ANLISIS PEST

POLTICOS:
Empresas Pblicas de Medelln E.S.P. (EPM) es una empresa industrial y
comercial del Estado del orden municipal creada en 1955 y propiedad en su
totalidad del Municipio de Medelln. Su patrimonio y sus rentas son propios, estn
separados de los bienes y de los fondos comunes del Municipio.
EPM est dotada de personera jurdica, autonoma administrativa y financiera, y
capital independiente en relacin con sus actos y contratos, y como empresa de
servicios pblicos reglamentada por la Ley 142 de 1994, se rige por las reglas de
derecho privado salvo las excepciones consagradas expresamente en la
Constitucin Poltica, la ley y dems disposiciones reglamentarias al constituirla en
una empresa de naturaleza estatal con orientacin industrial y comercial, pero que
por su calidad de empresa de servicios pblicos se somete a un rgimen jurdico
privado para el ejercicio de sus actividades, y adems es sujeto de regulacin
especial como proveedor de los servicios de aguas y energa, y como emisor de
ttulos valores EPM entiende el Gobierno Corporativo como el conjunto de
prcticas y normas que demarcan un adecuado equilibrio entre la propiedad, la
direccin y la gestin de la empresa y permiten asegurar una adecuada
administracin empresarial, mantener en equilibrio los intereses e interaccin con
el dueo y brindar transparencia frente a los grupos de inters y el mercado en
general.
Cabe anotar, que se ve afectada por la situacin poltica de algunos
departamentos en los cuales hacen presencia con sus servicios, pues, dentro de
la estabilidad poltica de un pas podemos incluir factores como el riesgo de golpe
militares, de grupos al margen de la ley, terrorismo poltico, conflictos armados,
etc.
ECONMICOS:
Para el ao 2010 el Grupo EPM estaba compuesto por 10 filiales y 9 subsidiarias
nacionales, a las que se agrega una empresa reaseguradora offshore y varias
filiales y subsidiarias internacionales en Guatemala y Panam. Este crecimiento ha
llevado a la empresa a adoptar acciones de Gobierno Corporativo buscando los
ms altos estndares internacionales, contar con una infraestructura y
equipamiento funcional y atractivo. Brindar apoyo social y financiero a sus
trabajadores y comunidad y cumplir oportunamente con los pagos de impuestos

de servicios brindados de acuerdo a la ley, alza del petrleo, agresiva campaa de

penetracin en el mercado de Guatemala y panam.
Con sus proyectos planeados, econmicamente avanzaran, porque generaran
ms empleos y esto generara ms ingreso para los hogares de nuestros
trabajadores y ayudara al crecimiento de la economa de la empresa.

SOCIAL:
Son los factores relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias,
actitudes, etc, as como a las caractersticas demogrficas: volumen de poblacin,
inmigracin,
natalidad,
mortalidad,
etc.
de
una
sociedad.
Son muchos los factores que se engloban dentro del mbito socio cultural pero
algunos de los ms importantes pueden ser la calidad de vida, distribucin de
ingresos, demografa, educacin, modas, seguridad social y salud, etc. A la hora
de hablar de calidad de vida, podramos definir esta como una forma de concebir
el bienestar social en una determinada sociedad, La percepcin de la calidad de
vida no es igual en toda Antioquia, es por ello, que EPM tiene precios variables
segn los extractos de cada sociedad y de esta manera contribuir de una manera
ahorrativa a las familias Colombianas.
TECNOLGICO:
En este apartado nos referimos a uno de los factores que tiene mayor efecto sobre
la actividad empresarial, la tecnologa, la cual est formada por todos los
conocimientos que posee una empresa sobre la forma de hacer productos,
funciones u otros procesos (Laube, 2003). Los factores tecnolgicos dentro de una
empresa son todos aquellos que se consideran para el crecimiento,
funcionamiento y progreso de una empresa.
EPM Estructur el Proyecto NIIF mediante el cual los Estados Financieros del
Grupo Empresarial EPM se elaborarn de acuerdo con las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF), adoptando as una de las mejores prcticas en el
manejo de la informacin financiera a nivel mundial y dando aplicacin a la Ley
1314 de julio de 2009.
Tecnolgicamente avanzaran porque siempre serian competitivos en el medio, a
medida que la tecnologa avance ellos se irn capacitando para obtener la
informacin, clara, precisa y concisa que hace parte del trabajo que desempean.

Tecnologa para el mejor anlisis de los mercados burstiles y seguridad en la

transferencia de datos.
OPORTUNIDADES:
1. Metas empresariales compatibles con el desarrollo
2. Desarrollo tecnolgico de punta
3. Oportunidades de negocio por la explotacin minera
4. Mejorar la calidad de los servicios
5. Desarrollo tecnolgico de punta
6. Ganar confianza y liderar el mercado competitivo
7. Alto potencial energtico, de gas y agua.
8. Intercambio de servicios
9. Concentracin de esfuerzos y recursos para nuevas inversiones
10. Expandir su mercado.

AMENAZAS:
1. Fallas en la implementacin de modelo de gestin para el Grupo, que no se
implemente o difunda adecuadamente, o que el diseo no cumpla con las
expectativas de la gestin del Grupo EPM
2. Eventos naturales que afecten la operacin del negocio afectacin a las
personas y a la infraestructura por fenmenos naturales
3. Omitir en las decisiones y actuaciones, el impacto entre las componentes
econmicas, sociales y ambientales.
4. Afectacin de la salud y el bienestar de los funcionarios por condiciones y
situaciones laborales
5. Gente Grupo EPM y terceros que aprovechan las actividades realizadas por
la Empresa para dar la

6. apariencia de lcitos a recursos de origen ilcito.

7. Injerencia por parte de agentes polticos en la gestin de la Empresa que
dificulta el logro de los
8. objetivos estratgicos.
9. Cambios en las variables de mercado que puedan generar prdidas
econmicas a la Empresa
10. procesos mal ejecutados por parte de sus trabajadores y contratistas
11. incumplimiento de pago de facturas por parte del usuario
https://www.epm.com.co/site/portals/documentos/institucional/Informe_Anual_G
C_2010.pdf