Se sabe que un sistema es un conjunto de partes coordinadas que interactan

entre si con el fin de alcanzar un objetivo. En este caso, el rea de conversin

de la empresa. Corresponde como el sistema, mientras que sus distintas 15
lneas (5 lneas de camisa, 5 lneas de bxer, 1 lnea de pantaln, 1 lnea de
logo, 1 lnea de elstico, 1 rea de corte, 1 rea de empaque) y el almacn
corresponde a los subsistemas, en estas reas se incluye los equipos de
trabajo, que pueden ser considerados como un subsistema de las lneas, reas
y almacn.
Como componentes, podemos identificar el rea de los estantes, ya que son
parte de la empresa, pero no forman parte del proceso.
Como atributos, detectamos la facilidad que tiene la empresa en adaptarse a
cualquier pedido, que es, por naturaleza de la misma.
Otro atributo que detectamos es que la empresa implementa el trabajo por
equipo, lo cual reduce tiempo y los operarios pueden alcanzar su mximo y
aumentar as la productividad, tal y como se comenta en la sinergia, la cual, es
fundamental para el trabajo en equipo, aqu puede entrar aspectos
emocionales, como la motivacin del personal, aspectos psicolgicos como la

buena comunicacin de los miembros y la confianza que estos generan.

2.
El rea de conversin de . Tiene como principal problemtica el cuello de
botella en lineas de produccin, para poder identificar las causas de estos
problemas, se aplicar un diagrama de Ishikawa:

Como se puede observar dentro de las causasde esta problemtica, se est:

2

El hilo que se rompe con facilidad

1.1mala calidad del hilo
1.2Almacenamiento por mucho tiempo.
el incumplimiento de las metas de produccin
2.1. Hilo roto con facilidad

3. Mal uso de la maquinaria, y desgste de cadena

3.1. Falta de capacitacin y mantenimiento
4.
Con respecoto a ka problemptica que presenta el rea de conversin de la
empresa, podemos identificar como causas,