Interrogacin 1

Anlisis de costos CCL2272

PAUTA
1.- El proyecto altos el monte consiste en un edificio de oficinas ubicado en la comuna de
Vitacura, el cual se desarrollara bajo la modalidad de administracin delegada con pago de
honorarios mensuales fijos. Usted ha sido designado como profesional a cargo de la
inspeccin tcnica de obra, y el mandante le solicita que seale los 4 principales aspectos
sobre los cuales realizar el control ms riguroso y que le fundamente porqu ha elegido
esos 4 aspectos.
Los principales aspectos a controlar en este tipo de proyectos son:
(Cualquiera de estos 5 se consideraban como principales)
Puntaje: 0,4 puntos cada uno.
Respuesta:
1.- Como el mandante realiza pagos mensuales a la empresa contratista por la
administracin, ejecucin y supervisin de la obra, por lo tanto el ITO debe
controlar que los plazos no sean excesivos y as estos pagos mensuales sean los
necesarios.
2.- Controlar los rendimientos del personal sean acorde a lo esperable
3.- Control de ejecucin de obras para evitar exceso de trabajos rehechos y por lo
tanto sobrecostos.
4.- Revisar los respaldos de costos en los cuales se incluye, por ejemplo, facturas,
pago de imposiciones, liquidaciones de sueldo
5.- Revisin de que los materiales, mquinas y equipos, comprados y/o arrendados,
estn efectivamente en obra
2.- Un proyecto integral de construccin est conformado por una serie de fases y/o etapas,
partiendo desde la idea de proyecto hasta la puesta en marcha de este. En estas fases y/o
etapas existe la participacin de distintos actores, resaltando la figura del mandante y del
contratista en todas o algunas de ellas. Seale las fases y/o etapas de en que participa el
mandante y/o el contratista y explique, en trminos generales y resumidos, en que consiste
la participacin de cada uno de dichos actores.
Puntaje: [1,2/27] puntos cada una. (27 en total).

Respuesta:
Las etapas o fases en la que participa el mandante y/o contratista son:
I.

Necesidad insatisfecha (Mandante): Al mandante en base a una necesidad

insatisfecha produce una idea para satisfacerla. (1)

II.

Diseo (Mandante): El mandante le presenta su idea a proyectistas para disear

el proyecto. Los proyectistas son calculistas, arquitectos, etc. (2)

III.

Propuesta

III.1. Seleccin de participantes (Mandante): El mandante escoge a las empresas

contratistas que pueden participar en la licitacin del proyecto. (3)
III.2. Llamado (Mandante): El mandate invita a participar a las empresas contratistas. (4).
III.3. Confirmacin o rechazo (Contratista): Las empresas contratistas aceptan o rechazan la
invitacin del mandante. (5).
III.4. Compra de documentos y su revisin (Contratista): Si aceptan la invitacin, los
contratistas tienen derecho a comprar los documentos para el estudio del proyecto. (6).
III.5. Envi de documentos para solicitar subcontratos (Contratista): La empresa contratista
enva a subcontratos la informacin necesaria para que estudien el proyecto. (7).
III.6. Cubicaciones, APU y cotizaciones especiales (Contratista): La empresa contratista
comienza con las cubicaciones, anlisis de precios unitarios y cotizaciones. (8).
III.7. Visita a terreno (Mandante y Contratista): El mandante y los contratistas asisten a la
visita a terreno para que surgan posibles consultas. (9).
III.8. Consultas (Mandante y Contratista): Las empresas contratistas envan todas las
consultas al mandante para que este las aclare. (10)
III.9. Recepcin de aclaraciones (Mandante y Contratista): Todos los contratistas reciben
las mismas aclaraciones del mandante. (11)
III.10. Fin de APU y cubicaciones (Contratista): Con la informacin recibida del mandante,
los contratistas terminan sus cubicaciones y precios unitarios. (12)
III.11. Programacin de obra (Contratista): El contratista realiza la programacin del
proyecto. (13)
III.12. Clculo de Costo Directo (Contratista): Con la informacin de las cubicaciones,
precios unitarios y cotizaciones los contratistas calculan el costos directo del proyecto. (14)
III.13. Anlisis Gastos Generales (Contratista): En base a la programacin del proyecto, las
empresas contratistas analizan los gastos generales que tendr el proyecto. (14)
III.14. Envi a Gerencia (Contratista): El departamento de estudios de cada empresa
contratista enva a gerencia el estudio de la propuesta. (15)
III.15. Revisin Final (Contratista): Gerencia realiza una revisin final de la propuesta. (16)

III.16. Preparacin oferta (Sobre 1 y 2) (Contratista). (17)

III.17. Recepcin Ofertas (Mandante): En el dia y hora sealada por el mandante, este
decepciona las propuestas de cada contratista. (18)
III.18. Revisin de sobres (Mandante): El mandante a vista de los contratistas, revisan los
sobres por si falta algn antecedente. (19)
III.19. Estudio de Ofertas (Mandante): El mandante estudia todas las ofertas realizadas por
las empresas. (20)
III.20. Adjudicacin (Contratista): Una empresa contratista se adjudica la licitacin del
proyecto. (21)
III.21. Estudio de Contrato (Mandante y Contratista): Se estudian por ambas partes cada
clusula del contrato. (22)
III.22. Firma de contrato (Mandante y Contratista): Una vez elaborado el contrato se
procede a firmar el documento (23)
VI. Inicio obra (Contratista y Mandante): El contratista da inicio a la materializacin del
proyecto, ya sea en su obra gruesa, terminaciones y instalaciones. El mandante fiscaliza su
ejecucin. (24)
V.

Fin de obra (Contratista): La empresa contratista da por finalizada sus labores en la

materializacin del proyecto. (25)

VI.

Recepcin de obra (Contratista y Mandante): El mandante en conjunto con la

empresa contratista revisan el inmueble para dar recepcin a la obra. (26)

VII.

Puesta en marcha (Mandante): El mandante pone en marcha al proyecto con el fin

de satisfacer la necesidad planteada. (27).

3.- Comente en un mximo de 5 lneas las siguientes afirmaciones.

Puntaje: [0,3] puntos cada una.

a.- Un proyecto de extensin de la comuna de Quilicura, con una modalidad contractual por
suma alzada, existieron errores en la elaboracin del presupuesto por parte del contratista,
generando gastos adicionales para el proyecto durante su ejecucin, los cuales los tuvo que
costear el mandante.
Falso. En todo proyecto bajo una modalidad contractual por suma alzada todo gasto del
contratista por sus errores son costeados por su propia cuenta.

b.- Las consultas de una licitacin, bsicamente estn constituidas por aspectos tcnicos
(planos y EETT), y/o administrativos (Bases administrativas). Luego las respuestas son
entregadas a todos los participantes por igual.
Falso. Tambin las constituyen la visita a terreno, y las eventuales ofertas tcnicas y/o
administrativas que pretenda presentar un contratista.

En base al reglamento para contratos de obras pblicas decreto MOP:

c.- La empresa constructora Los maitenes, que se acaba de formar hace 20 das, es
empresa nueva, y por ello no se puede inscribir como contratista del MOP ya que no tiene
posibilidad alguna de acreditar experiencia.
Falso, La experiencia del contratista podr computarse considerando la experiencia propia
de ste, que corresponde a las obras ejecutadas por l siempre que el equipo gestor que
perteneca al contratista cuando se realizaron dichas obras cumpla con la calidad
profesional establecida en este Reglamento.
d.- En relacin a los requisitos requeridos para las empresas inscritas en los registros del
MOP, para realizar tanto obras mayores como obras menores, estos son solo la experiencia
y la capacidad econmica.
Falso, Pues el documento Registro de Contratistas Categoras y Especialidades, el cual
contendr los cuadros con el detalle de las diferentes especialidades y categoras que se
consideran en el Registro, adems tendr las condiciones de capacidad econmica,
experiencia y personal profesional que deben cumplir los contratistas para ser inscritos en
cada uno de ellos.
4.- El proyecto Brisas del oriente en la comuna de Pealoln, consiste en un edificio o un
contrato bajo la modalidad de suma alzada. La obra se ha iniciado, y el mandante le solicita
a la constructora que se realicen ciertas modificaciones al proyecto. Las modificaciones
consisten en:
*En sector de pasillos comunes y hall de acceso del edificio se deber cambiar todo el
pavimento especificado originalmente en cermica, a piso flotante, el cual solo estaba sol
contemplado en pasillos y zonas de estar y comedor de cada departamento
(correspondiendo a una modificacin que abarca un total de 1.500 m2), y adems,
*Se agregar pavimento de porcelanato, originalmente no contemplado en el proyecto, en
zonas no contemplado en el proyecto, en zonas (1.000 m2) que inicialmente contemplaban
radier afinado.

Se le solicita que redacte ntegramente TODAS las clusulas que debieran estar presentes
en el contrato para que todo lo solicitado por el mandante no genere conflictos de ningn
tipo contractual entre las partes (mandante/contratista).

Las clusulas ms importantes son:

En general, lo ms relevante es la correcta redaccin de las clusulas de AAOO, DDOO y
OOEE.
Se debe sealar, independiente de cmo se aborde cada tema (0,2 puntos por cada una):
- Quin y cmo se solicita la modificacin de obras
- Quin y cmo se responde a dicha solicitud
- Quin y cmo se aprueba la respuesta a dicha solicitud
- Cundo se procede con la materializacin de la modificacin de obra
- Cmo se valoriza la modificacin de obra (formato, moneda, etc)
- En AAOO y DDOO: Son siempre vlidos los valores sealados en partidas de
presupuesto original, o slo en un rango porcentual respecto de la cantidad original
del presupuesto original.
- Si es slo hasta un rango cmo se valoriza el AAOO o la DDOO cuando se excede
dicho rango, tanto a nivel de Costo Directo, como de GG y Utilidades
- Cmo se valorizan las OOEE, tanto a nivel de Costo Directo, de GG y de Utilidades
- Qu ocurre si no hay acuerdo en los valores re-cotizados, entre mandante y
contratista
- El mandante puede solicitar presupuesto a un tercero?
- Qu ocurre con los plazos que se pueden modificar por efecto de AAOO y DDOO?
Y con los plazos en relacin a OOEE?
- Cundo y cmo se procede a la cancelacin de modificaciones de obra
- Otros