INSTITUTO TECNOLGICO DE IGUALA

Control de Lectura Nm.:

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FECHA:

NOMBRE: ANAYELI ESTEFANIA ZALASAR SALGADO

TTULO: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

MATERIA: GESTION DE LA PRODUCCION II

AUTOR: LARRY RITZMAN, MANOJ MALHOTRA

UNIDAD: 4

CAPTULO: 8

SUBTEMA: 4.2 MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTE LOS

PRINCIPIOS DE LA TEORA DE RESTRICCIONES.

PGINAS: 256-258

____05/11/2016____
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Resumen

En seguida se mencionan los cinco principios fundamentales de las TOC que giran del torno del
uso y programacin eficientes de los cuellos de botellas y el mejoramiento del flujo de produccin.
Para esto utilizaremos el ejemplo de los rastrillos antes mencionados.
1.- Identificar los cuellos de botella del sistema
En el ejemplo de los rastrillos el cuello de botella est en la maquina soldadora porque esta
restringe la capacidad de la empresa para cumplir con su meta de envos y por consecuencia
restringe los fondos tales como valor agregado
2.- Explotar el o los cuellos de botella
Se crearan programas que maximicen la produccin del o los cuellos de botella. Tambin es
necesario de que se asegure que solo partes de buena calidad se pasen al cuello de botella.
3.-Subordinar todas las dems decisiones del paso2
Los recursos que no constituyen los cuellos de botella debern programarse de modo que apoyen
al programa del cuello de botella y no produzcan ms de lo que este ltimo puede manejar. Es
decir en el ejemplo de los rastrillos no deber la prensa troqueladora no debe producir un volumen
mayor que el que la maquina soldadora sea capaz de manejar y las actividades de limpieza y otras
operaciones posteriores.
4.-Elevar el o los cuellos de botella
Si el cuello de botella sigue siendo una restriccin para la produccin despus de que las mejoras
de programacin descrita en los pasos 1 a 3 se han implementado, la gerencia debe considerar la
posibilidad de incrementar la capacidad del cuello de botella.
Hay otros mecanismos disponibles para incrementar la capacidad del cuello de botella, ms
adelante los mencionaremos.
5.- No permitir que la inercia se imponga
Las medidas tomadas en los pasos 3 y 4 mejoraran la produccin de la maquina soldadora y tal
vez alteraran las cargas de trabajo de otros procesos, en consecuencia es posible que las
restricciones del sistema se desplacen. Entonces todo el proceso deber repetirse para identificar y
administrar el nuevo conjunto de restricciones.

Los siete principios fundamentales de la teora de restricciones:

La atencin debe centrarse en equilibrio y no equilibrar la capacidad.

La maximizacin de la produccin y la eficiencia de cada recurso no maximiza la produccin
de todo el sistema.
Una hora perdida en un cuello de botella o un recurso restringido es una hora perdida para
todo el sistema.
Se necesita inventario solo al frente de los cuellos de botella para impedir que queden
ociosos y frente a los puntos de ensamble y envi para proteger los programas de los
clientes.
El trabajo trtese de materiales, informacin que se procesara, documentos o clientes, debe
introducirse en el sistema solo con la frecuencia que los cuellos de botella lo necesiten. Los
flujos de los cuellos de botella deben ser iguales a la demanda del mercado. Ajustar todo de
acuerdo con el recurso ms lento minimiza el inventario y los gastos de operacin.
Activar un recursos que no constituya un cuello de botella ya que esto no puede incrementar
la produccin promover un mejor desempeo de las mediciones financieras.
Toda inversin de capital debe considerarse desde la perspectiva de su impacto global en la
produccin (P), inventario (I), y gastos de operacin (GO).
Los cuellos de botella deben estar verificados para que se pueda cumplir con las expectativas que
tendr la produccin y gracias a las TOC hay mejoramiento ya que la eficiencia ahora se centra en
toda la empresa y se evitan dificultades como inventarios excesivos, tiempos de espera muy largos.
Principios fundamentales de las (TOC)
Lo primordial de las TOC es que estas se basan es que el cuello de botella deben programarse
para maximizar su produccin de servicios o producto sin dejar de cumplir con las fechas de
terminacin prometidas.
Para este tema la lectura nos maneja un problema sobre una empresa que produce rastrillos para
jardinera que incluye la operacin de unir un arco al cabezal. Los cabezales de los rastrillos deben
procesarse en la prensa troqueladora, soldarse el arco, limpiarse y ensamblarse en el mango, para
formar as el rastrillo completo el cual se empaca y finalmente se enva a las diferentes empresas.