Kelompok 4 (MM 45 Sore)

1. Fani Yudianto
NIM 041514353059
2. Dwi Wahyu Kurniawati NIM 041514353063
3. Leorisia Hardika Putra NIM 041514353064

AN INTRODUCTION TO STRATEGIC COST MANAGEMENT

NEW WINE or JUST NEW BOTTLES
SCM didefinisikan sebagai penggunaan manajerial informasi biaya eksplisit diarahkan pada
satu atau lebih dari empat tahapan Siklus Manajemen Strategis
Munculnya SCM merupakan hasil dari pencampuran dari tiga tema yang mendasari yang
masing-masing diambil dari literatur manajemen strategis: Analisis Rantai Nilai, Strategis
Positioning Analysis, dan Cost Drivers Analysis, untuk setiap tema tersebut, akuntansi
manajerial konvensional belum memberikan dukungan keuangan yang dianggap perlu. SCM
muncul sebagai analisis keuangan yang memenuhi kebutuhan tersebut.
Masing-masing tema berkaitan dengan pertanyaan dasar yang SCM dan akuntansi manajemen
menimbulkan jawaban yang cenderung berbeda secara substansial. Dengan demikian,
mendukung pandangan bahwa SCM merupakan pergeseran paradigma.

Manajemen biaya strategi adalah sebuah pergeseran paradigma, dimana :

Bukannya secara total berbeda, sudut pandang SCM hanya lebih terbuka dari sudut pandang
akuntansi manajemen.
Banyak dari konsep individu SCM (misalnya siklus hidup biaya, biaya kualitas, atau analisis
rantai nilai) yang cukup berbeda dari cara-cara konvensional dimana mereka tidak bisa dengan
mudah terakomodasi ke dalam daftar wilayah topik utama konvensional.
Menerima semua konsep SCM bersama-sama memerlukan penolakan beberapa sikap mendasar
yang membentuk pemikiran saat ini tentang Akuntansi Manajemen.
Lampiran : Tektronik, 1983
Pada tahun 1983, Divisi portabel dari Tektronix Inc mengadopsi program perbaikan berkelanjutan
untuk mengumpulkan ancaman persaingan Jepang. Strategi portabel 'adalah untuk menetapkan
standar untuk kinerja dan harga sisa industri yang mencoba untuk meniru. Untuk melakukan hal
ini, filsafat baru yang diperlukan di bidang manufaktur, rekayasa, dan pemasaran; dan portabel
membuat sebuah sistem akuntansi baru. Inovasi yang berhasil yang terlibat: tim manajerial baru,
filosofi akuntansi baru, pembangunan kepercayaan dengan karyawan, dan pengelolaan kelebihan
kapasitas.
Sistem akuntansi usang dihapuskan dan diganti dengan pendekatan yang bekerja dengan baik
dalam lingkungan yang baru. Ini termasuk:
(1) aliran kontinu;

(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)

keterlibatan orang;
perbaikan proses yang berkesinambungan;
penghapusan limbah;
penghapusan persediaan;
penghapusan ketidakrataan; dan
kontrol visual.

Langkah-langkah perbaikan terus-menerus dikembangkan bahwa mereka melaporkan tentang

bagaimana manufaktur memberikan nilai kepada pelanggan. Alokasi Overhead digunakan sebagai
sarana mempengaruhi keputusan rekayasa.