ARMANDO
OLVERA
HIGUERA,
PRESIDENTE
MUNICIPAL
CONSTITUCIONAL DE NAUCALPAN DE JUREZ, MXICO, EN TRMINOS DE
LO PRECEPTUADO POR LOS ARTCULOS 115 FRACCIN II DE LA
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; 112, 113,
116, 122 Y 124 DE LA CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO LIBRE Y
SOBERANO DE MXICO; 27, 31 FRACCIN XI, 55 FRACCIN IV, 64 FRACCIN
I, 65, 66 Y 69 FRACCIN I DE LA LEY ORGNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE
MXICO; 1, 28, 29 Y 30 DEL BANDO MUNICIPAL VIGENTE, SE EXPIDE EL
REGLAMENTO ORGNICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DE
NAUCALPAN DE JUREZ.
EXPOSICIN DE MOTIVOS
Naucalpan se ha distinguido por ser un municipio de gente dinmica de aspiraciones
legtimas que la motivan a gestar cambios profundos en su trabajo, en su colonia y
en escenarios que le han otorgado representatividad a nuestro municipio como el
ms importante del Estado de Mxico.
El municipio de Naucalpan merece una normatividad municipal inspirada en el
presente, acorde con el Derecho positivo vigente y que responda a las necesidades
que la sociedad requiere.
El artculo 115 de nuestra Carta Magna, establece que el Ayuntamiento es la base
de la organizacin poltica y administrativa que integra la forma de gobierno
municipal que impera en nuestro pas.
La administracin pblica municipal ha transitado sobre reglamentos que
estructuraron sobre regulacin formalista, procedimientos complicados por excesivos
tecnicismos, pero sobre todo expresaron una carencia de voluntad para atender las
necesidades bsicas que demanda la sociedad.
Es por ello que, derivado de una revisin integral del marco normativo que regula las
actividades municipales, se palpa la necesidad de efectuar adecuaciones al
ordenamiento jurdico municipal, que permita acercar la actividad municipal al
ciudadano, plantear con un lenguaje claro y sencillo el actuar de la autoridad
municipal a fin de que el ciudadano pueda conocerlo y hacerlo valer bajo los
principios de sencillez y objetividad, concentrando las disposiciones sustantivas de
ms de 40 reglamentos en un solo cuerpo orgnico.
En el contexto nacional, el ao 2011 fue un punto de partida para el cambio del
sistema jurdico mexicano, ello a travs de las reformas constitucionales del 6 y 10
INDICE
TITULO PRIMERO
CAPITULO I DEL OBJETO ....................................................................................................... .5
CAPTULO II DISPOSICIONES GENERALES .......................................................................... 5
TITULO SEGUNDO DE LA ADMINISTRACION PBLICA MUNICIPAL
CAPTULO I DE SU ORGANIZACIN GENERAL .................................................................... 6
CAPTULO II LA ADMINISTRACIN PBLICA CENTRALIZADA .......................................... 10
CAPITULO III LA ADMINISTRACIN PBLICA DESCENTRALIZADA .................................. 12
TTULO TERCERO DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPTULO I DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL .................................................................... 12
CAPTULO II DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO ................................................... 28
CAPTULO III DE LA TESORERA MUNICIPAL ...................................................................... 57
CAPTULO IV DE LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS PBLICAS .................................. 99
CAPTULO V DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO Y
FOMENTO ECONMICO ...................................................................................................... 125
CAPTULO VI DE LA CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL ............................................. 145
CAPTULO VII DE LA DIRECCIN GENERAL DE MOVILIDAD URBANA Y VIALIDAD ...... 171
CAPITULO VIII DE LA COMISARA DE SEGURIDAD CIUDADANA .................................... 179
CAPTULO IX DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO URBANO ...................... 232
CAPTULO X DE LA DIRECCIN GENERAL JURDICA ...................................................... 256
CAPTULO XI DE LA DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS PBLICOS ........................ 271
CAPTULO XII DE LA DIRECCIN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE ............................... 292
CAPTULO XIII DE LA DIRECCIN GENERAL DE COMUNICACIN SOCIAL .................. 311
CAPTULO XIV DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN .............................. 321
CAPITULO XV DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL ....................... 345
CAPITULO XVI DE LA DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN ....................................... 362
CAPTULO XVII DE LA DIRECCIN GENERAL DE PROTECCIN CIVIL Y BOMBEROS . 371
TITULO CUARTO DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS
CAPITULO I DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA MUJER ........................................... 407
CAPITULO II DEL INSTITUTO DE CULTURA Y PARQUE NAUCALLI ............................. 420
CAPITULO III DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA JUVENTUD .................................. 433
CAPITULO IV DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA
FAMILIA ................................................................................................................................. 446
CAPITULO V DEL INSTITUTO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE MUNICIPAL ............... 530
CAPITULO VI DE LOS FIDEICOMISOS ................................................................................ 594
TITULO QUINTO DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS .............................................................. 612
TITULO SEXTO DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES MUNICIPALES .......................................... 612
CAPTULO I DE LOS DELEGADOS Y SUBDELEGADOS MUNICIPALES .......................... 609
CAPTULO II DE LOS COMITS, CONSEJOS DE PARTICIPACIN Y COMISIONES ....... 613
CAPTULO III DE LA DEFENSORA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS .................. 614
TRANSITORIOS ................................................................................................................................. 616
CAPTULO I
DEL OBJETO
Artculo 1.- El presente ordenamiento tiene por objeto establecer las bases para la
organizacin y funcionamiento de la Administracin Pblica Municipal de Naucalpan
de Jurez, Mxico.
Su interpretacin ser de conformidad con la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos, los Tratados Internacionales, la Constitucin Poltica del Estado
Libre y Soberano de Mxico, la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, el
Bando Municipal vigente y dems disposiciones legales aplicables, bajo el respeto
absoluto de los derechos fundamentales.
CAPTULO II
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 2.- Para los efectos del presente Reglamento, se entiende por:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
CAPTULO I
DE SU ORGANIZACIN GENERAL
Artculo 3.- La Administracin Pblica Municipal se organiza en:
I.
II.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
10
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
11
CAPITULO III
LA ADMINISTRACIN PBLICA DESCENTRALIZADA
Artculo 16.- La Administracin Pblica Descentralizada, es la forma de
organizacin administrativa integrada por Entidades con personalidad jurdica y
patrimonio propio, dotadas de autonoma tcnica y de gestin.
Son Entidades de la Administracin Pblica Descentralizada de Naucalpan de
Jurez, Mxico las siguientes:
I.
II.
III.
IV.
12
A) Secretara Particular
B) Coordinacin Administrativa
C) Coordinacin de Asesores
D) Coordinacin del Centro de Mando, Control, Comunicaciones y Cmputo
a) Coordinacin de Plataforma Mxico
E) Direccin de Gobierno Digital
F) Direccin de Planeacin
G) Direccin de la Oficina de Presidencia
a) Subdireccin de Atencin a la Poblacin
I.- Coordinacin de Enlace a Ciudadanos
II.- Coordinacin de Atencin a Organizaciones
b) Subdireccin de Giras y Eventos
I.- Coordinacin de Logstica
I.1.- rea de Ceremonial y Discurso
I.2.- rea de Actividades Previas
I.3.- rea de Gestin de Peticiones
c) Subdireccin de Vinculacin Poltica
I.- Coordinacin de Atencin a Funcionarios
II.- Coordinacin de Anlisis Poltico
III.- Coordinacin de Protocolo
Las dems que sean necesarias para el desempeo de sus funciones.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 19.- Para el eficiente y eficaz desempeo de la Administracin Pblica
Municipal, compete al Presidente Municipal, adems de lo dispuesto por la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin Poltica del
Estado Libre y Soberano de Mxico, la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico
y otros ordenamientos jurdicos, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
13
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
DE LA SECRETARA PARTICULAR
Artculo 20.- El Presidente Municipal contar con una Secretara Particular, a cuyo
titular le corresponde el despacho de los asuntos siguientes:
14
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
II.
III.
IV.
DE LA SECRETARA TCNICA
Artculo 22.- La Secretara Tcnica, es un rgano auxiliar de la Presidencia
Municipal, responsable de brindar al Presidente Municipal la informacin oportuna
15
16
II.
III.
IV.
V.
VI.
17
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
18
XII.
19
III.
IV.
V.
VI.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
20
II.
III.
IV.
21
I.
II.
III.
II.
III.
22
II.
III.
IV.
II.
III.
23
IV.
24
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
25
26
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
27
CAPTULO II
DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Secretara Particular
Coordinacin de la Oficiala Calificadora y Mediadora-Conciliadora
2.1
Oficiala Calificadora
2.2
Oficiala Mediadora-Conciliadora
Coordinacin Administrativa
Coordinacin del Registro Civil
Unidad de Control de Peticiones y Correspondencia
Coordinacin de Permisos y Eventos
Junta Municipal de Reclutamiento
Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacin Gubernamental
Subsecretara de Gobierno
9.1
Coordinacin Poltica
28
9.2
9.3
10.
11.
29
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
30
X.
II.
III.
IV.
31
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
III.
IV.
V.
32
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
33
DE LA OFICIALA CALIFICADORA
Artculo 58.- La Oficiala Calificadora estar a cargo de tantos Oficiales
Calificadores como el Ayuntamiento requiera, los cuales debern ser nombrados
por el propio Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal, previo
cumplimiento de los requisitos que para ocupar el cargo prev el artculo 149
fraccin II de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
Artculo 59.- Son facultades y obligaciones de los Oficiales Calificadores:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
34
VIII.
Artculo 60.- Las faltas temporales de los Oficiales sern cubiertas por el secretario
de la propia oficiala o por el servidor pblico que el Presidente Municipal designe,
quienes estarn habilitados para actuar en nombre del titular, siempre y cuando
cumplan los requisitos de Ley.
DEL COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Artculo 61.- Corresponde al Coordinador Administrativo, el despacho de los asuntos
siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
35
IX.
36
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
37
II.
III.
IV.
II.
III.
IV.
38
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
II.
III.
39
IV.
V.
VI.
DE LA SUBSECRETARIA DE GOBIERNO
Artculo 68.- La Subsecretara de Gobierno estar a cargo de un titular, a quien se
le denominar Subsecretario, quien tendr las atribuciones siguientes:
I.
Fomentar y fortalecer las relaciones entre los actores polticos y sociales,
con la administracin pblica municipal;
II.
Establecer una vinculacin activa y permanente con la sociedad
organizada, procurando ampliar los espacios para que la ciudadana
participe en el diseo, ejecucin y evaluacin de las polticas pblicas;
III.
Contribuir en el fortalecimiento del ambiente de civilidad, respeto y
tolerancia, para la convivencia armnica entre los ciudadanos;
IV.
Impulsar canales de comunicacin entre la sociedad y el gobierno
municipal, instrumentando para ello las herramientas previstas en el
Reglamento de Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
V.
Proporcionar atencin inmediata a la ciudadana, que as lo solicite en los
asuntos de su competencia;
VI.
Recibir y dar trmite a las peticiones y solicitudes de los particulares que
se le hayan remitido para su atencin, en trminos de la normatividad
aplicable, reportando en su caso al Secretario de Ayuntamiento de
aqullos casos que por su naturaleza o grado de complejidad social
requieran de la intervencin del mismo o de quien ste ltimo considere;
VII. Formular el proyecto de convocatoria para la eleccin de Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, a fin de que sea
aprobado por el Ayuntamiento y publicada en los trminos que para tal
efecto determina la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
VIII. Recibir y remitir a la Secretara del Ayuntamiento las impugnaciones
derivadas del proceso de eleccin de los Delegados, Subdelegados y
Consejos de Participacin Ciudadana, a fin de que sta los turne a la
40
41
Coordinacin Poltica.
Coordinacin de Informacin, Evaluacin y Seguimiento.
Direccin de Gobierno;
III.1 Subdireccin de Colonias;
III.2 Subdireccin de Pueblos
III.3 Subdireccin de Fraccionamientos;
III.4 Subdireccin de Concentracin Poltica;
42
43
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
44
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
45
XXIV. Ser el rgano consultivo jurdico del Secretario del Ayuntamiento y los
miembros del Cabildo; y
XXV. Las dems que le encomiende el Secretario.
El Subsecretario Tcnico responder directamente del desempeo de sus funciones
al Secretario del Ayuntamiento.
Artculo 79.- La Subsecretara Tcnica, estar integrada por las Unidades
Administrativas siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
46
IX.
X.
documentos que les hayan sido prestados, a partir de los quince das
hbiles siguientes al prstamo, para la correcta integracin y custodia del
Archivo Municipal;
Actuar conforme a lo establecido en los Lineamientos para la
Administracin de Documentos en el Estado de Mxico y dems
legislacin aplicable en materia archivstica; y
Las dems que le encomiende el Subsecretario Tcnico.
.
DE LA UNIDAD DE CONTROL Y CERTIFICACIONES
Artculo 82.- Corresponde a la Unidad de Control y Certificaciones, el despacho de
los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.
47
V.
VI.
VII.
II.
III.
48
IV.
V.
VI.
VIII.
IV.
49
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
III.
IV.
V.
50
VI.
VII.
VIII.
IX.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
51
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
Obtener firmas de las Actas de Cabildo, de cada uno de los miembros del
Ayuntamiento que hayan asistido a las sesiones;
Llevar y conservar los libros de Actas de Cabildo;
Integrar los apndices de las Actas de Cabildo;
Elaborar para las dependencias competentes, los oficios necesarios para
ejecutar los acuerdos tomados en Sesin de Cabildo;
Editar la Gaceta Municipal que deber contener de manera enunciativa, ms
no limitativa, los reglamentos, circulares y dems disposiciones
administrativas municipales de observancia general, as como los Acuerdos
relevantes de Cabildo;
Elaborar el informe mensual de asuntos pendientes, turnados y resueltos de
las Comisiones Edilicias; y
Las dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y Convenios.
II.
III.
IV.
V.
VI.
52
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
53
54
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
Municipal;
Coordinarse con la dependencia competente, para la realizacin de
estudios topogrficos que permitan determinar la exacta ubicacin de los
bienes inmuebles municipales;
Coordinarse con las autoridades municipales, estatales y federales
competentes para mantener actualizados los planos autorizados de
conjuntos urbanos que forman parte del archivo de la Subdireccin de
Patrimonio Municipal;
Solicitar en su caso a las autoridades municipales, estatales o federales,
copia simple o certificada de los planos autorizados de conjuntos urbanos;
Realizar y mantener actualizado el registro de inmuebles propiedad del
Municipio, clasificndolos por bienes del dominio pblico o privado, as
como por fraccionamientos, colonias, pueblos y los que se encuentren
fuera del territorio municipal;
Elaborar las cdulas de identificacin de bienes inmuebles;
Llevar a cabo los trmites necesarios para obtener autorizacin por parte
de la Legislatura del Estado de Mxico, de los actos jurdicos que
impliquen la transmisin de la propiedad de los bienes inmuebles
municipales, previo acuerdo con el Subdirector de Patrimonio Municipal;
Llevar a cabo los trmites necesarios de los actos jurdicos que tengan por
objeto la regularizacin de bienes inmuebles de propiedad municipal, as
como en los actos jurdicos necesarios para reivindicar la propiedad del
Municipio, previo acuerdo con el Subdirector de Patrimonio Municipal;
Tener a su cargo el archivo de los documentos donde se acredita la
propiedad a favor del Municipio, as como toda la informacin relativa a los
bienes inmuebles municipales;
Revisar las solicitudes de uso de bienes de dominio pblico y privado
municipales para elaborar en su caso los requerimientos a las mismas;
Elaborar los permisos, autorizaciones o licencias de uso de los bienes de
dominio pblico y privado municipales para firma del Subdirector de
Patrimonio Municipal, en trminos del Reglamento de Bienes y previa
revisin de la Subdireccin de Normatividad y Convenios;
Elaborar los formatos de entrega-recepcin, de bienes inmuebles
municipales, para la autorizacin y firma del Secretario del Ayuntamiento;
Elaborar las constancias de bienes inmuebles que no forman parte de la
propiedad municipal;
Elaborar los listados de inmuebles municipales registrados como activo
fijo, para mantener actualizada su conciliacin con la cuenta pblica
correspondiente, auxiliando a las sindicaturas, para que el Subdirector de
Patrimonio Municipal lo presente para la autorizacin y firma del Secretario
55
del Ayuntamiento;
XVI. Coordinarse con la dependencia competente, para mantener actualizado
el valor catastral de los bienes inmuebles municipales;
XVII. Integrar el expediente de los asuntos de bienes inmuebles que sern
turnados al Comit de Arrendamientos, Adquisiciones de Inmuebles y
Enajenaciones, una vez obtenida la autorizacin de la Legislatura del
Estado;
XVIII. Auxiliar a su superior jerrquico en la elaboracin semestral del Inventario
de Bienes Inmuebles; y
XIX. Los que le sean encomendados por el Subdirector de Patrimonio.
DEL DEPARTAMENTO DE BIENES MUEBLES
Artculo 93.- Corresponde al Departamento de Bienes Muebles, coadyuvar con el
Subdirector de Patrimonio, en el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
56
XIII.
XIV.
XV.
Secretara Particular;
Coordinacin Administrativa;
Coordinacin Tcnica;
Coordinacin de Enlace Jurdico;
Subtesorera de Ingresos;
V.1 Subdireccin de Impuestos;
V.1.1 Departamento de Impuestos Inmobiliarios;
57
58
59
I.
60
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
61
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
62
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
63
64
65
II.
III.
66
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
67
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
68
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
69
70
Artculo 112.- El Tesorero contar con una Coordinacin Tcnica, que ser la
encargada de llevar a cabo el enlace con todas las reas dependientes de la
Tesorera, a fin de poder vigilar el cumplimiento de todas las normas y disposiciones
fiscales y administrativas aplicables en el desarrollo de las funciones y actividades
propias de la Tesorera, as como el cumplimiento de los objetivos y metas de dicha
dependencia.
Artculo 113.- La Coordinacin Tcnica estar a cargo de un Coordinador Tcnico,
a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
II.
III.
71
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
72
I.
II.
III.
IV.
V.
DE LA SUBTESORERA DE INGRESOS
Artculo 116.- Corresponde a la Subtesorera de Ingresos, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
73
X.
Subdireccin de Impuestos;
Receptoras;
Caja General;
DE LA SUBDIRECCIN DE IMPUESTOS
Artculo 118.- Corresponde a la Subdireccin de Impuestos, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
74
VII.
VIII.
IX.
X.
II.
III.
75
IV.
II.
III.
IV.
76
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
Artculo 122.- Para el buen desempeo de la funcin tcnica, que lleva a cabo la
Subdireccin de Impuestos, contar con un Tcnico de apoyo especializado en
valuacin catastral, certificado ante la Direccin General de Profesiones, contando
con el refrendo anual correspondiente, en concordancia con la legislacin estatal en
la materia, quien tendr las siguientes obligaciones:
I.
77
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
II.
III.
IV.
V.
78
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
79
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
80
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
81
XI.
82
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
83
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
DE LA SUBDIRECCIN DE NORMATIVIDAD
84
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
85
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
86
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
87
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
88
89
X.
XI.
XII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
90
DE LA SUBTESORERA DE EGRESOS
Artculo 138.- Corresponde a la Subtesorera de Egresos, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Contabilidad General;
rea Ramo 33;
Departamento de Presupuesto;
Departamento de Solventaciones;
Caja General
DE LA CONTABILIDAD GENERAL
Artculo 140.- Corresponde a la Contabilidad General, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
91
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
92
XVIII.
Contabilidad;
Cuenta Pblica;
Bancos; y
Control de Obras
DE CONTABILIDAD
Artculo 142.- Corresponde a Contabilidad, a travs de su Titular, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
DE LA CUENTA PBLICA
Artculo 143.- Corresponde a Cuenta Pblica, a travs de su Titular, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
93
IV.
V.
VI.
VII.
IV.
V.
94
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
95
XII.
XIII.
XIV.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
96
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
97
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA CAJA GENERAL
Artculo 150.- Corresponde a Caja General, a travs de su Titular, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
98
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
Artculo 151.- La Caja General tendr a su cargo las Cajas Recaudadoras, a travs
de las cuales se realizar dentro del mbito de su competencia, la recaudacin de
las contribuciones de pago impuestos y derechos diversos, de acuerdo con el
Cdigo Financiero y dems disposiciones aplicables vigentes.
Artculo 152.- Caja General, para el eficiente ejercicio de sus funciones se auxiliar
de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
V.
Tendrn dentro de sus funciones las de recaudar, controlar, registrar y custodiar los
ingresos por el pago de impuestos y derechos derivados de los servicios, trmites,
autorizaciones y multas que generen las diferentes Dependencias de la
Administracin Pblica, mismas que sern registradas de acuerdo a su propia y
especial naturaleza.
CAPTULO IV
DE LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS PBLICAS
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 153.- La Direccin General de Obras Pblicas, encabezada por el Director,
estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
99
1.
2.
3.
5.
6.
100
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
101
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
102
XI.
103
104
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
105
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
106
XIV.
XV.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 163.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
107
IX.
II.
108
III.
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA SUBDIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Artculo 165.- Corresponde a la Subdireccin de Construccin, a travs de su
Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
109
XI.
XII.
XIII.
III.
IV.
V.
VI.
110
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
111
XII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
112
X.
XI.
XII.
II.
III.
IV.
V.
113
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
114
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
III.
IV.
115
V.
VI.
VII.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
116
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
117
XIII.
II.
III.
IV.
V.
118
VI.
II.
III.
IV.
V.
VI.
II.
III.
IV.
V.
119
DE LA SUBDIRECCIN DE PROYECTOS
Artculo 181.- Corresponde a la Subdireccin de Proyectos, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
120
Departamento de Expediciones
Departamento de Ingeniera
Departamento de Estudios Preliminares
Departamento de Arquitectura
121
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
122
XIV.
II.
III.
IV.
V.
123
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
124
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
125
IV.
V.
VI.
VII.
Coordinacin Tcnica;
Coordinador Administrativo
Subdireccin de Atencin;
a) Departamento de Programas de Apoyo
b) Ventanilla Pblica de Gestin
Subdireccin de Promocin al Empleo y PYMES
a) Departamento de Promocin al Empleo
Subdireccin de Financiamiento a Negocios;
a) Departamento de Microcrditos
Subdireccin de Fomento Municipal
Departamento de Desarrollo y Fomento Turstico
126
II.
III.
127
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
128
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
129
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
130
XVII.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
131
XI.
XII.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 198.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica contribuir en el buen
desempeo de las funciones y facultades de la Direccin General.
Al frente de la Coordinacin Tcnica, estar un Coordinador, quien tendr entre
otras atribuciones las siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
132
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
133
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
134
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
135
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
136
XI.
XII.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
137
XI.
XII.
XIII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
138
X.
Promover ante las empresas de Naucalpan, los servicios con los que
cuenta la Subdireccin;
XI.
Analizar y detectar las causas de rechazo de buscadores de empleo y
generar con esta informacin programas de capacitacin especficos;
XII. Incrementar el nmero de Pequea y Medinas Empresas (PYMES) en el
Municipio;
XIII. Realizar las gestiones necesarias a fin de que los programas de desarrollo
y fomento econmico-social, Estatales como Federales, puedan ser
aprovechados adecuadamente, entre ellos los programas PYMES, entre
otros;
XIV. Promover la capacitacin e innovacin en las PYMES;
XV. Capacitar y asesorar a la PYMES, a fin de que puedan incrementar su
productividad;
XVI. Buscar y promover el desarrollo sustentable de las PYMES;
XVII. Vincular a las PYMES del territorio municipal con los sectores ms
dinmicos de la economa; y
XVIII. Las dems que le confiera el Director General y dems normatividad
aplicable.
Artculo 209.- La Subdireccin de Promocin al Empleo y PYMES, para el ejercicio
de sus atribuciones, se auxiliar de las Unidades Administrativas siguiente:
I.
IV.
V.
139
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
III.
IV.
V.
140
VI.
141
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
142
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
143
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
144
CAPTULO VI
DE LA CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 218.- La Contralora Interna Municipal, es el rgano de control interno,
establecido por el Ayuntamiento, responsable de la supervisin y evaluacin de la
operacin y funcionamiento de las Dependencias relativa a la responsabilidad
administrativa disciplinaria y/o resarcitoria de los servidores pblicos municipales.
Conducir sus acciones en forma programada y con base en lo establecido en las
leyes estatales, Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se deriven,
reglamentos municipales y dems disposiciones legales, en el presupuesto
autorizado por el Ayuntamiento, as como los acuerdos emitidos por el Presidente
Municipal y el Ayuntamiento, para el logro de sus objetivos y prioridades; as como
para cumplir la funcin de la Contralora y la relativa a la responsabilidad
administrativa de los servidores pblicos municipales.
145
5.
6.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 220.- Corresponde a la Contralora el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
146
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
147
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
148
XXVII.
XXVIII.
XXIX.
XXX.
XXXI.
XXXII.
XXXIII.
XXXIV.
XXXV.
XXXVI.
XXXVII.
XXXVIII.
XXXIX.
XL.
149
XLI.
XLII.
XLIII.
XLIV.
XLV.
XLVI.
XLVII.
DEL CONTRALOR
Artculo 221.- Son atribuciones no delegables del Contralor, las siguientes:
I.
150
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
151
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
DE LOS SUBCONTRALORES
Artculo 222.- Corresponde a los Subcontralores, el despacho de las siguientes
atribuciones genricas:
I.
II.
152
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
153
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
154
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
155
XIV.
156
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
II.
157
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
158
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
159
II.
III.
IV.
V.
VI.
II.
III.
SUBCONTRALORA DE AUDITORA
Artculo 233.- Corresponde a la Subcontralora de Auditora, el despacho de los
asuntos siguientes:
I.
II.
III.
160
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
161
162
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
163
XVI.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
164
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
165
II.
III.
IV.
DE LA SUBCONTRALORA DE RESPONSABILIDADES
Artculo 239.- Corresponde a la Subcontralora de Responsabilidades, el despacho
de los asuntos siguientes:
166
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
167
Departamento de Notificaciones
168
II.
III.
Departamento de Procedimientos
Departamento de Situacin Patrimonial
II.
III.
IV.
V.
III.
IV.
V.
169
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
II.
170
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
171
II.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
III.
172
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
173
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
174
XV.
175
176
XLI.
177
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
178
IV.
II.
III.
IV.
V.
179
180
II.
III.
IV.
181
V.
182
II.
III.
183
II.
III.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
II.
III.
184
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA COORDINACIN DE INTELIGENCIA
ARTCULO 267.- La Coordinacin de Inteligencia, contar con un titular al que se le
denominar Coordinador de Inteligencia, el cual depender directamente del
Comisario y a travs de su titular tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
185
186
187
I.
II.
188
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
189
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
190
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA JEFATURA DE CAPACITACIN
ARTCULO 273.- La Jefatura de Capacitacin contara con un titular, al cual se le
denominara Jefe de Capacitacin, y a travs de su titular gestionara, organizara y
calendarizara los procesos de capacitacin del personal de nuevo ingreso y en
activo de la Direccin, en apego a la normatividad y a los programas establecidos
por el Sistema Nacional de Seguridad Pblica y por la Secretaria de Seguridad
Ciudadana del Estado de Mxico, para cumplir con lo relativo al Servicio Profesional
de Carrera Policial. Adems de lo anterior, el titular de dicha jefatura tendr las
siguientes funciones y atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
191
192
193
194
195
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
196
IX.
X.
Artculo 290.- Para el cumplimiento de su encargo, la Subdireccin de Prevencin
del Delito podr contar con el apoyo de las siguientes reas:
6.1.1. Jefatura de Atencin a Vctimas.
6.1.2. Jefatura de Prevencin y Orientacin.
6.1.3. Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
197
II.
III.
IV.
V.
VI.
198
I.
II.
III.
III.
IV.
V.
199
200
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
201
IX.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
202
IV.
V.
VI.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
203
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
204
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
205
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
206
XV.
207
Artculo 308.- Los Cadetes no tendrn relacin jurdica alguna con el Municipio,
hasta en tanto hayan cursado y aprobado el curso bsico policial y se hayan
incorporado al Servicio Policial de Carrera.
Artculo 309.- Los Cadetes contarn con los siguientes derechos:
I.
II.
III.
IV.
V.
III.
IV.
V.
208
VI.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
209
X.
210
V.
VI.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
211
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
212
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
Artculo 316.- El Jefe de Recursos Humanos, podr contar con el personal que el
Comisario determine, de acuerdo con el presupuesto de egresos autorizado a la
Direccin de Administracin del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico.
DE LA JEFATURA DE BIENES MUEBLES
Artculo 317.- La Jefatura de Bienes Muebles contar con un titular al que se le
denominara Jefe de Bienes Muebles, el cual podr ser designado por el Subdirector
General, y depender del Subdirector de Administracin y a travs de su titular
tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
213
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
214
215
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
III.
216
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
217
II.
III.
IV.
V.
218
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
Artculo 328.- Adems el Delegado tambin contar con las facultades siguientes:
219
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA JEFATURA DE INFRACCIONES
Artculo 329.- Corresponde al Jefe del Infracciones y Liberacin Vehicular el
despacho de los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico, en materia administrativa en relacin con el
Reglamento de Trnsito; as como las disposiciones legales del municipio,
en materia de cobro Infracciones de Trnsito;
Supervisar el control y registro de infracciones levantadas por los agentes
de trnsito municipales, as como el resguardo y liberacin de los
documentos infraccionados;
Autorizar la liberacin de vehculos retenidos en el Depsito Vehicular,
previo el pago de las infracciones que realice el particular;
Autorizar constancias de no infraccin por extravo o destruccin de
licencia de conducir, tarjeta de circulacin o placa de circulacin; y
Solicitar al Delegado los recursos humanos y materiales necesarios para
el funcionamiento de la oficina;
Reportar al Delegado cualquier incidencia suscitada en la prestacin de
los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
220
VII.
VIII.
IX.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico; as como las disposiciones legales del municipio, en la
elaboracin de trmites de control vehicular; de acuerdo con lo establecido
en el convenio de colaboracin administrativa que se tenga con el
Gobierno del Estado de Mxico;
Coordinar, verificar y supervisar todos los trmites y procedimientos
relacionados con el departamento;
Vigilar el cumplimiento de la normatividad legal aplicable en cada uno de
los servicios prestados por el rea;
Conciliar los trmites realizados para el cobro de los incentivos
correspondientes, con la Secretaria de Finanzas de acuerdo a lo
establecido en convenio de colaboracin administrativa;
Resguardar los expedientes generados por trmites de Control Vehicular,
y los insumos proporcionados por la Secretaria de Finanzas;
Supervisar la entrega de informacin y expedientes de los trmites de
control vehicular en tiempo y forma conforme a lo establecido en la
normatividad vigente;
Solicitar al Delegado los recursos humanos y materiales, necesarios para
el funcionamiento de la oficina;
Solicitar a la Secretaria de Finanzas la dotacin de insumos necesarios
para la realizacin de trmites de control vehicular;
Reportar al Delegado cualquier incidencia suscitada en la prestacin de
los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser
221
X.
XI.
XII.
DE LA JEFATURA DE LICENCIAS
Artculo 331.- Corresponde al Jefe del Licencias el despacho de los siguientes
asuntos:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico; as como las disposiciones legales del municipio, en la
emisin de Licencias y Permisos para Conducir; de acuerdo con lo
establecido en el Convenio de Colaboracin Administrativa;
Organizar y supervisar los servicios prestados en las oficinas de
expedicin de Licencias y Permisos para Conducir;
Coordinarse con el proveedor autorizado por la Secretara de Transporte
del Estado de Mxico, para mantener el buen funcionamiento del sistema
de emisin de licencias y permisos de conducir; y
Solicitar al Delegado los recursos humanos y materiales necesarios para
el funcionamiento de la oficina;
Solicitar a la Secretaria de Transporte la dotacin de insumos necesarios
para la expedicin de Licencias y Permisos de Conducir;
Realizar las conciliaciones con la Secretaria de Transporte para el cobro
de los incentivos convenidos por el servicio de expedicin de Licencias y
Permisos de conducir;
Resguardar los expedientes generados y los insumos proporcionados por
la Secretaria de Transporte;
Solicitar al Delegado autorizacin para la ubicacin de la unidad mvil para
la prestacin del servicio ordinario de expedicin de Licencias y Permisos
de Conducir y de los servicios especiales solicitados por unidades de
gobierno, empresas, sindicatos, asociaciones de colonos, o cualquier otra;
Reportar al Delegado cualquier incidencia suscitada en la prestacin de
los servicios, relacionada con la atencin a los ciudadanos, fallas en el
sistema, situaciones de los empleados con su situacin laboral, y
contingencias en el servicio por causas extraordinarias, como pueden ser
222
X.
XI.
II.
III.
223
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
224
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
225
VIII.
Artculo 340.- El Jefe de Sector, tendr las siguientes consignas dentro de su zona
de atencin o sector:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
II.
III.
IV.
226
Jefe de Cuartel contar con elementos suficientes para resguardas los inmuebles
sealados, previo acuerdo con el Comisario o Subdirector de Seguridad
Ciudadana.
DE LA JEFATURA DEL ESCUADRN DE CABALLERA
Artculo 342.- La Jefatura del Escuadrn de Caballera, tendr como fin la
cooperacin para la defensa y conservacin del orden y seguridad pblica, as como
en operaciones de auxilio o emergencias en que sea necesaria su ayuda e
intervencin.
DEL GRUPO DE OPERACIONES ESPECIALES
ARTCULO 343.- El Grupo de Operaciones Especiales depender del Subdirector
General y del Comisario y a travs de su titular comisionado tendr las siguientes
facultades y obligaciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA SUBDIRECCIN DE TRNSITO
227
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
228
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
229
IV.
Los miembros de la institucin policial que conformen a las reas antes sealadas
realizaran sus funciones bajo los principios de igualdad, equidad, honestidad,
respecto, transparencia y calidad, de conformidad con el presente reglamento y en
base a las facultades y atribuciones que les otorga el Reglamento de Trnsito del
Estado de Mxico.
DE LA JEFATURA TCNICA
Artculo 346.- La Jefatura Tcnica de Trnsito, supervisar operativos y servicios
extraordinarios de vialidad, para salvaguardar la integridad fsica de la ciudadana y
coadyuvar con la movilidad de las vialidades primaria del municipio.
DE LOS JEFES DE TURNOS
Artculo 347.- El Jefe de Turno, tendr las consignar siguientes dentro de su zona
de atencin:
I.
II.
III.
IV.
II.
III.
IV.
V.
230
231
CAPTULO IX
DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO URBANO
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 352.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, tendr a su cargo
planear, ordenar, regular el desarrollo urbano y los anuncios en el Municipio, para lo
cual podr concertar y acordar acciones con las autoridades de la Federacin, de los
Estados, del Distrito Federal, u otros municipios.
Para el ejercicio de sus funciones y atribuciones, la Direccin General de Desarrollo
Urbano a travs de su titular, se regir por el Libro Quinto y Libro Dcimo Octavo del
Cdigo Administrativo y sus respectivos Reglamentos, el Cdigo de Procedimientos
Administrativos, ambos del Estado de Mxico y el Reglamento del Ordenamiento
Territorial del Municipio de Naucalpan de Jurez, y dems disposiciones normativas
aplicables.
Artculo 353.- El estudio, planeacin, trmite y resolucin de los asuntos
competencia de la Direccin General, as como su representacin, corresponden
originalmente al Director General, quien para su mejor atencin y despacho, podr
conferir sus facultades delegables a servidores pblicos subalternos, sin perder por
ello, la posibilidad de su ejercicio directo, excepto aquellas que por disposicin de ley
o de este Reglamento, deban ser ejercidas en forma directa por l.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
quienes en caso de ser sindicalizados, debern renunciar a tal condicin o solicitar
licencia al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 354.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, encabezada por el
Director, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:
232
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Coordinacin Tcnica
Coordinacin Administrativa
Coordinador de Enlace Jurdico
Subdireccin de Operacin Urbana
4.1 Departamento de Uso y Control de Suelo
4.2 Departamento de Licencias de Construccin y Anuncios
4.3 Departamento de Inspeccin y Diligencias
Subdireccin de Planeacin y Evaluacin Urbana
5.1 Departamento de Planeacin Urbana
5.2 Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana
Subdireccin de Asentamientos Humanos
6.1 Departamento de Tenencia de la Tierra.
II.
III.
IV.
V.
VI.
233
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
234
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
XXVII.
235
XXVIII. Resolver por escrito las dudas que se susciten con motivo de la
interpretacin o aplicacin de este Reglamento, as como los casos no
previstos en el mismo;
XXIX. Abstenerse de realizar cualquier acto que implique abuso o ejercicio
indebido de su empleo, cargo o comisin, as como solicitar, aceptar o
recibir, por s o por interpsita persona, dinero u objetos de cualquier
persona, o la realizacin de actos encaminados a este fin; y
XXX.
Las dems, que con ese carcter le confieran otras disposiciones legales.
Artculo 356.- El Director General tendr las siguientes atribuciones delegables:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
236
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
237
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
238
XXVII.
239
III.
IV.
V.
240
VI.
241
XIX.
II.
III.
IV.
V.
VI.
242
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
II.
III.
IV.
243
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin
General, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable y
previa autorizacin del Director;
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;
Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Direccin General;
244
XXI.
XXII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
245
X.
XI.
XII.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
246
IV.
V.
VI.
VII.
247
VIII.
IX.
X.
II.
III.
IV.
V.
248
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
249
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
250
XIII.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
251
IX.
X.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
252
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
253
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
254
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
255
XII.
256
3.
Coordinacin Administrativa;
Subdireccin Jurdico Consultiva;
2.1 Departamento de Dictaminacin;
2.2 Departamento de Asesora Jurdica Gratuita a la Comunidad;
2.3 Departamento de Inconformidad y Derechos Humanos;
Subdireccin Jurdico Contencioso;
3.1 Departamento de Derecho Penal;
3.2 Departamento de Derecho Civil, Mercantil y Agrario;
3.3 Departamento Derecho Laboral;
3.4 Departamento de Derecho Administrativo y Fiscal.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
DEL DIRECTOR
Artculo 383.- La Direccin por conducto de su titular, tendr las siguientes
atribuciones no delegables:
257
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
258
XII.
XIII.
XIV.
XV.
259
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
260
XV.
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XVI. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
XVII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
XVIII. Elaborar y coordinar programas de capacitacin y actualizacin para los
servidores pblicos de la Direccin;
XIX. Instrumentar los programas y acciones necesarios para lograr,
mantener y consolidar la actualizacin y simplificacin del orden jurdico;
XX. Levantar acta circunstanciada en los casos que personal de la Direccin
incumpla con obligaciones previstas en la legislacin laboral aplicable; y
XXI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
El Titular de la Coordinacin Administrativa, responder directamente del
desempeo de sus funciones ante el Director.
DE LA SUBDIRECCIN JURIDCO CONSULTIVA
Artculo 389.- Corresponde al titular de la Subdireccin Jurdico Consultiva, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
261
Departamento de Dictaminacin;
Departamento de Asesora Jurdica Gratuita a la Comunidad;
Departamento de Inconformidad y Derechos Humanos;
262
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
263
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
264
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
265
XV.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
266
XIII.
V.
267
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
268
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
269
II.
270
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
271
XIV.
XV.
Coordinacin Tcnica
Coordinacin de Enlace Jurdico
Subdireccin de Unidad Administrativa
Subdireccin de Servicios Centralizados
Subdireccin Administrativa
Subdireccin de Control y Gestin
Subdireccin de Rastro, Centro de Refrigeracin y Distribucin de Crnicos
Municipal
8. Subdirector de Bacheo
272
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
273
XIII.
XIV.
Las dems que le sean encomendadas por el Director General, el superior jerrquico
inmediato y las que determinen las disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 406.- La Coordinacin Tcnica, es la dependencia encargada del control
interno, organizacional y presupuestal de metas, programas y proyectos, as como
de todo lo relativo al seguimiento de compromisos y desarrollo de actividades a las
cuales se les deba dar seguimiento programtico, corresponde al Coordinador
Tcnico las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
274
II.
I.
II.
275
III.
IV.
V.
VI.
Las dems que le confiera el Director General y las que seale la normatividad
aplicable.
DE LA SUBDIRECIN DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 408.- Corresponde a la Subdireccin de Unidades Administrativas, a travs
de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
276
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
Las dems que le sean conferidos por el Director General y los que seale la
normatividad aplicable.
Artculo 409.- La Subdireccin de Unidades Administrativas, para el ejercicio de sus
facultades y atribuciones tendr a su cargo las Delegaciones y Subdelegaciones que
establezca la Direccin General y que son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
277
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
278
Artculo 411.- Cada delegacin contar con una subdelegacin, misma que deber
atender los asuntos conferidos a las Delegaciones, en ausencia o por instrucciones
de su titular.
DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS CENTRALIZADOS
Artculo 412.- Corresponde a la Subdireccin de Servicios Centralizados, a travs
de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable.
Artculo 413.- Para el desempeo de sus atribuciones, la Subdireccin de Servicios
Centralizados contar con las siguientes Unidades Administrativas:
1. Departamento de Alumbrado Pblico
279
III.
IV.
V.
280
humanos
materiales
del
Departamento
281
II.
III.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
282
X.
DE LA SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Artculo 418.- Corresponde a la Subdireccin Administrativa, a travs de su titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
283
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
Los dems que le sean encomendados por el Director General y los que le seale la
normatividad aplicable.
Artculo 419.- La Subdireccin Administrativa, para el eficiente ejercicio de sus
funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I.
II.
III.
IV.
Departamento de Personal;
Departamento de Control Vehicular
Departamento de Almacn
Departamento Recursos Financieros y Seguro
284
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
285
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
286
X.
Desarrollar todas
competencia; y
aquellas
funciones
inherentes
al
rea
de
su
287
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
288
X.
289
XXII. Elaborar y emitir los informes correspondientes a los ingresos que por
servicios prestados a particulares se hayan realizado; y
XXIII. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia.
Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin
Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable
DE LA SUBDIRECCIN DE CONTROL Y GESTIN
Artculo 424.-, Corresponde a la subdireccin de Control y Gestin, el despacho de
los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
290
I.
II.
III.
IV.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
Artculo 427 BIS.- Si por algn impedimento legal el Rastro Municipal, no puede
realizar su actividad, el Ejecutivo Municipal con el objeto de fomentar el desarrollo
econmico y la creacin de fuentes de empleo, podr contratar o convenir con
persona fsica o Jurdico Colectivas, el uso goce, explotacin y aprovechamiento de
los bienes de propiedad municipal, acto jurdico que se materializara a travs de la
291
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
292
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 429.- La Direccin General de Medio Ambiente, encabezada por el Director,
estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
1.
2.
3.
Coordinacin Administrativa;
Subdireccin de Gestin Ambiental;
2.1 Departamento de Verificacin e Inspeccin;
2.2 Departamento de Regulacin Ambiental;
2.3 Departamento de Gestin de Arbolado;
Subdireccin de Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental;
3.1 Departamento de Educacin Ambiental y Vivero;
3.2 Departamento de Proyectos y reas Naturales Protegidas
3.3 Departamento de Proteccin Animal;
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
293
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
294
XVI.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
295
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
296
297
298
299
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
300
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
II.
III.
IV.
301
V.
302
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
303
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
304
II.
III.
IV.
V.
VI.
305
IV.
306
III.
307
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
III.
308
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
309
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
310
XV.
311
CAPTULO XIII
DE LA DIRECCIN GENERAL DE COMUNICACIN SOCIAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 444.- La Direccin General de Comunicacin Social, encabezada por el
Director, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:
1.
2.
3.
Coordinacin Administrativa;
Coordinacin Tcnica;
Subdireccin de Prensa;
3.1 Departamento de Comunicacin Institucional;
3.2 Coordinacin de Informacin;
3.3 Coordinacin de Video y foto;
Subdireccin de Imagen
4.1 Coordinacin de redes de Presidencia.
4.
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 445.- La Direccin General de Comunicacin Social, es la encargada de
disear, implementar y ejecutar las polticas de comunicacin social y difusin de
acciones del gobierno municipal, asegurando proyectar la comunicacin institucional
interna y externa y a su vez fungir como detector de quejas y demandas ciudadanas
en los medios de comunicacin para posteriormente canalizarlas a los rganos y
entes administrativos competentes.
Artculo 446.- Corresponde a la Direccin General de Comunicacin Social, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
312
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
DEL DIRECTOR
Artculo 447.- El Titular de Comunicacin Social tendr y ejercer las siguientes
atribuciones y obligaciones no delegables:
I.
II.
313
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
314
XIII.
XIV.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
315
X.
XI.
XII.
XIII.
Las dems que le sean encomendadas por el Titular de Comunicacin Social, jefe
inmediato y las que le seale la normatividad aplicable.
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 449.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 450.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
316
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
317
318
V.
VI.
DE LA COORDINACIN DE INFORMACIN
Artculo 453.- Corresponde a la Coordinacin de Informacin, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
319
I.
II.
III.
IV.
V.
DE LA SUBDIRECCIN DE IMAGEN
Artculo 455.- Corresponde al Subdirector de Imagen, a travs de su Titular, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
320
CAPTULO XIV
DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 457.- La Direccin General de Administracin tendr a su cargo brindar
soporte material, tcnico, humano, administrativo, as como organizacional, que
permita a los servidores pblicos de la Administracin Pblica Municipal
Centralizada, atender las demandas ciudadanas y cumplir con sus atribuciones, as
como para optimizar las funciones de la misma.
De igual forma, es la responsable de vigilar el cumplimiento de las disposiciones
jurdicas que regulan las relaciones entre el Municipio y sus servidores pblicos, de
la seleccin, contratacin y capacitacin del personal y de los servidores pblicos
que requieran las Dependencias, en trminos de la normatividad aplicable, y de la
adecuada planeacin y programacin de la adquisicin y actualizacin de los bienes
muebles e inmuebles y servicios que requiera el Ayuntamiento y las Dependencias,
vigilando el cumplimiento de las disposiciones que en materia de adquisiciones,
enajenaciones, arrendamientos, mantenimientos y almacenes, establece la
normatividad aplicable.
321
VI.
VII.
VIII.
322
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
323
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
324
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
DE LA COORDINACIN TCNICA
325
IV.
V.
VI.
VII.
IV.
V.
326
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
DE LA COORDINACIN DE TECNOLOGAS
327
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
328
II.
329
Departamento de Nminas;
Departamento de Pagadura;
Departamento de Relaciones Laborales;
Departamento de Reclutamiento y Seleccin;
Departamento de Capacitacin y Desarrollo del Personal;
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
330
XI.
XII.
XIII.
331
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
332
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
333
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
Departamento de Adquisiciones;
Departamento de Licitaciones; y
Departamento de Almacn.
334
IV.
V.
335
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
336
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
337
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
IV.
V.
338
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
339
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
340
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
V.
VI.
341
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
IV.
V.
342
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
343
IX.
344
XII.
CAPITULO XV
DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 486.- La Direccin General, es una dependencia de la administracin
pblica centralizada, que tiene a su cargo formular, conducir y evaluar las polticas
de desarrollo social a travs de sus Unidades Administrativas.
Artculo 487.- El Director General, para el anlisis, estudio, planeacin y despacho
de los asuntos de su competencia, as como para atender las acciones de control y
evaluacin a su cargo, contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I.
Coordinacin Administrativa;
II.
Gestin y Relaciones Interinstitucionales
III.
Subdireccin de Estudios y Proyectos.
a) Departamento de Programas Sociales, Municipales, Estatales y
Federales.
b) Departamento de Anlisis, Seguimiento, Evaluacin e Impacto.
c) Departamento de Difusin y Promocin para el Desarrollo Social.
d) Departamento de Proyectos Productivos.
III.
Subdireccin de Concertacin Social
a) Departamento de Fomento a la Cohesin e Inclusin Social.
b) Departamento de Organizacin y Concertacin Social.
c) Departamento de Trabajo Social.
IV.Subdireccin de Bienestar Social.
a) Departamento de Salud Comunitaria.
345
346
II.
III.
347
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
348
XVI.
349
XXX. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables o las que
expresamente le seale el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
Artculo 497.- El Director General, ser responsable del adecuado ejercicio del
presupuesto que hubiere sido autorizado para la Direccin. El ejercicio del
presupuesto deber ajustarse a los criterios de racionalidad, eficiencia y disciplina
presupuestal, debiendo formular sus proyectos de presupuesto anual y calendario de
gasto, apegados a la normatividad aplicable.
Artculo 498.- Todos los manuales que expida el Director General, debern contener
informacin sobre la estructura orgnica de la dependencia y las funciones de sus
Unidades Administrativas y en caso de ser necesario, sobre los sistemas de
comunicacin y coordinacin entre las dependencias, entidades y Unidades
Administrativas que integran la Administracin Pblica y los principales
procedimientos administrativos que se desarrollen.
Los manuales y dems instrumentos de apoyo administrativo interno, debern
mantenerse permanentemente actualizados.
Artculo 499.- Al tomar posesin del cargo, el Director General, deber levantar un
inventario de los bienes de la Direccin General y elaborar una relacin de los
asuntos pendientes; el registro de dichos asuntos deber mantenerse actualizado y
darse a conocer al Presidente Municipal, para efectos de su archivo, en trminos de
la normatividad aplicable.
Artculo 500.- Al Director General, le corresponde originalmente, la representacin,
trmite y resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y
desarrollo del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos
que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y/o en la Gaceta del Estado.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 501.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, asumirn la supervisin tcnica y administrativa de la Unidad a su
cargo.
350
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
351
XIV.
XV.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 503.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, el despacho de los
siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
352
X.
XI.
XII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
353
IX.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
354
IX.
X.
DEL DEPARTAMENTO
IMPACTO
DE
ANLISIS,
SEGUIMIENTO,
EVALUACIN
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
355
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
356
IV.
V.
VI.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
357
II.
III.
IV.
V.
358
III. Coordinarse con el sector pblico, privado y de la sociedad civil para gestionar
y ejecutar los programas y acciones sociales inherentes a su rea;
IV. Promover la celebracin de convenios y acuerdos entre el Director General,
las organizaciones de la sociedad y las instituciones acadmicas, con el
propsito de que contribuyan al desarrollo social y humano de las personas,
familias, grupos y comunidades en situacin de pobreza, vulnerabilidad y
exclusin;
V. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.
DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
Artculo 514.- Corresponde al Departamento de Trabajo Social, el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Coadyuvar en las acciones de prevencin y atencin de la violencia y
seguridad comunitaria en espacios pblicos y en su entorno;
II. Realizar los estudios socioeconmicos para la integracin de padrones de
beneficiarios de los programas sociales municipales y los que por acuerdo y/o
convenio la Direccin General genere con las instancias federales y
estatales;
III. Generar las bases de informacin de los diferentes padrones de beneficiarios
de la Direccin General y coordinarse con la Subdireccin de Estudios y
Proyectos para elaborar los lineamientos generales de una base de
informacin nica;
IV. Disear, revisar, evaluar y validar los formatos previstos en el criterio de
seleccin, integracin y actualizacin de beneficiarios de los programas
sociales municipales que ejecuta la Direccin General, mismos que remitir a
la instancia correspondiente para su aprobacin;
V. Integrar y resguardar los expedientes de los programas sociales que ejecuta
la Direccin General;
VI. Dar seguimiento a las solicitudes de los ciudadanos, para su incorporacin en
los programas sociales que se encuentren a cargo de la Direccin General;
VII.
Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.
DE LA SUBDIRECCIN DE BIENESTAR SOCIAL
Artculo 515.- Corresponde a la Subdireccin de Bienestar Social, el despacho de
los siguientes asuntos:
359
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
360
II.
III.
IV.
V.
361
V.
descentralizados, as como los que ejecute la direccin general por medio del
acuerdo y/o convenio con las autoridades federales y estatales;
Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico
y dems disposiciones jurdicas aplicables.
CAPITULO XVI
DE LA DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 520.- La Direccin General de Educacin es la encargada de promover,
difundir, apoyar y generar, todo lo relacionado a la educacin de los habitantes del
Municipio, mediante convocatorias para becas a nivel bsico, medio superior,
superior y educacin para los adultos, as como atender peticiones de escuelas en
todos sus niveles y realizacin de eventos cvicos en coordinacin con autoridades
sindicales, jefes de sector, supervisores y directores.
Artculo 521.- La Direccin General de Educacin, para el debido cumplimiento de
sus atribuciones se conformar por las siguientes Unidades Administrativas:
1.
2.
3.
Coordinacin Administrativa
Subdireccin de Formacin
a) Departamento de Bibliotecas
b) Departamento de Eventos
Subdireccin de Atencin a Escuelas
a) Departamento de Atencin a Escuelas
b) Atencin a Mesas Directivas
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
DE LA DIRECCIN GENERAL
Artculo 522.- La Direccin de Educacin tiene las siguientes atribuciones:
362
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
DEL DIRECTOR
Artculo 523.- Al frente de la Direccin General estar un Director quien tendr y
ejercer las siguientes atribuciones, no delegables:
363
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
364
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
VI.
365
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 526.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,
dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
366
V.
Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
VI.
Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
VII. Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
VIII. Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal
requerido por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin
General, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
IX.
Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
X.
Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
XI.
Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
organizacin y procedimientos que le corresponda;
XII. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
XIII. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
XIV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
XV. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
XVI. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
XVII. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XVIII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
XIX. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
XX. Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;
367
XXI.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
368
III.
IV.
369
V.
VI.
VII.
VIII.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
370
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IV.
V.
371
a)
b)
c)
d)
IV.
V.
VI.
VII.
372
VIII.
373
374
375
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
376
XI.
XII.
XIII.
377
378
379
XXIV.
Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo
requieran; y
XXV.
Las dems que le confiera el Director y las que le seale la
normatividad aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE PROTECCIN CIVIL
Artculo 540.- La Subdireccin de Proteccin Civil es la Unidad Administrativa
encargada de implementar y desarrollar las acciones que en materia de proteccin
civil deban llevarse a cabo en el municipio, teniendo las siguientes atribuciones;
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
380
XII.
381
382
XI.
383
384
XVII.
Garantizar a la poblacin la prestacin adecuada de los servicios
que presta la Direccin; y
Las dems que le confiera el Director y la que seale la normatividad aplicable.
DE LOS JEFES DE TURNO DE LA SUBDIRECCIN DE BOMBEROS
Artculo 545.- Corresponde a los Jefes de Turno de la Subdireccin de Bomberos
las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
385
XII.
XIII.
XIV.
XV.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
386
IX.
DE LOS JEFES DE
PREHOSPITALARIA
TURNO
DE
LA
SUBDIRECCIN
DE
ATENCION
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
XI.
VIII.
387
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
III.
IV.
388
V.
389
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
390
IX.
IV.
V.
391
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
392
393
394
con
las
395
396
397
398
399
que formen parte de grupos vulnerables; para lo cual, los proyectos debern ser
revisados y aprobados por la Secretara del H. Ayuntamiento;
III. Auxiliar al Director General en la conduccin de las relaciones del Presidente
Municipal con instituciones y organizaciones sociales y civiles, especializada en la
atencin de grupos vulnerables;
IV. Vincular y canalizar a personas en estado de vulnerabilidad que atendiendo a su
especial condicin y necesidad requieran asistencia por parte de asociaciones y
organizaciones sociales y civiles, especializadas que se encuentren dentro del
municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
V. Proponer la organizacin y funcionamiento de la Subdireccin y acordar con el
Director General las modificaciones internas de las distintas Unidades
Administrativas, a su cargo;
VI. Determinar en los casos concretos que lo ameriten en acuerdo con los jefes de
las Unidades Administrativas a su cargo, la forma en que sus labores deban
coordinarse;
VII. Planear, programar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del personal a su
cargo;
VIII. Organizar cursos de capacitacin y conferencias que se impartan al personal a
su cargo;
IX. Estudiar y analizar los anteproyectos de programas en materia migracin, grupos
vulnerables y dems que le correspondan a las Unidades Administrativas a su cargo;
X. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen las
actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos
y materiales del rea a su cargo;
XI. Coadyuvar en las actividades y gestiones administrativas de las Unidades
Administrativas a su cargo, dando nfasis en canalizar, enlazar, asesorar,
representar, vincular, gestionar, tramitar y dems acciones inherentes al
cumplimiento de sus objetivos de la subdireccin ante las diversas instancias del
gobierno Municipal, Estatal y Federal; as como, el sector privado con la finalidad de
facilitar la adecuada ejecucin de las funciones de cada rea:
400
401
402
403
XIV. Establecer mecanismos de apoyo y asistencia para que las familias de los
migrantes naucalpenses reciban sus remesas de manera segura y eficiente;
XV. Impulsar a la realizacin de proyectos productivos de manera directa con los
naucalpenses que viven en el exterior en beneficio d las familias de migrantes
naucalpenses;
XVI. Calendarizacin y organizacin de trminos y lineamientos de las dependencias
estatales y federales para el impulso y promocin de proyectos; y
XVII. Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico y
dems disposiciones.
DE LA UNIDAD DE DISCAPACITADOS
Artculo 576.- Corresponde a la Unidad de Discapacitados el despacho de los
siguientes asuntos:
I. Establecer acciones especficas de concertacin y promocin en los diversos
sectores sociales y gubernamentales, a fin de que se lleven a cabo los trabajos
necesarios para crear condiciones favorables a las personas discapacitadas
II. Trabajar coordinadamente con las Entidades, Dependencias Pblicas Estatales y
Federales competentes en materia de atencin y prestacin de servicios a personas
discapacitadas y con organismos privados que realicen actividades afines.
III. Promover la participacin de las personas discapacitadas del Municipio, o en su
caso de sus agrupaciones o representantes, a fin de que sus quejas o
requerimientos se hagan llegar a las instancias competentes en la materia, para que
se den soluciones viables a las mismas
IV. Ubicar, registrar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables, a las personas naucalpenses discapacitadas;
VII. Pugnar en el mbito de su competencia, por la generacin de una cultura de
corresponsabilidad entre gobierno y sociedad en materia de atencin a personas
discapacitadas; y
VIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior jerrquico
y establezcan las normas aplicables en la materia.
404
diseo,
para la
y sus
para la
405
406
407
1.
408
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
Artculo 581.- El Instituto Naucalpense de la Mujer es un rgano desconcentrado de
la Presidencia Municipal, que tiene por objeto establecer, conducir y ejecutar las
polticas pblicas tendientes a mejorar la condicin de las mujeres naucalpenses;
buscando la igualdad de oportunidades de trabajo, justicia, capacitacin, salud,
educacin, conciencia sobre sus derechos; as como la erradicacin de cualquier
tipo de discriminacin y violencia en su contra.
Artculo 582.- El Instituto para el cumplimiento de sus funciones, contar con las
unidades administrativas que resulten necesarias para el cumplimiento de sus fines,
de conformidad con el presupuesto que tenga asignado.
Los titulares o encargados al frente de las unidades administrativas del Instituto,
asumirn la supervisin tcnica y administrativa de las mismas, sern responsables
de su correcto funcionamiento, pudindose auxiliar por el personal que las
necesidades del servicio requieran, de acuerdo con el presupuesto asignado al
Instituto y a la normatividad aplicable en la materia, ejerciendo asimismo, las
atribuciones que le sean encomendadas por el presente Reglamento y dems
disposiciones jurdicas aplicables.
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 583.- Los titulares o integrantes de las unidades administrativas que
integran al instituto, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones:
I. Organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar el desempeo de las labores
encomendadas a las distintas reas y personal que integran la unidad
administrativa correspondiente;
II. Formular los anteproyectos de programas y presupuestos que les
correspondan y someterlos a consideracin del titular del Instituto;
III. Conducir sus actividades de acuerdo con los programas aprobados y los
lineamientos que seale el Instituto, para el logro de los objetivos y
prioridades establecidos para el Instituto;
IV. Rendir los Informes y formular los dictmenes, estudios y opiniones que
solicite el titular del Instituto, as como desempear las comisiones y
actividades especficas que se le confieran e informar oportunamente de su
desarrollo y resultados;
409
II.
III.
IV.
410
V.
VI.
411
XIX.
XX.
412
413
414
415
416
VII.
Fungir como rea de consulta interna, sobre planteamientos
especficos dentro de la competencia del Instituto, y
Las dems que le confiera el titular del Instituto, de conformidad con la Normatividad
aplicable.
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN PSICOLGICA
Artculo 596.- Corresponde al Departamento de Atencin Psicolgica las siguientes
atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
417
418
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
419
CAPITULO II
DEL INSTITUTO DE CULTURA Y PARQUE NAUCALLI
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 600.- El Instituto de Cultura y Parque Naucalli, ser encabezada por el
Director del Instituto, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian
a continuacin:
1.
Coordinacin Jurdica
1.2.
Subdireccin de Cultura
1.2.1 Departamento de Vinculacin
1.2.2 Departamento de Difusin
1.2.3 Departamento de Logstica y Eventos
420
II.
III.
Servicios Generales
II.I. Almacn
II.II. Mantenimiento de Instalaciones
Departamento de Operacin
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
421
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
422
XV.
423
424
I.
II.
III.
IV.
Las dems que le confiera el Director General y las que seale la normatividad
aplicable.
DEL SUBDIRECTOR DE CULTURA
Artculo 608.- Corresponde al Subdirector de Cultura los siguientes asuntos:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
425
IX.
X.
XI.
XII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
426
XIV.
427
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
DE LA SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN
Artculo 612.- Corresponde al Subdirector de Administracin, el despacho de los
siguientes asuntos:
I.
Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos del Parque, en
coordinacin con los titulares de cada unidad administrativa de ste, as
como atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
II.
Formular las propuestas para la elaboracin de los manuales de
organizacin y procedimientos;
III.
Distribuir oportuna y eficientemente el fondo fijo del Parque;
IV.
Programar y tramitar, ante la Direccin de Administracin, las actividades
de almacenamiento y surtimiento de enseres, materiales de papelera,
equipo y dems bienes, as como de los servicios que requiere la
coordinacin operativa del Parque, para el desarrollo de sus funciones e
informar al titular del instituto de cultura y parque Naucalli, de todos los
trmites realizados y relacionados con el mismo;
428
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
429
II.
III.
IV.
V.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
430
431
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
432
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
2.
Coordinacin Administrativa;
433
3.
II.
III.
IV.
V.
VI.
434
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
435
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
436
conferidas, excepto que las que por disposicin de ley o por el presente
Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
XIII. Someter a consideracin del Presidente la designacin o remocin de los
titulares de las Unidades Administrativas que integran al Instituto
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XIV.
Designar, previo acuerdo con el Presidente y la normatividad aplicable, al
servidor pblico encargado provisionalmente del despacho de los asuntos,
en tanto se designa al correspondiente, en el caso de las vacantes de
servidores pblicos que se presenten dentro del Instituto;
XV.
Asistir a las comisiones, consejos o comits que determine el Presidente,
informndole el desarrollo de las mismos; de igual forma, en su caso,
designar de entre los servidores pblicos adscritos al Instituto, a quien
pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u otros organismos de
los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista disposicin que lo
impida;
XVI. Elaborar proyectos de convenios que sean de su competencia para que
por conducto del Presidente, se celebren, previo acuerdo con el Cabildo;
XVII. Coadyuvar con el Presidente en la formulacin del Informe de Gobierno,
proporcionando la informacin de los avances cualitativos y cuantitativos
de las actividades del Instituto;
Las dems que le confiera el Presidente, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable.
Artculo 622.- El Titular ser responsable del adecuado ejercicio del presupuesto
que hubiere sido asignado al Instituto. El ejercicio del presupuesto deber ajustarse
a los criterios de racionalidad, eficiencia y disciplina presupuestal.
Artculo 623.- Los manuales de organizacin, de procedimientos o de servicios al
pblico que expida el Titular, previo acuerdo con el Presidente, debern contener
informacin sobre la estructura orgnica de la Dependencia, de sus Unidades
Administrativas, as como las funciones y competencia de cada una de ellas; de
igual forma deber contener los principales procedimientos administrativos que se
desarrollen, as como los programas de coordinacin de los sistemas de
comunicacin entre las dems Dependencias y Unidades Administrativas que
integran la Administracin Pblica.
Los manuales y dems instrumentos de apoyo administrativo interno, debern
mantenerse permanentemente actualizados y debern publicarse en la Gaceta
Municipal.
437
Artculo 624.- Al tomar posesin del cargo, el Titular deber realizar un inventario de
los bienes del Instituto y elaborar una relacin de los asuntos pendientes;
comprometindose a realizar y entregar al Presidente un informe que contenga la
informacin en comento, dentro de los 30 das siguientes a la toma de posesin.
El registro de dichos asuntos deber mantenerse actualizado y darse a conocer al
Presidente para efectos de su archivo, en trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 625.- Al Titular le corresponden originalmente la representacin, trmite y
resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y desarrollo
del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos
que debern ser publicados en la Gaceta Municipal y de forma optativa en la Gaceta
del Gobierno del Estado.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos en
general, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza, debiendo,
en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia al
sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 626.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,
el despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
438
VII.
439
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
440
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
441
XVI.
II.
III.
442
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
443
444
I.
445
CAPITULO IV
DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 637.- El Sistema Municipal, estar conformado por los siguientes rganos:
I.
II.
III.
Junta de Gobierno;
Presidencia; y
Direccin General.
Contralora,
Unidad de Procuracin de Fondos de Asistencia Social,
Secretara Tcnica,
Coordinacin de Comunicacin Social,
Secretara Particular
Direccin General.
a. Secretara Particular de la Direccin General
b. Coordinacin de Atencin Ciudadana
c. Tesorera
d. Subdireccin Mdica
e. Subdireccin de Relaciones Pblicas
f. Subdireccin de Desarrollo Social
g. Subdireccin Jurdica
h. Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores
i. Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia
j. Subdireccin de Asistencia Educativa.
446
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
De la Junta de Gobierno
Artculo 639.- La Junta de Gobierno es el rgano Superior del Sistema Municipal,
sus determinaciones sern obligatorias para el Presidente, Director General y dems
integrantes de las Unidades Administrativas del Sistema Municipal.
Artculo 640.- La Junta de Gobierno se integrar por un Presidente, un Secretario,
un Tesorero y dos Vocales; recayendo la Presidencia en la persona que para tal
efecto designe el Presidente Municipal, lo mismo el Secretario, que en todo caso
ser el Director General del Sistema Municipal; el Tesorero ser designado por el
Presidente de la Junta de Gobierno y los dos Vocales sern dos funcionarios
municipales cuya actividad se encuentre ms relacionada con los objetivos del
Sistema Municipal y que sern nombrados a propuesta del Presidente Municipal.
Artculo 641.- La Junta de Gobierno podr integrar comits tcnicos internos y/o
externos para el estudio de asuntos especficos en materia asistencial.
Artculo 642.- Corresponde a la Junta de Gobierno, el ejercicio de las atribuciones
siguientes:
I.
447
448
III. Elaborar y notificar la convocatoria con el respectivo Orden del Da, para la
celebracin de las Sesiones de la Junta de Gobierno, en los trminos del
presente Reglamento;
IV. Registrar la asistencia de los integrantes al inicio de cada sesin, a efecto de
verificar la existencia del Qurum requerido;
V. Vigilar el cumplimiento de la periodicidad de las sesiones;
VI. Supervisar el cumplimiento de la Orden del Da de la sesin para la cual fue
citado el rgano de Gobierno;
VII. Conducir las sesiones, cuidando que los puntos se desahoguen conforme al
Orden del Da aprobado;
VIII. Recibir las mociones de orden planteadas por los miembros del rgano de
Gobierno y decidir la procedencia o no de las mismas;
IX. Participar en las sesiones de Junta de Gobierno en donde tendr voz pero no
voto;
X. Efectuar las declaratorias de resultados de votacin; y
XI. Las dems que le confieran la Junta de Gobierno y las disposiciones jurdicas
aplicables.
Artculo 645.- Para el cumplimiento de sus funciones, el Secretario de la Junta de
Gobierno podr contar con el apoyo de un Auxiliar, el cual ejercer las siguientes
funciones:
I.
Coadyuvar en la elaboracin del acta de cada sesin ordinaria y
extraordinaria, de los puntos tratados y los acuerdos tomados;
II.
Auxiliar al Secretario en la realizacin de la sesin ordinaria y
extraordinaria de la Junta de Gobierno; y
III.
Las dems que le confiera el Secretario de la Junta de Gobierno y otras
disposiciones legales aplicables.
DEL TESORERO DE LA JUNTA DE GOBIERNO
Artculo 646.- El Tesorero de la Junta de Gobierno, tendr las atribuciones
siguientes:
I.
449
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
450
II.
451
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Lista de asistencia;
Declaracin del Qurum;
Lectura y en su caso aprobacin del Orden del Da;
Lectura y aprobacin del acta de la minuta anterior;
Desahogo de los puntos a tratar;
Asuntos Generales; y
Clausura.
Contralora,
Unidad de Procuracin de Fondos de Asistencia Social,
Secretara Tcnica,
Coordinacin de Comunicacin Social,
Secretara Particular
Direccin General.
a. Secretara Particular de la Direccin General
b. Coordinacin de Atencin Ciudadana
c. Tesorera
452
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Subdireccin Mdica
Subdireccin de Relaciones Pblicas
Subdireccin de Desarrollo Social
Subdireccin Jurdica
Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores
Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia
Subdireccin de Asistencia Educativa.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
453
XIII. Dar seguimiento a los oficios signados por la Presidencia Municipal, as como
a los provenientes de instancias pblicas y privadas;
XIV. Solicitar y contratar, asesora de cualquier naturaleza a personas fsicas,
morales, o Instituciones que estime conveniente;
XV. Mantener estrecho contacto con la Direccin General, con el fin de procurar el
mejor desempeo de las actividades del Sistema Municipal DIF;
XVI. Conducir las relaciones laborales del Sistema Municipal DIF, de acuerdo con
las disposiciones legales aplicables;
XVII. Rendir los informes que la Junta de Gobierno le solicite;
XVIII. Revisar y autorizar los libros de Contabilidad y de inventarios que deba llevar
el Sistema Municipal DIF;
XIX. Pedir y recibir los informes que requiera del personal del Sistema Municipal
DIF;
XX. Supervisar la administracin, registro, control, uso, mantenimiento y
conservacin adecuados de los bienes del Sistema Municipal DIF;
XXI. Dictar acuerdos colectivos o individuales con los subdirectores de las
Unidades Administrativas para el mejor funcionamiento del Sistema Municipal
DIF;
XXII. Vigilar, supervisar y coordinar el adecuado manejo y disposicin de todos los
donativos a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia
Social;
XXIII. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Presidencia del Sistema
Municipal DIF;
XXIV. Convocar a juntas y reuniones al titular de la Direccin General, los
subdirectores y coordinadores de las unidades administrativas, de manera
conjunta o individual, para definir los alcances y las estrategias que se
implementarn para alcanzar los objetivos y metas establecidas por el
Sistema Municipal DIF;
XXV. Vigilar que el manejo y administracin de los recursos que conforman el
patrimonio del Sistema Municipal DIF, se realice conforme a las disposiciones
legales aplicables;
XXVI. Autorizar el traspaso de partidas presupuestales correspondientes a su rea;
XXVII. Autorizar con su firma y presentar la documentacin que deba remitirse al
rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico; y
XXVIII.
Las dems que le confieran los ordenamientos legales aplicables y la
Junta de Gobierno.
454
DEL VOLUNTARIADO
ARTCULO 661.- Para el cumplimiento de sus fines de asistencia social, el Sistema
Municipal DIF, podr contar con un grupo de voluntarias y/o voluntarios y el Titular
de la Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia Social (UPFyAS), el mismo
tendr como finalidad fomentar y realizar acciones para recaudar fondos en los
sectores pblico y privado.
ARTCULO 662.- Las funciones del Voluntariado son las siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
455
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
456
457
XXVIII.
Efectuar la revisin y debida integracin de los informes mensuales que
reporta el Sistema Municipal DIF al rgano Superior de Fiscalizacin del
Estado de Mxico; as como la cuenta Pblica Anual; y
XXIX. Las que le encomiende la Presidencia y dems disposiciones legales
aplicables;
DE LA UNIDAD DE PROCURACIN DE FONDOS DE ASISTENCIA SOCIAL
ARTCULO 664.- La Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia Social realizar
la gestin necesaria ante diversas instituciones pblicas y privadas, personas fsicas,
morales y organizaciones de la sociedad civil, para la obtencin de donativos en
efectivo y en especie, as como, promover, organizar y controlar eventos y
espectculos para la obtencin de recursos, en apoyo a las actividades de asistencia
social.
ARTCULO 665.- El titular de la Unidad de Procuracin de Fondos y Asistencia
Social, tendr las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
458
459
IV.
V.
VI.
460
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
461
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
462
463
DE LA SECRETARA PARTICULAR.
Artculo 668.- La Secretaria Particular tiene a su cargo asistir a la Presidenta del
Sistema Municipal DIF en lo relacionado con la organizacin y registro de sus
actividades, dando seguimiento a los documentos que se giren de la Presidencia
Municipal del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, de otras Dependencias y
Organismos de la Administracin Municipal, Estatal y Federal, as como
Organizaciones de la Sociedad Civil, Iniciativa privada, pblico en general y quienes
as lo requieran.
Artculo 669.- El Secretario o Secretaria Particular tendr las siguientes atribuciones
especficas:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
464
X.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
465
466
I.
Secretara Particular
Coordinacin de Atencin Ciudadana
Tesorera
Subdireccin Mdica
Subdireccin de Relaciones Pblicas
Subdireccin de Desarrollo Social
Subdireccin Jurdica
Subdireccin de Atencin a los Adultos Mayores
Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia
Subdireccin de Asistencia Educativa.
DE LA SECRETARA PARTICULAR
ARTCULO 673.- El Secretario Particular tendr las siguientes atribuciones
especficas:
467
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
468
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
469
III.
IV.
V.
VI.
VII.
DE LA TESORERA
Artculo 676.- Corresponde a la Tesorera, a travs de su Titular, el ejercicio de las
atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
470
471
II.
III.
472
IV.
V.
VI.
VIII.
a) Almacn
Jefatura de Servicios Generales
A) Mantenimiento de Instalaciones
B) Control Vehicular
Jefatura de Sistemas
A) Informtica y fotocopiado
Jefatura de Patrimonio
A) Archivo
Velatorio
473
474
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
475
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
476
477
IV.
V.
VI.
VII.
478
REA DE PERSONAL
Artculo 683.- Corresponde al rea de Personal a travs de su Titular, el ejercicio de
las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
479
480
481
IX.
482
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
483
484
485
486
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
487
X.
488
XXVI. Participar en las juntas y reuniones, para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
subdireccin;
XXVII. Mantener actualizada la informacin de bienes muebles para el proceso de
entrega recepcin de cualquier rea administrativa;
XXVIII.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Coordinacin; y
XXIX. Las que le encomienden el titular de la Tesorera, as como la normatividad
aplicable.
Para el eficiente y eficaz desempeo de las funciones, el Departamento de
Informtica, contar con la siguiente rea:
DEL REA DE ARCHIVO
Artculo 675.- Corresponde a la Coordinacin de Archivo de Concentracin, a travs
de su titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
489
XI.
XII.
XIII.
DE LA COORDINACIN DE VELATORIO
Artculo 676.- Corresponde al Coordinador de Velatorio, a travs de su Titular las
atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
490
XIV.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
491
X.
492
II.
III.
493
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
494
V.
VI.
VII.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
495
496
497
XXVIII.
Gestionar mejoras de los recursos materiales, estructurales y de
equipamientos del rea odontolgica;
XXIX.
Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la
Presidencia, Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento
programtico o de control;
XXX. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XXXI.
Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Jefatura;
XXXII.
Participar en las juntas y reuniones para definir los alcances y las
estrategias que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas
establecidas por la Subdireccin; y
XXXIII.
Las que le encomienden el titular de la Subdireccin Mdica y la
normatividad aplicable.
Las que le confiera el Coordinador de Rehabilitacin e Integracin Social y dems
disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN MDICA GENERAL
Artculo 684.- El Coordinador Mdico General, tendr dentro de sus facultades y
atribuciones, las siguientes:
I.
Conocer de los pacientes que requieran atencin mdica, previamente
enviados por el Jefe de Atencin Mdica o sus superiores, prestando el
servicio determinado.
II.
Llevar un control de los pacientes activos, que requieren los servicios de
consulta mdica.
III.
Revisar peridicamente los expedientes clnicos de los pacientes, con el
fin de supervisar que se encuentren integrados adecuadamente y que
cuenten con la documentacin, evaluaciones, programas de tratamiento,
seguimiento y reportes mdicos que se requieren y ante cualquier falta
proceder a su reporte e integracin;
IV.
Detectar las necesidades de mejoramiento y modificacin de los
programas y servicios mdicos, proponiendo estrategias que permitan su
mejora constante;
Las que le confiera el Jefe de Atencin Mdica, el Coordinador de Rehabilitacin
e Integracin Social o el Subdirector Mdico, y dems disposiciones legales
aplicables.
498
DE LA COORDINACIN DE ESPECIALIDADES
Artculo 685.- El Coordinador de Especialidades, tendr las siguientes facultades:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
499
500
XIII.
Verificar la correcta utilizacin de los insumos odontolgicos
proporcionados;
XIV.
Gestionar el programa de capacitacin continuo del personal
odontolgico;
XV.
Proponer la investigacin odontolgica durante el servicio social, en
coordinacin con las instituciones acadmicas, as como participar en los
eventos de educacin continua y de enseanza e investigacin;
XVI.
Supervisar que los consultorios perifricos con servicios dentales,
proporcionen los servicios de acuerdo a la normatividad establecida en la
materia;
XVII.
Analizar y evaluar los avances de los programas de estomatologa para
detectar desviaciones y proponer alternativas para su correccin y validacin
de la informacin;
XVIII.
Atender e informar al pblico en general, sobre los servicios que
proporciona la Coordinacin Odontolgica;
XIX.
Supervisar la atencin y tratamientos preventivos y correctivos odonto
maxilares que proporciona el centro a los pacientes; y
XX.
Los dems que le determine el Titular de la Subdireccin Mdica, as
como las disposiciones jurdicas aplicables.
DE LA JEFATURA DE SERVICIOS DE LABORATORIO
ARTCULO 687.- El titular de la Jefatura de Laboratorio, tendr las siguientes
atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
501
VIII. Vigilar que dentro del Sistema Municipal DIF, se apliquen las medidas de
seguridad e higiene para la proteccin de la salud del personal expuesto por
su ocupacin;
IX. Analizar y proponer las necesidades de los requerimientos materiales y
humanos a efecto de fortalecer el rea;
X. Informar por escrito a la Subdireccin Mdica en trminos, forma y
periodicidad que la misma determine, los casos de enfermedades
transmisibles de notificacin obligatoria;
XI. Expedir los recibos autorizados por el Sistema Municipal DIF, para el caso de
las actividades externas que se realicen;
XII. Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la Presidencia,
Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento programtico o de
control;
XIII. Reportar a la Presidencia a travs de la Unidad de Procuracin de Fondos y
Asistencia Social cualquier donacin de material, equipamiento o financiera;
XIV. Participar en las juntas y reuniones para definir los alcances y las estrategias
que se implementaran para alcanzar los objetivos y metas establecidas por la
Direccin;
XV. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Coordinacin; y
XVI. Las que le encomienden el titular de la Subdireccin Mdica y la normatividad
aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE RELACIONES PBLICAS
ARTCULO 688.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Relaciones Pblicas,
las siguientes atribuciones:
I.
502
503
Atencin Ciudadana;
Giras y Eventos;
a. Coordinacin de Logstica
III. Peticiones.
504
Recibir, atender, canalizar y dar seguimiento a las peticiones hechas tanto por
personas fsicas, morales e Interinstitucionales y verificar la oportuna
respuesta de las mismas conforme a la normatividad aplicable;
II. Atender, a la ciudadana con respecto a sus diferentes necesidades y
canalizarlas al rea correspondiente, dando seguimiento a sus asuntos e
informndoles del seguimiento y resultado de sus gestiones;
III. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo de sus funciones; y
IV. Las dems que le encomiende la Subdireccin de Relaciones Publicas.
DE LA JEFATURA DE GIRAS Y EVENTOS
ARTCULO 691.- Corresponde a la Jefatura de Giras y Eventos, las siguientes
atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
505
II.
III.
IV.
V.
DE LA JEFATURA DE PETICIONES
ARTCULO 693.- Corresponde a la Jefatura de Peticiones, las siguientes
atribuciones:
506
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Atender, todas las solicitudes y peticiones recibidas tanto por personas fsicas
y morales;
Canalizar las solicitudes y peticiones a las reas correspondientes en un
plazo que no exceda de 24 horas a la recepcin de las mismas;
Dar seguimiento de manera oportuna a todas las solicitudes y peticiones
Informar a las personas fsicas y morales con respecto al avance o resolucin
de su solicitud o peticin de manera expedita y conforme a la normatividad
aplicable;
Llevar un registro de todas las solicitudes y peticiones recibidas; as como el
avance y resultado de su gestin
Informar a la Subdireccin de Relaciones Publicas el avance y gestin de
todas las peticiones y solicitudes; y
Las dems que le encomiende el titular de la Subdireccin de Relaciones
Publicas.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
507
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
508
VIII. Brindar apoyo psicolgico a personas que sean canalizadas por reas del
Sistema Municipal DIF o Instituciones externas;
IX. Coordinar los programas de salud mental;
X. Entregar mensualmente al DIFEM, los reportes de los programas
correspondientes;
XI. Las que le confiera el titular de la Subdireccin de Desarrollo Social y dems
disposiciones aplicables
XII. Promover la superacin personal y la educacin para el desarrollo integral de
la mujer y del adolecente;
XIII. Formar grupos de mujeres y jvenes para impartir talleres y cursos
preventivos y educativos sobre la salud emocional y sexual;
XIV. Disear e implementar campaas para sensibilizar e informar a la poblacin
adolecente sobre los riesgos y consecuencias del embarazo prematuro;
XV. Brindar a la poblacin entre doce y veintinueve aos, el apoyo institucional
que requieran en materia nutricional, mdica, psicolgica y jurdica, a travs
de la canalizacin a las unidades administrativas del Sistema Municipal DIF;
XVI. Integrar grupos de madres adolescentes para su orientacin, informacin e
incorporacin a la vida laboral o sistema educativo, adems de concientizarla
sobre sus responsabilidades;
XVII. Promover cursos y talleres para la prevencin de embarazos no planeados;
XVIII. Impartir cursos de capacitacin en los talleres de costura para fomentar la
actividad y la autosuficiencia econmica entre las mujeres;
XIX. Canalizar a los beneficiarios a las instituciones o dependencias competentes;
XX. Brindar capacitacin a los padres y maestros mediante los cursos
establecidos por el DIFEM;
XXI. Realizar y promover brigadas juveniles en torno a la salud, ecolgica, cultural
y labor social a favor de la comunidad;
XXII. Promover acciones encaminadas a informar sobre los derechos de las nias,
los nios, los adolescentes y las mujeres;
XXIII. Establecer acciones de cambio de actitud entre la poblacin, promoviendo la
equidad de gnero, oportunidades y responsabilidades para hombres y
mujeres;
XXIV. Proporcionar informacin a la poblacin objetivo, referente a organizaciones e
instituciones que defiendan sus derechos para lograr su desarrollo integral;
XXV. Coordinar y evaluar las actividades para la promocin de espacios y
actividades dirigidos a la poblacin de doce a veintinueve aos;
XXVI. Detectar a madres adolescentes de entre doce y diecinueve aos reincidentes
de embarazo para orientarlas en cuanto a salud reproductivas;
XXVII. Impartir el curso-taller de sexualidad para la poblacin cautiva y abierta entre
doce y diecinueve aos;
509
XXVIII.
Realizar los eventos que marque el DIFEM;
XXIX. Entregar mensualmente al DIFEM, los reportes de los programas
correspondientes;
XXX. Las que le confiere el titular de la Subdireccin de Desarrollo Social y dems
disposiciones legales aplicables.
DE LA COORDINACIN DE MANEJO DE PROGRAMAS Y TALLERES
ARTCULO 697.- Corresponde al Coordinador de Manejo de Programas y Talleres,
a travs de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
510
V.
511
DE LA COORDINACIN DE DESAYUNADOR
ARTCULO 700.- Corresponde a la Coordinacin de Desayunador, a travs de su
titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
Se encarga de dar cumplimiento al programa del gobierno del Estado, a
travs de los comits que se conforman por los padres de familia de las
Escuelas, entregando los insumos para elaborar los desayunos en
beneficio de los menores.
II.
Y las dems que le confiera el titular de la Subdireccin de Desarrollo
Social.
DE LA JEFATURA DE ATENCIN CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO
ARTCULO 701.- Corresponde a la Coordinacin de Centros de Desarrollo
Comunitario a travs de su titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
512
513
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
Rgimen de Convivencia;
Ratificacin de Convenio;
Reincorporacin de Menor;
Reduccin de Pensin Alimenticia;
Nombramiento de Tutor;
Aprobacin de Convenio;
Autorizacin Judicial;
Informacin Testimonial;
Cancelacin de Alimentos; y
Todos aquellos juicios que afecten en forma directa la estabilidad familiar,
pudindolos canalizar a la autoridad competente;
Jefatura Jurdica;
DE LA JEFATURA JURDICA
ARTCULO 704.- Corresponde a la Jefatura Jurdica a travs de su titular, el
ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
514
515
516
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
517
518
519
520
521
XXXVI.
Realizar los informes y reportes mensuales solicitados por la
Presidencia, Direccin General, y/o reas encargadas del seguimiento
programtico o de control, as como los solicitados por Autoridades
Administrativas, Judiciales tanto Federales, Estatales y/o Municipales; y
XXXVII.
Las dems que le confiera la Presidencia, Direccin General y las
dems disposiciones legales aplicables.
XXXVIII.
Queda estrictamente prohibido a los abogados adscritos a la
Subdireccin Jurdica el recomendar o brindar servicios privados a nombre del
Sistema Municipal DIF con o sin fines de lucro.
Artculo 712.- Para el eficiente y eficaz cumplimiento de sus facultades y
atribuciones, la Procuradura contar con las Jefaturas y reas siguientes:
A) Jefatura de Prevencin y Atencin al Maltrato y a la Familia.
a) Coordinacin de Albergues
b) Coordinacin de Prevencin y Atencin al Maltrato y a la Familia
c) Coordinacin de Atencin a Jvenes en situacin de Riesgo
A). Jefatura de Prevencin y Atencin al Maltrato y a la Familia
DE LA JEFATURA DE PREVENCIN Y ATENCIN AL MATRATO A LA FAMILIA
ARTCULO 713.- El titular de la Jefatura de Prevencin y Atencin al Maltrato a la
Familia, tendr las siguientes atribuciones:
I.
522
V.
523
524
525
526
VIII.
Coordinar la agenda multidisciplinaria para implementar mejoras en el
rea;
IX. Implementacin de estrategias de difusin de prevencin y atencin de
relaciones violentas;
X. Coadyuvar con la Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia para la
proteccin de Jvenes en casos de maltrato y violencia y formular denuncias
penales para la persecucin de los delitos en este ramo;
XI. Dar seguimiento a los programas relacionados con jvenes en situacin de
riesgo;
XII.
Las dems que le confiera el Titular de la Procuradura de la Defensa
del Menor y la Familia y otras disposiciones legales aplicables.
DE LA SUBDIRECCIN DE ASISTENCIA EDUCATIVA
ARTCULO 717.-Corresponde a la Subdireccin de Asistencia Educativa, a travs
de su Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
527
II.-
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
II.
528
529
530
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
531
XV.
XVI.
Aprobar los precios pblicos que por su naturaleza sean distintos a los
derechos por suministro; y
Las dems que le confiere la Ley del Agua del Estado de Mxico, su
Reglamento, el Reglamento del Consejo y dems disposiciones legales
aplicables.
XII.
Artculo 729.- Sern atribuciones del Secretario del Consejo de manera enunciativa
ms no limitativa, las siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
532
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
533
DEL COMISARIO
Artculo 731.- El control y vigilancia del O.A.P.A.S. recaer en el Comisario, quien
asistir a todas las Sesiones del Consejo Directivo, con voz pero sin voto.
La designacin del Comisario deber recaer en el Sndico Municipal que para tal
efecto designe el Ayuntamiento, quien ejercer las facultades que expresamente le
otorgue el Reglamento de la ley del Agua, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable.
Artculo 732.- Corresponde al Comisario de manera enunciativa ms no limitativa, el
despacho de los asuntos siguientes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Recibir del Director los informes mensuales contables y la cuenta pblica para
su anlisis respectivo y firma;
Inspeccionar los libros y registros del O.A.P.A.S.;
Emitir dictamen, acerca de los estados financieros de conformidad con la
normatividad vigente y aplicable;
Asistir con voz, pero sin voto, a todas las Sesiones del Consejo;
Vigilar el cumplimiento de los acuerdos tomados por el Consejo;
Firmar las actas de las Sesiones; y
Las dems que sean necesarias para el desempeo de sus funciones o que
le sean encomendadas por el Consejo.
534
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
535
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
XXVII.
XXVIII.
XXIX.
XXX.
536
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Secretaria Particular
Coordinacin Tcnica
Contralora Interna
Direccin de Administracin y Finanzas;
Direccin de Operacin; y
Direccin de Comercializacin.
VI.
537
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
538
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
XXVII.
XXVIII.
XXIX.
XXX.
XXXI.
XXXII.
XXXIII.
539
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
540
VIII.
IX.
X.
541
542
Subdireccin de Calidad;
Subdireccin de Programacin y Evaluacin; y
Unidad de Transparencia.
DE LA CONTRALORA INTERNA
Artculo 747.- La Direccin General para el desempeo de sus funciones contar
con una Contralora Interna del O.A.P.A.S., la cual estar a cargo de un Titular a
quien se le denominar Contralor Interno y tendr las atribuciones siguientes:
I. Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
III. Recibir, atender y dar seguimiento a las quejas y denuncias de los usuarios por
anomalas e irregularidades en el servicio;
IV. Planear, programar, organizar y coordinar el Sistema de Control y Evaluacin del
O.A.P.A.S., pudiendo en su caso coordinarse con la Contralora Interna Municipal;
V. Establecer y operar un Sistema de Atencin Ciudadana de Quejas y Denuncias,
con el fin de identificar, investigar y determinar la responsabilidad administrativa de
los servidores pblicos del O.A.P.A.S. y en su caso, aplicar las sanciones
administrativas correspondientes, con excepcin de aquellos miembros del Consejo
que sean integrantes del Ayuntamiento, debiendo informar en su caso a la
Contralora Interna Municipal;
VI. De oficio o a peticin de parte, iniciar, tramitar y concluir perodos de informacin
previa, para determinar la instruccin de los procedimientos por presunta
responsabilidad administrativa de quienes estn sujetos a la Ley de
Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios, a excepcin
de los miembros del Consejo que sean integrantes del Ayuntamiento, conforme a la
normatividad aplicable;
VII. Instruir y tramitar de oficio o a peticin de parte, en todas y cada una de sus
etapas procesales, los procedimientos administrativos disciplinarios o resarcitorios,
emitiendo las resoluciones correspondientes e imponiendo y aplicando las sanciones
que procedan en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado y Municipios y dems normatividad aplicable, asimismo, turnar a
la autoridad competente el trmite y resolucin del asunto cuando se presuma la
posible comisin de un delito;
543
544
545
546
547
XXVI. Las dems que confieran otras disposiciones legales, las encomendadas por
el Contralor y el Director General.
Artculo 750.- El Departamento de Control de Obra respondern directamente del
desempeo de sus funciones ante el Contralor Interno del O.A.P.A.S.
DEPARTAMENTO DE AUDITORA ADMINISTRATIVA
Artculo 751.- El Departamento de Auditora Administrativa estar a cargo de un
Jefe de Departamento, quien para el ejercicio de sus funciones contar con las
atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Apoyar al titular de la Contralora Interna en la ejecucin del programa de
inspeccin y vigilancia a los sistemas de informacin administrativa del O.A.P.A.S.;
III. Revisar sistemticamente los controles internos, el esquema de organizacin y
funcionamiento de las Unidades Administrativas, as como el manejo y aplicacin de
sus recursos materiales, humanos, financieros y proponer coordinadamente con
stas el mejoramiento de su operacin;
IV. Apoyar a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. en la ejecucin de sus
funciones y asesorarlas en el cumplimiento de las leyes que rigen las actividades del
Organismo;
V. Apoyar al titular de la Contralora Interna para llevar a cabo su programa de
trabajo en las unidades administrativas seleccionadas de mayor inters y aquellas
que le fueran encomendadas por la Direccin General;
VI. Asesorar a los titulares de las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. y dems
servidores pblicos, para lograr el cabal cumplimiento de las disposiciones legales
aplicables.
VII. Formular el programa anual de auditoras administrativas del O.A.P.A.S.;
VIII. Realizar revisiones peridicas a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., de
acuerdo al programa anual de auditoras;
IX. Solicitar a las unidades administrativas la informacin y documentacin necesaria
a efecto de llevar a cabo las atribuciones que tiene encomendadas;
X. Evaluar el control interno mediante la aplicacin de un cuestionario que ser
atendido por el titular de la Unidad Administrativa correspondiente;
XI. Elaborar cdulas analticas que soporten el trabajo realizado;
XII. Llevar a cabo el registro y control de las observaciones detectadas durante las
auditoras que contenga comentarios y compromisos para subsanar las
irregularidades;
XIII. Supervisar las actividades realizadas por el personal a su cargo;
548
XIV. Emitir un informe final sealando las observaciones detectadas durante las
revisiones y/o auditoras, debiendo incluir sugerencias que ayuden a subsanar las
irregularidades encontradas;
XV. Integrar y resguardar un expediente por cada revisin realizada;
XVI. Dar seguimiento a las observaciones emitidas en los informes hasta que stas
sean solventadas y verificar que las sugerencias hayan sido atendidas;
XVII. Analizar las diferentes quejas y denuncias presentadas, ante la Contralora
Interna, a travs del Perodo de Informacin Previa, e informar al Contralor Interno,
con el fin de determinar la procedencia o improcedencia del procedimiento
administrativo disciplinario o resarcitorio, segn corresponda;
XVIII. Establecer y operar el sistema de atencin de quejas, denuncias, sugerencias
y reconocimientos;
XIX. Apoyar al Contralor Interno en la elaboracin de actas administrativas;
XX. Vigilar el cumplimiento oportuno de las normas y procedimientos establecidos
para el desempeo de las actividades de cada una de las Unidades Administrativas
que integran el O.A.P.A.S.;
XXI. Elaborar y proponer programas de control que sirvan para mejorar el
cumplimiento de las actividades de todas las Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S.;
XXII. Coordinar la entrega-recepcin de todas las Unidades Administrativas del
Organismo;
XXIII. Tramitar constancias de no inhabilitacin;
XXIV. Realizar y verificar el monitoreo de cumplimiento en la presentacin de la
manifestacin de bienes por alta y baja, as como la validacin del padrn de
obligados a presentar manifestacin de bienes por anualidad, en trminos de la Ley
de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y
Municipios;
XXV. Realizar consultas de empresas objetadas, con la finalidad de revisar que no
se encuentren inhabilitadas;
XXVI. Realizar movimientos y tener actualizado el Sistema Integral de
Responsabilidades (SIR);
XXVII. Elaborar dictmenes de auditora a las empresas adjudicadas;
XXVIII. Realizar auditoras e inspecciones fsicas a las Subdirecciones, Gerencias y
Consultora Jurdica del O.A.P.A.S.;
XXIX. Vigilar el cumplimiento de la misin, visin, objetivos, planes y programas que
permitan la operacin, desarrollo y crecimiento de este Organismo;
XXX. Supervisar que la planeacin, organizacin, direccin y control de las Unidades
Administrativas del O.A.P.A.S. se desarrollen de manera ptima;
549
XXXI. Verificar que se cumpla con los planes de trabajo proyectados para el ejercicio
siguiente, de conformidad con las polticas, objetivos, principios y estrategias que
para tal efecto se tienen establecidas; y
XXXII. Tramitar los procedimientos administrativos correspondientes en contra de las
empresas a quienes se adjudique la Prestacin de un Servicio o la realizacin de
una Obra Pblica, por incumplimiento de las obligaciones contradas mediante la
celebracin del contrato respectivo, en coordinacin con la Consultora Jurdica del
O.A.P.A.S.;
DEL DEPARTAMENTO DE RESPONSABILIDADES (FALTA FICHA TECNICA)
DE LA UNIDAD DE AUDITORA
Artculo 752.- La Unidad de Auditora estar a cargo de un Jefe de Unidad, quien
para el ejercicio de sus funciones contar con las atribuciones siguientes:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Apoyar al titular de la Contralora Interna en la ejecucin del programa de
inspeccin y vigilancia a los sistemas de informacin financiera del O.A.P.A.S.;
III. Revisar sistemticamente los controles internos, el esquema de organizacin y
funcionamiento de las unidades administrativas, as como el manejo y aplicacin de
sus recursos materiales, humano, financiero y proponer coordinadamente con stas
el mejoramiento de su operacin;
IV. Apoyar a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S. en la ejecucin de sus
funciones y asesorarlas en el cumplimiento de las leyes que rigen las actividades del
Organismo;
V. Apoyar al titular de la Contralora Interna para llevar a cabo su programa de
trabajo en las unidades administrativas seleccionadas de mayor inters y aquellas
que le fueran encomendadas por la Direccin General;
VI. Asesorar a los titulares de las unidades administrativas del O.A.P.A.S. y dems
servidores pblicos, para lograr el cabal cumplimiento de las disposiciones legales
aplicables.
VII. Formular el programa anual de auditoras del O.A.P.A.S.;
VIII. Realizar revisiones peridicas a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S., de
acuerdo al programa anual de auditoras;
IX. Solicitar a las unidades administrativas la informacin y documentacin necesaria
a efecto de llevar a cabo las atribuciones que tiene encomendadas;
X. Evaluar el control interno mediante la aplicacin de un cuestionario que ser
atendido por el titular de la Unidad Administrativa correspondiente;
XI. Elaborar cdulas analticas que soporten el trabajo realizado;
550
XII. Llevar a cabo el registro y control de las observaciones detectadas durante las
auditoras que contenga comentarios y compromisos para subsanar las
irregularidades;
XIII. Supervisar las actividades realizadas por el personal a su cargo;
XIV. Emitir un informe final sealando las observaciones detectadas durante las
revisiones y/o auditoras, debiendo incluir sugerencias que ayuden a subsanar las
irregularidades encontradas;
XV. Integrar y resguardar un expediente por cada revisin realizada;
XVI. Dar seguimiento a las observaciones emitidas en los informes hasta que stas
sean solventadas y verificar que las sugerencias hayan sido atendidas;
XVII. Analizar las diferentes quejas y denuncias presentadas, ante la Contralora
Interna, a travs del Perodo de Informacin Previa, e informar al Contralor Interno,
con el fin de determinar la procedencia o improcedencia del procedimiento
administrativo disciplinario o resarcitorio, segn corresponda;
XVIII. Establecer y operar el sistema de atencin de quejas, denuncias, sugerencias
y reconocimientos;
XIX. Apoyar al Contralor Interno en la elaboracin de actas administrativas;
XX. Vigilar el cumplimiento oportuno de las normas y procedimientos establecidos
para el desempeo de las actividades de cada una de las Unidades Administrativas
que integran el O.A.P.A.S.;
XXI. Elaborar y proponer programas de control que sirvan para mejorar el
cumplimiento de las actividades de todas las Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S.;
XXII. Coordinar la entrega-recepcin de todas las Unidades Administrativas del
Organismo;
XXIII. Tramitar constancias de no inhabilitacin;
XXIV. Realizar y verificar el monitoreo de cumplimiento en la presentacin de la
manifestacin de bienes por alta y baja, as como la validacin del padrn de
obligados a presentar manifestacin de bienes por anualidad, en trminos de la Ley
de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y
Municipios;
XXV. Realizar consultas de empresas objetadas, con la finalidad de revisar que no
se encuentren inhabilitadas;
XXVI. Realizar movimientos y tener actualizado el Sistema Integral de
Responsabilidades (SIR);
XXVII. Elaborar dictmenes de auditora a las empresas adjudicadas;
XXVIII. Realizar auditoras e inspecciones fsicas a las Subdirecciones, Gerencias y
Consultora Jurdica del O.A.P.A.S.;
XXIX. Vigilar el cumplimiento de la misin, visin, objetivos, planes y programas que
permitan la operacin, desarrollo y crecimiento de este Organismo;
551
552
553
554
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I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
557
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
XXV.
XXVI.
XXVII.
XXVIII.
XXIX.
XXX.
XXXI.
XXXII.
XXXIII.
XXXIV.
Elaborar pedidos;
Evaluar a los proveedores de acuerdo a su grado de cumplimiento,
confiabilidad, garantas y precios ofrecidos.
Revisar las rdenes de mantenimiento de cada una de los unidades del
parque vehicular, as como la garanta proporcionada por las agencias;
Llevar una bitcora de todas las reparaciones realizadas a cada una de las
unidades del parque vehicular;
todos los aspectos legales;
Vigilar que todos los talleres que se utilizan, tengan los instrumentos, equipos
e instalaciones adecuadas para el mantenimiento de las unidades del parque
vehicular; y
Supervisar la correcta elaboracin, integracin y actualizacin de los
Catlogos de Bienes y Servicios, tanto de Proveedores como Prestadores de
Servicios;
Supervisar que los bienes muebles y prestacin de servicios, proporcionados
a las Unidades Administrativas, cumplan con las especificaciones y
normatividad vigente, requerida en cantidad, calidad y en el tiempo
establecido, as como de racionalidad y disciplina presupuestal;
Disear y establecer los mtodos y procedimientos necesarios y/o proponer la
contratacin de despachos especializados, para la realizacin de visitas de
verificacin, inspeccin y calificacin de los proveedores registrados;
Elaborar el plan de adquisiciones, analizando todas las reas de consumo;
Recibir las requisiciones de material que soliciten las Unidades
Administrativas;
Solicitar las cotizaciones de los materiales, a un mnimo de tres proveedores,
cuando se trate de adquisiciones a travs del procedimiento de invitacin
restringida por excepcin a la Licitacin Pblica;
Elaborar el cuadro comparativo de las cotizaciones recibidas de los
proveedores;
Seleccionar al proveedor adecuado en base al precio ms bajo, calidad de su
producto y tiempo de entrega del mismo;
Elaborar mensualmente los reportes de todas las adquisiciones de materiales
realizadas;
Vigilar que los bienes adquiridos y surtidos por lo proveedores, correspondan
a la cantidad, calidad, tipo y especificaciones de los originalmente solicitados;
558
559
560
II.
III.
IV.
V.
561
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
562
IV.
V.
VI.
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VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
564
XXV.
XXVI.
XXVII.
XXVIII.
XXIX.
XXX.
XXXI.
XXXII.
XXXIII.
XXXIV.
XXXV.
XXXVI.
XXXVII.
XXXVIII.
XXXIX.
XL.
XLI.
XLII.
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XLIII.
XLIV.
XLV.
XLVI.
XLVII.
XLVIII.
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568
569
DE LA SUBDIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Artculo 772.- La Subdireccin de Construccin estar a cargo de un Subdirector,
quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requieran;
II. Planear, coordinar, programar, administrar y supervisar la ejecucin de las nuevas
obras, con el fin de mejorar la infraestructura hidrulica del O.A.P.A.S., para otorgar
a la ciudadana los servicios de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento;
III. Integrar los expedientes tcnicos de las obras que se realizan, tanto con recursos
propios como las aportaciones de los gobiernos federal, estatal y municipal;
IV. Realizar en el mbito de su competencia el saneamiento de las descargas
sanitarias a los ros, canales y dems cuerpos de agua, en su caso;
V. Participar en los procesos de construccin, as como de seleccin y adjudicacin
de contratos para la construccin de obras a realizar, por las Unidades
Administrativas del O.A.P.A.S. de conformidad con la normatividad aplicable;
VI. Llevar el control del avance fsico y financiero de las obras en ejecucin, para
verificar su cumplimiento, con base en los programas, presupuestos autorizados y en
los contratos establecidos;
VII. Mantener comunicacin permanente con instituciones pblicas y privadas,
relacionadas con el ramo o sector hidrulico, a fin de captar los avances
tecnolgicos susceptibles de ser incorporados al Organismo;
VIII. Verificar la terminacin fsica de las obras contratadas, as como la entrega a la
Subdireccin de Construccin y Operacin Hidrulica de la obra o su puesta en
marcha;
IX. Verificar que los materiales y equipos suministrados se utilicen con base a los
requerimientos establecidos en los programas de construccin respectivos, en caso
contrario, tomar las medidas correspondientes;
X. Solicitar a las empresas constructoras los programas especficos de construccin
de obra de conformidad con lo establecido en el contrato correspondiente;
XI. Supervisar la actualizacin del catlogo de empresas de ingeniera, que cumplan
con los requerimientos de experiencia tcnica y de obra pblica, para la realizacin
de estudios y proyectos ejecutivos de ingeniera hidrulica;
XII. Supervisar y coordinar la integracin del soporte de las obras realizadas en las
unidades administrativas a su cargo, contra los materiales utilizados, el cual servir
para integrar el informe mensual al rgano Superior de Fiscalizacin;
XIII. Revisar, analizar y evaluar el catlogo de conceptos de obra, volmenes y
precios unitarios, el presupuesto del costo de obra y los programas especficos de
ejecucin de los trabajos, con el fin de determinar la factibilidad del proyecto de
construccin de la misma;
570
571
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XXII. Supervisar y coordinar la integracin del soporte de las obras realizadas en las
Unidades Administrativas a su cargo contra los materiales utilizados, el cual servir
para integrar el informe mensual al rgano Superior de Fiscalizacin;
XXIII. Coordinar y supervisar la realizacin de estudios de campo de carcter
topogrfico y de ingeniera de suelos que se requieran para la realizacin de los
proyectos ejecutivos y para la construccin de obras;
XXIV. Revisar, analizar y evaluar el catlogo de conceptos de obras, clculo de
volmenes de obra y precios unitarios, el presupuesto del costo de la obra y los
programas especficos de ejecucin de los trabajos, con el fin de determinar la
factibilidad del proyecto de construccin de la misma;
XXV. Recibir y revisar de las residencias de construccin, la documentacin soporte,
que avale los avances fsicos de las obras en construccin;
XXVI. Mantener actualizado el avance fsico de las obras a fin de detectar las
desviaciones que se presenten en el proceso de su ejecucin para su debida
atencin;
XXVII. Recibir y registrar las solicitudes de ampliacin de obra o de prrroga de
tiempo a fin de mantener actualizado el registro y control de las obras en
construccin, debiendo suscribir el instrumento jurdico correspondiente, mismo que
formar parte integrante del contrato original de obra;
XXVIII. Preparar toda la documentacin necesaria para la entregarecepcin fsica
de las obras;
XXIX. Coordinar el desarrollo de estudios de mercado en el ramo de la construccin,
as como la integracin y actualizacin del catlogo de precios unitarios;
XXX. Vigilar que los recursos asignados a las diferentes obras, se ejerzan con base
a lo presupuestado
y al avance fsico programado y en su caso, proponer las medidas correctivas
necesarias;
XXXI. Mantener informada a la Direccin General, el estado, avance fsico y
financiero que guardan los proyectos de construccin a fin de aplicar oportunamente,
en su caso las medidas correctivas necesarias;
XXXII. Definir conjuntamente con el Director la modalidad de ejecucin de las obras
pblicas, ya sea por contrato o por administracin, debiendo informar de ello al
Comit Interno de obra pblica, de conformidad con la normatividad aplicable;
XXXIII. Ejecutar y supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras
por administracin, as como la elaboracin y la adecuada integracin del expediente
tcnico, con base a la normatividad aplicable;
XXXIV. Supervisar en coordinacin con la Contralora Interna, las obras por contrato,
as como revisar y validar las estimaciones de obra en coordinacin con el
Departamento Tcnico por los trabajos ejecutados, debiendo vigilar la correcta
integracin del expediente tcnico, con base a la normatividad aplicable;
576
577
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
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VI.
VII.
VIII.
IX.
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580
581
582
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584
585
586
XXIII. Elaborar una base de datos sobre las Colonias del Municipio de Naucalpan
que contenga entre otros, datos del usuario, nombre, direccin, nmero telefnico y
nmero de cuenta;
XXIV. Atender y asesorar a los usuarios sobre los servicios que presta el Organismo;
XXV. Verificar la satisfaccin del usuario de los servicios que presta el O.A.P.A.S.,
mediante llamadas telefnicas;
XXVI. Realizar encuestas de satisfaccin del usuario externo;
XXVII. Difundir entre la comunidad naucalpense programas de educacin y
sensibilizacin sobre el uso responsable del agua;
XXVIII. Promocionar la realizacin de talleres, campaas y actividades, que tengan
como fin capacitar y sensibilizar a la comunidad sobre el uso racional del agua;
XXIX. Promover y fomentar la cultura de proteccin del agua en el sector educativo,
a travs de plticas, talleres, conferencias, etc.;
XXX. Proponer mecanismos que tiendan a fomentar el uso racional del agua;
XXXI. Concientizar a la poblacin naucalpense, a travs de campaas de
informacin que sealen que el suministro de agua a travs de camiones
autotanques (pipas), no provoca la escasez de agua en las colonias;
XXXII. Coordinar las relaciones entre el O.A.P.A.S. y los diversos medios de
comunicacin (prensa, radio y televisin);
XXXIII. Implementar diversas campaas de difusin para promover acciones y logros
del O.A.P.A.S.;
XXXIV. Emitir y publicar comunicados de prensa, previo acuerdo con el Director;
XXXV. Realizar visitas a los diferentes sectores para reforzar las campaas de
difusin de los servicios a cargo del O.A.P.A.S.;
XXXVI. Presentar material grfico y audiovisual a usuarios, medios de comunicacin
y asociarlos para comunicar nuestros avances, previo acuerdo con el Director;
XXXVII. Coordinar la entrega de material necesario para la pgina WEB, entre las
reas del O.A.P.A.S. y el proveedor de dicho servicio;
XXXVIII. Coordinar actividades con la de Unidad de Comunicacin Social del H.
Ayuntamiento y homologar procedimientos, previo acuerdo con el Director;
XXXIX. Coordinarse con organismos externos relacionados con la Cultura del Agua,
Comisin Nacional del Agua, Comisin del Agua del Estado de Mxico y dems
autoridades vinculadas en los tres mbitos de gobierno, previo acuerdo con el
Director; y
Coordinarse con la Subdireccin de Administracin y Finanzas, en caso de que se
requiera material, a efecto de llevar a cabo campaas para concientizar a la
comunidad respecto del cuidado del agua.
587
III.
IV.
V.
VI.
588
DE LA JEFATURA DE PRENSA
Artculo 795.- La Jefatura de Prensa, estar a cargo de un Jefe de Departamento,
quien para el desempeo de sus funciones contar con las siguientes atribuciones:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
589
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
DE LA DIRECCIN JURDICA
Artculo 796.- La Direccin Jurdica del O.A.P.A.S., estar a cargo de un Titular,
quien para el desempeo de sus funciones tendr las siguientes atribuciones:
I. Dar asesora y apoyo jurdico al Director General en todos aquellos asuntos que le
sean encomendados;
II. Proponer y someter a consideracin del Secretario Tcnico todos los proyectos de
reglamentos, manuales y dems instrumentos jurdicos del O.A.P.A.S., que han de
presentarse ante el Consejo Directivo para su aprobacin;
III. Remitir a la Secretara del H. Ayuntamiento, los proyectos de reglamentos
aprobados por el Consejo a fin de que sean sometidos a consideracin de la
Comisin Edilicia de Revisin y Actualizacin de la Reglamentacin Municipal y en
su caso, sean publicados en la Gaceta de Gobierno;
IV. Actuar como autoridad administrativa tratndose de violaciones cometidas por
particulares a la Ley del Agua, a fin de iniciar los procedimientos comunes e imponer
las sanciones que para tal efecto prev la Ley del Agua;
V. Proponer los mecanismos para la congruencia en los criterios jurdicos que
adopten las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.;
VI. Coordinar a las Subdirecciones, Gerencias y dems Unidades Administrativas del
O.A.P.A.S. en la actualizacin, modernizacin y simplificacin de su normatividad
interna;
VII. Prestar apoyo y asesora jurdica a las Unidades Administrativas del O.A.P.A.S.
que as lo soliciten;
590
VIII. Actuar como autoridad administrativa para iniciar y resolver los procedimientos
comunes;
IX. Imponer las sanciones contempladas en la Ley del Agua del Estado de Mxico,
derivadas de los procedimientos administrativos comunes;
X. Dar por terminados los convenios celebrados con particulares por incumplimiento
de las obligaciones contradas o bien por haber concluido la vigencia de los mismos;
XI. Actuar como Autoridad Fiscal para iniciar y resolver los procedimientos
administrativos de ejecucin; habilitar notificadores, verificadores, ejecutores e
inspectores, a fin de llevar a cabo las diligencias respectivas;
XII. Determinar la restriccin del servicio de suministro de agua potable y
cancelacin de tomas clandestinas;
XIII. Emitir las solicitudes de permiso que debern llenar los particulares propietarios
de camiones, autotanques, pipas o anlogos, que deseen comprar vales para la
carga de agua potable y/o tratada para su distribucin dentro del territorio municipal;
XIV. Expedir los permisos que debern firmar los particulares propietarios de
camiones, autotanques, pipas, o anlogos, que cumplan con los requisitos que para
tal efecto se especifican en la solicitud;
XV. Llevar a cabo el registro y control de los permisos firmados por los particulares,
propietarios de camiones, autotanques, pipas o anlogos;
XVI. Emitir liquidaciones de pago;
XVII. Ejercer las facultades de comprobacin en el cobro de agua potable, drenaje,
alcantarillado, as como en los productos y accesorios correspondientes;
XVIII. Representar al Organismo ante las instancias de la Administracin Pblica
Centralizada y Descentralizada Federal, Estatales o Municipales, as como personas
fsicas o personas jurdico colectivas, con todas las facultades que corresponden a
los apoderados generales para pleitos y cobranzas, con actos de administracin, en
los trminos que marca el Cdigo Civil del Estado de Mxico;
XIX. Representar jurdicamente al Organismo en los litigios en que ste fuere parte,
no pudiendo desistirse, transigir o comprometerse en rbitros ni hacer cesin de
bienes del Organismo sin la autorizacin expresa del Consejo Directivo;
XX. Presentar denuncias o querellas, as como otorgar perdn ante las agencias del
Ministerio Pblico Federal o Estatal;
XXI. Certificar los documentos que se encuentren en resguardo del Organismo;
XXII. Convenir o contratar con autoridades federales, estatales, municipales,
organismos pblicos o privados y/o con particulares, la prestacin de los servicios
pblicos que tiene a su cargo el O.A.P.A.S., de conformidad con la normatividad
aplicable;
XXIII. Delegar atribuciones por escrito a sus subalternos; y
XIV. Las dems que le determine expresamente el Director.
591
592
593
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
CAPITULO VI
DEL INSTITUTO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE MUNICIPAL
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
594
Direccin General;
Coordinacin Administrativa;
Subdireccin General;
Subdireccin de Actividad Fsica, recreacin y Atencin a Centros
Deportivos; y
Subdireccin de Eventos Deportivos
SECCIN SEGUNDA
De sus Funciones y Atribuciones
595
III. Promover e impulsar el deporte para los adultos mayores, trabajadores y las
personas con discapacidad;
IV. Realizar, promover y difundir estudios e investigaciones de la problemtica y
caractersticas deportivas en el Municipio, a fin de tomar acciones
encaminadas a elevar el nivel competitivo del deporte en el Municipio;
V. Difundir los programas deportivos municipales, sus objetivos, metas,
estrategias y resultados;
VI. Fomentar, ordenar y registrar las Asociaciones y Sociedades Deportivas o de
cultura fsica deportiva que sean originarias del Municipio o tengan
actividades en l;
VII. Promover el deporte, en coordinacin con las escuelas del Municipio;
VIII. Fijar polticas y estrategias para la celebracin de eventos deportivos,
brindando apoyo logstico a los eventos deportivos que se desarrollan en el
Municipio; as como encauzar la participacin oficial de los deportistas que
representan al Municipio en competencias deportivas estatales, regionales y
nacionales;
IX. Concertar acuerdos y convenios con las autoridades municipales, estatales y
federales para promover con la participacin, en su caso, de los sectores
social y privado, las polticas, acciones y programas tendientes al desarrollo
de proyectos que beneficien la actividad deportiva;
X. Participar con las dependencias y entidades de las administraciones pblicas
Federal, Estatal y Municipal, en la ejecucin de acciones coordinadas, en
materia de investigacin en ciencias y tcnicas del deporte, particularmente
en el mbito de medicina deportiva;
XI. Participar en el Sistema Estatal del Deporte, con la finalidad de impulsar,
fomentar y desarrollar el deporte en el Municipio.
XII. Proponer y ejecutar programas de capacitacin y apoyo en materia de
deporte;
XIII. Participar en la determinacin de los espacios que, en el Municipio vayan
a destinarse a la creacin de nuevas reas deportivas pblicas;
XIV. Inscribir en el Registro Estatal del Deporte, las instalaciones deportivas del
Municipio, a efecto de facilitar la plena autorizacin de las mismas y vigilar su
uso adecuado;
XV. Crear y mantener actualizado el Registro Municipal instalaciones
deportivas, deportistas, deportes, clubes, ligas, torneos deportivos, jueces,
rbitros, entrenadores, profesores de educacin fsica, mdicos del deporte,
psiclogos del deporte, escuelas del deporte y dems relativas;
XVI. Promover y ejecutar acciones para el reconocimiento pblico y difusin de
las actividades sobresalientes de los deportistas del Municipio en distintos
mbitos; as como en su caso otorgar estmulos, premios o apoyos
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III.
IV.
V.
VI.
VII.
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598
599
actualizados;
Artculo 811.- Al tomar posesin del cargo el Director General, deber verificar la
existencia del inventario de los bienes destinados al Instituto y verificar la relacin de
los asuntos pendientes para darles continuidad y respuesta; el registro de dichos
asuntos deber Mantenerse actualizado y darse a conocer al titular del rea
Administrativa para efectos de su archivo, en trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 812.- Al Director General, le corresponden originalmente la representacin,
trmite y resolucin de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y
desarrollo del trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, solicitando al Consejo Directivo la
expedicin de los acuerdos relativos.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos
generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar licencia
al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 813.- El Director General y los Titulares de las diversas Unidades
Administrativas que conforman el Instituto, contarn con los recursos humanos,
financieros y materiales que resulten necesarios para el eficiente y eficaz
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 814.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran el Instituto,
respondern directamente ante el jefe inmediato del correcto funcionamiento de la
Unidad Administrativa a su cargo.
Artculo 815.- Los integrantes o Titulares de las Unidades Administrativas que
integran al Instituto, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones:
I. Establecer de acuerdo con su competencia, las normas, polticas, criterios,
sistemas y procedimientos de carcter tcnico que deban regir en la Unidad
Administrativa a su cargo;
II. Someter a consideracin del jefe inmediato los asuntos de competencia de la
Unidad Administrativa a su cargo, que as lo ameriten e informar sobre su
cumplimiento;
III. Desempear las comisiones y funciones que el superior jerrquico les
confiera, mantenindole informado;
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XVIII.
Otorgar los permisos extraordinarios al personal del Instituto,
previa autorizacin del Director;
XIX.
Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los
miembros que conforman la plantilla del personal del Instituto;
XX. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito al Instituto;
XXI.
Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que
tenga asignados al Instituto;
XXII.
Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan
asignados para su uso los servidores pblicos adscritos al Instituto;
XXIII.
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes a su
competencia;
XXIV.
Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo
requieran; y
XXV.
Las dems que le confiera el Director y las que le seale la
normatividad aplicable.
DE LA SUBDIRECCIN DE ACTIVIDAD FISICA, RECREACIN Y ATENCIN A
CENTROS DEPORTIVOS
Artculo 817.- La Subdireccinn de Actividad Fsica, Recreacin y Atencin a
Centros Deportivos, para cumplir con sus atribuciones, contar con las unidades
administrativas siguientes:
I. Departamento de Atencin Ciudadana;
II. Departamento de Enlace con Ligas
III. Departamento de Mantenimiento y Mejora de Centros
IV. Departamento de Atencin Escolar ; y
Los titulares de los Departamentos a que se refieren las fracciones anteriores,
respondern directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de
Cultura Fsica, no existiendo preeminencia entre ellas.
Artculo 818.- El Departamento de Atencin Ciudadana
facultades:
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II.
El proyecto de ley o decreto de creacin del organismo pblico
descentralizado, que deber establecer cuando menos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
II.
La denominacin;
El domicilio legal;
El objeto;
Las aportaciones y fuentes de recursos que integren su patrimonio, as como
las que se determinen para su incremento;
La integracin, facultades y obligaciones del rgano de gobierno;
Las facultades y obligaciones del director general,
La integracin, facultades y obligaciones del rgano de vigilancia
Las disposiciones necesarias para su disolucin, liquidacin, extincin o
enajenacin.
En su caso proyectos, dictmenes o estudios que respalden su creacin
III.
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adems con representantes de los sectores privado y social del Municipio, as como
representantes de otros municipios u rdenes de gobierno.
Las Entidades tambin podrn formar parte de ellas cuando se trate de asuntos
relacionados con su objeto y en su caso por la especializacin podrn integrarse
unidades administrativas.
Artculo 849.- Las opiniones y criterios que emitan los Comits, Consejos o
Comisiones, sern elementos orientadores.
Artculo 850.- Las actividades, trmites y gestiones que realicen las Autoridades
Auxiliares en el marco de la Ley Orgnica Municipal y el presente Reglamento, sern
gratuitos y no constituirn relacin laboral con el Ayuntamiento.
CAPTULO III
DE LA DEFENSORA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS
SECCIN PRIMERA
De su Estructura
Artculo 851.- De acuerdo con el Marco Jurdico vigente los municipios contaran con
un rgano Municipal de Derechos Humanos y en tal sentido y de acuerdo con el
artculo 147 de la Ley Orgnica Municipal en el presente ordenamiento se agrega
como un rgano Autnomo la Defensora Municipal de los Derechos Humanos
La cual es encabezada por su Titular denominado Defensor Municipal de los
Derechos Humanos y podr auxiliarse del Personal que se enuncia a continuacin:
1. Personal Profesional;
2. Personal Tcnico; y
3. Personal Administrativo
Artculo 852.- Son atribuciones del Defensor Municipal de Derechos Humanos:
I. Recibir las quejas de la poblacin de su municipalidad y remitirlas a la Comisin
de Derechos Humanos del Estado de Mxico, por conducto de sus visitaduras, en
trminos de la normatividad aplicable;
II. Informar a la Comisin de Derechos Humanos del Estado, acerca de presumibles
violaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza
administrativa de cualquier autoridad o servidor pblico que residan en el municipio
de su adscripcin;
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III. Observar que la autoridad municipal rinda de manera oportuna y veraz los
informes que solicite la Comisin de Derechos Humanos;
IV. Verificar que las medidas precautorias o cautelares solicitadas por la Comisin de
Derechos Humanos del Estado de Mxico sean cumplidas en sus trminos, una vez
aceptadas por la autoridad dentro del municipio;
V. Elaborar acta circunstanciada por hechos que puedan ser considerados
violatorios de derechos humanos que ocurran dentro de su adscripcin, teniendo fe
pblica solo para ese efecto, debiendo remitirla a la Visitadura correspondiente
dentro de las 24 horas siguientes;
VI. Practicar conjuntamente con el Visitador respectivo las conciliaciones y
mediaciones que se deriven de las quejas de las que tenga conocimiento, conforme
lo establecen la Ley de la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico y
su reglamento;
VII. Coadyuvar con la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico en el
seguimiento de las recomendaciones que el organismo dicte en contra de
autoridades o servidores pblicos que residan o ejerzan funciones dentro del
municipio;
VIII. Proponer medidas administrativas a los servidores pblicos para que durante el
desempeo de sus funciones, acten con pleno respeto a los derechos humanos;
IX. Desarrollar programas y acciones tendentes a promover los derechos humanos;
X. Fomentar y difundir la prctica de los derechos humanos con la participacin de
organismos no gubernamentales del municipio;
XI. Participar en las acciones y programas de los organismos no gubernamentales
de derechos humanos de su municipio, as como supervisar las actividades y evento
que stos realicen;
XII. Asesorar y orientar a los habitantes de su municipio, en especial a los menores,
mujeres, adultos mayores, personas en discapacidad, indgenas y detenidos o
arrestados, a fin de que les sean respetados sus derechos humanos;
XIII. Participar, promover y fomentar los cursos de capacitacin que imparta la
Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico;
XIV. Coordinar acciones con autoridades de salud, de seguridad pblica estatal y
otras que correspondan, para supervisar que en los centros de atencin de
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Sexto. Con la entrada en vigor del presente Reglamento, las atribuciones que tena
a su cargo la Subdireccin Tcnica, Subdireccin de Normatividad y Convenios y
Subdireccin de Patrimonio Municipal, dependientes de la Secretara del H.
Ayuntamiento sern asumidas por la Subsecretara Tcnica, dependiente de la
Secretara del H. Ayuntamiento; asimismo las atribuciones que tena a cargo la
Subdireccin de Vialidad, dependiente de la Direccin General de Desarrollo
Urbano, sern asumidas por la Direccin General de Movilidad Urbana y Vialidad.
Sptimo. La Direccin de Buen Gobierno se suprime del organigrama municipal; en
consecuencia, las atribuciones y funciones que tena a su cargo, sern distribuidas a
cada una de las Dependencias o Entidades descritas en el presente reglamento.
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