Maestro
DANILO THEN HILARIO
Tema
Tarea 7
Asignatura
Administracin de Empresa I
16 Diciembre 2016
Introduccin
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han
abierto
al comercio global;
donde
se
encuentran
en
una
constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para
el bienestar de la organizacin o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los
dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para
conseguir el xito.
Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de
esta forma mejorar el desempeo como lderes que sean, sea para
beneficio personal y/o de la organizacin.
Aunque hay para quienes "administracin " y "liderazgo" son
sinnimos, debe hacerse una distincin entre ambos trminos. Par efectos
reales, puede haber lderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que
slo puede haber administradores.
Apreciado /a participante.
En esta oportunidad realizars un informe considerando los
siguientes temas:
- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que
ms te llame la atencin.
1. Teora de los Rasgos
2. Teoras basadas en el comportamiento
3. Teora de los roles
4. Teoras Situacionales o de Contingencias
5. Teoras Emergentes
Teora de los roles
- Los lderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una
determinada forma preestablecida y desempear ciertos roles, segn
situaciones.
- Los lderes del mximo nivel mantienen la obligacin de desempear el rol
de representacin y enlace con el entorno exterior.
- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organizacin, los lderes
deben desempear roles que dirijan a los empleados hacia la motivacin, la
coordinacin y la resolucin de conflictos.
1. 1- Inspirar la accin
Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para
inspirar a la gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta
para obtener esa meta. A su vez, los mejores lderes son capaces de
eliminar los obstculos organizativos que limitan la creatividad y las
iniciativas de los trabajadores.
2. Ser optimista
Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos
hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser
un gran lder debes buscar los aspectos positivos en tu gente,
ayudndolos a superar sus sentimientos de inseguridad.
3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que
sus lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te
rodean debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma
manera en que te gustara ser tratado a ti.
4. Apoyar y facilitad a tu equipo
Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es
necesario que estn respaldados por un ambiente laboral que los
apoye y les brinde seguridad a la hora de decir la verdad o hablar
sobre algo que los incomoda. Intenta apoyar a tus empleados mediante
la creacin de un ambiente positivo, lo que sin duda, ser la clave para
facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin.
5. Tener confianza
Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz
de lograr todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una
opcin. Si un lder siente confianza de lo que tiene, sus seguidores
tambin se sentirn de esta manera.
6.
Comunicar
Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el
primero al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de
los objetivos, xitos y fracasos de la compaa. Para cumplir con este
punto, es necesario disponer de amplios canales de comunicacin entre
empleados y directivos.
7.
Ser decisivo
Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los
grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con
rapidez. Una vez que cuentan con la informacin necesaria no dudan en
tomar la decisin que corresponda.
se
desarrolla
partir
del
transaccional.
Liderazgo carismtico-visionario:
Es un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y
acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,
Hay cinco caractersticas de este tipo de lderes:
Tienen visin
Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin
Habilidad de comunicar esa visin
Liderazgo en equipos:
No es fcil para ningn gerente estar al mando y controlar un equipo de
trabajo con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y
deben perseguir un fin en comn.
Para esto, deben aprender a compartir informacin, ser capaces de
confiar en otros y ceder autoridad. Adems de tener claro cuando intervenir.
Todos los lderes tienen responsabilidades en comn como:
Capacitar
Facilitar
Manejar problemas disciplinarios
Revisar el desempeo de los equipos y de los individuos
Entrenamiento
Comunicacin
Para describir el trabajo de un lder de equipo hay dos prioridades:
Manejar los lmites externos del equipo
Facilitar el proceso del equipo
Manejo de poder:
Empowerment
Los gerentes guan a sus empleados mediante el otorgamiento de
facultades de decisin o empowerment, lo cual consiste en dar a los
empleados un tipo de poder de decisin a los trabajadores. Y la razn por la
que se le entrega a los empleados el poder de tomar decisiones es porque
necesitan respuestas rpidas cuando surgen dudas sobre asuntos de los cuales
los gerentes tienen poco conocimiento.
Liderazgo en las diferentes culturas.
Dependiendo de las diferentes polticas de las organizaciones, los
gerentes se ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha
encontrado que existen algunos aspectos universales en el liderazgo como,
visin, previsin, estimulacin, honradez, dinamismo, positivismo y
proactividad.
Conclusin
El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y
con
ello
las
habilidades
caractersticas
que
el
nuevo
entorno
Bibliografa
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