Nome: Danilo da Silva Toniato

Matricula: 2013100202

Pesquisa de Gesto de Projetos

Estrutura Analtica de Projetos (EAP)
O que ?
a ao de subdividir o projeto e as entregas do mesmo, em aes menores (subprojetos) e
mais facilmente gerenciveis. estruturada em rvore exaustiva, hierrquica voltada para as
entregas que necessitam ser cumpridas para a entrega do projeto.
Para que serve?
Serve para identificar todos os servios (produtos, processos ou resultados) que devem ser
feitos no projeto. Com isso, a EAP tem por objetivo ser o alicerce na qual o planejamento de
projeto se basear a maior parte.
Como feito?
Ela deve ser completa, organizada e sucinta de forma que seja possvel medir o andamento do
projeto atravs dela, mas no seja extensa demais a ponto de ela se tornar um empecilho para
o entendimento e andamento do projeto.
Na EAP voc dividira o projeto em etapas menores, que somados correspondam a exatamente
100% da etapa que foi subdividida. Esse processo se repete at que todos os processos para
a concluso do projeto sejam simples o suficiente para o entendimento.
Por que feito?
A EAP desenvolvida como uma ferramenta primria para descrever o escopo do projeto
(trabalho). Como mencionado anteriormente, a EAP tambm ser a base para o planejamento
do projeto.

Escopo
O que ?
a juno de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou caractersticas.
Para que serve?
O escopo tem dois usos distintos, que o escopo de projeto que corresponde ao trabalho que
precisa ser feito para entregar o resultado dentro do especificado. E o escopo de produto so
as especificaes do resultado, que pode ser um produto ou servio.
Como feito?
O escopo desenvolvido a partir da descrio do objetivo detalhado no termo de abertura de
projeto e da definio dos requisitos do projeto e do produto, que foram definidas com
os stakeholders. O escopo feito para garantir que as premissas e restries estejam
completas, e caso seja necessrio adiciona-se mais a cada reviso deste documento.
Ele deve passar pelo Escopo do Projeto seguido do Escopo do Produto, marcando os Critrios
de aceitao Do Produto, entregas que iro fazer com que o projeto seja considerado concludo.
O escopo tambm deve listar tudo o que tenha que ser assumido como verdade para fins de
planejamento conhecidas, alm de listar as Restries as imposies enfrentadas.
Por que feito?
O escopo o alicerce para a fundamentao dos outros processos de gerenciamento de projeto,
sem o mesmo complica-se muito gerencia e controlar os custos e o tempo. Alm de esclarecer
para as partes interessadas qual o limite do projeto, quais so as premissas do projeto, quais
so as entregas.