ABSTRACT OR SUMMARY
In this paper we will present the main features, basic concepts and the different
applications of different methods applied to the planning, scheduling and control
of work, especially in the construction industry, giving to understand and
recognize the development and implementation set at work, evaluating the PERT
/ CPM, Gantt Chart and curve S.
KEY WORDS
INTRODUCCIN
Hoy en da se cuenta con una amplia gama de elementos, que facilitan la labor
de quienes se desempean en cada una de las etapas constructivas. Ello ha
venido a automatizar la mayora de las faenas constructivas, mediante la
elaboracin de obra que hacen posible que el proceso de construccin sea ms
rpido, fcil, seguro, de mayor calidad y de menor costo, mejorando
considerablemente la productividad. De forma especfica, dando a conocer la
importancia de los diferentes programas y aplicaciones, Se llama programacin
de obra a la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones),
que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos
disponibles.
OBJETIVOS
GENERAL:
Determinar y Comprender los mtodos para programar y planificar los
tiempos en obra.
ESPECFICOS:
Analizar las partidas para la elaboracin de las grficas.
Entender y aprender el uso adecuado del PERT y CPM y su
importancia en la programacin de obras.
Aprender a programar y planificar el uso de tiempo y recurso en obra.
MARCO TERICO
El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden
en la disposicin de los recursos de la construccin; entindase mano de obra,
materiales, maquinaria y equipo. El xito de un proyecto consistir en combinar
esos recursos de forma adecuada.
La programacin de obras permite la aplicacin de un modelo lgicomatemtico, el cual determina el uso econmico de los recursos disponibles.
Modelos de redes:
Redes Determinsticas: CPM (Mtodo de la ruta crtica)
Redes Probabilsticas: PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de
programas)
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su
objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciacin y
terminacin para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
CURVA S
PERT:
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin
de un proyecto, consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
o Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
CPM
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta
crtica es llamada una sub-ruta crtica.
PERT
PCM
Probabilstico.
los
tiempos
esperados
de
las
retardo en el proyecto.
independientes,
(una
suposicin
la
un
ruta crtica.
fuertemente
Considera
cuestionable),
tres
estimativos
de
orden
cronolgico
ofrece
inicio de la actividad.
Considera
acelerados
tiempos
de
una
normales
determinada
los
elementos
(segmentos)
puedan
ms
perjudicar
crticos
el
del plan,
en
cumplimiento
del
programa propuesto.
o Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
o Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
o En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS
presente del plan de accin.
Para
lograr
buenos resultados
Es por ello que se elabora el presente proyecto, para que cuando se ejecute la
obra, se realice de acuerdo a las Especificaciones Tcnicas, as como los planos
que le acompaan.
UBICACIN Y LOCALIZACIN
El proyecto Construccin de reservorio de Agua Potable se ubica en:
Casero
Ascat
Provincia
Cajamarca
Departamento
Cajamarca
Altitud
1650 msnm
PLAZO DE EJECUCIN
PERT Y PCM
Actividad
Nombre de la
Actividad
A1
Trazo
y
replanteo
preliminar
Excavacin manual
Refine, nivelacin y
compactacin
Acarreo
de
material
excedente
Solado
Acero
Concreto Losa de Fondo
Concreto Muros
Concreto Losa Maciza
Encofrado y desencofrado
de losa de fondo
Encofrado y desencofrado
de muros
Encofrado y desencofrado
de losa maciza
Tarrajeo con
impermeabilizante
Tarrajeo en exteriores
Pendiente de fondo
Suministro y colocacin del
hipoclorador
A2
A3
B1
C1
D1
G1
G2
G3
F1
F2
F3
H2
H3
H1
H4
Duracin Precedencia
(das)
1
3
1
A1-A3
1
1
1
1
1
2
B1
C1
C1,D1,F1
G1,D1,F2
G2,D1,F3
C1,D1
D1,G1
D1,G2
G2
1
1
1
G2
G2
G3
16
H2
3
A1
INICIO
B1
1d
A3
1d
2
3d
A2
11
15
E2
2d
1d
B2
1d
D1
1d
F1
8 1d
E1
2d
E3 2d
13
H1
10
F2
1d
12
F3
1d
13
G1
FIN
H4
14
H3
17
18
19
CURVA S
PROGRAMADO
MES
VAL N
AVANCE
MENSUAL
EJECUTADO
AVANCE
PORCENTAJE
ACUMULADO ACUMULADO
AVANCE
MENSUAL
AVANCE
ACUMULADO
PORCENTAJE
ACUMULADO
%
EJEC./
PROG.
NOV.
N 01
11, 517.54
11, 517.54
19.57%
11, 357.87
11,357.87
19.30%
0.98614
DIC.
N 02
26, 432.45
37, 949.99
64.49%
26, 361.31
37,719.18
64.09%
0.99392
ENE.
N 03
20, 899.10
58, 849.09
100.00%
21, 129.91
58,849.09
100.00%
1.00000
58,849.09
58,849.09
99.39%
90%
80%
70%
60%
50%
PROGRAMADO
40%
30%
30.35%
29.93%
EJECUTADO
20%
10%
0.00%
0%
0.00%
NOV.
DIC.
ENERO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los mtodos PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos, como
por ejemplo en la construccin de carreteras, edificios, entre otros.
Podemos concluir que el rea dentro de los programas de una planeacin son
esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen cada uno aplicable
ms que el otro en situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin
esencial deseada es la ruta crtica.
BIBLIOGRAFA
http://www.mundodelaconstruccion.cl/portal/breves/1271-programacionritmica.html
http://cybertesis.ubiobio.cl/tesis/2007/inzulza_j/doc/inzulza_j.pdf
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r56714.PDF
http://www.ehowenespanol.com/pert-cpm-como_69267/
http://www.authorstream.com/Presentation/wilmon3-368225-uso-de-cpm-entiempos-planificaci-el-tiempo-education-ppt-powerpoint/