Renstra20122014 PDF

MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
SALINAN
KEPUTUSAN MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA
REPUBLIK INDONESIA
NOMOR : SK-161/MBU/2012
TENTANG
PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN MENTERI BADAN USAHA MILIK NEGARA
NOMOR KEP-17/MBU/2010 TENTANG RENCANA STRATEGIS
KEMENTERIAN BADAN USAHA MILIK NEGARA
PERIODE 2010-2014
REPUBLIK INDONESIA,
Menimbang : a.
bahwa berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik

Negara Nomor KEP-17/MBU/2010 telah ditetapkan Rencana
Strategis Kementerian Badan Usaha Milik Negara Periode
20102014;
b.
bahwa dalam rangka mempertajam dan meningkatkan

akuntabilitas Rencana Strategis Kementerian BUMN Periode
20102014, perlu melakukan beberapa perubahan;
c.
bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

pada huruf a dan b di atas, perlu menetapkan Keputusan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara tentang Perubahan
Rencana Strategis Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Periode 20102014;
Mengingat
1.
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha

Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4297);
2.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

REPUBLIK INDONESIA
ii
3.
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan
4.
Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 166, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4916);
5.
Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2003 tentang

Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri
Keuangan pada Perusahaan Perseroan (PERSERO), Perusahaan
Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan (PERJAN) Kepada
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 82, Tambahan
6.
Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun
20102014;
7.
Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan,

Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan
Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara;
8.
Keputusan Presiden Nomor 59/P Tahun 2011;
9.
Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan

Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Nomor 5 Tahun 2009 tentang Pedoman Penyusunan Rencana
Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra-KL) 20102014;
10. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Nomor PER-05/MBU/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kementerian Badan Usaha Milik Negara;

REPUBLIK INDONESIA
MEMUTUSKAN:

Menetapkan
PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN MENTERI BADAN USAHA

MILIK NEGARA NOMOR KEP-17/MBU/2010 TENTANG
RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BADAN USAHA MILIK
NEGARA PERIODE 20102014.
PERTAMA
Menetapkan Perubahan Rencana Strategis Kementerian

BUMN periode 20102014 sebagaimana tercantum dalam
Lampiran Keputusan ini.
KEDUA
Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan, Rencana Kerja dan

Anggaran serta Penetapan Kinerja di lingkungan Kementerian
BUMN wajib mengacu pada Rencana Strategis sebagaimana
dimaksud pada diktum PERTAMA.
KETIGA
a. Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum

PERTAMA dapat dilakukan perubahan kembali apabila
diperlukan;
b. Perubahan Rencana Strategis ditetapkan dengan
keputusan Sekretaris Kementerian BUMN.
KEEMPAT
Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan

ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di
dalamnya akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.
Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yth.:
1. Presiden Republik Indonesia;
2. Wakil Presiden Republik Indonesia;
3. Ketua Badan Pemeriksa Keuangan;
4. Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi;
5. Menteri Koordinator Bidang Perekonomian;
6. Menteri Keuangan;
7. Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional;
8. Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi;
9. Para Pejabat Eselon I dan Eselon II di lingkungan
Kementerian Badan Usaha Milik Negara;
iii

REPUBLIK INDONESIA
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal 09 April 2012
MENTERI NEGARA
BADAN USAHA MILIK NEGARA,
TTD
DAHLAN ISKAN
Salinan sesuai dengan aslinya

Plt. Kepala Biro Hukum,
HAMBRA
NIP 19681010 199603 1 001
iv
daftar isi
Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Republik Indonesia
Daftar Isi
Daftar Gambar
Daftar Tabel
i
v
vi
vii
Bab I
Pendahuluan
A. Kondisi Umum
B. Potensi dan Permasalahan
1
1
18
Bab II
Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis
A. Visi
B. Misi
C. Tujuan
D. Sasaran Strategis
31
32
32
32
33
Bab III
Arah Kebijakan Dan Strategi
A. Arah Kebijakan Nasional
B. Arah Kebijakan Kementerian BUMN
C. Program dan Kegiatan Utama
35
35
38
41
Bab IV
Penutup
43
Lampiran I
Target Pembangunan untuk Tahun 20122014
45
Lampiran II
Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun 20122014
69
Daftar Gambar
Gambar 1.
Posisi Keberadaan BUMN Dikaitkan Dengan Landasan Hukum
Pengelolaan Serta Landasan Operasional Pembinaan BUMN
Gambar 2.
Peta Strategi Kementerian BUMN
vi
Daftar Tabel
Tabel 1
Perkembangan Jumlah BUMN dan Kepemilikan Negara Minoritas Pada

Badan Usaha Tahun 20052011
Tabel 2
Perkembangan Kinerja BUMN Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Tabel 3

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perkebunan

Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Tabel 4

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kehutanan

Tabel 5

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perikanan

Tabel 6

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pertanian

Tabel 7

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pupuk

Tabel 8

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Lainnya

Tabel 9

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pertambangan

Tabel 10 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Semen

Tabel 11 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Baja dan Konstruksi Baja

Tabel 12 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Dok dan Perkapalan

Tabel 13 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Energi

Tabel 14 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Berbasis Teknologi
Tabel 15 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Pertahanan

Tabel 16 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Telekomunikasi

Tabel 17 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Aneka Industri

Tabel 18 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kertas

Tabel 19 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Percetakan dan Penerbitan
vii
Tabel 20 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Farmasi

Tabel 21 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Sandang

Tabel 22 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Angkutan Darat

Tabel 23 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Konstruksi

Tabel 24 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Penunjang Konstruksi

Tabel 25 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Konsultan Konstruksi

Tabel 26 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kawasan Industri

Tabel 27 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pelayaran

Tabel 28 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Penerbangan

Tabel 29 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kebandarudaraan

Tabel 30 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pelabuhan

Tabel 31 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Logistik

Tabel 32 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pengerukan

Tabel 33 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Asuransi

Tabel 34 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perbankan

Tabel 35 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Pembiayaan

Tabel 36 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pariwisata

Tabel 37 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perdagangan

Tabel 38 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Penilai

viii
1
A.
PENDAHULUAN
KONDISI UMUM
Dasar keberadaan Badan Usaha Milik (BUMN) adalah Pasal 33 ayat 2 UndangUndang Dasar (UUD) Tahun 1945 yang menyatakan bahwa Cabang-cabang
produksi yang penting bagi Negara dan yang menguasai hajat hidup orang banyak
dikuasai oleh Negara. Dalam melaksanakan tugas konstitusional tersebut, Negara
melakukan penguasaan atas seluruh kekuatan ekonomi melalui regulasi sektoral
yang merupakan kewenangan Menteri Teknis dan kepemilikan Negara pada unitunit usaha milik negara yang menjadi kewenangan Menteri Negara BUMN. Sebagai
turunan dari UUD Tahun 1945 tersebut, kebijakan pembinaan BUMN dituangkan
dalam Undang-Undang (UU) Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara. Selain itu, dalam pengelolaan usahanya, BUMN juga tunduk pada UU Nomor
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, protokol pasar modal (paket UU Pasar
Modal dan peraturan pelaksanaannya khusus bagi BUMN yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia), paket UU Keuangan Negara dan Paket UU Pemeriksaan dan Pengawasan.
Dalam rangka pembinaan dan pengelolaan BUMN, terdapat pembagian kewenangan
antara Menteri Keuangan dengan Menteri BUMN. Kewenangan Menteri Keuangan
dalam kedudukannya sebagai pengelola kekayaan Negara terkait dengan urusan
permodalan/kepemilikan. Sedangkan kewenangan Menteri BUMN terkait dengan
urusan operasional/manajerial yang dalam hal ini dilakukan dalam kedudukannya
selaku Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Persero dan selaku pemilik
modal pada Perusahaan Umum (Perum), berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP)
Nomor: 41 Tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas, dan Kewenangan
Menteri Keuangan Pada Perusahaan Perseroan (Persero), Perusahaan Umum (Perum)
dan Perusahaan Jawatan (Perjan) Kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara Secara skema, posisi keberadaan BUMN, dikaitkan dengan landasan hukum
pengelolaan, serta landasan operasional pembinaan BUMN tahun 20102014 terlihat
pada Gambar 1.
UUD 1945
PASAL 33
BUMN
UU NO.19 THN 2003
TUJUAN BUMN (Pasal 2 UU No. 19 Tahun 2003)

1. Perekonomian Nasional dan Penerimaan Negara
2. Mengejar Keuntungan
3. Menyelenggarakan Kemanfaatan Umum
4. Keperintisan Usaha
5. Pengembangan UMKM
Visi dan Misi Presiden
Prioritas Pembangunan
Nasional
RENCANA STRATEGIS
KEMENTERIAN BUMN:
Visi dan Misi
Tujuan dan Sasaran
Arah Kebijakan dan Strategi
Program dan Kegiatan
LANDASAN OPERASIONAL
1. UU BUMN (UU 19 Thn 2003)
2. UU PT (UU 40 Thn 2007)
3. Paket UU Keuangan Negara
4. UU Pasar Modal (UU 8 Thn 1995
5. UU Pemeriksaan & Pengawasan
6. Regulasi Sektoral
7. PP 41 Thn 2003
Peraturan dan Mekanisme

Pembinaan BUMN
Kinerja BUMN
Peran BUMN dalam Pembangunan Nasional
KESEJAHTERAAN
RAKYAT
Gambar 1.
Posisi Keberadaan BUMN dikaitkan dengan Landasan Hukum Pengelolaan,
serta Landasan Operasional Pembinaan BUMN
Maksud dan Tujuan Pendirian BUMN sebagaimana disebutkan dalam Pasal 2 UndangUndang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, maksud dan
tujuan pendirian BUMN adalah untuk:
1. memberikan sumbangan bagi perkembangan perekonomian nasional pada
umumnya dan penerimaan negara pada khususnya;
2. mengejar keuntungan;
3. menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau
jasa yang bermutu tinggi dan memadai bagi pemenuhan hajat hidup orang
banyak;
4. menjadi perintis kegiatan-kegiatan usaha yang belum dapat dilaksanakan oleh
sektor swasta dan koperasi;
5. turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan
ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat.
Sampai dengan Januari 2012, terdapat 141 BUMN yang terdiri dari 14 BUMN
berbentuk Perum, 109 BUMN berbentuk Persero, dan 18 BUMN yang merupakan
Persero Terbuka. Selain itu, Negara juga mempunyai kepemilikan saham minoritas
pada 15 badan usaha. Adapun perkembangan jumlah BUMN dan kepemilikan Negara
minoritas tahun 20052011 sebagaimana tersebut pada Tabel 1.
Tabel 1
Perkembangan Jumlah BUMN dan Kepemilikan Negara Minoritas
pada Badan Usaha Tahun 20052011
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Perum
13
13
14
14
14
14
14
Persero
114
114
111
113
112
111
109
Persero Tbk
Total
Minoritas
12
12
14
14
15
17
18
139
139
139
141
141
142
141
21
21
21
21
19
15
15
Secara agregat, kinerja BUMN tahun 20052010 adalah sebagaimana Tabel 2.

Tabel 2
Perkembangan Kinerja BUMN Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1,300,078
1,451,557
1,743,017
1,970,890
2,241,388
2,505,463
Total Ekuitas
366,094
413,479
472,649
502,114
565,811
601,798
Total Penjualan
643,971
732,399
825,997
1,085,903
950,975
1,077,709
26,845
51,352
55,779
53,254
87,198
101,233
Total Laba Bersih
Secara garis besar, kinerja BUMN sampai dengan tahun 2010 per sektor usaha
dijelaskan sebagai berikut:
(1) Sektor Usaha Perkebunan
BUMN Sektor Perkebunan terdiri dari 14 PT Perkebunan Nusantara (PTPN I s.d. XIV)
dan PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI). Kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha
Perkebunan tahun 20052010 dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perkebunan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
21,686
23,910
29,067
34,646
37,673
43,965
7,289
7,682
9,991
11,584
13,162
15,804
20,709
21,393
27,956
33,274
33,085
40,563
1,237
997
2,477
2,933
2,012
3,328
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
(2) Sektor Usaha Kehutanan

BUMN Sektor Kehutanan terdiri atas 6 (enam) BUMN yaitu PT Inhutani I s.d. V dan
Perum Perhutani. Secara agregat, kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Kehutanan
tahun 20052010 terlihat dalam Tabel 4.
Tabel 4
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kehutanan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
2,652.40
2,746.19
2,712.45
2,681.09
2,611.68
2,979.38
Total Ekuitas
2,054.60
2,055.38
1,934.81
1,904.73
1,765.05
2,077.91
Total Penjualan
1,587.49
1,814.03
2,352.60
2,603.84
2,685.55
3,040.67
41.10
45.04
37.49
118.13
171.29
287.76
Total Laba Bersih
(3) Sektor Usaha Perikanan

Terdapat 2 (dua) BUMN yang bergerak di sektor usaha perikanan yaitu Perum
Prasarana Perikanan Samudra (PPS) dan PT Perikanan Nusantara. Secara agregat,
pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Perikanan terlihat sebagaimana
dalam Tabel 5.
Tabel 5
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perikanan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
Total Aset
102
148
197
197
206
203
83
(77)
(16)
(26)
(20)
(31)
Total Ekuitas
2006
2007
2008
2009
2010
Total Penjualan
72
103
98
123
158
187
Total Laba Bersih
(1)
(16)
(12)
(2)
(4) Sektor Usaha Pertanian

Terdapat 2 (dua) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Pertanian yaitu PT Pertani dan
PT Sang Hyang Seri. Secara agregat, pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor
Usaha Pertanian terlihat sebagaimana dalam Tabel 6.
Tabel 6
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pertanian Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
2006
2007
2008
2009
2010
467
661
979
1,828
1,704
3,070
100
201
215
240
281
343
1,276
1,316
1,708
2,711
3,501
5,063
(1)
(4)
30
46
67
(5) Sektor Usaha Pupuk

BUMN Sektor Usaha Pupuk terdiri dari 2 (dua) BUMN Pupuk yaitu PT Pupuk Sriwidjaja
dan PT Asean Aceh Fertilizer (AAF). PT Pupuk Sriwidjaja merupakan BUMN holding
dari beberapa perusahaan pupuk sedangkan AAF sedang dalam proses likuidasi
sehingga tidak beroperasi. Secara agregat, pokok-pokok kinerja keuangan BUMN
Sektor Usaha Pupuk terlihat sebagaimana dalam Tabel 7.
Tabel 7
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pupuk Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
2006
2007
2008
2009
2010
19,873
20,561
22,789
31,035
34,417
33,622
8,222
8,781
10,357
11,977
14,197
15,643
15,689
15,471
22,219
36,037
34,210
32,676
849
863
1,585
2,113
2,558
2,108
(6) Sektor Usaha Jasa Lainnya

Terdapat 3 (tiga) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Jasa Lainnya yaitu Perum
Jasa Tirta I, Perum Jasa Tirta II, dan PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA). Secara
agregat, pokok-pokok kinerja keuangan dari tahun 20052010 BUMN Sektor Usaha
Percetakan dan Penerbitan terlihat sebagaimana dalam Tabel 8.
Tabel 8
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Lainnya Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
1,357.31
1,624.04
1,237.32
2,880.27
3,926.92
7,557.32
Total Ekuitas
1,073.07
1,156.76
1,096.19
2,651.76
3,791.40
3,644.41
Total Penjualan
904.67
636.92
481.54
599.14
681.58
6,823.23
Total Laba Bersih
397.67
242.09
100.41
135.25
192.25
354.92
(7) Sektor Usaha Pertambangan

BUMN Sektor Usaha Pertambangan terdiri dari 4 (empat) BUMN Sektor Usaha
Pertambangan yaitu PT Aneka Tambang, PT Pertamina, PT Sarana Karya, dan
PT Timah. Secara agregat, kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Pertambangan
tahun 20052010 dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pertambangan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
2006
2007
2008
2009
2010
191,621
213,123
281,681
297,499
317,201
284,727
77,834
100,403
123,206
145,240
153,730
117,856
322,615
365,297
406,439
570,539
387,948
455,102
8,778
22,921
23,785
22,315
17,119
19,403
(8) Sektor Semen

BUMN Sektor Usaha Semen terdiri dari 3 (tiga) BUMN Sektor Usaha Semen yaitu
PTSemen Baturaja, PT Semen Gresik, dan PT Semen Kupang. Secara agregat, kinerja
keuangan BUMN Sektor Usaha Semen dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Semen Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
7,909
8,124
9,132
11,350
13,653
16,969
Total Ekuitas
4,607
5,652
6,799
8,365
10,568
12,452
Total Penjualan
7,974
9,253
10,189
13,004
15,205
15,233
Total Laba Bersih
1,021
1,322
1,809
2,660
3,505
3,828
Catatan: Laporan Keuangan PT Semen Kupang hanya tahun 2010.
(9) Sektor Usaha Baja dan Konstruksi Baja

BUMN Sektor Usaha Baja dan Industri Baja terdiri dari 3 (tiga) BUMN yaitu PT Krakatau
Steel, PT Barata Indonesia, dan PT Boma Bisma Indra. Secara agregat, kinerja BUMN
Sektor Usaha Baja dan Konstruksi Baja dari tahun 2005-2010 terlihat dalam Tabel 11.
Tabel 11
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Baja dan Konstruksi Baja Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba (Rugi) Bersih
2005
2006
2007
2008
11,067.08
10,633.93
11,538.82
15,822.85
5,141.88
4,763.02
5,086.70
5,435.45
11,854.82
12,318.71
15,090.16
21,065.90
276.83
(151.40)
286.33
443.27
2009
2010
13,291.50 18,227.03
5,789.87
9,256.81
17,371.88 15,497.10
482.62
1,055.07
(10) Sektor Usaha Dok dan Perkapalan

Terdapat 4 (empat) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Dok dan Perkapalan yaitu
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (DKB), PT Dok dan Perkapalan Surabaya (DPS),
PT Industri Kapal Indonesia, dan PT PAL Indonesia. Secara agregat, perkembangan
kinerja BUMN Sektor Usaha Dok dan Perkapalan tahun 20052010 terlihat dalam
Tabel 12.
Tabel 12
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Dok dan Perkapalan Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
2005
Total Aset
Total Ekuitas
2006
2007
2008
2009
2010
990.19
3,942.04
4,510.57
4,726.63
4,582.62
5,008.42
(1,876.96)
(738.76)
(1,246.87)
(1,299.33)
(1,312.19)
(1,426.47)
1,544.77
1,526.88
1,653.34
1,940.97
1,463.27
1,348.43
(64.63)
(164.83)
(497.90)
(53.77)
(101.70)
(167.86)
Total Penjualan
Total (Rugi) Bersih
(11) Sektor Usaha Energi

BUMN Sektor Usaha Energi terdiri dari 4 (empat) perusahaan yaitu PT Energy
Management Indonesia (EMI), PT Perusahaan Gas Negara (PGN), PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN), PT Tambang Batubara Bukit Asam (PTBA). Secara agregat, kinerja
keuangan BUMN Sektor Usaha Energi adalah sebagaimana Tabel 13.
Tabel 13
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Energi Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
236,274.75 266,162.04 297,932.76 322,403.81 370,492.59 410,412.72
Total Ekuitas
146,018.34 147,724.41 145,169.21 138,102.01 158,640.07 169,831.42
Total Penjualan
84,992.99 114,920.85 126,997.26 184,234.74 172,214.91 130,681.74
(3,589.28)
451.79
(3,752.22)
(9,964.22)
19,309.42
18,335.83
(12) Sektor Usaha Industri Berbasis Teknologi

Terdapat 5 (lima) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Industri Berbasis Teknologi
yaitu PT Batan Teknologi, PT Dirgantara Indonesia, PT Industri Kereta Api, PTIndustri
Telekomunikasi Indonesia (INTI), dan PT LEN Industri. Secara agregat, kinerja
keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Berbasis Teknologi tahun 20052010 adalah
sebagaimana Tabel 14.
Tabel 14
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Berbasis Teknologi Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
2005
2006
2007
2008
2009
2010
4,083.97
4,026.45
3,826.64
3,902.74
3,812.35
4,902.31
604.10
668.43
806.93
659.78
270.67
281.57
1,769.47
2,168.34
2,125.13
2,069.56
3,821.60
2.719.15
(2.64)
64.31
1.36
(78.88)
(109.47)
(63.63)
(13) Sektor Usaha Industri Pertahanan

BUMN Sektor Usaha Industri Pertahanan terdiri dari 2 (dua) perusahaan yaitu
PT Dahana dan PT Pindad. Secara agregat, kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha
Industri Pertahanan tahun 20052010 adalah sebagaimana Tabel 15.
Tabel 15
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Pertahanan Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
848.53
873.54
975.35
1,400.11
1,523.23
1,728.84
Total Ekuitas
276.51
298.85
329.91
390.34
504.34
581.70
Total Penjualan
627.66
712.78
811.80
1,031.63
1,631.57
1,596.11
40.54
29.13
37.00
60.87
120.67
93.67
Total Laba Bersih
(14) Sektor Usaha Telekomunikasi

BUMN yang bergerak di sektor usaha telekomunikasi terdiri dari 3 (tiga) BUMN yaitu
Perum Produksi Film Negara (PFN), PT Telekomunikasi Indonesia, dan Perum LKBN
Antara. Secara agregat, kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Telekomunikasi tahun
20052010 sebagaimana Tabel 16.
Tabel 16
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Telekomunikasi Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
62,204
75,168
82,091
91,355
97,925
99,861
Total Ekuitas
23,324
28,097
33,774
34,340
38,600
44,467
Total Penjualan
41,812
51,298
59,446
64,274
67,814
68,765
7,991
11,003
12,854
10,674
11,344
11,544
Total Laba Bersih
(15) Sektor Usaha Aneka Industri

BUMN Sektor Aneka Industri meliputi 3 (tiga) BUMN yaitu PT Garam, PT PT Industri
Gelas (IGLAS), dan PT Industri Soda Indonesia (ISI). Gambaran umum kinerja BUMN
Aneka Industri 20052010 terlihat pada Tabel 17.
Tabel 17
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Aneka Industri Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
737.23
705.31
545.65
513.94
537.67
578.22
Total Ekuitas
193.20
130.96
180.84
88.73
84.36
25.26
Total Penjualan
442.05
372.87
286.96
217.57
298.59
279.28
(44.64)
(69.68)
(37.11)
(77.90)
6.34
(64.75)
(16) Sektor Usaha Kertas

Terdapat 2 (dua) BUMN yang bergerak di bidang Industri Kertas yaitu PTY Kertas
Kraft Aceh dan PT Kertas Leces. Secara agregat pokok-pokok kinerja keuangan
BUMN Sektor Usaha Kertas tahun 20052010 terlihat sebagaimana dalam Tabel 18.
Tabel 18
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kertas Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
1,587.79
1,467.17
1,744.26
1,630.20
1,602.58
1,516.37
Total Ekuitas
(213.63)
(413.89)
(192.46)
(403.94)
(613.55)
(771.81)
Total Penjualan
761.60
318.38
912.07
908.52
812.48
346.23
(147.93)
(249.70)
(175.93)
(197.69)
(209.61)
(149.51)
(17) Sektor Usaha Percetakan dan Penerbitan

BUMN Sektor Usaha Percetakan dan Penerbitan terdiri dari 4 (empat) BUMN yaitu
Perum Percetakan Negara Indonesia (PNRI), Perum Percetakan Uang RI (Peruri),
PT Balai Pustaka, dan PT Pradnya Paramita. Secara agregat, pokok-pokok kinerja
keuangan dari tahun 2005 sampai dengan 2010 BUMN Sektor Usaha Percetakan dan
Penerbitan terlihat sebagaimana dalam Tabel 19.
Tabel 19
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Percetakan dan Penerbitan Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
1,377
1,664
2,118
2,192
2,116
2,832
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
561
656
809
912
985
1,144
1,057
1,399
1,570
1,638
1,827
2,027
37
126
223
173
173
216
(18) Sektor Usaha Industri Farmasi

BUMN Sektor Usaha Farmasi meliputi 3 (tiga) BUMN yang 2 (dua) di antaranya
berbentuk Persero Terbuka yang bergerak di bidang farmasi dan obat-obatan
(PTKimia Farma Tbk dan PT Indofarma Tbk) serta 1 (satu) BUMN yang bergerak di
bidang produk biologi yang sahamnya dimiliki 100% oleh Negara RI (PT Bio Farma).
Secara agregat, kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Farmasi tahun 20052010
adalah sebagaimana ditampilkan dalam Tabel 20.
Tabel 20
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Farmasi Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
2,240.05
2,548.07
3,147.97
3,342.45
3,545.96
3,962.22
Total Ekuitas
1,556.99
1,665.88
1,828.23
2,017.96
2,289.36
2,644.85
Total Penjualan
2,934.17
3,832.05
4,384.24
4,989.10
5,162.11
5,442.01
117.77
145.21
180.03
198.81
282.31
396.94
Total Laba Bersih
(19) Sektor Usaha Industri Sandang

Terdapat 2 (dua) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Industri Sandang) yaitu
PTIndustri Sandang Nusantara (ISN) dan PT Cambrics Primissima. Pokok-pokok kinerja
BUMN Sektor Usaha Industri Sandang tahun 20052010 terlihat pada Tabel 21.
Tabel 21
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Sandang Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
10
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
300.60
256.73
232.66
360.29
324.21
318.31
Total Ekuitas
(48.64)
(95.15)
(133.58)
(43.56)
(160.63)
(319.71)
Total Penjualan
250.32
261.51
270.70
223.65
161.27
185.79
(31.23)
(45.11)
(34.91)
(80.31)
(111.83)
(159.08)
(20) Sektor Usaha Angkutan Darat

Terdapat 3 (tiga) BUMN Sektor Usaha Angkutan Darat, yaitu PT Kereta Api Indonesia,
Perum DAMRI, dan Perum PPD. Pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha
Angkutan Darat tahun 20052010 dapat dilihat dalam Tabel 22.
Tabel 22
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Angkutan Darat Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
4,529.11
5,883.33
6,943.17
6,250.93
6,098.22
6,138.85
Total Ekuitas
3,066.22
3,219.36
3,751.41
3,580.31
3,921.81
4,020.78
Total Penjualan
2,985.07
3,963.12
3,857.39
4,934.15
5,359.76
5,873.64
(19.84)
(15.60)
10.72
(96.40)
197.19
219.86
(21) Sektor Usaha Konstruksi

BUMN Sektor Usaha Jasa Konstruksi terdiri dari 8 BUMN yang 3 (tiga) di antaranya
adalah BUMN Terbuka yaitu PT Adhi Karya, PT Wijaya Karya, PT Pembangunan
Perumahan, Perum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUMNAS), PT Istaka Karya,
PT Hutama, PT Nindya Karya, dan PT Brantas Abipraya. Secara agregat, pokok-pokok
kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Konstruksi sebagaimana Tabel 23.
Tabel 23
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Konstruksi Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
2006
2007
2008
2009
2010
10,029.91
11,498.97
15,194.44
18,881.24
22,068.94
24,150.41
1,671.26
1,771.59
2,790.23
3,162.19
3,976.28
5,264.39
10,978.94
13,357.76
16,899.08
22,046.71
25,010.53
21,666.97
244.42
263.32
301.27
458.68
716.94
853.92
(22) Sektor Usaha Penunjang Konstruksi

BUMN Sektor Usaha Penunjang Konstruksi terdiri dari 2 BUMN yaitu PT Amarta Karya
dan PT Jasa Marga. Secara agregat, kinerja BUMN Sektor Usaha Penunjang Konstruksi
tahun 20052010 terlihat dalam Tabel 24.
11
Tabel 24
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Penunjang Konstruksi Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
9,823
10,334
13,928
14,710
16,288
19,069
Total Ekuitas
1,999
2,393
5,976
6,573
7,186
7,746
Total Penjualan
2,012
2,363
2,707
3,420
3,867
4,573
307
454
272
708
994
1,197
Total Laba Bersih
(23) Sektor Usaha Konsultan Konstruksi

BUMN Sektor Usaha Konsultan Konstruksi terdiri dari 5 BUMN yaitu PT Bina Karya,
PT Indah Karya, PT Indra Karya, PT Virama Karya, PT Yodya Karya. Secara agregat,
kinerja BUMN Sektor Usaha Konsultan Konstruksi tahun 20052010 sebagaimana
terlihat dalam Tabel 25.
Tabel 25
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Konsultan Konstruksi Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
2006
2007
2008
2009
2010
175
184
221
242
258
272
37
32
35
34
44
53
190
230
311
312
343
308
10
(24) Sektor Usaha Kawasan Industri

BUMN Kawasan Industri terdiri dari 5 (lima) BUMN Kawasan Industri yaitu PT Kawasan
Berikat Nusantara (KBN), PT Kawasan Industri Makassar (KIMA), PT Kawasan Industri
Medan (KIM), PT Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW), PT Pengembangan Daerah
Industri (PDI) Pulau Batam. Gambaran umum kinerja agregat BUMN Sektor Usaha
Kawasan Industri tahun 20052010, terlihat pada Tabel 26.
Tabel 26
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kawasan Industri Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
Total Aset
595.90
638.60
697.12
702.67
781.07
1,056.93
Total Ekuitas
479.83
501.60
528.04
565.53
625.11
853.95
Total Penjualan
213.84
273.44
348.42
342.61
334.48
382.76
25.80
42.14
38.27
49.12
66.31
70.81
Total Laba Bersih
12
2010
(25) Sektor Usaha Pelayaran

BUMN Sektor Usaha Pelayaran terdiri dari 4 (empat) BUMN yaitu PT Pelayaran
Nasional Indonesia (PELNI), PT Angkutan Sungai Danau dan Penyeberangan (ASDP), PT
Djakarta Lloyd, dan PT Pelayaran Bahtera Adhiguna. Pada Agustus 2011, PTPelayaran
Bahtera Adhiguna diakuisisi oleh PT PLN sehingga bukan berstatus sebagai BUMN
lagi. Secara agregat, pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Pelayaran
tahun 20052010 dapat dilihat dalam Tabel 27.
Tabel 27
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pelayaran Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
Total Aset
7.479
7.595
7.569
8.749
8.746
7.497
Total Ekuitas
5.852
5.782
5.510
6.370
6.484
6.422
Total Penjualan
2.437
3.022
3.188
3.885
3.353
2.942
(81)
(130)
(274)
(151)
(83)
(125)
Total Laba Bersih
2006
2007
2008
2009
2010
(26) Sektor Usaha Penerbangan

BUMN Sektor Usaha Pelayaran terdiri dari 2 (dua) BUMN yaitu PT Garuda Indonesia
Airways (GIA) dan PT Merpati Nusantara Airlines (MNA). Secara agregat, pokokpokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Penerbangan tahun 20052010 dapat
dilihat dalam Tabel 28.
Tabel 28
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Penerbangan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
10,083
10,656
12,961
16,216
15,807
15,573
Total Ekuitas
(4,694)
(3,738)
(2,468)
(476)
1,619
1,439
Total Penjualan
14,038
13,887
15,940
21,684
19,713
21,318
(871)
427
(6)
334
1,035
412
Total Laba Bersih
(27) Sektor Usaha Kebandarudaraan

BUMN Sektor Usaha Kebandarudaraan terdiri dari 2 (dua) BUMN yaitu PT Angkasa
Pura I (AP I) dan PT Angkasa Pura II (AP II). Secara agregat, pokok-pokok kinerja
keuangan BUMN Sektor Usaha Kebandarudaraan tahun 20052010 dapat dilihat
dalam Tabel 29.
13
Tabel 29
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kebandarudaraan Tahun 20052010
(Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
2005
2006
2007
2008
2009
2010
10,116.33
10,687.90
13,816.42
15,484.07
16,856.46
18,346.55
Total Ekuitas
9,378.21
9,952.61
12,871.08
14,363.71
15,419.64
14,658.15
Total Penjualan
2,925.22
3,180.34
3,607.16
4,137.93
4,800.73
5,340.50
752.69
720.89
825.55
1,221.05
1,404.01
1,479.32
Total Laba Bersih
(28) Sektor Usaha Pelabuhan

BUMN Sektor Pelabuhan terdiri dari 4 (empat) BUMN yaitu PT Pelabuhan Indonesia I,
II, III, dan IV. Secara agregat, perkembangan kinerja BUMN Sektor Usaha Pelabuhan
sebagaimana terlihat dalam Tabel 30.
Tabel 30
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pelabuhan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
9.497
10.243
11.829
13.585
14.739
16.308
Total Ekuitas
6.778
7.654
8.779
10.070
10.989
12.322
Total Penjualan
4.204
4.539
5.240
6.260
6.673
7.750
Total Laba Bersih
1.216
1.034
1.585
1.889
1.814
2.206
(29) Sektor Usaha Logistik

Terdapat 4 (empat) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Logistik yaitu Perum
BULOG, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR), PT Pos Indonesia, PT Varuna Tirta Prakasya
(VTP). Pada tahun Secara agregat, kinerja BUMN Sektor Usaha Logistik sebagaimana
terlihat dalam Tabel 31.
Tabel 31
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Logistik Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
14
2005
2006
2007
2008
2009
2010
17,642
16,060
20,072
21,760
19,795
19,709
6,596
5,954
5,873
5,736
4,391
5,347
10,288
10,087
12,757
20,299
21,577
23,915
(521)
(634)
(362)
36
(575)
962
(30) Sektor Usaha Pengerukan

Terdapat 1 (satu) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Pengerukan yaitu
PT Pengerukan Indonesia (Rukindo). Kinerja BUMN Sektor Usaha Pengerukan
sebagaimana terlihat dalam Tabel 32.
Tabel 32
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pengerukan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
406
395
414
407
485
515
Total Ekuitas
219
165
146
161
286
290
Total Penjualan
123
97
127
134
209
183
Total Laba Bersih
(52)
(54)
(19)
39
11
(31) Sektor Usaha Asuransi

Terdapat 10 (sepuluh) BUMN yang bergerak di sektor usaha asuransi yaitu PT Asuransi
ABRI (Asabri), PT Asuransi Ekspor Indonesia (ASEI), PT Asuransi Jasa Indonesia
(JASINDO), PT Asuransi Jasa Raharja, PT Asuransi Jiwasraya, PT Asuransi Kesehatan
Indonesia (ASKES), PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja Indonesia (JAMSOSTEK),
PT Reasuransi Umum Indonesia (RUI), PT Taspen, dan PT Asuransi Kredit Indonesia
(ASKRINDO). Secara agregat, pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha
Asuransi dapat dijelaskan sebagaimana Tabel 33.
Tabel 33
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Asuransi Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
69,561.96
2006
2007
2008
2009
2010
86,219.34 105,450.02 133,828.03 176,135.18 218,248.13
6,690.29
9,719.30
12,026.61
12,327.44
19,945.03
26,325.37
15,815.55
21,341.42
25,212.02
33,021.12
41,763.75
49,820.57
1,728.02
2,318.96
2,606.97
3,291.74
5,505.52
5,590.55
(32) Sektor Usaha Perbankan

Sampai dengan tahun 2008, terdapat 5 Bank Persero (Bank BUMN) yaitu Bank Mandiri,
Bank Negara Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Tabungan Negara dan Bank
Ekspor Indonesia. Namun pada tahun 2009, Bank Ekspor Indonesia berubah bentuk
badan hukumnya menjadi Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia berdasarkan UU
Nomor 2 Tahun 2009, sehingga per akhir Desember 2011 terdapat 4 bank BUMN yang
seluruhnya telah listed. Adapun kinerja Bank BUMN tahun 2005 - 2010 pada umumnya
meningkat yang antara lain disebabkan Bank BUMN telah berhasil dalam melakukan
restrukturisasi, baik yang bersifat operasional maupun restrukturisasi finansial.
Peningkatan kinerja tersebut antara lain tercermin dari semakin meningkatkannya
pencapaian pendapatan dan laba bersih Perseroan. Gambaran mengenai data
keuangan pokok BUMN Perbankan tersaji dalam Tabel 34.
15
Tabel 34
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perbankan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
563,054
624,234
753,147
862,440
997,508
1,171,026
Total Ekuitas
49,944
59,774
72,854
74,645
86,903
117,783
Total Penjualan
61,603
73,889
76,830
89,110
106,605
126,819
6,263
8,969
10,763
13,166
17,438
25,708
Total Aset
Total Laba Bersih
(33) Sektor Usaha Jasa Pembiayaan

Terdapat 6 (enam) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Jasa Pembiayaan yaitu
Perum Pegadaian, PT Danareksa, PT Kliring Berjangka Indonesia (KBI), PT PANN Multi
Finance, PT Permodalan Nasional Madani (PNM), dan PT Jaminan Kredit Indonesia
(JAMKRINDO). Secara agregat, pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha
Jasa Pembiayaan dapat dijelaskan sebagaimana Tabel 35.
Tabel 35
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Pembiayaan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
Total Aset
Total Ekuitas
Total Penjualan
Total Laba Bersih
2005
2006
2007
2008
2009
2010
10,923.51
12,465.46
16,091.91
19,686.55
26,430.09
32,934.26
595.93
1,122.15
2,260.69
2,934.64
4,038.55
3,692.57
2,016.54
2,757.54
3,357.75
3,978.41
5,327.39
7,275.17
143.59
558.14
681.97
880.68
1,057.91
1,736.13
(34) Sektor Usaha Pariwisata

BUMN Sektor Usaha Pariwisata terdiri dari 3 (tiga) BUMN yaitu PT Bali Tourism &
Development Corporation (BTDC), PT Hotel Indonesia Natour (HIN) dan PT TWC
Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko. Secara agregat, pokok-pokok kinerja
keuangan BUMN Sektor Usaha Pariwisata tahun 2005-2010 dapat dilihat dalam Tabel
36.
Tabel 36
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pariwisata Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
528
519
574
618
1,213
1,676
Total Ekuitas
332
303
339
380
980
1,043
Total Penjualan
274
255
304
381
443
478
32
(15)
50
54
67
79
Total Laba Bersih
16
(35) Sektor Usaha Perdagangan

Terdapat 3 (tiga) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Perdagangan yaitu
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia, PT PP Berdikari, dan PT Sarinah. Secara
agregat, kinerja BUMN Sektor Usaha Perdagangan sebagaimana terlihat dalam Tabel
37.
Tabel 37
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perdagangan Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
1,138
1,331
1,472
1,388
1,448
1,924
Total Ekuitas
(284)
(283)
(249)
(220)
(190)
(154)
Total Penjualan
1,206
1,324
1,753
1,902
1,798
3,071
38
31
30
63
Total Laba Bersih
(36) Sektor Usaha Jasa Penilai

Terdapat 4 (empat) BUMN yang bergerak di Sektor Usaha Jasa Penilai yaitu PT Biro
Klasifikasi Indonesia (BKI), PT Sucofindo, PT Survai Udara Penas, dan PT Surveyor
Indonesia. Secara agregat, pokok-pokok kinerja keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa
Penilai tahun 20052010 sebagaimana Tabel 38.
Tabel 38
Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Penilai Tahun 20052010 (Rp Milyar)
Uraian
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total Aset
937.03
979.01
1,099.82
1,183.61
1,320.71
1,400.00
Total Ekuitas
621.97
649.19
711.21
740.47
828.00
925.45
1,093.64
1,273.46
1,617.07
1,750.90
1,843.56
1,959.33
52.65
47.01
82.37
57.44
103.40
117.61
Total Penjualan
Total Laba Bersih
17
B. POTENSI DAN PERMASALAHAN

1. Potensi Kementerian BUMN
Potensi Kementerian BUMN secara umum terdiri dari beberapa hal, yaitu: (1)
Sumber Daya Manusia, (2) Sarana dan Prasarana, (3) Tata Laksana Kerja, dan (4)
Anggaran.
a. Sumber Daya Manusia

Jumlah SDM Kementerian BUMN sebanyak 326 orang yang sebagian besar
berasal dari Kementerian Keuangan. Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN
Nomor PER-05/MBU/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian
BUMN, jumlah jabatan Kementerian BUMN sebagai berikut:
Jabatan Struktural Eselon I : 11 Jabatan
Jabatan Struktural Eselon II : 20 Jabatan
Jabatan Struktural Eselon III : 46 Jabatan
Jabatan Struktural Eselon IV : 97 Jabatan
Hasil evaluasi terhadap beban kerja SDM Kementerian BUMN tahun 2007
menunjukkan bahwa rata-rata beban kerja SDM Kementerian BUMN baru
mencapai 65%. Angka tersebut menunjukkan bahwa masih terdapat celah
yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai kinerja pegawai Kementerian
BUMN yang lebih baik.
Ditambah lagi, dengan terbitnya Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor
KEPKEP-236/MBU/2011 tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan dan/
atau Pemberian Kuasa Menteri Negara BUMN sebagai Wakil Pemerintah
selaku Pemegang Saham/RUPS pada Perusahaan Perseroan (Persero) dan
Perseroan Terbatas serta Pemilik Modal pada Perusahaan Umum (Perum)
kepada Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Pejabat Eselon I di
Lingkungan Kementerian BUMN, banyak beban kerja di Kementerian BUMN
yang beralih kepada Direksi maupun Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
BUMN, sehingga secara otomatis akan mengurangi beban kerja pegawai
Kementerian BUMN.
b. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana kerja yang memadai dan kondusif adalah salah
satu syarat yang mutlak diperlukan agar suatu institusi/lembaga dapat
menghasilkan kinerja yang optimal. Hal ini sangat disadari oleh Kementerian
BUMN sehingga sejak akhir tahun 2007, Kementerian BUMN telah memiliki
gedung kantor sendiri di Jalan Medan Merdeka Selatan Nomor 13, Jakarta
Pusat yang terdiri dari 22 lantai dengan luas bangunan 29.011 m2 dan luas
tanah 39.015 m2 yang dibeli dari PT Garuda Indonesia (Persero). Proses
18
pembayarannya dilakukan secara bertahap dari tahun 20062009. Namun,

karena usia gedung yang sudah lebih dari 20 tahun dan belum pernah
dilakukan peremajaan, maka diperlukan alokasi dana tambahan untuk
melakukan peremajaan gedung.
c. Tata Laksana Kerja

Metode dan tata laksana kerja yang telah distandardisasi dan dijalankan
sangat berpengaruh terhadap kualitas output yang dihasilkan oleh
organisasi. Semakin terstruktur metode kerja yang dimiliki oleh suatu
instansi akan semakin efektif dan efisiensi kerja pegawai.

Kementerian BUMN melalui standard operating procedure (SOP) dan

office automation (OA) telah menetapkan prosedur-prosedur kerja yang
harus ditempuh oleh pegawai dalam setiap aktivitas yang terkait dengan
pelaksanaan tugas dan fungsinya. Implementasi yang menyeluruh terhadap
SOP dan OA tersebut diyakini akan mampu meningkatkan kinerja pegawai
dan organisasi secara keseluruhan.
d. Anggaran

Agar dapat melaksanakan seluruh program kerja yang telah ditetapkan,
anggaran yang cukup menjadi suatu keharusan sehingga setiap kegiatan
yang direncanakan dapat terlaksana. Pada awal keberadaan Kementerian
BUMN sampai dengan tahun 2003, anggaran yang diperoleh Kementerian
BUMN untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi relatif masih sangat
kecil berkisar Rp.50 Milyar. Seiring dengan semakin kompleksnya kegiatan
dan semakin banyaknya target-target yang hendak dicapai, anggaran
Kementerian BUMN telah mengalami kenaikan secara bertahap sehingga
pada tahun 2011 total anggaran yang diterima mencapai sebesar Rp.144
Milyar. Ketersediaan anggaran ini digunakan untuk mendukung setiap
kebijakan pembinaan BUMN oleh Kementerian BUMN.
Tabel 1
Perkembangan Anggaran Kementerian BUMN Tahun 20052011 (Rupiah)
Tahun

2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Pagu
Realisasi
75,430,901,000
211,939,209,000
351,319,162,000
186,933,221,000
176,378,744,000
166,203,110,000
144,341,195,000
35,084,842,240
155,053,362,110
261,846,403,691
148,300,549,275
129,043,963,130
92,873,958,826
112,572,597,733
% Realisasi
46.51%
73.16%
74.53%
79.33%
73.16%
55.88%
77.99%
Catatan: Dalam pagu anggaran tahun 2006-2009 terdapat alokasi anggaran untuk
pembelian gedung kantor Kementerian BUMN.
19
2. Potensi BUMN Tahun 2011

a. Potensi Umum BUMN

Sesuai dengan Pasal 33 UUD 1945, BUMN merupakan salah satu penggerak
utama perekonomian nasional. Dengan berbagai kondisi yang melekat
padanya, BUMN memiliki potensi yang sangat besar untuk berkembang
yang sampai dengan saat ini belum termanfaatkan secara optimal. Potensipotensi tersebut antara lain: (a) keberadaan BUMN di hampir semua
sektor usaha, (b) kepemilikan aset yang besar, (c) brand image BUMN, (d)
pengalaman usaha BUMN, dan (e) profesionalisme SDM.
1) Keberadaan BUMN

Jika melihat pada BUMN yang ada saat ini, kita akan mengetahui
bahwa BUMN adalah sebuah entitas yang memiliki potensi untuk dapat
berkembang menjadi sebuah entitas bisnis yang besar dan kuat. Hampir
di semua lini bisnis dan sektor usaha yang ada di Indonesia, terdapat
BUMN yang menjalankan usahanya. Bahkan di beberapa sektor usaha,
BUMN adalah penguasa pasar (market leader) sehingga memiliki peran
yang sangat signifikan baik bagi stabilitas sektor bisnis maupun ekonomi
secara umum. Jumlah BUMN yang mencapai 141 dan tersebar hampir
di semua sektor usaha tidak hanya membuat BUMN sangat berpotensi
untuk berkontribusi yang signifikan kepada masyarakat dan negara
secara umum, tetapi juga memiliki potensi yang besar untuk menjalin
sinergi yang saling menguntungkan di antara sesama BUMN sehingga
akan memberikan percepatan dalam pencapaian kinerja perusahaan.
2) Kepemilikan Aset

Saat ini, total aset BUMN tercatat mencapai lebih dari Rp. 2.500 Triliun
(nilai buku). Sebuah nilai yang sangat besar yang apabila mampu
dimanfaatkan secara maksimal maka akan memicu pertumbuhan
sektor riil dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan (sustainability
growth). Namun, dari total aset BUMN tersebut, belum seluruhnya
dimanfaatkan secara optimal guna menghasilkan pendapatan bagi
perusahaan. Aset yang belum didayagunakan tersebut menjadi potensi
tersendiri bagi BUMN dalam upayanya untuk terus memperbaiki
kinerja agar dapat memberikan kontribusi yang lebih besar kepada
kesejahteraan rakyat. Melalui kerja sama usaha dengan swasta maupun
BUMN, aset-aset yang masih idle tersebut akan menjadi salah satu kunci
dalam upaya untuk mewujudkan BUMN yang sehat, berkinerja baik,
dan berdaya saing tinggi.
20
3) Brand Image BUMN

Tidak dapat dipungkiri bahwa perjalanan sejarah telah membuat
BUMN memiliki brand image yang sangat kuat khususnya di dalam
negeri. Dengan usaha-usaha yang dijalankan di sektor perintisan
membuat nama BUMN dikenal luas di seluruh nusantara. Pos Indonesia,
Bank BRI, Pegadaian, PLN, dan Pertamina adala BUMN-BUMN yang
sudah sangat melekat di benak seluruh rakyat Indonesia. Bukan hanya
karena menguasai hajat hidup orang banyak tetapi merupakan bagian
dari sejarah perkembangan bangsa Indonesia. Brand image yang
sangat kuat ini merupakan salah satu competitive advantage yang
dimiliki oleh BUMN untuk bersaing dengan perusahaan swasta lain.
Competitive advantage ini harus dapat dioptimalkan sehingga bisa
mendukung upaya penciptaan BUMN yang sehat, berkinerja baik dan
berdaya saing tinggi sehingga mampu memberikan kontribusi yang
optimal bagi perekonomian nasional. Brand image BUMN semakin
membaik yang tergambar dari semakin meningkatnya jumlah BUMN
yang mendapatkan penghargaan di tingkat nasional, regional, dan
internasional.
4) Pengalaman Usaha (Corporate Experience) BUMN

Jika dilihat secara seksama, hampir seluruh BUMN lahir pada awal
kemerdekaan Indonesia bahkan ada beberapa BUMN yang merupakan
hasil nasionalisasi perusahaan-perusahaan belanda. Dengan usia yang
sudah sedemikian lama, BUMN seharusnya memiliki pengalaman
yang jauh lebih banyak daripada perusahaan-perusahaan swasta
lain yang belum begitu lama berdiri. Pengalaman adalah salah satu
nilai tambah yang sangat penting bagi perusahaan terutama untuk
menghadapi persaingan usaha yang semakin kompetitif. Pemahaman
yang mendalam tentang nature of business menjadi salah satu kunci
agar suatu perusahaan mampu berkembang dan bisa menjawab setiap
tantangan zaman. Namun patut diperhatikan juga bahwa, pengalaman
usaha BUMN tersebut harus selalu diiringi dengan inovasi dan
kreativitas usaha sehingga BUMN akan tetap mendapat kepercayaan
dari masyarakat.
5) Profesionalisme SDM

Sebagaimana diketahui bahwa salah satu sumber SDM yang berkualitas
terdapat di BUMN. Perbaikan sistem remunerasi yang semakin
berkeadilan dan berbasis kinerja semakin mendorong peningkatan
profesionalisme SDM BUMN. Ketatnya pengawasan dalam pengelolaan
BUMN juga semakin mendorong peningkatan integritas SDM BUMN.
Mekanisme penetapan pengurus BUMN yang semakin transparan
21
dan mengutamakan nilai-nilai profesionalisme dan integritas semakin

mendorong persaingan SDM BUMN untuk meningkatkan kapasitas
dan kemampuan serta semakin prudent dalam setiap pengambilan
keputusan.
3. Permasalahan
a. Tantangan Internal

Tantangan internal yang dihadapi Kementerian BUMN yaitu terkait dengan
mekanisme pengambilan keputusan Menteri BUMN yang belum sepenuhnya
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas. Selain itu juga terkait dengan masih belum sinkronnya proses
birokrasi Kementerian BUMN sebagai lembaga pemerintah dengan proses
pembinaan BUMN. Hal tersebut tergambar dari tantangan internal berupa:
1) Kapasitas dan Kewenangan

Sesuai PP Nomor 41 Tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas,
dan Kewenangan Menteri Keuangan pada Persero, Perum, dan Perjan
kepada Menteri Negara BUMN, tidak semua kedudukan, tugas, dan
kewenangan Menteri Keuangan dilimpahkan kepada Menteri BUMN.
Beberapa hal yang tidak dilimpahkan kepada Menteri BUMN adalah:
a) Penatausahaan setiap penyertaan modal Negara berikut
perubahannya ke dalam Persero dan Perum, serta kegiatan
penatausahaan kekayaan Negara yang dimanfaatkan oleh Perjan;
b) Pengusulan setiap penyertaan modal Negara ke dalam Persero
dan Perum yang dananya berasal dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara, serta pemanfaatan kekayaan Negara dalam Perjan;
c) Pendirian Persero, Perum, atau Perjan dan perubahan bentuk
hukum Perjan.
d) Dengan adanya pengecualian tersebut, Menteri Keuangan masih
merupakan ultimate shareholder bagi BUMN yang dapat membuat
business process yang seharusnya dapat berjalan lebih cepat justru
memakan waktu yang lebih lama dan kurang efektif, khususnya
dalam rangka pelaksanaan program restrukturisasi (rightsizing)
BUMN sebagaimana diamanatkan dalam Inpres Nomor 5 Tahun
2008.
2) Reformasi Birokrasi

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara PAN Nomor PER/15/M.
PAN/7/208 tentang Pedoman Umum Reformasi Birokrasi yang kemudian
disempurnakan dengan Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor
20 Tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 20102014
22
serta Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design

Reformasi Birokrasi 2010-2025, seluruh instansi/lembaga Pemerintah
diwajibkan untuk melaksankan reformasi birokrasi guna menciptakan
tata kelola pemerintahan yang bersih (good governance). Terkait
dengan hal tersebut, Kementerian BUMN pada dasarnya telah mulai
melaksanakannya sejak tahun 2007 yang dimulai dengan analisis
jabatan dan analisis beban kerja setiap jabatan di Kementerian BUMN.
Selanjutnya, untuk menindaklanjuti ketentuan dalam peraturan
tersebut, maka pada tahun 2009 secara khusus telah dibentuk Tim
Reformasi Birokrasi Kementerian Negara BUMN dan beberapa tim lain
guna mendukung pelaksanaan reformasi birokrasi di Kementerian
BUMN. Reformasi Birokrasi yang dilakukan telah menghasilkan
beberapa output antara lain Standard Operating Procedure aktivitas
Kementerian BUMN, kode etik, dan manajemen SDM. Khusus mengenai
organisasi, Kementerian BUMN merencanakan akan melakukan
perampingan dalam rangka meningkatkan efisiensi kerja sehingga
dapat mempercepat business process. Selain itu, hal tersebut juga
disesuaikan dengan rencana rightsizing BUMN yang diarahkan pada
perampingan jumlah BUMN untuk mendapatkan jumlah BUMN yang
paling ideal dan optimal.
3) Tata Laksana Kerja Kementerian BUMN

Hasil analisa beban kerja Kementerian BUMN yang dilakukan pada
tahun 2007, diperoleh hasil rata-rata pemakaian jam kerja sebesar
60,14% dari jam kerja standar. Hal ini berarti bahwa SDM yang dimiliki
oleh Kementerian BUMN belum diberdayakan secara optimal. Kondisi
ini merupakan faktor yang perlu mendapat perhatian dari internal
Kementerian BUMN. Aspek lain yang perlu diperbaiki di Kementerian
BUMN antara lain meliputi konsolidasi internal untuk mengoptimalkan
rencana kerja dan anggaran, serta pembuatan dan penyempurnaan
Standard Operating Procedure (SOP) yang mengatur tatalaksana
pekerjaan (alur kerja) di Kementerian BUMN.
4) Sarana dan Prasarana

Saat ini Kementerian BUMN sedang mempersiapkan sistem informasi
sebagai salah satu pendukung percepatan bisnis proses dan administrasi.
Terdapat lima portal yang dapat digunakan yaitu (1) portal publik
sebagai sarana penyampaian informasi dari Kementerian BUMN
kepada publik; (2) Executive Information System (EIS) sebagai bagian
dari decision support system para pimpinan di Kementerian BUMN; (3)
Office Automation (OA) yang digunakan oleh internal Kementerian
BUMN untuk mengurangi konsumsi waktu dalam penyelenggaraan
23
kegiatan rutin administratif; (4) portal Aset sebagai basis data dalam
rangka upaya identifikasi dan optimalisasi aktiva tetap yang dimiliki
oleh BUMN; dan (5) portal Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai basis
data potensi SDM yang dimiliki oleh BUMN serta dapat dipergunakan
untuk keperluan penjaringan calon Direksi BUMN.
5) Fleksibilitas Pengelolaan Dana APBN

Alokasi Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Kementerian BUMN
yang disediakan dari APBN saat ini hanya digunakan untuk membiayai
kegiatan-kegiatan operasional Kementerian BUMN dalam rangka
pelaksanaan tugas pembinaan BUMN. Alokasi kebutuhan dana APBN
yang dapat digunakan untuk pelaksanaan restrukturisasi BUMN saat ini
hanya dapat dilakukan melalui mekanisme penambahan Penyertaan
Modal Negara (PMN). Kebijakan PMN pun dibatasi hanya diberikan
kepada BUMN yang melakukan kegiatan yang berhubungan langsung
dengan kebijakan pemerintah seperti halnya KUR. Sementara itu,
selama ini BUMN telah memberikan sumbangan kontribusi kepada
APBN melalui dividen yang dalam kurun waktu lima tahun terakhir terus
menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan. Di masa mendatang
Kementerian BUMN seharusnya dapat memanfaatkan sebagian
setoran dividen BUMN untuk digunakan sebagai dana restrukturisasi
(pembentukan BUMN Fund). Optimalisasi sumber daya yang dimiliki
tersebut akan diarahkan untuk penciptaan efisiensi dan efektivitas
dalam pelaksanaan tugas pembinaan BUMN.
b. Tantangan Eksternal

Setidaknya terdapat beberapa faktor yang berpengaruh dalam melaksanakan
pembinaan dan pengawasan BUMN:
1) Ketidakharmonisan Peraturan Perundang-Undangan

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, BUMN selain tunduk pada UU
BUMN, juga harus mengikuti UU Perseroan Terbatas, paket UU bidang
Keuangan Negara, paket UU bidang Pemeriksaan dan Pengawasan, serta
peraturan perundang-undangan sektoral yang dalam pelaksanaannya
terdapat beberapa peraturan perundang-undangan yang terkait dengan
kegiatan operasional BUMN saling berbenturan dengan peraturan
lainnya. Hal ini dapat menyebabkan adanya perbedaan penafsiran yang
akan berpengaruh terhadap kepastian hukum di bidang pengurusan,
pengawasan dan pembinaan BUMN.

24
Di samping itu, gencarnya desentralisasi dan otonomi daerah membawa

euforia yang berpengaruh baik secara langsung maupun tidak langsung
terhadap kegiatan usaha BUMN di daerah. Persepsi Pemerintah Daerah

yang masih menganggap BUMN sebagai institusi publik memunculkan
kebijakan-kebijakan yang justru sering menghambat BUMN untuk
beroperasi sebagaimana layaknya korporasi.

Tantangan lainnya yang perlu mendapatkan perhatian adalah

Kementerian BUMN tidak lagi merupakan Kementerian yang
memonopoli pembinaan BUMN, mengingat adanya badan lain
yang menyerupai BUMN yang tidak di bawah pembinaan BUMN.
Badan tersebut berupa Badan Layanan Umum (BLU), Badan Hukum
Milik Negara (BHMN), dan Badan Usaha Milik Negara lain yang baru
dibentuk. Keberadaan badan-badan ini merupakan faktor pemicu bagi
Kementerian BUMN untuk berprestasi lebih baik lagi.
Upaya pembinaan dan pengawasan BUMN juga tidak dapat dilepaskan

dari isu deregulasi sektoral. Beberapa BUMN yang selama ini menikmati
fasilitas perlindungan usaha dari pemerintah harus mulai berbenah
dan meningkatkan kapasitasnya dalam menghadapi persaingan usaha.
Ke depan, diperlukan adanya harmonisasi kebijakan baik dengan para
pengambil kebijakan pada tataran pusat (nasional) maupun dengan
pemerintah daerah.
a) Perkembangan Ekonomi Makro

Sebagai entitas yang bergerak di dunia usaha, perkembangan
BUMN sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi baik nasional,
regional dan global.
(1) Fiskal

Kinerja BUMN dipengaruhi oleh risiko fiskal. Beberapa hal
yang mempengaruhi risiko fiskal bagi BUMN dividen BUMN,
privatisasi BUMN, dan pungutan pajak ekspor dan retribusi
daerah. Dividen merupakan bagian dari laba bersih BUMN
yang diberikan kepada pemegang saham. Untuk saham milik
Negara, dana hasil dividen seluruhnya disetorkan secara
langsung ke Kas Negara. Besar kecilnya prosentase rasio
atas laba bersih berpengaruh juga terhadap besar kecilnya
arus kas perusahaan dan penguatan modal BUMN di dalam
meningkatkan kinerja.

Privatisasi BUMN adalah dengan melepas sebagian saham ke

publik (Initial Public Offering/IPO) melalui pasar modal. Pada
masa lalu, langkah BUMN untuk mendapatkan dana murah
25
di pasar modal dipergunakan untuk menutup defisit APBN,

sehingga BUMN yang melakukan IPO, tidak mendapatkan
dana murah. Mengingat tidak ada dana segar yang masuk
ke perusahaan, maka hal ini berpengaruh terhadap kinerja
BUMN. Oleh karena itu, privatisasi BUMN di masa mendatang,
diharapkan sebagian besar atau seluruh hasil privatisasi
dipergunakan untuk penguatan dan peningkatan modal kerja
perusahaan.

Terkait, pungutan pajak ekspor dan retribusi daerah, banyak

pungutan yang terjadi dibebankan kepada perusahaan/
BUMN, seperti pajak hasil perkebunan seperti Pajak Ekspor
(PE) untuk sawit dan juga berbagai pungutan retribusi daerah
yang menjadi beban bagi perusahaan/BUMN dan berpengaruh
terhadap kinerja perusahaan.
(2) Moneter

Sebagai salah satu pelaku ekonomi, BUMN sangat dipengaruhi
oleh kondisi moneter dalam negeri, terutama kestabilan nilai
tukar rupiah. Pengaruh tersebut akan semain besar bagi BUMN
yang banyak melakukan transaksi mata uang asing. Untuk
meminimalisasi pengaruh dari fluktuasi nilai tukar rupiah,
BUMN dituntut untuk mengoptimalkan penggunaan produk
dalam negeri, dan menjaga agar tidak berlebihan dalam
melakukan transaksi yang melibatkan mata uang asing.
(3) Harga Komoditas

Salah satu faktor yang berpengaruh pada pencapaian kinerja
keuangan BUMN adalah harga komoditas yang dihasilkan.
Kecenderungan harga komoditas yang semakin membaik,
harus mampu dimanfaatkan oleh BUMN untuk meningkatkan
laba perusahaan. Namun di sisi lain apabila terjadi penurunan
harga komoditas secara umum, BUMN harus mampu merespons
dengan baik untuk meminimalisasi penurunan laba. Perubahan
harga komoditas yang sangat sensitif terhadap kinerja BUMN
adalah minyak bumi, tambang, CPO, gas dan gula. Bagi BUMN
penghasil komoditas yang dibutuhkan oleh masyarakat luas,
seperti gula dan minyak goreng, selain mengejar keuntungan,
BUMN tersebut juga harus mampu menjadi instrumen negara
untuk menjaga kestabilan harga di tingkat konsumen akhir.
26
(4) Perekonomian Dunia

Mengingat bahwa perekonomian Indonesia merupakan bagian
dari ekonomi dunia, maka setiap perkembangan ekonomi
dunia bepengaruh pada kinerja BUMN. Meskipun masih
dibayang-bayangi resesi ekonomi yang melanda Amerika dan
Eropa terutama terkait kondisi ekonomi Yunani dan harga
minyak yang cenderung naik, kondisi ekonomi Asia masih
menunjukan perkembangan yang positif yang ditopang oleh
pertumbuhan ekonomi Cina dan India. Perbaikan ekonomi
global terutama Asia harus dapat dimanfaatkan oleh BUMN
untuk meningkatkan kinerjanya guna semakin mendorong
pertumbuhan ekonomi nasional.
b) Penegakan Hukum

Aset BUMN merupakan kekayaan negara yang telah dipisahkan
dan telah menjadi aset korporasi. Oleh karena itu, pengelolaan
aset BUMN tunduk kepada UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN,
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan UU No.
9 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta UU sektoral lain. Oleh
beberapa pihak, sesuai UU No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara, aset BUMN ditafsirkan sebagai aset negara, sehingga bila
terjadi kerugian korporasi BUMN maka beberapa pihak tersebut
sering mengartikan sebagai kerugian negara.

Perlunya kejelasan dan kepastian hukum atas definisi aset BUMN

tersebut, yang secara nyata aset BUMN merupakan aset korporasi
dan tidak tunduk pada UU Keuangan Negara. Oleh karena itu,
kepastian hukum atas aset BUMN ini dapat menjadi pintu bagi
penegakan hukum yang baik di BUMN serta memberi kepastian bagi
aktivitas manajemen BUMN di dalam perannya mengembangkan
aset BUMN agar lebih produktif lagi.
c) Persaingan Usaha

Salah satu pertimbangan agar usaha bisnis BUMN dapat berjalan
dengan baik dan meningkat adalah mengevaluasi pesaing/
kompetitor secara sehat. Analisis ini penting dilakukan agar langkah
usaha dapat dijalankan dengan lebih terukur dan berhasil. Apabila
beberapa BUMN akan dilakukan restrukturisasi dalam arti merger
atau penggabungan usaha, maka perlu mempertimbangkan secara
seksama dampak dari sisi analisis persaingan usaha. Walaupun
program merger dari sisi economic of sales dan leverage sangat
menguntungkan BUMN, namun dari sisi persaingan usaha, langkah
27
ini dapat membatasi atau mengurangi kemampuan BUMN. Oleh

karena itu, faktor persaingan usaha yang sehat menjadi faktor
kunci bagi BUMN agar lebih efisien di dalam ikut berkompetisi
dan menjadi salah satu pertimbangan program merger atau
penggabungan usaha agar merger ini dapat dilaksanakan sesuai
target yang diharapkan.
d) Pelaksanaan Otonomi Daerah

Meskipun telah mulai diterapkan sejak tahun 1999, namun masih
banyak persepsi yang keliru dari pemerintah daerah terhadap
konsep otonomi daerah yang diharapkan. Sebagian pemerintah
daerah masih menuntut penerimaan yang lebih dari BUMN
sehingga menimbulkan terbitnya regulasi tambahan tentang pajak
dan retribusi yang harus dibayar oleh BUMN. Selain itu juga muncul
keinginan dari pemerintah daerah untuk turut serta mendapatkan
hak atas pembagian laba BUMN serta keinginan untuk turut serta
mengelola BUMN yang berada di wilayahnya.

Pemahaman yang keliru tersebut telah memberikan beban

tambahan bagi BUMN dalam menjalankan usahanya di daerah
sehingga BUMN tidak dapat bergerak secara leluasa dalam
mengembangkan usaha di daerah. Selain itu, pemahaman tersebut
juga telah mendorong masyarakat dan pemerintah daerah menjadi
lebih defensif terkait dengan hak pengelolaan atas lahan milik
BUMN, sehingga terdapat beberapa BUMN yang mengalami
kesulitan untuk melakukan perpanjangan HGU dan HPL di beberapa
lahan milik BUMN. Hal yang sama juga berlaku pada perpanjangan
kuasa pertambangan.
e) Tuntutan Tata Kelola yang Baik (Good Governance)

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara Nomor: PER-15/M.PAN/7/2008 tentang Pedoman Umum
Reformasi Birokrasi, Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor
20 Tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 20102014
serta Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand
Design Reformasi Birokrasi 20102025, setiap instansi Pemerintah
diwajibkan untuk melaksanakan program Reformasi Birokrasi
yang menitikberatkan pada penatakelolaan birokrasi yang efektif
dan efisien. Kementerian BUMN sebagai salah satu instansi
pemerintah wajib memenuhi ketentuan tersebut. Menjadikan
organisasi Kementerian BUMN yang efektif dan efesien yang
akan meningkatkan kualitas pembinaan kepada BUMN. Terdapat
28
sebagian BUMN yang belum menerapkan mekanisme pengelolaan

perusahaan yang baik.

Dengan demikian, salah satu tugas dan fungsi Kementerian BUMN

adalah memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) di BUMN sesuai dengan Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada BUMN. Hal ini perlu dilakukan untuk menjawab tuntutan
masyarakat luas terkait terealisasinya prinsip-prinsip GCG yaitu
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.
Kementerian BUMN memiliki komitmen yang kuat untuk terus

memacu implementasi GCG pada BUMN secara berkesinambungan.
Penatakelolaan perusahaan yang baik akan mengurangi asimetri
informasi antara pengurus perusahaan dengan pihak luar, dan
tentunya akan menciptakan kepercayaan publik secara lebih luas
yang pada akhirnya meningkatkan keberhasilan usaha.
Setelah reformasi birokrasi dan tata kelola yang baik pada BUMN
dapat diterapkan, maka tantangan berikutnya adalah peningkatan
profesionalisme dan integritas pengurus BUMN. Tantangan yang
harus dihadapi adalah memantapkan mekanisme seleksi pengurus
BUMN (Direksi dan Dewan Komisaris) dan pengukuran kinerja pada
pengurus BUMN melalui penerapan Key Performance Indicators
(KPI). Selanjutnya untuk meningkatkan motivasi pengurus BUMN
yang professional, dibutuhkan penyesuaian sistem remunerasi
yang dapat menciptakan suatu sistem penghasilan yang seimbang
dengan tanggungjawab yang diberikan serta menyesuaikan
dengan sistem penghasilan di sektor usaha sejenis.
Oleh karena itu, penetapan penghasilan dilakukan dengan

memperhatikan faktor pencapaian target (KPI), tingkat kesehatan,
kemampuan keuangan, tingkat inflasi, perbandingan dengan
sektor usaha sejenis, dan faktor lain yang relevan.
29
30
VISI, MISI, TUJUAN DAN

SASARAN STRATEGIS
Berdasarkan kondisi umum, potensi, permasalahan dan tantangan yang dihadapi ke

depan sebagaimana telah dijelaskan pada Bab I, maka Kementerian BUMN sesuai
dengan tugas dan fungsinya diharuskan dapat mendorong BUMN untuk mencapai
maksud dan tujuan pendirian BUMN sebagaimana disebutkan dalam UU No. 19
Tahun 2003 tentang BUMN. Untuk itu, Kementerian BUMN menetapkan visi dan misi
yang akan dicapai melalui pencapaian tujuan dan sasaran strategis serta pelaksanaan
program dan kegiatan. Peta Strategi Kementerian BUMN 2010-2014 dapat terlihat
sebagaimana Gambar 2.
PEMBINA BUMN YANG

PROFESIONAL UNTUK
MENINGKATKAN NILAI BUMN
STAKEHOLDER
PERSPECTIVE
SS 1 Peningkatan
kontribusi BUMN terhadap
ekonomi nasional
SS 2
Peningkatan Nilai BUMN
SS 3 Peningkatan
kepuasan BUMN atas
kebijakan KBUMN
SS 4 Peningkatan
transparansi, akuntabilitas
dan independensi
pengelolaan BUMN
SS 5 Peningkatan
belanja modal BUMN
SS 6 Peningkatan
efisiensi dan efektivitas
pengelolaan BUMN
INTERNAL
PROCESS
PERSPECTIVE
SS 7 Pelaksanaan
riset/kajian bisnis
korporasi
SS 8 Terwujudnya
proses bisnis KBUMN
yang efektif
SS 9 Terlaksananya
prinsip-prinsip
pengelolaan organisasi
yang baik dan benar
SS 10 Terlaksananya
penyusunan dari
harmonisasi peraturan
perundang-undangan
LEARNING
AND GROWTH
PERSPECTIVE
SS 11 Peningkatan
kinerja SDM
SS 12 Penyediaan
sarana dan prasarana
kerja yang memadai
SS 13
Pengembangan
sistem informasi yang
modern
SS 14
Terlaksananya
reformasi birokrasi
FINANCIAL
PERSPECTIVE
SS 15 Penyediaan
anggaran berbasis kinerja
SS 16 Terwujudnya
akuntabilitas pengelolaan
keuangan
Gambar 2. Peta Strategi Kementerian BUMN
31
A. VISI
Sejalan dengan Visi dan Misi Presiden dalam masa pemerintahan Kabinet Indonesia
Bersatu II, posisi keberadaan BUMN sesuai dengan amanat pasal 33 ayat 2 UUD 1945,
serta maksud dan tujuan pendirian BUMN berdasarkan UU Nomor 19 tahun 2003,
maka Kementerian BUMN menetapkan Visi sebagai berikut: Menjadi Pembina
BUMN yang Profesional untuk meningkatkan nilai BUMN.
B. MISI
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, Kementerian BUMN menetapkan misi
sebagai berikut:
1. Mewujudkan organisasi modern sesuai dengan tata kelola pemerintahan yang
baik
2. Meningkatkan daya saing BUMN di tingkat nasional, regional, dan internasional
3. Meningkatkan kontribusi BUMN kepada ekonomi nasional.
C. TUJUAN
1. Mewujudkan Kementerian BUMN yang Profesional

Dalam merealisasikan visi dan misi Kementerian BUMN, BUMN tentunya akan
menghadapi berbagai tantangan yang tidak mudah untuk dihadapi. Untuk itu,
diperlukan adanya Kementerian BUMN yang akan melakukan proses koordinasi,
harmonisasi dan pengawasan dalam pengurusan BUMN secara efektif dan efisien
sehingga BUMN dapat memperoleh hasil yang lebih baik. Untuk mendukung hal
tersebut, Kementerian BUMN haruslah diperkuat dengan standar yang tinggi
dalam pelaksanaan tugasnya melalui pemahaman yang komprehensif atas
BUMN, serta adaptif dan inovatif dalam menghadapi perubahan lingkungan.
2. Mewujudkan Peran dan Kontribusi BUMN yang Optimal kepada Ekonomi
Nasional

32
Sesuai dengan Pasal 2 UU Nomor 19 Tahun 2003, maksud dan tujuan pendirian
BUMN adalah:
a. memberikan sumbangan bagi perkembangan perekonomian nasional pada
umumnya dan penerimaan negara pada khususnya
b. mengejar keuntungan
c. menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/
atau jasa yang bermutu tinggi dan memadai bagi pemenuhan hajat hidup
orang banyak
d. menjadi perintis kegiatan-kegiatan usaha yang belum dapat dilaksanakan
oleh sektor swasta dan koperasi
e. turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha
golongan ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat.

Oleh karena itu, setiap kebijakan pembinaan BUMN diarahkan untuk mendukung
pencapaian maksud dan tujuan pendirian BUMN yaitu optimalisasi kontribusi
BUMN kepada perekonomian nasional.
D. SASARAN STRATEGIS
1. Perspektif Stakeholders
No
SS
IKU
SS1
Peningkatan kontribusi BUMN

terhadap ekonomi nasional
Jumlah pajak BUMN

Jumlah dividen BUMN
Persentase penyaluran dana
Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
Jumlah mitra binaan
SS2
Peningkatan nilai BUMN
Pertumbuhan aset BUMN

Pertumbuhan ekuitas BUMN
Jumlah privatisasi BUMN
SS3
Peningkatan kepuasan BUMN atas

kebijakan Kementerian BUMN
Nilai indeks kepuasan BUMN
SS4
Peningkatan transparansi,
akuntabilitas, dan independensi
pengelolaan BUMN
Nilai rata-rata GCG BUMN
SS5
Peningkatan belanja modal BUMN
Jumlah belanja modal
SS6
Peningkatan efisiensi dan

efektivitas pengelolaan BUMN
Rata-rata RoA BUMN

Rata-rata RoE BUMN
2. Perspektif Proses Bisnis Internal (Internal Business Process)

No
SS
IKU
SS7
Pelaksanaan riset/kajian
Jumlah riset/kajian
SS8
Terwujudnya proses bisnis KBUMN

yang efektif
Persentase pelaksanaan
RUPS tepat waktu
Persentase penetapan
Direksi BUMN tepat waktu
Persentase penetapan
Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas BUMN tepat
waktu
Persentase ketersediaan
kontrak kinerja Direksi
BUMN
Persentase ketersediaan
kontrak kinerja Dewan
Komisaris/Pengawas BUMN
SS9
Terlaksananya prinsip-prinsip
pengelolaan organisasi yang baik
dan benar
Skor SAKIP
33
No
SS10
SS
:
Terlaksananya penyusunan dan

harmonisasi peraturan perundangundangan
IKU
Jumlah rancangan peraturan
perundang-undangan di
bidang pembinaan BUMN yang
disusun/direvisi/dicabut
3. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth)

No
SS
IKU
SS11
Peningkatan kinerja SDM
Rata-rata pencapaian target IKU

Indeks kepuasan pegawai
SS12
Penyediaan sarana dan prasarana

kerja yang memadai
Persentase pencapaian Service

Level Agreement Index (SLAI)
sarana dan prasarana kerja
SS13
Pengembangan sistem informasi

yang modern
Persentase pencapaian Service

Level Agreement Index (SLAI)
sistem informasi
SS14
Terlaksananya reformasi birokrasi
Persentase pelaksanaan reformasi

birokrasi
4. Perspektif Keuangan (Financial)

No
34
SS
IKU
SS15
Penyediaan anggaran berbasis

kinerja
Persentase penyerapan anggaran
SS16
Terwujudnya akuntabilitas
pengelolaan keuangan
Tingkat Opini BPK
ARAH KEBIJAKAN DAN

STRATEGI
Sebagai instrumen negara, pengelolaan dan operasionalisasi BUMN tidak dapat

dipisahkan dari arah kebijakan pembangunan nasional yang ditetapkan oleh
Pemerintah pada periode 20102014.
A. ARAH KEBIJAKAN NASIONAL
Arah kebijakan nasional Kementerian BUMN ditujukan untuk mendukung pencapaian
program prioritas nasional tahun 20102014. Beberapa program prioritas nasional
yang terkait dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN antara lain:
1. Bidang Ekonomi

Dari 11 program prioritas pembangunan nasional yang ditetapkan, terdapat

9 (sembilan) program prioritas yang terkait dengan Kementerian BUMN dan
BUMN, yaitu:
a. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola

Arah kebijakan nasional di bidang reformasi birokrasi dan tata kelola yang
terkait dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah penyempurnaan
pengelolaan PNS yang meliputi sistem rekruitmen, pendidikan, penempatan,
promosi dan mutasi PNS, serta percepatan harmonisasi dan sinkronisasi
peraturan perundangan, khususnya peraturan yang berkaitan dengan
pengelolaan BUMN.
b. Kesehatan

Arah kebijakan nasional di bidang kesehatan yang terkait dengan tugas dan
fungsi Kementerian BUMN adalah penerapan asuransi kesehatan nasional
untuk seluruh keluarga miskin dengan cakupan 100% pada tahun 2011 dan
diperluas secara bertahap untuk keluarga Indonesia lainnya antara 2012
2014.
c. Penanggulangan Kemiskinan

Arah kebijakan nasional di bidang penanggulangan kemiskinan yang
terkait dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah mendukung
distribusi Bantuan Langsung Tunai (BLT) serta pelaksanaan penyempurnaan
mekanisme penyaluran KUR mulai 2010 dan perluasan cakupan KUR mulai
2012.
35
d. Ketahanan Pangan

Arah kebijakan nasional di bidang ketahanan pangan yang terkait dengan
tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah:
1) Penataan regulasi untuk menjamin kepastian hukum atas lahan
pertanian, pengembangan areal pertanian baru seluas 2 juta hektar,
penertiban serta optimalisasi penggunaan lahan terlantar.
2) Peningkatan upaya penelitian dan pengembangan bidang pertanian
yang mampu menciptakan benih unggul dan hasil peneilitian lainnya
menuju kualitas dan produktivitas hasil pertanian nasional yang tinggi.
3) Dorongan untuk investasi pangan, pertanian, serta sistem subsidi yang
menjamin ketersediaan benih varietas unggul yang teruji, pupuk,
teknologi dan sarana pasca panen yang sesuai secara tepat waktu, tepat
jumlah, dan terjangkau.
4) Pengambilan langkah-langkah kongkrit terkait adaptasi dan antisipasi
sistem pangan dan pertanian terhadap perubahan iklim.
e. Infrastruktur

Arah kebijakan nasional di bidang infrastruktur yang terkait dengan tugas
dan fungsi Kementerian BUMN adalah:
1) Pembangunan jaringan prasarana dan penyediaan sarana transportasi
antar-moda dan antar-pulau yang terintegrasi sesuai dengan Sistem
Transportasi Nasional dan Cetak Biru Transportasi Multimoda dan
penurunan tingkat kecelakaan transportasi sehingga pada 2014 lebih
kecil dari 50% keadaan saat ini.
2) Pembangunan 685.000 Rumah Sederhana Sehat Bersubsidi, 180
Rusunami dan 650 twin block berikut fasilitas pendukung kawasan
permukiman yang dapat menampung 836.000 keluarga yang kurang
mampu pada 2012.
3) Penyelesaian pembangunan angkutan kereta listrik (MRT dan Monorail)
Jakarta selambat-lambatnya 2014.
f. Iklim Investasi dan Iklim Usaha

Arah kebijakan nasional di bidang iklim investasi dan iklim usaha yang terkait
dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah pengembangan dan
penetapan Sistem Logistik Nasional yang menjamin kelancaran arus barang
dan mengurangi biaya transaksi/ekonomi biaya tinggi, serta beroperasinya
secara penuh National Single Window (NSW) untuk impor dan ekspor.
g. Energi

Arah kebijakan nasional di bidang energi yang terkait dengan tugas dan
fungsi Kementerian BUMN adalah:
36
1) Transformasi dan konsolidasi BUMN bidang energi dimulai dari PLN

dan Pertamina yang selesai selambat-lambatnya 2010 dan diikuti oleh
BUMN lainnya.
2) Peningkatan kapasitas pembangkit listrik sebesar rata-rata 3.000 MW
per tahun mulai 2010 dengan rasio elektrifikasi yang mencakup 62%
pada 2010 dan 80% pada 2014; dan produksi minyak bumi sebesar lebih
dari 1,2 juta barrel per hari mulai 2014.
3) Peningkatan pemanfaatan energi terbarukan termasuk energi
alternatif geothermal sehingga mencapai 2.000 MW pada 2012 dan
5.000 MW pada 2014 dan dimulainya produksi coal bed methane untuk
membangkitkan listrik pada 2011 disertai pemanfaatan potensi tenaga
surya, microhydro, dan nuklir secara bertahap.
4) Revitalisasi industri pengolah hasil ikutan/turunan minyak bumi dan gas
sebagai bahan baku industri tekstil, pupuk dan industri hilir lainnya.
5) Perluasan program konversi minyak tanah ke gas sehingga mencakup
42 juta Kepala Keluarga pada 2010; penggunaan gas alam sebagai
bahan bakar angkutan umum perkotaan di Palembang, Surabaya, dan
Denpasar.
h. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana

Arah kebijakan nasional di bidang lingkungan hidup dan pengelolaan
bencana yang terkait dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah
dalam hal perubahan iklim dan pengendalian kerusakan lingkungan.
i.

Kebudayaan, Kreativitas, dan Inovasi Teknologi

Arah kebijakan nasional di bidang kebudayaan, kreativitas, dan inovasi
teknologi yang terkait dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah
peningkatan keunggulan komparatif menjadi keunggulan kompetitif yang
mencakup pengelolaan sumber daya maritim menuju ketahanan energi,
pangan, dan antisipasi perubahan iklim.
2. Bidang Politik, Hukum dan Keamanan

Arah kebijakan nasional di bidang politik, hukum dan keamanan yang terkait
dengan tugas dan fungsi Kementerian BUMN adalah peningkatan kapasitas
SDM aparatur pemerintah dan pemberdayaan industri strategi pertahanan.
3. Bidang Kesejahteraan Rakyat

Arah kebijakan nasional di bidang kesejahteraan rakyat yang terkait dengan tugas
dan fungsi Kementerian BUMN adalah melakukan konsolidasi akses transportasi
manca negara dan dalam negeri, terutama ke 10 tujuan pariwisata Indonesia
dan mendorong perbaikan dan peningkatan kualitas jaringan prasarana dan
sarana pendukung pariwisata.
37
B. ARAH KEBIJAKAN KEMENTERIAN BUMN

Arah kebijakan yang dirumuskan oleh Kementerian BUMN terdiri dari: (1) arah
kebijakan terhadap Kementerian BUMN dan (2) arah kebijakan terhadap pembinaan
BUMN.
1. Arah Kebijakan dan Strategi Terhadap Kementerian BUMN

Arah kebijakan terhadap Kementerian BUMN sebagai institusi pembina BUMN

adalah Reformasi Birokrasi. Kementerian BUMN sebagai unsur pelaksana
pemerintah yang bertugas dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan
pembinaan kepada Badan Usaha Milik Negara memiliki tanggung jawab yang besar
dalam melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tersebut.
Oleh karena itu, institusi Kementerian BUMN harus didukung oleh perangkat
dan sumber daya yang memadai, salah satunya adalah sumber daya manusia
yang kompeten, berintegritas, serta berdedikasi tinggi dalam mewujudkan
rencana dan program kerja serta mampu mengemban amanat UndangUndang tersebut. Untuk mendukung proses reformasi birokrasi, diperlukan
adanya dukungan dari infrastruktur teknologi informasi. Perkembangan
teknologi informasi yang pesat dewasa ini telah membawa perubahan dalam
pengelolaan administrasi negara maupun dunia usaha. Revolusi tersebut jika
tidak dimanfaatkan akan menjadi ancaman bagi setiap organisasi, namun
sebaliknya dengan pemanfaatan yang optimal akan membawa manfaat yang
besar bagi organisasi. Persiapan pelaksanaan reformasi birokrasi di Kementerian
BUMN sedang dalam proses finalisasi segala persyaratan sebagaimana yang
berlaku di Kementerian/Lembaga yang telah melaksanakan reformasi birokrasi,
bahkan hampir semua pejabat struktural sudah mengikuti fit and proper test
oleh lembaga independen. Langkah-langkah yang memerlukan perhatian dalam
finalisasi reformasi birokrasi, antara lain:
a. Mempercepat penyelesaian seluruh dokumen persyaratan reformasi
birokrasi.
b. Melakukan komunikasi dan koordinasi intensif dengan Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dan Menteri
Keuangan untuk mempercepat proses pelaksanaan.
c. Mempersiapkan mekanisme rekruitmen pegawai Kementerian BUMN
yang baru untuk menutupi kekurangan SDM keahlian tertentu.
d. Mempercepat proses penetapan status pegawai Kementerian BUMN
sebagai pegawai tetap Kementerian karena sampai saat ini status pegawai
masih status dipekerjakan dari berbagai Kementerian/Lembaga lain.
e. Menyiapkan perangkat pelaksana penilaian Key Performance Indicators
(KPI) pegawai.
38
Sedangkan strategi yang akan dilaksanakan, terdiri dari:

a. Meningkatkan kompetensi dan kinerja SDM Kementerian BUMN.
b. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Kementerian BUMN.
c. Meningkatkan implementasi Good Corporate Governance Kementerian
BUMN.
2. Arah Kebijakan dan Strategi Terhadap Pembinaan BUMN

Arah kebijakan utama terkait dengan pembinaan BUMN adalah rightsizing,

restrukturisasi, revitalisasi dan profitisasi BUMN secara bertahap dan
berkesinambungan.
Rightsizing adalah kebijakan untuk melakukan restrukturisasi BUMN menuju

jumlah yang ideal berdasarkan 2 prinsip utama yaitu (i) perlu tidaknya
kepemilikan Negara mayoritas dipertahankan pada BUMN tertentu dan (ii) jenis
tindakan yang akan dilakukan. Salah satu faktor utama yang melatarbelakangi
kebijakan ini adalah kondisi kinerja BUMN saat ini yang 90% didominasi hanya
oleh 25 BUMN saja.
Kriteria yang digunakan untuk menentukan perlu tidaknya kepemilikan Negara

mayoritas pada BUMN, antara lain:

Amanat pendirian oleh peraturan perundang-undangan

Mengemban tugas Public Service Obligation
Terkait erat dengan pertahanan dan keamanan Negara
Melakukan konservasi alam/budaya
Berbasis sumber daya alam
Padat karya
Penting bagi stabilitas ekonomi/keuangan Negara
Kebijakan rightsizing dilaksanakan melalui 5 jenis tindakan, yaitu:

a. Stand alone
b. Merjer/konsolidasi
c. Holding
d. Divestasi
e. Likuidasi

Skenario pelaksanaan rightsizing BUMN tahun 20122014 adalah rightsizing

antara lain Sektor Perkebunan, Kehutanan, Farmasi, Aneka Industri, Percetakan,
Pengerukan, dan Konstruksi sehingga jumlah BUMN pada akhir tahun 2012
menjadi 114 BUMN. Pada tahun 2013, akan dilakukan rightsizing antara
lain pada Sektor Pertanian, Energi, Percetakan, Angkutan Darat, Konsultan
Konstruksi, Logistik, dan Jasa Penilai sehingga jumlah BUMN akan menjadi
104 BUMN. Selanjutnya, pada tahun 2014, akan dilakukan rightsizing antara
39
lain pada Sektor Jasa Lainnya, Kertas, Dok dan Perkapalan, Industri Berbasis
Teknologi, Angkutan Darat, dan Asuransi, sehingga jumlah BUMN pada akhir
tahun 2014 diperkirakan akan menjadi 91 BUMN.

Kebijakan rightsizing secara lengkap dan menyeluruh dituangkan dalam Master

Plan 20102014 yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana
Strategis Kementerian BUMN ini.
Selain rightsizing, restrukturisasi, revitalisasi dan profitisasi BUMN, arah kebijakan

lain yang diambil adalah:
a. Memantapkan proses seleksi pengurus BUMN secara profesional, transparan
dan obyektif
b. Penetapan peraturan pelaksanaan UU BUMN dan harmonisasi peraturan
perundang-undangan lainnya sesuai dengan UU Perseroan Terbatas dan/
atau Capital Market Protocol
c. Penerapan Good Governance dan Good Corporate Governance
d. Peningkatan kinerja dan daya saing dan keberlanjutan usaha BUMN
e. Peningkatan kualitas pelaksanaan pelayanan umum
f. Peningkatan peran BUMN dalam mendorong pelaksanaan prioritas
pembangunan nasional
g. Privatisasi BUMN untuk meningkatkan daya saing dan nilai perusahaan
Sedangkan strategi yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut:
a. Penerapan sistem informasi manajemen Kementerian BUMN
b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas talent management untuk pimpinan/
direksi BUMN
c. Meningkatkan kualitas sistem monitoring dan pengendalian BUMN
d. Meningkatkan upaya peningkatan nilai BUMN melalui upaya creating
value strategy
e. Meningkatkan implementasi GCG dan sistem manajemen kinerja di BUMN
f. Meningkatkan kualitas dan kuantitas kebijakan investasi BUMN
g. Meningkatkan peran BUMN dalam keperintisan usaha dan pengembangan
UMKM
h. Meningkatkan kualitas dividen yang diterima Pemerintah dengan
mempertimbangkan besaran investasi BUMN dalam mendukung
pertumbuhan usaha BUMN
i. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam mendukung pembangunan nasional.
j. Meningkatkan kepuasan pelanggan dan pangsa pasar BUMN dalam setiap
sektor industri atau jasa yang dimasuki
k. Meningkatkan daya saing BUMN di pasar domestik dan internasional
l. Meningkatkan efisiensi BUMN
40
m. Meningkatkan total pendapatan BUMN

n. Meningkatkan nilai dan kekayaan BUMN

Untuk mencapai jumlah BUMN yang ideal yang dapat memaksimalkan nilai BUMN
dan memberikan manfaat optimal bagi Negara, akan dilakukan restrukturisasi/
rightsizing BUMN.
C. PROGRAM DAN KEGIATAN UTAMA

Dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya, berbagai upaya dilaksanakan
guna mengatasi tekanan dan tuntutan agar maksud dan tujuan pendirian BUMN
sebagaimana tersebut dalam UU BUMN dapat tercapai. Upaya pokok yang dilakukan
Kementerian BUMN sebagai instansi yang mendapatkan tugas untuk melakukan
pembinaan BUMN, pada dasarnya terbagi dalam 2 (dua) Program yaitu:
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya
Kementerian BUMN

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya

Kementerian BUMN dijabarkan dalam 4 (empat) kegiatan utama, yaitu:
(1) Peningkatan Kualitas Perencanaan, SDM, dan Pengelolaan Keuangan; (2)
Penyusunan Peraturan Perundang-Undangan, Peraturan Hukum dan Bantuan
Hukum; (3) Peningkatan Sarana dan Prasarana Kerja, Pelayanan Administrasi
dan Humas; (4) Pengawasan dan Pemeriksaan Akuntabilitas Kementerian BUMN.
2. Program Pembinaan BUMN

Program ini dilaksanakan dalam rangka melaksanakan fungsi Kementerian

BUMN dalam pembinaan BUMN yang terdiri dari:
a. perumusan dan penetapan kebijakan di bidang pembinaan badan usaha
milik negara;
b. koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan
badan usaha milik negara;
c. pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab
Kementerian BUMN; dan
d. pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian BUMN.
Beberapa kegiatan utama yang dilaksanakan dalam program ini, antara lain:
(1) restrukturisasi dan profitisasi BUMN; (2) restrukturisasi dan pengembangan
usaha; (3) pendayagunaan aset dan sinergi; (4) pembinaan kemitraan dan bina
lingkungan; (5) riset dan sistem informasi.
41
42
PENUTUP
Rencana Strategis Kementerian BUMN 20122014 ini akan menjadi pedoman bagi
Kementerian BUMN dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah di
bidang pembinaan BUMN. Dengan adanya pedoman ini, diharapkan pelaksanaan
pembinaan BUMN akan lebih terintegrasi dan terarah sehingga dapat memberikan
dampak yang nyata dan signifikan dalam usaha-usaha untuk menciptakan BUMN
yang sehat, berkinerja baik dan memiliki daya saing yang tinggi serta mampu
memberikan kontribusi yang optimal bagi bangsa dan Negara Indonesia.
Perubahan lingkungan yang sangat dinamis baik internal maupun eksternal menuntut
Kementerian BUMN untuk responsif dan akomodatif terhadap setiap perubahan
yang dapat berpengaruh terhadap kelangsungan proses pembinaan BUMN.
Perubahan tersebut harus dapat diolah sedemikian rupa sehingga dampak negatif
yang ditimbulkan dapat diminimalisasi dan jika bisa, perubahan-perubahan tersebut
harus bisa dimanfaatkan guna memperkuat sistem pembinaan BUMN yang selama
ini sudah dijalankan. Berbagai kebijakan dan program yang telah direncanakan
hanya akan menjadi catatan belaka tanpa diiringi dengan usaha terbaik dari seluruh
elemen Kementerian BUMN sesuai dengan tugas dan kewenangannya masingmasing. Dukungan, kerja sama, dan komunikasi yang baik dari seluruh pihak baik
internal maupun eksternal akan sangat mendukung tercapainya tujuan bersama.
43
44
LAMPIRAN 1
TARGET PEMBANGUNAN
TAHUN 20122014
KEMENTERIAN
BADAN USAHA MILIK NEGARA
45
46
47
PROGRAM
(2)
PROGRAM DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN
TUGAS TEKNIS LAINNYA
KEMENTERIAN BUMN
No.
(1)
Persentase Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi
Jumlah rancangan peraturan perundangundangan di bidang pembinaan BUMN
yang disusun/direvisi/dicabut
Skor SAKIP
Persentase penyerapan anggaran

Tingkat Opini BPK
Nilai indeks kepuasan BUMN
Terlaksananya reformasi birokrasi

Terlaksananya penyusunan dan
harmonisasi peraturan perundangundangan
Terlaksananya prinsip-prinsip
pengelolaan organisasi yang baik
dan benar
Penyediaan anggaran berbasis
kinerja
Peningkatan kepuasan BUMN atas
kebijakan Kementerian BUMN
Poin
Opini
Poin
Peraturan
Poin
Indeks kepuasan pegawai

Persentase pencapaian Service Level
Agreement Index (SLAI) sarana dan
prasarana kerja
(5)
SATUAN
Rata-rata pencapaian target IKU
(4)
INDIKATOR
Penyediaan sarana dan prasarana

kerja yang memadai
Peningkatan kinerja SDM
(3)
OUTCOME
TARGET PEMBANGUNAN UNTUK TAHUN 20122014

75
WTP
80
55
20
40
100
70
80
(6)
2012
78
WTP
85
60
15
60
100
75
85
(7)
2013
TAHUN
80
WTP
90
65
15
75
100
80
90
(8)
2014
Kementerian Badan
Usaha Milik Negara
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
48
(2)
PROGRAM PEMBINAAN BUMN
(1)
PROGRAM
No.
%
%
%
%
Persentase penetapan Direksi tepat waktu

Persentase penetapan Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas tepat waktu
Persentase ketersediaan kontrak kinerja
Direksi BUMN
Persentase ketersediaan kontrak kinerja
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
%
%
Rata-rata RoA BUMN

Rata-rata RoE BUMN
Peningkatan efisiensi dan efektivitas

pengelolaan BUMN
RpTriliun
Jumlah belanja modal
Kategori
Nilai rata-rata GCG BUMN
BUMN
Jumlah privatisasi BUMN
Unit
Jumlah mitra binaan
Persentase pertumbuhan ekuitas BUMN
Persentase penyaluran dana Program Bina

Lingkungan
Persentase pertumbuhan aset BUMN
RpTriliun
Jumlah dividen BUMN

Persentase penyaluran dana Program
Kemitraan
RpTriliun
Jumlah pajak BUMN

Persentase pelaksanaan RUPS tepat waktu
Terwujudnya proses bisnis

Kementerian BUMN yang efektif
Persentase pencapaian Service Level

Agreement Index (SLAI) sistem informasi
Pengembangan sistem informasi

yang modern
Riset
(5)
SATUAN
Jumlah riset/kajian
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME
17.40
4.25
225
Baik
10
10
800,000
60
80
30.8
125
100
100
100
100
100
50
20
(6)
2012
17.50
4.40
240
Baik
10
10
850,000
60
80
31.0
135
100
100
100
100
100
60
25
(7)
2013
TAHUN
17.60
4.50
255
Baik
10
10
900,000
60
80
32.0
145
100
100
100
100
100
70
30
(8)
2014
Kementerian Badan
Usaha Milik Negara
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
49
(2)
(3)
OUTPUT
Kegiatan Peningkatan Kualitas

Perencanaan, Pengelolaan SDM dan
Pengelolaan Keuangan
Dokumen perencanaan,
tata laksana, pengelolaan
keuangan, pembinaan SDM
dan pelaporan
%
%
%
%
%
%
%
Persentase unit kerja eselon II menyusun dan

menyampaikan dokumen perencanaan tahunan
(RKA)
Persentase unit kerja eselon I dan II memiliki
dokumen penetapan kinerja (PK)
Persentase unit kerja eselon I dan II yang menyusun
LAKIP
Persentase unit kerja eselon II yang menyusun
laporan monitoring pelaksanaan rencana
pembangunan
Pedoman manajemen SDM berbasis kompetensi
yang disusun
Persentase competency gap (deviasi antara kriteria
dan syarat jabatan dengan kompetensi pemegang
jabatan)
Persentase penyelesaian urusan kepegawaian tepat
waktu (kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun,
dll)
Persentase pelaksanaan sosialisasi, diseminasi,
bimbingan teknis, dan pendampingan penyusunan
dokumen perencanaan
bimbingan teknis dan pendampingan pelaksanaan
anggaran
(5)
SATUAN
Persentase unit kerja eselon I dan II menyusun

dokumen perencanaan strategis (Renstra)
(4)
INDIKATOR
PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS LAINNYA KEMENTERIAN BUMN
(1)
PROGRAM
No.
Unit Eselon I: Sekretariat Kementerian BUMN

100
100
100
20
25
100
100
100
100
100
(6)
2012
100
100
100
18
50
100
100
100
100
100
(7)
2013
TAHUN
100
100
100
15
100
100
100
100
100
100
(8)
2014
Biro Perencanaan dan

SDM
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
50
PROGRAM
(2)
No.
(1)
(3)
OUTPUT
Peningkatan kepuasan BUMN

atas kebijakan Kementerian
BUMN
Persentase pelaksanaan
reformasi birokrasi di bidang
peraturan perundangundangan, organisasi dan tata
laksana, SDM dan keuangan
%
Poin
%
Persentase dokumen keuangan yang diselesaikan

tepat waktu
Skor SAKIP
bimbingan teknis, dan pendampingan penyusunan
LAKIP
Poin

bimbingan teknis dan pendampingan penyusunan
SOP
Nilai Indeks kepuasan BUMN
Persentase pelaksanaan reformasi birokrasi bidang

ketatalaksanaan, akuntabilitas kinerja, dan SDM
Buah
Rata-rata penyerapan anggaran unit kerja eselon II
Jumlah draft SOP yang disusun dan/atau direvisi
(5)
%
(4)
SATUAN
Persentase usulan revisi anggaran yang diselesaikan

tepat waktu
INDIKATOR

75
100
40
100
55
100
80
100
(6)
2012
78
100
60
100
60
100
85
100
(7)
2013
TAHUN
80
100
75
100
65
100
90
100
(8)
2014
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
51
Kegiatan Penyusunan Peraturan

Perundang-Undangan, Pelayanan
dan Bantuan Hukum
Pengawasan dan Pemeriksaan

Akuntabilitas Kementerian BUMN
Kajian Kebijakan Pimpinan
Peningkatan Sarana dan

Prasarana Kerja Pelayanan
Administrasi dan Humas
(2)
(1)
PROGRAM
No.
(3)
OUTPUT
Kajian Kebijakan
Dokumen peraturan
perundang-undangan,
pelayanan dan bantuan
hukum
Dokumen pelaksanaan
pelayanan umum terkait
dengan pengelolaan
perlengkapan dan tata
usaha, urusan dalam dan
pengadaan barang/jasa,
hubungan masyarakat dan
keprotokoleran
%
%
%
%
%
Persentase penerapan manajemen arsip berbasis

TIK
Persentase penerapan manajemen perpustakaan
berbasis TIK
Persentase penyelesaian kegiatan tata usaha
pimpinan
Persentase pelaksanaan pengadaan barang/jasa
Persentase penyelesaian kegiatan kehumasan dan
keprotokoleran/persidangan
Kegiatan
Pelaksanaan sosialisasi peraturan perundangundangan kepada pejabat dan pegawai

Kementerian BUMN dan BUMN
Laporan
Laporan
Laporan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

inpres no 5 tahun 2004
Monitoring penyerapan anggaran
Kajian
Laporan
Laporan evaluasi LAKIP
Jumlah kajian kebijakan pimpinan
Laporan
Laporan monitoring dan evaluasi temuan Laporan

Hasil Pemeriksaan
LHP
Pelayanan dan bantuan hukum yang diberikan
Jumlah LHP yang disampaikan kepada Menteri

Negara BUMN
Kajian
Jumlah Kajian peraturan perundang-undangan

terkait BUMN untuk mendukung pelaksanaan
tugas dan fungsi Kementerian BUMN
Peraturan
Persentase pencapaian SLAI sarana dan prasarana
Jumlah rancangan Peraturan perundang-undangan

di bidang pembinaan BUMN yang disusun/direvisi/
dicabut
(5)
SATUAN
Indeks kepuasan pegawai terhadap pelayanan

umum
(4)
INDIKATOR
100
20
100
100
100
50
50
100
100
(6)
2012
100
15
100
100
100
100
100
100
100
(7)
2013
TAHUN
100
15
100
100
100
100
100
100
100
(8)
2014
Staf Ahli dan

Staf Khusus
Inspektorat
Biro Hukum
Biro Umum dan Humas
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
52
(2)
(1)
PROGRAM
No.
%
%
Rata-rata RoA BUMN Bidang Usaha

Industri Primer I
Rata-rata RoE BUMN Bidang Usaha
Industri Primer I

pengelolaan BUMN
Rpjuta
Jumlah belanja modal BUMN Bidang

Usaha Industri Primer I
Kategori

Bidang Usaha Industri Primer I
Nilai skor rata-rata GCG BUMN Bidang
Usaha Industri Primer I

RPJuta
Kontrak
Jumlah kontrak kinerja Dewan Komisaris/

Dewan Pengawas BUMN Bidang Usaha
Industri Primer I
Jumlah dividen BUMN Bidang Usaha

Industri Primer I
Kontrak
Jumlah kontrak kinerja Direksi BUMN

RPJuta
BUMN
Jumlah penetapan Dewan Komisaris/

Industri Primer I tepat waktu
Jumlah pajak BUMN Bidang Usaha

Industri Primer I
BUMN
Jumlah penetapan Direksi BUMN Bidang

Usaha Industri Primer I tepat waktu

BUMN
Jumlah pelaksanaan RUPS BUMN Bidang

Usaha Industri Primer I tepat waktu
Kajian
(5)
SATUAN

(4)
INDIKATOR
Jumlah riset/kajian di Bidang Usaha

Industri Primer I
(3)
OUTCOME
Unit Eselon I: Deputi Bidang Usaha Industri Primer

Baik
24.00%
12.50%
1,789,069
5,861,000
(7)
2013
Baik
21.00%
15.00%
1,967,975
6,857,000
(8)
2014
16.62%
7.29%
16.49%
7.87%
17.82%
9.33%
17,373,186 20,847,823 25,017,388
Baik
10.19%
10.06%
1,626,426
4,817,000
11
(6)
2012
TAHUN
Asdep Bidang Usaha

Industri Primer I
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
53
(2)
(1)
PROGRAM
No.
%
%

Industri Primer II
Industri Primer II

pengelolaan BUMN
jumlah
(Rpjuta)

Usaha Industri Primer II
Kategori

Bidang Usaha Industri Primer II
Usaha Industri Primer II
RpJuta

Industri Primer II
RpJuta

Industri Primer II

Kontrak

Industri Primer II
BUMN

Industri Primer II tepat waktu
Kontrak
BUMN

Usaha Industri Primer II tepat waktu

BUMN

Usaha Industri Primer II tepat waktu
Kajian
(5)
SATUAN

(4)
INDIKATOR

Industri Primer II
(3)
OUTCOME

(7)
2013
(8)
2014
16.7%
9.8%
957,890
Baik
22%
12%
12,213.00
18.2%
11.2%
1,181,844
Baik
21%
15%
13,434.30
18.3%
12.0%
1,232,809
Baik
21%
14%
14,777.73
772,557.50 849,813.25 934,794.58
12
12
12
(6)
2012
TAHUN
Asdep Bidang Usaha

Industri Primer II
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
54

%
%

Industri Primer III
Industri Primer III

pengelolaan BUMN
(Rp. Juta)

Usaha Industri Primer III
Kategori

Bidang Usaha Industri Primer III
Usaha Industri Primer III

Rp. Juta
Kontrak
(KPI)

Industri Primer III

Industri Primer III
Kontrak
(KPI)

Rp. Juta
BUMN

Industri Primer III tepat waktu

Industri Primer III
BUMN

Usaha Industri Primer III tepat waktu

BUMN

Usaha Industri Primer III tepat waktu

Kajian
(5)
SATUAN

Industri Primer III
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME
Baik
(7.72)
(24.29)
2,194,659
3,117,682
(7)
2013
21.59
12.35
26.93
18.77
12,005,743 12,917,922
Baik
18.96
12.99
1,989,581
4,096,799
13
13
10
14
(6)
2012
TAHUN
21.39
12.83
9,966,165
Baik
11.43
29.44
2,646,379
2,696,052
(8)
2014
Catatan: Tahun 2013: Asumsi Holding Perkebunan sudah selesai di tahun 2012 (PTPN III sebagai Holding) serta PT Sarana Karya sudah diakuisisi oleh PT Wijaya Karya
(2)
(1)
PROGRAM
No.

Asdep Bidang Usaha

Industri Primer III
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
55
(2)
(1)
PROGRAM
No.
SATUAN
%
%
Rata-rata RoA BUMN Bidang Usaha Industri

Strategis dan Manufaktur I
Rata-rata RoE BUMN Bidang Usaha Industri

efektivitas pengelolaan
BUMN
Rp. Juta
Jumlah belanja modal BUMN Bidang Usaha

Industri Strategis dan Manufaktur I
Peningkatan belanja modal

BUMN
Kategori
Persentase pertumbuhan ekuitas BUMN Bidang

Usaha Industri Strategis dan Manufaktur I
Nilai skor rata-rata GCG BUMN Bidang Usaha
Industri Strategis dan Manufaktur I
Rp. Juta
Jumlah dividen BUMN Bidang Usaha Industri

Persentase pertumbuhan aset BUMN Bidang
Rp. Juta
Jumlah pajak BUMN Bidang Usaha Industri

Peningkatan kontribusi
BUMN terhadap ekonomi
nasional
Kontrak
BUMN
Jumlah penetapan Dewan Komisaris/Dewan

Pengawas BUMN Bidang Usaha Industri Strategis
dan Manufaktur I tepat waktu
Jumlah kontrak kinerja Dewan Komisaris/Dewan

dan Manufaktur I
BUMN
Jumlah penetapan Direksi BUMN Bidang Usaha

Industri Strategis dan Manufaktur I tepat waktu
Kontrak
BUMN
Jumlah pelaksanaan RUPS BUMN Bidang Usaha

Industri Strategis dan Manufaktur I tepat waktu

Kementerian BUMN yang
efektif
Jumlah kontrak kinerja Direksi BUMN Bidang

Kajian
Jumlah riset/kajian di Bidang Usaha Industri

(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME
Unit Eselon I: Deputi Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur

(6)
2013
(7)
2014
Baik
1.50%
1.50%
2,500,000
Baik
2.00%
2.00%
2,600,000
13.00%
4.00%
15.00%
5.00%
17.00%
6.00%
12,000,000 12,500,000 13,000,000
Cukup
1.00%
1.00%
2,400,000
12,000,000 12,500,000 13,000,000
10
(5)
2012
TAHUN
Asdep Bidang Usaha

Industri Strategis dan
Manufaktur I
(8)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
56
(2)
(1)
PROGRAM
No.
SATUAN
%
%

Strategis dan Manufaktur II

BUMN
Rp. Juta

Industri Strategis dan Manufaktur II

BUMN
Kategori

Usaha Industri Strategis dan Manufaktur II
Industri Strategis dan Manufaktur II
Persentase pertumbuhan aset BUMN Bidang

Rp. Juta
Kontrak

dan Manufaktur II

Kontrak

Rp. Juta
BUMN

dan Manufaktur II tepat waktu

BUMN

Industri Strategis dan Manufaktur II tepat waktu
nasional
BUMN

Industri Strategis dan Manufaktur II tepat waktu

efektif
Kajian

(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME

(6)
2013
(7)
2014
Baik
4.50%
5.50%
8,400,000
Baik
5.00%
6.00%
8,820,000
7.00%
5.00%
7.50%
5.50%
8.00%
6.00%
25,000,000 27,500,000 30,000,000
Baik
4.00%
5.00%
8,000,000
50,000,000 55,000,000 60,000,000
10
10
11
(5)
2012
TAHUN
Asdep Bidang Usaha

Manufaktur II
(8)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
57
(2)
(1)
PROGRAM
No.
SATUAN
%
%

Strategis dan Manufaktur III

BUMN
Rp. Juta
Pertumbuhan belanja modal BUMN Bidang Usaha

Industri Strategis dan Manufaktur III

BUMN
Kategori

Usaha Industri Strategis dan Manufaktur III
Rp. Juta

Persentase pertumbuhan aset BUMN Bidang Usaha
Rp. Juta

nasional
Kontrak

dan Manufaktur III
BUMN

dan Manufaktur III tepat waktu
Kontrak
BUMN

Industri Strategis dan Manufaktur III tepat waktu
Jumlah kontrak kinerja Direksi BUMN Bidang Usaha

BUMN

Industri Strategis dan Manufaktur III tepat waktu

efektif
Kajian

(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME

12.12
5.66
16,500
Cukup
8.67
13.4
1,450,000
6,540,000
13
(5)
2012
13.88
6.48
9,200
Baik
31.86
12.2
1,725,000
8,000,000
12
(6)
2013
TAHUN
17.08
7.17
4,900
Baik
15.32
16.4
2,250,000
10,400,000
11
(7)
2014
Asdep Bidang Usaha

Manufaktur III
(8)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
58
(2)
(1)
PROGRAM
No.
%
%
Rata-rata RoA BUMN Bidang Usaha Infrastruktur

dan Logistik I
Rata-rata RoE BUMN Bidang Usaha Infrastruktur
dan Logistik I

BUMN
Jumlah

Infrastruktur dan Logistik I

BUMN
Kategori

Usaha Infrastruktur dan Logistik I

Rp. Juta
Kontrak

Pengawas BUMN Bidang Usaha Infrastruktur dan
Logistik I
Jumlah dividen BUMN Bidang Usaha Infrastruktur

dan Logistik I
Kontrak

Rp. Juta
BUMN
Penetapan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

BUMN Bidang Usaha Infrastruktur dan Logistik I
tepat waktu
Jumlah pajak BUMN Bidang Usaha Infrastruktur

dan Logistik I
BUMN
Penetapan Direksi BUMN Bidang Usaha

Infrastruktur dan Logistik I tepat waktu
nasional
BUMN

Infrastruktur dan Logistik I tepat waktu

efektif
Kajian
(5)
SATUAN
Jumlah riset/kajian di Bidang Usaha Infrastruktur

dan Logistik I
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTPUT
Unit Eselon I: Deputi Bidang Usaha Infrastruktur dan Logistik

13.8
4.8
Rp15.429
milyar
75
17.80%
21.10%
4,389,735
2,752,360
(6)
2012
14.4
5.4
Rp18.564
milyar
78
19.10%
24.50%
3,777,754
2,994,840
(7)
2013
TAHUN
15.1
6.0
Rp18.153
milyar
80
21.40%
27.90%
3,251,090
3,275,750
(8)
2014
Asdep Bidang Usaha

Infrastruktur dan
Logistik I
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
59
(2)
(1)
PROGRAM
No.
SATUAN
%
%

dan Logistik II
dan Logistik II

BUMN
Jumlah

Infrastruktur dan Logistik II

BUMN
Kategori

Usaha Infrastruktur dan Logistik II
Rp. Juta

dan Logistik II
Rp. Juta

dan Logistik II
nasional
Kontrak

Logistik II
BUMN

BUMN Bidang Usaha Infrastruktur dan Logistik II
tepat waktu
Kontrak
BUMN

Infrastruktur dan Logistik II tepat waktu

BUMN

Infrastruktur dan Logistik II tepat waktu

efektif
Kajian

dan Logistik II
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTPUT

15.0
6.9
Rp 15.429
milyar
80
26
33
867
2,740,850
11
11
11
(5)
2012
17.0
7.5
Rp 8.564
milyar
84
15
15
661
3,675,495
11
11
11
(6)
2013
TAHUN
18.5
8.4
Rp 8.153
milyar
87
15
16
700
3,950,567
11
11
11
(7)
2014
Asdep Bidang Usaha

Infrastruktur dan
Logistik II
(8)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
60
(2)
(1)
PROGRAM
No.
%
%

dan Logistik III
dan Logistik III

BUMN
Jumlah
(Rp. Juta)

Infrastruktur dan Logistik III

BUMN
Kategori

Usaha Infrastruktur dan Logistik III

Rp. Juta
Kontrak

Logistik III

dan Logistik III
Kontrak

Rp. Juta
BUMN

BUMN Bidang Usaha Infrastruktur dan Logistik III
tepat waktu

dan Logistik III
BUMN

Infrastruktur dan Logistik III tepat waktu
nasional
BUMN

Infrastruktur dan Logistik III tepat waktu

efektif
Kajian
(5)
SATUAN

dan Logistik III
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME

15.80%
4.8%
2,683,926
76
10.00%
10.00%
465,951
5,044,162
19
19
12
23
(6)
2012
16.00%
5.0%
2,952,319
77
12.00%
15.00%
512,546
5,548,578
19
19
23
(7)
2013
TAHUN
16.70%
5.2%
3,247,550
78
15.00%
20.00%
563,801
6,103,436
19
19
10
23
(8)
2014
Asdep Bidang Usaha

Infrastruktur dan
Logistik III
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
61
(2)
(1)
PROGRAM
No.
Unit Eselon I: Deputi Bidang Usaha Jasa
%
%
Rata-rata RoA BUMN Bidang Usaha Jasa I

Rata-rata RoE BUMN Bidang Usaha Jasa I

Rp. Juta
Jumlah belanja modal BUMN Bidang Usaha Jasa I

BUMN
Kategori

Usaha Jasa I
Nilai skor rata-rata GCG BUMN Bidang Usaha Jasa I

Jasa I
akuntabilitas, dan
independensi
Rp. Juta
Kontrak

Pengawas BUMN Bidang Usaha Jasa I
Jumlah dividen BUMN Bidang Usaha Jasa I
Kontrak

Usaha Jasa I
Rp. Juta
BUMN

BUMN Bidang Usaha Jasa I tepat waktu
Jumlah pajak BUMN Bidang Usaha Jasa I
BUMN
Penetapan Direksi BUMN Bidang Usaha Jasa I

tepat waktu

BUMN

Jasa I tepat waktu

efektif
Kajian
(5)
SATUAN
Jumlah riset/kajian di Bidang Usaha Jasa I
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME

100%
100%
(7)
2013
100%
100%
(8)
2014
18.9%
3.0%
4,469,927.4
85.00
16.41%
16.7%
4,910,201.5
19.8%
3.1%
5,351,611.8
85.63
14.13%
16.3%
6,540,529.9
21.6%
3.3%
6,407,295.9
88.50
14.14%
16.3%
8,925,675.9
11,159,510.0 13,532,732.0 16,738,659.1
100%
100%
(6)
2012
TAHUN
ROE = EAT/E
ROA = EBT/TA
Asdep Bidang Usaha

Jasa I
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
62
(2)
(1)
PROGRAM
No.
%
%
Rata-rata RoA BUMN Bidang Usaha Jasa II

Rata-rata RoE BUMN Bidang Usaha Jasa II

Rp. Juta
Jumlah belanja modal BUMN Bidang Usaha Jasa II

BUMN
Kategori

Usaha Jasa II
Nilai skor rata-rata GCG BUMN Bidang Usaha Jasa II

Jasa II
akuntabilitas, dan
independensi
Rp. Juta
Kontrak

Pengawas BUMN Bidang Usaha Jasa II
Jumlah dividen BUMN Bidang Usaha Jasa II
Kontrak

Jasa II
Rp. Juta
BUMN

BUMN Bidang Usaha Jasa II tepat waktu
Jumlah pajak BUMN Bidang Usaha Jasa II
BUMN
Penetapan Direksi BUMN Bidang Usaha Jasa II tepat

waktu

BUMN

Jasa II tepat waktu

efektif
Kajian
(5)
SATUAN
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME

23.62
3.62
2,690,516
69.08
88
25.11
401,553
877,036
11
11
16
(6)
2012
15
5
1
11
11
16
3
5
11
11
22.46
3.65
2,861,185
69.45
28
20.77
458,317
22.89
3.70
3,630,178
70.47
21
21.49
527,805
1,141,115
990,047
(8)
2014
(7)
2013
TAHUN
Asdep Bidang Usaha

Jasa II
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
63
(2)
(1)
PROGRAM
No.
%
%
Rata-rata RoA BUMN Bidang Usaha Jasa III

Rata-rata RoE BUMN Bidang Usaha Jasa III

Rp. Juta
Jumlah belanja modal BUMN Bidang Usaha Jasa III

BUMN
Kategori

Usaha Jasa III
Jasa III

Jasa III
akuntabilitas, dan
independensi
Rp. Juta
Kontrak

Pengawas BUMN Bidang Usaha Jasa III
Jumlah dividen BUMN Bidang Usaha Jasa III
Kontrak

Jasa III
Rp. Juta
BUMN

BUMN Bidang Usaha Jasa III tepat waktu
Jumlah pajak BUMN Bidang Usaha Jasa III
BUMN
Penetapan Direksi BUMN Bidang Usaha Jasa III

tepat waktu

BUMN

Jasa III tepat waktu

efektif
Kajian
(5)
SATUAN
Jumlah riset/kajian di Bidang Usaha Jasa III
(4)
INDIKATOR
(3)
OUTCOME

25.23%
8.32%
1,349,075.0
Baik
13.81%
18.10%
792,598
2,174,229
11
11
10
10
11
(6)
2012
Baik
19.02%
14.32%
1,114,997
3,060,585
11
11
11
11
11
(8)
2014
25.66%
9.63%
22.15%
12.38%
876,966.0 1,096,352.0
Baik
7.74%
14.31%
942,087
2,587,970
11
11
11
11
11
(7)
2013
TAHUN
Asdep Bidang Usaha

Jasa III
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
64
Kegiatan Restrukturisasi dan

Pengembangan Usaha
(2)
(1)
PROGRAM
No.
Dokumen pelaksanaan
restrukturisasi dan privatisasi
BUMN
(3)
OUTPUT
Unit Eselon I: Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis BUMN
Kajian
BUMN
Laporan
BUMN
Jumlah Rightsizing BUMN

Kajian kelayakan PMN pada PMN
Privatisasi BUMN sesuai dengan Program Tahunan
(5)
SATUAN
Kajian tentang Rightsizing BUMN
(4)
INDIKATOR

114
(6)
2012
104
(7)
2013
TAHUN
91
(8)
2014
Asdep Restrukturisasi
dan Pengembangan
Usaha
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
65
Kegiatan Pendayagunaan Aset

dan Sinergi
(2)
(1)
PROGRAM
No.
Dokumen pendayagunaan
aset dan sinergi BUMN
(3)
OUTPUT
Penyerapan dana PSO oleh BUMN
Laporan
Surat
Keputusan
Penyelesaian utang RDI/SLA

Jumlah monitoring dan evaluasi pelaksanaan
pendayagunaan aset BUMN
PP
Kajian
Pemetaan aset BUMN

Penyelesaian status BPYBDS
Surat
(5)
SATUAN
Persetujuan pendayagunaan aset dan sinergi BUMN
(4)
INDIKATOR

100
15
45
(6)
2012
100
10
11
30
(7)
2013
TAHUN
100
10
10
30
(8)
2014
Asdep Pendayagunaan
Aset dan Sinergi
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
66
Kegiatan Pembinaan Kemitraan

dan Bina Lingkungan
(2)
(1)
PROGRAM
No.
Dokumen pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
(3)
OUTPUT
%
%
%
unit
Penyaluran dana Program Kemitraan

Penyaluran dana Program Bina Lingkungan
Jumlah Mitra binaan
(5)
SATUAN
BUMN yang menerapkan sistem akuntansi PKBL
(4)
INDIKATOR

800.000
60%
80%
100%
(6)
2012
850.000
60%
80%
100%
(7)
2013
TAHUN
900.000
60%
80%
100%
(8)
2014
Asdep Pembinaan
Kemitraan dan Bina
Lingkungan
(9)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
67
Kegiatan Riset dan Sistem

Informasi
SATUAN
Tersedianya data BUMN pada portal EIS

Persentase usulan penghapusbukuan aset yang
ditindaklanjuti
Dokumen persetujuan
penghapusbukuan dan
pemindahtanganan aktiva
tetap BUMN
Persentase
Persentase pelaksanaan Service Level Agreement

Index (SLAI) sistem informasi
Dokumen integrasi antara SI

KBUMN dengan SI BUMN
Persentase
Tersusunnya Panduan IT BUMN
Persentase
Persentase
Persentase
Master Plan
Tersusunnya Master Plan Teknologi Informasi

Kementerian BUMN
Tersusunnya produk hukum yang mengatur

pemisahan tanggung jawab pengisian konten
dengan aplikasi Sistem Informasi
Dokumen
Ketersediaan Standar pelayanan sistem informasi

(Service Level Agreement)
Dokumen automatisasi
proses bisnis di KBUMN
Persentase
Persentase ketersediaan data dan penyajian

informasi
Dokumen penyusunan dan

pelaksanaan pedoman Sistem
Informasi
Riset/Kajian
(4)
INDIKATOR
Jumlah riset/kajian
(3)
OUTPUT
Dokumen riset dan penyajian

informasi
*) Pelaksanaan ditargetkan di tahun yang bersangkutan
(2)
(1)
PROGRAM
No.

100%
75%
100%*
50%
100%*
100%*
100%*
100%
(5)
2012
100%
85%
100%
60%
100%
100%
100%
100%
(6)
2013
TAHUN
100%
90%
100%
70%
100%
100%
100%
100%
(7)
2014
Asdep Riset dan

Informasi
(8)
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
68
LAMPIRAN 2
KEBUTUHAN PENDANAAN
PEMBANGUNAN
TAHUN 20122014
KEMENTERIAN
BADAN USAHA MILIK NEGARA
69
70
71
231,975
221,581
142,683
Total
93,443
5,401
3,828
3,605
4,342
3,464
4,434
3,740
5,173
4,538
3,981
3,320
5,032
7,500
15,241
4,684
15,161
86,681
5,129
4,636
4,450
4,354
3,149
3,167
3,117
3,233
3,026
4,212
4,060
4,193
7,200
14,824
4,170
13,761
64,436
3,010
3,010
3,010
2,969
2,624
7,917
2,833
1,197
1,513
3,010
2,867
3,010
6,526
5,951
2,640
12,348

Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Industri Primer I
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Industri Primer II
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Industri Primer III
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Industri Strategis dan Manufaktur I
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Industri Strategis dan Manufaktur II
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Industri Strategis dan Manufaktur III
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Infrastruktur dan Logistik I
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Infrastruktur dan Logistik II
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Infrastruktur dan Logistik III
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Jasa I
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Jasa II
Profitisasi dan Restrukturisasi BUMN Sektor Jasa III
Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha
Pendayagunaan Aset dan Sinergi
Pembinaan Kemitraan dan Bina Lingkungan
Riset dan Informasi
(5)
138,532
17,445
9,120
100,569
3,269
8,129
(4)
134,900
15,859
7,280
102,536
2,972
6,253
(3)
2014
78,247
14,417
4,729
52,931
1,360
4,810
(2)
2013
TAHUN
PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA KEMENTERIAN BUMN
Peningkatan Kualitas Perencanaan, SDM, dan Pengelolaan Keuangan
Penyusunan Peraturan Perundang-Undangan, Peraturan Hukum dan Bantuan Hukum
Peningkatan Sarana dan Prasarana Kerja, Pelayanan Administrasi dan Humas
Pengawasan dan Pemeriksaan Akuntabilitas Kementerian BUMN
Penelaahan Kebijakan Pimpinan
(1)
BASELINE 2012
PROGRAM
No.
TARGET PEMBANGUNAN UNTUK TAHUN 20122014 KEMENTERIAN BADAN USAHA MILIK NEGARA
Rp Juta
72

Renstra20122014 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra20122014 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA

bahwa berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik

bahwa dalam rangka mempertajam dan meningkatkan

bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2003 tentang

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan,

Keputusan Presiden Nomor 59/P Tahun 2011;

Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan

10. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN MENTERI BADAN USAHA

Menetapkan Perubahan Rencana Strategis Kementerian

Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan, Rencana Kerja dan

a. Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum

Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan

MENTERI NEGARA BADAN USAHA MILIK NEGARA

Salinan sesuai dengan aslinya

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

Perkembangan Jumlah BUMN dan Kepemilikan Negara Minoritas Pada

Perkembangan Kinerja BUMN Tahun 20052010 (Rp Milyar)

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perkebunan

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Kehutanan

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Perikanan

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pertanian

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pupuk

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Jasa Lainnya

Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Pertambangan

Tabel 10 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Semen

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

Tabel 20 Kinerja Keuangan BUMN Sektor Usaha Industri Farmasi

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

TUJUAN BUMN (Pasal 2 UU No. 19 Tahun 2003)

Visi dan Misi Presiden

Peraturan dan Mekanisme

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

Secara agregat, kinerja BUMN tahun 20052010 adalah sebagaimana Tabel 2.

Total Laba Bersih

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

(2) Sektor Usaha Kehutanan

Total Laba Bersih

(3) Sektor Usaha Perikanan

Total Laba Bersih

(4) Sektor Usaha Pertanian

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

(5) Sektor Usaha Pupuk

(6) Sektor Usaha Jasa Lainnya

Total Laba Bersih

(7) Sektor Usaha Pertambangan

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN BUMN 20122014

(8) Sektor Semen

Total Laba Bersih

Catatan: Laporan Keuangan PT Semen Kupang hanya tahun 2010.

(9) Sektor Usaha Baja dan Konstruksi Baja