Las fuerzas tecnolgicas

Representan importantes oportunidades y amenazas.

Los avances tecnolgicos pueden afectar enormemente los productos,

servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes,
procesos de produccin, prcticas de comercializacin y posicin competitiva
de las organizaciones.

Los avances tecnolgicos pueden crear mercados nuevos, producir una

proliferacin de productos nuevos y mejorados.

Los cambios tecnolgicos pueden disminuir o acabar con las barreras de los
costos entre negocios.

Los avances tecnolgicos pueden producir ventajas competitivas nuevas ms

potentes que las ventajas existentes.

Importancia de las fuerzas Tecnolgicas

Los temas tecnolgicos sern fundamentales para casi todas las decisiones
importantes que tomen los estrategas.

La tecnologa se puede planificar y administrar usando tcnicas formales

parecidas a las usadas para la planificacin de negocios e inversiones de
capital.

Una estrategia tecnolgica eficaz se fundamenta en un anlisis a fondo de las

oportunidades y amenazas de la tecnologa y una evaluacin de la
importancia relativa de esos factores para la estrategia de la corporacin
entera.

Las fuerzas competitivas

Reunir y evaluar la informacin sobre los competidores es esencial para

formular buenas estrategias.

Identificar a los competidores principales no siempre resulta fcil porque

muchas empresas cuentan con divisiones que compiten en diferentes
industrias.

La mayor parte de las empresas que tienen muchas divisiones no suelen

proporcionar informacin sobre las ventas y utilidades por divisiones, debido
a razones de competencia

Adems, las empresas de dominio privado no implican nada de informacin

financiera ni mercadotcnica.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter

Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumentan

conforme el precio relativo de los productos sustitutos disminuye y los costos
de los consumidores por cambiar a otro producto bajan.

La fuerza competitiva de los productos sustitutos se puede medir con base en

los avances que logran esos productos en su participacin en el mercado, as
como en los planes de esas empresas para aumentar su capacidad y su
penetracin en el mercado.

Las empresas pueden seguir una estrategia de integracin hacia atrs para
adquirir el control o el dominio de los proveedores.

Fuentes de Informacin Externa

Las fuentes de informacin estrategias publicada incluyen peridicos,

revistas, informes, documentos de gobierno, resmenes, libros, directorios,
diarios y manuales.

La computarizacin ha facilitado que las empresas puedan reunir, archivar y

evaluar la informacin.

Recuerde que la tecnologa de la informacin es una dimensin clave para

realizar una auditoria externa.