UNIVERSIDAD NACIONAL

AGRARIA DE LA SELVA
Formando Lderes para el
Desarrollo Nacional.

TRABAJO EN EQUIPO

CPCC. ORLANDO E. MALPARTIDA MARQUEZ

CADA VEZ SE USAN

MS LOS EQUIPOS
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EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA

MODA.
El trabajo en equipo se
ha convertido, en los
ltimos aos, en uno
de los caballitos de
batalla de los gurs"
de la gestin. En estos
trminos, una moda,
algo que la gente en las
organizaciones, parece
que usa, pero muchas
veces no usa.
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Delimitando nociones
y los equipos de trabajo

trabajan en equipo.

IDEA FUNDAMENTAL : EL CONSENSO

Todos podremos seguir viviendo si X es la

solucin para un problema y todos acordamos
aceptar todo lo que la solucin X requiera
que hagamos.

CONSEJOS PARA OBTENER CONSENSO

Ser franco cuando expresa ideas y opiniones.

No juzgar las ideas inmediatamente.
Estar dispuesto a comprometerse y ser flexible.
Examinar las decisiones y problemas en forma
sistemtica.
Ponerse de acuerdo al principio de la reunin
sobre la cuestin que se est abordando y el
objetivo a lograr.
Asegurarse de que todos los miembros del
equipo dispongan de la misma informacin.
Permitir cierto tiempo para lograr consenso, pero
no excederse.
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EL CONSENSO SE ALCANZ CUANDO:

Los miembros han sido escuchados.
Los miembros han sido francos y

honestos.
Se han escuchado todos los puntos de
vista.
La informacin ha sido compartida.
Los miembros del equipo se sienten
dueos de la decisin.
Los miembros del equipo pueden
apoyar la decisin.
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HAY QUE ASPIRAR AL XITO ELEVANDO LA

AMBICIN.

Las empresas de mayor xito tratan de crear un

clima idntico al que se vive en un equipo

deportivo, donde reina la innovacin, cada
persona puede desarrollar sus facultades
superiores, inteligencia y voluntad, y dar lo mejor
de si mismos. Gary Hamel, gur
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Paralelismos entre los valores que entran en juego en

la empresa y en el deporte.
Disciplina. Sin entrenamiento y sin esfuerzo, poco se puede
hacer.
Concentracin. La clave del xito deportivo es la
concentracin y la dedicacin prioritaria. De igual modo la
supervivencia y el crecimiento de la empresa exigen un esfuerzo
continuo.
Juego limpio. Las artimaas pasan factura.
Trabajo en equipo. Por bueno que uno sea, siempre es el
equipo el que triunfa. Hay que sacrificar el xito individual a
favor del colectivo para motivar al resto del equipo.
Liderazgo. El lder gua y motiva al equipo involucrando y
motivando a cada uno de sus componentes, para conseguir los
objetivos.
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Paralelismos entre los valores que entran en juego en

la empresa y en el deporte
Mandan los resultados. Deportistas y directivos se fijan unas
metas y aceptan ser evaluados por sus resultados.
Coaching. El entrenador alienta y ensea a sus jugadores
para que saquen el mximo a sus habilidades. En la empresa el
mentor se preocupa de ensear a los que empiezan aunque
estos lleguen a superarle.
Autoconviccin. Hay que empezar la competicin o un
proyecto convencido del xito.
Resistencia. El deportista y el directivo que sepa resistir y
superar las dificultades sobrevivir y triunfar.
Mejora continua. Hay que mejorar y eliminar los errores,
asumiendo equivocaciones propias y perdonando las ajenas,
tratando de aprender de ellas.
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EMPRESA ESCLERTICA

EMPRESA DEPORTIVA

Esttica, obsoleta, anquilosada.

Dinmica, flexible, actual...

Se introduce lenta y cautelosamente la La empresa est a la ltima y amortiza

nueva tecnologa
la inversin en tecnologa
Interesa sobre todo el dinero

El capital humano est siempre por

delante.

El trabajo es un combate cotidiano en el que jams se est

seguro de vencer, que exige perfeccin fsica, intelectual o
espiritual, que requiere estudios, aprendizaje, maestra,
imaginacin, voluntad y perseverancia y que impone superacin
y mucho sacrificio. PAUL CLAUDEL
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Un buen jugador
puede ganar
algunos partidos;
pero los
campeonatos slo
lo ganan los
buenos equipos.
Michael Jordan

GRUPO
Consiste en dos o ms
personas que comparten
normas con respecto a ciertas
cosas y cuyos roles sociales
estn estrechamente
ntervinculado.

EQUIPO
Es un pequeo nmero de
personas con habilidades
complementarias,
comprometidas con un
propsito comn, un conjunto
de metas de desempeo y un
enfoque por el que se sienten
slidamente responsables.

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CARACTERSTICAS DEL EQUIPO

Liderazgo compartido.

Responsabilidad individual y colectiva.

Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta a el debate abierto y reuniones activas para decidir

y resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

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GRUPO VS EQUIPO
La meta de los grupos de trabajo es compartir
informacin, mientras que las de los equipos es el
desempeo colectivo. La responsabilidad en los grupos
es individual, mientras que en los equipos es individual y

colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a

travs del esfuerzo coordinado mientras que un grupo

se limita a lograr determinados objetivos.
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POR QU LA NECESIDAD DE
EQUIPOS?
Los equipos son necesarios
debido a que los problemas
que se presentan son
complejos y multifacticos.
La resolucin de stos
requiere muchos puntos de
vista divergentes y la
colaboracin eficaz de muchas
personas.
Hay un mayor nmero de
ideas para resolver problemas
y mejorar procesos.
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TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo

implica un grupo de
personas trabajando de
manera coordinada en la
ejecucin de un proyecto.
El equipo responde del

resultado final y no cada

uno de sus miembros de
forma independiente.
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LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO

Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del

proyecto.

Coordinacin: El grupo, con un lder, debe actuar de forma organizada

con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre

todos sus miembros para poder coordinar las distintas

actividades.

Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros.

Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo,

a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.
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POR QU TRABAJAR EN EQUIPO?

Desde la ptica COLECTIVA:

Desde la ptica INDIVIDUAL:

- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad

- Se complementan habilidades.
- Compromiso y desarrollo.

Mayor comunicacin.
Se incrementa la eficiencia en
toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la organizacin.
- Fomenta la creatividad

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VENTAJAS DEL TRABAJO EN

EQUIPO

Para los individuos

Se trabaja con menos tensin.
Se comparte la
responsabilidad.
Es ms gratificante.
Se comparten los premios y
reconocimientos.
Puede influirse mejor en los
dems.
Se experimenta la sensacin
de un trabajo bien hecho.

Para las organizaciones

Aumenta la calidad del trabajo.
Se fortalece el espritu

colectivista y el compromiso
con la organizacin.
Se reducen los tiempos.
Existe un mayor conocimiento
e informacin.
Surgen nuevas formas de
abordar un problema.
Hay una mayor aceptacin de
las soluciones.
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FACTORES QUE HACEN A UN

EQUIPO EXITOSO:

Objetivos claros y
realista.
Reglas claras.
Organizacin
Liderazgo
Planificacin
Comunicacin
Confianza recproca
Reparticin tareas
segn habilidades
Optimismo = pensar
positivo

Compromiso con el
equipo ("camiseta")
Voluntad y energa
Colaboracin
Complementacin
Comprensin
Creatividad
Coordinacin
Control(es) y
evaluacin(es)
Cohesin (unin,
solidaridad)
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DESEMPEO Y RETRIBUCIN
Es necesario que todos sepan

exactamente lo que se espera

de cada uno.
Hay que identificar conductas

Difundir las noticias sobre el

trabajo realizado
adecuadamente; hay que
reforzar cuando el proyecto lo
requiere.

especficas que deben

modificarse para contribuir
adecuadamente al resultado y
el periodo en el que se espera
observar el cambio.

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Departamento Acadmico de Ciencias Contables

Departamento Acadmico de Ciencias Contables

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