AKAN ASUMSI UNTUK CONTOH (BUKAN YANG SEBENARNYA); UNTUK MASING-MASING HARUS DIAMBIL DARI HAS AN PEKERJAAN DALAM SKEDUL DISESUAIKAN DENGAN KASUS MASING-MASING YANG KEMUNGKINAN TIDAK SA 2
10
11
0.84 1.54
1.54 2.69
2.69
2.69
2.69 2.76
2.76
2.76 4.81
3.46
0.84 1.69
1.54 3.23
1.54 4.76
6.14 10.91
3.46
2.69 13.59
2.69 16.28
2.69 18.97
6.22 25.19
2.76 27.96
7.58 35.54
ARUS DIAMBIL DARI HASIL PERHITUNGAN RAB KASUS YANG DIAMBIL
KEMUNGKINAN TIDAK SAMA DENGAN CONTOH DIBAWAH INI. 12
13
14
16
17
18
1.13 1.54 2.66 95.80
1.13 1.54 2.66 98.46
19
2.76 5.38 4.81 5.12
5.38
1.13
1.13
1.13
5.12 3.46 7.68 1.13
8.70 44.24
16.44 60.68
15.08 75.76
17.38 93.14
4.81
5.12 3.46
1.54 1.54 100.00
UNTUK CONTOH TUGAS MANAJEMEN PROYEK (KASUS dapat diambil dari tugas ANGGARAN B Daftar ISI Bab I PENDAHULUAN Bab II ORGANISASI & SDM A STRUKTUR ORGANISASI B TUGAS & TANGGUNG JAWAB Bab III MANAJEMEN BIAYA
Bab IV
MANAJEMEN KUALITAS
Bab V
MANAJEMEN WAKTU
Bab VI
PENUTUP A KESIMPULAN B SARAN
ROYEK (KASUS dapat diambil dari tugas ANGGARAN BIAYA)
Berisi tentang rencana anggaran yang dibutuhkan, rincian RAB,
sampai dengan kurva-s; Rencana bagaimana mengelola pembiayaannya, seperti: bagaimana cara pembelian material, pengupahan, sampai dengan sistem tagihan ke Pemilik proyek Berisi tentang bagaimana pemilihan spesifikasi material, penentuan jumlah material sehingga material sisa tidak banyak; Rencana pengontrolan & monitoring kualitas selama pelaksanaan pekerjaan, hingga bagaimana mengantisipasi apabila ada pekerjaan yang tidak sesuai atau ditolak oleh Pemilik proyek.
Berisi tentang rencana waktu pelaksanaan proyek berdasarkan
item pekerjaannya, dengan pertimbangan jam kerja serta hari aktif dan hari libur (dijelaskan).
