AUTOLIDERAZGO

Por Tarcisio Lisio

Para el lder, el disponer de una visin vital equivale a la brjula del navegante. Lo
fundamental en la visin vital del lder es observar su inclinacin, su nfasis entre el
tener y el ser.
Cualquier visin puede ser vlida si puede ser transformada en beneficios para la
existencia, para la vida misma. Esta visin vital est basada en los principios y
valores personales profundos y a veces inconscientes.
Para vivir una vida plena a nivel personal y satisfacer la visin vital, es necesaria la
transformacin permanente de uno mismo y, paradjicamente al mismo tiempo,
poseer una alta internacionalizacin de principios y valores trascendentales que son
permanentes.
El lder excelente se hace, se construye a s mismo, es como una obra artstica.
Cuando la esencia del lder se fundamenta en un sustrato de valores y principios
simplemente humanos, se desarrolla una proyeccin con sentido de la vida y
profundas satisfacciones.
El liderazgo es como la belleza: difcil de definir pero fcil de reconocer si uno lo ve.
Cmo llegar a ser lder? Cmo una persona se convierte en dirigente de otros?
Casi todos tenemos la capacidad de liderazgo. En efecto, casi todos podemos
sealar alguna experiencia de liderazgo en la vida.
En realidad, el proceso de convertirse en lder es ms parecido a la realizacin de
una obra artstica que al cumplimiento sistemtico de un mtodo con una docena
de pasos a seguir, o el practicar teoras.
La realidad de convertirse en un lder es ms bien similar a la realidad de
convertirse en persona. El proceso de convertirse en persona y el proceso de
convertirse en lder van de la mano. La esencia del liderazgo es la autoexpresin
libre y total de mi yo integral. La esencia de convertirse en persona es ser la
persona que realmente quiero ser.

Un lder integral simboliza en forma completa a quien se ha autoexplorado y lo

sigue haciendo, conoce sus fortalezas y puntos a mejorar, sabe lo que quiere y lo
comunica entusiasmado a otros para que lo apoyen y finalmente sabe como
alcanzar sus metas.
En el fondo, el arte de llegar a ser lder es el arte de ser uno mismo. As de simple y
as de complejo, paradjicamente. Al lder le compete un papel predominante en
crear un ambiente que exprese los valores y principios, que a su vez facilite en las
personas la bsqueda de objetivos dignos de sus mejores esfuerzos.
Definitivamente el lder se inventa a s mismo, porque cada persona es nica, y su
proceso personal evolutivo es nico y autodirigido. El arte de convertirse en uno
mismo, en persona, es el arte de convertirse en lder. Visualiza un bloque de
mrmol amorfo e imagina cmo cada quien, con cincel y martillo, a cada golpe
esculpe su obra de transformarse en persona y en lder.
Convertirse en lder es escribir su propia vida, es convertirse en uno mismo,
autntico, espontneo, natural, sin mscaras, es vivir con el flujo natural de la
energa propia, la que nace muy internamente y nos acompaa donde se desee
andar sin parar, itinerando por los escenarios donde pueda ser til al hombre
humano.
Un ilustrativo cuento de A. Melo, nos induce a reflexionar muy profundamente
sobre el autoliderazgo.
Un hombre encontr un huevo de guila y lo puso en el nido de una gallina, en un
corral. El aguilucho fue incubado junto con la nidada de polluelos, y creci con ellos.
Toda su vida el guila hizo lo que hacan los pollos del corral, creyendo que era uno
de ellos. Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba. Y
mova las alas y volaba unos pocos metros.
Pasaron los aos y el guila envejeci. Un da vio un ave magnfica volando por
encima de ella, en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa majestad entre las
poderosas corrientes de aire, moviendo sus fuertes alas doradas.
La vieja guila miraba hacia arriba con asombro.
Quin es se? pegunt.
Es el guila, el rey de las aves le dijo su vecino. El pertenece al cielo. Nosotros
pertenecemos a la tierra; somos pollos.
As, el guila vivi y muri como un pollo, porque crea que era un pollo.
Cuntos gerentes, supervisores u otras personas son colocadas (le dicen ascensos)
en puestos de mando y no se dan cuenta del rol fundamental de liderazgo en esas
posiciones. Los incuba una empresa-gallina que los cra, desarrolla y jubila como
jefes-pollo, sin entender que son lideres-guilas. No descubren que el destino no
est escrito, lo escribimos cuando desarrollamos la capacidad de asombro, al
sorprendernos sabiendo que podemos ser los arquitectos de nuestro destino. La
autorrealizacin depende de nosotros en la dinmica de gestin congruente entre el
saber, el sentir y el hacer.

El autoliderazgo parte de un darse cuenta de quin soy, de ese conocimiento

profundo del yo interior. Con esta base del conocernos, podemos saber qu
necesitamos para ser lo que deseamos lograr como seres humanos, en un universo
a nuestra disposicin.
El liderazgo no se decreta, se alcanza por mrito propio cuando se satisfacen las
necesidades de los seguidores. Para poder satisfacer a otras personas debemos
estar satisfechos con nosotros mismos. No podemos dar lo que no tenemos. Para
transformar debemos transformarnos constantemente, buscando incansablemente
la perfectibilidad como seres, es hacer reingeniera continua del pensamiento.
El gran Confucio escribi en El Gran Aprendizaje: Los ancianos que desean mostrar
al mundo sus caracteres refinados, primero deben ordenar sus estados. Aquellos
que desean ordenar sus estados deberan primero regular sus hogares. Aquellos
que desean regular sus hogares, deberan primero cultivar su persona. Aquellos que
desean cultivar su persona, primero rectificaran sus mentes. Aquellos que queran
rectificar sus mentes, primero buscaran la sinceridad de sus voluntades. Aquellos
que buscaban la sinceridad de sus voluntades, primero ampliarn sus
conocimientos. La ampliacin de los conocimientos depende de la investigacin de
las cosas. Cuando se investigan las cosas, el conocimiento se ampla, cuando el
conocimiento se ampla, se adquiere la seguridad de la voluntad; cuando se
adquiere la seguridad de la voluntad, la mente se rectifica; cuando la mente se
rectifica, se cultiva la persona.
El autoliderazgo es cultivar la persona, es encontrarse. Quien nunca se ha sentido
perdido no encontrar caminos nuevos. Browin afirmaba: Cuando la lucha de un
hombre comienza dentro de s, ese hombre vale algo. La grandeza, lo valioso de la
humanidad, est dentro de cada ser. Buscamos explicaciones en el exterior infinito
y no nos damos cuenta que las explicaciones estn dentro de nosotros.
El verdadero, autntico y original lder surge del interior del ser y se proyecta hacia
el exterior social, es como tener dos mitades unidas por un puente donde fluye la
energa del lder autodirigido por su deseo de servir y trascender ms all de
cualquier sueo imposible.

Tarcisio Lisio es Licenciado en Relaciones Industriales, Universidad de Carabobo,

Venezuela (1986). Amplia experiencia como Facilitador y Asesor en las reas
gerenciales y Supervisoras de Recursos Humanos en empresas regionales y
nacionales. Conferencista en diferentes auditorios empresariales sobre tpicos
vinculados al papel preponderante de los Recursos Humanos, Administracin de
Personal, as como sobre los enfoques globales de la gerencia. Actualmente
Director Fundador de la Empresa Global Team, dedicada a la consultora, asesora,
adiestramiento y desarrollo de los Recursos Humanos.
No slo hablamos de autonoma y protagonismo individual por parte de directivos y
trabajadores del conocimiento, sino tambin de sentir la vida laboral como propia,
como fuente de realizacin y satisfaccin, tras una meta alentadora (recurdese
que a veces, en las empresas, equivocamos las metas). Surge espacio aqu para el
afloramiento, cultivo y desarrollo del autodominio personal mastery de que nos
hablaba Peter Senge, paralelo al empowerment postulado en las empresas y
acompaado de cierta trascendencia. Brota de uno mismo, pero la organizacin
puede catalizarlo o reprimirlo: me refiero a un autodominio que incluya un
purpose, un objetivo vital negentropizante, acorde o armnico con la actividad de
la organizacin a que nos incorporamos, y que incluya valores, creencias y modelos

mentales que encajen en la cultura de la empresa. No podemos ser suficientemente

eficaces y felices si no nos sentimos integrados en nuestro entorno. Son muchos los
autores que desarrollan la idea del propsito vital movilizador, pero uno ha ledo
ms a Mihaly Csikszentmihalyi, Martin Seligman y a Robert K. Cooper, lo que explica
la inquietud por la calidad de vida en el trabajo.
Es verdad: bsicamente estamos hablando del dominio personal de Robert Fritz,
Peter Senge y otros expertos, al que este articulista querra, sin desdibujarlo,
ataviar con rasgos enriquecedores procedentes de otros autores. No es balad esto
del autoliderazgo, porque una cosa es dejarse llevar en la vida por las corrientes
circundantes hasta que, ya al final, uno se da cuenta de que no era ah donde
quera llegar, y otra cosa, bastante distinta, es intentar seguir un rumbo hacia el
puerto elegido, cuando hemos elegido bien. En el segundo caso, uno queda ms
convencido de haber vivido su propia vida, y en el primero parece que el
protagonismo ha correspondido a otros. Yo apostara por un puerto de destino
idneamente seleccionado y una trayectoria adecuada, procurndonos el favor del
viento, es decir, del entorno; o sea, que nuestra eleccin contribuya al bien comn
y depare bienestar para nuestros prximos, en la oficina y en casa.
Parece, en esto del purpose y como sealaba Fritz, que lo importante no es si se
llega o no a alcanzar aquello que nos proponamos, sino que, entretanto, hemos
orientado bien los esfuerzos, sin desperdicio, y acaso hemos hecho interesantes
descubrimientos en el camino. El propsito es la brjula interior que orienta
nuestra vida y nuestro trabajo, dice Cooper. As las cosas, el supuesto liderazgo del
jefe podra quedarse en casi mera influencia derivada de la autoridad moral (no
formal), contando con que los trabajadores estn preparados para autoliderarse y
autoseguirse. Y contando con que el objetivo perseguido est alineado con el de la
empresa, y todos compartan anhelos.
De modo que para los subordinados se tratara si el lector soporta el tonillo
revolucionario de asumir el protagonismo y la importancia que les corresponde, y
ser seres humanos ms completos dentro de la empresa. Ms que seguidores de los
elegidos, los mortales deberamos ser acompaantes solidarios tras una meta
compartida, ocupando cada uno el puesto asignado, sin menoscabo de la dignidad
personal y profesional. En la economa del conocimiento y la innovacin, ya no
debera haber espacio para la sumisin ciega, y ni siquiera para estar siempre de
acuerdo con el jefe; somos ms eficaces contribuyendo a ampliar el ngulo de
observacin de la realidad.
Entremos en la anatoma del autoliderazgo: les acompao un posible despliegue.
Vern aqu elementos de la inteligencia intrapersonal de Gardner, Goleman, Cooper
y otros expertos, pero tambin de la psicologa positiva y del dominio personal de
Senge. No han de preocupar tanto los solapes como las posibles carencias, pero no
vern fortalezas o habilidades interpersonales porque slo estamos desplegando el
liderazgo de nosotros mismos:

Adaptacin a los cambios.

Afn de mejora y logro.

Apertura de miras y flexibilidad.

Atencin a la calidad de vida.

Autenticidad y mindfulness.

Autoconfianza medida.

Autoconocimiento y autocrtica.

Autocontrol y templanza.

Autodisciplina, valor e integridad.

Compromiso y responsabilidad.

Cultivo de la intuicin.

Dedicacin autotlica al trabajo.

Desarrollo permanente.

Energa y optimismo realista.

Gestin de la atencin y el tiempo.

Iniciativa y proactividad.

Meta profesional acorde con la organizacin.

Negentropa psquica.

Orientacin al bien colectivo.

Pensamiento reflexivo.

Perspectiva sistmica.

Resistencia a la adversidad.

Opt por el orden alfabtico, porque las prioridades corresponden a cada uno.
Pueden aadir ms elementos sin restricciones, y tambin pueden borrar algunos de
la lista; pero creo que todos debemos ser dueos y protagonistas de nuestras vidas,
fuera y dentro del trabajo: que debemos ser seres humanos y profesionales ms
completos. Nadie puede desarrollarnos el autoliderazgo; nos lo pueden poner fcil y
tambin difcil, pero es cosa nuestra: es nuestra vida.
No s si el autoliderazgo es gentico o extragentico, aunque se puede dejar ver
desde nios; s creo, empero, que nunca es tarde para desarrollarlo o cultivarlo
adecuadamente. Sea el propietario de su vida, y adminstrela bien: huya, si puede,
de lderes codiciosos, narcisistas, mayestticos, visionarios, megalmanos. Hay,
desde luego, buenos lderes (quiz siguiendo el modelo de Greenleaf): intente ser
uno de ellos, o sea usted un buen seguidor, pero recuerde liderarse a s mismo tras
una meta bien elegida.
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Jos Enebral Fernndez Extraido de: http://www.gestiopolis.com

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