Cuestionario: Test sobre Estilos de

Liderazgo
Se presentan 10 situaciones con 3 reacciones posibles cada una, donde cada opcin est
orientada hacia uno de los tres estilos de liderazgo bsicos. Debes elegir aquella con la que
ms te identifiques y al final, debes determinar en cul de los estilos tuviste ms puntuacin,
para lo cual debes seleccionar el texto completo (ctrl + e) y marcar el color de la fuente en
negro, de manera que se destaquen las claves al final de cada reactivo.
Responde de manera sincera, no con lo que consideras es esperado.
1. La organizacin est considerando un cambio importante y te han asignado como
responsable de ejecutarlo. Los colaboradores de la organizacin aceptan los cambios como
un proceso natural y necesario, por lo tanto t:
a. Desarrollas una estrategia que permita al grupo involucrarse en el proceso de
cambio pero sin ejercer presin. (D)
b. Permites que los mismos colaboradores definan el camino a seguir dada la
experiencia que tienen de procesos anteriores. (LF)
c. Defines el proceso de cambio, das a conocer la ruta a seguir y mantienes una
continua supervisin para validar que se vayan registrando avances. (A)
2. El rendimiento en tu rea de trabajo ha incrementado, al parecer todos estn conscientes
de los roles y funciones que deben desempear, mientras tanto t:
a. Aprovecho la situacin y me dedico a planear otras actividades que puedan
aportar a la organizacin. (LF)
b. Me involucro con el grupo, investigo los aspectos que los motivan y desarrollo un
programa de estmulos e incentivos que impacten directamente en la motivacin
del grupo, siempre hay algo que mejorar. (D)
c. Me aseguro de que la situacin no cambie y contine a travs de un programa
que enfatice las fechas lmites de entrega y las tareas a realizar por cada
integrante del grupo. (A)
3. Te incorporas a trabajar a la cabeza de un rea de trabajo donde las cosas se han
manejado de manera eficiente. El lder anterior controlaba al grupo estrictamente. T
deseas mantener la situacin y a la vez comenzar a humanizar el ambiente. Tu estrategia a
seguir sera:
a. Aplaudir el trabajo de los colaboradores y teniendo cuidado de no intervenir ya
que ellos ya saben lo que tienen qu hacer. (LF)
b. Interactuar amablemente con los integrantes buscando elementos que te permitan
involucrarlo en la toma de decisiones y aplaudir su trabajo. (D)
c. Reunir al equipo de trabajo, presentarte como nuevo lder y enfatizar la
importancia de las fechas de entrega y de las tareas para continuar con el
desempeo. (A)
4. El rendimiento del grupo y tus relaciones personales con los integrantes del mismo son
buenos, sin embargo, te sientes algo inseguro sobre si estars aplicando adecuadamente tu
liderazgo entonces:
a. Platicas con los colaboradores sobre su sentimiento con respecto a la direccin,
escuchas opiniones, aceptas sugerencias y realizas un plan de cambios en lo que
sea necesario. (D)

b. Dejas al grupo solo, al final de cuentas, si algo anda mal, ellos te lo informarn.
(LF)
c. Desarrollas una estrategia de direccin y la compartes con tus colaboradores para
que la sigan segn los pasos. (A)
5. Te asignan como lder de un grupo cuyo rendimiento ha decado notablemente, la
asistencia a las reuniones es escasa y se ha convertido en un espacio social ms que en
una reunin laboral, de qu manera lo abordaras?
a. Les indicas a dnde hay que llegar y les das oportunidad para que ellos se
organicen y definan la manera de trabajar. (LF)
b. Realizas un planteamiento de trabajo y buscas la manera de involucrar a los
colaboradores en la definicin de los objetivos a cumplir con fechas definidas y
seguimiento. (D)
c. Desarrollas una estrategia de logro de objetivos y lo presentas a los
colaboradores, definiendo con precisin plazos a cumplir, tareas a realizar,
responsables de cada tarea y sanciones por incumplimiento. (A)
6. Te enteras por diversas fuentes de que hay ciertas fricciones personales en el grupo; el
rendimiento es bueno y tienen historial de alcanzar los objetivos sin problema. Todos estn
calificados para sus funciones y hasta hace poco la relacin era buena, entonces t:
a. Dejas que entre ellos mismos resuelvan sus problemas, total ya se les pasar.
(LF)
b. Averiguas cul puede ser la posible causa del conflicto y tratas de intervenir como
mediador para buscar una solucin a la situacin. (D)
c. Intervienes inmediatamente definiendo los pasos a seguir para conciliar el
conflicto en bien de la organizacin. (A)
7. Tus colaboradores, que normalmente cumplen con sus tiempos y tareas, de un tiempo
para ac no estn logrando los objetivos propuestos, por lo tanto:
a. Te renes con el equipo y replantean las fechas lmites y las actividades a realizar,
permitiendo que los trabajadores se involucren en la toma de decisiones. (D)
b. Defines y comunicas nuevas fechas de cumplimiento y desarrollas una estrategia
de seguimiento continuo para validar que se alcancen las metas. (A)
c. Evitas confrontaciones no ejerciendo presin y buscando explicaciones para
justificar el incumplimiento con los superiores. (LF)
8. Has desarrollado una estrategia y actividades para mantener relaciones estrechas y
armoniosas con los empleados, definiendo todo un esquema de beneficios que recibirn si
aumentan su productividad; sin embargo a ellos parece no interesarles pues la
productividad va en descenso, por lo tanto t:
a. Utilizas herramientas para dar a conocer la importancia de realizar bien las tareas
y de sentirse parte de por beneficio de todos. (D)
b. No te involucras, al final de cuentas, si a ellos no les interesa lo que es para su
bien, habr otros empleados que puedan ofrecer ms. (LF)
c. Renes a todos los colaboradores y les remarcas la importancia de cumplir los
procedimientos al pie de la letra mostrando las consecuencias de su mal
desempeo. (A)
9. Ests a cargo de una clula de produccin y a cada colaborador que llega, te aseguras
de que reciba la capacitacin adecuada para realizar eficientemente el proceso,
informndole sobre los requisitos que el producto debe cumplir para ser aceptado por el
cliente, sin embargo uno de sus colaboradores se empea en hacer las cosas a su manera
aun cuando van en contra de los estndares de calidad, entonces t:

a. Exigirle que se apegue a las especificaciones del proceso, que realice de nuevo el
trabajo y en esta ocasin te encargas de que est supervisado continuamente.
(A)
b. Escuchar las razones que el colaborador tiene para realizar el proceso de manera
diferente y pedirle que debe apegarse a las normas. (D)
c. Hacerle saber que el producto no est bien pero dejarlo que contine hacindolo
como lo hace, al final de cuentas ya cumpliste con advertirle de la situacin. (LF)
10. Uno de los colaboradores de tu rea se acerca con una propuesta de mejora que podra
beneficiar enormemente a la organizacin y muestra disponibilidad para ponerla en marcha
adicional a sus actividades normales. Tu reaccin sera:
a. Aceptar la propuesta y decirle que adelante y que te mantenga informado si algo
necesita. (LF)
b. Pedirle al colaborador que lo haga pero que antes de eso, te pase un cronograma
de fechas y actividades detallado para que t puedas dirigir las acciones y
supervisar las actividades realizadas. (A)
c. Apoyarle en la planeacin de actividades fijando fechas y objetivos, asegurndote
que est de acuerdo para cumplirlos y siendo un apoyo para l en el seguimiento
de las actividades. (D)
Connotacin:
A.- Liderazgo Autocrtico
D.- Liderazgo Democrtico
LF.- Liderazgo Laissez Faire
1. Incidencia mayor Liderazgo Autocrtico
En funcin a las respuestas dadas, el resultado es que tienes una orientacin ms enfocada
hacia las actividades directivas como son coordinar, dirigir, orientar, supervisar, donde
buscas controlar la mayor parte de las actividades que se realizan a tu alrededor para
asegurarte de que se lleven a cabo adecuadamente. Te gusta sentirte dueo de la
situaciones y te involucras en primera instancia para responder o planear estrategias a
seguir para llegar a la meta deseada seguro de que tus propuestas sern adecuadas y que
los objetivos se cumplirn si los colaboradores las siguen al pie de la letra.
2.- Incidencia mayor Liderazgo Democrtico
Te acuerdo a tus elecciones, el estilo predominante en tu personalidad es el de liderazgo
democrtico, donde buscas que los colaboradores se involucren en tus propuestas, en
donde necesitas la participacin de los que estn a tu alrededor para definir estrategias a
seguir para el logro de las metas buscando el bien para el grupo. Buscas en todo momento,
que tus colaboradores se sientan parte de cada proyecto emprendido y ests al pendiente
de ellos y sus tareas para ir verificando los avances y previniendo situaciones de riesgo o
conflicto, algunos trminos predominantes en tu personalidad seran, involucramiento,
participacin, cooperacin, colaboracin, etc.
3.- Incidencia mayor Liderazgo Laissez Faire
De acuerdo a las opciones elegidas, tu estilo de liderazgo predominante es el Laissez Faire
o liberal, por lo tanto tus acciones estn enfocadas en delegar la mayor parte de las
decisiones, tareas y actividades en los responsables directos, tu funcin se limita en estar al
pendiente y disponible para atender a tus supervisores en el momento que algo no sale de
acuerdo a lo previsto. Tu filosofa es dar la oportunidad de que cada uno trate de resolver
los conflictos por sus propios medios y que cada quien proponga la mejor manera de hacer
las cosas, el propsito es alcanzar las metas.
4.- Igualdad entre Autocrtico y Laissez Faire

De acuerdo a las respuestas proporcionadas, el resultado es que tus decisiones tienen una
orientacin equilibrada entre estos dos estilos de liderazgo que, a pesar de parecer
opuestas, tienes la capacidad de dejar que los colaboradores acten libremente pero
siempre ests al tanto de lo que realizan, teniendo la posibilidad de intervenir certeramente
en el momento que es necesario redefinir o retomar el rumbo establecido.
5.- Igualdad entre Autocrtico y Democrtico.
En funcin a tus elecciones, tu estilo de liderazgo muestra un equilibrio entre autoridad y
humanidad, considerando el sentido de que las decisiones que tomas estn en funcin de
buscar el bien comn para todas las partes involucradas, pero adems tienes la capacidad
de convencer, orientar y dirigir hacia donde t consideras es el rumbo adecuado, eres
bueno como negociador y como coach, ya que tienes la capacidad de visin y de imponer
pero de una manera tan sutil y teniendo en cuenta a los dems que en realidad logras que
se sientan involucrados y parte de las decisiones.
6.- Igualdad entre Democrtico y Laissez Faire
Tus respuestas estn orientadas en un equilibro entre lo democrtico y lo liberal, das
oportunidad de que los colaboradores se involucren, participen y propongan estrategias a
seguir para el logro de las metas, buscando que al participar se sientan parte de y participen
de manera ms entusiasta. Tiendes a delegar adecuadamente las actividades confiando en
que cada colaborador cumplir con su tarea ya que para ello, manejas programas de
motivacin y acompaamiento que te permiten ir validando que las tareas se vayan
cumpliendo, en caso contrario, ir implementar actividades correctivas .