Capitulo Vii Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUCIONES
75
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto

solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje
representativo.
La administracin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.
El Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas
del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas.
Revisados las estructuras curriculares de los centros de formacin de nuestra

organizacin indican que ninguno se ha acogido a los nuevos paradigmas de la
educacin por competencias, se contina con las estructuras curriculares
tradicionales que consideran al ser humano en la empresa solo como un recurso
ms en la cadena de produccin.
El Gerente est convencido que el talento del recurso humano de una empresa es
la que permite el xito de las empresas y organizaciones en un mundo
crecidamente competitivo y en ese sentido la capacitacin y en general la
instruccin debe ser por aptitudes.
Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.
En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea

que realmente es formidable dada la diversidad de factores que conlleva.
75
7.2 RECOMENDACIONES
75
Se recomienda crear la Microempresa dedicada a la prestacin de servicios de

limpieza
Se recomienda mantener al personal encargado actualizado en las distintas reas en

las que van a prestar los servicios.
Se propone a que las empresas
consideren para el futuro captar segmentos
importantes para poder aumentar su participacin en el mercado, ofrecindoles

servicios nuevos, calidad, tiempo y costos, con el objetivo de llenar las expectativas
de los sectores.
Se recomienda a las empresas ofrecer a la colectividad los servicios en funcin de las

necesidades de la sociedad no en funcin a las expectativas de la empresa.
7.3 BIBLIOGRAFIA
75
http://www.monografias.com/trabajos12/mtgsoc/mtgsoc.shtml#ixzz2JBrTTEaZ
IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin de recursos Humanos. Edict.
Popular 2001.
ELIZABETH G. CHAMBERS, MARK FOULON, HELEN HANFIELD JONES Y
EDWARD G. MICHELS II, "THE WAR FOR TALENT", the McKinsey Quarterly,
1998 Number 3, pp. 44 57.

STEPHEN R. COVEY. Los siete hbitos de la gente altamente efectiva. Edit.
Piados. Mxico 1996.

http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-del-talento/gestion-del-
talento.shtml#ixzz2FPsWnUjW
Idalberto Chiavenato. Administracin del Recurso Humano, Bogot, McGraw Hill,
2000, pg. 65232 Richard Beck herd, Desenvolvimiento Organizacional, Sao Paulo, Boucher,
1972, pg. 19.

http://www.monografias.com/trabajos82/entrenamiento-adiestramiento-recursos-
humanos/entrenamiento-adiestramiento-recursos-humanos.shtml#ixzz2Jf6dsz2a
ARMSTRONG, Michael, GERENCIA DE RRHH: INTEGRANDO EL PERTSONAL
Y LA EMPRESA, EDITORIAL Fundo Editorial Leguis, Santaf De Bogot,
75
Colombia, 1991
CHIAVENATO, Idalberto, ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS,
Segunda Edicin, Ed. McGraw-Hill, Colombia, 1994

DESSLER, Gary, ADMINISTRACIN DE PERSONAL, Sexta Edicin, Ed.
Prentice-Hall Hispanoamericana S.A., Mxico, 1994

DESSLER, Gary, ADMINISTRACIN DE PERSONAL, Editorial Prentice-Hall
Hispanoamericana S.A. Mxico. Edicin 2 Fecha 1996

SANCHEZ BARRIGA, Francisco, TECNICAS DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUAMNOS, Editorial, Mxico, Mxico. Fecha 1993.

CHIAVENATO, Idalberto. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN. Cuarta Edicin. Editorial Mc Graw Hill.

INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACIN EDUCATIVA (INCE). Instruccin por
Correspondencia. ANLISIS DE PUESTOS. Primera Edicin. Caracas, 1989.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Stephen Robbins.
7.4 ANEXOS
75

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto

Revisados las estructuras curriculares de los centros de formacin de nuestra

En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea

Se recomienda crear la Microempresa dedicada a la prestacin de servicios de

Se recomienda mantener al personal encargado actualizado en las distintas reas en

Se propone a que las empresas

consideren para el futuro captar segmentos

importantes para poder aumentar su participacin en el mercado, ofrecindoles

Se recomienda a las empresas ofrecer a la colectividad los servicios en funcin de las

IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin de recursos Humanos. Edict.

1998 Number 3, pp. 44 57.

Piados. Mxico 1996.

1972, pg. 19.

Segunda Edicin, Ed. McGraw-Hill, Colombia, 1994

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Hispanoamericana S.A. Mxico. Edicin 2 Fecha 1996

RECURSOS HUAMNOS, Editorial, Mxico, Mxico. Fecha 1993.

ADMINISTRACIN. Cuarta Edicin. Editorial Mc Graw Hill.

Correspondencia. ANLISIS DE PUESTOS. Primera Edicin. Caracas, 1989.

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