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Sistema de produccin Toyota (TPS)

El videoclip es la puesta en escena de cmo la compaa Toyota desarrolla un


modelo de trabajo capaz de optimizar su sistema de produccin, llamado TPS
(sistema de produccin Toyota). Fue creado para el beneficio de clientes,
trabajadores y productos de Toyota, siendo un ejemplo a seguir entre los
competidores de su sector automotriz.
TPS es una filosofa que contiene 5 valores fundamentales:
1.
2.
3.
4.
5.

Genchi Gentbusu (ir y ver)


Kaizen (mejora continua)
Desafo
Trabajo en equipo
Respeto

Este modo de trabajo es practicado por todos los miembros del equipo Toyota
en todos sus niveles. El modelo originario de los Estados Unidos, fue mejorado
de forma provechosa por parte de la direccin de Toyota. La base del modelo
se centra en coordinacin con la cadena de abastecimiento, colocar en marcha
el proceso de produccin una vez se haya hecho el pedido por parte del cliente,
para de esta manera entregar de forma rpida sus productos.
Los pilares que conforman el modelo son justo a tiempo, que implementa
las ventajas de las tecnologas para tener un inventario siempre disponible,
mediante tarjetas Kanban, las cuales indican cuando un componente hace falta
en las lneas de produccin. Otro pilar importante es JIDOKA o conocido
tambin como anormalidades visibles el cual radica, en detener la
produccin cuando una falla potencial es detectada y darle solucin a esta,
haciendo nfasis en otro principio llamado Genchi Gentbusu es decir , ir a
la fuente del problema. Tambin se encuentra la filosofa kaizen o mejora
continua, considerada por la TPS como uno de los cimientos del sistema de
produccin. Toyota hace mucho nfasis en la forma como todos los
involucrados de la empresa, participan en propuestas en miras de un mejor
desarrollo de sus lneas de embalaje. Adems de los 5 valores fundamentales,
el TPS solicita a todos sus empleados en llevar el entorno de trabajo limpio
empleando las cinco Ss , que son orden , clasificacin, limpieza, organizacin y
disciplina, tambin TPS est comprometido con el medio ambiente, aplicando
medidas para compensar el dao a la naturaleza, as mismo est
comprometido con la salud y seguridad de sus empleados. El principal objetivo
de TPS es la reduccin de MUDA, que significa procesos intiles que hacen
perder tiempo. As el Tiempo y produccin son manejados con mxima
eficiencia, en consecuencia todos los trabajadores se pueden concentrar en
sus tareas y entregar un producto de calidad.
TPS tambin nombrado el sistema de pensamiento de personas, utiliza como
factor primordial para esta era del mercado el factor conocimiento. Gestiona el
capital intelectual en cada rea de produccin de la compaa, involucrando
todos los miembros de la empresa que trabajan mancomunadamente para
fabricar productos de la ms alta calidad y entregarlos a tiempo a sus clientes.

En conclusin el sistema de produccin de Toyota (TPS) es un modelo que


ejemplifica el capital intelectual con que todas las personas contamos y las
empresas se aprovechan de esta para ser ms competitivos.