Propuestas

1. Si bien biomax demuestra un decrecimiento en el peso relativo de su cuenta caja con

respecto al total de activos, llegando en el 2012 a un 4%. Sus competidores nacionales y
extranjeros (Distracom y Casa Motor) tienen un porcentaje menor con 3% y 1%
respectivamente. Por ello, puede afirmarse que si bien cuenta con una sana poltica de uso
de caja, tiene todava un rango de disminucin de la misma, para aprovechar de mejor
manera el efectivo de sus arcas y acabar con el dinero ocioso.
2. La cuenta deudores reflej un aumento del 178% en el periodo del 2010 al 2011, lo cual
signific que biomax tenia una poltica de cobro en la que se prestaba o fiaba sin ser
retribuido de inmediato en la gran mayora de sus ventas. Por esto, lo recomendable es la
estabilidad de una poltica de cobro bien sea ms o menos laxa con los compradores, no se
realicen de nuevo cambios que puedan llegar a desestabilizar las finanzas de la empresa. Por
ello en el anlisis vertical, debera demostrarse un decrecimiento de la cuenta con respecto a
aos pasado o un crecimiento ms lento en la misma.
3. La cuenta inventario ha aumentado en el tiempo de un 14% a un 20%. De modo, que esta
situacin indica que hay una gran cantidad de productos que no se estn vendiendo con la
misma rapidez con que se adquieren. Por tal razn es necesario que se aumente la rotacin
de los inventarios.
Adems, comparado con el mercado y las compaas competidoras en Colombia y en el
extranjero, Biomax reporta un mayor porcentaje de inventarios. El mercado muestra para el
2012 un porcentaje de inventarios del 8%, Distracom un 4% y Casa Motor un 16%. Siendo
as Biomax puede encontrar una oportunidad de mejora para volverse ms eficiente
disminuyendo su porcentaje de inventarios, que para el 2012 equivale al 22%
4. El pasivo corriente y de largo plazo demuestran que la compaa se encuentra en un proceso
de crecimiento importante y que esta en proceso de endeudamiento para cubrir los gastos de
su operacin y para realizar inversiones en proyectos de largo plazo, tal y como lo fue la
compra del 93,88% de las acciones de Brio 1. Es as, ya que el Pasivo Corriente demuestra
en su anlisis horizontal que para el periodo del 2010 al 2011 hubo un crecimiento del
311%. Mientras que el Pasivo no Corriente o de Largo Plazo tambin tuvo una incremento
notable con un crecimiento del 205% en el mismo periodo.
Esto, si bien no es una deuda buena ya que se utiliza para financiar proyectos rentables y
no para cubrir dficits de disponible por problemas estructurales de la compaa 2, lo que se
recomienda en este punto es reducir de ser posible el endeudamiento de Biomax, ya que lo
que se observa es que una vez ha pasado el periodo de inversin la compaa ha continuado
aumentando adquiriendo una mayor deuda, lo cual indica que esta necesitando cada vez un
flujo de capital mayor de esta va, lo cual no solo lo aleja del comportamiento promedio del
sector en este campo, sino que adems aumenta su nivel de riesgo.
5. El patrimonio para el 2012 en Biomax con respecto al total de pasivo y patrimonio
corresponde nicamente a un 37%, mientras que para el mismo ao el porcentaje de pasivo
corriente fue del 31% y el de pasivo no corriente del 33%, sumando un total de 64%. Lo
cual, indica que la deuda adquirida ha sido mucho mayor a la inversin de los socios. Lo
recomendable entonces, sera que Biomax estructure mejor la relacin deuda/patrimonio 3,
con el fin de reducir su riesgo.

Dinero.com. Biomax y Brio Concretan Fusin. [en lnea]. (2011). [consultado 12 may. 2014]. Disponible en
<http://www.dinero.com/negocios/articulo/biomax-brio-concretan-fusion/136481>
2 LEN, Oscar. Administracin Financiera: Fundamentos y Aplicaciones. Cali: Prensa Moderna Impresores S.A.
Cuarta edicin. p. 226.

6. Al observar el Costo de Ventas de Biomax con unos porcentjaes para el 2009 y 2010 de
94% y para 2010 y 2011 del 95%. Se observa la razn de porque su Utilidad Bruta ha sido
para el 2009 y 2010 de nicamente 6% y en el 2011 y 2012 del 5%. As al observar la
utilidad de sus competidores y el sector se observa que Distracom tiene para el 2012 una
utilidad bruta de 12%, Casa Motor de 14% y el sector del 8% lo cual es en todos los casos
mayor a Biomax. En consecuencia, Biomax debe tratar de reducir los Costos de Ventas de
su negocio con el fin de que sea ms eficiente el uso de sus ingresos.
7. En la utilidad neta al igual que la utilidad bruta, es precupante el hecho de que si bien no
hay prdidas, el desgaste del negocio debera representar una mayor ganancia. Dado que se
encontr que para el 2009 y 2010 esta tuvo un porcentaje de 2% sobre el total de ingresos,
para el 2011 y 2012 tuvo un 1%.
Biomax reporta para el 2012 un porcentaje menor de Utilidad Neta con el Distracom y con
el sector e igual al de Casa Motor. Ya que tiene Biomax y Casa Motor tienen para dicho ao
un 1% de utilidad neta, mientras que Distracom tiene el 3% y el sector el 2%. Por lo tanto,
Biomax si bien no esta alejada del promedio del sector y de su referente nacional, si podra
mejorar su porcentaje de ganancia disminuyendo los Costos Operativos, como se ha dicho.

3 Este es un ndice que se utiliza para estudiar el riesgo financiero y la capacidad de endeudamiento de una empresa
utilizando como base el patrimonio. LEN, p. cit., p.238.