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EDGAR

ARMANDO
OLVERA
HIGUERA,
PRESIDENTE
MUNICIPAL
CONSTITUCIONAL DE NAUCALPAN DE JUREZ, MXICO, EN TRMINOS DE
LO PRECEPTUADO POR LOS ARTCULOS 115 FRACCIN II DE LA
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; 112, 113,
116, 122 Y 124 DE LA CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO LIBRE Y
SOBERANO DE MXICO; 27, 31 FRACCIN XI, 55 FRACCIN IV, 64 FRACCIN
I, 65, 66 Y 69 FRACCIN I DE LA LEY ORGNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE
MXICO; 1, 28, 29 Y 30 DEL BANDO MUNICIPAL VIGENTE, SE EXPIDE EL
REGLAMENTO ORGNICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DE
NAUCALPAN DE JUREZ.

EXPOSICIN DE MOTIVOS
Naucalpan se ha distinguido por ser un municipio de gente dinmica de aspiraciones
legtimas que la motivan a gestar cambios profundos en su trabajo, en su colonia y
en escenarios que le han otorgado representatividad a nuestro municipio como el
ms importante del Estado de Mxico.
El municipio de Naucalpan merece una normatividad municipal inspirada en el
presente, acorde con el Derecho positivo vigente y que responda a las necesidades
que la sociedad requiere.
El artculo 115 de nuestra Carta Magna, establece que el Ayuntamiento es la base
de la organizacin poltica y administrativa que integra la forma de gobierno
municipal que impera en nuestro pas.
La administracin pblica municipal ha transitado sobre reglamentos que
estructuraron sobre regulacin formalista, procedimientos complicados por excesivos
tecnicismos, pero sobre todo expresaron una carencia de voluntad para atender las
necesidades bsicas que demanda la sociedad.
Es por ello que, derivado de una revisin integral del marco normativo que regula las
actividades municipales, se palpa la necesidad de efectuar adecuaciones al
ordenamiento jurdico municipal, que permita acercar la actividad municipal al
ciudadano, plantear con un lenguaje claro y sencillo el actuar de la autoridad
municipal a fin de que el ciudadano pueda conocerlo y hacerlo valer bajo los
principios de sencillez y objetividad, concentrando las disposiciones sustantivas de
ms de 40 reglamentos en un solo cuerpo orgnico.
En el contexto nacional, el ao 2011 fue un punto de partida para el cambio del
sistema jurdico mexicano, ello a travs de las reformas constitucionales del 6 y 10

de junio, las cuales involucraron en su artculo 1. el paradigma de los Derechos


Fundamentales, como un nuevo elemento axiolgico a respetar desde el punto de
vista constitucional, ampliando con ello la gama de derechos que el ser humano
tiene dentro del Estado Mexicano.
Paralelamente la textura del control de convencionalidad que hoy forma parte del
derecho mexicano referido a los Tratados Internacionales, toman una relevancia y
trascendencia, en relacin con los derechos humanos, pues es obligacin del
Estado, su observancia, aplicacin y cumplimiento bajo los principios pro persona y
ex officio, los cuales deben ser considerados por la autoridad al momento de aplicar
el derecho o en la individualizacin de la propia norma, pero sobre todo en la
emisin de cualquier acto de autoridad.
Y una muestra de ello la encontramos en la Declaracin Universal de los Derechos
Humanos, en sus artculos 1, 2, 4, 5, 6, 7, que se refiere a los Derechos de igualdad,
3, 13, 14, 16, 17, 18, 20 , libertad,8, 9, 10, 11, 12, seguridad jurdica, 21, derechos
polticos, 23, 24, 25, 26 derechos sociales, 27 derecho culturales, 1, 8, 11 de la
Declaracin de las Naciones Unidas sobre la eliminacin de todas las formas de
discriminacin, 1, 2 del Protocolo Facultativo de la Convencin sobre la Eliminacin
de Todas las formas de Discriminacin contra la Mujer, 2.2. 5, de la Convencin
Internacional sobre la Eliminacin de todas las formas de Discriminacin Racial, 4, 7
de la Convencin sobre Adopcin de Menores y la Cooperacin en materia
Internacional, 4, 6, 20, 28, 40 de la Convencin sobre los Derechos del Nio, 5, 8,
16, 17, 19 Declaracin sobre el Progreso y Desarrollo en lo social, mismos, que le
son aplicables a la entidad Municipal.
Ahora bien, de acuerdo con el artculo 137 de la Constitucin Federal, las
autoridades del Estado y de los municipios, en la esfera de su competencia,
acatarn sin reservas los mandatos de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos y cumplirn con las disposiciones de las leyes federales y de los tratados
internacionales, motivos que fundamentan el presente Reglamento Orgnico de la
Administracin Pblica del Ayuntamiento de Naucalpan, Mxico.
Considerando la importancia de los derechos humanos como uno de los valores y
directrices que deben regir en todo el marco jurdico que aplica el Municipio, han sido
considerados en la elaboracin del presente Reglamento, con lo cual se protege al
ciudadano bajo un nuevo esquema de derecho, incluyendo en ello a la Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Ley Orgnica Municipal del Estado de
Mxico, Ley de Responsabilidad de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios,
as como todas aquellas normas que pudieran resultar aplicables.

Para ello, se ha buscado simplificar las acciones administrativas, que permitan


agilizar la dinmica constructiva y de gobierno municipal, de tal forma que en el
presente reglamento se tiene como objetivo el establecer la estructura y
funcionamiento de las Dependencias, Entidades y Unidades Administrativas, que
permitirn el desarrollo ordenado y jerrquico de la administracin pblica municipal,
respetando en todo momento los derechos humanos, la equidad de gnero y todos
aquellos derechos inherentes al ciudadano naucalpense.
El Proyecto de Reglamento Orgnico que se pone a su consideracin busca
aumentar los niveles de eficiencia y eficacia en el ejercicio de la administracin
pblica municipal; para ello se han de llevar a cabo una reingeniera de procesos en
cada una de las reas de la administracin municipal que conlleven a incrementar
los niveles de eficiencia en cada una de ellas.
La coyuntura es fundamental; ste es el momento de la toma de decisiones que
contribuyan a sacar al municipio de la crisis en que se encuentra. Tenemos el alto
honor de administrar los recursos del municipio, de encausar su desarrollo,
realizndolo con responsabilidad; sta es la oportunidad para reconstruir, inventar o
reinventar el gobierno municipal, es la oportunidad de generar mecanismos de un
gobierno que permitan la mayor cercana con el ciudadano.
Con base en lo anteriormente expuesto, pero sobre todo en congruencia con el alto
compromiso que nos ha sido conferido por las y los naucalpenses, se expone a su
consideracin el presente Reglamento, mismo que de estimarlo acorde con nuestra
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin Poltica del
estado Libre y Soberano de Mxico y las leyes generales que de una y otra emanan
en materia municipal, solicito se apruebe en sus trminos, guardando la siguiente
estructura:

INDICE
TITULO PRIMERO
CAPITULO I DEL OBJETO ....................................................................................................... .5
CAPTULO II DISPOSICIONES GENERALES .......................................................................... 5
TITULO SEGUNDO DE LA ADMINISTRACION PBLICA MUNICIPAL
CAPTULO I DE SU ORGANIZACIN GENERAL .................................................................... 6
CAPTULO II LA ADMINISTRACIN PBLICA CENTRALIZADA .......................................... 10
CAPITULO III LA ADMINISTRACIN PBLICA DESCENTRALIZADA .................................. 12
TTULO TERCERO DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPTULO I DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL .................................................................... 12
CAPTULO II DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO ................................................... 28
CAPTULO III DE LA TESORERA MUNICIPAL ...................................................................... 57
CAPTULO IV DE LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS PBLICAS .................................. 99
CAPTULO V DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO Y
FOMENTO ECONMICO ...................................................................................................... 125
CAPTULO VI DE LA CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL ............................................. 145
CAPTULO VII DE LA DIRECCIN GENERAL DE MOVILIDAD URBANA Y VIALIDAD ...... 171
CAPITULO VIII DE LA COMISARA DE SEGURIDAD CIUDADANA .................................... 179
CAPTULO IX DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO URBANO ...................... 232
CAPTULO X DE LA DIRECCIN GENERAL JURDICA ...................................................... 256
CAPTULO XI DE LA DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS PBLICOS ........................ 271
CAPTULO XII DE LA DIRECCIN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE ............................... 292
CAPTULO XIII DE LA DIRECCIN GENERAL DE COMUNICACIN SOCIAL .................. 311
CAPTULO XIV DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN .............................. 321
CAPITULO XV DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL ....................... 345
CAPITULO XVI DE LA DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN ....................................... 362
CAPTULO XVII DE LA DIRECCIN GENERAL DE PROTECCIN CIVIL Y BOMBEROS . 371
TITULO CUARTO DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS
CAPITULO I DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA MUJER ........................................... 407
CAPITULO II DEL INSTITUTO DE CULTURA Y PARQUE NAUCALLI ............................. 420
CAPITULO III DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA JUVENTUD .................................. 433
CAPITULO IV DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA
FAMILIA ................................................................................................................................. 446
CAPITULO V DEL INSTITUTO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE MUNICIPAL ............... 530
CAPITULO VI DE LOS FIDEICOMISOS ................................................................................ 594
TITULO QUINTO DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS .............................................................. 612
TITULO SEXTO DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES MUNICIPALES .......................................... 612
CAPTULO I DE LOS DELEGADOS Y SUBDELEGADOS MUNICIPALES .......................... 609
CAPTULO II DE LOS COMITS, CONSEJOS DE PARTICIPACIN Y COMISIONES ....... 613
CAPTULO III DE LA DEFENSORA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS .................. 614
TRANSITORIOS ................................................................................................................................. 616

REGLAMENTO ORGNICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DE


NAUCALPAN DE JUREZ, MXICO
TITULO PRIMERO

CAPTULO I
DEL OBJETO
Artculo 1.- El presente ordenamiento tiene por objeto establecer las bases para la
organizacin y funcionamiento de la Administracin Pblica Municipal de Naucalpan
de Jurez, Mxico.
Su interpretacin ser de conformidad con la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos, los Tratados Internacionales, la Constitucin Poltica del Estado
Libre y Soberano de Mxico, la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, el
Bando Municipal vigente y dems disposiciones legales aplicables, bajo el respeto
absoluto de los derechos fundamentales.

CAPTULO II
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 2.- Para los efectos del presente Reglamento, se entiende por:
I.
II.
III.
IV.
V.

Municipio.- El Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;


Ayuntamiento.- rgano de gobierno del Municipio de Naucalpan de
Jurez, Mxico;
Presidente Municipal.- El Presidente Municipal Constitucional de
Naucalpan de Jurez, Mxico;
Cabildo.- El Ayuntamiento como asamblea deliberante, conformada por el
Presidente Municipal, los Sndicos y Regidores;
Administracin Pblica Municipal.- Las Dependencias y Entidades que
integran la estructura de la Administracin Pblica Municipal de Naucalpan
de Jurez, Mxico;

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

XII.
XIII.

XIV.

Administracin Pblica Centralizada.- Es aquella cuyos rganos


integrantes dependen del H. Ayuntamiento y estn subordinados
jerrquicamente al Presidente Municipal;
Administracin Pblica Descentralizada.- Es aquella
integrada por
Organismos Auxiliares y Fideicomisos, con personalidad jurdica y
patrimonio propios;
Ley Orgnica.- La Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
Reglamento Orgnico.- El Reglamento Orgnico de la Administracin
Pblica de Naucalpan de Jurez, Mxico;
PYMES.- Pequeas y Medianas Empresas
Dependencias.- Los rganos administrativos que integran la
Administracin Pblica Centralizada, denominados Secretara del
Ayuntamiento, Tesorera y Finanzas, Direcciones Generales y Unidades
de Coordinacin y Apoyo o con cualquier otra denominacin, en trminos
del presente Reglamento;
UIPPE.- Unidad de informacin, planeacin, programacin y evaluacin.
Unidades Administrativas.- La Secretara del Ayuntamiento, Tesorera y
Finanzas, Contralora Interna Municipal, las Secretaras Tcnicas, las
Direcciones Generales, Subsecretaras, Subtesoreras, Direcciones,
Subdirecciones, Coordinaciones de Enlace Jurdico, Coordinaciones
Administrativas, Coordinaciones Tcnicas, Coordinaciones en general,
Subcoordinaciones y Jefaturas de Departamento, oficina y mesas, que
conformen las dependencias y que sean necesarias para su eficiente
desempeo, en trminos del presente Reglamento;
Entidades.- Los Organismos Auxiliares y Fideicomisos .Pblicos que
forman parte de la Administracin Pblica Descentralizada.
TITULO SEGUNDO
DE LA ADMINISTRACIN PBLICA MUNICIPAL

CAPTULO I
DE SU ORGANIZACIN GENERAL
Artculo 3.- La Administracin Pblica Municipal se organiza en:
I.
II.

Administracin Pblica Centralizada


Administracin Pblica Descentralizada:
a).- Organismos Auxiliares

b).- Empresas paramunicipales o con participacin municipal.


c).- Fideicomisos
Artculo 4.- Las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal,
coordinarn y encauzarn sus acciones en forma programada, eficiente, eficaz y
racional, para el logro de los objetivos, prioridades y fines del Gobierno Municipal,
considerando el Plan de Desarrollo Municipal.
La estructura y organizacin de los distintos rganos Administrativos que integran la
Administracin Pblica Municipal, se establecern en el acuerdo de su creacin, en
el presente Reglamento Orgnico y en las dems disposiciones estatales y
municipales aplicables en cada caso.
Artculo 5.- Para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas, el
Ayuntamiento se auxiliar con las dependencias y entidades que conforman la
administracin pblica municipal, mismas que estn subordinadas directamente al
Presidente Municipal.
En consecuencia y en virtud de dicha relacin jerrquica el Presidente Municipal
ejercer sobre los titulares de las dependencias y entidades administrativas los
poderes de nombramiento, decisin, mando, vigilancia, disciplinario, revisin y
resolucin de los conflictos de competencia.
Los titulares de cada una de las Dependencias y Entidades debern, cuando as sea
necesario, coordinarse entre s para atender los asuntos de su competencia en
ejecucin de los mandatos del Presidente Municipal.
Artculo 6.- Cuando as lo determine el Presidente Municipal, podr ejercer las
facultades de delegacin o avocacin para la atencin y resolucin de un asunto
determinado en defensa de los intereses municipales, la proteccin de derechos
fundamentales y la solucin de problemas graves en materia de seguridad pblica,
proteccin civil o afectacin al orden social.
Artculo 7.- Independientemente de las facultades y atribuciones que tengan los
titulares de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica de
Naucalpan de Jurez, Mxico; ser de su competencia:
I.

II.

Formular sus programas operativos anuales, de conformidad con el Plan


de Desarrollo Municipal y el presupuesto asignado, as como los
prioritarios que la administracin municipal determine; debiendo ser
congruentes con el de las dems Dependencias y Entidades;
Planear, organizar, dirigir, supervisar, ejecutar y evaluar las actividades de
su competencia, que ejerza por s o que delegue, con base en las polticas

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

pblicas, normatividad aplicable y prioridades establecidas para el


cumplimiento y logro de los programas, objetivos y metas previstos en el
Plan de Desarrollo Municipal;
Delegar en sus subalternos, las funciones que sean necesarias para el
cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por
disposicin de la ley o del presente Reglamento, deban ser ejercidas
directamente por l.
La delegacin de facultades no debe contravenir ordenamientos jurdicos
vigentes;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Dependencia o Entidad a su cargo, para determinar el grado de eficiencia
y eficacia, en el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o
encomendadas, as como en la administracin de los recursos humanos,
materiales y financieros;
Formular el anteproyecto de Presupuesto de Egresos de la Dependencia o
Entidad a su cargo, atendiendo los lineamientos que al efecto se
establezcan en la normatividad aplicable o emitida por la autoridad
competente;
Ejercer el Presupuesto de Egresos autorizado para la Dependencia o
Entidad a su cargo con apego a los programas y metas establecidos, as
como a la calendarizacin del gasto y dems lineamientos que se fijen,
siguiendo criterios de austeridad, racionalidad, eficiencia, planeacin,
disciplina presupuestal y transparencia;
Establecer conforme al presupuesto asignado y normatividad aplicable, la
estructura y organizacin de la Dependencia o Entidad a su cargo; as
como las Unidades Administrativas de asesora, coordinacin y apoyo que
sean indispensables para el adecuado funcionamiento de la misma;
Formular respecto de los asuntos de su competencia, los proyectos de
acuerdos, circulares, resoluciones, reglamentos y dems disposiciones de
carcter administrativo que resulten necesarios, as como su actualizacin
o modificacin, remitindolos para su revisin a la Direccin Tcnica de la
Secretara del Ayuntamiento, sometindolas cuando as proceda, a
consideracin del Cabildo a travs del Presidente Municipal;
Expedir y vigilar que se apliquen en la Dependencia o Entidad a su cargo,
los manuales de organizacin y procedimientos que sean necesarios, as
como mantenerlos permanentemente actualizados;
Participar en la elaboracin del informe acerca del estado que guarda el
gobierno y la Administracin Pblica Municipal, facilitando oportunamente
la informacin y datos de la Dependencia o Entidad a su cargo, que le
sean requeridos;

XI.

Desempear, asistir o participar en las Unidades, Gabinetes, Comits,


Consejos, Comisiones o funciones que determine el Presidente Municipal
o el Cabildo, as como mantenerlos informados del desarrollo de las
mismas. De igual forma, designar de entre los servidores pblicos
adscritos a la Dependencia o Entidad a su cargo a quien pueda suplirlo,
siempre y cuando no exista disposicin que lo impida;
XII. Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas de la Dependencia o Entidad a su cargo, que deriven del Plan
de Desarrollo Municipal;
XIII. Comparecer ante el Cabildo, cuando ste as lo disponga o a peticin del
Presidente Municipal, para rendir informes del estado que guarda la
Dependencia o Entidad a su cargo o cuando se discuta algn asunto
relacionado con sus actividades;
XIV. Proporcionar a las Comisiones Edilicias, previo acuerdo de stas y a
travs de su Presidente, informacin y copias de documentos que obren
en los archivos de la Dependencia o Entidad a su cargo, cuando se trate
de un asunto relacionado con la materia de la Comisin Edilicia solicitante;
XV. Integrar, controlar y custodiar los archivos de trmite a su cargo;
XVI. Entregar de manera inmediata la informacin y documentacin que
requiera la Direccin General Jurdica para la defensa de los intereses del
Ayuntamiento en los litigios en que ste sea parte;
XVII. Llevar un control de ingresos, renuncias, permisos, vacaciones,
promociones, suspensiones, destituciones y remociones en su caso, de
los servidores que laboren en la Dependencia o Entidad a su cargo,
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XVIII. Proponer al Presidente Municipal, la designacin o remocin de los
titulares de las Unidades Administrativas que integran la Dependencia o
Entidad a su cargo, atendiendo y vigilando que se cumpla con las
disposiciones de la normatividad aplicable, emitiendo en su caso y para tal
efecto el nombramiento correspondiente;
XIX. Designar con autorizacin del Presidente Municipal, al servidor pblico
encargado provisionalmente del despacho de los asuntos en tanto se
designa al servidor pblico correspondiente;
XX. Atender a los particulares en el mbito de su competencia, en las
gestiones que promuevan ante la Dependencia o Entidad a su cargo;
XXI. Coordinar sus actividades con la Direccin General de Comunicacin
Social para efectos de la difusin de informacin, relativa a las actividades
y funciones propias de la Dependencia o Entidad a su cargo;
XXII. Remitir copia para conocimiento al Titular de la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia, dependiente de la Secretara del H.

Ayuntamiento, de la respuesta que emita a las peticiones que le sean


turnadas para su atencin;
XXIII. Las dems que les sean encomendadas por el Presidente Municipal.
Artculo 8.- La Presidencia Municipal, as como las Dependencias y Entidades, para
la eficaz atencin y eficiente despacho de los asuntos a su cargo, debern contar
con la estructura orgnica contenida en el presente Reglamento, misma que podr
ser modificada previa aprobacin del Presidente Municipal y, en su caso, previa
reforma a este reglamento.
Artculo 9.- Las Dependencias o Entidades que no constituyan autoridad fiscal pero
que desempeen alguna funcin o presten algn servicio pblico por el cual se
genere alguna contribucin prevista en el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y
Municipios y dems normatividad aplicable, expedirn rdenes de pago a efecto de
que la Tesorera, como autoridad fiscal recaudadora, realice el cobro y emita los
recibos fiscales correspondientes.
Artculo 10.- Las personas que integren los rganos Auxiliares o que funjan como
Autoridades Auxiliares, ostentarn cargos honorficos, por lo que no percibirn
retribucin alguna y en ningn caso generarn relacin laboral con el Ayuntamiento.
Artculo 11.- Los acuerdos y circulares que dicte el Presidente Municipal, debern
estar validados por la firma del Secretario del Ayuntamiento y firmados por los
titulares de las Dependencias involucradas, para su conocimiento, seguimiento y
debido cumplimiento.
Artculo 12.- Las Comisiones del Ayuntamiento se denominarn Comisiones
Edilicias y se regirn por la Ley Orgnica y el reglamento respectivo.
CAPTULO II
LA ADMINISTRACIN PBLICA CENTRALIZADA
Artculo 13.- La Administracin Pblica Centralizada, es una de las formas de
organizacin de la administracin pblica del Municipio, cuyos rganos integrantes
dependen del Ayuntamiento y estn subordinados jerrquicamente al Presidente
Municipal, integrndose de la siguiente manera:
I.
II.
III.
IV.

Oficina de Presidencia Municipal


Secretara del Ayuntamiento
Tesorera Municipal
Direccin General de Obras Pblicas

10

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.

Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico


Contralora Interna Municipal
Direccin General de Movilidad Urbana y Vialidad
Direccin General de Seguridad Pblica
Direccin General de Desarrollo Urbano
Direccin General Jurdica
Direccin General de Servicios Pblicos
Direccin General de Medio Ambiente
Direccin General de Comunicacin Social
Direccin General de Administracin
Direccin General de Desarrollo Social
Direccin General de Educacin
Direccin General de Proteccin Civil y Bomberos
Direccin General de Vinculacin y Participacin Ciudadana

Las dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de Cabildo.


Artculo 14.- Los titulares de las Dependencias que conforman la Administracin
Pblica Centralizada no podrn recibir documentacin y/o peticiones y/o solicitudes
de trmites que formulen los particulares y/o autoridades, ya que todas debern ser
ingresadas por la Unidad de Control de Peticiones y Correspondencia dependiente
de la Secretara del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico, para
posteriormente ser turnadas para su debida atencin a las Dependencias
correspondientes.
Esta disposicin excepta aquellos documentos que por su naturaleza deba recibir
la Ventanilla Pblica de Gestin, con relacin al Sistema de Apertura Rpida de
Empresas (SARE), dependiente de la Direccin General de Desarrollo y Fomento
Econmico, de acuerdo a lo estipulado en captulo correspondiente de este
Reglamento.
Artculo 15.- Los rganos Desconcentrados de la Administracin Pblica Municipal,
son aquellos que tienen por objeto establecer, conducir y ejecutar las polticas
pblicas necesarias en el mbito de su competencia para atender necesidades
sociales; los cuales no cuentan con personalidad jurdica ni patrimonio propio,
mismos que se enlistan a continuacin:
a. Instituto de la Mujer
b. Instituto de Cultura y Parque Naucalli; y
c. Instituto Naucalpense de la Juventud

11

Los dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de Cabildo

CAPITULO III
LA ADMINISTRACIN PBLICA DESCENTRALIZADA
Artculo 16.- La Administracin Pblica Descentralizada, es la forma de
organizacin administrativa integrada por Entidades con personalidad jurdica y
patrimonio propio, dotadas de autonoma tcnica y de gestin.
Son Entidades de la Administracin Pblica Descentralizada de Naucalpan de
Jurez, Mxico las siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia


Organismo Pblico Descentralizado para la Prestacin de los Servicios de
Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento de Naucalpan.
Organismo Pblico Descentralizado denominado Instituto Municipal de
Cultura Fsica y Deporte de Naucalpan de Jurez, Mxico.
Fideicomisos

Artculo 17.- La Defensora Municipal de Derechos Humanos es un rgano


autnomo en cuanto a la toma de decisiones y el ejercicio de su presupuesto.
TTULO TERCERO
DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPTULO I
DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 18.- La Oficina de Presidencia es encabezada por el Presidente Municipal y
estar integrada por las Unidades Administrativas que se enuncian a continuacin:
1.- Secretara Particular
A) Coordinacin de Agenda
2.- Secretara Tcnica

12

A) Secretara Particular
B) Coordinacin Administrativa
C) Coordinacin de Asesores
D) Coordinacin del Centro de Mando, Control, Comunicaciones y Cmputo
a) Coordinacin de Plataforma Mxico
E) Direccin de Gobierno Digital
F) Direccin de Planeacin
G) Direccin de la Oficina de Presidencia
a) Subdireccin de Atencin a la Poblacin
I.- Coordinacin de Enlace a Ciudadanos
II.- Coordinacin de Atencin a Organizaciones
b) Subdireccin de Giras y Eventos
I.- Coordinacin de Logstica
I.1.- rea de Ceremonial y Discurso
I.2.- rea de Actividades Previas
I.3.- rea de Gestin de Peticiones
c) Subdireccin de Vinculacin Poltica
I.- Coordinacin de Atencin a Funcionarios
II.- Coordinacin de Anlisis Poltico
III.- Coordinacin de Protocolo
Las dems que sean necesarias para el desempeo de sus funciones.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 19.- Para el eficiente y eficaz desempeo de la Administracin Pblica
Municipal, compete al Presidente Municipal, adems de lo dispuesto por la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin Poltica del
Estado Libre y Soberano de Mxico, la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico
y otros ordenamientos jurdicos, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

Proponer al Ayuntamiento las polticas de gobierno y administracin del


Municipio;
Proponer al Cabildo, la creacin de Comits, Consejos o Comisiones, as
como rganos Administrativos que sean necesarios para el mejor
funcionamiento de la Administracin Pblica Municipal;
Conformar Unidades o Gabinetes por Sector para la atencin de los
distintos sectores de la Administracin Pblica Municipal;

13

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

XIII.
XIV.
XV.
XVI.

Definir, dirigir, ejecutar y evaluar las polticas de la Administracin Pblica


Municipal, auxilindose para ello de los titulares de las Dependencias,
Entidades y dems Unidades Administrativas;
Acordar con los titulares de las Dependencias, Entidades y en su caso, de
las Unidades Administrativas, e instruirles, respecto de todos aquellos
asuntos que se relacionen con la Administracin Pblica Municipal, el
estado de la misma y todo aquello relativo a la ejecucin de sus
responsabilidades constitucionales y legales, as como los dems asuntos
que as lo requieran;
Proponer al Cabildo, el nombramiento y remocin de los titulares de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal, as
como de los dems servidores pblicos, cuyo nombramiento o remocin
no estn determinados de otra forma, por otros ordenamientos jurdicos;
Delegar, mediante Acuerdo que expida al efecto, las funciones que sean
necesarias para el cumplimiento de los fines de la Administracin Pblica
Municipal, en los titulares de las Dependencias, Entidades, Unidades
Administrativas, rganos y Autoridades Auxiliares, salvo aquellas que por
disposicin jurdica expresa tenga que desempear personalmente;
Celebrar toda clase de contratos y convenios, pudiendo delegar esta
atribucin en trminos de la normatividad aplicable;
Expedir los Acuerdos y Circulares necesarios, para la organizacin de la
Administracin Pblica Municipal;
Atender las audiencias pblicas;
Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal, auxilindose para ello de las
Dependencias, Entidades, as como de las Unidades Administrativas que
se requieran;
Establecer los mecanismos de planeacin municipal, as como los
necesarios para dar seguimiento y evaluar el cumplimiento del Plan de
Desarrollo Municipal y los Programas que de ste se deriven;
Tener a su cargo, control y vigilancia del Centro de Comando, Control,
Comunicaciones y Cmputo,
Tener a su cargo, control y vigilancia el Sistema de Plataforma Mxico;
Cumplir y hacer cumplir dentro su competencia, las disposiciones
contenidas en leyes y reglamentos federales, estatales y municipales; y
Las dems que le sealen las leyes, los acuerdos del Cabildo y las dems
disposiciones jurdicas aplicables.

DE LA SECRETARA PARTICULAR
Artculo 20.- El Presidente Municipal contar con una Secretara Particular, a cuyo
titular le corresponde el despacho de los asuntos siguientes:

14

I.

II.
III.
IV.
V.

VI.
VII.

Llevar la agenda del Presidente Municipal con la finalidad de organizar los


compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras, entrevistas y
dems eventos en los que deba participar, as como todos aquellos
compromisos que el propio Presidente Municipal solicite se programen;
Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Presidente
Municipal;
Solicitar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Presidente;
Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa recibida y
dar cuenta diaria al Presidente Municipal para acordar su trmite;
Dar trmite a las instrucciones del Presidente Municipal de manera
oportuna, haciendo en su caso del conocimiento a las Unidades
Administrativas implicadas;
Remitir con oportunidad las instrucciones del Presidente Municipal a los
titulares de las dependencias, entidades o unidades administrativas;
Las dems que le encomiende el Presidente Municipal.

El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones


ante el Presidente Municipal.
Artculo 21.- La Secretara Particular contar con una Coordinacin de Agenda, la
cual tendr a su cargo las siguientes funciones:
I.

II.
III.

IV.

Coordinarse con la Subdireccin de Giras y Eventos para programar las


actividades pblicas del Presidente Municipal que se desarrollen bajo el
formato de gira o evento;
Llevar el control de peticiones de audiencias que soliciten los ciudadanos,
actores de distintos sectores y programar su desahogo;
Llevar el registro en la agenda del Presidente Municipal con la finalidad de
organizar los compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras,
entrevistas y dems eventos en los que deba participar, as como todos
aquellos compromisos que el propio Presidente Municipal solicite se
programen; y
Programar en general las actividades del Presidente Municipal.

DE LA SECRETARA TCNICA
Artculo 22.- La Secretara Tcnica, es un rgano auxiliar de la Presidencia
Municipal, responsable de brindar al Presidente Municipal la informacin oportuna

15

para la toma de decisiones, ejercer funciones consultivas y coordinar el trabajo de


las Unidades Administrativas que integran la oficina del Presidente Municipal.
Artculo 23.- La Secretara Tcnica estar a cargo de un Secretario Tcnico, a quien
le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I.
Auxiliar al Presidente Municipal en los asuntos que le encomiende;
II.
Coordinar el trabajo de las Unidades Administrativas de la oficina de la
Presidencia;
III.
Coadyuvar con el Presidente en la vigilancia y cumplimiento del Plan de
Desarrollo Municipal;
IV.
Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, la informacin que el Presidente requiera;
V.
Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, un informe de los asuntos relevantes que por su naturaleza e
importancia deban hacerse del conocimiento inmediato del Presidente
Municipal,
VI.
Coordinarse con el Vocal Ejecutivo de la Comisin de Planeacin para el
Desarrollo Municipal del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez,
Mxico, para el desarrollo de las sesiones.
VII. Apoyar al Presidente Municipal en las reuniones de gabinete que se lleven
a cabo;
VIII. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la coordinacin del Centro de
Comando, Control, Comunicaciones y Cmputo C4, as como Plataforma
Mxico y el Sistema nico de Informacin Criminal SUIC; y
IX.
Las dems que le encomiende el Presidente Municipal.
El titular de la Secretara Tcnica responder directamente del desempeo de sus
funciones al Presidente Municipal.
Artculo 24.- La Secretara Tcnica, para el desempeo de sus funciones, se
auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
A) Secretara Particular
B) Coordinacin Administrativa
C) Coordinacin de Asesores
D) Coordinacin del Centro de Mando, Control, Comunicaciones y Cmputo
a) Coordinacin de Plataforma Mxico
E) Direccin de Gobierno Digital
F) Direccin de Planeacin
G) Direccin de la Oficina de Presidencia

16

a) Subdireccin de Atencin a la Poblacin


I.- Coordinacin de Enlace a Ciudadanos
II.- Coordinacin de Atencin a Organizaciones
b) Subdireccin de Giras y Eventos
I.- Coordinacin de Logstica
I.1.- rea de Ceremonial y Discurso
I.2.- rea de Actividades Previas
I.3.- rea de Gestin de Peticiones
c) Subdireccin de Vinculacin Poltica
I.- Coordinacin de Atencin a Funcionarios
II.- Coordinacin de Anlisis Poltico
III.- Coordinacin de Protocolo
Artculo 25.- El Secretario Tcnico contar con una Secretara Particular, a cuyo
titular le corresponde el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.

V.
VI.

Llevar la agenda del Secretario Tcnico con la finalidad de organizar los


compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras, entrevistas y
dems eventos en los que deba participar, as como todos aquellos
compromisos que el propio Secretario Tcnico solicite se programen;
Solicitar a las Unidades Administrativas que dependan de la Secretara
Tcnica, la informacin requerida por su superior jerrquico;
Revisar la correspondencia oficial interna y externa recibida dirigida al
Secretario Tcnico, dando cuenta a ste para acordar su trmite;
Dar trmite a las instrucciones del Secretario Tcnico de manera oportuna,
hacindolo en su caso, del conocimiento a las Unidades Administrativas
implicadas;
Remitir con oportunidad las instrucciones del Secretario Tcnico a los
titulares de las Unidades Administrativas que le estn subordinadas; y
Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.

El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones


ante el Secretario Tcnico.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 26.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, el despacho de los
asuntos siguientes:

17

I.
II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Administrar los recursos humanos, financieros y materiales asignados a la


Oficina de la Presidencia.
Proveer los insumos necesarios para eficaz cumplimiento de las
atribuciones encomendadas a la Presidencia Municipal.
Coordinarse con la Direccin General de Administracin a efecto de que la
Oficina de la Presidencia cuente con el personal necesario, de acuerdo
con el presente reglamento, para el eficaz cumplimiento de sus
atribuciones;
Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos de la Presidencia
Municipal, en coordinacin con los Titulares de cada Unidad Administrativa,
as como atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de
fondos;
Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para determinar
el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado, formulando la
documentacin que compruebe su utilizacin;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y
dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiere la
Presidencia para el desarrollo de sus funciones;
Controlar la asignacin de los recursos financieros del presupuesto
aprobado, que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo
planteado, previniendo cualquier dficit de recursos, para evitar el
incumplimiento de los insumos;
Solicitar a la Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos asignados a la
Presidencia, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
Solicitar a la Subdireccin de Servicios Generales, el mantenimiento
preventivo, correctivo y de apoyo a mquinas de fotocopiado, oficinas y
dems equipo y bienes asignados a la Presidencia, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Solicitar a la Coordinacin General de Servicios Informticos, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a computadoras, redes y
dems equipos asignados a la Presidencia, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, los requerimientos de altas, bajas,
cambios, permisos y licencias del personal de la Presidencia;

18

XII.

Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del


personal requerido por las diversas Unidades Administrativas de la
Presidencia, considerando las polticas establecidas por la Direccin
General de Administracin;
XIII. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Presidencia Municipal;
XIV. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Presidencia Municipal;
XV. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Presidencia Municipal;
XVI. Emitir un informe al Secretario Tcnico, de los asuntos relevantes que se
generen dentro del mbito de su competencia; y
XVII. Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.
DE LA COORDINACIN DE ASESORES
Artculo 27.- La Coordinacin de Asesores es el rgano consultivo responsable de
proveer al Presidente Municipal de informacin veraz, real y oportuna para la toma
de decisiones, quienes debern orientarle, emitir opiniones no vinculantes y plantear
alternativas de solucin para los diversos problemas que le sean planteados por el
propio Presidente Municipal.
Dicha Unidad Administrativa podr contar con tantos asesores como sea necesario,
especialistas en las diversas ramas del conocimiento relacionadas con las materias
competencia de la administracin municipal.
DE LA DIRECCIN DE GOBIERNO DIGITAL
Artculo 28.- La Direccin de Gobierno Digital es el rea responsable del uso de las
tecnologas de la informacin para sistematizar los procesos del Municipio, as como
administrar y mantener actualizada la pgina web del Ayuntamiento.
Artculo 29.- Corresponde a la Direccin de Gobierno Digital el despacho de los
asuntos siguientes:
I.
II.

Implementar, desarrollar y aplicar herramientas informticas para facilitar


las tareas del gobierno municipal y su vinculacin con la ciudadana;
Proponer las medidas necesarias para agilizar por medios electrnicos los
trmites ante la administracin pblica, as como para garantizar la
transparencia, informacin e inclusin de la poblacin naucalpense;

19

III.
IV.
V.
VI.

Crear canales innovadores de dilogo e intercambio con la ciudadana;


Realizar las acciones necesarias para operar y mantener actualizada la
pgina Web del municipio;
Atender las solicitudes de las instancias estatales en materia de agenda
digital; y
Las dems que le sean encomendadas por el Secretario Tcnico.

Artculo 30.- La Direccin de la Oficina de la Presidencia es el rea encargada de


organizar y supervisar el trabajo de las Unidades Administrativas que integran dicha
oficina, correspondindole el ejercicio de las siguientes funciones:
I.

Acordar con el Presidente Municipal y el Secretario Tcnico del Ayuntamiento


sobre los asuntos de su competencia y de las reas de la Oficina de la
Presidencia Municipal.
Coordinar los esfuerzos institucionales de las Subdirecciones de la Oficina de la
Presidencia.
Mantener un vnculo permanente con las distintas Dependencias y Entidades del
gobierno municipal, para dar seguimiento a los acuerdos institucionales
establecidos por el Alcalde, as como a las peticiones que le realicen.
Planear y coordinar, de acuerdo a los intereses y las prioridades de la
Presidencia Municipal, las actividades en la agenda institucional del Alcalde junto
con el Secretario Tcnico y la Secretara Particular.
Encausar las relaciones pblicas y polticas municipales e internacionales de la
Presidencia Municipal.
Canalizar y dar seguimiento a los acuerdos del Presidente Municipal con la
ciudadana y las peticiones que le realicen.
Coordinar los eventos o actividades en las que participe el Presidente Municipal.
Coordinarse con la Direccin General de Comunicacin Social para homologar
un mensaje institucional y protocolo de uniformidad en el Ayuntamiento y sus
distintas reas.
Colaborar en la elaboracin de los discursos y mensajes pblicos del Presidente.
Mantener comunicacin con las distintas reas del Ayuntamiento, as como con
el Gobierno Federal o Estatal u otros gobiernos municipales.

II.
III.

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.

DE LA DIRECCIN DE LA OFICINA DE PRESIDENCIA


Artculo 31.- La Direccin de la Oficina de la Presidencia, para el desempeo de
sus funciones, se auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
a) Subdireccin de Atencin a la Poblacin

20

I.- Coordinacin de Enlace a Ciudadanos


II.- Coordinacin de Atencin a Organizaciones
b) Subdireccin de Giras y Eventos
I.- Coordinacin de Logstica
I.1.- rea de Ceremonial y Discurso
I.2.- rea de Actividades Previas
I.3.- rea de Gestin de Peticiones
c) Subdireccin de Vinculacin Poltica
I.- Coordinacin de Atencin a Funcionarios
II.- Coordinacin de Anlisis Poltico
III.- Coordinacin de Protocolo
Todos los titulares de las Unidades Administrativas sealadas en este artculo,
respondern directamente ante el Director de la Oficina de Presidencia, del
desempeo del ejercicio de sus facultades y atribuciones.
DE LA SUBDIRECCIN A LA POBLACIN
Artculo 32.- La Subdireccin de Atencin a la Poblacin es la encargada de
generar es el vnculo entre el gobierno municipal con los naucalpenses. Tiene a su
cargo las siguientes funciones:
I.

II.

III.
IV.

Fomentar, atender y mantener las relaciones institucionales pblicas de la


Presidencia Municipal con la ciudadana, agrupaciones sociales, cmaras de
distintas rubros, instituciones educativas y religiosas, iniciativa privada o cualquier
actor de la sociedad.
Brindar acompaamiento al Presidente Municipal en sus actividades cotidianas
para:
a. Asistirlo.
b. Atender peticiones.
Dar seguimiento a las peticiones realizadas por la ciudadana y turnarlas al Jefe
de la Oficina de la Presidencia.
Atender la agenda de eventos y fechas especiales.

DE LA COORDINACIN DE ENLACE A CIUDADANOS


Artculo 33.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace a Ciudadanos el despacho
de los asuntos siguientes:

21

I.
II.
III.

Establecer los mecanismos necesarios para vincular a la ciudadana con


las diferentes Unidades Administrativas de la administracin municipal.
Canalizar las solicitudes ciudadanas a las Dependencias y Entidades de la
Administracin encargadas de atenderlas y dar solucin; y
Las dems que le encomiende el Subdirector de Atencin a la Poblacin.

DE LA COORDINACIN DE ATENCIN A ORGANIZACIONES


Artculo 34.- Corresponde a la Coordinacin de Atencin a Organizaciones el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

Establecer los mecanismos necesarios para vincular a las diversas


organizaciones sociales y ciudadanas con las diferentes Unidades
Administrativas de la Administracin municipal.
Canalizar las solicitudes de las organizaciones antes referidas a las
Dependencias y Entidades de la administracin encargadas de atenderlas
y dar solucin; y
Las dems que le encomiende el Subdirector de Atencin a la Poblacin.

DE LA SUBDIRECCIN DE GIRAS Y EVENTOS


Artculo 35.- La Subdireccin de Giras y Eventos es el rea encargada de
programar, coordinar, desarrollar y supervisar los eventos pblicos del Presidente
Municipal.
COORDINACIN DE LOGSTICA
Artculo 36.- Corresponde a la Coordinacin de Logstica, la coordinacin y
desarrollo de los eventos pblicos del Presidente Municipal, as como tomar las
medidas necesarias para que se cuente con todos los recursos humanos y
materiales necesarios para llevarlos a cabo, debiendo coordinarse en caso de ser
necesario, con las Dependencias de la Administracin Pblica competentes.
DEL REA DE CEREMONIAL Y DISCURSO
Artculo 37.- El rea del Departamento de Ceremonial y Discurso tendr a su cargo
las siguientes atribuciones:
I.

Encargarse de la planeacin de los eventos de la Presidencia Municipal y


conducir su desarrollo hasta la conclusin exitosa de los mismos;

22

II.

III.
IV.

Hacer acopio de la informacin til para el desarrollo exitoso de las


actividades del Presidente Municipal, proveyndola a dicho funcionario
cuando as le sea requerido;
Elaborar y sugerir lneas discursivas relacionadas con el evento al que
asista el Presidente Municipal; y
Las dems que le encomiende el Coordinador de Logstica.

DEL REA DE ACTIVIDADES PREVIAS


Artculo 38.- Corresponde al rea del Departamento de Actividades Previas acudir
con anticipacin al lugar en el que habr de celebrarse un evento a fin de verificar
que haya condiciones para el desarrollo del mismo y tomar las medidas necesarias
para su exitosa celebracin.
DEL REA DEL DEPARTAMENTO DE GESTIN DE PETICIONES
Artculo 39.- Corresponde al rea del Departamento de Gestin de Peticiones asistir
al Coordinador de Logstica, durante el desarrollo de los eventos pblicos,
atendiendo a la poblacin en general y haciendo acopio de las peticiones que sta
haga al Presidente Municipal, para su posterior canalizacin a las Dependencias y
Entidades responsables de su atencin dando seguimiento a las mismas hasta su
total solucin.
DE LA SUBDIRECCIN DE VINCULACIN POLTICA
Artculo 40.- La Subdireccin de Vinculacin Poltica es la Unidad Administrativa
que tiene a su cargo la construccin de enlaces y comunicacin con los diversos
actores que interactan con la Presidencia Municipal, incluyendo Partidos Polticos,
Presidencias Municipales, Poderes de otros Estados y del Gobierno Federal,
liderazgos sociales y ciudadanos e inclusive dignatarios internacionales. Entre sus
responsabilidades se encuentran:
I.

II.

III.

Fomentar, atender y mantener las relaciones institucionales pblicas de la


Presidencia Municipal con actores polticos de los poderes de los tres
rdenes de Gobierno.
Establecer el protocolo y el ceremonial para las actividades a las que asista el
Presidente Municipal e informar a los asistentes del mismo, en coordinacin
con la Subdireccin de Giras y Eventos.
Elaborar una carpeta de fichas informativas sobre los principales liderazgos
polticos en conjuncin con la coordinacin de asesores.

23

IV.

Coadyuvar en la elaboracin de fichas informativas de las personas que se


reunirn con el Presidente Municipal.

DE LA COORDINACIN DE ATENCIN A FUNCIONARIOS


Artculo 41.- Corresponde a la Coordinacin de Atencin a Funcionarios, programar,
coordinar y supervisar las visitas oficiales de los personajes a que se refiere el
artculo anterior, con motivo de eventos pblicos o giras de trabajo.
DE LA COORDINACIN DE ANLISIS POLTICO
Artculo 42.- La Coordinacin de Anlisis Poltico ser la responsable de
sistematizar y analizar la informacin en materia de asuntos de gobernabilidad
democrtica que reciba tanto por fuentes propias como por parte de la Secretara del
H. Ayuntamiento, proveyendo dicha informacin a su superior jerrquico a efecto de
que sea til para la toma de decisiones del Secretario Tcnico y el Presidente
Municipal.
DE LA COORDINACIN DE PROTOCOLO
Artculo 43.- Corresponde a la Coordinacin de Protocolo vigilar que durante las
visitas de los de los individuos a que se refiere el artculo 38, se observen las
formalidades necesarias para la realizacin de los eventos y el respeto a la
investidura de los visitantes.
DE LA DIRECCIN DE PLANEACIN
Artculo 44.- La Direccin de Planeacin es la Unidad Administrativa encargada de
Planear y Programar las actividades del Gobierno Municipal, coordinndose con las
Unidades Administrativas competentes de la Tesorera y Finanzas para efectos de
su Presupuestacin, incluyendo la generacin del Plan de Desarrollo Municipal, as
como evaluar el cumplimiento de metas de las Dependencias y Entidades que
integran la Administracin Pblica Municipal, a travs de los mecanismos de Control
de Gestin y la periodicidad que seala la normatividad aplicable.
DEL CENTRO C-4

24

Artculo 45.- El Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cmputo C-4


depender directamente del Secretario Tcnico, quien ejercer el control, mando y
vigilancia del mismo; nombrar a un Coordinador quien le responder directamente
del ejercicio de su encargo y tendr las siguientes facultades y obligaciones:
I.

II.

III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

Administrar y coordinar todos los asuntos relativos a su encomienda, de


acuerdo a las facultades, funciones y actividades descritas en el manual
de operaciones correspondiente; adems de dar cumplimiento a las
disposiciones, acuerdos e instrucciones promovidas a travs de
convenios, circulares, oficios y otros, emitidos por la Comisin Estatal de
Seguridad Pblica y del Sistema Nacional de Seguridad Pblica.
Brindar asesora en cuanto al conocimiento de la Infraestructura de
Telecomunicaciones que opera en el Estado, a todas las reas de
gobierno que participan en materia de Seguridad Pblica, atencin a
emergencias y proteccin civil.
Proponer al Secretario Tcnico la suscripcin de convenios previa
coordinacin con ste, con el Director General de Seguridad Ciudadana y
Trnsito Municipal, as como con el Secretario del Ayuntamiento, para
celebrarse con Organismos de acuerdo a las necesidades, crecimiento y
desarrollo de las operaciones del C-4.
Resguardar un ejemplar de los convenios celebrados entre organismos
vinculados a la Seguridad Pblica con el C-4.
Planear, organizar, coordinar y supervisar las actividades diarias,
peridicas y eventuales que desempee el personal que tiene a su cargo
vigilando que stas sean las adecuadas para el logro de los objetivos
planteados en el programa de Seguridad Pblica del Municipio y dando
cumplimiento a las estrategias y acciones del programa Nacional de
Seguridad Pblica.
Verificar que sea remitido el parte de novedades diariamente al Secretario
Tcnico, as como al titular de la Direccin General de Seguridad
Ciudadana y Trnsito Municipal.
Dar seguimiento a los asuntos en materia de Seguridad Pblica y Trnsito
Municipal que sean de inters de las autoridades Federales, Estatales y
Municipales, en los cuales intervenga el C-4.
Supervisar que la tecnologa instalada dentro de la infraestructura que
conforma el C-4 en materia de Telecomunicaciones e informacin est
siempre actualizada y acorde a los avances tecnolgicos que se
presenten; lo anterior para garantizar la inter operatividad de los sistemas
de telefona, red de transporte, radiocomunicacin y otros involucrados en

25

la coordinacin y eficiencia de los planes operativos en los diferentes


niveles de responsabilidad Federal, Estatal y Municipal.
IX.
Administrar y optimizar de manera eficiente todos y cada uno de los
recursos informticos, materiales, humanos y financieros que le sean
asignados para el buen funcionamiento del C-4.
X.
Convocar, realizar y participar previa autorizacin del Secretario Tcnico,
en reuniones de manera peridica, a fin de recibir, entregar, resolver y
acordar respecto a las actividades propias de su coordinacin con sus
similares en las diferentes entidades federativas, estatales y municipales
e instancias de Seguridad Publica, de Atencin Prehospitalaria, Seguridad
Privada, Proteccin Civil y Bomberos y del Sistema Nacional de Seguridad
Pblica.
XI.
Acatar las instrucciones del Secretario Tcnico.
XII. Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
XIII. Coordinar las acciones en materia de Seguridad Pblica, Proteccin Civil,
Bomberos y Atencin Prehospitalaria en casos de emergencia, debiendo
atender a las disposiciones, acuerdos y normatividad aplicable.
XIV. Planear, organizar, programar y evaluar la operacin del Servicio
Telefnico de Emergencia.
XV. Planear, organizar, programar y evaluar la operacin del Sistema de
Despacho para Atencin de Emergencias.
XVI. Mejorar de manera continua el funcionamiento de su rea y unidades a su
cargo con el objeto de incrementar la calidad del servicio a la ciudadana.
XVII. Vigilar el cumplimiento de las normas, polticas y reglas aplicables al
personal que integra su rea.
XVIII. Participar en las reuniones que se celebren con el objeto de evaluar el
trabajo de la Coordinacin a su cargo, a fin de atender las solicitudes de
una manera profesional, buscando la solucin de problemas de forma
rpida y eficiente, tomando acuerdos respecto a las actividades propias
del C-4, mismas que podrn llevarse a cabo con las autoridades
encargadas de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, de Atencin
Prehospitalaria, de apoyo psicolgico y Proteccin Civil y Bomberos.
XIX. Proponer y gestionar con el Secretario Tcnico, la capacitacin necesaria
y oportuna del personal a su cargo.
XX. Mantener comunicacin con los diferentes Centros de naturaleza anloga
de la Repblica y de la Entidad, con el fin de verificar el buen
funcionamiento de la red.
XXI. Solicitar a los diferentes Centros de funciones similares de la Repblica, la
informacin que sea requerida tanto del rea Operativa del Servicio de

26

XXII.

XXIII.

XXIV.
XXV.

Emergencias y de Denuncia annima, como de las dependencias de


Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, brindando informacin a los
mismos a travs de la consulta de bases de datos estatales y nacionales
con las que se cuente en dichos Centros.
Llevar registro de todas aquellas llamadas enviadas o recibidas a travs
de los operadores, as como de todas las consultas hechas a las
diferentes bases de datos, evitando con ello la fuga de informacin.
Resguardar la informacin y datos que se generen en el interior del C-4,
salvo los casos expresamente sealados en este Reglamento y aquellos
en los que el Secretario Tcnico le otorgue autorizacin por escrito.
Cumplir con las normas, polticas y reglas aplicables a su rea.
Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.

DE LA COORDINACIN DE PLATAFORMA MXICO


Artculo 46.- La Coordinacin de Plataforma Mxico estar a cargo del Coordinador
del Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cmputo, quien ejercer sobre
ella el control y vigilancia, con la facultad de designar un Subcoordinador al que se le
denominar Subcoordinador de Plataforma Mxico, el cual depender y responder
directamente de su cargo a su superior jerrquico.
El Coordinador de Plataforma Mxico ser el encargado de crear y alimentar un
Sistema nico de Informacin Criminal denominado (SUIC) que concentre y
correlacione diversas bases de datos que tiene el Estado en sus distintos rdenes
de Gobierno; entre los cuales deben estar de manera enunciativa ms no limitativa,
los mandamientos judiciales y ministeriales, el Registro vehicular, el Robo de
vehculos, Indiciados, procesados y sentenciados, registro de elementos policiales
en activo y no activo, as como todos aquellos que se consideren relevantes para el
cumplimiento de la encomienda.
El objetivo fundamental de este Sistema, es tener y administrar un instrumento que
le permita al Municipio ejercer un trabajo de investigacin policial con base a un
mecanismo de informacin dinmico y confiable.
Artculo 47.- El Coordinador de la Plataforma Mxico tendr la obligacin de
resguardar la informacin que se genere y no podr revelarla salvo en los casos que
expresamente le autorice el Coordinador del Centro de Comando, Control,
Comunicaciones y Cmputo.

27

CAPTULO II
DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO
SECCIN PRIMERA
De su Estructura

Artculo 48.- La Secretara del Ayuntamiento conducir sus acciones en forma


programada y en cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgnica Municipal, el
Reglamento Orgnico, el Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se
deriven, el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y las dems disposiciones
legales aplicables, as como los acuerdos emitidos por el Presidente Municipal y el
Ayuntamiento, para el logro de sus objetivos y prioridades.
Artculo 49.- La Secretara formular, respecto de los asuntos de su competencia,
los proyectos de decretos, acuerdos, circulares, resoluciones y dems disposiciones
jurdico administrativas que resulten necesarias, mismas que se sometern a la
consideracin del Presidente Municipal y, en su caso, del Cabildo, cuando as
proceda.
Artculo 50.- La Secretara del Ayuntamiento encabezada por el Secretario del
Ayuntamiento, estar integrada por las Unidades Administrativas que se enuncian a
continuacin:
1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Secretara Particular
Coordinacin de la Oficiala Calificadora y Mediadora-Conciliadora
2.1
Oficiala Calificadora
2.2
Oficiala Mediadora-Conciliadora
Coordinacin Administrativa
Coordinacin del Registro Civil
Unidad de Control de Peticiones y Correspondencia
Coordinacin de Permisos y Eventos
Junta Municipal de Reclutamiento
Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacin Gubernamental
Subsecretara de Gobierno
9.1
Coordinacin Poltica

28

9.2
9.3

10.

11.

Coordinacin de Informacin, Evaluacin y Seguimiento


Direccin de Gobierno
9.3.1 Subdireccin de Colonias
9.3.2 Subdireccin de Pueblos
9.3.3 Subdireccin de Fraccionamientos
9.3.4 Subdireccin de Concertacin Poltica
Subsecretara Tcnica
10.1 Unidad de Archivo y Documentacin
10.2 Unidad de Inspeccin General
10.3 Unidad de Control y Certificaciones
10.3.1 Departamento de Certificaciones y Actas de Cabildo
10.3.2 Departamento de Certificaciones y Diligencias.
10.4 Subdireccin de Normatividad y Convenios
10.4.1 Departamento de Normatividad y Estudios Normativos
10.4.2 Departamento de Acuerdos y Proyectos
10.4.3 Departamento de Contratos y Convenios
10.5 Subdireccin de Patrimonio
10.5.1 Departamento de Bienes Muebles
10.5.2 Departamento de Bienes Inmuebles
Defensora Municipal de los Derechos Humanos
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

Artculo 51.- La Secretara del Ayuntamiento tendr a su cargo, adems de las


atribuciones previstas en el artculo 91 de la Ley Orgnica Municipal, la elaboracin
y/o revisin de contratos, convenios, normatividad municipal y de proyectos y
acuerdos de Cabildo, el control y acceso a la informacin pblica, el control y
seguimiento de las peticiones de la poblacin, el control y registro de los bienes que
integran el patrimonio del Municipio, coadyuvar con las autoridades militares en los
actos tendientes a la emisin de cartillas del servicio militar nacional, coordinar el
trabajo de los juzgados competentes para conocer y registrar hechos y actos del
estado civil de las personas y la aplicacin de la ley por faltas administrativas; as
como brindar el apoyo administrativo, en materia de planeacin y programacin del
presupuesto al Cabildo y miembros del Ayuntamiento.
De igual forma, es la encargada de organizar y celebrar las sesiones de Cabildo, la
publicacin de la Gaceta Municipal y en general atender los asuntos competencia
del Ayuntamiento.
DEL SECRETARIO

29

Artculo 52.- Al Secretario, le corresponden originalmente el trmite y resolucin de


los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y desarrollo del trabajo,
podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos subalternos, sin
perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos que debern ser
publicados en la Gaceta Municipal y/o en la Gaceta del Gobierno del Estado.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 53.- El Secretario tendr las siguientes facultades no delegables:
I.

II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

Notificar a los miembros del Ayuntamiento, la convocatoria para la


celebracin de las Sesiones del Cabildo, adjuntando el proyecto del Orden
del Da;
Expedir las certificaciones de las Actas y Acuerdos de las Sesiones de
Cabildo y proporcionarlas a los miembros del Ayuntamiento, a las
Dependencias que as lo soliciten y al pblico en general;
Elaborar el Programa Operativo anual de la Secretara, conforme al Plan
de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Secretara, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas;
Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas de la Secretara,
por escrito y previo acuerdo del Presidente Municipal, las funciones que
sean necesarias para el cumplimiento de las atribuciones que tiene
conferidas, excepto las que por disposicin de la ley o del presente
Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
Expedir las constancias de vecindad, de identidad o de ltima residencia
que soliciten los habitantes del municipio, en un plazo no mayor de 24
horas, as como las certificaciones y dems documentos pblicos que
legalmente procedan, o los que acuerde el ayuntamiento;
Validar con su firma los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento
o de cualquiera de sus miembros;
Suscribir las credenciales o identificaciones de los miembros del
Ayuntamiento;
Autorizar el Libro de Actas de Asamblea de los condominios que se
autoricen dentro del territorio municipal;

30

X.

Registrar los Reglamentos Interiores de los condominios ubicados dentro


del territorio municipal, que as lo soliciten y cumplan las disposiciones
aplicables;
XI.
Someter a consideracin del Presidente Municipal la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Secretara, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XII. Acordar, con los Titulares de las Unidades Administrativas de la
Secretara, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
XIII. Expedir el Manual de Organizacin de la Secretara y el de Procedimientos
y de Servicios al Pblico;
XIV. Formular respecto de los asuntos de su competencia, los proyectos de
reglamentos, acuerdos y dems disposiciones de carcter administrativo,
remitindolas para su consideracin al Ayuntamiento, a travs del
Presidente Municipal;
XV. Informar peridicamente al Presidente Municipal sobre el resultado de la
evaluacin de las Unidades Administrativas de la Secretara que hayan
sido objeto de fiscalizacin;
XVI. Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas a cargo de la Secretara que deriven del Plan de Desarrollo.
XVII. Designar con autorizacin del Presidente Municipal, al servidor pblico
encargado provisionalmente del despacho de los asuntos en tanto se
designa al servidor pblico correspondiente, en el caso de las vacantes de
servidores pblicos que se presenten dentro de la Secretara; y
XVIII. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables.
DE LA SECRETARA PARTICULAR
Artculo 54.- El Secretario contar con una Secretara Particular, a cuyo Titular le
corresponde el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.

Llevar la agenda del Secretario, con la finalidad de organizar los


compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras, entrevistas y
dems eventos en los que deba participar, as como todos aquellos
compromisos que el propio Secretario solicite se programen;
Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Secretario;
Presentar al Secretario todos los documentos oficiales emanados del
Ayuntamiento o de cualquiera de sus miembros que requieran validarse
con su firma y turnarlos a los miembros del Ayuntamiento, Dependencias o
Entidades, segn corresponda;
Recabar la firma del Secretario, de todos los documentos oficiales

31

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

relacionados con sus funciones y atribuciones, as como turnarlos a las


Unidades Administrativas que correspondan;
Solicitar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Secretario;
Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa del
Secretario, dando cuenta diaria al Secretario para acordar su trmite;
Dar trmite a las instrucciones del Secretario de manera oportuna,
haciendo en su caso del conocimiento a las Unidades Administrativas
implicadas;
Coordinarse con los Titulares de las Unidades Administrativas para la
atencin de los asuntos encomendados a la Secretara, disponiendo de lo
necesario para su solucin;
Remitir con oportunidad las instrucciones del Secretario a los Titulares de
las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas;
Mantener organizado el archivo en trmite de la Secretara, as como la
relacin de expedientes del mismo; y
Las dems que determine el Secretario.

El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones


ante el Secretario.
DE LA COORDINACIN DE LA OFICIALA CALIFICADORA Y MEDIADORACONCILIADORA
Artculo 55.- Corresponde a la Coordinacin de la Oficiala Calificadora y
Mediadora-Conciliadora, la supervisin de la operacin de los diferentes turnos de
la Oficiala Calificadora y Mediadora Conciliadora; entre ellas:
I.
II.

III.
IV.
V.

Vigilar, supervisar y controlar la funcin Calificadora y MediadoraConciliadora del Ayuntamiento;


Llevar el control diario de los reportes de ingresos por concepto de multas
impuestas por los Oficiales Calificadores, respecto a los reglamentos
municipales que les corresponde aplicar, as como conservar una base de
datos de los mismos;
Enviar los informes semanales al Secretario del Ayuntamiento y a la
Tesorera y Finanzas respecto a los ingresos obtenidos;
Fijar horarios, turnos y perodos vacacionales de los Oficiales Calificadores
as como de los Mediadores-Conciliadores; y
Las dems que le encomiende el Secretario del H. Ayuntamiento.

La integracin, atribuciones, funcionamiento y operacin de la Oficiala Calificadora

32

y Mediadora-Calificadora, se regir por lo previsto en la Ley Orgnica Municipal del


Estado de Mxico y las disposiciones legales y reglamentarias que le resulten
aplicables.
DE LA OFICIALA MEDIADORA
Artculo 56.- La Oficiala Mediadora-Conciliadora estar a cargo de tantos Oficiales
Mediadores-Conciliadores como el Ayuntamiento requiera, los cuales debern ser
nombrados por el propio Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal, previo
cumplimiento de los requisitos que para ocupar el cargo prev el artculo 149
fraccin I de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
Artculo 57.- Son facultades y obligaciones de los Oficiales MediadoresConciliadores:
I.
II.

III.

IV.
V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

Evaluar las solicitudes de los interesados con el fin de determinar el medio


alternativo idneo para el tratamiento del asunto de que se trate;
Implementar y substanciar procedimientos de mediacin o conciliacin
vecinal, comunitaria, familiar, escolar, social o poltica en su municipio, en
todos los casos en que sean requeridos por la ciudadana o por las
autoridades municipales;
Cambiar el medio alterno de solucin de controversias, cuando de acuerdo
con los participantes resulte conveniente emplear uno distinto al
inicialmente elegido;
Llevar por lo menos un libro de registro de expedientes de mediacin o
conciliacin;
Redactar, revisar y en su caso aprobar, los acuerdos o convenios a que
lleguen los participantes a travs de la mediacin o de la conciliacin, los
cuales debern ser firmados por ellos y autorizados por el Oficial
mediador-conciliador;
Negar el servicio cuando se pueda perjudicar a la hacienda pblica, a las
autoridades municipales o a terceros;
Dar por concluido el procedimiento de mediacin o conciliacin en caso de
advertir alguna simulacin en su trmite;
Asistir a los cursos anuales de actualizacin y aprobar los exmenes
anuales en materia de mediacin y conciliacin;
Recibir asesora del Centro de Mediacin y Conciliacin del Poder Judicial
del Estado de Mxico; y
Atender a los vecinos de su adscripcin en los conflictos que no sean
constitutivos de delito, ni de la competencia de los rganos judiciales o de
otras autoridades.

33

DE LA OFICIALA CALIFICADORA
Artculo 58.- La Oficiala Calificadora estar a cargo de tantos Oficiales
Calificadores como el Ayuntamiento requiera, los cuales debern ser nombrados
por el propio Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal, previo
cumplimiento de los requisitos que para ocupar el cargo prev el artculo 149
fraccin II de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
Artculo 59.- Son facultades y obligaciones de los Oficiales Calificadores:
I.

II.

III.

IV.
V.
VI.

VII.

Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales que


procedan por faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos y
dems disposiciones de carcter general contenidas en los ordenamientos
expedidos por los Ayuntamientos y aquellas que deriven con motivo de la
aplicacin del Libro Octavo del Cdigo Administrativo del Estado de
Mxico, excepto las de carcter fiscal;
Apoyar a la autoridad municipal que corresponda, en la conservacin del
orden pblico y en la verificacin de daos que, en su caso, se causen a
los bienes propiedad municipal, hacindolo saber a quien corresponda;
Expedir recibo oficial y enterar en la Tesorera y Finanzas Municipal, los
ingresos derivados por concepto de las multas impuestas en trminos de
Ley;
Llevar un libro en donde se asiente todo lo actuado;
Expedir a peticin de parte, certificaciones de hechos de las actuaciones
que realicen;
Dar cuenta al presidente municipal de las personas detenidas por
infracciones a ordenamientos municipales que hayan cumplido con la
sancin impuesta por dicho servidor pblico o por quien hubiese recibido
de este la delegacin de tales atribuciones, expidiendo oportunamente la
boleta de libertad;
Conocer, mediar, conciliar y ser arbitro en los accidentes ocasionados con
motivo del trnsito vehicular, cuando exista conflicto de intereses, siempre
que se trate de daos materiales a propiedad privada y en su caso
lesiones a las que se refiere la fraccin I del artculo 237 del Cdigo Penal
del Estado de Mxico; lo que se har bajo los lineamientos que se
establecen en el inciso h) de la fraccin II del numeral 150 de la Ley
Orgnica Municipal del Estado de Mxico; y

34

VIII.

Las dems que prevean las disposiciones reglamentarias.

Artculo 60.- Las faltas temporales de los Oficiales sern cubiertas por el secretario
de la propia oficiala o por el servidor pblico que el Presidente Municipal designe,
quienes estarn habilitados para actuar en nombre del titular, siempre y cuando
cumplan los requisitos de Ley.
DEL COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Artculo 61.- Corresponde al Coordinador Administrativo, el despacho de los asuntos
siguientes:
I.

II.

III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos de la Secretara, en


coordinacin con los Titulares de cada Unidad Administrativa, as como
atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos de las Sindicaturas
y Regiduras, en coordinacin con los Sndicos y Regidores, as como
atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
Determinar el sistema para la distribucin y control de los fondos fijos de la
Secretara y coadyuvar para el mismo efecto en el caso de las Sindicaturas
y Regiduras;
Obtener, analizar y registrar la informacin de los fondos fijos asignados a
la Secretara y a las Sindicaturas y Regiduras;
Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para determinar
el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado, formulando la
documentacin que compruebe su utilizacin;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y
dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiere la
Secretara para el desarrollo de sus funciones;
Controlar la asignacin de los recursos financieros del presupuesto
aprobado, que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo
planteado, previniendo cualquier dficit de recursos, para evitar el
incumplimiento de los insumos;
Solicitar a la Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos asignados a la
Secretara, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;

35

IX.

Solicitar a la Subdireccin de Servicios Generales, el mantenimiento


preventivo, correctivo y de apoyo a mquinas de fotocopiado, oficinas y
dems equipo y bienes asignados a la Secretara, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
X.
Solicitar a la Coordinacin General de Servicios Informticos, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a computadoras, redes y
dems equipos asignados a la Secretara, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
XI.
Tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, los requerimientos de altas, bajas,
cambios, permisos y licencias del personal de la Secretara y de las
Sindicaturas y Regiduras;
XII.
Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
personal requerido por las diversas Unidades Administrativas de la
Secretara, considerando las polticas establecidas por la Direccin General
de Administracin;
XIII. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
personal requerido por las Sindicaturas y Regiduras;
XIV. Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e incentivos
del personal de la Secretara, para obtener su mejor funcionamiento;
XV. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
XVI. Realizar los trmites relativos al nombramiento y remocin del personal a
su cargo;
XVII. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
XVIII. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Secretara del Ayuntamiento;
XIX. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Secretara del Ayuntamiento;
XX. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Secretara del Ayuntamiento;
XXI. Emitir un informe al Secretario del Ayuntamiento, de los asuntos
relevantes que se generen dentro del mbito de su competencia; y
XXII. Las dems que le sean encomendadas por el Secretario.
DE LA COORDINACIN DEL REGISTRO CIVIL
Artculo 62.- Corresponde a la Coordinacin del Registro Civil la asignacin y
coordinacin del personal administrativo de las Oficialas del Registro Civil, as como
dar trmite y seguimiento a las solicitudes y/o informacin que requiera el Secretario

36

del H. Ayuntamiento y/o diversas Dependencias de la Administracin Pblica, en las


que tengan injerencia las Oficialas del Registro Civil.
Las Oficialas del Registro Civil funcionarn de conformidad con las facultades y
atribuciones que contempla el Cdigo Civil para el Estado de Mxico, Reglamento
Interior del Reglamento Interior del Registro Civil del Estado de Mxico,
DE LA UNIDAD DE CONTROL DE PETICIONES Y CORRESPONDENCIA
Artculo 63.- La Unidad de Control de Peticiones y Correspondencia, estar a cargo
de un titular quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.
X.

XI.

XII.
XIII.
XIV.

Recibir los escritos o peticiones dirigidos a las autoridades municipales


que sean presentadas en la Oficiala de Partes;
Distribuir la correspondencia, entregando a la autoridad municipal
competente, a ms tardar el da hbil siguiente de haberla recibido, las
peticiones o escritos presentados por los peticionarios o promoventes;
Vigilar la actividad de la Oficiala de Partes;
Informar a los peticionarios o promoventes del trmite que se dio a su
escrito o peticin;
Recopilar en forma ordenada las peticiones en un solo archivo de datos;
Llevar un control estadstico de las peticiones que ingresan al Municipio;
Clasificar las peticiones por fraccionamientos, colonias, pueblos,
dependencias, nmeros de folio, fecha de ingreso y las dems que
considere necesarias para facilitar su consulta;
Programar fechas mximas de contestacin a las peticiones, con la
finalidad de evitar la configuracin de la afirmativa ficta;
Elaborar un reporte general mensual de las peticiones no atendidas;
Recibir de la autoridad competente que conoci del asunto, copia del
documento que contiene la resolucin a la peticin efectuada por el
particular;
Orientar y canalizar a los peticionarios a otras dependencias o entidades,
cuando se presenten con trmites que no sean de su competencia, los
que se encuentran publicados en la gaceta municipal, tales como
recepcin de documentos financieros, efectivo o exigencia de ejecucin de
acciones que corresponden a otras autoridades;
Dar seguimiento de las peticiones con el fin de coadyuvar a la correcta
atencin ciudadana;
Establecer un sistema de anlisis estadstico para determinar las
incidencias y factores que influyen en la falta de oportuna respuesta; y
Las dems que le encomiende el Secretario.

37

Artculo 64.- La Unidad de Control de Peticiones y Correspondencia se auxiliar de


la Oficiala de Partes, cuyo personal tendr a su cargo las funciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.

Recibir documentacin, asentando en el original y en la copia


correspondiente, la firma, el sello oficial, la fecha y hora de su recepcin, el
folio de la peticin, el nmero de fojas que integren el escrito presentado,
las copias que corran agregadas al original y, en su caso, la precisin del
nmero de anexos que se acompaan;
Asignar el folio por orden numrico y progresivo a los documentos
recibidos;
Informar al peticionario o promovente del trmite dado a su escrito o
peticin; y
Las dems que le encomiende el titular de la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia.

DE LA COORDINACIN DE PERMISOS Y EVENTOS


Artculo 65.- Corresponde a la Coordinacin de Permisos y Eventos el despacho de
los siguientes asuntos:
I.

II.

III.

IV.

Recibir las solicitudes de permisos para la realizacin de eventos pblicos


y privados que se desarrollen en la va pblica o que afecten la vialidad de
la misma.
Coordinarse con las Direcciones de Vialidad, Seguridad Ciudadana y
trnsito Municipal, as como la de Proteccin Civil y Bomberos para el
otorgamiento de permisos.
Expedir y revocar los permisos o autorizaciones para la realizacin de
espectculos, eventos pblicos o instalacin de juegos o diversiones, en
trminos del Reglamento para la Celebracin de Espectculos o Eventos
Pblicos y Juegos o Diversiones en el Municipio de Naucalpan de Jurez,
Mxico;
Vigilar que los espectculos, eventos pblicos o juegos y diversiones, se
realicen conforme al permiso o autorizacin otorgado, de acuerdo a lo
establecido en las disposiciones normativas aplicables, debiendo
determinar y ordenar la suspensin en caso de incumplimiento

DE LA JUNTA MUNICIPAL DE RECLUTAMIENTO


Artculo 66.- Corresponden al Titular de la Junta Municipal de Reclutamiento, el
despacho de las siguientes atribuciones:

38

I.
II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.

Empadronar a los individuos en edad militar;


Supervisar el adecuado funcionamiento de la Junta Municipal de
Reclutamiento y coordinar las acciones necesarias para la realizacin del
Sorteo, de conformidad con lo establecido en la Ley del Servicio Militar y
su Reglamento;
Recibir las reclamaciones y solicitudes de su competencia, turnndolas
con un informe a las autoridades militares;
Una vez realizado el sorteo correspondiente, dar a conocer a los
interesados su designacin, obligaciones, delitos y faltas en que incurren
por actos contrarios u omisiones a la Ley del Servicio Militar y su
Reglamento;
Realizar los actos necesarios, para reunir y presentar a los conscriptos
ante las autoridades militares encargadas, en el lugar, da y hora que se
designe;
Proponer las medidas necesarias para hacer cumplir con las
disposiciones de la Ley del Servicio Militar y su Reglamento, a los
individuos que prestarn servicio en el activo, quedando como reserva,
para que puedan ser llamados posteriormente para cumplir con el mismo;
y
Las dems que disponga el Secretario del Ayuntamiento de conformidad
con la normatividad aplicable.

DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN


Artculo 67.- Corresponde a la Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacin
Gubernamental, el despacho de los siguientes asuntos:
I.

II.

III.

Compilar leyes, decretos, reglamentos, acuerdos, circulares y dems


disposiciones de observancia general publicados en el Diario Oficial,
Gaceta del Gobierno y Gaceta Municipal, controlando y archivando las
publicaciones en coordinacin con el titular de la Unidad de Archivo y
Documentacin Municipal;
Llevar a cabo la seleccin de informacin compilada que por inters e
importancia deba darse a conocer a las Dependencias, Entidades y
Unidades Administrativas de la Administracin Pblica Municipal,
relacionadas con los asuntos de su materia;
Dar trmite a las peticiones y solicitudes de acceso a la informacin pblica
y acceso y correccin de datos personales que se le hayan remitido para
su atencin, en trminos de la normatividad en materia de transparencia y
acceso a la informacin pblica, efectuando la notificacin de la

39

IV.

V.

VI.

contestacin en coordinacin con el Departamento de Certificaciones y


Diligencias;
Proporcionar informacin y en su caso copia de las publicaciones de los
peridicos oficiales que le requieran las Dependencias, Entidades y
Unidades Administrativas, as como de cualquier informacin con la que
cuente en el mbito de sus atribuciones;
Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del
Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad
aplicable;
Las dems que le sean encomendadas por el Secretario.

DE LA SUBSECRETARIA DE GOBIERNO
Artculo 68.- La Subsecretara de Gobierno estar a cargo de un titular, a quien se
le denominar Subsecretario, quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
Fomentar y fortalecer las relaciones entre los actores polticos y sociales,
con la administracin pblica municipal;
II.
Establecer una vinculacin activa y permanente con la sociedad
organizada, procurando ampliar los espacios para que la ciudadana
participe en el diseo, ejecucin y evaluacin de las polticas pblicas;
III.
Contribuir en el fortalecimiento del ambiente de civilidad, respeto y
tolerancia, para la convivencia armnica entre los ciudadanos;
IV.
Impulsar canales de comunicacin entre la sociedad y el gobierno
municipal, instrumentando para ello las herramientas previstas en el
Reglamento de Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
V.
Proporcionar atencin inmediata a la ciudadana, que as lo solicite en los
asuntos de su competencia;
VI.
Recibir y dar trmite a las peticiones y solicitudes de los particulares que
se le hayan remitido para su atencin, en trminos de la normatividad
aplicable, reportando en su caso al Secretario de Ayuntamiento de
aqullos casos que por su naturaleza o grado de complejidad social
requieran de la intervencin del mismo o de quien ste ltimo considere;
VII. Formular el proyecto de convocatoria para la eleccin de Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, a fin de que sea
aprobado por el Ayuntamiento y publicada en los trminos que para tal
efecto determina la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
VIII. Recibir y remitir a la Secretara del Ayuntamiento las impugnaciones
derivadas del proceso de eleccin de los Delegados, Subdelegados y
Consejos de Participacin Ciudadana, a fin de que sta los turne a la

40

Comisin Edilicia correspondiente, con el objeto de que estudie, analice,


dictamine y formule el proyecto de resolucin que en su caso, ser
aprobado por el Ayuntamiento;
IX.
Vigilar que se integren y funcionen adecuadamente los Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, as como otros
rganos de los que formen parte representantes de los vecinos;
X.
Capacitar a los Delegados, Subdelegados y Consejos de Participacin
Ciudadana, respecto a los ordenamientos legales aplicables en el
Municipio y en el Estado de Mxico;
XI.
Tramitar los procedimientos relacionados con los instrumentos de
participacin ciudadana, en trminos del Reglamento de Participacin
Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico, y dems normatividad
aplicable;
XII. Ejecutar las resoluciones correspondientes a los procesos de remocin,
sustitucin o aquellos que culminen con la aplicacin de una sancin de
las previstas en el Reglamento de Participacin Ciudadana de Naucalpan
de Jurez, Mxico, y dems normatividad aplicable;
XIII. Auxiliar al Secretario del H. Ayuntamiento en la tramitacin de las
solicitudes de licencia, renuncia, sancin o de cualquier otra naturaleza
que se contemplen en el Reglamento de Participacin Ciudadana de
Naucalpan de Jurez, Mxico;
XIV. Imponer las sanciones que correspondan de acuerdo con el Reglamento
de Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XV. Registrar a las organizaciones sociales representativas de las
comunidades del Municipio, a efecto de que participen en el desarrollo
vecinal y cvico, en beneficio colectivo de sus comunidades, as como
cancelar el registro cuando en trminos de la normatividad aplicable
incumplan con el objeto para el cual fueron creadas;
XVI. Atender los problemas de gobernabilidad que planteen los ciudadanos y
sus organizaciones, apoyando dentro del marco de la ley y este
Reglamento, a su solucin.
XVII. Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en el fortalecimiento y
mantenimiento de la integridad, estabilidad y permanencia de las
instituciones democrticas, el orden constitucional y legal y coadyuvar a
favorecer las condiciones que permitan la construccin de acuerdos
polticos y consensos sociales para mantener la gobernabilidad
democrtica
XVIII. Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo las disposiciones de la
normatividad aplicable; y

41

XIX. Las dems que le encomiende el Secretario o la normatividad aplicable.


Artculo 69.- El Subsecretario de Gobierno, para el auxilio de las facultades y
atribuciones que tiene a su cargo, contar con las Unidades Administrativas
siguientes:
I.
II.
III.

Coordinacin Poltica.
Coordinacin de Informacin, Evaluacin y Seguimiento.
Direccin de Gobierno;
III.1 Subdireccin de Colonias;
III.2 Subdireccin de Pueblos
III.3 Subdireccin de Fraccionamientos;
III.4 Subdireccin de Concentracin Poltica;

Los titulares de las Unidades Administrativas que se sealan en este artculo,


respondern ante el Subsecretario de Gobierno, del desempeo en el ejercicio de
sus funciones.
DE LA COORDINACIN POLTICA
Artculo 70.- La Coordinacin Poltica ser responsable de identificar los factores
internos y externos que atenten contra la estabilidad poltica del Municipio, obtener y
analizar informacin respecto de problemas sociales e inquietudes ciudadanas que
puedan traducirse en una expresin de desorden social y proponer medidas para
canalizar de manera institucional esas expresiones y resolver, a travs de las
mismas instituciones, las situaciones que les dieron origen.
DE LA COORDINACIN DE INFORMACIN, EVALUACIN Y SEGUIMIENTO
Artculo 71.- La Coordinacin de Informacin, Evaluacin y Seguimiento ser
responsable de sistematizar y dar seguimiento a la informacin en materia de
asuntos de gobernabilidad democrtica que se genere en la Subsecretara de
Gobierno.
DE LA DIRECCIN DE GOBIERNO
Artculo 72.- La Direccin de Gobierno es el rea encargada de auxiliar al
Subsecretario de Gobierno en la conduccin de las relaciones con instituciones
sociales y civiles; recibir, atender y en su caso remitir a las instancias competentes,
las peticiones de las instituciones polticas, sociales y civiles; intervenir en la solucin
de la problemtica planteada por instituciones polticas, sociales y ciudadanas;

42

auxiliar al Subsecretario de Gobierno en el diseo, ejecucin y seguimiento de


programas para la atencin de los problemas planteados por las organizaciones ya
sealadas y la ciudadana en general, as como la realizacin de acciones para la
distensin y solucin de conflictos.
DE LA SUBDIRECCIN DE COLONIAS
Artculo 73.- La Subdireccin de Colonias es el rea encargada de la atencin de
los problemas relevantes presentados por los vecinos de las diferentes Colonias
reconocidas en el Bando Municipal vigente; ser la responsable de canalizar las
solicitudes a las diferentes Dependencias de la Administracin Pblica Municipal,
con la facultad de llevar a cabo mesas de trabajo para la posible solucin pacfica de
conflictos con los ciudadanos involucrados y las diversas Unidades Administrativas
que resulten competentes.
DE LA SUBDIRECCIN DE PUEBLOS
Artculo 74.- La Subdireccin de Pueblos es el rea encargada de brindar atencin
de los problemas relevantes presentados por los vecinos de los Pueblos reconocidos
en el Bando Municipal vigente; ser la responsable de canalizar las solicitudes a las
diferentes Dependencias de la Administracin Pblica Municipal, con la facultad de
llevar a cabo mesas de trabajo para la posible solucin pacfica de conflictos con los
ciudadanos involucrados y las diversas Unidades Administrativas que resulten
competentes.
DE LA SUBDIRECCIN DE FRACCIONAMIENTOS
Artculo 75.- La Subdireccin de Fraccionamientos es el rea encargada de brindar
atencin de los problemas relevantes presentados por los vecinos de los
Fraccionamientos reconocidos en el Bando Municipal vigente; ser la responsable
de canalizar las solicitudes a las diferentes Dependencias de la Administracin
Pblica Municipal, con la facultad de llevar a cabo mesas de trabajo para la posible
solucin pacfica de conflictos con los ciudadanos involucrados y las diversas
Unidades Administrativas que resulten competentes.
.
DE LA SUBDIRECCIN DE CONCERTACIN POLTICA
Artculo 76.- La Subdireccin de Concertacin Poltica, es el rea encargada de
atender los conflictos de orden socio poltico surgidos por la interaccin e

43

inquietudes de las diferentes asociaciones civiles, religiosas, grupos sociales o


polticos del municipio.
DE LA SUBSECRETARA TCNICA
Artculo 77.- La Subsecretara Tcnica es la Unidad Administrativa que tiene a su
cargo llevar a cabo la elaboracin de los proyectos, as como de acuerdos y actas
de cabildo, buscando siempre cumplir con la fundamentacin legal aplicable a cada
caso concreto; tambin, tendr a su cargo el anlisis y adecuacin de la
normatividad que rige la Administracin Pblica Municipal, la elaboracin de
certificaciones para firma del Secretario y el anlisis y elaboracin de los diversos
contratos y convenios en que el Municipio sea parte.
Artculo 78.- La Subsecretara Tcnica estar a cargo de un Secretario Tcnico, a
quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en los asuntos que le encomiende;


Analizar la fundamentacin jurdica de los puntos a tratar en las sesiones
de cabildo, instrumentando el proyecto de orden del da, as como brindar
apoyo tcnico y jurdico en la elaboracin de las Iniciativas de Puntos a
tratar, Proyectos de Resolucin y Acuerdos de Cabildo;
Suplir al Secretario del Ayuntamiento, en sus ausencias temporales al
frente de la Secretara del Ayuntamiento, incluyendo las sesiones de
Cabildo.
Supervisar la elaboracin de los citatorios para la celebracin de las
sesiones de cabildo, conforme a la normatividad vigente y coadyuvar con
el Secretario en el proceso de convocar a las mismas a los miembros del
cuerpo edilicio;
Asistir a las sesiones de cabildo;
Supervisar los proyectos de actas de cabildo con su correspondiente
votacin, para ser turnadas a la autorizacin del Secretario y someterlas a
consideracin del Cabildo para su aprobacin, en la sesin
correspondiente;
Llevar y conservar los libros de Actas de Cabildo;
Integrar los apndices de las Actas de Cabildo;
Supervisar la elaboracin de las certificaciones de las Actas de Cabildo y
dems certificacin de documentos a que hace referencia el artculo 53 del
presente Reglamento, para firma del Secretario;
Supervisar la elaboracin y turnar a las dependencias competentes los
oficios necesarios para ejecutar los acuerdos tomados en sesin de
Cabildo;

44

XI.

XII.
XIII.

XIV.

XV.

XVI.
XVII.

XVIII.
XIX.
XX.

XXI.

XXII.

XXIII.

Supervisar la edicin de la Gaceta Municipal que deber contener de


manera enunciativa, ms no limitativa, los reglamentos, circulares y dems
disposiciones administrativas municipales de observancia general, as
como los acuerdos relevantes de cabildo;
Integrar las notas informativas, expedientes y dems elementos que
soporten y auxilien la labor de los miembros del Ayuntamiento;
Integracin de informacin estadstica y documental de la administracin
pblica municipal que coadyuve al ejercicio de las atribuciones de los
miembros del cuerpo edilicio;
Supervisar la elaboracin de los oficios que por instrucciones del
Presidente Municipal suscribe el Secretario del Ayuntamiento para turnar
los asuntos a resolver por las Comisiones Edilicias;
Remitir los documentos de soporte de los asuntos que se turnen a las
Comisiones Edilicias en original o copia legible y, en su caso, las
correspondientes fotografas y videos;
Resguardar la informacin que sustenta los asuntos turnados como
pendientes a las Comisiones Edilicias;
Ser el enlace entre los miembros del H. Cabildo y los titulares de las
distintas Dependencias municipales, con el fin de informar a stos del
cumplimiento y seguimiento que se le est dando a los Acuerdos tomados
en las sesiones del rgano colegiado;
Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo a la normatividad aplicable;
Resguardar, administrar, supervisar y controlar el Archivo Histrico y
General del Ayuntamiento;
Revisar el sustento jurdico y procedencia legal de los documentos que se
sometan a firma del Secretario del Ayuntamiento para su validacin, con la
posibilidad de solicitar opinin, cuando lo considere necesario, de la
Direccin General Jurdica;
Formular todos los convenios y contratos que con motivo de adquisiciones
de bienes y servicios, contratacin de obra pblica, arrendamientos,
enajenaciones y cualquier otro acto que constituya fuente de obligaciones,
deba suscribir el municipio;
Realizar estudios y anlisis normativo respecto de fuentes diversas,
legislativas y doctrinales, para efecto de armonizar las resoluciones del
Cabildo y las disposiciones jurdicas emanadas de l con los sistemas
jurdicos federal y estatal;
Llevar el registro del patrimonio municipal y proponer a las reas
competentes las medidas necesarias para su proteccin;

45

XXIV. Ser el rgano consultivo jurdico del Secretario del Ayuntamiento y los
miembros del Cabildo; y
XXV. Las dems que le encomiende el Secretario.
El Subsecretario Tcnico responder directamente del desempeo de sus funciones
al Secretario del Ayuntamiento.
Artculo 79.- La Subsecretara Tcnica, estar integrada por las Unidades
Administrativas siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Unidad de Archivo y Documentacin;


Unidad de Inspeccin General;
Unidad de Control y Certificaciones;
Subdireccin de Normatividad y Convenios;
Subdireccin de Patrimonio;
Las dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de Cabildo.

DE LA UNIDAD DE ARCHIVO Y DOCUMENTACIN


Artculo 80.- Corresponde a la Unidad de Archivo y Documentacin, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.

Tener bajo su custodia la informacin que comprende el Archivo General


del Ayuntamiento;
Llevar a cabo la organizacin, administracin, archivo, control y
clasificacin de todos los documentos y expedientes oficiales emitidos o
en resguardo por el Ayuntamiento;
Llevar un libro de registro de las diversas publicaciones oficiales federales,
estatales y municipales, en el cual se registrarn las existentes y las
faltantes;
Llevar un registro de la informacin de naturaleza jurdica que enve el
Estado, la Federacin o el Distrito Federal en el marco de los acuerdos de
coordinacin respectivos y en los trminos de la normatividad aplicable;
Depurar el Archivo General del Ayuntamiento en trminos de la
normatividad aplicable;
Proporcionar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
que as lo requieran, la informacin que soliciten, sin que pueda exceder
de un trmino de quince das el prstamo de los documentos;
Implementar los controles necesarios para el prstamo de documentacin
solicitada por las Dependencias o Unidades Administrativas del Municipio;
Requerir a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas, los

46

IX.

X.

documentos que les hayan sido prestados, a partir de los quince das
hbiles siguientes al prstamo, para la correcta integracin y custodia del
Archivo Municipal;
Actuar conforme a lo establecido en los Lineamientos para la
Administracin de Documentos en el Estado de Mxico y dems
legislacin aplicable en materia archivstica; y
Las dems que le encomiende el Subsecretario Tcnico.

DE LA UNIDAD DE INSPECCIN GENERAL


Artculo 81.- Sern Facultades de la Unidad de Inspeccin General, las siguientes:
I.
II.
III.

Supervisar la operacin de las Unidades Administrativas adscritas a la


Direccin Tcnica;
Dar seguimiento al cumplimiento de los Acuerdos de Cabildo
constituyndose en un facilitador para la ejecucin de los mismos; y
Todas aquellas que le sean encomendadas mediante mandamiento
escrito por el Subsecretario Tcnico.

.
DE LA UNIDAD DE CONTROL Y CERTIFICACIONES
Artculo 82.- Corresponde a la Unidad de Control y Certificaciones, el despacho de
los siguientes asuntos:
I.
II.

III.

IV.

Supervisar y elaborar las certificaciones de las Actas de Cabildo, para


autorizacin y firma del Secretario;
Elaborar la Certificacin de documentos oficiales que se encuentran en el
archivo municipal que se soliciten al Secretario, as como la elaboracin de
aquellos que se encuentren contemplados en el artculo 91 de la Ley
Orgnica y 53 del presente reglamento, debiendo someterlos a revisin del
Director Tcnico para posterior firma del Secretario;
Llevar a cabo visitas de verificacin cuando se tenga duda de los datos
proporcionados por los peticionarios, tratndose de la solicitud de
expedicin de constancias de vecindad;
Llevar a cabo las diligencias de notificacin a los peticionarios, de los
acuerdos o resoluciones autorizadas y firmadas por el Secretario, as como
las que emitan las diversas Dependencias de la Administracin Pblica,
que le sean turnadas por el Secretario del H. Ayuntamiento, en trminos
del Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico;

47

V.
VI.

VII.

Llevar el registro en el Libro de Notificaciones, de las diligencias que se


turnen para su atencin;
Elaborar y mantener actualizado el Registro de los Libros de Actas de
Asamblea de los Condominios que autorice el Secretario y de los
respectivos Reglamentos Interiores de los Condominios; y
Las dems que le encomiende el Titular de la Unidad de Control y
Certificaciones.

DEL DEPARTAMENTO DE CERTIFICACIONES Y ACTAS DE CABILDO


Artculo 83.- Corresponde al Departamento de Certificaciones y Actas de Cabildo, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.

Supervisar y elaborar las certificaciones de los Acuerdos y Actas de


Cabildo, para autorizacin y firma del Secretario;
II.
Elaborar la Certificacin de documentos oficiales que se encuentran en el
archivo municipal que se soliciten al Secretario; y
III.
Las dems que le encomiende el Titular de la Unidad de Control y
Certificaciones.
El Titular del Departamento, responder directamente del desempeo de sus
funciones ante el Titular de la Unidad de Control y Certificaciones, de la Secretara
del Ayuntamiento.
DEL DEPARTAMENTO DE CERTIFICACIONES Y DILIGENCIAS
Artculo 84.- El Departamento de Certificaciones y Diligencias, tendr a su cargo el
despacho de los siguientes asuntos:
I.

II.

III.

Llevar a cabo visitas de verificacin cuando se tenga duda de los datos


proporcionados por los peticionarios, tratndose de la solicitud de
expedicin de constancias de vecindad;
Elaborar las constancias y dems certificaciones que contempla el artculo
91 de la Ley Orgnica Municipal y 53 del presente Reglamento, para
revisin de su superior jerrquico y posterior firma del Secretario;
Llevar a cabo las diligencias de notificacin a los peticionarios, de los
acuerdos o resoluciones autorizadas y firmadas por el Secretario, as como
las que emitan las diversas Dependencias de la Administracin Pblica,
que le sean turnadas por el Secretario del H. Ayuntamiento, en trminos
del Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico;

48

IV.
V.
VI.

VIII.

Llevar el registro en el Libro de Notificaciones, de las diligencias que se


turnen para su atencin;
Supervisar y controlar la funcin de los notificadores adscritos a la
Secretara del Ayuntamiento;
Elaborar y mantener actualizado el Registro de los Libros de Actas de
Asamblea de los Condominios que autorice el Secretario y de los
respectivos Reglamentos Interiores de los Condominios; y
Las dems que le encomiende el Titular de la Unidad de Control y
Certificaciones.

El Titular del Departamento, responder directamente del desempeo de sus


funciones ante el Titular de la Unidad de Control y Certificaciones, de la Secretara
del Ayuntamiento.
DE LA SUBDIRECCIN DE NORMATIVIDAD Y CONVENIOS
Artculo 85.- La Subdireccin de Normatividad y Convenios, estar integrada por las
siguientes Unidades Administrativas:
I.
Departamento de Normatividad y Estudios Normativos
II.
Departamento de Acuerdos y Proyectos
III.
Departamento de Contratos y Convenios; y
Las dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de Cabildo.
Artculo 86.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Normatividad y
Convenios, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.

Analizar y proponer los proyectos de actualizacin relativos a la


compilacin de las normas jurdicas aplicables en el territorio municipal;
Asistir a la Secretara en la elaboracin de los proyectos del Bando
Municipal, reglamentos y dems disposiciones de carcter general;
Realizar e impulsar publicaciones, estudios e investigaciones relativos al
orden jurdico municipal y su consulta, a las atribuciones de la Secretara,
as como realizar y participar en estudios, investigaciones, cursos y dems
eventos destinados a difundir la normatividad municipal;
Proponer al Secretario Tcnico la normatividad tcnica relativa a la
instrumentacin, operacin y actualizacin del Banco de Datos, relativo al
orden jurdico municipal.

49

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

XI.

Elaborar y/o revisar los convenios, contratos, acuerdos, concesiones y


otros instrumentos jurdicos de los que se deriven derechos y obligaciones
para el Municipio;
Solicitar a las dependencias y entidades de la Administracin Municipal, la
documentacin necesaria para la elaboracin de los convenios, contratos
y dems instrumentos jurdicos de su competencia;
Participar, en trminos de la normatividad aplicable en los procedimientos
de contrataciones relativos a adquisiciones, arrendamientos, prestaciones
de servicios y enajenaciones, as como de obra pblica;
Revisar y verificar que los reglamentos interiores de condominios de los
que se solicite su registro, cumplan con la normatividad aplicable.
Llevar a cabo la revisin del registro de los libros de asamblea de los
condominios que autorice el Secretario y de los respectivos reglamentos
interiores de los condominios;
Proponer, previo acuerdo con sus superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del
sistema denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad
aplicable; y
Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.

El Subdirector de Normatividad y Convenios, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Subsecretario Tcnico de la Secretara del
Ayuntamiento.
DEL DEPARTAMENTO DE NORMATIVIDAD Y ESTUDIOS DE NORMATIVIDAD
Artculo 87.- Corresponde al Departamento de Normatividad y Estudios de
Normatividad, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.

Analizar las normas jurdicas aplicables en el territorio municipal.


Asistir al Subdirector de Normatividad y Convenios en la elaboracin de
los proyectos del Bando Municipal, reglamentos y dems disposiciones de
carcter general;
Elaborar los proyectos de acuerdo que emita el Presidente Municipal, que
le sean requeridos por el Subdirector de Normatividad y Convenios;
Revisar los reglamentos interiores de Condominios cuyo registro sea
solicitado al Secretario del Ayuntamiento en trminos de la normatividad
aplicable, a efecto de que cumplan con la misma;
Elaborar las propuestas para realizar e impulsar publicaciones, estudios e
investigaciones relativos al orden jurdico municipal y su consulta, a las

50

VI.
VII.

VIII.
IX.

atribuciones de la Secretara Tcnica, as como realizar y participar en


estudios, investigaciones, cursos y dems eventos destinados a difundir la
normatividad municipal;
Elaborar las propuestas de normatividad, relativa al orden jurdico
municipal;
Participar en representacin del Subdirector de Normatividad y Convenios,
en trminos de la normatividad aplicable, en las comisiones y asuntos que
se le encomienden;
Asistir jurdicamente al Subdirector de Normatividad y Convenios, cuando
as se requiera;
Los dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y
Convenios.

El titular del Departamento de Normatividad y Estudios Normativos, responder


directamente del desempeo de sus funciones ante el titular de la Subdireccin de
Normatividad y Convenios.
DEPARTAMENTO DE ACUERDOS Y PROYECTOS
Artculo 88.- Corresponde al Departamento de Acuerdos y Proyectos, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Brindar apoyo tcnico y jurdico en la elaboracin de los Proyectos de


Resolucin y Acuerdos de Cabildo; as como, analizar la fundamentacin
jurdica de los puntos a tratar en las Sesiones de Cabildo;
Integracin de notas informativas y dems elementos que soporten y auxilien
la labor de los miembros del Ayuntamiento;
Elaborar los oficios que por instrucciones del Presidente Municipal, suscribe el
Secretario del Ayuntamiento para turnar los asuntos a resolver por las
Comisiones Edilicias.
Archivar la informacin que sustenta los asuntos turnados como pendientes a
las Comisiones Edilicias;
Llevar el control y seguimiento sistematizado y puntual de los Acuerdos
tomados en el Cabildo;
Elaborar los citatorios para la celebracin de las Sesiones de Cabildo,
conforme a la normatividad vigente;
Asistir a Sesiones de Cabildo;
Elaborar los proyectos de Actas de Cabildo con su correspondiente votacin,
para ser turnadas a la autorizacin del secretario, y someterlas a
consideracin del Cabildo para su aprobacin, en la sesin correspondiente;

51

IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

XIV.
XV.

Obtener firmas de las Actas de Cabildo, de cada uno de los miembros del
Ayuntamiento que hayan asistido a las sesiones;
Llevar y conservar los libros de Actas de Cabildo;
Integrar los apndices de las Actas de Cabildo;
Elaborar para las dependencias competentes, los oficios necesarios para
ejecutar los acuerdos tomados en Sesin de Cabildo;
Editar la Gaceta Municipal que deber contener de manera enunciativa, ms
no limitativa, los reglamentos, circulares y dems disposiciones
administrativas municipales de observancia general, as como los Acuerdos
relevantes de Cabildo;
Elaborar el informe mensual de asuntos pendientes, turnados y resueltos de
las Comisiones Edilicias; y
Las dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y Convenios.

El titular del Departamento de Acuerdos y Proyectos, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el titular de la Subdireccin de Normatividad y
Convenios
DEPARTAMENTO DE CONTRATOS Y CONVENIOS
Artculo 89.- Corresponde al Departamento de Contratos y Convenios, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.
V.

VI.

Elaborar y revisar los convenios, contratos, concesiones y dems


instrumentos jurdicos en los que se sealen derechos y obligaciones para
el Municipio, a efecto de que se ajusten a la normatividad vigente,
turnndolos al rea usuaria, para su visto bueno;
Llevar el registro y control de los convenios, contratos y dems
instrumentos jurdicos para autorizacin y firma del Secretario del
Ayuntamiento;
Registrar y archivar un original de los convenios, contratos y dems
instrumentos jurdicos que celebre el Municipio para resguardo;
Asistir jurdicamente al Subdirector de Normatividad y Convenios; y
Participar, en trminos de la normatividad aplicables en los procedimientos
de contrataciones relativos a adquisiciones, arrendamientos, prestaciones
de servicios y enajenaciones, as como de obra pblica; y
Los dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y
Convenios.

52

El titular del Departamento de Contratos y Convenios, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el titular de la Subdireccin de Normatividad y
Convenios.
DE LA SUBDIRECCIN DE PATRIMONIO MUNICIPAL
Artculo 90.- La Subdireccin de Patrimonio Municipal, estar integrada por las
siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.

Departamento de Bienes Inmuebles; y


Departamento de Bienes Muebles.

Artculo 91.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Patrimonio Municipal, el


despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.

VI.
VII.

VIII.
IX.

Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en la elaboracin del inventario


General de Bienes Municipales, conforme a la Ley Orgnica Municipal;
Solicitar la inscripcin en el Instituto de la Funcin Registral de los
inmuebles destinados a vas pblicas y equipamiento urbano de dominio
pblico, as como las reas de donacin entregadas al Municipio, de
acuerdo con la normatividad aplicable;
Mantener actualizado el Registro Administrativo de la Propiedad Pblica
Municipal;
Llevar el control de las inscripciones en el Registro Administrativo de la
Propiedad Pblica Municipal, en trminos del Reglamento de Bienes
Municipales de Naucalpan de Jurez, Mxico;
Mantener actualizada la relacin de los bienes municipales, que el
Ayuntamiento incorpore o desincorpore del dominio pblico o privado
municipal;
Mantener actualizada la relacin de los bienes que el Ayuntamiento afecte
al servicio pblico municipal, as como los que hayan sido desafectados;
Validar con su firma la informacin contenida en la relacin de bienes
municipales que se presentar a la Comisin Edilicia de Patrimonio
Municipal, sometidos al procedimiento de enajenacin, incorporacin,
desincorporacin, cambio de uso o destino, cambio de usuario, as como
la sustitucin de bienes robados, extraviados o faltantes, que haya
registrado la Subdireccin de Patrimonio Municipal;
Revisar la asignacin del nmero de inventario de los bienes muebles
municipales;
Elaborar para firma del Secretario del Ayuntamiento, los informes que se

53

deban presentar al rgano Superior de Fiscalizacin del Poder Legislativo


del Estado de Mxico, relativas al inventario de bienes municipales;
X.
Participar en la elaboracin de la normatividad a la que deber sujetarse la
vigilancia, cuidado, administracin y aprovechamiento de los bienes del
dominio pblico y privado municipales;
XI.
Coordinarse con la dependencia competente para llevar a cabo las
acciones de recuperacin de los bienes inmuebles municipales por la va
que corresponda (administrativa y/o judicial);
XII. Emitir el dictamen correspondiente en las solicitudes de uso de bienes
municipales para someterlo a la Comisin Edilicia de Patrimonio Municipal,
tratndose de concesin, autorizacin o licencia en su caso;
XIII. Otorgar los permisos, autorizaciones o licencias de uso de bien municipal
en trminos de la normatividad aplicable;
XIV. Acordar con el Secretario del Ayuntamiento y el Secretario Tcnico la
procedencia de las solicitudes de uso de los bienes de dominio pblico y
privado municipales para la emisin de los permisos, autorizaciones o
licencias de uso de bien municipal, que correspondan;
XV. Informar al Secretario del Ayuntamiento y al Secretario Tcnico de todos
los actos jurdicos traslativos de dominio que afecten al patrimonio
municipal;
XVI. Validar los resguardos de bienes muebles municipales;
XVII. Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en la elaboracin semestral del
Inventario General de Bienes Muebles e Inmuebles;
XVIII. Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo a la normatividad aplicable;
y
XIX. Las dems que le sean encomendados por el Secretario Tcnico.
El Subdirector de Patrimonio Municipal, responder directamente del desempeo de
sus funciones ante el Subsecretario Tcnico.
DEL DEPARTAMENTO DE BIENES INMUEBLES
Artculo 92.- Corresponde al Departamento de Bienes Inmuebles, coadyuvar con el
Subdirector de Patrimonio, en el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

Llevar a cabo los trmites que requiere la inscripcin en el Instituto de la


Funcin Registral, de los bienes inmuebles municipales;
Llevar el registro de los bienes inmuebles propiedad del Municipio que
forman parte del Registro Administrativo de la Propiedad Pblica

54

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.

IX.

X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.
XV.

Municipal;
Coordinarse con la dependencia competente, para la realizacin de
estudios topogrficos que permitan determinar la exacta ubicacin de los
bienes inmuebles municipales;
Coordinarse con las autoridades municipales, estatales y federales
competentes para mantener actualizados los planos autorizados de
conjuntos urbanos que forman parte del archivo de la Subdireccin de
Patrimonio Municipal;
Solicitar en su caso a las autoridades municipales, estatales o federales,
copia simple o certificada de los planos autorizados de conjuntos urbanos;
Realizar y mantener actualizado el registro de inmuebles propiedad del
Municipio, clasificndolos por bienes del dominio pblico o privado, as
como por fraccionamientos, colonias, pueblos y los que se encuentren
fuera del territorio municipal;
Elaborar las cdulas de identificacin de bienes inmuebles;
Llevar a cabo los trmites necesarios para obtener autorizacin por parte
de la Legislatura del Estado de Mxico, de los actos jurdicos que
impliquen la transmisin de la propiedad de los bienes inmuebles
municipales, previo acuerdo con el Subdirector de Patrimonio Municipal;
Llevar a cabo los trmites necesarios de los actos jurdicos que tengan por
objeto la regularizacin de bienes inmuebles de propiedad municipal, as
como en los actos jurdicos necesarios para reivindicar la propiedad del
Municipio, previo acuerdo con el Subdirector de Patrimonio Municipal;
Tener a su cargo el archivo de los documentos donde se acredita la
propiedad a favor del Municipio, as como toda la informacin relativa a los
bienes inmuebles municipales;
Revisar las solicitudes de uso de bienes de dominio pblico y privado
municipales para elaborar en su caso los requerimientos a las mismas;
Elaborar los permisos, autorizaciones o licencias de uso de los bienes de
dominio pblico y privado municipales para firma del Subdirector de
Patrimonio Municipal, en trminos del Reglamento de Bienes y previa
revisin de la Subdireccin de Normatividad y Convenios;
Elaborar los formatos de entrega-recepcin, de bienes inmuebles
municipales, para la autorizacin y firma del Secretario del Ayuntamiento;
Elaborar las constancias de bienes inmuebles que no forman parte de la
propiedad municipal;
Elaborar los listados de inmuebles municipales registrados como activo
fijo, para mantener actualizada su conciliacin con la cuenta pblica
correspondiente, auxiliando a las sindicaturas, para que el Subdirector de
Patrimonio Municipal lo presente para la autorizacin y firma del Secretario

55

del Ayuntamiento;
XVI. Coordinarse con la dependencia competente, para mantener actualizado
el valor catastral de los bienes inmuebles municipales;
XVII. Integrar el expediente de los asuntos de bienes inmuebles que sern
turnados al Comit de Arrendamientos, Adquisiciones de Inmuebles y
Enajenaciones, una vez obtenida la autorizacin de la Legislatura del
Estado;
XVIII. Auxiliar a su superior jerrquico en la elaboracin semestral del Inventario
de Bienes Inmuebles; y
XIX. Los que le sean encomendados por el Subdirector de Patrimonio.
DEL DEPARTAMENTO DE BIENES MUEBLES
Artculo 93.- Corresponde al Departamento de Bienes Muebles, coadyuvar con el
Subdirector de Patrimonio, en el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

X.
XI.

XII.

Elaborar y mantener actualizado, el Registro de Bienes Muebles;


Llevar y depurar el registro de bienes muebles municipales;
Llevar a cabo la revisin fsica del inventario de bienes muebles de las
Dependencias o Unidades Administrativas municipales;
Ejecutar el procedimiento para asignar nmero de inventario a los bienes
muebles propiedad del Municipio;
Solicitar a las autoridades municipales y estatales la informacin relativa a
los bienes muebles que carecen de nmero de inventario;
Llevar el registro de los bienes muebles robados, extraviados o faltantes,
detallando circunstancias de modo, tiempo y lugar en las que se notific su
ausencia;
Registrar el cambio de asignacin de bienes muebles municipales;
Tener a su cargo la bodega de muebles municipales;
Elaborar el resguardo de los bienes muebles municipales y obtener la
firma del titular del rea en donde est asignado en trminos del
Reglamento de Bienes Municipales de Naucalpan de Jurez, Mxico;
Integrar los expedientes de bienes muebles municipales que se lleven en
el Comit de Enajenaciones;
Llevar a cabo el estudio, anlisis y, en su caso, procurar en coordinacin
con la dependencia competente, la evaluacin y dictamen de los bienes
muebles susceptibles de enajenar;
Emitir opinin en los convenios que tengan por objeto el uso, goce y/o
aprovechamiento, o bien la transmisin de la propiedad de bienes muebles
de propiedad municipal;

56

XIII.
XIV.
XV.

Elaborar los formatos de entrega-recepcin de bienes muebles


municipales, para la autorizacin y firma del Secretario del Ayuntamiento;
Auxiliar a su superior jerrquico en la elaboracin semestral del Inventario
de Bienes Muebles; y
Los que le sean encomendados por el Subdirector de Patrimonio.

DE LA DEFENSORA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS


Artculo 94.- La Defensora Municipal de los Derechos Humanos es un rgano
autnomo del Ayuntamiento, que tendr como atribuciones las descritas en el ordinal
147 K de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, adems de constituirse
en el enlace de coordinacin entre las organizaciones no gubernamentales y la
Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico, sin perjuicio de las dems
atribuciones que establece la Ley de la Comisin de Derechos Humanos del Estado
de Mxico.
Artculo 95.- El Ayuntamiento deber designar al Defensor de Derechos Humanos
de acuerdo al procedimiento que para tal efecto prev la Ley Orgnica Municipal del
Estado de Mxico, el cual deber durar en su cargo tres aos, contados a partir de la
fecha de su designacin, pudiendo ser reelecto por el Ayuntamiento por una sola vez
y por igual periodo.
CAPTULO III
DE LA TESORERA MUNICIPAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 96.- El Tesorero, para el anlisis, estudio, planeacin y despacho de los
asuntos de su competencia; as como para atender las acciones de control y
evaluacin que le corresponden a la Tesorera, contar con las siguientes
Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.

Secretara Particular;
Coordinacin Administrativa;
Coordinacin Tcnica;
Coordinacin de Enlace Jurdico;
Subtesorera de Ingresos;
V.1 Subdireccin de Impuestos;
V.1.1 Departamento de Impuestos Inmobiliarios;

57

V.1.2 Departamento de Predial;


V.1.3 Departamento de Catastro;
V.1.4 Departamento de Ejecucin Fiscal;
V.2 Receptoras;
V.2.1 Receptora Naucalpan;
V.2.2 Receptora Tecamachalco;
V.2.3 Receptora San Mateo;
V.2.4 Receptora Molino;
V.2.5 Receptora Satlite;
V.2.6 Receptora Chamapa;.
V.3 Caja General;
V.2.1 Caja Recaudadora Desarrollo Urbano;
V.2.2 Caja Recaudadora Oficiala Calificadora;
V.2.3 Caja Recaudadora Registro Civil;
V.2.4 Caja Recaudadora Trnsito Municipal;
V.2.5 Caja Recaudadora Parque Naucalli;
VI. Subtesorera de Egresos;
VI.1 Contabilidad General;
VI.1.1 Contabilidad;
VI.1.2 Cuenta Pblica;
VI.1.3 Bancos;
VI.1.4 Control de Obras;
VI.2 Ramo 33;
VI.3 Departamento de Presupuestos;
VI.4 Departamento de solventaciones;
VI.5 Subdireccin de Normatividad
VI.5.1 Departamento de Va Pblica:
VI.5.2 Departamento de Mercados;
V.5.3 Departamento de Licencias;
V.5.4 Departamento de Verificaciones
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 97.- La Tesorera y Finanzas tendr a su cargo recaudar los ingresos del
Municipio, conducir la disciplina presupuestal de la administracin pblica municipal
y coordinar las diferentes fuentes de captacin, en coordinacin con las entidades
federales, estatales y municipales, buscando lograr la realizacin de los objetivos
contemplados en Plan de Desarrollo Municipal, a travs de una adecuada

58

implementacin de los procesos de planeacin y presupuestacin del gasto pblico


del Municipio, para la correcta administracin de la hacienda municipal.
De igual forma le corresponde recaudar los ingresos necesarios para la operacin y
las inversiones pblicas del Ayuntamiento, as como administrar la estrategia
financiera para optimizar los recursos y ejercerlos de conformidad con las
disposiciones legales vigentes y principios contables aplicables, para asegurar la
transparencia. Lo que se debe reflejar en la elaboracin de los proyectos anuales de
presupuesto de ingresos y egresos, que son sometidos a consideracin del Cabildo,
as como en los informes de la situacin financiera del Ayuntamiento que son
presentados a la ciudadana y al rgano Superior de Fiscalizacin del Poder
Legislativo del Estado.
DE LA TESORERA
Artculo 98.- La Tesorera, a travs de su Titular, formular anualmente su
Programa Operativo, de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal y el
presupuesto que tenga asignado; mismo que deber ser congruente con los
programas de las dems Dependencias.
Artculo 99.- La Tesorera deber coordinarse con las dems Dependencias y en su
caso con las Entidades, para lograr los fines de la Administracin Pblica, conforme
a lo dispuesto por el presente Reglamento y dems normatividad aplicable.
De igual forma se coordinar con las entidades federales estatales y municipales,
buscando lograr la realizacin de los objetivos contemplados en el Plan de
Desarrollo Municipal, a travs de una adecuada implementacin de los procesos de
planeacin, programacin y presupuestacin del gasto pblico del Municipio,
coordinando las diferentes fuentes de captacin y entablando relacin con los
sectores social y privado que permitan el desarrollo de polticas econmicas que
impulsen el desarrollo del Municipio
Artculo 100.- La Tesorera formular, respecto de los asuntos de su competencia,
los proyectos de acuerdos, circulares, resoluciones, reglamentos y dems
disposiciones jurdico administrativas que resulten necesarias; as como su
actualizacin o modificacin; mismas que cuando as proceda, se sometern por
conducto del Tesorero a la consideracin del Cabildo a travs del Presidente
Municipal.
Artculo 101.- Corresponde a la Tesorera, el despacho de los asuntos siguientes:

59

I.

Administrar la Hacienda Pblica Municipal, de conformidad con las


disposiciones legales aplicables;
II.
Integrar y presentar al Ayuntamiento el proyecto de presupuesto de
egresos municipales, para su aprobacin en Cabildo, en base a los
ingresos presupuestados para el ejercicio que corresponda, vigilando que
se ajuste a la normatividad aplicable;
III.
Proponer la poltica de ingresos de la Tesorera, e intervenir en la
elaboracin del programa financiero municipal;
IV.
Planear, presupuestar, controlar y custodiar los recursos financieros del
Municipio, as como los provenientes del Estado de Mxico y la
Federacin, promoviendo y registrando la recaudacin de los ingresos del
Municipio, ejerciendo el gasto conforme al presupuesto de egresos
aprobado por el Cabildo en el ejercicio fiscal respectivo;
V.
Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los
ingresos, egresos e inventarios;
VI.
Determinar, liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones
en los trminos de los ordenamientos jurdicos aplicables y, en su caso,
aplicar el procedimiento administrativo de ejecucin, en trminos de las
disposiciones jurdicas aplicables;
VII. Manejar la deuda pblica.
VIII. Proponer al Cabildo la contratacin de emprstitos, en trminos del cdigo
financiero.
IX.
Participar en la formulacin de convenios;
X.
Integrar y mantener actualizados los padrones de contribuyentes;
XI.
Disear, aprobar y actualizar las formas oficiales de manifestaciones,
avisos, documentos requeridos;
XII. Presentar anualmente al Ayuntamiento el estado de situacin contable
financiera de la Tesorera;
XIII. Solicitar a las instancias competentes, la prctica de revisiones
circunstanciadas, de conformidad con las normas que rigen en materia de
control y evaluacin gubernamental en el mbito municipal.
XIV. Contestar oportunamente los pliegos de observaciones y responsabilidad
que haga el rgano superior de Fiscalizacin; y
Los dems que se confieran en la normatividad aplicable.
DE LAS ATRIBUCIONES DEL TESORERO
Artculo 102.- El Tesorero representar a la Tesorera en el mbito de su
competencia y le corresponde adicionalmente de las atribuciones sealadas en el
artculo que antecede, el despacho de los asuntos siguientes:

60

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Elaborar polticas, lineamientos y normas para la instrumentacin,


implementacin y modernizacin del proceso de planeacin,
programacin, presupuestacin, control y evaluacin del gasto pblico
municipal, acorde a lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal y los
programas que deriven de ste, observando la congruencia con el Plan
Nacional de Desarrollo y el Plan de Desarrollo Estatal;
Establecer lineamientos para la instrumentacin de sistemas de
estadstica e informtica en las Dependencias de la Administracin
Pblica, en materia hacendaria y de recaudacin;
Someter a consideracin del Cabildo las normas que sobre subsidios
conceda el Ayuntamiento a entidades o instituciones pblicas y privadas,
atendiendo a las disposiciones jurdicas aplicables;
Condonar total o parcialmente las multas por infracciones a disposiciones
del Cdigo Financiero, indemnizaciones por devolucin de cheques as
como recargos, en trminos del acuerdo de Cabildo que se emita para
tales efectos;
Ejercer las normas y polticas sobre sistemas de contabilidad
gubernamental, previamente establecidas por las disposiciones legales en
materia.
Controlar y evaluar el ejercicio de la inversin y gasto pblico Municipal,
observando su congruencia con los objetivos y metas sealadas en el
Plan de Desarrollo Municipal y la normatividad aplicable;
Integrar los calendarios de gasto, ministraciones, ampliaciones y
reducciones lquidas, liberaciones, retenciones, recalendarizaciones y
traspasos presupuestarios de las Dependencias de la Administracin
Pblica, sobre la base de estudios y la disponibilidad financiera;
Preparar y emitir opinin con relacin a los convenios, contratos y
autorizaciones que celebre el Ayuntamiento cuando se refieran a asuntos
de su competencia;
Integrar para su glosa ante el rgano Superior de Fiscalizacin, los
informes mensuales y anuales de la cuenta pblica del Municipio, en
coordinacin con las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, aplicando la contabilidad gubernamental establecida;
Integrar el programa financiero municipal en coordinacin con las
Dependencias de la Administracin Pblica, as como el proyecto de
presupuesto de egresos e ingresos;
Resolver y gestionar las solicitudes de devolucin, compensacin,
prrroga, condonacin, exenciones y subsidios, conforme a la Legislacin
Municipal imperante o bien en su caso aplicando los lineamientos de las
campaas que en materia de estmulo fiscal emita el Cabildo;

61

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XVI.
XVII.

XVIII.
XIX.

XX.
XXI.

XXII.

XXIII.

Dictar las medidas de fiscalizacin a los contribuyentes en forma legal que


permita incrementar la recaudacin del Municipio, asimismo, imponer las
sanciones que correspondan por infracciones a las disposiciones fiscales
y, en su caso, ordenar la aplicacin del procedimiento administrativo de
ejecucin;
Gestionar y administrar las cantidades que le correspondan al Municipio,
derivadas de convenios con la federacin y el Estado, en los trminos de
la Ley de Coordinacin Fiscal, convenios de colaboracin administrativa y
dems ordenamientos legales;
Participar en la formulacin del Plan Municipal para el Financiamiento del
Desarrollo y del Programa Operativo Anual respectivo, conforme a la
poltica de gobierno, establecida para el sector de la Administracin
Pblica y Finanzas;
Resolver a travs de la Unidad Administrativa competente, las consultas
que en materia de impuestos y/o derechos realicen los contribuyentes,
fundamentando conforme a derecho sus respuestas y/o resoluciones;
Emitir y firmar los nombramientos del personal que se desempear como
notificador-ejecutor;
Determinar las reducciones, diferimientos o cancelaciones de programas,
proyectos y conceptos de gasto de las Dependencias de la Administracin
Pblica, cuando represente la posibilidad de obtener ahorros en funcin
de la productividad y eficiencia de las mismas, cuando dejen de cumplir
sus propsitos, o en el caso de situaciones supervenientes;
Apoyar y asesorar a las Dependencias de la Administracin Pblica, en la
formulacin del presupuesto de egresos de cada ejercicio fiscal;
Ejercer las atribuciones de Titular del Catastro Municipal, que ser
aparejado al nombramiento de Tesorero que haga el Cabildo a propuesta
del Presidente Municipal;
Expedir las copias certificadas de los documentos a su cuidado que le
sean solicitadas;
Acudir a los comits, comisiones, consejos y dems programas que
impulse la administracin municipal, y que de acuerdo a sus funciones
deba intervenir, as como aquellos en los que intervenga en
representacin del Municipio en el mbito estatal y federal;
Dar a conocer el Cdigo de tica de los Servidores Pblicos, as como
observarlo y exigir su observancia en todos los niveles de la estructura
orgnica de la Tesorera;
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los funcionarios y empleados
de la Tesorera; y;

62

XXIV. Los dems que le sean encomendados por el Presidente Municipal, el


Reglamento y los dems que les seale la normatividad aplicable.
Artculo 103.- El Tesorero tendr y ejercer las siguientes atribuciones no
delegables:
I.
II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Fijar y dirigir, previo acuerdo con el Presidente Municipal y conforme a las


disposiciones legales la poltica hacendaria del Municipio;
Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de
su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable
y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas,
objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal;
Planear y dirigir la recaudacin de ingresos, as como, la concentracin,
custodia y registro, de los fondos provenientes de la aplicacin de las
disposiciones legales y de otros conceptos, en los que tenga derecho el
Municipio a percibir;
Evaluar los planes y realizar estudios que se realizan sobre fuentes de
riqueza del Municipio, para incrementar los ingresos, tendientes a mejorar
los sistemas de control fiscal;
Dictar las medidas tcnicas y administrativas que sean necesarias, para
lograr un desarrollo financiero eficiente;
Acordar con el Presidente Municipal o con los Titulares de las Unidades
Administrativas que forman parte de la Tesorera, los asuntos cuya
resolucin o trmite lo requiera;
Informar al Presidente Municipal, sobre el avance del gasto pblico de las
Dependencias de la Administracin Pblica; as como sobre la ejecucin y
avances de los programas de Tesorera, que deriven del Plan de
Desarrollo Municipal y del desempeo de las comisiones y funciones que
le hubiere conferido;
Expedir con base al Reglamento, los manuales de organizacin, de
procedimientos y servicio al pblico necesarios para el funcionamiento de
la Tesorera;
Aprobar el anteproyecto del Presupuesto Anual de Egresos de la
Tesorera, as como sean remitidos por las dems Dependencias de la
Administracin Pblica;
Proponer al Cabildo, por conducto del Presidente Municipal, la creacin de
rganos u organismos auxiliares, que resulten necesarios para el fiel
desempeo de sus atribuciones;
Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad las Unidades Administrativas de asesora y apoyo, que sean

63

indispensables para funcionamiento de la Tesorera, as como las


modificaciones de estructura administrativa para el mejor despacho de los
asuntos de la misma;
XII. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Tesorera, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o encomendadas;
XIII. Autorizar por escrito a servidores pblicos subalternos para que realicen
actos y suscriban documentos
especficos, que conforme a este
Reglamento, sean atribuciones de las diversas Unidades Administrativas
de la Tesorera;
XIV. Someter a consideracin del Presidente Municipal la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Tesorera, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XV. Desempear, asistir o participar en las comisiones, consejos, comits o
funciones que determine el
Presidente Municipal o el Cabildo y
mantenerlos informados del desarrollo de las mismas, de igual forma, en
su caso designar de entre los servidores pblicos adscritos a la Tesorera
a quien pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u otros
organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista
disposicin que lo impida;
XVI. Comparecer ante el Cabildo, cuando as lo solicite ste, en los trminos
legales y aplicables para informar sobre la situacin que guardan los
asuntos propios de la Tesorera o cuando se trate de un asunto
concerniente a sus atribuciones;
XVII. Controlar y suscribir conjuntamente con el Presidente Municipal los ttulos
de crdito, contratos y convenios que sean requeridos para apoyar las
finanzas del Ayuntamiento;
XVIII. Autorizar, la programacin de los pagos a cubrirse a los diversos
proveedores y prestadores de servicios;
XIX. Proponer al Presidente Municipal, la liquidacin, venta, fusin, venta o
extincin de entidades de la Administracin Pblica Municipal;
XX. Proponer al Presidente Municipal la celebracin de convenios que sean de
su competencia, as como suscribir contratos, convenios, actos y dems
documentos que se relacionen directamente con la representacin, trmite
y resolucin de su competencia, previstos en la ley;
XXI. Proponer al Ayuntamiento la cancelacin de crditos fiscales, cuando sea
incosteable o insostenible su cobro, o bien por insolvencia de deudores u
obligados solidarios;
XXII. Intervenir en representacin del Municipio en las controversias que se
susciten, dentro de la materia de su competencia, aportando todo

64

fundamento legal y administrativo; que por ejercicio de sus funciones le


sea atribuible;
XXIII. Promover el permanente mejoramiento de la imagen de la Tesorera ante
la opinin pblica.
XXIV. Atender las auditoras financieras que le sean aplicadas al Municipio y que
por ley le corresponde atender a travs de la Tesorera;
XXV. Ministrar a su inmediato antecesor los datos oficiales que le solicitare, para
contestar los pliegos de observaciones y alcances que formule y deduzca
el rgano Superior de Fiscalizacin;
XXVI. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulacin del Informe de
Gobierno, proporcionando la informacin de los avances cualitativos y
cuantitativos de las actividades de la Tesorera;
XXVII. Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales
confieren al Tesorero de autoridad fiscal; y
XXVIII. Las dems que le sean encomendadas por el Ayuntamiento, el
Presidente Municipal, el Reglamento y las que seale la normatividad
aplicable.
Artculo 104.- El Tesorero ser responsable del adecuado ejercicio del presupuesto
que hubiere sido autorizado para la Tesorera. El ejercicio del presupuesto deber
ajustarse a los criterios de racionalidad, eficiencia y disciplina presupuestal.
Artculo 105.- Los Manuales de Organizacin, de Procedimientos o de Servicios
al Pblico que expida el Tesorero, debern contener informacin sobre la
estructura orgnica de la Dependencia y las funciones de sus Unidades
Administrativas; as como los principales procedimientos administrativos que se
desarrollen; en caso de ser necesario, sobre la coordinacin de los sistemas de
comunicacin entre las dems Dependencias y Unidades Administrativas que
integran la Administracin Pblica. Los manuales y dems instrumentos de apoyo
administrativo interno, debern mantenerse permanentemente actualizados.
Artculo 106.- Al tomar posesin del cargo, el Tesorero deber levantar un
inventario de los bienes de la Tesorera y elaborar una relacin de los asuntos
pendientes; el registro de dichos asuntos deber mantenerse actualizado y
darse a conocer al Presidente Municipal para efectos de su archivo, en trminos
de la normatividad aplicable.
Artculo 107.- Al Tesorero, le corresponden originalmente la representacin,
trmite y resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor
distribucin y desarrollo del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a

65

servidores pblicos subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo


los acuerdos relativos que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y/o en
la Gaceta del Gobierno del Estado. En los casos en que la delegacin de
facultades recaiga en servidores pblicos generales, stos adquirirn la categora
de servidores pblicos de confianza, debiendo, en caso de ser sindicalizados,
renunciar a tal condicin o solicitar licencia al sindicato correspondiente en los
trminos de la normatividad aplicable.
DE LOS TITULARES DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 108.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integren la
Tesorera, asumirn la supervisin tcnica y administrativa de las mismas,
respondern directamente ante el jefe inmediato del correcto funcionamiento de
la Unidad Administrativa a su cargo, supervisarn y estarn auxiliados por los
servidores pblicos, asesores,
rganos tcnicos
y administrativos que las
necesidades del servicio requiera, de acuerdo con el presupuesto asignado a la
Tesorera, previa aprobacin del Presidente Municipal; cuyas atribuciones
especficas debern contemplarse en el Manual de Organizacin respectivo;
asimismo; ejercern las atribuciones que le sean encomendadas en el presente
Reglamento y dems disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 109.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Tesorera, tendrn en el mbito de su competencia las siguientes atribuciones
generales:
I.

II.

III.

Planear, programar, organizar, supervisar, controlar, dirigir y evaluar las


actividades encomendadas, as como las labores del personal a su
cargo, bajo los principios del humanismo aplicados a la obtencin de
grupos de trabajo de alto rendimiento administrativo pblico, vigilando
en todo momento las directrices que en materia laboral le son propias al
personal subordinado de confianza, eventual o sindicalizado; previa
presentacin al superior jerrquico de las acciones a tomar;
Establecer sistemas de control y seguimiento en los aspectos tcnicoadministrativos durante el proceso de ejecucin de los programas y
proyectos de la Unidad Administrativa a su cargo;
Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
solucin se encuentra dentro de la competencia de la Unidad
Administrativa a su cargo, e informarle los avances de los programas
autorizados y lo concerniente a los indicadores de gestin;

66

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

X.
XI.

XII.

XIII.
XIV.
XV.
XVI.

Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros


a su cargo;
Cumplir y vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos
que regulan las actividades administrativas
para el mejor
aprovechamiento de los recursos humanos y materiales de la Tesorera;
Cumplir y vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems ordenamientos legales aplicables
relacionados con la competencia de la Unidad Administrativa a su
cargo, as como cumplir con las disposiciones contenidas en el presente
ordenamiento relativas a su respectiva Unidad Administrativa;
Opinar respecto a los convenios y contratos en que intervenga la
Tesorera, cuando contengan aspectos de su competencia;
Coadyuvar en el mbito de su competencia con las dems
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica, dando debida
cuenta a su superior jerrquico de los resultados de dicha coordinacin,
solicitndole autorizacin en caso de que proceda la entrega de
alguna informacin bajo su responsabilidad;
Proporcionar informacin, datos y cooperacin tcnica entre las
Unidades Administrativas de la Tesorera, Dependencias o Entidades de
la Administracin Pblica, previo acuerdo con su superior jerrquico;
Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Tesorero;
Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su
cargo, conforme a los lineamientos que establezca la Tesorera;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;
Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la
Unidad Administrativa, a su cargo;
Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la
Unidad Administrativa a su cargo;
Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal a su cargo;
Participar en el mbito de su competencia en la elaboracin del
Presupuesto Anual de Egresos e Ingresos, coordinando, supervisando y
elaborando el Presupuesto Anual de Ingresos y Egresos de la Unidad
Administrativa a su cargo, en conjunto con la Coordinacin
Administrativa de la Tesorera, as como vigilar la aplicacin de los
recursos asignados para su funcionamiento;

67

XVII. Suplir o representar al Tesorero en los comits, consejos, comisiones o


encargos que ste determine, as como mantenerlo informado del
desarrollo y resultado de los mismos; y
XVIII. Las dems que le sean encomendadas por el Tesorero, jefe
inmediato y las que le seale la normatividad aplicable.
DE LA SECRETARA PARTICULAR
Artculo 110.- El Tesorero contar con una Secretara Particular, a cuyo Titular le
corresponde el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.
X.

Llevar la agenda del Tesorero, con la finalidad de organizar los


compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras, entrevistas y
dems eventos en los que deba participar, as como todos aquellos
compromisos que el propio Tesorero solicite se programen;
Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Tesorero;
Recabar la firma del Tesorero, de todos los documentos oficiales
relacionados con sus funciones y atribuciones, as como turnarlos a las
Unidades Administrativas que correspondan;
Solicitar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Tesorero;
Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa del
Tesorero, dando cuenta diaria a ste para acordar su trmite;
Dar trmite a las instrucciones del Tesorero de manera oportuna, haciendo
en su caso del conocimiento a las Unidades Administrativas implicadas;
Coordinarse con los Titulares de las Unidades Administrativas para la
atencin de los asuntos encomendados a la Tesorera, disponiendo de lo
necesario para su solucin;
Remitir con oportunidad las instrucciones del Tesorero a los Titulares de
las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas;
Mantener organizado el archivo a su cargo, as como la relacin de
expedientes del mismo; y
Las dems que determine el Tesorero.

El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones


ante el Tesorero.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA

68

Artculo 111.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,


el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Organizar, controlar y verificar que todos los recursos humanos, materiales


y de servicios de todas las Unidades Administrativas de la Tesorera, sean
los ptimos para las funciones de cada una de stas, as como vigilar y
gestionar la aplicacin correcta de los mismos para su mejor
aprovechamiento, atendiendo lo inherente a su ejercicio;
Proponer al Tesorero las polticas y procedimientos necesarios para la
administracin de los recursos materiales y humanos con los que cuenta;
Elaborar el programa de actividades y recopilar de las diversas Unidades
Administrativas que integran la Tesorera, las metas para el presupuesto
anual de la Tesorera;
Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a la
Tesorera;
Distribuir equitativamente el fondo fijo de la Tesorera, entre las diversas
Unidades Administrativas que la integran; as como determinar y controlar
el sistema para su mejor distribucin y aprovechamiento;
Elaborar y firmar las afectaciones presupuestales para el trmite de fondos
fijos y gastos a comprobar, con apego a las disposiciones administrativas y
legales correspondientes;
Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para el trmite
de fondos fijos y gastos a comprobar, con apego a las disposiciones
administrativas y legales correspondientes;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a
travs de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera,
equipo y dems bienes, as como la obtencin de servicios que
requiera la Tesorera para el desarrollo de sus funciones;
Elaborar las requisiciones de bienes y servicios, que sern entregados
a la Subdireccin de Recursos Materiales dependiente de la Direccin
General de Administracin, segn las necesidades de cada Unidad
Administrativa de la Tesorera, conforme a la legislacin aplicable;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y
de
apoyo
a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Tesorera, que permitan un mejor desempeo de
las labores administrativas;
Participar como rea usuaria dentro de los concursos, licitaciones y/o
acuerdos que por su naturaleza sean de su competencia, observando

69

en todo momento la legislacin en materia de enajenaciones,


adquisiciones, arrendamientos y servicios, imperante en el Estado de
Mxico y en el Municipio;
XII. Dar seguimiento a los contratos y convenios de su competencia que se
hayan celebrado;
XIII. Tramitar, ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin
del personal requerido por las diversas Unidades Administrativas de la
Tesorera, considerando las polticas establecidas por la Direccin
General de Administracin y atendiendo las disposiciones de la
normatividad aplicable;
XIV. Supervisar y controlar el pago de nmina de todos los empleados de
la Tesorera, a travs de la entrega de contra recibos;
XV. Controlar, autorizar y tramitar ante la Direccin General de
Administracin, a travs de la Subdireccin de Recursos Humanos, los
requerimientos de altas, bajas, cambios de adscripcin, incapacidades,
faltas, perodos vacacionales, permisos, licencias y dems incidencias
laborales del personal adscrito a la Tesorera;
XVI. Controlar y verificar la asistencia del personal conforme a los
lineamientos y formas que establezca el Tesorero en coordinacin con
la Direccin General de Administracin, a travs de la Subdireccin de
Recursos Humanos;
XVII. Integrar expedientes de cada uno de los servidores pblicos que
conforman la plantilla de personal de la Tesorera;
XVIII. Resguardar y tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento
y mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo
que sea utilizado por los servidores pblicos que laboran en la
Tesorera;
XIX. Rendir un informe mensual de actividades al Tesorero, incluyendo el
estado en nmina y la aplicacin de los recursos humanos y materiales;
XX. Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivos, del personal de la Tesorera para obtener su mejor
desempeo, atendiendo en su caso a la normatividad aplicable;
XXI. Desarrollar todas aquellas
funciones inherentes al
rea
de su
competencia; y
XXII. Los dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
la normatividad aplicable;
DE LA COORDINACIN TCNICA

70

Artculo 112.- El Tesorero contar con una Coordinacin Tcnica, que ser la
encargada de llevar a cabo el enlace con todas las reas dependientes de la
Tesorera, a fin de poder vigilar el cumplimiento de todas las normas y disposiciones
fiscales y administrativas aplicables en el desarrollo de las funciones y actividades
propias de la Tesorera, as como el cumplimiento de los objetivos y metas de dicha
dependencia.
Artculo 113.- La Coordinacin Tcnica estar a cargo de un Coordinador Tcnico,
a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

Auxiliar al Tesorero en los asuntos que le encomiende;


Coordinar el trabajo de las Unidades Administrativas de la oficina de la
Tesorera;
Coadyuvar con el Tesorero en la vigilancia y cumplimiento del Plan de
Desarrollo Municipal;
Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, la informacin que el Tesorero requiera;
Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, un informe de los asuntos relevantes que por su naturaleza e
importancia deban hacerse del conocimiento de la Tesorera; y
Las dems que le encomiende el Tesorero.

El titular de la Coordinacin Tcnica responder directamente del desempeo de sus


funciones ante el Tesorero Municipal.
DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO
Artculo 114.- El Tesorero contar con una Coordinacin de Enlace Jurdico,
cuyo Titular tendr a su cargo el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

Brindar el apoyo jurdico en las actuaciones legales que ejercen las


diferentes Unidades Administrativas que forman parte de la Tesorera,
as como a su Titular;
Ser el enlace de la Tesorera con las dems Unidades Administrativas
de la Administracin Pblica que tengan bajo su cargo el mbito legal
del Municipio, informando en su caso, de todas y cada una de las
actuaciones realizadas al Tesorero;
Revisar, registrar y llevar el control de los contratos y convenios en los
que intervenga el Tesorero;

71

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

Revisar, registrar y emitir opinin sobre los documentos oficiales a


certificar por el Tesorero;
Orientar a las Unidades Administrativas que formen parte de la Tesorera,
en el ejercicio de sus atribuciones legales, homologando criterios de
aplicacin del texto legal;
Revisar registrar y consensuar con la Direccin General Jurdica, aquellas
promociones en las que el Tesorero intervenga, en el ejercicio de sus
atribuciones del cargo o la representacin que ejerce;
Asesorar en el diseo y elaboracin de proyectos que tengan como
consecucin el presentar propuestas al Cabildo o a las diferentes
Dependencias o Entidades de la Administracin Pblica, en lo relativo
al ejercicio de las atribuciones propias de la Tesorera;
Disear, proponer y elaborar previo acuerdo con el Tesorero, los
reglamentos, acuerdos, circulares, declaratorias y dems documentos que
por su naturaleza, deban ser del conocimiento del Cabildo, para que
este considere su aprobacin;
Asistir a las reuniones de trabajo, que le sean encomendadas por el
Tesorero;
Orientar y atender las peticiones ciudadanas que le sean turnadas por
las diferentes Unidades Administrativas que forman parte de la Tesorera;
Asesorar al Tesorero en lo concerniente a los juicios administrativos,
penales, civiles, de amparo y/o mercantiles, en los que se vea involucrado
ste, en el ejercicio de sus funciones pblicas;
Emitir opinin sustentada sobre los documentos, procedimientos,
acuerdos, circulares, formatos, proyectos, campaas de estimulo fiscal,
que se sometan a firma del Tesorero desde su elaboracin y diseo; y
Los dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
la normatividad aplicable.

El Coordinador de Enlace Jurdico responder directamente del desempeo de sus


funciones ante el Tesorero Municipal.
DE LAS SUBTESORERAS
Artculo 115.- Los Titulares de las Subtesoreras de Ingresos y Egresos,
adicionalmente a atribuciones sealadas en este reglamento, como titulares de las
Unidades Administrativas dependientes de la Tesorera Municipal, tendrn en el
mbito de su competencia las siguientes atribuciones generales:

72

I.
II.
III.

IV.

V.

Acordar con el Tesorero y atender los asuntos que en materia


tributaria y financiera les sean encomendados;
Estudiar y analizar los asuntos turnados por sus Unidades
Administrativas para el acuerdo correspondiente con el Tesorero;
Estudiar y analizar los programas y presupuestos que les correspondan
formular a las Subdirecciones que las conforman o bien a las Unidades
Ejecutoras dependientes de stas, conforme a las normas establecidas;
Estudiar y analizar proyectos presentados por las Subdirecciones o
Unidades Ejecutoras, para la creacin, modificacin, reorganizacin y
supresin de Unidades Administrativas de la Tesorera, dictaminando
al respecto el trmite correspondiente; y
Las dems que en el mbito de su competencia les asigne el Tesorero
y las disposiciones legales aplicables.

DE LA SUBTESORERA DE INGRESOS
Artculo 116.- Corresponde a la Subtesorera de Ingresos, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

IX.

Recaudar, supervisar e informar de los ingresos que se generen en el


Municipio, con base en la Ley de Ingresos Municipal y que deban ser
registrados por la Tesorera formando parte de la cuenta pblica;
Integrar conjuntamente con sus Unidades Administrativas el presupuesto
de ingresos, y proponerlo al Tesorero;
Proponer y definir conjuntamente con el Tesorero las polticas de ingresos;
Vigilar la correcta recaudacin de los recursos fiscales que le
correspondan al Municipio;
Supervisar la determinacin, liquidacin y recaudacin de las
contribuciones en los trminos de los ordenamientos jurdicos aplicables;
Proponer al Tesorero los programas y acciones tendientes a mejorar la
recaudacin en sus diferentes conceptos;
Supervisar y vigilar la correcta recaudacin y manejo de los recursos de
las diferentes Unidades Administrativas a su cargo;
Supervisar la integracin del padrn de contribuyentes, para que mediante
su adecuado seguimiento se obtengan los recursos propios en los
perodos establecidos de los ingresos tributarios previstos;
Tomar las medidas necesarias para eficientar los procedimientos de
recaudacin y proponer modificaciones a las leyes, reglamentos y dems
ordenamientos fiscales, que puedan contribuir a incrementar dichos
ingresos;

73

X.

Elaborar los informes concernientes a la recaudacin y captacin de los


ingresos, as como todos aquellos reportes inherentes a su rea; y
Los dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale la
normatividad aplicable.
Artculo 117.- La Subtesorera de Ingresos, para el eficiente ejercicio de sus
funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.

Subdireccin de Impuestos;
Receptoras;
Caja General;

DE LA SUBDIRECCIN DE IMPUESTOS
Artculo 118.- Corresponde a la Subdireccin de Impuestos, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

Registrar, revisar, coordinar, controlar y optimizar la recaudacin de los


diferentes impuestos, derechos, productos y aprovechamientos a cargo de los
contribuyentes, de acuerdo a lo establecido por el Cdigo Financiero y la Ley
de Ingresos;
Requerir a los contribuyentes para que stos comprueben el cumplimiento de
sus obligaciones fiscales y, en su defecto, iniciar las liquidaciones que
correspondan;
Coordinar, supervisar y designar interventores para recaudar los impuestos
generados por la explotacin de eventos, diversiones, juegos y espectculos
pblicos;
Determinar, liquidar y notificar, de acuerdo a los padrones de contribuyentes,
las omisiones que en materia de impuestos y derechos sea procedente su
cobro;
Liquidar, registrar e ingresar, conforme al padrn existente, los derechos
derivados por el uso de espacios pblicos para el ejercicio de actividades
comerciales y de servicio, previa autorizacin y determinacin de la Unidad
Administrativa correspondiente;
En materia de impuestos, recaudar, registrar y controlar los generados por
conjuntos urbanos, anuncios publicitarios, diversiones, juegos y espectculos
pblicos y servicios de hospedaje, previa autorizacin y solicitud de la
Dependencia correspondiente, emitiendo as la orden para su pago;

74

VII.

VIII.

IX.

X.

En materia de productos, recaudar, registrar y controlar aquellos derivados


por el uso, goce y/o explotacin de bienes municipales, previa autorizacin y
solicitud de la Dependencia correspondiente;
En materia de aprovechamientos, recaudar, registrar y controlar aquellos
derivados por el uso o explotacin de bienes de dominio pblico, as como lo
referente a reintegros, sanciones administrativas, indemnizacin por daos a
bienes municipales y donativos, previa liquidacin de los montos y
autorizacin, conforme a los requerimientos de ley correspondientes, a
solicitud de la Dependencia respectiva;
En materia de derechos, recaudar, registrar y controlar aquellos que se
derivan de la actividad del Registro Civil, por servicios prestados por
autoridades fiscales, de rastros, de panteones, as como por el uso de vas y
reas pblicas para el ejercicio de actividades comerciales y de servicios; se
incluye tambin aquellos derivados por servicios de limpieza de lotes baldos,
recoleccin, traslado y disposicin final de residuos slidos, industriales y
comerciales, as como los propios de desarrollo urbano y obras pblicas,
estacionamiento en la va pblica y de servicio pblico y aquellos prestados
por las autoridades de catastro, siempre y cuando se cuente con previa
autorizacin y liquidacin de los montos a cargo por parte de la Dependencia
correspondiente; y
Los dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Ingresos y los
que le seale la normatividad aplicable.

Artculo 119.- De acuerdo a sus funciones, la Subdireccin de Impuestos, ejercer


por materia las siguientes atribuciones:
I.

II.

III.

En materia de impuestos, le corresponde recaudar, registrar y controlar los


impuestos generados por conjuntos urbanos; anuncios publicitarios;
diversiones, juegos y espectculos pblicos y servicios de hospedaje,
previa autorizacin y solicitud del rea correspondiente en la materia
emitiendo as la orden de pago para su cobro.
En materia de productos, le corresponde recaudar, registrar y controlar
aquellos derivados por la explotacin y/o arrendamiento de bienes
municipales, previa autorizacin y solicitud del rea correspondiente en la
materia.
En materia de aprovechamientos, le corresponde recaudar, registrar y
controlar aquellos derivados por el uso, goce y/o o explotacin de bienes
de dominio pblico, as como lo referente a reintegros, sanciones
administrativas, indemnizacin por daos a bienes municipales y

75

IV.

donativos, previa liquidacin de los montos y autorizacin, conforme a los


requerimientos de ley correspondientes, a solicitud del rea respectiva.
En materia de derechos, le corresponde recaudar, registrar y controlar,
aquellos que se derivan de la actividad del Registro Civil Municipal, por
servicios prestados por autoridades fiscales administrativas, por servicios
de rastros, por servicio de panteones, as como por el uso de vas y reas
pblicas para el ejercicio de actividades comerciales y de servicios, se
incluye tambin aquellos derivados por servicios de limpieza de lotes
baldos, recoleccin, traslado y disposicin final de residuos slidos,
industriales y comerciales, as como los propios de desarrollo urbano y
obras pblicas; estacionamiento en la va pblica y de servicio pblico y
aquellos prestados por las autoridades de catastro, siempre y cuando se
cuente con previa autorizacin y liquidacin de los montos a cargo, por
parte del rea correspondiente.

Artculo 120.- La Subdireccin de Impuestos, para el eficiente ejercicio de sus


funciones, se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.

Departamento de Impuestos Inmobiliarios;


Departamento de Predial;
Departamento de Catastro;
Departamento de Ejecucin Fiscal

DEL DEPARTAMENTO DE IMPUESTOS INMOBILIARIOS


Artculo 121.- Corresponde al Departamento de Impuestos Inmobiliarios, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

Recaudar, registrar, controlar, coordinar y verificar que las disposiciones


fiscales se apliquen de acuerdo a lo establecido en la legislacin
correspondiente, as como verificar, supervisar y coordinar las acciones
que en materia catastral se lleven a cabo;
Verificar la correcta aplicacin de las tarifas, factores y valores contenidos
en las leyes fiscales y reglamentos aplicables en la materia; coordinar y
verificar los procedimientos de Impuesto Predial, Adquisicin de Bienes
Inmuebles, Catastro, as como de accesorios de los mismos;
Ejecutar los programas y campaas de recaudacin autorizados;
Revisar el anlisis de las propuestas de valores de suelo y construccin,
elaborados por el tcnico de apoyo especializado en valuacin catastral,

76

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

X.
XI.

XII.
XIII.

XIV.

as como supervisar la integracin y remisin de las fichas tcnicas


propuestas, acorde al territorio catastral;
Mantener actualizados los padrones catastrales;
Mantener actualizado el registro grfico de la cartografa de acuerdo al
procedimiento establecido;
Supervisar los proyectos de integracin y/o modificacin catastral para la
determinacin de las cuotas correspondientes al pago de Impuesto Predial
de cada inmueble de acuerdo a la normatividad establecida por el
IGECEM;
Coordinar y supervisar que las reas responsables efecten los
trabajos relativos al levantamiento y verificacin catastral, de acuerdo
al procedimiento establecido por las leyes en la materia;
Verificar que la determinacin del clculo para el cobro, del Impuesto
Predial y traslado de dominio, corresponda tanto en principal como
accesorios al determinado en la Legislacin Estatal vigente al momento
del nacimiento del acto jurdico;
Ordenar la prctica de visitas de inspeccin, conforme a la legislacin
en la materia;
Supervisar que se realicen las notificaciones de verificaciones fsicas,
levantamientos topogrficos catastrales o de investigacin predial,
derivados
de
los procedimientos autorizados para
mantener la
actualizacin del padrn catastral;
Tramitar las devoluciones y/o compensaciones de saldos a favor del
contribuyente, cuando estos lo soliciten y se determine su procedencia;
Coordinar conjuntamente con Receptoras lo concerniente a los horarios
y recorridos de recoleccin de valores de las diferentes Receptoras,
informando de ello a la Caja General, para su programacin con el
servicio especializado, de recoleccin de valores; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Ingresos y los que le seale la normatividad aplicable.

Artculo 122.- Para el buen desempeo de la funcin tcnica, que lleva a cabo la
Subdireccin de Impuestos, contar con un Tcnico de apoyo especializado en
valuacin catastral, certificado ante la Direccin General de Profesiones, contando
con el refrendo anual correspondiente, en concordancia con la legislacin estatal en
la materia, quien tendr las siguientes obligaciones:
I.

Emitir dictmenes tcnicos catastrales, observando en todo momento las


normas y procedimientos establecidos para tal efecto;

77

II.

III.
IV.

V.

VI.
VII.
VIII.
IX.

Coadyuvar en la elaboracin de propuestas de actualizacin a las tablas


de valores unitarios de suelo y construccin, observando en todo momento
las normas establecidas para tal efecto;
Revisar y validar los avalos, otorgados por valuadores externos;
Fiscalizar el apego legal de las opiniones, dictmenes y resoluciones
tcnicas catastrales, inherentes a los trmites y procesos que llevan a
cabo los diversos Departamentos;
Dar el soporte y atencin tcnica requerida, en la ejecucin de las diversas
etapas de los procedimientos en los que es menester el contar con la
opinin y/o dictamen de un perito en valuacin catastral;
Coadyuvar con su superior jerrquico, en la interpretacin y ejecucin de
las normas federales y estatales de valuacin catastral;
Coadyuvar con las diferentes Unidades Administrativas de la Subdireccin
de Impuestos, en el ejercicio de sus funciones tcnicas;
Auxiliar a su superior jerrquico en todas y cada una de las tareas
inherentes a su rea, que le sean encomendadas; y
Las dems que le sean encomendadas por el Titular de la
Subdireccin de Ingresos y las que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE PREDIAL


Artculo 123.- Corresponde al Departamento de Predial, a travs de su Titular el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.
V.

Verificar, calcular y determinar el Impuesto Predial, de los inmuebles que


se encuentran registrados en la base de datos catastral, de conformidad a
lo previsto en la legislacin aplicable, en cada ejercicio fiscal;
Recibir, analizar y determinar la base aplicable para el cobro del Impuesto
Predial de conformidad con lo establecido en las leyes y reglamentos
aplicables vigentes en cada ejercicio fiscal;
Cuantificar y aplicar en su caso, los recargos de acuerdo a los factores
establecidos en la correspondiente Ley de Ingresos de los Municipios, en
los casos de presentacin espontnea y de inmuebles no notificados;
Brindar asesora veraz y oportuna a los contribuyentes que as lo soliciten
en lo que compete a las funciones del propio Departamento; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Impuestos y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE CATASTRO

78

Artculo 124.-Corresponde al Departamento de Catastro, a travs de su Titular, el


despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

X.

XI.
XII.

XIII.

Integrar, conservar y mantener actualizado el padrn catastral que


contiene los datos tcnicos y administrativos del inventario analtico con
las caractersticas cualitativas y cuantitativas de los inmuebles ubicados en
el Municipio; conformar dicho padrn con el conjunto de registros
geogrficos, grficos, estadsticos, alfanumricos y elementos y
caractersticas resultantes de la actividad catastral, identificando,
inscribiendo controlando y valuando los inmuebles;
Realizar las actividades de identificacin, registro, valuacin y
reevaluacin de los bienes inmuebles ubicados en el Municipio;
Verificar que se aplique la normatividad vigente establecida en la
valuacin de los bienes inmuebles ubicados en el Municipio;
Elaborar estudios tendientes a la actualizacin y mejoramiento del proceso
catastral;
Coordinar las actividades correspondientes al levantamiento topogrfico,
actualizacin de cartografas y procesamientos de la informacin;
Vigilar controlar y supervisar que la actualizacin permanente del padrn
catastral, se lleve a cabo;
Supervisar que los servicios catastrales que se proporcionan se brinden en
forma eficaz y oportuna, corroborando que se cubran los pagos de
contribuciones establecidos para cada efecto;
Brindar asesora correcta y oportuna a los propietarios y/o poseedores de
inmuebles que as lo soliciten, respecto a los asuntos que sean
competencia del Departamento de Catastro;
Verificar y registrar oportunamente los cambios que se operen en los
inmuebles, que por cualquier concepto alteren los datos contenidos en el
padrn catastral de acuerdo a la normatividad establecida por el IGECEM;
Aplicar las normas y procedimientos vigentes establecidos para la
realizacin de levantamientos topogrficos que permitan la actualizacin y
el control permanente de la cartografa catastral;
Mantener el resguardo y control de los archivos cartogrficos y
alfanumricos del Catastro Municipal;
Coordinarse con las dems Unidades Administrativas que conforman la
Subdireccin para dotar a stas de la informacin catastral necesaria, que
permita la determinacin y actualizacin correcta para el pago de los
diversos impuestos;
Coordinarse con las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, para el intercambio de informacin relacionada con los inmuebles

79

XIV.
XV.

XVI.

XVII.
XVIII.
XIX.

XX.

XXI.

XXII.

XXIII.
XXIV.
XXV.

XXVI.

localizados dentro del territorio del Municipio, para la actualizacin del


inventario analtico;
Cumplir con los procedimientos de actualizacin e incorporacin de
predios al padrn catastral que determine el IGECEM;
Elaborar el proyecto tcnico, de actualizacin modificacin y creacin de
las reas homogneas, bandas de valor, manzanas catastrales, cdigos
de clave de calle, nomenclatura y valores unitarios de suelo y
construccin, remitindolo al IGECEM, para su revisin y observaciones;
Proporcionar las propuestas, reportes, informes y documentos al IGECEM,
que permitan integrar, conservar y mantener actualizada la informacin
catastral del Estado de Mxico;
Coadyuvar en el mbito de su competencia con el IGECEM, para cumplir
lo previsto en la Legislacin Estatal aplicable al mbito del Municipio;
En general, observar lo que en materia catastral le sealen las dems
disposiciones legales;
Recibir, verificar y analizar la documentacin que le es turnada por haber
sido ingresada por los contribuyentes, determinando la procedencia del
impuesto correspondiente;
Elaborar la liquidacin para determinar el impuesto correspondiente sobre
la adquisicin de inmuebles y otras operaciones traslativas de dominio,
observando lo establecido en la legislacin fiscal imperante al momento
del nacimiento de la obligacin;
Mantener una estrecha comunicacin con el Departamento de Predial, y
Procedimientos y Verificaciones, para allegarse la informacin necesaria
que permita llevar a cabo las funciones inherentes a las actividades
encomendadas.
Sellar y entregar el formato autorizado de declaracin para el pago del
Impuesto sobre la Adquisicin de Inmuebles y otras Operaciones
Traslativas de Dominio e Inmuebles al contribuyente, as como las copias
a las instancias respectivas;
Elaborar para su firma las certificaciones de no adeudo de aportacin de
mejoras, en el formato autorizado;
Elaborar mensual y trimestralmente el informe de la recaudacin que se
genera por las actividades propias de la Jefatura.
Brindar asesora veraz y oportuna a los contribuyentes que as lo soliciten
en lo que compete a las funciones de la Jefatura de Adquisicin de
Inmuebles y otras operaciones Traslativas de Dominio; y
Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Impuestos y los que le seale la normatividad aplicable.

80

DEL DEPARTAMENTO DE EJECUCIN FISCAL


Artculo 125.- El Departamento de Ejecucin Fiscal, ser el encargado de llevar a
cabo los Procedimientos de Ejecucin, que por razn de su competencia se inicien,
formular los requerimientos que sean necesarios para recabar los impuestos y
dems recursos que la ley y ordenamientos de la materia establezcan. As como
todas aquellas funciones que le sean encomendadas por sus superiores y el
Tesorero.
Artculo 126.- El Departamento de Ejecucin Fiscal, tendr las atribuciones
siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

X.

Iniciar, tramitar y resolver el procedimiento administrativo de ejecucin en


trminos de las disposiciones legales aplicables;
Cumplir y hacer cumplir sin demora y con apego a la ley, los acuerdos y
determinaciones que el Ayuntamiento, el Tesorero y el Subtesorero de
Ingresos emitan;
Emitir liquidaciones en rezago por concepto de crditos fiscales, en
trminos de ley;
Emitir mandamientos de ejecucin por concepto de crditos fiscales en
rezago;
Conjuntamente con el Tesorero, el Titular de la Subtesorera de Ingresos y
el Director General de Administracin, autorizar y firmar los
nombramientos del personal que se desempear como notificadorejecutor;
Dirigir el desarrollo de los procesos administrativos de ejecucin hasta su
total conclusin en trminos de ley;
Supervisar que la aplicacin del proceso administrativo de ejecucin, que
realicen los notificadores-ejecutores, se haga conforme a las disposiciones
legales aplicables;
Expedir conforme al Procedimiento Administrativo de Ejecucin, los
acuerdos y dems trmites necesarios para el remate de bienes
embargados;
Tener bajo custodia los bienes embargados, as como su registro y
guarda, hasta su remate, sustitucin o devolucin en caso de suspensin,
segn corresponda;
Tener bajo su custodia y resguardo, los documentos y bienes otorgados
en garanta a favor del Municipio; as como realizar los trmites
procedentes para hacerlos efectivos;

81

XI.

Autorizar la alta y baja de las notificaciones practicadas por razones


justificadas que obren en el expediente respectivo, con motivo de la
consecucin del Procedimiento Administrativo de Ejecucin;
XII. Recibir por conducto de la Tesorera y/o la Subtesorera de Ingresos, las
quejas o solicitudes de los gobernados, competencia de la Tesorera en
materia de Ejecucin Fiscal;
XIII. Tramitar, resolver y/o ejecutar, previo acuerdo con su superior jerrquico,
las peticiones que presenten los gobernados competencia de la Tesorera
en materia de Ejecucin Fiscal;
XIV. Elaborar los informes mensuales estadsticos de la recaudacin por
concepto de multas federales no fiscales, que debern rendir el Tesorero y
el Presidente Municipal a la Secretara de Finanzas y/o a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico;
XV. Rendir los informes diarios estadsticos de la recaudacin por concepto de
crditos fiscales a superior jerrquico, as como de los convenios de pago
a plazos, por concepto de crditos fiscales, conforme a la legislacin
aplicable;
XVI. Remitir los documentos e informes necesarios tanto a la Direccin General
Jurdica como al Primer Sndico, para que en cumplimiento de sus
funciones provean lo relativo a los juicios instados en contra de la
Tesorera en materia de Ejecucin Fiscal;
XVII. Informar a su superior jerrquico el trmite efectuado de los asuntos que le
son encomendados;
XVIII. Elaborar y autorizar con el Tesorero y el Titular de la Subtesorera de
Ingresos, los formatos que se utilizan dentro de la Subdireccin para el
Procedimiento Administrativo de Ejecucin;
XIX. Impartir y elaborar los programas de actualizacin para los notificadoresejecutores, en ejercicio de sus funciones;
XX. Expedir los recibos oficiales de pago, que se generen en ejercicio de las
funciones de recaudacin fiscal;
XXI. Diligenciar aquellas actuaciones ordenadas por el Poder Judicial Federal y
Estatal, en materia de Ejecucin Fiscal; y
XXII. Los dems que le sean encomendados por el Subdirector de Impuestos.
DE LAS RECEPTORAS.
Artculo 127.- Las Receptoras son las Unidades Administrativas encargadas de
recaudar las contribuciones en trminos del Cdigo Financiero del Estado de Mxico
y Municipios; corresponde a la Receptora a travs de su Titular, el despacho de los
asuntos siguientes:

82

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

Coordinar y supervisar las actividades que desempean las diferentes


Receptoras, que dependen de la Subtesorera de Ingresos;
Unificar los criterios y supervisar los procedimientos a desarrollar entre las
diferentes Receptoras;
Verificar que el servicio a los contribuyentes sea de manera correcta,
pronta y expedita;
Supervisar que se hagan los depsitos de la recaudacin del da, de
manera correcta y oportuna;
Verificar que los montos a cobrar del Impuesto Predial se realicen de
acuerdo a las normas y procedimientos establecidos;
Coordinar conjuntamente con la Subdireccin de Impuestos, la atencin al
contribuyente en lo relacionado a las solicitudes de devolucin o
compensacin promovidas por ste;
Coadyuvar conforme a los procedimientos establecidos, en la entrega de
documentos oficiales entre las distintas Receptoras al rea que deba
tenerlos bajo su resguardo;
Suplir las ausencias temporales de los titulares de las Receptoras, previo
consenso del Subdirector de Impuestos y visto bueno del Titular de la
Subtesorera de Ingresos; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de Dependencia.

Artculo 128.- Para el eficiente ejercicio de la recaudacin, la Subtesorera de


Ingresos se auxiliar de las Receptoras siguientes:
a) Naucalpan;
b) Tecamachalco;
c) San Mateo;
d) Molino;
e) Satlite; y
f) Chamapa
La Receptora se auxiliar de las dems que sean necesarias para el ejercicio de
sus atribuciones, considerndose bajo su responsabilidad aquellas Receptoras que
autorice su apertura provisional derivada de programas o campaas de recaudacin
especiales.
DE LOS TITULARES DE LAS RECEPTORAS
Artculo 129.- Corresponde a los Titulares de las Receptoras, las siguientes
atribuciones:

83

I.

II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.
VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.
XIV.

Llevar a cabo la recaudacin del Impuesto Predial, as como de aquellos


derechos municipales, que en apoyo a las Unidades Administrativas
correspondientes le sean indicados, o bien aquellos que por convenio de
coordinacin entre el Municipio y las autoridades estatales y/o federales se
suscriban;
Supervisar la operacin diaria de las diversas cajas que conforman la
Receptora as como del personal que las opera;
Recibir y verificar que los cortes diarios que emiten las diversas cajas que
conforman la Receptora, coincidan en los montos a depositar;
Validar con su firma la informacin contenida en los formatos autorizados del
informe diario, verificando en todo momento que los montos fsicos de
ingreso, coincidan con lo asentado en el informe diario de recaudacin;
Depositar los envases en el cofre blindado de seguridad, de la recaudacin
diaria por concepto de pago del Impuesto Predial y sus accesorios;
Entregar al personal autorizado por el servicio especializado de seguridad, el
ingreso diario, corroborando que ste coincida con la gua de traslado de
valores;
Resguardar y custodiar las formas oficiales valoradas, informando a la
Contralora Interna Municipal de su robo, extravo, y/o deterioro;
Entregar a la Subtesorera de Ingresos el informe diario y la relacin de los
originales de las copias al carbn de las formas oficiales valoradas, utilizadas
en el da;
Proporcionar al Archivo de Impuestos Inmobiliarios, la copia al carbn original,
para su resguardo;
Elaborar y presentar los informes mensuales de actividades, recaudacin y
formas oficiales valoradas;
Orientar al contribuyente, y en su caso canalizarlo a las diversas Unidades
Administrativas que conforman la Subtesorera de Ingresos para la atencin
de aquellas peticiones que por sus funciones les correspondan;
Coadyuvar con el Titular de la Subdireccin de Impuestos Inmobiliarios, en la
elaboracin y visto bueno de las diversas incidencias del personal adscrito a
su rea, para su remisin y autorizacin a la Coordinacin Administrativa de la
Tesorera;
Coadyuvarse con el Jefe de Receptoras, en la conservacin y buena
presentacin de las instalaciones de la Receptora; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subtesorera de
Ingresos.

DE LA SUBDIRECCIN DE NORMATIVIDAD

84

Artculo 130.- Corresponde a la Subdireccin de Normatividad, a travs de su


Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

Revisar y aplicar la normatividad vigente, referente a los establecimientos


industriales, comerciales y de servicios que operan dentro del Municipio,
incluyendo el iniciar y resolver los procedimientos administrativos comunes
de la materia;
Expedir y revalidar las Licencias de Funcionamiento a las personas fsicas
o morales, que lo soliciten, previo cumplimiento de las disposiciones
administrativas y legales establecidas para tal efecto;
Emitir respuesta respecto a la emisin de Licencias de Funcionamiento;
Otorgar la licencia provisional de funcionamiento para negocios de bajo
riesgo sanitario, ambiental o de proteccin civil, siempre y cuando se
cumpla con la normatividad y requisitos exigidos para ello;
Expedir o negar licencias o permisos de funcionamiento, para las unidades
econmicas, empresas y parques industriales, dando respuesta en un
plazo que no exceda de tres das hbiles posteriores a la fecha de su
solicitud;
Recibir, analizar, autorizar o negar, las modificaciones o condiciones a las
Licencias de Funcionamiento de los establecimientos que soliciten las
personas fsicas o morales;
Iniciar, tramitar y resolver los procedimientos administrativos a los
establecimientos industriales, comerciales y de servicios que operan
dentro del Municipio, observando en todo momento las disposiciones
normativas vigentes;
Supervisar el funcionamiento de los departamentos de Licencias y de
Verificaciones;
Supervisar las actuaciones de los inspectores en campo; y
Los dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
la normatividad aplicable

Artculo 131.- Subdireccin Normatividad, para el eficiente ejercicio de sus


funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
Departamento de Va Pblica;
II.
Departamento de Mercados;
III. Departamento de Licencias;
IV.
Departamento de Verificaciones
DEL DEPARTAMENTO DE VA PBICA

85

Artculo 132.- Corresponde al Departamento de Mercados, a travs de su Titular, el


despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

Registrar y autorizar a los comerciantes a que se refiere la normatividad


aplicable a la materia;
Calificar y aplicar las sanciones por violaciones a la regulacin aplicable;
Dividir el Municipio en zonas y stas a su vez en reas de recaudacin previa
autorizacin del Tesorero;
Ordenar la instalacin, cancelacin, reubicacin y modificacin de los
tianguistas, ambulantes y temporales en va pblica;
Suspender las actividades comerciales de los puestos, en sus diversas
modalidades, de los comerciantes que infrinjan las disposiciones contenidas
en el Bando Municipal, el presente Reglamento y dems normatividad
aplicable;
Levantar el estado de suspensin de actividades, una vez que el comerciante
haya subsanado el incumplimiento que hubiese dado origen a la sancin;
Establecer lugares y horarios en los que pueden operar los tianguis en va
pblica;
Establecer lugares y horarios en los que puedan operar los puestos semifijos,
ambulantes y temporales en va pblica;
Reubicar o retirar los puestos o tianguis, por razones de inters pblico,
vialidad, higiene u otra causa justificada;
Supervisar y controlar el funcionamiento de puestos, en sus diferentes
modalidades, ubicados en el exterior de los mercados pblicos, con el objeto
de que estos no afecten los giros considerados en la regulacin
correspondiente como propios de los mercados pblicos;
Conminar al retiro de las mercancas que se estn comerciando sin la debida
autorizacin y retirar las que se encuentran abandonadas en la va pblica,
sea cual fuera su estado o naturaleza;
Autorizar horarios especiales de acuerdo con las necesidades de los
comerciantes que ejerzan sus actividades en va pblica y/o reas de uso
comn, mediante el pago de las horas extras, cuando sea procedente;
Cancelar la Cdula de Empadronamiento que autoriza el ejercicio del
comercio en la va pblica y/o reas de uso comn a los comerciantes
reincidentes de los puestos en sus diversas modalidades;
Anular las Cdulas de Empadronamiento o la concesin y su constancia para
ejercer el comercio en sus distintas modalidades y recorrer las fracciones
subsecuentes;

86

XV.
XVI.

XVII.
XVIII.

Designar y acreditar a verificadores, notificadores y ejecutores para que


cumplan sus funciones;
Aplicar o cancelar multas por lo que se refiere al retiro y retencin de
mercanca, equipamiento e instalaciones relativas a tianguis, puestos semifijos y unidades mviles ambulantes;
Aplicar multas a los comerciantes regulados en este Reglamento que laboren
en horarios y das no autorizados por el Departamento de Va Pblica; y
Los dems que le sean encomendados por el Subdirector de Normatividad y
los que le seale la normatividad aplicable.

Solamente los recaudadores autorizados por el Departamento de Va Pblica podrn


ejecutar la recaudacin correspondiente a las obligaciones tributarias que deben
cubrir los comerciantes a que se refiere el presente Reglamento, contra entrega de
los recibos o comprobantes respectivos.
Los convenios que se celebren con las organizaciones de comerciantes, para los
efectos del artculo anterior, estarn sujetos en todos los casos a la aprobacin del
Presidente Municipal y del Tesorero, previa revisin por parte de la Subdireccin de
Normatividad y Convenios, dependiente de la Secretara del H. Ayuntamiento.
Artculo 133.- En caso de alteracin de documentos oficiales por parte de los
comerciantes o de sus representantes, el Departamento de Va Pblica est
facultado para cancelar las concesiones o permisos y, en su caso, solicitar a la
Direccin General Jurdica elabore y presente la denuncia ante las autoridades
correspondientes.
DEL DEPARTAMENTO DE MERCADOS
Artculo 134.- Corresponde al Departamento de Mercados, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Registrar y autorizar a los comerciantes a que se refiere la normatividad


aplicable a la materia;
Calificar y aplicar las sanciones por violaciones a la regulacin aplicable;
Dividir el Municipio en zonas y stas a su vez en reas de recaudacin previa
autorizacin del Tesorero;
Agrupar y ubicar los locales, puestos permanentes y fijos dentro de los
mercados pblicos de acuerdo con sus giros;

87

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.

XV.
XVI.
XVII.

Ordenar la instalacin, cancelacin, reubicacin, alineamiento, reparacin,


pintura y modificacin de los locales, puestos permanentes y fijos dentro de
los mercados pblicos;
Solicitar la clausura por conducto del Departamento de Verificaciones de los
locales, puestos permanentes y fijos dentro de los mercados pblicos, de los
comerciantes que infrinjan la normatividad aplicable y, asimismo, retirar por el
mismo conducto los sellos cuando el comerciante cumpla con sus
obligaciones fiscales;
Establecer los horarios en los que puedan operar los locales, puestos
permanentes y fijos dentro de los mercados pblicos;
Supervisar y controlar el funcionamiento de los mercados pblicos y
actividades de abasto as como las condiciones de higiene y seguridad;
Coadyuvar con la Procuradura Federal del Consumidor en la vigilancia de
precios oficiales, pesas y medidas, con el fin de proteger la economa del
pblico consumidor;
Coadyuvar al cumplimiento de las disposiciones legales de orden Federal y
Estatal en mercados pblicos, y actividades de abasto que se encuentren en
el Municipio, especficamente en acciones especulativas de almacenamiento
y de ocultamiento, o abasto condicionado, que lesione la alimentacin y
economa de la poblacin;
Emitir opinin a las Dependencias correspondientes, acerca de la creacin de
nuevos mercados pblicos;
Prestar los apoyos tcnicos y materiales necesarios para la terminacin,
reconstruccin, remodelacin, y mantenimiento de los mercados pblicos
autorizados y en operacin, atendiendo a las necesidades prioritarias;
Conminar al retiro de las mercancas que se estn comerciando sin la debida
autorizacin;
Autorizar horarios especiales de acuerdo con las necesidades de los
comerciantes mediante el pago de las horas extras a que haya lugar,
conforme a la normatividad aplicable;
Aplicar multas a los comerciantes regulados en este Reglamento que laboren
en horarios y das no autorizados por el Departamento de Mercados;
Obligar el retiro de la mercanca que no corresponda al giro autorizado y, en
caso de resistencia del comerciante, proceder a su retiro; y
Los dems que le sean encomendados por el Subdirector de Normatividad
Comercial y los que le seale la normatividad aplicable.

Solamente los recaudadores autorizados por el Departamento de Mercados podrn


ejecutar la recaudacin correspondiente a las obligaciones tributarias que deben

88

cubrir los comerciantes a que se refiere el presente Reglamento, contra entrega de


los recibos o comprobantes respectivos.
Los convenios que se celebren con las organizaciones de comerciantes, para los
efectos del artculo anterior, estarn sujetos en todos los casos a la aprobacin del
Presidente Municipal y del Tesorero.
Artculo 135.- En caso de alteracin de documentos oficiales por parte de los
comerciantes o de sus representantes, el Departamento de Mercados est facultado
para cancelar las concesiones o permisos y, en su caso, presentar la denuncia ante
las autoridades correspondientes.
DEL DEPARTAMENTO DE LICENCIAS
Artculo 136.- Corresponde a la Jefatura de Departamento de Licencias, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
Coordinar la emisin o modificacin de las licencias de funcionamiento y la
conformacin de los expedientes de las mismas, para contar con un
padrn confiable;
II.
Recibir y analizar las peticiones de las personas fsicas y morales que
soliciten Licencia de Funcionamiento que le remita la Subdireccin de
Atencin, dependiente de la Direccin General de Desarrollo y Fomento
Econmico;
III.
Otorgar la licencia provisional de funcionamiento para negocios de bajo
riesgo sanitario, ambiental o de proteccin civil, siempre y cuando se
cumpla con la normatividad y requisitos exigidos para ello;
IV.
Expedir o negar licencias o permisos de funcionamiento, para las unidades
econmicas, empresas y parques industriales, dando respuesta en un
plazo que no exceda de tres das hbiles posteriores a la fecha de su
solicitud;
V.
Elaborar las Licencias de Funcionamiento, siempre y cuando se cumplan
con los requisitos legales y administrativos correspondientes;
VI.
Conformar los expedientes de las Licencias de Funcionamiento;
VII. Resguardar y mantener actualizado el archivo de las Licencias de
Funcionamiento;
VIII. Verificar que se cumpla con toda la documentacin y normatividad en las
Licencias de Funcionamiento;
IX.
Elaborar las rdenes de pago que amparen el ingreso por concepto de
apertura o refrendo anual de bebidas alcohlicas;

89

X.

XI.

XII.

Elaborar las rdenes de pago concernientes a los conceptos de


otorgamiento, regularizacin, as como de todos aquellos ingresos
derivados de la Licencia de Funcionamiento;
Disear, integrar y elaborar mensualmente, los informes de los ingresos y
movimientos que se generan en la Subdireccin de Normatividad
Comercial; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la
Subdireccin de Normatividad y los que le seale la normatividad
aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE VERIFICACIONES.


Artculo 137.- Corresponde a la Jefatura de Departamento de Verificaciones, a
travs de su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.

VIII.

Verificar que todos los establecimientos industriales, comerciales y de


servicios que se instalan en el territorio del Municipio, cumplan con la
normatividad vigente para su legal funcionamiento y que los
establecimientos apeguen sus funciones de conformidad a lo autorizado
en la Licencia de Funcionamiento, respectiva;
Programar, coordinar y ejecutar las visitas de verificacin, observando en
todo momento las disposiciones legales en la materia;
Iniciar, tramitar y ejecutar, por instrucciones de la Subdireccin de
Normatividad, el procedimiento administrativo comn correspondiente, a
los establecimientos industriales, comerciales y de servicios de
conformidad con lo establecido en las disposiciones legales y
administrativas vigentes;
Coordinar al personal jurdico de su rea, para la atencin de los asuntos
legales, competencia de la Subdireccin de Normatividad Comercial;
Contestar las peticiones de la ciudadana;
Elaborar el reporte mensual de las actividades realizadas durante las
visitas a los establecimientos industriales, comerciales y de servicios;
Atender al pblico en general, as como dar atencin especial a las quejas
y denuncias presentadas, en lo relacionado a su competencia, dando
vista en su caso a las diversas Unidades Administrativas de la Tesorera
o de la Administracin Pblica, en su caso, para su atencin; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la
Subdireccin de Normatividad y los que le seale la normatividad
aplicable.

90

DE LA SUBTESORERA DE EGRESOS
Artculo 138.- Corresponde a la Subtesorera de Egresos, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.

Coadyuvar en la elaboracin del programa financiero municipal, as como en


el establecimiento de lineamientos y procedimientos para el ejercicio del gasto
pblico municipal, evaluando el ejercicio y aplicacin del mismo, conforme a lo
establecido en las normas vigentes en apego a los lineamientos del Plan
Municipal de Desarrollo;
Disear, proponer y coordinar la poltica de egresos de la Tesorera;
Proponer y supervisar las polticas, sistemas y procedimientos para la
programacin y presupuestacin del gasto pblico municipal;
Dar seguimiento a la ejecucin y cumplimiento de los objetivos del Plan
Municipal de Desarrollo, as como de los programas que del mismo se
deriven, evaluando el ejercicio y aplicacin del gasto pblico;
Coordinar el flujo de caja y calendarizar los pagos de acuerdo con los
programas y presupuestos aprobados;
Asistir a los comits y comisiones que se le asigne, en los que por su
naturaleza se tomen decisiones que afecten al presupuesto de egresos; y
Los dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale la
normatividad aplicable.

Artculo 139.- Para el buen desempeo de sus funciones, la Subtesorera de


Egresos contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.

Contabilidad General;
rea Ramo 33;
Departamento de Presupuesto;
Departamento de Solventaciones;
Caja General

DE LA CONTABILIDAD GENERAL
Artculo 140.- Corresponde a la Contabilidad General, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos,


egresos e inventarios, contabilizando, clasificando y resumiendo las
transacciones de carcter financiero, de acuerdo a los lineamientos

91

II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.

establecidos en la normatividad vigente, interpretando los resultados


obtenidos y brindando oportunamente la informacin de la situacin financiera
y contable del Municipio;
Supervisar y verificar la contabilizacin de todos los ingresos y egresos del
Municipio;
Autorizar las plizas que se generen diariamente;
Supervisar la elaboracin de los anlisis financieros;
Atender y orientar en las peticiones que soliciten los servidores pblicos de
las diferentes Dependencias o Entidades de la Administracin Pblica, as
como a los particulares, al presentar problemticas y/o casos de especial
naturaleza de acuerdo a su competencia;
Elaborar y presentar ante el rgano Superior de Fiscalizacin y ante la
Secretara de Finanzas, la cuenta pblica y los informes mensuales, en
trminos de la normatividad aplicable;
Generar los informes mensuales de deuda pblica y de ingresos, recabando
las firmas correspondientes, para su envo a la Secretara de Finanzas, en
trminos de la normatividad aplicable;
Contabilizar los costos de obras y formular el informe mensual, que se remite
a la instancia estatal fiscalizadora, en trminos de la normatividad aplicable;
Conciliar el informe mensual de obras en proceso y obras terminadas,
integrando en base a stos, el informe anual de obras;
Presentar al Tesorero, por conducto del Subtesorero de Egresos: estados
financieros, informes analticos y comparativos de la situacin financiera,
presupuestal y de la deuda pblica municipal;
Proponer polticas, normas y procedimientos para el registro y control de las
operaciones contables del Municipio;
Coadyuvar con la Subdireccin de Patrimonio Municipal de la Secretara del
Ayuntamiento, en el registro y actualizacin de los inventarios de bienes
muebles e inmuebles, as como para llevar a cabo la conciliacin fsicocontable del Inventario de Bienes Muebles;
Practicar peridicamente arqueos de cajas, de acuerdo al procedimiento
establecido;
Preparar las liquidaciones de pagos provisionales por retenciones de
impuestos federales y cuotas de seguridad social;
Tener bajo su resguardo la informacin contable del Municipio, conforme a lo
dispuesto por el Cdigo Financiero;
Proporcionar la informacin necesaria bajo su resguardo, para solventar las
observaciones de las autoridades de fiscalizacin superior;
Asistir a las reuniones que previamente le sean encomendadas por el
Subtesorero de Egresos; y

92

XVIII.

Los dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y los


que le seale la normatividad aplicable.

Artculo 141.- Para el buen desempeo de sus funciones, la Subdireccin de


Contabilidad General contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.

Contabilidad;
Cuenta Pblica;
Bancos; y
Control de Obras

DE CONTABILIDAD
Artculo 142.- Corresponde a Contabilidad, a travs de su Titular, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

Ejercer las normas y polticas sobre sistemas de contabilidad gubernamental


establecidas por las disposiciones legales en la materia;
Elaborar los informes mensuales y anuales de egresos y entregarlos a la
Subdireccin de Contabilidad General;
Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a la Subdireccin de Contabilidad General;
Recibir y remitir los documentos para la Subdireccin de Contabilidad
General; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Contabilidad General y los que le seale la normatividad aplicable.

DE LA CUENTA PBLICA
Artculo 143.- Corresponde a Cuenta Pblica, a travs de su Titular, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

Integrar para su glosa ante el rgano Superior de Fiscalizacin, los


informes mensuales y anuales de la cuenta pblica del Municipio, en
coordinacin con las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, aplicando la contabilidad gubernamental establecida;
Elaborar y presentar ante el rgano Superior de Fiscalizacin y ante la
Secretara de Finanzas, la cuenta pblica y los informes mensuales y
anuales, en trminos de la normatividad aplicable;
Llevar a cabo los cierres de mes conforme a la cuenta pblica;

93

IV.

Tramitar y registrar contablemente las devoluciones y compensaciones de


saldos a favor del contribuyente, cuando estos lo soliciten y se determine
su procedencia por parte de la Unidad Administrativa competente; y
V.
Los dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y
los que le seale la normatividad aplicable.
DE BANCOS
Artculo 144.- Corresponde a Bancos, a travs de su Titular, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.

Atender con instituciones de crdito asuntos relacionados con movimientos


bancarios en general;
Efectuar los trmites necesarios para los pagos en general;
Resguardar las cuentas por pagar y los cheques expedidos no cobrados;
Elaborar el informe diario de la posicin bancaria del Municipio incluyendo
saldos en bancos, inversiones, cheques en trnsito, cheques en caja y pagos
programados no efectuados;
Supervisar que se cumpla con el control establecido para la entrega de
cheques;
Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a la Subdireccin de Contabilidad General; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Contabilidad General y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL CONTROL DE OBRAS


Artculo 145.- Corresponde a Control de Obras, a travs de su Titular, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.

Contabilizar los costos de obras y formular el informe mensual que se remite a


la instancia estatal fiscalizadora, en trminos de la normatividad aplicable;
Conciliar el informe mensual de obras en proceso y obras terminadas,
integrando, con base en stos, el informe anual de obras;
En coordinacin con el Departamento del Ramo 33, administrar y controlar
financieramente los recursos federales, para la realizacin de acciones, obras
pblicas y desarrollo social, aplicando la estricta y adecuada integracin del
presupuesto, de acuerdo a la normatividad vigente;
Registrar todas las obras y/o acciones a ejecutarse con recursos del Ramo 33
autorizadas por el Ayuntamiento;
Revisar la documentacin de las obras y/o acciones adjudicadas;

94

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.

Instrumentar el pago a los contratistas, contra entrega de la documentacin


solicitada por el rgano Superior de Fiscalizacin, de las obras que hayan
efectuado, bajo contrato, en el Municipio;
Integrar los expedientes de las obras que se encuentren en proceso o bien
sean consideradas concluidas;
Actualizar los avances fsicos y financieros de todas las obras ejecutadas;
Verificar que en los expedientes de obras finiquitadas conste el acta de
entrega a la comunidad;
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subtesorera de
Egresos y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL REA RAMO 33


Artculo 146.- Corresponde al rea de Ramo 33, a travs de su Titular, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

En coordinacin con el Departamento de Control de Obras, administrar y


controlar financieramente los recursos federales para la realizacin de
acciones, obras pblicas y desarrollo social, aplicando la estricta y adecuada
integracin del presupuesto, de acuerdo a la normatividad vigente;
Registrar todas las obras y/o acciones a ejecutarse con recursos del Ramo 33
autorizadas por el Cabildo;
Revisar la documentacin de las obras y/o acciones adjudicadas;
Expedir plizas de egresos;
Instrumentar el pago a los contratistas y proveedores de servicios, contra
entrega de la documentacin solicitada por el rgano Superior de
Fiscalizacin, de las obras y/o acciones a ser cubiertas con recursos del
Ramo 33;
Registrar los movimientos contables en los auxiliares por cuenta bancaria;
Conciliar las cuentas bancarias referentes a las aportaciones federales;
Integrar los expedientes de obras y/o acciones que se encuentren en proceso
o bien sean consideradas concluidas;
Actualizar los avances fsicos y financieros de todas las obras y/o acciones
ejecutadas con recursos del Ramo 33;
Verificar que en los expedientes de obras finiquitadas conste el acta de
entrega de obras a la comunidad;
Realizar, previo cumplimiento de los trmites legales, las transferencias
bancarias para el pago de acciones permitidas y contempladas en el Fondo
de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios;

95

XII.
XIII.

XIV.

Realizar los programas institucionales asignados que sean de su


competencia;
Elaborar los reportes concentrados del ejercicio de los recursos, as como
proponer con autorizacin del Tesorero y/o Subtesorero de Egresos, el
destino de los mismos en apoyo a los programas de desarrollo social y
financiero contemplados en las leyes respectivas; y
Los dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y los
que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO PRESUPUESTOS


Artculo 147.- Corresponde a la Jefatura de Departamento de Presupuesto, a travs
de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

X.

Coadyuvar en el diseo de las polticas y procedimientos para la formulacin,


aprobacin, ejecucin, supervisin, control y evaluacin del Presupuesto de
Egresos;
Integrar el Presupuesto de Egresos Municipal de manera cuantitativa y
cualitativa, de acuerdo a los programas establecidos por el Gobierno Estatal y
del Municipio;
Integrar la Propuesta del Presupuesto Preliminar de Egresos del Municipio,
con base a estructuras programticas, centro de costos y formatos vigentes;
Proporcionar oportunamente los datos o informes necesarios, as como
apoyar y asesorar a las Dependencias y Entidades para la formulacin y
programacin del Presupuesto de Egresos Municipal, vigilando que se ajuste
a la normatividad vigente;
Coadyuvar en llevar los registros municipales contables, financieros y
administrativos de los egresos de la Hacienda Pblica Municipal;
Elaborar y emitir los formatos internos para la ejecucin y adecuacin del
Presupuesto de Egresos, previa autorizacin de sus superiores jerrquicos;
Supervisar y analizar los gastos por Dependencia y Entidad;
Coadyuvar en la presentacin mensual y anual del informe de la situacin
financiera de la Hacienda Pblica Municipal;
Coordinar en general el buen desempeo de las actividades encomendadas a
su rea, as como lo concerniente a las incidencias que por perodos
vacacionales o permisos soliciten sus subordinados, remitiendo las mismas a
la Coordinacin Administrativa de la Tesorera, para su registro y control; y
Los dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y los
que le seale la normatividad aplicable.

96

Artculo 148.- Para el buen desempeo de estas funciones, el Titular del


Departamento de Presupuesto podr delegar en el personal adscrito a su rea, las
siguientes funciones, sin que ello limite su supervisin directa:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.

Elaborar de los centros de costos de cada una de las Dependencias y


Entidades;
Revisar de la informacin de los presupuestos de todas las Dependencias y
Entidades para que cumplan con las especificaciones tcnicas requeridas;
Verificar del ejercicio del gasto en los formatos internos autorizados;
El registro de los documentos que afecten o comprometan el gasto;
Remitir a la Subdireccin de Contabilidad General de aquellos documentos
que afecten o comprometan el gasto;
Asesorar a las Dependencias y Entidades acerca del comportamiento y
adecuaciones del presupuesto;
Analizar y controlar el Presupuesto de Egresos Municipal de acuerdo a la
normatividad establecida y calendarizacin aprobada;
Generar y supervisar los reportes mensuales y anuales de la aplicacin del
presupuesto de cada una de las Dependencias y Entidades y presentar los
reportes mensuales del ejercicio del gasto;
Llevar a cabo los cierres de mes conforme a la cuenta pblica;
Revisar, analizar y registrar el avance fsico de las metas;
Verificar la suficiencia presupuestal de todas las Dependencias y Entidades;
Registrar la contabilidad correspondiente;
Analizar los gastos por Dependencia y Entidad;
Recibir los documentos que deba remitir a la Subdireccin de Contabilidad
General;
Recabar informacin de los presupuestos de todos las Dependencias y
Entidades;
Elaborar los centros de costos de la nmina para cargarla al presupuesto de
cada Dependencia y Entidad;
Asesorar a todas las Dependencias y Entidades en materia de presupuesto,
transferencias y comportamiento del gasto; y
Las dems que sean necesarias y las que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE SOLVENTACIONES


Artculo 149.- La Jefatura de Departamento de Solventaciones, mediante su Titular,
tendr las siguientes atribuciones:

97

I.

Contestar para su solventacin, las observaciones efectuadas a los informes


mensuales glosados por las autoridades fiscalizadoras del Estado de Mxico,
solicitando a las Dependencias o Entidades toda clase de documentacin
legal y contable que sea necesaria de acuerdo a los lineamientos y
procedimientos establecidos en la normatividad aplicable;
Analizar y evaluar las diferentes observaciones hechas a los informes
mensuales por las autoridades fiscalizadoras;
Contestar para su solventacin, en coordinacin con las Dependencias o
Entidades, las observaciones que le sean requeridas, independientemente de
su recurrencia, y dar seguimiento hasta la liberacin total de las mismas;
Presentar ante las autoridades fiscalizadoras las evidencias requeridas para
solventar las observaciones;
Aclarar situaciones especficas ante el rgano Superior de Fiscalizacin y, en
su caso, acordar el procedimiento para la liberacin de observaciones;
Elaborar el informe mensual del Departamento; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subtesorero de Egresos y las
que le seale la normatividad aplicable.

II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.

DE LA CAJA GENERAL
Artculo 150.- Corresponde a Caja General, a travs de su Titular, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

Administrar la disponibilidad de los recursos financieros con que cuenta el


Municipio, para dar cumplimiento a los compromisos adquiridos por ste,
proporcionando informacin veraz y oportuna para la correcta toma de
decisiones;
Efectuar los trmites necesarios para los pagos en general;
Realizar diariamente conciliaciones bancarias de ingresos y egresos;
Determinar el flujo de efectivo;
Atender con instituciones de crdito asuntos relacionados con
movimientos bancarios en general;
Resguardar las cuentas por pagar y los cheques expedidos no cobrados;
Supervisar la operacin de las cajas adscritas a la Subdireccin de Caja
General;
Recibir y verificar los cortes diarios, de las diferentes cajas recaudadoras
que tiene el Municipio;
Elaborar el informe diario de la posicin bancaria del Municipio incluyendo
saldos en bancos, inversiones, cheques en trnsito, cheques en caja y
pagos programados no efectuados;

98

X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.

Elaborar el informe diario de ingresos;


Supervisar que se cumpla con el control establecido para la entrega de
cheques;
Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a la Subdireccin de Contabilidad General;
Recibir, verificar y depositar la recaudacin diaria de las cajas
receptoras que integran la Tesorera;
Recibir, verificar y depositar los reintegros de nmina; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la
Subtesorera de Egresos y los que le seale la normatividad aplicable.

Artculo 151.- La Caja General tendr a su cargo las Cajas Recaudadoras, a travs
de las cuales se realizar dentro del mbito de su competencia, la recaudacin de
las contribuciones de pago impuestos y derechos diversos, de acuerdo con el
Cdigo Financiero y dems disposiciones aplicables vigentes.
Artculo 152.- Caja General, para el eficiente ejercicio de sus funciones se auxiliar
de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.

Caja Recaudadora de Desarrollo Urbano;


Caja Recaudadora Oficiala Calificadora;
Caja Recaudadora Registro Civil;
Caja Recaudadora Trnsito Municipal;
Caja Recaudadora Parque Naucalli;

Tendrn dentro de sus funciones las de recaudar, controlar, registrar y custodiar los
ingresos por el pago de impuestos y derechos derivados de los servicios, trmites,
autorizaciones y multas que generen las diferentes Dependencias de la
Administracin Pblica, mismas que sern registradas de acuerdo a su propia y
especial naturaleza.
CAPTULO IV
DE LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS PBLICAS
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 153.- La Direccin General de Obras Pblicas, encabezada por el Director,
estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:

99

1.
2.
3.

5.

6.

Coordinacin de Enlace Jurdico


Coordinacin Administrativa
2.1 Departamento de Control y Seguimiento
Subdireccin de Construccin
3.1. Departamento de Supervisin de Atencin Ciudadana
3.2. Departamento de Supervisin de Obras de Infraestructura
3.3. Departamento de Edificacin
3.4. Departamento de Maquinaria y Equipo
Subdireccin de Obra Comunitaria
4.1. Departamento de Promocin y Enlace
4.2. Departamento de Obra Comunitaria
4.3. Departamento de Obras Menores
Subdireccin de Planeacin y Control
5.1. Departamento de Concursos y Contratos
5.2. Departamento de Estimaciones y Precios Unitarios
5.3. Departamento de Control de Expedientes
Subdireccin de Proyectos
6.1. Departamento de Expediciones
6.2. Departamento de Ingeniera
6.3. Departamento de Estudios Preliminares
6.4. Departamento de Arquitectura
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

Artculo 154.- La Direccin General de Obras Pblicas, tendr a su cargo desarrollar


obras de infraestructura urbana concebidas con respeto al individuo y al medio
ambiente, de acuerdo con las prioridades que impone el desarrollo econmico y
social del Municipio y las necesidades de la poblacin, as como la de programar
adecuadamente el gasto pblico en funcin de esas prioridades y necesidades,
debiendo ejecutar, coordinar y supervisar los planes y programas de obra pblica del
Municipio, respetando y haciendo respetar las leyes de la materia.
De igual forma, le corresponde coordinar acciones con las instancias
gubernamentales competentes cuando la ejecucin de obra pblica municipal se
realice con recursos de la Federacin o del Estado, debiendo sujetarse a las leyes
de la materia.
Artculo 156.- Corresponde a la Direccin General, el despacho de los asuntos
siguientes:

100

I.

II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

XIV.

Ejecutar los planes y programas de obra pblica del Municipio y realizar


las obras que el Ayuntamiento determine, de otras Dependencias o
Entidades, en el mbito de su competencia;
Hacer propuestas y emitir opiniones respecto al Programa Anual de Obra
Pblica del H. Ayuntamiento y a los programas de obra pblica que
determine el rgano mximo de gobierno;
Llevar a cabo los procedimientos de contratacin de obra pblica
aprobada previamente por el Ayuntamiento;
Planear y ejecutar las obras pblicas que apruebe el Ayuntamiento;
Asesorar y en su caso trabajar en forma coordinada con las
Dependencias, Entidades y otras instancias auxiliares del Ayuntamiento
que realicen obra pblica;
Coordinarse con las autoridades competentes de la Federacin o
Entidades Federativas, en caso de que se realicen obras pblicas en el
Municipio, con recursos de dichas instancias de gobierno;
Contratar en su caso, a particulares para ejecutar las obras pblicas
municipales, de acuerdo con los requisitos que para dichos actos seale la
normatividad respectiva, supervisando su correcta realizacin;
Ejecutar obras por administracin directa cuando se cuente con los
recursos humanos, materiales y equipo necesario para ello;
Coordinar y supervisar a los contratistas que realicen obra pblica en el
Municipio;
Dictaminar para su aprobacin, sobre la recepcin de las obras pblicas
que entreguen los contratistas;
Coadyuvar con la Direccin General de Desarrollo Urbano en la entrega
que hagan los desarrolladores inmobiliarios al Municipio, de las reas de
donacin y vas pblicas;
Establecer y presidir las comisiones internas que sean necesarias para el
buen funcionamiento de la Direccin General, as como designar a los
integrantes de las mismas;
Elaborar y remitir a las instancias correspondientes, los informes sobre los
avances de la ejecucin de la obra pblica, de acuerdo con la
normatividad aplicable; y
Los dems que le sealen las disposiciones jurdicas aplicables o que
determine el Presidente Municipal.

DEL DIRECTOR GENERAL


Artculo 157.- El Director General tendr y ejercer las siguientes atribuciones y
obligaciones no delegables:

101

I.

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de


su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable
y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas,
objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal;
Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas de la Direccin General, que deriven del Plan de Desarrollo
Municipal; as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido;
Acordar con el Presidente Municipal o con los Titulares de las Unidades
Administrativas de la Direccin General, los asuntos cuya resolucin o
trmite lo requiera;
Expedir y aplicar con base en el presente Reglamento, los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicio al pblico, necesarios para
el funcionamiento de la Direccin General;
Aprobar el anteproyecto del presupuesto anual de egresos de la Direccin
General, que ser remitido a la Tesorera Municipal;
Proponer al Ayuntamiento por conducto del Presidente Municipal, la
creacin de rganos u organismos auxiliares, que resulten necesarios para
el fiel desempeo de sus atribuciones;
Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable, las Unidades Administrativas de Asesora y Apoyo,
que sean indispensables para el adecuado funcionamiento de la Direccin
General, as como las modificaciones de estructura administrativa para el
mejor despacho de los asuntos de la Direccin General, siempre y cuando
stas hayan sido aprobadas por el Presidente Municipal e incorporadas a
este Reglamento;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o
encomendadas;
Someter a consideracin del Presidente Municipal la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
Designar previo Acuerdo con el Presidente Municipal y en trminos de la
normatividad aplicable, al servidor pblico encargado provisionalmente del
despacho de los asuntos en tanto se designa al servidor pblico
correspondiente, en el caso de las vacantes de servidores pblicos que se
presenten dentro de la Direccin General;

102

XI.

Aprobar los programas de las Unidades Administrativas de la Direccin


General;
XII. Desempear, asistir o participar en las comisiones, consejos, comits o
funciones que determine el Presidente Municipal o el Ayuntamiento y
mantenerlos informados del desarrollo de las mismas; de igual forma, en
su caso designar de entre los servidores pblicos adscritos a la Direccin
General a quien pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u otros
organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista
disposicin que lo impida;
XIII. Proponer al Presidente Municipal los proyectos de iniciativas de
reglamentos y acuerdos, as como la celebracin de convenios, que sean
de su competencia;
XIV. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulacin del Informe de
Gobierno, proporcionando la informacin de los avances cualitativos y
cuantitativos de las actividades de la Direccin General.
XV. Expedir la convocatoria a los concursos de licitacin pblica o invitacin
restringida para la realizacin de las obras pblicas municipales, de
acuerdo con los requisitos que para dichos actos seale la normatividad
respectiva vigente, vigilando su correcta ejecucin;
XVI. Recibir las obras pblicas que entreguen los contratistas;
XVII. Autorizar las solicitudes de adjudicacin directa de obras y de invitaciones
restringidas al Comit Interno de Obra Pblica, dentro de la normatividad
aplicable y procedimientos autorizados;
XVIII. Solicitar a la Secretara del H. Ayuntamiento, la intervencin de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios para participar como invitado
permanente en todos los procedimientos de contratacin de obra pblica;
XIX. Solicitar a la Secretara del H. Ayuntamiento por conducto de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios, la elaboracin de los contratos
de obra pblica dictaminados pblicamente o por el Comit Interno de
Obra Pblica, acorde a la normatividad aplicable y procedimientos
autorizados;
XX. Ser Secretario Tcnico de los Consejos y Comits que acuerde el
Ayuntamiento;
XXI. Instaurar los procedimientos administrativos de rescisin de contrato de
obra pblica y de los servicios relacionados con sta, en caso de
incumplimiento a las obligaciones a cargo del contratista;
XXII. Someter a la consideracin y aprobacin del Presidente Municipal los
programas a cargo de la Direccin General derivados del Plan de
Desarrollo Municipal, as como encomendar a las Unidades

103

Administrativas de la Direccin General la ejecucin y acciones derivadas


de los mismos; y
XXIII. Las dems que le confieran el Presidente Municipal, este Reglamento y
otras disposiciones jurdicas aplicables
Artculo 158.- El Director General ser responsable del adecuado ejercicio del
presupuesto que hubiese sido autorizado para la Direccin General. El ejercicio del
presupuesto deber ajustarse a los criterios de racionalidad, eficiencia y disciplina
presupuestal.
Artculo 159.- Corresponde al Director General la representacin, trmite y
resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y desarrollo
del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos
que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y/o en la Gaceta del Gobierno
del Estado.
En los casos en que la delegacin de las facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 160.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integren la
Direccin General, asumirn la supervisin tcnica y administrativa de las mismas,
respondern directamente ante el jefe inmediato del correcto funcionamiento de la
Unidad Administrativa a su cargo, supervisarn y estarn auxiliados por los
servidores pblicos, asesores, rganos tcnicos y administrativos y el personal que
las necesidades del servicio requiera, de acuerdo con el presupuesto asignado a la
Direccin General previa aprobacin del Presidente Municipal e incorporadas a este
Reglamento.
Las atribuciones especficas que ejerzan debern contemplarse en el Manual de
Organizacin respectivo; asimismo ejercern las atribuciones que le sean
encomendadas en el presente Reglamento y dems disposiciones jurdicas
aplicables.
Artculo 161.- Los Titulares de las Unidades Administrativas, que integran la
Direccin General, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones generales:

104

I.
II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.
XI.
XII.

XIII.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las


actividades encomendadas;
Acordar con el jefe inmediato la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia de la Unidad Administrativa a su
cargo;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo;
Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros a
su cargo;
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como cumplir las
disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas a sus
respectivas Unidades Administrativas;
Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los
recursos humanos y materiales de la Direccin General;
Proporcionar informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica, con la aprobacin del Titular de la Unidad
Administrativa, correspondiente;
Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo,
conforme a los lineamientos que dictamine la Direccin General;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia, previa revisin de su superior jerrquico;
Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
Administrativa a su cargo;
Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
Administrativa a su cargo;
En el caso de los subdirectores, suplir al Director General en los comits,
consejos o comisiones que ste determine, as como mantenerlo
informado del desarrollo de los mismos; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General, jefe inmediato y las disposiciones jurdicas aplicables.

DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURIDICO


Artculo 162.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:

105

I.

II.

III.

IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.
X.

XI.
XII.
XIII.

Coordinarse con la Subdireccin de Normatividad y Convenios para la


elaboracin de los proyectos de contratos, convenios y gestiones de
carcter legal necesario para el desempeo de las funciones de la
Direccin General, su Titular y la Subdireccin de Planeacin y Control;
Llevar el registro, control y seguimiento de la correspondencia de asuntos
legales turnados por la Direccin General y otras Dependencias o
Entidades;
Llevar el trmite correspondiente, en los procedimientos administrativos de
rescisin de contrato de obra pblica y de los servicios relacionados con la
misma, en caso de incumplimiento a las obligaciones a cargo del
contratista, para recabar la firma de los actos que deba emitir el Director
dentro de dichos procedimientos;
Determinar si los contratistas interesados cumplen con los requisitos
legales y financieros establecidos en las convocatorias pblicas para su
inscripcin al procedimiento;
Asesorar al Departamento de Concursos y Contratos en los asuntos de su
competencia;
Revisar que la documentacin relativa a las garantas que prestan los
contratistas, cumplan con la normatividad aplicable;
Analizar la documentacin, previa a la autorizacin y firma del Director
General con el objeto de detectar alguna probable responsabilidad que
pueda conllevar el rubricar algn documento pblico;
Apoyar en el desahogo de la correspondencia de la Direccin General, as
como en el despacho de las actividades de la misma, llevando el control
correspondiente;
Dar seguimiento por escrito a las diversas Unidades Administrativas de la
Direccin General de Obras Pblicas sobre los asuntos en trmite;
Proporcionar informacin a las diferentes Unidades Administrativas de la
Direccin General que as lo requieran, sobre aspectos especficos de su
competencia;
Atender y orientar a los ciudadanos que se presenten en la Direccin
General de Obras Pblicas, por instrucciones del Director General;
Operar el sistema de seguimiento, control, gestin y resguardo del archivo
de la Direccin General de Obras Pblicas;
Llevar el control y el seguimiento de las peticiones que formulen los
ciudadanos y/o diversas autoridades, que se encuentren dirigidas al
Director General y que le hayan sido turnadas por la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia dependiente de la Secretara del H.
Ayuntamiento;

106

XIV.

XV.

Elaborar las respuestas a los peticionarios y supervisar que se realice la


notificacin de las mismas en tiempo y forma, tal y como lo establece el
Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico; y
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que
seale la normatividad aplicable;

DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 163.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.

Proponer al Director General las polticas y procedimientos necesarios


para la administracin de los recursos materiales, humanos y financieros
con los que cuenta la Direccin General;
Presentar al Director General los informes sobre la aplicacin de los
recursos y materiales, humanos y financieros;
Gestionar y controlar los recursos materiales, humanos y financieros que
garanticen la operatividad de los programas a ejecutar conforme a los
tiempos requeridos y sujeto a la normatividad aplicable;
Elaborar el Presupuesto Anual de Egresos basado en los programas,
metas y acciones anuales con base en el Plan de Desarrollo Municipal
autorizado, conforme a los tiempos requeridos y sujeto a la normatividad
aplicable, conjuntamente con los Titulares de cada Unidad Administrativa
que la integran;
Formular y elaborar el Programa de Obras Anual apegado a lo establecido
al presupuesto de egresos de la Direccin General, programas, metas y
acciones, con base en el Plan de Desarrollo Municipal autorizado,
conforme a los tiempos requeridos y sujeto a la normatividad aplicable,
conjuntamente con los Titulares de cada Unidad Administrativa que la
integran;
Integrar el Plan Anual de Adquisiciones de la Direccin General para visto
bueno del Director General conforme a los tiempos requeridos y sujeto a la
normatividad aplicable, conjuntamente con los Titulares de cada Unidad
Administrativa que la integran;
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Promover y proponer, previo acuerdo con el Director General, el
nombramiento y remocin del personal a su cargo, atendiendo las
disposiciones legales aplicables;

107

IX.

Planear un control interno de personal integrando expedientes de cada


uno de los miembros que conforman la plantilla de personal de la
Direccin General;
X.
Coordinar y evaluar las actividades y el desempeo del personal adscrito a
la Direccin General;
XI.
Coordinar la emisin de los lineamientos, manuales, disposiciones y
circulares necesarias para el desempeo eficiente de la Direccin General;
XII. Asesorar y apoyar a los Titulares de las Unidades Administrativas que
conforman la Direccin General que as lo demanden, respecto de la
elaboracin y aplicacin de herramientas de control interno y de
seguimiento destinado a los recursos materiales, humanos, financieros y
tecnolgicos para el correcto ejercicio del gasto;
XIII. Resguardar y tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario, equipo y
vehculos que sean utilizados por el personal que labora en la Direccin
General;
XIV. Verificar que las aplicaciones del ejercicio fiscal conforme a su naturaleza
del gasto, previa aprobacin y rbrica del Director General en los formatos
y documentos vigentes para la comprobacin del mismo;
XV. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
XVI. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
XVII. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General; y
XVIII. Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
Artculo 164.- La Coordinacin Administrativa, para el eficiente ejercicio de sus
funciones se auxiliar del Departamento de Control y Seguimiento el cual tendr las
siguientes atribuciones:
I.

II.

Administrar y apoyar a las Unidades Administrativas de la Direccin


General, para gestionar recursos materiales y servicios generales
solicitados para la operatividad de la misma;
Presentar al Jefe inmediato, el control y seguimiento de los recursos
materiales y consumibles que solicitan las Unidades Administrativas de la
Direccin General;

108

III.
IV.
V.
VI.
VII.

Controlar que los almacenes se mantengan en los mnimos y mximos


participando con los sistemas de aprovisionamiento;
Realizar inventarios fsicos de los materiales existentes;
Coordinar la entrega de contra-recibos de la nmina del personal adscrito
de la Direccin General;
Elaborar mensualmente los reportes de avances de las obras en gestin; y
Las dems que le sean encomendadas por el Coordinador Administrativo
y las que le seale la normatividad aplicable;

DE LA SUBDIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Artculo 165.- Corresponde a la Subdireccin de Construccin, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

Coadyuvar en la planeacin, programacin, organizacin, direccin,


control, supervisin y evaluacin de las labores del personal a su cargo;
Proponer al Director General los planes y programas de la Unidades
Administrativas que conforman la Direccin General;
Desempear las comisiones y las funciones especiales que el Director
General encomiende y mantenerlo informado del desarrollo de las mismas;
Proponer al Director General el nombramiento y la contratacin del
personal que resulte necesario para el debido desempeo de la
Subdireccin;
Coordinar sus actividades con las otras Subdirecciones en los casos que
as se requiera;
Efectuar los recorridos requeridos en las obras, en compaa del personal
de supervisin y el residente del contratista, ordenando por bitcora las
instrucciones necesarias para corregir las deficiencias detectadas;
Instruir por escrito a los contratistas, los registros en la bitcora, la
correccin en las deficiencias que observen en los procedimientos
constructivos, la mano de obra, herramienta, materiales productos
terminados y equipo de construccin propios de la obras;
Revisar que se cumpla con las normas y acuerdos de seguridad vigentes
en las obras a cargo de la Direccin General;
Revisar que los proyectos ejecutivos, especificaciones y procedimientos
constructivos, sean congruentes con la naturaleza de los trabajos a
ejecutar e informar sus observaciones;
Recabar y verificar que los planos y especificaciones para la realizacin de
los trabajos, estn completos y que sean suficientes para iniciar las
diferentes etapas de la construccin y que esta misma informacin obre en
poder del contratista asignado, si careciere de dicha documentacin;

109

XI.

XII.

XIII.

Verificar la documentacin correspondiente que acredite la informacin


contenida en las estimaciones para efectos de la solicitud de su pago ante
la dependencia competente;
Autorizar las estimaciones de trabajos ejecutados de las obras pblicas
que elaboren los residentes de obra, verificando que cumplan con la
normatividad y legalizacin vigente; y
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable.

Artculo 166.- La Subdireccin de Construccin, para el eficiente ejercicio de sus


funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.

Departamento de Supervisin de Atencin Ciudadana


Departamento de Supervisin de Obras de Infraestructura
Departamento de Edificacin
Departamento de Maquinaria y Equipo

DEL DEPARTAMENTO DE ATENCION CIUDADANA


Artculo 167.- Corresponde al Departamento de Atencin Ciudadana, el despacho
de los siguientes asuntos:
I.
II.

III.
IV.

V.

VI.

Atender las peticiones que en materia de obra pblica realice la


ciudadana naucalpense;
Coordinarse con la Contralora Interna y la Subsecretara de Gobierno,
para llevar a cabo la constitucin de los COCICOVIS, en comunidades
beneficiadas con la ejecucin de obras y programas sociales, ya sea con
recursos Municipales, Estatales o Federales;
Participar en asambleas comunitarias en las que se informen las obras y
acciones autorizadas;
Brindar asesora y apoyo tcnico a los COCICOVIS, para asegurar la
correcta supervisin por parte de stos, de las obras y acciones que
realice la Administracin Pblica;
Coadyuvar con la Contralora Interna Municipal para remitir la informacin
referente a los expedientes tcnicos de obra o datos del contratista que se
considere, con el fin de proporcionarla a los COCICOVIS que as la
soliciten, siempre y cuando no se contravengan disposiciones en materia
de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica;
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Construccin y los que seale la normatividad aplicable.

110

DEL DEPARTAMENTO DE SUPERVISIN


Artculo 168.- Corresponde al Departamento de Supervisin de Obras de
Infraestructura, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.
XI.

Emitir reportes de los recorridos requeridos en las obras de Infraestructura,


en compaa del residente y/o supervisor de obra y del superintendente de
la contratista; ordenando por bitcora las instrucciones necesarias para
corregir las deficiencias detectadas;
Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin y registrar en la
bitcora, la correccin en las deficiencias que observen en los
procedimientos constructivos, la mano de obra, herramienta, materiales
productos terminados y equipo de construccin propios de la obras;
Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin del cumplimiento de
las normas y acuerdos de seguridad vigentes en las obras a cargo de la
Direccin General aun cuando sean ejecutadas por contratistas;
Recabar los proyectos ejecutivos, especificaciones y procedimientos
constructivos y verificar que sean congruentes con las naturaleza de los
trabajos a ejecutar e informar sus observaciones;
Recabar y verificar que los planos y especificaciones para la realizacin de
los trabajos, estn completos y que sean suficientes para iniciar las
diferentes etapas de la construccin y que esta misma informacin obre en
poder del contratista asignado, si careciere de dicha documentacin;
Asistir a las juntas de coordinacin de las obras, en las que ser
responsable de la elaboracin de las minutas y transmitir a su personal los
resultados de dichas juntas;
Solicitar a la Subdireccin de Construccin, a travs de los proyectistas,
calculistas o analistas, la informacin recibida, relacionadas con las obras
a su cargo;
Coordinar al personal que tenga asignado para desarrollar los trabajos
especficos de la zona o rea que les corresponde;
Revisar los reportes de avance diario, semanales o mensuales; para tal
efecto deber recabar y revisar los informes que los supervisores le enven
del avance fsico de la obras, de la calidad de los materiales, del monto
general y de solicitudes de escalatoria o anlisis de precios, entre otras,
vigilando la entrega oportuna de dichas evaluaciones de la Subdireccin
de Construccin;
Revisar las estimaciones de obra y los generadores correspondientes, el
monto de la obra erogada mensualmente y compararla con la programada;
Preparar la documentacin de recepcin de obras, de finiquitos y
liquidaciones de contrato y turnarlos a la Subdireccin de Construccin

111

XII.

para su visto bueno y trmite correspondiente, en los casos que se


acredite el cumplimiento de obligaciones a cargo de contratista; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Construccin y los que seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE EDIFICACIN


Artculo 169.- Corresponde al Departamento de Edificacin, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

Emitir reportes de los recorridos requeridos en las obras de Edificacin, en


compaa del residente y/o supervisor de obra y del superintendente de la
contratista; ordenando por bitcora las instrucciones necesarias para
corregir las deficiencias detectadas;
Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin y registrar en la
bitcora, la correccin en las deficiencias que observen en los
procedimientos constructivos, la mano de obra, herramienta, materiales
productos terminados y equipo de construccin propios de la obras;
Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin del cumplimiento de
las normas y acuerdos de seguridad vigentes en las obras a cargo de la
Direccin General aun cuando sean ejecutadas por contratistas;
Recabar los proyectos ejecutivos, especificaciones y procedimientos
constructivos y verificar que sean congruentes con las naturaleza de los
trabajos a ejecutar e informar sus observaciones;
Recabar y verificar que los planos y especificaciones para la realizacin de
los trabajos, estn completos y que sean suficientes para iniciar las
diferentes etapas de la construccin y que esta misma informacin obre en
poder del contratista asignado, si careciere de dicha documentacin;
Asistir a las juntas de coordinacin de las obras, en las que ser
responsable de la elaboracin de las minutas y transmitir a su personal los
resultados de dichas juntas;
Solicitar a la Subdireccin de Construccin, a travs de los proyectistas,
calculistas o analistas, la informacin recibida, relacionadas con las obras
a su cargo;
Coordinar al personal que tenga asignado para desarrollar los trabajos
especficos de la zona o rea que les corresponde;
Revisar los reportes de avance diario, semanales o mensuales; para tal
efecto deber recabar y revisar los informes que los supervisores le enven
del avance fsico de la obras, de la calidad de los materiales, del monto
general y de solicitudes de escalatoria o anlisis de precios, entre otras,

112

X.
XI.

XII.

vigilando la entrega oportuna de dichas evaluaciones de la Subdireccin


de Construccin;
Revisar las estimaciones de obra y los generadores correspondientes, el
monto de la obra erogada mensualmente y compararla con la programada;
Preparar la documentacin de recepcin de obras, de finiquitos y
liquidaciones de contrato y turnarlos a la Subdireccin de Construccin
para su visto bueno y trmite correspondiente, en los casos que se
acredite el cumplimiento de obligaciones a cargo de contratista; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Construccin y los que seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO


Artculo 170.- Corresponde al Departamento de Maquinaria y Equipo, a travs de su
Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

Apoyar en la realizacin de los trabajos relacionados con la construccin


de obras viales o de infraestructura y mejoramiento a predios de acuerdo a
los requerimientos necesarios de las jefaturas y las necesidades de las
obras en ejecucin;
Apoyar a las Unidades Administrativas que conforman la Direccin
General, en excavaciones, retiro y acarreo de materiales de las obras en
ejecucin que as lo requieran para su ejecucin;
Atender las diferentes peticiones de la comunidad y de las diferentes reas
del Municipio que autorice el Director General o el Presidente Municipal,
en las cuales se requiera el apoyo con la maquinaria pesada para la
restauracin, mantenimiento, siniestros y contingencias que se presenten
en el Municipio;
Instrumentar lo necesario para el mantenimiento ptimo de los vehculos
operativos, maquinaria pesada, herramienta y equipo menor, con el fin de
mejorar el funcionamiento operativo de las Dependencias de la
Administracin Pblica; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Construccin y los que seale la normatividad aplicable

DE LA SUBDIRECCIN DE OBRA COMUNITARIA


Artculo 171.- Corresponde a la Subdireccin de Obra Comunitaria, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:

113

I.
II.

III.

IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

X.

XI.
XII.

Proponer al Director General los planes y programas de las Unidades


Administrativas que conforman la Direccin General;
Desempear las comisiones y las funciones especiales que el Director
General encomiende, as como mantenerlo informado del desarrollo de las
mismas;
Proponer al Director General el nombramiento y la contratacin del
personal que resulte necesario para el debido desempeo de la
Subdireccin;
Controlar, vigilar, coordinar y supervisar el aspecto tcnico administrativo
de las obras que se realizan con aportacin comunitaria, recursos
municipales y de Ramo 33;
Brindar atencin directa a las peticiones y demandas de la comunidad en
materia de obra pblica;
Realizar la visita al lugar de la peticin precisando el alcance y valoracin
de los trabajos por ejecutar;
Cuantificar materiales y volmenes a utilizar, determinando el
presupuesto, as como el perodo de ejecucin estimado e integrando a la
totalidad el expediente con el visto bueno del Director General;
Solicitar los materiales necesarios a la Coordinacin Administrativa para la
realizacin de los trabajos de construccin tratndose de obras por
administracin;
Supervisar peridicamente los trabajos que ejecute la brigada en el sitio
donde se lleve a cabo la obra menor, de acuerdo a lo estipulado en la
orden de trabajo;
Generar los reportes al finalizar la obra, que sern integrados al
expediente de la obra para la fiscalizacin de los recursos ejercidos que se
contemplan en el Acuerdo de Cabildo;
Elaborar el acta de entrega recepcin correspondiente con la participacin
de la comunidad, en presencia de la Contralora Interna Municipal; y
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable.

Artculo 172.- La Subdireccin de Obra Comunitaria, para el eficiente ejercicio de


sus funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.

Departamento de Promocin y Enlace;


Departamento de Obra Comunitaria;
Departamento de Obras Menores;

DEL DEPARTAMENTO DE PROMOCION Y ENLACE

114

Artculo 173.- Corresponde al Departamento de Promocin y Enlace, a travs de su


Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.

Controlar y canalizar las peticiones para levantamientos de obras a


ejecutarse por obra comunitaria;
Elaborar las solicitudes de insumos, suficiencias presupuestales y fichas
de dictamen tcnico para la conformacin de nuevos expedientes tcnicos
de obra;
Elaborar los programas de suministro de materiales y seguimiento de
entregas completo con proveedores;
Controlar la documentacin diversa para los contratistas en relacin a las
entregas, debiendo elaborar los recibos de recepcin de material;
Atender a los representantes de las comunidades que tengan obras
aprobadas y/o que tengan peticiones pendientes por atender;
Ejecutar y supervisar los diversos levantamientos;
Interactuar con las diversas Dependencias y Entidades del Ayuntamiento,
en relacin a la entrega de material, presupuestos de obra y status de las
mismas;
Controlar y tener completa la documentacin relativa a los expedientes
tcnicos de las obras en ejecucin; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Obra Comunitaria y los que le seale la normatividad aplicable

DEL DEPARTAMENTO DE OBRA COMUNITARIA


Artculo 174.- Corresponde al Departamento de Obra Comunitaria, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

Controlar y canalizar las peticiones para levantamientos de obras a


ejecutarse por obra comunitaria;
Cuantificar materiales y volmenes a utilizar, determinando el
presupuesto, as como el perodo de ejecucin estimado, e integrando a la
totalidad el expediente con el visto bueno del Director General;
Solicitar los materiales necesarios a la Coordinacin Administrativa para la
realizacin de los trabajos de construccin siempre que se trate de obra
por administracin;
Supervisar peridicamente los trabajos que ejecute la brigada en el sitio
donde se lleve a cabo la obra comunitaria, de acuerdo a lo estipulado en la
orden de trabajo;

115

V.

VI.

VII.

Generar los reportes al finalizar la obra, que sern integrados al


expediente de la obra para la fiscalizacin de los recursos ejercidos que se
contemplan en el Acuerdo de Cabildo;
Elaborar el acta de entrega recepcin correspondiente con la participacin
de la comunidad, en presencia de la Direccin General de la Contralora
Interna Municipal; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Obra Comunitaria y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE OBRAS MENORES


Artculo 175.- Corresponde al Departamento de Obras Menores, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

Acordar con la Subdireccin de Obra Comunitaria los asuntos de su


competencia que as lo requieran;
Realizar la visita al lugar de la peticin precisando el alcance y valoracin
de los trabajos por ejecutar, con la autorizacin previa del Titular de la
Subdireccin de Obra Comunitaria;
Cuantificar materiales a utilizar, determinando el presupuesto requerido,
as como el perodo de ejecucin estimado, e integrando a la totalidad el
expediente con el visto bueno del Director General;
Solicitar los materiales necesarios a la Coordinacin Administrativa para la
realizacin de los trabajos de construccin autorizados por el Director
General, siempre que se trate de obra por administracin;
Supervisar peridicamente los trabajos que ejecute la brigada en el sitio
donde se lleve a cabo la obra menor, de acuerdo a lo estipulado en la
orden de trabajo;
Generar los reportes al finalizar la obra, que sern integrados al
expediente de la obra para la fiscalizacin de los recursos ejercidos que se
contemplan en el Acuerdo de Cabildo;
Elaborar el acta de entrega recepcin correspondiente con la participacin
de la comunidad, en presencia de la Direccin General de Contralora
Interna Municipal; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Obra Comunitaria y los que le seale la normatividad aplicable.

DE LA SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y CONTROL


Artculo 176.- Corresponde a la Subdireccin de Planeacin y Control, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:

116

I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

XI.

XII.

Proponer al Director General los planes y programas de las Unidades


Administrativas que conforman la Direccin General;
Desempear las comisiones y las funciones especiales que el Director
General encomiende y mantenerlo informado del desarrollo de las mismas;
Proponer al Director General el nombramiento y la contratacin del
personal que resulte necesario para el debido desempeo de la
Subdireccin;
Coordinarse con las diversas Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica para la autorizacin de expedientes tcnicos de las
obras pblicas y los servicios relacionados con las mismas;
Coordinarse y sustituir las ausencias del Director General en el Comit
Interno de Obra Pblica para los asuntos de su competencia;
Otorgar el visto bueno en ausencia del Director General a las solicitudes
ante del Comit Interno de Obra Pblica, para la autorizacin de los
procedimientos de excepcin a la licitacin, de las obras pblicas y de
servicios relacionados con la obra pblica autorizadas por el Cabildo;
Coordinar, planear, desarrollar y controlar los procedimientos de
adjudicacin, contratacin, pago y finiquito de obra pblica y de servicios
relacionados con la misma;
Desarrollar los procedimientos de contratacin en sus diversas etapas de
las obras pblicas que estn autorizados;
Llevar el registro y control del Catlogo de Contratistas del Municipio y
verificar que ste sea acorde a la normatividad aplicable;
Solicitar a la Secretara del H. Ayuntamiento por conducto de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios, la elaboracin de los
convenios de ampliacin, terminacin anticipada y suspensin, as como
proyectos de rescisin de obras pblicas y los servicios relacionados con
la misma, siempre de manera acorde a la normatividad aplicable y
procedimientos autorizados;
Dar visto bueno en los aspectos financieros, a las estimaciones que se
presenten y finiquitos de los contratos establecidos, los cuales debern ser
aprobados por la autoridad competente previo cumplimiento de las
obligaciones por parte de los contratistas;
Conciliar con los contratistas y autorizar previo visto bueno del Director
General, los precios unitarios extraordinarios que se generan durante la
ejecucin de las obras pblicas; apegndose en todo momento a lo
estipulado en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico, su Reglamento y dems normatividad aplicable;

117

XIII.

Turnar para su ejecucin, a las Subdirecciones de la Direccin General,


las obras pblicas y servicios relacionados con las mismas, contratadas en
el mbito de su competencia;
XIV. Gestionar el trmite de pago de anticipos, estimaciones y finiquitos de los
contratos establecidos que autorice el Director General; apegndose en
todo momento a lo estipulado en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo
Administrativo del Estado de Mxico, su Reglamento y dems
normatividad aplicable;
XV. Mantener actualizado el archivo de los expedientes que tenga a su cargo;
XVI. Elaborar los informes normados derivados de la contratacin de obra
pblica y servicios relacionados con la misma; y
XVII. Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable.

Artculo 177.- La Subdireccin de Planeacin y Control, para el eficiente ejercicio de


sus funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.

Departamento de Concursos y Contratos;


Departamento de Estimaciones y Precios Unitarios;
Departamento de Control de Expedientes;

DEL DEPARTAMENTO DE CONCURSOS Y CONTRATOS


Artculo 178.- Corresponde al Departamento de Concursos y Contratos, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

V.

Elaborar los planes y programas de contratacin de obra pblicas y


servicios relacionados con la misma, que autorice el Ayuntamiento y los
que dictamine el Comit Interno de Obras Pblicas;
Elaborar las solicitudes de dictamen al Comit Interno de Obra Pblica,
para iniciar el procedimiento de excepcin a la licitacin de las obras
pblicas y servicios relacionados con las mismas, autorizadas por el
Ayuntamiento;
Revisar y emitir dictmenes de la solvencia de las propuestas tcnicas de
los licitantes en procesos de adjudicacin y licitacin; y
Llevar a cabo los procedimientos de contratacin por modalidad de
adjudicacin, apegndose en todo momento a lo estipulado en el Libro
Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, su
Reglamento y dems normatividad aplicable en la materia;
Solicitar a la Secretara del H. Ayuntamiento por conducto de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios, la elaboracin de los contratos

118

VI.

de obra pblica, acorde a la normatividad aplicable y procedimientos


autorizados; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Planeacin y Control y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE ESTIMACIONES Y PRECIOS UNITARIOS


Artculo 179.- Corresponde al Departamento de Estimaciones y Precios Unitarios, a
travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.
V.
VI.

Controlar, revisar y aprobar la documentacin relacionada con el trmite


de pago de los contratos de obra pblica y de servicios relacionados con la
misma;
Llevar a cabo el trmite para los pagos de anticipos, estimaciones y
finiquitos en sus diversas etapas; apegndose en todo momento a lo
estipulado en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico, su Reglamento y dems normatividad aplicable en la
materia;
Conciliar los precios unitarios extraordinarios que procedan con los
contratistas, previa anuencia del Director General;
Elaborar los informes de obra normados en trminos legales;
Revisar y determinar la solvencia econmica de las propuestas
presentadas por los participantes en procesos de licitacin; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Planeacin y Control y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE EXPEDIENTES


Artculo 180.- Corresponde al Departamento de Control de Expedientes, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.

V.

Controlar y resguardar el archivo de expedientes de la obra pblica y de


servicios relacionados con la misma, de acuerdo con las normas relativas
y dentro del trmino legal;
Llevar un control del registro de expedientes, as como de su prstamo;
Mantener los expedientes a su cargo ordenados en forma cronolgica, con
la documentacin completa y debidamente foliadas las pginas que los
integran;
Coadyuvar con el titular del Archivo Municipal para facilitar la transferencia
de expedientes de la Direccin General, cuando as proceda en trminos
de la normatividad aplicable; y
Las dems que le encomiende el Subdirector de Planeacin y Control.

119

DE LA SUBDIRECCIN DE PROYECTOS
Artculo 181.- Corresponde a la Subdireccin de Proyectos, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

Determinar junto con la Direccin General, la Subdireccin de Planeacin


y Control y la Coordinacin Administrativa el programa anual de obras en
funcin de los lineamientos estratgicos del Municipio y de la asignacin
de recursos;
Programar en coordinacin con la Direccin General y la Subdireccin de
Planeacin y Control, el desarrollo de los proyectos y expedientes de obra
pblica a travs del ao que corresponda, con la finalidad de lograr que
los recursos econmicos se eroguen con regularidad y que los tiempos de
ejecucin de las obras del programa sean viables y se puedan cumplir;
slo por causa justificadas y previa aprobacin del Director General y
dems autoridades facultadas para ello, se podr reprogramar e incluir
nuevas obras de carcter emergente que se requiera llevar a cabo;
Coordinar y supervisar el desarrollo de los proyectos y estudios que
genere por s o por terceros hasta su conclusin de acuerdo a las normas
tcnicas que apliquen en cada caso particular procurando siempre el
mayor rendimiento econmico y la mejor solucin tcnica para satisfacer a
la comunidad y/o Dependencias en sus diversas necesidades;
Integrar la primera parte de los expedientes de obra pblica (proyecto y
documentacin administrativa) para su aprobacin en Cabildo de acuerdo
a la normatividad vigente;
Enviar para su trmite a la Subdireccin de Planeacin y Control los
paquetes de expedientes que se sometern a consideracin del Cabildo,
para que dicha Unidad Administrativa los registre y otorgue el trmite
subsecuente;
Asesorarse con las dems Dependencias y Unidades Administrativa a fin
de cumplir con los aspectos normativos y legales que pudieran
presentarse en algn caso particular, durante el desarrollo de un proyecto;
en su caso, apoyar a la comunidad, al personal a cargo de las obras en
ejecucin y coadyuvar con las dems Entidades y Dependencias de la
Administracin Pblica, en asuntos de carcter tcnico como:
1.
2.
3.
4.
5.

Generacin de anteproyectos y/o proyectos para toma de decisiones;


Elaborar levantamientos topogrficos;
Realizar inspecciones en campo;
Elaboracin de planos;
Emisin de dictmenes; y

120

6. Los dems que le sean encomendados por el Director General y los le


seale la normatividad aplicable.
Artculo 182.- La Subdireccin de Proyectos, para el eficiente ejercicio de sus
funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.

Departamento de Expediciones
Departamento de Ingeniera
Departamento de Estudios Preliminares
Departamento de Arquitectura

Los titulares de las Unidades Administrativas que se sealan en este prrafo,


respondern del ejercicio de sus funciones, directamente al Subdirector de
Proyectos.
DEL DEPARTAMENTO DE EXPEDICIONES
Artculo 183.- Corresponde al Departamento de Expediciones, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Integracin de los expedientes tcnicos requeridos, para la ejecucin de


obra pblica;
Elaboracin de proyectos conceptuales;
Elaboracin de proyectos ejecutivos; y
Todos aquellos actos que resulten necesarios para la ejecucin de las
obras, siempre que sean encomendados por su superior jerrquico.

DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERA


Artculo 184.- Corresponde al Departamento de Ingeniera, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

Apoyar a las Entidades, Dependencias y Unidades Administrativas, en la


realizacin de las siguientes actividades:
a) Elaboracin y/o revisin de proyectos estructurales;
b) Elaboracin y/o revisin de proyectos viales;
c) Brindar asesora en materia de Ingeniera;
e) Llevar a cabo inspecciones en campo;
f) Elaboracin de planos; y
g) Emitir dictmenes.

121

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

Coordinar y supervisar el desarrollo de los proyectos estructurales y


estudios de ingeniera que genere por s o por terceros hasta su
conclusin de acuerdo a las normas tcnicas que apliquen en cada caso
particular procurando siempre el mayor rendimiento econmico y la mejor
solucin tcnica para satisfacer a la comunidad y/o Dependencias en sus
diversas necesidades;
Integrar los expedientes tcnicos para aprobacin del Ayuntamiento de
acuerdo a la normatividad aplicable y a los recursos econmicos
asignados, para las diversas modalidades de obra como son: obra nueva,
renovacin local o urbana, ampliacin, adecuacin, remodelacin,
rehabilitacin;
Establecer, pautar, orientar, supervisar y decidir para su desarrollo y
ejecucin, el diseo funcional, geomtrico y dimensional de los elementos
constitutivos de cada proyecto ejecutado por los proyectistas y/o
calculistas;
Especificar conjuntamente con los proyectistas y/o calculistas los
procedimientos constructivos, insumos y/o conceptos necesarios para la
ejecucin de los trabajos resultantes de los proyectos;
Revisar y avalar las modificaciones que se presenten en los proyectos que
se encuentran en ejecucin y que sean turnados por la Subdireccin de
Proyectos;
Elaborar conjuntamente con los proyectistas los catlogos de conceptos,
vertiendo en stos los volmenes de obra que se desprendan de la
cuantificacin de los proyectos que genera el Departamento de Ingeniera;
Elaborar los presupuestos de obra de acuerdo al catlogo de conceptos;
Elaborar programas de obras para llevar a cabo en tiempo y forma la
ejecucin de una obra;
Acudir a las visitas de campo y de obra de acuerdo a las necesidades que
determine la Subdireccin de Proyectos;
Proteger el inters municipal dando seguimiento a las obras en proceso a
travs de visitas a campo para emitir observaciones, reportes,
recomendaciones y otros de carcter tcnico segn proceda, con objeto
de que la ejecucin se lleve a cabo de acuerdo a los proyectos realizados
y autorizados por la Subdireccin de Proyectos;
Vigilar el apego en las cuestiones tcnicas a las leyes, normas y
reglamentos vigentes y aplicables ya sean de origen Federal, Estatal y/o
Municipal para la elaboracin de los proyectos;
Organizar y programar las actividades de cada integrante del
Departamento de Ingeniera;

122

XIV.

Coordinar y supervisar al personal a su cargo as como los recursos con


que cuenta el rea;
XV. Elaborar reportes para la Subdireccin de Proyectos cuando sta lo
solicite;
XVI. Administrar y resguardar los archivos, correspondencia, expedientes y
dems elementos que existen en esa Unidad Administrativa y que se
generen en la misma; y
XVII. Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Proyectos y los que le seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS PRELIMINARES
Artculo 185.- Corresponde al Departamento de Estudios Preliminares, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

Coordinar y supervisar a las cuadrillas de topografa para llevar a cabo


levantamientos topogrficos y planos de las obras en proceso o en
elaboracin de proyecto prximas a ejecutarse, integrando puntos de
referencia, secciones, niveles, que sirvan para la mayor comprensin
tcnica de los terrenos sobre los que se proyectar, as como la
sealizacin de polgonos para facilitar el deslinde de predios en los
diferentes litigios que enfrenta el Municipio;
Coordinar y supervisar a los proyectistas en la elaboracin de los estudios
previos a los proyectos como reportes fotogrficos, inspecciones de
campo, valuaciones preliminares al proyecto, cuantificaciones
paramtricas relativas a las obras pblicas, que genere por s o por
terceros hasta su conclusin, de acuerdo a las normas tcnicas que
apliquen en cada caso particular procurando siempre el mayor rendimiento
econmico y la mejor solucin tcnica para satisfacer a la comunidad y/o
Dependencias en sus diversas necesidades;
Integrar los expedientes tcnicos para aprobacin del H. Ayuntamiento de
acuerdo a la normatividad aplicable y a los recursos econmicos
asignados, para las diversas modalidades de obra como son: obra nueva,
renovacin local o urbana, ampliacin, adecuacin, remodelacin,
rehabilitacin;
Establecer, pautar, orientar, supervisar y decidir para su desarrollo y
ejecucin, el diseo funcional, geomtrico y dimensional de los elementos
constitutivos de cada proyecto ejecutado por los proyectistas;
Especificar conjuntamente con los proyectistas los procedimientos
constructivos, insumos y/o conceptos necesarios para la ejecucin de los
trabajos resultantes de los proyectos;

123

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

XIV.
XV.

XVI.

Revisar y avalar las modificaciones que se presenten en los proyectos que


se encuentran en ejecucin y que sean turnados por la Subdireccin de
Proyectos;
Elaborar conjuntamente con los proyectistas los catlogos de conceptos,
vertiendo en stos, los volmenes de obra que se desprendan de la
cuantificacin de los proyectos que genera el Departamento;
Elaborar los presupuestos de obra de acuerdo al catlogo de conceptos;
Elaborar programas de obras para llevar a cabo en tiempo y forma la
ejecucin de una obra;
Acudir a las visitas de campo y de obra de acuerdo a las necesidades que
determine la Subdireccin de Proyectos;
Proteger el inters municipal dando seguimiento a las obras en proceso a
travs de visitas a campo para emitir observaciones, reportes,
recomendaciones y otros de carcter tcnico segn proceda, con objeto
de que la ejecucin se lleve a cabo de acuerdo a los proyectos realizados
y autorizados por la Subdireccin de Proyectos;
Vigilar el apego en las cuestiones tcnicas y normativas a las leyes,
normas y reglamentos vigentes y aplicables ya sean de origen federal,
estatal y/o municipal para la elaboracin de los proyectos;
Organizar y programar las actividades de cada integrante del
Departamento, en coordinacin con las instancias administrativas
competentes;
Coordinar y supervisar al personal a su cargo as como los recursos con
que cuenta la Unidad Administrativa;
Administrar y resguardar los archivos, correspondencia, expedientes y
dems elementos que existen en la Unidad Administrativa y que se
generen en la misma; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Proyectos y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA


Artculo 186.- Corresponde al Departamento de Arquitectura, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.

Coordinar y supervisar el Desarrollo de los proyectos arquitectnicos


bsicamente de inmuebles que genere por s o por terceros hasta su
conclusin de acuerdo a las normas tcnicas que apliquen en cada caso
particular procurando siempre el mayor rendimiento econmico y la mejor
solucin tcnica para satisfacer a la comunidad y/o dependencias en sus
diversas necesidades;

124

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

XII.
XIII.
XIV.

XV.

Integrar los expedientes tcnicos para aprobacin del Ayuntamiento de


acuerdo a la normatividad aplicable y a los recursos econmicos
asignados; para las diversas modalidades de obra como son: obra nueva,
renovacin local o urbana, ampliacin, adecuacin, remodelacin,
rehabilitacin;
Establecer, pautar, orientar, supervisar y decidir para su desarrollo y
ejecucin, el diseo funcional, geomtrico y dimensional de los elementos
constitutivos de cada proyecto ejecutado por los proyectistas;
Especificar conjuntamente con los proyectistas los procedimientos
constructivos, insumos y/o conceptos necesarios para la ejecucin de los
trabajos resultantes de los proyectos;
Revisar y avalar las modificaciones que se presenten en los proyectos que
se encuentran en ejecucin y que sean turnados por la Subdireccin;
Elaborar conjuntamente con los proyectistas los catlogos de conceptos,
vertiendo en stos, los volmenes de obra que se desprendan de la
cuantificacin de los proyectos que genera la Unidad Administrativa;
Elaborar los presupuestos de obra de acuerdo al catlogo de conceptos;
Elaborar programas de obras para llevar a cabo en tiempo y forma la
ejecucin de una obra;
Acudir a las visitas de campo y de obra de acuerdo a las necesidades que
determine la Subdireccin de Proyectos en funcin de los proyectos;
Proteger el inters municipal dando seguimiento a las obras en proceso a
travs de visitas a campo para emitir observaciones, reportes,
recomendaciones y otros de carcter tcnico segn proceda, con objeto
de que la ejecucin se lleve a cabo de acuerdo a los proyectos realizados
y autorizados por la Subdireccin de Proyectos;
Vigilar el apego en las cuestiones tcnicas y normativas a las leyes,
normas y reglamentos vigentes y aplicables ya sean de origen federal,
estatal y/o municipal para la elaboracin de los proyectos;
Organizar y programar las actividades de cada integrante de la Unidad
Administrativa;
Coordinar y supervisar al personal a su cargo as como los recursos con
que cuenta la Unidad Administrativa;
Administrar y resguardar los archivos, correspondencia, expedientes y
dems elementos que existen en la Unidad Administrativa y que se
generen en la misma; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Proyectos y los que le seale la normatividad aplicable.
CAPTULO V

125

DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONMICO


SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 187.- El estudio, planeacin, trmite y resolucin de los asuntos
competencia de la Direccin General sern ejercidas por el Director General, quien
para su mejor atencin y despacho, podr conferir sus facultades delegables a
servidores pblicos subalternos excepto aquellas que por disposicin de ley o de
este Reglamento, deban ser ejercidas en forma directa por l.
Artculo 188.- Para el estudio, planeacin y despacho de los asuntos de su
competencia, as como para atender las funciones de control y evaluacin que le
corresponden, la Direccin General contar con las Unidades Administrativas
siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.

Coordinacin Tcnica;
Coordinador Administrativo
Subdireccin de Atencin;
a) Departamento de Programas de Apoyo
b) Ventanilla Pblica de Gestin
Subdireccin de Promocin al Empleo y PYMES
a) Departamento de Promocin al Empleo
Subdireccin de Financiamiento a Negocios;
a) Departamento de Microcrditos
Subdireccin de Fomento Municipal
Departamento de Desarrollo y Fomento Turstico

Adems, se auxiliar de los servidores pblicos, asesores, rganos tcnicos y


administrativos que correspondan de acuerdo con el presupuesto asignado, previa
aprobacin del Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal y debida
adecuacin que se realice al presente reglamento.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 189.- La Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico, tendr a
su cargo:

126

Generar, regular, promover y mantener el modelo de desarrollo econmico


sustentable del Municipio, que permita el mejoramiento constante de los niveles de
vida de su poblacin, a travs del diseo de polticas y programas necesarios para la
promocin del empleo, capacitacin para el trabajo, generacin de oportunidades de
negocio, tecnolgicas, financieras, de asociacin comercial, alianzas estratgicas
para beneficio de la planta productiva y de las empresas naucalpenses; as como la
ampliacin de servicios para la comunidad y la incorporacin al sector laboral de las
personas con capacidades diferentes, de las mujeres y de las personas adultas
mayores, sin permitir discriminacin alguna.
Artculo 190.- La Direccin General formular anualmente su Programa Operativo,
de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal y el presupuesto que tenga
asignado. El Programa Operativo de la Direccin General, deber ser congruente
con el Plan de Desarrollo Municipal y los programas de las Dependencias de la
Administracin Pblica.
Artculo 191.- La Direccin General formular, respecto de los asuntos de su
competencia, los proyectos de decretos, acuerdos, circulares y dems disposiciones
jurdico administrativas que resulten necesarias, mismas que en su caso se
sometern a consideracin del Presidente Municipal, para ser turnados al Cabildo
por conducto de la Secretara del Ayuntamiento.
Artculo 192.- La Direccin General, como Dependencia de la Administracin
Pblica Centralizada, ser competente para conocer del despacho de los asuntos
que expresamente le confiere la Ley de Fomento Econmico para el Estado de
Mxico, el Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se deriven; el
Bando Municipal, Reglamentos Municipales y dems disposiciones jurdicas
aplicables, en el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y acuerdos emitidos
por el Presidente Municipal, para el logro de sus objetivos y prioridades.
Artculo 193.- Corresponde a la Direccin General, el despacho de las atribuciones
siguientes:
I.

II.
III.

Promover e impulsar la inversin pblica y privada realizando las


acciones tendientes a brindar oportunidades de negocio a la planta
productiva;
Promover e impulsar en su caso, las exportaciones;
Disear y promover polticas pblicas que estimulen la inversin y
generen empleos bien remunerados, mediante el fortalecimiento de la

127

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.
XI.
XII.

XIII.

alianza estratgica entre el Gobierno y los sectores social, acadmico y


empresarial;
Disear polticas y programas de fomento a los sectores productivos
del Municipio, impulsando su modernizacin tecnolgica y su
competitividad en el marco del desarrollo sustentable;
Orientar y apoyar acciones para la implementacin del modelo de
competitividad;
Realizar las gestiones necesarias para formalizar el aprovechamiento
de programas de desarrollo y fomento econmico-social, ya sean
Federales, Estatales e incluso internacionales;
Propiciar una efectiva vinculacin del sector productivo con centros de
investigacin cientfica y tecnolgica, colegios y asociaciones de
profesionistas e instituciones de educacin media superior y superior a
fin de instrumentar conjuntamente, programas de capacitacin,
innovacin y proyectos productivos que permitan elevar la
competitividad;
Vincular entre s, a las empresas asentadas en el Municipio, as como
con instituciones pblicas, privadas y acadmicas a fin de que
obtengan oportunidades de negocio, tecnologa, exportacin,
financiamiento, asociacin comercial, capacitacin y alianzas
estratgicas;
Coadyuvar con las autoridades competentes para llevar un proceso de
Mejora Regulatoria Integral, continua y permanente en el Municipio,
que bajo los principios de mxima utilidad para la sociedad y la
transparencia en su elaboracin, logre promover la eficacia y eficiencia,
promueva la transparencia y fomente el desarrollo econmico y la
competitividad del mismo;
Vincular y gestionar la relacin entre las empresas y los distintos
rdenes de gobierno;
Dar seguimiento a las propuestas, quejas y sugerencias respecto de
los asuntos de su competencia;
Planear la agenda de eventos de la Dependencia a su cargo, as como
instruir la realizacin de stos a las diferentes Unidades Administrativas
que conforman la Direccin General;
Fomentar el desarrollo humano de los naucalpenses, a travs de la
capacitacin y asesora para iniciativas emprendedoras y el
autoempleo, as como, impulsar el desarrollo econmico de las
familias;

128

XIV.

XV.

XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.

XX.

XXI.

XXII.
XXIII.

Promover y en su caso, organizar jornadas, ferias, exposiciones y otros


eventos similares para el desarrollo y promocin del empleo en el
Municipio;
Promover que las empresas que se asienten en el territorio municipal,
generen empleo preferentemente a los naucalpenses y consuman
productos que se elaboren en el Municipio mediante el desarrollo de
cadenas productivas;
Planear, promover e impulsar el desarrollo de la actividad turstica
sustentable en el Municipio;
Vigilar el desempeo y desarrollo de los fideicomisos que sean de su
competencia, en trminos de las disposiciones jurdicas aplicables;
Formular el programa operativo, de conformidad con el Plan de
Desarrollo Municipal y el presupuesto asignado;
Planear, promover, organizar y regular el desarrollo de la actividad
agropecuaria y artesanal, su industrializacin y comercializacin, as
como, todas aquellas acciones tendientes a elevar la calidad de vida de
la poblacin rural;
Proponer al Presidente Municipal, la integracin de consejos y
fideicomisos de su competencia, para el cumplimiento de los fines y
programas de la Direccin General, para aprobacin del Ayuntamiento;
Proponer al Presidente Municipal, la creacin de rganos u organismos
auxiliares, necesarios para el desempeo de sus atribuciones entre
otros;
Atraer inversin productiva, nacional y extranjera y generar empleos
que provean al bienestar de los habitantes del territorio municipal; y
Las dems que sealen las disposiciones jurdicas aplicables o que
determine el Presidente Municipal.

DEL DIRECTOR GENERAL


Artculo 194.- Al frente de la Direccin General, estar un Titular de rea, al cual se
le denominar Director General, quien se encargar de la atencin, estudio,
planeacin, desahogo y resolucin de los asuntos de su competencia.
Artculo 195.- El Director General tendr y ejercer las atribuciones y obligaciones
siguientes:
I.

Acordar con el Presidente Municipal, los asuntos de su competencia que


as lo requieran;

129

II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.

XV.

XVI.

Planear, organizar, supervisar y evaluar las actividades de su


competencia;
Dar a conocer al Presidente Municipal a travs de informes, la ejecucin y
avances de las funciones y programas de la Direccin General;
Disear en coordinacin con las distintas Unidades Administrativas de la
Direccin General; los padrones y la informacin que sea requerida;
Delegar en sus subalternos las funciones que sean necesarias para el
cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por
disposicin de la Ley o del presente Reglamento no puedan ser
delegables;
Participar en los gabinetes, comits, consejos, comisiones o funciones que
determine el Presidente Municipal, el Ayuntamiento, o cualquier
ordenamiento legal o reglamentario, as como mantenerlos informados del
desarrollo de los mismos; de igual forma, en su caso, designar al o los
servidores pblicos que puedan suplirlo;
Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento, la elaboracin, revisin y
validacin de los contratos y/o convenios que pretenda suscribir, previa
autorizacin del Presidente Municipal;
Promover la organizacin social productiva de la sociedad rural,
aprovechando los recursos naturales de sus comunidades, a fin de
impulsar el bienestar social y econmico, bajo criterios de equidad social e
igualdad de oportunidades en cuanto a gnero, productividad y
sustentabilidad;
Fomentar la conservacin de la biodiversidad y el mejoramiento en la
calidad de los recursos naturales;
Incrementar y diversificar la produccin agropecuaria para atender la
demanda del mercado interno;
Fomentar la capacidad productiva para impulsar el auto abasto y el
desarrollo de mercados regionales;
Fomentar el aprovechamiento de recursos naturales que permitan
diversificar las fuentes de empleo;
Promover con instituciones y organismos relacionados con la actividad
agrcola, la realizacin de convenios de cooperacin y colaboracin,
debiendo remitirlos a la Secretara del Ayuntamiento para su anlisis,
revisin y validacin;
Enviar a los particulares cartas invitacin para regularizarse en el pago de
los adeudos que reporten con el Sistema Municipal de Microcrditos San
Bartolo Naucalpan;
Ejecutar los acuerdos y resoluciones tomadas por el Ayuntamiento y la
Presidencia Municipal; y

130

XVII.

Las dems que le confieran el Ayuntamiento y otras disposiciones jurdicas


aplicables.

Artculo 196.- Los nombramientos de los Subdirectores y dems titulares de las


Unidades Administrativas, se harn a propuesta del Director General con aprobacin
del Presidente Municipal.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 197.- Las Unidades Administrativas que integran la Direccin General,
tendrn en el mbito de su competencia, las atribuciones generales siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

Organizar, coordinar y controlar el desarrollo de las actividades


encomendadas;
Administrar con eficiencia, eficacia y transparencia los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros a su cargo;
Acordar con su superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
solucin se encuentre dentro de la competencia de la Unidad a su cargo;
Disear y mantener en coordinacin con las distintas Unidades
Administrativas de la Direccin General, los padrones y la informacin que
sea requerida para el adecuado funcionamiento del rea a su cargo;
Aplicar las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas
a sus respectivas responsabilidades;
Proporcionar la informacin que le requieran otras Unidades
Administrativas de la Direccin General y dems Dependencias o
Entidades de la Administracin Pblica, previo acuerdo con su superior
jerrquico;
Someter a consideracin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos de la Unidad
Administrativa a su cargo, conforme a los lineamientos que para tal efecto
establezca la Direccin General;
Establecer y aplicar un sistema de control de gestin que permita contar
con un adecuado control documental y afn con la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia dependiente de la Secretara;
En el caso de los Subdirectores y Coordinadores, suplir al Director General
en los comits, consejos o comisiones que ste determine as como
mantenerlo informado del desarrollo de los mismos;
Crear y conservar los archivos correspondientes a las actividades de la
Unidad Administrativa a su cargo;

131

XI.
XII.

Elaborar el anteproyecto de presupuesto de la Unidad Administrativa a su


cargo, de conformidad con la normatividad aplicable; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General y/o el Presidente Municipal.

DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 198.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica contribuir en el buen
desempeo de las funciones y facultades de la Direccin General.
Al frente de la Coordinacin Tcnica, estar un Coordinador, quien tendr entre
otras atribuciones las siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

Presentar al Director General, as como dar trmite a todos los


documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o de cualquiera de sus
miembros, que requieran validarse con su firma;
Solicitar a las distintas Unidades Administrativas de la Direccin General,
la informacin que requiera el Director;
Llevar a cabo la revisin permanente de las disposiciones legales,
administrativas y operativas que rigen las funciones de la Direccin
General;
Recibir la documentacin dirigida a los servidores pblicos de la Direccin
General y turnarla para su adecuada atencin;
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares y dems ordenamientos, legales aplicables, a efecto de
desempear su cargo;
Proporcionar la informacin que soliciten las Unidades Administrativas de
la Direccin General, as como las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, previa aprobacin del Director General;
Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal de la Direccin General, a travs
de la Subdireccin de Recursos Humanos del Ayuntamiento;
Mantener las relaciones interinstitucionales de la Direccin General con las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Estatal y,
en general con otras instituciones del sector pblico, privado y social;
Coordinar la asistencia del Director a eventos pblicos, tanto al interior del
Municipio o el Estado;
Generar estadsticas de la demografa de las empresas del Municipio;
Integrar la informacin econmica y realizar los estudios de planeacin y
anlisis econmico del Municipio;

132

XII.
XIII.

XIV.
XV.
XVI.

Actualizar los indicadores de gestin;


Asesorar y dar apoyo tcnico cuando sea requerido por la Direccin
General en materia de planeacin estratgica de negocios y de promocin
econmica;
Proponer al Director General el manual de organizacin de la Direccin
General as como el de procedimientos y servicios al pblico;
Atender a los empresarios y ciudadana por instrucciones del Director
General; y
Las dems inherentes a las funciones anteriores y las que le encomiende
expresamente el Director.

Artculo 199.- El Coordinador Tcnico responder directamente del desempeo de


sus funciones ante el Director General.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 200.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.

Formular y presentar ante el Director General, el proyecto anual de


presupuesto de la Direccin General, en coordinacin con los titulares de
las Unidades Administrativas;
Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para
el buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes,
as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin General para
el desarrollo de sus funciones;
Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la documentacin
que compruebe su utilizacin;
Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;

133

VIII.

IX.

X.

XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.

Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la


Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin
General, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
organizacin y procedimientos que le corresponda;
Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;
Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Direccin General;
Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos; y
Las dems que le sean conferidas por el Director General y la
normatividad aplicable.

134

Artculo 201.- El Coordinador Administrativo, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Director General.
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN
Artculo 202.- Corresponde a la Subdireccin de Atencin a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.
VIII.

IX.
X.

XI.

Coordinarse con las diferentes Dependencias y Entidades de la


Administracin Pblica, para la atencin y seguimiento de trmites
empresariales;
Dar seguimiento a los trmites de nuevos proyectos de inversin que se
generen en el Municipio;
Difundir entre la comunidad empresarial y la ciudadana, los
procedimientos aplicables para la apertura de negocios, as como la
reglamentacin municipal relacionada con las actividades econmicas;
Dirigir la operacin del Sistema de Apertura Rpida de Empresas (SARE)
de conformidad con su Reglamento y Manual Operativo;
Supervisar el ptimo desempeo de la Ventanilla Pblica de Gestin;
Planear la realizacin de eventos en coordinacin con las Unidades
Administrativas de la Direccin General, a efecto de cumplir con la agenda
respectiva;
Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del Subdireccin;
Integrar y actualizar el padrn empresarial con base en el Sistema Integral
de Atencin Ciudadana (SIAC), mediante el registro de los trmites que se
realicen en la Ventanilla Pblica de Gestin;
Aplicar encuestas de control de calidad en la atencin ciudadana, con la
finalidad de evaluar el servicio prestado;
Aplicar y cumplir las disposiciones del Reglamento de Establecimientos
Industriales, Comerciales y de Servicios del Municipio de Naucalpan de
Jurez, Mxico; y
Las dems que le sean conferidas en los reglamentos, acuerdos y
circulares suscritos por el Director General, con el objeto de dar cabal
cumplimiento a las funciones, objetivos y fines de la Direccin General y la
normatividad aplicable.

Artculo 203.- La Subdireccin de Atencin, para el eficiente ejercicio de sus


atribuciones se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:

135

I.
II.

Departamento de Programas de Apoyo.


Ventanilla Pblica de Gestin.

DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS DE APOYO


Artculo 204.- Corresponde al Departamento de Programas de Apoyo a travs de su
Titular, dentro del mbito de su competencia el despacho de las atribuciones
siguientes:
I.
II.

III.

IV.
V.

VI.
VII.

VIII.

IX.
X.

Promover el bienestar social y econmico de la poblacin rural, bajo los


criterios de equidad social, gnero, productividad y sustentabilidad;
Promover con instituciones y organismos relacionados con la actividad
agrcola la realizacin de convenios de cooperacin y colaboracin, previo
acuerdo con el Director General, debiendo remitir los proyectos o en su
caso solicitar la elaboracin de los mismos a la Secretara del
Ayuntamiento;
Atender las zonas de mayor rezago, mediante acciones integrales que
impulsen su transformacin, reconversin productiva y econmica, con un
enfoque sustentable;
Formular el diagnstico en materia de su competencia, la opinin e
informes que le sean encomendados por el Director General;
Planear la realizacin de eventos relacionados con las facultades
conferidas, en coordinacin con las Unidades Administrativas, de la
Direccin General, a efecto de cumplir con la agenda respectiva;
Elaborar un informe bimestrales de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del rea;
Disear y establecer programas y mecanismos tendientes a la
coordinacin de acciones que sirvan al objetivo de vincular las
necesidades del sector productivo con el conocimiento cientfico y
tecnolgico desarrollado en la Entidad;
Promover y convocar a los naucalpenses en sus distintas comunidades,
para que se beneficien de los diferentes programas de capacitacin de
desarrollo econmico;
Llevar a cabo las actividades que se requieran con efecto de tener
actualizado el Padrn Empresarial de Naucalpan de Jurez, Mxico;
Realizar encuentros de Vinculacin entre los empresarios de Naucalpan y
el Gobierno Municipal, para activar la iniciativa empresarial y recibiendo en
los encuentros las observaciones, necesidades, requerimientos, que se
indiquen para darles una pronta atencin; y

136

XI.
XII.

Vincular al sector empresarial con autoridades y organismos que


coadyuven a la exportacin de sus productos y/o servicios; y
Las dems que le sean conferidas por el Director General, con el objeto de
dar cabal cumplimiento a la normatividad aplicable.

Artculo 205.- El Titular del Departamento de Programas de Apoyo, responder


directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de Atencin.
DE LA VENTANILLA PBLICA DE GESTIN
Artculo 206.- Corresponde a la Ventanilla Pblica de Gestin a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

Acordar con su superior jerrquico, el despacho de los asuntos de su


competencia;
Coordinar la operacin de la Ventanilla Pblica de Gestin;
Regular la operacin del Sistema de Apertura Rpida de Empresas
(SARE) en coordinacin con la Subdireccin de Normatividad Comercial
dependiente a la Tesorera Municipal.
Atender e informar a los particulares, de forma gratuita, los trmites que se
realizan para el inicio de operaciones de las empresas, as como,
mediante el Sistema de Apertura Rpida de Empresas (SARE);
Ser el nico medio de recepcin de la documentacin que presenten los
particulares respecto de los trmites para la obtencin de licencias de
funcionamiento;
Integrar expedientes y enviar las remesas que en la modalidad (SARE) y
trmite ordinario se reciban, canalizndolas a las Unidades Administrativas
correspondientes;
Trabajar en conjunto con las dems Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal competentes, para dar seguimiento a los
trmites empresariales;
Integrar y actualizar la informacin del SIAC en los campos de su
competencia;
Proporcionar en forma gratuita a la ciudadana, los formatos de solicitud de
trmites de su competencia;
Informar y remitir oportunamente la documentacin recibida al titular de la
Subdireccin de Normatividad Comercial dependiente de la Tesorera
Municipal, respecto a los trmites de apertura rpida y de obtencin de
licencias de funcionamiento a efecto de emitir lo que en derecho
corresponda respecto a los trmites antes previstos.

137

XI.

XII.
XIII.

Entregar a los particulares que hayan realizado su trmite


correspondiente, la licencia de funcionamiento, certificados y dems
documentos que recaigan en los tramites empresariales;
Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del rea; y
Las dems que le sean conferidas por el Subdirector de Atencin
Empresarial y la normatividad aplicable.

Artculo 207.- El Titular de la Ventanilla Pblica de Gestin, responder


directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de Atencin
Empresarial.
DE LA SUBDIRECCIN DE PROMOCIN AL EMPLEO Y PYMES
Artculo 208.- La Subdireccin de Promocin al Empleo y PYMES, a travs de su
Titular, tendr dentro del mbito de su competencia, el despacho de las siguientes
atribuciones:
I.

II.
III.

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

Promover y favorecer, el incremento de la competitividad empresarial y el


empleo, mediante el diagnstico la sistematizacin de la informacin y
buscando un sistema estatal o municipal de financiamiento que permita un
mayor flujo de inversiones generando empleos formales y productivos;
Promover el dilogo y la concertacin entre los diferentes entes pblicos y
privados de la entidad;
Analizar las condiciones sociales, econmicas y competitivas del
Municipio, a partir de indicadores, a efecto de aprovechar las relaciones
econmicas de la regin;
Elaborar estudios de prospectiva que promuevan el desarrollo sustentable,
as como mantener al Sector Industrial, Comercial y de Servicios con
potencial en vigorosa competencia;
Desarrollar sectores precursores en el Sector Industrial, Comercial y de
Servicios;
Impulsar la formacin de capital humano, fsico y social como base
generadora de riqueza;
Implementar el sistema municipal de empleo integral;
Gestionar y ejecutar ante otros entes de gobierno e instituciones pblicas y
privadas, oportunidades de empleo temporal;
Instrumentar mecanismos para generar empleos, a travs de proyectos
especficos;

138

X.

Promover ante las empresas de Naucalpan, los servicios con los que
cuenta la Subdireccin;
XI.
Analizar y detectar las causas de rechazo de buscadores de empleo y
generar con esta informacin programas de capacitacin especficos;
XII. Incrementar el nmero de Pequea y Medinas Empresas (PYMES) en el
Municipio;
XIII. Realizar las gestiones necesarias a fin de que los programas de desarrollo
y fomento econmico-social, Estatales como Federales, puedan ser
aprovechados adecuadamente, entre ellos los programas PYMES, entre
otros;
XIV. Promover la capacitacin e innovacin en las PYMES;
XV. Capacitar y asesorar a la PYMES, a fin de que puedan incrementar su
productividad;
XVI. Buscar y promover el desarrollo sustentable de las PYMES;
XVII. Vincular a las PYMES del territorio municipal con los sectores ms
dinmicos de la economa; y
XVIII. Las dems que le confiera el Director General y dems normatividad
aplicable.
Artculo 209.- La Subdireccin de Promocin al Empleo y PYMES, para el ejercicio
de sus atribuciones, se auxiliar de las Unidades Administrativas siguiente:
I.

Departamento de Promocin Empleo.

DEL DEPARTAMENTO DE PROMOCIN Y EMPLEO


Artculo 210.- El Departamento de Promocin al Empleo a travs de su Titular,
tendr dentro del mbito de su competencia, las facultades siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.

Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo


requiera;
Administrar por objetivos el sistema de empleo;
Formular planes y programas que incentiven a las empresas establecidas
dentro del territorio municipal crear fuentes de empleo para los
naucalpenses;
Organizar, eventos, ferias y jornadas de empleo tomando en cuenta la
perspectiva de gnero, atencin a personas con discapacidad y adultos
mayores;
Vincular, fortalecer, y propiciar las condiciones de contratacin laboral;

139

VI.

VII.
VIII.

IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

Promover y en su caso impartir la capacitacin a buscadores de empleo a


fin de que fortalezcan sus habilidades, que permitan su instalacin en el
mercado laboral;
Impulsar y dar seguimiento a las Pequeas Empresas;
Llevar un registro actualizado del padrn de industrias, comercios y
servicios que ofrezcan vacantes, as como de los buscadores de empleo,
que pueden participar en las diferentes ferias y jornadas de empleo;
Realizar un estudio del mercado laboral;
Llevar a cabo acopio de informacin a fin de monitorear el desarrollo de
los programas que tenga a su cargo la Subdireccin;
Participar en la planeacin de desarrollo econmico del Municipio;
Llevar el debido seguimiento de los proyectos iniciados por la
Subdireccin; y
Las dems que le confiera el Subdirector y la normatividad aplicable.

Artculo 211.- El Titular del Departamento de Promocin al Empleo, responder


directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de Promocin al
Empleo.

DE LA SUBDIRECIN DE FINANCIAMIENTO A NEGOCIOS


Artculo 212.- Corresponde a la Subdireccin de Financiamiento a Negocios a
travs de su Titular, dentro del mbito de su competencia, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.

Coordinar el funcionamiento de la Subdireccin de Financiamiento, de


acuerdo a la normatividad aplicable;
Realizar las gestiones necesarias ante el Gobierno Federal y/o Estatal, a
fin de obtener los recursos necesarios para la implementacin de
programas de desarrollo y fomento econmico-social, que le sean
asignados a los municipios;
Disear estrategias que permitan fortalecer la capacitacin y la promocin
financiera para beneficiar a los naucalpenses;
Coordinar eventos que favorezcan la capacitacin para la cultura
empresarial;
Disear, implementar e impartir programas de capacitacin en materia de
financiamiento, cultura emprendedora y desarrollo empresarial otorgando
las constancias que correspondan;

140

VI.

Promover la realizacin de convenios de colaboracin para la inversin


pblica y privada, solicitando a travs de la Direccin General, a la
Secretara del H. Ayuntamiento, el anlisis, revisin y validacin de los
convenios, previa autorizacin del Presidente Municipal;
VII. Promover estrategias y acciones encaminadas a fortalecer las relaciones
comerciales del sector Empresarial con el comercio exterior;
VIII. Desarrollar proyectos que impulsen la inversin pblica y privada, as
como la bsqueda de fuentes de financiamiento para el fondeo de los
programas internos que tiene a su cargo la Direccin General;
IX.
Elaborar el padrn de Microcrditos;
X.
Supervisar la operacin del Sistema Municipal de Microcrditos;
XI.
Vigilar el cumplimiento de las polticas de crdito del Sistema Municipal de
Microcrditos;
XII. Impulsar y dar seguimiento a los Microcrditos;
XIII. Realizar la promocin y difusin del Sistema Municipal de Microcrditos y
Programas de Financiamiento;
XIV. Coadyuvar con la Direccin General del Medio Ambiente, mediante
programas previamente establecidos para el cuidado del medio ambiente
rural que permitan la sustentabilidad de las actividades socioeconmicas
del campo;
XV. Realizar anlisis, diagnsticos, proyectos y estudios socioeconmicos para
el beneficio del sector rural y zonas urbanas ejidales;
XVI. Asesorar a los productores en las gestiones para la produccin,
organizacin y comercializacin de sus productos;
XVII. Gestionar ante las instancias federales, estatales y municipales, los
recursos correspondientes a programas agrcolas y de desarrollo rural,
para su aplicacin en el Municipio;
XVIII. Disear y mantener actualizados en coordinacin con el Departamento de
Informacin y Estadstica, los padrones de productores del campo,
productos, mercados de acceso y la informacin que sea necesaria para el
adecuado funcionamiento de esta Direccin General;
XIX. Planear la realizacin de eventos relacionados, en coordinacin con las
Unidades Administrativas de la Direccin General, a efecto de cumplir con
la agenda respectiva;
XX. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logros de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
y
XXI. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la
normatividad aplicable.

141

Artculo 213.- La Subdireccin de Financiamiento a Negocios, para el eficiente


ejercicio de sus funciones se auxiliar del Departamento de Microcrditos.
DEL DEPARTAMENTO DE MICROCRDITOS
Artculo 214.- Corresponde al Departamento de Microcrditos a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.

Operacin del Sistema Municipal de Microcrditos;


Realizar y mantener actualizados los padrones de microempresarios y
ncleos solidarios del Municipio;
Realizar la promocin y difusin del Sistema Municipal de Microcrditos y
Programas de Financiamiento;
Supervisar la integracin y elaboracin de los expedientes para el
otorgamiento de financiamiento, previa consulta al Bur de Crdito;
Coordinar las visitas a los asociados, que sean sujetos al crdito con la
finalidad de corroborar los datos proporcionados, as como verificar el
domicilio en el que en su caso, podrn ser requeridos de pago en caso de
incumplimiento a sus obligaciones;
Implementar las acciones que resulten necesarias con la finalidad de
garantizar que los ciudadanos a los que se les otorgue un Microcrdito,
cumplan con su obligacin de pago;
Solicitar a la Secretara del H. Ayuntamiento la revisin y visto bueno de
los contratos y/o convenios que se celebren con los ciudadanos, con
motivo del otorgamiento de los Microcrditos;
Proponer al Comit Tcnico del Sistema de Microcrditos, la aprobacin
para el inicio de acciones legales en contra de los ciudadanos que incurran
en mora con motivo de microcrdito otorgado;
Realizar los reportes necesarios para la administracin del Sistema
Municipal de Microcrditos y las consultas de su Comit Tcnico;
Supervisar el nivel de morosidad y el cobro de adeudos pendientes;
Auxiliar en las reuniones del Comit Tcnico del Sistema Municipal de
Microcrditos;
Supervisar la administracin de la cartera y contabilidad del Sistema
Municipal de Microcrditos;
Otorgar a la ciudadana la informacin de los requerimientos para la
tramitacin de Microcrditos; y
Las dems que le sean conferidas por el Director General y normatividad
aplicable, con el objeto de dar cabal cumplimiento a las funciones,

142

objetivos y fines de la Direccin General, Subdirector de Financiamiento y


la normatividad aplicable.
Artculo 215.- El Titular del Departamento de Microcrditos, responder
directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de
Financiamiento a Negocios.
DE LA SUBDIRECCIN DE FOMENTO MUNICIPAL
Artculo 216.- La Subdireccin de Fomento Municipal es la encargada de fomentar
el desarrollo econmico del Municipio; estar a cargo de un Subdirector quien tendr
las siguientes atribuciones:
I.

II.

III.
IV.

V.

VI.
VII.
VIII.

Promover y garantizar la participacin de los habitantes del Municipio,


comunidades, sectores organizados, asociaciones civiles y otras formas
de organizacin representativas, en la formulacin, actualizacin,
instrumentacin y evaluacin de programas, proyectos, acciones y dems
medidas propicias para asegurar el progreso y bienestar econmico y
social de las comunidades rurales;
Planear la realizacin de eventos relacionados con las facultades
conferidas, en coordinacin con las Unidades Administrativas, de la
Direccin General, a efecto de cumplir con la agenda respectiva;
Elaborar un informe bimestrales de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del rea;
Impulsar polticas pblicas que logren atraer inversiones productivas al
Municipio, para lo cual promovern el diseo y aprobacin de incentivos
que tengan un respaldo institucional claro y transparente;
Estimular la iniciativa emprendedora para el diseo de proyectos
productivos industriales, comerciales o de servicios, as como para su
establecimiento, fortalecimiento y/o consolidacin, mediante el
otorgamiento de asesora, capacitacin, acceso al financiamiento, en su
caso, y el establecimiento de canales para la comercializacin de los
bienes y servicios que se produzcan en el Municipio;
Crear oportunidades de negocios mediante tecnologas de informacin
que sean de utilidad para empresarios radicados en este Municipio;
Fomentar el Crecimiento de Inversiones de Nueva Creacin que generen
empleo dentro del Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
Realizar continuamente ferias empresariales en beneficio de la economa
familiar con perspectiva de gnero, atencin a personas con discapacidad
y adultos mayores, coadyuvando a los empresarios en su fortalecimiento,

143

logrando con ello promover la economa en el Municipio de Naucalpan de


Jurez, Mxico;
DEL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO Y FOMENTO TURSTICO
Artculo 217.- El Departamento de Desarrollo y Fomento Turstico, a travs de su
Titular tendr a su cargo el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

X.
XI.

XII.

Instalar mdulos de informacin turstica en puntos estratgicos del


Municipio;
Organizar y coordinar ferias, exposiciones, espectculos, excursiones,
viajes de orden cultural, folklrico o tradicional para promover los
atractivos tursticos del Municipio;
Realizar campaas para fomentar entre la poblacin el buen trato al
turista;
Fomentar las tradiciones folklricas y costumbres del Municipio;
Organizar las visitas para el aprovechamiento y disfrute de los diferentes
servicios y atractivos tursticos;
Realizar los recorridos necesarios de prevencin para verificar el
adecuado funcionamiento, tanto sanitario, de seguridad, as como de
imagen en los servicios tursticos;
Organizar eventos y recorridos a los atractivos tursticos del Municipio, con
los diferentes centros educativos, especialmente en primarias;
Sealar espacios que permitan desarrollar centros tursticos en el
Municipio de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal;
Crear e implementar un padrn que contenga informacin respecto de los
prestadores de servicios tursticos que operen dentro del territorio
municipal;
Planear y llevar a cabo campaas publicitarias y estrategias de difusin del
Municipio en materia de Turismo;
Promover la realizacin de convenios de colaboracin con instituciones
privadas a fin de desarrollar un turismo sustentable dentro del territorio
municipal, mismos que en caso de concretarse debern ser remitidos a la
Secretara del H. Ayuntamiento para revisin y aprobacin por conducto
de la Subdireccin de Normatividad y Convenios;
Promover la realizacin de convenios de colaboracin con otros
municipios, a fin de llevar a cabo los planes y programas que en materia
de turismo establezca la Direccin General, previo acuerdo con el
Presidente Municipal, los cuales debern ser remitidos a la Secretara del

144

H. Ayuntamiento para revisin y aprobacin por conducto de la


Subdireccin de Normatividad y Convenios;
XIII. Disear e implementar el Plan Turstico del Municipio en coordinacin con
la Comisin Edilicia de Turismo;
XIV. Disear la promocin y comercializacin de los servicios tursticos del
Municipio;
XV. Realizar, previo acuerdo con el Director General los convenios con
escuelas y organizaciones sociales, para realizar visitas y la adecuada
explotacin de los centros tursticos del Municipio, debiendo solicitar la
revisin y visto bueno a la Secretara del Ayuntamiento;
XVI. Elaborar un informe bimestral a la Comisin Edilicia de Turismo de las
actividades, logro de objetivos y cumplimiento de los indicadores de
eficiencia del Departamento; y
XVII. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la
normatividad aplicable.

CAPTULO VI
DE LA CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 218.- La Contralora Interna Municipal, es el rgano de control interno,
establecido por el Ayuntamiento, responsable de la supervisin y evaluacin de la
operacin y funcionamiento de las Dependencias relativa a la responsabilidad
administrativa disciplinaria y/o resarcitoria de los servidores pblicos municipales.
Conducir sus acciones en forma programada y con base en lo establecido en las
leyes estatales, Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se deriven,
reglamentos municipales y dems disposiciones legales, en el presupuesto
autorizado por el Ayuntamiento, as como los acuerdos emitidos por el Presidente
Municipal y el Ayuntamiento, para el logro de sus objetivos y prioridades; as como
para cumplir la funcin de la Contralora y la relativa a la responsabilidad
administrativa de los servidores pblicos municipales.

145

Artculo 219.- La Contralora Municipal se integra por las Unidades Administrativas


que se enuncian a continuacin:
1.
2.
3.
4.

Coordinacin de Enlace Jurdico


Coordinacin Administrativa
Coordinacin de Certificaciones ISO
Subcontralora Social
4.1 Departamento de Quejas y Denuncias
4.2 Departamento de Evaluacin y Desempeo
Subcontralora de Auditora
5.1 Departamento de Auditora Financiera
5.2 Departamento de Auditora Administrativa
5.3 Departamento de Auditora de Obra
5.4 Departamento de Solventacin
Subcontralora de Responsabilidades
6.1 Departamento de Notificaciones
6.2 Departamento de Procedimientos
6.3 Departamento de Situacin Patrimonial

5.

6.

SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 220.- Corresponde a la Contralora el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

Planear, organizar, programar y coordinar el Sistema de Control y


Evaluacin Municipal;
Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto pblico municipal y su
congruencia con el presupuesto de egresos;
Formular, aprobar y aplicar las polticas y tcnicas administrativas, para
su mejor organizacin y funcionamiento, as como emitir disposiciones
administrativas en materia de control y evaluacin;
Asesorar a los rganos de control interno de las Entidades, Organismos
Auxiliares y Fideicomisos de la Administracin Pblica Municipal;
Establecer las bases generales para la realizacin de auditoras e
inspecciones, verificaciones o cualquier otro medio de revisin;
Vigilar que los recursos federales y estatales asignados al Municipio, se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, reglamentos y
convenios respectivos;

146

VII.
VIII.

IX.

X.

XI.
XII.
XIII.

XIV.
XV.

XVI.

XVII.

XVIII.

Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores, prestadores


de servicios y contratistas con el Municipio;
Vigilar y dar seguimiento a los procedimientos de rescisin administrativa
de convenios y contratos que las Dependencias lleven a cabo en
trminos de su competencia en materia de adquisiciones,
arrendamientos, prestacin de servicios, enajenaciones, as como de
obra pblica y servicios relacionados con la misma, en trminos de la
normatividad aplicable;
Coordinarse con el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de
Mxico (OSFEM), la Contralora del Poder Legislativo, la Secretara de la
Contralora del Gobierno del Estado de Mxico y otros entes
fiscalizadores de carcter Federal, para el cumplimiento de sus
atribuciones;
Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento, en su
caso, los Comisarios de las Entidades los Organismos Auxiliares y
rganos Auxiliares;
Establecer y operar un Sistema de Atencin de Quejas, Denuncias y
Sugerencias;
Realizar auditoras y evaluaciones e informar del resultado de las
mismas al Ayuntamiento, a travs del Presidente Municipal;
Participar en la Entrega-Recepcin de las Unidades Administrativas de
las Dependencias, Entidades, Organismos Auxiliares y Fideicomisos de
la Administracin Pblica;
Dictaminar los estados financieros de la Tesorera y Finanzas y verificar
que se remitan los informes correspondientes al OSFEM;
Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorera y
Finanzas, conforme a los procedimientos contables y disposiciones
legales aplicables;
Verificar que los servidores pblicos municipales cumplan con la
obligacin de presentar oportunamente la manifestacin de bienes, en
trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del
Estado y Municipios;
Participar en la elaboracin y actualizacin del Inventario General de los
Bienes Muebles e Inmuebles propiedad del Municipio, que expresar las
caractersticas e identificacin y destino de los mismos, conforme a los
Lineamientos que se emitan para tal efecto, as como tambin con
apego a la normatividad aplicable;
Dar seguimiento al cumplimiento de las observaciones y
recomendaciones derivadas de las auditoras practicadas por iniciativa o

147

XIX.
XX.

XXI.

XXII.

XXIII.

XXIV.
XXV.

XXVI.

a peticin de las diferentes instancias de fiscalizacin, respecto de las


diversas Dependencias y Entidades;
Vigilar que las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica,
cumplan con los acuerdos emitidos por el Ayuntamiento;
Iniciar, tramitar y concluir perodos de informacin previa, para
determinar la instruccin de los procedimientos por presunta
responsabilidad administrativa de quienes estn sujetos a la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios, a
excepcin de los miembros del Ayuntamiento, conforme a la
normatividad aplicable;
Instruir y tramitar de oficio o peticin de parte, en todas y cada una de
sus etapas procesales, los procedimientos administrativos disciplinarios
por responsabilidad patrimonial, resarcitorios, as como aquellos que se
deriven de la presentacin de quejas y denuncias de los particulares,
emitiendo las resoluciones correspondientes e imponiendo y aplicando
las sanciones que procedan en trminos de la Ley de Responsabilidades
de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios y dems
normatividad aplicable; asimismo, turnar a la autoridad competente, el
trmite y resolucin del asunto cuando se presuma la posible comisin
de un delito;
Hacer uso de los medios de apremio y medidas disciplinarias permitidas
por las leyes y reglamentos aplicables, cuando fueren necesarias para
hacer cumplir sus determinaciones;
Fincar pliegos preventivos por responsabilidad administrativa
resarcitoria, cuando se detecten irregularidades: por actos u omisiones
de servidores pblicos en el manejo, decisin, autorizacin, recepcin,
aplicacin, administracin de fondos, valores y de recursos econmicos
del Municipio o de los concertados o convenidos con el Estado y la
Federacin, que se traduzcan en daos y perjuicios estimables en
dinero;
Conforme a las disposiciones legales de la materia, supervisar y evaluar
a las Entidades de la Administracin Pblica;
Promover que las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, cumplan en tiempo y forma con las disposiciones establecidas
en materia de transparencia y acceso a la informacin pblica;
Someter a consideracin del Presidente Municipal, los asuntos cuyo
despacho corresponde a la Contralora e informarle sobre el avance de
los mismos, as como del desempeo de las comisiones y funciones que
le hubiere conferido;

148

XXVII.

XXVIII.

XXIX.
XXX.

XXXI.
XXXII.
XXXIII.
XXXIV.
XXXV.

XXXVI.
XXXVII.

XXXVIII.
XXXIX.

XL.

Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales


confieran a la Contralora, para dictar reglas de carcter general y
sancionar en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado y Municipios;
Proponer al Presidente Municipal, conforme al presupuesto, la creacin
de unidades administrativas de asesora y apoyo que sean
indispensables para su adecuado funcionamiento;
Elaborar los manuales de procedimientos y organizacin administrativos
de la Contralora;
Cotejar y asentar constancia de la fiel reproduccin de documentos
relacionados con sus funciones, as como de los que obren en sus
archivos;
Realizar el informe anual de actividades relativo a los asuntos de su
competencia y turnarlo al Presidente Municipal;
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los servidores pblicos
adscritos a la Contralora;
Supervisar la operacin de los sistemas de gestin de calidad que se
establezcan en las Dependencias de la Administracin Pblica;
Supervisar el cumplimiento de los planes y programas de trabajo
establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal;
Promover la transparencia de la gestin pblica y la rendicin de cuentas
de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica y al
interior de la Contralora, verificando que se cumpla con la normatividad
en la materia;
Brindar asesora a las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, dentro del mbito de su competencia;
Habilitar para efectos procedimentales y procesales, horas y das
inhbiles, cuando existan circunstancias urgentes que as lo exijan,
debiendo expresar cual sea sta y las diligencias que hayan de
practicarse;
Proporcionar la informacin de las actividades de la Contralora, para la
formulacin de los Informes de Gobierno;
Coordinarse con la Primera Sindicatura Municipal y con la Direccin
General Jurdica, a fin de dar el debido seguimiento a los recursos de
inconformidad o juicios administrativos que se interpongan en contra de
las resoluciones dictadas por la Contralora;
Instrumentar lo necesario para promover la conducta tica de los
servidores pblicos de la Administracin Pblica de Naucalpan de
Jurez, Mxico;

149

XLI.

XLII.
XLIII.

XLIV.

XLV.

XLVI.

XLVII.

Operar los sistemas establecidos por la Secretara de la Contralora del


Gobierno del Estado de Mxico, para mantener actualizado el registro y
control de servidores pblicos sancionados, para la expedicin de
constancias de no inhabilitacin, el de manifestacin de bienes, el de
tableros de control, el boletn de empresas objetadas y el sistema CREG
de Entrega-Recepcin;
Informar al Presidente Municipal, sobre el resultado de las acciones de
control y evaluacin practicadas a las Dependencias y Entidades;
Elaborar actas administrativas con motivo de las comparecencias de los
servidores pblicos, a fin de dejar constancia de la prdida o robo de
bienes patrimoniales;
Dictar acuerdos de trmite, suscribir citatorios, reponer procedimientos,
desahogar garantas de audiencia, admitir y desahogar pruebas y
alegatos, valorar pruebas, determinar suspensiones temporales de los
presuntos responsables sujetos a procedimiento, as como determinar
improcedencias;
Hacer del conocimiento del OSFEM, las responsabilidades
administrativas resarcitorias de los servidores pblicos municipales,
dentro de los tres das hbiles siguientes a la determinacin de las
mismas; remitir los procedimientos resarcitorios, cuando as sea
solicitado por el OSFEM, en los plazos y trminos que le sean indicados
por ste;
Representar jurdicamente a la Contralora, ante las autoridades civiles,
penales, administrativas, fiscales y laborales, ya sea en el mbito de
competencia Federal, Estatal o Municipal; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Presidente
Municipal, que se deriven de acuerdos, convenios o programas que
suscriba el Gobierno Municipal con los Gobiernos Estatal, Federal y
otras instituciones u organizaciones, de conformidad con las leyes y
reglamentos vigentes.

DEL CONTRALOR
Artculo 221.- Son atribuciones no delegables del Contralor, las siguientes:
I.

Encomendar a los titulares de las Unidades Administrativas de la


Contralora, las funciones que sean necesarias para el cumplimiento de las
atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por disposicin de la ley
o del presente Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;

150

II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

XII.
XIII.

XIV.
XV.

Establecer las disposiciones y lineamientos de carcter general para el


buen despacho de los asuntos de su competencia, as como fijar, dirigir y
controlar la poltica general de la Contralora;
Establecer los lineamientos y polticas que orienten la coordinacin de
acciones de la Contralora, con la Secretara de la Contralora del Estado
de Mxico, la Contralora del Poder Legislativo, el SFEM y con las
Dependencias Federales correspondientes, para el mejor cumplimiento de
sus respectivas responsabilidades;
Someter a consideracin del Presidente Municipal, los asuntos cuyo
despacho corresponde a la Contralora e informarle sobre el avance de los
mismos, as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido;
Someter a consideracin y aprobacin del Presidente Municipal los
programas a cargo de la Contralora derivados del Plan de Desarrollo
Municipal, as como encomendar a las Unidades Administrativas de la
Contralora la ejecucin y acciones derivadas de los mismos;
Aprobar los programas de las Unidades Administrativas de la Contralora;
Proponer el anteproyecto del presupuesto anual de egresos para la
Contralora y enviarlo en forma oportuna a la Tesorera y Finanzas;
Proporcionar la informacin de las actividades de la Contralora, para la
formulacin de los Informes de Gobierno;
Informar al Presidente Municipal sobre el resultado de las acciones de
control y evaluacin practicadas a las Dependencias y Entidades;
Proponer al Presidente Municipal, las modificaciones de estructura
administrativa para el mejor despacho de los asuntos de la Contralora;
Designar, de entre los servidores pblicos adscritos a la Contralora, a
quien lo represente ante los distintos eventos, comits, consejos u otros
organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista
disposicin que lo impida;
Acordar con el Presidente Municipal los nombramientos de los Titulares de
las Unidades Administrativas de la Contralora;
Fincar pliegos preventivos por responsabilidad resarcitoria, cuando detecte
irregularidades por actos u omisiones de servidores pblicos en el
desempeo de sus funciones, en trminos de la normatividad aplicable;
Dictaminar los estados financieros de la Tesorera y Finanzas y verificar
que se remitan los informes correspondientes al OSFEM;
Cotejar y asentar constancia de la fiel reproduccin de documentos
relacionados con sus funciones, as como de los que obren en sus
archivos;

151

XVI.
XVII.
XVIII.

XIX.

XX.

XXI.

XXII.
XXIII.

XXIV.

Establecer las bases generales para la realizacin de auditoras e


inspecciones, verificaciones o cualquier otro medio de revisin;
Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento, en su caso,
los Comisarios de las Entidades;
Expedir conjuntamente con el Secretario y el Director General de
Administracin del Ayuntamiento, las credenciales de acreditacin de los
servidores pblicos adscritos a la Contralora que ejercern funciones de
auditor y/o notificador, segn corresponda;
Hacer uso de los medios de apremio y medidas disciplinarias permitidas
por las leyes y reglamentos aplicables, cuando fueren necesarias para
hacer cumplir sus determinaciones;
Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales
confieran a la Contralora, para dictar reglas de carcter general y
sancionar en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado y Municipios;
Aprobar las polticas y procesos administrativos de la Contralora, para su
mejor organizacin y funcionamiento, as como emitir disposiciones
administrativas en materia de control interno;
Aprobar el informe anual de actividades relativo a los asuntos de su
competencia y turnarlo al Presidente Municipal;
Emitir las resoluciones administrativas con motivo de los diferentes
procedimientos que se integren en la Contralora, imponiendo y aplicando
las sanciones que procedan en trminos de la Ley de Responsabilidades
de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios y dems normatividad
aplicable; asimismo, turnar a la autoridad competente el trmite y
resolucin del asunto cuando se presuma la posible comisin de un delito;
y
Las dems que le confieran el Presidente Municipal y otras disposiciones
aplicables

DE LOS SUBCONTRALORES
Artculo 222.- Corresponde a los Subcontralores, el despacho de las siguientes
atribuciones genricas:
I.
II.

Acordar con el Contralor el trmite y resolucin de los asuntos de su


competencia;
Legalizar las firmas de sus subalternos mediante acuerdo, cuando as sea
necesario;

152

III.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.
XV.

Planear, programar, organizar, controlar, evaluar y supervisar el


desempeo de las labores encomendadas a los departamentos que le
estn adscritos, as como acordar con los titulares de dichos
departamentos, el trmite, la solucin y el despacho de los asuntos de su
competencia;
Elaborar informes que le sean solicitados por el Contralor, en aquellos
asuntos que resulten de su competencia;
Asegurar la correcta utilizacin de los bienes patrimoniales y de consumo
asignados a su rea y a los departamentos a su cargo;
Proponer en el mbito de su competencia, ante el Contralor, planes y
proyectos de mejora a los programas de la Contralora;
Proponer y, en su caso, participar en la organizacin de cursos de
capacitacin y conferencias que se impartan al personal a su cargo;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
Cotejar y asentar constancia de la fiel reproduccin de documentos
relacionados con sus funciones, as como de los que obren en sus
archivos;
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de los
departamentos a su cargo;
Coordinar y supervisar la elaboracin, implementacin y actualizacin de
los proyectos de los manuales de organizacin y procedimientos de los
departamentos a su cargo;
Brindar el apoyo necesario, con recursos humanos y materiales, para la
realizacin de las funciones que tienen encomendadas las dems
Unidades Administrativas de la Contralora;
Establecer los mecanismos de control necesarios para el cumplimiento de
las disposiciones legales en materia de transparencia y acceso a la
informacin pblica;
Responder directamente del desempeo de sus funciones ante el
Contralor; y
Las dems que les atribuyan expresamente este Reglamento, los
ordenamientos jurdicos y administrativos correspondientes, as como los
que de manera directa les asigne el Contralor y las que se establezcan en
los manuales administrativos.

Artculo 223.- Los Subcontralores respondern directamente del desempeo de sus


funciones, ante el Contralor Interno Municipal.

153

DE LOS JEFES DE DEPARTAMENTO


Artculo 224.- Corresponde a los Jefes de Departamento, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

Ejecutar acciones de verificacin, inspeccin, revisin y auditoras en las


Unidades Administrativas de las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica;
Diligenciar las actuaciones que son competencia de la Contralora en las
etapas de informacin previa y desahogo de los procedimientos
administrativos disciplinarios y resarcitorios, segn corresponda a sus
actividades especficas;
Intervenir para efectos de testificacin en los procesos de EntregaRecepcin de las Dependencias, Unidades Administrativas y Entidades
Municipales;
Proporcionar asesora y apoyo tcnico a las Unidades Administrativas de
las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica, en el mbito
de competencia de la Contralora;
Coordinar con los recursos humanos, la realizacin de las funciones que
tienen encomendadas.
Coordinar sus actividades con las dems Unidades Administrativas de la
Contralora, para el mejor desempeo de las funciones;
Acordar con sus superiores jerrquicos, la atencin y resolucin de los
asuntos de su competencia;
Elaborar los informes que sean necesarios en el ejercicio de sus funciones
y aquellos que le sean solicitados por sus superiores jerrquicos;
Administrar de manera eficiente y transparente los recursos materiales
para desarrollar los trabajos del departamento;
Las dems que le sean encomendadas por el Contralor, su superior
jerrquico y otras disposiciones legales.

Artculo 225.- Los Jefes de Departamento, respondern directamente del


desempeo de sus funciones ante el Subcontralor que corresponda.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 226.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:

154

I.

II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

XI.

XII.
XIII.

Brindar el apoyo necesario, mediante la gestin de recursos humanos y


materiales, para que las Unidades Administrativas cumplan con las
funciones que tienen encomendadas;
Formular y presentar ante el Contralor, el proyecto anual de presupuesto
de la Contralora, en coordinacin con los titulares de las Unidades
Administrativas;
Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para
el buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Contralora;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes,
as como la obtencin de servicios que requiere la Contralora para el
desarrollo de sus funciones;
Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la documentacin
que compruebe su utilizacin;
Asignar previo acuerdo con el Contralor los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Contralor informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Contralora,
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Contralora;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Contralora, que permitan un mejor desempeo de
las labores administrativas;
Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
organizacin y procedimientos que le corresponda;
Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;

155

XIV.

Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y


cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
XV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Contralora;
XVI. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Contralora;
XVII. Vigilar el uso adecuado, racional y eficiente de los vehculos asignados a
la Contralora, encargndose tambin de realizar las gestiones y trmites
para el pago la verificacin vehicular y tenencias de los mismos;
XVIII. Deber tomar en cuenta, adems de las previsiones contenidas en el
presente Reglamento, las que determine el Reglamento del Uso y Control
de los Vehculos Oficiales del Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
y
XIX. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Contralora;
XX. Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Contralora;
XXI. Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos;
XXII. Desarrollar y supervisar la logstica, registro y control de las notificaciones;
XXIII. Vigilar que se realice el registro y seguimiento en medios fsicos y
electrnicos de los documentos turnados para su notificacin;
XXIV. Gestionar, por instrucciones del Contralor, la capacitacin y actualizacin
de los servidores pblicos adscritos a la Contralora;
XXV. Administrar el Archivo de Concentracin de la Contralora y gestionar su
envo al Departamento de Archivo Histrico;
XXVI. Coordinar la operacin de la Ventanilla nica de Recepcin de
Documentos de la Contralora;
XXVII. Las dems que le sean conferidas por el Contralor y la normatividad
aplicable.
DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO
Artculo 227.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico, a travs de su
titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

Asesorar y asistir jurdicamente al Contralor y dems titulares de las


Unidades Administrativas, que as lo requieran respecto de los asuntos de
su competencia;

156

II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

Proponer al Contralor los proyectos de acuerdos, resoluciones,


reglamentos, circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de
su competencia; as como sus modificaciones y actualizaciones;
Proponer al Contralor los convenios, acuerdos e instrumentos jurdicos
necesarios para el mejor funcionamiento de la Direccin General;
Coadyuvar en el desahogo de los Procedimientos Administrativos
Comunes que la Contralora tiene a su cargo iniciar;
Elaborar las actas administrativas conjuntamente con la Coordinacin
Administrativa para asentar constancia de indisciplina de los servidores
pblicos adscritos a la Contralora para los efectos procedentes;
Realizar los trmites necesarios para la elaboracin de contratos y/o
convenios en los que la Contralora sea parte, debiendo remitirlos para su
revisin, validacin y resguardo a la Subdireccin de Normatividad y
Convenios de la Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con la
normatividad aplicable;
Las dems que le confiera el Contralor y las que seale la normatividad
aplicable.

DE LA COORDINACIN DE CERTIFICACIONES ISO


Artculo 228.- La Coordinacin de Certificaciones ISO, es el rea encargada de
realizar los trmites necesarios a efecto de obtener la certificacin de los trmites y
servicios que desarrolla la Administracin municipal.
En consecuencia ser la encargada de coordinarse con el rea cuya actividad se va
a certificar, a efecto de que se cumplan con las disposiciones legales y trmites
necesarios para tal fin.
DE LA SUBCONTRALORA SOCIAL
Artculo 229.- Corresponde a la Subcontralora Social, el despacho de los asuntos
siguientes:
I.

II.

Establecer, previo acuerdo con el Contralor, los lineamientos y operar el


Programa de Contralora Social, definiendo los mecanismos de
coordinacin con la Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado
de Mxico y con las instancias federales correspondientes;
Coordinar las acciones de evaluacin social, trmites y servicios que
llevan a cabo las Dependencias de la Administracin Municipal;

157

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.
XI.

XII.
XIII.
XIV.

XV.

Promover y constituir los COCICOVIS, en obras y acciones que realice la


Administracin Pblica;
Recibir, atender y tramitar las quejas, denuncias y sugerencias que
generen los COCICOVIS;
Recibir e investigar las quejas y denuncias que se formulen por
incumplimiento de las obligaciones de los servidores pblicos de la
Administracin Pblica;
Verificar la apertura de perodos de informacin previa con el fin de
conocer las circunstancias del caso concreto, que permita determinar el
inicio de procedimientos administrativos, derivados de la presentacin de
quejas o denuncias y, en su caso, turnar el expediente a la Subcontralora
de Responsabilidades para la integracin del procedimiento disciplinario
correspondiente;
Coordinarse con la Direccin General de Obras Pblicas y la
Subsecretara de Gobierno, para llevar a cabo la constitucin de los
COCICOVIS, en comunidades beneficiadas con la ejecucin de obras y
programas sociales, ya sea con recursos Municipales, Estatales o
Federales;
Participar en asambleas comunitarias en las que se informen las obras y
acciones autorizadas;
Brindar asesora y apoyo tcnico a los COCICOVIS, para asegurar la
correcta supervisin por parte de stos, de las obras y acciones que
realice la Administracin Pblica;
Realizar visitas de trabajo y supervisin en las obras, para asegurar que
se cumpla con la normatividad establecida;
Solicitar a la Direccin General de Obras Pblicas, informacin referente a
los expedientes tcnicos de obra o datos del contratista que se considere,
con el fin de proporcionarla a los COCICOVIS que as la soliciten, siempre
y cuando no se contravengan disposiciones en materia de Transparencia y
Acceso a la Informacin;
Participar en los actos de entrega recepcin de obras;
Recibir y atender las sugerencias que presente la ciudadana con la
finalidad de eficientar la prestacin de los servicios pblicos municipales;
Llevar a cabo inspecciones en las Unidades de la Administracin Pblica,
a fin de verificar que los servidores pblicos cumplan con responsabilidad,
eficiencia y calidad, el servicio que tienen encomendado;
Supervisar que se promueva la transparencia de la gestin pblica y la
rendicin de cuentas de las Dependencias y Entidades de la
Administracin;

158

XVI.

XVII.

XVIII.

XIX.

XX.
XXI.
XXII.
XXIII.

Vigilar el cumplimiento de las disposiciones sealadas en materia de


transparencia y acceso a la informacin de la Administracin Pblica de
Naucalpan de Jurez, Mxico;
Instrumentar lo necesario para la revisin permanente y en su caso
implementar programas basados en los lineamientos de tica de los
servidores pblicos de la Administracin Pblica;
Tener disponible de manera impresa y electrnica, permanente y
actualizado, el directorio de servidores pblicos de mandos medios y
superiores de la Contralora, de acuerdo a los lineamientos de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y
Municipios;
Verificar que se integre un expediente fotogrfico de los elementos de la
Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, Direccin
General de Proteccin Civil, as como de quienes realicen funciones de
inspeccin, adscritos a la Tesorera Municipal, Direccin General de
Desarrollo Urbano y a la Direccin General de Desarrollo y Fomento
Econmico, que permitan la fcil identificacin de sus integrantes;
Asesorar, en el mbito de su competencia, a los rganos de control interno
de las Entidades de la Administracin Pblica;
Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores;
Aplicar, previo acuerdo con el Contralor, los medios de apremio y medidas
disciplinarias permitidas por las leyes y reglamentos; y
Las dems que le sean encomendadas por el Contralor y otras
disposiciones legales.

Artculo 230.- Para el cumplimiento de sus atribuciones, la Subcontralora Social


est integrada por las Unidades Administrativas que se enuncian a continuacin:
I.
II.

Departamento de Quejas y Denuncias


Departamento de Evaluacin y Desempeo

DEL DEPARTAMENTO DE QUEJAS Y DENUNCIAS


Artculo 231.- Corresponde al Departamento de Quejas y Denuncias el despacho de
los asuntos siguientes:
I.

Recibir, atender y tramitar las quejas y denuncias que se interpongan en


contra de los servidores pblicos de las dependencias de la Administracin
Pblica;

159

II.
III.

IV.

V.

VI.

Recibir y atender las sugerencias que presente la ciudadana con la


finalidad de eficientar la prestacin de los servicios pblicos municipales;
Abrir perodos de informacin previa con motivo de la presentacin de
quejas o denuncias, con el fin de conocer las circunstancias del caso
concreto, que permita determinar el inicio de procedimientos
administrativos;
Llevar a cabo inspecciones continuas en las diferentes reas que
conforman la Administracin Municipal, a fin de verificar que los servicios
pblicos municipales se brinden con responsabilidad, calidad, eficiencia y
en estricto apego a derecho;
Coordinarse con las diferentes Dependencias, a efecto de poder
conformar un expediente que proporcione la informacin necesaria de los
servidores pblicos que realizan funciones de inspeccin; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor Social y otras
disposiciones legales aplicables.

DEPARTAMENTO DE EVALUACIN Y DESEMPEO


Artculo 232.- Corresponde al Departamento de Evaluacin y Desempeo:
I.

II.
III.

Implementar acciones tendientes a la evaluar el desempeo de las


diferentes Unidades Administrativas de la administracin pblica
municipal;
Emitir recomendaciones a los servidores pblicos para que su desempeo
sea acorde con las atribuciones y facultades que tengan conferidas; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor Social y otras
disposiciones legales aplicables.

SUBCONTRALORA DE AUDITORA
Artculo 233.- Corresponde a la Subcontralora de Auditora, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.
II.
III.

Proponer el programa anual de auditoras y otras intervenciones para


autorizacin del Contralor;
Proponer las bases y llevar a cabo auditoras y otras intervenciones, previo
acuerdo con el Contralor;
Requerir de acuerdo a sus funciones, informacin y documentacin a las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica;

160

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.
XI.
XII.
XIII.

XIV.

XV.

XVI.

Proponer a los servidores pblicos adscritos a su rea para el desarrollo


de auditoras y otras intervenciones necesarias para el desempeo de sus
funciones;
Determinar el inicio, trmite y conclusin de perodos de informacin
previa, derivados de auditoras, intervenciones y observaciones a las actas
de entrega recepcin;
Emitir observaciones y recomendaciones, respecto de los informes
derivados de las auditoras y revisiones, as como dar seguimiento al
cumplimiento de las mismas;
Supervisar la elaboracin de pliegos preventivos de responsabilidad
administrativa resarcitoria y de cdulas de resultados por responsabilidad
administrativa disciplinaria, derivados de las auditoras o intervenciones a
las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica;
Requerir, previo acuerdo del Contralor, a terceros que hubieren contratado
obras, bienes o servicios con las Dependencias o Entidades, la
documentacin que justifique y compruebe las cuentas pblicas;
Vigilar el cumplimiento de las normas y disposiciones legales en materia
de obra pblica, ingresos, egresos, presupuestaria, financiamiento, deuda,
fondos y valores, formas valoradas, sistemas de registro y contabilidad;
Asistir en representacin del Contralor, a los Comits en los que forme
parte la Contralora, de conformidad con la normatividad aplicable;
Supervisar que se apliquen las normas y criterios en materia de control y
evaluacin;
Coordinar y vigilar que se observen las polticas, lineamientos y dems
disposiciones legales en materia de administracin de recursos humanos;
Informar a la Subcontralora de Responsabilidades, hechos que puedan
ser constitutivos de responsabilidad administrativa: disciplinaria o
resarcitoria, proporcionando los elementos y evidencias que se hubieren
generado durante la prctica de una auditora o intervencin, as como
enviar la informacin de las empresas que deban ser boletinadas;
Conocer y remitir a la Unidad Administrativa correspondiente las
inconformidades que presenten los contratistas y supervisar que stas se
atiendan, conforme a los procedimientos y la normatividad aplicable;
Designar al servidor pblico, que deba participar en la elaboracin y
actualizacin del inventario de bienes muebles e inmuebles, propiedad del
Municipio, que expresar las caractersticas, identificacin y destino de los
mismos;
Dar seguimiento a la solventacin de observaciones administrativas, que
remitan los entes fiscalizadores federales y estatales;

161

XVII. Participar en los actos de entrega-recepcin de las Dependencias y


Unidades Administrativas que conforman la Administracin Pblica,
conforme a la normatividad aplicable;
XVIII. Designar al servidor pblico, que deba atender y participar en los actos de
entrega-recepcin, de las Unidades Administrativas de las Dependencias y
Entidades;
XIX. Revisar el boletn de empresas objetadas, emitido por la Secretara de la
Contralora del Estado de Mxico, con la finalidad de verificar que no se
permita la participacin en los procesos de licitacin del Municipio;
XX. Asesorar, en el mbito de su competencia, a los rganos de control interno
de las Entidades de la Administracin Pblica;
XXI. Revisar que los recursos Federales y Estatales asignados al Municipio, se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, reglamentos, convenios
y acuerdos de Cabildo respectivos;
XXII. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores,
prestadores de servicios y contratistas de la Administracin Pblica;
XXIII. Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores; y
XXIV. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor y otras
disposiciones legales.
Artculo 234.- La Subcontralora de Auditora, estar representada y a cargo de un
Titular denominado Subcontralor de Auditora, quien ser auxiliado en el ejercicio de
sus atribuciones por las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.

Departamento de Auditora Financiera;


Departamento de Auditora Administrativa;
Departamento de Auditora de Obra;
Departamento de Solventacin.

DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORA FINACIERA


Artculo 235.- Corresponde al Departamento de Auditora Financiera, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.
II.

Revisar en materia de cuenta pblica la aplicacin de los recursos con


apego a las disposiciones legales aplicables;
Dar cumplimiento a lo dispuesto en los lineamientos mnimos de control
financiero;

162

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.
XV.

Planear y realizar auditoras en materia financiera a las Dependencias y


Entidades, previo acuerdo con el Subcontralor de Auditora;
Formular el programa anual de auditora del Departamento a su cargo y
someterlo a consideracin del Subcontralor de Auditora;
Verificar que el presupuesto de egresos y los ingresos del Ayuntamiento,
se ejerzan y obtengan respectivamente de acuerdo con la normatividad
aplicable;
Verificar que la informacin derivada del ejercicio presupuestal se genere
de acuerdo a los principios de contabilidad gubernamental y los
lineamientos emitidos por el OSFEM;
Determinar observaciones y recomendaciones derivadas de las auditoras
e intervenciones, as como dar seguimiento a la solventacin de las
mismas;
Analizar y elaborar, dentro del mbito de su competencia, los informes de
auditora y entregarlos al Subcontralor de Auditora para los efectos
procedentes;
Revisar el cumplimiento de medidas de control interno y evaluacin en las
Dependencias y Entidades;
Asistir a los Comits de Adquisiciones de Bienes Muebles y Contratacin
de Servicios y a los de Arrendamientos, Adquisiciones de Inmuebles y
Enajenaciones, de conformidad con la normatividad aplicable;
Participar, previo acuerdo con el Subcontralor de Auditora, en la
elaboracin y actualizacin del inventario de bienes muebles e inmuebles
propiedad del Municipio, que expresar las caractersticas, identificacin y
destino de los mismos;
Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa resarcitoria
derivados de auditoras, cuando detecte irregularidades por actos u
omisiones de servidores pblicos en el manejo, decisin, autorizacin,
recepcin, aplicacin, administracin de fondos, valores y de recursos
econmicos que se traduzcan en daos y perjuicios estimables en dinero,
causados a la Hacienda Pblica Municipal;
Revisar el boletn de empresas objetadas emitido por la Secretara de la
Contralora del Estado de Mxico, con la finalidad de verificar que no se
permita la participacin en los procesos de licitacin del Municipio;
Coordinar y vigilar que se observen las polticas, lineamientos y dems
disposiciones legales en materia de Auditora Financiera;
Revisar que los recursos Federales y Estatales asignados al Municipio se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, reglamentos y
convenios respectivos;

163

XVI.

Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y


contratistas de la Administracin Pblica; y
XVII. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
otras disposiciones legales.
DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Artculo 236.- Corresponde al Departamento de Auditora Administrativa, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

XI.
XII.

Revisar en materia de cuenta pblica la administracin de los recursos con


apego a las disposiciones legales aplicables;
Dar cumplimiento a lo dispuesto en los lineamientos mnimos de control
administrativo;
Planear y realizar auditoras en materia administrativa, a las Dependencias
y Entidades, previo acuerdo con el Subcontralor de Auditora;
Formular el programa anual de auditora del Departamento a su cargo y
someterlo a consideracin del Subcontralor de Auditora;
Determinar observaciones y recomendaciones derivadas de las auditoras
e intervenciones, as como dar seguimiento a la solventacin de las
mismas;
Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa, derivados
de las auditoras o intervenciones a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Municipal;
Analizar y elaborar, dentro del mbito de su competencia, los informes de
auditora y entregarlos al Subcontralor de Auditora para los efectos
procedentes;
Revisar el cumplimiento de medidas de control interno y evaluacin en las
Dependencias y Entidades;
Dar seguimiento a la solventacin de observaciones administrativas que
remitan los entes fiscalizadores federales y estatales;
Participar en los actos de entrega-recepcin de las Dependencias y
Unidades Administrativas que conforman la Administracin Pblica,
conforme a la normatividad aplicable;
Coordinar y vigilar que se observen las polticas, lineamientos y dems
disposiciones legales en materia de Auditora Administrativa; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
otras disposiciones legales.

DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORA DE OBRA

164

Artculo 237.- Corresponde al Departamento de Auditora de Obra, el despacho de


los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.
XI.
XII.
XIII.

XIV.

Acordar con el Subcontralor, el despacho de los asuntos de su


competencia y de los que requieran de su intervencin e informarle sobre
el cumplimiento de los mismos;
Asistir en representacin del Contralor o Subcontralor de Auditora, a los
procesos de adjudicacin de obra pblica y servicios relacionados con la
misma, supervisando que se lleven a cabo de conformidad con la
normatividad aplicable;
Coordinar los trabajos de auditora de obra desde la planeacin, hasta su
conclusin;
Supervisar el Programa Anual de Obra;
Supervisar y revisar que la obra pblica y los servicios relacionados con la
misma, se realicen de conformidad con lo que establecen las
disposiciones legales aplicables;
Coadyuvar con las Subcontraloras, en la integracin de evidencias
cuando se presuma que existe responsabilidad administrativa en materia
de obra pblica;
Informar a la Subcontralora de Auditora, de los hechos que pudieran ser
constitutivos de responsabilidades administrativas, presentando las
evidencias para que en su caso, se solicite boletinar a las empresas;
Revisar que el catlogo de contratistas del Ayuntamiento, sea acorde a la
normatividad aplicable;
Supervisar que los recursos estatales y federales asignados al Municipio
para la realizacin de obra pblica, se apliquen en los trminos estipulados
en las leyes, reglamentos y convenios respectivos;
Coordinarse con otros entes fiscalizadores federales, estatales y externos,
para el cumplimiento de sus funciones;
Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores,
prestadores de servicios y contratistas de la Administracin Pblica;
Testificar conjuntamente con los COCICOVIS, la Entrega-Recepcin de
los trabajos de la obra pblica y los servicios relacionados con la misma;
Auxiliar a la Subcontralora Social, a fin de dar atencin y seguimiento a
las quejas y denuncias presentadas por los COCICOVIS, respecto a la
obra pblica, as como a los servicios relacionados con la misma;
Asistir en representacin del Contralor o Subcontralor de Auditora a las
sesiones del Comit Interno de Obra Pblica, emitiendo las
recomendaciones necesarias, respecto de los procedimientos de

165

contratacin que se lleven a cabo, de conformidad con la legislacin


aplicable;
XV. Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa, derivados
de las auditoras o intervenciones a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Municipal;
XVI. Determinar observaciones y recomendaciones derivadas de las auditoras
e intervenciones, as como dar seguimiento a la solventacin de las
mismas;
XVII. Planear y realizar auditoras en materia de obra pblica, a las
Dependencias y Entidades, previo acuerdo con el Subcontralor de
Auditora;
XVIII. Formular el programa anual de auditora del Departamento a su cargo y
ponerlo a consideracin del Subcontralor de Auditora;
XIX. Supervisar que se apliquen las normas y criterios en materia de control y
evaluacin; y
XX. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
otras disposiciones legales.
DEL DEPARTAMENTO DE SOLVENTACIN
Artculo 238.- Corresponde al Departamento de Solventacin, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

Acordar con el Subcontralor, el despacho de los asuntos de su


competencia y de los que requieran de su intervencin e informarle sobre
el cumplimiento de los mismos;
Emitir actos de recomendacin a los servidores pblicos que permitan
llevar a cabo la solventacin de las observaciones que hayan emanado de
las auditoras practicadas por la Subcontralora de Auditora;
Informar a los Departamentos de la Subcontralora de Auditora, la
solventacin a las observaciones para los efectos conducentes; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
otras disposiciones legales.

DE LA SUBCONTRALORA DE RESPONSABILIDADES
Artculo 239.- Corresponde a la Subcontralora de Responsabilidades, el despacho
de los asuntos siguientes:

166

I.

II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Brindar asesora legal a las Unidades Administrativas de la Contralora, as


como a los rganos de control interno de las Entidades de la
Administracin Pblica, que con motivo de sus funciones la requieran;
Iniciar e integrar los Procedimientos Administrativos, de acuerdo con la
Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y
Municipios y el Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de
Mxico, as como formular la resolucin que en derecho proceda;
Verificar que se tramiten y resuelvan los procedimientos disciplinarios que
le turne el Departamento de Quejas y Denuncias;
Supervisar la elaboracin de pliegos preventivos de responsabilidad
administrativa resarcitoria, cuando detecte irregularidades por actos u
omisiones de servidores pblicos en el manejo, decisin, autorizacin,
recepcin, aplicacin, administracin de fondos, valores y de recursos
econmicos que se traduzcan en daos y perjuicios estimables en dinero,
causados a la Hacienda Pblica Municipal;
Dictar acuerdos de trmite, suscribir citatorios, reponer procedimientos,
instruir y desahogar garantas de audiencia, admitir y desahogar pruebas y
alegatos, valorar pruebas, determinar suspensiones temporales de los
presuntos responsables sujetos a procedimiento, as como determinar
improcedencias;
Mantener actualizada la operacin de los sistemas establecidos por la
Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de Mxico, para
mantener actualizado el registro y control de servidores pblicos
sancionados, para la expedicin de constancias de no inhabilitacin, el de
manifestacin de bienes y tableros de control;
Requerir de acuerdo a sus funciones, informacin y documentacin a las
Dependencias y Entidades, cuando sta sea indispensable para la
integracin de los diferentes procedimientos administrativos;
Coordinarse con la Primera Sindicatura Municipal y con la Direccin
General Jurdica, a fin de dar el debido cumplimiento a los recursos de
inconformidad o juicios administrativos que se interpongan en contra de
las resoluciones dictadas por la Contralora;
Elaborar actas administrativas con motivo de las comparecencias de
servidores pblicos, a fin de dejar constancia de la prdida o robo de
bienes patrimoniales;
Verificar que se tramiten y resuelvan los procedimientos administrativos
derivados de la falta de solventacin de observaciones disciplinarias o
resarcitorias emitidas por los diferentes entes de fiscalizacin;
Promover, verificar y brindar asesora para la presentacin oportuna de la
Manifestacin de Bienes, por parte de los servidores pblicos obligados,

167

de conformidad con la Ley de Responsabilidades de los Servidores


Pblicos del Estado y Municipios;
XII. Coordinar la elaboracin, actualizacin y validacin del padrn de
servidores pblicos, obligados a presentar su manifestacin de bienes por
modificacin patrimonial;
XIII. Verificar que los servidores pblicos, cumplan en tiempo y forma con la
presentacin de su Manifestacin de Bienes y, en su caso, instruir la
instauracin del procedimiento administrativo correspondiente por la
omisin o extemporaneidad;
XIV. Verificar que se tramiten y resuelvan los procedimientos disciplinarios o
resarcitorios derivados de auditoras, revisiones e inspecciones efectuadas
por la Subcontralora de Auditora;
XV. Instruir que se lleven a cabo las notificaciones de acuerdos, oficios,
citatorios, con motivo de los diferentes procedimientos administrativos que
se integren en la Subcontralora, as como de inconformidades o
resoluciones administrativas presentadas;
XVI. Supervisar que las Unidades Administrativas, lleven a cabo, en trminos
de su competencia, los procedimientos de rescisin administrativa de
convenios y contratos en materia de adquisiciones, arrendamientos,
prestacin de servicios, enajenaciones, as como de obra pblica y
servicios relacionados con la misma, en trminos de la normatividad
aplicable;
XVII. Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores;
XVIII. Aplicar, previo acuerdo con el Contralor, los medios de apremio y medidas
disciplinarias permitidas por las leyes y reglamentos;
XIX. Verificar la elaboracin de los oficios de solicitud de inicio de los
procedimientos de ejecucin fiscal a la Tesorera y Finanzas, con la
finalidad de que se hagan efectivas las sanciones econmicas impuestas,
con motivo de los procedimientos por situacin patrimonial;
XX. Instruir que se emitan las constancias de no inhabilitacin de las personas
que pretenden ingresar al servicio pblico en la Administracin Pblica de
Naucalpan Jurez, Mxico; y
XXI. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor.
Artculo 240.- La Subcontralora de Responsabilidades, estar representada y a
cargo de un Titular denominado Subcontralor de Responsabilidades, quien para el
desempeo de sus funciones ser auxiliado por:
I.

Departamento de Notificaciones

168

II.
III.

Departamento de Procedimientos
Departamento de Situacin Patrimonial

DEL DEPARTAMENTO DE NOTIFICACIONES


Artculo 241.- Corresponde al Departamento de Notificaciones, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

V.

Instrumentar las acciones necesarias para llevar a cabo la legal


notificacin a los servidores pblicos, de los oficios, acuerdos, citatorios,
resoluciones y/o cualquier otro documento que determine el Contralor y las
diversas Unidades Administrativas dependientes de la Contralora
Municipal, que por su naturaleza, deban ser notificados de manera
personal al interesado;
Realizar las notificaciones en tiempo y forma de acuerdo a lo estipulado en
el presente reglamento y el Cdigo de Procedimientos Administrativos del
Estado de Mxico;
Llevar a cabo el registro, control y resguardo de la documentacin que
acredite la prctica de las notificaciones realizadas;
Informar a su superior jerrquico del resultado de las visitas practicadas a
los domicilios de los destinatarios a que hace referencia la fraccin I de
este artculo; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de
Responsabilidades.

Artculo 242.- Corresponde al Departamento de Procedimientos, el despacho de


los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.
V.

Iniciar e integrar los procedimientos administrativos: disciplinarios y


resarcitorios en trminos de la legislacin aplicable;
Elaborar oficios, citatorios, acuerdos y actas administrativas, con motivo de la
integracin de los diferentes procedimientos administrativos: disciplinarios y
resarcitorios;
Estar presente y desahogar las diligencias administrativas y garantas de
audiencia con motivo de los diferentes procedimientos administrativos que se
integran en el departamento;
Analizar y valorar las actuaciones que integran los diferentes procedimientos
administrativos;
Dar seguimiento a la notificacin de oficios, citatorios y acuerdos que se
emitan en la integracin de los diferentes procedimientos administrativos;

169

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.
XIII.

Formular y remitir al Subcontralor de Responsabilidades de Servidores


Pblicos y Patrimonio, los proyectos de resolucin de los procedimientos
administrativos: disciplinarios y resarcitorios;
Actualizar el Sistema Integral de Responsabilidades, dependiente de la
Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de Mxico, con la
informacin correspondiente a los procedimientos administrativos que se
integran en el departamento;
Elaborar actas administrativas con motivo de las comparecencias de
servidores pblicos, a fin de dejar constancia de la prdida o robo de bienes
patrimoniales;
Coordinarse, por instrucciones del Subcontralor de Responsabilidades con la
Primera Sindicatura Municipal y, en su caso, con la Direccin General
Jurdica, a fin de darle el debido tratamiento jurdico al juicio contencioso
administrativo que se derive, en su caso, de las resoluciones dictadas en los
procedimientos administrativos que conoce la Contralora;
Brindar asesora legal a las Unidades Administrativas de la Contralora, as
como a los rganos de control interno de las Entidades de la Administracin
Pblica, que con motivo de sus funciones la requieran;
Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa resarcitoria,
cuando detecte irregularidades por actos u omisiones de servidores pblicos
en el manejo, decisin, autorizacin, recepcin, aplicacin, administracin de
fondos, valores y de recursos econmicos que se traduzcan en daos y
perjuicios estimables en dinero, causados a la Hacienda Pblica Municipal;
Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores; y
Las dems que le sean encomendadas por el Sucontralor de
Responsabilidades.

DEL DEPARTAMENTO DE SITUACIN PATRIMONIAL


Artculo 243.- Corresponde al Departamento de Situacin Patrimonial, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.

II.

Iniciar e integrar los procedimientos administrativos disciplinarios que se


deriven de la omisin o extemporaneidad de los servidores pblicos, en la
presentacin de su manifestacin de bienes por alta, baja o anualidad;
Elaborar el proyecto de resolucin de los procedimientos administrativos
disciplinarios que se integren por la omisin o extemporaneidad de los
servidores pblicos en la presentacin de su manifestacin de bienes por
alta, baja o anualidad y remitirlos al Subcontralor;

170

III.

IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

Elaborar oficios de solicitud de inicio del procedimiento de ejecucin fiscal


a la Tesorera y Finanzas, con la finalidad de que se hagan efectivas las
sanciones econmicas, impuestas con motivo de los procedimientos por
situacin patrimonial;
Elaborar, actualizar y validar el padrn de servidores pblicos obligados a
presentar su manifestacin de bienes por modificacin patrimonial;
Brindar asesora a los servidores pblicos obligados a presentar
manifestacin de bienes por alta, baja o anualidad;
Llevar a cabo el registro y control va electrnica, de los movimientos de
altas y bajas que la Direccin de Administracin o la Subdireccin de
Recursos Humanos informe de los servidores pblicos obligados a
presentar manifestacin de bienes;
Obtener por medios electrnicos las constancias de no inhabilitacin de
las personas que pretenden ingresar al servicio pblico en la
Administracin Pblica de Naucalpan Jurez, Mxico;
Actualizar el Sistema Integral de Responsabilidades dependiente de la
Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de Mxico, con la
informacin correspondiente a los procedimientos por situacin patrimonial
que se integran y resuelvan en la dependencia a su cargo;
Verificar que los servidores pblicos cumplan en tiempo y forma con la
presentacin de su Manifestacin de Bienes y, en su caso, integrar el
procedimiento administrativo correspondiente por la omisin o
extemporaneidad; y
Las dems que le sean encomendadas por el Contralor, su superior
jerrquico y otras disposiciones legales.
CAPTULO VII

DE LA DIRECCIN GENERAL DE MOVILIDAD URBANA Y VIALIDAD


SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 245.- Para el estudio, planeacin y despacho de los asuntos de su
competencia, as como para atender las funciones de control y evaluacin que le
corresponden, la Direccin General contar con las Unidades Administrativas
siguientes:
I.
II.
III.

Departamento de Ingeniera y Logstica Vial;


Departamento de Enlace Interinstitucional y Permisos;
Departamento de Mobiliario y Sealamiento Vial.

171

Y las dems que sean necesarias para el desempeo de las funciones.


SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 246.- El derecho humano a la movilidad implica la obligacin del Gobierno
del Estado y de los municipios de realizar un conjunto de acciones que tiendan a
procurar su debido ejercicio y contribuir al desarrollo sustentable del Estado.
Artculo 247.- El ayuntamiento ejercer sus atribuciones tcnicas y administrativas
en materia de vialidad y trnsito, e intervendr en la formulacin y aplicacin de los
programas de transporte de pasajeros que determine.
Artculo 248.- La Direccin General como dependencia de la Administracin Pblica
Centralizada, tendr a su cargo el despacho de los asuntos que en materia
Infraestructura Vial, a travs del estudio y planeacin que permitan buscar
soluciones para facilitar la movilidad de los ciudadanos, de conformidad con la
legislacin, reglamentos, decretos, acuerdos y dems disposiciones legales
aplicables.
Las acciones de la Direccin General, estarn encaminadas a garantizar los
derechos de libre trnsito de la poblacin, facilitando el traslado al reducir el tiempo
de trayecto, mejorar el sealamiento vial, entre otros.
Artculo 249.- En materia de movilidad, deber observar los siguientes principios
rectores:
I.

II.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
III.

Igualdad: Fomentar que la movilidad se encuentre al alcance de todas las


personas que se desplazan por motivo laboral, de estudio, comercio,
servicios, recreacin y cultura en el territorio del municipio de Naucalpan
de Jurez, con especial nfasis a grupos en condicin de vulnerabilidad.
Jerarqua: Es la prioridad que se otorga para la utilizacin del espacio vial,
de acuerdo al siguiente orden:
Peatones, en especial a personas con discapacidad.
Ciclistas.
Usuarios del servicio.
Transporte de carga.
Modos individuales pblicos.
Motociclista.
Otros modos particulares.
Sustentabilidad: Encaminar las acciones al respeto y atencin prioritaria
del derecho a la movilidad, analizando el impacto que las mismas tendrn

172

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

en el desarrollo social, econmico y ambiental, a fin de no comprometer


las necesidades de las generaciones futuras.
Seguridad: Proteger la integridad de las personas y evitar posibles
afectaciones a sus bienes.
Congruencia: Orientar el marco regulatorio, el diseo institucional, la
poltica pblica y los mecanismos y fuentes de financiamiento, a fin de
establecer las estrategias para fomentar el derecho humano de la
movilidad en el Municipio de Naucalpan de Jurez.
Coordinacin: Sumar y coordinar esfuerzos a nivel interinstitucional con los
sectores social, pblico y privado en el Municipio de Naucalpan de Jurez,
con la participacin de los distintos entes de gobierno a fin de procurar el
derecho a la movilidad.
Eficiencia: Fomentar la oferta multimodal de servicios, la administracin de
flujos de personas que se mueven en los distintos modos de transporte,
as como de los bienes, la articulacin de redes metropolitanas e
intermunicipales y el uso de la infraestructura y tecnologas sustentables
para la atencin de la demanda. De modo que los individuos puedan optar
por las modalidades y modos de transportacin que mejor atiendan sus
necesidades de movilidad con estndares de seguridad, calidad,
accesibilidad, cobertura, conectividad y disminucin en tiempo, distancia y
costo.
Legalidad: Regular la planeacin, diseo, operacin, construccin y
explotacin de servicios y provisin de infraestructura, en un marco de
legalidad que garantice el debido ejercicio del derecho a la movilidad.
Exigibilidad: Proporcionar al ciudadano los medios eficientes que le
permitan exigir el ejercicio de su derecho a la movilidad en un marco de
legalidad y rendicin de cuentas.

Accesibilidad: Condicin esencial de los servicios pblicos que permite en cualquier


espacio o ambiente exterior o interior el fcil desplazamiento por parte de toda la
poblacin.
Artculo 250.- El estudio, planeacin, trmite y resolucin de los asuntos
competencia de la Direccin General, as como su representacin, corresponden
originalmente al Director General, quien para su mejor atencin y despacho, podr
conferir sus facultades delegables a servidores pblicos subalternos, sin perder por
ello, la posibilidad de su ejercicio directo, excepto aquellas que por disposicin de ley
o de este Reglamento, deban ser ejercidas en forma directa por l.
DEL DIRECTOR GENERAL
Artculo 251.- El Director General, tendr las siguientes atribuciones no delegables:

173

I.

II.
III.
IV.

V.

VI.
VII.
VIII.

IX.

X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.

Fijar, dirigir y controlar la poltica general de la Direccin General,


estableciendo las normas, polticas, criterios, sistemas, organizacin y
procedimientos que rijan a las Unidades Administrativas bajo su
adscripcin de acuerdo con el presente Reglamento y el presupuesto de
egresos correspondiente;
Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora, en forma
gil y expedita, en trminos de las disposiciones legales aplicables;
Proponer al Presidente Municipal, las modificaciones administrativas que
tiendan a lograr el mejor funcionamiento de la Direccin General;
Desempear las comisiones y funciones que el Cabildo o el Presidente
Municipal le confieran y mantenerlos informados del desarrollo de las
mismas;
Comparecer ante el Cabildo, previo acuerdo de ste, para informar de la
situacin que guarda la Direccin General, o bien cuando se estudie un
asunto relacionado con las actividades a su cargo;
Proporcionar los datos y avance de las actividades desarrolladas por la
Direccin General, para su integracin en los informes de Gobierno;
Proponer el proyecto de Presupuesto Anual de Egresos de la Direccin
General;
Autorizar el Programa Operativo Anual de la Direccin General, conforme
al Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado la
Dependencia;
Dirigir las actividades encaminadas a elaborar, ejecutar y evaluar el Plan
Municipal de Desarrollo Urbano, los planes parciales que de l se deriven
y sus respectivos programas, previo acuerdo de cabildo y, en su caso,
someterlos a la aprobacin del mismo;
Establecer los lineamientos para la formulacin y ejecucin de los
Manuales de Organizacin y de Procedimientos, en coordinacin con las
Dependencias y Entidades correspondientes del Ayuntamiento;
Informarle al Presidente Municipal, sobre el desempeo de las comisiones
y funciones que le hubieren conferido;
Suscribir, previo acuerdo del Presidente o del Cabildo, acuerdos,
convenios y contratos con Dependencias y Entidades, as como con
particulares, en el mbito de sus atribuciones y competencias;
Proponer al Ayuntamiento, la nomenclatura de la infraestructura vial local a
cargo del Municipio;
Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
convenios y contratos y dems disposiciones administrativas respecto de
los asuntos competencia de la Direccin General;

174

XV.

Evaluar objetivamente el desempeo de las Unidades Administrativas que


integran la Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y
eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones que tengan
delegadas, con base en las normas y lineamientos que al efecto sean
aplicables;
XVI. Participar en la elaboracin o modificacin del Plan Regional de Desarrollo
Urbano, cuando incluya parte o la totalidad del territorio municipal, as
como en aquellos que integran el Sistema Municipal de Planes de
Desarrollo Urbano;
XVII. Participar en los rganos de coordinacin de carcter regional y
metropolitano, en materia de movilidad urbana y vialidad;
XVIII. Llevar el registro de Licencias y Permisos a que se otorguen con motivo
del mejoramiento a la movilidad urbana;
XIX. Elaborar los estudios tcnicos de vialidad y dictmenes de impacto vial,
proyectos de adecuaciones geomtricas y de sealamiento vial en la
infraestructura vial local; as como estudios tcnicos de factibilidad para la
implementacin de sealizacin que permita facilitar la movilidad en el
Municipio;
XX. Participar con las autoridades competentes de transporte, en la
formulacin y aplicacin de programas de transporte pblico, cuando se
afecte la infraestructura vial local del Municipio;
XXI. Emitir la cuantificacin de daos originados en la infraestructura vial local a
cargo del Municipio y que sean requeridos por la autoridad
correspondiente;
XXII. Elaborar los estudios tcnicos en las materias competencia de la Direccin
General;
XXIII. Rendir los informes de trmino solicitados a la Direccin General, por
autoridades administrativas y judiciales del fuero comn o federal;
XXIV. Previo dictamen de factibilidad, proponer al Ayuntamiento la apertura,
clausura, prolongacin, ampliacin o modificacin de las vas pblicas, as
como su regularizacin, en su caso;
XXV. Intervenir en la autorizacin de las vas pblicas que al efecto expidan las
autoridades competentes;
XXVI. Elaborar la evaluacin tcnica respecto de la apertura, ampliacin,
prolongacin o modificacin de vialidades en el territorio municipal;
XXVII. Aquellas relacionadas con el Sistema Integral de Movilidad, que deriven de
las funciones y servicios pblicos establecidos en la Constitucin Poltica
de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucin Poltica del Estado
Libre y Soberano de Mxico.

175

XXVIII. Dar su opinin respecto a las acciones implementadas por las


autoridades en materia de movilidad conforme a la Ley de Movilidad del
Estado de Mxico, que afecten o tengan incidencia en el territorio de
Naucalpan de Jurez.
XXIX. Enviar al Comit Estatal para su discusin y, en su caso, inclusin en el
Programa, propuestas especficas en materia de movilidad.
XXX. Proponer al cabildo los ordenamientos necesarios para ordenar, regular y
administrar los servicios de vialidad y trnsito de jurisdiccin municipal.
XXXI. Hacer los estudios necesarios para conservar y mejorar los servicios de
vialidad y trnsito, conforme a las necesidades y propuestas de la
ciudadana.
XXXII. Dictar medidas tendientes al mejoramiento de los servicios de vialidad y
trnsito.
XXXIII. Realizar las tareas relativas a la ingeniera de trnsito y al sealamiento
de la vialidad en el municipio de Naucalpan de Jurez.
XXXIV. Realizar los estudios necesarios sobre trnsito de vehculos, a fin de
lograr una mejor utilizacin de las vas y de los medios de transporte
correspondientes, que conduzcan a la ms eficaz proteccin de la vida
humana, proteccin del ambiente, seguridad, comodidad y fluidez en la
vialidad.
XXXV. Indicar las caractersticas especficas y la ubicacin que debern tener los
dispositivos y seales para la regulacin del trnsito, conforme a las
normas generales de carcter tcnico.
XXXVI. Apoyar y participar en los programas de fomento a la cultura y
educacin de movilidad que elabore el Estado y el municipio.
XXXVII. Coordinarse con las autoridades en materia de Movilidad, del Estado
de Mxico, del Distrito Federal y de los municipios colindantes, para dar
cumplimiento a las disposiciones de la Ley de Movilidad del Estado de
Mxico y del presente reglamento.
XXXVIII. Autorizar la localizacin y caractersticas de los elementos que integran
la infraestructura y el equipamiento vial del municipio de Naucalpan de
Jurez.
XXXIX. Determinar las rutas de acceso y paso de vehculos del servicio pblico
de transporte de pasajeros, suburbanos y forneos, y de carga; as como
los itinerarios para los vehculos de carga, y otorgar las autorizaciones
correspondientes.
XL. Determinar la localizacin del equipamiento para el transporte pblico,
tanto para la operacin de las terminales de autobuses de pasajeros,
como de las terminales de carga, a efecto de tramitar las respectivas
concesiones y permisos.

176

XLI.

Autorizar, en coordinacin con la Secretara de Movilidad del Estado de


Mxico, la ubicacin de los lugares para el establecimiento de los sitios y
matrices de stos, a propuesta de los interesados.
XLII. Autorizar, en coordinacin con el titular del Poder Ejecutivo del Estado,
previo acuerdo del cabildo, la localizacin de las obras de infraestructura
carretera; de la infraestructura y equipamiento vial; de los derechos de va
como destinos; de las zonas de restriccin, as como las normas que
regulen su uso.
XLIII. Determinar, autorizar e implementar la instalacin de los espacios
destinados para la ubicacin de estacionamiento, ascenso y descenso
exclusivo de personas con discapacidad, en lugares preferentes y de fcil
acceso a los edificios o espacios pblicos, particulares o de gobierno, cuyo
uso est destinado o implique la concurrencia del pblico en general.
XLIV. Solicitar, en su caso, a las autoridades estatales de Movilidad, asesora y
apoyo para realizar los estudios tcnicos y acciones en materia de
movilidad.
XLV. Mantener la vialidad de cualquier tipo libre de obstculos u objetos que
impidan, dificulten u obstruyan el trnsito peatonal, ciclista o vehicular,
excepto en aquellos casos debidamente autorizados.
XLVI. Auxiliarse de los oficiales de trnsito, para determinar, aplicar y ejecutar
las sanciones correspondientes a quienes incurran en infracciones a la Ley
de Movilidad y al presente reglamento.
XLVII. Remitir a los depsitos vehiculares, los vehculos que se encuentren
abandonados, inservibles, destruidos e inutilizados en las vas pblicas y
estacionamientos pblicos del municipio de Naucalpan de Jurez.
XLVIII. Trasladar a los depsitos correspondientes las cajas, remolques y
vehculos de carga, que obstaculicen, limiten o impidan el uso adecuado
de las vas del municipio.
XLIX. Promover en el mbito de su competencia las acciones para el uso
racional del espacio vial, teniendo como prioridad la jerarqua de
movilidad.
L.
Proponer la regulacin de las modalidades derivadas de los avances
tecnolgicos, en materia de movilidad.
LI.
Las dems que le confiera el Ayuntamiento.
DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERA Y LOGSTICA VIAL
Artculo 252.- Corresponde al Departamento de Ingeniera y logstica Vial, el
ejercicio de las siguientes atribuciones:

177

I.

II.

III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.

Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin para


realizar obras de modificacin rotura o corte de pavimento o concreto en
calles, guarniciones y banquetas para llevar a cabo obras o instalaciones
subterrneas y para el tendido o permanencia anual de cables y/o tuberas
subterrneas o reas en la va pblica, asignndoles un nmero
progresivo de identificacin;
Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin de
estacionamiento temporal en la va pblica o lugares de uso comn para
realizar maniobras de carga y descarga en la infraestructura vial local a
cargo del Municipio; as como de los dispositivos de resguardo y seguridad
en la infraestructura vial local del Municipio, asignndoles un nmero
progresivo de identificacin;
Elaborar las factibilidades en materia de ingeniera vial que le sean
requeridas en la Direccin General;
Analizar las propuestas presentadas a la Direccin, respecto de los planes
escolares de vialidad, y en su caso, plantear las determinaciones que se
deban adoptar por los centros educativos en materia de vialidad;
Elaborar los requerimientos a los centros educativos del Municipio para la
presentacin de su Plan Escolar de Vialidad;
Ejecutar las visitas de inspeccin y verificacin respecto de los asuntos de
su competencia y aquellos que le encomiende el Subdirector;
Elaborar las cuantificaciones y rdenes de pago de los asuntos de su
competencia, cuando as se requiera;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General.

DEL DEPARTAMENTO DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL Y PERMISOS


Artculo 253.- Corresponde al Departamento de Enlace Interinstitucional y permisos,
el ejercicio de las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades


Administrativas a su cargo;
Coordinarse con las instancias estatales y/o Federales en materia de
trnsito y vialidad a efecto de resolver los asuntos a cargo de la Direccin;
Otorgar los permisos que en materia de movilidad urbana y vialidad
procedan;

178

IV.

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director


General.

DEEL DEPARTAMENTO DE MOBILIARIO Y SEALAMIENTO


Artculo 254.- Corresponde al Departamento de Mobiliario y Sealamiento, el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.

Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin de


instalacin de mobiliario urbano y sealamiento indicativo de
establecimiento; as como de los reductores de velocidad y dispositivos de
control de trnsito en la infraestructura vial local del Municipio,
asignndoles un nmero progresivo de identificacin;
Dar trmite y realizar la revisin, anlisis y estudios tcnicos y legales de
los expedientes relacionados con el mobiliario urbano y sealamiento vial;
Intervenir en el programa de nomenclatura municipal
Mejoramiento del funcionamiento de los semforos establecidos en las
diversas vialidades de este Municipio;
Las dems que le encomiende su superior jerrquico y que de acuerdo a
la normatividad aplicable procedan.
CAPITULO VIII
DE LA COMISARA DE SEGURIDAD CIUDADANA
SECCIN PRIMERA
De su Estructura

Artculo 255.- La Direccin General de Seguridad Pblica, encabezada por el


Comisario, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Comisin de Honor y Justicia


Coordinacin de Control y Gestin
2.1. Oficiala de Partes
Coordinacin de Inteligencia
Coordinacin de Enlace de Comunicacin Social
Coordinacin de Proteccin a Bienes y Persona
Direccin Tcnica
1. Jefatura de Programas
2. Jefatura de Servicio Profesional de Carrera
3. Jefatura de Certificacin
4. Jefatura de Control y Confianza
5. Unidad de Clave (CUIP) y RELINO
6.1. Subdireccin de Prevencin del Delito

179

6.1.1. Jefatura de Atencin a Vctimas


6.1.2. Jefatura de Prevencin y Orientacin
6.1.3. Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal
6.2. Subdireccin Jurdica
6.2.1. Jefatura de Penal y Amparo
6.2.2. Jefatura de Contencioso Administrativo
6.2.3. Unidad de Transparencia
6.3. Subdireccin de Academia y Capacitacin
6.3.1. Jefatura de Acondicionamiento Fsico
6.3.2. Jefatura de Profesionalizacin Policial
6.3.3. Unidad de Servicio Mdico
7. Direccin de Administracin y Finanzas
7.1. Subdireccin Administrativo
7.1.1. Jefatura de Servicios Facultativos
7.1.2. Jefatura de Recursos Humanos
7.1.3. Jefatura de Bienes Muebles
7.1.4. Jefatura de Armera y Equipo
7.1.5. Jefatura de Servicios Generales
7.1.5.1. Almacn
7.1.5.2. Control Vehicular
7.2. Delegacin Administrativa de Trnsito
7.2.1. Jefatura de Infracciones
7.2.2. Jefatura de Control Vehicular
7.2.3. Jefatura de Licencias
7.2.4. Jefatura de Depsito Vehicular
8. Direccin Operativa
8.1. Subdireccin de Seguridad Pblica
8.1.1. Jefatura Tcnica Operativa
8.1.2. Jefes de Regin
8.1.3. Jefes de Sector
8.1.4. Jefes de Turno
8.1.5. Cuartel General
8.1.6. Jefatura del Escuadrn de Caballera
8.1.7. Grupo de Operaciones Especiales
8.2. Subdireccin de Trnsito
8.2.1. Jefatura Tcnica
8.2.2. Jefes de Turnos
8.2.3. Agentes de Trnsito y Vialidad
8.2.4. Grupo Femenil de Infracciones
8.2.5. Grupo de Motopatrullas
8.2.6. Gras de Auxilio Val
Y las dems que sean necesarias para el desempeo de las funciones.
SECCIN SEGUNDA

180

De sus Funciones y Atribuciones


Artculo 256.- La Comisara de Seguridad Ciudadana tendr a su cargo preservar la
integridad fsica de las personas e instituciones y su patrimonio, a travs de la
prevencin del delito, incrementando los niveles de seguridad y confianza en el
orden pblico, y en general conducir sus acciones para la eficiente prestacin de la
funcin de seguridad pblica que el Ayuntamiento tiene a su cargo.
Artculo 257.- Para el ejercicio de sus funciones y atribuciones, el Titular de la
Direccin General de Seguridad Pblica, actuar bajo el mando del Presidente
Municipal y se regir por las disposiciones contenidas en la Ley General del Sistema
Nacional de Seguridad Pblica que en lo sucesivo se denominar Ley General y la
Ley de Seguridad del Estado de Mxico que en lo subsiguiente se designar La Ley.
DE LA COMISARA
Artculo 258.- Bajo los lineamientos que emanen de la Ley, de las directrices del H.
Ayuntamiento y de la Presidencia Municipal, el Comisario en su calidad de mando,
ser la mxima autoridad de la Comisara de Seguridad Ciudadana y, por lo tanto; el
responsable de su conduccin, disciplina y administracin mismo que ejercer su
accin reguladora sobre todas sus actividades.
Artculo 259.- El Comisario tendr los deberes y atribuciones siguientes:
I.

II.

III.

IV.

Proponer al Presidente Municipal los planes y programas acordes a las


necesidades del Territorio Municipal en materia de Seguridad Pblica y
Vialidad, en su conjunto y de manera particular aquellos que sean
necesarios aplicar en las diversas comunidades sin menoscabo de
aquellos planes y programas que se convengan con los Consejos de
Participacin Ciudadana, los Consejos de Seguridad Vecinal, las
Organizaciones Vecinales y/o Asociaciones de Colonos;
Organizar, operar, supervisar y controlar a las Direcciones:
1.- Tcnica;
2.- De Administracin y Finanzas, y;
3.- Operativa
Aplicar las directrices que conforme a sus atribuciones expresas, dicten las
autoridades federales, estatales y municipales, para la prestacin del
servicio, coordinacin, intercambio de informacin, funcionamiento,
normatividad tcnica y disciplina de la Comisara;
Contar con las estadsticas delictivas debidamente documentadas y
supervisar las acciones de los cuerpos de seguridad pblica y trnsito
municipal;

181

V.

Promover y asegurar la capacitacin tcnica y prctica de los elementos


que integran la Comisara;
VI.
Denunciar oportunamente ante las autoridades competentes el extravo o
robo de armamento a cargo del personal de los cuerpos policiales y
comunicar de inmediato estos hechos a las instancias estatales y
federales que correspondan;
VII. Tramitar ante la autoridad competente, la revalidacin de la licencia oficial
colectiva de portacin de armas de fuego, para el personal operativo de la
Comisara, que por sus funciones requieran de ello;
VIII. Auxiliar a las autoridades estatales y federales cuando sea requerido para
ello;
IX.
Mantener actualizada la base de datos del personal operativo y
administrativo de seguridad pblica y trnsito municipal;
X.
Instruir al personal operativo de cada sector para el debido resguardo de
las instalaciones, oficinas pblicas y bienes muebles e inmuebles que
forman parte del patrimonio municipal;
XI.
Determinar la creacin de grupos especiales para la proteccin y
prevencin del delito;
XII. Informar a las autoridades correspondientes, para efecto del Registro
Estatal de Seguridad Pblica, sobre los movimientos de altas y bajas de
los miembros del cuerpo de seguridad pblica municipal, as como de sus
vehculos, armamento, municiones y equipo, para los efectos de
coordinacin con el Sistema Nacional de Seguridad Pblica;
XIII. Implementar junto con los mandos tcticos, los operativos que sean
necesarios, de acuerdo con la informacin derivada de la Subdireccin de
Prevencin del Delito y la Coordinacin de inteligencia, cuando as se
acuerde, en coordinacin con otros cuerpos de seguridad pblica,
conforme a las disposiciones de la Ley;
XIV. Otorgar comisiones temporales de Jefatura de Sector, Jefatura de turno y
Tcnico Operativo en atencin a las necesidades del servicio y de acuerdo
a la sectorizacin operacional (cuadrantes) en la que se encuentre dividido
el territorio municipal.
XV. Aplicar sanciones administrativas en los trminos sealados por el artculo
187 de la Ley, cuando algn elemento incumpla con las obligaciones
sealadas en la normatividad aplicable para este.
XVI. Emitir los nombramientos de los titulares de las reas que conforman la
Comisara.
XVII. Designar al Presidente y Representante de la Comisin de Honor y
Justicia, en trminos de lo dispuesto por del artculo 161 de la Ley de
Seguridad del Estado de Mxico;

182

XVIII. Resolver los Recursos de Inconformidad, concernientes a las resoluciones


emitidas por la Comisin de Honor y Justicia, en trminos de la Ley; y
Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes, reglamentos y
disposiciones jurdicas aplicables.
DE LA COMISIN DE HONOR Y JUSTICIA
ARTCULO 260.- La Comisin de Honor y Justicia es un rgano colegiado que
tendr como atribucin principal, llevar a cabo el procedimiento establecido en la Ley
de Seguridad del Estado de Mxico, en el que resuelva la suspensin temporal,
separacin, remocin, baja, cese o terminacin del servicio de los elementos
adscritos a la Corporacin, de conformidad con lo establecido en el artculo 123,
apartado B, fraccin XIII de la Constitucin Federal y la Ley General del Sistema
Nacional de Seguridad Pblica; cuando incumplan:
I.

II.

III.

Con los requisitos de permanencia que se establecen en la Ley General


del Sistema Nacional de Seguridad Pblica, la Ley de Seguridad del
Estado de Mxico, el presente Reglamento y dems disposiciones legales
aplicables;
Con las obligaciones establecidas en la Ley General del Sistema Nacional
de Seguridad Pblica, Ley de Seguridad del Estado de Mxico, el
presente Reglamento y dems ordenamientos jurdicos internos que rigen
su actuar; y
Con el rgimen disciplinario establecido en la Ley de Seguridad del Estado
de Mxico.

La Comisin de Honor y Justicia se ubicar fsicamente en las oficinas que le sean


asignadas por el Comisario en el inmueble donde se ubica la Direccin y de igual
forma dicho rgano Colegiado, implementar una base de datos en la que se
registrarn las sanciones impuestas a los integrantes de la Direccin.
El procedimiento administrativo que se incoe a los elementos de seguridad pblica y
trnsito municipal, por el incumplimiento en sus obligaciones, se llevar a cabo de
conformidad con lo previsto en la Ley de Seguridad del Estado de Mxico; as como
lo dispuesto por el Reglamento Interno de la Comisin de Honor y Justicia de
Naucalpan de Jurez, Mxico.
ARTCULO 261.- La Comisin, se integra en trminos del artculo 161 de la Ley de
Seguridad del Estado de Mxico por:
I.

Un Presidente que tendr voto de calidad;

183

II.
III.

Un Secretario que contara con voz y voto; y


Un representante de la Unidad Operativa, segn sea el caso, que contar
con voz y voto.
La Comisin sesionar de forma colegiada una vez al mes
DE LA COORDINACIN DE CONTROL Y GESTIN
ARTCULO 262.- La Coordinacin de Control y Gestin, a travs de su titular tendr
las siguientes facultades y obligaciones:
I.

Llevar la agenda de actividades del Secretario;

II.

Atender los reportes y peticiones internas o externas, dirigidas al


Comisario;
Atender correctamente al ciudadano y turnar oportunamente a las reas
correspondientes los documentos que ingresen.
Los documentos que ingresen sern manejados bajo la ms estricta
confidencialidad y no se divulgarn al personal que no tenga competencia
en la tramitacin del mismo.
En todos los casos se atender a la ciudadana en general de manera
amable y profesional.
Control y seguimiento del estatus que guarda cada una de las peticiones
turnadas a las diferentes direcciones del ayuntamiento
Cumplir los dems cargos que le sean encomendados por el Comisario.

III.
IV.

V.
VI.
VII.

Para el cumplimiento de sus funciones la Coordinacin de Control y Gestin, se


auxiliar de una Oficiala de Partes.
DE LA OFICIALA DE PARTES
ARTCULO 263.- La Oficiala de Partes, depende de la Coordinacin de Control y
Gestin y a travs de su titular tendr las siguientes facultades y obligaciones:
I.

II.
III.

Recibir, administrar, revisar y distribuir la correspondencia oficial de la


Comisara, dando cuenta el da de su recepcin al Coordinador de Control
y Gestin, para que ste ltimo acuerde su trmite con el Comisario, salvo
en aquellos casos que sea informacin confidencial, nicamente la
entregar;
Cuidar que los asuntos del despacho de la Direccin se tramiten dentro de
los plazos establecidos por las leyes;
Coordinar y supervisar la Oficiala de Partes y el archivo de la Direccin
General;

184

IV.
V.
VI.
VII.

Capturar oportunamente la correspondencia que ingrese, sealando al


rea a la que fue turnada.
Toda peticin recibida deber turnarse el mismo da de su recepcin.
En su caso, orientar al ciudadano respecto del trmite que pretende
realizar, y
Cumplir los cargos que le sean encomendados por el Comisario.

DE LA COORDINACIN DE INTELIGENCIA
ARTCULO 267.- La Coordinacin de Inteligencia, contar con un titular al que se le
denominar Coordinador de Inteligencia, el cual depender directamente del
Comisario y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.

II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

Supervisar, coordinar mtodos y tcnicas de anlisis que permitan


establecer lneas de investigacin policial para facilitar la toma de
decisiones y estrategias de investigacin;
Recopilar, clasificar y analizar la informacin relativa al origen y causas de
la incidencia de faltas administrativas y delitos en el municipio en
coordinacin con el encargado de la base de datos conocida como
Plataforma Mxico, con la finalidad de cumplir con lo establecido en el
artculo 64 y 65 de la Ley de Seguridad del Estado de Mxico.
Elaborar con base en la informacin obtenida, estadsticas que permita
conocer la problemtica de seguridad en el municipio;
Proporcionar a la Comisara en forma oportuna, la informacin relativa a la
incidencia a efecto de implementar los operativos necesarios;
Establecer mecanismos para la recopilacin, clasificacin y anlisis de la
informacin obtenida;
Establecer la coordinacin con las diferentes reas de seguridad pblica,
para concentrar la informacin obtenida.
Administrar informacin sustantiva, emitir redes de informacin y base de
datos que permitan realizar un anlisis de informacin efectivo que permita
a cualquier rea de la polica investigar y determinar lneas de accin en
contra de organizaciones criminales y delictivas manejando los principios
para la operacin de la seguridad:
Contar con la presencia confiable que proporcionen las unidades de
investigacin para coadyuvar en la imparticin de justicia con los tres
rdenes de gobierno, cumpliendo con los principios de legalidad,
objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos
fundamentales en el mbito de la funcin policial;
Aplicar los mtodos de investigacin moderna para asegurar que todos los
elementos en servicio activo realicen sus actividades en cumplimiento a la

185

normatividad y de esa forma servir a la sociedad a travs de la confianza


y el respeto en el municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico.
X.
Establecer procedimientos tcnicos necesarios para obtencin de la
informacin sustantiva mediante la utilizacin de equipo de alta tecnologa;
XI.
Supervisar cada uno de los casos desarrollados por los analistas en el
rea, con la finalidad de generar lneas de investigacin que conlleven a
conformar o descartar vnculos entre personas u organizaciones y a medir
el impacto consecuencia de las acciones de la delincuencia organizada;
XII. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes,
reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
XIII. Proponer al Comisario planes y programas que permitan eficientar los
procedimientos para la localizacin, identificacin y recuperacin de
vehculos con reporte de robo o utilizados en la comisin de delitos.
XIV. Establecer esquemas de investigacin preventiva para el combate del robo
al transporte pblico y de carga, en coordinacin con los rdenes de
Gobierno y las instancias competentes en la materia.
XV. Implementar y ejecutar los procedimientos tendientes a la identificacin,
localizacin y recuperacin de vehculos con reporte de robo o que hayan
sido utilizados en la comisin de delitos dentro de la jurisdiccin municipal.
XVI. Coordinar acciones tendientes a la localizacin y recuperacin de
vehculos con reporte de robo, con instituciones de los tres rdenes de
gobierno, previa suscripcin de los respectivos convenios, conforme a las
disposiciones legales y administrativas de la materia.
XVII. Planear, coordinar y ejecutar los operativos para la prevencin de robo al
transporte de carga, identificacin, localizacin y recuperacin de
vehculos con reporte de robo, as como de vehculos involucrados en
actos constitutivos de delitos.
XVIII. Realizar el monitoreo en zonas con alto ndice en el delito de robo de
vehculos y al transporte dentro del territorio municipal, para la prevencin
de este delito.
XIX. Coadyuvar con las unidades administrativas correspondientes, respecto
del monitoreo de robo de vehculos y al transporte de carga dentro del
territorio municipal, para la prevencin de este delito.
XX. Establecer canales de coordinacin para el intercambio de informacin con
los diferentes rdenes de gobierno, a fin de mantener actualizada la base
de datos de vehculos con reporte de robo, as como robo al transporte,
para su rastreo, localizacin y aseguramiento.
XXI. Promover medidas de prevencin primaria con la participacin de la
ciudadana y prevencin secundaria actuando en las zonas que presenten
alto ndice en el delito de robo de vehculos y al transporte de carga.

186

XXII. Atender las denuncias de vehculos robados recibidas mediante el Sistema


de Atencin a Llamadas de Emergencia (C-4) 066 y Servicio de
Denuncia Annima (SDA).
XXIII. Coadyuvar con el Ministerio Pblico en la investigacin del delito de robo
de vehculos y al transporte de carga, previo requerimiento.
XXIV. Recopilar datos para identificar los puntos vulnerables en el territorio
municipal sobre robo de vehculos, a fin de establecer estrategias que
permitan la disminucin de la incidencia delictiva en esta materia.
XXV. Elaborar estadstica y mapas de incidencia sobre robo de vehculos y al
transporte de carga para determinar las acciones operativas y disuasivas,
tendientes al abatimiento e identificacin de puntos de mayor
vulnerabilidad.
XXVI. Registrar y actualizar permanentemente la informacin contenida en los
Sistemas de Seguridad Pblica Estatal y Nacional, respecto a las bases de
datos, en materia de vehculos con reporte de robo y de aquellos que se
encuentren involucrados en actos constitutivos de delitos y los
relacionados con el robo al transporte de carga.
XXVII. Supervisar que el personal a su cargo al advertir la comisin de algn
delito preserve y custodie el lugar de los hechos, con la finalidad de que
las pruebas e indicios no pierdan su calidad probatoria de origen, hasta
que la autoridad competente inicie la investigacin correspondiente.
XXVIII. Verificar que el personal bajo su adscripcin, dentro de los plazos
legales, ponga a disposicin de la autoridad competente a los detenidos o
los bienes asegurados bajo su custodia y que sean objeto, instrumento o
producto del delito, tratndose de flagrancia o de detenciones realizadas.
XXIX. Coordinarse con la Subdireccin de Capacitacin para promover cursos en
materia de identificacin de vehculos, para los elementos de la
corporacin. Coordinarse con instituciones encargadas de Rastreo
Satelital y Radio Frecuencia de vehculos para su pronta localizacin e
identificacin.
XXX. Las dems que le sealen otras disposiciones legales y administrativas y
aquellas que le encomiende el C. Presidente Municipal, el Comisario, las
leyes, reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 268.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Coordinacin de Inteligencia,
contar con elementos suficientes para realizar dichas funciones.
DE LA COORDINACIN DE ENLACE DE COMUNICACIN SOCIAL
ARTCULO 269.- La Coordinacin de Enlace de Comunicacin Social, depende del
Comisario y a travs de su titular tendr las siguientes facultades y obligaciones:

187

I.

Recabar, disear, proponer, divulgar, difundir y transmitir los boletines,


mensajes, comunicados, programas y en general materiales electrnicos e
impresos que contengan la informacin que resulte necesaria para
fortalecer la labor de la Direccin y a travs de ello, permitir que la
poblacin est enterada de las acciones de gobierno y de la propia
Direccin.
II.
Convocar, coordinar y atender todo evento de comunicacin en que
participe el Comisario y/o personal adscrito a la Direccin.
III.
Conducir con tica y profesionalismo las relaciones de la Direccin con los
medios de comunicacin, sus representantes y corresponsales,
atendiendo a sus solicitudes de informacin y dando seguimiento a sus
trabajos.
IV.
Disear, coordinar y atender la elaboracin de materiales de divulgacin
sobre acciones especficas, especiales o permanentes, que por razones
de transparencia o divulgacin sea necesario presentar a la poblacin.
V.
Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
Las dems que sealen las Leyes, Reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
DE LA COORDINACIN DE PROTECCIN A BIENES Y PERSONAS
ARTCULO 270.- La Coordinacin de Proteccin de Bienes y Personas contar con
un titular al que se le denominara Coordinador de Proteccin a Bienes y Personas, el
cual depender directamente del Comisario y a travs de su titular dar cumplimiento
las solicitudes de resguardo y custodia que requieran las diversas autoridades
jurisdiccionales, as como las reas de la administracin pblica que lo requieran,
previa solicitud por escrito que hagan estas al Titular de la Direccin, para lo cual
contar con los elementos necesarios para realizar dichas funciones.
DE LA DIRECCIN TCNICA
ARTCULO 271.- La Direccin Tcnica depende del Comisario y a travs de su
titular tendr las siguientes facultades y obligaciones:
I.

II.

Dar seguimiento y verificar la tramitacin, observancia, seguimiento y


cumplimiento de los programas, subsidios y convenios federales, estatales
y/o municipales que le competan a la Direccin General;
Elaborar informes tcnicos y ejecutivos en materia de seguridad pblica y
Trnsito Municipal, de datos estadsticos, informativos y de operatividad,
con el fin de facilitar la toma de decisiones del Comisario y para
conocimiento de diversas instituciones gubernamentales que los soliciten;

188

III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

Coordinar la ejecucin de los acuerdos y resoluciones tomadas por el


Comisario y por los rganos Colegiados de Honor y Justicia y de Servicio
Profesional de Carrera Policial de la Direccin, para que se cumplan en
todos sus trminos.
Dar cumplimiento y seguimiento a todos los acuerdos y compromisos de la
Direccin con la ciudadana, as como cada una de las dependencias
municipales, estatales y federales que se le encomienden;
Analizar, disear, facilitar, canalizar, dar asesora y seguimiento a
proyectos especficos encomendados por el Comisario;
Fungir como enlace de la Direccin ante diversas dependencias
municipales, estatales y federales, a fin de tener una comunicacin
constante;
Concentrar y verificar que las Unidades Administrativas mantengan
actualizados y difundan los manuales de funciones y procedimientos,
conforme a las bases establecidas por las instancias correspondientes y la
legislacin aplicable de la Direccin;
Establecer mecanismos para la obtencin e integracin de la informacin
necesaria para generar reportes, informes, evaluaciones y dems
documentos relacionados con las actividades de la Direccin, as como
brindar la asesora que le sea requerida por las Unidades Administrativas;
Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
Las dems que le confieran otras disposiciones legales, as como aquellas
que le asigne el Presidente Municipal y el Comisario.

Artculo 272.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Direccin Tcnica se auxiliar


por las siguientes reas:
1. Jefatura de Programas
2. Jefatura de Servicio Profesional de Carrera
3. Jefatura de Certificacin
4. Jefatura de Control y Confianza
5. Unidad de Clave (CUIP) y RELINO
6.1. Subdireccin de Prevencin del Delito
6.1.1. Jefatura de Atencin a Vctimas
6.1.2. Jefatura de Prevencin y Orientacin
6.1.3. Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal
6.2. Subdireccin Jurdica
6.2.1. Jefatura de Penal y Amparo
6.2.2. Jefatura de Contencioso Administrativo
6.2.3. Unidad de Transparencia
6.3. Subdireccin de Academia y Capacitacin

189

6.3.1. Jefatura de Acondicionamiento Fsico


6.3.2. Jefatura de Profesionalizacin Policial
6.3.3. Unidad de Servicio Mdico
DE LA JEFATURA DE PROGRAMAS
Artculo 273.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Secretara Tcnica se auxiliara
por las siguientes reas:
I.
II.
III.

Departamento de Programas Federales y Estatales (SUBSEMUN,FAS Y


SEDATU)
Departamento de Certificacin (ISO, CALEA).
Y dems Programas que le sean encomendados.

DE LA JEFATURA DE SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA


Artculo 273.-La Jefatura de Servicio Profesional de Carrera, contar con un titular
al que se le denominar Jefe de Servicio Profesional de Carrera, el cual depender
del Comisario y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:

I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

Proponer al Comisario los planes y programas destinados para la capacitacin


y actualizacin en Seguridad Pblica y Trnsito Municipal;
Proporcionar a sus instructores una capacitacin constante para que se
mantengan actualizados en sus conocimientos y obtener su certificacin
respectiva;
Ser el representante de la Academia de Polica Municipal y encargada de la
formacin, adiestramiento, actualizacin, profesionalizacin y capacitacin,
que ser de forma continua y permanente para todos los cadetes y miembros
de los Cuerpos Preventivos de Seguridad Pblica y de Trnsito Municipal en
el Municipio;
Promover la realizacin del curso inicial, cursos de actualizacin, cursos de
especializacin, cursos en el Centro de Mediacin, Conciliacin y de Justicia
Restaurativa del Poder Judicial del Estado, talleres, seminarios y foros en
materia de fortalecimiento y capacitacin policial con carcter obligatorio, por
lo menos una vez al ao, establecidos en la Ley; apoyando la investigacin, la
mediacin policial y la certificacin de cuerpos policiales para garantizar la
calidad de la instruccin y transmisin de conocimientos;
Coordinar con las instancias competentes, la implementacin de programas,
conforme a los lineamientos establecidos en el Reglamento del Servicio
Profesional de Carrera Policial vigente en el Municipio Naucalpan de Jurez.
Mantener mecanismos de enlace con organismos de enseanza
especializada estatal, nacional y extranjera en las distintas ramas policiales,
para promover la formacin acadmica especializada;

190

IV.

Coordinar el proceso de seleccin de aspirantes a la Polica Municipal de


Naucalpan de Jurez, mediante el curso de formacin y sus resultados;
Supervisar el desarrollo adecuado de los programas de formacin,
capacitacin y adiestramiento;
Coadyuvar con la Subdireccin de Administracin de la Direccin, con la
presentacin de propuestas para la asignacin de estmulos y recompensas a
los elementos de la institucin policial; y
Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes, reglamentos
y disposiciones jurdicas aplicables.

V.
VI.
VII.

Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de Academia y Capacitacin se


auxiliara por las siguientes reas:
I.
II.
III.

Jefatura de Acondicionamiento Fsico


Jefatura de Profesionalizacin Policial
Jefatura de apoyo Educacional

DE LA JEFATURA DE CAPACITACIN
ARTCULO 273.- La Jefatura de Capacitacin contara con un titular, al cual se le
denominara Jefe de Capacitacin, y a travs de su titular gestionara, organizara y
calendarizara los procesos de capacitacin del personal de nuevo ingreso y en
activo de la Direccin, en apego a la normatividad y a los programas establecidos
por el Sistema Nacional de Seguridad Pblica y por la Secretaria de Seguridad
Ciudadana del Estado de Mxico, para cumplir con lo relativo al Servicio Profesional
de Carrera Policial. Adems de lo anterior, el titular de dicha jefatura tendr las
siguientes funciones y atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Acordar, segn corresponda, con el Subdirector de rea el trmite y


resolucin de los asuntos de su competencia;
Participar con el Subdirector de rea en el control, planeacin y evaluacin
de las funciones de la Jefatura a su cargo;
Dirigir, controlar y supervisar al personal de la Jefatura a su cargo,
conforme a los lineamientos que establezca el superior jerrquico;
Decidir sobre la distribucin de las cargas de trabajo del personal a su
cargo, para su mejor desempeo, conforme a los lineamientos que
establezca el superior jerrquico;
Llevar el control y gestin de los asuntos que les sean asignados conforme
al mbito de atribuciones;
Preparar y revisar, en su caso, la documentacin que deba suscribir el
superior jerrquico;
Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los
trminos que les solicite su superior jerrquico;

191

VIII. Llevar a cabo con el personal a su cargo, las labores encomendadas a su


Jefatura conforme a los planes y programas que establezca su superior
jerrquico;
IX.
Acudir en acuerdo ordinario con el Subdirector de Capacitacin y en caso
de ser requerido, con el titular de la Direccin;
X.
Formular dictmenes, opiniones e informes que les sean solicitados por
sus superiores jerrquicos;
XI.
Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos con el personal a su
cargo, de conformidad con lo que sealen las disposiciones jurdicas y
administrativas aplicables;
XII. Participar en la coordinacin y vigilancia de las prestaciones de carcter
social y cultural, as como las actividades de capacitacin del personal, de
acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad
competente;
XIII. Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la
productividad y a mejorar la calidad de vida en el trabajo en su Jefatura;
XIV. Formular proyectos de planes y programas de trabajo de su Jefatura,
considerando las necesidades y expectativas de los integrantes de la
corporacin y de los de nuevo ingreso, para una mejora en la atencin al
pblico;
XV. Tener trato con el pblico, exclusivamente, cuando por las funciones de su
Jefatura deban hacerlo;
XVI. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las dems Unidades
Administrativas que conforman a la Direccin y las que conforman a toda
la administracin pblica municipal para el mejor despacho de los asuntos
de su competencia, y
XVII. Las dems atribuciones que les sean conferidas por sus superiores
jerrquicos y que correspondan a la jefatura a su cargo.
DE LA JEFATURA DE CERTIFICACIN
Artculo 274.- La Jefatura de Certificacin, contar con un titular, al cual se le
denominar Jefe de Certificacin, y que gestionar, organizar y calendarizara los
procesos de certificacin es el proceso mediante el cual los elementos de la
corporacin se someten a las evaluaciones peridicas establecidas por el Centro
Estatal, para comprobar el cumplimiento de los perfiles de personalidad, ticos,
socioeconmicos y mdicos, en los procedimientos de ingreso, promocin y
permanencia.
Por lo que se contratarn nicamente al personal que cuente con el requisito de
certificacin expedido por el Centro Estatal.
Artculo 275.- La certificacin tiene por objeto:

192

A. Reconocer habilidades, destrezas, actitudes, conocimientos generales y


especficos para desempear sus funciones, conforme a los perfiles aprobados por
el Centro Estatal;
B. Identificar los factores de riesgo que interfieran, repercutan o pongan en
peligro el desempeo de las funciones policiales, con el fin de garantizar la calidad
de los servicios, enfocndose a los siguientes aspectos de los elementos de la
corporacin:
1. Cumplimiento de los requisitos de Edad y el perfil fsico, mdico y de personalidad
que exijan las disposiciones aplicables;
2. 0bservancia de un desarrollo patrimonial justificado, en el que sus egresos
guarden adecuada proporcin con sus ingresos;
3. Ausencia de alcoholismo o el no uso de sustancias psicotrpicas, estupefacientes
u otras que produzcan efectos similares;
4. Ausencia de vnculos con organizaciones delictivas;
5. Notoria buena conducta, no haber sido condenado por sentencia irrevocable por
delito doloso, ni estar sujeto a proceso penal y no estar suspendido o inhabilitado, ni
haber sido destituido por resolucin firme como servidor pblico, y
6. Cumplimiento de los deberes establecidos en este Reglamento.
DE LA JEFATURA DE CONTROL Y CONFIANZA
Artculo 276.- La Jefatura de Control y Confianza, contar con un titular, al cual se
le denominar Jefe de Control y Confianza, el cual la evaluacin para la seleccin
del aspirante y estar integrado por los exmenes y evaluaciones siguientes:
I. Toxicolgico;
II. Mdica;
III. Conocimientos Generales;
IV. Estudio de personalidad;
V. Confianza;
VI. Estudio de Capacidad Fsico-Atltica, el cual podr comprender una prueba
bsica de natacin de acuerdo con las disposiciones presupuestales, y
VII.
Estudio Patrimonial y de Entorno Social.
DEL CENTRO ESTATAL
Artculo 277.- El Centro Estatal aplicar las evaluaciones a que se refiere la Ley,
tanto en los procesos de seleccin de aspirantes, como en la evaluacin para la

193

permanencia, el desarrollo y la promocin de los elementos de la corporacin; para


tal efecto, tendrn las siguientes facultades:
I. Aplicar los procedimientos de Evaluacin y de Control de Confianza
conforme a
II. los criterios expedidos por el Centro Nacional de Certificacin y Acreditacin;
III. Proponer lineamientos para la verificacin y control de Certificacin de los
IV. Servidores Pblicos;
V. Proponer los lineamientos para la aplicacin de los exmenes mdicos,
toxicolgicos, psicolgicos, poligrficos, socio-econmicos y dems
necesarios que se consideren de conformidad con la normatividad aplicable;
VI. Establecer un sistema de registro y control, que permita preservar la
confidencialidad y resguardo de expedientes;
VII.
Verificar el cumplimiento de los perfiles mdico, tico y de
personalidad;
VIII.
Comprobar los niveles de escolaridad de los Elementos de las
Instituciones de
IX. Seguridad Pblica;
X. Aplicar el procedimiento de certificacin de los Servidores Pblicos,
aprobado por el Centro Nacional de Certificacin y Acreditacin;
XI. Expedir y actualizar los Certificados conforme a los formatos autorizados por
el Centro Nacional de Certificacin y Acreditacin;
XII.
Informar a las autoridades competentes, sobre los resultados de las
evaluaciones que practiquen;
XIII.
Solicitar se efecte el seguimiento individual de los elementos de la
corporacin
XIV.
Evaluados, en los que se identifiquen factores de riesgo que interfieran
o pongan
XV.
En riesgo el desempeo de sus funciones;
XVI.
Detectar reas de oportunidad para establecer programas de
prevencin y
XVII.
Atencin que permitan solucionar la problemtica identificada;
XVIII. Proporcionar a las Instituciones, la asesora y apoyo tcnico que
requieran sobre informacin de su competencia;
XIX.
Proporcionar a las autoridades competentes la informacin contenida
en los expedientes de los elementos de la corporacin y que se requieran en
procesos administrativos o judiciales, con las reservas previstas en las leyes
aplicables;
XX.
Elaborar los informes de resultados para la aceptacin o rechazo de los
aspirantes a ingresar a la corporacin, y
XXI.
Las dems que establezcan las disposiciones legales aplicables.
DE LOS EXAMENES PARA LA SELECCIN DE ASPIRANTES

194

Artculo 278.- Cada uno de los exmenes relativos a la seleccin de aspirantes


implica diferentes condiciones para su realizacin, las cuales deben ser
coordinadas por el Centro Estatal y la Academia.
Artculo 279.- En todos los casos, sin excepcin, el examinado deber identificarse
plenamente con documento oficial vigente con fotografa y el pase de examen
debidamente requisitado.
Artculo 280.- Al trmino de cada jornada de exmenes, la lista de los evaluados
deber ser firmada para su constancia por el prestador de servicios y el
coordinador municipal designado, quien estar presente durante el procedimiento
de evaluacin para mantener el orden y la disciplina entre los evaluados.
Artculo 281.- Los resultados de todos los exmenes sern reportados
directamente a la Comisin, a la corporacin, al centro estatal y a las instituciones
de formacin de que se trate.
DE LA ENTREGA DE RESULTADOS
Artculo 282.-La Corporacin, en un trmino no mayor de quince das hbiles
posteriores a la entrega de documentacin, dar a conocer a los aspirantes los
resultados del reclutamiento, a fin, de determinar el grupo idneo de aspirantes
seleccionados y devolver toda la documentacin recibida a aquellos que no
hubieren sido reclutados, explicando las razones para ello.
Artculo 283.- El resultado "Apto", es aquel que refleja los resultados satisfactorios a
los requerimientos de la totalidad de los exmenes de esta evaluacin.
Artculo 284.- El resultado de "Recomendable con Observaciones", es aquel que
cumple con los parmetros de cualquiera de los exmenes, pero que existen
caractersticas que deben marcarse en situaciones crticas por posible inconsistencia
en los resultados.
Artculo 285.- El resultado de "No Apto", significa el incumplimiento a los
requerimientos de cualquiera de los exmenes. Este resultado excluye de forma
definitiva al aspirante seleccionado de la formacin inicial y de la aplicacin del
procedimiento de ingreso, hasta en tanto no se expida otra convocatoria.
Artculo 286.- Las ponderaciones de los exmenes se realizarn de acuerdo con lo
que se determine para tal efecto.
Artculo 287.- La corporacin, una vez que reciba los resultados por parte de la
institucin evaluadora, har oficialmente del conocimiento del aspirante la
procedencia o improcedencia del o los exmenes correspondientes, as como la
fecha de nueva aplicacin de que se trate.

195

DE LA UNIDAD DE CLAVE (CUIP) Y RELINO


Artculo 288.- El Jefe de la Unidad de Clave nica de Identificacin Personal,
(CUIP) Y RELINO, gestionar, organizar, la tramitacin de las claves, ello con el fin de
mantener identificados a los elementos y garantizar su plena identificacin.
Y las dems funciones que le sean encomendadas por el por el Director Tcnico.

DE LA SUBDIRECCIN DE PREVENCIN DEL DELITO


Artculo 289.- La Subdireccin de Prevencin del Delito contar con un titular al que
se le denominar Subdirector de Prevencin del Delito, el cual depender
directamente del Comisario y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

Implementar programas con el propsito de orientar a la comunidad


Naucalpense en materia de Prevencin del Delito, cumpliendo las normas
y los programas federales, estatales y municipales en el tema;
Orientar a las personas que han sido o son vctimas de violencia familiar o
de gnero, sin importar edad, sexo, raza, nivel econmico y otros:
Implementar programas con el propsito de brindar asesora psicolgica,
jurdica, primeros auxilios y trabajo social a la persona que as lo requiera
en cada una de las reas;
Concientizar y difundir los servicios a travs del mdulo de atencin mvil
que se asigne;
Organizar foros, talleres, cursos e Impartir plticas para difundir la cultura
de denuncia y orientacin a la ciudadana en materia de prevencin del
delito.
Realizar plticas en los planteles educativos del territorio municipal de
nivel preescolar hasta medio superior, con el fin de evitar que los alumnos
sean vctimas de algn tipo de agresin fsica o psicolgica dentro de su
entorno social.
Realizar Operativos a solicitud de los Directivos de las Instituciones
Educativas Pblicas y Privadas, en coordinacin con la Sociedad de
Padres de Familia, apoyados por la Defensora de Derechos Humanos, as
como por el Grupo de Operaciones Especializadas de Naucalpan de
Jurez, Mxico, con el fin de detectar o inhibir entre los alumnos de nivel
medio y medio superior, la portacin de cualquier tipo de instrumento que
pueda ser utilizado para agredir, as como el uso y posesin de sustancias
txicas.
Conformar representantes de calles, colonias y fraccionamientos para ser
el enlace con Autoridades de Seguridad Pblica a fin de crear Comits de
Seguridad Vecinal en el Territorio Municipal;

196

IX.

Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes,


reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.

X.
Artculo 290.- Para el cumplimiento de su encargo, la Subdireccin de Prevencin
del Delito podr contar con el apoyo de las siguientes reas:
6.1.1. Jefatura de Atencin a Vctimas.
6.1.2. Jefatura de Prevencin y Orientacin.
6.1.3. Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal.

DE LA JEFATURA DE ATENCIN A VCTIMAS


Artculo 291.- La Jefatura de Atencin a Vctimas garantiza la proteccin de datos
personales de las vctimas u ofendidos atendidos en dicha Unidad, asimismo,
contar con un titular al que se le denominar Jefe de Atencin a Vctimas, el cual
ser designado por el Comisario y a travs de su titular tendr las siguientes
atribuciones:
I.
II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.

Dar atencin a las vctimas de violencia familiar y de gnero.


Dar atencin psicolgica con un mximo de cuatro sesiones a la
ciudadana que acuda en un momento de crisis de manera individual,
familiar y/o grupal, para posteriormente ser canalizada con el fin de tener
una atencin integral, coadyuvando con otras instancias gubernamentales.
Dar atenciones para nios, nias y adolescentes con un mximo de cuatro
sesiones a fin de trabajar el duelo en caso de falta de alguno de sus
familiares, con el fin de tener una atencin integral, coadyuvando con otras
instancias gubernamentales.
Dar asesora jurdica a la vctima u ofendido que de manera directa o
indirecta, individual o colectiva, acudan a las Oficinas de la Subdireccin
de Prevencin del Delito y en su caso, dar acompaamiento a la vctima a
presentar su denuncia o querella ante la Autoridad competente, y en su
caso canalizar ante la Institucin correspondiente.
Gestionar servicios de asistencia social, jurdica y albergue.
Proporcionar de manera oportuna y sin demora asistencia de primeros
auxilios y en caso de que lo amerite canalizar a la vctima a una instancia
mdica.
Dar atencin a las vctimas del delito de tortura.
Dar atencin a las vctimas del delito de secuestro.

197

DE LAJEFATURA DE PREVENCIN Y ORIENTACIN


Artculo 292.- La Jefatura de Prevencin y Orientacin, contar con un titular al que
se le denominar Jefe de Prevencin y Orientacin, el cual ser designado por el
Comisario y depender del Subdirector de Prevencin del Delito, y a travs de su
titular tendr las siguientes atribuciones:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

Establecer acciones de prevencin y orientacin en la que se sume la


participacin de la sociedad, a travs de la elaboracin de planes,
programas y campaas para generar medidas encaminadas a la
prevencin del delito.
Realizar acciones que contribuyan a la proteccin de las personas que
hubiesen resultado afectadas por la comisin de un delito, proporcionando
servicios gratuitos.
Realizar plticas de delitos de alto impacto, delitos cibernticos, extorcin
telefnica, secuestro, acoso escolar violencia en el noviazgo, adicciones y
consecuencias y juego al trnsito, en los planteles educativos del territorio
municipal, con el fin de evitar que los alumnos sean vctimas de algn tipo
de agresin fsica o psicolgica dentro de su entorno social.
Realizar operativos denominados MOCHILA SEGURA en instituciones
acadmicas a solicitud de los Directivos de las Instituciones Educativas
Pblicas y Privadas, en coordinacin con la Sociedad de Padres de
Familia, apoyados por la Defensora de Derechos Humanos, as como por
el Grupo de Operaciones Especializadas de Naucalpan de Jurez, Mxico,
con el fin de detectar o inhibir entre los alumnos de nivel medio y medio
superior, la portacin de cualquier tipo de instrumento que pueda ser
utilizado para agredir, as como el uso y posesin de sustancias txicas.
Orientar a vctimas de cualquier tipo de violencia que requieran la ayuda,
en el proceso de dinmicas de trabajo dentro de las instituciones
acadmicas y canalizando en su caso a la Instancia correspondiente
cuando el caso lo amerite.
Implementar el Programa de accin guardin escolar, fomentando la
cultura de la denuncia y la legalidad.

DE LA JEFATURA DE CONSEJOS DE SEGURIDAD VECINAL


Artculo 293.- La Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal contar con un titular
al que se le denominar Jefe de Comits de Seguridad Vecinal, el cual ser
designado por el Comisario y depender del Subdirector de Prevencin del Delito y a
travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:

198

I.

II.

III.

Disear plticas de auto-cuidado en los temas de prevencin como son:


Qu hacer en caso de extorsin telefnica, prevencin de robo a casa
habitacin, prevencin de robo a transente, prevencin de robo a
comercio, mujer segura, prevencin de Abuso Sexual Infantil y difusin de
instancias de apoyo.
Realizar visitas en las colonias de todo el municipio con la finalidad de dar
a conocer estrategias y mecanismos de auto proteccin a la poblacin,
para el cuidado de su persona y sus bienes a travs de plticas
informativas.
Crear la conformacin de Comits de Seguridad Vecinal para generar
comunidades socialmente responsables del auto cuidado entre pares,
mediante el cual se realizar un vnculo de colaboracin con la autoridad
para generar denuncias annimas que coadyuven a disminuir la comisin
de delitos y faltas administrativas, as como fortalecer con la capacitacin
continua a los existentes, integrndolo con un presidente, un secretario y
un vocal.

DE LA SUBDIRECCIN JURDICA DE SEGURIDAD CIUDADANA


Artculo 293.- La Subdireccin Jurdica contar con un titular al que se le
denominara Subdirector Jurdico, el cual depender del Comisario y a travs de su
titular tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.

IV.

V.

Prestar asesora legal al Director, Subdirectores, Coordinadores, Jefes


Departamentales y a los integrantes de la Direccin;
Intervenir en representacin de la Direccin ante la Procuradura General
de la Repblica, Procuradura General de Justicia del Estado de Mxico,
Comisin Estatal de Seguridad Ciudadana del Estado de Mxico y dems
autoridades de los tres rdenes de Gobierno, cuando se encuentren
involucrados sus integrantes en algn siniestro o accidente, as como el
equipo policial en general;
Revisar los convenios que en materia de Seguridad Pblica y Trnsito
pretenda celebrar el Ayuntamiento y, en su caso, hacer las observaciones
correspondientes;
Otorgar la asesora jurdica necesaria a los miembros de la Direccin
General de Seguridad Pblica y Trnsito Municipal, por actos cometidos
en el cumplimiento de su deber;
Recibir a travs de su oficiala de partes, los citatorios, notificaciones,
custodias de bienes muebles e inmuebles, de personas, medidas de
proteccin y requerimientos de autoridades administrativas, Ministerio
Pblico del fuero comn y federal, as como de autoridades judiciales

199

locales y federales, relacionados con la Direccin y darles el trmite que


conforme a derecho corresponda;
VI.
Generar el expediente respectivo, con relacin a la prdida o robo del
equipo y armamento utilizado por los integrantes de la Direccin, as como
gestionar los trmites necesarios para recuperar materialmente el equipo o
en su caso, el pago del mismo.
VII. Elaborar y rendir oportunamente, informes previos y justificados en los
juicios de amparo en los que la Direccin o sus funcionarios sean
sealados como autoridades responsables;
VIII. Asesorar en la elaboracin de informes por escrito u orales, a los
integrantes de la Direccin cuando deban comparecer ante las distintas
autoridades;
IX.
Elaborar y reportar el informe mensual de las actividades, logros de
objetivos y cumplimiento de los indicadores de gestin del Gobierno, por
Resultados para la integracin del Programa Operativo Anual;
X.
Coadyuvar con el Representante Legal del H. Ayuntamiento a efecto de
acreditar propiedad, recuperar equipo policial y reparacin de daos del
equipo en general, ante cualquier autoridad;
XI.
Elaborar y rendir los informes correspondientes en materia de Derechos
Fundamentales a nivel Federal, Estatal y Municipal;
XII. Coadyuvar con la Subdireccin de Academia en la profesionalizacin de
los integrantes de la Direccin, as como de los aspirantes a formar parte
de la misma;
XIII. Coadyuvar con la Direccin Jurdica del H. Ayuntamiento en temas
concernientes a esta Direccin;
XIV. Analizar el marco legal de la Direccin;
XV. Dar seguimiento y contestacin a las solicitudes de informacin que se
presenten va Unidad de Transparencia en trminos de la normatividad
aplicable, fungiendo como servidor pblico habilitado;
XVI. En apego a lo dispuesto por el artculo 161 fraccin II de la Ley de
Seguridad del Estado de Mxico, el Subdirector Jurdico de Seguridad
Ciudadana, ser el Secretario de la Comisin de Honor y Justicia. Dentro
de la Subdireccin Jurdica se ubicar la Comisin de Honor y Justicia,
misma que actuar en trminos de lo dispuesto por la Ley General del
Sistema Nacional de Seguridad Pblica, Ley de Seguridad del Estado de
Mxico y su Reglamento Interno;
XVII. Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
XVIII. Las dems que le sean encomendadas por el Comisario.

200

Artculo 294.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin Jurdica se


auxiliar por las siguientes reas:
I.
II.

Departamento de Penal y Amparo de Seguridad Ciudadana


Departamento de Contencioso Administrativo de Seguridad Ciudadana

DE LA JEFATURA DE PENAL Y AMPARO


Artculo 295.- La Jefatura de Penal y de Amparo depender directamente de la
Subdireccin Jurdica y contar con un titular quien ser responsable de los asuntos
siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

Otorgar la asesora jurdica necesaria a los miembros de la Direccin


General de Seguridad Pblica y Trnsito Municipal, por actos cometidos
en el cumplimiento de su deber;
Recibir a travs de su oficiala de partes, los citatorios, notificaciones,
custodias de bienes muebles e inmuebles, de personas, medidas de
proteccin y requerimientos de autoridades administrativas, Ministerio
Pblico del fuero comn y federal, as como de autoridades judiciales
locales y federales, relacionados con la Direccin y darles el trmite que
conforme a derecho corresponda;
Denunciar el robo del equipo y armamento utilizado por los integrantes de
la Direccin, as como gestionar los trmites necesarios para recuperar
materialmente el equipo, o en su caso el pago del mismo.
Elaborar y rendir oportunamente, informes previos y justificados en los
juicios de amparo en los que la Direccin o sus funcionarios sean
sealados como autoridades responsables;
Asesorar en la elaboracin de informes por escrito u orales, a los
integrantes de la Direccin cuando deban comparecer ante las distintas
autoridades;
Elaborar y reportar el informe mensual de las actividades, logros de
objetivos y cumplimiento de los indicadores de gestin del Gobierno, por
Resultados para la integracin del Programa Operativo Anual;
Coadyuvar con el Representante Legal del H. Ayuntamiento a efecto de
acreditar propiedad, recuperar equipo policial y reparacin de daos del
equipo en general, ante cualquier autoridad;
Elaborar y rendir los informes correspondientes en materia de Derechos
Fundamentales a nivel Federal, Estatal y Municipal;

201

IX.

Las dems que le encomiende el Subdirector.

DE LA JEFATURA DE CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO


Artculo 296.- La Jefatura del rea de lo Contencioso Administrativo depender
directamente de la Subdireccin Jurdica y contar con un titular quien ser
responsable de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.
VIII.

Prestar asesora legal al Director, Subdirectores, Coordinadores, Jefes


Departamentales y a los integrantes de la Direccin;
Revisar los convenios que en materia de Seguridad Pblica y Trnsito
pretenda celebrar el Ayuntamiento y, en su caso, hacer las observaciones
correspondientes;
Otorgar la asesora jurdica necesaria a los miembros de la Direccin
General de Seguridad Pblica y Trnsito Municipal, por actos cometidos
en el cumplimiento de su deber;
Recibir a travs de su oficiala de partes, los citatorios, notificaciones,
custodias de bienes muebles e inmuebles, de personas, medidas de
proteccin y requerimientos de autoridades administrativas, Ministerio
Pblico del fuero comn y federal, as como de autoridades judiciales
locales y federales, relacionados con la Direccin y darles el trmite que
conforme a derecho corresponda;
Coadyuvar con la Subdireccin de Academia en la profesionalizacin de
los integrantes de la Direccin, as como de los aspirantes a formar parte
de la misma;
Coadyuvar con la Direccin Jurdica del H. Ayuntamiento en temas
concernientes a esta Direccin;
Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
Las dems que le sean encomendadas por el Subdirector.

DE LA SUBDIRECCIN DE ACADEMIA DE POLICIA


ARTCULO 297.- La Subdireccin de Academia de Polica contar con un titular al
que se le denominara Subdirector de Academia de Polica, el cual depender del
Subdirector General y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
ARTCULO 298.- Formar a los Cadetes, impartir los cursos de actualizacin,
especializacin, adiestramiento y profesionalizacin de los Policas de nuevo ingreso
y para los que integran a la Direccin; bajo los principios de legalidad, eficiencia,
profesionalismo, honradez y lealtad.

202

La Subdireccin tiene como finalidad fomentar un servicio pblico de calidad,


eficiente, con total respeto a los derechos humanos y a la legalidad en las
actividades relacionadas con la seguridad de los ciudadanos.
ARTCULO 299.- A la Subdireccin le corresponde el despacho de los siguientes
asuntos:
I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

Presentar al Comisario y a su Superior Jerrquico, los planes de estudio y


las diversas actividades para el cumplimiento de sus funciones;
Realizar acciones tendientes a mejorar de manera continua el nivel
acadmico, tcnico, fsico y nutricional de los miembros de la Direccin;
Coordinarse con las instancias competentes, para conformar planes y
programas acordes con lo dispuesto por el Sistema Nacional de Seguridad
Pblica, en el mbito de su competencia;
Promover la implementacin de los cursos necesarios para que los
miembros de los Cuerpos de Seguridad Pblica y de Trnsito Municipal
prosigan con el Servicio Profesional de Carrera Policial;
Proponer los planes y programas de modernizacin y actualizacin de los
sistemas de enseanza e instruccin; y
Las dems que le sean encomendados por el Comisario y otras
disposiciones legales aplicables.

ARTCULO 300.- La enseanza impartida a los Cadetes consistir en bases


generales del servicio policial, enfocndose a la especializacin que corresponda
conforme a las necesidades del Ayuntamiento, bajo principios de disciplina, respeto
y tica profesional, para ello podr proponer las acciones siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.
VI.
VII.

Coordinar la enseanza de las diferentes materias que a su seccin


correspondan;
Someter a la consideracin de su superior jerrquico, los programas e
iniciativas tendientes a actualizar y mejorar la enseanza de las materias a
su cargo;
Participar en la elaboracin de directrices, programas, cuestionarios y
evaluaciones de las asignaturas inherentes a su seccin;
Vigilar que los mtodos de enseanza respondan a las necesidades
actuales de la Academia y que los programas de cada asignatura
inherente a su seccin, se cumplan ntegramente;
Llevar el registro de asistencia de profesores;
Informar diariamente y por escrito, las novedades de la seccin; y
Evaluar la capacidad y eficiencia del personal docente.

203

ARTCULO 301.- Son obligaciones del personal docente de la Academia, las


siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

Impartir con eficiencia la materia para la que hubiesen sido designados;


Concurrir a las juntas del personal docente que se convoquen;
Participar en la realizacin de conferencias correspondientes a su materia;
Calificar el aprovechamiento de los Cadetes; y
Proponer a la Seccin Acadmica, la actualizacin de planes y programas
de trabajo, diagnsticos y evaluaciones sobre la materia que imparte.
DEL SUBDIRECTOR
ARTCULO 302.- El Subdirector en este apartado tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

X.
XI.
XII.

XIII.

XIV.

Llevar el registro de Cadetes;


Auxiliar a su superior jerrquico, en la recopilacin de los datos
relacionados con la enseanza impartida;
Registrar las calificaciones de los cadetes en las tarjetas individuales de
control;
Mantener al da el "Cuadro de Honor" de los Cadetes;
Glosar los informes de actividades escolares;
Controlar el registro de asistencia, aprovechamiento y dems anotaciones
relacionadas con la educacin e instruccin de los cadetes;
Controlar el registro de los Cadetes que causen baja de la Academia, en el
que se expresen los motivos y la fecha;
Vigilar el desarrollo fsico-psicolgico y nutricional de los Cadetes;
Informar peridicamente sobre las observaciones que haga, respecto de
las conductas de los Cadetes, proponiendo las medidas adecuadas para
lograr su mximo rendimiento intelectual y fsico; y
Entregar con puntualidad, las calificaciones al rea correspondiente.
Proponer al Subdirector General los planes y programas destinados para
la capacitacin y actualizacin en Seguridad Pblica y Trnsito Municipal;
Proporcionar a sus instructores una capacitacin constante para que se
mantengan actualizados en sus conocimientos y obtener su certificacin
respectiva;
Ser el representante de la Academia de Polica Municipal y encargada de
la formacin, adiestramiento, actualizacin, profesionalizacin y
capacitacin, que ser de forma continua y permanente para todos los
cadetes y miembros de los Cuerpos Preventivos de Seguridad Pblica y
de Trnsito Municipal en el Municipio;
Promover la realizacin del curso inicial, cursos de actualizacin, de
especializacin, de Mediacin, Conciliacin y de Justicia Restaurativa del

204

XV.

XVI.

XVII.
XVIII.
XIX.

XX.
XXI.

XXII.
XXIII.

Poder Judicial del Estado; talleres, seminarios y foros en materia de


fortalecimiento y capacitacin policial con carcter obligatorio, por lo
menos una vez al ao, establecidos en la Ley; apoyando la investigacin,
la mediacin policial y la certificacin de cuerpos policiales para garantizar
la calidad de la instruccin y transmisin de conocimientos;
Coordinar con las instancias competentes, la implementacin de
programas, conforme a los lineamientos establecidos en el Reglamento
del Servicio Profesional de Carrera Policial vigente en el Municipio
Naucalpan de Jurez, Mxico.
Mantener mecanismos de enlace con organismos de enseanza
especializada estatal, nacional y extranjera en las distintas ramas
policiales, para promover la formacin acadmica especializada;
Coordinar el proceso de seleccin de aspirantes a la Polica Municipal de
Naucalpan de Jurez, mediante el curso de formacin y sus resultados;
Supervisar el desarrollo adecuado de los programas de formacin,
capacitacin y adiestramiento;
Coadyuvar con la Subdireccin de Administracin de la Direccin, con la
presentacin de propuestas para la asignacin de estmulos y
recompensas a los elementos de la institucin policial;
Efectuar recorridos y visitas a las comunidades del Municipio a fin de
promover el ingreso a la Academia;
Promover y difundir los servicios de la Academia, auxilindose de la
Direccin de Comunicacin Social del Ayuntamiento y del rea de
Comunicacin social de la Direccin General de Seguridad Pblica y
Trnsito Municipal; y
Efectuar la primera seleccin de aspirantes a ingresar a la Academia.;y
Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes,
reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.

ARTCULO 303.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de


Capacitacin se auxiliar por:
I.

Departamento de Acondicionamiento Fsico

DEL DEPARTAMENTO DE ACONDICIONAMIENTO FSICO.


Artculo 304.- El Departamento de Acondicionamiento Fsico, contar con un titular,
al cual se le denominar Jefe de Acondicionamiento, y a travs de su titular
gestionar, organizar y calendarizar los procesos de capacitacin,
acondicionamiento fsico, del personal de nuevo ingreso y en activo de la Direccin,
en apego a la normatividad y a los programas establecidos por el Sistema Nacional

205

de Seguridad Pblica y por la Secretaria de Seguridad Ciudadana del Estado de


Mxico, para cumplir con lo relativo al Servicio Profesional de Carrera Policial.
Adems de lo anterior, el titular de dicha Departamento tendr las siguientes
funciones y atribuciones:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.
XIV.

Acordar, segn corresponda, con el Subdirector de rea el trmite y


resolucin de los asuntos de su competencia;
Participar con el Subdirector de rea en el control, planeacin y evaluacin
de las funciones de la Jefatura a su cargo;
Dirigir, controlar y supervisar al personal de la Jefatura a su cargo,
conforme a los lineamientos que establezca el superior jerrquico;
Decidir sobre la distribucin de las cargas de trabajo del personal a su
cargo, para su mejor desempeo, conforme a los lineamientos que
establezca el superior jerrquico;
Llevar el control y gestin de los asuntos que les sean asignados conforme
al mbito de atribuciones;
Preparar y revisar, en su caso, la documentacin que deba suscribir el
superior jerrquico;
Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los
trminos que les solicite su superior jerrquico;
Llevar a cabo con el personal a su cargo, las labores encomendadas a su
Jefatura conforme a los planes y programas que establezca su superior
jerrquico;
Acudir en acuerdo ordinario con el Subdirector de la Academia de Polica y
en caso de ser requerido, con el titular de la Subdireccin General;
Formular dictmenes, opiniones e informes que les sean solicitados por
sus superiores jerrquicos;
Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos con el personal a su
cargo, de conformidad con lo que sealen las disposiciones jurdicas y
administrativas aplicables;
Participar en la coordinacin y vigilancia de las prestaciones de carcter
social y cultural, as como las actividades de capacitacin del personal, de
acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad
competente;
Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la
productividad y a mejorar la calidad de vida en el trabajo en su Jefatura;
Formular proyectos de planes y programas de trabajo de su Jefatura,
considerando las necesidades y expectativas de los integrantes de la
corporacin y de los de nuevo ingreso, para una mejora en la atencin al
pblico y al desarrollo fsico y de nutricin de los elementos;

206

XV.

Tener trato con el pblico, exclusivamente, cuando por las funciones de su


Jefatura deban hacerlo;
XVI. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las dems Unidades
Administrativas, que conforman a la Direccin.
XVII. Las dems atribuciones que les sean conferidas por sus superiores
jerrquicos y que correspondan a la jefatura a su cargo.

DE LA JEFATURA DE PROFESIONALIZACIN POLICIAL


Artculo 305.- La Jefatura de Profesionalizacin de Carrera, a travs de su titular
establecer los lineamientos, programas, actividades y planes de estudio cuya
estructura est compuesta de elementos tericos, prcticos y de talleres de
resolucin de casos as como lo que el titular considere necesario para la
profesionalizacin de los elementos de seguridad.
En materia de Programas de Profesionalizacin y Planes de Estudio la Jefatura a
travs de su titular tendr las siguientes Atribuciones:
IIIIIIIV-

Promover estrategias y polticas de profesionalizacin de los elementos de


polica de las instituciones de procuracin de justicia.
Establecer criterios para supervisar que los elementos de seguridad en su
carcter de servidor pblico se sujeten a los programas correspondientes
en los institutos de capacitacin.
Promover el diseo y actualizacin de polticas y normas para el
reclutamiento y seleccin de aspirantes a la institucin Policial.
Las dems que establezcan otras disposiciones legales.

DE LA UNIDAD DE SERVICIO MDICO


Artculo 306.- La Unidad de Servicio Mdico, ser responsabilidad de un Mdico
Titulado, que depender del Subdirector de Administracin, y entre sus funciones
estar el determinar el estado fsico y de salud de los aspirantes y del personal en
activo de la Direccin, a travs de la aplicacin de un examen mdico que permita
obtener un diagnstico integral del evaluado e identificar enfermedades limitantes,
crnico degenerativas y riesgos potenciales, as como detectar consumo de drogas
que afecten el desempeo y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Asimismo dar al personal operativo adscrito a la Direccin un dictamen mdico el
cual deber entregar la Jefatura de Armamento y Equipo para el trmite de la
Licencia Oficial Colectiva de Portacin de armas de fuego, as como para la inclusin
y revalidacin de la misma.

207

DE LA DIRECCIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS


Artculo 307.- La Subdireccin de Administracin y Finanzas, tendr las atribuciones
siguientes:
I.
II.
III.

Llevar el registro de nombramientos, altas, bajas y dems movimientos del


personal de la Academia;
Administrar los bienes asignados a la Academia; y
Todas aquellas que correspondan a un jefe de la oficina de administracin.

Artculo 308.- Los Cadetes no tendrn relacin jurdica alguna con el Municipio,
hasta en tanto hayan cursado y aprobado el curso bsico policial y se hayan
incorporado al Servicio Policial de Carrera.
Artculo 309.- Los Cadetes contarn con los siguientes derechos:
I.
II.
III.
IV.
V.

Comunicar en forma respetuosa a sus superiores observaciones,


peticiones y proposiciones;
Conocer al inicio del curso los objetivos, temarios, mtodo de evaluacin y
actividades generales;
Recibir asesora acadmica cuando la solicite a los instructores y
profesores asignados y de acuerdo a los horarios establecidos;
Recibir atencin psicolgica por parte del Municipio; y
Recibir una ayuda econmica por parte del Municipio durante la duracin
del curso bsico policial.

Artculo 310.- Para los efectos de organizacin, instruccin y disciplina, desde su


ingreso a la Academia, los Cadetes realizarn prcticas auxiliando a los Cuerpos de
Seguridad Pblica y de Trnsito Municipales, debiendo:
I.
II.

III.

IV.
V.

Cumplir con todas las disposiciones que se dicten y estn relacionadas


con la vida interior de la Institucin o las necesidades de la Direccin;
Asistir puntualmente a las clases y ejecutar todos los trabajos
encomendados por los profesores, incluyendo las dems actividades
sealadas de conformidad con el plan de estudios;
Presentar en condiciones adecuadas, durante las revistas que se
practiquen, el armamento, correaje, municiones, vestuario, equipo y en
general todas aquellas prendas que les hayan suministrado o que tengan
bajo su custodia;
Respetar y conservar en buen estado las instalaciones de la Academia y
de la Direccin;
Abstenerse de proferir palabras altisonantes u ofensivas;

208

VI.

Abstenerse de presentarse en estado de ebriedad o bajo el influjo de


sustancias txicas, enervantes o psicotrpicos, as como ingerir bebidas
alcohlicas o las sustancias sealadas, dentro de las instalaciones de la
Academia;
VII. Presentar una conducta intachable en todos los aspectos de su vida
personal y familiar, abstenindose de conductas denigrantes o viciosas.
El incumplimiento de cualquiera de las obligaciones referidas en el presente artculo
ser motivo de expulsin y baja de la academia policial.
DE LA SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
ARTCULO 211.- La Subdireccin Administrativa contar con un titular al que se le
denominar Subdirector de Administracin, el cual depender directamente del
Subdirector General y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.

V.

VI.
VII.
VIII.

IX.

Controlar, vigilar y supervisar la administracin adecuada de la


Subdireccin;
Coordinar y supervisar las acciones que se realizan en las jefaturas para
dar la celeridad respectiva a los trmites administrativos correspondientes;
Supervisar y dar seguimiento a los programas que son parte de los planes
de desarrollo municipal, estatal y federal;
Llevar el control de asistencia, faltas, vacaciones, remociones,
incapacidades, control de expedientes y actualizar los antecedentes del
personal en los Sistemas de Informacin Policial y el control de nmina
correspondiente;
Ingresar la informacin necesaria al Base de Datos de Personal conforme
al Sistema Estatal, para el trmite de la Cdula nica de Identificacin
Policial;
Difundir la convocatoria pblica para reclutamiento de personal de nuevo
ingreso;
Llevar el control y seguimiento de la seleccin de personal de nuevo
ingreso;
Dar seguimiento al procedimiento para la aplicacin de exmenes dirigidos
al personal operativo para su certificacin ante el Centro de Control y
Confianza;
Llevar el control y la asignacin del armamento con el que cuenta la
Direccin en el Registro de Armamento y Equipo, as como realizar los
trmites necesarios para la obtencin, actualizacin y revalidacin de la
licencia oficial colectiva para la portacin de armas de fuego;

209

X.

Recabar la documentacin de los elementos para la inscripcin en el


registro correspondiente de portacin de armas de fuego;
XI.
Supervisar el mantenimiento del equipo y armamento e informar
peridicamente altas y bajas del mismo a la Secretara, elaborar las
credenciales para la extraccin de armamento de los elementos de las
diferentes adscripciones operativas;
XII. Realizar la verificacin fsica de los bienes muebles con los que cuenta la
Direccin;
XIII. Llevar el control de las adquisiciones de equipo, uniforme, y material que
se realicen a nombre de la corporacin, as como la entrega del mismo y
los resguardos de los equipos correspondientes;
XIV. Llevar el control de las unidades con las que cuenta la Corporacin en el
Registro de Armamento y Equipo, as como los resguardos de los
mismos, control, mantenimiento y reparaciones, el control de suministro de
gasolina, seguimiento a las unidades que sufren un siniestro y la
actualizacin permanente de todos estos datos;
XV. Realizar, controlar y dar seguimiento al presupuesto autorizado para la
Direccin.
XVI. Llevar el control y seguimiento de la capacitacin y desarrollo del personal
operativo y de aspirantes del Cuerpo de Seguridad Pblica Municipal;
XVII. Auxiliar a la Coordinacin de Asuntos Jurdicos con el fin de atender los
requerimientos por las diversas Autoridades Jurisdiccionales;
XVIII. Desarrollar las dems funciones inherentes al rea y trabajar de manera
coordinada con la Direccin de Administracin del H. Ayuntamiento de
Naucalpan de Jurez; y
XIX. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes,
reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
En materia de Recursos Materiales
DEL SUBDIRECTOR
Artculo 312.- Subdirector de Administracin tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Administrar y supervisar los recursos financieros, humanos y materiales de


la Direccin con el fin de optimizar los recursos.
Asegurar que los recursos asignados sean ejercidos de acuerdo a las
normas y lineamientos establecidos para ese fin.
Dar seguimiento y cumplimiento a los Planes y Programas Municipales
establecidos en materia Administrativa Presupuestal.
Solicitar la ltima semana de cada mes a las jefaturas de departamento y
subdirecciones las necesidades de papelera para el mes siguiente.

210

V.
VI.

Solicitar al Almacn el material que requiera para el cumplimiento de sus


funciones.
Elaborar el proyecto anual de presupuesto de bienes y servicios del
siguiente ejercicio.

Artculo 313.- Para el cumplimiento de su encargo, la Subdireccin Administrativa


podr contar con el apoyo de las siguientes reas:
7.1.1. Jefatura de Servicios Facultativos
7.1.2. Jefatura de Recursos Humanos
7.1.3. Jefatura de Bienes Muebles
7.1.4. Jefatura de Armera y Equipo
7.1.5. Jefatura de Servicios Generales
7.1.5.1. Almacn
7.1.5.2. Control Vehicular
DE LA JEFATURA DE SERVICIOS FACULTATIVOS
Artculo 314.- La Jefatura de Servicios Facultativos contar con un titular al que se
le denominara Jefe de Departamento de Servicios Facultativos, el cual depender
de la Subdireccin Genera y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.

II.

III.
IV.
V.
VI.

VII.
VIII.

Prestar servicios de proteccin y vigilancia a centros de afluencia, pblicos


o privados que lo soliciten, de forma exclusiva y bajo un contrato de
prestacin de servicios de vigilancia especial que ser autorizado por la
Direccin General Jurdica del Municipio;
Realizar estudios de vulnerabilidad de inmuebles y zonas de vigilancia en
los fraccionamientos, empresas y de ms lugares donde se requiera el
servicio;
Elaborar y proponer al Comisario, el programa general de colocacin de
servicios;
Organizar, operar, supervisar y controlar al personal integrado al servicio
facultativo de seguridad conforme a las necesidades de los servicios;
Proponer e informar al Comisario, los programas de mejoramiento,
actualizacin y eficiencia de los servicios facultativos;
Informar de inmediato al Comisario sobre actos u omisiones cometidos por
los elementos facultativos que puedan constituir un delito, falta
administrativa o causal de remocin;
Vigilar el cumplimiento de los convenios de los servicios facultativos
conforme a los derechos y obligaciones establecidos;
Supervisar de manera continua el cumplimiento de las funciones,
atribuciones y obligaciones del personal que preste servicios facultativos,

211

de acuerdo a lo establecido en las condiciones pactadas en el contrato de


prestacin de servicios;
IX.
Controlar las incidencias del personal facultativo;
X.
Mantener cubiertos los servicios contratados y evitar cualquier tipo de
incumplimiento que implique responsabilidad o la rescisin de los
contratos de prestacin de servicios autorizados;
XI.
Para el cumplimiento de todas y cada una de las atribuciones aludidas, el
Subdirector de Servicios Facultativos, podr contar con Jefes de Servicio
que sern designados y comisionados por el Comisario, y
XII. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, el Comisario y las
leyes, reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
DE LA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 315.- La Jefatura de Recursos Humanos contar con un titular al que se le
denominar Jefe de Departamento de Recursos Humanos, el cual ser designado
por el Subdirector de Administracin y depender directamente del Subdirector de
Administracin y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

Administrar los recursos humanos a su cargo;


Acordar con el Subdirector General y con el Subdirector de Administracin,
los asuntos de su competencia que as lo requieran;
Proponer, previo acuerdo con el Subdirector, el nombramiento y remocin
del personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera Policial y a la normatividad
aplicable;
Evaluar el desempeo del personal administrativo;
Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las
relaciones entre la Direccin y los integrantes y miembros que en ella
laboran;
Tramitar los nombramientos, vacaciones, remociones, renuncias, licencias
y jubilaciones de los integrantes y miembros de la Direccin, atendiendo
las disposiciones del Sistema del Servicio Profesional de Carrera Policial y
la normatividad aplicable;
Mantener al corriente el escalafn de los integrantes de la Direccin, de
acuerdo a la informacin que le sea proporcionada por el rea del Servicio
Profesional de Carrera Policial de la dependencia;
Llevar a cabo los trmites de seleccin, contratacin y capacitacin para el
personal que requieran las reas, atendiendo en su caso para el personal
operativo, las disposiciones del Sistema denominado Servicio Profesional
de Carrera Policial y a la normatividad aplicable;

212

IX.

X.

XI.
XII.
XIII.

XIV.

Intervenir en la elaboracin de los perfiles de puestos que se requieran en


las Dependencias, a efecto de optimizar los Recursos Humanos, de
conformidad con la normatividad aplicable;
Autorizar con su firma la expedicin de Constancias de Prestacin de
Servicios a los servidores pblicos operativos y administrativos que
conforman la Subdireccin:
Formular y validar con su firma los oficios y circulares de carcter
administrativo respecto de los asuntos de su competencia;
Acatar las polticas y disposiciones legales en materia de Administracin
de Personal;
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea y trabajar de manera
coordinada con la Subdireccin de Recursos Humanos de la Direccin de
Administracin del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico.
Las dems que le sean solicitadas por el Comisario y por el Subdirector
General.

Artculo 316.- El Jefe de Recursos Humanos, podr contar con el personal que el
Comisario determine, de acuerdo con el presupuesto de egresos autorizado a la
Direccin de Administracin del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico.
DE LA JEFATURA DE BIENES MUEBLES
Artculo 317.- La Jefatura de Bienes Muebles contar con un titular al que se le
denominara Jefe de Bienes Muebles, el cual podr ser designado por el Subdirector
General, y depender del Subdirector de Administracin y a travs de su titular
tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.

IV.

Elaborar y actualizar constantemente el inventario de los bienes muebles


propiedad de la Direccin.
Integrar y registrar debidamente los expedientes relacionados con
muebles propiedad de la Direccin, mediante la incorporacin de los
documentos necesarios, por rea y dependencia, a la cual se encuentran
resguardados.
Dar de baja los bienes pertenecientes al patrimonio municipal y de la
Direccin, que por sus condiciones no cumplan con los requisitos
necesarios para la prestacin del servicio pblico, o por el dictamen de
incosteabilidad o con la carta de prdida total o denuncia de robo ante la
autoridad correspondiente.
Practicar visitas a las dependencias municipales, con el objeto de verificar
la existencia de los bienes que obran en los inventarios de cada rea de la
Direccin.

213

V.

VI.

Trabajar de manera Coordinada con la Subdireccin de Patrimonio


Municipal del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico, a fin de
mantener actualizados los inventarios.
Las dems que le sean encomendadas por el Comisario y el Subdirector
de Administracin de la Direccin.

DE LA JEFATURA DE ARMERA Y EQUIPO


Artculo 318.- La Jefatura de Armera y Equipo contar con un titular al que se le
denominar Jefe de Armera y Equipo, el cual podr ser designado por el
Subdirector General y Depender del Director de Administracin y Finanzas, y a
travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.

Verificar que las Regiones, Sectores y Destacamentos cuenten con el


abastecimiento de armamento y equipo de seguridad necesario.
Tener a su cargo y control del armamento y equipo policial de la Direccin.
Supervisar el buen estado y funcionamiento del armamento y municiones,
requeridos para los dispositivos que se establezcan.
Elaborar las estadsticas de las causales de prdidas, robo o extravo de
armamento y equipo, e informar a las instancias correspondientes.
Detectar las necesidades logsticas para la implementacin de los
servicios de seguridad y vigilancia que ofrece la Direccin.
Coordinar con las dems unidades operativas involucradas en la
prestacin de los servicios de seguridad y vigilancia de los dispositivos
tcticos y estratgicos.
Supervisar de manera conjunta con el Jefe de Almacn, la asignacin de
vestuario, equipos de seguridad, equipo anti motn, radios de
comunicacin, y armamento necesarios, para la implementacin de los
servicios y operativos que se realicen por parte de la Direccin.
Asignar el personal operativo el armamento que le corresponda a cada
uno de ellos de acuerdo a la Licencia de Portacin de arma de fuego
autorizada.
Generar los informes mensuales que se enva a la Comisin Estatal de
Seguridad Ciudadana del Gobierno del Estado de Mxico.
Coordinar conjuntamente con el personal de la Secretaria de la Defensa
Nacional y la Comisin Estatal de Seguridad Ciudadana la inspeccin
fsica del armamento de la Direccin.
Las dems que le sean conferidas por el Comisario de la Direccin, as
como las que le sean atribuidas por la normatividad vigente.

DE LA JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES

214

Artculo 219.- Corresponde a la Jefatura de Servicios Generales, por conducto de


su titular el Despacho de los asuntos siguientes:
I. Elaborar y presentar al Titular de la Subdireccin Administrativa informes
sobre las actividades realizadas;
II. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento de
Almacn, previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
III. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
IV. Recibir, controlar, resguardar y distribuir los bienes de consumo, para la
operacin y funcionamiento de las Unidades Administrativas dependientes de
la Direccin General;
V. Clasificar y estibar los bienes de consumo, por grupos y tipo de riesgo en
trnsito para su posterior distribucin, resguardndolo en las bodegas
correspondientes;
VI. Llevar el control y registro de entradas y salidas de los diferentes artculos de
las respectivas bodegas;
VII.
Elaborar un inventario mensual, semestral y anual de las existencias
fsicas;
VIII.
Efectuar la rotacin de inventarios y baja de artculos por caducidad o
por encontrarse fuera de la norma;
IX. Distribuir el material previa solicitud del Titular de la Unidad Administrativa,
mediante el vale correspondiente; y
X. Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable.
DE LA JEFATURA DE ALMACN
Artculo 320.- La Jefatura de Almacn contar con un titular al que se le denominar
Jefe de Almacn, el cual podr ser designado por el Subdirector General y
depender del Subdirector de Administracin y a travs de su titular tendr las
siguientes atribuciones:
I.

Recibir, almacenar y entregar el equipo policial, herramientas, piezas de


recambio, repuestos, materiales y equipos diversos, llevando los registros
pertinentes.

215

II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.
XI.

Llevar el inventario de las existencias, verificar las entradas y salidas, y


evaluar las necesidades que existan para administrar el equipo policial
existente.
Participar en la elaboracin del presupuesto anual de la Subdireccin
General.
Establecer el inventario del mobiliario y de otros objetos que se tengan
bajo su resguardo o en depsito en el almacn de la Subdireccin de
Administracin.
Distribuir y supervisar los trabajos a realizar por el personal a su cargo,
indicando la forma y medios a emplear y velando por la calidad de los
trabajos realizados.
Responsabilizarse de la seguridad e higiene y organizacin del personal,
ordenando al personal a su cargo la utilizacin de los medios de
proteccin e instando la utilizacin de medidas disciplinarias para aquellos
que hicieran caso omiso.
Responsabilizarse de los medios materiales y mecnicos a su cargo.
Efectuar el recuento e inventario de dichos medios y prever su reposicin
cuando sea necesario.
Cuidar de que las instalaciones a su cargo se encuentren siempre en
perfecto estado de funcionamiento y uso. Detectar desperfectos y/o malas
condiciones, procediendo a informar de los mismos al rea de
mantenimiento.
Colaborar en el entrenamiento y la formacin del personal a su cargo.
Estar presente en el comienzo y finalizacin de la jornada de los
trabajadores que estn a su servicio

DE LA JEFATURA DE CONTROL VEHICULAR


Artculo 321.- La Jefatura de Control Vehicular, contar con un titular al que se le
denominar Jefe de Control Vehicular, el cual ser designado por el Subdirector
Administrativo y depender del Subdirector de Administracin y Finanzas, y a travs
de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.

Elaborar el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo del parque


vehicular de la Direccin.
Implementar las polticas y medidas de control que sean necesarias para
garantizar la correcta asignacin, prestacin, conservacin y
mantenimiento de las unidades que conforman el parque vehicular de la
Direccin.
Verificar que cada unidad del parque vehicular de la Direccin, se
encuentre asegurado y cuente con su pliza contra accidentes y siniestros.

216

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

Recibir las unidades vehiculares y enviarlas al taller o agencia autorizada


para realizar el servicio que soliciten los usuarios, reas y dependencias
de la Direccin
Realizar en tiempo y forma el pago de tenencias de las unidades del
parque vehicular de la Direccin que as lo requieran.
Atender las solicitudes de servicio de traslado o de unidades que requieran
los miembros de la Corporacin, reas y dependencias.
Tramitar oportunamente, la verificacin de emisin de gases
contaminantes de las unidades del parque vehicular de la Direccin.
Mantener y conservar en adecuadas condiciones fsicas, mecnicas y de
operacin las unidades del parque vehicular de la Direccin.
Verificar que todos los elementos de la institucin cuenten con Licencia de
Conducir vigente.
Desarrollar las dems funciones inherentes al rea y trabajar de manera
coordinada con el rea de control vehicular de la Direccin de
Administracin del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez.

DE LA DELEGACIN ADMINISTRATIVA DE TRNSITO


Artculo 322.- La Delegacin Administrativa de Trnsito es el rea Administrativa
Desconcentrada, encargada de realizar los trmites relacionados con:
I. Infracciones
II. Control Vehicular
III. Licencias
IV. Depsito Vehicular
V. Los dems que determine la Direccin General y normatividad
de la materia.
Artculo 323.- La organizacin y funcionamiento de la Delegacin Administrativa de
Trnsito se regir por el presente Reglamento y dems disposiciones jurdicas
aplicables.
Artculo 324.- La Delegacin Administrativa de Trnsito debe brindar a la
ciudadana, conforme a los principios de igualdad y legalidad, las funciones de
Trmite de Control Vehicular convenidos con el Gobierno del Estado, as como, la
Emisin de Licencias y Permisos para Conducir y circular todo tipo de vehculos
particulares y la emisin de rdenes de Pago para el cobro de Infracciones de
Trnsito, evitando se otorguen por preferencias polticas, sociales o econmicas;
observando las disposiciones legales y normativas aplicables.
Artculo 325.- El Titular de la Delegacin Administrativa de Trnsito podr contar
con el personal que l Comisario determine, de acuerdo con el presupuesto de

217

egresos autorizado a la Subdireccin General y para el eficaz ejercicio de sus


atribuciones tendr las Jefaturas siguientes:
7.2.1. Jefatura de Infracciones
7.2.2. Jefatura de Control Vehicular
7.2.3. Jefatura de Licencias
7.2.4. Jefatura de Depsito Vehicular
DE LAS REAS ADMINISTRATIVAS
Artculo 326.- Los titulares de las reas Administrativas que integren la Delegacin
Administrativa de Trnsito, asumirn la supervisin tcnica y administrativa de las
mismas, no existiendo preeminencia entre ellas, respondern directamente ante el
Delegado del correcto funcionamiento del rea a su cargo y supervisarn y estarn
auxiliados por los servidores pblicos, asesores, rganos tcnicos y administrativos
que las necesidades del servicio requiera, de acuerdo con el presupuesto asignado,
previa aprobacin del Director y/o el Presidente Municipal; sus atribuciones
especficas debern contemplarse en el Manual de Organizacin respectivo;
asimismo ejercern las atribuciones que le sean encomendadas en el presente
Reglamento y dems disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 327.- Corresponde al Delegado Administrativo de Trnsito, ejercer las
siguientes atribuciones, sin perjuicio de las dems disposiciones legales aplicables:
I.

II.

III.

IV.

V.

Dirigir la oficina de la Delegacin Administrativa de Trnsito Municipal de


acuerdo a las disposiciones legales vigentes y asegurando la calidad de
los servicios que en ella se presten a los ciudadanos;
Coordinar con los titulares de los departamentos que integran la
delegacin, el funcionamiento y supervisin de sus actividades de acuerdo
a los servicios y funciones que cada departamento realice;
Informar a la Direccin General sobre los movimientos administrativos
relacionados con los servicios que presta la Delegacin Administrativa de
Trnsito;
Cumplir las disposiciones que emanen de la normatividad aplicable en los
servicios prestados por la Delegacin Administrativa de Trnsito, as como
mantenerse actualizado de los cambios que en materia de procedimientos
dicte el Gobierno del Estado de Mxico, transmitindolo a sus
subordinados;
Auxiliar dentro del mbito de su competencia a las autoridades judiciales y
administrativas, del orden federal, estatal y municipal para el cumplimiento
de sus determinaciones, cuando lo requieran y sean procedentes;

218

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.
XVI.

Supervisar el buen funcionamiento de los servicios administrativos que


prestan las reas Administrativas que conforman la Delegacin
Administrativa de Trnsito;
Elaborar y reportar el informe mensual de las actividades, logros de
objetivos y cumplimiento de los indicadores de gestin del Gobierno por
Resultados para la integracin del Programa Operativo Anual;
Solicitar a la direccin los requerimientos materiales y de recursos
humanos que en materia presupuestal apliquen para el ejercicio siguiente;
Corresponde al Delegado de Trnsito efectuar los movimientos del
personal que han sido asignados por la Direccin General, para laborar en
la Delegacin Administrativa de Trnsito, para cambiarlos de
departamento, asignarles actividades y funciones adicionales o especiales,
asignarles comisiones o encargos de cualquier rea de la delegacin, as
como ponerlos a disposicin de la Direccin General cuando por
necesidades del servicio se requiera;
Proponer al Director General cambios en la operacin de los servicios, por
modificaciones y/o adecuaciones a la normatividad o por determinacin de
las autoridades estatales o municipales;
Establecer y coordinar los horarios de operacin de las oficinas que
integran la Delegacin, as como los horarios de atencin al pblico, en
coordinacin con los administradores o encargados de los edificios en
donde se encuentra la delegacin y sus mdulos de atencin, y de la
unidad mvil para su ubicacin;
Atender a los ciudadanos en sus quejas, dudas, sugerencias, propuestas y
cualquier otra situacin relacionada con la oficina y con los servicios que
en ella se prestan;
Atender los requerimientos de autoridades, federales, estatales o
municipales, que soliciten informacin respecto de los trmites y servicios
prestados en la Delegacin;
Decretar contingencias por cualquier incidencia suscitada en la prestacin
de los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser
emergencias mdicas de los empleados o de los usuarios, temblores,
incendios, fallas elctricas, entre otros;
Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones; y
Las dems que le sean encomendadas por el Subdirector.

Artculo 328.- Adems el Delegado tambin contar con las facultades siguientes:

219

I.

II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.

Supervisar que las reas Administrativas que conforman la Delegacin


Administrativa de Trnsito Municipal, realicen sus labores apegadas a la
normatividad y procedimientos aplicables;
Verificar que se brinde un servicio de calidad a los contribuyentes, y que
este se mantenga constante y eficiente;
Implementar y proponer al Subdirector General, las medidas encaminadas
a la mejora continua en los servicios que se prestan;
Orientar a la ciudadana respecto a los requisitos y procedimiento para la
realizacin de los trmites que se gestionan ante la Delegacin
Administrativa;
Asegurar los insumos necesarios para la operacin de los departamentos;
Conocer de cualquier incidencia suscitada en la prestacin de los
servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en los
sistemas, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser
emergencias mdicas de los empleados o de los usuarios, temblores,
incendios, fallas elctricas, entre otras.; Y
Los dems que le sean encomendados por el Comisario o Subdirector
General.

DE LA JEFATURA DE INFRACCIONES
Artculo 329.- Corresponde al Jefe del Infracciones y Liberacin Vehicular el
despacho de los siguientes asuntos:
I.

II.

III.
IV.
V.
VI.

Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico, en materia administrativa en relacin con el
Reglamento de Trnsito; as como las disposiciones legales del municipio,
en materia de cobro Infracciones de Trnsito;
Supervisar el control y registro de infracciones levantadas por los agentes
de trnsito municipales, as como el resguardo y liberacin de los
documentos infraccionados;
Autorizar la liberacin de vehculos retenidos en el Depsito Vehicular,
previo el pago de las infracciones que realice el particular;
Autorizar constancias de no infraccin por extravo o destruccin de
licencia de conducir, tarjeta de circulacin o placa de circulacin; y
Solicitar al Delegado los recursos humanos y materiales necesarios para
el funcionamiento de la oficina;
Reportar al Delegado cualquier incidencia suscitada en la prestacin de
los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y

220

VII.
VIII.
IX.

contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser


emergencias mdicas de los empleados o de los usuarios, temblores,
incendios, fallas elctricas, entre otros.;
Realizar los informes requeridos por el Delegado o por las autoridades
municipales o estatales;
Los dems que le sean encomendados por el Delegado y Subdelegado
Administrativo de Trnsito Municipal.
Las dems que le sean encomendadas por el Delegado o Subdelegado
Administrativo de Trnsito.

DE LA JEFATURA DE CONTROL VEHICULAR


Artculo 330.- Corresponde al Jefe de Control Vehicular y Permisos el despacho de
los siguientes asuntos:
I.

II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico; as como las disposiciones legales del municipio, en la
elaboracin de trmites de control vehicular; de acuerdo con lo establecido
en el convenio de colaboracin administrativa que se tenga con el
Gobierno del Estado de Mxico;
Coordinar, verificar y supervisar todos los trmites y procedimientos
relacionados con el departamento;
Vigilar el cumplimiento de la normatividad legal aplicable en cada uno de
los servicios prestados por el rea;
Conciliar los trmites realizados para el cobro de los incentivos
correspondientes, con la Secretaria de Finanzas de acuerdo a lo
establecido en convenio de colaboracin administrativa;
Resguardar los expedientes generados por trmites de Control Vehicular,
y los insumos proporcionados por la Secretaria de Finanzas;
Supervisar la entrega de informacin y expedientes de los trmites de
control vehicular en tiempo y forma conforme a lo establecido en la
normatividad vigente;
Solicitar al Delegado los recursos humanos y materiales, necesarios para
el funcionamiento de la oficina;
Solicitar a la Secretaria de Finanzas la dotacin de insumos necesarios
para la realizacin de trmites de control vehicular;
Reportar al Delegado cualquier incidencia suscitada en la prestacin de
los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser

221

X.
XI.
XII.

emergencias mdicas de los empleados o de los usuarios, temblores,


incendios, fallas elctricas, etc.;
Realizar los informes requeridos por el Delegado o por las autoridades
municipales o estatales;
Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones; y
Los dems que le sean encomendados por el Delegado y Subdelegado
Administrativo de Trnsito Municipal

DE LA JEFATURA DE LICENCIAS
Artculo 331.- Corresponde al Jefe del Licencias el despacho de los siguientes
asuntos:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.
VIII.

IX.

Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico; as como las disposiciones legales del municipio, en la
emisin de Licencias y Permisos para Conducir; de acuerdo con lo
establecido en el Convenio de Colaboracin Administrativa;
Organizar y supervisar los servicios prestados en las oficinas de
expedicin de Licencias y Permisos para Conducir;
Coordinarse con el proveedor autorizado por la Secretara de Transporte
del Estado de Mxico, para mantener el buen funcionamiento del sistema
de emisin de licencias y permisos de conducir; y
Solicitar al Delegado los recursos humanos y materiales necesarios para
el funcionamiento de la oficina;
Solicitar a la Secretaria de Transporte la dotacin de insumos necesarios
para la expedicin de Licencias y Permisos de Conducir;
Realizar las conciliaciones con la Secretaria de Transporte para el cobro
de los incentivos convenidos por el servicio de expedicin de Licencias y
Permisos de conducir;
Resguardar los expedientes generados y los insumos proporcionados por
la Secretaria de Transporte;
Solicitar al Delegado autorizacin para la ubicacin de la unidad mvil para
la prestacin del servicio ordinario de expedicin de Licencias y Permisos
de Conducir y de los servicios especiales solicitados por unidades de
gobierno, empresas, sindicatos, asociaciones de colonos, o cualquier otra;
Reportar al Delegado cualquier incidencia suscitada en la prestacin de
los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser

222

emergencias mdicas de los empleados o de los usuarios, temblores,


incendios, fallas elctricas, etc.;
Realizar los informes requeridos por el Delegado o por las autoridades
municipales o estatales; y
Las dems que le sean encomendadas por el Delegado o el Subdelegado
Administrativo de Trnsito.

X.
XI.

DE LA JEFATURA DE DEPSITO VEHICULAR


Artculo 332.- Corresponde al Jefe del Depsito Vehicular, el despacho de los
siguientes asuntos:
Guarda y Custodia de Unidades Vehiculares a su cargo, generar los controles e
inventarios, necesarios, as como las acciones que permitan asegurar los bienes a
su cargo.
DE LA DIRECCIN OPERATIVA
Artculo 333.- La Direccin Operativa, tendrs las atribuciones siguientes:
Coordinar acciones de las Direccin Operativa, junto con la Subdireccin de
Prevencin del Delito que integran la Comisara, coadyuvando con sus acciones la
reduccin de los ndices delictivos o de conductas antisociales, a travs de la
implementacin, direccin, administracin y supervisin de operativos, estrategias,
programas y dems actos ejecutados de manera conjunta con otras instituciones
DE LA SUBDIRECCIN DE SEGURIDAD PBLICA
Artculo 334.- La Subdireccin de Seguridad Ciudadana contar con un titular al que
se le denominar Subdirector de Seguridad Ciudadana, el cual depender
directamente de la Subdireccin General, el titular y los elementos de seguridad
Ciudadana tendrn las siguientes atribuciones:
I.

II.
III.

Cumplir y hacer cumplir los lineamientos y directrices que deriven de la


implementacin por rdenes, acuerdos o instrucciones de la
superioridad, para el cumplimiento de los servicios y operativos de
seguridad ciudadana;
Elaborar estudios geo delincuenciales, para deteccin de zonas de
probable alteracin y puntos de ndice latente de delincuencia;
Implementar y coordinar operativos de prevencin de delito;

223

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

XIII.

XIV.

Presentar a probables responsables de la comisin de faltas


administrativas;
Remitir a probables responsables de delitos ante la autoridad
competente;
Dar cumplimiento a rdenes, citatorios y requerimientos en apoyo de
autoridades judiciales y administrativas competentes;
Brindar apoyo conforme a derecho en la realizacin de diligencias
judiciales.
Atender solicitudes ciudadanas en materia de seguridad ciudadana;
Establecer operativos de seguridad para el buen desarrollo de eventos
gubernamentales.
Participar en la implementacin de operativos conjuntos con otras
autoridades federales, estatales y/o municipales;
Rendir diario el Parte de Novedades al Subdirector General con copia
de conocimiento al Comisario;
Para el cumplimiento de todas y cada una de las atribuciones aludidas,
el Subdirector de Seguridad Ciudadana, contar con un Tcnico
Operativo que ser designado y comisionado por el Comisario.
Dirigir y operar la seguridad pblica por medio de Jefes de Regin,
Jefes de Sector y Jefes de Turno, necesarios, en base a la divisin
territorial operativa en la que se encuentra dividido el Municipio. Cabe
destacar que las Jefaturas antes citadas sern otorgadas por medio de
comisin escrita firmada por el Comisario, estableciendo que la misma
ser de manera temporal. Los titulares de las jefaturas antes referidas,
sern los responsables ante la Direccin, de mantener la ms estricta
disciplina y funcionamiento del personal as como del equipo,
armamento y unidades asignadas, de las instalaciones de sus bases
de operacin para preservar y mantener el orden, la paz y tranquilidad
pblica, en su jurisdiccin operativa.
Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, el Comisario y
las leyes, reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.

Artculo 335.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de Seguridad


Ciudadana se auxiliar por las siguientes reas:
I.

Coordinacin Tcnica Operativa de Seguridad Ciudadana,


1. Departamento de Regin
2. Departamento de Sector
3. Departamento de Turno

DE LA JEFATURA TCNICA OPERATIVA

224

Artculo 336.- Corresponde a la Jefatura Tcnica Operativa, brindar calidad en la


administracin operativa del servicio de seguridad pblica, vigilando y supervisando
el desarrollo de las estrategias tcnico-tcticas en el plano operativo y de campo en
a actuacin profesional del personal adscrito a la Comisara.
Para el mejor funcionamiento del servicio de seguridad pblica, la jurisdiccin
territorial del municipio se dividir en regiones y sectores, los cuales estarn bajo la
responsabilidad de Jefes de Regin y Jefes de Sector que dependern directamente
de la Direccin Operativa.
DE LOS JEFES DE REGIN
Artculo 337.- Para el mejor funcionamiento del servicio de seguridad pblica, la
jurisdiccin territorial del municipio de dividir en regiones y sectores, los cuales
estarn bajo la responsabilidad de Jefes de Regin y Jefes de Sector que
dependern directamente de la Subdireccin de Seguridad Pblica.
DE LOS JEFES DE SECTOR

Artculo 338.- El jefe de Sector, ser el responsable ante la Direccin, de mantener


la ms estricta disciplina y funcionamiento del personal as como del equipo,
armamento y unidades asignadas, de las instalaciones de sus bases de operacin
para preservar y mantener el orden, la paz y tranquilidad pblica, en su sector o
jurisdiccin operativa.
Artculo 339.- El Jefe de la Sector, tendr las siguientes funciones:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Coordinar el buen funcionamiento de las tareas asignadas al personal


operativo a su cargo, para mantener la seguridad pblica en su unidad
operativa.
Supervisar los servicios de operacin, administrativos y de informacin de su
Sector, apoyndose de sus Jefes de Turno.
Coordinar y controlar los recursos humanos y materiales asignados a su
Sector, con la finalidad de procurar un ptimo desempeo.
Establecer mecanismos de coordinacin con otros Sectores para mejor
desempeo de su funcin pblica de seguridad.
Informar diariamente las novedades ocurridas a la Subdireccin de Seguridad
Pblica, as como el desempeo de sus funciones.
Propiciar y favorecer las relaciones y acercamiento con la poblacin as como
con las autoridades municipales, estatales y federales.
Elaborar y proponer programas operativos a desarrollar para el ptimo
cumplimiento de sus funciones.

225

VIII.

Rendir diariamente el parte informativo para conocimiento del Subdirector de


Seguridad Pblica de todas las incidencias relevantes dentro del servicio en
su Sector.

Artculo 340.- El Jefe de Sector, tendr las siguientes consignas dentro de su zona
de atencin o sector:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

Nombrar los servicios que se consideren necesarios para el cumplimiento de


sus funciones.
Supervisar y llevar el control de asistencia del personal operativo de su
Sector.
Elaborar y proponer a la Subdireccin de Operaciones los dispositivos y
operativos a desarrollar para el cumplimiento estricto del servicio de seguridad
pblica.
Efectuar recorridos de vigilancia constantes dentro de su Sector.
Supervisar el debido cumplimiento de las instrucciones y rdenes as como
consignas giradas al personal a su cargo.
Pasar revista quincenalmente al personal bajo su mando.

DE LOS JEFES DE TURNO


Artculo 341.- El Jefe de Turno, tendr las consignar siguientes dentro de su zona
de atencin:
I.

II.
III.
IV.

Pasar lista diariamente al inicio del turno al personal bajo su mando,


cerciorndose de que el mismo se presente puntualmente, con el corte de
cabello reglamentario, uniforme completo y aseado, entre otros.
Dar cumplimiento a rdenes, citatorios y requerimientos en apoyo de
autoridades judiciales y administrativas competentes;
Presentar inmediatamente a probables responsables de la comisin de
faltas administrativas;
Remitir inmediatamente a probables responsables de delitos ante la
autoridad competente;

DEL CUARTEL GENERAL


ARTCULO 341.- El Cuartel General depender de la Direccin Operativa, de
Seguridad Ciudadana y a travs de su titular comisionado denominado Jefe de
Cuartel, tendr bajo su responsabilidad el resguardo y vigilancia de los inmuebles
donde se ubican el Palacio Municipal y las instalaciones que ocupa la Direccin. El

226

Jefe de Cuartel contar con elementos suficientes para resguardas los inmuebles
sealados, previo acuerdo con el Comisario o Subdirector de Seguridad
Ciudadana.
DE LA JEFATURA DEL ESCUADRN DE CABALLERA
Artculo 342.- La Jefatura del Escuadrn de Caballera, tendr como fin la
cooperacin para la defensa y conservacin del orden y seguridad pblica, as como
en operaciones de auxilio o emergencias en que sea necesaria su ayuda e
intervencin.
DEL GRUPO DE OPERACIONES ESPECIALES
ARTCULO 343.- El Grupo de Operaciones Especiales depender del Subdirector
General y del Comisario y a travs de su titular comisionado tendr las siguientes
facultades y obligaciones:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.

Es la unidad especial de reaccin, orientada a la disuasin y control de los


delitos de impacto social que ms afecten en la jurisdiccin municipal,
mediante la ejecucin de operaciones tcticas de Polica, requeridas en
apoyo al desarrollo de investigaciones y procedimientos establecidos por
el Comisario.
Planear y ejecutar las operaciones especiales de Polica preferiblemente
en el rea urbana requeridas en apoyo al desarrollo de las investigaciones
y procedimientos desarrollados por la Polica Municipal y por los
elementos de Trnsito.
Los elementos que conformen al Grupo de Operaciones Especiales
recibirn por escrito la comisin para formar parte de este por parte del
Comisario; comisin que ser temporal, en atencin a las necesidades del
servicio.
Los elementos que conformen al Grupo debern de Mantener
disponibilidad permanente para realizar operaciones y apoyos que solicite
el Comisario y los Jefes de Sector, cuando estos lo soliciten.
El Grupo orientar y apoyar a la Subdireccin de Seguridad Pblica y a la
Subdireccin de Trnsito Municipal para la resolucin de crisis y la
neutralizacin de las organizaciones criminales.
El grupo recibir capacitacin para su mejor desenvolvimiento y actuar
ante una eventualidad.
Las dems que le sean asignadas de acuerdo con la ley, los reglamentos
y las disposiciones legales aplicables.

DE LA SUBDIRECCIN DE TRNSITO

227

Artculo 344.- La Subdireccin de Trnsito contar con un titular al que se le


denominar Subdirector de Trnsito, el cual depender del Subdirector General, el
titular y los elementos de trnsito tendrn las siguientes atribuciones:
I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

XI.
XII.

Salvaguardar la vida, la integridad, los derechos y bienes de las personas,


as como preservar las libertades, el orden y la paz pblicos en el territorio
del Municipio, con estricto apego a la proteccin de los derechos
humanos.
Prevenir la comisin de infracciones administrativas y de delitos.
Cumplir las rdenes verbales o por escrito que reciban de sus superiores
jerrquicos en relacin con la aplicacin de la ley de la materia y dems
disposiciones reglamentarias.
Auxiliar a la poblacin y a las autoridades judiciales y administrativas.
Detener y remitir sin demora ante el Ministerio Pblico competente, a las
personas en caso de delito flagrante, as como los objetos relacionados
con ste.
Detener y remitir sin demora ante el Oficial Calificador, a las personas que
quebranten el Bando Municipal, as como los objetos relacionados con
este.
Remitir sin demora ante el Oficial Calificador en turno, a las personas y
sus vehculos que habiendo participado en un accidente de trnsito no
lleguen a un acuerdo en el lugar de los hechos, respecto de la reparacin
del dao, como lo establece la normatividad vigente.
Realizar la detencin de infractores, cumpliendo con los requisitos
previstos en los ordenamientos constitucionales y legales aplicables.
Imponer a los conductores de vehculos automotores infractores que
circulen en el territorio Municipal de Naucalpan de Jurez, Mxico, por
medio del Agrupamiento Femenil de Infracciones; Las sanciones
sealadas en el Reglamento de Trnsito del Estado de Mxico, sern
recaudas a travs del documento correspondiente otorgado por la
dependencia de la Administracin Pblica Municipal.
Someterse a evaluaciones peridicas para acreditar el cumplimiento de los
requisitos de permanencia, as como de obtener y mantener vigente la
certificacin respectiva.
Realizar el registro de los datos sobre los incidentes y detenciones que
realice, en el Informe Policial Homologado.
Preservar, conforme a las disposiciones aplicables, las pruebas e indicios
de probables hechos delictivos o faltas administrativas de forma que no
pierdan su calidad probatoria y se facilite la correcta tramitacin del
procedimiento correspondiente.

228

XIII.

XIV.
XV.
XVI.

XVII.

XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.

XXIII.

XXIV.
XXV.

XXVI.

Vigilar y hacer cumplir la aplicacin del Reglamento de Trnsito del Estado


de Mxico y de los lineamientos que se estipulan en el Libro Octavo del
Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, as como las dems
disposiciones en materia de Trnsito y Vialidad.
Instrumentar el adecuado y permanente flujo vehicular, la seguridad vial y
coordinacin con los municipios colindantes en el mapa vial.
Coadyuvar con las diversas autoridades jurisdiccionales que lo requieran.
Planear, dirigir y ejecutar el programa establecido de vialidad, a fin de
mantener el orden y la seguridad de los conductores que circulen dentro
del territorio municipal.
Realizar programas de cultura vial y plticas de educacin vial en
escuelas de nivel Preescolar, Primaria y Secundaria, y con los Delegados
y Consejos de Participacin Ciudadana.
Integrar y formar brigadas viales en escuelas y Consejos de Participacin
Ciudadana,
Implementar los programas necesarios para tratar a los autos chatarra y
uso de gras.
Recibir quejas y sugerencias sobre el desempeo del personal adscrito a
la Subdireccin de Trnsito Municipal para su atencin y seguimiento.
Implementar los programas necesarios para disminuir el ndice de
accidentes por consumo de alcohol y otras sustancias txicas.
Implementar el Operativo Flujo Vial de manera permanente para que el
desplazamiento de vehculos automotores sea en el menor tiempo posible
y seguro.
Efectuar el Operativo Radar en coordinacin con el Agrupamiento Femenil
de Infracciones, el cual se implementar en las principales vas pblicas
del Municipio.
Previo acuerdo con el Comisario, gestionar la celebracin de convenios
con particulares con la finalidad de mejorar la vialidad y el trnsito
Para el cumplimiento de todas y cada una de las atribuciones aludidas, el
Subdirector de Trnsito contar con un Tcnico Operativo que ser
designado y comisionado por el Subdirector de Trnsito.
Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes,
reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.

Artculo 345.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de Trnsito se


auxiliar por Jefes de turno, quienes tendrn a su cargo:
I.
II.
III.

Coordinacin de Agentes de Trnsito y Vialidad


Coordinacin Femenil de Infracciones
Coordinacin de Motopatrullas

229

IV.

Gras de Auxilio Vial.

Los miembros de la institucin policial que conformen a las reas antes sealadas
realizaran sus funciones bajo los principios de igualdad, equidad, honestidad,
respecto, transparencia y calidad, de conformidad con el presente reglamento y en
base a las facultades y atribuciones que les otorga el Reglamento de Trnsito del
Estado de Mxico.
DE LA JEFATURA TCNICA
Artculo 346.- La Jefatura Tcnica de Trnsito, supervisar operativos y servicios
extraordinarios de vialidad, para salvaguardar la integridad fsica de la ciudadana y
coadyuvar con la movilidad de las vialidades primaria del municipio.
DE LOS JEFES DE TURNOS
Artculo 347.- El Jefe de Turno, tendr las consignar siguientes dentro de su zona
de atencin:
I.

II.
III.

IV.

Pasar lista diariamente al inicio del turno al personal bajo su mando,


cerciorndose de que el mismo se presente puntualmente, con el corte de cabello
reglamentario, uniforme completo y aseado, entre otros.
Dar cumplimiento a rdenes, citatorios y requerimientos en apoyo de autoridades
judiciales y administrativas competentes;
Presentar inmediatamente a probables responsables de la comisin de faltas
administrativas;
Remitir inmediatamente a probables responsables de delitos ante la autoridad
competente;

DE LOS AGENTES DE TRNSITO Y VIALIDAD


Artculo 348.siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.

Los agentes de Trnsito y Vialidad, tendrn como funciones las

Ejercer control y vigilancia en el cumplimiento de las normas de trnsito y


del transporte por parte de conductores peatones en las vas pblicas, en
los das y horarios dispuestos por el Jefe Inmediato, de acuerdo con las
necesidades del servicio.
Informar por escrito todas las violaciones a las normas de trnsito y
transporte que tengo conocimiento.
Conocer e informar todo tipo de accidentes y casos de trnsito, levantando
el respectivo informe y remitindolo a la autoridad competente.
Entregar diariamente al finalizar el servicio, al Jefe de Turno las rdenes
de comparendo consecutivas que hayan sido diligenciadas por concepto
de infracciones y accidentes de trnsito.
Y las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.

230

DEL GRUPO FEMENIL DE INFRACCIONES


Artculo 349.- El Grupo Femenil de Infracciones, tendrn como funciones las
siguientes:
I. Ejercer control y vigilancia en el cumplimiento de las normas de trnsito y
del transporte por parte de conductores peatones en las vas pblicas, en
los das y horarios dispuestos por el Jefe Inmediato, de acuerdo con las
necesidades del servicio.
II. Ante la violacin a las normas de trnsito y transporte, levantar las
infracciones correspondientes.
III. Informar por escrito todas las violaciones a las normas de trnsito y
transporte que tengo conocimiento.
IV. Conocer e informar todo tipo de accidentes y casos de trnsito, levantando
el respectivo informe y remitindolo a la autoridad competente.
V. Entregar diariamente al finalizar el servicio, al Jefe de Turno las rdenes
de comparendo consecutivas que hayan sido diligenciadas por concepto
de infracciones y accidentes de trnsito.
VI. Y las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.
DEL GRUPO DE MOTOPATRULLAS
Artculo 350.- El Grupo de Motopatrullas, tendr como funciones las siguientes:
I. Ejercer control y vigilancia en el cumplimiento de las normas de trnsito y del
transporte por parte de conductores peatones en las vas pblicas, en los
das y horarios dispuestos por el Jefe Inmediato, de acuerdo con las
necesidades del servicio.
II. Informar por escrito todas las violaciones a las normas de trnsito y transporte
que tengo conocimiento.
III. Conocer e informar todo tipo de accidentes y casos de trnsito, levantando el
respectivo informe y remitindolo a la autoridad competente.
IV. Entregar diariamente al finalizar el servicio, al Jefe de Turno las rdenes de
comparendo consecutivas que hayan sido diligenciadas por concepto de
infracciones y accidentes de trnsito.
Y las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.
DE LAS GRAS DE AUXILIO VAL
Artculo 351.- Las Gras de Auxilio Val, tendrn dentro de sus funciones: Auxiliar a
la poblacin ante eventualidades, tales como accidentes, descomposturas, irrupcin
del Reglamento de Trnsito, entre otras, y

231

Y las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.

CAPTULO IX
DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO URBANO
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 352.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, tendr a su cargo
planear, ordenar, regular el desarrollo urbano y los anuncios en el Municipio, para lo
cual podr concertar y acordar acciones con las autoridades de la Federacin, de los
Estados, del Distrito Federal, u otros municipios.
Para el ejercicio de sus funciones y atribuciones, la Direccin General de Desarrollo
Urbano a travs de su titular, se regir por el Libro Quinto y Libro Dcimo Octavo del
Cdigo Administrativo y sus respectivos Reglamentos, el Cdigo de Procedimientos
Administrativos, ambos del Estado de Mxico y el Reglamento del Ordenamiento
Territorial del Municipio de Naucalpan de Jurez, y dems disposiciones normativas
aplicables.
Artculo 353.- El estudio, planeacin, trmite y resolucin de los asuntos
competencia de la Direccin General, as como su representacin, corresponden
originalmente al Director General, quien para su mejor atencin y despacho, podr
conferir sus facultades delegables a servidores pblicos subalternos, sin perder por
ello, la posibilidad de su ejercicio directo, excepto aquellas que por disposicin de ley
o de este Reglamento, deban ser ejercidas en forma directa por l.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
quienes en caso de ser sindicalizados, debern renunciar a tal condicin o solicitar
licencia al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 354.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, encabezada por el
Director, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:

232

1.
2.
3.
4.

5.

6.

Coordinacin Tcnica
Coordinacin Administrativa
Coordinador de Enlace Jurdico
Subdireccin de Operacin Urbana
4.1 Departamento de Uso y Control de Suelo
4.2 Departamento de Licencias de Construccin y Anuncios
4.3 Departamento de Inspeccin y Diligencias
Subdireccin de Planeacin y Evaluacin Urbana
5.1 Departamento de Planeacin Urbana
5.2 Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana
Subdireccin de Asentamientos Humanos
6.1 Departamento de Tenencia de la Tierra.

Los titulares de las Unidades Administrativas descritas en este artculo, respondern


del ejercicio de sus funciones ante su Superior jerrquico, segn corresponda.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

Artculo 355.- El Director General, tendr las siguientes atribuciones no delegables:


I.

II.
III.
IV.

V.

VI.

Fijar, dirigir y controlar la poltica general de la Direccin General,


estableciendo las normas, polticas, criterios, sistemas, organizacin y
procedimientos que rijan a las Unidades Administrativas bajo su
adscripcin de acuerdo con el presente Reglamento y el presupuesto de
egresos correspondiente;
Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora, en forma
gil y expedita, en trminos de las disposiciones legales aplicables;
Proponer al Presidente Municipal, las modificaciones administrativas que
tiendan a lograr el mejor funcionamiento de la Direccin General;
Desempear las comisiones y funciones que el Cabildo o el Presidente
Municipal le confieran y mantenerlos informados del desarrollo de las
mismas;
Comparecer ante el Cabildo, previo acuerdo de ste, para informar de la
situacin que guarda la Direccin General, o bien cuando se estudie un
asunto relacionado con las actividades a su cargo;
Proporcionar los datos y avance de las actividades desarrolladas por la
Direccin General, para su integracin en los informes de Gobierno;

233

VII.
VIII.

IX.

X.
XI.

XII.
XIII.

XIV.

XV.

XVI.

XVII.

Proponer el proyecto de Presupuesto Anual de Egresos de la Direccin


General;
Autorizar el Programa Operativo Anual de la Direccin General, conforme
al Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado la
Dependencia;
Dirigir las actividades encaminadas a elaborar, ejecutar y evaluar el Plan
Municipal de Desarrollo Urbano, los planes parciales que de l se deriven
y sus respectivos programas, previo acuerdo de cabildo y, en su caso,
someterlos a la aprobacin del mismo;
Proponer al Ayuntamiento, las modificaciones del Plano de Zonificacin de
Anuncios a que se refiere el Reglamento de Anuncios;
Establecer los lineamientos para la formulacin y ejecucin de los
Manuales de Organizacin y de Procedimientos, en coordinacin con las
Dependencias y Entidades correspondientes del Ayuntamiento;
Informarle al Presidente Municipal, sobre el desempeo de las comisiones
y funciones que le hubieren conferido;
Suscribir, previo acuerdo del Presidente o del Cabildo, acuerdos,
convenios y contratos con Dependencias y Entidades, as como con
particulares, en el mbito de sus atribuciones y competencias, debiendo
remitir los proyectos a la Secretara del H. Ayuntamiento, para su revisin,
en su caso visto bueno y la validacin correspondiente;
Promover y suscribir convenios urbansticos con municipios y con
particulares, previo acuerdo del Cabildo o a propuesta del Presidente
Municipal, segn sea el caso, debiendo cumplir con el procedimiento a que
se refiere la fraccin que antecede;
Vigilar que la construccin de la infraestructura y equipamiento urbano, as
como la administracin y funcionamiento de los servicios pblicos, sean
congruentes con los planes de Desarrollo Urbano y sus programas;
Asesorar al Ayuntamiento, en la emisin de dictmenes y autorizaciones
de su competencia y participar en su caso, en el seno de los rganos
tcnicos estatales de coordinacin interinstitucional, evaluacin y
seguimiento en materia de desarrollo urbano y vivienda, en relacin con
asuntos de la circunscripcin territorial del Municipio;
Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
convenios y contratos y dems disposiciones administrativas respecto de
los asuntos competencia de la Direccin General, mismos que cuando as
proceda se sometern a la consideracin del Cabildo a travs del
Presidente Municipal, previa revisin de los mismos que realice la
Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con el Bando Municipal y
dems normatividad aplicable;

234

XVIII.

XIX.
XX.

XXI.

XXII.

XXIII.

XXIV.

XXV.

XXVI.
XXVII.

Instrumentar procedimientos administrativos comunes, por violaciones al


Cdigo Administrativo, Bando Municipal, al Reglamento del Ordenamiento
Territorial, Reglamento de Anuncios y dems normatividad aplicable;
Acordar con el Presidente Municipal, los nombramientos de los Titulares
de las Unidades Administrativas que integran la Direccin General;
Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, por escrito y con acuerdo previo del Presidente
Municipal, las facultades que sean necesarias para el cumplimiento de las
atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por disposicin de la ley
o del presente Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
Designar con autorizacin del Presidente Municipal, al servidor pblico
encargado provisionalmente del despacho de los asuntos, en tanto se
designa al servidor pblico correspondiente, en el caso de las vacantes en
las Unidades Administrativas bsicas de servidores pblicos que se
presenten dentro de la Direccin General;
Proponer y en su caso coordinarse con la Direccin General de
Administracin, para el ingreso, licencia, promocin, remocin, cese y en
general, todo movimiento del personal de la Direccin General, conforme a
las disposiciones aplicables en la materia;
Expedir conjuntamente con el Secretario y el Director General de
Administracin del Ayuntamiento, las credenciales de acreditacin de los
servidores pblicos adscritos a la Direccin General y que ejercern
funciones de inspector, verificador, notificador y ejecutor, segn
corresponda;
Asignar los asuntos que a su criterio sean de mayor relevancia o
complejidad en la Unidad Administrativa de la Direccin General que l
determine, independientemente del asunto de que se trate;
Expedir la autorizacin de Cambio de Uso de Suelo, de Densidad e
Intensidad y Altura de edificaciones que previamente hayan sido
aprobados por el Ayuntamiento; la Licencia de Uso de Suelo que requiera
de Impacto Regional, previo dictamen expedido por la Secretara de
Desarrollo Urbano; la Licencia de Construccin, Constancias de
Suspensin Voluntaria y de terminacin de Obra parcial o total, que tenga
sustento en la Licencia de Uso de Suelo de Impacto Regional;
Autorizar la Explotacin de Bancos de Materiales para Construccin;
Evaluar objetivamente el desempeo de las Unidades Administrativas que
integran la Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y
eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones que tengan
delegadas, con base en las normas y lineamientos que al efecto sean
aplicables;

235

XXVIII. Resolver por escrito las dudas que se susciten con motivo de la
interpretacin o aplicacin de este Reglamento, as como los casos no
previstos en el mismo;
XXIX. Abstenerse de realizar cualquier acto que implique abuso o ejercicio
indebido de su empleo, cargo o comisin, as como solicitar, aceptar o
recibir, por s o por interpsita persona, dinero u objetos de cualquier
persona, o la realizacin de actos encaminados a este fin; y
XXX.
Las dems, que con ese carcter le confieran otras disposiciones legales.
Artculo 356.- El Director General tendr las siguientes atribuciones delegables:
I.

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

Participar en la elaboracin o modificacin del Plan Regional de Desarrollo


Urbano, cuando incluya parte o la totalidad del territorio municipal, as
como en aquellos que integran el Sistema Municipal de Planes de
Desarrollo Urbano;
Participar en los rganos de coordinacin de carcter regional y
metropolitano, en materia de asentamientos humanos, desarrollo urbano y
vivienda;
Promover, en coordinacin con las instancias competentes, el equilibrio
del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, el desarrollo
urbano del Municipio y su reserva territorial;
Participar en la Comisin Estatal de Desarrollo Urbano y Vivienda, en el
Consejo Estatal de Desarrollo Urbano y en los rganos interinstitucionales
de coordinacin regional y metropolitana en materia de los asentamientos
humanos, del desarrollo urbano de los centros de poblacin y de la
vivienda;
Participar en la creacin y administracin de las provisiones y reservas
territoriales del Municipio;
Difundir entre la poblacin los Planes de Desarrollo Urbano, as como
informarle sobre los trmites para obtener las Licencias, Autorizaciones
Permisos, Constancias, Cdulas, Avisos y Factibilidades competencia de
la Direccin General;
Verificar la apertura de la Bitcora, a que se refieren los Reglamentos del
Ordenamiento Territorial y el de Anuncios;
Llevar el registro de Licencias y Permisos a que se refiere el Reglamento
de Anuncios;
Expedir la Licencia de Uso de Suelo y construccin, que hayan sido
aprobadas por el Ayuntamiento, adems de aquellas que requieran
dictamen de Impacto Regional, previo el dictamen que haya emitido la

236

X.

XI.
XII.
XIII.

XIV.

XV.
XVI.

XVII.

XVIII.

XIX.

Secretara de Desarrollo Urbano, en aquellos casos que as requiera, de


conformidad con la normatividad aplicable;
Solicitar a la Direccin General de Servicios Pblicos, el dictamen respecto
de la factibilidad para la prestacin de los servicios pblicos municipales,
previo el otorgamiento de las licencias de construccin;
Expedir la Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial y Constancia de
Nmero Oficial;
Expedir la Cdula Informativa de Zonificacin;
Expedir las constancias de Suspensin Voluntaria y de terminacin de
Obra parcial o total, previo dictamen de Impacto Regional, en aquellos
casos que as se requiera;
Ordenar en su caso la suspensin de la obra, cuando existan
circunstancias que as lo justifiquen, derivadas de las visitas de verificacin
y o inspeccin;
Expedir la Constancia de Existencia de Documentos y Planos originales o
certificados existentes en el archivo o Planero de la Direccin General;
Expedir las autorizaciones, permisos y factibilidades para la ejecucin de
obras e instalaciones que tengan acceso directo a la infraestructura vial
local para la ocupacin, utilizacin, construccin, conservacin,
rehabilitacin y adaptacin de cualquier tipo de obra, anuncio o publicidad
materias de la competencia de la Direccin General;
Determinar la procedencia del cobro de las contribuciones y en su caso,
de los accesorios que correspondan, por concepto de la prestacin de los
servicios de Licencias, Autorizaciones, Permisos, Constancias, Cdulas,
Estudios, Inspecciones de Campo, Supervisiones y todos aquellos que
determine el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios; y en su
caso, expedir las rdenes de pago que se requieran por concepto de
trmites y servicios prestados por la Direccin General;
Participar en la supervisin de obras de urbanizacin, infraestructura y
equipamiento de conjuntos urbanos, subdivisiones y lotificaciones para
condominios y sus relotificaciones correspondientes, as como recibirlas
mediante actas de entrega-recepcin, coordinando para tales efectos al
Organismo de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento, Direccin
General de Servicios Pblicos, Direccin General de Obras Pblicas y
dems Dependencias y Entidades del Ayuntamiento que deban intervenir
conforme a sus atribuciones;
Abrir perodo de informacin previa de los asuntos competencia de la
Direccin General, que deban tramitarse mediante un procedimiento
administrativo comn seguido en forma de juicio;

237

XX.

XXI.

XXII.

XXIII.

XXIV.

XXV.

XXVI.

Ordenar por acuerdo escrito la radicacin del procedimiento administrativo


comn de los asuntos relacionados con las materias competencia de la
Direccin General;
Ordenar en su caso la prctica de inspecciones y visitas de verificacin a
predios o inmuebles con el objeto de vigilar el cumplimiento de las
disposiciones legales aplicables en materia desarrollo urbano, anuncios,
as como de las obras de construccin que se lleven a cabo en estas
materias en predios o inmuebles ubicados en territorio del Municipio;
Cuando as resulte procedente conforme a la ley aplicable; citar al
probable infractor a desahogar su Garanta de Audiencia; aplicar medidas
preventivas para evitar la continuacin de los trabajos de construccin
verificados sin Licencia Municipal de Construccin; desahogar las
garantas de audiencia; recibir y desahogar pruebas; recibir alegatos;
ordenar inspecciones para constatar el cumplimiento al estado de
suspensin;
Aplicar en su caso medidas de apremio; antes de emitir la resolucin
definitiva que ponga fin al procedimiento administrativo comn, decretar la
prctica, repeticin o ampliacin de cualquier diligencia probatoria, o bien
acordar la exhibicin o desahogo de pruebas, siempre que se estimen
necesarias y sean conducentes para el conocimiento de la verdad sobre el
asunto, de lo cual se notificar oportunamente a las partes, a fin de que
puedan intervenir; con base en la Ley Adjetiva, reconocer personalidad a
terceros interesados, peticionarios o afectados;
Habilitar das y horas inhbiles, para la prctica de diligencias para
allegarse de otros elementos que permitan conocer la verdad sobre el
asunto;
Celebrar convenios con los particulares infractores para la terminacin de
procedimientos administrativos comunes, dando vista a la Contralora
Interna Municipal en trminos de lo que sobre el particular dispone el
Cdigo de Procedimientos Administrativos; en todo caso, los convenios
debern contar con la aprobacin de la Secretara del H. Ayuntamiento,
por conducto de la Subdireccin de Normatividad y Convenios;
Aplicar medidas de seguridad correctivas o preventivas debidamente
fundadas y motivadas en el Libro Quinto del Cdigo Administrativo, el
Reglamento del Ordenamiento Territorial y dems disposiciones relativas y
aplicables, con el objeto de evitar daos a las personas o bienes, que
puedan causar las construcciones, instalaciones, explotaciones y obras de
cualquier ndole; cuando no cumpla con las disposiciones aplicables en
materia de construccin, desarrollo urbano, anuncios;

238

XXVII.

Dar cumplimiento a sentencias y acuerdos dictados por los tribunales,


Sndico Procurador, Conciliacin o Recomendaciones de las Comisiones
Nacional y Estatal de Derechos Humanos;
XXVIII. Elaborar los estudios tcnicos en las materias competencia de la Direccin
General;
XXIX. Elaborar y en su caso modificar los formatos de solicitud de Licencias,
Autorizaciones, Permisos, Constancias, Cdulas, Avisos y Factibilidades a
que se refiere el Reglamento del Ordenamiento Territorial;
XXX.
Solicitar el auxilio de otras autoridades administrativas para la obtencin
de informes, declaraciones o documentos cuando as se requiera;
XXXI. Solicitar el apoyo e informacin necesaria de las dependencias federales,
estatales y municipales y el auxilio de la fuerza pblica, cuando as
corresponda para el ejercicio de sus funciones;
XXXII. Remitir a la autoridad competente, los escritos de los particulares por
medio de los cuales se interponga el Recurso Administrativo de
Inconformidad en contra de los actos emitidos por la Direccin General,
acompaados de un informe y documentacin de soporte;
XXXIII. Remitir a la Secretara, los documentos que procedan certificarse, a
solicitud de los particulares, previo pago de los derechos
correspondientes, o de diversas autoridades, y que obren en el archivo o
Planero de la Direccin General, siempre que se trate de documentos
expedidos por alguna Dependencia o Entidad de la Administracin Pblica
Municipal;
XXXIV. Autorizar los recursos humanos, materiales y de servicios que les sean
necesarios para el eficaz cumplimiento de sus atribuciones;
XXXV. Autorizar las incidencias solicitadas por los Titulares de las Unidades
Administrativas de la Direccin General, conforme a las disposiciones en
la materia;
XXXVI. Rendir los informes de trmino solicitados a la Direccin General, por
autoridades administrativas y judiciales del fuero comn o federal;
XXXVII. Asesorar y apoyar tcnicamente, en asuntos de su competencia, a las
Entidades, Dependencias y Unidades Administrativas de la Administracin
Pblica Municipal que lo soliciten, siempre y cuando se cuente con los
recursos necesarios para ello;
XXXVIII. Intervenir en la autorizacin de las vas pblicas y la subdivisin de reas
remanentes, as como las fusiones y relotificaciones conducentes, que al
efecto expida el Instituto Mexiquense de la Vivienda Social y la Comisin
para la Regularizacin de la Tenencia de la Tierra y dems autoridades
competentes;

239

XXXIX. Remitir al Registro Estatal de Desarrollo Urbano, a cargo de la Direccin


General de Administracin Urbana, las autorizaciones que en trminos del
Reglamento del Ordenamiento Territorial le deban ser entregadas;
XL.
Vigilar que las Unidades Administrativas de la Direccin General, atiendan
y despachen los asuntos de su competencia sin demora, en forma gil y
expedita, en trminos de las disposiciones legales aplicables;
XLI.
Proporcionar en las oficinas de la Direccin General, atencin
personalizada al pblico que acredite su inters jurdico o legtimo
respecto de las peticiones o asuntos que estn tramitndose en la
Dependencia, cuando as se requiera;
XLII.
Iniciar de oficio o a peticin de personas, con inters jurdico y legtimo
debidamente acreditado, los procedimientos administrativos de
revocacin, cuando se contravengan las disposiciones consignadas en las
licencias, permisos y constancias, o cuando los peticionarios promuevan
en trminos oscuros que hubieran propiciado que la autoridad incurriera en
error al momento de su expedicin, previa citacin a garanta de
audiencia; asimismo y de ser necesario, dar vista a la Contralora Interna
Municipal; y
XLIII.
Las dems que le confieran otras disposiciones legales que puedan ser
delegables.
DE LOS TITULARES DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 357.- Corresponde a los Titulares de las Unidades Administrativas de la
Direccin General, las siguientes obligaciones y atribuciones genricas:
I.
II.

III.

IV.
V.

Organizar, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades de las


Unidades Administrativas a su cargo;
Acordar con su Superior Jerrquico, la resolucin de los asuntos cuya
tramitacin se encuentre dentro de su competencia, as como aquellos que
le sean encomendados;
Desempear las funciones y comisiones que el Director General, le
delegue o encomiende por escrito, as como mantenerlo informado sobre
el desarrollo de las mismas;
Acordar y resolver los asuntos de la competencia de las Unidades
Administrativas a su cargo;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que les sean sealados mediante escrito debidamente fundado y
motivado, por delegacin o le correspondan por suplencia;

240

VI.

Solicitar a las Unidades Administrativas de la Direccin General, la


informacin, datos, asistencia tcnica o legal que corresponda, para la
atencin adecuada de los asuntos de su competencia;
VII. Solicitar a otras Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas del
Ayuntamiento, la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda para la atencin adecuada de los asuntos de su
competencia, previo acuerdo con el Director General;
VIII. Proporcionar la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda, requerida por otras Unidades Administrativas de la Direccin
General;
IX.
Proporcionar, la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda, requerida por otras Dependencias, Entidades o Unidades
Administrativas del Ayuntamiento;
X.
Proporcionar la orientacin a los ciudadanos, respecto de los trmites y
servicios que se prestan en la Direccin General;
XI.
Proporcionar en las oficinas de la Direccin General, atencin
personalizada al pblico que acredite su inters jurdico o legtimo
respecto de las peticiones o asuntos que estn tramitndose en la
Dependencia, cuando as se requiera y de acuerdo con la agenda de
trabajo del Subdirector o Coordinador respectivo;
XII. Proponer al Director General, los proyectos de programas anuales de
metas, acciones, indicadores de gestin y de presupuesto que les
corresponda;
XIII. Proponer al Director General, las modificaciones administrativas, que
tiendan a lograr el mejor funcionamiento de la Subdireccin o
Coordinacin a su cargo;
XIV. Vigilar en el mbito de su competencia, el estricto cumplimiento de las
disposiciones tcnicas y legales en materia de desarrollo urbano, anuncios
y asentamientos humanos;
XV. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales y servicios de la Direccin General;
XVI. Operar los sistemas de control de informacin diseados para tal efecto;
XVII. Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora, en forma
gil y expedita, en trminos de las disposiciones legales aplicables;
XVIII. Abstenerse de realizar cualquier acto que implique abuso o ejercicio
indebido de su empleo, cargo o comisin, as como solicitar, aceptar o
recibir, por s o por interpsita persona, dinero u objetos de cualquier
persona, o la realizacin de actos encaminados a este fin;

241

XIX.

Supervisar y evaluar las labores del personal a su cargo, reportando


cualquier anomala al Director General;
XX. Conservar, controlar e integrar adecuadamente los expedientes que se
generen con motivo de los asuntos de su competencia;
XXI. Elaborar la Entrega-Recepcin de la Unidad Administrativa a su cargo, en
trminos de la normatividad aplicable;
XXII. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el presente
Reglamento en su respectiva Unidad Administrativa;
XXIII. Dar cumplimiento a sentencias, resoluciones y acuerdos dictados por los
tribunales, Sndico Procurador y Conciliaciones o Recomendaciones de las
Comisiones Nacional y Estatal de los Derechos Humanos, y dems
autoridades, previo acuerdo del Director General; y
XXIV. Las dems que les confieran otras disposiciones legales as como
aquellas que les encomiende el Director General.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 358.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica contribuir en el buen
desempeo de las funciones y facultades de la Direccin General. Al frente de la
Coordinacin Tcnica, estar un Coordinador, quien tendr entre otras atribuciones
las siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

Presentar al Director General, as como dar trmite a todos los


documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o de cualquiera de sus
miembros, que requieran validarse con su firma;
Solicitar a las distintas Unidades Administrativas de la Direccin General,
la informacin que requiera el Director;
Llevar a cabo la revisin permanente de las disposiciones legales,
administrativas y operativas que rigen las funciones de la Direccin
General;
Recibir la documentacin dirigida a los servidores pblicos de la Direccin
General y turnarla para su adecuada atencin;
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares y dems ordenamientos, legales aplicables, a efecto de
desempear su cargo;
Proporcionar la informacin que soliciten las Unidades Administrativas de
la Direccin General, as como las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, previa aprobacin del Director General;

242

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.
XII.
XIII.

Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y


conferencias que se impartan al personal de la Direccin General, a travs
de la Subdireccin de Recursos Humanos del Ayuntamiento;
Mantener las relaciones interinstitucionales de la Direccin General con las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Estatal y,
en general con otras instituciones del sector pblico, privado y social;
Coordinar la asistencia del Director a eventos pblicos, tanto al interior del
Municipio o el Estado;
Asesorar y dar apoyo tcnico cuando sea requerido por la Direccin
General en materia de desarrollo urbano, anuncios y asentamientos
humanos;
Elaborar y proponer al Director General el manual de organizacin de la
Direccin General as como el de procedimientos y servicios al pblico;
Atender a la ciudadana por instrucciones del Director General; y
Las dems inherentes a las funciones anteriores y las que le encomiende
expresamente el Director.

Artculo 359.- El Coordinador Tcnico responder directamente del desempeo de


sus funciones ante el Director General.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 360.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

Formular y presentar ante el Director General, el proyecto anual de


presupuesto de la Direccin General, en coordinacin con los titulares de
las Unidades Administrativas;
Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para
el buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes,
as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin General para
el desarrollo de sus funciones;
Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la documentacin
que compruebe su utilizacin;

243

V.

VI.
VII.
VIII.

IX.

X.

XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.

Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin
General, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable y
previa autorizacin del Director;
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;
Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Direccin General;

244

XXI.
XXII.

Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado


relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos; y
Las dems que le sean conferidas por el Director General y la
normatividad aplicable.

Artculo 361.- El Coordinador Administrativo, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Director General.

DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO


Artculo 362.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

Coordinarse con la Subdireccin de Normatividad y Convenios, dependiente


de la Secretara del H. Ayuntamiento, para la elaboracin de los proyectos de
contratos, convenios y dems instrumentos jurdicos necesarios para el
desempeo de las funciones de la Direccin General;
Llevar el registro, control y seguimiento de la correspondencia de asuntos
legales turnados por la Direccin General y otras Dependencias o Entidades;
Auxiliar a las distintas Unidades Administrativas en el trmite correspondiente
de los procedimientos administrativos que legalmente procedan;
Asesorar al Director General y Unidades Administrativas en los asuntos de su
competencia;
Analizar la documentacin, previo a la autorizacin y firma del Director
General con el objeto de detectar alguna probable responsabilidad que pueda
conllevar el rubricar algn documento pblico; debiendo solicitar las
adecuaciones pertinentes para su debida suscripcin;
Apoyar en el desahogo de la correspondencia de la Direccin General, as
como en el despacho de las actividades de la misma, llevando el control
correspondiente;
Dar seguimiento por escrito a las diversas Unidades Administrativas de la
Direccin General, sobre los asuntos que tengan en trmite;
Proporcionar informacin a las diferentes Unidades Administrativas de la
Direccin General que as lo requieran, sobre aspectos especficos de su
competencia;
Atender y orientar a los ciudadanos que se presenten en la Direccin General
de Obras Pblicas, por instrucciones del Director General;

245

X.

XI.

XII.

Llevar el control y el seguimiento de las peticiones que formulen los


ciudadanos y/o diversas autoridades, que se encuentren dirigidas al Director
General;
Elaborar las respuestas a los peticionarios y supervisar que se realice la
notificacin de las mismas en tiempo y forma, tal y como lo establece el
Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico; y
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que
seale la normatividad aplicable;

Artculo 363.- El Coordinador de Enlace Jurdico, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Director General.
DE LA SUBDIRECCIN DE OPERACIN URBANA
Artculo 367.- Corresponde a la Subdireccin de Operacin Urbana, el ejercicio de
las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades


Administrativas a su cargo;
Coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades de las Unidades
Administrativas a su cargo;
Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos turnados
que se tramitan en las Unidades Administrativas a su cargo;
Ejecutar las visitas de inspeccin, verificacin, notificacin y ejecucin
respecto de los asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende
el Director General;
Someter a consideracin del Director General, la suspensin de la obra,
cuando existan circunstancias que as lo justifiquen, derivadas de las
visitas de verificacin y/o inspeccin;
Autorizar las rdenes de pago respecto de los servicios proporcionados
por las Unidades Administrativas a su cargo;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en las Unidades
Administrativas a su cargo;
Gestionar ante la Secretara del H. Ayuntamiento, las copias certificadas
de expedientes y documentos relacionados con actos emitidos por la
Direccin General; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General, el presente Reglamento u otras disposiciones legales aplicables.

246

Artculo 368.- La Subdireccin de Operacin Urbana, estar a cargo de un


Subdirector el cual, responder del ejercicio de sus funciones ante el Director
General.
Artculo 369.- Para el desahogo de los asuntos de su competencia, la Subdireccin
de Operacin Urbana se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.

Departamento de Uso y Control de Suelo;


Departamento de Licencias de Construccin y Anuncios; y
Departamento de Inspeccin y Diligencias.

Los Jefes de Departamento respondern del ejercicio de sus funciones ante el


Subdirector de Operacin Urbana.
DEL DEPARTAMENTO DE USO Y CONTROL DE SUELO
Artculo 370.- Corresponde al Departamento de Uso y Control de Suelo, el ejercicio
de las atribuciones siguientes:
I.
I.
II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

Atender las quejas ciudadanas respecto del Uso de Suelo de predios o


inmuebles;
Elaborar el anlisis tcnico de las solicitudes de Cambio de Uso de Suelo;
Elaborar los dictmenes tcnicos de Cambio de Uso de Suelo;
Elaborar el dictamen tcnico que requiera el Ayuntamiento, respecto de la
determinacin del uso de suelo y de la normatividad para su
aprovechamiento en reas urbanas del centro de poblacin que no
cuenten con normatividad especfica;
Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de Cdulas Informativas
de Zonificacin, Licencias de Uso de Suelo, las prrrogas y
extemporaneidades, los cuales debern cumplir con los requisitos
previstos por la legislacin aplicable en la materia;
Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de Constancias de
Alineamiento y Nmero Oficial, as como la reparacin de banqueta y
guarnicin hecha por particulares asignndoles un nmero progresivo de
identificacin;
Dar trmite y realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de
los expedientes relacionados en materia de Uso y Control de Suelo,
antenas de Radiocomunicacin, obra inducida y rea en va pblica;
Emitir todos sus actos conforme lo establece la legislacin aplicable en la
materia;

247

VIII.
IX.

X.

Elaborar las cuantificaciones y rdenes de pago de los asuntos de su


competencia, cuando as se requiera;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Operacin Urbana.

DEL DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIN


Artculo 371.- Corresponde al Departamento de Licencias de Construccin y
Anuncios, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.

V.

Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de Licencias de


Construccin en cualquiera de sus modalidades, estructura de anuncios,
permisos, avisos; las prrrogas, sus extemporaneidades de Constancias
de Suspensin Voluntaria a la Licencia de Construccin y de Terminacin
de Obra Parcial o Total, as como las Autorizaciones de Cambio de
edificios al Rgimen de Condominio, ocupacin temporal de la va pblica,
cuando sea producto de una construccin previamente autorizada
mediante Licencia de Construccin y la Construccin e instalacin de
antenas, obras de conexin de agua potable, drenaje y sus obras
realizadas por particulares; del visto bueno de la Placa de Normas de Uso
de Suelo y Aprovechamiento del Inmueble; y en general, sobre cualquier
trmite relacionado con las autorizaciones de construccin, asignndoles
un nmero progresivo de identificacin;
Dar trmite y realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de
los expedientes turnados para su atencin, en materia de construccin;
Elaborar las cuantificaciones y rdenes de pago de los asuntos de su
competencia, cuando as se requiera;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Operacin Urbana.

DEL DEPARTAMENTO DE INSPECCIN Y DILIGENCIAS

248

Artculo 372.- Corresponde al Departamento de Inspeccin y Diligencias, el ejercicio


de las atribuciones siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.

Elaborar y ejecutar las visitas de verificacin, mediante el acta


circunstanciada de verificacin, as como citar a Garanta de Audiencia y
realizar todo tipo de diligencias concatenadas a las inspecciones,
notificaciones y resoluciones emitidas por la Direccin General, apegadas
a la formalidad que para tal efecto prev la normatividad aplicable;
Elaborar la regularizacin de las visitas de verificacin cuando se d
alguna irregularidad u omisin en la diligencia de las mismas, o bien en su
caso, cuando se derive de alguna diligencia efectuada por dicho
Departamento;
Solicitar el auxilio de la fuerza pblica cuando corresponda, en los asuntos
competencia de la Direccin General, previo mandamiento que se emita
debidamente fundamentado y motivado;
Presentar con auxilio de la fuerza pblica ante el Oficial Calificador del
Ayuntamiento, a los presuntos responsables por violaciones a
disposiciones administrativas en las materias reguladas por este
reglamento;
Ser el responsable de los Estrados de la Direccin General;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Operacin Urbana.

DE LA SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y EVALUACIN URBANA


Artculo 373.- La Subdireccin de Planeacin y Evaluacin Urbana, estar a cargo
de un Subdirector el cual, responder del ejercicio de sus funciones ante el Director
General.
Artculo 374.- Corresponde a la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin Urbana,
el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.

Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades


Administrativas a su cargo;
Coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades de las Unidades
Administrativas a su cargo;

249

III.
IV.

V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos turnados


que se tramitan en las Unidades Administrativas a su cargo;
Ejecutar las visitas de inspeccin, verificacin, notificacin y ejecucin
respecto de los asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende
el Director General;
Elaborar el dictamen tcnico que requiera el Ayuntamiento respecto de los
conjuntos urbanos, lotificaciones para condominio y relotificaciones, en su
caso;
Promover ante las autoridades competentes las gestiones municipales
para el proyecto y ejecucin del equipamiento urbano que se requiera;
Participar en la supervisin de las obras de infraestructura, urbanizacin y
equipamiento y reas de donacin de fraccionamientos y conjuntos
urbanos, as como subdivisiones de predios y lotificaciones en condominio
en coordinacin con las dependencias y entidades estatales que
correspondan;
Participar en la recepcin y entrega a los municipios de las reas de
donacin y obras de infraestructura, urbanizacin y equipamiento de
fraccionamientos, conjuntos urbanos, subdivisiones de predios y
lotificaciones de predios en rgimen condominal;
Gestionar ante las autoridades competentes y Unidades Administrativas
correspondientes las copias certificadas de los planos autorizados de
fraccionamientos, conjuntos urbanos, lotificaciones, relotificaciones,
fusiones, subdivisiones, regularizacin, entre otros y de los que forman
parte de los planes de desarrollo urbano municipal correspondientes, as
como de los expedientes y documentos relacionados con estos actos de
divisin del suelo;
Elaborar los anteproyectos de reformas de la reglamentacin en materia
del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo
urbano, anuncios y dems normatividad, lineamientos, polticas y criterios
que regulen el quehacer cotidiano de la Direccin General, debiendo
remitirlo a la Secretara del Ayuntamiento para su revisin de conformidad
con el procedimiento que para tal efecto prev el Bando Municipal y
dems normatividad aplicable;
Establecer las reas de reserva ecolgica y de patrimonio cultural del
municipio con la finalidad de evitar asentamientos humanos que vulneren
estas zonas de suelo no urbanizable;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y

250

XIII.

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director


General.

Artculo 375.- Para el desahogo de los asuntos de su competencia, la Subdireccin


de Planeacin y Evaluacin Urbana, se integrar por las Unidades Administrativas
siguientes:
I.
II.

Departamento de Planeacin Urbana; y


Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana

Los Jefes de Departamento respondern del ejercicio de sus funciones ante el


Subdirector de Planeacin y Evaluacin Urbana.
DEL DEPARTAMENTO DE PLANEACIN URBANA
Artculo 376.- Corresponde al Departamento de Planeacin Urbana el ejercicio de
las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

Participar en la elaboracin de los planes integrantes del Sistema de


Planes Municipales de Desarrollo Urbano;
Participar en la elaboracin de la actualizacin de la cartografa municipal;
Realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de las propuestas
para el mejoramiento del entorno municipal, as como el control y
seguimiento de los mismos;
Elaborar el dictamen tcnico que requiera el Ayuntamiento, respecto de la
existencia de predios con funciones de va pblica;
Asesorar y en su caso apoyar tcnicamente a las Unidades
Administrativas de la Direccin General o el Ayuntamiento, respecto de los
lmites e identificacin de predios, inmuebles o zonas de inters;
Llevar a cabo la localizacin de predios e inmuebles en planimetra
autorizada, as como en la base digitalizada; interpretar fotografas areas;
manejar sistemas de posicionamiento global (GPS); realizar
levantamientos de elementos geogrficos en campo; construir poligonales
determinadas; analizar y manejar sistemas de informacin geogrfica
(GIS), debiendo informar de estas acciones al Cabildo;
Ejecutar las visitas de inspeccin y verificacin respecto de los asuntos de
su competencia y aquellos que le encomiende el Director General;
Verificar en campo, toda aquella informacin documentada que
corresponda;

251

IX.

X.

Informar a la Coordinacin Administrativa de cualquier percance que se


suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Planeacin Urbana o el Director General.

DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIN Y NORMATIVIDAD URBANA


Artculo 377.- Corresponde al Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana,
el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.

III.
IV.

V.

VI.
VII.

VIII.

Realizar la revisin, anlisis y estudios legales de los convenios en los que


intervenga el Director General, as como el seguimiento y control de los
mismos, debiendo remitir proyecto respectivo a la Secretara del
Ayuntamiento, a fin de que el mismo sea revisado y en su caso aprobado
para ser validado;
Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento, en su caso, la revisin de los
Convenios en los que la Direccin General sea parte para su aprobacin y
respectiva validacin;
Ejecutar las visitas de inspeccin y verificacin respecto de los asuntos de
su competencia y aquellos que le encomiende el Director General;
Elaborar las propuestas en materia de reglamentacin municipal
competencia de la Direccin General, debiendo remitirlas a la Secretara
del Ayuntamiento, de conformidad con el procedimiento que para tal efecto
prev el Bando Municipal y dems normatividad aplicable;
Realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de los
expedientes relacionados con las factibilidades para la ejecucin de obras
de urbanizacin e infraestructura, as como los servicios complementarios
a stas, que sean requeridos a la Direccin General;
Ejecutar las visitas de verificacin e inspeccin respecto de los asuntos de
su competencia y aquellos que le encomiende el Director General;
Informar a la Coordinacin Administrativa de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Planeacin y Evaluacin Urbana.

DE LA SUBDIRECCIN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

252

Artculo 378.- Corresponde a la Subdireccin de Asentamientos Humanos, el


ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.
XI.

XII.

Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades


Administrativas a su cargo;
Coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades de las Unidades
Administrativas a su cargo;
Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos turnados
que se tramitan en las Unidades Administrativas a su cargo;
Coadyuvar con el Departamento de Inspecciones y Diligencias en la
realizacin de visitas de verificacin, inspeccin, notificacin y ejecucin
respecto de los asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende
el Director General;
Autorizar las rdenes de pago respecto de los servicios proporcionados
por las Unidades Administrativas a su cargo;
Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance, que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en las Unidades
Administrativas a su cargo;
Gestionar ante el Secretario del Ayuntamiento, las copias certificadas de
expedientes y documentos relacionados con actos emitidos por la
Direccin General;
Ejercer las atribuciones que el Ayuntamiento le confiera en materia de
ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y desarrollo
urbano, respecto de asentamientos humanos irregulares en reas
consideradas por los respectivos Planes Municipales de Desarrollo Urbano
como Suelo Urbanizable y No Urbanizable;
Aplicar el Reglamento en lo que corresponda respecto de asentamientos
humanos irregulares en reas consideradas por los respectivos Planes
Municipales de Desarrollo Urbano como Suelo Urbanizable y No
Urbanizable;
Proponer los lineamientos para la ejecucin de programas integrales de
asentamientos humanos irregulares existentes;
Practicar inspecciones y visitas de verificacin a predios o inmuebles no
autorizados para su desarrollo, independientemente de la forma de la
tenencia de la tierra y su rgimen jurdico, con el objeto de prevenir
asentamientos humanos irregulares y evitar la consolidacin de acciones o
hechos contrarios a la ley;
Solicitar al Director General la determinacin y ejecucin de la aplicacin
de las medidas de seguridad y sanciones, a que se refiere el Cdigo
Administrativo y el Reglamento de Ordenamiento Territorial;

253

XIII.

XIV.
XV.

XVI.
XVII.

XVIII.

XIX.
XX.

XXI.

XXII.

XXIII.
XXIV.

Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento, la revisin y/o elaboracin y


asignacin de nmero de control de convenios que pretendan celebrarse
en trminos de la fraccin anterior de conformidad con la normatividad
aplicable;
Realizar estudios o dictmenes tcnicos en materia de asentamientos
humanos irregulares que le sean solicitados;
Conocer la situacin jurdica, ubicacin fsica y demogrfica de los
asentamientos humanos irregulares en el Municipio, para determinar la
factibilidad de regularizacin de conformidad con la normatividad aplicable;
Verificar que se proporcione la orientacin a los ciudadanos respecto de
los trmites y servicios que presta la Subdireccin;
Proporcionar en los espacios de la Subdireccin, atencin personalizada al
pblico, que acredite su inters jurdico o legtimo, respecto de las
peticiones o asuntos que estn tramitndose en esa Unidad
Administrativa, siempre que as se requiera y de conformidad con su
agenda;
Proponer al Director General, los proyectos de programas anuales de
metas y acciones, indicadores de gestin y de presupuesto que les
corresponda;
Proponer al Director General, las modificaciones administrativas, que
tiendan a lograr el mejor funcionamiento de la Subdireccin;
Participar conforme a la normatividad aplicable en la constitucin y
administracin de reservas territoriales, regularizacin de la tenencia de la
tierra urbana, as como en la proteccin del patrimonio cultural y el
equilibrio ecolgico de los centros de poblacin;
Intervenir en la regularizacin de la tierra urbana en los trminos de la
legislacin aplicable y de conformidad con los planes y programas de
desarrollo urbano, as como en la reserva usos y destinos de reas y
predios;
Promover la suscripcin de acuerdos de coordinacin con las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Estatal u
otros Municipios y en su caso, convenios de concertacin con los sectores
social y privado en los que especificarn los mecanismos para llevar a
cabo la regularizacin de la tenencia de la tierra urbana con la dotacin de
infraestructura equipamiento y servicios urbanos;
Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora en forma
gil y expedita en trminos de las disposiciones legales aplicables;
Abstenerse de realizar cualquier acto que implique abuso o ejercicio
indebido de su empleo, cargo o comisin, as como solicitar aceptar o
recibir por s o por interpsita persona, dinero o cualquier ddiva que

254

suponga un lucro derivado de la necesidad de la ciudadana por conseguir


algn trmite o beneficio;
XXV. Elaborar la entrega recepcin de la Unidad Administrativa a su cargo;
XXVI. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones del Reglamento de
Ordenamiento Territorial; y
XXVII. Las dems que le confieran expresamente otras disposiciones legales
aplicables y aquellas que sean directamente encomendadas por el
Director General.

DEL DEPARTAMENTO DE TENENCIA DE LA TIERRA


Artculo 379.- Corresponde al Departamento de Tenencia de la Tierra, el ejercicio
de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo


requieran;
Llevar a cabo las asesoras correspondientes en materia de testamentos;
Intervenir en la regularizacin de la tenencia de la tierra urbana, en los
trminos de la legislacin aplicable y de conformidad con los planes y
programas de desarrollo urbano y las reservas usos y destinos de reas y
predios;
Llevar a cabo las asesoras correspondientes en materia de escrituracin e
inmatriculacin de bienes inmuebles;
Llevar a cabo las gestiones necesarias ante las autoridades competentes
para la realizacin de trmite de inmatriculacin administrativa;
Llevar a cabo las gestiones necesarias ante las autoridades competentes,
para la realizacin de trmite de escrituraciones;
Recibir y revisar los expedientes individuales, para el trmite de escrituras
y de inmatriculacin administrativa;
Elaborar croquis de ubicacin de los lotes individuales sujetos a escriturar
o inmatricular;
Enviar mediante oficio los expedientes correspondientes a la autoridad
competente;
Recibir y revisar las memorias descriptivas, planos de lotificacin y
sustento legal que se enviar a la autoridad competente para su
escrituracin o inmatriculacin;
Llevar a cabo las diligencias tcnicas que se requieren en materia de
tenencia de la tierra;

255

XII.

Llevar a cabo las liberaciones correspondientes en materia de control de


asentamientos irregulares;
XIII. Realizar visitas de inspeccin a fin de verificar la existencia de
asentamientos humanos irregulares, realizando las acciones necesarias
tendientes a solucionar tal situacin;
XIV. Programar y llevar a cabo recorridos a las distintas comunidades del
territorio municipal, con el fin de prevenir los asentamientos humanos
irregulares;
XV. Llevar a cabo las prevenciones correspondientes en materia de
asentamientos irregulares;
XVI. Llevar a cabo las notificaciones que sean necesarias respecto de los
asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende el subdirector;
XVII. Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular, que se encuentra en uso en la Unidad
Administrativa a su cargo;
XVIII. Abstenerse de realizar cualquier acto que implique abuso o ejercicio
indebido de su empleo, cargo o comisin, as como solicitar, aceptar o
recibir por s o por interpsita persona dinero o cualquier ddiva que
suponga un lucro derivado de la necesidad de la ciudadana por conseguir
algn trmite o beneficio;
XIX. Tramitar ante la Secretara de Planeacin y Finanzas del Gobierno del
Estado la aplicacin de la tasa cero por los servicios que presta el instituto
de la Funcin Registral; y
XX. Analizar las solicitudes hechas por las autoridades competentes para
determinar la viabilidad de la regularizacin de la tenencia de la tierra; y
XXI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Asentamientos Humanos.
CAPTULO X
DE LA DIRECCIN GENERAL JURDICA
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 380.- La Direccin General Jurdica, tendr a su cargo atender la actividad
de la Administracin Pblica Municipal, en cuanto a la legalidad en su ejercicio, a fin
de acrecentar la confianza de la ciudadana en sus instituciones.

256

Es la responsable de coordinar a los diferentes Enlaces Jurdicos de las


Dependencias, as como brindar asesora jurdica al Presidente Municipal y a las
Unidades Administrativas de la Administracin Pblica Municipal.
De igual forma es responsable de promover los medios de defensa en los litigios en
que el Municipio y/o Ayuntamiento forme parte.
Artculo 311.- La Direccin como Dependencia de la Administracin Pblica
Centralizada tendr a su cargo las funciones, atribuciones y despacho de los
asuntos que expresamente le confieran la Ley Orgnica Municipal del Estado de
Mxico, el presente Reglamento, as como los decretos, acuerdos y todas las
disposiciones jurdicas que regulan la actividad de la Administracin Pblica
Municipal.
Podr cuando lo estime pertinente y ante la posible existencia de asuntos
relevantes, convocar a los Enlaces Jurdicos con el fin de generar estrategias
oportunas de defensa de los intereses municipales. Para ello contar con toda la
informacin necesaria que debern brindar las Unidades Administrativas.
Artculo 382.- La Direccin General Jurdica, encabezada por el Director, estar
integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
1.
2.

3.

Coordinacin Administrativa;
Subdireccin Jurdico Consultiva;
2.1 Departamento de Dictaminacin;
2.2 Departamento de Asesora Jurdica Gratuita a la Comunidad;
2.3 Departamento de Inconformidad y Derechos Humanos;
Subdireccin Jurdico Contencioso;
3.1 Departamento de Derecho Penal;
3.2 Departamento de Derecho Civil, Mercantil y Agrario;
3.3 Departamento Derecho Laboral;
3.4 Departamento de Derecho Administrativo y Fiscal.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

DEL DIRECTOR
Artculo 383.- La Direccin por conducto de su titular, tendr las siguientes
atribuciones no delegables:

257

I.

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.

Someter a consideracin del Presidente Municipal, los asuntos cuyo


despacho corresponde a la Direccin e informarle sobre el desempeo de
las comisiones y funciones que le hubiere conferido;
Emitir opinin, cuando as se le requiera, sobre los proyectos de
convenios, acuerdos, reglamentos y dems documentos jurdicos que se
sometern a consideracin del Cabildo o del Presidente Municipal;
Delegar en las Subdirecciones o en sus Jefaturas de Departamento, por
escrito y con acuerdo del Presidente Municipal, las funciones que sean
necesarias para el cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas,
excepto las que por disposicin de la ley o del Reglamento, deba ejercer
directamente;
Prestar asesora jurdica, cuando el Presidente Municipal as lo
requiera en asuntos que intervengan una o varias Dependencias y en su
caso, Entidades;
Emitir opinin jurdica y resolver las consultas que le sean planteadas por
el Presidente Municipal o las Dependencias;
Ejercer la facultad de atraccin de asuntos que se encuentren
originalmente a cargo de alguna de las Unidades Administrativas a su
cargo;
Asignar los asuntos que a su criterio sean de mayor relevancia o
complejidad a la Unidad Administrativa que considere necesario que
determine, independientemente de la materia de que se trate;
Emitir recomendaciones de actuacin jurdica a las Dependencias y en su
caso Entidades, as como en su caso, emitir observaciones respecto de
los asuntos que sean sometidos a su consideracin, a efecto de unificar
criterios de actuacin con la finalidad de procurar evitar juicios o
procedimientos innecesarios pudiendo, si as se considera necesario,
impartir cursos de capacitacin;
Someter a consideracin del Presidente Municipal, las estrategias jurdicas
para la actuacin de las Dependencias y en su caso Entidades;
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los servidores pblicos
municipales integrantes de las unidades jurdicas de las Dependencias y
en su caso, de las Entidades;
Atender los actos jurdicos, medios de defensa o juicios de los que
tenga conocimiento y en los que el Municipio, el Ayuntamiento, sus
integrantes o sus Dependencias y Unidades Administrativas formen parte
o tenga inters; lo que realizar a travs de las Unidades Administrativas a
su cargo;

258

XII.

XIII.
XIV.
XV.

Emitir el nombramiento de los titulares de las Unidades Administrativas, y


en su caso a los servidores pblicos de confianza de la Dependencia a su
cargo;
Proponer al Presidente Municipal los programas de vinculacin y enlace
jurdico social;
Emitir el programa operativo anual y el manual de organizacin y
procedimientos de la Direccin; y
Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables o las que
expresamente le seale el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.

Artculo 384.- El Director ser el responsable del adecuado ejercicio del


presupuesto que hubiere sido autorizado para la Direccin. El ejercicio del
presupuesto deber ajustarse a los criterios de racionalidad, eficiencia, eficacia y
disciplina presupuestal.
Artculo 385.- El Director podr contar con las unidades de asesora, de apoyo
tcnico y de coordinacin necesarias para el buen desempeo de su funcin, de
acuerdo con el presupuesto autorizado para la Direccin, previo acuerdo con el
Presidente Municipal y una vez que hayan sido debidamente aprobadas de manera
reglamentaria.
Artculo 386.- Al Director le corresponden originalmente la representacin, trmite y
resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y desarrollo
del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos
que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y/o en la Gaceta del Gobierno
del Estado de Mxico.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores
pblicos generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de
confianza, debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o
solicitar licencia al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad
aplicable.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 387.- Corresponder a todas las Unidades Administrativas que integran la
Direccin coadyuvar con el Director y/o Subdirectores en la resolucin de los
asuntos competencia de la Direccin, aun cuando no sean estrictamente de la
materia de su competencia, a fin de lograr el buen funcionamiento de la misma.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA

259

Artculo 388.- Corresponde al Titular de la Coordinacin Administrativa el despacho


de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

XI.

XII.
XIII.
XIV.

Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el desarrollo de


los programas de la Direccin y fungir como enlace de la UIPPE;
Acordar con el Director los asuntos que le sean encomendados;
Integrar el anteproyecto de programa y presupuesto de la Direccin, previo
acuerdo con el Director, autorizar y vigilar su ejercicio de conformidad con
las normas y lineamientos que establezcan las leyes competentes;
Integrar el programa anual de requerimientos de personal, material y
equipo de trabajo, servicios de apoyo y, en general, de todos aquellos
aspectos que sean necesarios para el funcionamiento administrativo de la
Direccin, manteniendo informando al Director y autoridades competentes;
Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la
Direccin, en los trminos y conforme a las normas y lineamientos
aplicables;
Atender los requerimientos de adaptacin de instalaciones, mantenimiento
de bienes muebles e inmuebles y de servicios generales que demande el
funcionamiento de la Direccin;
Solicitar previo acuerdo del Director, a la Direccin de Administracin, las
adquisiciones o contratacin de servicios que resulten necesarias para el
buen funcionamiento de la Direccin, de conformidad con la normatividad
aplicable;
Participar en los Comits de Adquisiciones y de Arrendamientos como
rea usuaria, segn corresponda;
Elaborar conforme a la normatividad aplicable, las propuestas de
reorganizacin de la Direccin y presentarlas al Director;
Planear, programar y
presupuestar
en
coordinacin con
las diferentes
Unidades Administrativas de la Direccin, la
elaboracin y seguimiento de los programas operativos anuales de
cada una de stas;
Implantar los procesos administrativos que sean necesarios para el buen
funcionamiento de la Direccin, los cuales debern ser sometidos a
aprobacin del Director;
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;

260

XV.

Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XVI. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
XVII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
XVIII. Elaborar y coordinar programas de capacitacin y actualizacin para los
servidores pblicos de la Direccin;
XIX. Instrumentar los programas y acciones necesarios para lograr,
mantener y consolidar la actualizacin y simplificacin del orden jurdico;
XX. Levantar acta circunstanciada en los casos que personal de la Direccin
incumpla con obligaciones previstas en la legislacin laboral aplicable; y
XXI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
El Titular de la Coordinacin Administrativa, responder directamente del
desempeo de sus funciones ante el Director.
DE LA SUBDIRECCIN JURIDCO CONSULTIVA
Artculo 389.- Corresponde al titular de la Subdireccin Jurdico Consultiva, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.

Acordar con el Director y atender los asuntos que le sean encomendados;


Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades
Administrativas a su cargo;
Manejar y distribuir la correspondencia externa e interna de su
competencia, a fin de mantener informado al Director de las acciones
coordinadas con las dems dependencias;
Asistir a reuniones que se le instruyan en representacin de la Direccin
General;
Coordinar la comunicacin e intercambio de informacin con las diversas
dependencias y entidades del Ayuntamiento;
Dar seguimiento a los acuerdos tomados en representacin del Director en
las diversas reuniones o comits donde sea parte o participe la Direccin;
Proponer e instrumentar las estrategias de defensa de los asuntos en los
que el Ayuntamiento sea parte o tenga inters y que por su complejidad le
sean encomendados por el Director;
Realizar el dictamen jurdico de los asuntos que no sean de naturaleza
contenciosa, salvo instruccin expresa del Director;
Revisar y analizar el contenido del Diario Oficial de la Federacin, Gaceta
del Gobierno del Estado de Mxico y dems instrumentos de
comunicacin oficiales que pudieran traer implicaciones a los intereses del

261

Ayuntamiento y en su caso proponer los medios de defensa


correspondientes;
X.
Desempear las funciones y comisiones que el Director le delegue y
encomiende, y mantenerle informado por lo menos semanalmente, sobre
el desarrollo de sus actividades;
XI.
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo y en caso de anomalas comunicarlo al Director;
XII. Coordinar y supervisar la organizacin, programacin y evaluacin para el
desarrollo de las actividades de las Unidades Administrativas que le
reportan directamente;
XIII. Proponer al Director las polticas internas, lineamientos y criterios que
normarn el funcionamiento de las Unidades Administrativas a su cargo;
XIV. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
XV. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de las
Unidades Administrativas a su cargo;
XVI. Atender el rubro de transparencia, acceso a la informacin y proteccin de
datos personales, realizando los estudios pertinentes para la fijacin de
criterios generales de la Direccin;
XVII. Atencin y seguimiento a los acuerdos asumidos en Comisiones y Comits
en los que la Direccin sea integrante.
XVIII. Realizar los enlaces con instituciones de asesora a la comunidad,
defensora de oficio y en su caso mediacin; y
XIX. Las dems que le encomiende el Director.
El Titular de la Subdireccin Jurdico Consultiva responder directamente del
desempeo de sus funciones ante el Director.
Artculo 390.- La Subdireccin Jurdico Consultiva estar integrada por las Unidades
Administrativas siguientes:
I.
II.
III.

Departamento de Dictaminacin;
Departamento de Asesora Jurdica Gratuita a la Comunidad;
Departamento de Inconformidad y Derechos Humanos;

Artculo 391.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que dependen de la


Subdireccin Jurdico Consultiva, respondern directamente del desempeo de sus
funciones ante el Subdirector, no existiendo preeminencia entre dichas Unidades
Administrativas.

262

DEL DEPARTAMENTO DE DICTAMINACIN


Artculo 392.- Corresponde al titular del Departamento de Dictaminacin, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

XI.

XII.
XIII.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las


actividades encomendadas;
Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
Proporcionar la informacin de trmite de los asuntos a las Dependencias
y Entidades, siempre que tengan inters;
Llevar a cabo el anlisis de las sentencias y resoluciones emitidas por las
autoridades materialmente jurisdiccionales a efecto de emitir lineamientos
o recomendaciones que permitan mejorar los actos y procedimientos de la
administracin municipal;
Emitir el dictamen correspondiente en cuanto a los criterios a seguir en los
distintos actos y procedimientos administrativos de las dependencias
municipales;
Elaborar los proyectos de respuestas en materia de derecho de peticin
realizadas a las diversas dependencias municipales que as lo soliciten
expresamente;
Atender y elaborar promociones en materia de Amparo que le encomiende
su superior jerrquico;
Formular los proyectos de reformas a la normatividad municipal;
Ser la Unidad de Enlace de la Direccin en materia de Transparencia y
Acceso a la Informacin, con las atribuciones y obligaciones que para tal
efecto seala la normatividad de la materia;
Recibir los proyectos de resolucin de los procedimientos administrativos
sustanciados por las distintas Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, remitidos a la Direccin a efecto de que en su caso, emita la
observacin correspondiente dentro del trmino improrrogable de tres das
contados a partir de que sea recibido el proyecto;
Revisar que los proyectos de resolucin a que se refiere la fraccin
anterior, cumplan con los requisitos y formalidades que para tal efecto
determine la normatividad aplicable;
Coadyuvar de manera subsidiaria en las labores de las Unidades
Administrativas de la Direccin; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico.

263

El Titular del Departamento de Dictaminacin responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Consultivo.
DEL DEPARTAMENTO DE ASESORA JURDICA
Artculo 394.- Corresponde al Titular del Departamento de Asesora Jurdica
Gratuita a la Comunidad, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las


actividades encomendadas;
Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
Realizar anlisis de la problemtica legal planteada por la ciudadana con
domicilio en el Municipio, con preminencia a grupos vulnerables y en
consecuencia otorgar la orientacin correspondiente;
Formular directorios de dependencias y entidades federales, estatales o
municipales para la canalizacin de ciudadanos peticionarios de
orientacin, tanto legal como de trmites, sin que implique un conflicto de
intereses con el Municipio o su Ayuntamiento;
Llevar un registro de personas atendidas, problemtica presentada y
resultado de orientacin a efecto de realizar anlisis estadstico para
conocimiento de las dependencias municipales encargadas de atender el
rubro de desarrollo social;
Vincularse con autoridades auxiliares, consejos de participacin ciudadana
y asociaciones de vecinos para realizar plticas de orientacin legal,
previa determinacin del tema a tratar;
Realizar actividades de enlace y difusin de servicios de ndole legal que
proporcionan dependencias o entidades federales, estatales o
municipales;
Actuar como vnculo con universidades e instituciones educativas, colegio
de abogados y dems asociaciones o agrupaciones de profesionales del
derecho que desarrollen programas de orientacin legal ciudadana;
Promover el uso de tecnologas de la informacin para incentivar el
acercamiento de la ciudadana naucalpense con la unidad administrativa a
su cargo;
Proponer al Subdirector de lo Consultivo la suscripcin de convenios de
colaboracin con instituciones pblicas o privadas de orientacin legal
comunitaria;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico.

264

El Titular del Departamento de Asesora Jurdica Gratuita a la Comunidad,


responder directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector
Jurdico Consultivo.
DEL DEPARTAMENTO DE INCONFORMIDAD Y DERECHOS HUMANOS
Artculo 395.- Corresponde al titular del Departamento de Inconformidad y Derechos
Humanos, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

XIII.

XIV.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las


actividades encomendadas;
Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
Proporcionar la informacin de trmite de los asuntos a las Dependencias
y Entidades, siempre que tengan inters;
Llevar un registro de procedimientos y quejas interpuestos en contra del
Municipio y sus servidores pblicos, as como turnarlas para su
tramitacin, bajo su supervisin;
Otorgar el visto bueno de la documentacin que emita el Departamento a
su cargo;
Coordinar el trabajo del personal a su cargo, delimitando criterios y
establecer plazos para el debido desahogo de los asuntos referentes al
Departamento;
Mantener actualizado un informe relativo al estado procesal de cada uno
de los asuntos;
Instrumentar las acciones necesarias tendientes a desahogar los archivos
del Departamento;
Proporcionar informacin a su superior jerrquico, para determinar el
criterio de los asuntos;
Documentar los recursos y las quejas, girando oficios internos con el fin de
recabar documentacin para la defensa en los procedimientos;
Recibir y dar seguimiento a las quejas y oficios notificados por la Comisin
de Derechos Humanos del Estado de Mxico;
Acudir a las inspecciones que solicita la Comisin de Derechos Humanos
del Estado de Mxico o la Comisin Nacional de los Derechos Humanos
relativas a las quejas de la ciudadana, en contra de las Dependencias;
Integrar expedientes y elaborar los proyectos del procedimiento relativo a
los recursos administrativos que competan resolver a la autoridad
municipal;
Formular los proyectos correspondientes a las controversias que se
susciten en materia condominal, mediante la substanciacin del

265

XV.

procedimiento de arbitraje, de conformidad con lo establecido con la


normatividad jurdica aplicable; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico.

El Titular del Departamento de Inconformidad y Derechos Humanos, responder


directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico
Consultivo.
DE LA SUBDIRECCIN JURDICO CONTENCIOSO
Artculo 396.- El titular de la Subdireccin Jurdico Contencioso, tendr dentro del
mbito de su competencia, las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

Acordar con el Director y atender los asuntos que le sean encomendados;


Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades
Administrativas a su cargo;
Controlar y distribuir las peticiones y correspondencia externa e interna de
su competencia, a fin de mantener informado al Director de las acciones e
informacin coordinada con las dems dependencias;
Asistir a reuniones que se le instruyan en representacin de la Direccin;
Proponer e instrumentar las estrategias de defensa de los asuntos en los
que el Ayuntamiento sea parte o tenga inters;
Coordinar y supervisar la organizacin, programacin y evaluacin para el
desarrollo de las actividades de las Unidades Administrativas que le
reportan directamente;
Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los procedimientos o
juicios que se tramiten en la Direccin, en los que el Ayuntamiento sea
parte, rindiendo informe semanal de cada uno de ellos al Director;
Desempear las funciones y comisiones que el Director le delegue y
encomiende, y mantenerle informado por lo menos semanalmente, sobre
el desarrollo de sus actividades;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo y en caso de anomalas comunicarlo al Director;
Proponer al Director las polticas internas, lineamientos y criterios que
normarn el funcionamiento de las Unidades Administrativas a su cargo;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de las
Unidades Administrativas a su cargo; y

266

XIII.

Las dems que le asigne el Director.

El Subdirector Jurdico Contencioso, responder directamente del desempeo de


sus funciones ante el Director.
DE LA SUBDIRECCIN JURDICO CONTENCIOSO
Artculo 397.- La Subdireccin Jurdico Contencioso, para el desahogo de los
asuntos de su competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas que a
continuacin se indican:
I.
II.
III.
IV.

Departamento de Derecho Penal;


Departamento de Derecho Civil, Mercantil y Agrario;
Departamento de Derecho Laboral;
Departamento de Derecho Administrativo y Fiscal

Artculo 398.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que dependen de la


Subdireccin Jurdico Contencioso, respondern directamente del desempeo de
sus funciones ante el Subdirector, no existiendo preeminencia entre dichas Unidades
Administrativas.
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO PENAL
Artculo 399.- Corresponde al Titular del Departamento de Derecho Penal, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de


las actividades encomendadas;
Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso la resolucin de los
asuntos cuya tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
Proporcionar la informacin de trmite de los procesos penales, a las
Dependencias o sus funcionarios siempre que sean parte;
Solicitar a las Unidades Administrativas a su cargo lleven un registro de las
denuncias, querellas o noticias criminales y del documento que recaiga en
ellas como actas circunstanciadas, averiguaciones previas o carpetas de
investigacin, as como una sntesis de los acontecimientos que la
originaron y del seguimiento respectivo hasta su ejecutoria, incluyendo el
juicio de Amparo;
Supervisar el trabajo del personal a su cargo, delimitando criterios y
estableciendo plazos para el debido desahogo de los asuntos referentes a
la Unidad Administrativa a su cargo;

267

VI.
VII.
VIII.
IX.

X.
XI.

XII.

XIII.

XIV.

Solicitar a las Unidades Administrativas a su cargo un informe relativo al


estado procesal de cada uno de los asuntos de su competencia;
Instrumentar las acciones necesarias tendientes a desahogar los archivos
de su competencia;
Proporcionar informacin a su superior jerrquico, para determinar el
criterio a seguir en los asuntos de su competencia;
Documentar e integrar los expedientes respectivos a las querellas o
denuncias, girando los oficios internos requiriendo la documentacin
necesaria para la defensa de los asuntos;
Atender o bien en su caso, y solicitar el cabal cumplimiento a las
sentencias y oficios que sean de carcter judicial o administrativo;
Proseguir y perfeccionar la tramitacin de todos los juicios y carpetas
de investigacin en los que el H. Ayuntamiento y sus Dependencias
sean parte acusadora, ofreciendo todas las pruebas o medios de
conviccin a su alcance y que sean procedentes, hasta obtener
sentencia;
Atender las carpetas de investigacin, causas y juicios de amparo de su
competencia bajo su responsabilidad que se tramiten en los diversos
rganos judiciales o administrativos;
Llevar las defensas y asesora de los servidores pblicos municipales,
cuando se presente en su contra una denuncia o querella derivada de
actos u omisiones en el desempeo de sus funciones; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el
Subdirector Jurdico Contencioso y la normatividad aplicable.

El Titular del Departamento de Derecho Penal responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO CIVIL
Artculo 400.- Corresponde al Titular del Departamento de Derecho Civil, Mercantil y
Agrario el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de


las actividades encomendadas;
Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso, la resolucin de los
asuntos cuya tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
Solicitar a las Unidades Administrativas a su cargo, proporcionen la
informacin de trmite de los asuntos civiles, mercantiles y agrarios a las
Dependencias que sean parte;

268

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.
XI.

XII.
XIII.

XIV.
XV.
XVI.
XVII.

Ordenar al personal a su cargo, lleven un registro de las demandas que


reciben y turnar las mismas a su colaboradores para su contestacin, bajo
su supervisin;
Otorgar el visto bueno de la documentacin que emita el Departamento a
su cargo;
Revisar las contestaciones de demandas y programar las audiencias;
Promover los recursos que procedan;
Coordinar el trabajo del personal a su cargo, delimitando criterios y
estableciendo plazos para el debido desahogo de los asuntos referentes a
la Unidad Administrativa a su cargo;
Mantener actualizado un informe relativo al estado procesal de cada uno
de los asuntos;
Instrumentar las acciones necesarias tendientes a desahogar los archivos
del Departamento;
Acordar y proporcionar al Subdirector de lo Contencioso, la informacin
necesaria para determinar el criterio a seguir en los asuntos de su
competencia;
Recibir y atender las demandas de carcter Civil, Mercantil y Agrario que
se presenten en contra del Ayuntamiento;
Integrar los expedientes respectivos a las demandas, pudiendo girar
los oficios internos necesarios con el fin de recabar la documentacin
para la defensa de los juicios;
En su caso, elaborar y dar seguimiento a los juicios de Amparo de su
competencia;
Asumir la responsabilidad de abogado patrono en trminos de la
legislacin civil vigente;
Atender el cumplimiento a las sentencias y oficios que sean de carcter
judicial; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
Jurdico Contencioso y la normatividad aplicable.

El Titular del Departamento Civil, Agrario y Mercantil, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO LABORAL
Artculo 401.- Corresponde al Titular del Departamento de Derecho Laboral el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de


las actividades encomendadas;

269

II.

Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso la resolucin de los


asuntos cuya tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
III.
Solicitar a las Unidades Administrativas competentes, proporcionen la
informacin de trmite de los asuntos laborales a su cargo a las
Dependencias que tengan inters o sean parte;
IV.
Supervisar que el personal a su cargo, lleven un registro de las demandas
que reciben y turnen para contestacin, bajo su supervisin;
V.
Otorgar el visto bueno de la documentacin que emita el Departamento a
su cargo;
VI.
Revisar las contestaciones de demandas y programar las audiencias;
VII. Promover los recursos que procedan, de conformidad con la Ley de la
materia;
VIII. En su caso, elaborar y dar seguimiento a los juicios de Amparo de su
competencia;
IX.
Coordinar el trabajo del personal a su cargo, delimitando criterios y
establecer plazos para el debido desahogo de los asuntos de su
competencia;
X.
Mantener actualizado un informe relativo al estado procesal de cada uno
de los asuntos de su competencia;
XI.
Acordar y proporcionar al Subdirector de lo Contencioso, la informacin
necesaria para determinar el criterio a seguir en los asuntos de su
competencia;
XII. Recibir y atender las demandas de carcter laboral que se
presenten en contra del Ayuntamiento;
XIII. Integrar los expedientes correspondientes a las demandas de su
competencia, girando los oficios internos que resulten necesarios con el fin
de recabar documentacin para la defensa de los juicios;
XIV. Atender el cumplimiento de los laudos y oficios que sean de carcter
laboral;
XV. Colaborar con el Director en la coordinacin de acciones tendientes a la
prevencin de conflictos laborales en las distintas Dependencias;
XVI. Coadyuvar en los asuntos relativos a conflictos relacionados con el
contrato colectivo de trabajo;
XVII. Calcular y proponer a su superior jerrquico las liquidaciones que por
concepto de pago de prestaciones deban cubrirse a los trabajadores del
Ayuntamiento por terminacin de la relacin laboral, de conformidad con la
normatividad aplicable y leyes correspondientes, en coordinacin con la
Direccin General de Administracin del Ayuntamiento; y
XVIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
Jurdico Contencioso y la normatividad aplicable.

270

El Titular del Departamento de Derecho Laboral, responder directamente del


desempeo de sus atribuciones, ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO ADMINISTRATIVO
Artculo 402.- Corresponde, al Departamento de Derecho Administrativo y Fiscal,
a travs de su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso y atender los asuntos que


le sean encomendados;
Acordar y resolver los asuntos de su competencia con el personal a su
cargo;
Asistir a las reuniones que se le instruyan en representacin del
Subdirector de lo Contencioso;
Proponer e instrumentar las estrategias de defensa de los asuntos
en los que el Ayuntamiento sea parte o tenga inters;
Coordinar y supervisar la organizacin, programacin y evaluacin para el
desarrollo de las actividades del personal a sus cargo;
Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los juicios que se
tramiten en la Direccin, respecto de las materias de su competencia,
rindiendo informes semanales a su superior jerrquico.
Integrar los expedientes correspondientes a las demandas de su
competencia, girando los oficios internos que resulten necesarios con el fin
de recabar documentacin para la defensa de los juicios;
Desempear las funciones y comisiones que le delegue y encomiende el
Director, o bien el Subdirector de lo Contencioso, debiendo informar a ste
por lo menos semanalmente, sobre el desarrollo de sus actividades;
Documentar los recursos y las quejas, girando oficios internos con el
fin de recabar documentacin para la defensa de los juicios;
En su caso, elaborar y dar seguimiento a los juicios de Amparo de su
competencia;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo y en caso de anomalas comunicarlo al Subdirector de
lo Contencioso;
Proponer al Subdirector de lo Contencioso las polticas internas,
lineamientos y criterios que normarn el funcionamiento del personal a su
cargo;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;

271

XIV.

XV.

Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y


dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento del personal
a su cargo; y
Las dems que les asigne el Subdirector Jurdico Contencioso y la
normatividad aplicable.

El Titular del Departamento Administrativo y Fiscal, responder directamente


del desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
CAPTULO XI
DE LA DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS PBLICOS
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 403.- La Direccin General de Servicios Pblicos tendr a su cargo,
conducir sus acciones encaminadas a planear, mantener en condiciones eficientes
de operacin y prestar los servicios pblicos municipales con la mayor cobertura y
calidad posibles, con especial nfasis en las reas territoriales y socio-econmicas
vulnerables, as como la capacidad administrativa y financiera del Municipio, con
excepcin de los relativos a seguridad pblica y trnsito, agua potable, alcantarillado
y saneamiento, bacheo y centrales de abasto.
De igual forma le corresponde, vigilar el cumplimiento de las disposiciones jurdicas
que regulan los servicios pblicos como alumbrado pblico, jardines y reas de
recreacin, panteones, recoleccin de basura, Rastro y otros servicios pblicos de
su competencia.
Artculo 404.- La Direccin General de Servicios Pblicos, encabezada por el
Director, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Coordinacin Tcnica
Coordinacin de Enlace Jurdico
Subdireccin de Unidad Administrativa
Subdireccin de Servicios Centralizados
Subdireccin Administrativa
Subdireccin de Control y Gestin
Subdireccin de Rastro, Centro de Refrigeracin y Distribucin de Crnicos
Municipal
8. Subdirector de Bacheo

272

DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS


Artculo 405.- Los titulares de las Unidades Administrativas, que integran la
Direccin General, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones generales:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

XI.
XII.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las


actividades encomendadas;
Acordar con el superior jerrquico inmediato la resolucin de los asuntos
cuya solucin se encuentre dentro de la competencia de la Unidad
Administrativa a su cargo;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo;
Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros a
su cargo;
Cumplir y observar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como
cumplir con las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas Unidades Administrativas;
Cumplir y vigilar el cumplimiento de las normas, polticas y procedimientos
que regulan las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento
de los recursos humanos y materiales de la Direccin General;
Proporcionar la informacin que le soliciten las Dependencias y Entidades
de la Administracin Pblica, con la aprobacin del Titular de la Unidad
Administrativa correspondiente; y asimismo, atendiendo las solicitudes
provenientes de la Unidad Municipal de Informacin;
Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Titular de la
Direccin General;
Someter a aprobacin del superior jerrquico inmediato, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo y
el catlogo de trmites conforme a los lineamientos que establezca la
Direccin General;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;
Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
Administrativa, a su cargo;
Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
Administrativa a su cargo;

273

XIII.

XIV.

En el caso de los titulares de las subdirecciones, suplir al Director General


en los comits, consejos o comisiones que ste determine, as como
mantenerlo informado del desarrollo de los mismos;
Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual a la
Direccin General, en los formatos que para tales efectos hayan sido
autorizados por el Director General; y

Las dems que le sean encomendadas por el Director General, el superior jerrquico
inmediato y las que determinen las disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 406.- La Coordinacin Tcnica, es la dependencia encargada del control
interno, organizacional y presupuestal de metas, programas y proyectos, as como
de todo lo relativo al seguimiento de compromisos y desarrollo de actividades a las
cuales se les deba dar seguimiento programtico, corresponde al Coordinador
Tcnico las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales


y
de equipamiento de la Direccin General;
Realizar en coordinacin con la Direccin General, el Programa mensual,
semestral y anual de trabajo, que se requiera para el cumplimiento eficaz y
eficiente de los objetivos de la Direccin General;
Dar seguimiento a las metas y avances, establecidos en el Plan de Trabajo
mensual, semestral y anual que en su caso formula la Direccin General.
Garantizar, mediante los procesos de planeacin estratgica, el cumplimiento
de los objetivos, metas y programas establecidos en el Plan de Desarrollo
Municipal;
Informar, coordinar y supervisar el adecuado desarrollo de todos los
programas, proyectos y metas que sean establecidos por el Direccin
General, por el Gobierno Municipal o cualquier otras dependencias de orden
Estatal y Federal correspondientes;
Coadyuvar en la elaboracin del presupuesto por programas y resultados en
concordancia con la estrategia contenida en el plan de desarrollo en la
materia de su competencia;
Verificar que los programas y la asignacin de recursos guarden relacin con
los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas, as como la
evaluacin de su ejecucin;
Propiciar la comunicacin y coordinacin oportuna, objetiva y directa entre las
unidades administrativas del Municipio vinculadas con los servicios que

274

presta, para el debido cumplimiento de las atribuciones que a cada una le


corresponda;
IX. Realizar la recopilacin, integracin, revisin y evaluacin de la informacin
de metas programticas de las reas que integran la Direccin General y en
su caso remitirlo a los rganos correspondientes;
X. Acudir a las reuniones citadas por dependencias Municipal, Estatal o Federal,
a solicitud de la Direccin General;
XI. En coordinacin con las diferentes Dependencias y Unidades Administrativas,
llevar a cabo el seguimiento programtico de metas y compromisos adquiridos
o programados relativos a los Servicios Pblicos;
XII. Mantener un sistema de retroalimentacin con las diferentes Subdirecciones
que conforman la estructura de la Direccin General, para el cumplimiento de
sus objetivos;
XIII. Elaborar reportes e informes peridicos a solicitud del Direccin General;
XIV. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XV. Participar en la elaboracin y actualizacin de los Manuales de Organizacin
y Procedimientos;
XVI. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Direccin General en
coordinacin con la Subdireccin Administrativa;
XVII. Las que le encomiende el titular de la Direccin General; y
XVIII. Las dems disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO
Artculo 407.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico, a travs de su
titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.

I.
II.

Asesorar y asistir jurdicamente al Director General y dems titulares de


las Unidades Administrativas, que as lo requieran respecto de los asuntos
de su competencia;
Proponer al Director General los proyectos de acuerdos, resoluciones,
reglamentos, circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de
su competencia; as como sus modificaciones y actualizaciones;
Proponer al Director General los convenios, acuerdos e instrumentos
jurdicos necesarios para el mejor funcionamiento de la Direccin General;
Realizar los trmites necesarios para la elaboracin de contratos y/o
convenios en los que la Direccin General sea parte, debiendo remitirlos
para su revisin, validacin y resguardo a la Subdireccin de Normatividad
y Convenios de la Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con la
normatividad aplicable;

275

III.

IV.

V.

VI.

Coordinar las acciones jurdicas necesarias, para el funcionamiento de los


planes y programas de trabajo que desarrolle la Direccin General y las
Unidades Administrativas.
Elaborar las actas administrativas en forma conjunta con la Subdireccin
Administrativa que sean necesarias, para hacer constar los hechos
relacionados con irregularidades sucedidas dentro de la prestacin del
servicio, as como por la comisin de conductas de indisciplina de los
servidores pblicos adscritos a la Director General;
Asesorar al Director General y dems titulares de las Unidades
Administrativas, para la presentacin de denuncias penales que pudieran
presentarse con motivo de la posible existencia de conductas delictivas
que pudieran realizarse en agravio de la prestacin del servicio o del
patrimonio municipal;
En los asuntos que por su relevancia y trascendencia el Director General
lo indique, deber hacerlos del conocimiento de la Direccin General
Jurdica y coordinarse con sta para llevar a cabo las acciones legales
que en derecho correspondan.

Las dems que le confiera el Director General y las que seale la normatividad
aplicable.
DE LA SUBDIRECIN DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 408.- Corresponde a la Subdireccin de Unidades Administrativas, a travs
de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.
V.

Elaborar, implementar, evaluar y vigilar la aplicacin de programas


municipales para la eficiente prestacin de los servicios pblicos en las
Delegaciones y Subdelegaciones;
Establecer y coordinar los programas, con la participacin de la
comunidad, para la prestacin de los servicios pblicos en las
Delegaciones y Subdelegaciones;
Aplicar y vigilar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones
jurdicas, relativos a la prestacin de los servicios pblicos en las
Delegaciones y Subdelegaciones, de conformidad con el artculo 125 de la
Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
Coordinar las acciones y programas brindados por las Delegaciones
Administrativas;
Llevar a cabo un diagnstico mensual a travs de las unidades
administrativas en campo, de cada una de las vialidades del municipio, en

276

VI.
VII.

VIII.

IX.

X.
XI.

el cual indique el estado de deterioro de la carpeta, su pronstico a corto,


mediano y largo plazo, a fin de 9programar en coordinacin con la
subdireccin de bacheo y el departamento de conservacin vialidades y
proyectos, su mantenimiento, rehabilitacin parcial o total de acuerdo con
el presupuesto autorizado.
Coordinar acciones conjuntas con la Subdireccin de Servicios
Centralizados;
Realizar cuando as se lo instruya el Director General, visitas de
inspeccin a establecimientos industriales, comerciales y prestadores de
servicios y/o en coordinacin con la Direccin de Medio Ambiente, a
clnicas, hospitales, centros de salud u otros que manejen residuos
peligrosos y puedan ser mezclados con los desechos que recolectan las
unidades municipales;
Fomentar la participacin ciudadana y vigilar la aplicacin del programa de
separacin de residuos slidos municipales, clasificndolos desde su
fuente de origen en orgnicos e inorgnicos, atendiendo a los lineamientos
sealados por el Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico y el
Director General;
Implementar y coordinar campaas de reduccin y aprovechamiento de
residuos slidos, con la participacin de la Direccin General de Medio
Ambiente;
Informar a la Subdireccin de Control y Gestin, sobre el seguimiento y
atencin de los asuntos que le han sido turnados;
Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual a la
Direccin General de Servicios Pblicos; y

Las dems que le sean conferidos por el Director General y los que seale la
normatividad aplicable.
Artculo 409.- La Subdireccin de Unidades Administrativas, para el ejercicio de sus
facultades y atribuciones tendr a su cargo las Delegaciones y Subdelegaciones que
establezca la Direccin General y que son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Delegacin Administrativa Sector Central


Delegacin Administrativa Sector El Molinito
Delegacin Administrativa Sector San Agustn
Delegacin Administrativa Sector Izcalli Chamapa
Delegacin Administrativa Sector San Mateo
Delegacin Administrativa Sector Echegaray
Delegacin Administrativa Sector Satlite

277

8. Delegacin Administrativa Sector Tecamachalco


9. Delegacin Administrativa Sector Lomas Verdes
DE LAS DELEGACIONES
Artculo 410.- Corresponde a las Delegaciones, a travs de su titular, el despacho
de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.
VIII.

Implementar los programas y acciones determinadas por la Direccin


General y Subdireccin de Unidades Administrativas, para una eficaz
prestacin de los servicios pblicos a su cargo, de conformidad con el
artculo 125 de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
Informar a la Subdireccin de Unidades Administrativas, de cualquier
anomala que se presente en la prestacin de los servicios pblicos a su
cargo;
Coordinar, vigilar y garantizar la prestacin del servicio de recoleccin
domiciliaria de desechos slidos no peligrosos;
Abstenerse de otorgar la prestacin del servicio de desechos slidos no
peligrosos provenientes de la industria, el comercio, prestacin de
servicios y/o los generados por actividades comerciales en la va pblica y
mercados, sin que stos hayan realizado el Manifiesto y Convenio de
Recoleccin ante la Direccin General y hayan realizado el pago por
concepto de derechos de conformidad con el Cdigo Financiero del
Estado de Mxico y Municipios;
Informar por escrito ante la Direccin General, por conducto de la
Subdireccin de Unidades Administrativas, las necesidades de personal e
infraestructura para una mejor prestacin de los servicios pblicos a su
cargo;
Realizar, vigilar y garantizar y cumplimentar, en el trmino sealado por la
Subdireccin de Unidades Administrativas y/o la Direccin General, las
rdenes de trabajo que les sean solicitadas;
Informar a la Subdireccin de Unidades Administrativas, puntualmente el
seguimiento y atencin de los trabajos, servicios y asuntos que conferidos;
Rendir informe diario y acumulado mensual de actividades a la
Subdireccin de Unidades Administrativas; y,

Las dems que le sean encomendadas por el titular de la Subdireccin de Unidades


Administrativas.

278

Artculo 411.- Cada delegacin contar con una subdelegacin, misma que deber
atender los asuntos conferidos a las Delegaciones, en ausencia o por instrucciones
de su titular.
DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS CENTRALIZADOS
Artculo 412.- Corresponde a la Subdireccin de Servicios Centralizados, a travs
de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

Elaborar, implementar, evaluar y vigilar la aplicacin de programas


municipales para la eficiente prestacin de los servicios pblicos
centralizados;
Establecer y coordinar programas, con la participacin de la comunidad,
para la prestacin de los servicios pblicos centralizados;
Aplicar y vigilar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones
jurdicas, relativos a la prestacin de los servicios pblicos centralizados;
Elaborar los programas estratgicos, para coordinar acciones con la
Direccin General de Obras Pblicas, para el mantenimiento de las vas y
reas pblicas del territorio municipal;
Elaborar programas estratgicos para el mantenimiento permanente de
parques y jardines;
Supervisar la eficiente prestacin del servicio pblico de panteones y
crematorios,
Supervisar el mantenimiento y buen estado del alumbrado pblico;
Coordinar las acciones de los Departamentos a su cargo;
Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual al Director
General;
Coordinar acciones con la Subdireccin de Unidades Administrativas;
Informar a la Subdireccin de Control y Gestin, sobre el seguimiento y
atencin de los asuntos que le han sido remitidos;
Supervisar la aplicacin de los programas y proyectos en la prestacin de
servicios pblicos centralizados; y

Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable.
Artculo 413.- Para el desempeo de sus atribuciones, la Subdireccin de Servicios
Centralizados contar con las siguientes Unidades Administrativas:
1. Departamento de Alumbrado Pblico

279

2. Departamento de Conservacin de Vialidades y Proyectos


3. Departamento de Parques y Jardines
4. Departamento de Panteones
DEL DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PBLICO
Artculo 414.- Corresponde al Departamento de Alumbrado Pblico, a travs de su
titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.

Supervisin y mantenimiento del alumbrado pblico, que se encuentra


ubicado dentro del Municipio;
Supervisar y coordinar a las cuadrillas que estn a cargo del
mantenimiento preventivo y correctivo del alumbrado pblico, limpieza y
cambio de materiales a las luminarias para que contine el servicio en
forma adecuada;
Atender los reportes hechos por la ciudadana y recibidos por la Direccin
General, as como los relativos a los postes de alumbrado afectados por
accidentes;
Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual a la
Subdireccin de Servicios Centralizados, con la comprobacin del material
utilizado y del combustible;
Entregar al Jefe de Departamento de Almacn, las piezas de luminarias a
sustituir por unidades nuevas; y

Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin de Servicios


Centralizados y los que seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE CONSERVACIN DE VIALIDADES Y PROYECTOS
Artculo 415.- Corresponde al Departamento de Conservacin de Vialidades y
Proyectos, a travs de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Brindar el mantenimiento correctivo y preventivo de los Bienes Municipales
relativos a vialidades, reas deportivas y recreativas;
II. laborar el programa anual de trabajo del Departamento de Conservacin de
Vialidades y Proyectos;
III. Supervisar que el personal que integra la cuadrilla, utilice el chaleco de
proteccin, herramientas necesarias para desempear sus labores;

280

IV. Desarrollar y supervisar los proyectos arquitectnicos como son obras


nuevas, ampliaciones y remodelaciones de reas de trabajo, para eficientar la
prestacin de los servicios pblicos;
V. Llevar a cabo apoyos a programas derivados de obras a realizar por parte del
Municipio, as como de otras Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica;
VI. Conducir las obras iniciadas y dar mantenimiento a la infraestructura, e
instalaciones de la Direccin General de los servicios pblicos;
VII.
Realizar y ejecutar los proyectos de remodelacin o creacin de las
instalaciones necesarias para el adecuado funcionamiento de la Direccin
General;
VIII.
Apoyar a los locatarios de los Mercados Municipales en la realizacin y
desarrollo de proyectos de remodelacin y ampliacin de los mismos;
IX. Participar en los proyectos y desarrollo de la rehabilitacin de reas verdes;
X. Administrar los recursos
Conservacin y Proyectos;

humanos

materiales

del

Departamento

Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de Servicios


Centralizados y los que le seale la normatividad aplicable.
El Departamento de Conservacin y Proyectos contar con las cuadrillas necesarias
para la prestacin del servicio, de acuerdo al presupuesto autorizado a la Direccin
General; las cuales se integrarn por Coordinador, Maestro de Obra, Coordinador
Administrativo y Supervisor de Obra.
El Titular del Departamento de Conservacin y Proyectos, para el eficiente ejercicio
de sus funciones se auxiliar de un Coordinador de Proyectos, el cual deber
disear y elaborar aquellos planes y proyectos tendientes a una mejor prestacin de
los Servicios Pblicos Centralizados.
DEL DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES
Artculo 416.- Corresponde al Departamento de Parques y Jardines, a travs de su
titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

Dar mantenimiento a las reas verdes que se encuentran dentro del


Municipio;

281

II.
III.

Supervisar el buen estado de los parques y jardines, atendiendo las


denuncias de la poblacin;
Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual a la
Subdireccin de Servicios Centralizados, anexando la comprobacin del
combustible y material utilizado; y

Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin de Servicios


Centralizados y los que le seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE PANTEONES
Artculo 417.- Corresponde al Departamento de Panteones, a travs de su titular el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.
VI.
VII.

VIII.
IX.

Prestar el servicio de panteones, atendiendo a la disponibilidad de fosas


en los panteones municipales, operados por el Ayuntamiento;
Supervisar la prestacin del servicio pblico de panteones concesionados,
haciendo exigible la donacin de espacios conforme a su Reglamento
Interior.
Analizar en coordinacin con la con Coordinacin de enlace Jurdico las
condiciones y estatus del(los) ttulo(s) de Concesin para la prestacin del
Servicio Pblico de Panteones.
Rendir al Director General un informe pormenorizado del estado actual
del(los) ttulo(s) de Concesin para la prestacin del Servicio Pblico de
Panteones vigentes que haya celebrado el Ayuntamiento.
Vigilar la debida Operacin los crematorios municipales;
Formular informe diario y su acumulado mensual al Subdirector de
Servicios Centralizados;
Proporcionar a las autoridades y a los particulares interesados, la
informacin que soliciten, respecto del servicio pblico de panteones, as
como expedir las rdenes de pago correspondientes por el pago de
derechos de panteones, de conformidad con el Cdigo Financiero del
Estado de Mxico y Municipios;
Proceder en trminos de la Ley General de Salud, a la exhumacin de
restos cumplidos;
Supervisar y resguardar el registro de inhumaciones, exhumaciones y
cremaciones que se realicen en los panteones municipales y
concesionados;

282

X.

Rendir informe semanal, por escrito a la Tesorera y Finanzas, sobre los


ingresos y egresos que genere la prestacin del servicio pblico de
panteones; y

DE LA SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Artculo 418.- Corresponde a la Subdireccin Administrativa, a travs de su titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

Revisar y presentar ante el Director General, el proyecto anual de


presupuesto de egresos de la Direccin General;
Supervisar la obtencin, anlisis y registro de la informacin del fondo fijo
asignado a la Direccin General;
Supervisar la distribucin equitativa del fondo fijo de la Direccin General,
entre las diversas Unidades Administrativas que la integran; as como
determinar y controlar el sistema para su mejor distribucin y
aprovechamiento;
Supervisar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado;
Supervisar y controlar la asignacin de los recursos financieros del
presupuesto aprobado para la Direccin General, que permita la operacin
de los programas de acuerdo a lo planteado, previniendo cualquier dficit
de recursos o insumos, que ocasione el incumplimiento de las actividades
de dicha Dependencia;
Proponer al Director General, las polticas y procedimientos necesarios
para la administracin de los recursos humanos, financieros y materiales
con los que cuenta la Direccin General;
Vigilar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Director General, informe diario y su acumulado mensual,
sobre la aplicacin de los recursos humanos, financieros y materiales;
Supervisar la solicitud que las diversas coordinaciones hagan a la
Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, para el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos, equipo de
cmputo, software, material bibliogrfico, mquinas de fotocopiado,
oficinas y dems equipo y bienes asignados a la Direccin General, que
permitan un mejor desempeo de las labores administrativas;
Supervisar el trmite que el Departamento de Personal realice ante la
Direccin General de Administracin, para la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin

283

XI.

XII.
XIII.

XIV.

XV.

XVI.

General, as como para los requerimientos de altas, bajas, cambios,


permisos y licencias de dichos servidores pblicos;
Proponer al Director General, la capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivos del personal de la Direccin General, para obtener su mejor
desempeo, atendiendo en su caso a la normatividad aplicable; solicitando
por lo menos una vez al ao a los titulares de las Unidades Administrativas
de la Direccin General, las necesidades de capacitacin del personal a su
cargo;
Promover la sistematizacin de las adquisiciones en las diversas Unidades
Administrativas;
Resguardar y tomar las medidas necesarias para el buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
Supervisar el trmite que el Departamento de Recursos Financieros y
Seguro realice por los percances en donde se encuentren relacionadas
unidades de la Direccin General;
Atender por conducto del Departamento de Recursos Financieros y
Seguro, la solicitud de cuantificacin de daos causados al patrimonio
municipal, emitidas por el Primer Sndico Procurador o la Direccin
General Jurdica.
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia; y

Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le seale la
normatividad aplicable.
Artculo 419.- La Subdireccin Administrativa, para el eficiente ejercicio de sus
funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.

Departamento de Personal;
Departamento de Control Vehicular
Departamento de Almacn
Departamento Recursos Financieros y Seguro

DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL


Artculo 420.- Corresponde al Departamento de Personal a travs de su titular, el
despacho de los asuntos siguientes:

284

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

XII.
XIII.

Elaborar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa, las


polticas y procedimientos necesarios para la adecuada y eficaz direccin
del recursos humanos con los que cuenta la Direccin General;
Elaborar y presentar ante el titular de la Subdireccin Administrativa,
informe sobre las labores y actividades ejecutadas por el personal adscrito
a la Direccin;
Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, las gestiones
necesarias para la contratacin del personal requerido por las diversas
Unidades Administrativas de la Direccin General, considerando las
polticas establecidas por la Direccin General de Administracin y
atendiendo a la normatividad aplicable;
Tramitar ante la Direccin General de Administracin, por conducto de la
Subdireccin de Recursos Humanos, los requerimientos de altas, bajas,
cambios de adscripcin, permisos y licencias del personal adscrito a la
Direccin General, atendiendo a la normatividad aplicable;
Coadyuvar con la Subdireccin de Recursos Humanos en la elaboracin y
actualizacin de los perfiles de puestos correspondientes a la Direccin
General, a efecto de optimizar los recursos humanos;
Planear, coordinar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa la
capacitacin, adiestramiento, motivacin e incentivos del personal de la
Direccin General, para obtener su mejor desempeo, atendiendo en su
caso a la normatividad aplicable;
Integrar expedientes de cada uno de los servidores pblicos que
conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
Vigilar el avance de programas, planes y presupuesto del Departamento,
previniendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia;
Promover, realizar, gestionar y en su caso aplicar los cursos de
capacitacin necesarios al personal de la Direccin General.
Solicitar a los titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin
General, por lo menos una vez al ao, las necesidades de capacitacin del
personal a su cargo.
Verificar que los ponentes y la capacitacin que impartan sea ptima y de
acuerdo a las necesidades de la Direccin General;
Brindar la induccin al puesto a los servidores pblicos adscritos a la
Direccin General;

285

Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin


Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL VEHICULAR
Artculo 421.- Corresponde al Departamento de Control Vehicular, a travs de su
titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

Mantener las unidades en circulacin para la prestacin del servicio a que


estn destinadas;
Elaborar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa, las
polticas y procedimientos necesarios para la administracin y control de
los vehculos con los que cuenta la Direccin General, atendiendo a la
normatividad aplicable;
Elaborar y presentar al titular de la Subdireccin Administrativa, informe
diario y su acumulado mensual de actividades;
Realizar revisiones peridicas de los vehculos, a travs del mecanismo
especializado que establezca el Departamento de Control Vehicular, para
determinar los vehculos que requieran de mantenimiento, mismos que
sern remitidos a la Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular,
dependiente de la Direccin General de Administracin;
Acordar con el Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular, los
asuntos de su competencia que as lo requieran;
Administrar los recursos materiales a su cargo, as como solicitar
oportunamente las refacciones necesarias para las reparaciones menores
de los vehculos;
Llevar el control de los vehculos que requieran mantenimiento o
reparacin, as como mantener y actualizar un registro con los casos de
incidentes, accidentes o siniestros de vehculos oficiales asignados a la
Direccin General;
Ordenar que se lleven a cabo las reparaciones menores, necesarias a los
vehculos adscritos a la Direccin General, siempre que cuenten con el
equipo necesario y en su caso solicitar a la Subdireccin de Control y
Mantenimiento Vehicular dependiente de la Direccin General de
Administracin, el mantenimiento, correctivo y de apoyo a dichos
vehculos, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas, pudiendo enviarse el vehculo a un taller especializado,
que sea proveedor del Ayuntamiento y con la debida autorizacin;
Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento,
previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;

286

X.

Desarrollar todas
competencia; y

aquellas

funciones

inherentes

al

rea

de

su

Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin


Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE ALMACN
Artculo 422.- Corresponde al Departamento de Almacn, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I. Elaborar y presentar al Titular de la Subdireccin Administrativa informes
sobre las actividades realizadas;
II. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento de
Almacn, previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
III. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
IV. Recibir, controlar, resguardar y distribuir los bienes de consumo, para la
operacin y funcionamiento de las Unidades Administrativas dependientes de
la Direccin General;
V. Clasificar y estibar los bienes de consumo, por grupos y tipo de riesgo en
trnsito para su posterior distribucin, resguardndolo en las bodegas
correspondientes;
VI. Llevar el control y registro de entradas y salidas de los diferentes artculos de
las respectivas bodegas;
VII.
Elaborar un inventario mensual, semestral y anual de las existencias
fsicas;
VIII.
Efectuar la rotacin de inventarios y baja de artculos por caducidad o
por encontrarse fuera de la norma;
IX. Distribuir el material previa solicitud del Titular de la Unidad Administrativa,
mediante el vale correspondiente; y

287

X. Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin


Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS Y SEGURO
Artculo 423.- Corresponde al Departamento de Recursos Financieros y Seguro, a
travs de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

Elaborar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa, las


polticas y procedimientos necesarios para la administracin de los
recursos financieros con los que cuenta la Direccin General;
Establecer en conjunto con las subdirecciones de la Direccin General, las
metas operativas anuales, dando el debido seguimiento, emitiendo el
respectivo informe mensual de la Direccin General; as como establecer
los ndices y controladores de gestin;
Administrar los recursos financieros con los que cuenta la Direccin
General, con base a las polticas y procedimientos a que se refiere la
fraccin anterior;
Elaborar y presentar al titular de la Subdireccin Administrativa el proyecto
anual de presupuesto de egresos de la Direccin General, en coordinacin
con los titulares de las Unidades Administrativas que integran la misma,
que deber estar basado en los programas y acciones del Plan de
Desarrollo Municipal, as como atender lo inherente a su ejercicio,
contabilidad y manejo de fondos;
Elaborar y presentar al titular de la Subdireccin Administrativa, informe
diario y su acumulado mensual sobre la aplicacin de los recursos
financieros;
Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a la
Direccin General;
Distribuir equitativamente el fondo fijo de la Direccin General, entre las
diversas Unidades Administrativas que la integran; as como determinar y
controlar el sistema para su mejor distribucin y aprovechamiento;
Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado,
recabando la documentacin que compruebe su utilizacin;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera, equipo
y dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiere la
Direccin General, para el desarrollo de sus funciones;

288

X.

Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el


mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo tcnico a los equipos y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
XI.
Asignar, previo acuerdo con el titular de la Subdireccin Administrativa, los
recursos financieros del presupuesto aprobado para la Direccin General,
que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo planteado,
previniendo cualquier dficit de recursos o insumos, que ocasione el
incumplimiento de las actividades de dicha Dependencia;
XII. Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
XIII. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento,
previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
XIV. Dar seguimiento al Programa de Modernizacin y Simplificacin
Administrativa;
XV. Gestionar las facturas correspondientes, as como las requisiciones
presupuestales;
XVI. Coadyuvar con el Departamento de Control Vehicular adscrito a la
Direccin General de Administracin, el control administrativo y patrimonial
del parque vehicular adscrito a la Direccin General, as como tramitar la
carga de combustible;
XVII. Atender de manera directa los percances en donde se encuentren
involucradas unidades de la Direccin General, efectuando el debido
seguimiento del trmite legal ante las distintas autoridades competentes,
colaborando en todo momento que as se requiera con el titular de la
Primera Sindicatura y la Direccin General Jurdica de la administracin
Municipal.
XVIII. Atender la solicitud de cuantificacin de daos causados al patrimonio
municipal, emitidas por el Primer Sndico Procurador o la Direccin
General Jurdica;
XIX. Realizar plticas por Unidad Administrativa y Departamentos, para
auxiliares y choferes, inherentes a la prevencin en la conduccin de
unidades, sealando sus responsabilidades, as como verificar la
actualizacin de sus licencias de conducir, corroborando que el tipo de
licencia, coincida con la unidad que habitualmente tienen asignada;
XX. Elaborar las rdenes de pago inherentes a la contraprestacin del Servicio
de Recoleccin de Residuos Slidos Municipales;
XXI. Elaborar y mantener actualizado el Censo de los Establecimientos
Industriales, Comerciales y Prestadores de Servicios, que hayan sido
dados de alta por la Direccin;

289

XXII. Elaborar y emitir los informes correspondientes a los ingresos que por
servicios prestados a particulares se hayan realizado; y
XXIII. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia.
Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin
Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable
DE LA SUBDIRECCIN DE CONTROL Y GESTIN
Artculo 424.-, Corresponde a la subdireccin de Control y Gestin, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Recibir los oficios que sean competencia de la Direccin General,


registrarlos y turnarlos a la Unidad Administrativa correspondiente;
Apoyar a la Secretara Tcnica, en la elaboracin del proyecto de
presupuesto anual de la Direccin General;
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones; y
Las dems que le sean encomendadas por el titular de la Subdireccin.

Artculo 425.- Para el desempeo de sus atribuciones, la Subdireccin de Control y


Gestin contar con el Departamento de Seguimiento y Enlace, el cual tendr las
siguientes facultades:
1.- Elaborar reportes e informes peridicos a solicitud del Direccin General;
2. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
3. Participar en la elaboracin y actualizacin de los Manuales de Organizacin
y Procedimientos;
4. Las que le encomiende el Subdirector de Control y Gestin; y
5. Las dems disposiciones legales aplicables.
DE LA SUBDIRECCIN DE RASTRO, CENTRO DE REFRIGERACIN Y
DISTRIBUCIN DE CRNICOS MUNICIPAL
Artculo 426.- Corresponde a la Subdireccin de Rastro, y del Centro de
Refrigeracin y Distribucin de Crnicos, a travs de su Titular, el despacho de los
asuntos siguientes:

290

I.
II.

III.

IV.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Prestar el Servicio Pblico de Rastro en forma eficiente, tomando en


cuenta su capacidad para realizarlos;
Mantener en buen estado las instalaciones del Rastro, para lo cual
atendern a lo dispuesto en los manuales de procedimientos y
organizacin que expida la Direccin General;
Vigilar que todo el personal que labore en el Rastro, se realice un examen
mdico general, cuando menos cada ao a efecto de que no laboren
personas con enfermedades infectocontagiosas, que entraen peligro de
contaminacin para los productos que se manejen en el Rastro;
Mantener un programa peridico de capacitacin obligatoria para los
servidores pblicos que laboren en el Rastro, a fin de que puedan realizar
satisfactoriamente sus actividades;
Solicitar a la Direccin General, mquinas, materiales, herramientas y
utensilios necesarios para el desempeo de sus funciones;
Otorgar o negar los servicios que se prestan en el Rastro, de acuerdo a la
capacidad de sus instalaciones;
Elaborar las rdenes de pago de contribuciones y/o contraprestaciones;
Elaborar las Listas de Manifiesto; y
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale el Reglamento de la materia y dems normatividad aplicable.

DEL RASTRO MUNICIPAL


Artculo 427.- Son actividades propias del Rastro Municipal las siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Recepcin de ganado en pie;


Inspeccin sanitaria ante mortem y sellado de identificacin;
Guarda en corrales con el objeto del posterior sacrificio de los animales;
Sacrificio, evisceracin, desoll y escaldado, ste ltimo cuando proceda y
corte de los animales;
Inspeccin post mortem y sellado;
Refrigeracin; y
Los que resulten necesarios y factibles, para la prestacin del Servicio Pblico
de Rastro, autorizados por la Direccin General.

Artculo 427 BIS.- Si por algn impedimento legal el Rastro Municipal, no puede
realizar su actividad, el Ejecutivo Municipal con el objeto de fomentar el desarrollo
econmico y la creacin de fuentes de empleo, podr contratar o convenir con
persona fsica o Jurdico Colectivas, el uso goce, explotacin y aprovechamiento de
los bienes de propiedad municipal, acto jurdico que se materializara a travs de la

291

Direccin General de Servicios Pblicos, para distribucin y abasto de crnicos;


operacin y funcionamiento que ser realizado por un centro de refrigeracin y
distribucin de crnicos, conservando el poder Ejecutivo Municipal la vigilancia,
administracin y supervisin de dicho centro.
DE LA SUBDIRECTOR DE BACHEO
Artculo 428.- Corresponde al Subdirector de Bacheo, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.

VIII.

Elaborar el programa mensual, semestral anual de bacheo, en conjunto con la


Subdireccin de Unidades Administrativas, para atender la totalidad de las
colonias del Municipio tomando en cuenta el presupuesto autorizado para la
compra del material;
Supervisar las cuadrillas especiales que realicen actividades prioritarias en
vialidades principales y reportes de comunidad;
Coordinarse cuando as resulte necesario con la Direccin General de Obras
Pblicas, para el cumplimiento de las funciones a su cargo;
Emitir opiniones respecto del cumplimiento de obras y programas de trabajo.
Emitir a la Direccin General un reporte semanal para el conocimiento de los
avances de los trabajos;
A fin de aplicar adecuadamente las normas tcnicas y procedimientos de
ejecucin actualizados en cada uno de los proceso a ejecutar en las
diferentes vas, el personal involucrado en el proyecto, ejecucin, supervisin
y mantenimiento, deber estar debidamente capacitado en los procesos
constructivos.
El Subdirector podr proponer las formas de llevar a cabo la capacitacin
continua misma que coadyuve a la correcta ejecucin y desarrollo de cada
una de las etapas del proceso la obra; y
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que seale la
normatividad aplicable.

El Titular de la Subdireccin de Bacheo, responder directamente del desempeo de


sus funciones ante el Director General.
La Subdireccin de Bacheo, para su eficiente ejercicio de sus funciones se
coordinar con las reas vinculadas al desarrollo de los objetivos establecidos.
CAPTULO XII
DE LA DIRECCIN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE

292

SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 429.- La Direccin General de Medio Ambiente, encabezada por el Director,
estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
1.
2.

3.

Coordinacin Administrativa;
Subdireccin de Gestin Ambiental;
2.1 Departamento de Verificacin e Inspeccin;
2.2 Departamento de Regulacin Ambiental;
2.3 Departamento de Gestin de Arbolado;
Subdireccin de Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental;
3.1 Departamento de Educacin Ambiental y Vivero;
3.2 Departamento de Proyectos y reas Naturales Protegidas
3.3 Departamento de Proteccin Animal;
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

Artculo 430.- La Direccin General de Medio Ambiente, tendr a su cargo conducir


acciones encaminadas a cuidar, preservar, proteger, mejorar y recuperar los
recursos naturales, el equilibrio ecolgico, as como propiciar el desarrollo
sustentable en el Municipio, para lo cual podr concertar y acordar acciones con las
autoridades competentes de la Federacin, del Estado, del Distrito Federal u otros
municipios, sin perjuicio de la coordinacin que pueda establecer con los sectores
social y privado.
De igual forma, le corresponde vigilar el cumplimiento de las disposiciones jurdicas
en materia de proteccin al ambiente y equilibrio ecolgico, as como en materia de
proteccin y trato digno a los animales.
Artculo 431.- La Direccin General, ser competente para conocer del despacho de
los asuntos que expresamente se confieren al Municipio, por lo que sus facultades y
atribuciones se regirn por lo dispuesto en el Cdigo para la Biodiversidad del
Estado de Mxico y sus Reglamentos, el Bando Municipal, el Reglamento de
Conservacin Ecolgica y Proteccin al Ambiente y el presente Reglamento, la
Legislacin Federal, Estatal y Municipal, los Tratados Internacionales y dems
normatividad aplicable.
DEL DIRECTOR
Artculo 432.- La Direccin General, tendr como titular a un Director, quien ejercer
las siguientes atribuciones, no delegables:

293

I.

II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.

XV.

Elaborar y presentar al Presidente Municipal los programas, proyectos


y acciones que deban integrarse al Proyecto de presupuesto de la
Direccin;
Aprobar las polticas y tcnicas administrativas para la mejor
organizacin y funcionamiento de la Direccin General;
Vigilar que la ejecucin por programa de sus Unidades Administrativas
guarden total vinculacin y congruencia con el Plan;
Elaborar y presentar el informe anual de actividades de la Direccin, al
Presidente, para la integracin del informe de gobierno;
Proponer al Ayuntamiento, por conducto del Presidente, la creacin de
las Unidades Administrativas, los rganos u Organismos Auxiliares,
que resulten necesarios para el eficaz desempeo de sus atribuciones
y responsabilidades;
Proponer al Presidente la designacin y remocin de los Titulares de
las Unidades Administrativas que integran la Direccin General,
atendiendo en su caso las disposiciones del Servicio Profesional de
Carrera y a la normatividad aplicable;
Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas que integran
la Direccin General, por escrito, las funciones que sean necesarias
para el cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto
las que por disposicin de Ley o del presente Reglamento, deban ser
ejercidas directamente por l;
Acordar, con los Titulares de las Unidades Administrativas a su cargo,
los asuntos de su competencia que as lo requieran;
Habilitar das y horas inhbiles, cuando existiera causa urgente que lo
exija, expresando cul sea sta y las diligencias que hayan de
practicarse;
Solicitar la publicacin en la Gaceta Municipal o de Gobierno de los
acuerdos emitidos que requieran esta formalidad;
Expedir el Manual de Organizacin de la Direccin, as como el de
Procedimientos y de Servicios al Pblico;
Expedir, negar o revocar la Licencia Ambiental Municipal, de
conformidad con las disposiciones legales vigentes;
Autorizar con su firma los cotejos de documentacin presentada ante la
Direccin General;
Ejecutar los planes, programas y proyectos en materia ambiental
dentro del territorio municipal, previamente aprobados por el
Ayuntamiento y conforme a las disposiciones legales de la materia;
Imponer las sanciones a quienes infrinjan las disposiciones en materia
ambiental y proteccin a los animales;

294

XVI.

Vigilar el cumplimiento de los programas establecidos en los mbitos


Federal, Estatal y Municipal, para la proteccin del equilibrio ecolgico
y proteccin a la fauna en el Municipio;
XVII. Someter a consideracin del Presidente, los asuntos cuyo despacho
corresponde a la Direccin General e informarle sobre el avance de los
programas, as como del desempeo de las comisiones y funciones
que le hubiere conferido;
XVIII. Dictar las acciones procedentes para prevenir, minimizar, mitigar,
reparar, restaurar el medio ambiente en aquellas obras que por su
impacto puedan afectar o afecten al medio ambiente;
XIX. Ejercer y cumplir las funciones en materia de Transparencia y Acceso a
la Informacin Pblica y proteccin de datos personales determinadas
en las disposiciones legales vigentes; y
XX. Las dems que en el mbito de su competencia le determine el
Presidente, los reglamentos y dems ordenamientos legales en la
materia.
Artculo 433.- El Director, tendr y ejercer las siguientes atribuciones, delegables:
I.
II.
III.

IV.

V.

VI.
VII.
VIII.

Dictaminar para su aprobacin, los acuerdos para los programas


destinados al mantenimiento y mejora del medio ambiente;
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los servidores pblicos a su
cargo;
Establecer los mecanismos de vigilancia y su aplicacin para el
cumplimiento ciudadano de las disposiciones estipuladas en las leyes y
reglamentos que se refieren a la proteccin del medio ambiente y la
fauna;
Elaborar, implementar y evaluar el cumplimiento de los programas
establecidos en los mbitos Federal, Estatal y Municipal, para la
proteccin del equilibrio ecolgico y proteccin a los animales, en el
Municipio;
Implementar, evaluar y vigilar los programas Federales, Estatales y
Municipales,
para
el
cuidado,
conservacin,
preservacin,
mejoramiento y recuperacin de los ecosistemas, as como promover
el uso racional de los recursos naturales;
Elaborar e implementar los instrumentos de la poltica pblica
ambiental municipal;
Autorizar y expedir los permisos para poda, derribo o trasplante de
rboles en el Municipio;
En caso de existir individuos arbreos muertos en pie y/o con peligro
de caerse y afectar la integridad de las personas y sus bienes muebles

295

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.
XIV.

XV.

XVI.

e inmuebles, se reconocer el dictamen que para tal caso emita la


Direccin General de Seguridad Ciudadana, Trnsito y Proteccin Civil
de Naucalpan;
Establecer los mecanismos necesarios para la prevencin, atencin y
control de emergencias ecolgicas y contingencias ambientales, en los
trminos que establece el Cdigo para la Biodiversidad del Estado de
Mxico, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Ambiente, Reglamento Municipal de Proteccin y Trato Digno a los
Animales, el presente Reglamento, los programas, acuerdos,
declaratorias, circulares y manuales respectivos;
Coordinar acciones con las distintas Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, para el cumplimiento de las medidas
preventivas y de mitigacin en caso de contingencia ambiental o
emergencia ecolgica; as como en los dems asuntos de su
competencia, coadyuvando al mejoramiento del medio ambiente;
Instaurar el procedimiento administrativo respectivo, por infraccin a la
legislacin ambiental y, en su caso, imponer sanciones y medidas
correctivas o de seguridad a cualquier persona, establecimiento
industrial, comercial, de servicios o espectculo pblico, en trminos
del Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico, Reglamento de
Conservacin Ecolgica y Proteccin al Ambiente, Reglamento
Municipal de Proteccin y Trato Digno a los Animales, y dems
normatividad aplicable;
Establecer mecanismos para recibir, atender y dar seguimiento a las
denuncias ciudadanas, en materia ambiental y proteccin a los
animales;
Establecer o, en su caso, proponer los programas y acciones para el
rescate de las presas y los ros;
Elaborar y establecer el Sistema de Informacin Ambiental Municipal y
constituir el Registro de Informacin Ambiental, as como integrar el
Inventario General de Emisiones del Municipio, de conformidad con lo
que para tal efecto prev el Reglamento de Conservacin Ecolgica y
Proteccin al Ambiente;
Emitir los dictmenes ambientales como instrumentos de Poltica
Pblica Ambiental Municipal, que no se encuentren sujetos al
procedimiento de evaluacin de impacto o riesgo ambiental de
competencia Federal o Estatal;
Expedir licencias y autorizaciones en materia ambiental de
competencia municipal, as como llevar el debido registro de las
mismas;

296

XVII. Regular y fomentar la conservacin, proteccin, restauracin, manejo y


aprovechamiento de los ecosistemas forestales del Municipio y sus
recursos ambientales;
XVIII. Vigilar, registrar, acreditar, autorizar e imponer sanciones y medidas
correctivas o de seguridad a los establecimientos industriales,
comerciales, de servicios o espectculos pblicos considerados como
fuentes fijas de jurisdiccin estatal que generen emisiones a la
atmsfera y a aquellos que generen y manejen residuos peligrosos o
de manejo especial y que por la cantidad y caractersticas de los
residuos sean de competencia de la Autoridad Estatal, y que mediante
convenio de asuncin de funciones, puedan estar a cargo del
Municipio, en los trminos que establecen los ordenamientos legales
en la materia o por acuerdo de delegacin de funciones;
XIX. Ejercer las facultades y obligaciones de la materia, que las leyes y
dems disposiciones legales confieran a la Direccin General y que
sean de su competencia, as como aquellas que le hayan sido
delegadas;
XX. Ordenar y comisionar al personal adscrito a la Direccin General, para
llevar a cabo diligencias de inspeccin y verificacin en materia de
proteccin al ambiente, de conformidad con las disposiciones
contenidas en el presente Reglamento, el Reglamento de
Conservacin Ecolgica y Proteccin al Ambiente, el Reglamento
Municipal de Proteccin y Trato Digno a los Animales, as como los
ordenamientos legales aplicables, con participacin supletoria o
preventiva en aquellas facultades expresamente atribuidas a la
Federacin o a los Estados;
XXI. Comisionar al personal operativo en campo cual sea su condicin
laboral, de conformidad con las disposiciones contenidas en el
presente Reglamento, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y
Proteccin al Ambiente, el Reglamento Municipal de Proteccin y Trato
Digno a los Animales y dems ordenamientos jurdicos aplicables con
participacin supletoria o preventiva, en aquellas facultades
expresamente atribuidas a la Federacin o a los Estados;
XXII. Proponer los movimientos de personal, casos de terminacin o
rescisin laboral, as como medidas disciplinarias cuando stos
incurran en irregularidades o faltas administrativas, en coordinacin
con las autoridades competentes, de conformidad con la normatividad
aplicable;
XXIII. Participar en la elaboracin de las condiciones de trabajo, difundirlas
entre el personal de la Direccin General y vigilar su cumplimiento;

297

XXIV. Conocer y atender los asuntos que plantee el personal de la Direccin


General y aplicar los sistemas de estmulos en relacin al desempeo y
calidad del trabajo;
XXV. Definir la poltica de desarrollo del personal y el mejoramiento de sus
condiciones sociales, de seguridad e higiene en el trabajo, para el
mejor desempeo de sus actividades;
XXVI. Establecer las polticas, normas y criterios para la capacitacin y/o
certificacin tcnica de los servidores pblicos de la Direccin General,
en asuntos de su competencia;
XXVII. Representar a la Direccin General, en los Comits y Comisiones
formados por el Ayuntamiento;
XXVIII.
Proponer al Ayuntamiento la celebracin de convenios de
coordinacin cuando as fuese necesario, con las autoridades
Federales, Estatales o Municipales competentes, para la observacin y
cumplimiento de las disposiciones de este Reglamento, deber remitir
para su revisin y aprobacin, el proyecto correspondiente a la
Subdireccin de Normatividad y Convenios, dependiente de la
Secretara del H. Ayuntamiento;
XXIX. Proponer al Ayuntamiento, la celebracin de convenios de
concertacin con los sectores social y privado, que contribuyan al
cumplimiento de los fines establecidos en este reglamento;
XXX. Tener a su cargo el Centro de Control, Proteccin y Bienestar Animal,
as como cualquier otra instalacin pblica municipal, cuyo objeto o
destino se encuentre dentro de los contenidos en el Reglamento
Municipal de Proteccin y Trato Digno a los Animales y el presente
Reglamento;
XXXI. Aplicar los programas y acciones correspondientes en materia de
proteccin animal, en coordinacin con las autoridades Federales y
Estatales;
XXXII. Habilitar el servicio de cremacin para animales y material biolgico
infeccioso de procedencia animal y ponerlos a disposicin de toda
autoridad y personas que lo requieran, previa celebracin de los
convenios a que haya lugar;
XXXIII.
Difundir por cualquier medio, las disposiciones tendientes a la
tenencia responsable, al trato digo y respetuoso a los animales y
sealizar en espacios idneos de la va pblica, las sanciones
derivadas por el incumplimiento de las disposiciones reglamentarias
correspondientes;
XXXIV.
Determinar, imponer y en su caso ejecutar en los casos
previstos en los ordenamientos legales, las sanciones, medidas de

298

prevencin y de seguridad, que se consideren necesarias para la


correcta aplicacin del Reglamento Municipal de Proteccin y Trato
digno a los Animales; y
Cualquiera otra que le sea conferida en las dems disposiciones aplicables en
materia de medio ambiente, proteccin animal y salud.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 434.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General tendrn, en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones generales:
I.
Organizar, coordinar y controlar el desarrollo de las actividades
encomendadas;
II.
Administrar con eficiencia, eficacia y transparencia los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros a su cargo;
III. Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
solucin se encuentre dentro de la competencia del rea a su cargo;
IV.
Aplicar y cumplir las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas responsabilidades;
V.
Someter a consideracin de su superior jerrquico, los proyectos de
reglamentos, manuales de organizacin interna, procedimientos o de
servicios del rea a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca
la Direccin General;
VI. En el caso de los Subdirectores y Coordinador Administrativo, suplir al
Director en los Comits, Consejos o Comisiones que ste determine, as
como mantenerlo informado del desarrollo de los mismos;
VII. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la unidad
administrativa a su cargo;
VIII. Mantener informado al Director, sobre el desarrollo de sus actividades y
resultados;
IX. Planear, coordinar, dirigir y supervisar la organizacin, programacin y
evaluacin del desarrollo de las actividades de las Unidades
Administrativas que le reportan directamente;
X. Proponer y en su caso, participar en la organizacin de cursos de
capacitacin y conferencias que se impartan al personal a su cargo;
XI. Estudiar y analizar los asuntos turnados por las Dependencias y
Entidades, para el acuerdo correspondiente con el Director;
XII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que les sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;

299

XIII.

XIV.

XV.

XVI.

Estudiar y analizar los anteproyectos de programas en materia ambiental,


proteccin animal y aquellos que le correspondan, de conformidad con la
Unidad Administrativa a su cargo;
Emitir opinin con relacin a los convenios, contratos y autorizaciones que
le sean solicitados, que celebre u otorgue el Municipio, cuando contengan
asuntos de competencia de la Direccin General;
Proporcionar, previo acuerdo con el Director la informacin, datos o la
cooperacin tcnica que le sea requerida por otras Dependencias o
Entidades;
Estudiar y analizar los proyectos presentados por las Unidades
Administrativas de la Direccin General, para la creacin, modificacin y
reorganizacin de stas, resolviendo al respecto, previo acuerdo del
Director y del Presidente, cuando as proceda; y

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.


DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 435.- Corresponde al Titular de la Coordinacin Administrativa, la
responsabilidad de administrar los recursos humanos, materiales y financieros, as
como programar el gasto del fondo fijo de la Direccin General, adems el despacho
de las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

Acordar con su superior los asuntos que as lo requieran;


Atender, contestar y dar seguimiento a los oficios de las diferentes
Dependencias y Entidades de la Administracin Municipal, en el mbito
administrativo;
Llevar el control de asistencias de todo el personal adscrito a la Direccin
General;
Integrar el anteproyecto de presupuesto de la Direccin General, previo
acuerdo con el Director;
Autorizar, vigilar y realizar el ejercicio del gasto pblico, de conformidad
con las normas y lineamientos que para tal efecto prev la normatividad
aplicable;
Integrar el programa anual de requerimientos de personal, material y
equipo de trabajo, servicios de apoyo y, en general, de todos aquellos
aspectos que sean necesarios para el funcionamiento administrativo de la
Direccin General, manteniendo informado al Director;
Vigilar el uso racional y consiente de los insumos, recursos materiales y
humanos de las Subdirecciones y Departamentos que integran la
Direccin General;

300

VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

XIII.
XIV.

XV.

Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la Direccin


General, conforme a las normas y lineamientos aplicables;
Optimizar los recursos para mejorar el funcionamiento de la Direccin
General;
Elaborar el Programa Operativo Anual de la Direccin General, conforme
al Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado;
Apoyar al Titular de la Direccin General, en la formulacin del informe
anual de actividades;
Proponer al Titular de la Direccin General, las polticas y tcnicas
administrativas para la mejor organizacin y funcionamiento de la
Direccin a su cargo;
Sugerir los programas de capacitacin y actualizacin de los funcionarios y
servidores pblicos de la Direccin General;
Evaluar el desempeo de las Subdirecciones y Departamentos que
integran la Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y
eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones que tienen
encomendadas;
Elaborar las requisiciones y darles seguimiento; y

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.


DE LA SUBDIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL
Artculo 436.- Corresponde a la Subdireccin de Gestin Ambiental el despacho de
las atribuciones siguientes:
I.

II.

III.

IV.

Coordinar las actividades de los Departamentos a su cargo,


cumpliendo con los objetivos fijados en el programa de trabajo de la
Direccin General;
Someter a consideracin del Director la elaboracin y ejecucin de
estrategias, programas, proyectos y acciones en materia de proteccin
y conservacin ambiental;
Coadyuvar en la concertacin con autoridades Federales, Estatales y
Municipales, as como con la iniciativa privada, organismos nacionales
e internacionales e instituciones educativas en el desarrollo e
implementacin de programas, proyectos y acciones en materia de
sustentabilidad ambiental;
Gestionar la elaboracin de estudios y/o proyectos ambientales
orientados al mejoramiento de la calidad del aire, mitigacin y
adaptacin al cambio climtico, en materia de emisiones, residuos
slidos urbanos, suelo, agua y arbolado;

301

V.

Implementar los programas que emita el Ayuntamiento, respecto a la


mitigacin de emisiones de gases de efecto invernadero y adaptacin
al cambio climtico, as como para el mejoramiento de la calidad del
aire en la Zona Metropolitana del Valle de Mxico;
VI.
Llevar a cabo el registro de prestadores de servicio en materia de
recoleccin, transporte y disposicin final de residuos slidos urbanos;
VII. Someter a consideracin del Director, la autorizacin de las Licencias
Ambientales Municipales, previo convenio con la autoridad ambiental
competente en la materia;
VIII. Previo acuerdo del Ayuntamiento, otorgar, en su caso, la licencia de
funcionamiento de los centros de almacenamiento y de transformacin
de materias primas forestales, previo Dictamen de Factibilidad de
Transformacin Forestal, emitido por el Consejo Rector, previsto en el
Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico;
IX.
Proponer al Director, la celebracin de convenios y/o acuerdos con los
Gobiernos Municipales y dependencias Estatales y Federales, a efecto
de ejecutar obras y acciones de proteccin y conservacin ambiental,
encaminadas al desarrollo sustentable;
X.
Apoyar al Director, en la coordinacin con las distintas Dependencias y
Entidades, las acciones para el cumplimiento de las medidas
preventivas y de mitigacin en caso de pre contingencia, contingencia
o emergencia ambiental, as como su difusin correspondiente;
XI.
Supervisar la elaboracin y ejecucin de proyectos dictados por la
Direccin General;
XII.
Orientar y supervisar a los departamentos adscritos a la Subdireccin,
para que se cumpla adecuadamente con los objetivos y las metas
establecidas por la Direccin General;
XIII. Coordinar y evaluar las actividades de gestin, regulacin, inspeccin
y verificacin, realizadas por los Departamentos adscritos a la
Subdireccin;
XIV. Apoyar al Director en la formulacin del informe anual de actividades;
XV. Coadyuvar con el Director en la gestin de recursos financieros
provenientes del sector pblico y organizaciones privadas nacionales e
internacionales, para el financiamiento de programas y proyectos
ambientales;
XVI. Formular la cuantificacin y determinacin de los daos causados a los
rboles en el Municipio, de acuerdo a la Tabla que para tal efecto emita
el Ayuntamiento;
XVII. Coordinar las acciones de promocin ambiental; y

302

XVIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne la Direccin


General.
DEL DEPARTAMENTO DE VERIFICACIN E INSPECCIN
Artculo 437.- Corresponde al Jefe del Departamento de Verificacin e Inspeccin,
coordinar los programas de inspeccin, a efecto de verificar y vigilar que las
empresas, negocios, comercios, servicios, cumplan con lo que para tal efecto prev
la normatividad en materia ambiental; adems del despacho de las siguientes
atribuciones:
I.
II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

X.

Acordar con su superior los asuntos que as lo requieran;


Supervisar que las actividades humanas que puedan causar
afectaciones al ambiente en el territorio municipal, cumplan con las
disposiciones legales y las normas ambientales establecidas;
Establecer los mecanismos necesarios para la prevencin, atencin y
control de emergencias ecolgicas y contingencias ambientales, en los
trminos que establece el Cdigo para la Biodiversidad del Estado de
Mxico, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Ambiente, el presente Reglamento, los programas, acuerdos,
declaratorias, circulares y manuales respectivos;
Coordinar con las distintas Dependencias, las acciones de difusin y
cumplimiento de las medidas preventivas y de mitigacin en caso de
precontingencia, contingencia ambiental o emergencia ecolgica;
Realizar visitas de inspeccin y verificacin a cualquier establecimiento
industrial, comercial, de servicios o espectculo pblico, que realice
sus actividades en el territorio municipal, a fin de constatar el
cumplimiento de las disposiciones legales en materia ambiental;
Establecer mecanismos para recibir, atender y dar seguimiento a las
denuncias ciudadanas, en materia ambiental, coordinndose en su
caso con las autoridades Estatales correspondientes;
Expedir dictmenes tcnicos en materia de medio ambiente y equilibrio
ecolgico;
Inspeccionar, vigilar y verificar, as como realizar operativos y
recorridos a los sitios de disposicin final o tiraderos de residuos
slidos que puedan ocasionar daos al medio ambiente;
Realizar visitas de diagnstico e indicar medidas de mitigacin a
particulares, industrias, comercios y servicios que as lo soliciten en
cumplimiento de la normatividad ambiental vigente;
Inspeccionar, verificar y ejecutar medidas correctivas en materia
ambiental, relacionadas con el control en la tenencia, reproduccin,

303

posesin y crianza de animales domsticos en casa habitacin,


granjas, corrales y albergues, que generen fauna nociva, malos olores
y disposicin inadecuada de sus desechos, en trminos del
Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al Ambiente y del
Bando Municipal vigente; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de Gestin
Ambiental. Seccin Segunda Del Departamento de Regulacin y Gestin Ambiental.
DEL DEPARTAMENTO DE GESTIN AMBIENTAL
Artculo 438.- Corresponde al Jefe del Departamento de Gestin Ambiental, la
realizacin de actividades encaminadas a prevenir y controlar la contaminacin del
agua, aire y suelo, mediante la regulacin ambiental para el establecimiento y
funcionamiento de los giros industriales, comerciales y de servicios, adems de las
siguientes atribuciones:
I.
II.

III.
IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.
X.

Acordar con su superior jerrquico, los asuntos de su competencia que


as lo requieran;
Elaborar el Dictamen Ambiental y realizar visitas de inspeccin en
coordinacin con el Departamento de Inspeccin y Verificacin, a
establecimientos industriales, comerciales y de servicios de nueva
creacin;
Elaborar y mantener actualizado el inventario de emisiones
atmosfricas, descargas de aguas residuales y residuos slidos;
Supervisar directa o indirectamente la calidad de los trabajos de
transferencia, separacin, composta y disposicin final de residuos
slidos que ingresen al relleno sanitario;
Establecer los lineamientos a efecto de regular la disposicin de
residuos peligrosos provenientes de micro generadores;
Promover el Programa de Autorregulacin en Cmaras y Asociaciones
de los giros industriales, comerciales y de servicios;
Promover la certificacin de los establecimientos industriales,
comerciales y servicios en el Programa de Industria Limpia de la
Federacin, el Estado o bajo el esquema de ISO-14001;
Integrar el Sistema de Informacin Ambiental Municipal y constituir el
Registro de Informacin Ambiental, as como integrar el Inventario
General de Emisiones del Municipio;
Emitir los dictmenes ambientales, as como la Licencia Ambiental
Municipal, como instrumentos de Poltica Pblica Ambiental Municipal;
Apoyar a las diferentes Unidades Administrativas de la Direccin
General, en asesora interna; y

304

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de Gestin


Ambiental
DEL DEPARTAMENTO DE GESTIN Y ARBOLADO
Artculo 439.- Corresponde al Jefe del Departamento de Gestin de Arbolado, el
despacho de las siguientes funciones:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

Atender las solicitudes de la ciudadana en materia de arbolado,


debidamente requisitadas, as como dar cumplimiento a las rdenes y
actas de visita de inspeccin y verificacin emitidas por el Director;
Realizar visitas de verificacin en materia de arbolado urbano, que se
encuentre dentro del territorio municipal, as como supervisar los
trabajos de poda, trasplante y/o derribo de rboles, con el objeto de
verificar el cumplimiento de las condicionantes establecidas en los
permisos emitidos por la Direccin General;
Verificar la entrega de las ramas y troncos a la Direccin General, que
sean producto de la poda y derribo de rboles autorizados por la
autoridad ambiental;
Coordinar con el titular de la Subdireccin de Gestin Ambiental, la
compilacin, anlisis y evaluacin de la informacin estadstica, as
como elaborar el inventario de arbolado urbano del Municipio;
Monitorear en forma peridica y analizar con la Subdireccin, los
resultados realizados por el Departamento en su conjunto, con la
finalidad de evaluar los procesos existentes;
Coordinar las actividades de intercambio tcnico interdepartamentales
del Ayuntamiento, en los temas comunes y de utilidad; y

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de Gestin


Ambiental.
DE LA SUBDIRECCIN DE PARTICIPACIN CIUDADANA Y EDUCACIN
AMBIENTAL.
Artculo 440.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Participacin Ciudadana
y Educacin Ambiental, el despacho de las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

Acordar con su superior los asuntos que as lo requieran;


Coordinar las actividades de los departamentos a su cargo, cumpliendo
con los objetivos fijados;
Emitir las normas, funciones y procedimientos para el ptimo desarrollo
de la Subdireccin;

305

IV.

Coordinar las acciones de la Subdireccin, en los rubros de


administracin, operacin-capacitacin, becarios y servicio social;
V.
Apoyar al Director, en la formulacin del informe anual de actividades;
VI.
Desarrollar propuestas innovadoras para la sensibilizacin y
capacitacin en medio ambiente, con enfoque dirigido a los
naucalpenses en su diversidad cultural y grupos de edad;
VII. Coadyuvar con el Director, en la gestin de recursos financieros
provenientes de organizaciones privadas nacionales e internacionales,
para el financiamiento de programas sustentables dirigido a los
habitantes del Municipio;
VIII. Concertar y concretar con instituciones gubernamentales y no
gubernamentales la capacitacin del personal a su cargo en los temas
de medio ambiente;
IX.
Asesorar, capacitar y coadyuvar en el trabajo referente a la mejora
ambiental a otras Dependencias del Ayuntamiento;
X.
Crear las estrategias de capacitacin, para replicadores en los temas
que abordan la problemtica ambiental;
XI.
Innovar material educativo, para la capacitacin e investigacin
ambiental formal y no formal;
XII. Atender a representantes de organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, quienes trabajan en la formacin en materia de
medio ambiente;
XIII. Elaborar el informe mensual de actividades, con apoyo de los
Departamentos que integran la Subdireccin;
XIV. Verificar mensualmente con la Direccin General y las Unidades
Administrativas a su cargo, el estado de los resultados obtenidos por la
Subdireccin, con base a las metas establecidas mensual, trimestral y
anualmente;
XV. Facilitar a los estudiantes, las condiciones propicias para la realizacin
del servicio social en materias afines y que estn interesados en la
difusin de la educacin y participacin ambiental;
XVI. Proponer y asesorar al Director, respecto de los documentos, oficios,
remisin de expedientes, contestacin de demandas, rendicin de
informes previos y justificados, presentacin de denuncias y querellas,
seguimiento de trmites, procedimientos, procesos y juicios en los que
tenga que intervenir la Direccin, en coordinacin con la Direccin
General Jurdica del Ayuntamiento;
XVII. Apoyar, asesorar y coordinarse con las Unidades Administrativas que
conforman la Direccin General, para lograr los fines de la
administracin pblica, de conformidad con la normatividad aplicable;

306

XVIII. Proponer al Director, el inicio de los procedimientos administrativos


comunes por incumplimiento al Cdigo para la Biodiversidad del
Estado de Mxico, Reglamento de Conservacin Ecolgica y
Proteccin al Ambiente Reglamento Municipal de Proteccin y Trato
Digno a los Animales y dems disposiciones jurdicas aplicables;
XIX. Expedir los acuerdos de trmite de los procedimientos administrativos
comunes, las resoluciones administrativas y en general aquellos
acuerdos necesarios para tramitar los procedimientos;
XX. Integrar los archivos y expedientes que se deriven de los
procedimientos administrativos comunes, iniciados por incumplimiento
de las disposiciones jurdicas aplicables;
XXI. Asistir jurdicamente a la Direccin, ante las instancias de la
Administracin Federal, Estatal y Municipal, en los asuntos de su
competencia;
XXII. Apoyar al Director en la elaboracin, revisin y actualizacin del
Manual de Organizacin y Procedimientos;
XXIII. Emitir las opiniones necesarias, cuando as se le requiera, sobre los
proyectos de convenios, acuerdos, comisiones, reglamentos y dems
documentos jurdicos que sean sometidos a consideracin del Cabildo;
XXIV. Formular la cuantificacin y determinacin de los daos causados a los
rboles en el Municipio, de acuerdo a la Tabla que para tal efecto emita
el Ayuntamiento;
XXV. Proponer y actualizar los formatos con los que se debern realizar las
rdenes de visita, actas de visita de verificacin, solicitudes de
autorizaciones, permisos, registros y licencias; y
XXVI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIN AMBIENTAL
Artculo 441.- Corresponde al Jefe del Departamento de Educacin Ambiental y
Vivero:
I.
II.

III.

Acordar con su superior los asuntos que as lo requieran;


Implementar e impartir plticas, talleres y cursos de capacitacin a la
sociedad, con el objetivo de sensibilizar al personal de empresas, del
sector educativo y reas afines, sobre educacin ambiental, equilibrio
ecolgico y proteccin al ambiente;
Coordinar con el titular de la Subdireccin de Participacin Ciudadana y
Educacin Ambiental, la elaboracin de programas de educacin,
materiales y manuales de capacitacin, as como los contenidos tcnicos y
temticos alusivos a la educacin ambiental;

307

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

X.

XI.
XII.
XIII.

Participar activamente en ferias informativas, jornadas de educacin,


reforestacin, mantenimiento y las referentes a educacin ambiental;
Elaborar los programas descriptivos de los cursos y talleres de medio
ambiente, as como la relatora o minuta de las reuniones en las que
participe el Departamento;
Promover la cultura de reciclado, reutilizacin y reuso de los residuos que
genera la poblacin, impartiendo cursos y talleres en los diferentes niveles
educativos;
Proponer y acordar con el Titular de la Subdireccin, la elaboracin de
estrategias de participacin comunitaria para el mejoramiento ambiental;
Colaborar con el Departamento de Proyectos y reas Naturales
Protegidas, en el diseo de la Agenda Ecolgica y los Programas de
Reforestacin, con la participacin de los diferentes sectores;
Coadyuvar con el Departamento de Proyectos y reas Naturales
Protegidas, en la elaboracin del Programa Integral de Reforestacin de
reas Naturales Protegidas;
Desarrollar en coordinacin con el Departamento de Proyectos y reas
Naturales Protegidas, programas para la conservacin, proteccin,
restauracin, manejo y aprovechamiento de los ecosistemas forestales del
territorio municipal y sus recursos ambientales;
Coordinar las actividades de resarcimiento y donacin en materia de
arbolado;
Promover la instalacin de centros de reproduccin forestal y plantas de
ornato en el Municipio; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental. Seccin Segunda Del
Departamento de Proyectos y reas Naturales Protegidas.

DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Y REAS NATURALES PROTEGIDAS


Artculo 442.- Corresponde al Jefe del Departamento de Proyectos y reas
Naturales Protegidas:
I.
II.

III.

Acordar con su superior los asuntos que as lo requieran;


Asesorar tcnica y administrativamente en la elaboracin de los proyectos,
programas, convenios, operacin y procedimientos internos, para el buen
funcionamiento de las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General;
Llevar a cabo la elaboracin de los proyectos, programas, convenios y
acuerdos de coordinacin en materia ambiental de competencia municipal,
as como los proyectos, programas y convenios y acuerdos de

308

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.

coordinacin, que sean solicitados por las autoridades Federales y


Estatales, as como entidades del sector pblico, privado y social;
Disear la Agenda Ecolgica y los Programas de Reforestacin en
coordinacin con el Departamento de Educacin Ambiental y Vivero, con
la participacin de los diferentes sectores;
Implementar la estrategia de administracin, mantenimiento, conservacin
y recuperacin del Parque Estatal Metropolitano de Naucalpan, conforme
al programa de manejo respectivo;
Disear e implementar la estrategia y acciones para la creacin,
administracin, mantenimiento, conservacin y recuperacin de las reas
naturales protegidas y/o de conservacin ambiental dentro de este
Municipio, siendo stas: Parque Nacional de Los Remedios, Parque
Estatal Metropolitano de Naucalpan, Parque Estado de Mxico Naucalli,
Barranca Mxico 68, Barrancas del Huizachal, Arroyo Santa Cruz, Arroyo
Plan de la Zanja, Barranca de Santa Cruz II, Barranca de Tecamachalco,
Parque Otom Mexica (lo que comprende San Francisco Chimalpa, Villa
Alpina y Campestre);
Elaborar y coordinar, en coadyuvancia con el Departamento de Educacin
Ambiental y Vivero, el Programa Integral de Reforestacin de reas
Naturales Protegidas;
Desarrollar programas para la conservacin, proteccin, restauracin,
manejo y aprovechamiento de los ecosistemas forestales del territorio
municipal y sus recursos ambientales, en coordinacin con el
Departamento de Educacin Ambiental y Vivero;
Incentivar a la sociedad en la conservacin y preservacin de los recursos
naturales existentes en el Municipio;
Elaborar, implementar, evaluar y vigilar la aplicacin de programas
municipales para garantizar la conservacin, cuidado y proteccin de las
reas naturales protegidas, las reas verdes y el arbolado urbano en el
Municipio; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
de Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental.

DEL DEPARTAMENTO DE PROTECCIN ANIMAL


Artculo 443.- El Jefe del Departamento de Proteccin Animal, ser el encargado del
Centro de Control, Proteccin y Bienestar Animal, y le corresponde:
I.

Realizar campaas para fomentar entre la poblacin del Municipio, el


respeto, responsabilidad, cuidado y consideracin hacia los animales;

309

II.
III.

IV.

V.

VI.
VII.

VIII.
IX.

X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.

Efectuar la retencin y resguardo de los animales que representen riesgo,


de los cuales se deriven quejas fundadas de los vecinos;
Imponer las sanciones previstas en el Bando Municipal vigente, respecto a
la prohibicin sealada para la celebracin y realizacin de espectculos
circenses pblicos o privados en los cuales se utilicen animales vivos sea
cual sea su especie, con fines de explotacin, exposicin y/o participacin;
Llevar a cabo la observacin clnica veterinaria en las instalaciones del
Centro o en cualquier otro local pblico municipal destinado para tal fin, en
el caso de perros y gatos agresores sospechosos de padecer la
enfermedad de la rabia;
Realizar peridicamente campaas de vacunacin antirrbica, para perros
y gatos de forma independiente o en coordinacin con los Centros de
Salud Municipal;
Expedir el certificado de vacunacin debidamente autorizado, as como la
placa de vacunacin antirrbica que proporcione la instancia federal;
Expedir la certificacin mdico veterinaria, previa la expedicin del permiso
para la venta de mascotas en lugares legalmente establecidos, que
otorgue la dependencia competente;
Efectuar la captura y retencin cotidiana y sistemtica de perros y gatos
que deambulen en la va pblica y reas comunes;
Evitar que durante la captura de animales callejeros, se realice cualquier
acto de crueldad, tormento, incitacin o escndalo pblico hacia los perros
y gatos capturados;
Realizar los procedimientos de esterilizacin quirrgica en perros y gatos
domsticos cuyos propietarios as lo soliciten, observando los mtodos
mdicamente autorizados para ello;
Tener a su cargo y cuidado el horno crematorio;
Recibir y sacrificar por mtodos indoloros, animales domsticos no
deseados o con lesin traumtica incompatible con la vida o con alguna
otra afeccin que se considere a juicio mdico, causante de un dolor
severo irremediable;
Recibir y disponer adecuadamente de los cadveres y desechos
biolgicos animales;
Canalizar a los animales que sean dados de alta del Centro o cualquier
otro local pblico municipal destinado para tal fin, a los Centros de
Adopcin o a las Asociaciones Protectoras de Animales legalmente
constituidas, y registradas ante la Direccin General, cuando sus
propietarios los entreguen voluntariamente, en los trminos del
Reglamento Municipal de Proteccin y Trato Digno a los Animales;

310

XV.

Recibir en resguardo a los animales requisados en trminos de las


disposiciones legales contenidas en el Libro Sexto del Cdigo para la
Biodiversidad del Estado de Mxico y sus disposiciones reglamentarias, el
Bando Municipal vigente, as como las previstas por el Reglamento
Municipal de Proteccin y Trato Digno a los Animales;
XVI. Poner a disposicin de los Centros de Adopcin o de las Asociaciones
Protectoras de Animales legalmente constituidas y registradas ante la
Direccin General, a los animales recibidos para su resguardo, derivado
de la transgresin a las disposiciones normativas administrativas
contenidas en el Libro Sexto del Cdigo para la Biodiversidad del Estado
de Mxico y sus disposiciones reglamentarias, el Bando Municipal vigente,
as como las previstas por Reglamento Municipal de Proteccin y Trato
Digno a los Animales;
XVII. Ofrecer consulta interna veterinaria a los propietarios, poseedores o
encargados de perros y gatos que as lo soliciten, nica y exclusivamente
dentro de las instalaciones del Centro o cualquier otro local pblico
municipal destinado para tal fin;
XVIII. Intervenir en el proceso de evaluacin y autorizacin para el
funcionamiento de albergues y centros, a cargo de asociaciones
protectoras de animales, establecidas dentro del territorio municipal, a fin
de verificar que estas cumplan con los requisitos, condiciones y
metodologas adecuadas y autorizadas por las instancias competentes en
la materia;
XIX. Supervisar y verificar cuando exista queja o denuncia fundada o le sea
solicitado por autoridad Federal o Estatal competente que los criadores,
establecimientos, instalaciones, transporte, espectculos pblicos, ferias y
expos en los que se manejen mascotas, cumplan con los requisitos,
condiciones y metodologas adecuadas autorizadas por las instancias
competentes en la materia, para el bienestar de los animales a su cargo;
XX. Verificar cuando exista denuncia sobre ruidos, hacinamiento, falta de
seguridad e higiene y olores ftidos producidos por la crianza o
reproduccin de animales en detrimento del bienestar animal, el medio
ambiente y la salud humana;
XXI. Promover la participacin, en materia de proteccin a los animales, de las
organizaciones sociales, civiles y empresariales, instituciones acadmicas
y ciudadanos interesados;
XXII. Preparar el informe correspondiente para las autoridades Federales,
Estatales o Municipales competentes, cuando el caso lo requiera por su
competencia, complejidad, falta de recursos municipales o trascendencia;

311

Las dems que establezca la normatividad aplicable y aquellas que le sean


encomendadas por sus superiores jerrquicos.

CAPTULO XIII
DE LA DIRECCIN GENERAL DE COMUNICACIN SOCIAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 444.- La Direccin General de Comunicacin Social, encabezada por el
Director, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:
1.
2.
3.

Coordinacin Administrativa;
Coordinacin Tcnica;
Subdireccin de Prensa;
3.1 Departamento de Comunicacin Institucional;
3.2 Coordinacin de Informacin;
3.3 Coordinacin de Video y foto;
Subdireccin de Imagen
4.1 Coordinacin de redes de Presidencia.

4.

SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 445.- La Direccin General de Comunicacin Social, es la encargada de
disear, implementar y ejecutar las polticas de comunicacin social y difusin de
acciones del gobierno municipal, asegurando proyectar la comunicacin institucional
interna y externa y a su vez fungir como detector de quejas y demandas ciudadanas
en los medios de comunicacin para posteriormente canalizarlas a los rganos y
entes administrativos competentes.
Artculo 446.- Corresponde a la Direccin General de Comunicacin Social, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

Elaborar el programa de comunicacin social del Gobierno Municipal;


Disear e implementar estrategias y polticas de comunicacin del
Gobierno Municipal;
Definir y coordinar la imagen institucional del Gobierno Municipal;

312

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.

X.
XI.
XII.
XIII.

XIV.

Instrumentar acciones dentro del mbito de su competencia, para generar


presencia institucional y posicionamiento estratgico del Municipio y de su
gobierno;
Planear estrategias en funcin de posibles escenarios favorables y
adversos al Gobierno Municipal;
Apoyar al Gobierno Municipal en la promocin y difusin de los eventos
ms importantes para el Municipio;
Cubrir las giras de trabajo y los eventos del Presidente Municipal;
Mantener informados a los miembros del Ayuntamiento, Titulares de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica y Servidores
Pblicos que lo soliciten, de los sucesos polticos y sociales ms
relevantes a nivel nacional, estatal y municipal;
Generar y difundir el boletn informativo de monitoreo a medios de
comunicacin los sucesos polticos y sociales ms relevantes a nivel
nacional, estatal y municipal. El boletn informativo, se deber generar de
manera diaria y con tres cortes de noticias, para comunicarse de manera
inmediata a los integrantes del Ayuntamiento, al Secretario del
Ayuntamiento y a los titulares de las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica.
Establecer una relacin honesta y efectiva con los representantes de los
medios de comunicacin;
Generar el padrn de medios de comunicacin nacional y local;
Implementar los mecanismos necesarios para la elaboracin de
conferencias de prensa cuando as lo determine el Presidente Municipal;
Realizar encuestas, sondeos de opinin y grupos de enfoque, entre la
ciudadana, para la medicin y anlisis de la aceptacin de las polticas
pblicas; y
Los dems que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y otras
disposiciones jurdicas aplicables.

DEL DIRECTOR
Artculo 447.- El Titular de Comunicacin Social tendr y ejercer las siguientes
atribuciones y obligaciones no delegables:
I.

II.

Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de


su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable
y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas,
objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal;
Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas de Comunicacin Social que deriven del Plan de Desarrollo

313

III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

Municipal; as como del desempeo de las comisiones y funciones que le


hubiere conferido;
Acordar con el Presidente Municipal o con los Titulares de las Unidades
Administrativas que forman parte de Comunicacin Social, los asuntos
cuya resolucin o trmite lo requiera;
Expedir con base en el presente Reglamento, los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicio al pblico necesarios para el
funcionamiento de Comunicacin Social;
Aprobar el anteproyecto del presupuesto anual de egresos de
Comunicacin Social, que ser remitido a la Tesorera Municipal;
Proponer al Ayuntamiento por conducto del Presidente Municipal, la
creacin de rganos u organismos auxiliares, que resulten necesarios para
el fiel desempeo de sus atribuciones;
Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable, las Unidades Administrativas de asesora y apoyo,
que sean indispensables para el adecuado funcionamiento de
Comunicacin Social, as como las modificaciones de estructura
administrativa para el mejor despacho de los asuntos de la misma;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran
Comunicacin Social, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o
encomendadas;
Someter a consideracin del Presidente Municipal la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran
Comunicacin Social, atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
Designar previo Acuerdo con el Presidente Municipal y la normatividad
aplicable, al servidor pblico encargado provisionalmente del despacho de
los asuntos en tanto se designa al servidor pblico correspondiente, en el
caso de las vacantes de servidores pblicos que se presenten dentro de
Comunicacin Social;
Desempear, asistir o participar en las comisiones, consejos, comits o
funciones que determine el Presidente Municipal o el Ayuntamiento y
mantenerlos informados del desarrollo de las mismos; de igual forma, en
su caso designar de entre los servidores pblicos adscritos a
Comunicacin Social, a quien pueda suplirlo ante los distintos comits,
consejos u otros organismos de los cuales sea integrante, siempre y
cuando no exista disposicin que lo impida;
Custodiar y resguardar los archivos contenidos en Comunicacin Social,
hasta en tanto no sean remitidos al Archivo Histrico Municipal;

314

XIII.

XIV.

Proponer al Presidente Municipal la celebracin de convenios, que sean


de su competencia, para lo cual deber remitirlos a la Secretara del H.
Ayuntamiento para su revisin y en su caso aprobacin de suscripcin;
Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulacin del Informe de
Gobierno, proporcionando la informacin de los avances cualitativos y
cuantitativos de las actividades de Comunicacin Social; y

Las dems que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y otras


disposiciones jurdicas aplicables.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 448.- Los Titulares de las Unidades Administrativas, que integran
Comunicacin Social, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones generales:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las


actividades encomendadas;
Acordar con el jefe inmediato la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia de la Unidad Administrativa a su
cargo;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo;
Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros a
su cargo;
Cumplir y vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como
cumplir con las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas Unidades Administrativas;
Cumplir y vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos
que regulan las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento
de los recursos humanos y materiales de Comunicacin Social;
Proporcionar informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica, con la aprobacin del Titular de la Unidad
Administrativa correspondiente;
Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Titular de
Comunicacin Social;
Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo,
conforme a los lineamientos que establezca Comunicacin Social;

315

X.

XI.
XII.
XIII.

Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y


aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;
Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
Administrativa, a su cargo;
Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
Administrativa a su cargo;
En el caso de los Titulares de las subjefaturas, suplir al Titular de
Comunicacin Social en los comits, consejos o comisiones que ste
determine, as como mantenerlo informado del desarrollo de los mismos; y

Las dems que le sean encomendadas por el Titular de Comunicacin Social, jefe
inmediato y las que le seale la normatividad aplicable.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 449.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.

Coordinar y supervisar la ejecucin y cumplimiento de los lineamientos


establecidos por Comunicacin Social;
Dar seguimiento a los casos que demandan soluciones urgentes;
Desahogar
la correspondencia recibida por Comunicacin Social,
turnndola a los Titulares de las Unidades Administrativas
correspondientes;
Coordinar las actividades de los servidores pblicos destinados a realizar
tareas de difusin en campo;
Propiciar la comunicacin y coordinacin entre las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica con las Unidades Administrativas
que conforman a Comunicacin Social, a fin de que las solicitudes sean
cumplidas oportunamente; y
Los dems que le sean encomendadas por el Titular de Comunicacin
Social y las que le seale la normatividad aplicable.

DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 450.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.

Formular y presentar ante el Titular de Comunicacin Social, el proyecto


anual de presupuesto de egresos de Comunicacin Social, en
coordinacin con los Titulares de las Unidades Administrativas que
integran la misma, que deber estar basado en los programas y acciones

316

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.
X.

XI.

XII.

del Plan de Desarrollo Municipal, as como atender lo inherente a su


ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a
Comunicacin Social;
Distribuir equitativamente el fondo fijo de Comunicacin Social, entre las
diversas Unidades Administrativas que la integran; as como determinar y
controlar el sistema para su mejor distribucin y aprovechamiento;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera, equipo
y dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiera
Comunicacin Social para el desarrollo de sus funciones;
Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado,
recabando la documentacin que compruebe su utilizacin;
Controlar la asignacin de los recursos financieros del presupuesto
aprobado para Comunicacin Social, que permita la operacin de los
programas de acuerdo a lo planteado, previniendo cualquier dficit de
recursos o insumos, que ocasione el incumplimiento de las actividades de
dicha Dependencia;
Proponer al Titular de Comunicacin Social las polticas y procedimientos
necesarios para la administracin de los recursos materiales y humanos
con los que cuenta;
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Titular de Comunicacin Social informes sobre la aplicacin
de los recursos humanos, financieros y materiales;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a Comunicacin Social, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
personal requerido por las diversas Unidades Administrativas de
Comunicacin Social, considerando las polticas establecidas por la
Direccin General de Administracin y atendiendo las disposiciones de la
normatividad aplicable;
Tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, los requerimientos de altas, bajas,

317

cambios, permisos y licencias del personal adscrito a Comunicacin


Social;
XIII. Integrar expedientes de cada uno de los servidores pblicos que
conforman la plantilla de personal de Comunicacin Social;
XIV. Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivos, del personal de Comunicacin Social para obtener su mejor
desempeo, atendiendo en su caso a la normatividad aplicable;
XV. Resguardar y tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por los servidores pblicos que laboran en Comunicacin
Social;
XVI. Desarrollar todas aqullas funciones inherentes al rea de su
competencia;
XVII. Contratar spots en radio y televisin, previo cumplimiento de los requisitos
legales correspondientes;
XVIII. Dar seguimiento a los contratos y convenios de su competencia que se
hayan celebrado; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de Comunicacin Social y los
que le seale la normatividad aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE PRENSA
Artculo 451.- Corresponde al Subdirector de Prensa, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Organizar reuniones y conferencias de prensa con medios;


Monitoreo en medios de comunicacin, escritos y electrnicos;
Proporcionar asesora y elaborar fichas temticas para las entrevistas de
los servidores pblicos con los medios; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de Comunicacin
Social y los que le seale la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE COMUICACIN INTERINSTITUCIONAL


Artculo 452.- Corresponde al Departamento de Comunicacin Interinstitucional, a
travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.

Disear las estrategias de comunicacin poltica;


Crear el rgano informativo interno y externo oficial del Ayuntamiento;
Edicin y produccin de dpticos, trpticos, volantes y carteles que soliciten
las diversas Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica;
Determinar elementos de identidad institucional;

318

V.
VI.

Analizar el entorno institucional; y


Los dems que le sean encomendados por el Titular de Comunicacin
Social y los que le seale la normatividad aplicable.

DE LA COORDINACIN DE INFORMACIN
Artculo 453.- Corresponde a la Coordinacin de Informacin, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

Atender a la fuente periodstica;


Coordinar la comunicacin institucional, al exterior;
Cubrir informativamente giras de trabajo, reuniones y dems eventos del
gobierno municipal;
IV.
Elaborar y distribuir comunicados de prensa;
V.
Planear y elaborar el contenido del material informativo y educativo del
Gobierno Municipal;
VI.
Editar y distribuir el rgano informativo interno y externo oficial del
Ayuntamiento;
VII. Elaborar peridicos murales y espacios de comunicacin interna y externa;
VIII. Elaborar trpticos de educacin cvica;
IX.
Editar material de apoyo para eventos de la Presidencia;
X.
Producir campaas publicitarias;
XI.
Disear rganos informativos;
XII. Disear imagen y material grfico para eventos de las diferentes
Dependencias de la Administracin Pblica;
XIII. Disear trpticos de educacin cvica;
XIV. Disear dpticos, trpticos, volantes y carteles que soliciten las diferentes
Dependencias de la Administracin Pblica;
XV. Diseo de material de apoyo para eventos de la Presidencia;
XVI. Elaborar estrategias para lanzar campaas publicitarias;
XVII. Elaborar planificacin de medios;
XVIII. Elaborar estudios de posibles escenarios favorables y adversos al
gobierno municipal; y
XIX. Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Prensa y los que les seale la normatividad aplicable.
DE LA COORDINACIN DE FOTO Y VIDEO
Artculo 454.- Corresponde a la Coordinacin de Foto y Video, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:

319

I.
II.
III.
IV.
V.

Realizar la cobertura en audio, foto y/o video de las giras de trabajo,


reuniones y dems eventos del gobierno municipal;
Apoyar con material grfico a los medios de comunicacin;
Producir tirajes cortos de material grfico;
Adecuar la papelera corporativa a la imagen de la Institucin;
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Prensa y los que le seale la normatividad aplicable.

DE LA SUBDIRECCIN DE IMAGEN
Artculo 455.- Corresponde al Subdirector de Imagen, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.

Disear la imagen pblica del Ayuntamiento para publicarse en los


diferentes medios de comunicacin;
Producir campaas publicitarias;
Disear rganos informativos;
Disear imagen y material grfico para eventos de las diferentes
Dependencias de la Administracin Pblica;
Disear trpticos de educacin cvica;
Disear dpticos, trpticos, volantes y carteles que soliciten las diferentes
Dependencias de la Administracin Pblica;
Diseo de material de apoyo para eventos de la Presidencia;
Adecuar la papelera corporativa a la imagen de la Institucin; y
Detectar quejas y demandas ciudadanas y canalizarlas a las
Dependencias o Entidades de la Administracin Pblica, correspondientes
Llevar a cabo el control responsable del manejo de las redes sociales de la
Presidencia Municipal;
Evitar la publicacin de imgenes que se encuentren protegidas por la
legislacin en la materia;
Detectar quejas y demandas ciudadanas y canalizarlas a las
Dependencias o Entidades de la Administracin Pblica, correspondientes;
Organizar reuniones y conferencias de prensa con medios;
Monitoreo en medios de comunicacin, escritos y electrnicos;
Proporcionar asesora y elaborar fichas temticas para las entrevistas de
los servidores pblicos con los medios; y
Los dems que le sean encomendados por el Titular de Comunicacin
Social y los que le seale la normatividad aplicable.

DE LA COORDINACIN DE REDES DE PRESIDENCIA

320

Artculo 456.- Corresponde a la Coordinacin de Redes de Presidencia, travs de


su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Evaluar mensualmente el comportamiento cuantitativo y cualitativo de los


medios de comunicacin;
Integrar una base de datos de medios para anlisis y planeacin
estratgica;
Subir material grfico y audiovisual relativo a actividades o campaas del
ayuntamiento;
Llevar a cabo el control responsable del manejo de las redes sociales de la
Presidencia Municipal;
Atender y canalizar peticiones realizadas en el portal y redes sociales;
Dar seguimiento de reacciones en los medios de comunicacin;
Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Imagen y las que les seale la normatividad aplicable.

CAPTULO XIV
DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 457.- La Direccin General de Administracin tendr a su cargo brindar
soporte material, tcnico, humano, administrativo, as como organizacional, que
permita a los servidores pblicos de la Administracin Pblica Municipal
Centralizada, atender las demandas ciudadanas y cumplir con sus atribuciones, as
como para optimizar las funciones de la misma.
De igual forma, es la responsable de vigilar el cumplimiento de las disposiciones
jurdicas que regulan las relaciones entre el Municipio y sus servidores pblicos, de
la seleccin, contratacin y capacitacin del personal y de los servidores pblicos
que requieran las Dependencias, en trminos de la normatividad aplicable, y de la
adecuada planeacin y programacin de la adquisicin y actualizacin de los bienes
muebles e inmuebles y servicios que requiera el Ayuntamiento y las Dependencias,
vigilando el cumplimiento de las disposiciones que en materia de adquisiciones,
enajenaciones, arrendamientos, mantenimientos y almacenes, establece la
normatividad aplicable.

321

Artculo 458.- La Direccin General de Administracin, encabezada por el Director,


estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

Coordinacin de Enlace Jurdico;


Coordinacin Tcnica;
Coordinacin General de Unidades;
Coordinacin de Tecnologas de Informacin;
Subdireccin de Recursos Humanos;
VI.I Departamento de Nminas;
VI.II Departamento de Pagadura;
VI.III Departamento de Relaciones Laborales;
VI.IV Departamento de Reclutamiento y Seleccin;
VI.V Departamento de Capacitacin y Desarrollo del Personal;
Subdireccin de Recursos Materiales;
VII.I Departamento de Adquisiciones;
VII.II Departamento de Licitaciones;
VII.III Departamento de Almacn;
Subdireccin de Servicios Generales;
VIII.I Departamento Administrativo e intendencia;
VIII.II Departamento de Mantenimiento;
VIII.III Departamento de Logstica y Combustibles;
Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular;
IX.I Departamento de Control Vehicular;
IX.II Departamento de Mantenimiento Vehicular.

Artculo 459.- Los Titulares de las Unidades Administrativas sealadas en el artculo


que precede, respondern directamente del desempeo de sus funciones ante su
superior jerrquico.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
DEL DIRECTOR
Artculo 460.- El Director cuenta con las siguientes atribuciones no delegables:
I.

Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las


relaciones entre la Administracin Pblica y sus servidores pblicos;

322

II.

III.

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

X.

XI.
XII.

Poner a consideracin del Presidente Municipal, los nombramientos,


sueldos, remociones, renuncias, licencias y jubilaciones de los servidores
pblicos de la Administracin Pblica, atendiendo las disposiciones del
Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad
aplicable, con excepcin de aquellos servidores pblicos cuyo
nombramiento o remocin sea determinado de manera distinta por la
normatividad aplicable;
Firmar las credenciales o gafetes de identificacin de los servidores
pblicos municipales, con excepcin de las credenciales de los miembros
del Ayuntamiento y de los que se encuentren al servicio de las Entidades;
Vigilar y supervisar que el escalafn de los servidores pblicos se aplique
correctamente y se mantenga actualizado;
Vigilar y supervisar que se suministre o facilite oportunamente a las
Dependencias, los elementos y materiales de trabajo necesarios para el
desarrollo de sus funciones;
Vigilar y supervisar que el personal que demanden las Dependencias sea
debidamente seleccionado, contratado y capacitado cuando as lo
requieran las descripciones y especificaciones de los puestos, atendiendo
las disposiciones del Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera
y a la normatividad aplicable;
Apoyar en las funciones de la Comisin Municipal de Evaluacin y
Reconocimiento del Servicio Pblico Municipal;
Vigilar la adecuada planeacin y programacin de la adquisicin y
actualizacin de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Municipio,
incluyendo los sistemas de comunicacin, as como su correcta
organizacin estableciendo su resguardo, conservacin y el
mantenimiento de dichos bienes;
Vigilar y supervisar que se diseen y establezcan los mtodos y
procedimientos necesarios para calificar el desempeo de los
proveedores;
Supervisar la adquisicin de los bienes muebles y prestacin de servicios,
cuidando que los mismos cubran las necesidades para el buen
funcionamiento del Ayuntamiento y sus Dependencias, as como vigilar
que el procedimiento de adquisicin se apegue a la normatividad
establecida;
Supervisar y vigilar la administracin y el control de los almacenes
generales de la Direccin;
Supervisar y vigilar que el control, mantenimiento y adquisicin del parque
vehicular oficial, as como el suministro de energticos, se realice de
manera oportuna, apegndose a la normatividad establecida;

323

XIII.

XIV.

XV.

XVI.

XVII.

XVIII.

XIX.
XX.

XXI.

XXII.

XXIII.
XXIV.

XXV.

Supervisar y vigilar que se proporcionen los apoyos tcnicos y


administrativos necesarios en la elaboracin de los manuales de
organizacin y procedimientos de las Dependencias que as lo demanden;
Establecer y difundir entre las diversas Dependencias, las polticas,
manuales y procedimientos de carcter interno necesarios para la
administracin y el control eficiente de los recursos humanos, los recursos
materiales, del parque vehicular, as como el mantenimiento adecuado y la
conservacin de los muebles e inmuebles propiedad municipal;
Vigilar el cumplimiento de las disposiciones que en materia de
adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos, mantenimientos y
almacenes establecen las leyes y reglamentos correspondientes;
Establecer y vigilar las polticas, mtodos y procedimientos de carcter
interno necesarios para una eficiente administracin de los servicios de
energa elctrica y comunicaciones, utilizados en la Administracin
Pblica;
Vigilar y supervisar que se elaboren los perfiles y descripciones de puestos
que se requieran en las diferentes Dependencias, a efecto de optimizar los
recursos humanos;
Informar peridicamente al Presidente Municipal sobre el resultado de la
evaluacin de las Unidades Administrativas de la Direccin que hayan sido
objeto de fiscalizacin;
Elaborar el programa operativo anual de la Direccin, conforme al Plan de
Desarrollo Municipal y al presupuesto de egresos autorizado;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tiene encomendadas;
Proponer al Ayuntamiento por conducto del Presidente, la creacin de las
Unidades Administrativas y rganos desconcentrados que resulten
necesarios para el fiel desempeo de sus atribuciones;
Proponer la designacin y remocin de los Titulares de las Unidades
Administrativas que integran la Direccin, atendiendo en su caso las
disposiciones del Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera y a
la normatividad aplicable;
Acordar con los Titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin,
los asuntos de su competencia que as lo requieran;
Expedir el Manual de Organizacin de la Direccin, as como los manuales
de procedimientos y de operacin que para su eficiente desempeo
considere necesarios;
Formular respecto de los asuntos de su competencia, los proyectos de
circulares, acuerdos y disposiciones de carcter administrativo, cuando la

324

normatividad establecida as lo considere necesario, remitindolas para su


consideracin al Ayuntamiento, a travs del Presidente; y
XXVI. Las dems que le encomiende el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO
Artculo 461.- Corresponde al Coordinador de Enlace Jurdico, el despacho de los
siguientes asuntos:
I.
II.
III.

IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

X.
XI.

XII.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Proponer las normas de carcter general, las polticas, bases o
lineamientos especficos para la adquisicin de bienes y servicios por
parte de las Unidades Administrativas de la Direccin;
Asesorar jurdicamente en las adquisiciones de bienes, enajenaciones,
arrendamientos, prestacin de servicios generales, mantenimiento y
control patrimonial de bienes;
Asesorar jurdicamente en la aplicacin de la normatividad en materia de
relaciones laborales, recursos humanos y desarrollo organizacional;
Coordinarse activamente con las Unidades Administrativas para el mejor
desarrollo de sus funciones;
Atender las solicitudes y procedimientos en materia de transparencia y
acceso a la informacin pblica, asesorando y orientando a las unidades
administrativas que conforman la Direccin;
Revisar los contratos, convenios, acuerdos y dems ordenamientos que
por razn de su naturaleza y atribuciones, le corresponda firmar y autorizar
al Director;
Participar en aquellos casos que as se requieran, en los cuerpos
colegiados de los que forme parte la Direccin, siempre por instruccin
expresa y designacin del Director;
Difundir a las Unidades Administrativas que integran la Direccin, la
normatividad necesaria para el desempeo de sus funciones;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones, as
como aquellos que le sean sealados por instruccin directa o por
delegacin expresa del Director;
Las dems que le sean solicitadas por el Director.

DE LA COORDINACIN TCNICA

325

Artculo 462.- Corresponde al Titular de la Coordinacin Tcnica, el despacho de los


siguientes asuntos:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Asesorar tcnicamente en la elaboracin de los proyectos de circulares,
manuales de organizacin, operacin y procedimientos internos
necesarios para el buen funcionamiento entre las Unidades
Administrativas que integran la Direccin, as como entre sta y las
Dependencias;
Elaborar y coordinar los proyectos de circulares, manuales y lineamientos
de carcter administrativo que emanen de la Direccin;
Coordinar la elaboracin de las normas y polticas de las unidades
administrativas de la Direccin;
Prestar asesora y apoyo tcnico a las unidades administrativas de la
Direccin, en materia de leyes, normas, mtodos y procedimientos
vigentes para el cumplimiento de los objetivos de la Direccin; y
Las dems que le sean solicitadas por el Director.

DE LA COORDINACIN GENERAL DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS


Artculo 463.- Corresponde al Titular de la Coordinacin General de Unidades
Administrativas el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

IV.
V.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Proponer, previo acuerdo con el Director, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad aplicable;
Coordinar las actividades y evaluar el desempeo del personal a su cargo;
Emitir los lineamientos, manuales, disposiciones y circulares necesarias
para el desempeo eficiente de la Coordinacin General de Unidades
Administrativas;

326

VI.

VII.

VIII.
IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.
XV.

XVI.

Apoyar y coordinar a las Subdirecciones y Coordinacin Tcnica de la


Direccin, mediante lineamientos, manuales, disposiciones y circulares
necesarias para la correcta integracin del presupuesto de egresos;
Integrar, analizar y presentar ante el Director, los proyectos de
presupuestos de egresos de la Direccin, as como los proyectos, metas o
programas operativos anuales con base en el Plan de Desarrollo Municipal
autorizado, conforme a los tiempos requeridos y sujeto a la normatividad
establecida;
Administrar y resguardar los recursos financieros asignados al Fondo Fijo;
Asesorar el seguimiento y control del presupuesto de egresos, inventarios
de bienes muebles, conservacin y mantenimiento de las unidades
vehiculares oficiales de la Direccin, conforme a los lineamientos
administrativos de carcter interno, as como aquellas disposiciones
inherentes a las actividades desempeadas por los servidores pblicos;
Apoyar y coordinar a las Subdirecciones y Coordinacin Tcnica de la
Direccin, difundiendo los lineamientos, manuales, disposiciones y
circulares necesarias para el adecuado control de los recursos materiales,
humanos, financieros y tecnolgicos;
Emitir los lineamientos, manuales, disposiciones y circulares necesarias
hacia las Subdirecciones y Coordinaciones Administrativas de las
Dependencias, para el adecuado control de los recursos materiales,
humanos, financieros y tecnolgicos;
Revisar, validar y otorgar firma de visto bueno, para los documentos de
carcter oficial y comprobantes que cumplan con los lineamientos fiscales
y de acuerdo a la normatividad administrativa interna compete al
Coordinador General de Unidades Administrativas su trmite
correspondiente;
Apoyar y supervisar el trmite de pago a los proveedores seleccionados
por el Comit, para los bienes muebles y prestacin de servicios
adquiridos, con base en la documentacin comprobatoria;
Coordinar el desempeo de las Subdirecciones y Coordinaciones
Administrativas de las Dependencias;
Asesorar y apoyar a los Subdirectores y Coordinadores Administrativos de
las Dependencias que as lo demanden, respecto de la elaboracin y
aplicacin de herramientas de control interno y de seguimiento destinado a
los recursos materiales, humanos, financieros y tecnolgicos para el
correcto ejercicio del gasto; y
Las dems que le sean solicitadas por el Director.

DE LA COORDINACIN DE TECNOLOGAS

327

Artculo 464.- Corresponde al Titular de la Coordinacin de Tecnologas de


Informacin, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Administrar y controlar todos los sistemas de comunicacin de las
Dependencias;
Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo al sistema de
conmutador, sus troncales digitales, extensiones analgicas y digitales,
red fsica de datos y voz, as como al equipo activo de la Red de Voz y
Datos;
Mantener la infraestructura de comunicacin de las Dependencias;
Supervisar todas las frecuencias electromagnticas, ya sea emitidas por
antenas, fibra ptica, coaxial, utp y dems;
Supervisar todas las frecuencias de las Dependencias;
Establecer y elaborar convenios de comunicacin con otras entidades
municipales, estatales y federales, con el propsito de ampliar los recursos
de comunicacin;
Elaborar y mantener actualizado el directorio telefnico general y por
Dependencia;
Mantener en adecuada operacin los sistemas de servicio telefnico para
el correo de voz y tarificador de llamadas;
Revisar, validar y presentar la documentacin comprobatoria o facturacin
por los servicios de comunicacin proporcionados a las Dependencias
para firma de visto bueno del Subdirector de Servicios Generales;
Elaborar el reporte mensual del ejercicio del gasto pblico global y por
Dependencia, correspondiente a los servicios de comunicacin
proporcionados; y
Las dems que le sean solicitadas por el Director.

DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS


Artculo 465.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;

328

II.

Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo


requieran;
III.
Proponer, previo acuerdo con el Director, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad aplicable;
IV.
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
V.
Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las
relaciones entre el Municipio y sus servidores pblicos;
VI.
Atender en coordinacin con el Director, las negociaciones con el
Sindicato nico de Trabajadores del Estado y Municipios (S.U.T.E.Y.M.)
Seccin Naucalpan, protegiendo los intereses del Ayuntamiento;
VII. Tramitar los nombramientos, remociones, renuncias, licencias y
jubilaciones de los servidores pblicos de la Administracin Pblica,
atendiendo las disposiciones del Sistema denominado Servicio Profesional
de Carrera y a la normatividad aplicable;
VIII. Mantener al corriente el escalafn de los trabajadores al servicio del
municipio;
IX.
Llevar a cabo los trmites de seleccin, contratacin y capacitacin para el
personal que requieran las Dependencias, atendiendo las disposiciones
del Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera y a la
normatividad aplicable;
X.
Apoyar las funciones de la Comisin Municipal de Evaluacin y
Reconocimiento del Servicio Pblico Municipal;
XI.
Intervenir en la elaboracin de los perfiles de puestos que se requieran en
las Dependencias, a efecto de optimizar los Recursos Humanos, de
conformidad con la normatividad aplicable;
XII. Autorizar con su firma la expedicin de Constancias de Prestacin de
Servicios a los servidores pblicos de la Administracin Pblica;
XIII. Formular y validar con su firma los oficios y circulares de carcter
administrativo respecto de los asuntos de su competencia;
XIV. Acatar las polticas y disposiciones legales en materia de Administracin
de Personal;
XV. Acordar con los Titulares de sus Departamentos, los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
XVI. Encomendar a los Titulares de sus Departamento, los asuntos que sean
necesarios para el cumplimiento de sus atribuciones, previo acuerdo con
el Director;
XVII. Formular polticas y procedimientos para orientar el desempeo de las
actividades de sus Departamentos; y
XVIII. Las dems que le sean solicitadas por el Director.

329

Artculo 466.- La Subdireccin de Recursos Humanos, para el eficiente y eficaz


desempeo de sus actividades contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.

Departamento de Nminas;
Departamento de Pagadura;
Departamento de Relaciones Laborales;
Departamento de Reclutamiento y Seleccin;
Departamento de Capacitacin y Desarrollo del Personal;

DEL DEPARTAMENTO DE NMINAS


Artculo 467.- Corresponde al Titular del Departamento de Nminas, el despacho de
los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.
VIII.

IX.

X.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos los
asuntos de su competencia que as lo requieran;
Aplicar los lineamientos establecidos en materia laboral fiscal, as como
las polticas que el Ayuntamiento proponga en materia de Servicios
Personales;
Emitir las constancias de percepciones y retenciones aplicados a los
sueldos y salarios de los empleados que as lo requieran;
Calcular y emitir las cifras del costo de nmina quincenal para la solicitud
de los recursos financieros para su pago;
Elaborar el presupuesto anual de egresos correspondiente al Captulo de
Servicios Personales de cada una de las Dependencias y para todo el
Ayuntamiento;
Elaborar las nminas de pago quincenales;
Consultar permanentemente los medios oficiales, con el fin de tener
conocimiento de cualquier modificacin en material laboral o fiscal que
pueda repercutir en la administracin de los sueldos y salarios de la
Administracin Pblica;
Coordinar y supervisar el ingreso de los movimientos de altas, bajas y
cambios de los servidores pblicos en el sistema integral de nmina de la
Direccin;
Revisar peridicamente el Tabulador Salarial y hacer las modificaciones
pertinentes de acuerdo a los incrementos al salario mnimo general o bien
por convenio sindical;

330

XI.
XII.
XIII.

Llevar un control de las vacantes existentes en cada Dependencia;


Coordinar y supervisar el desempeo de las actividades del personal a su
cargo; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.

DEL DEPARTAMENTO DE PAGADURA


Artculo 468.- Corresponde al Titular del Departamento de Pagadura, el despacho
de los siguientes asuntos:
I.
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo;
II.
Acordar con el Subdirector de Recursos Humanos los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
III.
Elaborar el calendario de los das de pago quincenales;
IV.
Mantener comunicacin y coordinacin con el Departamento de Nminas
a efecto de obtener en tiempo y forma los recibos para el pago de las
nminas;
V.
Planear conjuntamente con los bancos y los servicios de proteccin, los
das, formas y lugares de pago;
VI.
Supervisar la preparacin de las nminas, recibos de pago y su
distribucin a travs de los Subdirectores y Coordinadores Administrativos
de las Dependencias;
VII. Realizar el pago en ventanilla y va depsito bancario a los servidores
pblicos que laboran en el Ayuntamiento;
VIII. Supervisar el pago de nmina en ventanillas y va depsito bancario, para
la entrega de las nminas a este departamento por parte de las
Dependencias y su posterior entrega a la Tesorera Municipal;
IX.
Coadyuvar para que los servidores pblicos entreguen y/o actualicen la
documentacin personal para la conformacin de su expediente laboral; y
X.
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.
DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES
Artculo 469.- Corresponde al Titular del Departamento de Relaciones Laborales, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo;

331

II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

Acordar con el Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos los


asuntos de su competencia que as lo requieran;
Observar un estricto apego a la normatividad existente en materia laboral;
Integrar a los expedientes de los servidores pblicos municipales, las
sanciones determinadas por las autoridades de control interno
competentes;
Orientar a quien lo requiera, sobre sus derechos y obligaciones como
servidor pblico;
Salvaguardar los intereses de la Administracin Pblica en relacin a las
demandas interpuestas por los servidores pblicos;
Supervisar y verificar los montos resultantes de los estudios de liquidacin,
prima de antigedad, renuncia voluntaria, parte proporcional de aguinaldo
y prima vacacional solicitados por los servidores pblicos;
Vigilar el cumplimiento de las disposiciones en materia de Seguridad
Social que regulan las relaciones entre las Dependencias y sus servidores
pblicos;
Verificar el trmite de Seguro de Vida en caso de fallecimiento del servidor
pblico, as como tramitar el pago de indemnizaciones por riesgos de
trabajo cuando los hubiere;
Mantener una estrecha comunicacin con las Unidades Administrativas de
la Tesorera Municipal a efecto de coordinar el trmite, expedicin y
entrega de los cheques de los beneficiarios por los diferentes rubros
anteriormente sealados; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.

DEL DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN


Artculo 470.- Corresponde al Titular del Departamento de Reclutamiento y
Seleccin, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos los
asuntos de su competencia que as lo requieran;
Apoyar tcnicamente al Sistema denominado Servicio Profesional de
Carrera con base en la normatividad aplicable;
Seleccionar y contratar al personal que soliciten las Dependencias
atendiendo las disposiciones del Sistema denominado Servicio Profesional
de Carrera;

332

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.
XII.
XIII.

XIV.

Mantener comunicacin permanente con las Dependencias a efecto de


conocer sus objetivos generales, departamentales y seccionales previos a
la Seleccin Tcnica del Personal, atendiendo las disposiciones del
Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera;
Mantener actualizado el inventario de Recursos Humanos y el de
vacantes, a fin de cubrir las necesidades de personal en las Dependencias
en trminos de la normatividad aplicable;
Establecer y mantener contacto con agencias de empleos, medios
publicitarios, instituciones educativas y bolsas de trabajo, con el propsito
de ampliar las fuentes de reclutamiento;
Realizar entrevistas peridicamente para todos los servidores pblicos, a
fin de identificar sus puestos funcionales y compararlos contra su
categora nominal;
Reubicar al personal que se encuentra a disposicin segn su perfil, en
trminos de la normatividad aplicable;
Apoyar tcnicamente a las Dependencias en la elaboracin y actualizacin
de los organigramas, manuales de organizacin, perfiles y descripcin de
puestos que se requieren en las Dependencias, a efecto de optimizar los
Recursos Humanos;
Elaborar un escalafn progresivo de antigedades del personal de base y
mantenerlo actualizado;
Apoyar tcnicamente en la elaboracin y actualizacin de la
reglamentacin vinculada a los Recursos Humanos;
Formular los proyectos de oficios y circulares respecto al manejo y control
de reclutamiento, seleccin y contratacin, sometindolo a consideracin
del Subdirector de Recursos Humanos, atendiendo las disposiciones del
Sistema denominado Servicio Profesional de Carrera; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.

DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL


Artculo 471.- Corresponde al Titular del Departamento de Capacitacin y Desarrollo
de Personal, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos los
asuntos de su competencia que as lo requieran;

333

III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

Elaborar, previa concentracin de los diagnsticos realizados por las


Dependencias, el programa anual de capacitacin;
Establecer convenios con instituciones pblicas y privadas, para obtener
asesora y servicios profesionales en materia de capacitacin a bajo costo;
Evaluar permanentemente el desarrollo y resultados de los cursos de
capacitacin;
Proveer a los instructores del material y equipo necesario para el
desarrollo de los cursos de capacitacin;
Gestionar el pago de los instructores;
Gestionar la expedicin de constancias, reconocimientos o diplomas de
participacin en los cursos de capacitacin para los servidores pblicos;
Elaborar estadsticas e informar a las autoridades el avance de los
programas de capacitacin;
Proporcionar apoyo tcnico en la elaboracin de manuales, reglamentos,
normas y procedimientos internos;
Formular los proyectos de oficios y circulares, con respecto de su
competencia y someterlas a consideracin del Titular de la Subdireccin
de Recursos Humanos; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.

DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS MATERIALES


Artculo 472.- La Subdireccin de Recursos Materiales, para el eficiente y eficaz
desempeo de sus actividades contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.

Departamento de Adquisiciones;
Departamento de Licitaciones; y
Departamento de Almacn.

Artculo 473.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Recursos Materiales, el


despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Proponer, previo acuerdo con el Director, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad aplicable;

334

IV.
V.

Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;


Supervisar que las adquisiciones de los bienes muebles y prestacin de
servicios solicitados por las Dependencias cumplan con la normatividad
establecida;
VI.
Supervisar la correcta elaboracin, integracin y actualizacin de los
Catlogos de Bienes y Servicios, Proveedores y Prestadores de Servicios;
VII. Expedir y autorizar la Cdula de Proveedor Municipal o la Constancia de
Registro de Prestador de Servicios;
VIII. Supervisar que las Dependencias, cumplan con la elaboracin del
Programa Anual Consolidado de Adquisiciones de Bienes Muebles y
Prestacin de Servicios;
IX.
Promover la sistematizacin de las adquisiciones en las Dependencias y
Unidades Administrativas usuarias;
X.
Supervisar que los bienes muebles y prestacin de servicios
proporcionados a las Unidades Administrativas y Dependencias, cumplan
con las especificaciones y normatividad vigente, requeridas en cantidad,
calidad y en el tiempo establecido, as como de racionalidad y disciplina
presupuestal;
XI.
Atender y tramitar las reclamaciones de las Dependencias usuarias en
materia de adquisiciones;
XII. Llevar a cabo los procedimientos de contratacin para la adquisicin de
bienes y/o prestacin de servicios, de acuerdo a la normatividad aplicable,
con la participacin de la Subdireccin de Normatividad y Convenios,
dependiente de la Secretara del H. Ayuntamiento como invitado
permanente;
XIII. Suscribir los contratos autorizados por el Comit cuando la normatividad
as lo establezca, previa revisin que haya llevado a cabo la Subdireccin
de Normatividad y Convenios, dependiente de la Secretara del H.
Ayuntamiento;
XIV. Disear y establecer los mtodos y procedimientos necesarios y/o
contratar a despachos especializados para la realizacin de visitas de
verificacin, inspeccin y calificacin de los proveedores registrados;
XV. Supervisar la administracin de los almacenes, controlando y
resguardando los bienes y materiales en tanto sean entregados a las
Dependencias que lo requieren;
XVI. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos de la Subdireccin,
previniendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio; y
XVII. Las dems que le confieran los reglamentos y disposiciones aplicables as
como las que le sean solicitadas por el Director.

335

DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES


Artculo 474.- Corresponde al Titular del Departamento de Adquisiciones, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Subdirector de Recursos Materiales, los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
Realizar adquisiciones de bienes muebles y contratacin de servicios
acorde a los lineamientos, procedimientos y normatividad establecidos;
Vigilar que las operaciones de adjudicacin directa, cumplan con la
normatividad correspondiente;
Recibir, revisar y validar que las solicitudes de requisicin de bienes
muebles y prestacin de servicios que presenten las Dependencias
cumplan con la informacin, requisitos y autorizaciones exigidas;
Seleccionar a los proveedores que aseguren las mejores condiciones
tcnicas, de calidad y precio, para su integracin en los Catlogos de
Bienes y Servicios y el de Proveedores y Prestadores de Servicios;
Revisar, analizar y evaluar el cuadro comparativo de cotizaciones de los
proveedores invitados para informacin del rea usuaria;
Planear, organizar y controlar el correcto cumplimiento de los procesos e
instructivos de operacin para la elaboracin y seguimiento de contratos;
Integrar y resguardar los expedientes correspondientes a las adquisiciones
de bienes muebles y prestacin de servicios;
Mantener actualizada la informacin sobre las adquisiciones de bienes
muebles y prestacin de servicios en trmite, proceso y concluidos;
Reportar a su superior inmediato de cualquier anormalidad, ilegalidad o
falta de probidad que ocurra dentro del rea a su cargo; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Materiales.

DEL DEPARTAMENTO DE LICITACIONES


Artculo 475.- Corresponde al Titular del Departamento de Licitaciones, el despacho
de los siguientes asuntos:
I.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;

336

II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

Acordar con el Subdirector de Recursos Materiales, los asuntos de su


competencia que as lo requieran;
Planear, organizar, consolidar y ejecutar el Programa Anual de
Adquisiciones;
Asegurar, supervisar y cumplir con la normatividad y procedimientos
establecidos en materia de contratacin de bienes muebles y servicios;
Vigilar que las Licitaciones Pblicas de carcter Internacional se realicen
cuando ello resulte obligatorio, conforme a la normatividad aplicable y a los
acuerdos o tratados internacionales aplicables, o cuando no exista oferta
en calidad y precio de proveedores nacionales;
Elaborar las bases de licitacin en coordinacin con la Dependencia
usuaria, as como la venta de bases de licitaciones y autorizar el trmite de
pago en la Tesorera y Finanzas;
Recibir, analizar y tramitar las requisiciones y oficios que se deban
canalizar para Licitacin Pblica o Invitacin Restringida;
Revisar y verificar la documentacin oficial que resulte de los diferentes
actos licitatorios;
Vigilar y ordenar que las convocatorias pblicas nacionales o
internacionales se publiquen en un peridico de circulacin nacional, un
peridico de circulacin dentro de la capital del Estado de Mxico, en el
medio electrnico que autorice la Contralora Interna y en su caso en el
Diario Oficial de la Federacin, de acuerdo a la normatividad vigente; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Materiales.

DEL DEPARTAMENTO DE ALMACN


Artculo 476.- Corresponde al Titular del Departamento de Almacn, el despacho de
los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.
V.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Subdirector de Recursos Materiales, los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
Elaborar y presentar al Subdirector de Recursos Materiales, informes
sobre las actividades realizadas;
Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento
de Almacn, previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia;

337

VI.
VII.

VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

Recibir, controlar, resguardar y distribuir los bienes de consumo, para la


operacin y funcionamiento de las Dependencias;
Clasificar y estibar los bienes de consumo por grupos y tipo de riesgo en
trnsito para su posterior distribucin, resguardndolo en las bodegas
correspondientes;
Llevar el control y registro de entradas y salidas de los diferentes artculos
de los respectivas bodegas;
Elaborar un inventario anual de las existencias fsicas;
Efectuar la rotacin de inventarios y baja de artculos por caducidad o por
encontrarse fuera de la norma;
Distribuir el material previa solicitud del Titular de la Dependencia,
mediante el vale correspondiente; y
Los dems que le sean encomendados por el Subdirector de Recursos
Materiales.

DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS GENERALES


Artculo 477.- La Subdireccin de Servicios Generales, para el eficiente y eficaz
desempeo de sus actividades contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento Administrativo e Intendencia;
II. Departamento de Mantenimiento; y
III. Departamento de Logstica y Combustibles.
Artculo 478.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Servicios Generales, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

IV.
V.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Proponer, previo acuerdo con el Director, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad aplicable;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
Planear la actualizacin de los bienes muebles e inmuebles propiedad del
Municipio incluyendo los sistemas de comunicacin que se requieran, as
como administrar y asegurar la conservacin y mantenimiento de dichos
bienes;

338

VI.
VII.

VIII.
IX.
X.

XI.
XII.
XIII.

XIV.

XV.

Administrar y controlar los servicios de energa elctrica, comunicacin,


telefona y suministro de energticos proporcionados a las Dependencias;
Revisar y validar mediante su firma de visto bueno los formatos de
suficiencia presupuestal para el trmite de pago de los gastos fijos de las
Dependencias;
Administrar y llevar el seguimiento de los servicios de arrendamiento de
bienes muebles e inmuebles contratados para las Dependencias;
Coordinar y supervisar las acciones de las Unidades Administrativas que
integran la Subdireccin de Servicios Generales;
Elaborar y presentar al Director, los programas de mantenimiento y
acondicionamiento de los bienes muebles e inmuebles propiedad
municipal;
Llevar el seguimiento e informar en tiempo y forma a las Dependencias el
ejercicio del presupuesto de egresos aplicado a los gastos fijos;
Atender peticiones de mantenimiento, telefona, limpieza y eventos de las
Dependencias;
Revisar y autorizar para su trmite, con base en los lineamientos y
normatividad establecida, los formatos de requisiciones para la compra de
materiales de limpieza, elctrico y mantenimiento que requiere la
Subdireccin para el eficiente desempeo de sus funciones;
Participar en la elaboracin y seguimiento de los contratos y convenios
inherentes a los servicios, materiales y/o suministros necesarios para el
eficiente desempeo de las funciones de la Subdireccin de Servicios
Generales; y
Las dems que le sean solicitadas por el Director.

DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO E INTENDENCIA


Artculo 479.- Corresponde al Titular del Departamento Administrativo e
Intendencia, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo;
II.
Acordar con el Subdirector de Servicios Generales, los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
III.
Apoyar mediante el trmite y gestin, el suministro eficiente de los
recursos materiales y humanos requeridos para las reas operativas que
integran la Subdireccin de Servicios Generales;
IV.
Elaborar el proyecto de presupuesto de egresos que corresponde a la
Subdireccin de Servicios Generales, para consideracin del Subdirector;

339

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

XIV.
XV.

XVI.

Llevar el registro de gastos fijos general y por dependencia en


coordinacin con las dems Unidades Administrativas de la Subdireccin
de Servicios Generales;
Elaborar los reportes de los gastos fijos general y por Dependencia
correspondientes
a
comunicacin,
combustibles,
lubricantes,
radiotransmisores y energa elctrica, mismos que sern turnados a cada
Dependencia y a la Tesorera y Finanzas;
Tramitar el pago de consumos de energticos y arrendamientos para las
Dependencias;
Mantener actualizado el inventario de bienes muebles de la Subdireccin
de Servicios Generales;
Llevar un registro y control de pagos de los contratos de arrendamientos
de bienes muebles e inmuebles signados por el Ayuntamiento;
Instrumentar lo necesario para que las adquisiciones del rea se realicen
de acuerdo con las normas de calidad establecidas;
Mantener de manera limpia, higinica y ordenada las instalaciones de las
Dependencias;
Supervisar al personal destinado a las labores de intendencia en las
Dependencias;
Supervisar el almacn de intendencia, actualizando los registros de salidas
y existencia de los materiales y controlar el inventario correspondiente a
los materiales y suministros destinados a la higiene y limpieza en las
Dependencias;
Dotar de los materiales y suministros necesarios para la higiene y limpieza
en todas las Dependencias;
Revisar, validar y gestionar el trmite de la informacin correspondiente a
los movimientos y prestaciones del personal de intendencia ante el
Subdirector de Servicios Generales y la Subdireccin de Recursos
Humanos; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.

DEL DEPARTAMENTO DE MANETENIMIENTO


Artculo 480.- Corresponde al Titular del Departamento de Mantenimiento, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;

340

II.
III.
IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

Acordar con el Subdirector de Servicios Generales, los asuntos de su


competencia que as lo requieran;
Integrar un programa de servicios para mantenimiento general
proporcionado a las Dependencias, determinando prioridades;
Intervenir en la realizacin de los proyectos de remodelacin y
mantenimiento de las Dependencias, as como en la elaboracin del
presupuesto de dichos proyectos;
Proporcionar las adecuaciones, remodelaciones y mantenimiento
necesarios a los bienes muebles e inmuebles de las Dependencias,
autorizados en el presupuesto de egresos y la programacin de
actividades;
Supervisar que las adecuaciones o remodelaciones a los bienes muebles
e inmuebles que le sean encomendadas a la Subdireccin de Servicios
Generales, se lleven a cabo en tiempo y forma;
Informar al Subdirector de Servicios Generales de los servicios y
actividades realizadas;
Llevar el control del almacn de materiales de mantenimiento, prever y
proveer el abasto del mismo; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.

DEL DEPARTAMENTO DE LOGSTICA Y COMBUSTIBLES


Artculo 481.- Corresponde al Titular del Departamento de Logstica y Combustibles,
el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.

V.

VI.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Subdirector de Servicios Generales, los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
Recibir y llevar una agenda sobre las peticiones para la realizacin de
eventos;
Presentar las contestaciones de las peticiones recibidas, ya sea negativa o
afirmativamente, de acuerdo a la disposicin de los espacios, materiales y
equipos necesarios para la realizacin de los eventos;
Instalar y prestar el servicio, adecuando los espacios y equipo que se
requieran para la realizacin de los eventos y al trmino de los mismos
recoger el equipo utilizado;
Llevar un control de los eventos realizados en general y por Dependencia
solicitante;

341

VII.
VIII.
IX.

X.

XI.
XII.

Elaborar el programa anual y presupuesto de egresos para la dotacin de


combustibles y lubricantes destinados a las unidades vehiculares oficiales;
Supervisar el suministro eficiente de combustibles y lubricantes a las
unidades vehiculares oficiales;
Revisar, validar y presentar para el visto bueno del Subdirector de
Servicios Generales, la documentacin comprobatoria y facturacin de:
combustibles, lubricantes, alumbrado pblico y consumos de energa
elctrica proporcionados a las Dependencias;
Elaborar los informes del ejercicio del gasto pblico destinado al consumo
de combustibles, lubricantes y energa elctrica general y por
Dependencia;
Mantener el registro histrico de consumo de combustibles por unidades
vehiculares oficiales; y
Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.

DE LA SUBDIRECCIN DE CONTROL Y MANTENIMIENTO VEHICULAR


Artculo 482.- La Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular, para el
eficiente y eficaz desempeo de sus actividades, contar con las siguientes
Unidades Administrativas:
I.
II.

Departamento de Control Vehicular; y


Departamento de Mantenimiento Vehicular;

Artculo 483.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Control y Mantenimiento


Vehicular, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

IV.
V.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a


su cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Proponer, previo acuerdo con el Director, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad aplicable;
Administrar y controlar las condiciones de operacin del parque vehicular
propiedad del Municipio;
Cumplir y supervisar la aplicacin del Reglamento del Uso y Control de los
Vehculos Oficiales del Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico, en el
mbito de sus atribuciones;

342

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.

XI.

XII.

Tramitar y autorizar la reparacin de las unidades vehiculares oficiales


previa solicitud por escrito de los Titulares de las Dependencias que las
tengan asignadas;
Realizar las acciones necesarias para controlar los gastos de
mantenimiento del parque vehicular y garantizar su operacin en ptimas
condiciones de funcionamiento;
Coordinarse con las Dependencias para la integracin del plan anual de
adquisiciones correspondientes al mantenimiento, reparacin, refacciones
y servicios para las unidades vehiculares oficiales;
Coordinarse con las Dependencias que tengan unidades vehiculares
oficiales asignadas para que su uso sea adecuado, eficiente y racional;
Integrar y mantener actualizado el catlogo de precios de servicios y
refacciones para el control y mantenimiento de las unidades vehiculares
oficiales;
Otorgar el visto bueno en los formatos de suficiencia presupuestal
correspondientes al trmite de las reparaciones para las unidades
vehiculares oficiales que fueron realizadas por fondo fijo y/o comprobacin
de gastos, cuando as lo demanden las Dependencias para su trmite de
pago; y
Las dems que le sean solicitadas por el Director.

DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL VEHICULAR


Artculo 484.- Corresponde al Titular del Departamento de Control Vehicular, el
despacho de los siguientes asuntos:
I.
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo;
II.
Acordar con el Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular, los
asuntos de su competencia que as lo requieran;
III.
Revisar que la documentacin comprobatoria que emiten los proveedores
por concepto de servicios y/o refacciones ante las Dependencias, cumplan
con los requisitos establecidos en la normatividad aplicable;
IV.
Revisar que los precios facturados sean convenientes y conforme a los
establecidos en el catlogo de precios;
V.
Revisar que cada factura corresponda con la solicitud de servicio;
VI.
Llevar el registro y trmite de las facturas para su pago;
VII. Capturar la informacin de las facturas para procesar la informacin en el
sistema informtico para su control y utilizacin como fuente estadstica;
VIII. Revisar los formatos de suficiencias presupuestal, para visto bueno del
Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular;

343

IX.

Establecer las bases de licitacin para adquisicin de los Seguros para el


parque vehicular oficial;
X.
Mantener actualizado el registro y distribucin de Plizas de Seguro;
XI.
Mantener actualizado el ndice de siniestralidad as como proponer
acciones para disminuirlo;
XII. Elaborar y actualizar el Manual de Procedimientos en caso de incidente,
accidente o siniestro;
XIII. Dar seguimiento a los trmites correspondientes en los casos de
incidentes, accidentes o siniestros de vehculos oficiales; y
XIV. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Control y
Mantenimiento Vehicular.
DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO VEHICULAR
Artculo 485.- Corresponde al Titular del Departamento de Mantenimiento Vehicular,
el despacho de los siguientes asuntos:
I.
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo;
II.
Acordar con el Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular, los
asuntos de su competencia que as lo requieran;
III.
Elaborar y mantener actualizado el catlogo de precios de servicios y
refacciones para el control y mantenimiento de las unidades vehiculares
oficiales;
IV.
Supervisar y tramitar la reparacin de las unidades vehiculares oficiales
requeridas;
V.
Elaborar y actualizar las bitcoras de reparaciones de las unidades
vehiculares oficiales sealando la naturaleza y costo de las mismas;
VI.
Llevar un registro para el control de las refacciones utilizadas en la
reparacin de las unidades vehiculares oficiales as como verificar que no
rebasen el precio establecido en el catlogo de precios;
VII. Tramitar la reparacin de los vehculos oficiales cuyo servicio no requiera
de ms de ocho horas;
VIII. Recibir, analizar y evaluar las solicitudes de servicio de las Dependencias
solicitantes;
IX.
Revisar y actualizar la integracin sistemtica de los expedientes de
reparaciones por unidad vehicular oficial para determinar los tiempos y
registros que transparenten el destino de los recursos aplicados;
X.
Asignar y evaluar los talleres a los que se envan las unidades vehiculares
oficiales;
XI.
Calificar y seleccionar los talleres externos bajo los criterios de economa,
eficacia, eficiencia y honradez; y

344

XII.

Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Control y


Mantenimiento Vehicular.

CAPITULO XV
DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 486.- La Direccin General, es una dependencia de la administracin
pblica centralizada, que tiene a su cargo formular, conducir y evaluar las polticas
de desarrollo social a travs de sus Unidades Administrativas.
Artculo 487.- El Director General, para el anlisis, estudio, planeacin y despacho
de los asuntos de su competencia, as como para atender las acciones de control y
evaluacin a su cargo, contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
Coordinacin Administrativa;
II.
Gestin y Relaciones Interinstitucionales
III.
Subdireccin de Estudios y Proyectos.
a) Departamento de Programas Sociales, Municipales, Estatales y
Federales.
b) Departamento de Anlisis, Seguimiento, Evaluacin e Impacto.
c) Departamento de Difusin y Promocin para el Desarrollo Social.
d) Departamento de Proyectos Productivos.
III.
Subdireccin de Concertacin Social
a) Departamento de Fomento a la Cohesin e Inclusin Social.
b) Departamento de Organizacin y Concertacin Social.
c) Departamento de Trabajo Social.
IV.Subdireccin de Bienestar Social.
a) Departamento de Salud Comunitaria.

345

b) Departamento de Atencin Mdica y Promocin a la Salud.


c) Departamento de Programas de Prevencin a la Salud.
Los Titulares de las Unidades Administrativas a cargo de la Direccin General,
respondern directamente del desempeo de sus funciones ante su superior
jerrquico.
Para el mejor desempeo de sus funciones y previo acuerdo del Cabildo, la
Direccin General, podr contar con rganos desconcentrados denominados
Subdelegaciones, que le estarn jerrquicamente subordinadas y tendrn funciones
especficas para resolver sobre la materia de su competencia y dentro del mbito
territorial que se determine en cada caso, de conformidad con la normatividad
aplicable.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 488.- La Direccin General, conducir sus acciones en forma Programada y
con base en lo establecido en la Ley General de Desarrollo Social, en la Ley de
Desarrollo Social del Estado de Mxico, Ley Orgnica Municipal del Estado de
Mxico, Bando Municipal, Plan de Desarrollo Municipal, los Programas que de ste
se deriven, el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y las dems disposiciones
legales aplicables, as como en los acuerdos, circulares y resoluciones que expida el
Ayuntamiento o el Presidente Municipal, para el logro de sus objetivos y prioridades.
Las acciones debern estar encaminadas a mejorar las polticas de desarrollo social
del Municipio, concertndose con las autoridades competentes de la Federacin,
Estado, Distrito Federal u otros Municipios para el logro de sus objetivos.
Artculo 489.- Para el logro de sus objetivos la Direccin General podr coordinarse
con las autoridades competentes del Gobierno Federal y Estatal; previo acuerdo con
el Presidente Municipal y en su caso del Cabildo, de conformidad con el presente
Reglamento y dems normatividad aplicable.
Artculo 490.- El Director General, y los Titulares de las diversas Unidades
Administrativas que conforman la Direccin General, contarn con los recursos
humanos y materiales que resulten necesarios para el eficiente y eficaz desempeo
de su funcin, de acuerdo con el presupuesto asignado a la misma.
Artculo 491.- Los objetivos y principios bsicos que regirn el funcionamiento de la
Direccin General y las Unidades Administrativas que la integran, sern
determinados por el presente Reglamento, considerando lo siguiente:
I.
Los Programas contemplados en la Ley General de Desarrollo Social y en la
Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico;

346

II.

III.

Los convenios que se suscriban en los trminos de la Ley General de


Desarrollo Social y de la Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico y el
presente Reglamento; y
Los lineamientos y mecanismos de operacin y dems disposiciones
aplicables para el acceso a los beneficios de los Programas de desarrollo
social.

Artculo 492.- Para garantizar el cumplimiento de los derechos sociales universales,


la Direccin General; formular, divulgar y aplicar mecanismos de exigibilidad e
instrumentos de accesibilidad de la ciudadana a los Programas.
El incumplimiento del principio anterior ser atendido y sancionado en el marco de la
Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico, de la Ley para Prevenir, Combatir y
Eliminar Actos de Discriminacin en el Estado de Mxico y dems ordenamientos
jurdicos aplicables.
Artculo 493.- El principio de igualdad y no discriminacin regir como poltica
pblica en todas las acciones, medidas y estrategias de la Direccin General.
Artculo 494.- En la planeacin, ejecucin y evaluacin de los Programas debern
incorporarse las medidas contempladas en la Ley General de Desarrollo Social, en la
Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico y en la Ley para prevenir, combatir y
eliminar actos de discriminacin en el Estado de Mxico. Estableciendo los
lineamientos y mecanismos de operacin necesarios para todos los Programas
sociales a cargo de la Direccin General, con el fin de que estos cumplan deber
consignarse por escrito la prohibicin de toda prctica discriminatoria.
Artculo 495.- Para lograr el objeto de la Ley General de Desarrollo Social y de la
Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico, el Plan de Desarrollo Municipal de
Naucalpan de Jurez, Mxico y el presente Reglamento; la Direccin General,
promover y desarrollar actividades de capacitacin y profesionalizacin en la
materia de derechos sociales universales y de no discriminacin.
DE LA DIRECCIN GENERAL
Artculo 496.- La Direccin General, estar a cargo de un Director General, quin
tendr y ejercer las siguientes atribuciones y obligaciones:
I.

Formular y conducir la poltica pblica de desarrollo social y las actividades


de la Direccin, de conformidad con los objetivos, estrategias, lineamientos,

347

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.

polticas y prioridades del Plan de Desarrollo Municipal y con los que


determine el Presidente Municipal;
Formular, disear, implementar y evaluar, programas y proyectos para el
desarrollo social a cargo del Ayuntamiento;
Ejecutar los programas y proyectos de desarrollo social en el municipio,
previo acuerdo con el Presidente Municipal y, conforme a las disposiciones
aplicables de la materia o que deriven de convenios firmados por el
Municipio;
Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y el avance de los
programas que deriven del Plan de Desarrollo Municipal vigente, as como
del desempeo de las comisiones y funciones que le hubiere conferido;
Coordinar las acciones necesarias, con las dependencias federales,
estatales, municipales y dems organismos vinculados al desarrollo humano
y social de acuerdo a las polticas del Plan de Desarrollo Municipal, para
llevar a cabo la formulacin y ejecucin de los planes y programas
correspondientes;
Estudiar y analizar las circunstancias socioeconmicas del Municipio, para el
mejor aprovechamiento de los recursos municipales y en su caso federales y
estatales destinados al desarrollo social;
Coordinar, concertar y ejecutar programas para la atencin de la poblacin
ms necesitada;
Formular, coordinar y organizar los programas de apoyo social y canastas
alimentarias que contribuyan al bienestar de las habitantes del municipio;
Promover el rescate de los espacios pblicos, mediante programas que
fomenten la dignificacin de zonas marginadas y creacin de reas de
recreacin; permitiendo incidir en la solucin de los problemas sociales;
Gestionar por acuerdo del Presidente Municipal, ante instancias federales y
estatales, la incorporacin del Municipio a sus programas y acciones sociales
a favor de los grupos sociales vulnerables, con marginacin social o en zonas
de atencin prioritaria y coordinar su ejecucin;
Adecuar la poltica de asistencia social, a fin de que sea un instrumento de
equidad e inclusin;
Fortalecer el desarrollo social con equidad de gnero;
Respetar y proteger la diversidad tnica y cultural
Promover la participacin ciudadana en la realizacin de actividades
comunitarias;
Delegar en los titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin
General, por escrito, las funciones que sean necesarias para el cumplimiento
de las atribuciones que tienen conferidas;

348

XVI.

Proponer al Presidente Municipal, la creacin, modificacin o cambio de


denominacin de las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General, que resulten necesarios derivados de las actividades que se
realizan;
XVII. Apoyar al Presidente Municipal, en la formulacin del informe anual en lo
referente a las actividades de la Direccin General;
XVIII. Elaborar en coordinacin con las Unidades Administrativas de la Direccin
General, el programa operativo anual, conforme al Plan de Desarrollo
Municipal y al presupuesto asignado, que se someter a consideracin del
Presidente Municipal y, en su caso, al Cabildo;
XIX. Elaborar en coordinacin con las Unidades Administrativas de la Direccin
General, el manual de organizacin y de procedimientos;
XX. Proponer los proyectos de circulares, reglamentos, y dems disposiciones,
competencia de la Direccin General, que resulten necesarias, as como su
actualizacin o modificacin;
XXI. Acordar con los titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
XXII. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como
el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o encomendadas;
XXIII. Impulsar la capacitacin y actualizacin de los funcionarios y empleados de la
Direccin General;
XXIV. Someter a consideracin del Presidente Municipal, la designacin o remocin
de los titulares de las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General;
XXV. Designar previo acuerdo con el Presidente Municipal, al servidor pblico
encargado provisionalmente del despacho de los asuntos en tanto se designa
al servidor pblico correspondiente, en el caso de las vacantes de servidores
pblicos que se presenten dentro de la Direccin General;
XXVI. Coordinar con la Direccin General de Fomento Econmico, la celebracin de
convenios con el sector pblico y privado para establecer mecanismos de
financiamiento de proyectos productivos para grupos vulnerables y del sector
rural;
XXVII. Concentrar el padrn de beneficiarios de los programas sociales que se
desarrollan por la Direccin General;
XXVIII.
Proponer programas de educacin para una alimentacin y nutricin
saludable para las familias naucalpenses;
XXIX. Promover y fomentar la participacin de los sectores pblico, privado y las
organizaciones de la sociedad civil , en los programas sociales de la
Direccin General;

349

XXX. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables o las que
expresamente le seale el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
Artculo 497.- El Director General, ser responsable del adecuado ejercicio del
presupuesto que hubiere sido autorizado para la Direccin. El ejercicio del
presupuesto deber ajustarse a los criterios de racionalidad, eficiencia y disciplina
presupuestal, debiendo formular sus proyectos de presupuesto anual y calendario de
gasto, apegados a la normatividad aplicable.
Artculo 498.- Todos los manuales que expida el Director General, debern contener
informacin sobre la estructura orgnica de la dependencia y las funciones de sus
Unidades Administrativas y en caso de ser necesario, sobre los sistemas de
comunicacin y coordinacin entre las dependencias, entidades y Unidades
Administrativas que integran la Administracin Pblica y los principales
procedimientos administrativos que se desarrollen.
Los manuales y dems instrumentos de apoyo administrativo interno, debern
mantenerse permanentemente actualizados.
Artculo 499.- Al tomar posesin del cargo, el Director General, deber levantar un
inventario de los bienes de la Direccin General y elaborar una relacin de los
asuntos pendientes; el registro de dichos asuntos deber mantenerse actualizado y
darse a conocer al Presidente Municipal, para efectos de su archivo, en trminos de
la normatividad aplicable.
Artculo 500.- Al Director General, le corresponde originalmente, la representacin,
trmite y resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y
desarrollo del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos
que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y/o en la Gaceta del Estado.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 501.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, asumirn la supervisin tcnica y administrativa de la Unidad a su
cargo.

350

Artculo 502.- Los titulares de las Unidades Administrativas que integran la


Direccin General, tendrn las obligaciones y atribuciones generales siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

Acordar con su superior jerrquico, los asuntos de su competencia;


Establecer de acuerdo a su competencia, las normas, polticas,
criterios, sistemas y procedimientos de carcter tcnico que deban
regir dentro de la Unidad Administrativa a su cargo;
Desempear las comisiones que su superior jerrquico le encomiende,
mantenindolo informado sobre el desarrollo de las mismas;
Planear, organizar y evaluar el funcionamiento de las Unidades
Administrativas a ellos adscritas y coordinar las actividades de stas,
coadyuvando en su caso con las dems reas de la Direccin General;
Formular los anteproyectos de presupuesto por programa que les
corresponda y una vez aprobados, verificar su correcta y oportuna
ejecucin;
Elaborar los proyectos de manuales de organizacin y procedimientos
del rea a su cargo, de conformidad con el presente Reglamento y
dems normatividad aplicable;
Proporcionar la informacin de los datos o la cooperacin tcnica que
les sea requerida conforme a los lineamientos que dictamine la Unidad
Administrativa competente;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;
Autorizar documentos que sean de su competencia, as como los que
le correspondan al rea a su cargo, en forma interna;
Planear, Programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores
del personal a su cargo;
Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal a su cargo a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, dependiente de la Direccin
General de Administracin;
Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que
regulen las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento
de los recursos humanos y materiales del rea a su cargo;
Ejecutar el cumplimiento de los programas y proyectos que en el
mbito de su competencia le corresponda con total apego al Plan de
Desarrollo Municipal de Naucalpan de Jurez, Mxico, vigente;

351

XIV.
XV.

Cumplir y aplicar las disposiciones contenidas en el presente


ordenamiento relativas a sus respectivas reas, y;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 503.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, el despacho de los
siguientes asuntos:
I.
II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

Vigilar y hacer buen uso de los recursos materiales, econmicos, humanos


y financieros de la Direccin General;
Elaborar, coordinar y controlar el presupuesto que ejerce la Direccin
General a travs de cada una de las Unidades Administrativas que la
integran;
Controlar y dar seguimiento de las necesidades de material y equipo de
oficinas que requieren cada una de las Unidades Administrativas que
integran la Direccin General, para su funcionamiento;
Llevar el control y el manejo administrativo del personal asignado a la
Direccin General, coordinndose con la Subdireccin de Recursos
Humanos, dependiente de la Direccin General de Administracin del
Ayuntamiento;
Formular y presentar ante el Director General, el anteproyecto anual de
presupuesto de egresos de la Direccin General, en coordinacin con los
Titulares de las Unidades Administrativas que la integran;
Distribuir el fondo fijo de la Direccin General, entre las diversas Unidades
Administrativas que la integran de conformidad con sus necesidades y los
recursos disponibles; as como determinar el sistema para su mejor
distribucin y control;
Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a la
Direccin General;
Tramitar, ante la Subdireccin de Recursos Humanos, dependiente de la
Direccin General de Administracin del Ayuntamiento, la contratacin del
personal requerido por las diversas Unidades Administrativas de la
Direccin General, considerando las polticas establecidas por esa
dependencia y dems normatividad aplicable;
Acordar con el Director General los asuntos de su competencia que as lo
requieran;

352

X.

XI.

XII.

Coordinar con las Unidades Administrativas el programa operativo anual


de la Direccin General, conforme al Plan de Desarrollo Municipal y al
presupuesto asignado;
Coordinar y mantener actualizados los manuales de organizacin y
procedimientos de las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General;
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne el Director General
y dems disposiciones jurdicas aplicables.

DE LA SUBDIRECCIN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS


Artculo 504.- Corresponde a la Subdireccin de Estudios y Proyectos, el despacho
de los siguientes asuntos:
I.

II.
III.
IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

Proponer al Director las polticas para el planteamiento y seguimiento de


los diversos programas y proyectos en materia de desarrollo social en el
municipio;
Disear y proponer al Director, el plan de trabajo de la Subdireccin de
Estudios y Proyectos;
Planear y programar estratgicamente los programas de desarrollo social;
Coordinarse con la Subdireccin de Concertacin Social para verificar la
aplicacin de los apoyos entregados en los Programas sociales que tenga
a su cargo;
Coordinarse con instancias federales y estatales, para la incorporacin del
municipio a sus programas y acciones sociales, a favor de los grupos
sociales vulnerables, con marginacin social o en zonas de atencin
prioritaria, y supervisar su ejecucin;
Disear, planear, promover, proyectar, normar, coordinar y articular, en lo
que compete al Director General, las polticas de desarrollo regional y de
atencin a la pobreza urbana, as como de prevencin y atencin de
daos en materia de infraestructura urbana y vivienda causados por
fenmenos naturales;
Establecer enlaces interinstitucionales con las dependencias municipales y
entidades pblicas, para la promocin de obras y acciones sociales que
atiendan la marginacin y el rezago social;
Llevar a cabo las acciones necesarias para garantizar la correcta
implementacin de los Programas Sociales que le competan;

353

IX.

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior


jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

Artculo 505.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin


de Estudios y Proyectos, contar con las siguientes Unidades Administrativas:
a) Departamento de Programas Sociales, Municipales, Estatales y
Federales.
b) Departamento de Anlisis, Seguimiento, Evaluacin e Impacto.
c) Departamento de Difusin y Promocin para el Desarrollo Social.
d) Departamento de Proyectos Productivos.
DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS SOCIALES, MUNICIPALES, ESTATALES Y
FEDERALES

Artculo 506.- Corresponde al Departamento de Programas Sociales, Municipales,


Estatales y Federales, el despacho de los siguientes asuntos:
I.

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.

Recabar, analizar y generar la informacin que derive en probables


convenios y/o acuerdos entre el Ayuntamiento y las instancias
municipales, estatales, y federales, en materia de desarrollo social;
Realizar los convenios y las actas de entrega recepcin de obras con las
comunidades;
Gestionar, coordinar y dar seguimiento a las acciones dirigidas a la
atencin de las necesidades de la poblacin ms desprotegida, a travs
de la implementacin de programas y proyectos municipales, estatales,
federales y otros de ndole social, que atiendan el rezago social y mejoren
el nivel de vida de la poblacin;
Coadyuvar con las instancias federales, estatales y municipales
competentes, en caso de fenmenos naturales que afecten a la poblacin,
en la gestin de programas sociales emergentes;
Planear y coordinar los diferentes programas sociales federales, estatales
y municipales, corroborando el cumplimiento a los lineamientos y
especificaciones plasmadas en las distintas reglas de operacin de los
mismos;
Supervisar las acciones y obras de los programas que sern ejecutados
en el municipio dando cumplimiento a las especificaciones plasmadas en
las reglas de operacin para su correcta y oportuna aplicacin;
Elaborar y planear las actividades que se realizarn en cada programa
institucional;
Coadyuvar en la integracin de los expedientes de las obras a realizar;

354

IX.
X.

Realizar la calendarizacin, las convocatorias y captura de informacin;


Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DEL DEPARTAMENTO
IMPACTO

DE

ANLISIS,

SEGUIMIENTO,

EVALUACIN

Artculo 507.- Corresponde al Departamento de Anlisis, Seguimiento, Evaluacin e


Impacto, el despacho de los siguientes asuntos:
I.

II.
III.
IV.

V.

VI.

VII.

Determinar en el mbito de su competencia, los criterios para definir las


zonas de concentracin de la pobreza en las zonas urbanas que requieren
atencin prioritaria;
Verificar que los apoyos a sectores vulnerables se distribuyan entre el
mayor nmero de familias, evitando la concentracin;
Evaluar la ejecucin de los programas de desarrollo social, verificando los
resultados e impactos obtenidos;
Coadyuvar con las Unidades Administrativas de la Direccin General, en la
generacin de indicadores de resultados, impactos, y eficiencia que
permitan mostrar los avances de la poltica social del gobierno municipal;
Coadyuvar con la Direccin de Planeacin en la implementacin de los
sistemas de seguimiento, evaluacin e impacto de los programas
asignados y operados con la Direccin General, con el objeto de orientar
su gestin al logro de resultados;
Coordinarse con las Unidades Administracin que integran la Direccin
General, para elaborar los lineamientos generales de una base de
informacin nica;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DEL DEPARTAMENTO DE DIFUSIN Y PROMOCIN PARA EL DESARROLLO


SOCIAL
Artculo 508.- Corresponde al Departamento de Difusin y Promocin para el
Desarrollo Social, el despacho de los siguientes asuntos:
I.

Generar la comunicacin institucional e interinstitucional de la Direccin


General de Desarrollo Social, aprovechando los avances de Tecnologas
de la Informacin y Comunicacin;

355

II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

Coadyuvar con la Direccin General de Comunicacin Social y las


Direcciones competentes, en la generacin de informacin necesaria para
la difusin social de las acciones, obras, programas o proyectos
emprendidos por la Direccin General;
Coadyuvar en el desarrollo de estrategias que permitan conducir las tareas
vinculadas a la opinin pblica de la Direccin General de Desarrollo
Social;
Coadyuvar con la Direccin General de Comunicacin Social o Unidad
Administrativa competente, en la identidad institucional de la Direccin
General;
Coadyuvar con la Direccin General de Comunicacin Social o la Unidad
Administrativa competente, en el diseo y difusin de las campaas y
publicaciones institucionales de la Direccin General;
Participar en el diseo y aplicacin de las estrategias de comunicacin
para fortalecer la imagen y percepcin de la Direccin General;
Dar puntual seguimiento a las actividades de la Direccin General y sus
unidades administrativas para recopilar los materiales y difusin de los
contenidos para la integracin de las publicaciones;
Compilar el acervo documental, bibliogrfico, hemerogrfico, audiovisual y
de medios electrnicos que d cuenta de las polticas, programas, obras y
acciones para construir la memoria histrica de la Direccin General de
Desarrollo Social, sin perjuicio de las atribuciones que correspondan a las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Municipal;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS


Artculo 509.- Corresponde al Departamento de Proyectos Productivos, el despacho
de los siguientes asuntos:
I.
Gestionar proyectos productivos de carcter federal y estatal, que
permitan
obtener
recursos
ante
diferentes
dependencias
gubernamentales, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la
poblacin;
II.
Organizar, promover y coordinar proyectos productivos de carcter social,
conforme a los programas y proyectos establecidos por las instancias
federales, estatales y municipales;
III.
Capacitar para la elaboracin de proyectos productivos socialmente
sustentables;

356

IV.

V.
VI.

Supervisar y dar seguimiento a la operacin de los proyectos productivos


sustentables, autorizados por las dependencias municipales, estatales y
federales;
Promover la generacin de proyectos productivos sustentables en favor de
comunidades de mayor rezago en el municipio;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DE LA SUBDIRECCIN DE CONCERTACIN SOCIAL


Artculo 510.- Corresponde a la Subdireccin de Concertacin Social, el despacho
de los siguientes asuntos:
I.

II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

Proponer al Director General, las polticas pblicas para la atencin de las


personas, familias, grupos y comunidades en situacin de pobreza,
vulnerabilidad y exclusin, en las zonas rurales;
Instrumentar acciones tendientes a atender a los sectores vulnerables en
rezago social;
Disear y proponer al Director General, el plan de trabajo de la
Subdireccin;
Ejecutar las acciones necesarias para poder llevar a cabo los programas
sociales asignados a la Subdireccin de Concertacin Social;
Coordinarse con la Subdireccin de Estudios y Proyectos para verificar la
aplicacin de los apoyos entregados en los Programas sociales que tenga
a su cargo;
Realizar en el mbito de su competencia, las atribuciones derivadas de los
convenios celebrados por el ayuntamiento con autoridades estatales y
con los particulares en materia de programas sociales;
Coordinarse con las Unidades Administrativas de la Direccin General, a
fin de realizar los diagnsticos comunitarios para el anlisis, definicin de
estrategias y acciones participativas que impulsen el desarrollo social
municipal;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

Artculo 511.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin


de Concertacin Social, contar con las siguientes Unidades Administrativas:

357

a) Departamento de Fomento a la Cohesin e Inclusin Social.


b) Departamento de Organizacin y Concertacin Social.
c) Departamento de Trabajo Social.
DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO A LA COHESIN E INCLUSIN SOCIAL
Artculo 512.- Corresponde al Departamento de Fomento a la Cohesin e Inclusin
Social, el despacho de los siguientes asuntos:
I.

II.

III.

IV.

V.

Promover la dignificacin de la vivienda y el entorno de las comunidades


del Municipio, mediante la distribucin de los recursos pblicos destinados
para tal fin y con la colaboracin de los vecinos beneficiados;
Promover la participacin solidaria y subsidiaria de la ciudadana,
buscando que sta se oriente respecto de las obras de infraestructura
bsica necesarias en sus comunidades;
Promover entre los actores pblicos, privados y de la sociedad civil la
articulacin de sus esfuerzos sociales y econmicos, para identificar y
generar mecanismos de asociacin y coordinacin en favor de las
comunidades de mayor rezago en el municipio;
Proponer a su superior jerrquico polticas, estrategias, programas,
proyectos y acciones destinados a vincular y articular la participacin de la
sociedad;
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DEL DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIN Y CONCERTACIN SOCIAL


Artculo 513.- Corresponde al Departamento de Organizacin y Concertacin
Social, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Participar, con las autoridades Federales, Estatales y de los Municipios
competentes, en los programas emergentes emprendidos por el Gobierno
Municipal, para atender los daos en materia de vivienda e infraestructura
relacionada en zonas afectadas por desastres naturales, en coordinacin con
las dependencias competentes;
II. Concertar la participacin de los sectores pblico, privado y acadmico, en
apoyo del sector social, con la finalidad de brindar asesora y orientacin
tcnica a la poblacin para mejorar su vivienda y reducir su vulnerabilidad
frente a la ocurrencia de fenmenos naturales;

358

III. Coordinarse con el sector pblico, privado y de la sociedad civil para gestionar
y ejecutar los programas y acciones sociales inherentes a su rea;
IV. Promover la celebracin de convenios y acuerdos entre el Director General,
las organizaciones de la sociedad y las instituciones acadmicas, con el
propsito de que contribuyan al desarrollo social y humano de las personas,
familias, grupos y comunidades en situacin de pobreza, vulnerabilidad y
exclusin;
V. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.
DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
Artculo 514.- Corresponde al Departamento de Trabajo Social, el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Coadyuvar en las acciones de prevencin y atencin de la violencia y
seguridad comunitaria en espacios pblicos y en su entorno;
II. Realizar los estudios socioeconmicos para la integracin de padrones de
beneficiarios de los programas sociales municipales y los que por acuerdo y/o
convenio la Direccin General genere con las instancias federales y
estatales;
III. Generar las bases de informacin de los diferentes padrones de beneficiarios
de la Direccin General y coordinarse con la Subdireccin de Estudios y
Proyectos para elaborar los lineamientos generales de una base de
informacin nica;
IV. Disear, revisar, evaluar y validar los formatos previstos en el criterio de
seleccin, integracin y actualizacin de beneficiarios de los programas
sociales municipales que ejecuta la Direccin General, mismos que remitir a
la instancia correspondiente para su aprobacin;
V. Integrar y resguardar los expedientes de los programas sociales que ejecuta
la Direccin General;
VI. Dar seguimiento a las solicitudes de los ciudadanos, para su incorporacin en
los programas sociales que se encuentren a cargo de la Direccin General;
VII.
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.
DE LA SUBDIRECCIN DE BIENESTAR SOCIAL
Artculo 515.- Corresponde a la Subdireccin de Bienestar Social, el despacho de
los siguientes asuntos:

359

I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

Elaborar los programas en materia de Bienestar Social y Salud Preventiva


en el Municipio;
Ejecutar las acciones necesarias para llevar a cabo los programas
asignados a la Subdireccin;
Participar en el mbito de su competencia en la recopilacin, integracin y
anlisis de informacin, relacionada con temas de salud y bienestar social
en el municipio;
Coadyuvar en el mbito de su competencia con las instancias federales y
estatales, en la coordinacin de acuerdos, acciones y campaas del sector
salud y bienestar social que se programen para el territorio municipal;
Coadyuvar con las instancias federales, estatales y municipales en materia
de Promocin y Prevencin en Salud;
Coordinar y supervisar programas y actividades de educacin preventiva
para la salud, y apoyos al bienestar social con la finalidad del
mejoramiento en la calidad de vida de los individuos y las familias del
municipio;
Formular programas de educacin para una alimentacin y nutricin
saludable para las familias naucalpenses;
Disear programas que fomenten la prctica de hbitos saludables en la
poblacin, con especial nfasis en los beneficiarios de los programas
sociales, que implemente el ayuntamiento por medio de sus direcciones,
organismos desconcentrados y descentralizados, as como los que ejecute
la direccin general por medio del acuerdo y/o convenio con las
autoridades federales y estatales;
Formular, coordinar y organizar los programas de apoyo social y canastas
alimentarias que contribuyan al bienestar de los habitantes del municipio;
Fomentar y organizar la labor social y el voluntariado de la ciudadana, en
el mbito del desarrollo social municipal;
Establecer acciones de coordinacin con dependencias y entidades
federales y estatales, a fin de contribuir en la ejecucin de los programas
de alimentacin y nutricin suscritos con las mismas;
Las dems que le asigne la Direccin General.

Artculo 516.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin


de Bienestar Social, contar con las siguientes Unidades Administrativas:
a) Departamento de Salud Comunitaria.
b) Departamento de Fomento Alimentario.
c) Departamento de Programas de Prevencin a la Salud.

360

DEL DEPARTAMENTO DE SALUD COMUNITARIA


Artculo 517.- Corresponde al Departamento de Salud Comunitaria, el despacho de
los siguientes asuntos:
I.

Realizar plticas en materia de salud preventiva y talleres de integracin familiar


en las instituciones educativas al igual que en la poblacin del Municipio;
Coadyuvar en la difusin de informacin en materia de salud y bienestar social
con las unidades administrativas del ayuntamiento que lo requieran;
Colaborar en las acciones y campaas del sector salud establecidas por las
instancias federales y estatales y promover en los ciudadanos del municipio su
participacin dentro de stas;
Coordinar y ejecutar los programas de apoyo social en materia de vivienda que
determinen los ordenamientos aplicables en la materia;
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y
dems disposiciones jurdicas aplicables.

II.
III.

IV.
V.

DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN MDICA Y PROMOCIN A LA SALUD


Artculo 518.- Corresponde al Departamento de Fomento Alimentario el despacho
de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

Disear y ejecutar los Programas Municipales de Atencin Mdica;


Coadyuvar en las actividades de promocin a la Salud; y
Las dems que le asigne su superior jerrquico.

DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS DE PREVENCIN A LA SALUD


Artculo 519.- Corresponde al Departamento de Programas de Prevencin a la
Salud, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.

Recopilar, integrar y analizar la informacin de salud y bienestar social del


Municipio;
Elaborar programas en materia de Promocin y Prevencin en salud en el
Municipio de Naucalpan;
Promover, promocionar y participar en talleres y acciones municipales en
materia de salud preventiva;
Promover la prctica de hbitos saludables en la poblacin con especial
nfasis en los beneficiarios de los programas sociales que implemente el
ayuntamiento por medio de sus direcciones, organismos desconcentrados y

361

V.

descentralizados, as como los que ejecute la direccin general por medio del
acuerdo y/o convenio con las autoridades federales y estatales;
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico
y dems disposiciones jurdicas aplicables.

CAPITULO XVI
DE LA DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 520.- La Direccin General de Educacin es la encargada de promover,
difundir, apoyar y generar, todo lo relacionado a la educacin de los habitantes del
Municipio, mediante convocatorias para becas a nivel bsico, medio superior,
superior y educacin para los adultos, as como atender peticiones de escuelas en
todos sus niveles y realizacin de eventos cvicos en coordinacin con autoridades
sindicales, jefes de sector, supervisores y directores.
Artculo 521.- La Direccin General de Educacin, para el debido cumplimiento de
sus atribuciones se conformar por las siguientes Unidades Administrativas:
1.
2.

3.

Coordinacin Administrativa
Subdireccin de Formacin
a) Departamento de Bibliotecas
b) Departamento de Eventos
Subdireccin de Atencin a Escuelas
a) Departamento de Atencin a Escuelas
b) Atencin a Mesas Directivas
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

DE LA DIRECCIN GENERAL
Artculo 522.- La Direccin de Educacin tiene las siguientes atribuciones:

362

I.

II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

XIII.
XIV.

Promover cauces de participacin y brindar los apoyos necesarios en el


campo educativo, fomentando la responsabilidad integral y su ptimo
desarrollo;
Promover, apoyar y difundir la ejecucin de los programas de
alfabetizacin y educacin bsica para adultos del Municipio;
Llevar a cabo la promocin de becas escolares autorizadas por el
Ayuntamiento, en beneficio de estudiantes de bajos recursos econmicos
del Municipio;
Fomentar acciones que tiendan al desarrollo integral de la juventud en el
territorio municipal;
Gestionar ante las instancias municipales, estatales y federales, las
acciones prioritarias de conservacin, mejoramiento y equipamiento de los
inmuebles escolares pertenecientes al Municipio, al gobierno estatal o
federal;
Elaborar y tener actualizado un padrn de los planteles educativos del
nivel bsico, medio superior, superior y tcnico en el Municipio de ndole
federal, estatal o privado;
Organizar y promover foros acadmicos;
Promover y fomentar actividades educativas y de lectura;
Formular anualmente el calendario cvico del Municipio, que deber ser
publicado en la Gaceta Municipal;
Promover y exaltar en la comunidad los valores cvicos y el amor a la
patria;
Coadyuvar a aumentar el grado acadmico y la certificacin de la
poblacin del Municipio, en el nivel de educacin media superior, a travs
de modalidades no escolarizadas;
Impulsar la participacin de los jvenes, a travs del servicio social y
prcticas profesionales, con la finalidad de coadyuvar en su desarrollo
profesional;
Fomentar el inters de la poblacin en el hbito de la lectura, a travs de
actividades que se realicen en las bibliotecas municipales; y
Las dems que le confiera este Reglamento y otros ordenamientos, as
como aquellas que le encomiende el Presidente Municipal o las que por
acuerdo de Cabildo les sean conferidas.

DEL DIRECTOR
Artculo 523.- Al frente de la Direccin General estar un Director quien tendr y
ejercer las siguientes atribuciones, no delegables:

363

I.
II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.

XI.

Aprobar las polticas y tcnicas administrativas para la mejor organizacin


y funcionamiento de la Direccin;
Elaborar el proyecto de informe anual respecto de las actividades
competencia de la Direccin, que deber entregar al Presidente para la
elaboracin del informe de gobierno;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen encomendadas;
Proponer al Ayuntamiento, por conducto del Presidente, la creacin de las
Unidades Administrativas, los rganos u organismos auxiliares, que
resulten necesarios para el eficaz desempeo de sus atribuciones y
responsabilidades;
Proponer al Presidente Municipal la designacin y remocin de los
Titulares de las Unidades Administrativas que integran la Direccin,
atendiendo en su caso las disposiciones del Servicio Profesional de
Carrera y a la normatividad aplicable;
Delegar en los titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, por escrito, las funciones que sean necesarias para el
cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por
disposicin de Ley o del presente Reglamento, deban ser ejercidas
directamente por l;
Acordar, con los titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin
General, los asuntos de su competencia;
Expedir el Manual de Organizacin de la Direccin General, as como el
de Procedimientos y de Servicios al Pblico;
Ejecutar los planes, programas y proyectos en materia de Educacin
dentro del territorio municipal, que resulten necesarios, as como su
actualizacin o modificacin, remitindolos cuando as proceda, para su
consideracin al Cabildo a travs del Presidente Municipal;
Someter a consideracin del Presidente, los asuntos cuyo despacho
corresponde a la Direccin General e informarle sobre el avance de los
programas, as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido; y,
Las dems que en el mbito de su competencia le determine el
Presidente, los reglamentos y dems ordenamientos legales en la materia.

Artculo 524.- El Director General tendr las siguientes atribuciones delegables:


I.
II.

Formular planes y programas para el desarrollo educativo del Municipio;


Participar con las autoridades competentes en la implementacin de
programas especiales de educacin;

364

III.
IV.

V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

Proyectar y organizar los programas de becas dirigidos a la poblacin que


lo necesite, en las diversas instituciones educativas del territorio municipal;
Implementar programas de jornadas escolares para reparacin y
rehabilitacin de infraestructura en instituciones educativas pblicas que lo
necesiten;
Formular los programas de progreso y calidad de educacin naucalpense,
que otorguen los estmulos, reconocimientos y capacitacin del personal
docente; as como de los alumnos destacados del Municipio de los
diferentes niveles educativos;
Aplicar estrategias de difusin de la lectura en todo el Municipio;
Celebrar convenios con escuelas que permitan fomentar la lectura, as
como la sana competencia entre instituciones educativas;
Recibir y turnar la correspondencia inherente a la Direccin General y sus
Unidades Administrativas;
Tener a su cargo y vigilar el funcionamiento de las bibliotecas municipales
que se encuentran dentro del territorio municipal;
Promover el uso de las tecnologas de la informacin en todos los niveles
educativos; y
Las dems que le encomiende el Presidente Municipal y normatividad
aplicable.

DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS


Artculo 525.- Las Unidades Administrativas que integran la Direccin General,
tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes atribuciones generales:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

Organizar, Coordinar y controlar el desarrollo de las actividades


encomendadas;
Administrar con eficiencia, eficacia y transparencia los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros a su cargo;
Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
solucin se encuentre dentro de la competencia del rea a su cargo;
Aplicar y cumplir las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas responsabilidades;
Someter a consideracin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo,
conforme a los lineamientos que establezca la Direccin General;
En el caso de los Subdirectores y Coordinadores, suplir al Director General
en los Comits, Consejos o Comisiones que ste determine as como
mantenerlo informado del desarrollo de los mismos;

365

VII.
VIII.
IX.

X.
XI.
XII.

XIII.

XIV.

Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad


Administrativa a su cargo;
Mantener informado al Director General sobre el desarrollo de sus
actividades y resultados;
Planear, coordinar, dirigir y supervisar la organizacin, programacin y
evaluacin del desarrollo de las actividades de las Unidades
Administrativas que le reportan directamente;
Proponer y en su caso, participar en la organizacin de cursos de
capacitacin y conferencias que se impartan al personal a su cargo;
Estudiar y analizar los asuntos turnados por las Dependencias y
Entidades, para el acuerdo correspondiente con el Director General;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que les sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
Proporcionar, previo acuerdo con el Director General, personalmente o a
travs de los responsables de Unidades Administrativas que
correspondan, la informacin, datos o la cooperacin tcnica que le sea
requerida por otras Dependencias o Entidades; y,
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General.

DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 526.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

Formular y presentar ante el Director General, el proyecto anual de


presupuesto de la Direccin General, en coordinacin con los titulares de
las Unidades Administrativas;
Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para
el buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes,
as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin General para
el desarrollo de sus funciones;
Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la documentacin
que compruebe su utilizacin;

366

V.

Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
VI.
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
VII. Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
VIII. Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin
General, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
IX.
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
X.
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
XI.
Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
organizacin y procedimientos que le corresponda;
XII. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
XIII. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
XIV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
XV. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
XVI. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
XVII. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XVIII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
XIX. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
XX. Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;

367

XXI.

Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los


movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Direccin General;
XXII. Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos; y
XXIII. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la
normatividad aplicable.

Artculo 527.- El Coordinador Administrativo, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Director General.
DE LA SUBDIRECCIN DE FORMACIN
Artculo 528.- La Subdireccin de Formacin, estar a cargo de un Subdirector
quien tendr a su cargo las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.

IV.

V.

VI.
VII.
VIII.

Promover cauces de participacin y brindar apoyos necesarios en el


campo educativo, fomentando la responsabilidad integral y su ptimo
desarrollo;
Promover, apoyar y difundir la ejecucin de programas de alfabetizacin
en el Municipio;
Coordinarse, previo acuerdo con el Director General, con las autoridades
competentes del mbito federal, estatal y municipal, as como cualquier
entidad privada o pblica de vinculacin educativa, para llevar a cabo la
ejecucin de programas destinados a fomentar la educacin y que
convenga a los intereses de los programas internos del propio Municipio;
Llevar a cabo la promocin de becas escolares, aprobadas por el
Ayuntamiento, en beneficio de estudiantes de bajos recursos econmicos
y/o con buen desempeo escolar;
Participar y coordinarse con las distintas Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, a fin de que en las escuelas puedan
impartirse cursos, talleres y plticas en asuntos de inters como: cuidado
del agua, cuidado del medio ambiente, reciclado de residuos slidos no
peligrosos, la familia, la sexualidad, la farmacodependencia, la
drogadiccin y el bullying;
Impulsar el desarrollo de la enseanza y de la investigacin cientfica,
tecnolgica y humanstica;
Promover y fomentar actividades educativas de lectura y de difusin de
obras literarias a travs de conferencias; y,
Las dems que le encomiende el Director General y la normatividad
aplicable.

368

DEL DEPARTAMENTO DE BIBLIOTECAS


Artculo 529.- El Departamento de Bibliotecas, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

Administrar las bibliotecas municipales que se encuentran dentro del


territorio municipal;
Coordinar los programas de las diferentes instancias de Gobierno
destinados al mejoramiento de las bibliotecas pblicas municipales;
Promover la realizacin de actividades complementarias de tipo formativo
en el servicio que ofrecen las bibliotecas pblicas municipales;
Fomentar y aplicar estrategias y actividades de difusin de la lectura en las
bibliotecas pblicas municipales; y,
Las dems que le encomiende el Director General y la normatividad
aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS


Artculo 530.- El Departamento de Eventos, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

Organizar todas aquellas ceremonias cvicas en que la Direccin General


sea parte, as como aquellas que determine el Presidente Municipal;
Disear y desarrollar actividades educativas de conformidad con los
planes y programas de la Direccin General; y
Las dems que le encomiende el Director General y la normatividad
aplicable.

DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A ESCUELAS


Artculo 531.- La Subdireccin de Atencin a Escuelas tendr las atribuciones
siguientes:
I.
II.

III.

IV.

Promover y coordinar los apoyos a las escuelas incorporadas al Sistema


Federal y Estatal;
Previo acuerdo del Director General, participar con las autoridades
competentes, en la implementacin de programas especiales de
educacin;
Elaborar y mantener actualizado el inventario de necesidades de planteles
educativos, en materia de obra pblica para hacerlo del conocimiento del
Director General y se implementen las acciones correspondientes;
Coordinar la implementacin de programas en los planteles educativos;

369

V.

VI.
VII.
VIII.

Gestionar, previo acuerdo con el Director, ante las autoridades


competentes recursos para contribuir a la atencin de las necesidades
educativas, sin perjuicio de la participacin directa de otras instancias;
Atender a las instituciones respecto a la problemtica existente, a fin de
buscar en su caso, un medio de solucin adecuado;
Establecer un vnculo de comunicacin entre las autoridades educativas y
la Direccin General; y
Las dems que le encomiende el Subdirector y la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN DE ESCUELAS


Artculo 532.- El Departamento de Atencin de Escuelas, estar a cargo de un Jefe
de Departamento quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

Promover y coordinar los apoyos a las escuelas;


Participar en mesas de trabajo con los Directores de Escuelas y Padres de
familia para conocer las necesidades de los centros educativos;
Previo acuerdo del Director General, participar con las autoridades
competentes, en la implementacin de programas especiales de
educacin;
Elaborar y mantener actualizado el inventario de necesidades de planteles
educativos, en materia de obra pblica, informndolo a su superior
jerrquico;
Coordinar la implementacin de programas en los planteles educativos;
Gestionar, previo acuerdo con el Director, ante las autoridades
competentes recursos para contribuir a la atencin de las necesidades
educativas, sin perjuicio de la participacin directa de otras instancias;
Atender a las instituciones respecto a la problemtica existente, a fin de
buscar en su caso, un medio de solucin adecuado;
Establecer un vnculo de comunicacin entre las autoridades educativas y
la Direccin General; y,
Las dems que le encomiende el Subdirector y la normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN A MESAS DIRECTIVAS


Artculo 533.- El Departamento de Atencin a Mesas Directivas, estar a cargo de
un Jefe de Departamento quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.

Atender los asuntos relativos a la organizacin y desarrollo de las mesas


directiva;
Atender y dar seguimiento a las gestiones realizadas por las mesas
directivas realizadas a la Direccin General;

370

III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Dar a conocer a las mesas directivas, los programas brindados por la


Direccin General;
Coordinarse con otras Dependencias, para llevar a cabo la vinculacin de
programas escolares con las mesas directivas;
Llevar el debido seguimiento de los problemas que se susciten en las
mesas directivas, contribuyendo a encontrar posibles soluciones;
Mantener contacto con las mesas directivas;
Participar con las mesas directivas en actividades sociales y culturales de
los planteles educativos que as lo soliciten; y,
Las dems que le encomiende el Director General, el Subdirector y la
normatividad aplicable.
CAPTULO XVII

DE LA DIRECCIN GENERAL DE PROTECCIN CIVIL Y BOMBEROS


SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 534.- La Direccin de Proteccin Civil y Bomberos tendr a su cargo, la
observancia de las normas y procedimientos a cumplir por la sociedad y las
autoridades en la prevencin de las situaciones de alto riesgo, siniestro o desastre y
en la salvaguarda y auxilio de las personas y sus bienes en caso de que aquellos
ocurran, as como el combate y extincin de incendios que se susciten en el
Municipio, y la atencin de las emergencias cotidianas, para lo cual deber
diagnosticar e informar a la poblacin sobre la posibilidad de peligro o contingencia
de que se produzca un dao.
Artculo 535.- El Director General para el despacho de los asuntos de su
competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.

Coordinacin de Enlace Jurdico


Coordinacin Administrativa
Subdireccin de Proteccin Civil
a) Jefe del Departamento de Verificaciones
b) Jefe del Departamento de Geologa
c) Jefe del Departamento de Formacin y Evaluacin
Subdireccin de Bomberos
a) Jefe 1er. Turno
b) Jefe 2do. Turno
c) Jefe 3er. Turno
Subdireccin de Atencin Pre hospitalaria.

371

a)
b)
c)
d)

Jefe 1er. Turno


Jefe 2do. Turno
Jefe 3er. Turno
Jefe del CAIP

Los Titulares de las Unidades Administrativas antes descritas, respondern


directamente del desempeo de sus funciones ante su superior jerrquico, no
existiendo preeminencia entre ellas.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
DEL DIRECTOR
Artculo 536.- Corresponde a la Direccin de Proteccin Civil y Bomberos, a travs
de su Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

VII.

Acordar con el Presidente, los asuntos de su competencia que as se


requieran;
Elaborar el Programa Municipal de Proteccin Civil;
Ordenar cuando as resulte necesario, la ruptura de cerraduras, puertas o
ventanas de las edificaciones en las que se registre algn desastre o
siniestro, que represente algn peligro para la poblacin, sin necesidad de
recabar autorizacin alguna, en la inteligencia de que se realicen en el
salvamiento debiendo regirse estrictamente bajo el principio de la
necesidad del bien salvo.
Procurar que el personal del H. Cuerpo de Bomberos y Atencin
Prehospitalaria, adscrito a la Direccin, cuente con un seguro de vida y
gastos mdicos.
Establecer las bases internas y circulares que debern observar los
elementos del H. Cuerpo de Bomberos y Atencin Prehospitalaria;
Planear y conducir las polticas pblicas de proteccin civil en el Municipio
a efecto de prevenir contingencias que pudieran provocarse en caso de
riesgo, siniestro o desastre e informar, auxiliar y salvaguardar a las
personas, as como la conservacin de su salud y de los bienes que
conforman su patrimonio y el entorno donde habitan, en estos casos;
Determinar las condiciones y medidas de seguridad que deban adoptar las
personas, en instituciones educativas, establecimientos mercantiles,
comerciales, industrias e incluso los de concentracin masiva, a efecto de
contribuir a la prevencin de accidentes y desastres;

372

VIII.

Promover campaas de informacin que tiendan a concientizar a la


poblacin de las consecuencias del consumo inmoderado del alcohol;
IX.
Coordinarse con las Dependencias de la administracin pblica municipal
competentes, a fin de hacer cumplir las condiciones y medidas de
seguridad que deban adoptar las personas, en instituciones educativas,
establecimientos mercantiles, comerciales, industrias e incluso los de
concentracin masiva, de conformidad con la normatividad aplicable;
X.
Elaborar en su caso, dictamen de solicitud de participacin de la
Secretara General de Gobierno, en caso de que sea superada la
capacidad de respuesta del Sistema Municipal de Proteccin Civil, en los
trminos de la legislacin aplicable;
XI.
Instrumentar los lineamientos generales para coordinar las labores del
Sistema Municipal, a fin de lograr la participacin de los diferentes
sectores y grupos ciudadanos y voluntarios del Municipio;
XII. Ordenar el inicio de las acciones de prevencin, auxilio o recuperacin e
informar de inmediato a las instancias de los Sistemas Nacionales y
Estatales de Proteccin Civil;
XIII. Proponer mecanismos para la integracin, acrecentamiento y
disposiciones de recursos del Fondo Municipal de Proteccin Civil y
Desastres as como el Fondo Mixto de Proteccin Civil y Desastres;
XIV. Localizar los puntos de riesgo en el territorio municipal y en su caso,
determinar las personas o la dependencia federal o estatal encargada de
su atencin;
XV. Regular la participacin de los sectores pblico, social o privado y los
grupos voluntarios;
XVI. Promover la integracin de grupos voluntarios y grupos ciudadanos de
proteccin civil;
XVII. Participar en los proyectos de las Normas Oficiales Mexicanas en materia
de Proteccin Civil;
XVIII. Organizar y programar las acciones de los grupos ciudadanos;
XIX. Promover con apoyo de la Unidad de Comunicacin Social, la difusin a la
poblacin en general, de la informacin veraz y oportuna en materia de
proteccin civil, pudiendo apoyarse en coordinacin, con las autoridades
federales y/o Estatales;
XX. Nombrar y habilitar verificadores y notificadores, para la prctica de
inspecciones, verificaciones, notificaciones y ejecucin de las medidas de
seguridad y preventivas dictadas en trminos del presente Reglamento;
XXI. Ordenar visitas de inspeccin y verificacin a instituciones educativas,
establecimientos comerciales, industriales y de servicios, ubicados dentro
del territorio del Municipio para cerciorarse de que cuenten con las

373

medidas de seguridad y prevencin necesarias de acuerdo a la actividad


que desarrollen, calificando su nivel de riesgo;
XXII. Expedir el Certificado de Condiciones de Seguridad, a los establecimientos
industriales, comerciales, de servicios de espectculos pblicos e
instituciones educativas, que hayan cumplido con las medidas preventivas
y de seguridad previstas en el Bando Municipal y dems normatividad
aplicable dependiendo de la naturaleza de su negocio, calificando su nivel
de riesgo;
XXIII. Emitir la Conformidad respecto de Seguridad y Ubicacin del lugar del
consumo, almacenamiento, comercializacin y fabricacin de explosivos,
artificios o sustancias qumicas relacionadas con los mismos, de
conformidad con las disposiciones legales aplicables de la Ley Federal de
Armas de Fuego y Explosivos;
XXIV. Implementar operativos para revisar las medidas de seguridad con las que
cuenten los vendedores de juguetera pirotcnica, a efecto de que cuando
se detecte la venta clandestina de artificios pirotcnicos, realizar el
decomiso correspondiente y remitirlo a la Secretara de la Defensa
Nacional para su destruccin total;
XXV. Emitir los dictmenes de riesgo que le sean solicitados por el
Ayuntamiento, Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica
Municipal, as como por particulares, debiendo en su caso, coordinarse
con las autoridades correspondientes segn la materia del dictamen;
XXVI. Elaborar, instrumentar, operar, coordinar y difundir ampliamente el
Programa Municipal de Proteccin Civil;
XXVII. Elaborar el Plan Municipal de Emergencias;
XXVIII. Elaborar el Atlas Municipal de Riesgos;
XXIX. Elaborar el registro de Grupos de Voluntarios que deseen y puedan
calificar para desarrollar acciones de proteccin civil;
XXX. Elaborar el padrn de las instituciones o personas fsicas o jurdicascolectivas en materia de salud asentadas en el territorio municipal,
susceptibles de prestar apoyo para atender las acciones instrumentadas
por las autoridades de proteccin civil;
XXXI. Llevar a cabo programas, campaas y cursos de capacitacin en materia
de proteccin civil a los naucalpenses;
XXXII. Publicar y difundir manuales, circulares, guas y folletos de prevencin en
materia de proteccin civil con el fin de hacerlos llegar a los naucalpenses;
XXXIII. Promover la realizacin de simulacros en establecimientos
comerciales, edificios pblicos, escuelas, empresas y en general en todo
aquel lugar susceptible de acontecer cualquier riesgo, siniestro o desastre,
en coordinacin con las autoridades competentes;

374

XXXIV. Elaborar los formatos de declaracin de Condiciones de Seguridad con


el objeto de hacerlos llegar a los establecimientos, instituciones y
empresas localizadas dentro del territorio del Municipio;
XXXV. Incorporar y adecuar permanentemente mecanismos, instrumentos y
procedimientos de carcter tcnico operativo de servicios y de logstica
que permitan prevenir y atender la eventualidad de un agente destructivo;
XXXVI. Convocar y coordinar a las autoridades municipales, organizaciones e
instituciones de carcter pblico, privado y social, grupos voluntarios,
grupos ciudadanos y poblacin en general, a participar en las actividades
de auxilio en circunstancias de riesgo inminente o desastre;
XXXVII. Concertar convenios de coordinacin o colaboracin en materia de
proteccin civil con representantes de los sectores privado y social,
debiendo remitirlos para su revisin y elaboracin, as como validacin a la
Secretara del H. Ayuntamiento, de conformidad con la normatividad
aplicable;
XXXVIII. Aplicar, en caso de siniestro o desastre, el Plan Municipal de
Emergencias y coordinar las acciones orientadas a la recuperacin de las
personas afectadas a travs del H. Cuerpo de Bomberos y Atencin
Prehospitalaria;
XXXIX. Informar a la poblacin sobre la existencia o amenaza de un agente
destructivo, a efecto de tomar las medidas de Proteccin Civil adecuadas;
XL. Integrar las brigadas de proteccin civil, en las unidades internas de las
Dependencias o Entidades de la Administracin Pblica Municipal;
XLI. Solicitar en su caso, el apoyo de las Dependencias o Entidades de la
Administracin Pblica Municipal para aminorar los efectos destructivos,
en caso de riesgo inminente, siniestro o desastre;
XLII. Proponer a instituciones de educacin superior, programas y contenidos
temticos en materia de Proteccin Civil, para el nivel de maestra y
postgrado, en funcin de los requerimientos profesionales y de tecnologa
de punta necesarios para el cumplimiento de los objetivos del Sistema
Municipal;
XLIII. Asesorar y apoyar en materia de Proteccin Civil, a las Dependencias y
Entidades del Municipio, as como a las instituciones y organismos de los
distintos sectores de la poblacin;
XLIV. Formular su anteproyecto de presupuesto de egresos de acuerdo con el
manual para la formulacin;
XLV. Iniciar los procedimientos administrativos correspondientes, por el
incumplimiento de las medidas preventivas y de seguridad requeridas en
las visitas de verificacin realizadas con motivo de la revisin de
condiciones y medidas de seguridad en los establecimientos industriales,

375

comerciales y de servicios; dichos procedimientos se tramitarn y


resolvern en trminos de lo dispuesto por el Cdigo de Procedimientos;
XLVI. Aplicar las sanciones que establece el presente Reglamento; y
XLVII. Las dems que le confiera el Ayuntamiento, el presente Reglamento y
dems disposiciones legales aplicables
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 537.- Los titulares de las Unidades Administrativas, que integran la
Direccin de Proteccin Civil y Bomberos, tendrn en el mbito de su competencia,
las siguientes atribuciones y obligaciones generales:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

X.

Planear, programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo


de las actividades encomendadas;
Acordar con el Director la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia de la Unidad Administrativa a su
cargo;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo;
Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros
a su cargo;
Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como cumplir las
disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas a sus
respectivas unidades administrativas;
Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los
recursos humanos y materiales de la unidad administrativa a su cargo y de
la Direccin General;
Proporcionar la informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de
la Administracin Pblica;
Atender y resolver, en el mbito de su competencia, las quejas y
sugerencias relacionadas con los servicios que proporciona la unidad
administrativa a su cargo.
Participar en el mbito de su competencia en la elaboracin, aplicacin y
actualizacin de los reglamentos, as como de los proyectos de manuales
de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo, sometiendo
a la aprobacin del Director General;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;

376

XI.
XII.
XIII.

Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la unidad


administrativa, a su cargo;
Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la unidad
administrativa a su cargo; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director, y las
disposiciones jurdicas aplicables.

DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO


Artculo 538.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico, a travs de su
titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Asesorar y asistir jurdicamente al Director y dems titulares de las unidades
administrativas, que as lo requieran respecto de los asuntos de su
competencia;
II. Proponer al Director los proyectos de acuerdos, resoluciones, reglamentos,
circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de su competencia;
as como sus modificaciones y actualizaciones;
III. Proponer al Director los convenios, acuerdos e instrumentos jurdicos
necesarios para el mejor funcionamiento de la Direccin de Proteccin civil y
Bomberos, mismos que en todo caso debern someterse a revisin de la
Secretara del H. Ayuntamiento;
IV. Realizar el anlisis jurdico con la respectiva opinin tcnica cuando sea
necesario respecto a la factibilidad de formato de conformidades de seguridad
y ubicacin para el consumo, comercializacin y almacenamiento, de
explosivos, artificios pirotcnicos y sustancias qumicas dentro del territorio
municipal y gestionar la firma del Director en caso de ser procedente;
V. Apoyar y asistir jurdicamente a Departamento de Verificaciones en los
operativos de giros rojos o comercializacin y manejo de materiales
peligrosos, de conformidad con la Norma Oficial Mexicana;
VI. Coadyuvar en el desahogo de los Procedimientos Administrativos Comunes
que la Direccin General tiene a su cargo iniciar en caso de incumplimiento de
las disposiciones contenidas en la Ley General de Proteccin Civil y dems
normatividad aplicable;
VII.
Elaborar las actas administrativas conjuntamente con la Coordinacin
Administrativa para asentar constancia de indisciplina de los servidores
pblicos adscritos a la Direccin y en su caso turnarla a la Contralora Interna
para los efectos procedentes;
VIII.
Revisar y actualizar peridicamente los formatos empleados por las
distintas unidades administrativas y que as lo requieran;

377

IX. Realizar los trmites necesarios para la elaboracin de contratos de donacin,


convenios de coordinacin o colaboracin en materia de Proteccin Civil a
nivel Federal, Estatal o Municipal segn corresponda, debiendo remitirlos para
su revisin o elaboracin, validacin y resguardo a la Subdireccin de
Normatividad y Convenios de la Secretara del Ayuntamiento, de conformidad
con la normatividad aplicable;
X. Asistir al Departamento de Verificaciones en materia de prevencin y
seguridad a efecto de verificar el cumplimiento de las medidas que se hayan
determinado en el acta de visita de verificacin;
XI. Llevar a cabo operativos durante los meses de mayor riesgo, con el fin de
comprobar las medidas de seguridad; y
Las dems que le confiera el Director General y las que seale la normatividad
aplicable.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 539.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes;
I. Integrar el anteproyecto de programa operativo anual, previo acuerdo con el
Director;
II. Formular y presentar ante el Director, el anteproyecto anual de presupuestos
de egresos de la Direccin en coordinacin con los titulares de las Unidades
Administrativas que integran la misma, as como atender lo inherente a su
ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
III. Verificar y vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto de la Direccin
autorizado, atendiendo a los principios de racionalidad, austeridad y disciplina
presupuestaria y de conformidad con las normas y lineamientos que
establezca la normatividad aplicable;
IV. Tramitar ante el Director General, los requerimientos de altas, bajas, cambios,
licencias e incidencias del personal adscrito a la Direccin;
V. Planear un control interno de personal integrando expedientes de cada uno
de los miembros que conforman la plantilla de personal de la Direccin;
VI. Registrar la informacin de fondo fijo asignado a la Direccin;
VII.
Distribuir equitativamente el fondo fijo de la Direccin, entre las
diversas Unidades Administrativas que la integran; as como determinar y
controlar el sistema para su mejor distribucin y aprovechamiento;
VIII.
Programar y tramitar ante la Direccin de Administracin, las
actividades de almacenamiento y suministro de enseres, materiales de
papelera, equipo y dems bienes as como la obtencin de servicios que
requiere la Direccin para el desarrollo de sus funciones;

378

IX. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para determinar el


avance en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la
documentacin que compruebe su utilizacin;
X. Determinar previo acuerdo con el Director, la asignacin de los recursos
financieros del presupuesto aprobado para la Direccin de Proteccin Civil y
Bomberos que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo
planteado, previniendo cualquier dficit de los recursos e insumos que
ocasionen incumplimiento de las actividades de dicha dependencia;
XI. Proponer al Director las polticas y procedimientos necesarios para la
administracin de los recursos materiales y humanos con los que cuenta;
XII.
Estudiar y formular la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
XIII.
Presentar al Director informes sobre la aplicacin de recursos
financieros y materiales;
XIV.
Tramitar, previo acuerdo con el Director y ante la Direccin de
Administracin a travs de la Subdireccin de los Recursos Humanos, la
contratacin del personal requerido por las diversas Unidades Administrativas
de la Direccin considerando las polticas establecidas y atendiendo las
disposiciones de la normatividad aplicable;
XV.
Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivos del personal de la Direccin para obtener su mejor desempeo,
atendiendo en su caso la normatividad aplicable;
XVI.
Tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento de las
instalaciones as como del mobiliario y equipo que sea utilizado por el
personal que labora en la Direccin;
XVII.
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos, computadoras,
mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y bienes asignados a la
Direccin, que permitan un mejor desempeo de las labores administrativas;
XVIII.
Otorgar los permisos extraordinarios al personal de la Direccin, previa
autorizacin del Director;
XIX.
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los
miembros que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
XX.
Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del
personal adscrito a la Direccin General;
XXI.
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
XXII.
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados
para su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XXIII.
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes a su competencia;

379

XXIV.
Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo
requieran; y
XXV.
Las dems que le confiera el Director y las que le seale la
normatividad aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE PROTECCIN CIVIL
Artculo 540.- La Subdireccin de Proteccin Civil es la Unidad Administrativa
encargada de implementar y desarrollar las acciones que en materia de proteccin
civil deban llevarse a cabo en el municipio, teniendo las siguientes atribuciones;
I.

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.

X.
XI.

Integrar, coordinar y supervisar el Sistema Municipal de Proteccin Civil


para apoyar; mediante una adecuada planeacin, la seguridad, auxilio y
rehabilitacin de la poblacin y su entorno, ante situaciones de desastre.
Llevar a cabo programas tendientes a fomentar en la sociedad una cultura
de proteccin civil, de conformidad con los lineamientos que establezca el
sistema Municipal de Proteccin Civil.
Establecer la coordinacin necesaria con las dependencias y entidades de
la administracin pblica federal, que le permitan dirigir las tareas de
prevencin, auxilio, recuperacin y apoyo que en el marco de sus
atribuciones le corresponda.
Participar en los procesos y mecanismos que conduzcan a la coordinacin
de acciones en materia de Proteccin Civil, con las entidades federativas y
los municipios colindantes, as como la concertacin con instituciones de
los sectores privado y social.
Proponer el establecimiento de los mecanismos necesarios para
diagnosticar los riesgos previsibles.
Llevar el registro Municipal de organizaciones voluntarios sociales y
privados que participen en acciones de proteccin civil, previamente
registradas en la direccin de Proteccin Civil.
Coordinar la capacitacin y actualizacin del personal de Proteccin Civil y
grupos voluntarios.
Proponer polticas y estrategias de operacin para el desarrollo de
programas especficos de Proteccin Civil.
Llevar a cabo programa tendientes a capacitar al personal de proteccin
civil, de conformidad con los lineamientos que establezca el sistema
Municipal de Proteccin Civil.
Coordinar y Supervisar operativos a diferentes giros de establecimiento
Coordinar y Supervisar que las empresas de alto y mediano riesgo,
cumplan con la normatividad de proteccin civil y normas oficiales
mexicanas.

380

XII.

Las dems que le confiera el Director y las que seale la normatividad


aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE VERIFICACIONES


Artculo 541.- Corresponde al Departamento de Verificaciones, a travs de su titular
el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Elaborar, revisar y supervisar los programas de verificacin de Proteccin
Civil para las industrias, comercios, servicios, espectculos pblicos y lugares
de concentracin masiva;
II. Verificar las condiciones de seguridad para las industrias, comercios y
espectculos pblicos y de los lugares de concentracin masiva que soliciten
el certificado de condiciones de seguridad y ubicacin y emitir el informe
correspondiente;
III. Coordinar los operativos que se realicen en los lugares detectados o que se
denuncie la venta clandestina de juegos pirotcnicos o explosivos;
IV. Realizar peridicamente visita de verificacin en los establecimientos
comerciales autorizados para la comercializacin, almacenamiento y quema
de artificios pirotcnicos, a efecto de verificar el cumplimiento de las medidas
de seguridad;
V. Verificar que los establecimientos comerciales considerados como giros rojos
cumplan con las medidas preventivas y de seguridad que les hayan sido
determinadas;
VI. Verificar que los establecimientos que expendan bebidas alcohlicas para su
consumo dentro del mismo establecimiento cuenten con las medidas
preventivas a que estn obligados, de conformidad con la normatividad
aplicable;
VII.
Coordinar y supervisar a sus subordinados respecto al cabal
cumplimiento de las disposiciones normativas y /o tcnicas respecto a las
visitas de verificacin que se realizan en los establecimientos industriales,
comerciales y de servicios;
VIII.
Coordinar las actividades del programa de ayuda mutua industrial,
conjuntamente con los comits de capacitacin y de seguridad de cada uno
de los grupos;
IX. Emitir las recomendaciones de prevencin y seguridad a los establecimientos
industriales, comerciales de servicios o de concentracin masiva, cuando de
la verificacin se desprenda la falta o incumplimiento de alguna de stas; y
X. Las dems que le confiera el Subdirector y las que seale la normatividad
aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE GEOLOGA

381

Artculo 542.- Corresponde al Departamento de Geologa, a travs de su Titular el


ejercicio de las atribuciones siguientes.
I. Elaborar y revisar los planes, programas y acciones de geologa en materia
de proteccin civil que se deban tener o implementar en el territorio municipal;
II. Elaborar el sistema integral de riesgos a que hace referencia el Reglamento
del Sistema Municipal;
III. Realizar inspecciones a lo largo del territorio municipal a efecto de detectar en
las colonias, pueblos o fraccionamientos del Municipio posibles emergencias
o desastres de origen geolgico como son; sismos, vulcanismo,
deslizamientos o colapso de suelo, deslaves, hundimientos, agrietamientos o
flujo de lodo, as como las de origen hidrometeorolgico;
IV. Emitir el dictamen tcnico de riesgo que sea solicitado por los particulares o
personas jurdicas colectivas;
V. Recibir y dar trmite a las denuncias ciudadanas respecto a posibles riesgos
geolgicos dentro del territorio municipal;
VI. Coordinar las acciones respecto a la prevencin de rboles cuando
provoquen situaciones de riesgo para la poblacin y en su caso solicitar
autorizacin para su derribo a la Direccin General de Medio Ambiente;
VII.
Elaborar y mantener actualizados los refugios temporales en el Atlas
Municipal de Riesgos;
VIII.
Establecer los medios o mecanismos que se debern seguir para
prevenir los riesgos o peligros por fenmenos naturales;
IX. Elaborar programas y acciones preventivas y correctivas de las causas ms
probables de riesgo geolgico;
X. Coordinar el traslado de los damnificados de la zona de desastre a los
refugios temporales y levantar el censo correspondiente para el control y
actualizacin de esta informacin;
XI. Detectar zonas de riesgo geolgico y meteorolgico y manejar el operativo
para la colocacin de anuncios en estas zonas de alto riesgo;
XII.
Elaborar y turnar los dictmenes de riesgo a las Dependencias y/o
Entidades de la administracin pblica para su revisin, anlisis, ejecucin o
seguimiento de conformidad con lo solicitado;
XIII.
Elaborar y actualizar el Atlas Municipal de Riesgos; y
XIV.
Las dems que le confiera el Subdirector y la que seale la
normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE FORMACIN Y EVALUACIN
Artculo 543.- Corresponde al Departamento de Formacin y Evaluacin, a travs
de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:

382

XI.

Elaborar los programas, acciones de formacin, capacitacin,


adiestramiento y actualizacin de proteccin civil;
XII. Difundir a travs de los distintos medios de comunicacin dentro del
territorio municipal una cultura de proteccin civil, a travs de cursos de
capacitacin, plticas, conferencias, proyecciones en instituciones
educativas, as como instituciones pblicas y privadas como empresas,
industrias y comercios, incluyendo asociaciones u organizaciones no
gubernamentales;
XIII. Programar cursos o seminarios de capacitacin, profesionalizacin y
actualizacin constante para el personal de las diferentes unidades
administrativas de la Direccin, as como las dependencias y entidades
de la administracin pblica municipal;
XIV. Elaborar los documentos, ponencias, estudios y material que ser
utilizado para la capacitacin a que hace la referencia la fraccin
primera de este Artculo;
XV. Establecer la coordinacin con instituciones educativas de nivel
superior a efecto de acrecentar y enriquecer la capacitacin en materia
de proteccin civil en este Municipio;
XVI. Proporcionar la capacitacin a los grupos voluntarios, grupos
ciudadanos, a las delegaciones y consejos de participacin ciudadana,
as como los grupos de ayuda mutua y comits de proteccin civil
asentados y registrados en el Municipio;
XVII. Coordinacin a los instructores o capacitadores en la ejecucin e
imparticin de cursos o seminarios de proteccin civil;
XVIII. Elaborar y aplicar nuevas tcnicas y mtodos de enseanzas para
mejorar los sistemas de formacin, capacitacin, adiestramiento
profesional y actualizacin en materia de proteccin civil;
XIX. Desarrollar investigaciones tcnicas en materia de proteccin civil y
promover su aplicacin, as como de difundir el resultado de las
mismas;
XX. Elaborar y proponer al Director normatividad tcnica en materia de
proteccin civil;
XXI. Elaborar trimestralmente un informe de las actividades realizadas en el
departamento a su cargo; y
XXII. Las dems que le confiera el Director y la que seale la normatividad
aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE BOMBEROS
Artculo 544.- Corresponde a la Subdireccin de Bomberos, a travs de su Titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:

383

I. Acatar las instrucciones de sus superiores jerrquicos en la forma y


trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las
atribuciones inherentes a su cargo;
II. Asistir puntualmente a los servicios ordinarios y extraordinarios que se
le asignen;
III. Asistir a cursos de capacitacin y de especializacin tericos y
prcticos que fomenten su superacin y calidad al prestar los servicios;
IV. Vestir el uniforme, insignias y equipo de proteccin civil con dignidad y
decoro, as como portar su gafete con fotografa que lo identifique;
V. Proporcionar su nombre y grado ante la persona que solicite algn
servicio;
VI. Realizar oportunamente el relevo del personal del turno anterior y
entregar las unidades y las reas de trabajo limpias y ordenadas,
enterarse de las instrucciones as como de las comisiones que deba
desempear durante el servicio;
VII.
Conservar y mantener el equipo e instalaciones limpias y
reportarlas cuando sufran algn dao durante los servicios para la
reposicin o reparacin;
VIII.
Operar con precaucin y pericia las unidades motrices que se le
proporcionen para prestar los servicios de proteccin civil, bomberos y
rescate;
IX. Asistir con prontitud y diligencia a los sitios donde se produzcan
desastres;
X. Rendir diariamente el parte de novedades a su superior jerrquico;
XI. Hacer uso de los medios a su alcance y cumplir con todas las medidas
preventivas previamente establecidas, para el desempeo de sus
funciones;
XII.
Realizar las guardias conforme a las fechas y horarios que se le
asigne;
XIII.
Utilizar los radios que se les asigne con frecuencia oficiales
exclusivamente para el desempeo de las labores de Direccin,
quedando prohibido las comunicaciones de ndole personal;
XIV.
Mantener aseadas diariamente las ambulancias, las
motobombas y los camiones de bomberos, bajo el rol de guardias
previamente establecidas;
XV.
Comportarse de manera respetuosa y atenta con sus superiores
jerrquicos compaeros y con la poblacin en general;
XVI.
Poner a disposicin de las autoridades competentes los bienes
recuperados durante la extincin de incendios y todo tipo de siniestros;

384

XVII.
Garantizar a la poblacin la prestacin adecuada de los servicios
que presta la Direccin; y
Las dems que le confiera el Director y la que seale la normatividad aplicable.
DE LOS JEFES DE TURNO DE LA SUBDIRECCIN DE BOMBEROS
Artculo 545.- Corresponde a los Jefes de Turno de la Subdireccin de Bomberos
las siguientes atribuciones:
I.

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

Acatar las instrucciones de sus superiores jerrquicos en la forma y


trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las
atribuciones inherentes a su cargo;
Asistir puntualmente a los servicios ordinarios y extraordinarios que se
le asignen;
Instruir y supervisar que su personal porte el uniforme, insignias y
equipo de proteccin civil con dignidad y decoro, as como portar su
gafete con fotografa que lo identifique;
Realizar oportunamente el relevo del personal del turno anterior y
entregar las unidades y las reas de trabajo limpias y ordenadas,
enterarse de las instrucciones as como de las comisiones que deba
desempear durante el servicio;
Conservar y mantener el equipo e instalaciones limpias y reportarlas
cuando sufran algn dao durante los servicios para la reposicin o
reparacin;
Exhortar y supervisar al personal as u cargo opere con precaucin y
pericia las unidades motrices que se le proporcionen para prestar los
servicios de proteccin civil, bomberos y rescate;
Asistir con prontitud y diligencia a los sitios donde se produzcan
desastres;
Rendir diariamente el parte de novedades a su superior jerrquico;
Realizar e inspeccionar que el personal a su cargo lleve a cabo las
guardias conforme a las fechas y horarios que se le asigne;
Supervisar y ordenar a su personal que la utilizacin de los radios que
se les asigne con frecuencia oficiales exclusivamente para el
desempeo de las labores de Direccin, quedando prohibido las
comunicaciones de ndole personal;
Supervisar y ordenar a su personal de mantener aseadas diariamente
las ambulancias, las motobombas y los camiones de bomberos, bajo el
rol de guardias previamente establecidas;

385

XII.

XIII.
XIV.
XV.

Exhortar al personal a su cargo el mantener un comportamiento de


manera respetuosa y atenta con sus superiores jerrquicos
compaeros y con la poblacin en general;
Poner a disposicin de las autoridades competentes los bienes
recuperados durante la extincin de incendios y todo tipo de siniestros;
Garantizar a la poblacin la prestacin adecuada de los servicios que
presta la Direccin; y
Las dems que le confiera el Director y la que seale la normatividad
aplicable.

DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN PREHOSPITALARIA


Artculo 545 bis. Corresponde a la Subdireccin de Atencin Prehospitalaria, a
travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

Acatar las instrucciones de sus superiores jerrquicos en la forma y


trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las
tareas inherentes a su cargo;
Asistir puntualmente a los servicios ordinarios y extraordinarios que
se le asignen;
Asistir a cursos de capacitacin y de especializacin tericos y
prcticos que fomenten su superacin y calidad al prestar los
servicios;
Utilizar las ambulancias nicamente para el propsito que hayan
sido autorizadas, quedando prohibido transportar o almacenar
cualquier material que ponga en peligro la vida o salud del paciente
y del personal que preste el servicio.
Deber cumplir con las disposiciones en la materia, para la
utilizacin del equipo de seguridad y proteccin del paciente y
personal que proporcione los servicios.
Apegarse a la reglamentacin que establezca la Federacin y
entidades federativas en relacin al trnsito, control de emisin de
contaminantes.
Participar, bajo la coordinacin de las autoridades que corresponda,
en las tareas de atencin de incidentes con mltiples vctimas y en
los casos de desastre.
El personal responsable que atendi y estuvo a cargo del traslado
del paciente, deber consignar en un formato para el registro de
atencin prehospitalaria, todos los eventos ocurridos con motivo de
la atencin de un paciente, debiendo considerar desde que la
ambulancia acudi al llamado, hasta el momento en que el paciente

386

IX.

es entregado en un establecimiento para la atencin mdica, es


dado de alta en el lugar del suceso u otro sitio de finalizacin del
traslado.
Las dems que le confiera el Director y la que seale la
normatividad aplicable.

DE LOS JEFES DE
PREHOSPITALARIA

TURNO

DE

LA

SUBDIRECCIN

DE

ATENCION

Artculo 546.- Corresponde a los Jefes de Turno de la Subdireccin de Atencin


Prehospitalaria las siguientes atribuciones:
I.

II.
III.

IV.

V.

VI.

VII.
XI.

VIII.

Acatar las instrucciones de sus superiores jerrquicos en la forma y


trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las
atribuciones inherentes a su cargo;
Asistir puntualmente a los servicios ordinarios y extraordinarios que se
le asignen;
Instruir y supervisar que su personal porte el uniforme, insignias y
equipo con dignidad y decoro, as como portar su gafete con fotografa
que lo identifique;
Realizar oportunamente el relevo del personal del turno anterior y
entregar las unidades y las reas de trabajo limpias y ordenadas,
enterarse de las instrucciones as como de las comisiones que deba
desempear durante el servicio;
Conservar y mantener el equipo e instalaciones limpias y reportarlas
cuando sufran algn dao durante los servicios para la reposicin o
reparacin;
Exhortar y supervisar al personal a su cargo opere con precaucin y
pericia las unidades motrices que se le proporcionen para prestar los
servicios;
Asistir con prontitud y diligencia a los sitios donde se produzcan
desastres;
Permitir y autorizar al personal de asistir a los cursos de capacitacin y
de especializacin tericos y prcticos que fomenten su superacin y
calidad al prestar los servicios;
Supervisar y controlar que el personal a su cargo utilice las
ambulancias, nicamente para el propsito que hayan sido autorizadas
y queda prohibido transportar o almacenar cualquier material que
ponga en peligro la vida o salud del paciente y del personal que preste
el servicio.

387

IX.
X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.
XV.
XVI.

Realizar e inspeccionar que el personal a su cargo lleve a cabo las


guardias conforme a las fechas y horarios que se le asigne;
Supervisar y ordenar a su personal que la utilizacin de los radios que
se les asigne con frecuencia oficiales exclusivamente para el
desempeo de las labores de Direccin, quedando prohibido las
comunicaciones de ndole personal;
Supervisar y ordenar a su personal de mantener aseadas diariamente
las ambulancias y dems unidades a su cargo, bajo el rol de guardias
previamente establecidas;
Exhortar al personal a su cargo el mantener un comportamiento de
manera respetuosa y atenta con sus superiores jerrquicos
compaeros y con la poblacin en general;
Supervisar que el personal responsable que atendi y estuvo a cargo
del traslado del paciente, consigne en un formato para el registro de
atencin prehospitalaria, todos los eventos ocurridos con motivo de la
atencin de un paciente, debiendo considerar desde que la ambulancia
acudi al llamado, hasta el momento en que el paciente es entregado
en un establecimiento para la atencin mdica, es dado de alta en el
lugar del suceso u otro sitio de finalizacin del traslado.
Poner a disposicin de las autoridades competentes los bienes
recuperados durante el siniestro;
Garantizar a la poblacin la prestacin adecuada de los servicios que
presta la Direccin; y
Las dems que le confiera el Subdirector y la que seale la
normatividad aplicable.

DE LA CLINICA DE APOYO E INTERVENCIN PSICOLGICA


Artculo 547.- Corresponde al Jefe de la Clnica de Apoyo e Intervencin
Psicolgica, el cumplimiento de las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.
IV.

Presta atencin psicolgica por conducto de sus subalternos en caso de


aquellas personas que como consecuencia de un desastre lo requieran;
Acatar las instrucciones de sus superiores jerrquicos en la forma y trminos
que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las atribuciones
inherentes a su cargo;
Emitir un reporte al Subdirector de Atencin Pre hospitalaria en el que se
indique el nmero de personas atendidas y el motivo de ello;
Informar a su superior jerrquico los asuntos que por su relevancia deban ser
comunicados de manera urgente; y

388

V.

Las dems que le confiera el Subdirector y la que seale la normatividad


aplicable.
CAPTULO XVIII
DE LA DIRECCIN GENERAL DE VINCULACIN Y PARTICIPACIN
CIUDADANA
SECCIN PRIMERA
De su Estructura

Artculo 548.- La Direccin General de Vinculacin y Participacin Ciudadana,


tendr a su cargo fomentar y fortalecer vnculos entre los diversos actores polticossociales del Municipio, contribuyendo al fortalecimiento del ambiente de civilidad,
respeto y tolerancia, para la convivencia armnica entre los ciudadanos,
organizaciones polticas, civiles y el gobierno municipal, anteponiendo ante todo la
dignidad de la persona humana, para lo cual incrementar el dilogo democrtico
participativo, como medio para lograr una administracin pblica de resultados.
De igual forma, tendr a su cargo brindar atencin inmediata a manifestaciones,
marchas o movilizaciones generadas por conflictos que incumben al gobierno
municipal de conformidad con la normatividad aplicable.
Artculo 549. El Director General, para el anlisis, estudio, planeacin y despacho
de los asuntos de su competencia, as como para atender las acciones de control y
evaluacin a su cargo, contar con las siguientes unidades administrativas:
I. Coordinacin Administrativa;
II. Subdireccin de Asociaciones Civiles
a) Unidad de Vinculacin
b) Unidad de Registro
IV. Subdireccin de Asociaciones Religiosas
a) Unidad de Vinculacin
b) Unidad de Registro
V. Subdireccin de COPACIS y Delegados
a) Departamento de Gestin de COPACIS y DELMUS
b) Promotores
VI. Subdireccin de Atencin a Grupos Vulnerables
a) Unidad de Migrantes
b) Unidad de Discapacitados
c) Unidad de Diversidad Social

389

Los titulares de las unidades administrativas a cargo de la Direccin General,


respondern directamente del desempeo de sus funciones ante su superior
jerrquico.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
DE LA DIRECCIN GENERAL
Artculo 560.- Son atribuciones de la Direccin General de Vinculacin y
Participacin Ciudadana:
I.

II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

Llevar a cabo el proceso de consulta ciudadana para coadyuvar en la


elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal, as como las acciones de
seguimiento del mismo;
Promover la participacin de diversos grupos sociales en los planes y
programas municipales;
Dar seguimiento a las peticiones ciudadanas recabadas en audiencias
pblicas que lleve a cabo el Presidente;
Establecer y desarrollar modelos de anlisis e interpretacin de las
necesidades sociales que se registren en el Municipio a partir de la
vinculacin y participacin ciudadana;
Establecer e incrementar relaciones de colaboracin con organizaciones e
instituciones cuya finalidad sea el inters para la comunidad;
Participar en la suscripcin de convenios y vigilar el cumplimiento de
acuerdos y proyectos establecidos con los distintos rdenes de gobierno y
los sectores social, privado e internacional en materia de participacin
ciudadana;
Desarrollar programas y realizar acciones tendientes al fortalecimiento de
la cultura de la poltica democrtica; la cultura cvica y la promocin de los
valores y principios democrticos; la cultura de legalidad y la tolerancia;
as como para incrementar los niveles y la eficacia de la participacin
ciudadana en el proceso de transformacin poltica e institucional, el
fortalecimiento del estado de derecho; la consolidacin de la paz social y
el respeto a los derechos de terceros, como valor fundamental de
convivencia;
Desarrollar programas para promover la participacin ciudadana en la
elaboracin, puesta en prctica y evaluacin de polticas pblicas dirigidas
al fortalecimiento del estado de derecho, combate a la violencia y
participacin corresponsable de la sociedad en el municipio;

390

IX.

Difundir el Calendario de fiestas patronales, destacando las efemrides y


conmemoraciones cvicas dentro del municipio;
X.
Disear y proponer herramientas y mecanismos didcticos de formacin,
capacitacin e innovacin de contenidos, procesos metodolgicos y
produccin de materiales didcticos en materia de vinculacin y
participacin ciudadana, as como dar el seguimiento correspondiente;
XI.
Organizar y desarrollar los instrumentos de participacin ciudadana
previstos en el Reglamento;
XII. Elaborar y poner en prctica estrategias que contribuyan al fortalecimiento
de las relaciones entre las organizaciones y agrupaciones polticas,
sociales, civiles y religiosas con el Municipio para el fortalecimiento de las
instituciones y del respeto a los derechos de terceros;
XIII. Analizar y conocer los requerimientos de los ciudadanos y plantear
alternativas de solucin;
XVI. Dar continuidad a los mecanismos establecidos para informar a la
comunidad sobre el desarrollo de obras y acciones realizadas por el
gobierno municipal; y
XVII. Las dems que instruya el Presidente Municipal y el Cabildo.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 561.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.

Formular y presentar ante el Director General, el proyecto anual de


presupuesto de la Direccin General, en coordinacin con los titulares de
las Unidades Administrativas;
Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para
el buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes,
as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin General para
el desarrollo de sus funciones;
Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la documentacin
que compruebe su utilizacin;
Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;

391

VI.
VII.
VIII.

IX.
X.

XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.

Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor


aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin
General, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
organizacin y procedimientos que le corresponda;
Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;
Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Direccin General;
Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos; y
Las dems que le sean conferidas por el Director General y la
normatividad aplicable.

392

DE LA SUBDIRECCIN DE ASOCIACIONES CIVILES


Artculo 562.- Corresponde a la Subdireccin de Asociaciones Civiles, el despacho
de los siguientes asuntos:
I. Auxiliar al Director General en la conduccin de las relaciones del Gobierno
Municipal con las Asociaciones Civiles, salvo aquellas que correspondan a otra
Unidad Administrativa de la Direccin General.
II. Ubicar, catalogar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables, a las Asociaciones Civiles que se encuentren dentro del municipio de
Naucalpan de Jurez, Mxico;
III. Recibir el aviso mensual de los recursos promovidos por la Direccin General y
recibidos por parte de las Asociaciones Civiles.
IV. Mantener vigente el catlogo de Asociaciones Civiles ubicadas en territorio
municipal.
V. Vincular y canalizar a las Asociaciones Civiles establecidas en Naucalpan de
Jurez a las instancias competentes para coadyuvar en el cumplimiento de sus
fines, de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
VI. Atender y, en su caso, canalizar a las instancias competentes, de conformidad
con las disposiciones legales aplicables, las peticiones que formulen las
Asociaciones Civiles y dar el seguimiento correspondiente;
VII. Intervenir en el mbito de competencia de la Direccin General, en la solucin
de problemticas que se le planteen por parte de los ciudadanos y de las personas
Asociaciones Civiles, as como propiciar que sus actividades se desarrollen en el
marco de las disposiciones legales y de gobernabilidad democrtica;
VIII. Auxiliar al Director General en el diseo, instrumentacin, para dar seguimiento
de proyectos, planes y acciones para coadyuvar en la atencin oportuna de los
problemas planteados por los ciudadanos y sus organizaciones;
IX. Establecer y conducir las acciones de coordinacin con las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Municipal y de las entidades federativas y
federales para la atencin de la problemtica de las Asociaciones Civiles; y

393

X. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y


establezcan las normas aplicables en la materia.
Artculo 563.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin
de Asociaciones Civiles, contar con las siguientes unidades administrativas:
a) Unidad de Vinculacin
b) Unidad de Registro
DE LA UNIDAD DE VINCULACIN
Artculo 564.- Corresponde a la Unidad de Vinculacin el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Ubicar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales aplicables,
las Asociaciones Civiles que se encuentren dentro del catlogo de la Direccin
General;
II. Previa integracin de un catlogo de Asociaciones Civiles, vincular y canalizarlas
a las instancias competentes dentro de la esfera municipal.
III. Atender y, en su caso, canalizar a las instancias competentes, de conformidad
con las disposiciones legales aplicables, las peticiones que formulen las
Asociaciones Civiles;
IV. Coadyuvar con la consolidacin de proyectos sociales de las Asociaciones
Civiles; y
V. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y
establezcan las normas aplicables en la materia.
DE LA UNIDAD DE REGISTRO
Artculo 565.- Corresponde a la Unidad de Registro el despacho de los siguientes
asuntos:
I. Elaborar y mantener actualizado el catlogo de las Asociaciones Civiles que se
encuentren dentro del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;

394

II. Coordinarse con la Unidad de Vinculacin a efecto de capacitar y asistir, de


conformidad con las disposiciones legales aplicables, a las Asociaciones Civiles que
se encuentren dentro del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
III. Realizar informes mensuales de las Asociaciones Civiles atendidas y presentarlas
ante su superior jerrquico; y
IV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y
establezcan las normas aplicables en la materia
DE LA SUBDIRECCIN DE ASOCIACIONES RELIGIOSAS
Artculo 566.- Corresponde a la Subdireccin de Asociaciones Religiosas el
despacho de los siguientes asuntos:
I. Promover y vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de culto
pblico, iglesias, agrupaciones y organizaciones religiosas, con el objetivo de lograr
la sana colaboracin entre el H. Ayuntamiento de Naucalpan y las Asociaciones
Religiosas en materia de promocin humana, rescate de valores y reconstruccin del
tejido social bajo las premisas de orden y conciencia;
II. Conducir las relaciones del Gobierno Municipal con las iglesias, agrupaciones y
dems instituciones y organizaciones religiosas, desarrollando la interlocucin entre
ambos actores a en pleno el ejercicio de la libertad religiosa a travs de la
observancia de la Ley de Asociaciones Religiosas y Culto Pblico y su Reglamento;
III. Vincularse y coadyuvar con las iglesias, agrupaciones y dems instituciones y
organizaciones religiosas;
IV. Representar a la autoridad municipal en sus relaciones
organizaciones, iglesias, agrupaciones y dems instituciones religiosas;

con

las

V. Auxiliar a la autoridad municipal en el cumplimiento de las leyes y reglamentos en


materia de cultos religiosos;
VI. Coadyuvar a las iglesias y agrupaciones religiosas, as como de las entidades,
divisiones u otras formas de organizacin interna de las organizaciones religiosas en
las solicitudes de registro constitutivo ante las dependencias correspondientes y
otros trmites administrativos;

395

VII. Elaborar, organizar y mantener actualizados el catlogo de las iglesias y


agrupaciones religiosas que se encuentren dentro del municipio de Naucalpan de
Jurez, Mxico;
VIII. Participar en la formulacin y aplicacin de los convenios de colaboracin o
coordinacin con las autoridades municipales, de las entidades federativas y en
materia de asuntos religiosos, los cuales previamente debern ser revisados y
aprobados por la Secretara del H. Ayuntamiento;
IX. Apoyar en la gestin del trmite de aviso para que las iglesias y agrupaciones
religiosas puedan llevar a cabo actos religiosos de culto pblico con carcter
extraordinario fuera de los templos, mismo que tendr que ser antes de los quince
das antes de la fecha en que pretendan celebrarlos, de conformidad con la Ley de
Asociaciones Religiosas y Culto Pblico y su Reglamento;
X. Coordinar, realizar y participar en cursos, seminarios, simposios, foros,
diplomados, actos culturales y programas que coadyuven a la difusin de la
normativa en materia de culto pblico, iglesias, agrupaciones y organizaciones
religiosas y al fomento de la tolerancia religiosa;
XI. Establecer, en el mbito de su competencia, acuerdos de colaboracin con
instituciones de investigacin, acadmicas, educativas y religiosas con el objeto de
lograr la reinsercin social del residente naucalpenses;
XII. Realizar la investigacin y anlisis de los movimientos religiosos en el territorio
municipal; y
XIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico
y establezcan las normas aplicables en la materia
Artculo 567.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin
de Asuntos Religiosos, contar con las siguientes unidades administrativas:
a) Unidad de Vinculacin
b) Unidad de Registro
DE UNIDAD DE VINCULACIN
Artculo 568.- Corresponde a la Unidad de Vinculacin con Asociaciones Religiosas
el despacho de los siguientes asuntos:

396

I. Ubicar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales aplicables, a las


Asociaciones, iglesias, agrupaciones y dems instituciones y organizaciones
religiosas; que se encuentren dentro del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
II. Elaborar el catlogo de Asociaciones Religiosas, iglesias, agrupaciones y dems
instituciones y organizaciones religiosas que se encuentren dentro del municipio de
Naucalpan de Jurez, Mxico, a efecto de poder asistirlos de conformidad a sus
necesidades especficas; y
V. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y
establezcan las normas aplicables en la materia.
DE LA UNIDAD DE ASISTENCIA
Artculo 569.- Corresponde a la Unidad de Asistencia el despacho de los siguientes
asuntos:
I. Facilitar a las Asociaciones Religiosas la prctica de sus cultos en total respeto a la
libertad de creencias que emana de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos y en los trminos y alcances que establece para tal efecto la
normatividad aplicable;
II. Coadyuvar a las iglesias y agrupaciones religiosas, as como de las entidades,
divisiones u otras formas de organizacin interna de las organizaciones religiosas en
las solicitudes de registro constitutivo ante las dependencias correspondientes y
otros trmites administrativos;
III. Coordinar, realizar y participar en cursos, seminarios, simposios, foros,
diplomados, actos culturales y programas que coadyuven a la difusin de la
normativa en materia de culto pblico, iglesias, agrupaciones y organizaciones
religiosas y al fomento de la tolerancia religiosa; y
IV.

Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior


jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.

DE LA SUBDIRECCIN DE COPIACIS Y DELEGADOS


Artculo 570.- Corresponde a la Subdireccin de COPACIS y Delegados, el
despacho de los siguientes asuntos:

397

I.- Brindar capacitacin y asesora a los Copacis, Delegados, comits y


organizaciones sobre el marco legal que los rige y asesora permanente sobre el
ejercicio de sus funciones;
II.- Colaborar con los Copacis, Delegados, organizaciones
y comits
vecinales, en el cumplimiento de sus planes de trabajo y en apego a la normatividad
vigente;
III.- Coadyuvar en la vigilancia, de que los Copacis, Delegados, comits y las
organizaciones sociales, hagan buen uso de los sellos municipales, papelera y
dems instrumentos que les sean otorgados para el buen desempeo de sus
funciones;
IV.- Difundir y promover la aplicacin del Reglamento de Participacin
Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
VI.- Llevar a cabo, cursos, foros, congresos, conferencias y dems
mecanismos de fortalecimiento educativo y cultural del municipio, en coadyuvancia
con los Copacis, Delegados, comits y organizaciones sociales.
VII.- Lograr acuerdos consensuados entre las diferentes reas del
Ayuntamiento y la Sociedad organizada, en los trabajos de beneficio en sus
comunidades bajo los principios de orden y Conciencia;
VIII.- Elaborar y poner en prctica estrategias que contribuyan al
fortalecimiento de las relaciones entre Copacis, Delegados, las organizaciones y
comits con la Administracin Pblica Municipal para el fortalecimiento de las
instituciones y del respeto a los derechos humanos; y
IX- Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as
como las que le determine el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
Artculo 571- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin de
organizaciones sociales, contar con las siguientes unidades administrativas:
a) Departamento de Gestin de COPACIS y Delegados
b) Promotores

398

DEL DEPARTAMENTO DE GESTIN DE COPACIS Y DELEGADOS


Artculo 572.- Corresponde al Departamento de Gestin de COPACIS y Delegados,
el despacho de los siguientes asuntos:
I. Coadyuvar
en las actividades de los COPACIS y Delegados as como
organizaciones sociales y comits vinculndolos a la Unidades Administrativas
competentes para brindar atencin a sus peticiones y la solucin de sus problemas
II. Fortalecer el vnculo institucional, la participacin ciudadana, la democracia, la
gestin administrativa y comunitaria de los comits y organizaciones mediante
acciones encaminadas a mejorar su desempeo y elevar la calidad de vida en sus
comunidades;
III. Vigilar la actuacin de los COPACIS, Delegados, organizaciones sociales y
comits, en el cumplimiento de sus planes de trabajo y en apego a la normatividad
vigente;
V. Coadyuvar en la vigilancia de que los COPACIS, Delegados, las organizaciones
sociales y comits hagan buen uso de los sellos municipales, papelera y dems
instrumentos que les sean otorgados para el buen desempeo de sus funciones;
VI. Difundir y promover la aplicacin del Reglamento de Participacin Ciudadana de
Naucalpan de Jurez, Mxico; y
VII. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as como
las que le determine el Director General o su superior jerrquico.
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES
Artculo 573.- Corresponde a la Subdireccin de Grupos Vulnerables el despacho
de los siguientes asuntos:
I. Promover polticas, programas, proyectos o acciones cuyo objetivo o resultado
est encaminado a la atencin de grupos vulnerables.
II. Promover y celebrar convenios de colaboracin con dependencias y entidades de
la administracin pblica federal, de los estados de la federacin, municipios,
organizaciones de la sociedad civil u otras de carcter privado, organismos
nacionales e internacionales, que tengan por objetivo la proteccin a las personas

399

que formen parte de grupos vulnerables; para lo cual, los proyectos debern ser
revisados y aprobados por la Secretara del H. Ayuntamiento;
III. Auxiliar al Director General en la conduccin de las relaciones del Presidente
Municipal con instituciones y organizaciones sociales y civiles, especializada en la
atencin de grupos vulnerables;
IV. Vincular y canalizar a personas en estado de vulnerabilidad que atendiendo a su
especial condicin y necesidad requieran asistencia por parte de asociaciones y
organizaciones sociales y civiles, especializadas que se encuentren dentro del
municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
V. Proponer la organizacin y funcionamiento de la Subdireccin y acordar con el
Director General las modificaciones internas de las distintas Unidades
Administrativas, a su cargo;
VI. Determinar en los casos concretos que lo ameriten en acuerdo con los jefes de
las Unidades Administrativas a su cargo, la forma en que sus labores deban
coordinarse;
VII. Planear, programar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del personal a su
cargo;
VIII. Organizar cursos de capacitacin y conferencias que se impartan al personal a
su cargo;
IX. Estudiar y analizar los anteproyectos de programas en materia migracin, grupos
vulnerables y dems que le correspondan a las Unidades Administrativas a su cargo;
X. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen las
actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos
y materiales del rea a su cargo;
XI. Coadyuvar en las actividades y gestiones administrativas de las Unidades
Administrativas a su cargo, dando nfasis en canalizar, enlazar, asesorar,
representar, vincular, gestionar, tramitar y dems acciones inherentes al
cumplimiento de sus objetivos de la subdireccin ante las diversas instancias del
gobierno Municipal, Estatal y Federal; as como, el sector privado con la finalidad de
facilitar la adecuada ejecucin de las funciones de cada rea:

400

XII. Integrar la informacin para la elaboracin de expedientes de proyectos o


trmites ante las distintas instancias;
XIII. Difundir los lineamientos y criterios para la definicin, identificacin y medicin
de la pobreza en base a los estndares que establecen las instituciones estatales y
federales en relacin con los grupos vulnerables y familias de migrantes
establecidas en Naucalpan;
XIV. Fortalecer la relacin interinstitucional para coadyuvar a la definicin de
acciones conjuntas entre los sectores pblico, social y privado de comunidades
marginadas y zonas donde coexistan familias de migrantes, asi como zonas
indgenas del municipio;
XV. Ofrecer informacin del fenmeno de movilidad de la poblacin en Naucalpan de
Jurez y de las polticas de atencin a los migrantes, programas institucionales que
incidan en el fenmeno migratorio encaminados al beneficio de los migrantes
naucalpenses y sus familias, tanto en los Estados Unidos de Amrica como en sus
comunidades de origen;
XVI. Vincular las necesidades de los migrantes naucalpenses en el extranjero con
las distintas dependencias o instituciones pblicas;
XVII. Participar con la Direccin de Atencin y Vinculacin Ciudadana en el diseo
de mecanismos e instrumentos metodolgicos para dar seguimiento evaluar y
controlar polticas y en su caso emitir recomendaciones para corregir o modificar, los
programas proyectos y acciones bajo su cargo;
XVIII. Formular y presentar ante el Director de Vinculacin y Participacin
Ciudadana, el proyecto anual de presupuesto de egresos de la Subdireccin de
Atencin a Grupos Vulnerables, en coordinacin con los Titulares de las Unidades
Administrativas que integran misma, as como atender lo inherente a su ejercicio,
contabilidad y manejo de fondos;
XIX. Realizar, actualizar y determinar un levantamiento de informacin permanente
respecto a las familias de migrantes, migrantes naucalpenses en el extranjero, para
consolidar un censo y un atlas del fenmeno migratorio en Naucalpan, asi como
grupos de personas en estado de vulnerabilidad, que no sean beneficiarios de algn
tipo de programas social, por parte de alguno de los tres tipos de niveles de
gobierno.

401

XX. Realizar visitas en forma permanente a las comunidades donde se encuentran


avecinadas las familias de migrantes, zonas indgenas, comunidades irregulares y
grupos vulnerables, para la elaboracin de diagnsticos que orienten la realizacin
de acciones dirigidas a promover la atencin de las necesidades prioridades
detectadas;
XXI. Llevar a cabo estudios de investigacin cuantitativos y cualitativos para la
elaboracin de diagnsticos referentes a las necesidades, carencias, situacin
socioeconmica y otras caractersticas de la poblacin en materia de migracin y
vulnerabilidad; y
XXII.- Las dems que le encomiende su superior jerrquico.
Artculo 574.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin
de Grupos Vulnerables, contar con las siguientes unidades administrativas:
a) Unidad de Migrantes
b) Unidad de Discapacitados
c) Unidad de Diversidad Social
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN AL MIGRANTE
Artculo 575.- Corresponde al Departamento de Atencin al Migrante el despacho
de los siguientes asuntos:
I. Establecer polticas, programas, proyectos y mecanismos de apoyo, orientacin y
asesora para los migrantes naucalpenses y sus familias, asi como promover la
defensa de sus derechos humanos, establecer canales de comunicacin con sus
comunidades de origen con la finalidad de fortalecer su desarrollo;
II. Crear, disear, estructurar, implementar y evaluar polticas, programas, proyectos
y mecanismos de apoyo, orientacin y asesora para los migrantes naucalpenses y
sus familias;
III. Dar seguimiento a los planteamientos, convenios y disposiciones legales que en
materia de migracin acuerde el presidente municipal, con otras entidades
nacionales e internacionales, para someterlos de manera posterior a la revisin y
aprobacin por parte de la Secretara del H. Ayuntamiento;

402

IV. Gestionar en representacin del municipio y previo acuerdo del superior


jerrquico, solicitudes y trmites formulados por los migrantes ante las autoridades
diplomticas y consulares de Mxico en el extranjero y verificar su cumplimiento;
V. Promover, gestionar y asesorar la tramitacin de visas humanitarias, de turismo,
grupales, convenios para empleo temporal, pasaportes y ciudadana, as como
trasladar enfermos a territorio naucalpense y finalmente la bsqueda de personas
detenidas o extraviadas;
VI. Coadyuvara a la consolidacin de poltica migratoria de Naucalpan de Jurez a
travs de las comunidades naucalpenses en el exterior (clubes, organizaciones,
federaciones de migrantes naucalpenses en el extranjero), para fortalecer su
identidad, cultura y tradiciones del municipio y sus comunidades de origen;
VII. Coadyuvar en la tramitacin de actas de nacimiento, apostillas y constancias de
identidad as como la traduccin, certificacin y registro de los migrantes
naucalpenses;
VIII. Establecer polticas programas y mecanismos de apoyo, orientacin y asesora
para los migrantes naucalpenses y sus familias para vincularlos en proyectos
productivos para el desarrollo de sus familias y comunidades;
IX. Fortalecer la comunicacin entre los migrantes naucalpenses que radican en el
extranjero y sus familias naucalpenses para mantener su desarrollo e identidad;
X. Organizar y Vincular a las familias de los migrantes a programas estatales y
federales para emprender actividades productivas en Naucalpan;
XI. Impulsar programas estatales y federales para emprender actividades
productivas con la finalidad de adquirir un ingreso adicional, para contribuir al
desarrollo de la comunidad;
XII. Vincular y coadyuvar de manera asistencial a los grupos de migrantes, con las
dependencias estatales y federales, asi como el sector privado para iniciar proyectos
productivos;
XIII. Organizar, conducir y supervisar acciones a travs de las cuales se lleven a
cabo las actividades relativas a la elaboracin y operacin de proyectos para el
beneficio de familias de migrantes;

403

XIV. Establecer mecanismos de apoyo y asistencia para que las familias de los
migrantes naucalpenses reciban sus remesas de manera segura y eficiente;
XV. Impulsar a la realizacin de proyectos productivos de manera directa con los
naucalpenses que viven en el exterior en beneficio d las familias de migrantes
naucalpenses;
XVI. Calendarizacin y organizacin de trminos y lineamientos de las dependencias
estatales y federales para el impulso y promocin de proyectos; y
XVII. Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y
dems disposiciones.
DE LA UNIDAD DE DISCAPACITADOS
Artculo 576.- Corresponde a la Unidad de Discapacitados el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Establecer acciones especficas de concertacin y promocin en los diversos
sectores sociales y gubernamentales, a fin de que se lleven a cabo los trabajos
necesarios para crear condiciones favorables a las personas discapacitadas
II. Trabajar coordinadamente con las Entidades, Dependencias Pblicas Estatales y
Federales competentes en materia de atencin y prestacin de servicios a personas
discapacitadas y con organismos privados que realicen actividades afines.
III. Promover la participacin de las personas discapacitadas del Municipio, o en su
caso de sus agrupaciones o representantes, a fin de que sus quejas o
requerimientos se hagan llegar a las instancias competentes en la materia, para que
se den soluciones viables a las mismas
IV. Ubicar, registrar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables, a las personas naucalpenses discapacitadas;
VII. Pugnar en el mbito de su competencia, por la generacin de una cultura de
corresponsabilidad entre gobierno y sociedad en materia de atencin a personas
discapacitadas; y
VIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico
y establezcan las normas aplicables en la materia.

404

DE LA UNIDAD DE DIVERSIDAD SOCIAL


Artculo 577.- Corresponde a la Unidad de Diversidad Social el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Ubicar, registrar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables, a las instituciones y organizaciones polticas, sociales y civiles que se
encuentren dentro del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico y que no
pertenezcan o sean materia de otras dependencia de sta Direccin General;
II. Auxiliar al Director General y al Subdirector de grupos vulnerables, en la
conduccin de las relaciones del Presidente Municipal con instituciones y
organizaciones sociales y civiles que se encuentren dentro del territorio municipal,
salvo aquellas que correspondan a otra unidad administrativa de la Direccin
General;
III. Atender y, en su caso, canalizar a las instancias competentes, de conformidad
con las disposiciones legales aplicables, las peticiones que formulen las instituciones
y organizaciones polticas, sociales y civiles, salvo aquellas que correspondan a otra
unidad administrativa de la Direccin General;
IV. Intervenir en el mbito de competencia de la Direccin General y al Subdirector
de grupos vulnerables, en la solucin de problemticas que se le planteen por parte
de los ciudadanos y de las organizaciones e instituciones polticas, sociales y civiles,
as como propiciar que las actividades de dichas organizaciones e instituciones se
desarrollen en el marco de las disposiciones legales y de gobernabilidad
democrtica;
V. Auxiliar al Director General y al Subdirector de grupos vulnerables en el
instrumentacin, ejecucin y seguimiento de proyectos, planes y acciones
atencin oportuna de los problemas planteados por los ciudadanos
organizaciones, as como en la realizacin de acciones de concertacin
distensin y, en su caso, solucin de conflictos;

diseo,
para la
y sus
para la

VI. Establecer y conducir las acciones de coordinacin con las dependencias y


entidades de la Administracin Pblica Federal, del Estado de Mxico y del
Municipio para la atencin de la problemtica y conflictos de los ciudadanos y sus
organizaciones;

405

VII. Formular la poltica de atencin de grupos integrados por: adultos mayores,


personas discapacitadas, nios, jvenes y adultos en condicin de abandono,
situacin de calle o victimas de adicciones, grupos tnicos o indgenas de origen o
por establecimiento en Naucalpan y en general todas aquellas personas que sean
objeto de exclusin social, discriminacin y cualquier otro tipo de marginacin;
promoviendo su participacin en la mencionada poltica, dentro del marco de respeto
a las competencias y atribuciones de otras autoridades vinculadas a esta esfera de
carcter federal, estatal o municipal, estando la referida poltica, orientada a la
reduccin de las desigualdades y a la eliminacin de los mecanismos de exclusin
social;
VIII. Asesorar, vincular, tramitar, asistir y gestionar, ante las diversas autoridades y
en coordinacin con grupos de personas en estado de vulnerabilidad, los beneficios
asistenciales o bien los programas sociales municipales, estatales y federales;
IX. Conducir la ejecucin, valuacin y control de polticas, programas especiales,
proyectos y acciones, de atencin prioritaria e integral a personas y grupos en
situacin de vulnerabilidad, en particular de los pobladores de las reas rurales con
mayor grado de marginacin, asi como de los colonos de las reas urbanas en la
misma condicin, para elevar su nivel de vida, procurando la concurrencia de
acciones, dentro de los mbitos de competencia, de cada una de las instancias
pblicas o privadas que participe en este propsito;
X. Instrumentar acciones que promuevan el bienestar y contribuyan a la integracin
familiar y social de la poblacin en estado de vulnerabilidad;
XI. Proporcionar asesora jurdica para promover y difundir los derechos de los
grupos vulnerables; tales como, grupos indgenas, personas pequeas, sociedad
lsbico Gay, Transexual y Transgnico, personas con alto grado de marginacin, y
en su caso, canalizar a la autoridad competente;
XII. Disear planificar y evaluar en las comunidades marginadas y zonas indgenas
del Municipio, el desarrollo de proyectos productivos de desarrollo y de inversin,
que induzcan al mejoramiento de las condiciones de vida familiar y comunitaria;
XIII. Disear acciones que ayuden a promover el desarrollo integral de los pueblos
indgenas del Municipio, mediante el reconocimiento y el carcter multitnico y
pluricultural de Naucalpan, asi como preservar y difundir la cultura asi como los usos
y costumbres que tienen nuestras comunidades indgenas;

406

XIV. Elaborar e instrumentar programas enfocados al cambio cultural, buscando la


igualdad de oportunidades de trabajo, justicia, capacitacin, salud y educacin, as
como la erradicacin de cualquier tipo de discriminacin y violencia;
XV. Vincular, promover, impulsar, fortalecer, asesorar y vincular a los jvenes en
situacin de vulnerabilidad a proyectos de desarrollo intelectual, recreativo, cultural,
deportivo o de salud de acuerdo a las diversas reas implementados por las
diferentes reas de gobierno;
XVI. Asistir, promover, impulsar, asesorar y vincular a estudiantes cuyas familias
estn en estado de vulnerabilidad a programas de asistencia para su correcto
desarrollo acadmico;
XVII. Otorgar capacitacin laboral, a travs de cursos y talleres para el autoempleo o
la incorporacin a la poblacin econmicamente activa;
XVIII. Impulsar programas en materia de salud, derechos humanos, educacin,
cultura de atencin a la familia, de prevencin y combate a la farmacodependencia,
violencia intrafamiliar, adultos mayores, madres solteras, orientacin y capacitacin
laboral y para el autoempleo as como cualquier otra medida que fomente la equidad
con los dems sectores de la poblacin ms desprotegida y ofrezcan oportunidades
para el mejoramiento de la calidad de vida; y
XIX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico
y establezcan las normas aplicables en la materia.
TITULO CUARTO
DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS
CAPITULO I
DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA MUJER
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 578.- El Instituto Naucalpense de la Mujer, encabezado por un Director,
para el anlisis, estudio, planeacin y despacho de los asuntos de su competencia,
as como para atender las acciones de control y evaluacin que le corresponden,
contar con las siguientes Unidades Administrativas:

407

1.

Direccin del Instituto de la Mujer


1.1.

Subdireccin del Instituto de la Mujer


1.1.1. Departamento de Programas Sociales
1.1.2. Departamento de Asesora Jurdica
1.1.3. Departamento de Atencin Psicolgica
1.1.4. Departamento de Capacitacin
1.2.5. Departamento de Atencin a la Mujer
1.2.6. Departamento de Servicio Social

Y las dems que sean necesarias para el desempeo de sus funciones.


Artculo 579.- El Instituto desarrollara sus programas y actividades con base en las
prioridades, estrategias y polticas que determine el Plan de Desarrollo Municipal, de
conformidad con la Legislacin aplicable.
Artculo 580.-El Instituto contar con:
I. La asignacin que determine la Presidencia Municipal conforme a su
Presupuesto de egresos;
II. Los bienes muebles, inmuebles y dems recursos que le asigne el
Ayuntamiento, as como los que adquiera con base en cualquier ttulo legal,
para el cumplimiento de su objeto;
III. Los apoyos financieros, subsidios, valores, bienes y servicios provenientes de
programas de los gobiernos federal, estatal y municipal;
IV. Los productos, concesiones, aprovechamientos, donativos en especie y/o en
numerario, cooperaciones y dems ingresos que adquiera por cualquier
concepto, ya sea de carcter pblico, privado o social;
V. Los ingresos o utilidades que reciba por la prestacin de sus servicios.
La canalizacin de fondos por parte del Instituto para proyectos, estudios, programas
e investigaciones relacionadas con su objeto, estar sujeta a la celebracin de un
contrato o convenio, que asegure su debido cumplimiento.

408

SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 581.- El Instituto Naucalpense de la Mujer es un rgano desconcentrado de
la Presidencia Municipal, que tiene por objeto establecer, conducir y ejecutar las
polticas pblicas tendientes a mejorar la condicin de las mujeres naucalpenses;
buscando la igualdad de oportunidades de trabajo, justicia, capacitacin, salud,
educacin, conciencia sobre sus derechos; as como la erradicacin de cualquier
tipo de discriminacin y violencia en su contra.
Artculo 582.- El Instituto para el cumplimiento de sus funciones, contar con las
unidades administrativas que resulten necesarias para el cumplimiento de sus fines,
de conformidad con el presupuesto que tenga asignado.
Los titulares o encargados al frente de las unidades administrativas del Instituto,
asumirn la supervisin tcnica y administrativa de las mismas, sern responsables
de su correcto funcionamiento, pudindose auxiliar por el personal que las
necesidades del servicio requieran, de acuerdo con el presupuesto asignado al
Instituto y a la normatividad aplicable en la materia, ejerciendo asimismo, las
atribuciones que le sean encomendadas por el presente Reglamento y dems
disposiciones jurdicas aplicables.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 583.- Los titulares o integrantes de las unidades administrativas que
integran al instituto, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones:
I. Organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar el desempeo de las labores
encomendadas a las distintas reas y personal que integran la unidad
administrativa correspondiente;
II. Formular los anteproyectos de programas y presupuestos que les
correspondan y someterlos a consideracin del titular del Instituto;
III. Conducir sus actividades de acuerdo con los programas aprobados y los
lineamientos que seale el Instituto, para el logro de los objetivos y
prioridades establecidos para el Instituto;
IV. Rendir los Informes y formular los dictmenes, estudios y opiniones que
solicite el titular del Instituto, as como desempear las comisiones y
actividades especficas que se le confieran e informar oportunamente de su
desarrollo y resultados;

409

V. Aplicar y vigilar el cumplimiento, en el rea de su competencia, de las leyes,


reglamentos, decretos, acuerdos, circulares, procedimientos y dems
disposiciones relacionadas con los servicios y actividades de la competencia
de la respectiva unidad administrativa, tomando las medidas adecuadas para
prevenir y corregir la violacin de esas normas y para la aplicacin, en su
caso, de las sanciones procedentes;
VI. Acordar con el titular de Instituto los asuntos de la competencia de la unidad a
su cargo;
VII.
Someter a la consideracin del titular del Instituto los proyectos de
modernizacin y desarrollo administrativo de la unidad administrativa
correspondiente, para su mejor funcionamiento y despacho de los asuntos a
su cargo;
VIII.
Atender al pblico en los asuntos de la competencia de la unidad
administrativa respectiva, as como llevar un registro de atencin y de la
estadstica bsica de sus materias para mantener actualizado un diagnostico
especifico, y
IX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el titular del Instituto
o su superior jerrquico
DE LA DIRECCIN DEL INSTITUTO
Artculo 584.- Corresponde a la Direccin del Instituto el cumplimiento de las
siguientes atribuciones:
I.

II.

III.

IV.

Impulsar la incorporacin de la perspectiva de gnero en la Planeacin


Municipal de Desarrollo, y establecer las lneas de accin en la
ejecucin de programas.
Coadyuvar con el municipio para Fortalecer los
mecanismos
administrativos municipales para procurar, impulsar y apoyar el
ejerc icioplen
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sus necesidades bsicas en materia de trabajo, salud, educacin,
cultura, participacin poltica, desarrollo y todas aquellas en las cuales
la mujer deba tener una participacin efectiva.
Fungir como rgano de consulta del Ayuntamiento en materia de
equidad de gnero y de igualdad de oportunidad para las mujeres,
cuando as se requiera.
Apoyar a las y los representantes del Municipio ante las autoridades
estatales y con la instancia de las mujeres en la Entidad Federativa
para tratar todo lo referente a los programas dirigidos a las mujeres y
lograr la equidad de gnero.

410

V.
VI.

Aplicar las acciones contenidas en el Programa Estatal de la Mujer.


Promover la celebracin de convenios con perspectiva de gnero entre
el Ayuntamiento y otras autoridades que coadyuven en el logro de sus
objetivos.
VII. Promover y concertar acciones, apoyos y colaboraciones con los
sectores social y privado, como mtodo para unir esfuerzos
participativos en favor de una poltica de gnero de igualdad entre
mujeres y hombres.
VIII. Coordinar las acciones del municipio con los diferentes niveles de
gobierno para asegurar la disposicin de datos, estadsticas,
indicadores y registro de temas relacionados con la equidad de gnero
y las mujeres.
IX.
Instrumentar acciones tendientes a abatir las inequidades en las
condiciones en que se encuentran las mujeres.
X.
Promover la capacitacin y actualizacin de servidores pblicos
responsables de emitir polticas pblicas de cada sector del Municipio,
sobre herramientas y procedimientos para incorporar la perspectiva de
gnero en la planeacin local y los procesos de programacin
presupuestal.
XI.
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re
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nicipioqu
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ea s lore
qu
ie
ra
npo
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haber sido vctimas de violencia, maltrato o cualquier otra afeccin
tendiente a discriminarlas por razn de su condicin;
XII. Establecer vnculos permanentes de colaboracin con las autoridades
del sector salud para implementar campaas de prevencin y atencin
en padecimientos de la mujer.
XIII. Impulsar y ejecutar programas de atencin para la mujer de la tercera
edad y otros grupos vulnerables;
XIV. Promover las adecuaciones de la reglamentacin municipal que
aseguren la equidad de gnero.
XV. Impulsar la capacidad productiva de la mujer.
XVI. Coadyuvar en el combate y eliminacin de todas las formas de
violencia contra las mujeres en la sociedad y dentro o fuera del ncleo
familiar.
XVII. Disear los mecanismos para el cumplimiento y vigilancia de las
polticas de apoyo a la participacin de las mujeres en los diversos
mbitos del desarrollo municipal.
XVIII. Establecer vnculos permanentes de colaboracin con las autoridades
de imparticin de justicia para implementar campaas de asesora y
defensa de la mujer.

411

XIX.

XX.

Promover la elaboracin de programas que fortalezcan la familia como


mbito de promocin de la igualdad de derechos, oportunidades y
responsabilidades sin distincin de sexo.
Las dems que le encomiende el Ayuntamiento y los ordenamientos
jurdicos Aplicable.

DEL DIRECTOR DEL INSTITUTO DE LA MUJER


Artculo 585.- La administracin del Instituto, estarn a cargo de un Director del
Instituto, quien para el desempeo de sus funciones contara con las atribuciones
siguientes:
I. Ejercer la representacin legal y las atribuciones que las leyes, acuerdos de
Cabildo y dems disposiciones legales que le confieran, vigilando que en su
funcionamiento se d exacto y oportuno cumplimiento a las mismas;
II. Someter a consideracin de la Presidencia Municipal, los asuntos cuyo
despacho corresponde al Instituto e informarle sobre la ejecucin y el avance
de los programas que deriven del Plan de desarrollo municipal, as como el
desempeo de las comisiones y funciones que le hubiere conferido;
III. Celebrar convenios de participacin con las autoridades de los diferentes
niveles de gobierno y sectores social y privado, para cumplir objetivos y metas
plasmados en los programas y plan de desarrollo.
IV. Establecer los mecanismos de coordinacin y acuerdos de apoyo que sean
necesarios con las distintas dependencias y entidades de los diferentes
niveles de gobierno ;
V. Expedir el manual de organizacin del Instituto, as como el de
procedimientos y de servicios al pblico y en su caso, presentarlos para su
aprobacin a las instancias que corresponda;
VI. Proponer al Ayuntamiento por conducto de la Presidencia Municipal, la
creacin, modificacin o cambio de denominacin de las jefaturas, rganos,
asesoras u organismos auxiliares, que resulten necesarios para el fiel
desempeo de las atribuciones del Instituto;
VII.
Acordar con los titulares de las unidades administrativas y con los
servidores pblicos, el despacho de los asuntos de la competencia de stos,
cuando as lo considere necesario;
VIII.
Definir las polticas y los sistemas de control para el mejor desarrollo de
los programas, tomando las acciones que se consideren para corregir las
deficiencias que se detecten e impulsar permanentemente acciones de
mejoramiento;

412

IX. Presentar a la Presidencia Municipal el programa de trabajo y presupuesto


que se ejercer en el ejercicio fiscal del ao siguiente, para su integracin en
el Presupuesto de Egresos Municipal;
X. Aprobar y entregar oportunamente los reportes peridicos de avance y de
desarrollo de los programas a las instancias respectivas y a la Unidad de
Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin;
XI. Presentar por conducto de la Presidencia Municipal el informe de actividades
del ejercicio anterior al Ayuntamiento, en el tercer mes del ao.
XII.
Llevar a cabo las acciones necesarias para acceder a los recursos
financieros de los fondos y aportaciones de los programas federales y
estatales, en el cumplimiento de los objetivos del Instituto;
XIII.
Someter a consideracin del Ayuntamiento, por conducto del
Presidente Municipal la aprobacin en su caso de los convenios o
instrumentos necesarios para acceder a los recursos de los fondos y
aportaciones de programas federales y estatales;
XIV.
Evaluar el desempeo de las unidades administrativas que integran el
instituto, de sus titulares y del personal asignado a ellas, para determinar el
grado de eficiencia y eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones
que tienen delegadas y encomendadas;
XV.
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los funcionarios y dems
servidores pblicos del Instituto, y
Las dems que determinen el Presidente Municipal, el Ayuntamiento, el
Reglamento Interior y dems normatividad aplicable.
Artculo 586.- El Director del Instituto, tendr funciones ejecutivas de acuerdo a los
ordenamientos propios del Instituto y de aquellos que emanen del Presidente
Municipal y su nombramiento, debern ser aprobados por el H. Cabildo a propuesta
de la Presidencia Municipal, auxilindose para el cumplimiento de las mismas con
las unidades administrativas que establece el presente Reglamento. Los titulares de
estas ltimas sern designados por el Presidente Municipal, a propuesta del Titular.
Artculo 587.- El Director del Instituto, formular las propuestas respecto de su
competencia, de los proyectos de acuerdos, circulares, resoluciones, reglamentos,
contratos y convenios de los que se deriven derechos y obligaciones para el
Municipio, as como su actualizacin o modificacin, debiendo contar con el visto
bueno del Presidente Municipal.
Artculo 588.- Los manuales de organizacin, procedimientos y servicios al pblico
que expida el Director del Instituto, debern contener informacin sobre la estructura
orgnica del Instituto, las funciones de sus unidades administrativas, en caso de ser

413

necesario, sobre la coordinacin de los sistemas de comunicacin y coordinacin


entre las dependencias, entidades y unidades administrativas que integran la
Administracin Pblica Municipal y los principales procedimientos administrativos
que se desarrollen.
Los manuales y dems instrumentos de apoyo administrativo interno, debern
mantenerse permanentemente actualizados, obedeciendo con ello, a la evolucin
natural del Instituto.
Los manuales de organizacin y procedimientos del Instituto debern contar con el
visto bueno de la Contralora Interna Municipal.
Artculo 589.- El Director del Instituto, levantar un inventario de los bienes
destinados al Instituto y elaborar una relacin de los asuntos pendientes, el registro
de stos deber mantenerse actualizado mismo que se har del conocimiento del
Presidente Municipal para efectos de darle el debido seguimiento e informar de su
cumplimiento; asimismo remitir el inventario de bienes a la Secretaria del H.
Ayuntamiento.
Artculo 590.- Al Director del Instituto, le corresponde originalmente la
representacin, trmite y resolucin de los asuntos de su competencia y para la
mejor distribucin y desarrollo del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a
servidores pblicos subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, solicitando al
Presidente Municipal la expedicin de los acuerdos relativos que debern ser
publicados en la Gaceta Municipal y/o en la Gaceta del Gobierno del Estado.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, estos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
del sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 591.- El Instituto, a travs de su Director, conducir sus acciones en forma
programada y con base en lo establecido en la Ley del Instituto Nacional de las
Mujeres; Plan de Desarrollo Municipal y este Reglamento; los programas que de
ste se deriven; el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y las dems
disposiciones legales aplicables; as como los acuerdos, circulares y resoluciones
que expida el Presidente Municipal y el Ayuntamiento, para el logro de sus objetivos
y prioridades.
Artculo 592.- El Director del Instituto y los titulares de las unidades administrativas
que conforman el Instituto, contaran con los recursos humanos, financieros y

414

materiales que resulten necesarios para el eficiente y eficaz desempeo de sus


funciones, de acuerdo con el presupuesto asignado al mismo.
El Ayuntamiento autorizara al Presidente Municipal para que ste por s o a travs
del Instituto, acceda a las aportaciones que los gobiernos federal y estatal otorguen
para el cumplimiento de los fines y objetivos del Instituto; as como para aplicar las
donaciones, legados que reciba de los sectores social y privado y las cuotas de
recuperacin que reciba el Instituto por los servicios que preste.
DE LA SUBDIRECCIN DEL INSTITUTO DE LA MUJER
Artculo 593.- Corresponde a la Subdireccin de del Instituto de la Mujer, las
siguientes atribuciones:
I. Dar cumplimiento a los programas, proyectos y metas establecidos en el
programa Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a
su rea;
II. Coordinar y ejecutar los programas y proyectos federales del INM en el
Municipio y proponer los mecanismos de participacin social.
III. Disear e implementar programas de capacitacin, para incorporar la
perspectiva de gnero como poltica general en los diferentes aspectos de la
vida municipal con el propsito de favorecer el avance de las mujeres;
IV. Fomentar la cultura de respeto a la dignidad de las mujeres en todos los
mbitos; a travs de la elaboracin de la Poltica de Gnero Municipal en
concordancia con la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No
Discriminacin NMX-R-025-SCFI.2015
V. Impulsar el diseo, implementacin y evaluacin de polticas, programas y
acciones que incorporen criterios de equidad en la cultura institucional de la
Administracin Pblica Municipal;
VI. Promover y proponer acciones y programas para la igualdad de gnero con
criterios de transversalidad.
VII.
Realizar y presentar proyectos tcnicos a fin de obtener recursos
federales, estatales y/o privados de diferentes programas; as como vigilar su
correcta ejecucin.
VIII.
Realizar estudios sobre la situacin de las mujeres en el Municipio que
ayuden a la toma de decisiones de Gobierno.
Las dems que le confiera el titular del Instituto, de conformidad con la Normatividad
aplicable.

415

DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS SOCIALES


Artculo 594.- Corresponde al Departamento de Programas Sociales:
I. Dar cumplimiento a los programas, proyectos y metas establecidos en el
programa Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a
su rea;
II. Fomentar modelos de intervencin social con enfoque de equidad e inclusin
de gnero, dentro y fuera del Ayuntamiento.
III. Promover y dar seguimiento a las acciones de coordinacin y apoyo con las
instituciones que brinden asistencia social para la mujer;
IV. Instrumentar las acciones necesarias e integrar los expedientes individuales
respectivos para el otorgamiento de apoyos econmicos, de acuerdo a los
programas aprobados, destinados a mujeres trabajadoras, madres solteras,
personas con discapacidad y otras prioritarias o en condicin de
vulnerabilidad;
V. Estimular la capacidad productiva de las Mujeres, fomentando cualquier tipo
de actividad econmica o empresarial.
VI. Programar, coordinar e instrumentar acciones de acopio y apoyo solidario,
para su distribucin a mujeres y familias de bajos recursos;
VII.
Las dems que le confiera el titular del Instituto, de conformidad con la
Normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE ASESORA JURDICA
Artculo 595.- Corresponde al Departamento de Asesora Jurdica las siguientes
atribuciones:
I. Dar cumplimiento a los programas, proyectos y metas establecidos en el
programa Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a
su rea;
II. Proporcionar atencin y orientacin legal, a mujeres que se encuentran en
situacin de riesgo o de agresin, preservando su dignidad y sus derechos;
III. Asesorar y canalizar los casos de mujeres en situacin de violencia;
IV. Canalizar a mujeres en situacin de violencia a la Agencia del Ministerio
Pblico Especializado en la Atencin a la Violencia Intrafamiliar y Sexual
V. Atender asuntos legales que surjan con respecto de las actividades del
instituto;
VI. Revisar las compilaciones de leyes, reglamentos, decretos , acuerdos,
convenios y disposiciones legales en las materias de inters para el Instituto;

416

VII.
Fungir como rea de consulta interna, sobre planteamientos
especficos dentro de la competencia del Instituto, y
Las dems que le confiera el titular del Instituto, de conformidad con la Normatividad
aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN PSICOLGICA
Artculo 596.- Corresponde al Departamento de Atencin Psicolgica las siguientes
atribuciones:
I.
II.

III.

IV.
V.
VI.

Cumplir con los programas, proyectos y metas establecidas en el Programa


Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a su rea;
Proporcionar atencin psicolgica a mujeres que presentan alguna
sintomatologa o problemtica psicoemocional y donde sea necesario dar
seguimiento o promover su canalizacin a otras instituciones;
Instrumentar campaas y platicas, en coordinacin con el departamento de
capacitacin, en busca de fortalecer y garantizar la equidad entre mujeres y
hombres y la justicia para las mujeres, as como para erradicar la
discriminacin y violencia intrafamiliar y contra la mujer;
Asesorar y canalizar los casos de mujeres en situacin de violencia;
Canalizar a mujeres en situacin de violencia a la Agencia del Ministerio
Pblico Especializado en la Atencin a la Violencia Intrafamiliar y Sexual
Las dems que le confiera el Titular del Instituto, de conformidad con la
Normatividad aplicable.

DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN


Artculo 597.- Corresponde al Departamento de Capacitacin, las siguientes
atribuciones:
I. Dar cumplimiento a los programas, proyectos y metas establecidos en el
Programa Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a
su rea
II. Coordinar con entidades del sector pblico, social y privado la implementacin
y desarrollo de cursos y seminarios, programas y otros eventos de
capacitacin en el Municipio.
III. Gestionar las relaciones de cooperacin de intercambio y comunicacin con
entidades acadmicas y organismos internacionales.
IV.
Impulsar acciones para que las mujeres puedan incorporarse, concluir
o reincorporarse a los planes de educacin formal;

417

V. Instrumentar campaas de difusin de temas que fortalezcan y garanticen la


equidad entre mujeres y hombres y la Justicia para las mujeres, as como
para erradicar la discriminacin y violencia intrafamiliar y contra la mujer;
VI.
Instrumentar acciones de informacin a la poblacin en general, a
travs de plticas, cursos y talleres entorno a temas de bienestar y desarrollo
integral de la mujer, poniendo especial atencin en aquellos asociados a la
violencia familiar sus consecuencias y previsin;
VII.
Realizar la evaluacin y seguimiento de los programas de formacin y
capacitacin.
VIII.
Disear e implementar programas de capacitacin, para incorporar la
perspectiva de gnero como poltica general en los diferentes aspectos de la
vida municipal con el propsito de favorecer al avance de las mujeres;
IX.
Realizar estudios sobre la situacin de las mujeres en el Municipio que
ayuden a la toma de decisiones de Gobierno;
X. Formular programas de investigacin y diagnstico que permita detectar e
identificar las zonas y comunidades sensibles del municipio para implementar
programas de Capacitacin.
XI.
Formular los lineamientos, contenidos y preparar los materiales de
trabajo, as como apoyar al personal operativo del Instituto, para integrar y
capacitar a grupos comunitarios, encaminados a realizar acciones
preventivas;
XII.
Las dems que le confiera el Titular del Instituto, de conformidad con la
Normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN A LA MUJER
Artculo 598.- Corresponde al Departamento de Atencin a la Mujer, las siguientes
atribuciones:
I. Dar cumplimiento a los programas, proyectos y metas establecidas en el
Programa Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a
su rea;
II. Gestin y seguimiento a los mecanismos de promocin y coordinacin con
instituciones pblicas y privadas que proporcionen apoyo para el desarrollo de
los programas aprobados;
III. Gestin para la canalizacin de mujeres en situacin de vulnerabilidad con
entidades pblicas y privadas;
IV. Colaboracin y coordinacin interinstitucional para el desarrollo integral de
los programas y proyectos pblicos y privados de atencin a la mujer ;

418

V. Operar un servicio de Bolsa de Trabajo, a travs de apoyos en internet y en


coordinacin directa con instituciones pblicas y privadas;
VI. Supervisar la publicacin de las reglas de operacin y convocatorias que
emita el gobierno federal.
VII.
Gestin de Convenios y alianzas estratgicas.
VIII.
Llevar a cabo las acciones necesarias para establecer los vnculos
permanentes con los rganos y dependencias de los diferentes niveles de
gobierno, necesarios para el cumplimiento de los objetivos del Instituto
IX. Las dems que le confiera el Titular del Instituto, de conformidad con la
Normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL
Artculo 599.- Corresponde al Departamento de Servicio Social, a travs de su
Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Incorporar alumnos de carreras tcnicas y profesionales para el servicio


social de acuerdo a las necesidades del instituto dando preponderancia a las
mujeres naucalpenses ;
Canalizar a las Unidades Administrativas, estudiantes que cumplan con su
servicio social para apoyar sus acciones;
Cubrir las necesidades de los diferentes Departamentos, previo
requerimiento de personal de servicio social, de acuerdo con el registro de
los mismos;
Integrar y resguardar expediente de personal de apoyo de servicio social y/o
prcticas profesionales;
Proporcionar Carta de Aceptacin del Servicio Social previa entrega de
documentos requeridos
Llevar el control de las horas de apoyo de cada uno de los prestadores de
servicio social y/o prcticas profesionales;
Entregar la Carta de Trmino de Servicio Social, al concluir las horas
estipuladas por la Institucin Educativa;
Las dems que le confiera el Titular del Departamento Servicio Social y las
dems disposiciones legales aplicables.

419

CAPITULO II
DEL INSTITUTO DE CULTURA Y PARQUE NAUCALLI
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 600.- El Instituto de Cultura y Parque Naucalli, ser encabezada por el
Director del Instituto, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian
a continuacin:
1.

Director General del Instituto


1.1.

Coordinacin Jurdica

1.2.

Subdireccin de Cultura
1.2.1 Departamento de Vinculacin
1.2.2 Departamento de Difusin
1.2.3 Departamento de Logstica y Eventos

1.3. Subdireccin de Administracin


1.3.1. Control de Ingresos
1.3.2. Servicios Generales
a) Almacn
b) Mantenimiento de Instalaciones
1.3.3. Departamento de Operacin
Y las dems que sean necesarias para el desempeo de sus funciones.
Artculo 601.- La Subdireccin de Cultura, para el desahogo de los asuntos de su
competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas que a continuacin se
indican:
I.
Departamento de Vinculacin
II.
Departamento de Difusin
III. Departamento de Logstica y Eventos
Artculo 602.- La Subdireccin de Administracin, para el desahogo de los asuntos
de su competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas que a continuacin
se indican:
I.
Control de Ingresos

420

II.

III.

Servicios Generales
II.I. Almacn
II.II. Mantenimiento de Instalaciones
Departamento de Operacin
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

Artculo 603.- El Instituto de Cultura y Parque Naucalli es un rgano desconcentrado


de la Presidencia Municipal, encargado de auspiciar, promover, difundir y preservar
las expresiones culturales, artsticas y cvicas, as como las tradiciones nacionales
dentro del Municipio, fomentando el inters y participacin de sus habitantes,
apoyando adems a los creadores, artistas e intelectuales, de acuerdo con los
recursos naturales y econmicos con los que cuente el propio Instituto.
As mismo, tiene por objeto regular la organizacin, estructura administrativa,
funcionamiento y actividades que se realicen en el Parque Estado de MxicoNaucalli, con la finalidad de racionalizar su uso y aprovechamiento, as como
fomentar su conservacin, para asegurar a la comunidad un lugar de esparcimiento,
entretenimiento y preservacin del equilibrio ecolgico; as como el inters colectivo,
la forestacin, reforestacin, mejoramiento del medio ambiente, recreacin, deporte
cultura, esparcimiento, actividades artsticas, bienestar social y otras similares.
Artculo 604.- Corresponde al Ayuntamiento, a travs del Instituto de Cultura y
Parque Naucalli, la administracin, conservacin, fomento, ampliacin,
mantenimiento, vigilancia, control y regulacin de las actividades comerciales, y
eventos que se realicen al interior del Parque.
DEL DIRECTOR DEL INSTITUTO
Artculo 605.- Corresponde al Director del Instituto ejercer las siguientes
atribuciones y obligaciones no delegables:
I.
Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de
su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable
y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas,
objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de
Trabajo del Instituto;
II.
Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales le
confieran al Director, para dictar las normas de actuacin de carcter
particular o general o sancionar en la materia;
III.
Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas del Instituto, que deriven del Plan de Desarrollo Municipal y de

421

IV.

V.
VI.
VII.

VIII.
IX.
X.

XI.
XII.

XIII.

XIV.

su Plan de Trabajo; as como del desempeo de las comisiones y


funciones que aquel le hubiere conferido;
Aprobar en su caso las polticas y tcnicas administrativas que le sean
propuestas por el Presidente Municipal, el Ayuntamiento o los titulares de
las Unidades Administrativas que integran el Instituto, para mejorar la
organizacin y funcionamiento del mismo;
Acordar con el Presidente Municipal o con los titulares de las Unidades
Administrativas del Instituto, los asuntos cuya resolucin o trmite lo
requiera;
Expedir y aplicar con base en el presente Reglamento, los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicio al pblico necesarios para el
funcionamiento del Instituto;
Integrar el proyecto de presupuesto anual de egresos del Instituto, que
formar parte del de Presidencia Municipal y ser remitido a la Tesorera
Municipal; as como, aprobar, controlar y evaluar los programas y
presupuesto del mismo en los trminos de la legislacin vigente aplicable y
de conformidad con las polticas, metas y objetivos del Plan de Desarrollo
Municipal;
Vigilar la debida actuacin y aplicacin de los recursos humanos,
financieros y materiales destinados al Instituto en trminos de la
Legislacin aplicable;
Fijar polticas y estrategias para la captacin de ingresos a travs de
concesiones, permisos, licencias y autorizaciones para la utilizacin de
espacios culturales y artsticos;
Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable, las Unidades Administrativas de asesora, apoyo y
ejecucin, que sean indispensables para el adecuado funcionamiento del
Instituto, as como las modificaciones de estructura administrativa para el
mejor despacho de los asuntos del mismo;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran el
Instituto, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o encomendadas;
Delegar en los titulares de las Unidades Administrativas que integran el
Instituto, por escrito y previo acuerdo del Presidente Municipal, las
funciones que sean necesarias para el cumplimiento de las atribuciones
que tiene conferidas, excepto las que por disposicin de Ley o del
presente Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
Autorizar por escrito a servidores pblicos subalternos, para que realicen
actos y suscriban documentos especficos que conforme a este
Reglamento, sean atribuciones de los titulares de las Unidades
Administrativas;
Designar o remover a los titulares de las Unidades Administrativas que
integran el Instituto, atendiendo las disposiciones de la Normatividad
aplicable;

422

XV.

Coordinar, supervisar y evaluar al personal, durante el desarrollo de las


actividades del Instituto; as como impulsar la capacitacin y actualizacin
de los servidores pblicos del mismo;
XVI. Designar de acuerdo con la normatividad aplicable, al servidor pblico
encargado provisionalmente del despacho de los asuntos en tanto se
designa al servidor pblico correspondiente, en el caso de las vacantes de
servidores pblicos que se presenten dentro del Instituto;
XVII. Asistir o participar en las comisiones, consejos, comits a nivel nacional o
internacional o desempear funciones que determine el Presidente
Municipal o el Cabildo y mantenerlos informados del desarrollo de los
mismos; de igual forma, en su caso designar de entre los servidores
pblicos adscritos al Instituto a quien pueda suplirlo, siempre y cuando no
exista disposicin que lo impida;
XVIII. Proponer al Presidente Municipal la celebracin de convenios, que sean
de su competencia;
XIX. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulacin del Informe de
Gobierno, proporcionando la informacin de los avances cualitativos y
cuantitativos de las actividades del Instituto;
XX. Dictaminar para su aprobacin, los acuerdos y negociaciones, en
programas destinados al mantenimiento y mejora del medio ambiente que
incida en los hbitos culturales y artsticos de la poblacin, coordinndose
en su caso, con dependencias y entidades del ramo en los tres niveles de
gobierno, as como en las agencias nacionales e internacionales;
XXI. Coordinarse con el Consejo Consultivo a efecto de integrar el contenido
del proyecto del Plan de Trabajo;
XXII. Remitir al Secretario del Ayuntamiento el proyecto del Plan de Trabajo, a
efecto de que sea turnado a trabajo de las Comisiones Edilicias que
correspondan;
XXIII. Coordinarse con las diferentes Dependencias y Entidades Federales,
Estatales y Municipales para la efectiva ejecucin del Plan de Trabajo y
programas derivados del mismo en materia de cultura y manifestaciones
artsticas, as como con las agencias, gobiernos, organismos
internacionales, sectores social y privado;
XXIV. Proponer y sugerir al Tesorero Municipal las modificaciones y
adecuaciones en el proyecto de Presupuesto de Ingresos para cada
ejercicio fiscal respecto del Instituto;
XXV. Ejecutar el Plan Anual de Trabajo y programas derivados del mismo;
XXVI. Concertar y coordinar en el mbito de su competencia, a diversos
organismos pblicos y privados relacionados con la promocin de la
cultura, as como fomentar la participacin ciudadana en el quehacer
cultural;
XXVII. Realizar muestras, festivales, convocatorias, concursos, congresos,
coloquios y cualquier tipo de eventos que tengan por objeto la
preservacin y difusin de la Cultura en el Municipio, as como la
promocin de valores cvicos y formacin cultural;

423

XXVIII. Vigilar el funcionamiento de las casas de cultura y museos, as como


de los diversos espacios determinados para la Cultura y las Artes en el
mbito de su competencia, vigilando el cumplimiento de objetivos de
conformidad con el Plan de Trabajo;
XXIX. Coordinar las reas de vinculacin y participacin ciudadana; patrimonio y
bienes culturales; y formacin cultural del Instituto;
XXX. Coordinarse con las diversas instancias Municipales, Estatales y
Federales para el cumplimiento de los objetivos del Instituto, as como con
las instancias internacionales que se consideren de beneficio para el
mismo;
XXXI. Presentar al Presidente Municipal propuestas de programas de
mejoramiento administrativo que permitan revisar permanentemente los
sistemas, mtodos y procedimientos de trabajo del Instituto;
XXXII. Informar cuatrimestralmente al Presidente Municipal de los avances en el
cumplimiento del Plan Anual de Trabajo;
XXXIII. Fungir como Secretario Tcnico del Consejo Consultivo del Instituto
Municipal para la Cultura y las Artes, de conformidad con el presente
ordenamiento; y
XXXIV. Ejercer las facultades y obligaciones que le confiere el presente
reglamento y dems disposiciones legales aplicables para el cumplimiento
de los objetivos del Instituto.
Artculo 606.- El Director del Instituto, cuando funja como Secretario Tcnico del
Consejo Consultivo, tendr las siguientes facultades y obligaciones:
I.
Estar presente en las sesiones del Consejo Consultivo del Instituto de
Cultura;
II.
Pasar lista de asistencia a los integrantes del Consejo Consultivo y
comprobar que exista el qurum requerido;
III.
Dirigir las sesiones del Consejo Consultivo y otorgar el uso de la voz a
quien tenga derecho a ello;
IV.
Levantar las actas de las sesiones que celebre el Consejo Consultivo;
V.
Llevar el libro de actas de las sesiones del Consejo Consultivo, donde se
asienten todos los asuntos tratados y los acuerdos tomados;
VI.
Realizar las minutas, constancias y dems documentos que integren el
archivo del Consejo Consultivo;
VII. Llevar el archivo y registro de la documentacin que genere el Consejo
Consultivo; y
VIII. Las dems facultades y obligaciones que establece el presente
Reglamento y disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINAACIN JURDICA
Artculo 607.- Corresponde a la Coordinacin Jurdica, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:

424

I.

II.

III.
IV.

Asesorar y asistir jurdicamente al Director del Instituto de Cultura y


Parque Naucalli y dems titulares de las unidades administrativas, que as
lo requieran respecto de los asuntos de su competencia;
Proponer al Director del Instituto los proyectos de acuerdos, resoluciones,
reglamentos, circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de
su competencia; as como sus modificaciones y actualizaciones;
Proponer al Director del Instituto los convenios, acuerdos e instrumentos
jurdicos necesarios para el mejor funcionamiento del Instituto;
Revisar y actualizar peridicamente los formatos empleados por las
distintas unidades administrativas y que as lo requieran;

Las dems que le confiera el Director General y las que seale la normatividad
aplicable.
DEL SUBDIRECTOR DE CULTURA
Artculo 608.- Corresponde al Subdirector de Cultura los siguientes asuntos:
I.

II.

III.

IV.

V.
VI.

VII.

VIII.

Promover y coordinar el quehacer cultural de los valores artsticos del


Municipio, ofreciendo espacios que dignifiquen su imagen y les permitan
enriquecer con sus propuestas las diferentes disciplinas del arte.
Analizar y ejercer, en su caso, los convenios de coordinacin en materia
artstica y cultural que celebre el Ayuntamiento con el Gobierno Federal y/o
Estatal
Fomentar, dirigir, vigilar y conservar las bibliotecas, museos, hemerotecas,
teatros, centros de investigacin artstica, establecimiento de libros y objetos
de arte, plazas y casas culturales y establecimientos afines propiedad del
Municipio, as como promover la apertura de nuevas fuentes de cultura.
Someter a consideracin del Director del Instituto de Cultura y Parque
Naucalli, los requerimientos de construccin o rehabilitacin de la
infraestructura fsica en centros culturales.
Autorizar las solicitudes de recursos materiales para el desempeo de sus
funciones.
Elaborar la propuesta de presupuesto anual, recursos propios y recursos
federales (segn sea el caso) y presentarla ante las instancias
correspondientes.
Convocar y dirigir las reuniones de trabajo con los Jefes de Departamento y
el personal que integran la Subdireccin necesarias para el desarrollo de sus
actividades.
Realizar reuniones peridicas con los Jefes de Departamento, para supervisar
y evaluar los avances y cumplimiento de metas de los programas de trabajo.

425

IX.
X.
XI.
XII.

Asistir al Director del Instituto de Cultura y Parque Naucalli en las giras,


audiencias y reuniones de trabajo.
Mantener informado al Director del Instituto de Cultura y Parque Naucalli del
avance de los programas institucionales.
Gestionar ante las dependencias federales y estatales la firma de convenios y
acuerdos para la realizacin de los programas propios del Ayuntamiento.
Realizar todas aquellas actividades necesarias para el debido cumplimiento
de sus funciones conferidas y dems que le concedan las leyes.

DEL DEPARTAMENTO DE VINCULACIN


Artculo 609.- Corresponde al Departamento de Vinculacin, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

Programar y coordinar diversas actividades culturales y artsticas en el centro


cultural, tales como: exposiciones de pintura, obras de teatro, conciertos,
recitales y homenajes a prceres.
Controlar la agenda de los espacios del Centro Cultural.
Controlar las obras que se exhibirn en las salas de exposiciones de este
centro.
Supervisar el montaje, desmontaje y embalaje de las obras plsticas,
pictricas, fotogrficas y de escultura que se exponen en las salas y pasillos
del centro cultural.
Solicitar a difusin las entrevistas en los distintos medios de comunicacin
para los artistas programados.
Verificar con los artistas los requerimientos tcnicos para su presentacin.
Dar seguimiento a la cartelera semanal y a las invitaciones de los eventos del
centro cultural.
Coordinar la inauguracin de las exposiciones y otros eventos del centro
cultural, seleccionando el maestro de ceremonia y presentador.
Elaborar discursos y guiones para las presentaciones y eventos especiales
del centro cultural.
Solicitar el diseo e impresin de los agradecimientos para los artistas
programados.
Controlar las acciones encaminadas a mejorar las condiciones fsicas del
lugar, verificar el mantenimiento y limpieza del local.
Supervisar el trabajo del personal de las reas a su cargo.
Participar en las reuniones de trabajo que convoque la Subdireccin de
Cultura y/o alguna otra instancia del ayuntamiento.

426

XIV.

Realizar todas aquellas actividades necesarias para el debido cumplimiento


de sus funciones y dems que le confieren las leyes y reglamentos
municipales.

DEL DEPARTAMENTO DE DIFUSIN


Artculo 610.- Corresponde al Departamento de Difusin, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Difundir entre la poblacin las actividades culturales y artsticas que ofrece la
Subdireccin de Cultura, para lograr una amplia participacin del pblico y
generar as arraigo hacia nuestra cultura, races, tradiciones y costumbres.
II. Participar en los distintos eventos, interactuando con el pblico para conocer
su opinin, sus necesidades y preferencias.
III. Elegir el canal de comunicacin idneo para cada evento o actividad de la
Subdireccin, para que la informacin y el mensaje se difunda y llegue al
pblico al que va dirigido.
IV. Establecer y mantener contacto con todos los medios de comunicacin,
proyectando una buena imagen de la Subdireccin de Cultura.
V. Invitar y convocar a personalidades de la comunidad cultural, a Direcciones y
Departamentos del Ayuntamiento, a los eventos que realiza la Subdireccin
de Cultura.
VI. Difundir en los medios las actividades programadas y la cartelera cultural de
la Subdireccin de Cultura.
VII.
Establecer y mantener vnculos con las Universidades y otras
instituciones educativas para la difusin cultural.
VIII.
Interactuar con instituciones pblicas y privadas, as como
asociaciones civiles, para llevar a cabo actividades culturales y artsticas en
forma conjunta.
IX. Monitorear las notas periodsticas referentes a los eventos culturales de la
Subdireccin de Cultura.
X. Participar en las reuniones de trabajo que convoque la Subdireccin de
Cultura y/o alguna otra instancia del Ayuntamiento.
XI. Realizar todas aquellas actividades necesarias para el debido cumplimiento
de sus funciones y dems que le confieren las leyes y reglamentos
municipales.
DEL DEPARTAMENTO DE LOGSTICA Y EVENTOS
Artculo 611.- Corresponde al Departamento de Logstica y Eventos, a travs de su
titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:

427

I.

II.

III.
IV.
V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

Coordinar y evaluar el correcto desarrollo de los programas y proyectos que


se realicen de manera directa y conjuntamente con otras instancias por esta
Subdireccin.
Promover reuniones de trabajo peridicas con las diversas instituciones del
Gobierno Municipal, Estatal y Federal, as como organizaciones civiles y
privadas para captar la oferta existente en la materia.
Promover la formacin de grupos y mesas de trabajo sobre temas especficos
de juventud, para determinar programas y proyectos conjuntos.
Someter a la consideracin del Subdirector, la forma, tiempos y apoyos con
que la subdireccin intervendr en la realizacin de proyectos.
Coordinar y evaluar el correcto desarrollo de los proyectos que se realicen
conjuntamente con otras instancias, o de manera directa, por las reas
integrantes de la Subdireccin.
Coordinar el anlisis de posibles desviaciones en los objetivos planteados y
proponer alternativas de solucin.
Brindar asesora en el marco de su competencia, a las distintas reas de la
Subdireccin o a instancias externas, cuando as lo soliciten, en el diseo,
planeacin y evaluaciones de los proyectos.
Generar un sistema de investigacin permanente sobre los sectores juveniles
y realizar, promover y difundir; a travs del Subdirector; los estudios e
investigaciones de la problemtica y caractersticas juveniles en el Municipio
del Centro.
Realizar todas aquellas actividades necesarias para el debido cumplimiento
de sus funciones y dems que le confieren las leyes y reglamentos
municipales.

DE LA SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN
Artculo 612.- Corresponde al Subdirector de Administracin, el despacho de los
siguientes asuntos:
I.
Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos del Parque, en
coordinacin con los titulares de cada unidad administrativa de ste, as
como atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
II.
Formular las propuestas para la elaboracin de los manuales de
organizacin y procedimientos;
III.
Distribuir oportuna y eficientemente el fondo fijo del Parque;
IV.
Programar y tramitar, ante la Direccin de Administracin, las actividades
de almacenamiento y surtimiento de enseres, materiales de papelera,
equipo y dems bienes, as como de los servicios que requiere la
coordinacin operativa del Parque, para el desarrollo de sus funciones e
informar al titular del instituto de cultura y parque Naucalli, de todos los
trmites realizados y relacionados con el mismo;

428

V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

XII.
XIII.

XIV.
XV.
XVI.

Tramitar ante la Direccin de Administracin, los requerimientos de altas,


bajas, cambios, permisos y licencias del personal del Parque; as como
planear y coordinar su capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivacin, para lograr el mejor funcionamiento de la administracin, e
informar semanalmente al Director del Instituto de Cultura y Parque
Naucalli, de todos los trmites realizados y relacionados con el mismo;
Efectuar una adecuada distribucin de la correspondencia;
Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado al
Parque;
Determinar, el sistema para distribucin y control del fondo fijo del Parque,
de las unidades administrativas que lo requieran, de manera conjunta con
el Director del instituto de cultura del parque naucalli;
Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado,
elaborando y recopilando la documentacin que compruebe su utilizacin;
Controlar la asignacin de los recursos financieros del presupuesto
aprobado, que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo
planteado, previniendo cualquier dficit de recursos, para evitar el
incumplimiento de los insumos;
Seleccionar y tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la
contratacin del personal requerido por las diversas reas de la
dependencia, considerando las polticas establecidas por la Direccin de
Administracin;
Elaborar y actualizar permanentemente el inventario de los bienes
muebles e inmuebles del Parque;
Solicitar en unin con el Director del Instituto de Cultura Parque Naucalli ,y
a la Direccin de Administracin, el mantenimiento preventivo, correctivo y
de apoyo a vehculos, computadoras, acondicionamiento, fotocopiado,
mantenimiento de oficinas, que permitan un mejor desempeo de las
labores administrativas;
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia;
Auxiliar, dentro de su competencia, al Director del Instituto de Cultura y
Parque Naucalli, para el ejercicio de sus funciones; y
Las dems que establezca la normatividad aplicable y aquellas que le
sean encomendadas por sus superiores jerrquicos.

DEL REA DE CONTROL DE INGRESOS


Artculo 613.-Corresponde al rea de Control de Ingresos, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

Recabar los derechos, por el uso de cajones de estacionamiento vehicular


dentro del Parque;

429

II.
III.

IV.
V.

Recaudar las contribuciones que se generen con motivo de las actividades


que se realicen al interior del Parque, previa emisin de la orden de pago
otorgada por la autoridad correspondiente;
Realizar el cobro de los derechos, productos, aprovechamientos y
accesorios que se generen con motivo de la utilizacin de las instalaciones
del Parque, o por multas o infracciones impuestas a particulares por hechos o
actos constitutivos de faltas administrativas o infracciones, estas ltimas
previa substanciacin del procedimiento comn correspondiente;
Auxiliar, dentro de su competencia, al Director del Instituto de Cultura y
Parque Naucalli, para el ejercicio de sus atribuciones; y
Las dems que le sean encomendadas por las disposiciones legales
aplicables y sus superiores jerrquicos.

DEL REA DE SERVICIOS GENERALES


Artculo 614.-Corresponde al rea de Servicios Generales, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

Coordinar las acciones de conservacin, desarrollo y mantenimiento de las


reas verdes, edificaciones e instalaciones en general, mediante el personal
propio o contratado;
Ejecutar las acciones necesarias para llevar a cabo el servicio de limpia y
recoleccin de basura dentro del Parque;
Solicitar el apoyo y coadyuvar con la Direccin General de Servicios Pblicos,
previo acuerdo con el subdirector de administracin; para el mantenimiento,
limpia y recoleccin de residuos slidos que genere el Parque y procurar el
ordenamiento, limpieza y la imagen ecolgica al interior del Parque y zona
circuncidante del mismo;
Supervisar el trabajo que desarrolla el personal de jardinera, intendencia y
supervisores de mantenimiento;
Coordinarse con las dems unidades administrativas del Parque, para la
realizacin de eventos deportivos, culturales o sociales;
Coordinarse con las Dependencias competentes, para llevar a cabo la
conservacin y mantenimiento del alumbrado, de las redes de agua potable,
riego y drenaje;
Preservar las reas ecolgicas protegidas y no protegidas del Parque y
fomentar una cultura ecolgica o de medio ambiente hacia la ciudadana, en
su caso, solicitar el apoyo de la Direccin General de Medio Ambiente, para el
cumplimiento de sus cometidos;
Fomentar el cultivo de rboles y realizar la reforestacin al interior del Parque;
Proporcionar a los visitantes los servicios sanitarios suficientes y adecuados;
Realizar y solicitar a la Direccin de Obras Pblicas del Ayuntamiento se
ejecute obra pblica y de mejoras que requiera el Parque; y
Las dems que establezca la normatividad aplicable y aquellas que le sean
encomendadas por sus superiores jerrquicos.

430

DEL REA DE ALMACN


Artculo 615.-Corresponde al rea de Almacn, a travs de su titular el ejercicio de
las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

Control fsico de las recepciones de los productos y materiales que se


entreguen al Instituto de Cultura y Parque Naucalli.
Tener el registro de entradas y salidas; as como el resguardo de todo tipo de
materiales, productos, bienes, herramientas, y dems, propiedad del H.
Ayuntamiento en las instalaciones del almacn.
Revisin detallada de los materiales, productos, bienes, herramientas,
conforme a la documentacin que los ampara, asegurndose que se trata de
lo solicitado en las ordenes de entrega y/o pedido.
Vigilar y controlar la existencia de materiales en las instalaciones del
almacn; y
Las dems que le confiera el Director del Instituto de cultura y Parque
Naucalli, de acuerdo con las necesidades del municipio y su reglamento
vigente.

DEL REA DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES


Artculo 616.-Corresponde al rea de Mantenimiento de Instalaciones, a travs de
su titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Realizar el mantenimiento preventivo, correctivo, arreglo, as como el cuidado


de las instalaciones que forman parte de la infraestructura general de la
Institucin.
Realizar obras de mantenimiento general, incluyendo la infraestructura para
garantizar un adecuado funcionamiento.
Realizar la reparacin y cuidado de las instalaciones que conforman la
infraestructura de la Institucin
Realizar las solicitudes correspondientes para el control y/o adquisiciones del
material utilizable en los trabajos realizados por el Departamento.
Elaborar junto con las reas correspondientes las cuantificaciones y
presupuestos que a solicitud de los contemplen el mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura general del Instituto.
Participar en los programas de cuidado al medio ambiente.
Las dems que le confiera el Director del Instituto de cultura y Parque
Naucalli, de acuerdo con las necesidades del municipio y su reglamento
vigente.

DEL DEPARTAMENTO DE OPERACIN


Artculo 617.- Corresponde al Departamento de Operacin, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes:

431

I.
II.
III.

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

XII.

XIII.

Realizara la formulacin de programas y proyectos que tiendan a fomentar


las actividades del Parque, debern realizarse en trminos de las
disposiciones legales y reglamentarias aplicables y vigentes.
Emitir circulares internas que tiendan a mejorar el funcionamiento y
coordinacin de las diversas unidades administrativas del Parque;
Autorizar, previa aprobacin del Director General del Instituto de Cultura y
Parque Naucalli, el cambio de titular de los permisos para ejercer el
comercio o prestar servicios en instalaciones y locales ubicados en el
Parque;
Ordenar a los titulares de los permisos, que realicen las modificaciones en
el ejercicio de las actividades realizadas dentro del Parque;
Expedir y suscribir, previa aprobacin del Director del Instituto de Cultura
y Parque Naucalli, los permisos especiales para la introduccin de
materiales, objetos o animales de cualquier tipo; as como de aquellos
actos de carcter especfico que sean necesarios para el desarrollo y
cumplimiento de actividades a realizar en el Parque y sus instalaciones;
Expedir y suscribir, previa aprobacin del Director del Instituto de Cultura y
Parque Naucalli, las asignaciones de locales comerciales, as como de los
contratos, convenios y acuerdos relacionados con el uso de los bienes
muebles e inmuebles y de la infraestructura del Parque, en trminos del
presente reglamento y dems disposiciones legales y reglamentarias
vigentes;
Fijar los horarios de funcionamiento para el desarrollo de actividades
comerciales y de servicio dentro del parque;
Determinar las reas de acceso restringido para los visitantes o
particulares no autorizados en las diversas reas del Parque;
Determinar las instalaciones y reas especficas del Parque, que pueden
utilizarse para eventos especiales;
Auxiliarse del personal comisionado por la Direccin de Seguridad Pblica
y Trnsito Municipal, para preservar el orden pblico, el aseguramiento y
retiro de los particulares que violen las disposiciones del presente
Reglamento, para ser puestos a disposicin de la autoridad competente;
Solicitar a la Coordinacin Jurdica, la intervencin operativa en los
asuntos relativos a iniciar, substanciar, tramitar y resolver los
procedimientos administrativos comunes que fueron originados con motivo
de la comisin de infracciones de naturaleza administrativa; as como
solicitar asesora cuando se causen daos a los bienes e infraestructura
del Parque;
Solicitar a la unidad recaudadora de la Tesorera y Finanzas, el cobro de
las contribuciones que se generen por la prestacin de los servicios,
disposicin, ocupacin o explotacin en general de las instalaciones del
Parque;
Coordinarse con las unidades administrativas a su cargo, para la debida
regulacin del ejercicio de comercio o prestacin de servicios al interior del
Parque, previo pago de las contribuciones que se generen con ese motivo;

432

XIV.
XV.
XVI.

XVII.

XVIII.
XIX.
XX.

XXI.
XXII.
XXIII.

Elaborar y controlar el padrn de comerciantes que cuenten con permiso


para ejercer comercio en instalaciones, locales o infraestructura del
Parque y su corredor comercial del jardn del arte;
Solicitar el retiro y ordenamiento de los comerciantes al interior del Parque,
previo procedimiento administrativo comn;
Ordenar la prctica de inspecciones y visitas de verificacin en las
instalaciones del Parque, con el objeto de vigilar el cumplimiento de las
disposiciones legales y reglamentarias aplicables; y en su caso, ordenar
por acuerdo escrito, el inicio del procedimiento administrativo comn, de
los asuntos relacionados con las materias de competencia de la Direccin
del Parque Naucalli, as como resolver los procedimientos administrativos
e imponer las sanciones que correspondan;
Suscribir y firmar los acuerdos para la iniciacin, trmite, substanciacin y
resolucin de los procedimientos administrativos que se generen con
motivo de las atribuciones y normas establecidas en el presente
Reglamento;
Vigilar la conservacin y proteccin, de las reas ecolgicas protegidas y
no protegidas del Parque y fomentar una cultura ecolgica o de medio
ambiente hacia la ciudadana que lo visite;
Revisar y ejecutar programas de reforestacin, plantacin y cultivo de
rboles al interior del Parque, y en caso de que as lo determine, coordinar
sus acciones con la Direccin General de Medio Ambiente;
Vigilar el debido mantenimiento, limpia y recoleccin de residuos slidos y
solicitar a las unidades administrativas a su cargo, la atencin oportuna y
gil; procurar el ordenamiento y la imagen urbana y ecolgica al interior
del Parque y la zona perifrica del mismo;
Vigilar la correcta aplicacin de las disposiciones previstas en este
reglamento;
Regular y vigilar que se cumplan las disposiciones normativas para ejercer
actividades comerciales y de servicio al interior del Parque; y
Las dems que le confieran las disposiciones normativas aplicables, y el
Director del Instituto de Cultura y Parque Naucalli.
CAPITULO III
DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA JUVENTUD
SECCIN PRIMERA
De su Estructura

Artculo 618.- El Instituto Naucalpense de la Juventud encabezado por un Titular,


estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
1.

Titular del Instituto;

2.

Coordinacin Administrativa;

433

3.

Subdireccin General del Instituto Naucalpense de la Juventud;


2.1 Oficina de Planeacin y Desarrollo de la Juventud;
2.2 Oficina de Vinculacin con Organizaciones Juveniles;
2.3 Oficina de Bienestar Juvenil; y

Las dems que sean necesarias para el desempeo de las funciones.


SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 619.- El Instituto Naucalpense de la Juventud, es un rgano
desconcentrado de la Presidencia Municipal que tiene a su cargo contribuir al
desarrollo integral de los jvenes, para otorgarles mayores oportunidades de
superacin y bienestar, ofrecindoles alternativas para su desarrollo y participacin,
en los diversos mbitos de la sociedad.
Artculo 620.- Corresponde al Instituto, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

Ofrecer a la juventud alternativas de educacin, capacitacin para realizar


trabajos, actividades de recreacin, servicios institucionales y servicio a la
comunidad, con la finalidad de que puedan mejorar su calidad de vida y
as lograr una sana integracin familiar y social;
Crear espacios para la comunicacin y promocin de valores entre los
jvenes, con la finalidad de fortalecer sus vnculos familiares y
comunitarios;
Generar espacios de sano esparcimiento, de conformidad con los
programas que se constituyan, a favor de las comunidades juveniles, para
el efecto de generar a su favor las oportunidades necesarias para
potencializar sus capacidades;
Coadyuvar a la prevencin de comportamientos y conductas que pongan
en riesgo el desarrollo integral de la juventud, a travs de programas,
capacitaciones y talleres;
Mantener una comunicacin permanente con la juventud, mediante la
creacin de un sistema de monitoreo que permita dar seguimiento a las
actividades de los jvenes, con la finalidad de detectar sus necesidades y,
con ello, crear propuestas o medios para la solucin de las mismas;
Detectar las colonias, barrios, pueblos, fraccionamientos y unidades
habitacionales del Municipio en donde debern aplicarse los programas,

434

VII.
VIII.

IX.
X.

XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.

adems de identificar a los jvenes que necesiten recibir la atencin y


apoyo que el Instituto ofrece;
Generar y actualizar el registro de beneficiarios de acuerdo con el manual
de procedimientos de los programas del Instituto;
Proponer y elaborar los proyectos de polticas pblicas, programas y
acciones aplicables exclusivamente a favor de los jvenes, previo acuerdo
del Cabildo, por conducto del Presidente, en cuanto a los temas de:
a) Educacin formal y no formal, cultura, recreacin y deporte;
b) Empleo;
c) Equidad de gnero;
d) Desarrollo sustentable;
e) Participacin juvenil;
f) Adicciones;
g) Educacin sexual y reproductiva;
h) Derechos Humanos;
i) Educacin Cvica; y
j) Apoyo psicolgico y econmico a jvenes en situacin de riesgo.
k) Asesora Jurdica.
Aplicar las polticas pblicas, programas y acciones a favor de la juventud
que sean autorizadas por el Cabildo, a propuesta del Presidente;
Establecer la figura del Tutor Social Voluntario, con retribucin honorfica,
quienes debern ser miembros de la comunidad con solvencia moral,
personas que apoyarn el desarrollo de las y los jvenes de acuerdo con
los requisitos, formalidades y procedimientos dispuestos en el manual de
procedimientos;
Incentivar el trabajo de las asociaciones juveniles que tengan por objeto
promover el desarrollo y ejercicio de los derechos de la juventud;
Difundir a la juventud los eventos culturales, as como las ofertas
educativas y laborales de las cuales tenga conocimientos el Instituto;
Promover la reinsercin social de los jvenes que se encuentren en una
situacin de exclusin social;
Podr establecer, si el presupuesto asignado se lo permite, mdulos
regionales de atencin integral a la juventud;
Administrar los recursos materiales, humanos y financieros a su cargo;
Establecer los lineamientos generales de operacin de sus Unidades
Administrativas y coordinar sus actividades; y
Los dems que le confieran el Presidente, el Reglamento y las que le
seale la normatividad aplicable.

435

DE LAS ATRIBUCIONES DEL TITULAR


Artculo 621.- El Titular tendr y ejercer las siguientes atribuciones no delegables:
I.

II.

III.
IV.

V.
VI.
VII.

VIII.
IX.

X.

XI.
XII.

Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de


su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable
y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas
objetivos y metas previstos en el plan de desarrollo municipal;
Informar al Presidente sobre la ejecucin y avances de los programas del
Instituto, as como el desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido; dicho informe deber presentarse cada trimestre, a
partir del inicio de sus funciones;
Integrar un sistema de control de gestin para el seguimiento y evaluacin
de sus programas y proyectos;
Acordar con el Presidente o con los titulares de las Unidades
Administrativas que forman parte del Instituto, los asuntos cuya resolucin
o trmite lo requiere;
Expedir, con base en el presente Reglamento, los manuales de
organizacin y de procedimientos para el funcionamiento del Instituto;
Elaborar y presentar el anteproyecto del POA, as como el de presupuesto
anual de egresos del Instituto;
Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros a su cargo,
asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de stos y el
cumplimiento de los objetivos institucionales;
Proponer al Presidente la creacin de rganos u organismos auxiliares,
que resulten necesarios para el fiel desempeo de sus atribuciones;
Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable, las Unidades Administrativas de asesora y apoyo,
que sean indispensables para el adecuado funcionamiento del Instituto,
as como las modificaciones de estructura administrativa para el mejor
despacho de los asuntos de la misma;
Evaluar el desempeo de las unidades administrativas que integran al
Instituto, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o encomendadas,
con la facultad de requerir informes a las mismas;
Actualizar los sistemas de control para alcanzar objetivos y metas
propuestas mediante la herramienta Gobierno Por Resultados;
Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas que integran el
Instituto, por escrito y previo acuerdo del Presidente, las funciones que
sean necesarias para el cumplimento de las atribuciones que tiene

436

conferidas, excepto que las que por disposicin de ley o por el presente
Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
XIII. Someter a consideracin del Presidente la designacin o remocin de los
titulares de las Unidades Administrativas que integran al Instituto
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XIV.
Designar, previo acuerdo con el Presidente y la normatividad aplicable, al
servidor pblico encargado provisionalmente del despacho de los asuntos,
en tanto se designa al correspondiente, en el caso de las vacantes de
servidores pblicos que se presenten dentro del Instituto;
XV.
Asistir a las comisiones, consejos o comits que determine el Presidente,
informndole el desarrollo de las mismos; de igual forma, en su caso,
designar de entre los servidores pblicos adscritos al Instituto, a quien
pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u otros organismos de
los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista disposicin que lo
impida;
XVI. Elaborar proyectos de convenios que sean de su competencia para que
por conducto del Presidente, se celebren, previo acuerdo con el Cabildo;
XVII. Coadyuvar con el Presidente en la formulacin del Informe de Gobierno,
proporcionando la informacin de los avances cualitativos y cuantitativos
de las actividades del Instituto;
Las dems que le confiera el Presidente, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable.
Artculo 622.- El Titular ser responsable del adecuado ejercicio del presupuesto
que hubiere sido asignado al Instituto. El ejercicio del presupuesto deber ajustarse
a los criterios de racionalidad, eficiencia y disciplina presupuestal.
Artculo 623.- Los manuales de organizacin, de procedimientos o de servicios al
pblico que expida el Titular, previo acuerdo con el Presidente, debern contener
informacin sobre la estructura orgnica de la Dependencia, de sus Unidades
Administrativas, as como las funciones y competencia de cada una de ellas; de
igual forma deber contener los principales procedimientos administrativos que se
desarrollen, as como los programas de coordinacin de los sistemas de
comunicacin entre las dems Dependencias y Unidades Administrativas que
integran la Administracin Pblica.
Los manuales y dems instrumentos de apoyo administrativo interno, debern
mantenerse permanentemente actualizados y debern publicarse en la Gaceta
Municipal.

437

Artculo 624.- Al tomar posesin del cargo, el Titular deber realizar un inventario de
los bienes del Instituto y elaborar una relacin de los asuntos pendientes;
comprometindose a realizar y entregar al Presidente un informe que contenga la
informacin en comento, dentro de los 30 das siguientes a la toma de posesin.
El registro de dichos asuntos deber mantenerse actualizado y darse a conocer al
Presidente para efectos de su archivo, en trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 625.- Al Titular le corresponden originalmente la representacin, trmite y
resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y desarrollo
del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos
que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y de forma optativa en la Gaceta
del Gobierno del Estado.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos en
general, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza, debiendo,
en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia al
sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 626.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

Integrar el anteproyecto del POA del Instituto, previo acuerdo con el


Titular;
Elaborar el anteproyecto de presupuesto de egresos del Instituto, previo
acuerdo con el Titular;
Verificar y vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto del Instituto
autorizado, atendiendo a los principios de racionalidad, austeridad y
disciplina presupuestaria y de conformidad con las normas y lineamientos
que establezca la normatividad aplicable;
Revisar y proponer adecuaciones al presupuesto de egresos autorizado
para la realizacin de los programas y acciones que le corresponda al
Instituto;
Gestionar la administracin de los recursos humanos, materiales y
servicios ante las Dependencias correspondientes del H. Ayuntamiento;
Participar en los comits de adquisiciones y de arrendamientos, cuando
as resulte necesario;

438

VII.

Administrar los recursos humanos, materiales y servicios proporcionados


al Instituto, en los trminos y conforme a las normas y lineamientos
aplicables;
VIII. Atender los requerimientos urgentes de recursos materiales y servicios
mediante el ejercicio del fondo fijo revolvente asignado al Instituto;
IX. Implantar los procesos administrativos que sean necesarios para el buen
funcionamiento del Instituto;
X. Elaborar y coordinar programas de capacitacin y actualizacin para los
servidores pblicos del Instituto;
XI.
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en el Instituto;
XII. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia;
XIII. Elaborar un informe mensual de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del rea;
XIV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal del Instituto;
XV. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento del Instituto;
XVI. Coordinar los procesos de entrega-recepcin de las Unidades
Administrativas del Instituto, verificando su apego a la normatividad
correspondiente;
XVII. Coordinar la presentacin oportuna de las declaraciones de situacin
patrimonial de los servidores pblicos adscritos al Instituto;
XVIII. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados al Instituto, que permitan un mejor desempeo de las
labores administrativas;
XIX.
Llevar el control de los bienes muebles que conforman el patrimonio
municipal, adscritos al Instituto y sus Unidades Administrativas;
XX. Velar y vigilar que el personal adscrito al Instituto cuente con el equipo y
material de trabajo en las mejores condiciones de funcionamiento;
XXI.
Revisar diariamente que cada servidor pblico adscrito al Instituto realice
el correcto registro de su asistencia y reportar por escrito diariamente al
Titular las faltas o incidencias del personal; de ser el caso, levantar las
actas administrativas correspondientes; y,
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Titular del Instituto.

439

Artculo 627.- El Coordinador Administrativo, para el eficiente ejercicio de sus


funciones se auxiliar del personal que resulte necesario de conformidad con el
presupuesto que le haya sido asignado.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 628.- Los Titulares de las Unidades Administrativas, que integran el
Instituto, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes atribuciones
generales:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.
VII.
VIII.

IX.

X.
XI.
XII.

Planear, programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo


de las actividades encomendadas en la unidad administrativa a su cargo;
Acordar con el Titular la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia de la unidad administrativa a su
cargo;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo;
Administrar los recursos materiales, tecnolgicos y financieros a su cargo;
Cumplir y vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como
cumplir con las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas unidades administrativas;
Proporcionar informacin que soliciten las dependencias y entidades de la
administracin pblica, con la aprobacin del Titular;
Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Titular;
Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo,
conforme a los lineamientos que establezca el Titular del Instituto;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;
Crear y resguardar los archivos en relacin con las actividades de la
Unidad Administrativa a su cargo;
Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
administrativa a su cargo; y
Las dems que le sean encomendadas por el Titular, su superior
jerrquico, y las que le sealen la normatividad aplicable.

440

DE LA SUBDIRECCIN GENERAL DEL INSTITUTO


Artculo 629.- Corresponde a la Subdireccin General del Instituto Naucalpense de
la Juventud, a travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.
VIII.

IX.
X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.
XV.

Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar el desempeo de las


funciones encomendadas de las distintas unidades del Instituto;
Coordinar las actividades de la Subdireccin con las dems reas para el
cumplimiento de los objetivos del Instituto;
Determinar objetivos, metas y actividades de cada departamento, que den
respuesta a las necesidades detectadas, enfocando primordialmente a los
jvenes naucalpenses;
Proponer programas de superacin del personal del Instituto Naucalpense
de la Juventud;
Auxiliar al Titular en la coordinacin de las distintas reas que integran el
Instituto;
Realizar los proyectos de convenios, para el posterior visto bueno del
Titular del Instituto con los diferentes empresarios relacionados con la
Tarjeta de Descuento INAJU;
Acudir a las empresas y/o establecimientos, con el fin de que se integren
al programa de la Tarjeta de Descuento INAJU;
Elaborar una base de datos que contenga las citas con los diversos
empresarios relacionados con la Tarjeta de Descuento INAJU, as como
asistir en representacin del Titular a las mismas;
Apoyar al Titular en la supervisin, visitas y evaluaciones del desempeo
de las Unidades Administrativas que conforman el Instituto;
Promover y operar esquemas de enlace y apoyo a la funcin
administrativa del Instituto, en cuanto a la vinculacin del Titular con sus
departamentos;
Ejecutar y dar seguimiento a los acuerdos y disposiciones que dicte el
Titular en el ejercicio de sus facultades;
Establecer los enlaces necesarios con instituciones pblicas, privadas y
sociedad en general, para la operacin de los programas y/o proyectos del
Instituto;
Atender los asuntos especficos que le asigne o delegue el Titular;
Colaborar con los enlaces municipales para organizar actividades en los
diferentes municipios del Estado;
Coordinar con las instituciones pblicas, sociales y privadas la realizacin
de actividades de carcter educativo y de desarrollo para la juventud;

441

XVI.

Agendar, coordinar y realizar la logstica necesaria de las actividades


recreativas, culturales y formativas, para llevar a cabo eventos masivos
gratuitos al pblico, atendiendo a las preferencias de los jvenes;
XVII. Gestionar espacios de expresin artstica para jvenes talentos, as como
para los eventos del Instituto;
XVIII. Elaborar programas que fomenten la organizacin y participacin de la
juventud en la atencin a sus demandas;
XIX.
Mantener una estrecha relacin con los jvenes del Municipio para
conocer sus inquietudes y formas de expresin;
Las dems que le confiera el Titular del Instituto.
Artculo 630.- La Subdireccin del Instituto, para el despacho de los asuntos de su
competencia, se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:
I.

Oficina de Planeacin y Desarrollo de la Juventud;

II.

Oficina de Vinculacin con Organizaciones Juveniles;

III.

Oficina de Bienestar Juvenil; y

Las dems que sean necesarias para el desempeo de las funciones.


DE LA OFICINA DE PLANEACIN Y DESARROLLO DE LA JUVENTUD
Artculo 631.- Corresponde a la Oficina de Planeacin y Desarrollo de la Juventud, a
travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

Planear y supervisar la edicin o coedicin y distribucin de materiales


didcticos de los cursos y talleres;
Brindar a los alumnos los elementos necesarios y el servicio adecuado
para llevar a cabo los trmites, cursos, cuestionarios, entre otros.;
Participar en las actividades complementarias y especiales para la escuela
en lnea;
Realizar en las instalaciones del Instituto la evaluacin de los alumnos de
la escuela en lnea;
Detectar y analizar necesidades que se derivan de la escuela en lnea;
Asignar sedes y horarios, para la acreditacin de cada mdulo de los
alumnos inscritos;
Brindar asesora acadmica, a travs de la plataforma;
Desarrollar el material didctico adecuado, para que no sea necesaria la
intervencin de un asesor acadmico de manera permanente;

442

IX.

X.

XI.
XII.

XIII.
XIV.

XV.

XVI.
XVII.

XVIII.

Coadyuvar con la Direccin responsable para la celebracin de convenios


en materia de servicio social con las instituciones de nivel superior y
bachillerato;
Generar citas al Titular del Instituto con Directores y/o Coordinador
Acadmico de Universidades y Preparatorias para la firma de convenios
en beneficio de los jvenes de estas instituciones;
Recepcin de solicitudes de servicio social o prcticas profesionales, as
como la expedicin de la Carta de Liberacin del Servicio Social;
Realizar actividades, en conjunto con los prestadores de servicio social, en
beneficio de la comunidad, con la finalidad de ayudar y apoyar a los
grupos ms vulnerables;
Crear campaas sociales dirigidas a la juventud, mediante brigadas en
materia de ecologa, salud y educacin;
Canalizar a las reas del Ayuntamiento que soliciten prestadores de
servicio social o practicantes, de acuerdo a su especialidad, o estos
ltimos a empresas que as lo soliciten;
Elaboracin y publicacin tanto fsica en el Instituto como electrnica en el
portal del Municipio de las vacantes disponibles en la bolsa de trabajo;
publicacin que ser actualizada el martes de cada semana;
Recopilacin de solicitudes y currculum para su canalizacin a la empresa
correspondiente;
Entrevistas a cada una de las personas interesadas en las vacantes
existentes y, si cumplieran con el perfil de la vacante, proporcionarles un
formato de presentacin con la empresa, para una entrevista; y
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne el Titular y dems
disposiciones jurdicas aplicables.

Artculo 632.- El Jefe de la Oficina de Planeacin y Desarrollo de la Juventud, para


el eficiente ejercicio de sus funciones se auxiliar del personal que resulte necesario
de conformidad con el presupuesto que le haya sido asignado.
DE LA OFICINA DE VINCULACIN CON ORGANIZACIONES JUVENILES
Artculo 633.- Corresponde a la Oficina de Vinculacin con Organizaciones
Juveniles, a travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.

Coordinarse con las organizaciones y asociaciones juveniles que radiquen


dentro del Municipio, para el efecto de detectar los objetivos de las mismas
y con ello elaborar una propuesta, la cual remitir al Departamento de

443

Planeacin y Desarrollo de la Juventud para la elaboracin de la


propuesta respectiva;
II.
Celebrar, previa aprobacin del Titular, programas de coordinacin con las
asociaciones y organizaciones juveniles que radiquen dentro del
Municipio, con la finalidad de dar cumplimiento a los fines del Instituto;
III. Realizar propuestas al Titular para el efecto de incentivar el trabajo de las
organizaciones y asociaciones juveniles;
IV.
Administrar los recursos materiales financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo;
V.
Formalizar el contacto con las diferentes instancias municipales;
VI.
Canalizar a los diferentes departamentos las solicitudes y/o sugerencias
de colaboracin que manifiesten las instancias municipales;
VII. Proponer y, en su caso, ejecutar mecanismos para vincular a los jvenes
con los programas gubernamentales;
VIII. Integrar y mantener actualizado el directorio de organizaciones juveniles
en el Municipio;
IX.
Proponer programas para la atencin de los jvenes de escasos recursos
y con capacidades diferentes y coadyuvar en su ejecucin;
X.
Promover de manera eficaz y pertinente los programas del Instituto ante
las instituciones educativas y organizaciones de influencia en el sector
juvenil;
XI.
Mantener contacto entre los jvenes, entidades gubernamentales y
empresas con el fin de que los jvenes satisfagan necesidades,
desarrollen habilidades y obtengan nuevos conocimientos en el mbito
empresarial, laboral y acadmico;
XII. Gestionar y establecer los enlaces necesarios para crear alianzas
estratgicas con las diversas instituciones pblicas y privadas, que sean
de inters para el desarrollo de las actividades del Instituto; y
Las dems que le sean encomendados por el Titular y los que le seale la
normatividad aplicable.
Artculo 634.- La Oficina de Vinculacin con Organizaciones Juveniles, para el
eficiente ejercicio de sus funciones, se auxiliar del personal que resulte necesario
de conformidad con el presupuesto que le haya sido asignado.
DE LA OFICINA DE BIENESTAR JUVENIL
Artculo 635.- Corresponde a la Oficina de Bienestar Juvenil, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:

444

I.

Verificar la aplicacin de las polticas pblicas, programas y acciones en


materia de recreacin juvenil que hayan sido aprobadas;
II.
Verificar que las zonas destinadas para la recreacin juvenil se encuentren
en condiciones ptimas para su desarrollo;
III. Brindar asesora psicolgica y jurdica personalizada y gratuita;
IV. Brindar asesora telefnica y de orientacin a jvenes y pblico en general;
V. Fomentar la cultura del cuidado y prevencin en materia de salud,
embarazos, adicciones, enfermedades, violencia en el noviazgo, entre
otras;
VI. Aplicar las polticas pblicas, programas y acciones autorizadas que
tengan como objeto prevenir situaciones de riesgo, la reinsercin de
jvenes en situacin de exclusin social y el funcionamiento adecuado de
las zonas de recreacin juvenil;
VII.
Hacer del conocimiento de los jvenes, y de conformidad con el
presupuesto asignado, los eventos culturales, as como las ofertas
educativas y laborales que el Instituto conozca;
VIII. Promocionar, dentro de las instituciones educativas, temas de prevencin
e informacin para los jvenes, mediante conferencias, talleres, plticas o
de forma innovadora que logren captar la mayor atencin e influir en su
vida cotidiana;
IX. Programar y realizar campaas de concientizacin que involucren a los
diferentes grupos de jvenes que habitan en el Municipio;
X.
Impartir de conformidad con los programas, acciones o polticas pblicas
aprobadas, los cursos de alternativas de educacin y capacitacin para
realizar trabajos, as como promover las actividades de recreacin,
servicios institucionales y prcticas en comunidad;
XI. Generar y mantener actualizado el registro de beneficiarios de los
programas aprobados en estricta atencin al manual de procedimientos
del Instituto;
XII. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia
que se deriven del presente Reglamento y dems leyes aplicables;
XIII. Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a
su cargo; y
Las dems que le sean encomendados por el Titular y los que le seale la
normatividad aplicable.
Artculo 636.- La Oficina de Bienestar Juvenil, para el eficiente ejercicio de sus
funciones, se auxiliar del personal que resulte necesario, de conformidad con el
presupuesto que le haya sido asignado.

445

CAPITULO IV
DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 637.- El Sistema Municipal, estar conformado por los siguientes rganos:
I.
II.
III.

Junta de Gobierno;
Presidencia; y
Direccin General.

Artculo 638.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos el Sistema


Municipal tendr un Presidente, el cual para el desempeo de sus atribuciones
contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Contralora,
Unidad de Procuracin de Fondos de Asistencia Social,
Secretara Tcnica,
Coordinacin de Comunicacin Social,
Secretara Particular
Direccin General.
a. Secretara Particular de la Direccin General
b. Coordinacin de Atencin Ciudadana
c. Tesorera
d. Subdireccin Mdica
e. Subdireccin de Relaciones Pblicas
f. Subdireccin de Desarrollo Social
g. Subdireccin Jurdica
h. Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores
i. Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia
j. Subdireccin de Asistencia Educativa.

446

SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
De la Junta de Gobierno
Artculo 639.- La Junta de Gobierno es el rgano Superior del Sistema Municipal,
sus determinaciones sern obligatorias para el Presidente, Director General y dems
integrantes de las Unidades Administrativas del Sistema Municipal.
Artculo 640.- La Junta de Gobierno se integrar por un Presidente, un Secretario,
un Tesorero y dos Vocales; recayendo la Presidencia en la persona que para tal
efecto designe el Presidente Municipal, lo mismo el Secretario, que en todo caso
ser el Director General del Sistema Municipal; el Tesorero ser designado por el
Presidente de la Junta de Gobierno y los dos Vocales sern dos funcionarios
municipales cuya actividad se encuentre ms relacionada con los objetivos del
Sistema Municipal y que sern nombrados a propuesta del Presidente Municipal.
Artculo 641.- La Junta de Gobierno podr integrar comits tcnicos internos y/o
externos para el estudio de asuntos especficos en materia asistencial.
Artculo 642.- Corresponde a la Junta de Gobierno, el ejercicio de las atribuciones
siguientes:
I.

Representar al Sistema Municipal DIF; con el poder ms amplio que en


derecho proceda, lo cual har a travs del Presidente o Presidenta de la
propia Junta;
II. Otorgar a personas o Instituciones poder general o especial para representar
al Sistema Municipal DIF;
III. Proponer y aprobar, los planes, programas de trabajo, as como convenios de
Coordinacin de Dependencias o Instituciones que consideren necesarios
para el cumplimiento de los objetivos del Sistema Municipal DIF, que en todo
caso podrn ser acordes de los planes y programas del DIFEM;
IV. Revisar y aprobar, el Reglamento Interno y la Organizacin General del
Sistema Municipal, as como los presupuestos, informes de actividades y
estados financieros;
V. Aprobar manuales de procedimientos, de organizacin y de servicios al
pblico, as como sus modificaciones;
VI. Aprobar la aceptacin de herencias, legados, donaciones y dems
liberalidades; as como autorizar la contratacin de crditos;

447

VII. Apoyar y fomentar la creacin de las organizaciones o asociaciones privadas


cuyo objeto sea la prestacin de servicios de asistencia social;
VIII. Conocer, y en su caso aprobar, los convenios que celebre el Sistema
Municipal DIF;
IX. Conocer de la integracin de comits internos y grupos de trabajo del Sistema
Municipal DIF;
X. Extender los nombramientos del personal del Sistema Municipal DIF de
acuerdo con las disposiciones jurdicas aplicables;
XI. Establecer y Aprobar las cuotas de recuperacin de los servicios que
proporciona el Sistema Municipal DIF;
XII. Aprobar el Tabulador General de Sueldos;
XIII. Autorizar la contratacin de crditos, as como la aceptacin de herencias,
legados o donaciones, cuando stas sean condicionadas o se refieran a
bienes en litigio; y
XIV. Las que sean necesarias para cumplir con los objetivos del Sistema Municipal
DIF, de acuerdo con las disposiciones jurdicas aplicables.
DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DE GOBIERNO
Artculo 643.- El Presidente de la Junta de Gobierno, tendr las atribuciones
siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Representar legalmente al Sistema Municipal, con el poder ms amplio que


en derecho proceda;
Ejecutar los acuerdos y disposiciones de la Junta de Gobierno;
Presidir las sesiones de la Junta de Gobierno;
Vigilar el cumplimiento de Acuerdos tomados por el rgano de Gobierno;
Rendir los informes que la Junta de Gobierno le solicite;
Pedir y recibir los informes que requiera del personal del organismo; y
Las dems que le confieran la Junta de Gobierno y las disposiciones jurdicas
aplicables.

DEL SECRETARIO DE LA JUNTA DE GOBIERNO


Artculo 644.- El Secretario de la Junta de Gobierno, tendr las atribuciones
siguientes:
I.
II.

Elaborar el acta de cada sesin;


Dar seguimiento puntual a los Acuerdos tomados por la Junta de Gobierno;

448

III. Elaborar y notificar la convocatoria con el respectivo Orden del Da, para la
celebracin de las Sesiones de la Junta de Gobierno, en los trminos del
presente Reglamento;
IV. Registrar la asistencia de los integrantes al inicio de cada sesin, a efecto de
verificar la existencia del Qurum requerido;
V. Vigilar el cumplimiento de la periodicidad de las sesiones;
VI. Supervisar el cumplimiento de la Orden del Da de la sesin para la cual fue
citado el rgano de Gobierno;
VII. Conducir las sesiones, cuidando que los puntos se desahoguen conforme al
Orden del Da aprobado;
VIII. Recibir las mociones de orden planteadas por los miembros del rgano de
Gobierno y decidir la procedencia o no de las mismas;
IX. Participar en las sesiones de Junta de Gobierno en donde tendr voz pero no
voto;
X. Efectuar las declaratorias de resultados de votacin; y
XI. Las dems que le confieran la Junta de Gobierno y las disposiciones jurdicas
aplicables.
Artculo 645.- Para el cumplimiento de sus funciones, el Secretario de la Junta de
Gobierno podr contar con el apoyo de un Auxiliar, el cual ejercer las siguientes
funciones:
I.
Coadyuvar en la elaboracin del acta de cada sesin ordinaria y
extraordinaria, de los puntos tratados y los acuerdos tomados;
II.
Auxiliar al Secretario en la realizacin de la sesin ordinaria y
extraordinaria de la Junta de Gobierno; y
III.
Las dems que le confiera el Secretario de la Junta de Gobierno y otras
disposiciones legales aplicables.
DEL TESORERO DE LA JUNTA DE GOBIERNO
Artculo 646.- El Tesorero de la Junta de Gobierno, tendr las atribuciones
siguientes:
I.

Administrar los recursos que conforman el patrimonio del organismo de


conformidad con lo establecido en las disposiciones legales aplicables;
II. Llevar los libros y registros contables, financieros y administrativos de los
ingresos, egresos e inventarios;
III. Proporcionar oportunamente a la Junta de Gobierno todos los datos e
informes que sean necesarios para la formulacin del Presupuesto de

449

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.

Egresos del organismo, vigilando que se ajuste a las disposiciones legales


aplicables;
Presentar anualmente a la Junta de Gobierno un informe de la situacin
contable financiera de la Tesorera del Organismo;
Contestar oportunamente los pliegos de observaciones y responsabilidades
que haga el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, as como
atender en tiempo y forma las solicitudes de informacin que ste requiera,
informando a la Junta de Gobierno;
Certificar los documentos a su cuidado, por acuerdo expreso de la Junta de
Gobierno y cuando se trate de documentacin presentada ante el rgano
Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico;
Integrar y autorizar con su firma, la documentacin que deba presentarse al
rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico;
El Tesorero ser el responsable del manejo del presupuesto del Sistema
Municipal, lo cual har en coordinacin con el Director General, debiendo
informar los estados financieros mensualmente a la Junta de Gobierno o
cuando sta y la Presidencia lo soliciten; y
Las dems que le confieran los ordenamientos legales y la Junta de
Gobierno.

DE LOS VOCALES DE LA JUNTA DE GOBIERNO


Artculo 647.- Los Vocales de la Junta de Gobierno, tendrn las atribuciones
siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Asistir a las sesiones ordinarias y extraordinarias, juntas de trabajo y


eventos a los que se les convoque;
Proponer los puntos que estimen pertinentes en el Orden del Da de las
sesiones ordinarias y extraordinarias de la Junta de Gobierno;
Realizar el estudio preliminar de los expedientes o documentos que les
sean remitidos;
Ejecutar las acciones que les sean encomendadas por el Presidente de la
Junta de Gobierno;
Informar a la Junta de Gobierno, respecto de los puntos o acciones que les
hayan sido encomendados;
Firmar actas y dems documentos derivados de las decisiones que tome
la Junta de Gobierno; y
Las dems que le confieran la Junta de Gobierno y otras disposiciones
legales aplicables.

450

Artculo 645.- Cada integrante de la Junta de Gobierno tendr un suplente, el


Presidente de la Junta de Gobierno, ser suplido por el Secretario.
Los cargos de los integrantes propietarios y suplentes de la Junta de Gobierno sern
honorficos.
Artculo 649.- Los integrantes de la Junta de Gobierno podrn solicitar al Secretario
la inclusin de los asuntos a tratar en las sesiones ordinarias correspondientes, un
da hbil anterior a que se celebre la sesin.
ARTCULO 650.- En las sesiones extraordinarias slo podrn tratarse los asuntos
previamente incluidos en la convocatoria.
ARTCULO 651.- Para que la Junta de Gobierno pueda sesionar, se requiere que se
encuentren presentes ms de la mitad de sus integrantes, entre los que deber estar
el Presidente o el Secretario y las resoluciones se tomaran por mayora de votos de
los miembros presentes.
ARTCULO 652.- Los integrantes de la Junta de Gobierno debern asistir a las
sesiones en la fecha y hora que seale la convocatoria, con una tolerancia de quince
minutos, pasado este tiempo, se estar a lo siguiente:
I.

II.

Al no existir Qurum dentro del tiempo de tolerancia estipulado, se diferir la


sesin, por lo que, el Secretario dar aviso a los integrantes, indicndoles la
hora y lugar para su celebracin; y
Si en la primera sesin no existiera Qurum, el Presidente convocar a sesin
extraordinaria, si los asuntos a tratar lo ameritan.

ARTCULO 653.- El Presidente de la sesin podr suspender o diferir la misma por


las siguientes causas:
I. Por causas de fuerza mayor;
II. Por no existir el Qurum requerido; y
III. Por no existir a su consideracin, las condiciones adecuadas para la
continuidad de la sesin, para lo cual, deber indicar el lugar, da y hora para
su celebracin o continuacin.
ARTCULO 654.- Las sesiones, se desarrollarn en estricto apego al Orden del Da,
conforme al siguiente procedimiento:

451

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Lista de asistencia;
Declaracin del Qurum;
Lectura y en su caso aprobacin del Orden del Da;
Lectura y aprobacin del acta de la minuta anterior;
Desahogo de los puntos a tratar;
Asuntos Generales; y
Clausura.

ARTCULO 655.- Los integrantes de la Junta de Gobierno tendrn derecho a voz y a


voto, a excepcin del Secretario, quien slo tendr derecho a voz.
ARTCULO 566.- La votacin de los puntos, se llevar a cabo de manera econmica
levantando la mano cuando el Secretario de la sesin pregunte por los votos a favor,
en contra y por las abstenciones.
ARTCULO 657.- De las sesiones realizadas, el Secretario levantar un acta en
donde se asentarn los acuerdos tomados por los integrantes de la Junta de
Gobierno, misma que deber validarse con la firma autgrafa de los presentes a esa
sesin.
ARTCULO 658.- Para la explicacin o aclaracin de algn punto, la Junta de
Gobierno podr sesionar con los invitados que sta determine, quienes tendrn
derecho a voz, slo por el punto del Orden del Da para el cual fueron invitados, en
ningn caso tendrn derecho a voto, ni a permanecer en la sesin en asuntos ajenos
a los de su competencia.
DE LA PRESIDENCIA DEL SISTEMA MUNICIPAL
Artculo 659.- La Presidencia del Sistema, para el ejercicio de sus facultades y
atribuciones, se integrar por Unidades Administrativas siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Contralora,
Unidad de Procuracin de Fondos de Asistencia Social,
Secretara Tcnica,
Coordinacin de Comunicacin Social,
Secretara Particular
Direccin General.
a. Secretara Particular de la Direccin General
b. Coordinacin de Atencin Ciudadana
c. Tesorera

452

d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Subdireccin Mdica
Subdireccin de Relaciones Pblicas
Subdireccin de Desarrollo Social
Subdireccin Jurdica
Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores
Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia
Subdireccin de Asistencia Educativa.

Los titulares de las Unidades, sern nombrados a propuesta del Presidente


Municipal.
Artculo 660.- La Presidenta tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.
X.

XI.
XII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos y, materiales


del Sistema Municipal DIF;
Coordinar e Instruir el trabajo de las reas administrativas a su cargo, as
como el de las Subdirecciones a travs de la Direccin General;
Cumplir los objetivos, funciones y labores sociales del Organismo;
Ejecutar los acuerdos y disposiciones de la Junta de Gobierno;
Dictar las medidas y acuerdos necesarios para la proteccin de la infancia,
adultos mayores, las personas con capacidades diferentes y la integracin de
la familia, as como para cumplir con los objetivos del Sistema Municipal DIF;
Proponer a la Junta de Gobierno el Reglamento Interno del Sistema Municipal
DIF y sus modificaciones; as como los manuales de organizacin, de
procedimientos y de servicios al pblico;
Proponer a la Junta de Gobierno los planes y programas de trabajo del
Sistema Municipal DIF;
Celebrar los convenios necesarios con las dependencias y entidades pblicas
para el cumplimiento de los objetivos del Sistema Municipal DIF;
Otorgar poder general o especial en nombre del Sistema Municipal DIF,
previo acuerdo de la Junta de Gobierno;
Presidir el Voluntariado a que se refiere el artculo 19 de la Ley que crea Los
Organismos Pblicos Descentralizados de Asistencia Social, de Carcter
Municipal, denominados "Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de
la Familia"; y proponer a la Junta de Gobierno a las personas que puedan
integrarlo;
Proponer a la Junta de Gobierno los nombramientos y remociones del
personal del Sistema Municipal DIF;
Presentar a la Junta de Gobierno los proyectos de presupuestos, informes de
actividades y de estados financieros anuales para su aprobacin;

453

XIII. Dar seguimiento a los oficios signados por la Presidencia Municipal, as como
a los provenientes de instancias pblicas y privadas;
XIV. Solicitar y contratar, asesora de cualquier naturaleza a personas fsicas,
morales, o Instituciones que estime conveniente;
XV. Mantener estrecho contacto con la Direccin General, con el fin de procurar el
mejor desempeo de las actividades del Sistema Municipal DIF;
XVI. Conducir las relaciones laborales del Sistema Municipal DIF, de acuerdo con
las disposiciones legales aplicables;
XVII. Rendir los informes que la Junta de Gobierno le solicite;
XVIII. Revisar y autorizar los libros de Contabilidad y de inventarios que deba llevar
el Sistema Municipal DIF;
XIX. Pedir y recibir los informes que requiera del personal del Sistema Municipal
DIF;
XX. Supervisar la administracin, registro, control, uso, mantenimiento y
conservacin adecuados de los bienes del Sistema Municipal DIF;
XXI. Dictar acuerdos colectivos o individuales con los subdirectores de las
Unidades Administrativas para el mejor funcionamiento del Sistema Municipal
DIF;
XXII. Vigilar, supervisar y coordinar el adecuado manejo y disposicin de todos los
donativos a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia
Social;
XXIII. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Presidencia del Sistema
Municipal DIF;
XXIV. Convocar a juntas y reuniones al titular de la Direccin General, los
subdirectores y coordinadores de las unidades administrativas, de manera
conjunta o individual, para definir los alcances y las estrategias que se
implementarn para alcanzar los objetivos y metas establecidas por el
Sistema Municipal DIF;
XXV. Vigilar que el manejo y administracin de los recursos que conforman el
patrimonio del Sistema Municipal DIF, se realice conforme a las disposiciones
legales aplicables;
XXVI. Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su rea;
XXVII. Autorizar con su firma y presentar la documentacin que deba remitirse al
rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico; y
XXVIII.
Las dems que le confieran los ordenamientos legales aplicables y la
Junta de Gobierno.

454

DEL VOLUNTARIADO
ARTCULO 661.- Para el cumplimiento de sus fines de asistencia social, el Sistema
Municipal DIF, podr contar con un grupo de voluntarias y/o voluntarios y el Titular
de la Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia Social (UPFyAS), el mismo
tendr como finalidad fomentar y realizar acciones para recaudar fondos en los
sectores pblico y privado.
ARTCULO 662.- Las funciones del Voluntariado son las siguientes:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

Conformar un Grupo de Personas Voluntarias que sin percibir retribucin,


emolumento o compensacin alguna en el desempeo de algn cargo o
funcin dentro del Voluntariado del Sistema Municipal DIF, apoyen de
acuerdo a sus posibilidades al bienestar de la poblacin que atiende;
Realizar eventos artstico-culturales para toda la familia en donde se obtengan
recursos econmicos, para que el Sistema Municipal DIF, los aplique en los
programas y proyectos aprobados por la Junta de Gobierno;
Apoyar a la Presidencia del Voluntariado y a la Direccin General del Sistema
Municipal DIF, en la coordinacin de acciones que realicen los diferentes
sectores sociales, en beneficio de la poblacin afectada por casos de
desastre;
Promover entre el sector pblico, social y privado la donacin en especie de
diversos productos, y entregarlos o comercializarlos en beneficio de la
poblacin sujeta de asistencia social conforme a las normas y lineamientos de
la materia;
Conformar en coordinacin con Presidencia, Procuracin de Fondos y
Asistencia Social, un directorio de las instancias gubernamentales y no
gubernamentales que apoyan al Sistema Municipal DIF, con donaciones;
Mantener comunicacin permanente con la Presidencia del Sistema Municipal
DIF, para conocer los apoyos que a travs del Voluntariado se podrn obtener
para los programas que en materia de asistencia social existan;
Apoyar en los eventos que realice el Sistema Municipal DIF, con motivo de
preservar las tradiciones populares a travs de actividades cvico - artstico culturales;
Registrar y llevar el control de los donativos gestionados en especie o en
efectivo que ingresen al Sistema Municipal DIF; y
Enterar a la Presidencia del Sistema Municipal DIF, la Direccin General y la
Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia Social de la comercializacin
de productos y la realizacin de eventos en beneficio del Sistema Municipal

455

DIF, de los recursos econmicos captados por cualquier rea o programa


asistencial.
DE LA CONTRALORA.
Artculo 663.- Corresponde a la Contralora Interna a travs de su titular, el ejercicio
de las atribuciones siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

IX.

X.
XI.
XII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Contralora;
Promover la implantacin de medidas de control interno, para la correcta
aplicacin de los recursos financieros, humanos y materiales con los que
cuenta el Sistema Municipal DIF;
Establecer las bases generales para la realizacin de auditoras;
Proponer las recomendaciones a las diferentes reas auditadas, las mejoras
derivadas de las acciones de control y evaluacin practicados, tendientes a
fortalecer el control interno y gestin del Sistema Municipal DIF, as como
vigilar el cumplimiento de las observaciones y las recomendaciones;
Practicar visitas peridicas de inspeccin a las diferentes reas del Sistema
Municipal DIF;
Participar en la elaboracin y actualizacin de los manuales de organizacin y
procedimientos del Sistema Municipal DIF;
Fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto pblico del Sistema Municipal DIF,
y su congruencia con el presupuesto de egresos vigilando que se apegue
estrictamente a la normatividad aplicable;
Iniciar substanciar y resolver los procedimientos administrativos disciplinarios
y resarcitorios e imponer en su caso las sanciones que correspondan en
trminos de la normatividad correspondiente;
Acordar la suspensin temporal de servidores pblicos durante la
substanciacin del procedimiento administrativo, de acuerdo a lo establecido
en la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y
Municipios y dems normatividad aplicable;
Atender y tramitar las quejas, denuncias y sugerencias que se interpongan en
contra de los servidores pblicos del Sistema Municipal DIF;
Intervenir en los procesos de entrega-recepcin de las Unidades
Administrativas del Sistema Municipal DIF;
Habilitar como notificadores a los servidores pblicos adscritos a la
Contralora;

456

XIII. Intervenir en la conformacin de los Comits Ciudadanos de Control y


Vigilancia (COCICOVIS), que correspondan de acuerdo al tipo de recursos
aplicados;
XIV. Realizar, las auditorias, revisiones e inspecciones de carcter administrativo,
financiero, operacional, tcnico y jurdico a las unidades administrativas, as
como la instrumentacin de actas administrativas circunstanciadas en
general, incluyendo las de garanta de audiencia;
XV. Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de los proveedores de bienes y
servicios del Sistema Municipal DIF;
XVI. Participar en la elaboracin y actualizacin del inventario general de bienes
muebles e inmuebles propiedad del Sistema Municipal DIF, as como en el
establecimiento de los lineamientos para ese efecto;
XVII. Implementar revisiones fsicas para verificar que los programas que otorga el
Sistema Municipal DIF, se den con calidad y en las mejores condiciones para
la poblacin beneficiada;
XVIII. Vigilar que los recursos Estatales y Federales asignados, se apliquen en los
trminos estipulados en la normatividad aplicable y convenios respectivos;
XIX. Impulsar la modernizacin en los sistemas y procesos internos de trabajo, a
efecto de elevar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los programas y
proyectos institucionales;
XX. Evaluar y emitir las recomendaciones a las unidades administrativas para que
los programas sociales cumplan con los objetivos establecidos a travs de la
normatividad aplicable;
XXI. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XXII. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social, cualquier donacion de material, equipamiento o financiera;
XXIII. Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo, para definir los alcances
y las estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por el Sistema Municipal DIF;
XXIV. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Contralora;
XXV. Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su rea
previo visto bueno de la Presidencia y Direccin General;
XXVI. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XXVII. Formar parte del Comit de Adquisiciones con voz y sin voto, as como el
Comit de Calidad del Sistema Municipal DIF;

457

XXVIII.
Efectuar la revisin y debida integracin de los informes mensuales que
reporta el Sistema Municipal DIF al rgano Superior de Fiscalizacin del
Estado de Mxico; as como la cuenta Pblica Anual; y
XXIX. Las que le encomiende la Presidencia y dems disposiciones legales
aplicables;
DE LA UNIDAD DE PROCURACIN DE FONDOS DE ASISTENCIA SOCIAL
ARTCULO 664.- La Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia Social realizar
la gestin necesaria ante diversas instituciones pblicas y privadas, personas fsicas,
morales y organizaciones de la sociedad civil, para la obtencin de donativos en
efectivo y en especie, as como, promover, organizar y controlar eventos y
espectculos para la obtencin de recursos, en apoyo a las actividades de asistencia
social.
ARTCULO 665.- El titular de la Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia
Social, tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Unidad;
Procurar y proveer recursos econmicos y en especie, destinados a la
asistencia social en beneficio de grupos vulnerables de nuestro municipio y,
de ser necesario, a otros grupos fuera del mismo, con la finalidad de llevar a
la sociedad hacia un marco de equidad, progreso y bienestar social, a travs
de una serie de estrategias y acciones, formuladas en los planes y programas
de Gobierno, a travs de las diferentes reas que presten servicios de
Asistencia Social del Sistema Municipal DIF;
Recabar donativos para la asistencia social y para cubrir algunas necesidades
del Sistema Municipal DIF;
Gestionar ante la Tesorera, la entrega de recibos deducibles de impuestos a
los donantes que as lo requieran;
Supervisar las condiciones de las donaciones y explicar al donante su fin
social;
Mantener el control y registro de las donaciones que le fueron remitidas con la
documentacin respectiva;
Ingresar y reportar los recursos econmicos y en especie, producto de
donaciones, a la Tesorera, as como informar a la Presidencia del Sistema
Municipal DIF, de lo recabado;

458

VIII. Promover la organizacin y participacin de la comunidad, as como del


Voluntariado del Sistema Municipal DIF, en la prestacin de los servicios
asistenciales;
IX. Informar mensualmente a la Presidencia del Sistema Municipal DIF, sobre el
desarrollo de sus actividades, el origen y aplicacin de los recursos,
econmicos o en especie;
X. Informar mensualmente sobre el origen y aplicacin de los recursos a la
Tesorera, para su registro contable, de las donaciones econmicas o en
especie;
XI. Recibir, clasificar y registrar los fondos y bienes recibidos en donacin por el
Sistema Municipal DIF, as como dar utilidad a los mismos,
previa
autorizacin de la Presidencia;
XII. Dar informacin del origen y destino de los donativos a las autoridades
competentes cuando as lo requieran;
XIII. Elaborar convenios con los donantes, cuando as se requiera;
XIV. Recabar, supervisar y llevar el control de las donaciones que son recibidas
por otras reas del Sistema Municipal;
XV. Con previo acuerdo del donante, llevar a cabo la venta de los productos
donados, obteniendo por ellas una cuota de recuperacin, la cual ser
ingresada a la Caja General del Sistema Municipal DIF;
XVI. Atender y dar seguimiento a las peticiones realizadas por los habitantes del
Municipio, que requieran asistencia social principalmente a los grupos
vulnerables, realizando sus labores siempre bajo la supervisin y autorizacin
de la Presidencia del Sistema Municipal DIF;
XVII. Asistir a jornadas y eventos especiales;
XVIII. Asistir a Jornadas Mdico Asistenciales con el objeto de ofrecer productos a
bajo costo en beneficio de la poblacin del municipio;
XIX. Mantener comunicacin constante con las diferentes reas, que tengan
usuarios que requieran de asistencia social, para poder brindarles los apoyos
necesarios que se encuentren dentro de su mbito de facultades;
XX. Integrar debidamente y resguardar cado uno de los expedientes de los
donantes y beneficiados, dndoles el seguimiento correspondiente;
XXI. Administrar los recursos humanos, materiales y econmicos que se generan
con motivo de las jornadas y bazares, de los productos donados, obteniendo
por ellas una cuota de recuperacin, la cual ser ingresada a la Caja General
del Sistema Municipal DIF;
XXII. Apoyar en los diferentes programas del Sistema Municipal DIF, con la
finalidad de brindar la asistencia social a la poblacin vulnerable;

459

XXIII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,


Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XXIV. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XXV. Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los alcances y
las estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por el Sistema Municipal DIF;
XXVI. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Unidad; y
Las encomendadas o que sean necesarias para el cumplimiento de sus atribuciones
y dems disposiciones legales aplicables.
DE LA SECRETARA TCNICA
Artculo 666.- La Secretara Tcnica es la dependencia encargada del control
interno, organizacional y presupuestal de metas, programas y proyectos, as como
de todo lo relativo al seguimiento de compromisos y desarrollo de actividades a las
cuales se les deba dar seguimiento programtico, corresponde al Secretario Tcnico
las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

IV.

V.
VI.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos,


materiales y
de equipamiento de la Secretara;
Realizar en coordinacin con la Presidencia y el Director General, el
Programa Trianual del Sistema Municipal DIF;
Realizar la integracin del Programa Operativo Anual del Sistema
Municipal DIF; as como el seguimiento e integracin mensual del mismo a
travs de la informacin que brindan las diferentes reas del Sistema
Municipal DIF;
Garantizar, mediante los procesos de planeacin estratgica, el
cumplimiento de los objetivos, metas y programas establecidos en el Plan
de Desarrollo Municipal y el Programa Trianual del Sistema Municipal DIF;
Recopilar, procesar, generar y difundir la informacin que en materia de
planeacin para el desarrollo sea de su competencia;
Informar, coordinar y supervisar el adecuado desarrollo de todos los
programas, proyectos y metas que sean establecidos para el Sistema
Municipal DIF, por el Gobierno Municipal o cualquier otras dependencias
de orden Estatal y Federal correspondientes;

460

VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.

XIII.

XIV.

XV.

XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.

Coadyuvar en la elaboracin del presupuesto por programas y resultados


en concordancia con la estrategia contenida en el plan de desarrollo en la
materia de su competencia;
Verificar que los programas y la asignacin de recursos guarden relacin
con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas, as como
la evaluacin de su ejecucin;
Propiciar la comunicacin y coordinacin oportuna, objetiva y directa entre
las unidades administrativas del Sistema Municipal DIF en materia de
planeacin y calidad, para el debido cumplimiento de las atribuciones que
a cada una le corresponda;
Realizar la recopilacin, integracin, revisin y evaluacin de la
informacin de metas programticas de las reas que integran el Sistema
Municipal DIF y remitir a los rganos correspondientes como OSFEM y
DIFEM;
Acudir a las reuniones citadas por dependencias Municipal, Estatal o
Federal, a solicitud de la Direccin General o Presidencia del Sistema
Municipal DIF;
Coordinar y supervisar la ejecucin y cumplimiento de la misin, visin y
objetivos del organismo, as como los que se determinen por la
Presidencia y Direccin General del Sistema Municipal DIF;
Establecer los mtodos, formas y requisitos que le autorice la Direccin del
Sistema Municipal DIF, para el adecuado funcionamiento de la
dependencia, en materia de calidad y planeacin;
En coordinacin con las diferentes instancias municipales, llevar a cabo el
seguimiento programtico de metas y compromisos concernientes al
Sistema Municipal DIF;
Mantener un sistema de retroalimentacin con las diferentes reas del
Sistema Municipal DIF en lo concerniente a la calidad y planeacin para el
cumplimiento de sus objetivos;
Colaborar con el Secretario de la Junta de Gobierno en el desarrollo de
sus funciones;
Auxiliar a la Direccin General en la vigilancia del avance de los
programas y servicios que presta el Sistema Municipal DIF;
Elaborar reportes e informes peridicos a solicitud de la Presidencia y la
Direccin General del Sistema Municipal DIF;
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
Participar en la elaboracin y actualizacin de los Manuales de
Organizacin y Procedimientos del Sistema Municipal DIF;

461

XXI.

XXII.

XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.

Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos


y Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o
financiera;
Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los
alcances y las estrategias que se implementaran para alcanzar los
objetivos y metas establecidas por el Sistema Municipal DIF;
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Secretara Tcnica;
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
Las que le encomiende el titular de la Direccin General y la Presidencia
del Sistema Municipal DIF; y
Las dems disposiciones legales aplicables.

DE LA COORDINACIN DE COMUNICACIN SOCIAL


Artculo 667.- Corresponde al titular de la Coordinacin de Comunicacin Social, las
siguientes atribuciones:
I.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Coordinacin, vincular a las distintas
reas y unidades administrativas con los diversos medios de comunicacin,
para difundir la informacin de manera oportuna, veraz y objetiva sobre las
actividades y servicios que presta el Sistema Municipal DIF;
II. Definir en coordinacin con el Ayuntamiento los lineamientos y polticas de
imagen institucional y opinin pblica del Sistema Municipal DIF;
III. Disear la imagen y logotipos institucionales para el desarrollo del material de
difusin;
IV. Coordinar con el rea de Comunicacin Social del Ayuntamiento para difundir
las entrevistas, presentaciones y dems actividades relacionadas con la
comunicacin y difusin del titular de la Presidencia del Sistema Municipal
DIF, con los diversos medios de comunicacin electrnicos y escritos;
V. Asesorar y proporcionar servicios en materia de comunicacin social a todas
las reas y unidades administrativas del Sistema Municipal para el
cumplimiento de sus objetivos;
VI. Vigilar y supervisar la correcta difusin de la poltica de imagen institucional
con las diferentes reas del Sistema Municipal DIF, mediante el control del
diseo de cualquier imagen que represente al Sistema Municipal DIF, sus
servicios o que de algn modo lo vinculen, en apego a los lineamientos del H.
Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez;

462

VII. Desarrollar estrategias, proyectos y normas que permitan a la poblacin del


municipio y/o usuarios identificarse con los principios y la cultura del Sistema
Municipal DIF;
VIII. Realizar los informes especializados, as como los anuales y segn la
periodicidad requerida por la Presidencia del Sistema Municipal DIF;
IX. Coordinarse con las diferentes dependencias y entidades del Ayuntamiento
cuando se encuentren relacionadas en el mismo evento;
X. Dar seguimiento a lo publicado en los medios sobre el Sistema Municipal DIF,
para evaluarlo cuantitativa y cualitativamente, a travs del anlisis de
contenido, as como investigar las necesidades de comunicacin en todas las
reas del Organismo, y de ste con la poblacin del municipio y/o usuarios;
XI. Cubrir los eventos, programas, cursos, conferencias y/o actividades que se
lleven a cabo en o para el Sistema Municipal DIF, con el fin de proyectarlos y
difundirlos a la poblacin del municipio y/o usuarios;
XII. Proporcionar informacin a la poblacin del Municipio de Naucalpan de
Jurez, sobre los servicios de asistencia social que ofrece el Sistema
Municipal DIF;
XIII. Avisar de manera oportuna a la Presidencia del Sistema Municipal DIF y
Direccin General sobre la informacin que se genera en los medios de
comunicacin;
XIV. Disear y en su caso elaborar los materiales para la realizacin de
promocionales de informacin y difusin interna y externa del Sistema
Municipal DIF;
XV. Redactar y editar los Informes especializados, anuales de Presidencia y
Direccin General, as como realizar informes mensuales para reas
encargadas del seguimiento programtico o de control;
XVI. Atender a los representantes de los medios de comunicacin, as como
proporcionar y canalizar la informacin de inters;
XVII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XVIII. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XIX. Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los alcances y
las estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por el Sistema Municipal DIF;
XX. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Coordinacin;
XXI. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones; y
XXII. Las dems que le encomiende la Presidencia del Sistema Municipal DIF.

463

DE LA SECRETARA PARTICULAR.
Artculo 668.- La Secretaria Particular tiene a su cargo asistir a la Presidenta del
Sistema Municipal DIF en lo relacionado con la organizacin y registro de sus
actividades, dando seguimiento a los documentos que se giren de la Presidencia
Municipal del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, de otras Dependencias y
Organismos de la Administracin Municipal, Estatal y Federal, as como
Organizaciones de la Sociedad Civil, Iniciativa privada, pblico en general y quienes
as lo requieran.
Artculo 669.- El Secretario o Secretaria Particular tendr las siguientes atribuciones
especficas:
I.
II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.
IX.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Presidencia;
Brindar la atencin necesaria a la ciudadana que solicita audiencia, enterar
sistemticamente sobre los asuntos atendidos y ejecutar las acciones que
para cada efecto le instruya la Presidencia del Sistema Municipal;
Acordar con el titular de la presidencia del Sistema Municipal los asuntos que
le sean encomendados, dar seguimiento e informarle de las actividades que
realicen las Unidades Administrativas;
Dar seguimiento a la correspondencia y los oficios signados por la
Presidencia del Sistema Municipal como parte del sistema de control de
gestin;
Realizar el registro y control adecuado de los compromisos en la agenda de la
Presidencia y dar seguimiento a su cumplimiento, coordinada en todo
momento con la Direccin General del Sistema Municipal DIF y las instancias
correspondientes Municipales, Estatales y Federales;
Realizar las gestiones necesarias ante las reas administrativas del Sistema
Municipal DIF, para efectos de proveer los insumos inherentes para la
actividad a desarrollar en los lugares a los que acuda el titular de la
Presidencia del Sistema Municipal;
Gestionar y dar seguimiento a las solicitudes, mismas que debern
formalizarse por escrito mediante los formatos proporcionados exprofeso,
dirigidas al titular de la Presidencia del Sistema Municipal DIF, en las Giras y
Eventos;
Apoyar en la elaboracin del proyecto de presupuesto anual de la Presidencia
del Sistema Municipal DIF;
Llevar a cabo el anlisis y revisin previa de toda la documentacin para el
visto bueno de la Presidencia del Sistema Municipal DIF;

464

X.

Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se generen con


motivo del desarrollo de sus funciones; y
XI. Las dems que le asigne el titular de la Presidencia del Sistema Municipal
DIF, en el mbito de sus atribuciones.
DE LA DIRECCIN GENERAL.
Artculo 670.- Corresponde a la Direccin General, a travs de su Titular, las
siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos y, materiales


del Sistema Municipal, ejecutado los planes y programas aprobados.;
Dirigir los servicios que debe prestar el Sistema Municipal, con asesora del
DIFEM;
Coordinar e Instruir el trabajo de las Subdirecciones del Sistema Municipal
DIF;
Participar como Secretario de la Junta del Gobierno del Sistema Municipal
DIF y suplente de la Presidencia de la Junta de Gobierno
Participar como miembro del Comit de Proteccin a Nios, Nias y
Adolescentes de Naucalpan de Jurez;
Dar seguimiento a los oficios signados por la Presidencia del Sistema
Municipal DIF, as como a los provenientes de instancias pblicas y privadas;
Mantener estrecho contacto con el Gabinete Ejecutivo de la Presidencia a
travs de la Secretaria Particular, con el fin de apoyar en el mbito de sus
atribuciones, el mejor desempeo de su funcin;
Autorizar previo Acuerdo con la Presidencia del Sistema Municipal DIF, las
contrataciones y remociones del personal de confianza que no estn
reservados a la Junta de Gobierno;
Conceder licencias a los servidores pblicos, de conformidad con las
disposiciones legales aplicables;
Rendir los informes que la Junta de Gobierno o el titular de la Presidencia del
Sistema Municipal DIF le solicite;
Presentar a la Junta de Gobierno, para su autorizacin, los presupuestos de
ingresos y egresos; ejecutar y controlar ste por conducto del Tesorero de la
Junta de Gobierno;
Supervisar y vigilar que el manejo, administracin, registro, control, uso,
conservacin y mantenimiento de los recursos que conforman el patrimonio
del Organismo, se realice conforme a derecho;
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Direccin General del
Sistema Municipal DIF;

465

XIV. Proponer a la Junta de Gobierno modificaciones a la organizacin y al


funcionamiento del Sistema Municipal DIF;
XV. En Coordinacin con el Tesorero ejecutar y controlar el presupuesto del
Sistema Municipal DIF, en los trminos aprobados;
XVI. Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su rea
previo visto bueno de la Presidencia;
XVII. Administrar el patrimonio del Sistema Municipal DIF, en coordinacin con la
Tesorera;
XVIII. Elaborar conjuntamente con el rgano de Control Interno del Ayuntamiento, el
inventario general de los bienes inmuebles propiedad del organismo,
haciendo que se inscriban en el libro especial, con expresin de sus valores y
de todas las caractersticas de identificacin como el uso y destino del mismo;
XIX. Certificar los documentos oficiales que emanen del Sistema Municipal DIF y
los que legalmente procedan;
XX. Custodiar sus archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XXI. Dictar acuerdos colectivos o individuales con los Subdirectores de las
Unidades Administrativas para el mejor funcionamiento del Sistema Municipal
DIF;
XXII. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Direccin General;
XXIII. Participar en la elaboracin y actualizacin de los Manuales de Organizacin
y Procedimientos del Sistema Municipal DIF;
XXIV. Convocar a juntas y reuniones a los Subdirectores de las unidades
administrativas para definir los alcances y las estrategias que se
implementarn para alcanzar los objetivos y metas establecidas por el
Sistema Municipal DIF;
XXV. Dar contestacin y seguimiento a los casos remitidos por la Contralora
Municipal, Departamento de Registro y Seguimiento Documental,
Departamento de Acceso a la Informacin Pblica, la Secretara Tcnica del
Sistema Municipal DIF y la Secretara Tcnica del H. Ayuntamiento de
Naucalpan de Jurez; y
XXVI. Las dems que dentro de la esfera de sus atribuciones le confieran la Junta
de Gobierno, la Presidencia del Sistema Municipal DIF y dems disposiciones
legales aplicables;
ARTCULO 671.- Para el acceso a la informacin y proteccin de datos personales,
la Direccin General tendr las siguientes atribuciones:

466

I.

Recabar, difundir y actualizar la informacin pblica de oficio a la que se


refiere la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica y
Proteccin de Datos Personales del Estado de Mxico y Municipios;
II. Entregar, en su caso a los particulares la informacin solicitada;
III. Auxiliar a los particulares en la elaboracin de solicitudes y, en su caso
orientarlos sobre el lugar donde les pueden proporcionar la informacin
solicitada;
IV. Proponer a la Presidencia del Sistema Municipal DIF, los procedimientos
internos que contribuyan a la mayor eficiencia en la atencin de las solicitudes
de acceso a la informacin y datos personales;
V. Proponer a la Presidencia del Sistema Municipal DIF, los Servidores pblicos
que fungirn como enlace en la materia, en cada unidad administrativa del
Sistema Municipal DIF;
VI. Llevar control de las solicitudes de acceso a la informacin, sus resultados y
sus costos;
VII. Presentar ante la Presidencia del Sistema Municipal DIF, el proyecto de
clasificacin o reclasificacin de informacin; y
Las dems que disponga el presente ordenamiento.
Artculo 672.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos a cargo de la
Direccin General del Sistema Municipal, contar con las Dependencias y Unidades
Administrativas siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Secretara Particular
Coordinacin de Atencin Ciudadana
Tesorera
Subdireccin Mdica
Subdireccin de Relaciones Pblicas
Subdireccin de Desarrollo Social
Subdireccin Jurdica
Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores
Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia
Subdireccin de Asistencia Educativa.

DE LA SECRETARA PARTICULAR
ARTCULO 673.- El Secretario Particular tendr las siguientes atribuciones
especficas:

467

I.
II.

III.

IV.
V.

VI.

VII.
VIII.
IX.

X.
XI.
XII.
XIII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales y


econmicos de equipamiento de la Secretara Particular;
Acordar con la Direccin General del Sistema Municipal DIF los asuntos que
le sean encomendados e informarle de las actividades que realicen las
Subdirecciones y Unidades Administrativas para su conocimiento;
Dar seguimiento a la correspondencia y los oficios signados por la
Presidencia del Sistema Municipal DIF como parte del sistema de control de
gestin;
Integrar ordenadamente los compromisos en la agenda de la Direccin
General del Sistema Municipal DIF y dar seguimiento a su cumplimiento;
Brindar la atencin necesaria a la ciudadana que solicita audiencia, enterar
sistemticamente sobre los asuntos atendidos y ejecutar las acciones que
para cada efecto le instruya la Direccin General del Sistema Municipal DIF;
Coordinar, supervisar y evaluar a las Subdirecciones y Unidades
Administrativas que correspondan para el seguimiento y desempeo de los
programas y acciones del Sistema Municipal DIF por instrucciones de la
Direccin General;
Apoyar en la elaboracin del proyecto de presupuesto anual de la Direccin
General del Sistema Municipal DIF;
Integrar, analizar y dar seguimiento de los informes de actividades que
peridicamente presentan las Subdirecciones y Unidades Administrativas;
Representar al Sistema Municipal DIF de acuerdo a las instrucciones de la
Presidencia en comits, eventos, reuniones actos o programas que as lo
requieran;
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
Colaborar y apoyar en la coordinacin al Secretario de la Junta de Gobierno
en el desarrollo de sus funciones;
Llevar a cabo el anlisis y revisin previa de toda la documentacin para su
suscripcin de la Direccin del Sistema Municipal DIF; y
Las dems que asigne el Director General del Sistema Municipal DIF, en el
mbito de sus atribuciones.

Artculo 674.- Dentro de las actividades de su competencia, corresponde a los


Titulares de las Unidades de Apoyo del Sistema Municipal el ejercicio de las
atribuciones generales siguientes:
I.

Desempear las funciones y comisiones que la Presidencia del Sistema


Municipal, el Director General o superior jerrquico les delegue;

468

II.
III.

IV.

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

XIII.

XIV.
XV.

XVI.
XVII.
XVIII.

Informar peridicamente a la Presidencia, Direccin General o al superior


jerrquico sobre las actividades realizadas en su rea;
Formular los presupuestos, dictmenes, planes, programas, estudios e
informes que le sean solicitados por la Presidencia, Director General o el
Subdirector del rea y los que les correspondan de acuerdo con su
competencia;
Acordar con la Presidencia, Director General o el Subdirector del rea el
despacho de los asuntos relevantes de las Unidades Administrativas a su
cargo;
Proponer a la Presidencia y Director General el ingreso, licencia, promocin,
remocin o cese de los servidores pblicos bajo su adscripcin;
Administrar el funcionamiento de las Unidades Administrativas a su cargo;
Establecer estrategias y mecanismos que promuevan la mejora administrativa
y el mejor desarrollo de sus responsabilidades;
Celebrar acuerdos necesarios con los titulares de las Unidades
Administrativas, para el cumplimiento de sus funciones;
Conceder audiencias al pblico en el mbito de su competencia;
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones;
Cumplir las obligaciones previstas en la normatividad relativa a la
transparencia y acceso a la informacin y dems normatividad aplicable;
Proporcionar informacin, datos y cooperacin tcnica que le sean requeridos
por las autoridades competentes previo acuerdo con la Presidencia, Direccin
General o el Subdirector del rea;
Proponer enlaces y apoyos con los sistemas municipales y estatales para el
Desarrollo Integral de la Familia, as como dependencias, entidades,
organizaciones y asociaciones pblicas y privadas;
Evaluar las necesidades de capacitacin tcnica y profesional del personal
adscrito a las reas bajo su responsabilidad;
Promover y vigilar que la atencin y resolucin de los asuntos de su
competencia, se cumplan de acuerdo con los ordenamientos legales
aplicables;
Verificar que las Unidades Administrativas a su cargo cuenten con los
recursos humanos y materiales para su correcto desempeo;
Vigilar y gestionar las acciones necesarias para el mantenimiento y
conservacin del mobiliario y equipo; y
Las que les confiera la Direccin General y dems disposiciones legales
aplicables.

469

DE LA COORDINACIN DE ATENCIN CIUDADANA


Artculo 675.- Corresponde a la Coordinacin de Atencin Ciudadana a travs de
su Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.

VII.

Coordinar y ejecutar las tareas de atencin ciudadana del Sistema Municipal;


Dar atencin personalizada a los ciudadanos que soliciten apoyo para una
gestin ante cualquier Unidad Administrativa del Sistema Municipal,
brindndole una adecuada orientacin y canalizando directamente;
Recibir para su evaluacin, integracin y procesamiento las solicitudes de la
ciudadana;
Proporcionar estadsticas de la Coordinacin de Atencin Ciudadana, para su
anlisis a la Direccin General;
Informar a la Direccin General de las solicitudes que reciba en materia de
asistencia social;
Supervisar y coordinar la operatividad en la recepcin de documentos que se
entregan a la Presidencia y Direccin General del Sistema Municipal DIF, a
travs de la Oficiala de Partes;
Las que les confiera la Direccin General y dems disposiciones legales
aplicables.

DE LA TESORERA
Artculo 676.- Corresponde a la Tesorera, a travs de su Titular, el ejercicio de las
atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.
VII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Subdireccin;
Recaudar y administrar los recursos financieros, humanos, materiales y
sistemas informticos del Sistema Municipal DIF;
Fungir como Tesorero de la Junta de Gobierno;
Ejercer y supervisar los egresos de acuerdo al presupuesto autorizado y a la
normatividad vigente;
Proporcionar a la Direccin General y a las Unidades Administrativas la
informacin necesaria para la formulacin del proyecto de presupuesto de
ingresos y egresos;
Informar a la Direccin General y a las Unidades Administrativas, el avance
del ejercicio presupuestal;
Presentar peridicamente a la Direccin General y Junta de Gobierno el
informe de la situacin financiera del Sistema Municipal DIF;

470

VIII. Disear y aprobar las formas valoradas relativas al control interno;


IX. Proponer a la Junta de Gobierno, por conducto de la Direccin General, la
cancelacin de cuentas incobrables;
X. Administrar los recursos que conforman el patrimonio del organismo conforme
a la ley;
XI. Integrar y autorizar con su firma la informacin que se entrega al rgano
Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico (OSFEM);
XII. Supervisar la contabilidad y el control presupuestal;
XIII. Proponer a la Junta de Gobierno la poltica de ingresos;
XIV. Cumplir con los requisitos que exige la normatividad en materia de
informacin y control interno;
XV. Formar parte del Comit de Adquisiciones y Servicios, as como del Comit
de Bienes muebles e Inmuebles del Sistema Municipal DIF;
XVI. Proporcionar los datos que le soliciten para contestar los pliegos de
observaciones y alcances que formule el rgano Superior de Fiscalizacin del
Estado de Mxico OSFEM, as como informar sobre las contestaciones
realizadas a la Direccin General y Presidencia del Sistema Municipal DIF;
XVII. Supervisar que se contesten oportunamente los pliegos de observaciones que
formule el OSFEM;
XVIII. Supervisar el cumplimiento y clculo de las obligaciones fiscales;
XIX. Supervisar la integracin y entrega de la Cuenta Pblica e Informes con la
periodicidad establecida al OSFEM;
XX. Firmar los cheques en forma mancomunada con el Director General del
Sistema Municipal DIF o quien la Presidencia designe;
XXI. Autorizar las transferencias electrnicas de fondos, de las cuales se dar
cuenta a la Direccin General mediante los informes de estados financieros
entregados de manera peridica;
XXII. Administrar y supervisar los sistemas informticos de recaudacin;
XXIII. Supervisar los registros contables, para dar de alta en patrimonio, la
recepcin de los bienes que sean donados al Sistema Municipal DIF;
XXIV. Custodiar sus archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XXV. Supervisar el adecuado control y custodia de las garantas otorgadas por los
proveedores del Sistema Municipal DIF;
XXVI. Expedir y controlar los recibos deducibles de impuestos por concepto de
donativos en coordinacin con la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social;
XXVII. Establecer y mejorar el control interno y todas aquellas medidas que sean
necesarias para el ejercicio de su funcin, las que sean determinadas por la

471

Direccin General y las que establezcan los ordenamientos aplicables en la


materia;
XXVIII.
A travs de su titular, coordinar el sistema de planeacin del Sistema
Municipal DIF y coadyuvar en la formulacin de los planes y programas de
operacin;
XXIX. Ser responsable de llevar a cabo el sistema de planeacin de ingresos del
Sistema Municipal DIF y de las evaluaciones correspondientes a las metas de
las reas a su cargo;
XXX. Proponer a la Presidencia del Sistema Municipal DIF el Programa anual de
adquisicin de Bienes y Servicios;
XXXI. Dar cumplimiento a las leyes, convenios de coordinacin fiscal y a las dems
que en materia hacendaria celebre con el Estado o la federacin;
XXXII. Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su rea
previo visto bueno de la Presidencia y la Direccin General;
XXXIII.
Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la
Presidencia, Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento
programtico o de control;
XXXIV.
Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de
Fondos y Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o
financiera;
XXXV.Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los alcances y
las estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por el Sistema Municipal DIF;
XXXVI.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Subdireccin; y
XXXVII.
Las dems que le sealan otros ordenamientos legales y las que le
encomienden el Director General y la Presidencia del Sistema Municipal DIF.
Artculo 677.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Tesorera,
contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.

II.

III.

Jefatura de Recursos Financieros


A). Contabilidad
a. Caja General
B). Presupuesto y Cuenta Pblica
Jefatura de Recursos Humanos
A) Nmina
a). Servicio Social
B). Personal
Jefatura de Recursos Materiales
A) Adquisiciones

472

IV.

V.
VI.
VIII.

a) Almacn
Jefatura de Servicios Generales
A) Mantenimiento de Instalaciones
B) Control Vehicular
Jefatura de Sistemas
A) Informtica y fotocopiado
Jefatura de Patrimonio
A) Archivo
Velatorio

DE LA JEFATURA DE RECURSOS FINANCIEROS


ARTCULO 678.- El titular de la Jefatura de Recursos Financieros, tendr las
siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
Todas las actividades y funciones sern realizadas en coordinacin y
supervisin del Tesorero;
Elaborar los cheques en caja general;
Elaborar las plizas y registrar las operaciones contables;
Mantener contablemente actualizados los inventarios de bienes muebles e
inmuebles;
Presentar a la Tesorera, los informes mensuales y anuales de la Cuenta
Pblica;
Realizar traspasos entre partidas presupuestales previa solicitud del
Subdirector del rea correspondiente, previa justificacin;
Solicitar al titular de la Direccin General las certificaciones de los pliegos de
observaciones y alcances que formule el OSFEM;
Elaborar estados financieros, informes analticos y comparativos de la
situacin financiera y presupuestal;
Cumplir con las polticas y procedimientos para el registro y control de las
operaciones contables;
Atender las auditoras externas e internas;
Elaborar las declaraciones fiscales del Sistema Municipal DIF;
Realizar las investigaciones e integrar la documentacin para solventar las
observaciones del OSFEM;
Elaborar y presentar a la Tesorera los proyectos de presupuesto;
Supervisar la operacin de las cajas del Sistema Municipal DIF;

473

XVI. Sugerir medidas necesarias para hacer ms eficientes los procedimientos de


recaudacin;
XVII. Custodiar sus archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XVIII. Otorgar la suficiencia presupuestal para la adquisicin de bienes y servicios
de acuerdo al presupuesto autorizado;
XIX. Elaborar los informes relativos al control presupuestal;
XX. Depositar los ingresos diarios que se recaben en la caja del Sistema
Municipal DIF, en las instituciones bancarias que para tal efecto se tenga en
convenio;
XXI. Practicar peridicamente medidas de control interno para supervisar el
funcionamiento de las cajas;
XXII. Gestionar, expedir y controlar los recibos deducibles de impuestos por
concepto de donativos en coordinacin con la Unidad de Procuracin de
Fondos y Asistencia Social;
XXIII. Revisar los expedientes que justifiquen la compra de un bien o servicio para
generar el egreso;
XXIV. Controlar las formas valoradas;
XXV. Supervisar que se realice la cobranza de acuerdo a los convenios y tarifas
vigentes;
XXVI. Llevar el control del avance presupuestal;
XXVII. Realizar las inversiones de los excedentes en efectivo;
XXVIII.
Realizar los trmites y cumplir con los procedimientos necesarios para
el control de los ingresos;
XXIX. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XXX. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XXXI. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
Subdireccin;
XXXII. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura; y
XXXIII.
Las dems inherentes a su rea que le encomienden el titular de la
Tesorera.
DE LA COORDINACIN DE CONTABILIDAD
Artculo 679.- Corresponde a la Coordinacin de Contabilidad, a travs de su Titular
el ejercicio de las atribuciones siguientes:

474

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

Registrar las operaciones contables de egresos, diario y cuentas por


pagar;
Realizar los registros contables de los movimientos de bienes muebles e
inmuebles;
Presentar a la Tesorera, los informes mensuales y anuales de la Cuenta
Pblica;
Operar el sistema contable del Sistema Municipal;
Elaborar estados financieros, informes analticos y comparativos de la
situacin financiera;
Cumplir con las polticas y procedimientos para el registro y control de las
operaciones contables;
Proporcionar la informacin o documentacin requerida por la Tesorera
para atender las auditoras que se practiquen;
Integrar la documentacin para solventar las observaciones requeridas por
el OSFEM; y
Las que le confiera el titular de la Tesorera y dems disposiciones legales
aplicables.

DE LA COORDINACIN DE PRESUPUESTO Y CUENTA PBLICA


Artculo 680.- Corresponde a la Coordinacin de Presupuesto y Cuenta Pblica a
travs de su Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
La recepcin y revisin de solicitudes de requerimientos de compra y
solicitudes de cheque para otorgar la suficiencia presupuestal de las
diferentes Unidades Administrativas del Sistema la cual se realiza en
forma diaria;
II.
Elaborar mensualmente los reportes de avance presupuestal;
III.
Enviar los informes relativos al control presupuestal a las reas del
Sistema;
IV.
Concentrar los presupuestos de todas las reas y llenar los formatos
oficiales relativos;
V.
Elaborar las suficiencias presupuestales y los dictmenes de
reconduccin;
VI.
Llevar el control del avance presupuestal de ingresos y egresos;
VII. Proporcionar la informacin o documentacin requerida por la Tesorera
para atender las auditoras que se practiquen;
VIII. Proporcionar al Departamento de Contabilidad la informacin
correspondiente al proyecto de presupuesto, presupuesto anual definitivo,
as como los movimientos que deriven de los dictmenes de reconduccin;

475

presupuestal, metas e indicadores para mantener adecuado el sistema


contable;
IX.
Realizar anualmente la concentracin y elaboracin del anteproyecto de
presupuesto as como la elaboracin del presupuesto definitivo y la
generacin en formato digital en coordinacin con la Unidad de
Planeacin; y
Las dems que le encomiende el Tesorero del Sistema y otras disposiciones legales
aplicables
DE LA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 681.- El titular de la Jefatura de Recursos Humanos, tendr las siguientes
atribuciones:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.

VII.
VIII.

IX.
X.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
Aplicar al personal las deducciones econmicas que correspondan conforme
a las condiciones generales de trabajo, as como registrar y tramitar
administrativamente las mismas;
Proponer polticas para la administracin del personal, supervisando su
adecuada aplicacin y su puntual cumplimiento;
Aplicar el tabulador general de sueldos;
Llevar a cabo el reclutamiento, seleccin, contratacin de personal,
verificando la veracidad de la informacin proporcionada por el aspirante, as
como su situacin laboral previa, y que en su caso no cuente con
inhabilitacin para desempear un cargo o comisin en la administracin
pblica, atendiendo al manual de descripcin del puesto; con visto bueno de
la Direccin General y previa solicitud del rea interesada;
Notificar a la Contralora Interna Municipal de las altas y bajas de los
servidores pblicos que deban realizar la manifestacin de bienes de acuerdo
a lo establecido en la Ley;
Integrar el expediente laboral de los servidores pblicos que laboran en el
Sistema Municipal DIF;
Aplicar y evaluar los exmenes correspondientes a los servidores pblicos de
contratacin temporal y una vez transcurrido el periodo de evaluacin solicitar
al rea correspondiente el visto bueno para su contratacin definitiva;
Aplicar y evaluar los exmenes correspondientes a los servidores pblicos del
Sistema Municipal DIF de manera peridica;
Generar el alta o baja de los servidores pblicos ante el Instituto de Seguridad
Social del Estado de Mxico y Municipios;

476

XI. Dar aviso de altas, bajas o cambios de adscripcin de un servidor pblico,


previa solicitud o acuerdo con el rea respectiva y visto bueno de la Direccin
General y Presidencia del Sistema Municipal DIF;
XII. Aplicar las polticas de estmulos y compensaciones, as como las
deducciones econmicas conforme lo establecido en la normatividad
aplicable;
XIII. Elaborar y actualizar las identificaciones del personal al inicio de cada
Administracin y cuando el servicio as lo requiera;
XIV. Mantener contacto permanente con las fuentes de reclutamiento tales como
pginas de internet, bolsas de trabajo entre otras, que permita la adecuada
seleccin de personal;
XV. Custodiar sus archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XVI. Programar, supervisar y controlar el oportuno procesamiento y emisin de la
nmina quincenal;
XVII. En apego a los convenios elaborados con instituciones educativas, reclutar a
prestadores de servicio social
XVIII. Realizar el clculo de las liquidaciones y/o indemnizaciones por cese o
despido laboral y, en caso de ser necesario, consultarlo y ejecutarlo a travs
de la Subdireccin Jurdica con visto bueno de la Direccin General;
XIX. Fomentar en coordinacin con otras dependencias o intuiciones actividades
de recreacin o integracin familiar para servidores pblicos del Sistema
Municipal DIF;
XX. Llevar a cabo todos los trmites y procesos necesarios para el pago de
nmina;
XXI. Establecer en coordinacin con la Tesorera, las polticas y normas sobre los
estmulos, recompensas, prima dominical, permisos, prstamos, control de
nmina y control de personal;
XXII. Proporcionar la informacin laboral de los empleados del Sistema Municipal
DIF, a solicitud de la autoridad correspondiente y/o indicaciones de la
Direccin General, siempre que no contravenga con las disposiciones de la
Ley de Proteccin de Datos Personales del Estado de Mxico;
XXIII. Controlar la asistencia del personal;
XXIV. Elaborar las constancias laborales y de ingresos del personal;
XXV. Planear de acuerdo a las necesidades, la capacitacin, actualizacin y
desarrollo del personal, as como la elaboracin y ejecucin del Programa
Anual de Capacitacin en Coordinacin con la Direccin General;
XXVI. Elaborar el presupuesto correspondiente a la partida del captulo de servicios
personales;

477

XXVII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,


Direccin General, Tesorera y/o reas encargadas del seguimiento
programtico o de control;
XXVIII.
Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de
Fondos y Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o
financiera;
XXIX. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
Subdireccin;
XXX. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura; y
XXXI. Las que le encomiende el titular de la Tesorera, as como la normatividad
aplicable.
Artculo 676.- Para el eficiente y eficaz desempeo de las funciones, el
Departamento de Recursos Humanos contar con las siguientes reas:
I.
Nmina
A). Servicio Social
II.
Personal
DEL REA DE NMINA
Artculo 682.- El rea de Nmina, a travs de su Titular, tendr bajo su cargo el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.
VII.

Ejecutar el sistema de pago de nmina;


Procesar y calcular en tiempo y forma la nmina del personal adscrito al
Sistema Municipal;
Aplicar las retenciones de conformidad con la Ley e informar a la Tesorera
con el fin que se realice el pago oportuno de sueldos a los servidores
pblicos y se enteren las cuotas retenidas;
Ejecutar las polticas de estmulos y compensaciones, as como las
sanciones y retenciones por instruccin judicial;
Elaborar, integrar y presentar ante la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico, en el mes de febrero de cada ao la declaracin anual de sueldos
y salarios;
Elaborar el presupuesto correspondiente a la partida de servicios
personales; y
Las dems que le confiera el Titular del Departamento de Recursos
Humanos y Servicio Social y las dems disposiciones legales aplicables.

478

REA DE PERSONAL
Artculo 683.- Corresponde al rea de Personal a travs de su Titular, el ejercicio de
las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.
VIII.

Publicar en las diferentes pginas de empleo las vacantes del Sistema


Municipal;
Contactar a posibles candidatos para cubrir las vacantes de las Unidades
Administrativas;
Aplicar la batera de pruebas psicomtricas a los candidatos, a fin de
conocer sus competencias laborales y proponerlos a las Unidades
Administrativas;
Aplicar cuestionario de Evaluacin de Competencias del Personal, para
detectar las necesidades de Capacitacin;
Analizar y clasificar los resultados de las evaluaciones para detectar
necesidades de capacitacin del Sistema Municipal;
Realizar el Programa Anual de Capacitacin de acuerdo con las
necesidades detectadas a fin de lograr la actualizacin y desarrollo de los
servidores pblicos que integran el Sistema Municipal;
Ejecutar el Programa Anual de Capacitacin; y
Las dems que le confiera el Titular del Departamento de Recursos
Humanos y Servicio Social y las dems disposiciones legales aplicables.

DE LA JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES


ARTCULO 684.- El titular de la Jefatura de Recursos Materiales y Servicios
Generales, tendr las siguientes atribuciones:
I.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
II. Adquirir los bienes y servicios requeridos por las diversas reas del Sistema
Municipal DIF, conforme al procedimiento correspondiente;
III. Solicitar a los subdirectores de cada rea anticipadamente el Programa Anual
de Adquisicin de Bienes y Servicios para la operacin de las actividades y
programas;
IV. Atender las requisiciones de compra de bienes y contratacin de servicios de
las reas;
V. Elaborar y mantener actualizado el padrn de proveedores;
VI. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se generen con
motivo del desarrollo de sus funciones;

479

VII. Ejecutar los procedimientos de licitacin pblica, invitacin restringida y


adjudicacin directa, para la adquisicin de bienes y contratacin de servicios;
VIII. Observar las disposiciones legales estatales y federales en materia de
adquisiciones de bienes muebles y contratacin de servicios;
IX. Proporcionar los elementos en los juicios derivados de las controversias que
se generen por la adquisicin de bienes y servicios;
X. Realizar permanentemente las investigaciones de mercado, verificaciones a
empresas pruebas de calidad y dems actividades para el mejoramiento y
modernizacin de las adquisiciones;
XI. Elaborar los contratos correspondientes con los proveedores de bienes y/o
servicios autorizados por el Comit de Adquisiciones y los que estn
apegados a los procedimientos establecidos en las legislaciones
correspondientes;
XII. Verificar que los expedientes de los proveedores previamente autorizados por
el Sistema Municipal DIF, se encuentren debidamente integrados;
XIII. Ejecutar las compras de bienes y servicios de acuerdo a la normatividad
vigente;
XIV. Solicitar al Comit de Adquisiciones y Servicios la autorizacin
correspondiente para la compra de bienes y contratacin de servicios de
acuerdo a los lineamientos que emita el propio Comit;
XV. Formar parte del Comit de Adquisiciones y Servicios;
XVI. Observar que se realicen las compras de acuerdo a la normatividad vigente;
XVII. Elaborar los Informes requeridos por la Tesorera, as como la normatividad
aplicable;
XVIII. Informar de inmediato al rea de Inventarios y Finanzas sobre los bienes
muebles adquiridos;
XIX. Administrar, supervisar y controlar las entradas y salidas de bienes del
Almacn;
XX. Administrar el espacio de manera ptima para la correcta operacin y
funcionamiento del Almacn;
XXI. Verificar que el inventario fsico y contable este conciliado;
XXII. Efectuar el inventario fsico del Almacn dos veces por ao dentro de los
primeros cinco das de los meses de Junio y Diciembre;
XXIII. Administrar el programa anual del calendario de adquisiciones;
XXIV. Realizar un informe detallado peridicamente para verificar las existencias de
insumos del almacn;
XXV. Presentar ante el Comit de Adquisiciones para su anlisis, dictamen y
evaluacin los expedientes de las operaciones y de los asuntos que deba
resolver el rgano colegiado;

480

XXVI. Reportar a la presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y


Asistencia Social cualquier donacion de material, equipamiento o financiera;
XXVII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XXVIII. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las
estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por la Subdireccin;
XXIX. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura; y
XXX. Las que encomiende la Tesorera, as como la normatividad aplicable
Artculo 685.- La Jefatura de Recursos Materiales, para su funcionamiento podr
auxiliarse de las reas siguientes:
a) Adquisiciones
b) Almacn
DEL REA DE ADQUISICIONES
Artculo 686.- Corresponde al rea de Adquisiciones, a travs de su Titular, el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
Adquirir los bienes y servicios requeridos por las diversas reas del
Sistema Municipal;
II.
Elaborar y ejecutar el programa anual de adquisicin de bienes y servicios
para la operacin de las actividades y programas en coordinacin con la
Tesorera del Sistema Municipal;
III.
Atender las requisiciones de compra de bienes y servicios que soliciten las
Unidades Administrativas apegndose a los horarios para presentar el
requerimiento en tiempo y forma establecido por el rea de Adquisiciones;
IV.
Elaborar y mantener actualizado el padrn de proveedores;
V.
Solicitar cotizaciones y elaborar el cuadro comparativo con los
proveedores inscritos en el padrn;
VI.
Ejecutar y controlar las compras de bienes y servicios de acuerdo con la
normatividad vigente;
VII. Solicitar al Comit de Adquisiciones la autorizacin correspondiente para
la compra de bienes y servicios de acuerdo con los lineamientos que emita
el propio Comit;
VIII. Gestionar las notificaciones en tiempo y forma que resulten por el
incumplimiento de las fianzas y garantas de vicios ocultos, notificando las

481

IX.

acciones tomadas a la Subdireccin de Asuntos Jurdicos, Contralora


Interna y a la Tesorera del Sistema Municipal; y
Las dems que le confiera el Tesorero y otras disposiciones legales
aplicables.

DEL REA DE ALMACN


Artculo 687.- Corresponde al rea de Almacn, a travs de su titular el ejercicio de
las atribuciones siguientes:
I.
Coordinar la operacin del Almacn General, con el propsito de
garantizar que los artculos no sufran dao y lleguen a los usuarios en
ptimas condiciones para su utilizacin;
II.
Recibir de los artculos en perfecto estado y a su vez garantizar que
lleguen a los usuarios en ptimas condiciones;
III.
Verificar que todas las entradas se realicen conforme a pedido y factura,
llevando un control informando a la Tesorera del Sistema;
IV.
Verificar que todas las salidas se hayan realizado conforme a los
requerimientos del rea usuaria;
V.
Cancelar el reporte de entrada o vale de salida del Almacn cuando exista
error en ellos, soportando con el original y sus copias en el consecutivo
que se designe y colocar sello de CANCELADO;
VI.
Mantener las condiciones ptimas de higiene, seguridad, mantenimiento,
manejo y conservacin del almacn general;
VII. Administrar el espacio de manera ptima para la correcta operacin y
funcionamiento del Almacn;
VIII. Realizar en coordinacin con el rgano de control interno inventario fsico,
el cual debe estar conciliado con registros contables a la misma fecha, dos
veces por ao en los meses de junio y diciembre;
IX.
Contar con el espacio suficiente para el almacenamiento de todos y cada
uno de los artculos, contando con los medios necesarios para el buen
funcionamiento del mismo;
X.
Entregar mensualmente el reporte del Sistema de Administracin
Empresarial (SAE) a la Tesorera; y
XI.
Las dems que le confiera el Titular de la Tesorera y otras disposiciones
legales aplicables.
DE LA JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES
Artculo 688.- El titular de la Jefatura de Servicios Generales, tendr las siguientes
atribuciones:

482

I.
II.

III.

IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

XIII.
XIV.
XV.
XVI.

XVII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
Proporcionar los servicios de mantenimiento y conservacin de los bienes
muebles e inmuebles del Sistema Municipal DIF, manteniendo de manera
clara, objetiva, detallada, secuencial y ordenada las funciones que se realizan
bajo rdenes de trabajo;
Proponer nuevos mtodos y tcnicas de trabajo para el mantenimiento de las
instalaciones, estableciendo de una manera formal responsabilidades, as
como dar seguimiento a la capacitacin del personal de mantenimiento;
Coordinar las medidas de seguridad e higiene que se establezcan dentro de
las instalaciones del Sistema Municipal DIF;
Gestionar el suministro de gas LP, agua potable, alcantarillado y energa
elctrica del Sistema Municipal DIF;
Informar a la Tesorera el estado que guarda la documentacin oficial del
parque vehicular, verificaciones, tenencias y seguros;
Supervisar los servicios y labores que realiza el personal de mantenimiento,
veladores, choferes y cocineras, as como del personal de intendencia,
suministrando las herramientas necesarias para su funcin;
Supervisar y administrar el parque vehicular del Sistema Municipal DIF, as
como el suministro de combustible a travs de bitcoras;
Mantener actualizada la documentacin oficial del parque vehicular;
Atender los requerimientos de mantenimiento del parque vehicular propiedad
del Sistema Municipal DIF;
Mantener el control de la vigencia de los seguros de los vehculos propiedad
del Sistema Municipal DIF; a efecto de que sean asegurados por la Tesorera;
Mantener el control de pagos de derechos e impuestos, as como de las
verificaciones ambientales de los vehculos propiedad del Sistema Municipal
DIF;
Auxiliar y gestionar de los trmites y la reparacin del parque vehicular
propiedad del Sistema Municipal DIF;
Proporcionar los insumos y equipamiento, as como servir de apoyo para la
realizacin de eventos en los que el Sistema Municipal DIF forme parte;
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;

483

XVIII. Elaborar los informes requeridos por la Tesorera;


XIX. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
Subdireccin;
XX. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura;
XXI. Las que le encomienden el titular de la Tesorera, as como la normatividad
aplicable.
Para el eficiente y eficaz desempeo de las funciones, el Departamento de Servicios
Generales, contar con las siguientes reas:
a) Mantenimiento de Instalaciones
b) Control Vehicular
DEL REA DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
Artculo 689- Corresponder al rea de Mantenimiento de Instalaciones, realizar
todas las acciones pertinentes para conservar en funcionamiento las instalaciones
donde se presten servicios del Sistema, ello con el fin de permitir el desarrollo y
cumplimiento de los fines para los cuales fue creado.
DEL REA DE CONTROL VEHICULAR
Artculo 670.- Corresponder al rea de Control Vehicular, realizar todas las
acciones pertinentes para llevar el control vehicular, mantenimiento, reparacin,
administracin del parque vehicular con el fin de permitir el adecuado
funcionamiento en el desarrollo y cumplimiento de los fines para los cuales fue
creado el Sistema.
DE LA JEFATURA DE SISTEMAS
Artculo 671.- El titular de la Jefatura de Sistemas, tendr las siguientes
atribuciones:
I.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
II. Informar peridicamente las actividades a la Tesorera;
III. Analizar y dictaminar sobre la procedencia de la adquisicin, contratacin o
mantenimiento, de los bienes y servicios informticos que requieran las
dependencias del Sistema Municipal DIF y ponerlo a consideracin de
Tesorera, para su autorizacin;

484

IV. Proponer a Tesorera, la contratacin de los servicios tcnicos que requiera el


Departamento de Sistemas para el desarrollo, operacin y mantenimiento de
sus sistemas de informacin automatizados;
V. Promover la automatizacin y racionalizacin en el uso de los recursos
informticos;
VI. Crear y administrar bancos de datos para el uso y aprovechamiento de las
dependencias;
VII. Formular y aplicar las polticas y los procedimientos que permitan a las
unidades administrativas, asegurar la integridad y confidencialidad de la
informacin automatizada;
VIII. Desarrollar y administrar la infraestructura de comunicaciones (telefona y
redes computacionales) para los sistemas de informacin que se requiera en
el Sistema Municipal DIF central as como en los sitios perifricos;
IX. Mantener, actualizar y asegurar el uso correcto de la red en el Sistema
Municipal DIF central as como en los sitios perifricos;
X. Mantener en estado ptimo los servidores;
XI. Mantener, resguardar y administrar la informacin y su acceso en las bases
de datos;
XII. Crear y administrar el correo institucional de funcionarios, Jefes de
Departamento y personal autorizado del Sistema Municipal DIF, los cuales
deben estar apegados a las normas del Reglamento de correo del Sistema
Municipal DIF;
XIII. Proporcionar en tiempo y forma soporte tcnico en materia de hardware y
software del sistema central, as como en los sitios perifricos;
XIV. Asesorar a los usuarios en la operacin diaria;
XV. Dictaminar tcnicamente las necesidades de reparacin y actualizacin de
hardware y software y programas de mantenimiento preventivo;
XVI. Establecer criterios de optimizacin y aplicacin racional del equipo de
cmputo de las Unidades Administrativas del Sistema Municipal DIF;
XVII. Configurar los accesos de los usuarios cuando se presente la aplicacin de un
desarrollo;
XVIII. Proporcionar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de cmputo;
XIX. Brindar apoyo a las reas administrativas mediante equipo tecnolgico
requerido;
XX. Dictaminar sobre la utilidad del hardware y software instalados en las distintas
reas;
XXI. Mantener actualizadas las bases de datos de los programas antivirus que
permiten proteger, prevenir y erradicar virus;
XXII. Desarrollar un Portal Web de vanguardia utilizando tecnologa de informacin
de punta;

485

XXIII. Para realizar la actualizacin del portal Web nicamente se recibir


informacin en medio magntico;
XXIV. Actualizar la informacin que se publica en la pgina de Internet y
corresponde a todas las reas del Sistema Municipal DIF, y deber ser
autorizada por los titulares de las reas correspondientes;
XXV. Verificar que las publicaciones sean realizadas bajo la plataforma compatible
con la contenida en el Desarrollo del Portal web;
XXVI. Dotar de mecanismos de comunicacin; correo electrnico institucional para
facilitar el buen funcionamiento de las diferentes reas del Sistema Municipal
DIF;
XXVII. Participar en conjunto con las diferentes reas en la bsqueda de puntos de
oportunidad para la implantacin de nuevas tecnologas; Supervisar la
ejecucin de proyectos de desarrollo y soporte de aplicaciones informticas;
XXVIII. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XXIX. Colaborar con la Jefatura de Inventarios para la elaboracin de un
levantamiento de todo el software y programas informticos del Sistema
Municipal;
XXX. En caso de reparacin del software o programas informticos cuando se
requiera desarmar el equipo, informar al rea y Contralora para el
levantamiento del acta administrativa o de una bitcora firmada por las reas
involucradas;
XXXI. Aprovechar el uso de los recursos tecnolgicos para ofrecer servicios a los
usuarios cumpliendo con estndares de satisfaccin;
XXXII. Ser el enlace con la empresa proveedora del Software del Sistema Financiero
de los mdulos de Tesorera, Recursos Humanos, Inventarios, Recursos
Materiales y Almacn, previamente contratada por el Sistema Municipal DIF,
para cumplir con la normatividad establecida;
XXXIII. Realizar dictamen tcnico de baja de equipos de cmputo;
XXXIV. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social, cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XXXV.Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
XXXVI. Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XXXVII. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las
estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por la Tesorera;
XXXVIII. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura; y
XXXIX. Las que encomiende la Tesorera, as como la normatividad aplicable.

486

Para el eficiente y eficaz desempeo de las funciones, el Departamento de


Informtica, contar con las siguientes reas:
DEL REA DE INFORMTICA Y FOTOCOPIADO
Artculo 672 .- El rea de Informtica fotocopiado, tendr como parte de sus
funciones, el generar las bases de datos que sean necesarias a fin de contar con los
elementos que le permitan generar estadsticas, reportes, informes y uso en general
de la informacin, que sea necesaria para el Departamento de Informtica.
DE LA JEFATURA DE PATRIMONIO
Artculo 673.- La Jefatura de Patrimonio ser la responsable de tener un control y
administracin adecuada del inventario general de los bienes muebles e inmuebles
pertenecientes al Sistema Municipal DIF.
ARTCULO 674.- El titular de la Jefatura de Patrimonio y Archivo, tendr las
siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

IX.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Coordinacin;
Realizar dos levantamientos fsicos anuales, de los inventarios de bienes
muebles e inmuebles de Sistema Municipal DIF;
Dar cumplimento a los lineamientos establecidos por la Contralora Interna,
conducentes al levantamientos fsicos de los bienes muebles e inmuebles
propiedad del Sistema Municipal DIF;
Integrar y actualizar permanente el inventario de bienes muebles e inmuebles
propiedad del Sistema Municipal DIF;
Identificar, analizar y evaluar la problemtica que afecta a los bienes
inmuebles, as como proponer las medidas tendientes a solucionarla;
Dar cumplimento a los lineamientos establecidos conducentes a la
recuperacin y baja de los bienes propiedad del Sistema Municipal DIF;
Formar parte del Comit de Bienes Muebles e Inmuebles;
Presentar ante el Comit de Bienes Muebles e Inmuebles los movimientos
propuestos derivados de los levantamientos fsicos y de la conciliacin de los
bienes muebles;
Fijar las polticas y medidas internas que se deban cumplir en el control de los
inventarios y en los casos de que los bienes muebles sean cambiados de
lugar o rea para la que fueron destinados;

487

X.

Actualizar el Libro Especial y resguardar de acuerdo a las disposiciones


establecidas por la Junta de Gobierno;
XI. Conciliar el inventario de bienes muebles con los registros contables que
emite el Departamento de Recursos Financieros;
XII. Establecer las normas y principios para el manejo y conservacin de los
documentos, fotografas, libros as como informacin contenida en medios
electrnicos y similares que formen parte del Sistema Municipal DIF,
conforme la normatividad aplicable;
XIII. Planear, organizar, coordinar, dirigir, custodiar y controlar las actividades
asignadas al archivo;
XIV. Proteger, conservar y difundir la documentacin histrica con que cuenta el
archivo del Sistema Municipal DIF;
XV. Promover el conocimiento de los documentos que resguarda y conserva el
archivo del Sistema Municipal DIF;
XVI. Garantizar que el Sistema Municipal DIF, cuente de manera gil, completa y
oportuna con la informacin documental que requiere para el desarrollo de
sus actividades de acuerdo con el rea correspondiente;
XVII. Controlar eficazmente el manejo y uso de los documentos impidiendo y/o
evitando la sustraccin, destruccin, ocultamiento o utilizacin indebida de la
documentacin;
XVIII. Supervisar las actividades de recepcin, inventario, prstamo y transferencia
de documentos;
XIX. Asesorar tcnicamente a las reas, en el manejo de su documentacin,
cuando sea requerido;
XX. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin digital que se genere
con motivo del desarrollo de sus funciones;
XXI. Expedir la constancias de no adeudo de bienes cuando un servidor pblico se
retire de su cargo o comisin, previo aviso a las reas de personal de la
unidad a la que estuvo adscrito, debidamente signadas por el subdirector de
cada rea y direccin general;
XXII. Administracin y resguardo del archivo en concentracin del Sistema
Municipal DIF;
XXIII. Aplicar las polticas y lineamientos necesarios para el resguardo del archivo
en concentracin de acuerdo a la legislacin aplicable;
XXIV. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XXV. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;

488

XXVI. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
subdireccin;
XXVII. Mantener actualizada la informacin de bienes muebles para el proceso de
entrega recepcin de cualquier rea administrativa;
XXVIII.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Coordinacin; y
XXIX. Las que le encomienden el titular de la Tesorera, as como la normatividad
aplicable.
Para el eficiente y eficaz desempeo de las funciones, el Departamento de
Informtica, contar con la siguiente rea:
DEL REA DE ARCHIVO
Artculo 675.- Corresponde a la Coordinacin de Archivo de Concentracin, a travs
de su titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.
X.

Establecer las normas y principios para el manejo y conservacin de los


documentos, fotografas, libros y similares;
Establecer los principios para el manejo, conservacin y custodia de los
documentos que forman parte del Sistema Municipal segn la
normatividad aplicable;
Conformar el patrimonio cultural e histrico del Sistema Municipal;
Planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar las actividades asignadas
al archivo;
Proteger, conservar y difundir la documentacin histrica con que cuenta
el archivo del Sistema Municipal;
Promover el conocimiento de los documentos que resguarda y conserva el
archivo del Sistema Municipal;
Garantizar que el Sistema Municipal cuente de manera gil, completa y
oportuna con la informacin documental que requiere para el desarrollo de
sus actividades de acuerdo con el rea correspondiente;
Supervisar la seleccin documental preliminar y realizar la seleccin
documental final al acervo con que cuenta el archivo del Sistema;
Analizar los documentos y determinar los valores que contengan de
acuerdo con su contenido;
Controlar eficazmente el manejo y uso de los documentos impidiendo o
evitando la sustraccin, destruccin, ocultamiento o inutilizacin indebidas
de la documentacin;

489

XI.
XII.
XIII.

Supervisar las actividades de recepcin, inventariado, prstamo y


transferencia de documentos;
Asesorar tcnicamente a las reas, en el manejo de su documentacin,
cuando sea requerido; y
Las dems que le confiera el Titular de la Tesorera y otras disposiciones
legales aplicables.

DE LA COORDINACIN DE VELATORIO
Artculo 676.- Corresponde al Coordinador de Velatorio, a travs de su Titular las
atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

X.

XI.

XII.
XIII.

Coordinar los servicios y donaciones funerarias;


Coordinar y tramitar las gestiones legales para poder, inhumar, cremar o
trasladar un cuerpo;
Verificar el control adecuado de las bitcoras;
Supervisar la operacin del rea;
Coordinar los recursos humanos y materiales asignados al rea;
Emitir los reportes necesarios de manera oportuna a la Tesorera para el
buen funcionamiento del rea;
Emitir los reportes mensuales a la Tesorera;
Verificar que la documentacin emitida se encuentre debidamente
requisitada;
Atender e informar con claridad y respeto a toda persona que solicite su
servicio, con base a los lineamientos del Sistema e instituciones acordes
con el servicio que se le proporcione;
Otorgar un servicio funerario, siempre y cuando el deudo presente la
documentacin correcta y debidamente requisitada dependiendo del tipo
de servicio;
Elaborar el recibo de cobro por los servicios solicitados y en el caso del
horario nocturno, fines de semana o periodos vacacionales, debern ser
depositados en la caja fuerte del Velatorio c/u de los recibos con el ingreso
correspondiente a cada servicio por seguridad del personal que labora en
el rea, para que en su momento se realice el depsito de dicho ingreso
en la caja general de Tesorera;
Asegurar que los servicios funerarios se realicen slo con vehculos ex
profeso para dichas actividades;
Mantener a la vista del pblico la informacin de los documentos
necesarios para la prestacin del servicio;

490

XIV.

Verificar mensualmente la realizacin del Servicio Sanitario de


Desinfeccin de todo el Velatorio y de las Unidades asignadas al rea de
acuerdo a lo sealado por la Ley General de Salud;
XV. Llevar el Control Administrativo y registro diario de los fretros en
consignacin e informar mensualmente el estado que guardan para el
pago correspondiente;
XVI. Informar, atender y dar seguimiento a quejas y reclamaciones de los
usuarios; y
XVII. Las dems que le confiera el Titular de la Subdireccin de la Tesorera y
dems disposiciones legales aplicables.
DE LA SUBDIRECCIN MDICA
Artculo 677.- Corresponde a la Subdireccin Mdica, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.

III.
IV.

V.
VI.

VII.
VIII.

IX.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Subdireccin;
Elaborar el informe mensual de salud de los usuarios del Sistema Municipal
DIF, a travs de la informacin recabada por las diferentes reas de la
Subdireccin Mdica;
Elaborar, instrumentar, supervisar y dar seguimiento al programa
presupuestario anual y de actividades;
Planear, desarrollar, promover, coordinar programas de salud que
beneficencia las comunidades del Municipio, sobre todo a grupos vulnerables
o que no cuenten con servicios de Seguridad Social;
Proponer, implementar y coordinar programas y proyectos interinstitucionales
con instancias pblicas y privadas relacionadas al rea de la salud;
Supervisar, vigilar y evaluar la eficacia de las actividades realizadas en las
unidades operativas clnicas para llevar el seguimiento de las metas y
objetivos trazados y en su caso realizar los ajustes pertinentes;
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
Promover programas de capacitacin y educacin continua dirigidos al
personal de la Subdireccin Mdica y a Mdicos externos con cuota de
recuperacin;
Fomentar e impulsar una cultura de salud basado en el auto cuidado y la
prevencin;

491

X.

Promover programas de diagnstico y atencin clnica, mdica, de laboratorio,


odontolgica y de rehabilitacin a la poblacin que lo solicite con cuota de
recuperacin;
XI. Comunicar, orientar y sensibilizar al personal sobre contenido de las normas,
Reglamentos y Leyes que rigen el funcionamiento de los servicios mdicos;
XII. Convocar a reuniones de trabajo peridicamente con los responsables de las
reas operativas y/o programas para tratar asuntos relacionados con los
servicios mdicos que se brindan;
XIII. Coordinar y supervisar al personal que asiste a las Jornadas Mdicoasistenciales y otros eventos especiales que realiza el Sistema Municipal DIF;
XIV. Dirigir, coordinar y supervisar los diferentes programas de cada Jefatura de la
Subdireccin Mdica;
XV. Solicitar la elaboracin de contratos de prestadores de servicios para el
cumplimiento de las funciones de la Subdireccin;
XVI. Solicitar altas, bajas y cambios de personal de acuerdo a la evaluacin y
necesidad del servicio;
XVII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XVIII. Llevar a cabo la supervisin, coordinacin y evaluacin del personal que
presta el servicio de capacitadores o instructores dentro de las reas de la
Subdireccin;
XIX. Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su rea
previo visto bueno de la Presidencia y la Direccin General;
XX. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XXI. Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los alcances y
las estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por el Sistema Municipal DIF;
XXII. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Subdireccin;
XXIII. Contribuir con la implementacin y coordinacin de programas y proyectos
interinstitucionales con instancias pblicas y privadas relacionadas con el rea
de la salud;
XXIV. Coadyuvar en la vigilancia y evaluacin de la eficiencia y eficacia de las
actividades realizadas en las unidades operativas para llevar el seguimiento
de las metas y objetivos trazados y en su defecto realizar los ajustes
pertinentes;
XXV. Coordinar la realizacin, anlisis y entrega de Informes de reas a la
Subdireccin Mdica;

492

XXVI. Acudir a reuniones de trabajo internas, externas y dems eventos que


instruyan la Presidencia o la Direccin General;
XXVII. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
XXVIII.
Organizar los horarios y labores del personal, as como periodos
vacacionales y guardias, en coordinacin con los jefes de rea;
XXIX. Gestionar con la Jurisdiccin Sanitaria la entrega de los resultados generados
con motivo de la atencin en las Jornadas Mdico Asistenciales del Gobierno
Estatal o Federal;
XXX. Colaborar con las Jefaturas del rea, las jornadas mdico-asistenciales y
eventos especiales que organice el Sistema Municipal DIF;
XXXI. Supervisar al personal del rea Mdica, en las diversas instalaciones del
Sistema Municipal DIF;
XXXII. Solicitar a la Jefatura de Finanzas los informes del avance presupuestal de la
Subdireccin Mdica;
XXXIII.
Elaborar las minutas y dar seguimiento a las reuniones y acuerdos
peridicos de la Subdireccin y sus Jefaturas;
XXXIV.
Elaboracin de informes mensuales, programacin y entrega de
medicamentos para destruccin, as como la supervisin de que el material
infecto-contagioso sea dispuesto de acuerdo a la normatividad aplicable;
XXXV.Las dems que le sealan otros ordenamientos legales y las que le
encomienden el Director General y la Presidencia del Sistema Municipal DIF.
Artculo 678.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin
Mdica, contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.

II.

III.

Coordinacin de Rehabilitacin e Integracin Social


A) Asistencia Social a Personas con Discapacidad
B) Rehabilitacin a Personas con Discapacidad
A) Jefatura de Atencin Mdica
a. Coordinacin Mdica General
b. Coordinacin de Especialidad
c. Coordinacin de Servicio Odontolgico
A) Jefatura de Servicios de Laboratorio y Otro.

DE LA COORDINACIN DE REHABILITACIN E INTEGRACIN SOCIAL


Artculo 679.- Corresponde a la Coordinacin de Rehabilitacin e Integracin Social
(CRIS), a travs de su titular, el ejercicio de las siguientes atribuciones:

493

I.

II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

Brindar atencin integral a personas que sufren de alguna discapacidad,


para mejorar sus condiciones de vida y facilitar su integracin familiar,
social, escolar y laboral;
Programar las metas anuales de cada una de las reas de atencin, as
como, el anteproyecto de presupuesto para el Centro de Rehabilitacin e
Integracin Social;
Revisar la documentacin necesaria para la organizacin y funcionamiento
del Centro de Rehabilitacin e Integracin Social (CRIS);
Supervisar las actividades del personal del CRIS;
Planear eventos dirigidos a la poblacin con discapacidad para su
integracin social;
Promover la participacin de las agrupaciones que tienen dentro de sus
objetivos, el apoyar a las personas con discapacidad;
Aprobar la credencial de discapacidad para beneficio de las personas que
lo requieran en el Municipio de Naucalpan;
Administrar los recursos humanos y materiales con que cuenta el Centro; y
Las dems que le confiera la Presidencia, Direccin General y otras
disposiciones legales aplicables.

Artculo 680.- Para el eficiente y eficaz despacho de los asuntos, de la Coordinacin


de Rehabilitacin e Integracin Social se contar con las siguientes reas bajo su
supervisin, coordinacin y evaluacin de actividades:
I.
Asistencia Social a Personas con Discapacidad; y
II.
Rehabilitacin a Personas con Discapacidad.
DEL REA DE ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Artculo 681.- Corresponde al rea de Asistencia Social a Personas con
Discapacidad a travs de su titular, el ejercicio de las siguientes atribuciones:
I.
Colaborar con la Jefatura de Atencin Mdica, as como con el rea de
Rehabilitacin a las personas con Discapacidad, en las actividades y
servicios vinculadas con Trabajo Social e Integracin Social.
II.
Controlar y evaluar los talleres de capacitacin dirigidos a las personas
con discapacidad;
III.
Organizar las agendas y la logstica para el adecuado funcionamiento del
CRIS, as como la imparticin oportuna de los talleres que se desarrollan
en el mismo;
IV.
Reportar mensualmente al Coordinador de Rehabilitacin e Integracin
Social la estadstica relacionada con la imparticin de los talleres en el
CRIS;

494

V.
VI.

VII.

Verificar el correcto funcionamiento del rea de mantenimiento e


intendencia del CRIS;
Controlar el buen funcionamiento y optimizar el uso del servicio de
transporte para las personas con discapacidad que lo requieran, de
acuerdo a los lineamientos establecidos; y
Las que le confiera el Coordinador de Rehabilitacin e Integracin Social y
dems disposiciones legales aplicables.

DEL REA DE REHABILITACIN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD


Artculo 682.- Corresponde al rea de Rehabilitacin de Personas con Discapacidad
a travs de su titular, el ejercicio de las siguientes atribuciones:
I.

II.

III.

IV.

V.

VI.
VII.
VIII.
IX.

X.

Valorar a los pacientes que soliciten atencin mdica especializada en el


CRIS, para determinar el tipo de servicios que se le otorgaran para su
rehabilitacin integral y canalizarlo con el personal correspondiente;
Referir a los pacientes activos del Centro de Rehabilitacin e Integracin
Social, a los servicios adicionales internos o externos que requieran para su
rehabilitacin integral;
Prescribir las rtesis, prtesis, y ayudas funcionales indispensables para la
rehabilitacin de las personas con capacidades diferentes, que no cuenten
con los recursos econmicos para adquirirlos;
Revisar peridicamente los expedientes clnicos de los pacientes, con el fin de
supervisar que se encuentren integrados adecuadamente y que cuenten con
la documentacin, evaluacin, programas de tratamiento, seguimiento y
reportes mdicos que se requieren;
Detectar las necesidades de mejoramiento y modificacin de los programas y
servicio de rehabilitacin, proponiendo estrategias que permita su mejora
constante;
Organizar y supervisar el adecuado funcionamiento de las agendas de los
servicios que ofrece el CRIS;
Organizar y supervisar el correcto funcionamiento del archivo clnico;
Organizar y supervisar las actividades y servicios que presta el rea de
trabajo del CRIS;
Organizar y supervisar las actividades y servicios que presta el rea de
Integracin Social del CRIS, dentro de sus variantes escolar, laboral y
deportiva;
Colaborar con el titular del Centro de Rehabilitacin e Integracin Social y la
Coordinacin de Asistencia Social a personas con capacidades diferentes en
las actividades relacionadas con el rea de talleres de capacitacin;

495

XI. Organizar, coordinar y presidir las juntas de trabajo con el personal a su


cargo, con la finalidad de informar, compartir conocimientos y experiencia, y
discutir los casos clnicos que presenten dificultad para su diagnstico,
pronostico y tratamiento;
XII. Las que le confiere el titular del Centro de Rehabilitacin e Integracin Social
y dems disposiciones legales aplicable.
Las que le confiera el Coordinador de Rehabilitacin e Integracin Social y dems
disposiciones legales aplicables.
DE LA JEFATURA DE ATENCIN MDICA
Artculo 683.- Corresponde a la Jefatura de Atencin Mdica y reas de
Rehabilitacin a Personas con Discapacidad travs de su Titular, el ejercicio de las
atribuciones siguientes:
I. Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,
econmicos y de equipamiento del rea de atencin mdica y odontolgica;
II. Promover que se otorgue oportunamente y con calidad la atencin mdica y
odontolgica preventiva y curativa a la poblacin del Municipio, en los
consultorios del Sistema Municipal DIF;
III. Planear coordinar dirigir y controlar, la operatividad en los consultorios
mdicos;
IV. Supervisar las modificaciones y actualizaciones, de Poltica Municipal dirigida
a la salud, en los trminos de las disposiciones aplicables;
V. Ejecutar los programas y servicios de salud tanto de la Subdireccin Medica,
como de las dependencias o entidades a nivel Estatal o Federal dentro del
territorio municipal, en los trminos de las disposiciones jurdicas aplicables y
los convenios que al efecto se celebren;
VI. Promover los programas de salud enfocados a los grupos ms vulnerables;
VII. Promover programas de salud a favor de las mujeres, en especial, aquellos
de carcter preventivo del cncer y enfermedades de transmisin sexual;
VIII. Promover programas de salud a favor de los adultos mayores;
IX. Actualizar los cuadros bsicos de medicamentos, insumos y materiales de
curacin que se requieran, presentarlos a la Subdireccin Medica, para su
autorizacin y gestionar la requisicin para su adquisicin;
X. Vigilar la caducidad y resguardo de los medicamentos, insumos y material de
curacin;
XI. Mantener en excelentes condiciones de higiene y funcionamiento, el equipo e
instalaciones mediante las acciones de limpieza, vigilancia, transporte, lavado

496

de ropa, y del servicio de mantenimiento preventivo y correctivo, solicitando a


la Subdireccin Medica los insumos necesarios;
XII. Impulsar la capacitacin y actualizacin del personal mdico;
XIII. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen las
actividades mdicas y administrativas para el mejor aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales y de infraestructura de la Unidad Administrativa
a su cargo;
XIV. Proporcionar oportunamente la atencin odontolgica a la poblacin mediante
jornadas permanentes y programadas por todo el territorio Municipal, con
tratamientos correctivos y preventivos dentales necesarios para mejorar las
condiciones de salud;
XV. Vigilar que la prestacin de los servicios de salud tanto medica como bucal,
se desarrollen conforme las normas tcnicas emitidas en la materia as como
establecer las medidas preventivas y correctivas que sean pertinentes;
XVI. Verificar la correcta utilizacin de los insumos odontolgicos proporcionados;
XVII. Gestionar el programa de capacitacin continuo del personal odontolgico;
XVIII.
Proponer la investigacin odontolgica durante el servicio social, en
coordinacin con las instituciones acadmicas, as como participar en eventos
de educacin continua, de enseanza e investigacin;
XIX. Brindar servicio y asistencia mdica y enfermera a las Unidades
Administrativas del Sistema Municipal DIF;
XX. Supervisar que los consultorios del Sistema Municipal DIF, con servicios
dentales, proporcionen el servicio de acuerdo a la normatividad establecida en
la materia;
XXI. Analizar y evaluar los programas de estomatologa, para detectar
desviaciones y proponer alternativas para su correccin y validacin de la
informacin;
XXII. Atender e informar al pblico en general, sobre los servicios que proporciona
el rea odontolgica;
XXIII.
Supervisar la atencin y tratamientos preventivos y correctivos odontomaxilares que proporciona el centro a los pacientes;
XXIV.
Disear y proponer al Subdirector Mdico, los planes, proyectos,
programas y acciones que en materia de servicios mdicos, incrementen el
bienestar de la ciudadana;
XXV. Promover la educacin a travs de plticas de prevencin para la salud
mdica y bucal;
XXVI.
Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere
con motivo del desarrollo de sus funciones;
XXVII.
Brindar proteccin a la poblacin infantil a travs de enjuagatorios de
fluoruro que son aplicados en los Centro Educativos del Municipio;

497

XXVIII.
Gestionar mejoras de los recursos materiales, estructurales y de
equipamientos del rea odontolgica;
XXIX.
Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la
Presidencia, Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento
programtico o de control;
XXX. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XXXI.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura;
XXXII.
Participar en las juntas y reuniones para definir los alcances y las
estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por la Subdireccin; y
XXXIII.
Las que le encomienden el titular de la Subdireccin Mdica y la
normatividad aplicable.
Las que le confiera el Coordinador de Rehabilitacin e Integracin Social y dems
disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN MDICA GENERAL
Artculo 684.- El Coordinador Mdico General, tendr dentro de sus facultades y
atribuciones, las siguientes:
I.
Conocer de los pacientes que requieran atencin mdica, previamente
enviados por el Jefe de Atencin Mdica o sus superiores, prestando el
servicio determinado.
II.
Llevar un control de los pacientes activos, que requieren los servicios de
consulta mdica.
III.
Revisar peridicamente los expedientes clnicos de los pacientes, con el
fin de supervisar que se encuentren integrados adecuadamente y que
cuenten con la documentacin, evaluaciones, programas de tratamiento,
seguimiento y reportes mdicos que se requieren y ante cualquier falta
proceder a su reporte e integracin;
IV.
Detectar las necesidades de mejoramiento y modificacin de los
programas y servicios mdicos, proponiendo estrategias que permitan su
mejora constante;
Las que le confiera el Jefe de Atencin Mdica, el Coordinador de Rehabilitacin
e Integracin Social o el Subdirector Mdico, y dems disposiciones legales
aplicables.

498

DE LA COORDINACIN DE ESPECIALIDADES
Artculo 685.- El Coordinador de Especialidades, tendr las siguientes facultades:
I.
II.

III.
IV.
V.

VI.
VII.

VIII.
IX.

X.
XI.
XII.

XIII.

Planear, coordinar, dirigir y controlar la operatividad de los consultorios


mdicos;
Disear y proponer al Jefe de Atencin Mdica los planes, proyectos,
programas y acciones que en materia de servicios mdicos incrementen el
bienestar de la ciudadana;
Supervisar las modificaciones y actualizaciones de poltica municipal
dirigida a la salud, en los trminos de las disposiciones aplicables;
Supervisar las modificaciones y actualizaciones de poltica municipal
dirigida a la salud, en los trminos de las disposiciones aplicables;
Promover programas de salud a favor de las mujeres, en especial,
aquellos de carcter preventivo del cncer y enfermedades de transmisin
sexual;
Promover programas de salud a favor de nuestros adultos mayores;
Actualizar, los cuadros bsicos de medicamentos, insumos y materiales de
curacin que se requieran, presentarlos al Jefe de Atencin Mdica, para
su autorizacin y en realizar y gestionar la requisicin ante la Coordinacin
Administrativa para su adquisicin;
Vigilar la caducidad y resguardo de medicamentos, insumos y material de
curacin;
Mantener en ptimas condiciones de higiene y funcionamiento las
instalaciones mediante las acciones de limpieza, vigilancia, transporte,
lavado de ropa y del servicio de mantenimiento en su carcter preventivo y
correctivo, solicitando a la Coordinacin Administrativa los insumos
necesarios;
Promover los programas de salud enfocados a los grupos ms
vulnerables;
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los profesionales de la salud;
Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen
las actividades mdicas y administrativas para el mejor aprovechamiento
de los recursos humanos, materiales y de infraestructura de la Unidad
Administrativa a su cargo;
Proporcionar personal para brindar servicio y asistencia mdica y
enfermera a las Unidades Administrativas del Sistema Municipal;

499

COORDINACIN DE SERVICIO ODONTOLGICO


Artculo 686.- Corresponde a la Coordinacin de Servicio Odontolgico, a travs de
su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Planear, coordinar, dirigir y controlar la operatividad de los consultorios
mdicos;
II. Disear y proponer al Jefe de Atencin Mdica los planes, proyectos,
programas y acciones que en materia de servicios mdicos incrementen el
bienestar de la ciudadana;
III. Supervisar las modificaciones y actualizaciones de poltica municipal dirigida a
la salud, en los trminos de las disposiciones aplicables;
IV. Supervisar las modificaciones y actualizaciones de poltica municipal dirigida a
la salud, en los trminos de las disposiciones aplicables;
V. Ejecutar los programas y servicios de salud de las dependencias o entidades
a nivel federal y estatal dentro del territorio municipal, en los trminos de las
disposiciones jurdicas aplicables y de los convenios que al efecto se
celebren;
VI. Promover los programas de salud enfocados a los grupos ms vulnerables;
VII.
Mantener en ptimas condiciones de higiene y funcionamiento las
instalaciones mediante las acciones de limpieza, vigilancia, transporte, lavado
de ropa y del servicio de mantenimiento en su carcter preventivo y
correctivo, solicitando a la Coordinacin Administrativa los insumos
necesarios;
VIII.
Impulsar la capacitacin y actualizacin de los profesionales de la
salud;
IX. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen las
actividades mdicas y administrativas para el mejor aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales y de infraestructura de la Unidad Administrativa
a su cargo;
X. Planear, ejecutar y controlar los programas y actividades de la Coordinacin
Odontolgica, para la atencin de la poblacin, mediante el eficiente manejo
de los recursos humanos, materiales, financieros y tcnicos;
XI. Proporcionar oportunamente la atencin odontolgica cuando la poblacin lo
requiera, mediante los tratamientos preventivos y correctivos dentales
necesarios para mejorar las condiciones de salud;
XII.
Vigilar que la prestacin de los servicios de salud bucal, se desarrollen
de conformidad con las normas tcnicas emitidas en la materia, as como
establecer las medidas correctivas pertinentes;

500

XIII.
Verificar la correcta utilizacin de los insumos odontolgicos
proporcionados;
XIV.
Gestionar el programa de capacitacin continuo del personal
odontolgico;
XV.
Proponer la investigacin odontolgica durante el servicio social, en
coordinacin con las instituciones acadmicas, as como participar en los
eventos de educacin continua y de enseanza e investigacin;
XVI.
Supervisar que los consultorios perifricos con servicios dentales,
proporcionen los servicios de acuerdo a la normatividad establecida en la
materia;
XVII.
Analizar y evaluar los avances de los programas de estomatologa para
detectar desviaciones y proponer alternativas para su correccin y validacin
de la informacin;
XVIII.
Atender e informar al pblico en general, sobre los servicios que
proporciona la Coordinacin Odontolgica;
XIX.
Supervisar la atencin y tratamientos preventivos y correctivos odonto
maxilares que proporciona el centro a los pacientes; y
XX.
Los dems que le determine el Titular de la Subdireccin Mdica, as
como las disposiciones jurdicas aplicables.
DE LA JEFATURA DE SERVICIOS DE LABORATORIO
ARTCULO 687.- El titular de la Jefatura de Laboratorio, tendr las siguientes
atribuciones:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
Organizar, controlar y dirigir la prestacin del servicio;
Coordinar, supervisar y vigilar el buen funcionamiento de la recepcin, toma,
conservacin, transporte y procesamiento de las muestras, tanto dentro como
fuera del Sistema Municipal DIF;
Analizar y establecer indicadores as como estndares de calidad internos de
acuerdo a la normatividad aplicable;
Llevar un registro cronolgico anual de los anlisis que se realicen y estos
debern conservarse por un mnimo de seis meses;
Supervisar y cotejar los anlisis realizados, y firmar de manera autgrafa los
resultados de los anlisis practicados, y/o al personal tcnico que en caso de
ausencia realizara sta funcin;
Custodiar los archivos de resultados que se generen con motivo del desarrollo
de sus funciones;

501

VIII. Vigilar que dentro del Sistema Municipal DIF, se apliquen las medidas de
seguridad e higiene para la proteccin de la salud del personal expuesto por
su ocupacin;
IX. Analizar y proponer las necesidades de los requerimientos materiales y
humanos a efecto de fortalecer el rea;
X. Informar por escrito a la Subdireccin Mdica en trminos, forma y
periodicidad que la misma determine, los casos de enfermedades
transmisibles de notificacin obligatoria;
XI. Expedir los recibos autorizados por el Sistema Municipal DIF, para el caso de
las actividades externas que se realicen;
XII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XIII. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XIV. Participar en las juntas y reuniones para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
Direccin;
XV. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Coordinacin; y
XVI. Las que le encomienden el titular de la Subdireccin Mdica y la normatividad
aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE RELACIONES PBLICAS
ARTCULO 688.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Relaciones Pblicas,
las siguientes atribuciones:
I.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Subdireccin;
II. Dirigir y coordinar las giras y los eventos, en especial en los que participe la
Presidenta del DIF
III. Llevar las relaciones Publicas de alta calidad para promover y fortalecer la
imagen del DIF;
IV. Establecer y cuidar el protocolo para las actividades Pblicas del DIF, en
especial aquellas en donde participe la titular de la presidencia del DIF;
V. Brindar la atencin debida a los invitados especiales de la titular de la
Presidencia del DIF, proporcionando los elementos necesarios para su
estancia placentera;
VI. Coordinar con la Secretaria Particular de Presidencia los eventos que
corresponda o en los que intervenga la titular de la presidencia del DIF;

502

VII. Proporcionar asesora en la planeacin, organizacin y cumplimiento de


protocolo en eventos en los que participe la titular de la presidencia del DIF;
VIII. Planear, coordinar, organizar, administrar y supervisar los eventos, giras y
jornadas, internos, externos y todos aquellos a los que acuda la titular de la
Presidencia del Sistema Municipal DIF, en el mbito de sus funciones;
IX. Recibir, atender, canalizar y dar seguimiento a las peticiones hechas tanto por
personas fsicas, morales e Interinstitucionales y verificar la oportuna
respuesta de las mismas;
X. Atender, a la ciudadana con respecto a sus diferentes necesidades y
canalizarlas al rea correspondiente, dando seguimiento a sus asuntos e
informndoles del seguimiento y resultado de sus gestiones;
XI. Recibir la informacin y necesidades de organizacin de eventos de la
Presidencia del Sistema Municipal DIF, Direccin General y dems
Subdirecciones y Unidades Administrativas, colaborando activamente en la
logstica operativa y organizacin, antes, durante y despus del evento;
XII. Apoyar y coordinar el desarrollo de eventos correspondiente a las diversas
reas del Sistema Municipal DIF, mediante la colaboracin activa en la
logstica operativa y organizacin, antes, durante y despus del evento, a
efecto de que las reas correspondientes lleven a cabo los requerimientos
solicitados por esta coordinacin;
XIII. Llevar a cabo la evaluacin tcnica y anlisis del lugar propuesto para realizar
el evento mediante una pre gira;
XIV. Coordinar y supervisar las actividades de pre gira, el diseo de escenarios,
requerimientos tcnicos, logstica y el protocolo de los actos, jornadas, giras y
eventos en los que asistir la titular de la Presidencia del Sistema Municipal;
XV. Elaboracin del orden del da y del programa a desarrollar en los eventos que
son organizados por el Sistema Municipal DIF;
XVI. Coordinar con las reas correspondientes de las Instituciones u
Organizaciones pblicas o privadas, con las que se vaya a desarrollar eventos
en coadyuvancia con el Sistema Municipal DIF;
XVII. Identificar mediante una pre gira los requerimientos necesarios para la
celebracin del evento a realizar;
XVIII. Solicitar y gestionar al rea de Tesorera, con visto bueno de la Presidencia y
la Direccin General, los requerimientos necesarios para la celebracin de los
eventos, salvo los que deban ser solicitados por el rea responsable del
evento;
XIX. Promover y difundir conjuntamente con el rea de Comunicacin Social las
Jornadas en las comunidades y zonas aledaas en las que se llevara a cabo
la misma;
XX. Elaborar las tarjetas informativas del evento a desarrollar;

503

XXI. Elaborar la calendarizacin de las jornadas, actos y eventos que as lo


requieran;
XXII. Evaluar las condiciones en las que se desarrolla el evento mediante un
equipo de avanzada, para garantizar la seguridad y el ptimo desarrollo del
mismo;
XXIII. Establecer sedes alternas para la realizacin del evento en caso de
contingencia;
XXIV. Coordinar y colaborar con las diferentes dependencias del H. Ayuntamiento
de Naucalpan de Jurez, en la celebracin de eventos;
XXV. Estar en constante contacto con el rea de Giras y Eventos de la Presidencia
Municipal, para establecer lneas de accin y coordinacin;
XXVI. Mantener contacto permanente y directo con los COPACI, Autoridades
Auxiliares y lderes de comunidades para coordinar los eventos y asistencia
de invitados;
XXVII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XXVIII.
Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de
Fondos y Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o
financiera;
XXIX. Participar en las juntas y reuniones a nivel directivo para definir los alcances y
las estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por el Sistema Municipal DIF;
XXX. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Subdireccin;
XXXI. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones; y
XXXII. Las dems que le encomiende la Presidencia del Sistema Municipal DIF y la
Direccin General
ARTICULO 689.- Para el eficiente y eficaz desempeo de sus funciones, la
Subdireccin de Relaciones Publicas, contara con los siguientes departamentos:
I.
II.

Atencin Ciudadana;
Giras y Eventos;
a. Coordinacin de Logstica
III. Peticiones.

504

DE LA JEFATURA DE ATENCIN CIUDADANA


ARTCULO 690.- Corresponde a la Jefatura de Atencin Ciudadana las siguientes
atribuciones:
I.

Recibir, atender, canalizar y dar seguimiento a las peticiones hechas tanto por
personas fsicas, morales e Interinstitucionales y verificar la oportuna
respuesta de las mismas conforme a la normatividad aplicable;
II. Atender, a la ciudadana con respecto a sus diferentes necesidades y
canalizarlas al rea correspondiente, dando seguimiento a sus asuntos e
informndoles del seguimiento y resultado de sus gestiones;
III. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo de sus funciones; y
IV. Las dems que le encomiende la Subdireccin de Relaciones Publicas.
DE LA JEFATURA DE GIRAS Y EVENTOS
ARTCULO 691.- Corresponde a la Jefatura de Giras y Eventos, las siguientes
atribuciones:
I.
II.

III.

IV.
V.

VI.
VII.

Planear, coordinar, organizar, administrar y supervisar los eventos, giras y


jornadas, internos, externos;
Recibir la informacin y necesidades de organizacin de eventos de la
Presidencia del Sistema Municipal DIF, Direccin General y dems
Subdirecciones y Unidades Administrativas, colaborando activamente en la
logstica operativa y organizacin, antes, durante y despus del evento;
Apoyar y coordinar el desarrollo de eventos correspondiente a las diversas
reas del Sistema Municipal DIF, mediante la colaboracin activa en la
logstica operativa y organizacin, antes, durante y despus del evento;
Llevar a cabo la evaluacin tcnica y anlisis del lugar propuesto para realizar
el evento mediante una pre-gira;
Coordinar y supervisar las actividades de pre-gira, el diseo de escenarios,
requerimientos tcnicos, logstica y el protocolo de los actos, jornadas, giras y
eventos en los que asistir la titular de la Presidencia del Sistema Municipal;
Elaboracin del orden del da y del programa a desarrollar en los eventos que
son organizados por el Sistema Municipal DIF;
Identificar mediante una pre gira los requerimientos necesarios para la
celebracin del evento a realizar;

505

VIII. Promover y difundir conjuntamente con el rea de Comunicacin Social las


Jornadas Mdico Asistenciales en las comunidades y zonas aledaas en
las que se llevara a cabo la misma;
IX. Elaborar las tarjetas informativas del evento a desarrollar;
X. Elaborar la calendarizacin de las jornadas, actos y eventos que as lo
requieran;
XI. Evaluar las condiciones en las que se desarrolla el evento mediante un
equipo de avanzada, para garantizar la seguridad y el ptimo desarrollo del
mismo;
XII. Establecer sedes alternas para la realizacin del evento en caso de
contingencia;
XIII. Coordinarse con las autoridades auxiliares y asociaciones de colonos para el
mejor desempeo de sus funciones;
XIV. Llevar un registro de todas las personas que asisten a las giras eventos y
jornadas; y
XV. Las dems que le encomiende el titular de la Subdireccin de Relaciones
Publicas.
DE LA COORDINACIN LOGSTICA
ARTCULO 692.- Corresponde a la Coordinacin Logsticas, las siguientes
facultades y atribuciones:
I.

II.
III.

IV.
V.

Coordinarse con las Dependencias y Unidades Administrativas, para los


efectos de la estructuracin y preparacin de los eventos que tenga
programadas, a fin de que se desarrollen oportunamente.
Contar con un control de calendarizado de todas y cada una de las
actividades internas y externas que desarrolle la Institucin.
Agendar la programacin de los eventos con las reas en forma oportuna
para contar oportunamente con los materiales e instrumentos que se
requieran para el desarrollo de las actividades.
Mantener comunicacin con todas las reas a fin de lograr una armona en
el desarrollo de los eventos y una adecuada preparacin logstica; y
Las dems que le encomiende el titular de la Subdireccin de Relaciones
Pblicas.

DE LA JEFATURA DE PETICIONES
ARTCULO 693.- Corresponde a la Jefatura de Peticiones, las siguientes
atribuciones:

506

I.
II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.

Atender, todas las solicitudes y peticiones recibidas tanto por personas fsicas
y morales;
Canalizar las solicitudes y peticiones a las reas correspondientes en un
plazo que no exceda de 24 horas a la recepcin de las mismas;
Dar seguimiento de manera oportuna a todas las solicitudes y peticiones
Informar a las personas fsicas y morales con respecto al avance o resolucin
de su solicitud o peticin de manera expedita y conforme a la normatividad
aplicable;
Llevar un registro de todas las solicitudes y peticiones recibidas; as como el
avance y resultado de su gestin
Informar a la Subdireccin de Relaciones Publicas el avance y gestin de
todas las peticiones y solicitudes; y
Las dems que le encomiende el titular de la Subdireccin de Relaciones
Publicas.

DE LA SUBDIRECCIN DE DESARROLLO SOCIAL


ARTCULO 694.- Corresponde a la Subdireccin de Desarrollo Social a travs de su
titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

Establecer lineamientos y ejecutar las acciones que coadyuven a coordinar y


promover los programas y proyectos institucionales dirigidos a las
comunidades marginadas;
Crear y coordinar acciones de capacitacin para el trabajo, encaminados a
modificar la situacin econmica de las familias;
Promover acciones y programas tendientes a combatir la desnutricin;
Otorgar atencin a los menores que viven en condiciones desfavorables para
promover su desarrollo integral;
Proporcionar a las madres adolescentes asistencia integral;
Ejecutar acciones preventivas, educativas y teraputicas a travs de atencin
psicolgica;
Crear e implementar estrategias de prevencin encaminadas a reducir el
nmero de casos de farmacodependencia;
Brindar educacin sexual formativa e informativa encaminada a prevenir
embarazos no deseados, abortos o enfermedades de transmisin sexual;
Habilitar espacios para la poblacin entre doce y veintinueve aos con
actividades de integracin y esparcimiento que fomenten la participacin
cvica y cultural;

507

X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.

Brindar informacin sobre temas de desarrollo humano a escuelas,


organizaciones de la sociedad civil y a la poblacin en general;
Brindar capacitacin a los padres de familia para fuentes de trabajo, evitando
que sus hijos menores de edad realicen actividades de sub-empleo;
Brindar apoyo integral para promover el desarrollo de las mujeres;
Planear y coordinar la distribucin de los productos nutricionales;
Promover la integracin familiar; y
Las que le confiera la Presidencia o Direccin General y dems disposiciones
aplicables;

ARTCULO 695.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos la Subdireccin


de Desarrollo Social contara con las siguientes Jefaturas de Departamento:
I.
II.

Departamento de Atencin Psicolgica Integral;


a. Coordinacin de Manejo de Programas y Talleres
Departamento de Servicios Nutricionales.
a. Coordinacin de Distribucin y Abasto
b. Coordinacin de Desayunadores
c. Jefatura de Atencin CDC

DE LA JEFATURA DE ATENCIN PSICOLGICA INTEGRAL


ARTCULO 696.-Corresponde a la Jefatura de Atencin Psicolgica Integral, a
travs de su titular, el despacho de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

Detectar, prevenir y atender oportunamente los casos que requieran de


estrategias de apoyo psicolgico las cuales se imparten en los centros de
atencin psicolgica (CAP);
Supervisar y dirigir las actividades de los coordinadores de los (CAP);
Gestionar el material necesario a los diferentes CAP para la realizacin de
pruebas psicolgicas y proyectivas;
Coordinar apoyos inter y extra institucionales para los beneficiarios;
Realizar estudios e implementar estrategias de intervencin sobre problemas
familiares y de la comunidad a travs del programa de Integracin Familiar
(INFAM);
Disear y supervisar actividades de prevencin de alcoholismo y frmacodependencia a travs del programa de prevencin a las adicciones
(PREADIC);
Canalizar, a las personas con adicciones de alcoholismo y frmacodependencia a Instituciones especializadas;

508

VIII. Brindar apoyo psicolgico a personas que sean canalizadas por reas del
Sistema Municipal DIF o Instituciones externas;
IX. Coordinar los programas de salud mental;
X. Entregar mensualmente al DIFEM, los reportes de los programas
correspondientes;
XI. Las que le confiera el titular de la Subdireccin de Desarrollo Social y dems
disposiciones aplicables
XII. Promover la superacin personal y la educacin para el desarrollo integral de
la mujer y del adolecente;
XIII. Formar grupos de mujeres y jvenes para impartir talleres y cursos
preventivos y educativos sobre la salud emocional y sexual;
XIV. Disear e implementar campaas para sensibilizar e informar a la poblacin
adolecente sobre los riesgos y consecuencias del embarazo prematuro;
XV. Brindar a la poblacin entre doce y veintinueve aos, el apoyo institucional
que requieran en materia nutricional, mdica, psicolgica y jurdica, a travs
de la canalizacin a las unidades administrativas del Sistema Municipal DIF;
XVI. Integrar grupos de madres adolescentes para su orientacin, informacin e
incorporacin a la vida laboral o sistema educativo, adems de concientizarla
sobre sus responsabilidades;
XVII. Promover cursos y talleres para la prevencin de embarazos no planeados;
XVIII. Impartir cursos de capacitacin en los talleres de costura para fomentar la
actividad y la autosuficiencia econmica entre las mujeres;
XIX. Canalizar a los beneficiarios a las instituciones o dependencias competentes;
XX. Brindar capacitacin a los padres y maestros mediante los cursos
establecidos por el DIFEM;
XXI. Realizar y promover brigadas juveniles en torno a la salud, ecolgica, cultural
y labor social a favor de la comunidad;
XXII. Promover acciones encaminadas a informar sobre los derechos de las nias,
los nios, los adolescentes y las mujeres;
XXIII. Establecer acciones de cambio de actitud entre la poblacin, promoviendo la
equidad de gnero, oportunidades y responsabilidades para hombres y
mujeres;
XXIV. Proporcionar informacin a la poblacin objetivo, referente a organizaciones e
instituciones que defiendan sus derechos para lograr su desarrollo integral;
XXV. Coordinar y evaluar las actividades para la promocin de espacios y
actividades dirigidos a la poblacin de doce a veintinueve aos;
XXVI. Detectar a madres adolescentes de entre doce y diecinueve aos reincidentes
de embarazo para orientarlas en cuanto a salud reproductivas;
XXVII. Impartir el curso-taller de sexualidad para la poblacin cautiva y abierta entre
doce y diecinueve aos;

509

XXVIII.
Realizar los eventos que marque el DIFEM;
XXIX. Entregar mensualmente al DIFEM, los reportes de los programas
correspondientes;
XXX. Las que le confiere el titular de la Subdireccin de Desarrollo Social y dems
disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN DE MANEJO DE PROGRAMAS Y TALLERES
ARTCULO 697.- Corresponde al Coordinador de Manejo de Programas y Talleres,
a travs de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.
III.
IV.

Llevar a cabo el control de todos los talleres, que se encuentran bajo el


cargo de la coordinacin, a saber:
Programas:
a) Centros de Atencin Psicolgica (CAPS)
b) Centros de Prevencin a las Adicciones (PREADIC)
c) Centros de Integracin Juvenil (CDIJ)
d) Talleres de Costura
Llevar un control de todas actividades que se desarrollen en los talleres.
Contar con un programa de trabajo, que permita el desarrollo armnico de
los talleres en cumplimiento de sus actividades y fines sociales.
Coordinarse con las reas pertinentes a fin de poder fortalecer el
desarrollo de los programas y talleres.

DE LA JEFATURA DE SERVICIOS NUTRICIONALES


ARTCULO 698.- Corresponde al Departamento de Servicios Nutricionales, a travs
de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

Dirigir a los grupos en estado de vulnerabilidad, programas de asistencia


encaminados a mejorar la nutricin a bajo costo;
II. Elevar la calidad nutricional en la alimentacin de las familias, a travs de la
enseanza practica en la preparacin de platillos de alto valor nutritivo;
III. Promover la creacin de desayunadores escolares para proporcionar
alimentos balanceados y nutritivos a los alumnos de preescolar y primaria en
el programa de desayunos escolares comunitarios;
IV. Proporcionar capacitacin e insumos a las comunidades marginadas para la
instalacin de huertos cuyo fin sea el autoconsumo a travs de los programas
establecidos por el DIFEM;

510

V.

Realizar padrones en las comunidades marginadas, para determinar el apoyo


de programas de nutricin familiar con el otorgamiento de despensas;
VI. Supervisar la distribucin y almacenamiento de los productos en las escuelas
de los programas a su cargo;
VII. Acudir a las juntas estatales, con el objeto de capacitarse y entregar los
informes de avances al DIFEM;
VIII. Elaborar los requerimientos de vveres y enviarlos al rea correspondiente;
IX. Realizar peridicamente juntas con el personal del departamento para evaluar
el desarrollo de los programas;
X. Valorar antropomtricamente, el inicio y trmino del siclo escolar, a los
menores beneficiados con los programas de desayunos escolares
comunitarios y refrigerios vespertinos y dems programas nutricionales;
XI. Convocar, coordinar y supervisar a padres de familia para formar parte del
comit comunitario de los desayunadores escolares comunitarios al inicio de
cada ciclo escolar;
XII. Brindar consulta y orientacin nutricional a la poblacin que lo requiera;
XIII. Coordinarse con la Contralora Interna Municipal y la Secretaria de la
Contralora para la conformacin de los Comits Ciudadanos de Control y
Vigilancia (COCICOVIS), en los programas de desayunador escolar
comunitario y refrigerio vespertino;
XIV. Dar a conocer los lineamientos del programa desayunador escolar
comunitario y refrigerios vespertinos y supervisar su cumplimiento en los
planteles escolares;
XV. Entregar mensualmente a DIFEM los reportes de los programas
correspondientes;
XVI. Repartir en forma oportuna y en buen estado los apoyos nutricionales a las
comunidades;
XVII. Abastecer de manera mensual desayunos fros y raciones vespertinas a los
alumnos de preescolar y primarias de las escuelas inscritas en el padrn de
beneficiarios;
XVIII. Cuidar el buen estado de los productos nutricionales a su cargo;
XIX. Verificar con el rea de almacn, la existencia de producto para su reparto
oportuno;
XX. Depositar diariamente el ingreso por concepto de despensas, desayunos
fros, refrigerios y raciones vespertinas en la Caja General del Sistema
Municipal DIF;
XXI. Actualizar peridicamente el registro de las escuelas que reciben los
productos;
XXII. Llevar el registro de los pagos efectuados por las escuelas por concepto de
desayunos fros, refrigerios y raciones vespertinas;

511

XXIII. Avisar de manera inmediata a las instancias correspondientes si algn


producto se encuentra en mal estado;
XXIV. Programar y realizar la venta de despensas a bajo costo; y
XXV. Las que le confiera el titular de la Subdireccin de Desarrollo Social y dems
disposiciones aplicables
DE LA COORDINACIN DE DISTRIBUCIN Y ABASTO
ARTCULO 699.- Corresponde a la Coordinacin de Distribucin y Abasto a travs
de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.

Se encarga dar cumplimiento al programa de abasto de desayunos fros a


las escuelas incorporadas.
Y las dems que le confiera el titular de la Subdireccin de Desarrollo
Social.

DE LA COORDINACIN DE DESAYUNADOR
ARTCULO 700.- Corresponde a la Coordinacin de Desayunador, a travs de su
titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
Se encarga de dar cumplimiento al programa del gobierno del Estado, a
travs de los comits que se conforman por los padres de familia de las
Escuelas, entregando los insumos para elaborar los desayunos en
beneficio de los menores.
II.
Y las dems que le confiera el titular de la Subdireccin de Desarrollo
Social.
DE LA JEFATURA DE ATENCIN CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO
ARTCULO 701.- Corresponde a la Coordinacin de Centros de Desarrollo
Comunitario a travs de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.

Coordinar el fomento del desarrollo humano y social, mediante la imparticin


de cursos y actividades, a la comunidad joven o adulta, interesada en mejorar
su preparacin o realizar actividades de esparcimiento;
Dirigir, organizar, coordinar y supervisar las clases que se imparten en los
diversos centros destinados a este fin, promoviendo el avance de los
alumnos;

512

III. Recabar informacin estadstica proporcionada por los diversos profesores,


para elaborar los informes solicitados por el Sistema Municipal DIF y el
DIFEM;
IV. Realizar reuniones peridicas con los diversos profesores, buscando unificar
criterios de trabajo para el eficiente desempeo de sus funciones; y
V. Las dems que le confiere el titular de la Subdireccin Jurdica y otras
disposiciones legales aplicables.
DE LA SUBDIRECCIN JURDICA
ARTCULO 702.- La Subdireccin Jurdica a travs de su titular, tendr las
siguientes atribuciones:
I.

Realizar la defensa del Sistema Municipal, ante cualquier instancia y


representar jurdicamente a su titular y a los servidores pblicos de la
Institucin, cuando se trate de asuntos relacionados con el ejercicio de sus
funciones, ante las autoridades administrativas, penales, judiciales,
administrativas y laborales o cualquier asunto de carcter legal en que tenga
inters el Sistema;
II. Asesorar en materia jurdica al titular del ramo, a los servidores pblicos y
unidades del Sistema Municipal DIF;
III. Emitir opinin o en su caso, dictaminar la procedencia de convenios, contratos
y dems actos jurdicos entre el Sistema Municipal DIF, particulares o
entidades de la Administracin Pblica Municipal, Estatal o Federal;
IV. Intervenir a favor de los particulares que sean sujetos de asistencia social,
previo pago de las cuotas de recuperacin aprobadas por la Junta de
Gobierno, en los asuntos de carcter familiar, que sean competencia territorial
de Naucalpan y que se precisan a continuacin:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)

Disolucin del vnculo matrimonial;


Guardia y custodia;
Pensin alimenticia
Acreditacin de Identidad;
Rectificacin de Acta;
Sucesorio Intestamentario;
Sucesorio Testamentario;
Dependencia Econmica;
Reconocimiento de Paternidad;
Acreditacin de Concubinato;
Declaracin de Interdiccin;

513

l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)

V.
VI.

VII.
VIII.
IX.
X.

XI.

Rgimen de Convivencia;
Ratificacin de Convenio;
Reincorporacin de Menor;
Reduccin de Pensin Alimenticia;
Nombramiento de Tutor;
Aprobacin de Convenio;
Autorizacin Judicial;
Informacin Testimonial;
Cancelacin de Alimentos; y
Todos aquellos juicios que afecten en forma directa la estabilidad familiar,
pudindolos canalizar a la autoridad competente;

Coordinar las acciones para llevar a cabo la campaa anual de regularizacin


del estado civil de las personas;
Crear y ejecutar programas y acciones encaminadas a la regularizacin del
estado civil de las personas, difundir los derechos de la familia, registro civil y
testamentaria, a favor de la poblacin naucalpense;
Atender las consultas jurdicas que le formulen la Presidencia, Direccin
General o las Unidades Administrativas del Sistema Municipal;
Difundir los derechos de la familia;
Supervisar el apoyo jurdico brindado por los abogados del Sistema Municipal
DIF, a las personas sujetas de asistencia social;
Todos aquellos actos de carcter legal donde el Sistema Municipal DIF sea
parte y las que sean determinadas por la Presidencia, Direccin General y los
ordenamientos aplicables en la materia; y
Las dems que le confiera la Presidencia, la Direccin General y otras
disposiciones legales aplicables.

ARTCULO 703.-Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Subdireccin


Jurdica contara con las siguientes unidades administrativas:
I.

Jefatura Jurdica;

DE LA JEFATURA JURDICA
ARTCULO 704.- Corresponde a la Jefatura Jurdica a travs de su titular, el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

Patrocinar juicios en materia familiar, a los que se refiere el artculo 71


fraccin IV del presente reglamento;

514

II. Coordinar y supervisar las actividades de los abogados auxiliares;


III. Canalizar a los recurrentes del servicio legal, por falta de inters a las
instancias pblicas correspondientes;
IV. Resguardar la documentacin y expedientes en materia de su competencia;
V. Ejecutar los programas y acciones encaminadas a la regularizacin del estado
civil de las personas, difundir los derechos de la familia, registro civil y
testamentario, a favor de la poblacin naucalpense;
VI. Representar al Sistema Municipal DIF, en los asuntos civiles, penales,
laborales y administrativos en los que se tenga inters o se forme parte;
VII. Llevar a cabo la elaboracin de los contratos individuales de trabajo;
VIII. Colaborar con las diversas reas del Sistema Municipal DIF, sobre prevencin
de riesgos laborales;
IX. Elaborar y dar seguimiento a los convenios fuera de juicio ante las
autoridades laborales; y
X. Las que le confiere el titular de la Subdireccin Jurdica y dems
disposiciones legales aplicables;
XI. Queda estrictamente prohibido a los abogados adscritos a la Subdireccin
Jurdica el recomendar o brindar servicios privados a nombre del Sistema
Municipal DIF, con o sin fines de lucro.
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A LOS ADULTOS MAYORES
Artculo 705.- Corresponde a la Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores, a
travs de su Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Integrar a los adultos mayores a programas sociales, culturales, laborales y
asistenciales, para promover la actividad productiva entre esta poblacin;
II. Conocer y estudiar ampliamente los programas institucionales relativos a la
atencin a personas adultas mayores;
III. Proporcionar y difundir informacin a la poblacin en general de los
programas y actividades de atencin a los adultos mayores;
IV. Asistir a las juntas de informacin y acuerdos que realicen la Delegacin
Estatal o Federal del INAPAM;
V. Promover y organizar eventos deportivos y culturales para personas adultas
mayores;
VI. Implementar plticas preventivas para conservar y promover la salud fsica y
mental de las personas adultas mayores;
VII.
Identificar las necesidades e intereses de los adultos mayores;
VIII.
Promover la celebracin de convenios de coordinacin y colaboracin
con empresas y particulares en beneficio de los adultos mayores;

515

IX. Coordinar, supervisar y delegar responsabilidades a los jefes de


Departamento de la Subdireccin de
X. Atencin a Personas Adultas Mayores;
XI. Elaborar con su equipo de trabajo, en los formatos establecidos, el plan de
trabajo anual, con base en las caractersticas, necesidades e intereses
detectados en el Municipio;
XII.
Atender y supervisar el correcto desempeo de los diferentes clubes de
Gente Grande y el Centro Gerontolgico;
XIII.
Coordinarse con la Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia,
para la atencin jurdica de los adultos mayores; y
XIV.
Las dems que le confiera la Presidencia o Direccin General y otras
disposiciones legales aplicables.
Artculo 706.- Para el eficiente y eficaz desempeo de sus funciones la
Subdireccin de Atencin a Personas Adultas Mayores contar con las siguientes
Unidades Administrativas:
I. Jefatura de Asistencia Social al Adulto Mayor;
A). Centro Gerontolgico y Afiliacin
B). Coordinacin de Casas del Adulto Mayor
II. Jefatura de Clubes del Adulto Mayor
DE LA JEFATURA DE ASISTENCIA SOCIAL AL ADULTO MAYOR
ARTCULO 707.- Corresponde a la Jefatura de Asistencia Social al Adulto Mayor, a
travs de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

Implementar programas de Asistencia Social para los Adultos Mayores del


Municipio;
II. Distribuir y coordinar, de manera ptima los recursos Municipales, Estatales y
Federales que permitan mejorar la situacin socioeconmica de los adultos
mayores que se encuentran en situacin de vulnerabilidad y que residen en el
Municipio;
III. Integrar el padrn y llevar a cabo las actualizaciones necesarias de
beneficiarios, para los programas de asistencia tanto Municipales, Estatales y
Federales;
IV. Realizar las visitas de trabajo social, para atender las peticiones de apoyo que
llegan a la Subdireccin de Atencin Social a los Adultos Mayores (AAM) a
travs del H. Ayuntamiento, Sistema Municipal, INAPAM, y DIFEM;

516

V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.
XI.

XII.

XIII.
XIV.
XV.

XVI.

Realizar acciones encaminadas a promover el desarrollo integral de los


adultos mayores; y
Las dems que le confiera el titular de la Subdireccin de Atencin Social a
los Adultos Mayores y otras disposiciones legales aplicables.
Realizar el trmite de afiliacin al INAPAM a las personas mayores de 60
aos que as lo solicite;
Establecer convenios con diversas empresas que permitan al adulto mayor
obtener un trato preferencial, adems de descuentos en la adquisicin de
bienes y/o servicios;
Conformar y difundir la bolsa de trabajo del rea para canalizar a los adultos
mayores a las empresas con oferta de trabajo;
Promover la integracin de los adultos mayores al Centro Gerontolgico;
Conformar diversos talleres para ofrecer actividades productivas, constitutivas
de convivencia, recreacin y capacitacin, que se imparten a los adultos
mayores que acuden al Centro Gerontolgico;
Supervisar que el Centro Gerontolgico sea un lugar de esparcimiento, en
donde se impartan actividades que estimulen las capacidades y habilidades
fsicas y mentales de los adultos mayores, adems de brindar atencin
medica preventiva y curativa, proporcionndoles alimento;
Canalizar a los adultos mayores que requieran apoyo mdico y psicolgico a
la Unidad Administrativa correspondiente;
Coordinar, supervisar y atender las casas del adulto mayor;
Canalizar los asuntos de carcter jurdico a la unidad administrativa
correspondiente, para la asesora legal de los adultos mayores que as lo
soliciten; y
Las dems que le confiera el titular de la Subdireccin de Atencin Social a
los Adultos Mayores y dems disposiciones legales aplicables.

DEL CENTRO GERONTLOGICO Y AFILIACIN


Artculo 708.- Corresponde al Centro Gerontolgico y Afiliacin, a travs de su
Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Realizar el trmite de afiliacin al INAPAM a la gente mayor de 60 aos que
as lo solicite;
II. Establecer convenios con empresas diversas que permitan al adulto mayor
obtener un trato preferencial, adems de descuentos en la compra o
utilizacin de servicios;
III. Conformar y difundir la bolsa de trabajo del rea para canalizar a las personas
adultas mayores a las empresas con ofertas de trabajo;
IV. Promover la integracin de los adultos mayores al Centro Gerontolgico;

517

V. Conformar diversos talleres para ofrecer actividades productivas,


constructivas de convivencia, recreacin y capacitacin, que se imparten a los
adultos mayores que acuden al Centro Gerontolgico;
VI. Supervisar que el Centro Gerontolgico sea un lugar de esparcimiento, en
donde se imparten actividades que estimulen las capacidades y habilidades
fsicas y mentales de los adultos mayores, adems de brindar atencin
mdica preventiva y curativa, proporcionndoles alimentos;
VII.
Canalizar a los adultos mayores que requieran apoyo mdico y
psicolgico a la unidad administrativa correspondiente;
VIII.
Canalizar los asuntos de carcter jurdico a la unidad administrativa
correspondiente, para la asesora legal a los adultos mayores que as lo
soliciten; y
IX. Las que le confiera el Titular de la Subdireccin de Atencin a Personas
Adultas Mayores y dems disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN DE CASAS DEL ADULTO MAYOR
Artculo 709.- Correspondern a la Coordinacin de Casas del Adulto Mayor, las
facultades y atribuciones siguientes:
I. Coordinar el funcionamiento adecuado de las Casas del Adulto Mayor
II. Controlar las bitcoras de actividades a desarrollar en las Casas del Adulto
Mayor
III. Llevar una agenda que contenga el desarrollo de las actividades al interior de
las Casas del Adulto Mayor
IV. Programar actividades a desarrollar propias los Adultos Mayores
V. Programar con las reas correspondientes los trabajos de mantenimiento y
remodelacin y conservacin de las Casas del Adulto Mayor.
VI. Y las dems que le confieran el Jefe de Asistencia Social o el Subdirector de
Atencin a los Adultos Mayores.
DE LA JEFATURA DE CLUBES DEL ADULTO MAYOR
Artculo 710.- Corresponde al Jefe de Clubes del Adulto Mayor, a travs de su
Titular, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Promover la integracin de los adultos mayores a los Clubes del Adulto
Mayor, con los que se cuenta en el Sistema Municipal;
II. Supervisar cada uno de los clubes del Adulto Mayor del Sistema Municipal
para atender sus necesidades;

518

III. Conformar diversos talleres para ofrecer actividades productivas,


constructivas, de convivencia, recreacin y capacitacin, que se imparten a
los adultos mayores que acuden a los clubes;
IV. Realizar actividades que tienen como objetivo el fomentar el desarrollo
humano integral de los adultos mayores mediante eventos y convivencias
diversas;
V. Apoyar la realizacin de eventos organizados directamente por los adultos
mayores;
VI. Elaborar los informes requeridos por la Subdireccin de Atencin a los
Adultos Mayores; y
VII.
Las que le confiera el Titular de la Subdireccin de Atencin a los
Adultos Mayores y dems disposiciones legales aplicables.
DE LA PROCURADURA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA
DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES.
ARTCULO 711.- La Procuradura de la defensa del menor y la familia a travs de su
titular, tendr las siguientes atribuciones:
I.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de rea;
II. Difundir y velar por los derechos de la familia en el Municipio, fomentando y
promoviendo la estabilidad y bienestar familiar, as como la prevencin de la
violencia, a travs de programas, eventos culturales y recreativos,
conferencias, talleres;
III. Proporcionar atencin, conforme a la normatividad aplicable, en casos de
maltrato o violencia de cualquier tipo, ejercida en contra de menores de edad,
adultos mayores y personas con discapacidad, debiendo ejercitar en su caso,
las acciones y proteccin que en derecho proceda;
IV. Ofrecer alternativas de solucin a la situacin socio-jurdica de los menores
de edad puestos a disposicin del representante legal o de la coordinacin del
albergue temporal, en coordinacin con el Ministerio Publico cuando fuese
necesario;
V. Ofrecer alternativas de solucin a la situacin socio-jurdica de los adultos
mayores puestos a disposicin del Sistema Municipal DIF, y dar seguimiento
ante el Ministerio Publico a las carpetas de investigacin relacionadas con
estos, en coordinacin con la Subdireccin de Atencin Social a los Adultos
Mayores;
VI. Dar seguimiento ante las autoridades competentes, de los asuntos
relacionados con los menores de edad puestos a su disposicin

519

VII. Coordinar, supervisar y vigilar el adecuado desempeo de las Coordinaciones


de Trabajo Social, Albergues y CEPAMyF, METRUM;
VIII. Promover, en coordinacin del rea de Trabajo Social, Albergues y
CEPAMyF, acciones a favor de las nias, nios, adolescentes y poblacin en
estado de vulnerabilidad, a fin de preservar sus derechos fundamentales;
IX. Recibir y canalizar al rea de trabajo social, albergues y CEPAMyF para su
atencin multidisciplinaria los reportes de violencia familiar y/o de gnero que
se reciban ante el Sistema Municipal DIF, dando en todos los casos el debido
seguimiento;
X. Llevar a cabo las acciones necesarias, para restablecer los derechos
fundamentales de las nias, nios y adolescentes y poblacin en estado de
vulnerabilidad, ante la Autoridad correspondiente;
XI. Gestionar en coordinacin con el rea de Trabajo social, albergues y
CEPAMyF, albergue temporal a instituciones de asistencia social Pblicas o
privadas, legalmente reconocidas, a la poblacin en estado de abandono y
vulnerabilidad del Municipio, cuando sea imposible el poder albergarlos,
generando acciones que provean de una mejor calidad de vida a stos,
cuidando que vivan en un entorno de calidez y bienestar;
XII. Coadyuvar con las Autoridades Judiciales y/o Administrativas en la proteccin
de los derechos fundamentales de las nias, nios, adolescentes e
incapaces;
XIII. Ejercer la tutela de los menores, que corresponda al Sistema Municipal DIF,
en los casos en que la Legislacin as lo establezca, protegiendo su
integridad jurdica y biopsicosocial;
XIV. Denunciar y coadyuvar ante el Ministerio Publico, el maltrato, abandono y/o
extravo de menores de edad y adultos mayores que no cuenten con la
capacidad para realizarlo, o bien requieran de asistencia para hacerlo, dando
continuidad al trmite e informndole lo conducente;
XV. Recibir y atender y dar seguimiento a todas las denuncias penales que se
encuentren relacionados menores de edad infractores;
XVI. Canalizar mediante oficio de colaboracin, las solicitudes de atencin por
reportes de maltrato a otras Entidades o Municipios, cuando no se encuentren
dentro de la circunscripcin territorial del Municipio de Naucalpan de Jurez;
Regularizar la situacin jurdica de los menores de edad albergados;
XVII. Autorizar el acceso al albergue a personas ajenas al mismo;
XVIII. Realizar y dar seguimiento a los trmites Judiciales y Administrativos
relacionados con la adopcin y prdida de patria potestad, relacionados con
menores de edad del albergue;

520

XIX. Intervenir en los procedimientos judiciales correspondientes, con el fin de


salvaguardar los derechos fundamentales de las nias, nios y adolescentes
y el inters superior de stos;
XX. Participar en el Consejo Municipal para la proteccin y vigilancia de los
derechos de las nias, nios y adolescentes, y los inherentes a sus funciones,
en la bsqueda de mejorar la calidad de vida de stos;
XXI. Gestionar, ejecutar y dar seguimiento a los programas Municipales, Estatales
y Federales aplicables a la Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia;
XXII. Reportar a la Presidencia y Direccin General, peridicamente, las acciones y
logros de la procuradura de la defensa del menor y la familia;
XXIII. Gestionar y dar seguimiento a la celebracin de convenios y contratos con
albergues, casa hogar y asilos en que se encuentre poblacin en estado de
vulnerabilidad, bajo la guarda y cuidados del Sistema Municipal DIF;
XXIV. Resguardar la documentacin oficial y expedientes de las nias, nios y
adolescentes que se generen con motivo de su gestin;
XXV. Brindar asesora a los usuarios del Sistema Municipal DIF, en los trmites
relativos a la adopcin de menores;
XXVI. Fortalecer las redes de apoyos con Instituciones pblicas y privadas,
legalmente reconocida, en beneficio de la poblacin en estado de
vulnerabilidad;
XXVII. Participar y acudir en las jornadas mdico-asistenciales organizadas por el
Sistema Municipal DIF;
XXVIII.
Asistir a los programas de capacitacin impartidos por el Sistema
Municipal DIF, DIFEM y/o relacionados con su funcin;
XXIX. Informar peridicamente, tanto a la Direccin General, y Tesorera, sobre el
uso y destino del recurso obtenido por el programa Apadrina un Nio de
Albergue;
XXX. Dar cuenta al Director General y Presidencia, de los asuntos de importancia y
relevancia del Sistema Municipal DIF;
XXXI. Reportar a la Presidencia del Sistema Municipal DIF a travs de la Unidad de
Procuracin de Fondos y Asistencia Social cualquier donacin de material,
equipamiento o financiera;
XXXII. Coordinar y supervisar al personal que asiste a las Jornadas Mdicoasistenciales y otros eventos especiales que realiza el Sistema Municipal DIF;
XXXIII.
Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las
estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por la Presidencia;
XXXIV.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual del rea;
XXXV.Apoyar en los diferentes programas del Sistema Municipal DIF, con la
finalidad de brindar la asistencia social a la poblacin vulnerable;

521

XXXVI.
Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la
Presidencia, Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento
programtico o de control, as como los solicitados por Autoridades
Administrativas, Judiciales tanto Federales, Estatales y/o Municipales; y
XXXVII.
Las dems que le confiera la Presidencia, Direccin General y las
dems disposiciones legales aplicables.
XXXVIII.
Queda estrictamente prohibido a los abogados adscritos a la
Subdireccin Jurdica el recomendar o brindar servicios privados a nombre del
Sistema Municipal DIF con o sin fines de lucro.
Artculo 712.- Para el eficiente y eficaz cumplimiento de sus facultades y
atribuciones, la Procuradura contar con las Jefaturas y reas siguientes:
A) Jefatura de Prevencin y Atencin al Maltrato y a la Familia.
a) Coordinacin de Albergues
b) Coordinacin de Prevencin y Atencin al Maltrato y a la Familia
c) Coordinacin de Atencin a Jvenes en situacin de Riesgo
A). Jefatura de Prevencin y Atencin al Maltrato y a la Familia
DE LA JEFATURA DE PREVENCIN Y ATENCIN AL MATRATO A LA FAMILIA
ARTCULO 713.- El titular de la Jefatura de Prevencin y Atencin al Maltrato a la
Familia, tendr las siguientes atribuciones:
I.

Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos, materiales,


econmicos y de equipamiento de la Jefatura;
II. Planear, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades
correspondientes al rea de Trabajo Social, Albergue y CEPAMyF, en
coordinacin con el rea de la Procuradura de la Defensa del Menor y la
Familia del Sistema Municipal DIF;
III. Gestionar en coordinacin con la Procuradura de la Defensa del Menor y la
Familiar, albergue temporal a instituciones de asistencia social pblicas o
privadas, legalmente reconocidas, a la poblacin en estado de abandono y
vulnerabilidad del Municipio, generando acciones que provean de una mejor
calidad de vida a stos, cuidando que vivan en un entorno de calidez y
bienestar;
IV. Difundir en coordinacin con los sectores pblico, privado y social el programa
preventivo al maltrato familiar, as como a la poblacin en general de los
programas de atencin a esta problemtica;

522

V.

Llevar el registro de las nias, nios, adolescentes y adultos mayores,


canalizados a albergues y mantenerlo actualizado;
VI. Dar seguimiento de las nias, nios, adolescentes y adultos mayores,
canalizados a albergues, a travs del equipo multidisciplinario del rea;
VII. Informar oportunamente al Procurador de la Defensa del Menor y la Familia
del Sistema Municipal DIF, cuando tenga conocimiento de que peligre la
integridad fsica o la seguridad jurdica de las nias, nios, adolescentes y
adultos mayores, canalizados a albergues;
VIII. Gestionar vveres, medicamentos, ropa, tiles escolares, y dems elementos
necesarios que salvaguarden la integridad biopsicosocial de las nias, nios,
adolescentes y adultos mayores, canalizados a albergues, en coordinacin de
las diferentes Subdirecciones del Sistema Municipal DIF;
IX. Integrar y custodiar archivos, expedientes, documentacin oficial e
informacin que se genere con motivo de desarrollo de sus funciones;
X. Coordinar y supervisar las acciones llevadas a cabo por el equipo
multidisciplinario en la recepcin y seguimiento de los reportes de probable
maltrato, dentro del Municipio;
XI. Coordinar y supervisar la adecuada prestacin del servicio de las reas
mdico, psicolgico, jurdico y de trabajo social, orientados al estudio y
tratamiento de los sujetos de violencia familiar;
XII. Realizar reuniones peridicas con el grupo multidisciplinario, para determinar
el procedimiento que debe llevarse a cabo para atender los casos especficos
de violencia mediante minuta correspondiente;
XIII. Canalizar al rea correspondiente del Sistema Municipal DIF y/o Instituciones
pblicas o privadas, a los sujetos relacionados con probables reportes de
maltrato, a efecto de que sean atendidos en cuanto a su problemtica,
dndole el seguimiento correspondiente;
XIV. Gestionar y remitir las copias certificadas del expediente del Reporte de
Probable Maltrato y/o informes, nicamente a solicitud de la autoridad
correspondiente;
XV. Dar seguimiento al procedimiento que se indique a los sujetos de maltrato y
violencia familiar y sus familias;
XVI. Recepcin, seguimiento y contestacin a reportes de probable maltrato
remitidos por otras dependencias y/o de la sociedad civil;
XVII. Elaborar y entregar al CEPAMyF Estatal un informe mensual sobre los
reportes de maltrato y su seguimiento, que se suscitan en el Municipio;
XVIII. Iniciar y/o supervisar, el inicio de una querella y/o denuncia ante la Autoridad
correspondiente, por hechos posiblemente constitutivos de delito, en agravio
de personas en estado de abandono o vulnerabilidad residentes en el
Municipio;

523

XIX. Brindar asesora a vctimas de delitos o familiares de stos, canalizndolos


ante la autoridad correspondiente;
XX. Realizar acompaamiento y traslado de nias, nios, adolescentes y
poblacin en estado de vulnerabilidad, canalizados por la Agencia del
Ministerio Publico a DIFEM, por parte del personal adscrito al Departamento
de Trabajo Social, Albergues y CEPAMyF;
XXI. Presentar tantas y cuantas veces se requiera por la Autoridad
correspondiente, a la poblacin vulnerable que se encuentre en Albergues;
XXII. Dar cuenta al Subdireccin Jurdica, de los asuntos de importancia y
relevancia del Sistema Municipal DIF;
XXIII. Reportar a la Presidencia del Sistema Municipal DIF a travs de la Unidad de
Procuracin de Fondos y Asistencia Social cualquier donacin de material,
equipamiento o financiera;
XXIV. Coordinar y supervisar al personal que asiste a las Jornadas Mdicoasistenciales y otros eventos especiales que realiza el Sistema Municipal DIF;
XXV. Apoyar en los diferentes programas del Sistema Municipal DIF con la finalidad
de brindar la asistencia social a la poblacin vulnerable;
XXVI. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control, as como los solicitados por Autoridades Administrativas, Judiciales
tanto Federales, Estatales y/o Municipales;
XXVII. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
Subdireccin Jurdica;
XXVIII.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual del rea;
XXIX. Promover, gestionar y asistir a los programas de capacitacin y educacin
continua dirigidos al personal del rea;
XXX. Presentar tanto a la Presidenta, como a la Direccin General, Subdireccin
Jurdica y reas involucradas del Sistema Municipal DIF, propuestas de
mejoras y de necesidades de recursos tanto del rea; y
XXXI. Las que le encomienden el rea de la Subdireccin Jurdica del Sistema
Municipal DIF y la normatividad aplicable.
DE LA COORDINACIN DEL ALBERGUES
Artculo 714.- Corresponde a la Coordinacin de Albergues a travs de su Titular,
el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Brindar albergue temporal y tutela a nios y nias menores de quince aos,
vctimas del delito, orfandad, extravo y aquellos que por su situacin familiar
requieran de proteccin;

524

II. Programar y supervisar la atencin, cuidados y actividades de los menores


que se encuentran en el Albergue;
III. Brindar a las nias y nios servicios con calidez;
IV. Brindar vveres, medicamentos, ropa, tiles escolares y dems elementos
necesarios para cubrir los requerimientos de los menores;
V. Asegurar que se cuente con el personal necesario, autorizado y capacitado
para el cumplimiento de los objetivos y metas;
VI. Asistir a las juntas multidisciplinarias para analizar, comentar y resolver la
situacin jurdica de los menores;
VII.
Brindar educacin a los menores;
VIII.
Supervisar que se realicen los estudios de laboratorio reglamentarios a
los menores y al personal;
IX. Programar salidas con los menores, previa autorizacin del Titular de la
Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia;
X. Supervisar que las instalaciones cumplan con las normas de seguridad,
higiene y de servicios; y
XI. Las que le confiera el Titular de la Procuradura de la Defensa del Menor y la
Familia y dems disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN DE PREVENCIN Y ATENCIN AL MALTRATO Y A LA
FAMILIA
Artculo 715.- Corresponde a la Coordinacin del Centro de Prevencin y Atencin
al Maltrato y la Familia, a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones
siguientes:
I. Brindar Asesora Jurdica gratuita relativa a casos de violencia familiar, de
gnero, contra menores de edad, incapaces y en general personas en
situacin de vulnerabilidad;
II. Contribuir a la prevencin, atencin y orientacin de las personas vctimas de
violencia o maltrato.
III. Brindar atencin de reportes por maltrato, violencia intrafamiliar y de gnero
por va telefnica;
IV. Hacer del conocimiento a la Procuradura de la Defensa del Menor y la
Familia sobre la deteccin de factores de riesgo que pongan en peligro la vida
o algn bien jurdico tutelado, o indicios de comisin de delitos en contra de
menores de edad, personas de la tercera edad, incapaces o personas en
situacin de vulnerabilidad a efecto que realice las acciones que por derecho
y en el mbito de sus facultades y atribuciones correspondan;

525

V. Promover actividades educativas con el objeto de prevenir situaciones de


violencia familiar, escolar, sexual y maltrato;
VI. Deteccin de la problemtica y canalizacin al rea correspondiente para su
debida atencin, ya sea legal, psicolgica o social;
VII.
Coordinar las visitas domiciliarias de trabajo social y dar seguimiento a
los casos reportados como maltrato de los que se haya tenido conocimiento;
VIII.
Coordinar la agenda multidisciplinaria para implementar mejoras en el
rea;
IX. Implementacin de estrategias de difusin de prevencin y atencin de
relaciones violentas;
X. Coadyuvar con la Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia para la
proteccin de menores de edad y adultos mayores en casos de maltrato y
violencia y formular denuncias penales para la persecucin de los delitos en
este ramo;
XI. Las dems que le confiera el Titular de la Procuradura de la Defensa del
Menor y la Familia y otras disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN DE ATENCIN A JVENES EN SITUACIN DE
RIESGO
Artculo 716.- Corresponde al Coordinador de Atencin a Jvenes en Situacin de
Riesgo, a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Brindar Asesora Jurdica gratuita relativa a casos de violencia familiar,
cometida en contra de los Jvenes en situacin de vulnerabilidad;
II. Contribuir a la prevencin, atencin y orientacin de los Jvenes vctimas de
violencia o maltrato.
III. Brindar atencin va telefnica a reportes que se hagan con motivo de
maltrato, o violencia intrafamiliar cometida en contra de los Jvenes;
IV. Hacer del conocimiento a la Procuradura de la Defensa del Menor y la
Familia sobre la deteccin de factores de riesgo que pongan en peligro la vida
o algn bien jurdico tutelado, o indicios de comisin de delitos en contra de
Jvenes menores de edad; a efecto que se realicen las acciones que por
derecho y en el mbito de sus facultades y atribuciones correspondan;
V. Promover actividades educativas con el objeto de prevenir situaciones de
violencia familiar, escolar, sexual y maltrato;
VI. Deteccin de la problemtica y canalizacin al rea correspondiente para su
debida atencin, ya sea legal, psicolgica o social;
VII.
Coordinar las visitas domiciliarias de trabajo social y dar seguimiento a
los casos reportados como maltrato de los que se haya tenido conocimiento;

526

VIII.
Coordinar la agenda multidisciplinaria para implementar mejoras en el
rea;
IX. Implementacin de estrategias de difusin de prevencin y atencin de
relaciones violentas;
X. Coadyuvar con la Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia para la
proteccin de Jvenes en casos de maltrato y violencia y formular denuncias
penales para la persecucin de los delitos en este ramo;
XI. Dar seguimiento a los programas relacionados con jvenes en situacin de
riesgo;
XII.
Las dems que le confiera el Titular de la Procuradura de la Defensa
del Menor y la Familia y otras disposiciones legales aplicables.
DE LA SUBDIRECCIN DE ASISTENCIA EDUCATIVA
ARTCULO 717.-Corresponde a la Subdireccin de Asistencia Educativa, a travs
de su Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.

VIII.

Brindar atencin a la comunidad, dando alternativas educativas a bajo costo,


a travs de Estancias Infantiles y jardn de nios;
Dirigir, organizar y coordinar el funcionamiento tcnico, administrativo, social y
material da cada una de las reas;
Atender solicitudes de la comunidad, canalizndola a los centros o reas
facultadas para satisfacer sus necesidades de servicio;
Supervisar que se cumplan las normas y lineamientos establecidos por las
autoridades competentes para la operacin de los centros educativos a su
cargo;
Brindar servicios educativos y de atencin multidisciplinaria a los hijos de
madres trabajadoras de acuerdo con la normatividad aplicable;
Establecer vnculos con instituciones educativas de perfil asistencial para el
mejor aprovechamiento de las instalaciones y programas;;
Gestionar los requerimientos de consumibles y de bienes muebles que
solicitan las instancias infantiles, los jardines de nios y centros de Desarrollo
Comunitario para su funcionamiento; y
Las dems que le confiera la Subdireccin de Desarrollo Social y otras
disposiciones aplicables.

ARTCULO 718.-Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la Jefatura de


Asistencia Educativa, contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.-

Coordinacin de Jardn de Nios

527

II.-

Coordinacin de Estancias Infantiles.

DE LA COORDINACIN DE JARDINES DE NIOS


ARTCULO 719.- Corresponde a la Coordinacin de Jardines de Nios a travs de
su titular, las siguientes funciones:
I.

II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

VIII.
IX.

Dirigir, organizar, coordinar y supervisar la intervencin pedaggica a los


menores a travs de una estimulacin temprana y educacin preescolar en
los jardines de nios;
Supervisar que se proporcione a los menores un ambiente sano de higiene y
desarrollo de autoestima, ofreciendo un trato maternal y familiar;
Brindar atencin a los menores en edad preescolar, de acuerdo con las
disposiciones de la Secretaria de Educacin Pblica;
Otorgar servicios educativos de nivel preescolar de acuerdo con el diseo
curricular vigente en la Secretaria de Educacin Pblica;
Supervisar la actualizacin de las asistentes educativas y docentes en los
jardines de nios;
Vigilar el fomento de valores cvicos y ticos en los menores por parte del
personal que atiende los jardines de nios;
Establecer relacin directa entre el personal docente y los padres de familia,
para motivarlos y ponerlos al tanto del desarrollo emocional fsico y cultural de
sus hijos;
Supervisar y optimizar los recursos materiales y humanos para el correcto
desempeo de los jardines de nios;
Las dems que le confiera el titular de la Subdireccin Jurdica y otras
disposiciones legales aplicables.

DE LA COORDINACIN DE ESTANCIAS INFANTILES


ARTCULO 720.-Corresponde a la Coordinacin de Estancias Infantiles, a travs de
su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.

II.

Dirigir, organizar, coordinar, supervisar y evaluar la atencin a los menores en


las estancias infantiles desde la edad de cuatro meses hasta cinco aos once
meses;
Otorgar a las madres trabajadoras atencin y cuidado de sus menores,
durante el tiempo que realizan sus actividades laborales, brindando apoyo
prioritario a las familias de escasos recursos;

528

III. Otorgar servicio multidisciplinario de educacin inicial, nutricional y de


medicina preventiva a cada uno de los menores que son atendidos en las
estancias infantiles;
IV. Dirigir, organizar, coordinar y supervisar la intervencin pedaggica a los
menores a travs de una estimulacin temprana en las estancias infantiles;
V. Supervisar que se proporcione a los menores un ambiente sano de higiene y
desarrollo de autoestima, ofreciendo un trato maternal y familiar;
VI. Brindar atencin personalizada a los menores en edad;
VII. Supervisar la actualizacin de las asistentes educativas y docentes en las
estancias infantiles;
VIII. Vigilar el fomento de valores cvicos y ticos en los menores por parte del
personal que atiende las estancias infantiles;
IX. Establecer relacin directa entre el personal docente y los padres de familia,
para motivarlos y ponerlos al tanto del desarrollo emocional fsico y cultural de
sus hijos;
X. Supervisar y optimizar los recursos materiales y humanos para el correcto
desempeo de las estancias infantiles;
XI. Las dems que le confiera el titular de la Subdireccin Jurdica y otras
disposiciones legales aplicables.
DE LAS AUSENCIASDE LOS FUNCIONARIOS
ARTCULO 721.- Las ausencias de los funcionarios que integran el Sistema
Municipal DIF podrn ser temporales o definitivas.
ARTCULO 722.- La suspensin temporal o definitiva de las relaciones de trabajo,
sern aquellas que establezcan expresamente la Ley del Trabajo de los Servidores
Pblicos del Estado y Municipios y las Condiciones Generales de Trabajo.
ARTCULO 723.- Durante las ausencias del Director General, cuando estas sean
menores de quince das, el despacho y la resolucin de los asuntos que le
corresponden estarn a cargo de quien o quienes designe el propio titular quienes
debern ser Subdirectores o miembros de la Junta de Gobierno. En caso de exceder
tal plazo ser suplido por quien designe el Presidente Municipal, en los trminos y
disposiciones previstos en la normatividad aplicable.
ARTCULO 724.- Los Subdirectores, Coordinadores, jefes de departamento o dems
servidores pblicos sern suplidos en sus ausencias temporales menores de quince
das, por el servidor pblico que el titular del rea designe; en las mayores de quince
das, por el servidor pblico que designe el Director General, a excepcin de

529

aquellos que requieran aprobacin de la Junta de Gobierno de acuerdo a la


normatividad aplicable.
CAPTULO V
DEL ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO PARA LA PRESTACIN DE
LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE
NAUCALPAN DE JUREZ, MXICO.
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Actualmente conformado por los siguientes rganos y Unidades Administrativas:
Artculo 725.- Para el buen funcionamiento y despacho de los asuntos de su
competencia, la Administracin del O.A.P.A.S., estar a cargo de las siguientes
Autoridades:
I. El Consejo Directivo; y
III. El Director General.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

DEL CONSEJO DIRECTIVO


Artculo 726.- El Consejo Directivo se integrar por:
I. Un Presidente, que ser el Presidente Municipal Constitucional,.
II. Un Secretario Tcnico, que ser el Director General del O.A.P.A.S.;
III. Un Representante del Honorable Ayuntamiento;
IV. Un Representante de la Comisin del Agua del Estado de Mxico;
V. Un Comisario designado por el Cabildo a propuesta del Consejo Directivo; y
Tres vocales, propuestos por las organizaciones vecinales, comerciales, industriales
o de otro tipo, que sern los usuarios del servicio con mayor representatividad y
designados por el Honorable Ayuntamiento.
Artculo 727.- El Consejo Directivo en pleno, tendr las siguientes atribuciones:

530

I.
II.

III.
IV.

V.

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

XIII.

XIV.

Definir polticas, estrategias y criterios de organizacin y administracin que


orienten las actividades del O.A.P.A.S.;
Proponer ante la Secretara del Honorable Ayuntamiento, las iniciativas de
reglamentos del O.A.P.A.S., as como sus modificaciones, reformas o
adiciones, por conducto del Director General, con el fin de que sean turnados
a la Comisin Edilicia de Revisin y Actualizacin de la Reglamentacin
Municipal;
Autorizar la estructura orgnica necesaria, para el adecuado funcionamiento
del O.A.P.A.S.;
Revisar, aprobar y en su caso, modificar los programas de trabajo de cada
Unidad Administrativa y el presupuesto del Ejercicio Fiscal correspondiente al
O.A.P.A.S.;
Conocer informes contables y financieros anuales dentro de los tres meses
siguientes a la terminacin del Ejercicio Presupuestal que presentar el
Director;
Resolver sobre los asuntos que someta a su consideracin el Director
General que no sean de su competencia;
Aprobar, en su caso, la obtencin de crditos necesarios para el cumplimiento
de los objetivos del O.A.P.A.S.;
Otorgar y revocar facultades generales y especiales al Director del
O.A.P.A.S., con las restricciones que marcan las leyes;
Aprobar los Comits de Adquisiciones y Servicios, el de Enajenaciones y el de
Obra Pblica del Organismo;
Aprobar el Programa de Obra Anual;
Autorizar los programas de apoyo para la regularizacin de los contribuyentes
respecto del cumplimiento de sus Obligaciones Fiscales, con el fin de
proponerlos por conducto del Director General al Honorable Ayuntamiento,
para su aprobacin;
Otorgar y revocar facultades al Director para autorizar la transmisin de la
propiedad de Bienes Muebles que estn en desuso o dados de baja, previa
desincorporacin, desafectacin o cambio de uso de los mismos, de
conformidad con la normatividad aplicable;
Ordenar la comparecencia de cualquier servidor pblico del O.A.P.A.S.,
cuando se discuta algn asunto de su competencia, siempre que as lo
requieran la mayora de los integrantes;
Autorizar la aplicacin de tarifas diferentes por los derechos de suministro de
Agua Potable y Drenaje, para proponerlos al Honorable Ayuntamiento por
conducto del Director General, para su aprobacin;

531

XV.
XVI.

Aprobar los precios pblicos que por su naturaleza sean distintos a los
derechos por suministro; y
Las dems que le confiere la Ley del Agua del Estado de Mxico, su
Reglamento, el Reglamento del Consejo y dems disposiciones legales
aplicables.

Artculo 728.- Sern atribuciones del Presidente del Consejo:


I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

XII.

Convocar a travs del Secretario a las Sesiones del Consejo;


Presidir las Sesiones del Consejo;
Someter por conducto del Secretario a consideracin del Consejo, el Orden
del Da de la sesin correspondiente;
Retirar en cualquier momento sus propuestas de puntos de acuerdo;
Solicitar modificaciones al Orden del Da;
Fungir como moderador en las Sesiones del Consejo, con el fin de que se
guarde el orden debido;
Emitir voto de calidad, en caso de empate;
Aprobar y firmar las Actas de las Sesiones;
Proponer al Presidente Municipal el nombramiento y remocin del Director
General;
Acordar con el Director General, los programas y acciones tendientes al
cumplimiento de las obligaciones que tiene a su cargo el O.A.P.A.S.;
Presentar un informe anual al Honorable Ayuntamiento, respecto de las
actividades del Consejo e instruir al Secretario para que informe a las
autoridades correspondientes los acuerdos tomados por el Consejo; y
Las dems que sean necesarias para el mejor cumplimiento de su cargo.

Artculo 729.- Sern atribuciones del Secretario del Consejo de manera enunciativa
ms no limitativa, las siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

Emitir y firmar las Convocatorias para las Sesiones Ordinarias y


Extraordinarias del Consejo, previo acuerdo con el Presidente del Consejo;
Asistir puntualmente a las Sesiones del Consejo;
Pasar lista de asistencia e informar al Presidente si existe Qurum Legal;
Preparar el Orden del Da de los asuntos que sern tratados en cada Sesin;
Remitir a los miembros del Consejo, la documentacin e informacin respecto
a los puntos a tratar en las Sesiones del Consejo, de conformidad con el
Orden del Da;
Someter a consideracin del Pleno del Consejo la aprobacin del Orden del
Da de la Sesin;

532

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.

XVIII.

Leer el Orden del Da y el Acta de la Sesin anterior;


Levantar las Actas de las Sesiones y hacerlas del conocimiento de los
miembros del Consejo, antes de la celebracin de la siguiente Sesin;
Llevar un registro de los acuerdos tomados en las Sesiones del Consejo;
Ejecutar y dar debido seguimiento a los acuerdos tomados en las Sesiones
del Consejo, e informar de los avances a los integrantes del Consejo;
Llevar el control y custodiar del Libro de Actas de las Sesiones del Consejo;
Llevar el conteo de las votaciones;
Certificar los actos propios del Consejo;
Recabar las firmas y en su caso, rbricas en las Actas del Consejo;
Tramitar ante Notario Pblico la protocolizacin de las Actas del Consejo;
Gestionar ante la Secretara del Honorable Ayuntamiento, la publicacin de
los acuerdos del Consejo en la Gaceta Municipal;
Integrar la carpeta con las Actas de las Sesiones que se levanten debiendo
contener:
a). La Convocatoria;
b). Acuerdos de la Sesin;
c). Relacin de documentos;
d). Acuerdos pendientes de cumplimiento;
e). Informes para el Consejo Directivo y los anexos correspondientes; y
Las dems que le confiera expresamente el Presidente del Consejo en el
mbito de su competencia.

Artculo 730.- Son atribuciones de los Vocales del Consejo:


I. Asistir con voz y voto a las Sesiones del Consejo;
II. Desempear las Comisiones para las cuales sean designados;
III. Proponer acuerdos y resoluciones al Consejo;
IV. Proponer asuntos para ser tratados en las Sesiones del Consejo;
V. Proponer al Presidente del Consejo, llevar a cabo Sesiones Extraordinarias
cuando las circunstancias as lo ameriten;
VI. Firmar las Actas de las Sesiones;
VII. Atender los asuntos que le sean encomendados por el Consejo, e informar sobre
los mismos, al Presidente a travs del Secretario; y
IX. Las dems que sean necesarias para el mejor cumplimiento de su encargo.

533

DEL COMISARIO
Artculo 731.- El control y vigilancia del O.A.P.A.S. recaer en el Comisario, quien
asistir a todas las Sesiones del Consejo Directivo, con voz pero sin voto.
La designacin del Comisario deber recaer en el Sndico Municipal que para tal
efecto designe el Ayuntamiento, quien ejercer las facultades que expresamente le
otorgue el Reglamento de la ley del Agua, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable.
Artculo 732.- Corresponde al Comisario de manera enunciativa ms no limitativa, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Recibir del Director los informes mensuales contables y la cuenta pblica para
su anlisis respectivo y firma;
Inspeccionar los libros y registros del O.A.P.A.S.;
Emitir dictamen, acerca de los estados financieros de conformidad con la
normatividad vigente y aplicable;
Asistir con voz, pero sin voto, a todas las Sesiones del Consejo;
Vigilar el cumplimiento de los acuerdos tomados por el Consejo;
Firmar las actas de las Sesiones; y
Las dems que sean necesarias para el desempeo de sus funciones o que
le sean encomendadas por el Consejo.

DE LA DIRECCIN GENERAL DEL O.A.P.A.S


Artculo 733 .- La Direccin General del O.A.P.A.S. estar a cargo de un Director
General, quien ser el responsable de ejecutar los acuerdos del Consejo Directivo,
teniendo las atribuciones, funciones y obligaciones que sealen la Ley de Agua, el
presente Reglamento y dems disposiciones legales aplicables.
Artculo 734.- Corresponde al Director, el despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.

Dirigir, controlar, evaluar y vigilar a las Unidades Administrativas dependientes


del O.A.P.A.S. con el fin de lograr el adecuado funcionamiento de las mismas;
Conducir las polticas, normas y procedimientos que regulen el
funcionamiento del O.A.P.A.S.
Proponer al Consejo, la creacin o supresin de Unidades Administrativas,
que requiera el O.A.P.A.S. para el mejor desempeo de las atribuciones que
tiene encomendadas;

534

IV.
V.

VI.
VII.
VIII.

IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.

XVI.
XVII.
XVIII.

Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo, dictando las medidas


necesarias para su debido cumplimiento;
Presentar al Consejo, a ms tardar el quince de noviembre de cada ao, los
proyectos de presupuestos de ingresos y egresos, as como los programas de
trabajo y financiamiento para el siguiente ao;
Presentar al Consejo, dentro de los tres primeros meses del ao, los estados
financieros y el Informe de actividades del ejercicio anterior;
Elaborar el informe trimestral de metas e indicadores de la Direccin;
Representar al O.A.P.A.S. ante cualquier Autoridad Federal, Estatal o
Municipal, Organismos Descentralizados, personas fsicas o morales de
derecho pblico o privado, con todas las facultades que corresponden a los
apoderados generales para pleitos y cobranzas y actos de administracin en
los trminos del Cdigo Civil del Estado de Mxico, as como otorgar, sustituir
o revocar poderes generales o especiales con las restricciones de Ley, podr
formular querellas, otorgar perdn, celebrar convenios, sustituir, otorgar y
revocar poderes, incluso poder especial laboral con las facultades de
representacin patronal sin limitacin, promover juicio de amparo, desistirse
de l, absolver posiciones;
Realizar actos de dominio de conformidad con la normatividad aplicable y
previa autorizacin escrita del Consejo y en su caso del Ayuntamiento;
Suscribir, otorgar y endosar ttulos de crdito y celebrar operaciones de
crdito;
Nombrar y remover al personal del O.A.P.A.S., previo acuerdo con el
Presidente del Consejo, en su caso;
Ordenar y vigilar, que se elabore el inventario de la infraestructura hidrulica;
Vigilar, que se mantenga actualizado el inventario de la infraestructura
hidrulica;
Supervisar, que se mantenga actualizado el padrn de usuarios;
Verificar, que la recaudacin de las contribuciones, ingresos, derechos, sus
accesorios y dems recursos, que por el cumplimiento de sus atribuciones
obtenga el O.A.P.A.S., se realicen de conformidad con la normatividad legal y
fiscal aplicable;
Solicitar al Consejo, la aprobacin de las tarifas de cobro y precios pblicos
de los servicios que proporciona el O.A.P.A.S.;
Vigilar, que la operacin de los sistemas de agua potable y drenaje se
realicen en condiciones de seguridad, higiene y funcionalidad adecuadas;
Someter para su aprobacin al Consejo, los Manuales de Organizacin y
Reglamentos que resulten necesarios para el funcionamiento eficiente del
O.A.P.A.S.;

535

XIX.

XX.

XXI.
XXII.
XXIII.

XXIV.
XXV.
XXVI.
XXVII.
XXVIII.
XXIX.

XXX.

Establecer las estrategias que permitan proporcionar eficazmente a la


poblacin los servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado y
saneamiento;
Vigilar, que se elabore el padrn de las comunidades que cuenten con el
servicio de agua potable y alcantarillado, as como aquellas que carezcan del
mismo;
Vigilar, que se mantenga actualizado el padrn de las comunidades que
cuentan o no con los servicios pblicos que tiene a su cargo el O.A.P.A.S.;
Celebrar contratos y convenios con los usuarios, para la prestacin de los
servicios pblicos que tiene a su cargo el O.A.P.A.S.,
Celebrar previo acuerdo con el Presidente del Consejo, Convenios de
Coordinacin y/o Colaboracin con las autoridades Federales, Estatales y
Municipales, Organismos Pblicos o privados y/o particulares, con el objeto
de cumplir con la prestacin de los servicios pblicos que tiene a su cargo el
O.A.P.A.S., de conformidad con la normatividad aplicable.
Proponer al Consejo, la contratacin de crditos necesarios para el
cumplimiento de los fines del O.A.P.A.S.;
Ejercer los actos de Autoridad Fiscal que le corresponden al O.A.P.A.S., por
s o mediante delegacin expresa y por escrito;
Emitir circulares y disposiciones de carcter general;
Nombrar al titular de la Unidad de Transparencia;
Realizar la certificacin de los documentos que se encuentren en resguardo
del O.A.P.A.S.;
Autorizar, la habilitacin de das y horas en las que se deban practicar
diligencias por necesidades del servicio, as como habilitacin de los
servidores pblicos; y
Las dems que le confieren la Ley del Agua, los Reglamentos, el Consejo
Directivo y dems disposiciones normativas aplicables.

Artculo 735.- Al Director General, le corresponden originalmente la representacin,


trmite y resolucin de los asuntos de su competencia; sin embargo, para la mejor
distribucin y desarrollo del trabajo, podr con acuerdo suscrito por el Presidente del
Consejo en su caso, conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza, en los
trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 736.- Para el despacho de los asuntos de su competencia, el Director
General se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:

536

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Secretaria Particular
Coordinacin Tcnica
Contralora Interna
Direccin de Administracin y Finanzas;
Direccin de Operacin; y
Direccin de Comercializacin.

Artculo 737.- Las atribuciones establecidas en este Reglamento, para las


Direcciones, Subdirecciones, Jefaturas, Unidades Administrativas, Asesores y
dems servidores pblicos, se entendern delegadas por el Director General para
todos los efectos legales a que haya lugar.
Los nombramientos de los Directores, Subdirectores, Jefaturas de Departamento,
Unidades, Asesores, rganos Administrativos y dems Titulares de las Unidades
Administrativas se harn a propuesta del Director con aprobacin del Presidente del
Consejo.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 738.- Corresponde a los titulares de las Unidades Administrativas, el
despacho de las siguientes atribuciones genricas:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

Acordar con su superior, el trmite y resolucin de los asuntos de su


competencia;
Legalizar las firmas de sus subalternos, mediante acuerdo, cuando as sea
necesario;
Planear, organizar, programar, supervisar, evaluar y controlar el desempeo
de las labores encomendadas a las Unidades Administrativas a su cargo;
Informar al Director General o a su superior jerrquico, del trmite,
seguimiento y conclusin de los asuntos, que les hayan sido encomendados;
Informar al Director General, sobre aquellos asuntos que tuvieren
encomendados que pudieran constituir una posible afectacin al patrimonio
del O.A.P.A.S., as como de aquellos que por su relevancia sean necesarios
para la prestacin del servicio de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento,
en un trmino que no exceda de diez das hbiles, contados a partir de la
fecha de su recepcin;
Formular dictmenes, opiniones e informes que le sean solicitados por el
Director General, Unidad Administrativa, o por cualquier Dependencia ya sea
Municipal, Estatal, Federal u Organismos Descentralizados de la

537

VII.

VIII.

IX.

X.
XI.
XII.

XIII.

XIV.

XV.

XVI.
XVII.

XVIII.
XIX.

XX.

Administracin Pblica, en aquellos asuntos que resulten de su competencia,


previo acuerdo con el Director General o bien superior jerrquico, en su caso;
Asegurar la correcta utilizacin de los artculos de consumo, as como del
mobiliario y equipo que les estn asignados a las Unidades Administrativas a
su cargo;
Proponer en el mbito de su competencia ante el Director General o bien su
superior jerrquico, planes y proyectos de mejora a los programas del
O.A.P.A.S.;
Formular y proponer al Director General o superior jerrquico, los planes y
programas de trabajo de las Unidades Administrativas a su cargo, as como
mejorar los sistemas de atencin al pblico;
Desempear las funciones y comisiones que el Director General les delegue y
encomiende;
Proponer y en su caso, participar en la organizacin de cursos de
capacitacin y conferencias que se impartan al personal a su cargo;
Suscribir los documentos, relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos
que les sean sealados por delegacin de facultades o le correspondan por
suplencia;
Vigilar el cumplimiento de las Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de las
Unidades Administrativas a su cargo;
Coordinar y supervisar, la elaboracin, implementacin y actualizacin de los
proyectos de los Manuales de Organizacin y Procedimientos de las
Unidades Administrativas a su cargo;
Brindar el apoyo necesario, con recursos humanos y materiales, para la
realizacin de las funciones que tienen encomendadas las dems Unidades
Administrativas del O.A.P.A.S.;
Integrar, controlar y custodiar, los archivos y bienes de la Unidad
Administrativa a su cargo;
Controlar, vigilar y mantener actualizada la plantilla del personal que integra la
Unidad Administrativa a su cargo, y remitir la informacin correspondiente a la
Direccin de Administracin y Finanzas;
Solicitar por escrito al Director General, autorizacin para llevar a cabo
cualquier movimiento o cambio en la plantilla del personal a su cargo;
Atender y hacer que el personal a su cargo, trate de manera atenta y
respetuosa al pblico en general, realizando de manera eficiente las
funciones encomendadas;
Atender y dar contestacin en tiempo y forma, a los particulares en las
peticiones que promuevan, en el mbito de su competencia;

538

XXI.

XXII.

XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.

XXVII.
XXVIII.
XXIX.

XXX.

XXXI.

XXXII.
XXXIII.

Habilitar das y horas, para realizar diligencias que no hayan podido


practicarse en das y horas hbiles, debiendo fundar y motivar de conformidad
con la normatividad aplicable, previa autorizacin de la Direccin General;
Observar en el desempeo de sus funciones, los principios de honradez,
imparcialidad, respeto, lealtad, integridad y eficiencia, abstenindose de usar
su cargo pblico para obtener un provecho personal que ponga en peligro el
patrimonio del Organismo, de conformidad con la Ley de Responsabilidades
de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y Municipios;
Elaborar el presupuesto de egresos y el Programa Operativo Anual de su
Subdireccin a su cargo;
Elaborar el informe de metas e indicadores de las Unidades Administrativas a
su cargo;
Informar a la Coordinacin Tcnica del Organismo, sobre el avance de sus
programas para que ste a su vez, informe a la Direccin General;
Establecer los mecanismos de control adecuados para el cumplimiento de las
disposiciones establecidas en materia de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica;
Ejecutar acciones de verificacin, inspeccin, revisin en las Unidades
Administrativas a su cargo;
Diligenciar las actuaciones que son competencia de la Direccin General;
Proporcionar asesora y apoyo tcnico a las Unidades Administrativas de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica, en materia del
mbito de competencia del O.A.P.A.S.;
Coordinar, con los recursos humanos y materiales, la realizacin de las
funciones que tienen encomendadas las Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S.;
Coordinar sus actividades con las dems Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S. para el mejor desempeo de sus actividades; de acuerdo a sus
necesidades, convocar a reuniones donde las decisiones y resoluciones
sern tomadas por conducto de sus titulares, pudiendo en su caso, ser
auxiliados por el personal a su cargo;
Acordar con su superior jerrquico inmediato, la atencin y resolucin de los
asuntos competencia de la Unidad Administrativa a su cargo; y
Las dems que les atribuyan expresamente los Ordenamientos Jurdicos y
Administrativos correspondientes, as como los que de manera directa les
asigne el Presidente del Consejo y/o el Director General y las que se
establezcan en los Manuales Administrativos.

Artculo 739.- Las Direcciones, Subdirecciones, Jefaturas de Departamento y


Unidades Administrativas, estarn a cargo de un titular, a falta de ste, de un

539

Encargado de Despacho, en ambos casos nombrado o removido por el Director,


quien contar con las atribuciones sealadas en el presente Reglamento y en las
dems disposiciones legales y las administrativas que emita el Consejo o el Director.
Artculo 740.- Las Direcciones, Subdirecciones, Jefaturas de Departamento y
Unidades Administrativas que generen servicios o cualquier concepto por el que se
deba realizar algn cobro, debern solicitar a la Direccin de Comercializacin, la
orden de pago, a efecto de poder realizar el cobro correspondiente.
Artculo 741.- Para el despacho de los asuntos de su competencia los Directores y
Subdirectores, podrn delegar sus funciones por escrito a sus subalternos, previo
acuerdo con el Director General o superior jerrquico, a excepcin de aquellas que
por disposicin expresa deban realizarla directamente.
Artculo 742.- Las Direcciones tendrn igual rango y entre ellas no habr
preeminencia alguna.
DE LA SECRETARA PARTICULAR
Artculo 743.- El Director de O.A.P.A.S contar con una Secretara Particular, a
cuyo Titular le corresponde el despacho de los asuntos siguientes:
I.

II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.

Llevar la agenda del Director General, con la finalidad de organizar los


compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras, entrevistas y
dems eventos en los que deba participar, as como todos aquellos
compromisos que el propio Director solicite se programen;
Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Director
General;
Recabar la firma del Director General, de todos los Documentos Oficiales
relacionados con sus funciones y atribuciones, as como turnarlos a las
Unidades Administrativas que correspondan;
Solicitar a las Direcciones, Subdirecciones o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Director General;
Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa del Director,
dando cuenta diaria al Director General para acordar su trmite;
Dar trmite a las instrucciones del Director General de manera oportuna,
haciendo en su caso del conocimiento a las Unidades Administrativas
implicadas;
Coordinarse con los Titulares de las Unidades Administrativas para la
atencin de los asuntos encomendados a la Secretara, disponiendo de lo

540

VIII.
IX.
X.

necesario para su solucin;


Remitir con oportunidad las instrucciones del Director General a los Titulares
de las Direcciones, Subdirecciones o Unidades Administrativas;
Mantener organizado el archivo en trmite de la Direccin, as como la
relacin de expedientes del mismo; y
Las dems que determine el Director General.

El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones


ante el Director.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 744.- La Direccin General del O.A.P.A.S., contar con una Coordinacin
Tcnica que estar a cargo de un Titular, quien para el desempeo de sus funciones
tendr las atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior jerrquico los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
II. Llevar el registro y control de la agenda de trabajo del Director General;
III. Asistir a la Direccin General para lograr el mejor desarrollo de las funciones y
responsabilidades de la misma;
IV. Registrar, controlar y verificar el cumplimiento de los acuerdos que emita el
Director General con motivo de sus atribuciones;
V. Analizar y turnar los asuntos y solicitudes captadas en las audiencias donde el
Director General intervenga, verificando su adecuada atencin;
VI. Integrar, analizar y enviar los informes de actividades relevantes del O.A.P.A.S. a
la Presidencia Municipal para su difusin y control, previa autorizacin del Director
General;
VII. Integrar los reportes e informes de avances de obras y programas de trabajo de
las diferentes Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.;
VIII. Recibir y analizar la documentacin e informacin proveniente de cualquier
Unidad Administrativa del O.A.P.A.S., para conocimiento del Director General;
IX. Proporcionar en su caso, atencin directa a los usuarios e instituciones,
canalizando las peticiones a las diferentes Unidades Administrativas competentes;
X. Participar en la planeacin y organizacin de reuniones, juntas, eventos,
conferencias y dems actos que convoque la Direccin General;
XI. Mantener una comunicacin coordinada con las Unidades Administrativas que
conforman el O.A.P.A.S.;

541

XII. Coordinar actividades con autoridades federales, estatales y municipales, as


como con la comunidad y el sector privado, para el eficiente funcionamiento de los
sistemas de agua potable, alcantarillado y saneamiento del Municipio;
XIII. Vigilar la atencin que se d a los documentos que se reciben en la Unidad de
Relaciones Pblicas
(G.R.P.);
XIV. Coordinar la integracin de programas de trabajo de las reas operativas y
administrativas del O.A.P.A.S.;
XV. Coordinar con las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., actividades, a efecto
de que se cumplan en tiempo y forma los objetivos y programas de trabajo,
analizando y evaluando los avances de los mismos;
XVI. Proponer a la Direccin General las medidas preventivas y/o correctivas para el
cumplimiento de los fines del O.A.P.A.S.;
XVII. Supervisar y evaluar el funcionamiento de las Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S.;
XVIII. Proponer alternativas de solucin a problemas y conflictos que se presentan al
interior del O.A.P.A.S.;
XIX. Planear y organizar las juntas directivas a instruccin del Director General;
XX. Informar al Director General sobre el rendimiento de operacin de las
Subdirecciones y Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.;
XXI. Disear y administrar el sistema de indicadores del Organismo;
XXII. Coordinar y supervisar la informacin de la pgina Web del Organismo;
XXIII. Coordinar la elaboracin de proyectos de la reglamentacin interna;
XXIV. Elaborar los estudios, criterios, polticas y proyectos que le encomiende el
Director General;
XXV. Dar seguimiento a las acciones encaminadas al logro de los objetivos y metas
del Organismo;
XXVI. Integrar y controlar los informes mensuales de actividades;
XXVII. Organizar las actividades de la Direccin General;
XXVIII. Acordar con el Director General los asuntos estratgicos del Organismo;
XXIX. Turnar en su caso, la documentacin tcnica que ingresen los usuarios para la
factibilidad de sus servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado a la Direccin
de Operacin, para que una vez reunidos los requisitos, emita el convenio
respectivo;
XXX. Delegar atribuciones, funciones y tareas en subalternos dependientes de su
rea; y
XXXI. Las dems que le determine el Director General.
Artculo 745.- El Coordinador Tcnico, responder directamente del desempeo de
sus funciones ante el Director General.

542

Artculo 746.- La Coordinacin Tcnica, para el ejercicio de sus atribuciones,


contar por lo menos, con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.

Subdireccin de Calidad;
Subdireccin de Programacin y Evaluacin; y
Unidad de Transparencia.

DE LA CONTRALORA INTERNA
Artculo 747.- La Direccin General para el desempeo de sus funciones contar
con una Contralora Interna del O.A.P.A.S., la cual estar a cargo de un Titular a
quien se le denominar Contralor Interno y tendr las atribuciones siguientes:
I. Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
III. Recibir, atender y dar seguimiento a las quejas y denuncias de los usuarios por
anomalas e irregularidades en el servicio;
IV. Planear, programar, organizar y coordinar el Sistema de Control y Evaluacin del
O.A.P.A.S., pudiendo en su caso coordinarse con la Contralora Interna Municipal;
V. Establecer y operar un Sistema de Atencin Ciudadana de Quejas y Denuncias,
con el fin de identificar, investigar y determinar la responsabilidad administrativa de
los servidores pblicos del O.A.P.A.S. y en su caso, aplicar las sanciones
administrativas correspondientes, con excepcin de aquellos miembros del Consejo
que sean integrantes del Ayuntamiento, debiendo informar en su caso a la
Contralora Interna Municipal;
VI. De oficio o a peticin de parte, iniciar, tramitar y concluir perodos de informacin
previa, para determinar la instruccin de los procedimientos por presunta
responsabilidad administrativa de quienes estn sujetos a la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios, a excepcin
de los miembros del Consejo que sean integrantes del Ayuntamiento, conforme a la
normatividad aplicable;
VII. Instruir y tramitar de oficio o a peticin de parte, en todas y cada una de sus
etapas procesales, los procedimientos administrativos disciplinarios o resarcitorios,
emitiendo las resoluciones correspondientes e imponiendo y aplicando las sanciones
que procedan en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado y Municipios y dems normatividad aplicable, asimismo, turnar a
la autoridad competente el trmite y resolucin del asunto cuando se presuma la
posible comisin de un delito;

543

VIII. Dictar acuerdos de trmite, suscribir citatorios, hacer notificaciones, reponer y


regularizar procedimientos, desahogar garantas de audiencia, admitir y desahogar
pruebas y alegatos, fincar pliegos preventivos y definitivos de responsabilidades
administrativas disciplinarias y resarcitorias, determinar suspensiones temporales de
los presuntos responsables de su empleo, cargo o comisin cuando causen perjuicio
a la administracin pblica, si as conviene para la conduccin y continuacin de las
investigaciones, no pudiendo exceder de 30 das hbiles;
IX. Imponer y en su caso, aplicar las medidas de apremio y disciplinarias permitidas
por la normatividad aplicable cuando as fuese necesario;
X. Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de auditoras del O.A.P.A.S.;
XI. Fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto pblico y su congruencia con el
presupuesto de egresos del O.A.P.A.S.;
XII. Aplicar las normas y criterios en materia de auditoras;
XIII. Vigilar que los recursos federales y estatales asignados al O.A.P.A.S., se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios
respectivos;
XIV. Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de los proveedores y contratistas;
XV. Coordinarse con el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, la
Secretara de la Funcin Pblica del Estado de Mxico y con la Contralora Interna
Municipal, para el cumplimiento de sus funciones;
XVI. Programar, ordenar y realizar auditoras e inspecciones a las Unidades
Administrativas del Organismo, e informar de su resultado al Director y en su caso a
la Unidad Administrativa interesada;
XVII. Aplicar las bases generales para la realizacin de auditoras, establecidas por
la Contralora Interna
Municipal;
XVIII. Participar en la entrega recepcin de las Unidades Administrativas del
Organismo;
XIX. Apoyar, verificar y evaluar las acciones que promuevan la mejora en la gestin
de todas y cada una de las Unidades Administrativas del Organismo;
XX. Promover y aplicar medidas preventivas, a efecto de evitar acciones u omisiones
de los servidores del Organismo que vayan en perjuicio de su patrimonio;
XXI. Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones que realicen los
auditores internos y externos, incluyendo las observadas por el rgano Superior de
Fiscalizacin del Estado de Mxico;
XXII. Establecer y operar un sistema de atencin de sugerencias;
XXIII. Participar como miembro del Comit de Adquisiciones con voz, pero sin voto,
de conformidad con la Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico, el
Reglamento de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratacin de

544

Servicios del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico y dems


normatividad aplicable;
XXIV. Intervenir como observador en el levantamiento fsico de inventarios del
almacn central, de los subalmacenes de obra y de los bienes muebles e inmuebles;
XXV. Dictaminar los estados financieros del O.A.P.A.S. y verificar que se remitan los
informes correspondientes al rgano Superior de Fiscalizacin;
XXVI. Vigilar que los ingresos se entreguen a la Subdireccin de Tesorera e
Ingresos del O.A.P.A.S., conforme a los procedimientos contables y disposiciones
legales aplicables;
XXVII. Vigilar que los servidores pblicos del Organismo cumplan con la obligacin
de presentar oportunamente la manifestacin de bienes, en trminos de la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios;
XXVIII. Vigilar que se lleve a cabo el plan de trabajo proyectado para el ejercicio
prximo siguiente de conformidad con las polticas de objetivos trazados en ste, en
estricto apego de los principios y estrategias establecidos;
XXIX. Vigilar y dar seguimiento a los procedimientos de rescisin administrativa de
convenios y contratos en materia de adquisiciones, arrendamientos, presentacin de
servicios, enajenaciones, as como de obra pblica y servicios relacionados con la
misma que celebre el Organismo, en trminos de la normatividad aplicable;
XXX. Llevar el registro y control de las quejas y/o denuncias presentadas por los
particulares;
XXXI. Asignarle a cada queja un nmero de expediente progresivo radicndolo en el
Libro de Gobierno;
XXXII. Crear un vnculo entre el O.A.P.A.S. y el usuario, que permita brindar un
servicio de atencin eficiente a las quejas y/o sugerencias presentadas a travs de
los buzones;
XXXIII. Canalizar y dar seguimiento a las quejas y/o denuncias turnadas a las
distintas Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., con el fin de verificar que se les
est brindando la atencin debida;
XXXIV. Realizar auditoras trimestrales a la Subdireccin de Informtica, a fin de
verificar el adecuado manejo del padrn de usuarios, y en su caso iniciar los
procedimientos administrativos correspondientes;
XXXV. Presentar un informe a su superior jerrquico respecto de las quejas
recibidas y turnadas; y
XXXVI. Las dems que le encomiende el Director.
Artculo 748.- La Contralora Interna, para el ejercicio de sus atribuciones, contar
por lo menos, con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Control de Obras;

545

II. Departamento de Auditora Administrativa;


III. Departamento de Responsabilidades; y
IV. Departamento de Auditora Financiera.
DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OBRAS
Artculo 749.- El Departamento de Control de Obra estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones, contar con las
atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior jerrquico los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
II. Revisar, auditar y mantener actualizado el control del avance fsico y financiero de
todas las obras en proceso;
III. Verificar que se est cumpliendo con el programa previamente establecido para
la realizacin de las obras;
IV. Constatar la correcta administracin de los recursos econmicos, asignados a los
proyectos de inversin que realiza el Organismo;
V. Revisar que la documentacin relacionada con obra pblica, cumpla con la
normatividad establecida en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico, la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las
Mismas, Ley sobre Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Servicios y sus
respectivos Reglamentos;
VI. Vigilar que los procedimientos para la contratacin de obra pblica cumpla con lo
que para tal efecto dispone el Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo, del
Estado de Mxico;
VII. Asistir al Contralor Interno, con voz pero sin voto, como Suplente en las
Sesiones de Comit de Obra Pblica; as como en el Comit de Adquisiciones,
Enajenaciones, Arrendamientos y Servicios;
VIII. Asistir con voz pero sin voto al Comit de Adquisiciones, de conformidad con la
Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios, el Reglamento de
Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamiento y Contratacin de Servicios del H.
Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico y dems normatividad aplicable;
IX. Verificar que los avances fsicos de las obras cumplan con los programas
autorizados;
X. Notificar a las Unidades Administrativas competentes sobre cualquier irregularidad
detectada durante el proceso de las obras;
XI. Vigilar que las obras por contrato y administracin, cuenten con el Expediente
Tcnico correspondiente debiendo contener la documentacin que para tal efecto
seala la normatividad aplicable;

546

XII. Revisar, analizar y evaluar el catlogo de conceptos de obra, clculo de


volmenes, precios unitarios, presupuesto de obra, programas especficos de
ejecucin de los trabajos y estimaciones contra generadores de obra, con el fin de
poder determinar el cumplimiento de las obligaciones contradas mediante la
celebracin del contrato de obra;
XIII. Vigilar el cumplimiento del calendario de obra;
XIV. Vigilar el cumplimiento por parte de la empresa contratista de las garantas,
fianza de cumplimiento de contrato, fianza de anticipo y fianza de vicios ocultos
mismas que debern tener vigencia de un ao, de conformidad con la normatividad
aplicable;
XV. Solicitar a la Subdireccin de Construccin, la documentacin soporte, que
avale los avances fsicos de las obras en proceso;
XVI. Mantener actualizada la documentacin soporte de las obras en proceso, a fin
de detectar posibles desviaciones durante su ejecucin, para su atencin y
correccin;
XVII. Coordinarse con el Departamento de Control de Obra a fin de practicar
auditoras a las obras por administracin en proceso y a las ya concluidas, para el
caso de detectar alguna desviacin, deber remitir el asunto al Departamento de
Auditoras a fin de que se inicie el procedimiento administrativo correspondiente,
tratndose de obras por contrato, se dar vista a la Direccin Jurdica para los
efectos procedentes;
XVIII. Recibir y evaluar en coordinacin con la Subdireccin de Construccin y
Operacin Hidrulica las solicitudes de modificacin de monto o plazo de ejecucin
de los contratos de obra pblica, a fin de mantener actualizado el registro y control
de los mismos;
XIX. Supervisar la correcta entrega recepcin fsica de las obras;
XX. Establecer las normas y criterios a los que deber sujetarse la prestacin de los
servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento;
XXI. Emitir opinin tcnica respecto de la factibilidad de dotacin del servicio pblico
de agua potable, drenaje y alcantarillado solicitado por los usuarios;
XXII. Vigilar, las factibilidades de dotacin de servicios de agua potable, drenaje y
alcantarillado, solicitada por los usuarios;
XXIII. Practicar visitas de verificacin y de medicin de consumos a las tomas de
servicio industrial, comercial y uso domstico con el fin de validar la informacin
requerida por las Unidades
Administrativas solicitantes;
XXIV. Elaborar dictmenes de auditora a las empresas adjudicadas;
XXV. Realizar inspecciones a los trabajos efectuados a fin de verificar que se hayan
realizado en la forma y trminos establecidos por la Subdireccin de Rezagos e
Inspectores; y

547

XXVI. Las dems que confieran otras disposiciones legales, las encomendadas por
el Contralor y el Director General.
Artculo 750.- El Departamento de Control de Obra respondern directamente del
desempeo de sus funciones ante el Contralor Interno del O.A.P.A.S.
DEPARTAMENTO DE AUDITORA ADMINISTRATIVA
Artculo 751.- El Departamento de Auditora Administrativa estar a cargo de un
Jefe de Departamento, quien para el ejercicio de sus funciones contar con las
atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Apoyar al titular de la Contralora Interna en la ejecucin del programa de
inspeccin y vigilancia a los sistemas de informacin administrativa del O.A.P.A.S.;
III. Revisar sistemticamente los controles internos, el esquema de organizacin y
funcionamiento de las Unidades Administrativas, as como el manejo y aplicacin de
sus recursos materiales, humanos, financieros y proponer coordinadamente con
stas el mejoramiento de su operacin;
IV. Apoyar a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. en la ejecucin de sus
funciones y asesorarlas en el cumplimiento de las leyes que rigen las actividades del
Organismo;
V. Apoyar al titular de la Contralora Interna para llevar a cabo su programa de
trabajo en las unidades administrativas seleccionadas de mayor inters y aquellas
que le fueran encomendadas por la Direccin General;
VI. Asesorar a los titulares de las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. y dems
servidores pblicos, para lograr el cabal cumplimiento de las disposiciones legales
aplicables.
VII. Formular el programa anual de auditoras administrativas del O.A.P.A.S.;
VIII. Realizar revisiones peridicas a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., de
acuerdo al programa anual de auditoras;
IX. Solicitar a las unidades administrativas la informacin y documentacin necesaria
a efecto de llevar a cabo las atribuciones que tiene encomendadas;
X. Evaluar el control interno mediante la aplicacin de un cuestionario que ser
atendido por el titular de la Unidad Administrativa correspondiente;
XI. Elaborar cdulas analticas que soporten el trabajo realizado;
XII. Llevar a cabo el registro y control de las observaciones detectadas durante las
auditoras que contenga comentarios y compromisos para subsanar las
irregularidades;
XIII. Supervisar las actividades realizadas por el personal a su cargo;

548

XIV. Emitir un informe final sealando las observaciones detectadas durante las
revisiones y/o auditoras, debiendo incluir sugerencias que ayuden a subsanar las
irregularidades encontradas;
XV. Integrar y resguardar un expediente por cada revisin realizada;
XVI. Dar seguimiento a las observaciones emitidas en los informes hasta que stas
sean solventadas y verificar que las sugerencias hayan sido atendidas;
XVII. Analizar las diferentes quejas y denuncias presentadas, ante la Contralora
Interna, a travs del Perodo de Informacin Previa, e informar al Contralor Interno,
con el fin de determinar la procedencia o improcedencia del procedimiento
administrativo disciplinario o resarcitorio, segn corresponda;
XVIII. Establecer y operar el sistema de atencin de quejas, denuncias, sugerencias
y reconocimientos;
XIX. Apoyar al Contralor Interno en la elaboracin de actas administrativas;
XX. Vigilar el cumplimiento oportuno de las normas y procedimientos establecidos
para el desempeo de las actividades de cada una de las Unidades Administrativas
que integran el O.A.P.A.S.;
XXI. Elaborar y proponer programas de control que sirvan para mejorar el
cumplimiento de las actividades de todas las Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S.;
XXII. Coordinar la entrega-recepcin de todas las Unidades Administrativas del
Organismo;
XXIII. Tramitar constancias de no inhabilitacin;
XXIV. Realizar y verificar el monitoreo de cumplimiento en la presentacin de la
manifestacin de bienes por alta y baja, as como la validacin del padrn de
obligados a presentar manifestacin de bienes por anualidad, en trminos de la Ley
de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y
Municipios;
XXV. Realizar consultas de empresas objetadas, con la finalidad de revisar que no
se encuentren inhabilitadas;
XXVI. Realizar movimientos y tener actualizado el Sistema Integral de
Responsabilidades (SIR);
XXVII. Elaborar dictmenes de auditora a las empresas adjudicadas;
XXVIII. Realizar auditoras e inspecciones fsicas a las Subdirecciones, Gerencias y
Consultora Jurdica del O.A.P.A.S.;
XXIX. Vigilar el cumplimiento de la misin, visin, objetivos, planes y programas que
permitan la operacin, desarrollo y crecimiento de este Organismo;
XXX. Supervisar que la planeacin, organizacin, direccin y control de las Unidades
Administrativas del O.A.P.A.S. se desarrollen de manera ptima;

549

XXXI. Verificar que se cumpla con los planes de trabajo proyectados para el ejercicio
siguiente, de conformidad con las polticas, objetivos, principios y estrategias que
para tal efecto se tienen establecidas; y
XXXII. Tramitar los procedimientos administrativos correspondientes en contra de las
empresas a quienes se adjudique la Prestacin de un Servicio o la realizacin de
una Obra Pblica, por incumplimiento de las obligaciones contradas mediante la
celebracin del contrato respectivo, en coordinacin con la Consultora Jurdica del
O.A.P.A.S.;
DEL DEPARTAMENTO DE RESPONSABILIDADES (FALTA FICHA TECNICA)
DE LA UNIDAD DE AUDITORA
Artculo 752.- La Unidad de Auditora estar a cargo de un Jefe de Unidad, quien
para el ejercicio de sus funciones contar con las atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Apoyar al titular de la Contralora Interna en la ejecucin del programa de
inspeccin y vigilancia a los sistemas de informacin financiera del O.A.P.A.S.;
III. Revisar sistemticamente los controles internos, el esquema de organizacin y
funcionamiento de las unidades administrativas, as como el manejo y aplicacin de
sus recursos materiales, humano, financiero y proponer coordinadamente con stas
el mejoramiento de su operacin;
IV. Apoyar a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. en la ejecucin de sus
funciones y asesorarlas en el cumplimiento de las leyes que rigen las actividades del
Organismo;
V. Apoyar al titular de la Contralora Interna para llevar a cabo su programa de
trabajo en las unidades administrativas seleccionadas de mayor inters y aquellas
que le fueran encomendadas por la Direccin General;
VI. Asesorar a los titulares de las unidades administrativas del O.A.P.A.S. y dems
servidores pblicos, para lograr el cabal cumplimiento de las disposiciones legales
aplicables.
VII. Formular el programa anual de auditoras del O.A.P.A.S.;
VIII. Realizar revisiones peridicas a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., de
acuerdo al programa anual de auditoras;
IX. Solicitar a las unidades administrativas la informacin y documentacin necesaria
a efecto de llevar a cabo las atribuciones que tiene encomendadas;
X. Evaluar el control interno mediante la aplicacin de un cuestionario que ser
atendido por el titular de la Unidad Administrativa correspondiente;
XI. Elaborar cdulas analticas que soporten el trabajo realizado;

550

XII. Llevar a cabo el registro y control de las observaciones detectadas durante las
auditoras que contenga comentarios y compromisos para subsanar las
irregularidades;
XIII. Supervisar las actividades realizadas por el personal a su cargo;
XIV. Emitir un informe final sealando las observaciones detectadas durante las
revisiones y/o auditoras, debiendo incluir sugerencias que ayuden a subsanar las
irregularidades encontradas;
XV. Integrar y resguardar un expediente por cada revisin realizada;
XVI. Dar seguimiento a las observaciones emitidas en los informes hasta que stas
sean solventadas y verificar que las sugerencias hayan sido atendidas;
XVII. Analizar las diferentes quejas y denuncias presentadas, ante la Contralora
Interna, a travs del Perodo de Informacin Previa, e informar al Contralor Interno,
con el fin de determinar la procedencia o improcedencia del procedimiento
administrativo disciplinario o resarcitorio, segn corresponda;
XVIII. Establecer y operar el sistema de atencin de quejas, denuncias, sugerencias
y reconocimientos;
XIX. Apoyar al Contralor Interno en la elaboracin de actas administrativas;
XX. Vigilar el cumplimiento oportuno de las normas y procedimientos establecidos
para el desempeo de las actividades de cada una de las Unidades Administrativas
que integran el O.A.P.A.S.;
XXI. Elaborar y proponer programas de control que sirvan para mejorar el
cumplimiento de las actividades de todas las Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S.;
XXII. Coordinar la entrega-recepcin de todas las Unidades Administrativas del
Organismo;
XXIII. Tramitar constancias de no inhabilitacin;
XXIV. Realizar y verificar el monitoreo de cumplimiento en la presentacin de la
manifestacin de bienes por alta y baja, as como la validacin del padrn de
obligados a presentar manifestacin de bienes por anualidad, en trminos de la Ley
de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y
Municipios;
XXV. Realizar consultas de empresas objetadas, con la finalidad de revisar que no
se encuentren inhabilitadas;
XXVI. Realizar movimientos y tener actualizado el Sistema Integral de
Responsabilidades (SIR);
XXVII. Elaborar dictmenes de auditora a las empresas adjudicadas;
XXVIII. Realizar auditoras e inspecciones fsicas a las Subdirecciones, Gerencias y
Consultora Jurdica del O.A.P.A.S.;
XXIX. Vigilar el cumplimiento de la misin, visin, objetivos, planes y programas que
permitan la operacin, desarrollo y crecimiento de este Organismo;

551

XXX. Supervisar que la planeacin, organizacin, direccin y control de las Unidades


Administrativas del O.A.P.A.S. se desarrollen de manera ptima;
XXXI. Verificar que se cumpla con los planes de trabajo proyectados para el ejercicio
siguiente, de conformidad con las polticas, objetivos, principios y estrategias que
para tal efecto se tienen establecidas; y
XXXII. Tramitar los procedimientos administrativos correspondientes en contra de las
empresas a quienes se adjudique la Prestacin de un Servicio la realizacin de
una Obra Pblica, por incumplimiento de las obligaciones contradas mediante la
celebracin del contrato respectivo, en coordinacin con la Consultora Jurdica del
O.A.P.A.S.;
DE LA DIRECCIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Artculo 753.- La Direccin de Administracin y Finanzas del O.A.P.A.S. estar a
cargo de un Director quien para el desempeo de sus funciones contar con las
atribuciones siguientes:
I. Administrar los recursos del Organismo en los trminos de los ordenamientos
jurdicos aplicables;
II. Presentar anualmente al Director General un informe del estado de origen y
aplicaciones de los recursos de conformidad con la normatividad aplicable;
III. Elaborar y someter a consideracin del Director General y aprobacin del
Consejo Directivo, los proyectos anuales del Presupuesto de Ingresos y Egresos;
IV. Supervisar que el registro de las operaciones rena todos los requisitos de
validez y confiabilidad, contable y fiscal establecidas por las disposiciones legales y
fiscales aplicables;
V. Proponer los mecanismos de inversin y bancarios, necesarios para el adecuado
manejo de los recursos financieros;
VI. Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos y
egresos del O.A.P.A.S.;
VII. Integrar y presentar en tiempo y forma el informe mensual y la cuenta pblica
anual al OSFEM, previa firma y autorizacin del Presidente del Consejo y Comisario;
VIII. Emplear las formas oficiales emitidas por la Secretara de Finanzas y
Planeacin del Gobierno del Estado, para las manifestaciones, avisos, declaraciones
y dems documentos fiscales y contables;
IX. Proponer al Director General las polticas, estrategias y campaas para
incrementar los ingresos del O.A.P.A.S., en coordinacin con la Subdireccin de
Comercializacin y la Consultora Jurdica;

552

X. Contestar oportunamente los pliegos de observaciones y alcances que formule y


deduzca el OSFEM, de igual forma contestar oportunamente los pliegos de
responsabilidades, informando de ello, al Director;
XI. Atender en tiempo y forma los requerimientos de cualquier autoridad competente
en materia de Administracin y Finanzas;
XII. Solicitar a la Contralora Interna la prctica de revisiones circunstanciadas, de
conformidad con las normas que rigen en materia de control y evaluacin;
XIII. Previo acuerdo del Consejo, suscribir, otorgar y endosar ttulos de crdito, as
como celebrar operaciones de crdito;
XIV. Presentar en tiempo y forma las declaraciones correspondientes ante las
Autoridades Fiscales;
XV. Realizar los trmites y pagos a las Instituciones relacionadas con el
cumplimiento de las prestaciones a los servidores pblicos;
XVI. Proporcionar capacitacin a los servidores pblicos de acuerdo a las
necesidades detectadas;
XVII. Representar al Organismo en la celebracin de convenios y acuerdos en
materia sindical y laboral;
XVIII. Efectuar los trmites necesarios a fin de que el O.A.P.A.S. pueda contar con
prestadores de servicio social y/o prcticas profesionales, pudiendo celebrar para tal
efecto convenios con instituciones de educacin media superior y superior para tal
efecto;
XIX. Establecer, difundir y llevar a cabo las polticas y procedimientos para la
administracin y control eficiente de los recursos humanos y materiales, as como la
conservacin y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles, y resguardar la
documentacin que acredite su propiedad;
XX. Mantener actualizado el inventario de los bienes inmuebles propiedad del
O.A.P.A.S. y llevar a cabo los trmites necesarios, para la debida escrituracin de
aquellos que an no formen parte del patrimonio, pero que sean propiedad del
Organismo, de conformidad con la Ley de Bienes del Estado de Mxico y el
Reglamento de Bienes Municipales de Naucalpan de Jurez, Mxico, debiendo
informar al Director de los trmites de escrituracin;
XXI. Proporcionar a las diversas Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. los
recursos materiales y humanos necesarios para el desarrollo de sus funciones,
previa solicitud, de conformidad con la legislacin aplicable;
XXII. Celebrar y suscribir contratos y convenios derivados de los procedimientos
adquisitivos;
XXIII. Establecer normas y polticas para el ingreso, conservacin, resguardo y
depuracin del archivo;
XXIV. Administrar, controlar y vigilar los almacenes del O.A.P.A.S.;

553

XXV. Administrar, controlar, resguardar y mantener en buenas condiciones de


servicio el parque vehicular del O.A.P.A.S.;
XXVI. Realizar, en coordinacin con la Contralora Interna, el inventario de bienes
muebles e inmuebles, as como sus actualizaciones;
XXVII. Remitir a la Consultora Jurdica los proyectos de contratos y convenios, en
materia de adquisiciones, para su debida valoracin y aprobacin, debiendo quedar
a resguardo de la Subdireccin de Administracin y Finanzas del O.A.P.A.S.;
XXVIII. Atender los requerimientos del Organismo en materia de sistemas de
informacin y comunicacin, as como de procesos informticos;
XXIX. Supervisar el desarrollo y funcionamiento de los sistemas y procesos
informticos de las diferentes Unidades Administrativas del Organismo;
XXX. Promover la realizacin de cursos de capacitacin y adiestramiento para el
personal del O.A.P.A.S., debiendo coordinarse para ello con despachos,
consultoras y universidades y en su caso, suscribir los convenios y/o contratos
correspondientes;
XXXI. Delegar atribuciones, funciones y tareas en subalternos dependientes de su
rea;
XXXII. Controlar, vigilar y mantener actualizada la plantilla del personal del
O.A.P.A.S.; y
XXXIII. Las dems previstas en la normatividad vigente y las que le sean
encomendadas por la Direccin General.
Artculo 754.- La Direccin de Administracin y Finanzas para la ejecucin de sus
atribuciones contar por lo menos, con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Subdireccin de Recursos Humanos;
1.1 Departamento de Capacitacin
1.2 Departamento de Nomina
II. Subdireccin de Recursos Materiales;
2.1 Departamento de Servicios Generales
2.2 Departamento de Control Vehicular
III. Subdireccin de Tesorera e Ingresos;
3.1 Departamento de _____
IV. Subdireccin de Control Patrimonial;
4.1 Departamento de Control Patrimonial
V. Subdireccin de Contabilidad;
VI. Subdireccin de Informtica;
6.1 Departamento de Soporte a Redes
6.2 Departamento de Soporte Informtico

554

DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS


Artculo 755.- La Subdireccin de Recursos Humanos estar a cargo de un
Subdireccin, quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes
atribuciones:
I. Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
III. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las relaciones
entre el O.A.P.A.S. y sus servidores pblicos;
IV. Desarrollar y llevar a cabo las polticas y procedimientos relativos a la seleccin,
reclutamiento y capacitacin de los recursos humanos del Organismo de
conformidad con la normatividad aplicable;
V. Vigilar el cumplimiento de los lineamientos establecidos en materia de
contratacin, capacitacin, seguridad y todos aquellos elementos necesarios para el
buen desempeo del personal del O.A.P.A.S.;
VI. Formar parte de las siguientes Comisiones: Mixta de Escalafn, Capacitacin,
Adiestramiento y Seguridad e Higiene;
VII. Intervenir en la planeacin del proceso de contratacin de personal;
VIII. Realizar el reclutamiento y la seleccin del personal para su ingreso al
Organismo, vigilando el cumplimiento de los perfiles requeridos para cada puesto;
IX. Tramitar las altas, bajas, y cambios de situacin de los servidores pblicos del
O.A.P.A.S., debiendo informar a la Contralora Interna dentro de los cinco das
naturales contados a partir de la fecha en que haya tenido conocimiento;
X. Integrar los expedientes de los servidores pblicos del O.A.P.A.S.;
XI. Vigilar la operacin del sistema de administracin de sueldos, as como coordinar
y supervisar el proceso de pagos al personal;
XII. Hacer anlisis de sueldos y salarios de todo el personal del Organismo y
elaborar la plantilla del personal;
XIII. Integrar quincenalmente la documentacin e informacin referente a la nmina,
para la elaboracin de la pliza respectiva para su entrega a la Subdireccin de
Administracin y Finanzas;
XIV. Controlar y coordinar los pagos al ISSEMYM;
XV. Realizar los estudios necesarios para detectar las necesidades de capacitacin
y formacin de los servidores pblicos del O.A.P.A.S.;
XVI. Coordinar con las organizaciones e instituciones los cursos de capacitacin
para el personal del Organismo;

555

XVII. Organizar los programas de capacitacin y desarrollo para el personal del


Organismo; y
XVIII. Las dems que le seale el Subdirector de Administracin y Finanzas.
Artculo 756.- La Subdireccin de Recursos Humanos para el desempeo de sus
funciones y atribuciones contar con el Departamento de Capacitacin, quien le
estar jerrquicamente subordinado.
DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN
Artculo 757.- El Departamento de Capacitacin, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones tendr las siguientes
atribuciones:
I. Formar parte de las comisiones mixtas de capacitacin, escalafn, proteccin civil,
seguridad e higiene y todas aquellas relacionadas con la administracin de personal;
II. Elaborar y establecer las normas de admisin de personal para las Unidades
Administrativas del O.A.P.A.S., as como determinar la metodologa conducente en
el reclutamiento, seleccin, induccin, orientacin y mejoramiento del personal;
III. Realizar las descripciones de puestos de nueva creacin, mejorar y vigilar las
descripciones de puesto existentes;
IV. Evaluar y dar seguimiento a las acciones de capacitacin;
V. Implementar la promocin y difusin de los cursos de capacitacin;
VI. Establecer las bases para la inscripcin del personal a los cursos de capacitacin
y al sistema de educacin abierta;
VII. Dar seguimiento programtico de los cursos de capacitacin;
VIII. Conformar las memorias didcticas de los cursos de capacitacin;
IX. Elaborar los historiales del personal capacitado; y
X. Elaborar y actualizar los directorios y catlogos de capacitacin.
DEL DEPARTAMENTO DE NOMINA
Faltan atribuciones
DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS MATERIALES
Artculo 758.- La Subdireccin de Recursos Materiales, estar a cargo de un
Gerente, quien para el ejercicio de sus funciones contar con las atribuciones
siguientes:

556

I.
II.
III.
IV.
V.

VI.
VII.

VIII.

IX.

X.

XI.

XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.

Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a su


cargo;
Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
Planear, organizar, consolidar y ejecutar, el Programa Anual de
Adquisiciones;
Supervisar que las adquisiciones de los bienes muebles y prestacin de
servicios solicitados por las Unidades Administrativas, cumplan con la
normatividad establecida;
Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo a todas las unidades del
parque vehicular;
Supervisar la correcta elaboracin, integracin y actualizacin de los
Catlogos de Bienes y Servicios, tanto de proveedores como de prestadores
de servicios;
Supervisar que las Unidades Administrativas, cumplan con la elaboracin del
Programa Anual Consolidado de Adquisiciones de Bienes Muebles y
Prestacin de Servicios;
Supervisar que los bienes muebles y prestacin de servicios proporcionados a
las Unidades Administrativas, cumplan con las especificaciones y
normatividad vigente, requeridas en cantidad, calidad y en el tiempo
establecido, as como de racionalidad y disciplina presupuestal;
Disear y establecer los mtodos y procedimientos necesarios y/o proponer la
contratacin de despachos especializados, para la realizacin de visitas de
verificacin, inspeccin y calificacin de los proveedores registrados;
Supervisar la administracin de los almacenes, controlando y resguardando
los bienes y materiales en tanto sean entregados a las Unidades
Administrativas que lo requieren;
Participar con base en la normatividad aplicable en el Comit de
Adquisiciones y Servicios;
Aprobar el cuadro comparativo de proveedores;
Elaborar el reporte mensual de los movimientos y flujos de materiales
adquiridos y proporcionados a las diferentes Unidades Administrativas;
Supervisar el levantamiento de los inventarios fsicos de los almacenes del
Organismo;
Supervisar y controlar el Almacn General, en el cual se reciben los bienes y
materiales que entrega el proveedor debiendo registrarlos en la contabilidad;
Recibir las requisiciones de material que soliciten las Unidades
Administrativas correspondientes;
Seleccionar al proveedor adecuado en base al precio ms bajo, calidad de su
producto y tiempo de entrega del mismo;

557

XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.

XXV.

XXVI.

XXVII.

XXVIII.
XXIX.
XXX.

XXXI.
XXXII.
XXXIII.
XXXIV.

Elaborar pedidos;
Evaluar a los proveedores de acuerdo a su grado de cumplimiento,
confiabilidad, garantas y precios ofrecidos.
Revisar las rdenes de mantenimiento de cada una de los unidades del
parque vehicular, as como la garanta proporcionada por las agencias;
Llevar una bitcora de todas las reparaciones realizadas a cada una de las
unidades del parque vehicular;
todos los aspectos legales;
Vigilar que todos los talleres que se utilizan, tengan los instrumentos, equipos
e instalaciones adecuadas para el mantenimiento de las unidades del parque
vehicular; y
Supervisar la correcta elaboracin, integracin y actualizacin de los
Catlogos de Bienes y Servicios, tanto de Proveedores como Prestadores de
Servicios;
Supervisar que los bienes muebles y prestacin de servicios, proporcionados
a las Unidades Administrativas, cumplan con las especificaciones y
normatividad vigente, requerida en cantidad, calidad y en el tiempo
establecido, as como de racionalidad y disciplina presupuestal;
Disear y establecer los mtodos y procedimientos necesarios y/o proponer la
contratacin de despachos especializados, para la realizacin de visitas de
verificacin, inspeccin y calificacin de los proveedores registrados;
Elaborar el plan de adquisiciones, analizando todas las reas de consumo;
Recibir las requisiciones de material que soliciten las Unidades
Administrativas;
Solicitar las cotizaciones de los materiales, a un mnimo de tres proveedores,
cuando se trate de adquisiciones a travs del procedimiento de invitacin
restringida por excepcin a la Licitacin Pblica;
Elaborar el cuadro comparativo de las cotizaciones recibidas de los
proveedores;
Seleccionar al proveedor adecuado en base al precio ms bajo, calidad de su
producto y tiempo de entrega del mismo;
Elaborar mensualmente los reportes de todas las adquisiciones de materiales
realizadas;
Vigilar que los bienes adquiridos y surtidos por lo proveedores, correspondan
a la cantidad, calidad, tipo y especificaciones de los originalmente solicitados;

DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES

558

Artculo 759.- El Departamento de Servicios Generales, estar a cargo de un Jefe


de Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
atribuciones siguientes:
I. Administrar los recursos materiales, financieros, y humanos a su cargo;
II. Acordar con su superior, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
III. Proponer, previo acuerdo con su superior, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo con aprobacin del Director;
IV. Coordinar y supervisar las acciones del personal que integra la Unidad de
Servicios Generales;
V. Elaborar y presentar al Subdirector, los programas de mantenimiento y
acondicionamiento de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Organismo;
VI. Atender peticiones de mantenimiento, y limpieza de las Unidades Administrativas
del O.A.P.A.S.;
VII. Revisar y proponer para su autorizacin al Subdirector, con base en los
lineamientos y normatividad establecida, los formatos de requisiciones, para la
compra de materiales de limpieza y mantenimiento que se requiere, para el eficiente
desempeo de sus funciones;
VIII. Mantener de manera limpia, higinica y ordenada las instalaciones de las
Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.;
IX. Supervisar al personal destinado a las labores de intendencia;
X. Supervisar el almacn de intendencia, actualizando los registros de salidas y
existencia de los materiales y controlar el inventario correspondiente a los materiales
y suministros destinados a la higiene y limpieza en las Unidades Administrativas;
XI. Dotar de los materiales y suministros necesarios para la higiene y limpieza en
todas las Unidades Administrativas;
XII. Elaborar el informe de gastos efectuados, as como de salidas de materiales de
mantenimiento, del almacn general para su comprobacin; y
XIII. Las dems que le seale el Gerente de Recursos Materiales.
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL VEHICULAR
Artculo 760.- El Departamento de Control Vehicular, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Coordinar y supervisar las acciones del personal que integra el Departamento de
Control Vehicular;

559

III. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de todas las unidades del


parque vehicular;
IV. Revisar las rdenes de mantenimiento de cada una de las unidades del parque
vehicular, as como la garanta proporcionada por las agencias talleres
autorizados;
V. Llevar una bitcora de todas las reparaciones realizadas a cada una de las
unidades del parque vehicular;
VI. Supervisar que las unidades del parque vehicular cumplan con todas las
obligaciones de pago de placas, tenencias, verificaciones, revistas, licencias y todos
los aspectos legales;
VII. Vigilar que todos los talleres que se utilizan, tengan los instrumentos, equipos e
instalaciones adecuadas para el mantenimiento de las unidades del parque
vehicular.
DE LA SUBDIRECCIN DE TESORERA DE INGRESOS
Artculo 761.- La Subdireccin de Tesorera e Ingresos estar a cargo de un
Subdirector quien para el desempeo de sus funciones, tendr las atribuciones
siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Administrar la Hacienda Pblica del Organismo, de conformidad con las
disposiciones legales aplicables;
III. Planear, presupuestar, controlar y custodiar los recursos financieros del
O.A.P.A.S., promoviendo y registrando la recaudacin de los ingresos del
Organismo, ejerciendo el gasto conforme al presupuesto de egresos aprobado por el
Consejo Directivo en el ejercicio fiscal respectivo;
IV. Determinar, liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones en los
trminos de los ordenamientos jurdicos aplicables y, en su caso, aplicar el
procedimiento administrativo de ejecucin, en trminos de las disposiciones jurdicas
aplicables;
V. Participar en la formulacin de convenios fiscales y ejercer las atribuciones que le
correspondan en el mbito de su competencia;
VI. Presentar anualmente al Consejo por conducto del Director General, un informe
de la situacin contable financiera de la Tesorera;
VII. Supervisar las operaciones y reportes que generan las distintas Unidades
Administrativas, relativas a los ingresos y egresos;
VIII. Verificar que se apliquen oportuna y adecuadamente las polticas y
procedimientos de pago a proveedores y prestadores de servicios;

560

IX. Supervisar la elaboracin de la pliza diaria de ingresos, as como del reporte


mensual y acumulado anual;
X. Integrar los informes de ingreso a bancos (semanal, mensual, diario);
XI. Verificar la integracin del reporte general de egresos mensuales;
XII. Realizar los trmites de apertura de cuentas bancarias y llevar el control de las
mismas;
XIII. Reportar a la Direccin General las tasas de las inversiones bancarias
mensualmente;
XIV. Custodiar los valores del Organismo, dinero en bancos, inversiones, vales de
gasolina y despensa, plizas de seguro o fianza, etc;
XV. Hacer la transmisin de la nmina electrnica para la central del banco;
XVI. Disear, controlar y resguardar los vales de agua potable de venta a camiones
cisternas (pipas) y los recibos oficiales por cobros especiales del Organismo; y
Las dems que le seale el Subdirector de Administracin y Finanzas.
Artculo 762.- La Subdireccin de Tesorera e Ingresos para el desempeo de sus
funciones, tendr por lo menos las Unidades Administrativas Siguientes:
DEL DEPARTAMENTO DE INGRESOS
Artculo 763. El Departamento de Ingresos estar a cargo de un Jefe de
Departamento quien para el desempeo de sus funciones contara con las
atribuciones siguientes:
I.

II.

III.
IV.
V.

Elaborar el proyecto de presupuesto de ingresos y custodiar los recursos


financieros del O.A.P.A.S., promoviendo y registrando la recaudacin de los
ingresos del Organismo, ejerciendo el gasto conforme al presupuesto de
egresos aprobado por el Consejo Directivo en el ejercicio fiscal respectivo;
Liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones en los trminos
de los ordenamientos jurdicos aplicables y, en su caso, aplicar el
procedimiento administrativo de ejecucin, en trminos de las disposiciones
jurdicas aplicables;
Participar en la formulacin de convenios fiscales y ejercer las atribuciones
que le correspondan en el mbito de su competencia;
Supervisar las operaciones y reportes que generan las distintas Unidades
Administrativas, relativas a los ingresos y egresos;
Verificar que se apliquen oportuna y adecuadamente las polticas y
procedimientos de pago a proveedores y prestadores de servicios;

561

VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

Elaborar la pliza diaria de ingresos, as como del reporte mensual y


acumulado anual;
Integrar los informes de ingreso a bancos (semanal, mensual, diario);
Coadyuvar en la integracin del reporte general de egresos mensuales;
Realizar los trmites de apertura de cuentas bancarias y llevar el control de
las mismas;
Reportar a su superior las tasas de las inversiones bancarias mensualmente;
Custodiar los valores del Organismo, dinero en bancos, inversiones, vales de
gasolina y despensa, plizas de seguro o fianza, etc;
Realizar por instrucciones de su superior la transmisin de la nmina
electrnica para la central del banco;
Disear, controlar y resguardar los vales de agua potable de venta a
camiones cisternas (pipas) y los recibos oficiales por cobros especiales del
Organismo; y

DE LA SUBDIRECCIN DE CONTROL PATRIMONIAL


Artculo 763.- La Subdireccin de Control Patrimonial estar a cargo de un
Subdirector, quien para el desempeo de sus funciones contar con las atribuciones
siguientes:
I. Vigilar que se elaborare y mantenga actualizado el inventario de los bienes
muebles e inmuebles, que integran el patrimonio del Organismo;
II. Apoyar a la Direccin de Administracin y Finanzas en la realizacin del inventario
de bienes muebles e inmuebles, as como sus actualizaciones;
III. Vigilar que se lleven a cabo los trmites para la baja y enajenacin de los bienes
muebles e inmuebles del Organismo, que no sean requeridos para su operacin y/o
se encuentren en mal estado u obsoleto;
IV. Coordinar el control de las plizas de seguros del parque vehicular y de los
inmuebles, supervisando que cumplan con todas las condiciones favorables para el
Organismo;
V. Controlar y mantener actualizados los archivos con la documentacin que ampare
la propiedad de los bienes muebles e inmuebles del Organismo, debiendo llevar a
cabo los trmites necesarios para la debida escrituracin de aquellos inmuebles que
an no formen parte de su patrimonio, siendo de su propiedad;
VI. Participar en el Comit de Arrendamientos, Adquisiciones de Inmuebles y
Enajenaciones;
VII. Vigilar que se lleven a cabo los registros de los movimientos de los bienes del
OAPAS, en los libros respectivos; y
VIII. Las dems que le seale el Subdirector de Administracin y Finanzas.

562

DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL PATRIMONIAL


Artculo 764.- El Departamento de Control Patrimonial contar con las atribuciones
siguientes:
I. Elaborar y mantener actualizado el inventario de los bienes muebles e inmuebles,
que integran el patrimonio del Organismo;
II. Apoyar a la Subdireccin de Control Patrimonial en la realizacin del inventario de
bienes muebles e inmuebles, as como sus actualizaciones;
III. Realizar los trmites para la baja y enajenacin de los bienes muebles e
inmuebles del Organismo, que no sean requeridos para su operacin y/o se
encuentren en mal estado u obsoleto;
IV. Coordinar el control de las plizas de seguros del parque vehicular y de los
inmuebles, supervisando que cumplan con todas las condiciones favorables para el
Organismo;
V. Mantener actualizados los archivos con la documentacin que ampare la
propiedad de los bienes muebles e inmuebles del Organismo, debiendo llevar a cabo
los trmites necesarios para la debida escrituracin de aquellos inmuebles que an
no formen parte de su patrimonio, siendo de su propiedad;
VI. Participar por instrucciones de su superior en el Comit de Arrendamientos,
Adquisiciones de Inmuebles y Enajenaciones; y
VII. Las dems que le seale el Subdirector de Administracin y Finanzas.
DE LA SUBDIRECCIN DE CONTABILIDAD
Artculo 765.-.La Subdireccin de Contabilidad, estar a cargo de un Subdirector,
quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

Acordar con su superior, los asuntos de su competencia que as lo requieran;


Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos,
egresos e inventarios; contabilizando, clasificando y resumiendo las
transacciones de carcter financiero, de acuerdo a los lineamientos
establecidos en la normatividad vigente;
Vigilar la contabilizacin de todos los ingresos y egresos del O.A.P.A.S.;
Efectuar el registro contable de las operaciones financieras del Organismo;
Integrar y presentar al Consejo Directivo, el proyecto de presupuesto de
egresos del Organismo, para su aprobacin, en base a los ingresos

563

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.

XVII.
XVIII.

XIX.
XX.
XXI.

XXII.

XXIII.

XXIV.

presupuestados para el ejercicio que corresponda, vigilando que se ajuste a la


normatividad aplicable;
Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos,
egresos e inventarios;
Emitir mensualmente los estados financieros del Organismo;
Mantener actualizado el catlogo de cuentas;
Vigilar el correcto cumplimiento de las obligaciones fiscales del Organismo
mediante la presentacin oportuna de las declaraciones correspondientes;
Atender las observaciones emitidas por la Contralora Interna y auditores
externos;
Elaborar los informes mensuales y anuales, que sean requeridos por la
Direccin General, la Presidencia y el rgano Superior de Fiscalizacin;
Depurar las cuentas (cajas, bancos, impuestos por cobrar, inventarios);
Solventar observaciones al rgano Superior de Fiscalizacin;
Participar en la toma de inventarios anuales;
Instrumentar y aplicar las polticas y procedimientos para la integracin,
formulacin, autorizacin y ejercicio del presupuesto establecido por la
Direccin General;
Orientar a las Unidades Administrativas del Organismo sobre la elaboracin y
ejercicio del presupuesto de inversin y operacin;
Elaborar, en coordinacin con las Unidades Administrativas, el presupuesto
anual de operacin e inversin, con base en los lineamientos establecidos por
las instancias de los gobiernos estatal y municipal y principalmente con el
Programa Operativo Anual del Organismo;
Llevar el registro y control del ejercicio del presupuesto en sus fases:
comprometido, devengado y flujo efectivo;
Aprobar con base en el presupuesto autorizado, el ejercicio de las partidas
presupuestales, previa verificacin de la disponibilidad presupuestal;
Analizar y en su caso gestionar, registrar y tramitar las modificaciones al
presupuesto autorizado, bajo la observancia de las disposiciones establecidas
en la materia;
Informar a las Unidades Administrativas del Organismo, sobre el presupuesto
autorizado disponible para su operacin, as como del comportamiento de su
ejercicio, en sus fases de comprometido, devengado y flujo de efectivo;
Evaluar mensualmente el comportamiento del ejercicio del presupuesto, con
el propsito de detectar desviaciones y proponer acciones de solucin para
un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles;
Analizar el comportamiento del ejercicio del presupuesto por rea, para
determinar su disponibilidad e informar a las Unidades Administrativas acerca

564

XXV.

XXVI.
XXVII.

XXVIII.
XXIX.
XXX.

XXXI.
XXXII.
XXXIII.
XXXIV.
XXXV.
XXXVI.
XXXVII.
XXXVIII.
XXXIX.

XL.
XLI.

XLII.

de las desviaciones encontradas a fin de aplicar las medidas y ajustes


necesarios, en coordinacin con la Contralora Interna del Organismo;
Establecer y mantener actualizado, en coordinacin con el rea de
informtica, el sistema de control presupuestal del Organismo, a fin de contar
con fuentes de informacin oportuna y confiable;
Proporcionar la informacin presupuestal y estadstica tanto a directivos como
instancias oficiales externas;
Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos,
egresos e inventarios;
contabilizando, clasificando y resumiendo las
transacciones de carcter financiero, de acuerdo a los lineamientos
establecidos en la normatividad vigente;
Vigilar la contabilidad de todos los ingresos y egresos del O.A.P.A.S.;
Efectuar el registro contable de las operaciones financieras del Organismo;
Planear, presupuestar, controlar y custodiar los ingresos financieros del
O.A.P.A.S.; promoviendo y registrando la recaudacin de los ingresos del
Organismo, ejerciendo el gasto conforme al presupuesto de egresos
aprobado por el Consejo en el ejercicio fiscal respectivo;
Emitir mensualmente los estados financieros del Organismo;
Mantener actualizado el catlogo de cuentas;
Vigilar el correcto cumplimiento de las obligaciones fiscales del Organismo,
mediante la presentacin oportuna de las declaraciones correspondientes;
Atender las observaciones emitidas por la Contralora Interna y auditores
externos.
Elaborar los informes mensuales y anuales, que sean requeridos por la
Direccin, el Ayuntamiento y el rgano Superior de Fiscalizacin;
Depurar las cuentas (cajas, bancos, impuestos por cobrar, inventarios);
Solventar las observaciones al rgano Superior de Fiscalizacin; y
Participar en la toma de inventarios anuales.
Instrumentar y aplicar las polticas y procedimientos para la integracin,
formulacin, estandarizacin y ejercicio del presupuesto establecido por la
Direccin General;
Orientar a las Unidades Administrativas del Organismo, sobre la elaboracin y
ejercicio del presupuesto de inversin y operacin;
Elaborar en coordinacin con las Unidades Administrativas, el presupuesto
anual de operacin e inversin, con base en los lineamientos establecidos por
las instancias de los gobiernos estatal, municipal y principalmente con el
Programa Operativo Anual del Organismo;
Llevar el registro y control del ejercicio del presupuesto en sus fases
comprometido, devengado y flujo de efectivo;

565

XLIII.
XLIV.

XLV.

XLVI.

XLVII.

XLVIII.

Aprobar con base en el presupuesto autorizado, el ejercicio de las partidas


presupuestales, previa verificacin de la disponibilidad presupuestal;
Analizar y en su caso gestionar, registrar y tramitar las modificaciones al
presupuesto autorizado, bajo la observancia de las disposiciones establecidas
en la materia;
Informar a las Unidades Administrativas del Organismo, sobre el presupuesto
autorizado, disponible para su operacin, as como del comportamiento de su
ejercicio, en sus fases de comprometido, devengado y flujo de efectivo;
Evaluar mensualmente el comportamiento del ejercicio del presupuesto, con
el propsito de detectar desviaciones y proponer acciones de solucin para
un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles;
Analizar el comportamiento del ejercicio del presupuesto por rea, para
determinar su disponibilidad e informar a las Unidades Administrativas acerca
de las desviaciones encontradas a fin de aplicar las medidas y ajustes
necesarios en coordinacin con la Contralora Interna del Organismo;
Establecer y mantener actualizado, en coordinacin con el rea de
informtica, el sistema de control presupuestal del Organismo, a fin de contar
con fuentes de informacin oportuna y confiable; y

Las dems que le seale el Director de Administracin y Finanzas.


DE LA SUBDIRECCIN DE INFORMTICA
Artculo 766.- La Subdireccin de Informtica estar a cargo de un Subdirector,
quien para el desempeo de sus funciones, contar con las atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
III. Proponer los mecanismos, acciones o estrategias para el adecuado
funcionamiento y uso de los sistemas informticos del O.A.P.A.S.;
IV. Desarrollar, mantener y administrar los sistemas de informacin requeridos por el
O.A.P.A.S.;
V. Sistematizar actividades que requieran servicios de procesamiento de datos y
brindar soporte tcnico a las mismas;
VI. Administrar y controlar los servicios de comunicacin y telefona proporcionados
a las diversas Unidades Administrativas del Organismo;
VII. Atender y dar soporte tcnico a los servidores pblicos del O.A.P.A.S., en
materia de informtica;

566

VIII. Cumplir y verificar que se cumpla con el marco normativo gubernamental


vigente con respecto a la materia informtica, generando un desarrollo institucional
en el uso de equipos informticos;
IX. Verificar la continuidad de las operaciones del O.A.P.A.S., mediante los sistemas
de informacin existentes y la propuesta de mejora o implementacin de nuevos
sistemas, equipos y procedimientos;
X. Controlar y administrar los equipos informticos del O.A.P.A.S., as como
proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo correspondiente;
XI. Establecer y difundir las polticas informticas en el uso de equipo y programas,
capacitando al personal usuario;
XII. Mantener actualizada la pgina web del O.A.P.A.S.;
XIII. Dar de alta los correos web;
XIV. Coordinar esfuerzos con las Unidades Administrativas, donde surjan nuevas
exigencias y modificaciones en los sistemas informticos existentes, para el
desarrollo de programas que ayuden a minimizar los tiempos en las labores de las
reas correspondientes;
XV. Supervisar la implementacin de los sistemas informticos, y verificar que estn
operando en forma ptima y adecuada;
XVI. Abstenerse de realizar modificaciones al padrn de usuarios del O.A.P.A.S., sin
la previa autorizacin de la Subdireccin de Administracin y Finanzas;
XVII. Elaborar reportes de actualizacin de base de datos, que se entregan a la
Subdireccin de Administracin y Finanzas del Organismo;
XVIII. Supervisar la atencin de reportes de fallas y anomalas del equipo de
cmputo del Organismo;
XIX. Elaborar bimestralmente los reportes e informes correspondientes a la
instalacin de los programas;
XX. Establecer los lineamientos para el diseo y operacin de los sistemas de
informtica; as como la elaboracin de los manuales e instructivos de operacin de
los mismos;
XXI. Planear a corto, mediano y largo plazo, la incorporacin de los nuevos sistemas
de cmputo (softwarehardware), en los sistemas operativos y administrativos del
Organismo;
XXII. Apoyar a las Unidades Administrativas en la realizacin de inventarios del
equipo de cmputo;
XXIII. Reparar el equipo electrnico (conexiones, hardware, redes, etc.);
XXIV. Supervisar el correcto funcionamiento de los sistemas informticos;
XXV. Mantener en ptimas condiciones las comunicaciones, asegurando su
funcionalidad y eficiencia; y
XXVI. Las dems que expresamente le seale el Subdirector de Administracin y
Finanzas.

567

Artculo 767.- La Subdireccin de Informtica, para el desempeo de sus funciones


y atribuciones contar con un Departamento de Soporte a Redes y un Departamento
de Soporte Informtico, quienes le estarn jerrquicamente subordinadas.
DEL DEPARTAMENTO DE SOPORTE A REDES
Artculo 768.- El Departamento de Soporte a Redes, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Sistematizar actividades que requieran servicios de procesamiento de datos y
brindar soporte tcnico a las mismas;
III. Administrar y controlar los servicios de comunicacin y telefona, proporcionados
a las diversas Unidades Administrativas del Organismo;
IV. Atender y dar soporte tcnico a los servicios pblicos del O.A.P.A.S., en materia
de informtica; y
V. Las dems que le encomiende su superior jerrquico.
DEL DEPARTAMENTO DE SOPORTE INFORMTICO
Artculo 769.- El Departamento de Soporte Informtico, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Proponer los mecanismos, acciones o estrategias para el adecuado
funcionamiento y uso de los sistemas informticos del O.A.P.A.S.;
III. Desarrollar, mantener y administrar los sistemas de informacin requeridos por el
O.A.P.A.S.; y
IV. Las dems que le encomiende su superior jerrquico.
DE LA DIRECCIN DE OPERACIN
Artculo 770.- La Direccin de Operacin estar a cargo de un Director, quien para
el ejercicio de sus funciones contar con las siguientes atribuciones:
I. Acordar con el Director General los asuntos de su competencia que as lo
requieran;

568

II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;


III. Mantener en condiciones ptimas de operacin los sistemas de agua potable,
drenaje, alcantarillado y saneamiento del Organismo;
IV. Elaborar y mantener actualizado el inventario de infraestructura hidrulica;
V. Promover las acciones necesarias de mantenimiento y operacin de la
infraestructura hidrulica actual, as como la planeacin y programacin de nuevas
obras para mejorar y garantizar los servicios proporcionados;
VI. Instrumentar e implementar procedimientos tcnicos para la formulacin y
desarrollo de los planes y programas institucionales, as como su seguimiento y
evaluacin correspondiente;
VII. Dar seguimiento al desarrollo de los planes y programas institucionales, as
como identificar las desviaciones a los mismos, y proponer en coordinacin con las
reas involucradas las acciones de solucin o en su caso, replantear los objetivos y
metas de los mismos;
VIII. Evaluar el desarrollo de los planes y programas institucionales;
IX. Informar a las Subdirecciones a su cargo el resultado de las evaluaciones y las
medidas realizadas para el cumplimiento y mejoramiento de los planes y programas;
X. Rotar a los servidores pblicos, ya sean operativos o bien administrativos, con la
finalidad de cubrir los trabajos necesarios para llevar a cabo de manera eficiente la
prestacin del servicio pblico que tiene a su cargo el O.A.P.A.S.;
XI. Administrar y controlar los servicios de energa elctrica y suministro de
energticos proporcionados a las diversas Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.;
XII. Llevar el control de folios proporcionados por el CIAT, de los reportes que se
reciban diariamente, a fin de que sean atendidos por las Departamentos de Agua
Potable, Drenaje y la Unidad de Bacheo.
Artculo 771.- La Direccin de Operacin para la ejecucin de sus atribuciones
contar por lo menos, con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Subdireccin de Construccin;
1.1 Departamento de Agua Potable
1.2 Departamento de Drenaje y Alcantarillado
1.3 Departamento Tcnico
1.4 Departamento de Mantenimiento
1.5 Departamento de Integracin de Obra
II. Subdireccin Hidrulica falta ficha tcnica
2.1 Departamento de Control Hidrulico
2.2 Departamento de Efluentes
2.3 Departamento de Medidores

569

DE LA SUBDIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Artculo 772.- La Subdireccin de Construccin estar a cargo de un Subdirector,
quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Planear, coordinar, programar, administrar y supervisar la ejecucin de las nuevas
obras, con el fin de mejorar la infraestructura hidrulica del O.A.P.A.S., para otorgar
a la ciudadana los servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento;
III. Integrar los expedientes tcnicos de las obras que se realizan, tanto con recursos
propios como las aportaciones de los gobiernos federal, estatal y municipal;
IV. Realizar en el mbito de su competencia el saneamiento de las descargas
sanitarias a los ros, canales y dems cuerpos de agua, en su caso;
V. Participar en los procesos de construccin, as como de seleccin y adjudicacin
de contratos para la construccin de obras a realizar, por las Unidades
Administrativas del O.A.P.A.S. de conformidad con la normatividad aplicable;
VI. Llevar el control del avance fsico y financiero de las obras en ejecucin, para
verificar su cumplimiento, con base en los programas, presupuestos autorizados y en
los contratos establecidos;
VII. Mantener comunicacin permanente con instituciones pblicas y privadas,
relacionadas con el ramo o sector hidrulico, a fin de captar los avances
tecnolgicos susceptibles de ser incorporados al Organismo;
VIII. Verificar la terminacin fsica de las obras contratadas, as como la entrega a la
Subdireccin de Construccin y Operacin Hidrulica de la obra o su puesta en
marcha;
IX. Verificar que los materiales y equipos suministrados se utilicen con base a los
requerimientos establecidos en los programas de construccin respectivos, en caso
contrario, tomar las medidas correspondientes;
X. Solicitar a las empresas constructoras los programas especficos de construccin
de obra de conformidad con lo establecido en el contrato correspondiente;
XI. Supervisar la actualizacin del catlogo de empresas de ingeniera, que cumplan
con los requerimientos de experiencia tcnica y de obra pblica, para la realizacin
de estudios y proyectos ejecutivos de ingeniera hidrulica;
XII. Supervisar y coordinar la integracin del soporte de las obras realizadas en las
unidades administrativas a su cargo, contra los materiales utilizados, el cual servir
para integrar el informe mensual al rgano Superior de Fiscalizacin;
XIII. Revisar, analizar y evaluar el catlogo de conceptos de obra, volmenes y
precios unitarios, el presupuesto del costo de obra y los programas especficos de
ejecucin de los trabajos, con el fin de determinar la factibilidad del proyecto de
construccin de la misma;

570

XIV. Recibir, revisar y evaluar la documentacin soporte que entreguen las


empresas constructoras respecto a los avances fsicos de las obras en construccin;
XV. Mantener actualizado el avance fsico de las obras, a fin de detectar las
desviaciones que se presenten en el proceso de ejecucin;
XVI. Recibir y registrar las solicitudes de ampliacin de obra o de prrroga de tiempo
a fin de mantener actualizado el registro y el control de las obras en construccin,
debiendo suscribir el instrumento jurdico correspondiente, mismo que formar parte
integrante del contrato original de la obra;
XVII. Preparar toda la documentacin necesaria para la entrega-recepcin fsica de
las obras;
XVIII. Coordinar el desarrollo de estudios de mercado en el ramo de la construccin,
as como la integracin y actualizacin del catlogo de precios unitarios;
XIX. Vigilar que los recursos asignados a las diferentes obras, se ejerzan en base a
lo presupuestado y al avance fsico programado y en su caso proponer las medidas
correctivas necesarias;
XX. Mantener informado a la Direccin, el estado, avance fsico y financiero que
guardan los proyectos de construccin, a fin de aplicar oportunamente en su caso,
las medidas correctivas necesarias;
XXI. Definir conjuntamente con el Director, la modalidad de ejecucin de las obras
pblicas, ya sea por contrato o por administracin, debiendo informar de ello, al
Comit Interno de Obra Pblica, de conformidad con la normatividad aplicable;
XXII. Ejecutar y supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras por
administracin, as como la elaboracin y la adecuada integracin del expediente
tcnico, con base a la normatividad aplicable;
XXIII. Supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras por contrato,
as como revisar y validar las estimaciones de obra, por los trabajos ejecutados,
debiendo vigilar la correcta integracin del expediente tcnico con base en la
normatividad aplicable;
XXIV. Supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras de agua
potable, alcantarillado pluvial, alcantarillado sanitario y tratamiento de nuevos
desarrollos y realizar su recepcin una vez verificado el funcionamiento de stas, de
igual forma llevar a cabo su entrega;
XXV. Evaluar y recibir las obras pblicas que entreguen los contratistas, as como
aquellas de equipamiento urbano de acuerdo al Libro Dcimo Segundo del Cdigo
Administrativo del Estado de Mxico, en coordinacin con las dependencias que
deban participar; y
XXVI. Coordinar la aplicacin de los lineamientos tcnicos de seguridad requeridos
para la construccin de sistemas de agua potable y alcantarillado, incorporando
acciones relativas a la preservacin, restauracin y mejoramiento de las condiciones
ambientales.

571

DEL DEPARTAMENTO DE AGUA POTABLE


Artculo 773.- El Departamento de Agua Potable, estar a cargo de un Titular
denominado Jefe de Departamento, quien tendr a su cargo las siguientes
atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Entregar los servicios de agua potable a la poblacin, realizando una distribucin
eficiente del agua en bloque recibida del Sistema Lerma - Cutzamala y de las
fuentes propias, evitando al mximo la prdida del fluido, con la verificacin
permanente de todas las redes de agua potable;
III. Vigilar el correcto funcionamiento de las redes de agua potable, reparando o
solicitando a la unidad administrativa correspondiente la reparacin en caso de fuga;
IV. Elaborar y mantener actualizado el inventario de infraestructura hidrulica;
V. Revisar el sistema hidrulico a fin de localizar fallas para su reparacin inmediata;
VI. Coordinar el proceso de macro medicin de agua;
VII. Validar la facturacin emitida por la Comisin Nacional del Agua y Comisin del
Agua del Estado de Mxico, as como enviar la informacin a la Subdireccin de
Administracin y Finanzas para su pronto pago;
VIII. Supervisar que los programas de captacin, almacenamiento y distribucin de
agua se lleven a cabo de acuerdo a los objetivos del Organismo;
IX. Vigilar que los Sectores de Agua Potable participen en las guardias de fin de
semana;
X. Vigilar que la Unidad de camiones- cisterna (pipas) desempeen eficazmente su
funcin;
XI. Cumplir con el programa de lavado y desinfeccin de los tanques de
almacenamiento;
XII. Coordinarse con la CAEM cuando haya falta o bajas en el suministro del Sistema
Cutzamala;
XIII. Coordinar, supervisar y dar seguimiento a los trabajos realizados por los jefes
de sector, para garantizar la correcta y eficiente operacin de los sectores que
deben mantener el funcionamiento del sistema;
XIV. Llevar a cabo peridicamente reuniones de evaluacin y seguimiento de las
actividades propias de los jefes de sector;
XV. Desarrollar y supervisar los programas de captacin, almacenamiento y
distribucin de agua;
XVI. Integrar y mantener actualizado el padrn mensual de aforos de los diferentes
afluentes de suministro de agua potable en el Municipio; y

572

XVII. Las dems que le correspondan por el ejercicio de su encargo o que le


encomiende el Superior Jerrquico de conformidad con la normatividad aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO
Artculo 774.- El Departamento de Drenaje y Alcantarillado, estar a cargo de un
Jefe de Departamento quien ser el responsable de planear, coordinar y supervisar
todas las actividades necesarias para mantener en condiciones ptimas de
eficiencia, la operacin de los colectores sanitarios y pluviales, organizando las
acciones necesarias para el buen funcionamiento de las redes de drenaje del
Municipio, a fin de asegurar a los usuarios de la localidad la proteccin de sus
bienes y de su salud.
Artculo 775.- El Jefe de Drenaje y Alcantarillado, para el ejercicio de sus funciones,
contar con las atribuciones siguientes:
I. Mantener en ptimas condiciones de operacin las redes de drenaje y
alcantarillado llevando a cabo las acciones necesarias para la ejecucin estricta de
los programas de desazolve en todo el Municipio;
II. Elaborar y coordinar el programa anual de desazolve dentro del territorio
municipal;
III. Elaborar el programa anual de desazolve de mercados y distribuidores viales, de
crcamos, cauces y barrancas;
IV. Elaborar y coordinar el programa de desazolve nocturno del perifrico;
V. Elaborar el programa de construccin de rejillas;
VI. Coordinar y programar los trabajos con los jefes de sector y el personal
administrativo;
VII. Supervisar obras y realizar inspecciones a los lugares donde se reporta algn
problema por parte de las diferentes comunidades;
VIII. Coordinar acciones con otras dependencias como son, la Direccin General de
Obras Pblicas, la Direccin General de Desarrollo Urbano, Direccin General de
Proteccin Civil, Comisin Nacional del Agua y Sistema de Aguas de la Ciudad de
Mxico;
IX. Inspeccionar trabajos en campo para evaluar la problemtica y dar una solucin
puntual a sta;
X. Supervisar la elaboracin del reporte semanal y mensual de actividades;
XI. Supervisar el manejo de la caja chica;
XII. Supervisar y coordinar la justificacin de utilizacin de material para control de
obras;

573

XIII. Inspeccionar y elaborar informes de las factibilidades de servicios para nuevos


desarrollos;
XIV. Vigilar constantemente el cumplimiento de la normatividad segn las leyes
ecolgicas; y
XV. Las dems que le correspondan de conformidad con la normatividad aplicable o
que le encomiende el Superior Jerrquico.

DEL DEPARTAMENTO TCNICO


Artculo 776.- El Departamento Tcnico, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Planear, coordinar, programar, administrar y supervisar la ejecucin de los nuevos
proyectos y sus respectivas obras, con el fin de mejorar la infraestructura hidrulica
del O.A.P.A.S. para otorgar a la ciudadana los servicios de agua potable, drenaje,
alcantarillado y saneamiento;
III. Integrar los expedientes tcnicos de los proyectos y obras a realizar, tanto con
recursos propios como con las aportaciones de los gobiernos federal, estatal y
municipal;
IV. Realizar en el mbito de su competencia el saneamiento de las descargas
sanitarias a los ros, canales y dems cuerpos de agua, en su caso;
V. Elaborar, con base a los lineamientos establecidos por la Direccin de
Administracin y Finanzas, el presupuesto de inversin de los proyectos y obras a
realizar con recursos propios del Organismo;
VI. Realizar en coordinacin con la Direccin de Administracin y Finanzas, los
trmites de autorizacin de los expedientes tcnicos de las obras a realizar con
recursos de origen federal, estatal y municipal;
VII. Coordinar y supervisar la actualizacin del catlogo de precios unitarios, con
base en los ndices Nacionales de Precios, establecidos por la Cmara Nacional de
la Construccin y el Banco de Mxico;
VIII. Participar en los procesos de concursos, as como de seleccin y adjudicacin
de contratos para la elaboracin de los estudios, proyectos y construccin de obras
a realizarse por las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., de conformidad con la
normatividad aplicable;

574

IX. Apoyar y coordinar la elaboracin de estudios, proyectos y programas necesarios


para la realizacin de nuevas obras de infraestructura hidrulica que presente la
comunidad;
X. Llevar el control del avance fsico y financiero de los estudios, proyectos y obras
en ejecucin para verificar su cumplimiento, con base en los programas y
presupuestos autorizados y en los contratos establecidos;
XI. Realizar los estudios tcnicos, econmicos y sociales que conduzcan a la
determinacin de capacidad y ubicacin de nuevas fuentes de captacin, plantas de
tratamiento, etc; as como ampliaciones a las ya existentes, con base en los estudios
de oferta y demanda de los servicios;
XII. Mantener comunicacin permanente con instituciones pblicas y privadas
relacionadas con el ramo o sector hidrulico, a fin de captar los avances
tecnolgicos susceptibles de ser incorporados al Organismo;
XIII. Registrar y mantener actualizados los datos que se generen del sistema de
agua potable, alcantarillado y saneamiento;
XIV. Definir las especificaciones tcnicas para la realizacin de los proyectos
ejecutivos, tanto para ampliacin o modificacin como para nuevas instalaciones
hidrulicas de agua potable, alcantarillado y saneamiento, as como proyectos de
incorporacin tecnolgica e instalacin de laboratorios de calidad;
XV. Dirigir y coordinar la ejecucin de los proyectos ejecutivos, conforme a los
lineamientos, normas y especificaciones establecidas por el Organismo y a la
normatividad vigente;
XVI. Coordinar y supervisar la realizacin de estudios de carcter tcnico y de
ingeniera para el mejoramiento del sistema de agua potable, alcantarillado y
saneamiento del Municipio;
XVII. Verificar la terminacin fsica de las obras contratadas, as como la entrega a la
Subdireccin de Construccin y Operacin Hidrulica de la obra, o su puesta en
marcha;
XVIII. Verificar que los materiales y equipos suministrados se utilicen con base a los
requerimientos establecidos en los programas de construccin respectivos, en caso
contrario, tomar las medidas correspondientes;
XIX. Solicitar a las empresas constructoras los programas especficos de ejecucin
de obras de conformidad con lo establecido en el contrato correspondiente;
XX. Supervisar y controlar la integracin y actualizacin del catlogo de empresas
de ingeniera, que cumplan con los requerimientos de experiencia tcnica y de obra
pblica, para la realizacin de estudios y proyectos ejecutivos de ingeniera
hidrulica;
XXI. Supervisar y evaluar el desarrollo de las actividades de las Unidades
Administrativas a su cargo, as como el cumplimiento de sus objetivos, basado en las
normas y lineamientos establecidos;

575

XXII. Supervisar y coordinar la integracin del soporte de las obras realizadas en las
Unidades Administrativas a su cargo contra los materiales utilizados, el cual servir
para integrar el informe mensual al rgano Superior de Fiscalizacin;
XXIII. Coordinar y supervisar la realizacin de estudios de campo de carcter
topogrfico y de ingeniera de suelos que se requieran para la realizacin de los
proyectos ejecutivos y para la construccin de obras;
XXIV. Revisar, analizar y evaluar el catlogo de conceptos de obras, clculo de
volmenes de obra y precios unitarios, el presupuesto del costo de la obra y los
programas especficos de ejecucin de los trabajos, con el fin de determinar la
factibilidad del proyecto de construccin de la misma;
XXV. Recibir y revisar de las residencias de construccin, la documentacin soporte,
que avale los avances fsicos de las obras en construccin;
XXVI. Mantener actualizado el avance fsico de las obras a fin de detectar las
desviaciones que se presenten en el proceso de su ejecucin para su debida
atencin;
XXVII. Recibir y registrar las solicitudes de ampliacin de obra o de prrroga de
tiempo a fin de mantener actualizado el registro y control de las obras en
construccin, debiendo suscribir el instrumento jurdico correspondiente, mismo que
formar parte integrante del contrato original de obra;
XXVIII. Preparar toda la documentacin necesaria para la entregarecepcin fsica
de las obras;
XXIX. Coordinar el desarrollo de estudios de mercado en el ramo de la construccin,
as como la integracin y actualizacin del catlogo de precios unitarios;
XXX. Vigilar que los recursos asignados a las diferentes obras, se ejerzan con base
a lo presupuestado
y al avance fsico programado y en su caso, proponer las medidas correctivas
necesarias;
XXXI. Mantener informada a la Direccin General, el estado, avance fsico y
financiero que guardan los proyectos de construccin a fin de aplicar oportunamente,
en su caso las medidas correctivas necesarias;
XXXII. Definir conjuntamente con el Director la modalidad de ejecucin de las obras
pblicas, ya sea por contrato o por administracin, debiendo informar de ello al
Comit Interno de obra pblica, de conformidad con la normatividad aplicable;
XXXIII. Ejecutar y supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras
por administracin, as como la elaboracin y la adecuada integracin del expediente
tcnico, con base a la normatividad aplicable;
XXXIV. Supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras por contrato,
as como revisar y validar las estimaciones de obra en coordinacin con el
Departamento Tcnico por los trabajos ejecutados, debiendo vigilar la correcta
integracin del expediente tcnico, con base a la normatividad aplicable;

576

XXXV. Supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras de agua


potable, alcantarillado pluvial, alcantarillado sanitario y tratamiento de nuevos
desarrollos y realizar su recepcin, una vez verificado el funcionamiento correcto de
stas, de igual forma llevar a cabo su entrega;
XXXVI. Evaluar y recibir las obras pblicas que entreguen los contratistas, as como
aquellas de equipamiento urbano, en coordinacin con las dependencias que deban
participar;
XXXVII. Coordinar la aplicacin de los lineamientos tcnicos de seguridad
requeridos; para la construccin de sistemas de agua potable y alcantarillado,
incorporando acciones relativas a la preservacin, restauracin y mejoramiento de
las condiciones ambientales;
XXXVIII. Planear, coordinar y supervisar la elaboracin de estudios, proyectos y
obras que requiera el sistema hidrulico;
XXXIX. Analizar y evaluar las solicitudes y necesidades de proyectos de obras de
agua potable y drenaje para su ejecucin;
XL. Supervisar el debido cumplimiento de las obligaciones establecidas en la
factibilidad de servicios otorgada a los usuarios y en su caso reportar el
incumplimiento a la Consultora Jurdica y a la Direccin General conjuntamente con
el expediente correspondiente; y
Entregar a la Consultora Jurdica el dictamen de la factibilidad de servicios que ser
otorgado a los usuarios, previa opinin que emita al respecto la Contralora Interna
para que stos elaboren el convenio de factibilidad correspondiente.
DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Artculo 777.- El Departamento de Mantenimiento, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I.
Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II.
Mantener en ptimas condiciones de operacin los equipos electromecnicos
de los pozos, crcamos, plantas de tratamiento de aguas residuales y
rebombeos de agua potable con los que el Organismo cuenta para dar
servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado;
III. Ejecutar los programas de mantenimiento preventivo de los equipos
electromecnicos de los pozos, crcamos, plantas de tratamiento de aguas
residuales y rebombeos de agua potable;
IV.
Atender con prontitud los reportes de mantenimiento correctivo;
V. Verificar la correcta operacin de las instalaciones y equipos de bombeo;
VI.
Administrar la operacin de las instalaciones y equipos de bombeo;

577

VII.
VIII.
IX.
X.

XI.
XII.
XIII.

XIV.
XV.

XVI.
XVII.

XVIII.
XIX.
XX.
XXI.

XXII.

Programar el mantenimiento preventivo y correctivo de todos los equipos


electromecnicos del Organismo;
Supervisar el buen desempeo de las cuadrillas de la Gerencia de
Mantenimiento Electromecnico;
Implementar los apoyos necesarios a las Unidades Administrativas y
operativas que as lo requieran;
Elaborar el informe de control de obra correspondiente a la unidad
administrativa a su cargo, para reportar y justificar todos los materiales
utilizados;
Apoyar a las comunidades en contingencias provocadas por las lluvias;
Informar a la Subdireccin de Construccin y Operacin Hidrulica sobre las
actividades pendientes a ejecutar;
Realizar inspecciones a los trabajos de campo, con el fin de determinar y
evaluar en su caso, la existencia de posibles desviaciones y estar en
posibilidad de plantear soluciones concretas;
Asignar diariamente las rutas a cada Jefe de Cuadrilla;
Verificar la facturacin emitida por la Comisin Federal de Electricidad,
respecto de las instalaciones del O.A.P.A.S. y corroborar que el informe
facturado, sea el real cobrado, en condiciones de operacin de los equipos
electromecnicos instalados y las horas trabajadas por stos;
Realizar los ajustes necesarios a fin de agilizar el pago correspondiente al
suministro de energa elctrica;
Gestionar los trmites que sean necesarios ante la Comisin Federal de
Electricidad, para la contratacin y el suministro de energa elctrica en
instalaciones de nueva creacin, o en las que haya lugar;
Dar seguimiento al programa de mantenimiento y desinfeccin a fuentes
monumentales del Organismo resguardadas a su cargo;
Revisar los equipos de bombeo instalados en las fuentes monumentales
resguardadas a cargo del Organismo;
Dar el mantenimiento a los equipos electromecnicos instalados en las
fuentes monumentales resguardadas a cargo del Organismo;
Dar seguimiento a los trabajos de maquinado y fabricacin de las piezas
especiales, para realizar la reparacin de forma eficiente y oportuna a los
equipos de bombeo de las diferentes instalaciones del Organismo; y
Las dems que le sean encomendadas por el Director General

DEL DEPARTAMENTO DE INTEGRACIN DE OBRA FALTA FICHA TCNICA


DE LA SUBDIRECCIN HIDRULICA

578

Artculo 778.- La subdireccin de Control Hidrulico, para el mejor desempeo de


sus funciones contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Control Hidrulico
II. Departamento de Efluentes
III. Departamento de Medidores

DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL HIDRULICO


Artculo 779.- El Departamento de Control Hidrulico, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.

VI.

VII.

VIII.

IX.

Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo requieran;


Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
Mantener en condiciones ptimas de operacin los sistemas de agua potable,
drenaje, alcantarillado y saneamiento del Organismo;
Elaborar y mantener actualizado el inventario de infraestructura hidrulica;
Promover las acciones necesarias de mantenimiento y operacin de la
infraestructura hidrulica actual, as como la planeacin y programacin de
nuevas obras para mejorar y garantizar los servicios proporcionados;
Instrumentar e implementar procedimientos tcnicos para la formulacin y
desarrollo de los planes y programas institucionales, as como su seguimiento
y evaluacin correspondiente;
Dar seguimiento al desarrollo de los planes y programas institucionales, as
como identificar las desviaciones a los mismos, y proponer en coordinacin
con las reas involucradas las acciones de solucin o en su caso, replantear
los objetivos y metas de los mismos;
Rotar a los servidores pblicos, ya sean operativos o bien administrativos, con
la finalidad de cubrir los trabajos necesarios para llevar a cabo de manera
eficiente la prestacin del servicio pblico que tiene a su cargo el O.A.P.A.S.;
Las dems que en el mbito de su competencia se requiera.

DEL DEPARTAMENTO DE EFLUENTES


Artculo 780.- La Subdireccin Hidrulica para la ejecucin de sus atribuciones,
contar con el Departamento de Efluentes, quien realizar las siguientes funciones:

579

I. Inspeccionar y vigilar el cumplimiento de la normatividad, en materia de descargas


de aguas residuales que generan y vierten las industrias, servicios, comercios y
casas habitacin a la red de alcantarillado municipal;
II. Realizar anlisis fisicoqumicos bacteriolgicos de la calidad de agua potable, que
es suministrada a los habitantes del Municipio, en cumplimiento a un programa
previamente establecido;
III. Realizar anlisis fisicoqumicos bacteriolgicos de la calidad del agua residual y
tratada, en cumplimiento a un programa previamente establecido;
IV. Elaborar dictamen tcnico de las inspecciones realizadas a industrias, servicios,
comercios y casas habitacin, en materia de contaminacin del agua;
V. Realizar visitas o inspecciones para detectar desperdicio de agua, mediante un
programa calendarizado a las industrias, servicios, comercios y casas habitacin,
debiendo en su caso canalizar los resultados de a la Direccin Jurdica del
O.A.P.A.S., a fin de iniciar el procedimiento administrativo correspondiente;
VI. Solicitar el cumplimiento de las medidas preventivas, correctivas en materia de
contaminacin del agua, a las industrias, servicios, comercios y casas habitacin,
que sean necesarias con el fin de no poner en riesgo el funcionamiento, operacin y
estructura del sistema de alcantarillado municipal;
VII. Realizar visitas de inspeccin a los predios y/o inmuebles de los usuarios que
viertan las aguas residuales que generan al sistema de alcantarillado municipal o
bien descarguen a cielo abierto, siempre que se presuma contengan contaminantes;
VIII. Verificar los dictmenes de factibilidad donde se afecte o altere el entorno
ecolgico;
IX. Verificar y emitir opinin previa respecto a los dictmenes de factibilidad
ingresados por los usuarios para la construccin de los sistemas de tratamiento de
aguas residuales cuando as proceda, o en su caso as se solicite;
X. Vigilar y verificar la calidad del agua para consumo humano (potable y purificada)
conforme a los procedimientos y Normas Oficiales Mexicanas, as como los
diferentes tipos de aguas (tratada y residual), adems el uso, manejo,
aprovechamiento y aquellos otros no contemplados en el presente Reglamento;
XI. Supervisar la calidad, uso, manejo, aprovechamiento, desperdicio y disposicin
final que se le da al agua;
XII. Vigilar el cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas, en materia de agua,
del presente Reglamento, la Ley del Agua del Estado de Mxico, y dems
disposiciones legales aplicables;
XIII. Atender y dar seguimiento a la denuncia ciudadana en materia de calidad del
agua potable, tratada, residual y purificada, as como el desperdicio, uso y manejo
inadecuado del lquido;

580

XIV. Elaborar, ejecutar y supervisar los programas de abastecimiento de hipoclorito


de sodio a pozos para garantizar la desinfeccin correcta del agua potable y sea
apta para consumo humano;
XV. Realizar oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo a equipos
hipoclorados, verificando que la calibracin de los mismos, sea la correcta para la
dosificacin del cloro residual;
XVI. Elaborar la ruta diaria de reparacin, abastecimiento de hipoclorito de sodio,
reparacin, mantenimiento y recoleccin de datos de las horas de operacin de los
equipos hipocloradores instalados en todas las fuentes de abastecimiento;
XVII. Elaborar la comprobacin mensual del gasto de hipoclorito de sodio en los
equipos de cloracin;
XVIII. Controlar y supervisar las actividades y procesos de las plantas de tratamiento
de aguas residuales a cargo del O.A.P.A.S.;
XIX. Elaborar reportes diarios de las horas de riego, nmero de pipas producidas,
cantidad de lodos en reactor y de novedades en los sistemas de tratamiento de
aguas residuales;
XX. Operar y supervisar el correcto funcionamiento del sistema de riego de la planta
de tratamiento San Jos;
XXI. Controlar las entradas y salidas de los materiales del almacn perifrico de la
Gerencia de Efluentes y Calidad del Agua;
XXII. Elaborar la comprobacin de los materiales utilizados en la Gerencia de
Efluentes y Calidad del Agua;
XXIII. Realizar la operacin y mantenimiento de la planta purificadora y
embotelladora con la que cuenta el O.A.P.A.S., de conformidad con lo establecido
en las normas aplicables;
XXIV. Producir agua embotellada para satisfacer las necesidades internas del
Organismo;
XXV. Atender y dar seguimiento a los trmites que en materia de agua se requiera
realizar ante las diversas dependencias municipales, estatales y federales;
XXVI. Supervisar y evaluar los anlisis fsico-qumicos bacteriolgicos del agua
tratada, residual, potable y purificada para verificar la calidad de las mismas, que
realicen los laboratorios externos;
XXVII. Proporcionar, recibir y evaluar las solicitudes y requisitos a los usuarios no
domsticos, para realizar el trmite correspondiente a Permiso de Descarga de
Aguas Residuales que expide el O.A.P.A.S.;
XXVIII. Otorgar y revalidar los permisos de descargas de aguas residuales a los
usuarios no domsticos que generen y viertan aguas residuales al sistema de
alcantarillado municipal;
XXIX. Elaborar y mantener actualizado el padrn de usuarios no domsticos que
generen y viertan aguas residuales al sistema de alcantarillado municipal; y

581

Las dems que le confiera el Superior Jerrquico.


DEL DEPARTAMENTO DE MEDIDORES
Artculo 781.- El Departamento de Medidores, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I. Verificar las rdenes de trabajo de revisin e instalacin de medidores;
II. Coordinar, programar y entregar las rdenes de trabajo de los medidores;
III. Realizar inspecciones respecto a la colocacin del medidor para la
individualizacin de tomas;
IV. Apoyar con trabajos tcnicos a la Direccin de Comercializacin, Direccin
Jurdica y a la Direccin Operacin;
V. Elaborar el informe de los remanentes de materiales y solicitudes de los mismos
al almacn;
VI. Entregar medidores y material a las diferentes gerencias de comercializacin; y
VII. Elaborar el control de entradas y salidas de materiales que se entregan a cada
Gerencia de Comercializacin.
DE LA DIRECCIN DE COMERCIALIZACIN
Artculo 782.- La Direccin de Comercializacin, estar a cargo de un Titular
denominado Director, quien para el ejercicio de sus funciones contar con las
atribuciones siguientes:
I. Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
III. Integrar y mantener actualizados los padrones de contribuyentes;
IV. Administrar las actividades de comercializacin de los servicios que tiene a su
cargo el O.A.P.A.S.;
V. Colaborar con la Direccin de Administracin y Finanzas en la integracin y
elaboracin del presupuesto de ingresos del O.A.P.A.S. y verificar su cumplimiento;
VI. Colaborar con la Direccin de Administracin y Finanzas en la integracin y
elaboracin del presupuesto de egresos del O.A.P.A.S.;
VII. Supervisar el buen funcionamiento de los medidores dentro del territorio del
municipio y en su caso, realizar el cambio de los mismos;
VIII. Elaborar sus polticas internas y mantenerlas actualizadas;

582

IX. Proponer al Director los programas de condonacin de multas, subsidio de


recargos y descuentos en general, de acuerdo a la normatividad aplicable, para que
en su caso sean sometidos a consideracin del Consejo y hecho lo anterior, del H.
Cabildo;
X. Presentar a la Direccin General la propuesta de aplicacin de tarifas diferentes a
las establecidas en el Cdigo Financiero del Estado de Mxico, para que en su caso
sean aprobadas por el Consejo;
XI. Proponer a la Direccin General los precios pblicos que por su naturaleza sean
distintos a los derechos por suministro;
XII. Realizar los reportes que sern remitidos al OSFEM;
XIII. Delegar atribuciones, funciones y tareas a las Unidades Administrativas a su
cargo;
XIV. Abstenerse de realizar modificacin alguna al padrn de usuarios de ste
Organismo, sin la autorizacin de la Direccin General; y
XVII. Las dems que expresamente le confiera el Director General.
Artculo 783.- La Direccin de Comercializacin para la ejecucin de sus funciones
contar, con las Unidades Administrativas siguientes:
I. Subdireccin de Atencin a Usuarios.
II. Subdireccin de Altos Consumidores.
2.1 Departamento Comercializacin.
2.2 Departamento Echegaray
2.3 Departamento Satlite
2.4 Departamento San Mateo
2.5 Departamento Tecamachalco
2.6 Sub Gerencia Lomas Verdes
2.7 Sub Gerencia Izcalli Chamapa
III. Subdireccin de Rezagos e Inspecciones.
3.1 Departamento de Validacin
3.2 Departamento de Altas
3.3 Departamento de Usuarios Omisos
IV. Subdireccin de Relaciones Pblicas.
4.1 Departamento de Cultura del Agua
4.2 Museo del Agua
4.3 Jefatura de Prensa
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A USUARIOS

583

Artculo 784.- La Subdireccin de Atencin a Usuarios, estar a cargo de un


Subdirector, quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes
atribuciones:
I. Acordar con el Subdirector, los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
III. Brindar atencin a los usuarios;
IV. Contestar por escrito las peticiones de los usuarios fundando y motivando de
conformidad con la normatividad aplicable;
V. Integrar y mantener actualizado el padrn de usuarios, en coordinacin con el
rea de Informtica;
VI. Verificar y brindar la debida atencin a los usuarios respecto a la instalacin de
servicios de infraestructura hidrulica y sanitaria;
VII. Programar y promover la instalacin de medidores;
VIII. Cambiar los medidores cuando resulte necesario, previo pago correspondiente;
IX. Supervisar la elaboracin de las facturaciones correspondientes;
X. Elaboracin de los calendarios de facturacin; y
XI. Las dems que expresamente les confiera el Subdirector.
SUBDIRECCIN DE ALTOS CONSUMIDORES. FALTA FICHA TCNICA
DE LA SUBDIRECCIN DE REZAGOS E INSPECCIONES
Artculo 785.- El Subdirector de Rezagos e Inspecciones, para el desempeo de sus
funciones, contar con las atribuciones siguientes:
I. Realizar visitas de inspeccin y verificacin para comprobar la veracidad de los
datos proporcionados por los usuarios;
II. Solicitar la habilitacin de inspectores, notificadores y ejecutores a la Direccin
Jurdica, previa aprobacin del Director;
III. Elaborar las cartas invitacin a pago de los usuarios que presenten rezago en sus
pagos;
IV. Realizar la restriccin del servicio de suministro de agua potable, para los
usuarios que presenten retraso en sus pagos, previa valoracin y aprobacin de la
Direccin Jurdica, de conformidad con el procedimiento y la normatividad aplicable,
debiendo informar a la Contralora Interna;
V. Acordar con el Director General del Organismo de Agua, las acciones a seguir en
las cuentas con rezago;
VI. Remitir a la Direccin Jurdica el listado de usuarios que an con la restriccin del
servicio de suministro de agua potable no hayan realizado su pago, a fin de que

584

tome las medidas y acciones correspondientes, debiendo informar a la Contralora


Interna del Organismo;
VII. Realizar la reconexin a los usuarios que hubieren regularizado su situacin de
adeudo con el Organismo; previa aprobacin de la Direccin Jurdica, debiendo
informar a la Contralora Interna del Organismo; y
VIII. Las dems que expresamente le confiera el Director.
Artculo 786.- La Subdireccin de Rezagos e Inspecciones, responder
directamente del desempeo de sus funciones ante el Director de Comercializacin.
Artculo 787.- La Subdireccin de Rezagos e Inspecciones para la ejecucin de sus
funciones contar, con las Unidades Administrativas siguientes:
DEL DEPARTAMENTO DE VALIDACIN
Artculo 788.- El Departamento de Validacin, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I. Departamento de Altas FALTA FICHA TECNICA
II. Departamento de Usuarios Omisos FALTA FICHA TECNICA
DE LA SUBDIRECCION DE RELACIONES PBLICAS
Artculo 789.- La Subdireccin de Relaciones Pblicas, contar con un Titular
denominado Subdirector de Relaciones Pblicas, quien para el desempeo de sus
atribuciones, se auxiliar de las Unidades Administrativas necesarias, de
conformidad con el presupuesto autorizado, previo acuerdo con el Director y
aprobacin del Consejo.
Artculo 790.- El Subdirector de Relaciones Pblicas, tendr de manera enunciativa
ms no limitativa, las siguientes atribuciones:
I. Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo del Personal a su cargo;
III. Controlar y distribuir oportunamente la correspondencia oficial del Organismo,
dando cuenta al Secretario Tcnico, para acordar su trmite;
IV. Coordinarse con las reas dependientes de la Direccin General, con el fin de
dar pronta respuesta a la ciudadana, haciendo eficientes los tiempos de respuesta;

585

V. Propiciar una buena relacin entre el Organismo y los diferentes sectores de la


comunidad naucalpense;
VI. Acordar con su superior jerrquico los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
VII. Recibir los documentos y peticiones que ingresan al O.A.P.A.S. y darles un
nmero de U.R.P.;
VIII. Llevar un registro y control de los documentos y peticiones ingresados por los
usuarios del servicio;
IX. Recibir toda la documentacin tcnica que ingresen los usuarios para la
factibilidad de sus servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado, con excepcin
de la documentacin legal, que slo podr ser recibida y valorada en su momento,
por la Consultora Jurdica;
X. Distribuir los documentos que ingresen los usuarios, a la Unidad Administrativa
competente;
XI. Vigilar que en su caso, se d la debida respuesta por escrito a las peticiones que
ingresen los usuarios del servicio;
XII. Mantener actualizada la base de datos en la que se lleve el registro y control de
la documentacin ingresada;
XIII. Recibir llamadas de reportes de fugas de agua potable, drenaje y
requerimientos de bacheo derivados de las reparaciones de fugas, falta de
suministro agua, filtraciones, inundaciones y encharcamientos en las diferentes
colonias del territorio municipal;
XIV. Canalizar las fugas emergentes al rea competente de la Subdireccin de
Construccin y Operacin Hidrulica;
XV. Canalizar y dar seguimiento a los reportes diarios de los Sectores con el fin de
brindar la atencin debida y en su momento darlos de baja del sistema;
XVI. Elaborar un informe mensual sobre las anomalas presentadas y relacin de
reportes recibidos y atendidos;
XVII. Capturar y archivar los oficios que ingresen a travs de la Oficiala de Partes;
XVIII. Rotular las instalaciones en general;
XIX. Pintar los sealamientos de prevencin o contencin que se requieran;
XX. Dar a conocer a los usuarios sobre las actividades y servicios que presta el
Organismo, a travs de las pintas y/o rtulos en los lugares permitidos o destinados
para tal efecto;
XXI. Realizar inspecciones mensuales a los muros o bordes de los tanques para dar
mantenimiento a los rtulos;
XXII. Rotular y diferenciar las unidades que suministren el agua en camiones
autotanques (pipas) pertenecientes al O.A.P.A.S., de las unidades concesionadas,
las cuales debern de respetar los lineamientos proporcionados por este Organismo;

586

XXIII. Elaborar una base de datos sobre las Colonias del Municipio de Naucalpan
que contenga entre otros, datos del usuario, nombre, direccin, nmero telefnico y
nmero de cuenta;
XXIV. Atender y asesorar a los usuarios sobre los servicios que presta el Organismo;
XXV. Verificar la satisfaccin del usuario de los servicios que presta el O.A.P.A.S.,
mediante llamadas telefnicas;
XXVI. Realizar encuestas de satisfaccin del usuario externo;
XXVII. Difundir entre la comunidad naucalpense programas de educacin y
sensibilizacin sobre el uso responsable del agua;
XXVIII. Promocionar la realizacin de talleres, campaas y actividades, que tengan
como fin capacitar y sensibilizar a la comunidad sobre el uso racional del agua;
XXIX. Promover y fomentar la cultura de proteccin del agua en el sector educativo,
a travs de plticas, talleres, conferencias, etc.;
XXX. Proponer mecanismos que tiendan a fomentar el uso racional del agua;
XXXI. Concientizar a la poblacin naucalpense, a travs de campaas de
informacin que sealen que el suministro de agua a travs de camiones
autotanques (pipas), no provoca la escasez de agua en las colonias;
XXXII. Coordinar las relaciones entre el O.A.P.A.S. y los diversos medios de
comunicacin (prensa, radio y televisin);
XXXIII. Implementar diversas campaas de difusin para promover acciones y logros
del O.A.P.A.S.;
XXXIV. Emitir y publicar comunicados de prensa, previo acuerdo con el Director;
XXXV. Realizar visitas a los diferentes sectores para reforzar las campaas de
difusin de los servicios a cargo del O.A.P.A.S.;
XXXVI. Presentar material grfico y audiovisual a usuarios, medios de comunicacin
y asociarlos para comunicar nuestros avances, previo acuerdo con el Director;
XXXVII. Coordinar la entrega de material necesario para la pgina WEB, entre las
reas del O.A.P.A.S. y el proveedor de dicho servicio;
XXXVIII. Coordinar actividades con la de Unidad de Comunicacin Social del H.
Ayuntamiento y homologar procedimientos, previo acuerdo con el Director;
XXXIX. Coordinarse con organismos externos relacionados con la Cultura del Agua,
Comisin Nacional del Agua, Comisin del Agua del Estado de Mxico y dems
autoridades vinculadas en los tres mbitos de gobierno, previo acuerdo con el
Director; y
Coordinarse con la Subdireccin de Administracin y Finanzas, en caso de que se
requiera material, a efecto de llevar a cabo campaas para concientizar a la
comunidad respecto del cuidado del agua.

587

Artculo 791.- El Subdirector de Relaciones Pblicas, responder directamente del


desempeo de sus funciones ante el Director de Comercializacin.
Artculo 792.- La Subdireccin de Relaciones Pblicas para la ejecucin de sus
funciones contar, con las Unidades Administrativas siguientes:

4.1 Departamento de Cultura del Agua;


4.2 Museo del Agua; y
4.3 Jefatura del Agua

DEL DEPARTAMENTO DE CULTURA DEL AGUA


Artculo 793.- El Departamento de Cultura de Agua, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
siguientes atribuciones:
I.
II.

III.

IV.

V.

VI.

Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran


La instalacin de esquemas para proponer y promover que las instituciones
de educacin, de todos los niveles, incorporen en sus programas de
enseanza, actividades y temas relacionados con la preservacin, cuidado y
aprovechamiento racional del agua;
Utilizar los medios requeridos para fomentar el fortalecimiento de una cultura
del agua, de participacin corresponsable entre los diversos sectores de la
sociedad;
En el mbito de su competencia impulsar la enseanza en y para el trabajo
en materia de preservacin y cuidado del agua, evitar la contaminacin de
dicho lquido y fortalecimiento de la conciencia en cuanto al aprovechamiento
racional de la misma;
Procurar se lleve a cabo, el establecimiento de centros y espacios para el
desarrollo de los programas y actividades de formacin, capacitacin, difusin
y divulgacin, del cuidado del agua; y
Promover que las asociaciones, colegios de profesionistas y cmaras de la
industria y del comercio, as como otros organismos afines, orienten a sus
miembros sobre el uso de mtodos y tecnologas que aseguren su
aprovechamiento racional as como la prevencin y control de la
contaminacin del agua.

588

Artculo 794.- Para efectos de lo dispuesto por el artculo anterior, el O.A.P.A.S.


establecer un conjunto de recomendaciones a las instituciones educativas,
culturales, pblicas y privadas, a fin de que introduzcan procesos educativos
formales y no formales, as como en los sistemas de capacitacin de la
administracin pblica y empresariales y en los medios masivos de comunicacin,
contenidos y metodologas para el desarrollo en la poblacin de conocimientos,
hbitos de conducta y actitudes orientadas a favorecer las transformaciones
necesarias para alcanzar la preservacin, conservacin y aprovechamiento racional
de dicho recurso natural.

DE LA JEFATURA DE PRENSA
Artculo 795.- La Jefatura de Prensa, estar a cargo de un Jefe de Departamento,
quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.

IV.
V.
VI.

VII.

VIII.
IX.
X.
XI.

Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;


Evaluar el desempeo del Personal a su cargo;
Coordinarse con las reas dependientes de la Direccin General, con el fin de
dar pronta respuesta a la ciudadana, haciendo eficientes los tiempos de
respuesta;
Propiciar una buena relacin entre el Organismo y los diferentes sectores de
la comunidad naucalpense;
Acordar con su superior jerrquico los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
Dar a conocer a los usuarios sobre las actividades y servicios que presta el
Organismo, a travs de las pintas y/o rtulos en los lugares permitidos o
destinados para tal efecto;
Elaborar una base de datos sobre las Colonias del Municipio de Naucalpan
que contenga entre otros, datos del usuario, nombre, direccin, nmero
telefnico y nmero de cuenta;
Verificar la satisfaccin del usuario de los servicios que presta el O.A.P.A.S.,
mediante llamadas telefnicas;
Realizar encuestas de satisfaccin del usuario externo;
Difundir entre la comunidad naucalpense programas de educacin y
sensibilizacin sobre el uso responsable del agua;
Coordinar las relaciones entre el O.A.P.A.S. y los diversos medios de
comunicacin (prensa, radio y televisin);

589

XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.

XIX.

Implementar diversas campaas de difusin para promover acciones y logros


del O.A.P.A.S.;
Emitir y publicar comunicados de prensa, previo acuerdo con el Director;
Realizar visitas a los diferentes sectores para reforzar las campaas de
difusin de los servicios a cargo del O.A.P.A.S.;
Presentar material grfico y audiovisual a usuarios, medios de comunicacin y
asociarlos para comunicar nuestros avances, previo acuerdo con el Director;
Coordinar la entrega de material necesario para la pgina WEB, entre las
reas del O.A.P.A.S. y el proveedor de dicho servicio;
Coordinar actividades con la de Unidad de Comunicacin Social del H.
Ayuntamiento y homologar procedimientos, previo acuerdo con el Director;
Coordinarse con la Direccin de Administracin y Finanzas, en caso de que
se requiera material, a efecto de llevar a cabo campaas para concientizar a
la comunidad respecto del cuidado del agua.
Las dems que en el mbito de su competencia se requiera.

DE LA DIRECCIN JURDICA
Artculo 796.- La Direccin Jurdica del O.A.P.A.S., estar a cargo de un Titular,
quien para el desempeo de sus funciones tendr las siguientes atribuciones:
I. Dar asesora y apoyo jurdico al Director General en todos aquellos asuntos que le
sean encomendados;
II. Proponer y someter a consideracin del Secretario Tcnico todos los proyectos de
reglamentos, manuales y dems instrumentos jurdicos del O.A.P.A.S., que han de
presentarse ante el Consejo Directivo para su aprobacin;
III. Remitir a la Secretara del H. Ayuntamiento, los proyectos de reglamentos
aprobados por el Consejo a fin de que sean sometidos a consideracin de la
Comisin Edilicia de Revisin y Actualizacin de la Reglamentacin Municipal y en
su caso, sean publicados en la Gaceta de Gobierno;
IV. Actuar como autoridad administrativa tratndose de violaciones cometidas por
particulares a la Ley del Agua, a fin de iniciar los procedimientos comunes e imponer
las sanciones que para tal efecto prev la Ley del Agua;
V. Proponer los mecanismos para la congruencia en los criterios jurdicos que
adopten las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.;
VI. Coordinar a las Subdirecciones, Gerencias y dems Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S. en la actualizacin, modernizacin y simplificacin de su normatividad
interna;
VII. Prestar apoyo y asesora jurdica a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.
que as lo soliciten;

590

VIII. Actuar como autoridad administrativa para iniciar y resolver los procedimientos
comunes;
IX. Imponer las sanciones contempladas en la Ley del Agua del Estado de Mxico,
derivadas de los procedimientos administrativos comunes;
X. Dar por terminados los convenios celebrados con particulares por incumplimiento
de las obligaciones contradas o bien por haber concluido la vigencia de los mismos;
XI. Actuar como Autoridad Fiscal para iniciar y resolver los procedimientos
administrativos de ejecucin; habilitar notificadores, verificadores, ejecutores e
inspectores, a fin de llevar a cabo las diligencias respectivas;
XII. Determinar la restriccin del servicio de suministro de agua potable y
cancelacin de tomas clandestinas;
XIII. Emitir las solicitudes de permiso que debern llenar los particulares propietarios
de camiones, autotanques, pipas o anlogos, que deseen comprar vales para la
carga de agua potable y/o tratada para su distribucin dentro del territorio municipal;
XIV. Expedir los permisos que debern firmar los particulares propietarios de
camiones, autotanques, pipas, o anlogos, que cumplan con los requisitos que para
tal efecto se especifican en la solicitud;
XV. Llevar a cabo el registro y control de los permisos firmados por los particulares,
propietarios de camiones, autotanques, pipas o anlogos;
XVI. Emitir liquidaciones de pago;
XVII. Ejercer las facultades de comprobacin en el cobro de agua potable, drenaje,
alcantarillado, as como en los productos y accesorios correspondientes;
XVIII. Representar al Organismo ante las instancias de la Administracin Pblica
Centralizada y Descentralizada Federal, Estatales o Municipales, as como personas
fsicas o personas jurdico colectivas, con todas las facultades que corresponden a
los apoderados generales para pleitos y cobranzas, con actos de administracin, en
los trminos que marca el Cdigo Civil del Estado de Mxico;
XIX. Representar jurdicamente al Organismo en los litigios en que ste fuere parte,
no pudiendo desistirse, transigir o comprometerse en rbitros ni hacer cesin de
bienes del Organismo sin la autorizacin expresa del Consejo Directivo;
XX. Presentar denuncias o querellas, as como otorgar perdn ante las agencias del
Ministerio Pblico Federal o Estatal;
XXI. Certificar los documentos que se encuentren en resguardo del Organismo;
XXII. Convenir o contratar con autoridades federales, estatales, municipales,
organismos pblicos o privados y/o con particulares, la prestacin de los servicios
pblicos que tiene a su cargo el O.A.P.A.S., de conformidad con la normatividad
aplicable;
XXIII. Delegar atribuciones por escrito a sus subalternos; y
XIV. Las dems que le determine expresamente el Director.

591

Artculo 797- La Direccin Jurdica, para la ejecucin de sus atribuciones contar


por lo menos, con las siguientes Departamentos:
I. Departamento Jurdico Contencioso;
II. Departamento de Ejecucin;
III. Departamento de Inspecciones y Notificaciones;

DEL DEPARTAMENTO JURDICO CONTENCIOSO


Artculo 798. El Departamento Jurdico Contencioso, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones contar con las
atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Representar y defender jurdicamente, as como rendir informes, demandar,
denunciar, querellarse, allanarse, desistirse, interponer recursos, otorgar perdn,
validar y realizar los trmites necesarios para la debida defensa de los intereses
legales del O.A.P.A.S.;
III. Verificar que las actividades del O.A.P.A.S. se apeguen al marco jurdico federal,
estatal y municipal vigente en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado,
tratamiento y disposicin de aguas residuales;
IV. Rendir los informes que procedan respecto de las quejas presentadas por los
particulares ante la Comisin de Derechos Humanos o a peticin de otras
autoridades;
V. Elaborar y proponer los informes previos y justificados, donde el O.A.P.A.S. sea la
autoridad responsable o tercero perjudicado y formular en general todas las
promociones para su substanciacin;
VI. Elaborar y emitir en su caso, la resolucin sobre las peticiones o quejas
presentadas por terceros ante O.A.P.A.S., as como emitir cualquier notificacin al
respecto;
VII. Integrar en todas sus etapas el procedimiento administrativo comn, emitir
resoluciones y aplicar multas por violaciones a la Ley del Agua, Normas Oficiales
Mexicanas y dems normatividad aplicable;
VIII. Tramitar y ejecutar la defensa de todos los procedimientos y procesos en los
que el O.A.P.A.S. o sus Unidades Administrativas sean parte, ya sean juicios
penales, civiles, administrativos, fiscales, contenciosos, agrarios, de amparo y los

592

recursos que en estas materias sean necesarios, as como en averiguaciones


previas; y
Las dems que le determine expresamente el Titular de la Unidad Jurdica.
Artculo 799.El Jefe del Departamento Jurdico Contencioso, responder
directamente del desempeo de sus funciones ante el Titular de la Direccin
Jurdica.

DEL DEPARTAMENTO DE EJECUCIN


Artculo 800.- El Departamento de Ejecucin, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones tendr las atribuciones
siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Vigilar el cumplimiento de la normatividad aplicable en todos y cada uno de los
contratos y convenios de obra pblica, prestacin de servicios, adquisiciones,
enajenaciones o arrendamientos que celebre el O.A.P.A.S.;
III. A solicitud expresa de la Unidad Administrativa correspondiente, iniciar y tramitar
en todas y cada una de sus partes hasta dejar en estado de resolucin en su caso,
los procedimientos de rescisin administrativa por incumplimiento de contrato, de
conformidad con la normatividad aplicable;
IV. Iniciar, tramitar y resolver los procedimientos administrativos de revocacin,
tratndose de acuerdos, concesiones, permisos o autorizaciones otorgadas por
autoridades del O.A.P.A.S., sin facultades para ello;
V. Iniciar, tramitar y resolver los procedimientos administrativos de revocacin de
acuerdos, concesiones, permisos o autorizaciones que se otorguen por error, dolo o
violencia, que perjudiquen o restrinjan los derechos del O.A.P.A.S. sobre sus bienes;
VI. Tramitar los actos jurdicos necesarios para reivindicar la propiedad del
O.A.P.A.S. en bienes muebles e inmuebles;
VII. Tramitar los procedimientos administrativos de ejecucin en trminos de las
disposiciones legales aplicables;
VIII. Emitir mandamientos de ejecucin y cualquier otro documento como autoridad
fiscal para efectos de recaudacin;
IX. Suscribir los convenios de pago con los usuarios del O.A.P.A.S., en los trminos
establecidos en el Cdigo Financiero del Estado y Municipios;
X. Hacer efectivas las garantas otorgadas a favor del O.A.P.A.S.;

593

XI. Suscribir los convenios de factibilidad de servicios de agua potable, drenaje y


alcantarillado con los usuarios, una vez que la Subdireccin de Construccin y
Operacin Hidrulica y la Contralora Interna, proporcionen el dictamen respectivo; y
Las dems que le determine expresamente el Titular de la Direccin Jurdica.
DE LA OFICIALA DE PARTES
Artculo 801.- El Departamento de Oficiala de Partes, estar a cargo de un Jefe de
Departamento, quien para el desempeo de sus funciones tendr las atribuciones
siguientes:
I.
II.

III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.

Llevar un registro y control de los documentos y peticiones ingresados por los


usuarios del servicio;
Recibir toda la documentacin tcnica que ingresen los usuarios para la
factibilidad de sus servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado, con
excepcin de la documentacin legal, que slo podr ser recibida y valorada
en su momento, por la Direccin Jurdica;
Distribuir los documentos que ingresen los usuarios, a la Unidad
Administrativa competente;
Vigilar que en su caso, se d la debida respuesta por escrito a las peticiones
que ingresen los usuarios del servicio;
Mantener actualizada la base de datos en la que se lleve el registro y control
de la documentacin ingresada;
Canalizar las fugas emergentes al rea competente de la Subdireccin de
Construccin y Operacin Hidrulica;
Canalizar y dar seguimiento a los reportes diarios de los Sectores con el fin de
brindar la atencin debida y en su momento darlos de baja del sistema;
Elaborar un informe mensual sobre las anomalas presentadas y relacin de
reportes recibidos y atendidos;
Capturar y archivar los oficios que ingresen a travs de la Oficiala de Partes;

DEL DEPARTAMENTO DE INSPECCIONES Y NOTIFICACIONES FALTA FICHA


TCNICA

CAPITULO VI
DEL INSTITUTO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE MUNICIPAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura

594

Artculo 802.- El Instituto como Entidad de la Administracin Pblica descentralizada


a travs de sus Unidades Administrativas, ser competente para conocer las
atribuciones que le confieran, la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, la Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico, la Ley
Orgnica Municipal, la Ley de Cultura Fsica y Deporte, el Reglamento Orgnico de
la Administracin Pblica de Naucalpan de Jurez, Mxico, el Bando Municipal y el
Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se deriven, el presupuesto
debidamente autorizado y las dems disposiciones legales aplicables.
Artculo 803.- El Instituto para el anlisis, estudio, planeacin y despacho de los
asuntos de su competencia, as como para atender las acciones de control y
evaluacinn que le corresponden contar con las siguientes Unidades
Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.

Direccin General;
Coordinacin Administrativa;
Subdireccin General;
Subdireccin de Actividad Fsica, recreacin y Atencin a Centros
Deportivos; y
Subdireccin de Eventos Deportivos
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones

Artculo 804.- El Instituto cuenta con personalidad jurdica y patrimonio propios,


autonoma tcnica y administrativa en el manejo de sus recursos; creado y facultado
para ejercer los actos de autoridad que expresamente le seale la Ley de Cultura
Fsica y Deporte del Estado de Mxico, el presente Reglamento y dems
disposiciones jurdicas aplicables.
El Instituto actuar como autoridad fiscal y/o administrativa a travs de las Unidades
Administrativas que conforman su estructura orgnica, en los trminos que establece
el presente Reglamento.
Artculo 805.- El Instituto, para el cumplimento de sus funciones, tendr las
atribuciones siguientes:
I. Impulsar la prctica deportiva en todos los grupos y sectores del Municipio,
as como promover el uso de instalaciones deportivas pblicas y privadas;
II. Propiciar la interaccin e integracin familiar y social, as como fomentar la
salud fsica, mental, cultural y social de la poblacin del Municipio a travs del
deporte;

595

III. Promover e impulsar el deporte para los adultos mayores, trabajadores y las
personas con discapacidad;
IV. Realizar, promover y difundir estudios e investigaciones de la problemtica y
caractersticas deportivas en el Municipio, a fin de tomar acciones
encaminadas a elevar el nivel competitivo del deporte en el Municipio;
V. Difundir los programas deportivos municipales, sus objetivos, metas,
estrategias y resultados;
VI. Fomentar, ordenar y registrar las Asociaciones y Sociedades Deportivas o de
cultura fsica deportiva que sean originarias del Municipio o tengan
actividades en l;
VII. Promover el deporte, en coordinacin con las escuelas del Municipio;
VIII. Fijar polticas y estrategias para la celebracin de eventos deportivos,
brindando apoyo logstico a los eventos deportivos que se desarrollan en el
Municipio; as como encauzar la participacin oficial de los deportistas que
representan al Municipio en competencias deportivas estatales, regionales y
nacionales;
IX. Concertar acuerdos y convenios con las autoridades municipales, estatales y
federales para promover con la participacin, en su caso, de los sectores
social y privado, las polticas, acciones y programas tendientes al desarrollo
de proyectos que beneficien la actividad deportiva;
X. Participar con las dependencias y entidades de las administraciones pblicas
Federal, Estatal y Municipal, en la ejecucin de acciones coordinadas, en
materia de investigacin en ciencias y tcnicas del deporte, particularmente
en el mbito de medicina deportiva;
XI. Participar en el Sistema Estatal del Deporte, con la finalidad de impulsar,
fomentar y desarrollar el deporte en el Municipio.
XII. Proponer y ejecutar programas de capacitacin y apoyo en materia de
deporte;
XIII. Participar en la determinacin de los espacios que, en el Municipio vayan
a destinarse a la creacin de nuevas reas deportivas pblicas;
XIV. Inscribir en el Registro Estatal del Deporte, las instalaciones deportivas del
Municipio, a efecto de facilitar la plena autorizacin de las mismas y vigilar su
uso adecuado;
XV. Crear y mantener actualizado el Registro Municipal instalaciones
deportivas, deportistas, deportes, clubes, ligas, torneos deportivos, jueces,
rbitros, entrenadores, profesores de educacin fsica, mdicos del deporte,
psiclogos del deporte, escuelas del deporte y dems relativas;
XVI. Promover y ejecutar acciones para el reconocimiento pblico y difusin de
las actividades sobresalientes de los deportistas del Municipio en distintos
mbitos; as como en su caso otorgar estmulos, premios o apoyos

596

econmicos a las personas y organismos que se destaquen en la promocin,


organizacin y prctica del deporte, en trminos del Reglamento de Premios
Donativos, Estmulos y Recompensas Civiles de Naucalpan de Jurez,
Mxico;
XVII. Fijar polticas y estrategias para la captacin de ingresos a travs de
concesiones, permisos, licencias y autorizaciones que concedan el uso de
espacios deportivos, de conformidad con la normatividad aplicable;
XVIII. Crear un Sistema a travs de medios electrnicos para el registro de
actividades deportivas, instalaciones, recursos materiales, personal, entre
otros;
XIX. Prever que las personas con discapacidad, tengan las facilidades para
realizar adecuadamente sus actividades deportivas; y
XX. Las dems que determine la Ley de Cultura Fsica y Deporte del Estado
de Mxico, y dems disposiciones aplicables.
DE LA DIRECCIN GENERAL DEL INSTITUTO
Artculo 806.- La Direccin General del Instituto estar a cargo de un Director
General, quien ser designado por el Presidente Municipal con el acuerdo del
Cabildo y tendr las atribuciones siguientes:
I.
II.

III.

IV.

V.
VI.
VII.

Acordar con el Consejo Directivo, los asuntos que as lo requieran;


Administrar al Instituto, en coordinacin con el Consejo Directivo y
representarlo legalmente, con facultades de un apoderado general para
pleitos y cobranzas y actos de administracin, con todas las facultades que
requieran clusula especial conforme a la Ley.
De igual forma contara con poder para actos de dominio, sin embargo, en
este ltimo caso requerir de acuerdo expreso del Ayuntamiento, por lo que
una vez aprobado por el Consejo Directivo, ser sometido a consideracin del
Cabildo para su anlisis y aprobacin, en su caso;
El Director tendr la facultad de certificar copia de los documentos originales
que obren en los archivos del Instituto. Las certificaciones solicitadas por
particulares, sern expedidas previo pago de derechos;
Otorgar poderes para pleitos y cobranzas, as como para actos de
administracin, con todas las facultades que requieran clusula especial
conforme a la Ley;
Proponer al Consejo Directivo las polticas generales del Instituto y aplicarlas;
Expedir circulares y acuerdos de carcter administrativo
Autorizar con su firma las convocatorias, bases y dems documentos en los
procedimientos de adquisicin de bienes, arrendamientos, contratacin de
servicios y otras;

597

VIII. Ordenar la instrumentacin de los procedimientos administrativos necesarios


en la aplicacin de sanciones y actos de recuperacin de inmuebles
patrimonio del instituto;
IX. Aplicar las sanciones a las infracciones de la Ley y de este Reglamento;
X. Delegar las atribuciones que no estn expresamente sealadas en los
ordenamientos legales como indelegables y ordenar su publicacin;
XI. Vigilar el cumplimiento de Acuerdos tomados por el Consejo Directivo;
XII. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones y acuerdos que normen la
estructura y funcionamiento del Instituto;
XIII. Contratar y remover al personal del instituto, sealndole sus funciones y
obligaciones, de conformidad con el presupuesto debidamente autorizado;
XIV. Someter a consideracin y a aprobacin del Consejo Directivo, la
remuneracin del personal;
XV. Aplicar el Reglamento, incluyendo las sanciones que el mismo establezca en
casos especficos;
XVI. Proponer al Consejo Directivo las modificaciones a la organizacin
administrativa cuando sea necesario, para el buen funcionamiento del
instituto;
XVII.
Presentar al Consejo Directivo los proyectos de Presupuesto Anual de
Ingresos y Egresos;
XVIII. Presentar al Consejo Directivo los estados financieros, balances o
informes generales y especiales, y la cuenta anual de Ingresos y Egresos que
permitan conocer la situacin financiara, operativa y administrativa del
Instituto;
XIX. Presentar al Consejo Directivo, para su aprobacin las propuestas de
modificacin al Reglamento Interior, mismas que una vez aprobadas debern
ser sometidas al Cabildo para su anlisis y en su caso Aprobacin, as como
los Proyectos de Manuales de Organizacin, Planes de Trabajo y dems
disposiciones administrativas;
XX. Celebrar y suscribir conjuntamente con el Titular de Tesorera del Instituto y el
Titular del rea de Administracin, los contratos referentes a bienes, servicios,
arrendamientos y otros necesarios para el buen funcionamiento del Instituto,
de conformidad con las disposiciones que en su caso resulten aplicables;
XXI. Presentar al Consejo Directivo, un informe cuatrimestral del estado que
guarde el Instituto;
XXII.
Ejercer correctamente el Presupuesto de Ingresos y Egresos aprobado
por el Consejo Directivo;
XXIII. Llevar el control del inventario patrimonial del Instituto, a travs del rea
correspondiente;

598

XXIV. Presentar anualmente al Consejo Directivo el programa de trabajo del


Instituto, a ms tardar el 01 de noviembre de cada ao;
XXV.
Presentar al Consejo Directivo el informe anual de actividades del
Instituto, a ms tardar el 01 de julio de cada ao;
XXVI. Ejecutar los acuerdos del Consejo Directivo;
XXVII. Celebrar los actos jurdicos necesarios para el cumplimiento del objeto del
instituto;
XXVIII. En coordinacin con la contralora interna y con el Tesorero del Instituto,
en su caso, realizar la apertura de cuenta o cuentas en Instituciones
Bancarias, as como el registro de cuentas mancomunadas, Adems de
realizar los trmites necesarios que la personalidad del Organismo Pblico
descentralizado exija para efectos legales;
XXIX. Celebrar acuerdos y convenios de colaboracin con organizaciones
privadas y sociales, para el desarrollo de proyectos deportivos y de cultura
fsica;
XXX.
Las dems que seale la Ley, el Reglamento Interior y el Consejo
Directivo.
Artculo 807.- El Director General, formular anualmente su Programa Operativo
Anual, de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal y el presupuesto
asignado al Instituto.
Artculo 808.- El Director General, formular respecto de los asuntos de su
competencia, los proyectos de acuerdos, circulares, resoluciones, reglamentos y
dems disposiciones jurdico administrativas que resulten necesarias; as como su
actualizacin o modificacin; y cuando as proceda, se sometern a la consideracin
del Consejo Directivo
Artculo 809.- El Director General, ser el responsable del adecuado ejercicio del
presupuesto que se le hubiere asignado al Instituto. El ejercicio del presupuesto
deber ajustarse a los criterios de racionalidad, eficacia, eficiencia y disciplina
presupuestal.
Artculo 810.- Los Manuales de Organizacin, de Procedimientos y de Servicios al
Pblico que expida el Director General, debern contener informacin sobre la
estructura orgnica del Instituto, las funciones de sus Unidades Administrativas, en
caso de ser necesario, sobre la coordinacin de los sistemas de comunicacin y
coordinacin entre las Dependencias, Entidades y Unidades Administrativas que
integran la Administracin Pblica Municipal y los principales Procedimientos
administrativos que se desarrollen. Los manuales y dems instrumentos de apoyo

599

administrativo interno, debern mantenerse permanentemente


obedeciendo con ello, a la evolucin natural del Instituto.

actualizados;

Artculo 811.- Al tomar posesin del cargo el Director General, deber verificar la
existencia del inventario de los bienes destinados al Instituto y verificar la relacin de
los asuntos pendientes para darles continuidad y respuesta; el registro de dichos
asuntos deber Mantenerse actualizado y darse a conocer al titular del rea
Administrativa para efectos de su archivo, en trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 812.- Al Director General, le corresponden originalmente la representacin,
trmite y resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y
desarrollo del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, solicitando al Consejo Directivo la
expedicin de los acuerdos relativos.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 813.- El Director General y los Titulares de las diversas Unidades
Administrativas que conforman el Instituto, contarn con los recursos humanos,
financieros y materiales que resulten necesarios para el eficiente y eficaz
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 814.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran el Instituto,
respondern directamente ante el jefe inmediato del correcto funcionamiento de la
Unidad Administrativa a su cargo.
Artculo 815.- Los integrantes o Titulares de las Unidades Administrativas que
integran al Instituto, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones:
I. Establecer de acuerdo con su competencia, las normas, polticas, criterios,
sistemas y procedimientos de carcter tcnico que deban regir en la Unidad
Administrativa a su cargo;
II. Someter a consideracin del jefe inmediato los asuntos de competencia de la
Unidad Administrativa a su cargo, que as lo ameriten e informar sobre su
cumplimiento;
III. Desempear las comisiones y funciones que el superior jerrquico les
confiera, mantenindole informado;

600

IV. Proponer al superior jerrquico la organizacin y funcionamiento de la Unidad


Administrativa a su cargo y acordar con el mismo, las modificaciones internas
que se consideren necesarias para el funcionamiento y operatividad de la
misma;
V. Someter a aprobacin del superior jerrquico, los proyectos de Manuales de
Organizacin de la Unidad Administrativa a su cargo, conforme a los
lineamientos que determine el Director General;
VI. Planear, programar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del personal a su
cargo;
VII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
VIII. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los recursos
humanos y materiales de la Unidad Administrativa a su cargo;
IX. Cumplir y aplicar las disposiciones contenidas en el presente Reglamento
relativas a sus respectivas Unidades Administrativas; y
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Consejo Directivo,
Director General o su superior jerrquico
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 816.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su titular el
ejercicio de las atribuciones siguientes;
I. Integrar el anteproyecto de programa operativo anual, previo acuerdo
con el Director;
II. Formular y presentar ante el Director, el anteproyecto anual de
presupuestos de egresos de la Direccin en coordinacin con los
titulares de las Unidades Administrativas que integran la misma, as
como atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de
fondos;
III. Verificar y vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto de la Direccin
autorizado, atendiendo a los principios de racionalidad, austeridad y
disciplina presupuestaria y de conformidad con las normas y
lineamientos que establezca la normatividad aplicable;
IV. Tramitar ante el Director General, los requerimientos de altas, bajas,
cambios, licencias e incidencias del personal adscrito al Instituto;
V. Planear un control interno de personal integrando expedientes de cada
uno de los miembros que conforman la plantilla de personal del
Instituto;

601

VI. Registrar la informacin de fondo fijo asignado al Instituto;


VII.
Distribuir equitativamente el fondo fijo del Instituto entre las
diversas Unidades Administrativas que la integran; as como
determinar y controlar el sistema para su mejor distribucin y
aprovechamiento;
VIII.
Programar y tramitar las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes
as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin para el
desarrollo de sus funciones;
IX. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado,
recabando la documentacin que compruebe su utilizacin;
X. Determinar previo acuerdo con el Director, la asignacin de los
recursos financieros del presupuesto aprobado para el Instituto que
permita la operacin de los programas de acuerdo a lo planteado,
previniendo cualquier dficit de los recursos e insumos que ocasionen
incumplimiento de las actividades de dicha dependencia;
XI. Proponer al Director las polticas y procedimientos necesarios para la
administracin de los recursos materiales y humanos con los que
cuenta;
XII.
Estudiar y formular la aplicacin correcta de los recursos para su
mejor aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
XIII.
Presentar al Director informes sobre la aplicacin de recursos
financieros y materiales;
XIV.
Tramitar la contratacin del personal requerido por las diversas
Unidades Administrativas del Instituto considerando las polticas
establecidas y atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
XV.
Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivos del personal de la Direccin para obtener su mejor
desempeo, atendiendo en su caso la normatividad aplicable;
XVI.
Tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento de las
instalaciones as como del mobiliario y equipo que sea utilizado por el
personal que labora en el Instituto;
XVII.
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa
correspondiente, el mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a
vehculos, computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems
equipo y bienes asignados al Instituto, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;

602

XVIII.
Otorgar los permisos extraordinarios al personal del Instituto,
previa autorizacin del Director;
XIX.
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los
miembros que conforman la plantilla del personal del Instituto;
XX. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito al Instituto;

XXI.
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que
tenga asignados al Instituto;
XXII.
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan
asignados para su uso los servidores pblicos adscritos al Instituto;
XXIII.
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes a su
competencia;
XXIV.
Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo
requieran; y
XXV.
Las dems que le confiera el Director y las que le seale la
normatividad aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE ACTIVIDAD FISICA, RECREACIN Y ATENCIN A
CENTROS DEPORTIVOS
Artculo 817.- La Subdireccinn de Actividad Fsica, Recreacin y Atencin a
Centros Deportivos, para cumplir con sus atribuciones, contar con las unidades
administrativas siguientes:
I. Departamento de Atencin Ciudadana;
II. Departamento de Enlace con Ligas
III. Departamento de Mantenimiento y Mejora de Centros
IV. Departamento de Atencin Escolar ; y
Los titulares de los Departamentos a que se refieren las fracciones anteriores,
respondern directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de
Cultura Fsica, no existiendo preeminencia entre ellas.
Artculo 818.- El Departamento de Atencin Ciudadana
facultades:

tendr las siguientes

I. Coordinar el desahogo de las solicitudes de apoyo de la Ciudadana en


general;
II. Difundir y operar los programas de activacin fsica y recreacin en el
municipio de Naucalpan;
III. Asesorar en actividades de acondicionamiento fsico y recreacin a
instituciones pblicas y organizaciones sociales;

603

IV. Coordinar la participacin de instituciones pblicas, privadas y sociales en


eventos especiales convocados por el Instituto en materia de Cultura Fsica;
V. Promover y difundir folletos, carteles, trpticos y volantes que informen sobre
los programas y servicios que proporciona este Instituto;
VI. Presentar al jefe inmediato un informe mensual de las actividades realizadas
por su Departamento, incluyendo los resultados y las observaciones de los
eventos llevados a cabo.

DEL DEPARTAMENTO DE ENLACE CON LIGAS


Artculo 819.- El Departamento de Enlace con Ligas tendr las siguientes
facultades:
I. Elaborar lineamientos tcnico-administrativos para la operacin de programas
de activacin fsica y recreacin en el municipio;
II. Programar, coordinar y evaluar eventos de activacin fsica y recreacin en el
municipio, que coadyuven a elevar el nivel de salud y bienestar de la
poblacin.
III. Activar fsicamente a las comunidades que integran el Municipio de
Naucalpan;
IV. Crear programas dirigidos a toda la comunidad, principalmente a los nios,
jvenes, personas adultas y adultos mayores y promoverlos con apoyo de
comits de deporte, Instituciones Pblicas, Privadas y organizaciones civiles;
V. Proponer la celebracin de convenios o acuerdos con instituciones pblicas,
privadas y sociales que se dediquen a fomentar las actividades fsicas y
recreativas en el municipio;
VI. Asesorar y colaborar con las organizaciones de los sectores pblico, social y
privado, en el establecimiento de programas para el desarrollo de actividades
fsicas y recreativas;
VII. Atender las peticiones en materia de cultura fsica que promuevan las
organizaciones a nivel estatal y nacional en el municipio;
VIII. Realizar investigaciones a nivel estatal y federal de las actividades que se
realizan en materia de activacin fsica y recreacin para poder integrarlas en
los programas de trabajo;
IX. Presentar al jefe inmediato un informe mensual de las actividades realizadas
por su Departamento, incluyendo los resultados y las observaciones de los
eventos; y
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne el Director y dems
disposiciones jurdicas aplicables

604

DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y MEJORAS A CENTROS


DEPORTIVOS
Artculo 820.- El Departamento de Mantenimiento y Mejoras a Centros Deportivos
tendr las siguientes facultades;
I. Mantener en ptimas condiciones las Instalaciones deportivas adscritas al
Instituto, de acuerdo con el presupuesto debidamente autorizado;
II. Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo, a las reas del
Instituto como son: oficinas, reas verdes, gradas, pasillos y baos, as como
a los deportivos asignados a este ;
III. Coordinar, supervisar y evaluar al personal a su cargo, teniendo la facultad
de realizar cambios de lugar de trabajo, previa autorizacin del Subdirector
de Infraestructura Deportiva;
IV. Programar y supervisar las actividades de la cuadrilla de mantenimiento en
funcin del programa de mantenimiento a deportivos;
V. Elaborar la cuantificacin y cotizacin de material y equipo para efectuar los
trabajos del departamento;
VI. Mantener en buenas condiciones de operacin el equipo;
VII. Resguardar, reparar y controlar permanentemente la herramienta y el
equipo asignado al departamento;
VIII. Brindar apoyo logstico en los eventos realizados por el Instituto, con
transportacin de equipo, mobiliario y de personal;
IX. Presentar al jefe inmediato un informe mensual de actividades realizadas por
su Departamento, incluyendo los resultados y las observaciones de los
eventos llevados a cabo;
X. Aquellas que en mbito de su competencia le asigne el director general y
dems disposiciones jurdicas aplicables.
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN ESCOLAR
Artculo 821.- El Departamento de Atencin Escolar tendr las siguientes
facultades:
I. Mantener comunicacin permanente con la autoridad deportiva estatal,
federal, as como con autoridades educativas; como escuelas de preescolar,
primaria, secundaria, nivel medio superior y superior;
II. Orientar y capacitar en coordinacin con los organismos pblicos, sociales y
privados la integracin de especialistas Tcnico-Deportivos para el desarrollo
de los diversos programas de activacin fsica y recreacin;
III. Detectar e informar las necesidades de capacitacin y actualizacin del
personal Tcnico-Deportivo al Director General;

605

IV. Promover y difundir las actividades en materia de cultura fsica en el sector


escolar, que ofrece el Instituto;
V. Organizar y promover eventos tales como cursos, talleres y seminarios, ya
sea de actualizacin o de capacitacin, propuesto por este Instituto o a
peticin del pblico interesado;
VI. Coordinar la participacin de instituciones pblicas, privadas y sociales en
eventos especiales convocados por el Instituto en materia de cultura fsica;
VII. Presentar al jefe inmediato un informe mensual de las actividades
realizadas por su Departamento, incluyendo los resultados y las
observaciones de los eventos llevados a cabo;
VIII. Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la
Subdireccin de Cultura Fsica;
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne el Director General y dems
disposiciones jurdicas aplicables.
DEL DEPARTAMENTO DE EVENTOS DEPORTIVOS
Artculo 822.- El Departamento de Eventos Deportivos tendr las siguientes
facultades;
I. Fomentar en los diferentes sectores de la poblacin el inters y hbito de la
prctica deportiva diaria;
II. Apoyar en los eventos deportivos que son organizados por las instituciones
educativas privadas y gubernamentales;
III. Formular el plan de evaluacin y seguimiento para los atletas destacados de
ste municipio, a efecto de determinar quines sern los acreedores al premio
municipal del deporte;
IV. Asignar actividades a los instructores deportivos, en los eventos realizados
por el Instituto;
V. Brindar asesora tcnica-deportiva a la ciudadana en general;
VI. Promover la integracin a la cultura del deporte entre nios, jvenes y adultos
con discapacidad, como un medio no solo de salud, rehabilitacin y/o
preventivo de enfermedades, sino tambin, como un importante medio de
interaccin e integracin social;
VII.
Promover eventos deportivos en coordinacin con ligas, clubs,
asociaciones deportivas e instituciones gubernamentales;
VIII. Brindar atencin a las ligas deportivas que existen dentro del municipio en
cuanto a apoyos y solicitudes relacionadas con deporte recreativo,
convivencia recreativa y salud fsica;
IX. Conformar, seleccionar y coordinar a los equipos representativos y atletas
ms destacados del municipio para proporcionarles asesora tcnica,

606

metodologa, seguimiento, entrenamiento y apoyos necesarios para su


desarrollo deportivo;
X. Trabajar conjuntamente con todas las escuelas, clubes privados y
asociaciones deportivas para incrementar el nmero de atletas de alto
rendimiento;
XI. Integrar y mantener actualizado el registro municipal del deporte;
XII.
Analizar los elementos con que se cuenta para crear el antecedente de la
formacin de las escuelas del deporte;
XIII. Presentar al jefe inmediato un informe mensual de las actividades
realizadas por su Departamento, incluyendo los resultados y las
observaciones de los eventos llevados a cabo;
XIV. Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la
Subdireccin del Deporte, afines a las funciones y responsabilidades
inherentes al cargo;
XV. Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne el Director General
y dems Disposiciones jurdicas aplicables.
El titular del Departamento de Eventos Deportivos, responder directamente del
desempeo de sus funciones ante el Subdirector del Deporte.
DE LAS SESIONES DEL CONSEJO DIRECTIVO
Artculo 823.- Las sesiones del Consejo Directivo podrn ser ordinarias y
extraordinarias.
Las sesiones ordinarias se celebraran cuando menos una de manera trimestral,
dentro de los horarios y en el recinto que previamente sea designado por el propio
Consejo Directivo para esos efectos en el calendario de sesiones respectivo.
Las sesiones extraordinarias se llevarn a cabo cuantas veces sea necesario,
siempre que las convoque el Presidente, el Secretario o la mayora de los
integrantes del Consejo Directivo.
Artculo 824.- Las convocatorias debern realizarse con un mnimo de 48 horas de
anticipacin para sesiones ordinarias y 24 horas para las extraordinarias y debern
incluir la propuesta del orden del da.
Artculo 825.- Los integrantes del Consejo Directivo debern asistir a las sesiones
ordinarias y extraordinarias en la fecha y hora que seale la convocatoria, con una
tolerancia de veinte minutos, pasado este tiempo, se deber observar lo siguiente:
I. Al no existir Qurum necesario para el desarrollo de la sesin ordinaria o
extraordinaria, dentro del tiempo de tolerancia estipulado, se estar a una

607

segunda convocatoria, la cual ser vlida con la asistencia del Presidente, el


Secretario Tcnico y al menos dos vocales, por lo que, el Secretario dar
aviso a los integrantes, indicndoles la hora y lugar para su celebracin;
II. No existiendo la asistencia requerida, se deferir la misma para realizarse
dentro de las 48 horas siguientes, por lo que el Secretario Tcnico dar aviso
a los miembros del Consejo Directivo y en su caso a los suplentes,
indicndoles la fecha, hora y lugar para la celebracin;
III. Las sesiones que se celebran conforme al supuesto sealado en el inciso
anterior, sern vlidas con los miembros que asistan, teniendo que estar
presentes invariablemente el Presidente y el Secretario Tcnico.
Artculo 826.- Las sesiones ordinarias y extraordinarias, se desarrollarn en estricto
apego al Orden del Da, conforme al siguiente procedimiento:
I. Lista de asistencia;
II. Declaracin del Qurum;
III. Lectura y en su caso aprobacin del Orden del Da;
IV. Lectura del acta de la minuta anterior;
V. Desahogo de los puntos a tratar;
VI. Asuntos Generales; y
VII. Clausura.
Artculo 827.- El Presidente del Consejo Directivo podr suspender o diferir la
sesin por las siguientes causas:
I. Por no existir el qurum requerido; y
II. Por no existir las condiciones adecuadas para la continuidad de la sesin,
para lo cual, deber indicar el lugar, da y hora para su celebracin o
continuacin.
DEL PATRIMONIO DEL INSTITUTO
Artculo 828.- El patrimonio del Instituto est constituido por:
Los bienes muebles e inmuebles que le asigne el Ayuntamiento, como
Organismo pblico Descentralizado;
II. Los ingresos que en el ejercicio de sus atribuciones, obtenga por la prestacin
de los servicios que establece el presente reglamento;
III. Las aportaciones, participaciones, subsidios y apoyos que obtenga de los
gobiernos, federal, estatal, municipal y del sector privado;
IV. Los recursos correspondientes a por lo menos el 2 % del Presupuesto de
Egresos que el Ayuntamiento le asigne anualmente;
I.

608

V. Los legados, donaciones, derechos y dems bienes muebles o inmuebles que

adquiera por cualquier ttulo legal o jurdico, para el cumplimiento de su


objeto;
VI. Las utilidades, intereses, dividendos, rendimiento de sus bienes y dems
ingresos que obtenga por cualquier ttulo legal.
CAPITULO VII
DE LOS FIDEICOMISOS
Artculo 829.- En cuanto a las atribuciones, funciones, obligaciones, estructura y
funcionamiento de las diferentes Entidades, se estar a lo previsto en las leyes
locales, reglamentos municipales y acuerdos que las contemplen; sin perjuicio de
que deban observar las dems disposiciones fiscales, mercantiles, administrativas y
civiles que les sean relativas.
Artculo 830.- Las Entidades por acuerdo de su rgano de gobierno, podrn
constituir comits o subcomits tcnicos especializados para apoyar la programacin
estratgica y la supervisin de la marcha normal de la Entidad, atender problemas
de administracin y organizacin o cualquier otra necesidad especfica para el
cumplimiento de sus objetivos.
Artculo 831.- Las Entidades podrn modificar su estructura y bases de
organizacin, cuando sea necesario para mejorar el desempeo de sus funciones, el
cumplimiento de sus fines o la coordinacin de sus actividades conforme al
procedimiento que al efecto establezca el ordenamiento jurdico que la cree o la
normatividad que los regule.
Artculo 832.-Los organismos auxiliares, cualquiera que sea la estructura legal que
adopten, ya sea como organismos pblicos descentralizados o empresas
paramunicipales, tienen personalidad jurdica, patrimonio propio y autonoma en el
manejo de sus recursos.
De igual forma tienen autonoma de gestin para el cabal cumplimiento de su objeto,
objetivos y metas sealados en sus planes, programas, sujetndose a los sistemas
de control y evaluacin que establezca la Contralora.
Para emitir sus planes o programas generales, tendrn un plazo no mayor a tres
meses, contados a partir de su creacin o del inicio de la gestin que corresponda.
Su objeto estar determinado en su instrumento de creacin y en la normatividad
que los regule cada una de las entidades manejar y erogar sus recursos, para lo
cual elaborar un programa financiero, apegado a los lineamientos que marquen las

609

autoridades competentes, as como a sus instrumentos de planeacin y a su


presupuesto.
Artculo 833.- Los presupuestos de las entidades se formularn a partir de sus
programas operativos anuales, y de acuerdo con los resultados obtenidos en el
ejercicio inmediato anterior, debiendo contener la descripcin detallada de objetivos,
metas y unidades administrativas responsables de su ejecucin, as como los
elementos e indicadores que permitan la evaluacin sistemtica de sus programas.
Artculo 834.- La Contralora, ser el rgano de control interno, establecido por el
Ayuntamiento ser la responsable de la supervisin y evaluacin de la operacin de
las Dependencias y Entidades.
Artculo 835.- Cada Entidad contar con un rgano de gobierno y un Director
General, encargado de ejecutar los acuerdos del rgano de gobierno; mismos que
sern nombrados por acuerdo del Cabildo a propuesta del Presidente Municipal,
teniendo la conformacin y facultades que establezca su instrumento jurdico de
creacin o la normatividad de la materia. Las Entidades podrn contar con un rgano
de vigilancia, que ser nombrado por acuerdo del Cabildo, a propuesta de la
Contralora, o por quien determinen las disposiciones jurdicas aplicables, teniendo la
conformacin y facultades que establezca su instrumento jurdico de creacin o la
normatividad de la materia
Artculo 836.- Cuando la Entidad deje de cumplir sus fines, objeto o su
funcionamiento deje de ser conveniente desde el punto de vista econmico o del
inters pblico, el Cabildo, a propuesta del Presidente Municipal, podr acordar su
disolucin, liquidacin, extincin o enajenacin, debiendo observar las disposiciones
previstas en su instrumento de creacin.
Artculo 837.- Para la creacin de un organismo pblico descentralizado, el
Ayuntamiento deber dirigir a travs del Presidente Municipal, al Ejecutivo del
Estado un escrito, por el que solicite sea el conducto ante la Legislatura para
presentar la iniciativa de la ley o decreto de creacin de dicho organismo pblico, a
fin de que sea autorizado, debiendo adjuntar:
I.

Acta de Cabildo en la que se contenga:


a) El acuerdo para la creacin del organismo pblico descentralizado;
b) El acuerdo del proyecto de ley o decreto de creacin del organismo
pblico descentralizado; y
c) La facultad otorgada al Presidente Municipal para formular la solicitud y
realizar los trmites necesarios.

610

II.
El proyecto de ley o decreto de creacin del organismo pblico
descentralizado, que deber establecer cuando menos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
II.

La denominacin;
El domicilio legal;
El objeto;
Las aportaciones y fuentes de recursos que integren su patrimonio, as como
las que se determinen para su incremento;
La integracin, facultades y obligaciones del rgano de gobierno;
Las facultades y obligaciones del director general,
La integracin, facultades y obligaciones del rgano de vigilancia
Las disposiciones necesarias para su disolucin, liquidacin, extincin o
enajenacin.
En su caso proyectos, dictmenes o estudios que respalden su creacin

Artculo 838.- Para el cumplimiento de su objeto, los organismos pblicos


descentralizados podrn contar con rganos desconcentrados, que se regirn
conforme a lo dispuesto por el presente Reglamento y dems normatividad
aplicable.
Artculo 839.- Son consideradas empresas paramunicipales, aquellas en las que el
Ayuntamiento decida participar, bajo cualquiera de los supuestos siguientes:
I.
II.

III.

Que el Ayuntamiento o una o ms entidades paramunicipales, conjunta o


separadamente, sean propietarios de ms del 50% del capital social;
Que en la constitucin de su capital, se hagan figurar ttulos
representativos de capital social, de serie especial que slo puedan ser
suscritos por el Ayuntamiento;
Que al Ayuntamiento corresponda la facultad de nombrar a la mayora de
los miembros del rgano de gobierno o su equivalente, o bien designar al
presidente o director general, o cuando tenga facultades para vetar los
acuerdos del propio rgano de gobierno.

Cuando cualquiera de los supuestos anteriores deje de cumplirse, la empresa


paramunicipal tendr que desincorporarse de la Administracin Pblica Municipal.
Artculo 840.- Se asimilan a las empresas paramunicipales, las sociedades y
asociaciones civiles en las que la mayora de los asociados sean Entidades de la
Administracin Pblica Municipal o alguna o varias de ellas se obliguen a realizar o
realicen las aportaciones econmicas preponderantes; as como cuando servidores
pblicos municipales participen en aquellas, en razn de sus cargos como miembros
del rgano de gobierno correspondiente.

611

Artculo 841.- Los fideicomisos municipales son un contrato, en el que intervienen el


Fideicomitente, Fiduciario y Fideicomisario, donde el Municipio o alguna de sus
Entidades fungen como fideicomitente nico. Se constituyen con fondos o recursos
municipales, para atender un objeto especfico de inters pblico o beneficio
colectivo, cuya competencia tenga legalmente atribuida el Municipio a travs de sus
Dependencias o Entidades
Los fideicomisos municipales son de naturaleza pblica, en razn del patrimonio que
los constituye, mismo que se encontrar afectado para el cumplimiento del fin de
inters pblico para el cual fue creado.
Artculo 842.- Para cada Fideicomiso se integrar un Comit Tcnico, que ser su
rgano rector, de gobierno y el encargado de ejecutar sus propios acuerdos a travs
de un Secretario Tcnico. Los integrantes del Comit Tcnico, sern nombrados por
Acuerdo del Cabildo a propuesta del Presidente Municipal, teniendo la conformacin
y facultades que establezcan su instrumento jurdico de creacin o la normatividad
de la materia. El Comit Tcnico tendr la representacin legal y operacin del
Fideicomiso. La Contralora, es la encargada de la vigilancia del Fideicomiso,
auxiliada por el Comit Tcnico del mismo.
Artculo 843.- En los contratos constitutivos de fideicomisos pblicos municipales,
se deber reservar al Ayuntamiento la facultad expresa de revocarlos por medio del
acuerdo de Cabildo correspondiente, sin perjuicio de los derechos que correspondan
a los fideicomisarios, o a terceros, salvo que se trate de fideicomisos constituidos por
mandato de ley o que la naturaleza de sus fines no lo permita.
TITULO QUINTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Artculo 844.- Para el fortalecimiento de las funciones y atribuciones de cada una de
las entidades de la administracin municipal centralizada, descentralizada y
desconcentrada enunciadas en el presente reglamento, sus titulares concertarn y
coordinarn las determinaciones de sus actos con el Presidente Municipal en
trminos del artculo 90 para efectos de dar cumplimiento al contenido del artculo
91, ambos de la Ley Orgnica.
TITULO SEXTO
DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES MUNICIPALES
CAPTULO I

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DE LOS DELEGADOS Y SUBDELEGADOS MUNICIPALES


Artculo 845.- Son autoridades auxiliares municipales, los delegados y
subdelegados, los jefes de sector o de seccin y jefes de manzana que designe el
ayuntamiento.
Artculo 846.- La eleccin de delegados y subdelegados se sujetar al
procedimiento establecido en la convocatoria que al efecto expida el Ayuntamiento.
Artculo 847.- Las autoridades auxiliares municipales, bajo ninguna circunstancia
podrn autorizar permisos para llevar a cabo eventos que impliquen concentraciones
masivas de vecinos en la va pblica o en predios del dominio privado; por lo que su
actuacin auxiliar se circunscribir al contenido de los artculos 57 y 58 de la Ley
Orgnica.
CAPTULO II
DE LOS COMITS, CONSEJOS DE PARTICIPACIN Y COMISIONES
Artculo 848- El Ayuntamiento, a propuesta del Presidente Municipal, podr
conformar rganos colegiados denominados Comits, Consejos o Comisiones, que
considere necesarios, para el desempeo de sus funciones de gobierno, precisando
sus objetivos, alcances, forma de integracin y funcionamiento, en el acuerdo de
Cabildo que los cree.
Los Comits son instancias de apoyo para la toma de decisiones, respecto de los
asuntos relacionados con la actividad interna de la Administracin Pblica Municipal.
Los Consejos son rganos colegiados de apoyo para la toma de decisiones, as
como de vigilancia respecto de programas y acciones de gobierno, relacionados con
la actividad externa de la Administracin Pblica Municipal.
En ambos rganos, podrn formar parte, representantes de los sectores pblico,
privado y social del Municipio, as como representantes de otros municipios u
rdenes de gobierno.
Las Comisiones son instancias de coordinacin para el despacho de los asuntos en
los que deban intervenir varias Dependencias.
Las Comisiones podrn ser permanentes o temporales.
Dichos rganos pueden ser administrativos o municipales; en dnde las primeras
slo estarn integradas por servidores pblicos y las segundas podrn integrarse

613

adems con representantes de los sectores privado y social del Municipio, as como
representantes de otros municipios u rdenes de gobierno.
Las Entidades tambin podrn formar parte de ellas cuando se trate de asuntos
relacionados con su objeto y en su caso por la especializacin podrn integrarse
unidades administrativas.
Artculo 849.- Las opiniones y criterios que emitan los Comits, Consejos o
Comisiones, sern elementos orientadores.
Artculo 850.- Las actividades, trmites y gestiones que realicen las Autoridades
Auxiliares en el marco de la Ley Orgnica Municipal y el presente Reglamento, sern
gratuitos y no constituirn relacin laboral con el Ayuntamiento.
CAPTULO III
DE LA DEFENSORA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS
SECCIN PRIMERA
De su Estructura

Artculo 851.- De acuerdo con el Marco Jurdico vigente los municipios contaran con
un rgano Municipal de Derechos Humanos y en tal sentido y de acuerdo con el
artculo 147 de la Ley Orgnica Municipal en el presente ordenamiento se agrega
como un rgano Autnomo la Defensora Municipal de los Derechos Humanos
La cual es encabezada por su Titular denominado Defensor Municipal de los
Derechos Humanos y podr auxiliarse del Personal que se enuncia a continuacin:
1. Personal Profesional;
2. Personal Tcnico; y
3. Personal Administrativo
Artculo 852.- Son atribuciones del Defensor Municipal de Derechos Humanos:
I. Recibir las quejas de la poblacin de su municipalidad y remitirlas a la Comisin
de Derechos Humanos del Estado de Mxico, por conducto de sus visitaduras, en
trminos de la normatividad aplicable;
II. Informar a la Comisin de Derechos Humanos del Estado, acerca de presumibles
violaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza
administrativa de cualquier autoridad o servidor pblico que residan en el municipio
de su adscripcin;

614

III. Observar que la autoridad municipal rinda de manera oportuna y veraz los
informes que solicite la Comisin de Derechos Humanos;
IV. Verificar que las medidas precautorias o cautelares solicitadas por la Comisin de
Derechos Humanos del Estado de Mxico sean cumplidas en sus trminos, una vez
aceptadas por la autoridad dentro del municipio;
V. Elaborar acta circunstanciada por hechos que puedan ser considerados
violatorios de derechos humanos que ocurran dentro de su adscripcin, teniendo fe
pblica solo para ese efecto, debiendo remitirla a la Visitadura correspondiente
dentro de las 24 horas siguientes;
VI. Practicar conjuntamente con el Visitador respectivo las conciliaciones y
mediaciones que se deriven de las quejas de las que tenga conocimiento, conforme
lo establecen la Ley de la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico y
su reglamento;
VII. Coadyuvar con la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico en el
seguimiento de las recomendaciones que el organismo dicte en contra de
autoridades o servidores pblicos que residan o ejerzan funciones dentro del
municipio;
VIII. Proponer medidas administrativas a los servidores pblicos para que durante el
desempeo de sus funciones, acten con pleno respeto a los derechos humanos;
IX. Desarrollar programas y acciones tendentes a promover los derechos humanos;
X. Fomentar y difundir la prctica de los derechos humanos con la participacin de
organismos no gubernamentales del municipio;
XI. Participar en las acciones y programas de los organismos no gubernamentales
de derechos humanos de su municipio, as como supervisar las actividades y evento
que stos realicen;
XII. Asesorar y orientar a los habitantes de su municipio, en especial a los menores,
mujeres, adultos mayores, personas en discapacidad, indgenas y detenidos o
arrestados, a fin de que les sean respetados sus derechos humanos;
XIII. Participar, promover y fomentar los cursos de capacitacin que imparta la
Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico;
XIV. Coordinar acciones con autoridades de salud, de seguridad pblica estatal y
otras que correspondan, para supervisar que en los centros de atencin de

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adicciones de su municipio no se vulneren los derechos humanos de las personas


que se encuentran internadas en los mismos;
XV. Supervisar las comandancias y crceles municipales, a fin de verificar que
cuenten con las condiciones necesarias para realizar sus funciones y no se vulneren
los derechos humanos de las personas privadas de su libertad;
XVI. Realizar investigaciones y diagnsticos en materia econmica, social, cultural y
ambiental, relacionados con la observancia y vigencia de los derechos humanos,
para el planteamiento de polticas pblicas y programas que se traduzcan en
acciones que en la esfera de su competencia aplique el municipio, informando de
ello a la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico;
XVII. Proponer a la autoridad municipal y comprometer que privilegie la adopcin de
medidas para el ejercicio de los derechos siguientes: de proteccin y asistencia a la
familia, a la alimentacin, a la vivienda, a la salud, a la educacin, a la cultura y a un
medio ambiente sano, a partir de un mnimo universal existente que registre avances
y nunca retrocesos;
XVIII. Promover los derechos de la niez, de los adolescentes, de la mujer, de los
adultos mayores, de las personas en discapacidad, de los indgenas y en s, de
todos los grupos vulnerables; y
XIX. Las dems que les confiera la Comisin de Derechos Humanos del Estado de
Mxico.
TRANSITORIOS
Primero. El presente Reglamento entrar en vigor a partir del momento de su
aprobacin que en Sesin de Cabildo se lleve a cabo.
Segundo. Publquese en la Gaceta Municipal del H. Ayuntamiento de Naucalpan de
Jurez, Mxico.
Tercero. Con la entrada en vigor del presente ordenamiento, se derogan aquellas
disposiciones de igual o menor jerarqua que contravengan al presente Reglamento.
Cuarto. Hasta en tanto se expida el ordenamiento aplicable para cada Entidad o
Dependencia, los procedimientos en trmite se sustanciarn con el ordenamiento
anterior.
Quinto. La integracin de su rgano de Gobierno o Consejo Directivo y Comit
Tcnico de los Fideicomisos vigentes a la entrada en vigor del presente Reglamento,
debern ser ratificados previo a su siguiente ejercicio presupuestal.

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Sexto. Con la entrada en vigor del presente Reglamento, las atribuciones que tena
a su cargo la Subdireccin Tcnica, Subdireccin de Normatividad y Convenios y
Subdireccin de Patrimonio Municipal, dependientes de la Secretara del H.
Ayuntamiento sern asumidas por la Subsecretara Tcnica, dependiente de la
Secretara del H. Ayuntamiento; asimismo las atribuciones que tena a cargo la
Subdireccin de Vialidad, dependiente de la Direccin General de Desarrollo
Urbano, sern asumidas por la Direccin General de Movilidad Urbana y Vialidad.
Sptimo. La Direccin de Buen Gobierno se suprime del organigrama municipal; en
consecuencia, las atribuciones y funciones que tena a su cargo, sern distribuidas a
cada una de las Dependencias o Entidades descritas en el presente reglamento.

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