2. f. Firmeza de carcter.10
Eleccin entre dos o ms alternativas, procurando siempre tener el mayor grado de
certidumbre.
Se toman decisiones en todos los niveles administrativos. Los integrantes de una
Empresa toman decisiones, considerando:
Identificar la circunstancia (problema u oportunidad)
Identificar los criterios de decisin
Ponderar los criterios
Buscar las alternativas
Analizar las alternativas
Seleccionar una alternativa
Implementar una alternativa
10 http://rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=decision
Proceso de toma de decisiones.
Cuadro 6.1" Robbins y Coulter (2006) Administracin (8va. Ed.) p. 135
Para la toma de decisiones intervienen otros factores que permiten a los
gerentes procesar la informacin dependiendo de sus estilos de liderazgo. Algunos
son ms racionales y lgicos al procesar la informacin; otros son creativos e
intuitivos.
Aunque estos estilos de liderazgo y toma de decisiones son distintos, casi
todos los gerentes tienen caractersticas de ms de uno de ellos, por lo que
probablemente lo ms realista sea pensar en el estilo dominante de un gerente y
sus estilos secundarios. Algunos gerentes mostrarn casi exclusivamente su estilo
dominante, pero otros son ms flexibles y cambian de estilo dependiendo de la
situacin.11
No obstante lo comentado anteriormente, desde mi punto de vista es de suma
importancia la experiencia con que se cuente, aun si consideramos los diferentes
4. La coordinacin.
Existen dos modelos genricos de diseo organizacional:
MECANICISTA ORGANICA
Alto grado especializacin Equipos interfuncionales
Departamentalizacin rgida Equipos integrados por varios niveles jerrquicos
Cadena de mando definida Libre flujo de informacin
Amplitudes de control reducidas Amplitudes de control extensas
Centralizacin Descentralizacin
Organizacin horizontal
diseada para aprendizaje
Enfoque
estructural
dominante
Organizacin vertical
diseada para la eficiencia
Para poder llevar a cabo la planificacin y administracin estratgica, necesitamos
partir de dos puntos bsicos:
1. Evaluacin de los recursos humanos actuales
2. Evaluacin de las necesidades futuras de recursos humanos y el desarrollo de un
programa para satisfacer las necesidades futuras.
Derivado de esto, el programa al que se hace mencin, debe contener y cubrir
las necesidades mediante el reclutamiento, seleccin y capacitacin del personal.
Definidos estos como:
reclutar. 13
Pero adems de motivar a los empleados, los gerentes desean que sus
organizaciones logren niveles altos de desempeo, y una manera de lograrlo es
investigando las mejores prcticas que usan las organizaciones exitosas. Al
compararse a s mismos con los mejores, los gerentes buscan brechas de
desempeo especficas y reas para mejorar, reas donde se requieren mejores
controles para el trabajo que se lleva a cabo.
"Lder es alguien que puede influir en otros y que posee autoridad gerencial.
Entonces, qu es el liderazgo? Es el proceso que consiste en influir en un grupo
para orientarlo hacia el logro de objetivos." 16
Direccin, es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y
grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del
modo ms eficaz los planes sealados.
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin.
3.11 PROCESO ADMINISTRATIVO: CONTROL
El control implica los procesos para asegurar que los comportamientos y el
desempeo se ajusten ms a los estndares de una organizacin, incluyendo reglas,
procedimientos y metas (Hellriegel, Jackson, y Slocum, 2005).
16 Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administracin (9a Edicin) p. 422. Mxico:
Pearson.
Por s misma, la palabra control parece negativa. Significa restricciones,
limitantes o revisiones y denota claramente una libertad restringida para la accin,
idea que muchas personas, en especial en ciertas culturas, consideran
desagradables. Es cierto que dentro del contexto de las organizaciones, el control
implica la regulacin de actividades y conductas. Controlar en el contexto
organizacional significa ajustarse o estar en conformidad con las especificaciones o
los objetivos. Entonces, en ese sentido, las responsabilidades que tienen los
administradores en cuanto al control buscaran restringir la libertad de alguien.
Un administrador no puede controlar sin aplicar restricciones, sin embargo,
ya sea esto bueno o malo para el individuo o grupo, ambos dependen de las
consecuencias del control cuyas perspectivas estn en consideracin.
- http://manuelgross.bligoo.com/20110913-las-4-influencias-de-las-comunidadessobre-las-organizaciones-y-empresas#content
- http://books.google.com.mx/books?
id=x73W5nQ6z1YC&pg=PA75&dq=ambiente+interno+en+una+organizacion&sig=
QxVOkXdhNRR25jURkctzR_vTX50
- http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
- http://www.blogger.com/feeds/6873280019549678412/posts/default
- http://rae.es/draeI/