar a cabo y

Qu se har con los resultados.

Integral: Por la visin de conjunto para su formulacin, adems de ser organizada

y conducida con base en una realidad entendida.
Participativa: En tanto que en su formulacin intervienen los diferentes actores
del que hacer institucional.
Interactiva: Orienta permanentemente las acciones institucionales, con base a la
evaluacin de resultados obtenidos y cambios que se presentan en el entorno
social
Indicativa: Por su carcter orientador propone principios para que cada institucin
los adopte de acuerdo con su propia naturaleza y problemtica. Y mediante la
concertacin se logre al mismo tiempo el compromiso institucional.
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Opcional: Al prever alternativas para superar e impulsar situaciones cambiantes

que afecten el desarrollo.
Operativa: Porque sus acciones impactan en la toma de decisiones y el quehacer
institucional en el marco de desarrollo.

FUENTES DE CONSULTA:
PHILLIP KOTLER (1993) Direccin de la Mercadotecnia (Anlisis, Planeacin,
Implementacin y control)

7a. edicin. Prentice Hall Hispanoamericana S.A.

Naucalpan de Jurez. Edo. Mxico.

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