BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Setiap perusahaan atau instansi dalam perkembangannya tidak akan pernah lepas
dari permasalahan, baik itu internal maupun eksternal. Dengan demikian, profesi
Public Relations (PR) dirasakan sangat perlu kehadirannya. PR senantiasa dijadikan
sebagai ujung tombak perusahan ataupun instansi dalam menjalin hubungan yang
baik dengan internal perusahaan ataupun eksternal perusahaan.
Bagian Humas melalui kegiatan operasionalnya menciptakan, mengembangkan,
serta membina hubungan selaras antara PT. Pupuk Kujang dengan publik internal dan
eksternal, untuk memperoleh dukungan dari publik tersebut terhadap setiap
kegiatan/kebijaksanaan perusahaan. Kelanjutan dari pernyataan tersebut diatas,
bagian Humas bertugas dan bertanggung jawab untuk menjaga citra baik PT. Pupuk
Kujang bagi publik internal dan eksternal.
PT. Pupuk Kujang adalah sebuah BUMN di lingkungan Departemen
Perindustrian yang membangun tugas untuk membangun pabrik urea di desa
Dawuan, Cikampek, Jawa Barat. Dimana PT. Pupuk Kujang ini memproduksi pupuk
urea yang terbuat dari bahan baku berupa gas alam, air dan udara. Agar perusahaan
dapat terus berjalan dan berkembang maka dibutuhkan pemimpin yang dapat
memlihara dan mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki serta membina
hubungan kerja yang baik dengan para karyawan.
Dalam pelaksanaaan Job Training ini penulis memilih praktek kerja lapangan atau
magang (job training) di PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek, sebuah perusahaan
BUMN yang bergerak di bidang pengadaan pupuk sebagai produk utamanya pupuk
untuk membantu usaha pertanian nusantara, di samping produk-produk kimia
1

sampingan lainnya. Disini penulis di tempatkan di bagian Humas di gedung

Administrasi, yang merupakan gedung yang khusus di sediakan untuk kegiatan
kehumasan dan keadministrasian dari PT. Pupuk Kujang, hal ini di maksudkan agar
sesuai dengan disiplin ilmu yang penulis tekuni di program studi Ilmu Komunikasi di
Universitas Singaperbangsa Karawang (UNSIKA).
Penulis mengikuti job training kurang lebih selama 2 (dua) bulan, terhitung mulai
tanggal 18 Januari 2016 sampai dengan 10 Maret 2016. Semua kegiatan job training
ini di harapkan bisa menjadi batu loncatan bagi penulis untuk melanjutkan persaingan
ke dalam dunia kerja yang lebih sulit agar mendapatkan dasar-dasar ilmu kehumasan
atau public relations untuk menghadapi secara langsung realita persaingan dan cara
bekerja sebagai seorang public relations yang profesional dan handal di suatu
lembaga atau instansi- instansi di kemudian hari.
Pelaksanaan job training ini akan membawa penulis pada sebuah pengalaman
nyata, yakni dunia kerja dengan profesi yang hendak di tempuh di program studi ilmu
komunikasi. Proses job training yang dilakukan dengan terjun langsung kedalam
perusahaan, akan menciptakan suatu deskripsi pemikiran baru, karena disini teori
akan diimplementasikan, dan dengan mudahnya mahasiswa job training akan cepat
memahami dan belajar, hingga saatnya tiba penulis duduk di meja kerja, akan dengan
mudah beradaptasi.
1.2 Tujuan Job Training
Tujuan pelaksanaan Job Training di PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek:

1. Untuk memenuhi program Strata 1 program studi Ilmu Komunikasi

Universitas Singaperbangsa Karawang

2. Untuk menumbuh kembangkan pemahaman mahasiswa dari ilmu teoritis

dengan prakteknya
3. Untuk menumbuh kembangkan keterampilan dan pemahaman
profesionalisme bagi mahasiswa dalam bekerja atau berkarir pada perusahaan
4. Untuk mendapatkan wawasan dan pengalaman ketika menghadapi segala
permasalahan yang muncul yang menjadi kajian Humas
5. Untuk mempelajari secara langsung dalam prakteknya berbagai teknik
komunikasi yang digunakan untuk berhubungan dengan karyawan dan
manajemen
6. Untuk melatih mental dan pola fikir ketika berhadapan dengan tugas-tugas
(pekerjaan) yang sebenarnya.

1.3 Ruang Lingkup Kegiatan Job Training

1.3.1 Tempat Job Training
Pelaksanaan Job Training dilaksanakan di kantor pusat PT Pupuk Kujang
(Persero) Cikampek yang berlokasi di Jl. Jendral Ahmad Yani No. 39 Cikampek
41737. Divisi Humas berada di lantai dasar gedung. Kegiatan rutin setiap hari yaitu
membaca Koran lalu meringkas dan mengkliping berita yang berhubungan dengan
perusahaan dan BUMN.
1.3.2

Waktu Pelaksanaan Job Training

Waktu pelaksanaan kurang lebih selama 2 (dua) bulan, terhitung mulai tanggal

18 Januari 2016 s/d 10 Maret 2016. Aktifitas kerja mulai pukul 07.00-16.00 WIB dari
hari Senin sampai dengan hari Kamis, dan 07.00-16.30 WIB hari Jumat. Hari sabtu
libur.
Table 1 Waktu Pelaksanaan Job Training
Hari

Jam Masuk

Jam Istirahat

Jam Pulang

Senin

07.00

11.30-13.00

16.00

Selasa

07.00

11.30-13.00

16.00

Rabu

07.00

11.30-13.00

16.00

Kamis

07.00

11.30-13.00

16.00

Jumat

07.00

11.30-13.00

16.30

Sabtu

Libur

1.4 Pendekatan Kegiatan

Dalam melaksanakan job training di PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek
mahasiswa sebelum diberikan tugas atau kegiatan, terlebih dahulu diberikan
kesempatan oleh pembimbing di PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek untuk
menjelaskan waktu yang dimiliki oleh mahasiswa. Hal ini dimaksudkan untuk
mendapatkan kesepakatan pada saat pelaksanaan job training. Setelah kesepakatan
didapat, mahasiswa diperkenankan datang keesokan harinya untuk diberikan job
description.

BAB II
GAMBARAN TEMPAT PRAKTEK KERJA
2.1 Gambaran Umum PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek
Berdirinya PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek, mempunyai latar belakang
yang relevan mengapa di bangun di kawasan tersebut, hal ini disebabkan karena
Cikampek dekat dengan daerah Karawang yang merupakan pusat lumbung padi Jawa
Barat. Selain itu, Karawang menyediakan bahan baku yang dibutuhkan oleh pabrik
tersebut, dan dengan jarak yang tidak terlalu jauh dengan Cikampek membuat pihak
tersebut mempunyai tempat yang strategis untuk mendirikan pabrik pupuk terbesar di
Jawa Barat, atau yang telah di kenal dengan nama PT. Pupuk Kujang (Persero)
Cikampek.
Proses produksi pembuatan pupuk dan bahan kimia terdiri dari :
a. Bahan Baku
Bahan baku utama dalam proses produksi urea adalah gas alam, air, dan
udara.
b. Proses
Ketiga bahan baku tersebut di olah untuk menghasilkan nitrogen (N2),
Hidrogen (H2), dan karbon dioksida (CO2). Pabrik pupuk ini terdiri dari unit
ammonia dan unit urea. Amonia di produksi dalam pabrik amonia dan
merupakan hasil reaksi gas Nitrogen dan Hidrogen.
Tahap selanjutnya amonia dan karbon dioksida dilanjutkan pengolahannya ke
unit urea untuk memperoleh urea butiran dengan diameter 1-2 mm. Pabrik
amonia dirancang oleh Kellog Overseas Corp, dari amerika serikat sedangkan
proses pembuatan ureanya oleh Toyo Enginering Corp, dari jepang.

Sub pembagian unit produksi adalah sebagai berikut :

a. Unit Pembangkit Listrik
Satu unit gas turbin generator kapasitas 15 MW. Tiga unit diesel standby
generator kapasitas 750 KW/unit. Satu unit diesel emergency generator
kapasitas 375 KW.
b. Unit Penjernihan Air
Air pendingin, kapasitas 5734 m3/jam, air minum kapasitas 75m3/jam, air
pemadam kebakaran, air bebeas mieneral untuk umpan ketel Pembangkit Uap
kapasitas 180 ton/jam.
c. Unit Pembangkit Uap
Satu unit wate heat boiler kapasitas 97ton/jam. Uap unit package boiler
kapasitas 100 ton/jam/unit.
d. Unit Pemisahan Udara
Menghasilkan Nitrogen dengan kapasitas 260Nm3/jam.
e. Unit Amonia
Unit ini menghasilkan amonia dengan kapasitas terpasang 100MT/hari atau
330.000 MT/tahun dan di samping itu menghasilkan Karbon Dioksida dan
Hidrogen.
f. Unit Urea
Amonia dan Karbon Dioksida yang diperoleh dari unit amonia kemudian di
proses di unit urea yang menghasilkan butiran urea dengan kapasitas
terpasang 1725 MT/hari atau 570.000MT/tahun.
g. Unit Pengantongan
Unit urea yang dihasilkan di salurkan ke uniy pengantongan melalui Belt
Conveyor. Di sini urea di kemas dalam karung plastik dengan berat masingmasing 50kg untuk kemudian dipasarkan.
h. Penyediaan Air Baku
Untuk penyediaan air baku pabrik telah di bangun stasiun pompa air yakni di
daerah Parungkadali, Bendung curug dan cikao sebelah hilir jatiluhur. Untuk
megatasi masalah kekurangan air telah dibuat 8 kolam penampungan air yang

bertempat di sekitar kawasan pabrik. Jumlah air yang dibutuhkan adalah

9.000m3/jam.
i. Penyediaan Gas Alam
Untuk penyediaan gas alam ini, pertamina mengambil 3 buah sumbernya
yaitu offshore: ARCO dan L. Parigi di lepaas pantai cilamaya sekitar 70km
dari kawasan pabrik dan sumber gas alam di mundu kabupaten Indramayu.
Sedangkan penyediaan gas alam ini telah di psang di bawah pipa bawah tanah
sepanjang 114km, sedangakan stasiun materanya bdi bangun di sekitar
kawasan pabrik. Jumlah gas alam yang diperlukan 60 MMSCF/hari.
j. Industri Peralaan Pabrik
PT. Pupuk Kujang (PERSERO) telah mengembangkan industri peralatan
pabrik untuk fabrikasi peralatan pabrik bagi keperluan industri pupuk dan
industri kimia lainnya. Kapasitas produksi 500 ton/tahun.
Pengolahan Air Buangan
PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek adalah pabrik pertama di indonesia
yang peralatan pabriknya di lengkapi dengan unit-unit pengolahan air limbah. Unitunit pengolahan air limbah tersebut seperti yang dapat di lihat pada bagian-bagian di
bawah ini:
a. Unit pemisahan ammonia
Dengan kemampuan sendiri, PT. Pupuk Kujang telah merancang dan
membangun unit pemisah amonia yang fungsinya adalah memisahkan amonia
dari air buangan yang berasal dari unit amonia dan urea.
b. Unit Pemisah Air Berminyak

Unit ini berfungsi untuk memisahkan minyak dan air buangan pabrik. Minyak
yang terpisah itu kemudian di bakar dalam sebuah tungku pembakaran.
c. Pengolahan buangan sanitasi
Buangan dari toilet sekitar pabrik dan perkantoran di olah pada unit stabilisasi
dengan cara: sludge aktif, aerasi dan injeksi chlorin.
d. Kolam penetralisasi asam basa
Unit ini berfungsi untuk menetralkan air buangan yang mengandung asam
atau basa berlebihan yang berasal dari unit demineralisasi Sehingga pabrik
tidak terlalu berlebihan dalam mengeluarkan limbah. Dan lingkungan yang
ada di dalam pabrik atau pun di luar lingkungan pabrik masih bisa terjaga
kondisi keseimbangan alamnya tanpa takut akan tercemari oleh limbah yang
di hasilkan oleh pabrik.
2.1.1 Sejarah PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek
Di tahun enam puluhan, pemerintah mencanangkan program peningkatan
produksi pertanian di dalam usaha swasembada pangan. Demi suksesnya program
pemerintah ini, maka kebutuhan akan pupuk mutlak harus dipenuhi mengingat
produksi PUSRI waktu itu tidak mencukupi.
Menyusul ditemukannya sumber gas alam di bagian utara Jawa Barat, muncul
gagasan untuk membangun pabrik urea di Jawa Barat. Tanggal 9 Juni 1975 lahirlah
PT Pupuk Kujang, sebuah BUMN di lingkungan Departemen Perindustrian yang
mengemban tugas untuk membangun pabrik pupuk urea di Desa Dawuan, Cikampek,
Jawa Barat, tetapi saat ini PT Pupuk Kujang adalah anak Perusahaan dari PT Pupuk
Indonesia (Persero).
Bulan Juli 1976, pembangunan pabrik mulai dilakukan dengan kontraktor
utama Kellog Overseas Corporation (USA) dan Toyo Engineering Corp (Japan)

10

sebagai kontraktor pabrik urea. Pembangunan berjalan lancar sehingga pada tanggal 7
November 1978 pabrik sudah mulai berproduksi dengan kapasitas 570.000 ton/tahun
urea dan 330.000 ton/tahun amoniak. Pembangunan pabrik dapat di selesaikan 3
bulan lebih awal dari jadwal yang telah ditentukan. Pada tanggal 12 Desember 1978,
Presiden RI, Soeharto meresmikan pembukaan pabrik dan 1 April 1979, PT. Pupuk
Kujang mulai dengan beroperasi komersial.
Sejalan dengan perkembangannya PT. Pupuk Kujang berupaya meningkatkan
kemampuan dalam memasok kebutuhan pupuk di Jawa Barat, maka pada tahun 2002
dibangunlah pabrik Kujang 1B yang merupakan kelanjutan program pemerintah
dalam pemulihan ekonomi jangka menengah dan jangka panjang. Pelaksanaan
peresmian tiang pancang pertama oleh Presiden RI Megawati Soekarno Putri pada 3
Juli 2002. Kontraktor utama pembangunan Pabrik Kujang 1B oleh Toyo Engineering
Corporation (TEC) Jepang dan Sub Kontraktor dalam negeri Joint Operation antara
PT. Rekayasa Industri dengan PT. IKPT. Pada tanggal 3 April 2006, Presiden RI
Susilo Bambang Yudhoyono meresmikan pembukaan pabrik. Dengan mulai
beroperasinya pabrik Kujang 1B, maka kapasitas pabrik PT. Pupuk Kujang menjadi
1.140.000 ton/tahun.

11

Gambar 1
Logo PT. Pupuk Kujang

Disini bisa kita lihat dengan jelas bahwa warna hijau dari logo mengartikan
bahwa sumber daya alam atau tanah nusantara mempunyai tingkat kesuburan yang
tinggi yang bisa kita olah dan di manfaatkan sebagai sumber penghidupan bagi
manusia, sementara gambar padi merupakan lambang dari perusahaan yang ingin
membantu usaha pertanian di Indonesia agar bisa menghasilkan gabah atau padi
dengan kualitas yang tinggi, dan gambar kujang merupakan senjata khas dari Jawa
Barat, di harapkan dengan semua gambar dari logo ini mampu menjelaskan semua
arti dari misi dan visi yang dikembangkan oleh PT. Pupuk Kujang.

12

2.1.2 Aspek Manajemen

2.1.2.1 Visi Misi Perusahaan
Visi
Menjadi Industri kimia dan pendukung pertanian yang berdaya saing dalam skala

nasional.
Misi
Menghasilkan produk bermutu dan melakukan perdagangan yang berdaya saing
tinggi dengan mengutamakan kepuasan pelanggan.

2.1.2.2 Struktur Organisasi Perusahaan

PT Pupuk Kujang (Persero) Cikampek dipimpin oleh Direktur Utama yang
merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan yang bertugas menerima kekuasaan
dari keputusan rapat umum pemegang saham.
Direktur utama dibantu oleh empat direktur lainnya yaitu: Direktur Produksi,
Direktur Teknik & Pengembangan, Direktur Keuangan, dan Direktur Sumber Daya
Manusia & Umum. Setiap Direktur ini membawahi biro-biro, divisi dan
kompartemen.Dalam struktur terdapat pula Satuan Pengawas Intern (SPI) yang
merupakan unsur pengawasan yang berfungsi sebagai auditor intern.Unsur
pengawasan ini bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Selain itu
terdapat Sekretaris Perusahaan yang sama halnya dengan SPI, yaitu bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.

13

Struktur organisasi PT. Pupuk Kujang

SD
EE
R
K
RE
EK
TT
U
A
R
I
SU
SU
T
A
M
A

II

Dewan Direksi:
Direktur Utama

: Nugraha Budi Eka Irianto

Direktur Produksi

: Maryono

Direktur Teknik dan Pengembangan

: Hanggara Patrianta

Direktur Sumber Daya Manusia & Umum

: Indra Armansyah

Direktur Komersil

: Seger Budiarjo

14

2.1.2.3 Aspek Sarana dan Prasarana

FASILITAS DAN INFRASTUKTUR PERUSAHAAN
Dalam menjalankan kegiatan operasinya, Perusahaan memiliki:
1. Pabrik utilitas (Kujang 1A dan 1B)
2. Pabrik ammonia (Kujang 1A dan 1B)
3. Pabrik urea (Kujang 1A dan 1B)
4. Pengantongan
5. Gudang
6. Pabrik Pupuk NPK
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN
a. Pupuk Urea
Urea Fertilizer
Perusahaan memiliki dua pabrik pupuk urea dengan total kapasitas produksi
pupuk urea sebesar 1.140.000 ton/tahun.
b. Pupuk NPK
Perusahaan memiliki satu Pabrik Pupuk NPK Blending dengan kapasitas produksi
sebesar 300.000 ton/tahun dan satu Pabrik Pupuk NPK Granular dengan kapasitas
produksi sebesar 100.000 ton/tahun.
c. Pupuk Organik
Perusahaan memiliki produk pupuk organik dengan merk Organik Kujang yang
dihasilkan dari 26 pabrik yang dikelola oleh Perusahaan. Sebanyak 26 pabrik
tersebut berlokasi di beberapa daerah di Jawa Barat, di antaranya daerah Banjar,

15

Garut dan Sumedang. Semua pabrik tersebut didirikan oleh pengusaha lokal
dengan sistem lisensi merk. Total kapasitas produksi Pupuk Organik PT Pupuk
Kujang saat ini adalah 120.000 ton/tahun.
d. Amoniak
Total kapasitas produksi amoniak mencapai 660.000 ton/tahun.
e. Produk Ritel
Nitrea, Jeranti, Pupuk KCl, Bion-up, Pareku, Hortus Cabe
2.2 Gambaran Departemen Hubungan Masyarakat (HUMAS)
2.2.1 Aspek Manajemen dan job description
1. Kepala Humas
Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan bagian Humas sehingga menjadi
organisasi yang mampu menjadi alat manajemen dalam rangka menjaga citra

baik perusahaan.
Membina hubungan kerja sama yang baik dengan pejabat pemerintah tingkat
pusat, daerah , instansi non pemerintah khususnya instansi kehumasan serta
media massa demi kelancaran hubungan baik secara keseluruhan antara

perusahaan dengan pejabat dan instansi yang terkait tersebut diatas.

Melakukan upaya promosi perusahaan baik melalui kegiatan eksibisi maupun

melalui penerbitan brosur, folder dan lain-lain.

Menampung aspirasi pendapat , saran-saran dari publik internal dan eksternal,
bilamana di perlukan laporkanlah ke Direksi untuk mendapatkan perhatian

serta jalan keluarnya.

Bertindak selaku protokol pada setiap acara perusahaan sesuai dengan

proposinya.
Bertanggung jawab menerbitkan kalender dan agenda PT. Pupuk Kujang

setiap tahun dengan materi dan penampilan yang baik serta tepat waktu.
Menampung permohonan dari publik yang memerlukan bantuan serta
menyampaikan usulan dan rekomendasi ke Direksi untuk mendapatkan
petunjuk serta pengarahannya.

16

Mengkoordinasi tugas dan tanggung jawab bagian-bagian protokol,

dokumentasi dan publikasi serta petugas administrasi.

Menyusun dan merencanakan acara-acara resmi yang akan di selenggarakan.
Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Kompartemen sekretariat.
2. Staff Administrasi Humas
Mengerjakan pengetikan surat-surat keluar dari bagian Humas dan bagian-

bagian lain.
Menerima dan mengatur surat dari luar dan mendistribusikan ke bagian-

bagian setelah mendapat disposisi dari KaBag Humas.

Mencatat dan menyimpan dokumen permohonan bantuan dari berbagai

kalangan serta menindak lanjuti bantuan-bantuan yang di setujui oleh Direksi.

Menyusun dan mengatur file surat-surat dan dokumen bagian humas.
Mengatur administrasi kepersonaliaan karyawan bagian humas antara lain

cuti, SPPD, petikan kenaikan golongan dan lain-lain.

Melakukan koordinasi dengan seluruh bagian di bagian Humas dalam rangka

menjaga kerapihan dan kebersihan ruangan-ruangan bagian Humas.

Bertanggung jawab langsung kepada Kepala Bagian Humas
3. Bagian Publikasi Dan Dokumentasi.
Secara berkala menerbitkan buletin perusahaan dengan baik, menarik dan

tepat waktu.
Melakukan publikasi kepada media massa sesuai dengan kebutuhan

perusahaan.
Melakukan kegiatan promosi yang terarah melalui penerbitan media massa

atau media dari perusahaan itu sendiri.

Menyiapkan laporan perusahaan atau handout untuk tamu perusahaan yang

memerlukan.
Menyiapkan dokumentasi sambutan/laporan perusahaan baik berupa fotocopy

ataupun disket komputer.

Menyiapkan keterangan pers guna kepentingan penerbitan pada media cetak
atau elektroonik.

17

Bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Bagian Humas.

4. Bagian Protokol Dan Perlengkapan
Memimpin dan melaksanakan setiap upacara atau resmi perusahaan adalah

tugas dari keprotokolan dan perlengkapan

Menyiapkan dan mengatur acara tamu perusahaan.
Bertindak selaku petugas protokol sesuai dengan proposinya
Mendampingi tamu perusahaan
Mengatur acara-acara kunjungan Direksi, baik pertemuan atau kunjungan

kerja ke perusahaan lain atau daerah-daerah.

Melaksanakan usaha-usaha untuk meningkatkan partisipasi publik internal.
Bekerja sama dengan instansi terkait dalam hubungannya dengan pembinaan

pengrajin industri kecil.

Menampung permohonan bantuan dari berbagai kalangan menyiapkan

perlatan kehumasan dan perkantoran.

Bertanggung jawab untuk merawat dan memlihara kendaraan dinas.
Mencatat seluruh kegiatan perusahaan baik yang di lakukan di dalam
perusahaan PT.Pupuk Kujang maupun di luar.

18

2.2.2 Aspek Sumber Daya Manusia

Manager Humas
Administrasi

Ade Cahya K

Staff

Hendra, Risma
Superintendent Infokom

Adzinar
Superintendent Protokoler

M. Radityo

Widya Fitri

Dokumentasi

2.2.3
Aspek Sarana dan Prasarana
Suhendar,
Ryan,
Karena public relations atau Humas di PT. Pupuk Kujang telah state of being,
Cindra, Dani
maka mereka menjalankan tugasnya di gedung mereka sendiri atau yang lebih di
kenal dengan gedung admin.
Tentu saja mereka mempunyai fasilitas sendiri yang di sediakan oleh
Publikasi

Pelaratan

Event

Risza, Firman

Eko, Dadang, Tatang

Nilasari

perusahaan untuk kenyamanan dalam bekerja, hal ini di lakukan agar para karyawan

Humas bisa lebih berkonsentrasi dalam melakukan pekerjaan mereka yang berkaitan
langsung dengan perusahaan ataupun pihak eksternal.
Adapun di bawah ini adalah tabel beberapa fasilitas yang tersedia di ruangan
Humas:
Table 3 Aspek Sarana dan Prasaran
Alat Tulis Kantor
Ruangan

Jumlah
6 ruangan

Keterangan
Ruang Manager Humas,
Ruang Protokoler, Ruang
Infokom, Ruang peralatan,
Ruang Tamu, dan Ruang
para karyawan.

Komputer

7 buah

Meja

19 buah

19

Printer

2 buah

Lemari

5 buah

Untuk penyimpanan arsip

Telepon

5 buah

Di ruangan yang penting

Sumber: company profile PT. Pupuk Kujang

Dengan fasilitas yang di sediakan oleh perusahaan,di harapkan karyawan dan

staff Humas bisa bekerja lebih baik lagi sebagai PR yang reaktif dan produktif, serta
bisa membuat opini publik dan citra perusahaan selalu positif. Karena nama baik
yang di sandang oleh perusahaan tergantung kepada baik dan buruknya tugas yang di
jalankan oleh public relations.
Seperti saat PT. Pupuk Kujang mendapatkan prestasi dalam keberhasilan
pembangunan dan pengoperasian pabrik-pabrik di kawasan PT. Pupuk Kujang, di
ikuti pula oleh prestasi dalam bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Berbagai
penghargaan dari pemerintah dan british safty council menandai pengakuan atas
prestasi tinggi dalam bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Prestasi lain yang di
capai adalah mengenai pembinaan Usaha Kecil dan koperasi di beberapa daerah.
Untuk ini Presiden Republik Indonesia telah menganugrahkan Upakarti kepada PT.
Pupuk Kujang.
Berdasarkan hasil penilaian program pemilihan BUMN Award dan CEO Award
pada BUMN Expo 2002, PT. Pupuk Kujang terpilih sebagai BUMN terbaik 2002 dan
Direktur Utama memperoleh penghargaan sebagai The Best Chief Executive Officer
(CEO) 2002 on Survival Management. Rangkaian berbagai prestasi tinggi ini
semakin memotivasi seluruh jajaran PT. Pupuk Kujang termasuk bagian

20

kehumasannya untuk terus membangun dan memelihara hasil-hasil pembangunan

yang telah di raihnya.

21

BAB III
HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN
3.1 Pelaksanaan Kegiatan
Dalam melaksanakan kegiatan job training, mahasiswa sebelum diberikan
tugasnya dipersilahkan untuk berkenalan terlebih dahulu dengan para karyawan di
divisi Humas. Setelah itu, mahasiswa job training diberikan pengarahan oleh
pembimbing tentang cara kerja di Humas. Lalu melaksanakan tugasnya yang telah di
berikan oleh pembimbing.
Kegiatan rutin setiap hari pada divisi Humas yaitu membaca Koran sebelum
memulai bekerja, mencari berita yang penting yang berhubungan dengan perusahaan
dan BUMN, lalu meringkas dan mengkliping Koran tersebut.
Setiap harinya penulis diberi tugas untuk membaca Koran, lalu membuat press
release ketika sedang ada acara di PT. Pupuk Kujang, setiap harinya diberikan materi
tentang humas dan yang berkaitan dengan ilmu komunikasi, dan sharing dengan
pembimbing tentang materi-materi lainnya.
Penulis diajak untuk terjun langsung ke lapangan agar mengetahui bagaimana
cara kerja Humas dilapangan. Seperti menemui masyarakat yang sedang
mengeluhkan banjir, lalu mengikuti acara-acara lainnya. Mengecek website PT.
Pupuk Kujang jika belum ter-update.

Tabel 4 Pelaksanaan Kegiatan pada Divisi Humas

Hari/Tanggal
Senin/18-0107.00

Jam

Jenis

Masuk

Kegiatan
Perkenalan

Uraian Kegiatan

Perkenalan dengan karyawan

Humas
Diberikan pengarahan oleh

2016

Jam
Keluar
16.00

22

pembimbing tentang cara kerja

Selasa/19-0107.00
2016
Rabu/20-01-

Media

2016

Monitoring

Monitoring
Media

07.00

di Humas
Koran (Bisnis Indonesia-Semua

di Perlakukan Adil)
Koran (Koran Sindo-Produksi
Padi di Target Capai 1,8 Juta

Kamis/21-0107.00
2016
Jumat/22-012016

16.00

16.00

Ton)
Sharing tentang Humas

Izin

16.00
Media

Monitoring

Pasang Target 7 Ton per

07.00

Koran (Bisnis Indonesia-Kaltim

Hektare)
Koran (Karawang Bekasi-PKC

16.30

Sosialisasikan Program

Sabtu/23-01Libur
2016
Senin/25-01-

Media

2016

Monitoring

Kemitraan Petani)
Membuat Press Release CA16

Koran (Media Indonesia-60

Ribu Ha Sawah di NTT tidak

07.00

Bisa Ditanami)
Koran (Rakyat Merdeka-

16.00

Politikus Senayan Dilarang

Selasa/26-01-

Media

2016

Monitoring
07.00

Recoki Perusahaan BUMN)

Membuat Press Release (bebas)
Koran (Kompas-Tanam
Terlambat, Produksi Padi

Terancam)
Koran (Pikiran Rakyat-Lima

16.00

Tahun Lagi Lahan Pertanian tak

Rabu/27-0107.00

Media

Tersisa)
Koran (Media Indonesia-Diskon

16.00

23

2016

Monitoring

Gas Industri Mesti Berlaku

Kamis/28-01-

Media

Surut)
Koran (Koran Sindo-Perum

2016

Monitoring

Bulog Gandeng 12 BUMN)

Koran (Radar Karawang-Petani
Pohaci Belum Mengeluhkan

07.00

Jumat/29-012016

07.00

Media

Pupuk)
Koran (PR-Asuransi Tani Sepi

Peminat)
Koran (PR-Januari, Puncak

Musim tanam Padi di Cianjur)

Membuat Press Release Kenal

Pamit Direksi PT Pupuk Kujang

Koran (Bisnis Indonesia-Juklak-

Juknis Inseminasi Mendesak)

Membuat Berita Gafatar

Koran (PR-Predikat Lumbung

Padi tidak Akan Hilang)

Membaca koran
Turun ke lapangan untuk

Monitoring

Sabtu/30-01Libur
2016
Senin/01-0207.00
2016
Selasa/02-02-

Media

2016

Monitoring

Monitoring
Media

menemui masyarakat yang

07.00

16.00

16.30

16.00

16.00

mengeluh banjir
Membuat table & diagram Dept

Humas
Koran (PR-Lahan Pertanian

Berkelanjutan Ditambah)
Koran (PR-Lanud Sulaiman

07.00

Dukung Swasembada Padi)

Koran (Kompas-Sindikat Pupuk

16.00

Jumat/05-0207.00

Palsu di Tarakan Dibongkar)

Membuat Iklan
Koran (PR-Musim Tanam

16.30

Rabu/03-0207.00
2016
Kamis/04-02-

Media

2016

Monitoring

Monitoring
Media

Media

16.00

24

2016

Monitoring

Membawa Berkah)
Koran (PR-Jabar Tertinggi
Realisasi Asuransi Pertanian)

Sabtu/06-02Libur
2016
Senin/08-0207.00
2016
Selasa/09-022016

07.00

Rabu/10-022016

07.00

Libur Imlek
Media

Monitoring

Media

Media

2016

Monitoring

Jumat/12-0207.00
2016
Sabtu/13-02Libur
2016
Senin/15-0207.00
2016
Selasa/16-02-

Media

2016

Monitoring

Koran (Bisnis Indonesia-2 Juta

Ha Lahan Kering

Dikembangkan)
Sharing tentang CSR
Koran (Rakyat Merdeka-Menteri

Rini Lantik Dua Deputi Baru)

Sharing tentang Event
Koran (PR-Bulog Belum Serap

Beras Petani)
Koran (PR-Asuransi Pertanian

Baru Terealisasi 507,75 Hektare)

Koran (PR-Dua Belas

Monitoring

Kamis/11-0207.00

16.00

Monitoring

Kecamatan Terendam)

Izin (Sakit)
Media

07.00

Rabu/17-0207.00

Media

2016

Monitoring

16.00

16.00

16.00

16.30

16.00

Koran (Bisnis Indonesia-Petani

Tak Dapat Manfaat)

Koran (RaKa-Distribusi Pupuk

Harus Tepat Sasaran)

Koran (Pos Kota-Subsidi

Pengadaan Pupuk Dialihkan)

Koran (PR-Alih Subsidi Bisa

Diuji Coba)
Koran (PR-Curah Hujan Tinggi,
Petani tak Tanam Cabai)

16.00

16.00

25

Kamis/18-02-

Media

2016

Monitoring

07.00

Jumat/19-02-

Media

2016

Monitoring

07.00

Koran (PR-100 Hektare Areal

Sawah Terndam Banjir)

Koran (Media Indonesia-

Anggaran Subsidi Pupuk)

Koran (Pikiran Rakyat-Banjir

Mengancam Musim Tanam)

Koran (PR-4.000 Hektare Sawah

Rusak)
Koran (PR-Polisi Sita 75 Kuintal

Pupuk Oplosan di Bantul)

Koran (PR-Pertanian Jadi Anak

Tiri)
Sharing tentang pembuatan

16.00

16.30

tabloid Petaniku
Sabtu/20-02Libur
2016
Senin/22-02-

Media

2016

Monitoring

Hektare Sawah di Jabar

07.00

Selasa/23-022016

07.00

Media

Media

2016

Monitoring

16.00

Terendam Banjir)
Mengecek website PT Pupuk

Kujang
Koran (Republika-16 Ribu Ha

Sawah Belum Bisa Ditanami) 16.00

Membuat story board
Koran (Bisnis Indonesia-Jatah 16.00

Monitoring

Rabu/24-0207.00

Koran (Republika-7.000

LNG Domestik Boleh

Diekspor)
Koran (Bisnis IndonesiaSaraswanti Incar Rp 1,8

Triliun)
Koran (Koran Sindo-Tebing

Longsor Timbun Irigasi)

Koran (Koran Berita-Sekda

26

Kamis/25-0207.00
2016
Jumat/26-0207.00
2016
Sabtu/27-02Libur
2016
Senin/29-0207.00
2016
Selasa/01-03-

Media

2016

Monitoring

Ingin Ada Subsidi Gabah)

Koran (Tempo-Data Produksi

Pangan Diragukan)
Koran (PR-Stok Beras Masih

Aman)
Koran (Bisnis Indonesia-

Monitoring

Koperasi Kalah Bersaing)

Izin (Bimbingan)

Media

Monitoring
Media

16.00
16.30

Koran (Republika-Petani
Diimbau Percepat Tanam)
Koran (Media Indonesia-

16.00

Realisasi Sawah Baru di

07.00

Bawah Target)
Koran (Bisnis Indonesia-

16.00

Holding Konstruksi &

Rabu/02-0307.00
2016
Kamis/03-0307.00
2016
Jumat/04-03-

Media

2016

Monitoring

07.00

Monitoring
Media
Monitoring
Media

Tambang Dipercepat)
Mengikuti kegiatan karawang

development expo
Mengikuti kegiatan karawang

development expo
Membuat press release tentang
kegiatan karawang development

16.00
16.00

16.30

expo
Sabtu/05-03Libur
2016
Senin/07-0307.00

Media

2016

Monitoring

Koran (PR-Petani Atasi

Sendiri Banjir)
Koran (Bisnis IndonesiaManajemen Pertanian Belum

Optimal)
Koran (Bisnis Indonesia-Ini 7

16.00

27

Poin Krusial)
Koran (Bisnis IndonesiaPurwakarta Mulai Batasi

Selasa/08-03-

Media

2016

Monitoring

Lahan Perumahan)
Koran (RAKA-Dana CSR

Pupuk Kujang Rp 3,6 Miliar)

Koran (Republika-

Produktivitas Padi Menurun)

Koran (RAKA-Petani

Cikahuripan Gagal Panen)

Koran (Koran Berita-

07.00

16.00

Karawang Siap Penuhi Target

P2BN)
Rabu/09-0307.00
2016
Kamis/10-032016

07.00

Libur
Media

16.00

Koran (Koran Sindo-Pupuk

Bersubsidi)
Koran (PR-Banjir Rusak

Monitoring

4.000 Hektare Sawah)

Keterangan:

Media Monitoring
Membaca dan mencari berita yang berhubungan dengan pupuk atau BUMN di
koran tersebut, lalu meringkas berita dan mengkliping koran berita tersebut.
Sharing
Pembimbing memberikan materi tentang apa yang akan diberikan kepada
mahasiswa job training.

3.2 Pembahasan Umum

Kegiatan humas pada hakikatnya adalah kegiatan berkomunikasi dengan
berbagai macam simbol komunikasi, baik komunikasi verbal maupun nonverbal.

16.00

28

Kegiatan komunikasi verbal adalah bentuk komunikasi yang disampaikan oleh

komunikator kepada komunikan secara tertulis dan lisan.
Kegiatan komunikasi verbal ada 2, antara lain:
a. Komunikasi verbal tertulis, meliputi :
Pekerjaan menulis Proposal
Menulis Artikel
Menulis untuk Presentasi
Menulis untuk Pres (press release)
Membuat Rekomendasi
b. Komunikasi verbal lisan, meliputi :
Jumpa Pers
Guest Guide/open house
Announcer
Presenter
Deks Information
Kegiatan komunikasi nonverbal, meliputi:

Penyelenggaraan Pameran
Seminar
Spencial Event
Riset / penelitian
Pres Kliping
Kegiatan terbesar humas adalah menulis, editing, media relation, spesial event,

berbicara produksi, riset, programming dan konsultasi. Sedangkan kegiatan yang

penggunaan waktu terbesar adalah untuk koordinasi, perencanaan dan negosiasi.
Kegiatan seorang humas antara lain merancang pesan tematik agar pesan yang di
sampaikan oleh organisasi memiliki keseragaman/keterkaitan pesan, melakukan
segmentasi media (seimbang antara media cetak dan elektronik), melakukan
komunikasi interaktif contohnya rubrik konsultasi atau jasa layanan konsumen
melalui telepon, menjaga reputasi perusahaan dan citra produk melalui pemanfaatan

29

kekuatan pesan atau kombinasinya, pemasaran dari mulut ke mulut dan melakukan
komunikasi yang akrab dengan pelanggan.
Dari beberapa kegiatan humas tersebut terlihat bahwa tugas humas hanya
meliputi hubungan dengan pihak eksternal yakni dengan masyarakat/konsumen. Hal
ini berada dengan profesi public relations/humas karena humas tidak hanya bertugas
menciptakan hubungan baik dengan masyarakat (ekstern) tetapi juga harus dapat
menciptakan hubungan baik antara pihak didalam (intern) lembaga/perusahaan.
Permintaan jasa konsultasi public relations yang handal sangat tinggi. Seorang
praktisi public relations seringkali dianggap sebagai dewa penyelamat dan
diharapkan mampu menciptakan keajaiban. Oleh sebab itu, seorang pejabat/praktisi
public relations dituntut untuk selalu belajar, tekun dan pandai menyesuaikan diri.
Kemampuan dan keahlian mutlak diperlukan agar dapat menjalankan tugas
dengan baik. Dalam menjalankan tugasnya, praktisi public relations harus memiliki
keahlian-keahlian, antara lain :
a. Mampu dengan baik menghadapi semua orang dengan berbagai macam karakter
dan sifat. Artinya, mampu dan berusaha memahami dan bersikap toleran kepada
orang yang dihadapinya.
b. Mampu berkomunikasi dengan baik. Artinya mampu menjelaskan segala sesuatu
dengan jernih, jelas dan lugas, baik secara lisan maupun tertulis, bahkan secara
visual.
c. Pandai mengorganisasikan segala sesuatu. Artinya, mampu merencanakan segala
seuatu dengan prima.
d. Memiliki integritas personal, baik dalam profesi maupun didalam kehidupan
pribadinya.
e. Memiliki imajinasi. Artinya, memiliki daya kreatifitas yang baik dan mampu
menemukan cara-cara untuk memecahkan masalah.

30

f. Kemampuan mencari tahu. Artinya, harus memiliki akses informasi seluasluasnya.

g. Mampu melakukan penelitian dan mengevaluasi hasil-hasil dari suatu
kegiatan/program.
Keahlian-keahlian tersebut sangat diperlukan untuk melaksanakan berbagai tugas
dan pekerjaan public relations.
Berikut contoh kegiatan-kegiatan di Departement Public Relations (Humas) di
PT. Pupuk Kujang meliputi pekerjaan yang harus dilakukan oleh manager dan para
stafnya, yaitu:
1. Mengikuti rapat-rapat penting yang diselenggarakan oleh dewan direksi dan
pimpinan perusahaan;
2. Mengorganisasikan konferensi pers, acara-acara resepsi dan kunjungan kalangan
media massa ke organisasi/perusahaan;
3. Menjalankan fungsi sebagai penyedia informasi utama;
4. Mengelola berbagai bentuk materi komunikasi internal seperti kaset rekaman
video, slide presentasi, dan sebagainya;
5. Mengatur acara-acara kunjungan para pejabat penting dan tamu kehormatan;
6. Mengadakan perayaan perusahaan, pemberian penghargaan pemerintah kepada
perusahaan;
7. Mengorganisasikan berbagai umpan balik dari berbagai sumber informasi mulai
dari kliping koran/majalah, berita-berita radio dan televisi serta memantau
berbagai laporan dari luar;
8. Menganalisis umpan balik dan mengevaluasi hasil dari upaya untuk mencapai
tujuan;
9. Menangani berbagai acara sponsor yang berhubungan dengan kegiatan public
relations;
10. Mempersiapkan dan mengatur acara pameran dan menjalankan eksibisi public
relations.

31

Kegiatan Internal Humas

Kegiatan Internal Humas PT. Pupuk Kujang berfungsi untuk membina
hubungan ke dalam dari sebuah perusahaan yaitu para karyawan yang merupakan
faktor penting yang ikut menentukan tercapai tidaknya tujuan sebuah organisasi.
Bentuk kegiatan internal PT. Pupuk Kujang meliputi:
Tatap muka antara manajemen dan karyawan;

Penerbitan media internal seperti buletin, kalender dan agenda Pupuk Kujang;
Serta pemakaian intranet.
Kegiatan Eksternal Humas
Hubungan dengan publik diluar perusahaan merupakan keharusan yang
mutlak. Karena perusahaan tidak mungkin berdiri sendiri tanpa bekerja sama dengan
perusahaan yang lain. Karena itu perusahaan harus menciptakan hubungan yang
harmonis dengan publik khususnya dan masyarakat umumnya.
Bentuk kegiatan eksternal yang dilakukan PT. Pupuk Kujang diantaranya,
yaitu:

program bantuan korban bencana alam,

bantuan pendidikan dan latihan,
bantuan peningkatan kesehatan,
bantuan pengembangan sarana dan prasarana umum,
pelestarian lingkungan, serta
bantuan sarana peribadatan.
Salah satunya dengan melakukan komunikasi dengan publik ekstern secara

informatif dan persuasif. Informasi yang disampaikan hendaknya jujur, teliti dan
sempurna berdasarkan fakta yang sebenarnya. Secara persuasif, komunikasi dapat
dilakukan atas dasar membangkitkan perhatian komunikan (publik) sehingga timbul
rasa tertarik.

32

3.2.1 Analisis SWOT

Menurut Cultip, Center & Broom (2000:350-351), bahwa analisis strategi
mengenai permasalahan situasi atau posisi, factor kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman tentu bersumber dari aspek-aspek internal dan eksternal organisasi dengan
menelaah informasi, fakta dan data yang dihimpun peneliti atau praktisi public
relations atau Humas demi kepentingan perusahaan atau lembaga dalam
berkompetensi, yaitu dnegan penjelasan mengenai pembahasan teknik-teknik SWOT
Analysis atau TOWS Analysis, dan penjelasan mengenai pembahasan unsur-unsur
dan faktor-faktor analisis SWOT sebagai berikut:
Unsur-unsur
Faktor-faktor
(S)
: Strengths (Kekuatan)
Bersumber dari
(W) : Weaknesses (Kelemahan)
lingkungan Internal
(O)
: Opportunity (Peluang)
Bersumber dari
(T)
: Threats (Ancaman)
lingkungan Eksternal
Pengertian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, menurut Kusnadi
(2000:165-166) yaitu Kekuatan adalah suatu kondisi perusahaan yang mampu
untuk melakukan semua tugasnya secara baik dikarenakan sarana dan prasarana
sangat mencukupi (umumnya diatas rata-rata insudtri), sedangkan Kelemahan adalah
kondisi dimana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya secara baik,
dikarenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi sehingga ada pelaksanaan
tugas yang tidak dapat dilaksanakan (umumnya dibawah rata-rata industri). Peluang
adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang
masih belum dikuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak
manapun, sedangkan Ancaman adalah suatu keadaan dimana perusahaan akan
mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak peasing yang jika dibiarkan
maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudian hari.

33

Kekuatan (Strength) PT. Pupuk Kujang berdasarkan faktor strategis yaitu sarana
dan prasarana pendistribusian yang dimiliki oleh PT. Pupuk Kujang merupakan
terlengkap di Indonesia. Efesiensi biaya melalui program pinjam meminjam suku
cadang bernilai tinggi. Perusahaan memberikan latihan lokal karya kepada karyawan
guna meningkatkan pengetahuan, keahlian dan keterampilan teknis diberbagai
bidang. Perusahaan mengadakan program-program pengembangan secara berencana,
terarah dan berkesinambungan guna meningkatkan keterampilan, keahlian, dan
kemampuan.
Kelemahan (Weaknesses) PT. Pupuk Kujang berdasarkan faktor strategis yaitu
harga pupuk hanya dapat dijangkau oleh kalangan, efisiensi dan efektivitas
perlengkapan produk agar menarik konsumen, biaya operasi yang lebih rendah
dibandingkan dengan para pesaing.
Peluang (Opportunity) PT. Pupuk Kujang berdasarkan faktor strategis yaitu
pembangunan sektor pertanian dan perkebunan masih berlanjut sehingga kebutuhan
berbagai jenis pupuk masih meningkat. Kebijakan pemerintah dalam menciptakan
linkungan bisnis. Ketersediaan teknologi, biaya dan ketersediaan uang, serta lokasi
dan luasnya lahan pertanian dan perkebunan menjadi peluang bagi PT. Pupuk
Kujang.
Ancaman (Threat) PT. Pupuk Kujang berdasarkan faktor strategis yaitu
pembangunan pabrik yang hemat energy enggan kapasitas besar dan harga gas bumi
rendah menyebabkan bertambahnya pesaing. Makin kritisnya konsumen akan
kualitas pupuk urea dan semakin banyak konsumen pupuk majemuk.

34

BAB IV
SIMPULAN DAN REKOMENDASI
4.1 Simpulan
PT. Pupuk Kujang (Persero) Cikampek merupakan anak perusahaan dari PT.
Pupuk Indonesia (Persero) yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). PT.
Pupuk Kujang menjalankan usaha dibidang produksi dan pemasaran pupuk. Dalam
kegiatan job training di departemen Humas, mahasiswa melakukan kegiatan menulis
press realese, sharing tentang ilmu kehumasan, dan media monitoring. Tugas Humas
tidak hanya bertugas menciptakan hubungan baik dengan masyarakat (ekstern) tetapi
juga harus dapat menciptakan hubungan baik antara pihak didalam (intern)
lembaga/perusahaan.
4.2 Rekomendasi
Saran untuk PT. Pupuk Kujang:
Peningkatan kerjasama dan koneksi dengan pihak lain sangat dibutuhkan;
Semakin menambah modal dan investor baru;
Melakukan terobosan baru agar tetap exsist menjadi perusahaan besar tidak

mudah tersaingi oleh perusahaan lain;

Diharapkan kedepannya dapat lebih memperhatikan peserta job training,
sarana dan prasarana hendaknya di sediakan agar peserta dapat lebih mudah
dan menghasilkan sesuatu yang berharga bagi perusahaan. Suasana ditempat
kerja kurang kondusif sehingga kami tidak dapat berkomunikasi secara efektif
dengan karyawan lain selain dari pembimbing.

35

DAFTAR PUSTAKA

Center & Broom, Cultip. 2000.

Company Profile PT. Pupuk Kujang
Kusnadi. 2000. Pengantar Manajemen Strategi. Malang: Universitas Brawijaya
Malang
Suhandang, Kustandi. Public Relations, Kajian, Program, Dan Implementasi. Jakarta
: Nuansa
www.pupuk-kujang.co.id

36

LAMPIRAN
Press Release
KENAL PAMIT DIREKSI PT. PUPUK KUJANG
Cikampek, Selasa (26/1) PT Pupuk Kujang Cikampek mengadakan kembali
acara Kenal Pamit Direksi PT Pupuk Kujang yang di adakan di kolam renang PT
Pupuk Kujang Cikampek. Kenal Pamit Direksi ini diadakan karena untuk melepas
masa jabatan Direktur yang lama dan menyambut Direktur baru.
Inilah yang menjadi alasan mengapa Kenal Pamit Direksi diadakan setiap
pergantian Direktur, karena untuk pelepasan Direktur yang lama kepada Direktur
yang baru, sebab masa jabatan beliau sebagai Direkur telah berakhir.
Sebagai Direktur lama yang akan melepas masa jabatannya, beliau memberikan
sambutan dan pesan-pesan untuk Direktur baru dan untuk PT Pupuk Kujang itu
sendiri. Seperti yang di ungkapkan oleh beliau Kami pergi namun hati kami tetap
untuk Pupuk Kujang. Selain itu, sebagai kenang-kenangan untuk melepas masa
jabatannya, Direktur baru memberikan sebuah bingkisan berupa lukisan karikatur
kepada Direktur lama.
Acara dimulai pukul 19.00 WIB sampai dengan selesai. Dalam memeriahkan
acara ini, PT Pupuk Kujang mengundang Yura Yunita sebagai penyanyi solo dan grup
band Aas Idat untuk memeriahkan acara Kenal Pamit Direksi PT Pupuk Kujang.
Selain itu ada pula doorprize untuk para karyawan PT Pupuk Kujang Cikampek.
Berbagai macam doorprize di berikan kepada para pemenangnya. Diantaranya ada
motor, kulkas, mesin cuci, TV LED, dispenser, home teather, dan lain-lain.
Acara Kenal Pamit Direksi PT Pupuk Kujangini di ikuti oleh karyawan PT Pupuk
Kujang dan semua undangan karyawan yang berada di Kawasan Industri Kujang
Cikampek (KIKC).

37

Press Release
KARAWANG EXPO 2016
Karawang, Kamis (3/3) PT Pupuk Kujang kembali meramaikan kegiatan
Karawang Development Expo tahun 2016 pada 2-3 Maret 2016 yang
diselenggarakkan di halaman Kantor Bupati Karawang, dan dibuka oleh Bupati dan
Wakil Bupati Karawang yaitu Dr. Cellica Nurachadiana dan Ahmad Zamaksyari.
Acara ini dilaksanakan dengan tema kota industry dan budaya.
Acara dimulai pukul 09.00 WIB sampai dengan selesai. Dalam memeriahkan
acara ini, Karawang Expo mengundang berbagai macam hiburan seperti penari
jaipong, standup comedy, serta penampilan dari mojang jajaka Karawang, dan lainlain.
Pada hari pertama, bupati dan wakil bupati Karawang memberikan apresiasi
kepada kegiatan Karawang Development Expo 2016, lalu beliau mengunjungi setiap
stand-stand yang ada di halaman kantor bupati tersebut. Salah satunya stand PT
Pupuk Kujang yang dikunjungi oleh bupati dan wakil bupati serta jajarannya. Dr.
Cellica menegaskan, bahwa akan bertekad untuk serius mengembangkan berbagai
potensi usaha yang ada di Kabupaten Karawang.
PT Pupuk Kujang menampilkan produk-produknya untuk dipromosikan
kepada masyarakat yang mengunjungi Karawang Expo. Berbagai produknya mulai
dari pupuk subsidi dan pupuk non-subsidi yaitu pupuk urea, pupuk organik, phonska,
nitrea, KCL, bion-up, jeranti, hortus (benih cabai & benih tomat), pareku, dan kuriza.

38

Selain itu, Manager Humas PT Pupuk Kujang dating mengunjungi stand pada
hari kedua karawang expo. Beliau memberikan informasi-informasi penting kepada
pengunjung stand PT Pupuk Kujang. Sementara itu, pengunjung pelajar seperti SMA
yang mengunjungi stand PT Pupuk Kujang akan di berikan games dan mendapatkan
hadiah menarik yang telah disediakan. Kegiatan karawang expo ini di ikuti oleh
semua kalangan, mulai dari anak-anak hingga dewasa dan orang tua.

39

TABLE DAN DIAGRAM DIVISI HUMAS

Belum Menikah; 12%

Pria; 38%

Nama

Usia

Jenis
Kelamin

Anak

Menikah; 38%
Wanita; 12%

Pak Suhendar

47

Pria

Pak Rian

27

Pria

Pak Risza

32

Pria

Pak Firman

26

Pria

Pak Dani

26

Pria

Pak Cindra

24

Pria

Pak Eko

34

Pria

Ibu Risma

27

Wanita

40

Chart Title
20-25
26-30

Pak Hendra

23

Pria

15%

23%

23%
38%

31-35
36-40
41-45
46-50

Ibu Nilasari

35

Wanita

Ibu Adzi

27

Wanita

Pak Tatang

24

Pria

Pak Dadang

47

Pria

Pria

10

Wanita

Menikah

10

Belum
Menikah

41

Perfect Day
Proposal Harga Annual Report
2014

To: PT Pupuk Kujang

Ref: LPS/PUK/0115

No

Komponen

Harga

Desain

Rp. 25.000.000

Penulisan

Rp. 60.000.000

Penerjemahan

Rp. 25.000.000

Computer Works

Rp. 70.000.000

Fotografi selama 1 hari

Rp. 19.000.000

Digital printing (20 bk)

Rp. 38.500.000

Account Mannagement

Rp. 10.000.000

PPN 10%

Rp. 24.750.000

Total

Rp. 272.250.000

42

BIODATA PENULIS

Nama
: Siti Robiah Adawiyah
NPM
: 1241179501064
Tempat/Tanggal Lahir : Karawang, 22 Juni 1995
Jenis Kelamin
: Perempuan
Status
: Belum Menikah
Alamat
: Kp. Pawarengan RT/RW 04/004 Desa Dawuan Timur
No. HP
Agama
Nama Ayah
Nama Ibu

Kecamatan Cikampek Kabupaten Karawang

: 085774895767
: Islam
: Yusuf Thojiri
: Tati Eliani

Riwayat Pendidikan
Tahun 1999-2006
Tahun 2006-2009
Tahun 2009-2012
Tahun 2012

: SD Negeri 1 Sumur Bandung

: Mts Al-Hasan
: SMA Negeri 2 Cikampek
: Terdaftar sebagai masiswi Program Studi Ilmu
Komunikasi, Universitas Singaperbangsa Karawang