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21 DE ENERO DE 2017
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estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de
las interacciones entre las organizaciones sociales.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que
son:
1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea,
los elementos de la naturaleza, constituan la base nica de subsistencia de la
humanidad.
2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia
una verdadera revolucin en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este
condiciona las formas de organizacin de la sociedad.
3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la
naturaleza y el trabajo, transformndose en uno de los factores bsicos de la vida
social.
4. Etapa de la organizacin. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la
organizacin.
El predominio de la organizacin revelo su carcter independiente en relacin con la
naturaleza, el trabajo y el capital, usndolos para alcanzar sus objetivos.
Las organizaciones no son recientes. Existen desde los faraones y los emperadores de la
antigua china, a lo largo de la historia la iglesia, el ejrcito y otros desarrollaron formas de
organizaciones.
La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un alto grado de industrializacin,
son estas:
1. El universalismo de la edad media; caracterizado por la predominancia del espritu
religioso.
2. El liberalismo econmico y social de los siglos XVII Y XIX, caracterizado por el
ablandamiento de la influencia estatal y por el desarrollo del capitalismo.
3. El socialismo, con la llegada del siglo XX, obligando al capitalismo a dirigirse por
el camino del mximo desarrollo posible.
4. La actualidad, que se caracteriza por una sociedad de organizaciones.
Cada una de esas cuatro etapas revela caractersticas polticas y filosficas relevantes.
Etzioni visualiza una revolucin de la organizacin con nuevas formas sociales que
emergen mientras las antiguas modifican sus formas y alteran sus funciones adquiriendo
nuevos significados.
Arleth Evangelina Martnez Rivas
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Las organizaciones
Las organizaciones constituyen la forma dominante de institucin de la sociedad moderna:
son la manifestacin de una sociedad altamente especializada e Ins dependiente que se
caracteriza por un creciente padrn de vida.
Cada organizacin esta limitada por recursos escasos y por esta razn no puede sacar
ventaja de todas las oportunidades que surgen: punto de origen del problema al determinar
la mejor distribucin de recursos. La eficiencia se obtiene cuando una organizacin aplica
recursos en aquella alternativa que produce mejores resultados.
Las burocracias constituyen un tipo especifico de organizacin: las llamadas organizaciones
formales, estas constituyen una forma de agrupamiento social establecido de forma
deliberada o con el propsito de alcanzar un objetivo especifico.
La organizacin formal permite reducir las incertidumbres que se derivan de la variabilidad
humana, sacar ventajas de los beneficios de la especializacin, facilitar el proceso decisorio
y asegurar la implementacin de las dediciones tomadas. Ese esquema intenta regular la
conducta humana para el alcance de los objetivos de forma eficiente, esto hace de la
organizacin formal la nica entre las instituciones de la sociedad moderna digna de
estudio especial.
Entre las organizaciones formales se encuentran las llamadas organizaciones complejas.
Ellas se caracterizan por el alto grado de complejidad en la estructura y procesos debido al
gran tamao o a la naturaleza complicada de las operaciones. En este tipo de
organizaciones, la convergencia de los esfuerzos entre las partes componentes es mas difcil
por la existencia de innumerables variables que complican el funcionamiento.
Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias. Hecho por el que la teora
estructuralista tiene como exponentes, figuras que se iniciaron con la teora de la
burocracia.
El hombre organizacional
La teora estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el hombre que
desempea diferente funciones o papeles en varias organizaciones. Las caractersticas que
adelante definiremos no siempre se exigen en su ms alto nivel dentro de las organizaciones
sino dentro de composiciones y combinaciones que varan de acuerdo con la organizacin y
con el cargo ocupado.
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Todas las teoras administrativas se preocuparon con fenmenos que ocurren dentro de la
organizacin adems del anlisis interno de las organizaciones, los estructuralistas
inauguraron la preocupacin con el anlisis interorganizacional. El anlisis de la conducta
interorganizacional se hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de
la interdependencia. La relacin entre la organizacin y su ambiente revela el grado de
dependencia de la organizacin respecto a los eventos externos.
El anlisis de las relaciones interorganizacionales parte de la presuposicin de que la
organizaron funciona en la base de transacciones con otras organizaciones que promueven
la interaccin entre las organizaciones y provoca una fuerte interdependencia entre ellas.
Cada organizacin interacta con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones
en el contenidas.
1) Tipologa de etzioni
a. Divisin de trabajo y atribucin de poder y responsabilidades. De acuerdo con una
planeacin intencional para intensificar la relacin objetivos especficos.
b. Centros de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organizacin y los
dirigen hacia sus objetivos.
c. Sustitucin del personal. Las personas pueden dimitidas o sustituidas por otras
personas para sus tareas.
Las organizaciones como unidades sociales con la finalidad especfica, sus unidades
artificiales: son planeadas deliberadamente estructuradas; revisan constantemente sus
organizaciones y se reestructuran segn sus resultados.
Las organizaciones imponen una distribucin de recompensas y sanciones para garantizar
obediencia a sus normas, reglamentos y rdenes. Razn por la cual existen los medios de
control. Se pueden clasificar en tres categoras: control fsico, material o control simblico:
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Blau y Scott presentan una tipologia de las organizaciones basada en el beneficio principal
o sea quien se beneficia con la organizacin.
Existen cuatro categoras de participantes que se benefician con la organizacin formal:
a. Los propios miembros de la organizacin.
b. Los propietarios dirigentes o accionistas de la organizacin.
c. Los clientes de la organizacin.
d. El publico en general.
Existen cuatro tipos bsicos de organizaciones:
a. Asociaciones de beneficios mutuos. En que el beneficiario principal son los propios
miembros de la organizacin.
b. Organizaciones de inters comercial. En que los propietarios o accionistas son los
principales beneficiarios de la organizacin.
c. Organizaciones de estado en que el beneficiario es pblico en general.
La tipologia de Blau y Scout tiene la ventaja de enfatizar la fuerza del poder y de la
influencia del beneficiario sobre las organizaciones al punto de condicionar su estructura y
objetivos organizacionales.
Objetivos organizacionales
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la organizacin intenta alcanzar.
Es una imagen que la organizacin pretende para su futuro.
Cuando su objetivo se vuelve realidad deja de ser objetivo deseado. Las situaciones futuras,
a pesar de ser imgenes, tienen una fuerza sociolgica real e influyen en las oposiciones y
relaciones de las personas en los objetivos organizacionales son establecidos por votos de
los accionistas o de los miembros de la asamblea o aun por las personas que presenta a los
accionistas o que posee y dirige la organizacin.
La eficiencia de una organizacin se mide por el alcance de los objetivos propuestos. La
organizacin puede tener simultnea y legtimamente dos o ms objetivos.
Los objetivos organizacionales tienen varias funciones como son:
a. Representacin de una situacin futura: indica la orientacin que la organizacin
busca seguir de esa forma establece objetivos como lneas maestras para la actividad
futura de la organizacin.
Arleth Evangelina Martnez Rivas
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b. Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de
la organizacin y en verdad hasta su propia existencia. Los objetivos sirven como
estndares a travs de los cuales los miembros de una organizacin y los externos a
ella pueden evaluar el xito de la organizacin.
c. Los objetivos sirven como unidad de medida para beneficiar y comparar la
productividad de la organizacin. Los objetivos son unidades simblicas o
Ideales que la organizacin pretende alcanzar y transformar en realidad. Se refiere a dos
modelos de organizacin como sigue:
a. Modelos de supervivencia. Cuando la organizacin desarrolla objetivos que le
permiten sencillamente existir y mantener su continuidad.
b. Modelo de eficiencia. Cuando la organizacin desarrolla objetivos que le permiten
no solamente existir, sino tambin funcionar dentro de los estndares de creciente
excelencia y competitividad.
Tipos de objetivos:
1. de la sociedad: relacionados con la sociedad en general, como la produccin de
bienes.
2. de produccin: relacionados con el tipo de pblico que entra en contacto con la
organizacin. Son tipos de produccin definidos en funcion de las necesidades del
consumidor.
3. de sistemas: relacionados con la manera de funcionar de la organizacin. Se trata de
conocer como funciona el sistema, independientemente de los productos o servicios
a los que se dedica la organizacin.
4. de productos: relacionados con las caractersticas de los bienes producidos.
5. derivados: relacionados con los usos que la organizacin hace del poder originado
en la consecucin de los objetivos. Las organizaciones crean poder que es utilizado
para influenciar a sus propios miembros y el ambiente.
Ambiente organizacional
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, poltico, econmico. Ellas existen
en un contexto al cual se denomina ambiente.
Las organizacin depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus
objetivos. La interaccin entre la organizacin y el ambiente se hace fundamental para la
comprensin del estructuralismo.
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Los estructuralistas traspasan las fronteras de la organizacin para ver lo que existe
externamente a su alrededor: las otras organizaciones que forman la sociedad.
El anlisis interorganizacional esta enfocado para las relaciones externas entra una
organizacin y otras organizaciones en el ambiente.
2. Conjunto organizacional.
El punto de partida para el estudio de las relaciones interorganizacionales es el concepto de
conjunto de papeles desarrollado por Merton para analizar las relaciones de papel. El
conjunto de papeles consiste en papeles y relaciones de papeles que el ocupante de un
estatus tiene con el fin de ocuparlo.
Estrategia organizacional
Al lado de los autores neoclsicos, los estructuralistas tambin desarrollan conceptos sobre
estrategia organizacional, tomando en cuenta el nfasis en el ambiente y en la
interdependencia entre organizacin y ambiente.
La estrategia se concibe como la forma por la cual una organizacin se enfrenta con su
medio ambiente para alcanzar sus objetivos. Para enfrentarse a su ambiente y alcanzar sus
objetivos, cada organizacin desarrolla estrategias.
La estrategia es la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus intercambios y
relaciones con los diversos intereses afectados por sus acciones, existen estrategias de
competencia y cooperacin:
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Conflicto organizacional
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Son las organizaciones que ejercen pequeo control sobre la produccin pues esta a
disposicin de los especialistas. Esos reciben recursos, instrumentos y medios de la
organizacin para desarrollar su trabajo; sin embargo, ni siquiera son empleados de
la organizacin, ni estn bajo su control. Los especialistas sienten que su tiempo con
trabajo administrativo se pierde, que se desprecia en ese tipo de organizacin.
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Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones entre alternativas
en las que tendr que sacrificarse algn objetivo. El cambio y el ajuste surgen siempre que
nuevas situaciones lo exijan, que surjan nuevos problemas y que deban de crearse nuevas
soluciones.
Existen tres dilemas bsicos:
Dilema entre disciplina y especializacin profesional. Existe una oposicin entre los
principios que gobiernan la conducta burocrtica y los que gobiernan la conducta
profesional. Los principios burocrticos estn relacionados al inters de la
organizacin y los profesionales a las normas tcnicas y a cdigos de tica de la
profesin. La autoridad profesional se basa en el conocimiento de la especializacin
tcnica, mientras que la autoridad del burcrata se basa en un contrato legal.
Esos tres dilemas son manifestaciones del dilema ms grande entre orden y liberta. Tales
dilemas son responsables por el desarrollo de las organizaciones, en el proceso de resolver
problemas antiguos, nuevos problemas se crean y la experiencia obtenida en la decisin
contribuir para la bsqueda de soluciones de nuevos problemas.
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Principales aportaciones
Socilogo Alemn que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista
diferentes, estudi aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus
obras: Economa y sociedad y tica protestante
Aportaciones a la administracin:
Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 aos despus, dentro
de ellas encontramos:
1. Tipos de sociedad: Hace una divisin clara de las sociedades indicando que dentro
de ellas siempre existirn preferencias.
2. Tipos de autoridad: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no.
La clasifica en 3:
3. Caractersticas de la burocracia:
La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y
que en la mayora de los casos se relaciona con actividades del Estado. Determina que
puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de burocracia que cuente con las
siguientes caractersticas:
a. Mxima divisin del trabajo
b. Jerarqua de autoridad
c. Determinacin de reglas
d. Administracin imparcial
e. Seguridad en el trabajo
f. Diferenciacin clara de los bienes.
Considera que cuando una organizacin respeta el modelo ideal de burocracia se puede
mejorar la eficiencia logrando que un gran nmero de personas puedan desempear
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adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados
con gran eficiencia.
Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crtica ms grande que se hace, es que siempre
consider situaciones empresariales y personales ideales, pero no existe lo ideal.
Sirven como estndares para que los miembros de una organizacin y los extraos
puedan evaluar el xito de la misma.
Sirve como unidad de medida para el estudioso que intenta verificar y comparar su
productividad.
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Tipologas de Etzioni
Para l las organizaciones presentan las siguientes caractersticas:
a. Divisin del trabajo y asignacin de poder y responsabilidades: Se planea para
intensificar el logro de objetivos especficos.
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Ambiente General:
Es el medio ms amplio que influye a la sociedad, los pases, las organizaciones, las
empresas, las comunidades etc. Repercute en las decisiones administrativas. Es el escenario
ms amplio en que ocurren todos los fenmenos econmicos, tecnolgicos, sociales,
legales, culturales, polticos, demogrficos y ecolgicos que influyen en las organizaciones.
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Ambiente Especifico
Es el ambiente ms cercano e inmediato a cada organizacin. En consecuencia, cada
organizacin tiene su ambiente particular de trabajo que constituye el nicho donde
desarrolla sus operaciones donde obtienen insumos y coloca sus productos. En este
ambiente se encuentran los mercados utilizados (mercado de proveedores, mercado
financiero, mercado laboral, etc.) y los mercados atendidos por la organizacin (mercados
de clientes)
Renate Mayntz
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Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en base a 3
formas:
1. Estructura jerrquica: Mayntz sostiene que en estas organizaciones la cabeza toma
las decisiones, encaminadas directamente hacia sus objetivos. El jefe de una
instancia intermedia posee autoridad delegada para tomar decisiones sobre la
ejecucin y sobre las actividades mediatas, pero est sometido a las instrucciones de
la direccin suprema. Cuanto ms bajo descendemos, tanto ms predomina
obedecer sobre mandar.
2. Estructura democrtica: El tipo contrario de estructura es el democrtico. Por sus
principios, las decisiones son tomadas por la base, por las mayoras, las cuales
ordenan a un grupo de miembros elegidos por votacin. Por lo tanto, la autoridad se
delega de abajo hacia arriba.
3. Estructuradas por la autoridad tcnica: En estas organizaciones las personas actan
basadas en sus conocimientos tcnicos profesionales, los miembros tienen libertad
de accin por su conocimiento y su especialidad en un campo determinado y la
direccin no les puede fijar pautas de accin a seguir en lo tcnico, sino que se rigen
por consejos tcnicos, academias, juntas tcnicas, comits de especialidades.
Estructura de la comunicacin:
Otro importante anlisis de Mayntz se refiere a las comunicaciones y a la forma en que se
estructuran en las organizaciones. Los aspectos ms importantes de una organizacin
radican en la estructura de autoridad y de comunicacin, porque esta ltima es la manera de
interactuar, donde ms interviene el elemento humano.
Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atencin a la comunicacin porque de ella
dependen en gran parte el logro de los objetivos y la clasifica en dos:
Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las comunicaciones personales.
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Formalizacin y burocratizacin
Mayntz sostiene que una organizacin est altamente formalizada cuando se encuentra muy
reglamentada y deja poca libertad de accin a los miembros. Aade que lo mismo ocurre
cuando responde al modelo ideal de burocracia de Weber. A su vez, considera que la
reglamentacin es una consecuencia del crecimiento de la organizacin, ya que a medida
que esta crece se hace necesario delimitar las competencias, definir los papeles y delegar la
autoridad.
Amitai Etzioni
Socilogo estadounidense que escribi las obras: Organizaciones modernas y Tratados
sobre organizacin. Dentro de sus principales aportaciones estn: La tipologa de las
organizaciones y la tipologa del comportamiento en las organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades especficas de
cada organizacin. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un papel
muy importante en nuestras vidas.
1) Tipologa de las organizaciones:
Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin especfico y las clasifica en 4:
1. Las coactivas: En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta la libertad
del individuo. Ej. Campos de concentracin, la crcel, los hospitales mentales, etc.
2. Normativas: Ofrece recompensa por pertenecer a ellas. Ej. Asociaciones
profesionales y clubes.
3. Utilitarias: Su nico objetivo es el lucro. Ej. Industrias y comercios.
4. Mixtas: Nos dan un beneficio pero tienen ellas una utilidad. Ej. Los bancos.
2) Tipologa del comportamiento en las organizaciones
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Ralph Dahrendorf
Socilogo Alemn, su obra: Sociologa de la industria y la empresa. Aportaciones:
Anlisis estructural y del comportamiento.
Presta especial atencin a los conflictos y a las fuentes que los generan, considera que hay
diferentes tipos de conflictos:
Industriales: Obrero-empresa
Informales: No se acepta con agrado la personalidad del jefe o la manera en que da las
ordenes.
Desviadas : Situaciones que se reflejan en la organizacin sin ser ocasionadas por la
misma.
Manifiestos provocados por los sindicatos.
Subyacentes: Pueden ser por la lucha del poder disimulado.
Bibliografa
http://escuelasdelpensamiento.blogspot.mx/p/escuela-estructuralista-definicionse.html
http://admonjess.blogspot.mx/2011/11/escuela-estructuralista-de-la.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Tipologia-De-La-Organizaci
%C3%B3n/33925.html
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http://www.prepafacil.com/cobach/Main/RenateMayntz
http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/escuela-estructuralista-renatemayntz.html
http://html.rincondelvago.com/escuela-estructuralista.html
http://www.slideshare.net/anieto61/las-organizaciones-sociales
http://html.rincondelvago.com/escuela-estructuralista_1.html
Escrito por:
A Alejandro Perera Guemez
Estudiante de licenciatura de contadura pblica. Universidad del Sur, Cancn.
Cita esta pgina
APA
MLA
CHICAGO
ICONTEC
Perera Guemez Alejandro. (2013, agosto 14). Escuela estructuralista y las organizaciones.
Max Weber. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/escuela-estructuralista-y-lasorganizaciones-max-weber/
Imagen del encabezado cortesa de finiterank en Flickr
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