Participantes:
Rosa Vanessa Gmez, Mat. 15-2302
Jessica Carolina Lpez, Mat. 14-5950
INTRODUCCION
QUINES SOMOS
El Instituto Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA) es una
institucin desconcentrada, adscrita al Ministerio de Educacin de la
Repblica Dominicana, creado mediante la Ley Orgnica de Educacin
66-97, de fecha 9 de abril de 1997, y sus modificaciones con la Ley 45108, de fecha 15 de octubre del 2008.
El INABIMA tiene como propsito coordinar un sistema integrado de
seguridad social y mejoramiento de la calidad de vida para el personal
docente del sector pblico y de sus familiares, tanto activos como
pensionados y jubilados.
ATRIBUCIONES PRINCIPALES
El
Instituto
Nacional
de
Bienestar
Magisterial
est
encargado
Recibir
administrar
los
aportes
descuentos
mensuales
(10%)
en
prstamos
personales
en
coordinacin
con
la
docentes,
al
momento de
ser jubilados,
reciban un
monto
Fortalecimiento Institucional
Sostenibilidad Economica y Financiera
Posicionamiento e Imagen Institucional
Gestion de Talento
ANALISIS FODA:
El analisis FODA, es una herramienta simple, que consiste en estudiar
cuales son los puntos debiles y fuertes, tanto internos como externos de
las organizaciones. Este ejercicio nos permite conocer la situacion real
en que se encuentra una entidad como punto de partida para una
estrategia certera.
Por definicion, el analisis FODA denomina las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de una institucion, analizadas partiendo de las
definiciones:
organizacion.
FORTALEZAS:
Son
puntos
fuertes
internos,
capacidades,
AMENAZAS:
CONCLUSIONES
La planeacin estratgica nos representa una programacin del futuro, y
el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse
diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de
empresas revisa sus planes estratgicos en forma peridica, en general
una vez al ao. La planeacin estratgica debe ser flexible para poder
aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
En realidad consiste en la preparacin de varios planes detallados. No es
nada ms que un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de
los presupuestos actuales, en un proceso administrativo de desarrollar y
mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la
organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de
la planeacin estratgica es modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios, al igual que permite que la
organizacin tome parte activa en la configuracin de su futuro, es decir,
la organizacin puede emprender actividades e influir en ellas y, por
consiguiente, puede controlar su destino.