Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Fakultas Pendidikan Islam dan Keguruan

Universitas Garut
ISSN: 1907-932X

POLA KEPEMIMPINAN KYAI DALAM PENDIDIKAN

PESANTREN (Penelitian di Pondok Pesantren As-syiar Leles)
Faqih Affandi M
Fakultas Pendidikan Islam dan Keguruan Universitas Garut

Abstrak
Pola kepemimpinan kyai dalam pendidikan pesantren sangat esensial. Hidup atau
matinya sebuah pesantren tergantung pada pola kepemimpinan kyai yang
dijalankan di pesantren itu. Disinilah para pemimpin pendidikan pesantren
diharapkan mampu menjadi inspirator dari terciptanya komunitas belajar yang
dinamis. Adapun rumusan masalah diantaranya: 1) Bagaimana pola kepemimpinan
kyai di pesantren? 2) Bagaimana pendidikan pesantren di pesantren as-syiar leles?
3) Bagaimana pola kepemimpinan kyai dalam pendidikan pesantren as-syiar leles?
Tujuan dari penelitian ini adalah: 1) Mengetahui pola kepemimpinan kyai di
pesantren, 2) Mengetahui pendidikan pesantren di pesantren As-syiar Leles, dan 3)
Mengetahui pola kepemimpinan kyai dalam pendidikan pesantren As-syiar Leles.
Penelitian menggunakan metode kualitatif, yaitu data yang dikumpulkan berupa
kata-kata (narasi), gambar, pemahaman dari hasil penglihatan. Jenis penelitian ini
adalah deskriptif yaitu penelitian yang menggambarkan atau melukiskan pola
kepemimpinan kyai di pesantren As-syiar Leles.
Dari hasil penelitian, bahwa sukses atau tidaknya sebuah lembaga pendidikan
pesantren tergantung pada pola kepemimpinan kyai yang berada di dalamnya,
unsur-unsur kepemimpinan yang menunjang keberhasilan pendidikan pesantren
diantaranya: 1) sifat-sifat dasar pemimpin yang kredibel, 2) tipe pemimpin yang
objektif, 3) etika yang sesuai ajaran Rasulullah saw., 4) fungsi pemimpin yang
responsif.
Kata Kunci: kepemimpinan, kyai, pendidikan, pondok pesantren

Pendahuluan

Pengertian kepemimpinan dapat ditelaah dari berbagai segi, seperti dikemukakan oleh Prajudi
Atmosudirjo dalam (Purwanto 2005: 25), bahwa Kepemimpinan dapat dirumuskan sebagai suatu
kepribadian (personality) seseorang yang mendatangkan keinginan pada kelompok orang-orang
untuk mencontohnya atau mengikutinya, atau yang memancarkan suatu pengaruh yang tertentu,
suatu kekuatan atau wibawa, yang demikian rupa sehingga membuat sekelompok orang-orang
mau melakukan apa yang dikehendakinya.
Berdasarkan pandangan di atas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah sekumpulan dari
serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk didalamnya kewibawaan, untuk
dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat

20

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Affandi

melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada
kegembiraan batin, serta tidak merasa terpaksa.
Berdasarkan beberapa literatur, terdapat model kepemimpinan kyai di pesantren yakni
kepemimpinan individual. Kepemimpinan individual eksistensi kyai sebagai pemimpin
pesantren, ditinjau dari tugas dan fungsinya, dapat dipandang sebagai sebuah fenomena yang
unik. Dikatakan unik karena kyai sebagai pemimpin lembaga pendidikan Islam tidak sekadar
bertugas menyusun kurikulum, membuat peraturan, tata tertib, atau merancang sistem evaluasi,
sekaligus melaksanakan proses belajar-mengajar yang berkaitan dengan ilmu-ilmu agama di
lembaga yang diasuhnya, melainkan pula sebagai pembina dan pendidik umat serta menjadi
pemimpin masyarakat.
Beberapa hasil observasi, keberadaan pondok pesantren di Garut cukup banyak yang telah
mengalami kemunduran dan tidak berkembang, hal ini disebabkan oleh berbagai permasalahan,
di antaranya: kehidupan lingkungan yang kumuh, pesantren yang tidak menyediakan pendidikan
formal, sering terjadinya konflik antara masyarakat dan prangkat pesantren, telah di tinggal kyai
pendiri dan pola kepemimpinan kyai yang sangat otoriter. Yang menjadi fokus peneliti di sini
adalah tentang pola kepemimpinan yang otoriter, karena seorang kyai tersebut memang pemilik
dari pondok pesantren tersebut, sehingga seorang kyai di pesantren sangat berperan aktif dari
berbagai kegiatan santri atau proses pendidikan berlangsung. Akan tetapi ada juga pondok
pesantren yang mengalami kemunduran yang disebabkan oleh permasalahan intern antara kyai
dan yayasan lembaga pendidikan pesantren.
Pondok Pesantren As-syiar merupakan salah satu dari banyaknya Pondok Pesantren di Garut
yang turut mengembangkan pendidikan Islam. Pondok Pesantren As-syiar mengalami
kemunduran dalam eksistensiya karena telah ditinggal oleh seorang pemimpin kyainya untuk
melaksanakan pendidikan dan pengajaran dengan berkonsentrasi terhadap pengembangan
pendidikan agama Islam tanpa terkontaminasi oleh pengaruh-pengaruh yang bisa
mendekonstruksi inti dari pada ajaran agama Islam.
Pondok pesantren As-syiar adalah pesantren salafiyah yang tidak menyelenggarakan sekolah
formal, dimana terlihat sosok pemimpin mungkin cukup memberi pengarahan dan koordinasi
(musyawarah) untuk melaksanakan program-program pesantren, urusan teknis diserahkan kepada
staf yang telah ditunjuk (pengurus pondok, ustadz, atau satgas lain). Secara umum, permasalahan
pesantren As-syiar cukup kompleks, maka format kepemimpinan pesantren yang fleksibel,
tergantung kepada kapasitas dan kapabilitas kyai atau pengasuhnya. Hal itu perlu adanya
pengendalian dan pembimbingan yang dilihat dari seluruh aspek kehidupan santri baik secara
ubudiyah, akhlaq, etika, belajar dan pola hidup. Maka kehidupan pesantren harus dibangun
melalui sistem pengasuhan atau kepemimpinan yang baik.

Pemimpin dan Kepemimpinan

Adapun sebab-musabab munculnya pemimpin, ada tiga teori yang menonjol dalam menjelaskan
kemunculan pemimpin masih dalam (Kartini 1998: 33), yaitu:(1) Teori genetis menyatakan
bahwa pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi lahir jadi pemimpin oleh bakat-bakat alami yang
luar biasa sejak lahirnya. Dia ditakdirkan lahir menjadi pemimpin dalam situasi-kondisi yang
bagaimanapun juga, yang khusus. Secara filosofis, teori tersebut menganut pandangan
determintis. (2) Teori sosial (lawan teori genetis) menyatakan bahwa pemimpin itu harus
disiapkan, dididik, dibentuk, tidak dilahirkan begitu saja. Setiap orang bisa jadi pemimpin,

www.journal.uniga.ac.id

21

Affandi

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

melalui usaha penyiapan dan pendidikan, serta didorong oleh kemauan sendiri. (3) Teori ekologis
atau sintesis (muncul sebagai reaksi dari kedua teori tersebut lebih dahulu), menyatakan bahwa
seorang akan sukses menjadi pimpinan, bila sejak dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan,
dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan, juga sesuai
dengan tuntutan lingkungan atau ekologisnya.
Adapaun berbagai variasi gaya kepemimpinan yang dikemukakan oleh (Kartini 1992: 80)
membaginya menjadi delapan gaya kepemimpinan beserta ciri-ciri atau sfat-sifatnya masingmasing seperti berikut:
Otokratis seorang pemimpin yang otokratis menganggap organisasi yang dipimpinnya sebagai
milik pribadi, sehingga dapat mengidentifikasi tujuan pribadi dengan tujuan organisasi, lalu
sering menganggap sebagai alat semata-mata dan tidak mau menerima pendapat, saran, dan kritik
dari anggotanya maka timbul sifat bergantung pada kekuasaan formalnya. Sehingga caranya
meggerakkan bawahan dengan pendekatan paksaan dan bersifat mencari kesalahan/menghukum.
Militeristis seorang pemimpin yang militeristis memiliki sifat-sifat dalam menggerakkan
bawahannya sering menggunakan cara perintah sehingga mengggerakkan bawahan senang
bergantung pada pangkat/jabatannya dan yang paling disenanginya kepada formalitas yang
berlebih-lebihan. Kemudian menuntut disiplin yang tinggi dan kaku pada bawahan, sukar
menerima kritikan atau saran dari bawahannya. Dan slalu menggemari berbagai upacara-upacara
untuk berbagai keadaan.
Peternalistis seorang pemimpin yang peternalistis menganggap bawahannya sebagai manusia
yang tidak dewasa dan bersifat terlalu melindungi (over protective). Yang mana jarang
memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan. Sehingga hampir tidak
pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif sendiri. Kemudian jarang
memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan kreasi dan fantasinya dan yang
paling sering bersikap mahatahu.
Karismatis ciri-ciri seorang pemimpin yang karismatis: mempunyai daya menarik yang sangat
besar, karena itu umumnya mempunyai pengikut yang besar jumlahnya dan pengikutnya tidak
dapat menjelaskan, mengapa mereka tertarik mengikuti dan menaati pemimpin itu. Dia seolaholah memiliki kekuatan gaib (supernatural power), kemudian karisma yang dimilikinya tidak
bergantung pada umur, kekayaan, kesehatan, ataupun ketampanan si pemimpin.
Demokratis pemimpin yang demokratis memiliki sifat-sifat: Dalam menggerakkan bawahan
bertilik tolak dari pendapat bahwa manusia itu makhluk yang termulia di dunia, slalu berusaha
untuk menyingkronkan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dari tujuan pribadi
bawahan, senang menerima saran, pendapat, dan kritik, dari bawahan. Mengutamakan kerja sama
dalam mencapai tujuan, memberikan kebebasan seluas-luasnya kepada bawahan, dan
membimbingnya. Mengusahakan agar bawahan dapat lebih sukses daripada dirinya dan slalu
mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.
Laisser faire pada tipe kepemimpinan laiseer faire ini sang pemimpin praktis tidak memimpin
dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semau sendiri. Pemimpin tidak
berpartisipasi sedikitpun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawa
harus dilakukan oleh bawahan sendiri. Dia merupakan pemimpin symbol, dan biasanya memiliki
ketrampilan teknis. Sebab duduknya sebagai direktur atau pemimpin ketua dewan, komandan,
kepala, biasanya diperolehnya penyogokan, suapan atau berkat sistem nepotisme.

22

www.journal.uniga.ac.id

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Affandi

Populistis kepemimpinan populistis ini berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang
tradisional. Juga kurang mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang-hutang luar
negeri (asing). Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan (kembali) nasionalisme.
Administratif kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu
menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Sedangkan para pemimpinnya terdiri
dari teknokrat dan administratur- administratur yang mampu menggerakan dinamika modernisasi
dan pembangunan.
Etika Profesi Pemimpin dan Etiket menurut (Kartini 1998: 96) mengandung kriteria sebagai
berikut: (1) Pemimpin harus memiliki satu atau beberapa kelebihan dalam pengetahuan,
keterampilan sosial, kemahiran teknis, serta pengalaman. (2) Kompeten melakukan kewajiban
dan tugas-tugas kepemimpinannya. (3) Mampu bersikap susila dan dewasa. Sehingga dia selalu
bertanggung jawab secara etis atau susila, mampu membedakan hal-hal yang baik dari yang
buruk, dan memiliki tanggung jawab sosial yang tinggi. (4) Memiliki kemampuan mengontrol
diri yaitu mengontrol pikiran, emosi, keinginan dan segenap perbuatannnya, disesuaikan dengan
norma-norma kebaikan. Sehingga memunculkan sikap moral yang baik dan bertanggung jawab.
(5) Selalu melandaskan diri pada nilai-nilai etis (kesusilaan, kebaikan). Sekaligus pemimpin juga
harus mampu menciptakan nilai-nilai yang tinggi atau berarti. Nilai adalah segala sesuatu yang
dapat memenuhi kebutuhan manusia. (6) Dikenai sanksi. Adanya norma-norma perintah dan
larangan yang harus ditaati oleh pemimpin demi kesejahteraan hidup bersama dan demi efisiensi
organisai, maka segenap tindakan dan kesalahan pemimpin itu dikontrol.
Fungsi kepemimpinan adalah memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi atau
membangun motivasi-motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan-jaringan
komunikasi yang baik, memberikan supervise/pengawasan yang efesien, dan membawa para
pengikutnya kepada sasaran yang ingin dituju, sesuai dengan ketentuan waktu dan perencanaan
(Kartini 1998: 91).

Kyai

Kyai memiliki peran esensial dalam pendirian, pertumbuhan, perkembangan, dan pengurusan
sebuah pesantren. Sebagai pemimpin pesantren, keberhasilan pesantren banyak bergantung pada
keahlian dan kedalaman ilmu, kharisma dan wibawa, serta keterampilan kyai. Dalam konteks ini,
pribadi kyai sangat menentukan, sebab dia adalah tokoh sentral dalam pesantren (Syukri 2005:
68).
Kyai adalah orang yang selama hidupnya dengan khusus menjalankan ibadah semata-mata karena
Allah (Sokamto 1999: 86). Hal ini senada dengan pendapat Haidar Putra Daulay (2001:14) bahwa
kyai merupakan tokoh sentral di pesantren.Maju dan mundurnya pesantren turut ditentukan pula
oleh wibawa dan karisma seorang kyai. Menurut asal usulnya, kata kyai dalam bahasa jawa
dipakai untuk tiga jenis gelar yaitu : Pertama Sebagai gelar kehormatan bagi barang-barang yang
dianggap keramat, seperti kyai garuda kencana dipakai untuk sebutan kereta emas yang ada di
keraton Yogyakarta. Kedua Gelar kehormatan bagi orang tua umumnya. Ketiga Gelar
kehormatan yang diberikan oleh masyarakat kepada seorang ahli agama Islam yang memiliki
pesantren dan mengajar kitab-kitab Islam klasik kepada santrinya.

www.journal.uniga.ac.id

23

Affandi

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Menurut Mastuhu (1994: 58) kyai adalah tokoh kunci yang menentukan corak kehidupan
pesantren. Semua warga pesantren tunduk kepada kyai. Mereka berusaha keras melaksanakan
perintahnya dan menjauhi semua larangannya, serta menjaga agar jangan sampai melakukan halhal yang sekiranya tidak direstuai oleh kyai, sebaliknya mereka selalu berusaha melakukan halhal yang sekiranya direstui kyai.
Kebanyakan para kyai beranggapan bahwa suatu pesantren dapat diibaratkan sebagai suatu
kerajaan kecil di mana kyai merupakan sumber mutlak dari kekuasaan dan kewenangan (power
and authority) dalam kehidupan dan lingkungan pesantren (Dhofier 2011: 94). Tidak seorang pun
santri atau orang lain yang dapat melawan kekuasaan kyai (dalam lingkungan pesantrennya)
kecuali kyai lain yang lebih besar pengaruhnya. Para santri selalu mengharap dan berpikir bahwa
kyai yang dianutnya merupakan orang yang percaya penuh kepada dirinya sendiri (self confident),
baik dalam soal-soal pengetahuan Islam, maupun dalam bidang kekuasaan dan manajemen
pesantren.
Masih dalam (Dhofier 2011: 95) bahwa hukum agama Islam mengatur tidak hanya hubungan
antara individu dan Tuhan, tetapi juga hampir semua hubungan sosial dan personal, sehingga
dengan demikan memberikan kekuasaan yang sangat luas kepada para kyai dalam masyarakat.
Masyarakat Indonesia dengan demikian mempercayakan kepada kyai bimbingan dan keputusankeputusan tentang hak milik, perkawinan, perceraian, warisan, dan sebagainya, itulah sebabnya
pengaruh mereka sangat kuat. Dibarengi dengan sikap enggan mereka terhadap urusan-urusan
kenegaraan, maka pengaruh mereka yang besar itu memberikan pula kekuasaan moral yang luar
biasa, dan mempersembahkan kepada mereka kedudukan sebagai suatu kelompok intelektual
yang menonjol.
Para kyai yang memimpin pesantren besar telah berhasil memperluas pengaruh mereka di seluruh
wilayah Negara, dan sebagai hasilnya mereka diterima menjadi bagian dari elit nasional. Sejak
Indonesia merdeka banyak di antara yang diangkat menjadi menteri, anggota perlemen, duta
besar, dan pejabat-pejabat tinggi pemerintah.
Implikasi kepemimpinan bagi pesantren (Sulthon 2003: 25) pada prinsipnya, setiap pengelolaan
suatu lembaga pendidikan mensyaratkan adanya tipe pemimpin dan kepemimpinan yang khas.
Misalnya, dalam era reformasi sekarang ini dibutuhkan kepemimpinan yang mampu
memberdayakan masyarakat pesantren dengan tanpa mengorbankan ciri khas atau kredibilitas
pengasuh pesantren (Sulthon 2003: 25). Dalam pesantren, kepemimpinan dilaksanakan di dalam
kelompok kebijakan yang melibatkan sejumlah pihak, di dalam tim program, di dalam organisasi
guru, orang tua dan murid (ustadz, wali santri dan santri). Kepemimpinan yang berbaur ini
menjadi faktor pendukung aktifitas sehari-hari di lingkungan pondok pesantren.

Pendidikan Pesantren

Pendidikan berasal dari kata didik yang berarti memelihara dan memberi latihan (ajaran,
tuntunan, pimpinan) mengenai akhlak dan kecerdasan (KBI: 263) Dalam kajian yuridis formal,
makna pendidikan, seperti tersurat dalam UU nomor 2 tahun 1989 tentang Sistem Pendidikan
Nasional diungkapkan sebagai berikut: Pendidikan adalah usaha sadar untuk menyiapkan
peserta didik melalui kegiatan bimbingan, pengajaran, dan atau latihan bagi peranannya di masa
mendatang.

24

www.journal.uniga.ac.id

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Affandi

Dari rumusan UU Pendidikan Nasional di atas, terdapat empat hal yang menjadi komponen
pendidikan yaitu: usaha sadar, bagaimana menyiapkannya, melalui apa dan bagaimana, serta
bagaimana mengetahui hasilnya terutama dalam peranannya di masa mendatang.
Pertama, pendidikan sebagai usaha sadar maknanya adalah bahwa pendidikan itu
diselenggarakan dengan rencana yang matang, mantap, sistemik, menyeluruh, berjenjang
berdasarkan pemikiran yang rasional objektif disertai dengan kaidah untuk kepentingan
masyarakat dalam arti yang seluas-luasnya. Dalam konteks pendidikan nasional, pendidikan di
tanah air berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 sedangkan fungsinya untuk mengembangkan
kemampuan serta meningkatkan mutu kehidupan masyarakat Indonesia.
Kedua, fungsi pendidikan adalah menyiapkan peserta didik maknanya adalah pendidikan lebih
merupakan suatu proses berkesinambungan dalam upaya menyiapkan peserta didik yang pada
awalnya bercirikan `belum siap` menuju kepada kesiapan dan kematangan secara pribadi.
Kematangan dan kesiapan pribadi menyangkut tiga pengalaman belajar pokok, yaitu : aspek
pengetahuan (kognitif), aspek sikap atau perilaku (apektif) dan aspek yang berkaitan dengan
keterampilan (psikomotor). Penyiapan tersebut dilaksanakan secara sistemik, berkesinambungan,
dan berjenjang.
Ketiga, strategi pelaksanaan pendidikan dilakukan melalui berbagai bentuk kegiatan antara lain:
kegiatan bimbingan (guidance), pengajaran, atau pelatihan. Secara sederhana bimbingan diartikan
sebagai pemberian bantuan, arahan, nasihat, penyuluhan agar si peserta didik dapat mengatasi dan
memecahkan persoalan yang dihadapi. Pengajaran adalah bentuk interaksi antara tenaga
kependidikan dengan peserta didik dalam suatu kegiatan belajar-mengajar untuk
mengembangkan perilaku sesuai dengan tujuan pengajaran. Sedangkan pelatihan adalah usaha
untuk membiasakan suatu kemampuan pada peserta didik sehingga mereka menjadi terampil dan
menguasai kemampuan tersebut.
Keempat, garapan pendidikan seharusnya berpijak kepada masa kini dan berorientasi ke masa
depan. Hasil yang ingin dicapai oleh proses pendidikan adalah terbinanya sumber daya manusia
sesuai dengan tuntutan pembangunan, yaitu sosok manusia Indonesia seutuhnya yang bisa
memecahkan persoalan masa kini dan persoalan di masa yang akan datang. Orientasi ke masa
depan ini menjadi penting, karena masa depan penuh dengan ketidakpastian. Oleh sebab itu
garapan pendidikan harus berkaca ke masa depan.
Dimyati, sebagaimana dikutip oleh (Wahyudin 2007: 216) memberikan pengertian pendidikan
sebagai proses interaksi yang bertujuan; guru berinteraksi dengan siswa yang bertujuan
meningkatkan perkembangan mental sehingga menjadi pribadi yang mandiri dan utuh.
Sementara Marimba sebagaimana dikutip (Tafsir 2004: 24) menyebutkan bahwa Pendidikan
adalah bimbingan atau pimpinan secara sadar oleh pendidik terhadap perkembangan jasmani dan
rohani anak didik menuju terbentuknya kepribadian yang utama. Kata pendidikan juga
terkadang dianggap semakna dengan kata pengajaran, padahal kedua kata ini mempunyai makna
dan tujuan berbeda. Pendidikan yang diungkapkan oleh (Jamaludin Mahfudz 2003: 154) bahwa
kata pendidikan lebih luas maknanya dari kata pengajaran. Makna pendidikan mencakup semua
kebangkitan dan peningkatan positif yang terjadi berkat kekuatan seseorang; sementara makna
pengajaran adalah terbatas hanya pemindahan pengetahuan saja (transfer of knowledge).
Kata mendidik dan mengajar mempunyai pengertian yang berbeda. (Mahmud Yunus 1990: 19)
membedakan antara keduanya, mendidik berarti menyiapkan anak dengan segala macam jalan
supaya dapat mempergunakan tenaga dan bakatnya dengan sebaik-baiknya, sehingga mencapai

www.journal.uniga.ac.id

25

Affandi

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

kehidupan yang sempurna dalam masyarakat tempat tinggalnya, sedangkan mengajar berarti
memberikan ilmu pengetahuan kepada anak supaya ia pandai. Dari pengertian ini dapat dipahami
bahwa mendidik mempunyai cakupan yang lebih luas dari mengajar. Lebih lanjut Mahmud Yunus
mengemukakan bahwa mengajar adalah salah satu segi dari beberapa segi pendidikan. Dalam
mengajar, guru memberikan ilmu, pendapat, dan pikiran kepada murid menurut metode yang
disukainya; guru berbicara murid mendengar, guru aktif murid pasif. Akan tetapi, di dalam
mendidik guru memberi sedangkan murid harus membahas, menyelidiki, dan memikirkan soalsoal yang sulit, mencari jalan mengatasi kesulitan tersebut (Syukri 2005 : 19-20).
Pendidikan dalam Al-Qur`an mendapat tempat dan kedudukan yang sangat tinggi. Allah SWT
menciptakan manusia dengan memberikan bekal yang sangat istimewa yang tidak diberikan
kepada makhluk lain, malaikat sekalipun, yaitu bekal akal fikiran. Dengan akal ini manusia
mampu untuk menerima ilmu pengetahuan yang diberikan oleh Allah SWT. Hal ini sebagaimana
tergambar dalam Firman-Nya:

Artinya: Dan Dia mengajarkan kepada Adam Nama-nama (benda-benda) seluruhnya,
kemudian mengemukakannya kepada Para Malaikat lalu berfirman: "Sebutkanlah
kepada-Ku nama benda-benda itu jika kamu memang benar orang-orang yang benar!"
(Q.S Al-Baqarah, 2;31)
Dengan bekal akal pikiran dan ilmu pengetahuan inilah, manusia mendapatkan kedudukan yang
lebih mulia dibandingkan dengan makhluk-makhluk Allah SWT yang lainnya, sekalipun dengan
para malaikat adalah makhluk yang selalu taat dan patuh akan perintah-Nya. Hal ini terbukti
ketika Allah SWT memerintahkan mereka untuk sujud kepada Adam, mereka mentaatinya.

Artinya: Dan (ingatlah) ketika Kami berfirman kepada Para Malaikat: "Sujudlah kamu kepada
Adam," Maka sujudlah mereka kecuali Iblis; ia enggan dan takabur dan adalah ia
Termasuk golongan orang-orang yang kafir. (Q.S Al-Baqarah, 2;34)
Dalam hadits Rasulullah SAW banyak sekali hadits yang menunjukkan betapa tinginya
kedudukan dan derajat orang-orang yang berilmu. Hal ini menunjukkan betapa Islam sangat
memperhatikan dan mengistimewakan pendidikan kepada umatnya. Diantara hadits Rasulullah
SAW yang menunjukkan betapa tingginya kedudukan ilmu (pendidikan) sekaligus orang-orang
berilmu adalah sebagai berikut:








,

) (
Artinya: dan dari Abu Hurairah R.a sesungguhnya Rasulullah SAW bersabda `Dan barang
siapa yang mencari jalan untuk mendapatkan ilmu, niscaya Allah mudahkan dia
dengan ilmu tersebut jalan menuju surga. (H.R Muslim).


:

26

www.journal.uniga.ac.id

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Affandi

Artinya: dari Anas R.a berkata, bersabda Rasulullah SAW: Barang siapa yang keluar mencari
ilmu maka ia ada di jalan Allah sampai dia kembali. (H.R Tirmidzi)
Pendidikan dalam Islam secara istilah menurut Zaini, sebagaimana dikutip oleh (Hermawan 2006:
01) adalah `usaha mengembangkan fitrah manusia dengan ajaran agama Islam, agar terwujud
(tercapai) kehidupan manusia yang makmur dan bahagia. Sementara menurut Abdurrahman AlNahlawi masih dikutip oleh (Hermawan 2006: 01) menjelaskan bahwa Pendidikan Islam adalah
suatu proses penataan individual dan sosial yang dapat menyebabkan seseorang tunduk dan taat
kepada Islam dan menerapkannya secara sempurna dalam kehidupan individu dan masyarakat.
Sedangkan menurut Muhammad Quthb, masih dikutip (Hermawan 2006: 02) Pendidikan Islam
adalah usaha melakukan pendekatan menyeluruh terhadap wujud manusia, baik segi jasmani
maupun rohani, baik kehidupannya secara fisik maupun mental dalam melaksanakan kegiatannya
di bumi ini.

Pola Kepemimpinan Kyai Dalam Pendidikan Pesantren As-syiar Leles

Kepemimpinan kyai atau pengasuh pesantren merupakan elemen yang sangat esensial bagi suatu
pesantren. Rata-rata pesantren yang berkembang ialah kyai begitu sangat berpengaruh,
kharismatik, dan berwibawa, sehingga amat disegani oleh masyarakat di lingkungan pesantren.
Di samping itu, kyai pondok pesantren biasanya juga sekaligus sebagai pengagas dan pendiri dari
pesantren yang bersangkutan. Oleh karena itu, sangat wajar jika dalam pertumbuhannya,
pesantren sangat bergantung pada peran seorang kyai.
Hasil wawancara dengan Bpk H. Yusuf Setiadi M.Pd.I (20:11:2014) bahwa pola kepemimpinan
kyai yang dipakai di Pondok Pesantren As-syiar Leles adalah Pola demokratis dan tidak
menggunakan pola kepemimpinan yang otoriter. Karena pola kepemimpinan kyai yang
menimbulkan sikap otoriter dan berkuasa mutlak diramalkan tidak mampu bertahan lama.
Kaderisasi hanya terbatas pada keturunan, menyebabkan tidak ada kesiapan menerima tongkat
estafet kepemimpinan ayahnya. Tidak semua putra kyai memiliki kemampuan, orientasi dan
kecenderungan yang sama dengan ayahnya. Seringkali mereka malahan melanjutkan ke sekolahsekolah dan perguruan-perguruan tinggi umum, tidak mau ke pesantren seperti skenario orang
tuanya. Setelah lulus, mereka tidak memiliki kesiapan moral dan potensi untuk mengasuh
pesantren, melainkan menjadi, misalnya insinyur pertanian, insinyur teknik atau dokter. Akibat
fatal dari kepemimpinan kyai tersebut menyadarkan sebagian pengasuh pesantren, Departemen
Agama, di samping masyarakat muslim sekitar.
Pondok Pesantren As-syiar Leles berusaha menerima yang telah ditawarkan oleh Departemen
Agama yaitu solusi terbaik guna menanggulangi musibah kematian pesantren. E. Shobirin Nadj
melaporkan, sekitar tahun 1978 Departemen Agama pernah mengintrodusir bentuk yayasan
sebagai badan hukum pesantren, meskipun jauh sebelum itu dilontarkan, beberapa pesantren,
menerapkannya. Pelembagaan semacam ini mendorong pesantren menjadi organisasi impersonal.
Pembagian wewenang dalam tata laksana kepengurusan diatur secara fungsional, sehingga
akhirnya semua itu harus diwadahi dan digerakkan menurut tata-aturan manajemen modern.
Dilihat dari segi kelembagaannya bahwa Pondok Pesantren As-syiar Leles sudah mempunyai
yayasan yang menjadi sebuah kelembagaan didalamnya. Oleh karena itu seorang kyai di Pondok
Pesantren As-syiar Leles sudah ditentukan oleh sebuah lembaga yayasan, maka seorang kyai di
Pondok Pesantren As-syiar Leles tidak terlalu repot-repot untuk menentukan kaderisasi yang

www.journal.uniga.ac.id

27

Affandi

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

akan melanjutkan tongkat estafet kemimpinan Pondok Pesantren As-syiar Leles setelah dia
sudah tidak memimpin atau meninggal dunia.
Pengenalan terhadap yayasan ini merupakan solusi yang strategis. Beban kyai semakin ringan
karena ditangani bersama sesuai tugas masing-masing. Kyai juga tidak terlalu menanggung beban
moral tentang kelanjutan pesantren di masa depan. Jika kaderisasi terhadap putranya berhasil,
maka kader yang dibina ini akan tersalurkan meneruskan kepemimpinan orang tuanya dan ketika
usaha pengkaderan itu mengalami kegagalan tidak sampai berakibat fatal. Sebab orang lain yang
memiliki kepribadian unggul dan tingkat keilmuan yang tinggi akan dipilih meneruskan
kepemimpinan pesantren.
Ketika masa kepemimpinan berakhir, masyarakat muslim di sekitar Pondok Pesantren As-syiar
Leles tidak terancam kehilangan pusat kajian Islam. Oleh karena itu, baru akhir-akhir ini ada
semacam kecenderungan di kalangan pesantren untuk menjadikan yayasan lembaganya, sebagai
upaya pembinaan dan pengembangan dirinya. Kecenderungan ini khususnya muncul pada
pesantren-pesantren besar yang memiliki lembaga-lembaga pendidikan formal.
Pesantren Pondok Pesantren As-syiar Leles sedang melakukan konsolidasi organisasi
kelembagaan khususnya pada aspek kepemimpinan dan manajemen. Secara tradisional,
kepemimpinan Pondok Pesantren As-syiar Leles dipegang oleh satu atau dua orang kyai, yang
biasanya merupakan pendiri pesantren yang bersangkutan. Tetapi karena terjadi diversifikasi
pendidikan yang diselenggarakannya, maka kepemimpinan tunggal kyai tidak memadai lagi.
Banyak pesantren kemudian mengembangkan kelembagaan yayasan yang pada dasarnya
merupakan kepemimpinan kolektif. Misalnya, pesantren Maskumambang di Gresik yang berdiri
pada 1859 dipimpin oleh keturunan pendirinya, Kyai Abdul Jabbar. Tetapi pada 1958
kepemimpinan pesantren ini diserahkan kepada Yayasan Kebangkitan Umat Islam.
Keberadaan yayasan di Pondok Pesantren As-syiar Leles memang memiliki konsekuensi logis.
Yayasan ini mengubah mekanisme manajerial pesantren. Otoritas tidak lagi bersifat mutlak di
tangan kyai, melainkan bersifat kolektif ditangani bersama menurut pembagian tugas masingmasing individu, kendati peran kyai masih dominan. Secara legal-formal, kyai tidak lagi berkuasa
mutlak. Wewenang mutlak harus ditransfer menjadi wewenang kolektif sebagai hak yayasan.
Ketentuan yang menyangkut kebijaksanaan-kebijaksanaan pendidikan merupakan konsensus
semua pihak. Yayasan memiliki peran yang cukup besar dalam pembagian tugas-tugas yang
terkait dengan kelangsungan pendidikan pesantren.
Kepemimpinan kolektif adalah benteng pertahanan terhadap kematian pesantren. Kelangkaan
pemimpin pesantren di masa depan selalu diantisipasi dengan menyiapkan kader-kader yang
dinilai potensial untuk memimpin, mengasuh dan mengembangkan lembaga pendidikan Islam.
Maka pola kepemimpianan kolektif berperan menjaga kontinyuitas keberadaan sebuah pesantren.
Melalui kepemimpinan kolektif ini sistem suksesi Pondok Pesantren As-syiar Leles tidak
didasarkan pada genealogi melainkan ditekankan pada profesionalisme. Namun jika terdapat
kader yang memiliki kelengkapan, di samping keturunan kyai pendiri juga merupakan kader yang
potensial, mungkin akan meyakinkan yayasan untuk mengangkatnya menjadi penerus
kepemimpinan pesantren karena ia memiliki persyaratan yang prestisius.
Penerapan manajemen secara kontinyu dan konsisten menyebabkan penataan berbagai elemen
Pondok Pesantren As-syiar Leles menjadi sangat rapih dan saling menopang. Pesantren harus
mewujudkan manajemen kurikulum, manajemen personalia, manajemen santri, manajemen
keuangan, manajemen informasi dan komunikasi, manajemen masyarakat dan lingkungan,

28

www.journal.uniga.ac.id

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Affandi

manajemen struktur, manajemen teknik, manajemen bimbingan dan konseling hingga manajemen
konflik. Manajemen yang terakhir ini penting sekali diwujudkan mengingat banyak sekali
pesantren yang mengalami konflik internal yakni konfik antar pengurus, konflik antar pewaris
kepemimpinan seperti antara anak dan menantu dan konflik yang melibatkan pihak-pihak lainnya.
Pada umumnya konflik itu terjadi karena berebut pengaruh. Kalau tidak di-manage konflik itu
makin parah yang bisa mengarah pada kehancuran. Sebaliknya, jika konflik itu di-manage akan
menimbulkan persaingan sehat yang berujung pada pencapaian prestasi.
Pola Kepemimpinan di Pondok Pesantren As-syiar Leles tidak hanya ditentukan pada bakat dan
pengalaman saja, tetapi pada penyiapan secara berencana dan melatih calon-calon pemimpin.
Semuanya dilakukan lewat perencanaan, penyelidikan, pengkaderan, percobaan, analisis,
supervisi, dan penggemblengan secara sistematis untuk membangkitkan sifat-sifat pemimpin
yang unggul agar mereka berhasil dalam tugas-tugasnya. Sedangkan sifat-sifat khas pemimpin di
Pondok Pesantren As-syiar Leles selalu berlaku bijak, tegas, dan selalu memberikan suri tauladan
yang baik.
Keadaan pendidikan di Pondok Pesantren As-syiar Leles kalau dilihat secara umum memang
masih banyak kekurangan dari berbagai segi, baik dari segi sarana prasarana, kurikulum, tenaga
kependidikan dan lain-lain. Akan tetapi semua perangkat yang berada di Pondok Pesantren Assyiar Leles tidak patah semangat dengan berusaha dan berfikir sekuat mungkin untuk
mengembangkan dan memajukan Pondok Pesantren As-syiar Leles dengan segala kemampuan
yang ada.
Dengan menyandarkan diri kepada Allah SWT, kyai Pondok Pesantren As-syiar Leles memulai
pendidikan pesantrennya dengan modal niat ikhlas dakwah untuk menegakkan kalimat-Nya,
didukung dengan sarana prasarana sederhana dan terbatas. Inilah ciri Pondok Pesantren As-syiar
Leles, tidak tergantung kepada sponsor dalam melaksanakan visi dan misinya. Memang sering
kita jumpai dalam jumlah kecil pesantren tradisional dengan sarana prasarana yang megah, namun
kyai dan santrinya tetap mencerminkan prilaku-prilaku kesederhanaan. Akan tetapi keterbatasan
ini ternyata tidak menyurutkan kyai dan santri Pondok Pesantren As-syiar Leles untuk
melaksanakan program-program pesantren yang telah dicanangkan. Mereka seakan sepakat
bahwa peantren adalah tempat untuk melatih diri (riyadloh) dengan penuh keprihatinan. Yang
penting semua itu tidak menghalangi mereka menuntut ilmu.

PENUTUP

Dari hasil penelitian, bahwa sukses atau tidaknya sebuah lembaga pendidikan pesantren
tergantung pada pola kepemimpinan kyai yang berada di dalamnya, unsur-unsur kepemimpinan
yang menunjang keberhasilan pendidikan pesantren diantaranya: 1) sifat-sifat dasar pemimpin
yang kredibel, 2) tipe pemimpin yang objektif, 3) etika yang sesuai ajaran Rasulullah saw., 4)
fungsi pemimpin yang responsif.

DAFTAR PUSTAKA
Al-Quran Al-Karim, 2007, PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri, Solo
Arikunto dan Suharismi. 2002. Prosedur Penellitian. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Basori, Ruchman. 2008. The Founding Father Pesantren Modern Indonesia. Tanggerang: Ineis.

www.journal.uniga.ac.id

29

Affandi

Jurnal Pendidikan Universitas Garut

Vol. 06; No. 01; 2012; 20-30

Dhofier, Zamakhsyari. 2011. Tradisi Pesantren. Studi Pandangan Hidup Kiyai dan Visinya
Mengenai Masa Depan Indonesia. Jakarta: LP3ES.
Haedari, Amin. 2005. Masa Depan Pesantren. Jakarta: IRD Press.
Kartini, Kartono. 1998. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Grafindo Persada
Madjid, Nurcholish. 1997. Bilik-bilik Pesantren. Jakarta: Paramadina.
Marzuki, Saleh. 2010. Pendidikan Non Formal. Jakarta: PT Remaja Rosda Karya.
Mashud, Sulthon dan Khusnurdilo. 2003. Manajemen Pondok Pesantren.Jakarta: Diva Pustaka.
Mastuhu. 2007. Sistem Pendidikan Nasional. Jakarta: Lentera Hati.
Nata, Abuddin. 2003. Manajemen Pendidikan. Jakarta: Prenada Media.
Noor, Mahpuddin. 2006. Potret Dunia Pesantren. Humaniora: IKAPI.
Qomar, Mujamil. 1996. Pesantren dari Transformasi Metodologi Menuju Demokratisasi
Institusi. Jakarta: ERLANGGA
Rozikun, Ahmad dan Namaduddin. 2008. Manajemen Berbasis Madrasah. Jakarta: PT.
Listafariska Putra.
Syukri Zarkasyi, Abdullah. 2005. Gontor dan Pembaharuan Pendidikan Pesantren. Jakarta: PT
Raja Grafindo Persada.
Syukri Zarkasyi, Abdullah. 2005.Manajemen Pesantren Pengalaman Pondok Modern Gontor.
Ponorogo: Trimukti Press Gontor. Cetakan ke 2
Syafaruddin. 2002. Manajemen Mutu Terpadu dalam Pendidikan. Jakarta: Grasindo.
Zainuddin, Muhadi dan Abdul Mustaqim. 2008. Studi Kepemimpinan Islam Telaah Normatif dan
Historis. Semarang: Putra Media Tama Press.
Zein, Achyar. 2008. Prophetic Leadership. Bandung: PT Karya Kita.

30

www.journal.uniga.ac.id