Asignatura/
Mdulo/Submdulo:
A) IDENTIFICACIN (1)
DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN TECNOLOGICA AGROPECUARIA
Centro de Bachillerato Tecnolgico agropecuario No. 20
Profesor(es):
I.- PARTICIPA EN EL
DISEO DE SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
PARA EMPRESAS
RURALES.
Periodo:
Semestre:
Carrera:
AEA*
1.- Participa en el
diseo de los
Duracin en
sistemas
horas:
administrativos de la
empresa rural
*AEA=Administracin para el Emprendimiento Agropecuario
B) INTENCIONES FORMATIVAS
Propsito de la estrategia didctica por Asignatura Competencia Profesional del Mdulo: (1)
Fecha:
63/Semestre
15
ENE
2015
4/Semana
Que el estudiante al concluir el Submodulo 1, sepa el diseo de los sistemas administrativos, as como la implementacin, la definicin de las
bases y obligaciones de la contabilidad en los estados financieros bsicos de la empresa rural.
DESEMPLEO
Matemticas, Administracin,
Economa, Mercadotecnia y los
submodulos de la carrera de
Tcnico en Agroindustrias y
Agronegocios
19
Situacin/Problema
PROBLEMATIZACION:- Qu pueden
hacer los campesinos en tiempos de
sequa, inundaciones y fro extremo para
contribuir al gasto familiar y su
alimentacin?
Conceptos Fundamentales:
Tcnico Agroindustrias.
Tcnico Agropecuario.
Tcnico en Agronegocios
1.- Estudio de las nociones especiales y temporales.Identificara los distintos sistemas y procesos que se
necesitan en una empresa.
19
ACTITUD.- Disposicin estable que nos induce actuar de una determinada manera.
5.- Sentir en situaciones adversas.
6.-Preferir lo bueno a lo malo.
7.- Aceptarme a m mismo.
NORMAS.- Dictar cual debe ser el comportamiento de una persona ante una determinada situacin8.- Justicia: Equidad e igualdad.
9.- Solidaridad: Colaboracin y ayuda mutua.
10.- Libertad: Expresin, eleccin y trnsito.
HBITOS.- Se van asentando en la persona cunto ms se acta en congruencia con ciertas normas.
11.- Motorices.- Ritmo y movimiento.
12.- Procedimiento.- Clculo y estadstica.
13.- Intelectual.- Deduccin.
14.- Sociales o cvicos.- Orden, limpieza, etc.
19
Actividades
1.- CONTEXTUALIZACIN (ENCUADRE)
Aplicacin de tcnica de integracin, presentacin del
mdulo, materiales a utilizar, forma de trabajo y criterios de
evaluacin.
2.- RECUPERACIN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS
BSICOS.- A travs de la tcnica:
LLUVIA DE IDEAS2
Actividad_1: SISTEMAS.- Deberas pasar al pizarrn a
escribir que tipo de sistema conoces y finalmente cuando
todos hayan pasado, escribe en cada una de las gotas de
lluvia solo aquellos que conisderes que tiene algo que ver
con las empresas y elige uno para tu conclusin.
Actividad_2: ELEMENTOS.- Ahora que ya conoces los
pros y contras de los elementos de los sistemas, realiza la
siguiente tabla de doble entrada con la descripcin de 3
sistemas escritos en tus gotas de lluvia, bajo los elementos
que conforman un sistema.
3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O
PROBLEMTICA.Actividad_3: TEORA Y TIPOLOGIA DE SISTEMAS.
Atendiendo los lineamientos que se establecen para el
diseo de los mapas mentales, debers realizar el tuyo,
derivado de la lectura anterior sobre las teorias y los tipos
de sistemas que existen.
Actividad_4: CICLO DE OPERACIN DE UN SISTEMA.
A partir de la explicacin anterior, debemos dejar claro
cmo se disea, maneja y se trabaja bajo un sistema, que
de hecho todas las cosas y actividades de nuestra vida,
estn manejados por un sistema, por muy sencillo que ste
parezca.
Producto(s) de
Aprendizaje
1.- ESQUEMA DE
LLUVIA.
MATRIZ DE COMPETENCIAS
C.G
.
4.1
I
M
P
A
C
T
O
5.1
MIS1/1
MIS1/2
MIS1/4
MIS1/8
C/4.1
2
C.D.
2.3
6.2
3.1
7.3
7.2
4.3
TEMPORALIDAD
M
E
D
I
A
C
I
2.- ANDAMIO
COGNITIVO DE
ELEMENTOS DE
UN SISTEMA.
3.- MAPA
CONCEPTUAL3
.
4.- DIAGRAMA
DE FLUJO4
Evaluacin
1.- EVALUACIN
DIAGNOSTICA.
(Auto
Evaluacin)
3.- GUA DE
OBSERVACIN EN LA
ELABORACIN DEL
DIAGRAMA.
(Hetero
Evaluacin)
19
Actividades
4.- REVISIN DE CONTENIDOS.Actividad_5: EMPRESA/SEMEJANZAS.
Despus de haber ledo y analizado cada una de las
definiciones de la palabra empresa, procede a
realizar lo que se te indica en el siguiente andamio
cognitivo.Actividad_6: EJEMPLO DE GIROS
Inverstiga en bibliografa impresa, entrevistas,
encuestas o en Internet, todos aquellos ejemplos que
puedas reunir de cada giro de empresa, segn sea
su sectro:
5.- DISEO DE ESTRATEGIAS DE ENSEANZA Y
APRENDIZAJE.Actividad_7: LA EMPRESA
Basado en todas las caracteristicas, actividades,
tamao, clasificacin, debers darle forma a un
cuadro sintipo para plasmar en una sola hoja todo lo
que implica una empresa.
Actividad_8: PRUEBA TIPO ENLACE.
Actividad_9: EMPRESAS RURALES LOCALES.
Debers acudir al Departamento de Vinculacin del
CBTa20 y a la oficina de Gobierno de SAGARPA
para realizar una investigacin sobre las diferentes
empresas rurales que se encuentran registradas y
que son activamente productivas.
Actividad_10: ENTREVISTA DE CAMPO.Ahora debes visitar a 5 empresas rurales que
consideres factible para que te proporcionen la
siguiente informacin, ya que sta nos ser de
mucha utilidad en la conformacin de nuestro
diagnstico.
DESARROLLO
Competencia(s)
Genrica(s) y sus
Profesionales
atributos
MATRIZ DE COMPETENCIAS
C.G
.
4.1
I
M
P
A
C
T
O
5.1
Evaluacin
5.- ANDAMIO
COGNITIVO Y
CONCLUSIN.
EVALUACIN
FORMATIVA.
MIS1/1
MIS1/2
MIS1/4
MIS1/4
C/4.1
2
C.D.
2.3
A
D
6.2
7.3
Producto(s) de
Aprendizaje
3.1
7.2
4.3
M
E
D
I
A
C
I
6.- TABLA DE
ACTIVIDADES
EMPRESARIALES.
7.- CUADRO
SINPTICO5
8.- LECTURA
ENLACE
TEMPORALIDAD
9.CLASIFICADOR
EMPRESARIAL.
10.- INVENTARIO
DE EMPRESAS
RURALES.
CLASIFICADOR
EMPRESARIAL.
5.- LISTA DE
COMPROBACIN O
COTEJO PARA EL
ANDAMIO Y LA TABLA.
(Co
Evaluacin)
6.- LISTA DE COTEJO
PARA INVENTARIO
(Auto
Evaluacin)
7.- PRUEBA OBJETIVA
DE CONOCIMIENTOS.
(Hetero
Evaluacin)
19
Actividades
6.- RETROALIMENTACIN E INTEGRACIN DE
CONCEPTOS.Actividad_11: MI EMPRESA.De las 5 empresas que visitaste para realizar la
encuesta, elige solo un de ellas (con la que crees
que sentiste ms confianza), porque volvers
nuevamente para obtener la informacin requerida
en la tabla.
CIERRE
Competencia(s)
Genrica(s) y sus atributos
Profesionales
MATRIZ DE COMPETENCIAS
C.G
.
4.1
I
M
P
A
C
T
O
5.1
MIS1/1
MIS1/2
7.2
MIS1/4
C/4.1
2
C.D
.
2.3
A
D
6.2
7.3
MIS1/4
3.1
D
C
Producto(s) de
Aprendizaje
4.3
M
E
D
I
A
C
I
Evaluacin
11.- TABLA DE
REAS
FUNCIONALES DE
LA EMPRESA.
12.- PROYECTO
INTEGRADOR DE
COMPETENCIAS:
FICHA TCNICA DEL
DIAGNSTICO Y
PPT DE LAS REAS
FUNCIONES DE LA
EMPRESA.
8.- RBRICA
ACHE
TEMPORALIDAD
http://soyemprendedordelosagronegocios.jimdo.com/
19
Equipo
Lap top.
Can y
pantalla.
D) RECURSOS
Fuentes de informacin
Material
Hojas,
Lpices
Libreta
Manual de
prcticas del
estudiante.
http://www.sagarpa.gob.mx/desarrolloRural/AsistenciaCapacitacion/Documents/Centros%20de%20Evaluacion/utes/desemp/formacion/Boletin_ORGANIZ_ECON_BASES_JURIDICAS_2009.pdf
19
Elabora:
v. VALIDACIN
Avala: Consejo Tcnico Acadmico
19
CONTEXTUALIZAR:
19
4.1.
Expresa ideas y conceptos
mediante representaciones
lingsticas, matemticas o
grficas.
5.1.
Sigue instrucciones y
procedimientos de manera
reflexiva, comprendiendo como
cada uno de sus pasos
contribuye al alcance de un
objetivo.
C/4.5.
Expresa ideas y conceptos en
composiciones coherentes y
creativas, con introducciones,
desarrollo y conclusiones
claras.
LLUVIA DE IDEAS6
Qu es?.- La Lluvia de Ideas (Brainstorming)
Es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta creada en el ao 1941 por Alex Osborne, cuando su bsqueda de ideas creativas result en un proceso interactivo de grupo no
estructurado de lluvia de ideas que generaba ms y mejores ideas que las que los individuos podan producir trabajando de forma
independiente.
Cundo se utiliza?.- Se deber utilizar la Lluvia de Ideas cuando exista la necesidad de:
Liberar la creatividad de los equipos
Generar un nmero extenso de ideas
Involucrar a todos en el proceso
Identificar oportunidades para mejorar
Cmo se utiliza?.- Para utilizar la tcnica de Lluvia de Ideas:
1. Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas.
2. Escribir en un rotafolio o en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de discusin.
3. Escribir cada idea en el menor nmero de palabras posible. Verificar con la persona que hizo la contribucin cuando se est repitiendo la idea.
No interpretar o cambiar las ideas.
4. Establecer un tiempo lmite aproximadamente25 minutos.
5. Fomentar la creatividad. Construir sobre las ideas de otros. Los miembros del grupo de Lluvia de Ideas y el facilitador nunca deben criticar las
ideas.
6. Revisar la lista para verificar su comprensin.
7. Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no negociables. Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen
redundantes o no importantes.
EVIDENCIA DE CONOCIMIENTO
COMPETENCIAS A
CONTEXTUALIZAR:
19
4.1.
Expresa ideas y conceptos mediante
representaciones lingsticas,
matemticas o grficas.
5.1.
Sigue instrucciones y procedimientos de
manera reflexiva, comprendiendo como
cada uno de sus pasos contribuye al
alcance de un objetivo.
C/4.5.
Expresa ideas y conceptos en
composiciones coherentes y creativas,
con introducciones, desarrollo y
conclusiones claras.
MIS1/1.Ubicar el conocimiento del entorno de
acuerdo a sectores productivos.
MAPA CONCEPTUAL7
Los elementos fundamentales que componen un mapa conceptual son stos:
1.- Los conceptos: regularidad en los acontecimientos o en los objetos que se designa a travs de un
trmino. Libro, mamfero, o atmsfera son ejemplos de conceptos.
2.- Palabras de enlace: que se utilizan para unir los conceptos y para indicar el tipo de relacin que se
establece entre ellos. Por ejemplo, si relacionamos los conceptos edad y experiencia, mediante las
palabras de enlace proporciona o modifica, las proposiciones que genera son parecidas pero no
idnticas.
3.- Las proposiciones: dos o ms trminos conceptuales unidos por palabras para formar una unidad
semntica. La ciudad tiene una zona industrial o el ser humano necesita oxgeno son ejemplos de
proposiciones.
4.- Deben ser jerrquicos; es decir, los conceptos ms generales e inclusivos deben situarse en la parte
superior del mapa y los conceptos progresivamente ms especficos y menos inclusivos, en la inferior.
Puesto que se produce ms fcilmente un aprendizaje significativo cuando los nuevos conceptos o
significados conceptuales se engloban bajo otros conceptos ms amplios y ms inclusivos.
EVIDENCIA DE PRODUCTO
COMPETENCIAS A
CONTEXTUALIZAR:
7
19
4.1.
Expresa ideas y
conceptos mediante
representaciones
lingsticas, matemticas
o grficas.
5.1.
Sigue instrucciones y
procedimientos de
manera reflexiva,
comprendiendo como
cada uno de sus pasos
contribuye al alcance de
un objetivo.
C/4.5.
Expresa ideas y
conceptos en
composiciones
coherentes y creativas,
con introducciones,
desarrollo y conclusiones
claras.
MIS1/1.Ubicar el conocimiento
del entorno de acuerdo a
sectores productivos.
DIAGRAMA DE FLUJO8
Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un proceso. Cada paso del proceso es representado por un
smbolo diferente que contiene una breve descripcin de la etapa de proceso. Los smbolos grficos del flujo del proceso
estn unidos entre s con flechas que indican la direccin de flujo del proceso.
El diagrama de flujo ofrece una descripcin visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando la relacin
secuencial ente ellas, facilitando la rpida comprensin de cada actividad y su relacin con las dems, el flujo de la
informacin y los materiales, las ramas en el proceso, la existencia de bucles repetitivos, el nmero de pasos del proceso,
las operaciones de interdepartamentales Facilita tambin la seleccin de indicadores de proceso.
ELABORACIN.- Debe ser realizado por un equipo de trabajo en el que las distintas personas aporten, en conjunto, una
perspectiva completa del proceso, por lo que con frecuencia este equipo ser multifuncional y multijerrquico.
Determinar el proceso a diagramar.
Definir el grado de detalle. El diagrama de flujo del proceso puede mostrar a grandes rasgos la informacin sobre el
flujo general de actividades principales, o ser desarrollado de modo que se incluyan todas las actividades y los puntos
de decisin. Un diagrama de flujo detallado dar la oportunidad de llevar realizar un anlisis ms exhaustivo del
proceso.
Identificar la secuencia de pasos del proceso. Situndolos en el orden en que son llevados a cabo.
Construir el diagrama de flujo. Para ello se utilizan determinados smbolos. Cada organizacin puede definir su propio
grupo de smbolos. En la figura anterior se mostraba un conjunto de smbolos habitualmente utilizados. Al respecto cabe
decir que en la figura Conector de proceso es frecuentemente utilizado un crculo como smbolo. Para la elaboracin
de un diagrama de flujo, los smbolos estndar han sido normalizados, entro otros.
EVIDENCIA DE PROCEDIMIENTO
19
COMPETENCIAS A
CONTEXTUALIZAR:
6.2.
Evala argumentos y opiniones
e identifica prejuicios y falacias.
7.3.
Articula saberes de diversos
campos y establece relaciones
entre ellos y su vida cotidiana.
C/4.5.
Expresa ideas y conceptos en
composiciones coherentes y
creativas, con introducciones,
desarrollo y conclusiones
claras.
MIS1/2.Contextualizar un diagnstico
de necesidad en la empresa.
MIS1/4.Disear un diagnstico de
necesidades de la empresa
19
COMPETENCIAS A
CONTEXTUALIZAR:
7.2.
Identifica las actividades que le
resultan de menor y mayor
inters y dificultad,
reconociendo y controlando
sus reacciones frente a retos y
obstculos.
C/4.12.
Utiliza las tecnologas de la
informacin y comunicacin
para investigar, resolver
problemas, producir materiales
y transmitir informacin.
MIS1/8.Elaborar un informe de los
recursos de la empresa
AUTOEvaluacin
AUTOEvaluacin
El mtodo expositivo es uno de los ms antiguos en el terreno de la enseanza, junto con las tcnicas de copiado de la leccin, el dictado del
profesor y la lectura de textos en el aula. La exposicin en clase se ha identificado como el mtodo instruccional mayoritariamente utilizado en la
educacin media superior, y durante muchos aos fue considerado como la mejor manera de favorecer el aprendizaje.
Nerici (1990) lo conceptualiza como la presentacin de un tema, con una estructura lgica que se apoya, como recurso principal, en el lenguaje
oral, por lo que el expositor deber prestarle la mxima atencin.
En una revisin de investigaciones referentes a la utilizacin de este mtodo en los diferentes niveles, Gage y berlinder (1992) concluyeron que es
tan efectivo como cualquier otro mtodo. Adems dedujeron que la exposicin en clase podra llegar a ser superior a otros mtodos.
El mtodo de exposicin suele conceptualizarse en tres fases: Inicio, desarrollo y cierre de la sesin.
El mtodo comprende 3 fases:
No.
PREGUNTA
RESPUESTA
1.-
Qu entiendes por la
palabra SISTEMA?
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
COEvaluacin
COEvaluacin
Calificacin y Retroalimentacin:
MDULO
Submodulo
COMPTENCIA GENRICA
DESCRIPCIN:
Son representaciones mentales e imgenes que la persona se forma acerca del significado de un conocimiento. Que, consiste en una representacin
en forma de diagrama que organiza cierta cantidad de informacin. Parte de una palabra o concepto central (crculo u valo), alrededor del cual se
organizan de 5 a l0 ideas o palabras relacionadas con dicho concepto.
PROPSITO: Evaluar la visin que tienen los estudiantes de la totalidad de un determinado conocimiento o tpico cientfico.
SI
(2)
CRITERIOS DE EVALUACIN
NO
(0)
PARTE
(1)
RETROALIMENTACI
N
1.- Expresa dentro de su mapa conceptual las ideas mas relevantes para entender los diferentes
tipos de sistemas.
2.- Identifica las jerarquias del mapa para evidencias los conceptos mas importantes de las
teorias que definenen los sistemas.
3.- Sigue en su mapa las instrucciones y procedimietos para darle fluidez a la lectrura por medio
de las ligas y conectores.
4.- Seala en el esquema de su mapa las proposiciones para unir con una o dos palabras,
formando una unidad semantica de los sistemas.
5.- Redacta en los bloques de mapa con prrafos claros, breves y concisos que favorezcan la
fcil lectura.
CALIFICACIN A PONDERAR:-- - - - -
Nombre y firma del Facilitador:
19
Valor ponderable: 5%
Gua de Observacin.
MDULO
Submodulo
COMPTENCIA DISCIPLINAR
COEvaluacin
PARTICIPA EN EL DISEO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA
EMPRESAS RURALES.
COEvaluacin
1.- Participa en el diseo de los sistemas administrativos de la empresa rural.
C/4.5. Expresa ideas y conceptos en composiciones coherentes y creativas, con introducciones, desarrollo y conclusiones claras.
Es una tcnica de observacin que permite a los maestros identificar comportamientos con respecto a actitudes,
habilidades y contenidos de asignaturas especficas. (Evaluacin del aprendizaje, 2002, Blanca Silvia Lpez Fras &
Elsa Mara Hinojosa Kleen, p. 70)
OBJETIVO: Observar individualmente los contenidos aprendidos, los cuales deben ser demostrados, evidenciando sus habilidades en el
proceso de elaboracin de diagrama.
PROPSITO: Obtener lineamientos sobre la elaboracin y formulacin de programas y proyectos.
DESCRIPCIN:
CITERIOS
RETROALIMENTACIN
1.- Identifica en su diagrama la secuencia de pasos de manera coherente para explicar los
ciclos de un sistema.
2.- Muestra en la representacin grfica de flujo la informacin sobre las actividades
principales de un ciclo de operacin de un sistema.
3.- Disea en el ciclo de operacin de un sistema las jerarquas secuenciales que deben
definirse en cado momento del diagrama.
4.- Expresa en los bloques del diagrama aquellas ideas y conceptos en composiciones
coherentes para entender cada paso del ciclo del sistema.
5.- Participa en el diseo del diagrama con respeto, tolerancia y comprensin al momento
de redactar cada apartado del ciclo.
Nombre y firma del Facilitador:
HETEROEvaluacin
HETEROEvaluacin
Submodulo
COMPTENCIA GENRICA
DESCRIPCIN:
CRITERIOS DE EVALUACIN
NO
(0)
PARTE
(1)
RETROALIMENTACI
N
1.- Expresa dentro del andamio de semejanzas solo ideas fuerza que le apoyen
a llegar a un jucio claro.
2.- Identifica en los conceptos de empresa, solo aquellas ideas que le seran
tiles para su comprencin.
3.- Evalua las deficionesciones de otros autores para llegar a concluir una
defincin propia de empresa.
4.- Justifica la tabla de actividades con ejemplos claros y convicentes sobre el
giro de la empresa.
5.- Discrimina de las lecturas prejuicios y falacias para lograr obtener
definiciones y conceptos claros.
CALIFICACIN A PONDERAR:-- - - - -
Nombre y firma del Facilitador:
MDULO
Submodulo
COMPTENCIA
GENRICA
DESCRIPCIN:
Son representaciones mentales e imgenes que la persona se forma acerca del significado de un conocimiento. Que, consiste en una representacin en
forma de diagrama que organiza cierta cantidad de informacin. Parte de una palabra o concepto central (crculo u valo), alrededor del cual se
organizan de 5 a l0 ideas o palabras relacionadas con dicho concepto.
PROPSITO: Evaluar la visin que tienen los estudiantes de la totalidad de un determinado conocimiento o tpico cientfico.
SI
(2)
CRITERIOS DE EVALUACIN
NO
(0)
PARTE
(1)
RETROALIMENTACIN
1.- Articula en el cuadro sinptico las ideas y conceptos coherentes que ley y comprendi
para su fcil lectura y comprensin.
2.- Identifica la en su cuadro la idea central del tema a tratar y adems abarca todo lo que
describe una empresa.
3.- Relaciona los elementos principales del texto y los organiza de manera que se pueden
entender con facilidad.
4.- Valora en la lectura de la empresa las ideas generales y principales para sancionar y
diferencias al momento de construir el cuadro sinptico.
5.- Considera en el cuadro sinptico todos las partes en las que se divide la empresa y las
jerarquiza de lo general a lo particular.
CALIFICACIN A PONDERAR:-- - - - -
Nombre y firma del Facilitador:
6.- POC
Valor ponderable: 10%
19
1.A)
B)
C)
D)
2.A)
B)
C)
D)
3.A)
B)
C)
D)
4.A)
B)
C)
D)
5.A)
B)
C)
D)
6.A)
B)
C)
D)
7.A)
B)
C)
D)
8.__%
__%
__%
__%
__%
__%
__%
9.-
10.-
SAGARPA
FINCA
Aprueba la modificacin de los estatutos sociales requeridos y poder hacer el incremento de capital social
o patrimonial, haciendo la distribucin accionaria o de partes sociales en forma proporcional a los apoyos
recibidos.
AGEAS
AGROASEMEX
SAGARPA
FINCA
Si al CAPITAL FIJO, que es por parte de los socios fundadores sin derecho a retiro, le corresponde un 50%
de la empresa. Cunto le debe corresponde a las dems partes?
B Capital variable.- nuevos socios y aportaciones con derecho a retiro.
C Participacin y capitalizacin de socios trabajadores, capital variable con derecho a retiro.
D Participacin de entidades de fomento, personas fsicas o morales para capital de riesgo, capital variable con
derecho a retiro.
E Aportaciones extraordinarias para contingencias, capital variable con derecho a retiro
F Aportaciones de bienes inmuebles, terrenos, patentes, concesiones, etc. Sin traslado de dominio, capital
variable con derecho a retiro.
T Aportaciones de tierras, cuya productividad se integra a la sociedad, no implica traslado de dominio.
T1 Aportaciones para la adquisicin de tierras por la sociedad.
Ordena los pasos y registra el nmero (1-5) en la columna de la izquierda a los que deben sujetarse los
productores para conformar una empresa rural antes de iniciar operaciones:
Reconocer que los interesados estn en condiciones de poder participar tomando en cuenta las restricciones y
naturaleza de sus actividades, as como definir el perfil y requisitos de los participantes, y es aqu donde se
establecen sus aportaciones, materiales, monetarias, de trabajo, etctera.
Determinar la figura legal acorde a sus necesidades y actividades a desarrollar en un futuro.
Protocolizar los documentos e inscribirlos en los registros correspondientes lo que les dar fe y legalidad, y
finalmente estar en condiciones de iniciar operaciones.
Identificar claramente sus necesidades y el planteamiento de un proyecto, que servir como punto de partida y
orientacin.
Elaborar el acta constitutiva y los estatutos en donde se detalle ampliamente el objeto social que son las
actividades que desarrollarn en el futuro y plantear.
Identifica y registra en la columna de la izquierda las 2 primeras letras de cada etapa de desarrollo de las
19
Evaluacin
NA
Evaluacin
empresas rurales.
El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: aadir valor al producto, incrementar mrgenes
Si no se pone remedio, esta fase acaba en liquidacin y muerte de la empresa
Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (depende del pas y del sector)
Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes
Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez
Se alcanza el tamao ptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes
Momento de mxima innovacin
Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos
Se suele llegar a esta fase por falta de adaptacin al mercado
Slo una dcima parte de las empresas superan esta fase
Nacimiento
CR
MA
DE
Crecimiento
RE
Renacimiento
Madurez
Declive
ESTUDIANTE:
MDULO
Submodulo2
Gdo.
PARTICIPA EN EL DISEO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA EMPRESAS RURALES.
1.- Participa en el diseo de los sistemas administrativos de la empresa rural.
COMPETENTE
Gpo.
AUN NO COMPETENTE
NO COMPETENTE
87
6-5
10 9
13
14
15
REFERENTES BIBLIOGRAFICOS:
Lpez Fras, Blanca Silvia y Elsa Mara Hinojosa Kleen. Tcnicas Alternativas Para La Evaluacin: Evaluacin del aprendizaje. Alternativas y nuevos desarrollos, Mxico: Trillas, 200
PLAN DE EVALUACIN
CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLGICO AGROPECUARIO No. 20 de Ro Grande, Zac.
Nombre del Esudiante._______________________________________________________________________Grado____Grupo____
19
Contenidos
Fundamentales
1.- Diagnostica la
tipologa de las
empresas rurales
Contenidos
Subsidiarios
MTODO O TCNICA
LLUVIA DE IDEAS
MAPAS MENTALES
DIAGRAMAS DE FLUJO
MAPAS MENTALES
2.- Identifica y
diferencia la
estructura funcional
de las empresas
PRODUCTO ELABORADO
APRENDIZAJE BASADO
EN PROYECTOS
INSTRUMENTO
DE
EVALUACIN
%
Asig.
1.- EVALUACIN
DIAGNOSTICA.
%
Alc.
10
20
10
8.- RBRICA
ACHE
50
Fundamentales
1.- Diagnostica la
tipologa de las
empresas rurales
2.- Identifica y
diferencia la
estructura
funcional de las
empresas
EVALUACI
N
Subsidiarios
LLUVIA DE
IDEAS
MAPAS
MENTALES
DIAGRAMAS
DE FLUJO
APRENDIZAJE
BASADO EN
PROYECTOS
4.
1
5.
1
6.
2
7.
2
7.
3
C/4.5
C/4.
12
LO
GR
O
1.Diagnostic
a
2.- Lista
de Cotejo
3.- Gua de
observaci
n
4.- P.O.C.
5.- Rbrica
ACHE
19