Anda di halaman 1dari 5

CONTOH PEMBUATAN KURVA-S; PEKERJAAN, HARGA, MERUPAKAN ASUMSI UNTU

JUGA SKEDUL YANG SESUAI KASUS; LOGIKA URUTAN PEKERJAAN DAL


Durasi
No.
Uraian Pekerjaan
Harga
Bobot (%)
1
(minggu)
1 Pek. Persiapan
5,500,000
1.69
2
0.84
2 Pek. Pondasi
10,000,000
3.07
2
3 Pek. Struktur Lantai 1
35,000,000
10.75
4
4 Pek. Struktur Lantai 2
36,000,000
11.06
4
5 Pek. Atap
35,000,000
10.75
2
6 Pek. Finishing Lantai 1
47,000,000
14.44
3
7 Pek. Finishing Lantai 2
50,000,000
15.36
3
8 Pek. Plumbing & Sanitari
45,000,000
13.82
4
9 Pek. Elektrikal
25,000,000
7.68
1
10 Pek. Interior
22,000,000
6.76
6
11 Pek. Eksternal
15,000,000
4.61
3
TOTAL
325,500,000
100
0.84
AKUMULASI BOBOT PER MINGGU
0.84

AKAN ASUMSI UNTUK CONTOH (BUKAN YANG SEBENARNYA); UNTUK MASING-MASING HARUS DIAMBIL DARI HAS
AN PEKERJAAN DALAM SKEDUL DISESUAIKAN DENGAN KASUS MASING-MASING YANG KEMUNGKINAN TIDAK SA
2

10

11

0.84
1.54

1.54
2.69

2.69

2.69

2.69
2.76

2.76

2.76
4.81

3.46

0.84
1.69

1.54
3.23

1.54
4.76

6.14
10.91

3.46

2.69
13.59

2.69
16.28

2.69
18.97

6.22
25.19

2.76
27.96

7.58
35.54

ARUS DIAMBIL DARI HASIL PERHITUNGAN RAB KASUS YANG DIAMBIL


KEMUNGKINAN TIDAK SAMA DENGAN CONTOH DIBAWAH INI.
12

13

14

16

17

18

1.13
1.54
2.66
95.80

1.13
1.54
2.66
98.46

19

2.76
5.38
4.81
5.12

5.38

1.13

1.13

1.13

5.12
3.46
7.68
1.13

8.70
44.24

16.44
60.68

15.08
75.76

17.38
93.14

4.81

5.12
3.46

1.54
1.54
100.00

UNTUK CONTOH TUGAS MANAJEMEN PROYEK (KASUS dapat diambil dari tugas ANGGARAN B
Daftar ISI
Bab I
PENDAHULUAN
Bab II
ORGANISASI & SDM
A STRUKTUR ORGANISASI
B TUGAS & TANGGUNG JAWAB
Bab III
MANAJEMEN BIAYA

Bab IV

MANAJEMEN KUALITAS

Bab V

MANAJEMEN WAKTU

Bab VI

PENUTUP
A KESIMPULAN
B SARAN

ROYEK (KASUS dapat diambil dari tugas ANGGARAN BIAYA)

Berisi tentang rencana anggaran yang dibutuhkan, rincian RAB,


sampai dengan kurva-s; Rencana bagaimana mengelola
pembiayaannya, seperti: bagaimana cara pembelian material,
pengupahan, sampai dengan sistem tagihan ke Pemilik proyek
Berisi tentang bagaimana pemilihan spesifikasi material,
penentuan jumlah material sehingga material sisa tidak banyak;
Rencana pengontrolan & monitoring kualitas selama pelaksanaan
pekerjaan, hingga bagaimana mengantisipasi apabila ada
pekerjaan yang tidak sesuai atau ditolak oleh Pemilik proyek.

Berisi tentang rencana waktu pelaksanaan proyek berdasarkan


item pekerjaannya, dengan pertimbangan jam kerja serta hari
aktif dan hari libur (dijelaskan).