UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLGICAS

2016 - 2017

Nombre:
Fecha:
Paralelo:

DENNIS GREGRORIO PALMA MAGALLANES

14/01/2017
SEXTO SEMESTRE M2

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

1.- Comente los orgenes de la Teora estructuralista
La teora estructuralista arranca a finales de la dcada de 1950, impedimento
las
teoras clsicas, la teora de las relaciones humanas y la teora
burocrtica. Esta teora se influencio por otras ciencias sociales y las ideas del
estructuralismo abstracto, que se utilizara para representar una realidad
emprica. En la teora administrativa, los estructuralistas se concentran en las
organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el
dialctico. Bsicamente el estructuralismo progres por la ayuda de los aportes
que mantuvo Max Weber hacia un enfoque de la dialctica se ubic en el
entorno de las relaciones humanas encaminando un nuevo concepto o punto de
vista a la administracin.
Mientras que Karl Marx se centr por las organizaciones de las sociedades,
adems se conserv ms ramas unas de ellas son: la filosofa, psicologa,
antropologa, matemticas, etc. para ofrecer un mejor alcance en cuanto al
conocimiento de las organizaciones que permitir reconocer los instrumentos
de una misma fuente y ser menudamente revisados ya que alcanza una
transformacin que favorecer a la estructura asumi un enfoque a las
sociedades demandantes.
2.- Qu se entiende por sociedad de organizaciones?
La sociedad de organizaciones, es la vinculacin de manera estructural para
llevar como un proceso de la organizacin social se mantiene en como
proporcionar los servicios pblicos que hacen viable una equidad de
oportunidades para la sociedad.
3.- Qu significa Hombre Organizacional? Explique
La sociedad muestra que el hombre como organizacional corresponde a
desempear diferentes cargos laborales y desempear con cada una de ellas.
Adems, para cumplir con este propsito se dan cuatro tipos de caractersticas
de la personalidad el xito que son: Flexibilidad, Paciencia frente a las
frustraciones, capacidad de diferir las recompensas y adaptarse al trabajo
rutinario de la organizacin, y Permanente deseo de realizacin
4.- Explique la tipologa de Etzioni y ejemplifique con casos reales.
Segn este autor en las organizaciones se presentan 3 caractersticas:
a)
Divisin del trabajo y asignacin del poder y responsabilidades de
acuerdo con una planificacin intencional, con el fin de intensificar el logro de
objetivos especficos.

b)
Centros de poder, controlan los esfuerzos combinados de las
organizaciones y los dirigen hacia sus objetivos. Estos centros necesitan
reexaminar continuamente el desempeo de la organizacin, y de ser
necesario, reorganizar su estructura para aumentar su eficiencia.
c)
Sustitucin de personalidad, la persona con desempeo es poco
satisfactorio pueden ser despedidas o sustituidas por otras personas para
realizar su tarea, tambin se puede recombinar al personal mediante
transferencias y ascensos.
Las unidades sociales mantienen el control de sus empleados que
proporcionar como resultado la planeacin y estructura con finalidades
especficas y artificiales para examinar tenazmente sus realizaciones y
reestructura a travs de los resultados obtenidos.
Todas las organizaciones de carcter alienante, calculador y moral se basan
por un control fsico, material o econmico y el control simblico o normativo,
que va en contra de su prestigio o status del sujeto.
EJEMPLO:
*En las empresas camaroneras. - ellos se mantienen un perfil de control
material o econmico ya que, si el empleado quebranta las normativas de la
empresa seria sancionado, por ejemplo: la puntualidad o la molesta
despreocupacin por el trabajo que est ejecutando lo que dar como factor
alternativo que el jefe empezar a regaar al empleado, ya que proceder el
dueo de la empresa a ejecutar la sancin econmica de acuerdo el tipo o
grado de problema que haya creado el empleado.

5.-Explique la tipologa de Blau y Scott.

En estas caractersticas, se plantean cuatro clases, que estudia el beneficio de
una organizacin formal en base a sus miembros de la organizacin,
propietarios o dirigentes de la organizacin, sus clientes, dirigentes o
accionistas, los clientes de la organizacin y el pblico en general.

Asociacin de beneficios mutuos: el beneficiario principal son los propios

miembros de la organizacin como las asociaciones profesionales,
cooperativas, sindicatos, etc.

Organizaciones de intereses comerciales: sus accionistas son los

principales involucrados, sean annimos o no, en la mayor parte de empresas.

Organizaciones de servicios: el grupo de clientes son los beneficiados,

gracias a las escuelas, hospitales, servicios religiosos o sociales.

Organizaciones del Estado: donde el pblico en general es el

beneficiado; gracias a las consultoras jurdicas, correos, instituciones de salud
pblica, etc.
En conclusin: Se puede observar la atribucin que mantiene el beneficiario
principal en condicionar la estructura y los objetivos de la organizacin es decir
que le otorga el poder e influencia al beneficiario en las organizaciones para
luego coordinar, estructurar y lograr sus objetivos de alcance.

6.- Explique la tipologa de Udy y la tridimensional.

Toda empresa tiene status social, sistema de administracin y tecnologa, que
son elementos necesarios para el anlisis organizacional. Parsons modifica y
clasifica y se visualiza como un subsistema de la sociedad, que congrega
recursos hacia la consecucin de objetivos para la colectividad social y estos
son:
1.
Organizaciones orientadas a la produccin econmica.
2.
Organizaciones orientadas a objetivos polticos.
3.
Organizaciones integradoras.
4.
Organizaciones de mantenimiento de valores.
7.- En qu consisten los conflictos y dilemas organizacionales?
Conflictos organizacionales se basan en las ideas, sentimientos, actitudes, o
intereses antagnicos y enfrentados que pueden estrellarse. Mientras tanto
cuando se dialogue el acuerdo, la aprobacin, coordinacin, resolucin, etc., se
lograr como meta todo lo opuesto.
Los dilemas organizacionales: Ellos mantienen en cuenta los dos intereses
discordantes puesto que uno de los intereses imposibilita la atencin a la otra
persona.
8.- Defina y explique la Ley de Parkinson
La ley de Parkinson es conocida como la Ley del Trabajo, y testifica que el
trabajo se desarrolla con la finalidad y cumplimiento de llenar el tiempo
disponible para su ejecucin.
La ley da por entender que existen tiempos o temporadas flexibles para cada
trabajo, y no genera ausencia de actividad, es decir que concurre el desperdicio
de grandes esfuerzos sin producir nada.
Existen dos principios de esta ley:
1. Ley de la multiplicacin de subordinados.
2. Ley de la multiplicacin del trabajo.
9.- En qu consisten las stiras de la organizacin
Consistan en contenidos ocurrentes, que sitan aspectos absurdos aceptados
dentro de las organizaciones ya que exponen crticas acerca de lo grotesco de
estos principios.
10.- Defina el Principio de Peter
El principio de Peter es nombrado tambin como el Principio de Incompetencia,
por el cual el empleado tiende a escalar hasta alcanzar a su nivel de
incompetencia. Es decir que el trabajo es elaborado por los burcratas que an
no han aprehendido su nivel de incompetencia.

11.- Segn Jay, qu prcticas y formas de obediencia religiosas se

observan en las organizaciones?
1. Sesiones de revitalizacin de la fe
2. Se dan bautizos
3. Se dan funerales.
4. Misas regulares
5. Comuniones
6. Sesiones ecumnicas.
7. Recompensa del ms all.
12.- Como se definen
estructuralismo. Explique

la

integracin

el

conflicto

desde

el

Cualesquiera de los autores expresan la integracin y el conflicto, desde

el punto de vista alterno de la integracin de la organizacin por el
motivo de que cumple con el objetivo pleno para realizar anlisis de la
organizacin en su totalidad.
Mientras que otros autores se destacan por los aspectos de conflicto y
divisin en la organizacin por el mero hecho del objeto de estudio que
es el anlisis embarcando los conflictos de la empresa.

13.- Por qu a la teora estructuralista se la denomina Teora de la

crisis?
La teora estructuralista, se designa como la Teora de la Crisis, ya que se
define por los problemas y patologas dentro de las organizaciones complejas,
que acerca de su normalidad. Los autores de la estructuralista son
intensamente calificadores y crticos para poder formular y localizar en las
organizaciones los problemas que se estn presentando.