1.

2.
3.
4.
5.

Matriz de evaluacin de los factores externos (MEFE)

Oportunidades
Factores determinantes del xito
Peso Valor Ponderac
in
Nuevas tecnologas
0.09
3
0.27
Expandir el negocio, abriendo
0.11
4
sucursales o anexos
0.44
Entradas en nuevos mercados
0.09
3
0.27
El reconocimiento de nuestra marca
0.11
1
0.11
Poder de adquisicin del publico
0.1
2
0.2
Amenazas
Factores determinantes del xito

1. Competencia directa San Roque

2. Entradas con nuevos competidores con
bajos costos
3. Baja demanda de turismo
4. Subida de costos en materia prima
5. Mercado informal de King Kong
TOTAL

Peso

Valor

0.11

0.09
0.09
0.11
0.1
1

3
3
1
2

Ponderac
in
0.44
0.27
0.27
0.11
0.2
2.58

Interpretacin del MEFE:

El resultado de esta matriz la cual tiene un resultado de 2.58 nos da una
idea del factor externo y es favorable ya es mayor a 2.50 es decir que las
amenazas se estn haciendo a un lado para concentrarse en las
oportunidades que tenemos y explotarlas lo ms posible para que la
organizacin se encuentre en un buen lugar en el mercado.
Matriz de evaluacin de los factores
internos (MEFI)
Fortalezas
Factores determinantes del xito

Peso

Valor

1.
2.
3.
4.
5.

0.11
0.1
0.09
0.13
0.09

4
3
3
4
3

Peso

Valor

0.05

Ponderac
in
0.1

0.1
0.1
0.12

1
1
2

0.1
0.1
0.24

0.11
1

0.22
2.56

Reconocimiento en el mercado
Estndares de calidad
Diversificacin de productos
Buena relacin con los accionistas
Reinversin de maquinaria

Debilidades
Factores determinantes del xito
1. Escaso entendimiento de Mrquetin
2. Bajo rendimiento de produccin en
diciembre
3. Toma de decisiones precipitadas
4. Descomposicin rpido del producto
5. Falta de publicidad radial y televisiva,
pagina web
TOTAL

Ponderac
in
0.44
0.3
0.27
0.52
0.27

Interpretacin del MEFI:

La ponderacin del resultado da un total de 2.56 lo cual quiere decir que las
estrategias utilizadas han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las
necesidades de la organizacin teniendo un buen desempeo, pero an
debe de haber algunas mejoras para reducir las debilidades tener un mejor
aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor
resultado.
MATRIZ IE

MEFI
2.56
Fuerte
(3.0-4.0)

Promedi
o
(2.0-

Dbil
(1.01.99)

Fuerte

(3.0-4.0)

MEFE
2.58
Promedi
o
(2.0-

Dbil
(1.01.99)

Interpretacin:
Los resultados se encuentran en una aplicacin de estratgica promedio
que se pueden administrar mejor y nos permite la penetracin de mercado
y el desarrollo de productos.