Dendra Febriawan

I0308085
Tugas Manajemen Strategi
1. Pengertian :
Strategic competitiveness merupakan suatu jenis strategi yang mana perusahaan
merencanakan untuk mencapai tujuan organisasi mereka walaupun ada banyak
pesaing di sekitar mereka.
Strategy merupakan suatu penentuan tujuan dasar jangka panjang dan tujuan dari
suatu usaha dan penerapan program tindakan dan pengalokasian sumber daya
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tujuan.
Competitive advantage merupakan keuntungan penerapan strategi di mana
pesaing tidak dapat menduplikasi atau membutuhkan biaya yang sangat mahal
untuk menirunya.
Above average returns merupakan suatu tingkat pengembalian yang melebihi apa
yang investor harapkan untuk didapatkan dari investasi-investasi lain dengan
tingkat resiko yang sama.
Strategic management process merupakan suatu proses menentukan maksud dan
tujuan dari suatu organisasi, memilih tindakan paling tepat dalam mencapai
tujuan-tujuan tersebut dan memenuhi tujuan tersebut dalam suatu periode waktu
tertentu.
2. Karakteristik landscape kompetitif? Dua faktor penggerak landscape?
Karakteristik landscape kompetitif saat ini di antaranya adalah sebagai berikut:
Hypercompetition : Sebuah kondisi persaingan yang meningkat dengan cepat
berdasarkan faktor-faktor berikut; 1) Posisi harga-kualitas. 2) Kompetisi untuk
menciptakan pengetahuan baru dan membangun keuntungan first-mover. 3)
Kompetisi untuk melindungi atau menyerang produk yang sudah mapan atau
pasar geografis.
Global Economy : 1) Barang, manusia, ketrampilan dan ide bergerak cepat
melewati batas geografis. 2) Gerakan relatif tidak terkekang oleh kendala buatan.
3) Ekspansi ke area global menyulitkan sebuah lingkungan kompetitif perusahaan.
Globalization : 1) Peningkatan saling ketergantungan ekonomi di antara negaranegara yang tercermin dari arus barang dan jasa, modal keuangan dan
pengetahuan lintas batas negara. 2) Peningkatan berbagai kesempatan buat
perusahaan untuk bersaing dalam kondisi abad ke 21 yang kompetitif.
Tingkat perubahan teknologi dan laju di mana selalu tersedianya teknologi baru:
1) Inovasi yang terus menerus seberapa cepat dan konsistensinya informasi dan
teknologi
baru menggantikan informasi dan teknologi yang lama. 2)
Perkembangan teknologi mengganggu yang menghancurkan nilai dari teknologi
saat ini dan meciptakan pasar baru.
Era informasi: 1) Kemampuan untuk secara efektif dan efisien mengakses dan
menggunakan informasi telah menjadi suatu sumber penting dari keunggulan
kompetitif. 2) Teknologi termasuk computer, telepon seluler, artificial

intelligence, virtual reality, basis data yang besar, jaringan elektronik, dan
perdagangan internet.
Kenaikan intensitas pengetahuan: 1) Fleksibilitas strategi; suatu set kekuatan yang
digunakan untuk merespon berbagai permintaan dan kesempatan dalam
lingkungan kompetisi yang dinamis dan tidak tentu. 2) Organizational slack;
sumber daya yang kendur yang memungkinkan fleksibiltas perusahaan untuk
merespon perubahan lingkungan. 3) Kapasitas untuk terus belajar dan
berkembang.
Dua faktor penggerak utama dalam landscape ini adalah pengembangan strategi dan
penerapan strategi.
3. Langkah-langkah yang harus dilakukan perusahaan untuk mendapatkan above
average returns berdasarkan I/O model adalah sebagai berikut:
Pelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri. Menurut model ini,
lingkungan eksternal dibagi ke dalam 3 bagian, yaitu: lingkungan secara umum,
lingkungan industri dan lingkungan pesaing.
Temukan sebuah industri yang menarik dengan potensi tinggi untuk aboveaverage returns.
Identifikasi strategi yang akan digunakan oleh industri yang menarik tersebut
untuk mendapatkan above-average returns.
Kembangkan atau dapatkan aset dan ketrampilan yang dibutuhkan dalam
penerapan strategi. Aset dan ketrampilan dibutuhkan untuk penerapan strategi
terpilih.
Gunakan kekuatan perusahaan (pengembangan atau perolehan aset dan
ketrampilan) untuk melaksanakan strategi. Pemilihan aksi strategis terkait dengan
pelaksanaan yang efektif dari strategi yang dipilih.
4. Langkah-langkah yang harus dilakukan perusahaan untuk mendapatkan above
average returns berdasarkan I/O model adalah sebagai berikut:
Identifikasi sumber daya perusahaan. Pelajari kekuatan dan kelemahannya
dibandingkan dengan pesaing.
Tentukan keuatan perusahaan. Apa kekuatan perusahaan yang memungkinkan
perusahaan dapat lakukan lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya. Kapasitas
dari suatu set sumber daya yang terintegrasi untuk melakukan tugas atau aktivitas
secara integratif.
Tentukan potensi sumber daya perusahaan dan kekuatan dalam hal keunggulan
kompetitif. Langkah ini untuk mengetahui kemampuan perusahaan untuk
mengungguli para pesaingnya.
Temukan industri yang menarik. Langkah ini untuk menemukan sebuah industri
dengan peluang yang dapat dimanfaatkan oleh sumber daya dan kekuatan
perusahaan.

Pilih strategi yang paling memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan

sumber daya dan kemampuan relatifnya terhadap peluang di lingkungan

5.

6.

7.

8.

eksternal. Tindakan
strategis yang diambil untuk memperoleh above
average returns.
Tingkat pengembalian superior: memperoleh above-average returns.
Visi dan Misi? Kaitanya dengan managemen strategi?
Visi merupakan tujuan utama dari organisasi. Misi merupakan pernyataan yang
mengkomunikasikan visi dari semua hal tentang organisasi dan di mana
organisasi ingin berada di masa depan, serta menggambarkan aspirasi dari
perusahaan.
Kaitan visi dan misi dalam proses manajemen strategi adalah
mengkomunikasikan
hasil spesifik yang dibutuhkan untuk dicapai seperti
penjualan, turnover, pangsa
pasar, tingkat pertumbuhan, dan lainnya.
Stakeholders? Pengaruh 3 grup pada suatu organisasi?
Stakeholder adalah individu atau grup yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi
oleh hasil strategi yang dicapai dan mempunyai hak klaim atas kinerja
perusahaan.
Grup stakeholder terdiri dari capital market, product market, dan organizational
market. Capital market merupakan pemegang saham atau pemasok utama modal
(bank). Product market merupakan pelanggan primer, pemasok, ketua
masyarakat, serta serikat pekerja. Organizational market merupakan karyawan,
manajer dan non manajer. Stakeholder mempengaruhi organisasi dengan cara
bagaimana mereka membagi kembali untuk menjaga stakeholder yang terlibat
dan bagaimana mereka meningkatkan tingkat pengembalian sehingga setiap
orang juga mendapatkan lebih.
Cara mendeskripsikan strategi pemimpin?
Studi internal (model sumber daya) dan studi eksternal (model I/O) SWOT.
Menentukan cara terbaik untuk menggunakan sumber daya yang ada.
Mengintegrasikan strategi yang strategis
Mencari feedback dari stakeholder
Menggunakan tujuan strategis untuk meningkatkan sumber daya dan
memenangkan pertempuran kompetitif.
Elemen dari proses management strategis adalah sebagai berikut:
Pelajari lingkungan eksternal dan internal.
Identifikasi peluang pangsa pasar dan ancaman.
Tentukan bagaimana menggunakan kompetensi inti.
Gunakan tujuan strategis dalam pemanfaatan sumber daya, kekuatan dan
kompetensi inti. dan menangkan pertempuran kompetitif.
Integrasikan formulasi dan laksanakan strategi.
Cari feedback untuk meningkatkan strategi.
Elemen-elemen ini saling terkait karena mereka merupakan suatu kesatuan dari proses
lengkap dari proses awal sampai dengan proses akhir.