continuo con el fin de dicernir los trabajos reales del programa. As como el anlisis de la
congruencia que se dedica a averiguar si los propsitos se han cumplido, y el anlisis de
contingencia afirma que dado que la evaluacin es la bsqueda de relaciones que permitan
y no a la
bsqueda de problemas.
Conclusin
A mi parecer, la aportacin que realiz Stake al campo de la Evaluacin Institucional, fue
meramente significativo, puesto que de alguna forma su esquema rompe con los modelos
tradicionales en evaluacin, ya que l habla propiamente dicho de una forma de evaluacin
centrada en el cliente y en donde dentro de su modelo da premura a la participacin activa
de los usuarios en la toma de decisiones para que de esta manera, puedan formular
propuestas de solucin a sus problemas y necesidades en general. En lo que respecta al
papel del evaluador, Stake dice que una tarea fundamental en cualquier evaluacin
es
determinar su propsito y los criterios que deben ser valorados. Para Stake una evaluacin
efectiva
exige un trabajo de equipo, define las normas como criterios para valorar la
excelencia de una oferta educativa, advierte que la calidad de las escuelas los tests
calificativos regularizados y las opiniones de los profesores no son buenos indicadores de la
excelencia de los estudiantes, as como en una sociedad sana, sus distintas partes deben
disponer de distintas normas.
As mismo como desventajas a su propuesta evaluativa, se puede observar que a diferencia
de Cronbach o Stufflembeam, Stake refleja la ausencia de procedimientos metodolgicos,
as como la dificultad para establecer la fiabilidad de los resultados en la evaluacin
institucional.
evaluadores, sino que los evaluadores deben juzgar las metas y no dejarse limitar por ellas.
El verdadero papel que debe desempear un evaluador es el de agente sustituto informador
del consumidor, cuyas cualidades son que ste debe de estar dotado de tcnicas para
obtener una informacin pertinente y precisa con un punto de vista profundamente razonado
acerca de la tica y el bien comn. As mismo el evaluador debe ayudar a los profesionales a
proporcionar productos y servicios de alta calidad y gran utilidad para los consumidores, y lo
que es an
valorar los bienes y servicios alternativos. Por ejemplo si se quiere evaluar una determinada
escuela o instituto, el evaluador ser punta de lanza en dicho proceso, en donde ste tendra
la funcin de orientar a los profesionales (directivos y maestros) para ofrecer servicios de
calidad a sus consumidores (alumnos y padres de familia) para que de sta manera los
ltimos puedan obtener un servicio de calidad ofrecido por la institucin.
Para Scriven, una evaluacin no debe de tener metas, ya que si las metas u objetivos se
aplicaran, los efectos secundarios de un programa pueden ser mucho ms relevantes que
los previstos, en una evaluacin, el evaluador no debe conocer los objetivos del programa
para que valore ms objetivamente los resultados obtenidos. As mismo al elaborar el informe
de evaluacin, el evaluador se da cuenta de que no solamente se resaltan los objetivos que
se tenan previstos, sino que surgen ms objetivos paralelamente al realizar la evaluacin.
Dentro de la metodologa que propone Scriven para realizar una evaluacin, destaca dos
funciones escenciales en ella: la evaluacin formativa y la evaluacin sumativa. Dentro de la
evaluacin formativa tiene como finalidad ayudar a desarrollar programas y otros objetos,
proporciona informacin para ayudar a planificar y luego producir algn objeto, as mismo se
realiza para lograr perfeccionar cualquier cosa que est operando o se est desarrollando.
Con respecto a la evaluacin formativa, nos dice que es aquella que calcula el valor del
objeto una vez que ha sido desarrollado y puesto en el mercado, ayuda a decidir si el
currculo ya finalizado, pulido mediante el proceso formativo, representa un avance sobre
otras alternativas disponibles. Esta debe ser realizada por un evaluador externo para que
aumente la objetividad, ya que si un evaluador interno la pone en marcha, es muy probable
que la realice de acuerdo a sus fines e intereses de l mismo y no tendra la misma validez
como si la realizar un agente externo.
Scriven prefiere la evaluacin amateur (autoevaluacin) a la evaluacin profesional debido a
que quienes participan en la elaboracin, son solventes, tranquilizantes, dedicados y
tolerantes an cuando represente un riesgo de subjetividad y poca sistematizacin. Sin
embargo una evaluacin realizada por un evaluador profesional debe realizarse en las
ltimas etapas del proceso de evaluacin debido a que si se incluyen demasiado pronto
pueden ahogar la creatividad. Aunque los evaluadores profesionales son necesarios, para
llevar a cabo las evaluaciones formativa y sumativa
desarrollo. Scriven afirma que los evaluadores deben formular y presentar juicios acerca de
cualquier cosa que evalen.
Scriven afirma
los huecos entre las realidades y los ideales sino a eliminar o prevenir fuerzas que, de otro
modo, pondrn al cliente en una situacin insatisfactoria.
CONCLUSIN
La metodologa de evaluacin que nos propone Scriven es bastante buena, porque l nos
dice que no es el evaluador ni el cliente para quien se realizan los fines de una evaluacin,
sino que la parte ms importante se la lleva el consumidor, pues ms bien ste modelo de
cierta forma va dirigido a que el ste sector se lleve lo mejor en cuanto a bienes y servicios.
ste autor desarroll su concepcin de la evaluacin sobre una postura filosfica bsica y ha
desarrollado conceptos y mtodos para ayudar a articular y aplicar sus conceptos. Tambien
ha sido uno de los pioneros en el esfuerzo de profesionalizar el trabajo evaluativo.
El mtodo propuesto por Scriven me pareci bastante flexible y adaptable a los distinos
entornos y contextos a evaluar, as como a cambios repentinos que pudiesen ocurrir; sin
embargo no me pareci muy viable el hecho de que no proponga un propsito como tal al
momento de evaluar, ya que en mi opinin pienso que todo plan de accin tiene que tener
una finalidad de la cual debemos de partir, ya que con base a dicha finalidad podemos
reorientar nuestro trabajo evaluativo.
UNIDAD V
UNIDAD VI