Introduccin

Durante esta actividad se observan tres ejemplos donde se muestra la funcin del
Administrador en las siguientes actividades:

Cualitativa: con enfoque a las personas.

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

De igual forma se presenta una descripcin sobre la importancia de la responsabilidad

social y la tica del Administrador.

La Funcin del Administrador

Funcin Cualitativa
El administrador debe tener la mejor relacin con los empleados ya que este se encarga de
otorgar apoyos y permisos a cada uno, cuando se presente alguna situacin que lo requiera.
Ejemplo de funcin Cualitativa:
En un almacn departamental un empleado pide permiso para faltar por motivos de salud,
el administrador ejerce su funcin concediendo el permiso siempre y cuando se justifique
dicho motivo, adems de cubrir el puesto para no afectar la productividad del almacn.

Funcin Cuantitativa
El administrador es pieza clave para que se provea de los materiales de trabajo en cada
rea de una empresa, de forma que mantiene contacto con los encargados de rea para
atender los requerimientos.
Ejemplo de funcin Cuantitativa:
En una fbrica de piezas de acero se est agotando el stock de insumos, el empleado
informa al administrador y ste se encarga de proveer o emitir la instruccin para que un
subordinado genere las rdenes de compra correspondientes.

Funcin de Toma de Decisiones

El Administrador es el encargado de tomar las decisiones que sean las mejores para
alcanzar las metas y as poder evitar en su mayora problemas durante el desarrollo de
proyectos.

Ejemplo de Toma de Decisiones:

En una empresa que fabrica dispositivos electrnicos se pretende cumplir con la meta de
ventas, por lo que el administrador formula un plan y asume la responsabilidad para
alcanzar dicha meta dando la capacitacin y herramientas necesarias a los empleados.

Importancia de la Responsabilidad Social y tica del Administrador

El administrador debe tomar en cuenta las metas a las que tiene que llegar, todo esto con
una responsabilidad y compromiso con la empresa, los trabajadores y la sociedad.
La tica de un administrador es un valor de gran importancia que debe estar presente en lo
laboral como en lo social ya que este permite un ptimo desarrollo en cualquier ambiente
en el que se desenvuelve.

Fuentes de consulta:
UnADM (2016). Fundamentos de administracin. Unidad 1. Introduccin al estudio de la
administracin.
Recuperado de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DF
AM/U1/Unidad_1_Introduccion_al_estudio%20de%20la%20administracion_Contenido_DF
AM.pdf

Torres (2014). Teora General de la administracin. Instituto Politcnico Nacional.

Recuperado de:
http://www.editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074386196.pdf

Ascencio (2011). Comportamiento Organizacional. Instituto Tecnolgico de Reynosa.

Recuperado de:
http://www.reneascencio.com/Comportamiento-Organizacion-Por-Rene-Ascencio.pdf