FERRAMENTAS DE GESTO

So duas ferramentas consideradas pelos

autores
contemporneos
como
fundamentais para a obteno do
comprometimento
e
adequao
da
remunerao
dos
empregados

Remunerao por Competncia ou

Habilidade.

FERRAMENTAS DE GESTO
A
Remunerao
por
competncia ou habilidade
consiste numa nova estratgia para
administrar os cargos e os salrios
da empresa, que comea a ocupar

espao nos programa de gesto de

pessoas.

FERRAMENTAS DE GESTO
Essa nova estratgia privilegia, em

primeiro lugar, o homem e, em

segundo lugar,o cargo. Isto o que a
diferencia dos modelos tradicionais de
remunerao. Na premissa deste
modelo, a avaliao feita sobre as
atividades e responsabilidades que o
empregado assume na empresa.

 Vrios estudiosos e consultores no

assunto consideram que os modelos

tradicionais
(remunerao
por
responsabilidade) no sero extintos
completamente. Tais modelos so de
grande valia para a definio dos
salrios dos cargos considerados
operacionais e no estratgicos.

Remunerao por competncia

Observa-se que no existe, ainda, um

consenso
entre
os
autores
e
profissionais da rea sobre a definio
de competncia. Alguns estudiosos no
assunto definem como um conjunto de
conhecimento, habilidades e atitudes
correlacionadas que afeta parte
considervel da atividade de algum.

Continuao.
Que

se relaciona com o
desempenho, que pode ser
medido
segundo
padres
preestabelecidos e que pode ser
alterado e melhorado por meio de
treinamento e desenvolvimento.

Quais vantagens da utilizao da

remunerao por competncias?
Foco nas pessoas;
Reconhecimento do empregado;
Mantm o nvel de profissionalizao
especializao dos empregados;

Encoraja as pessoas a ter responsabilidades

Melhora a produtividade;
Aumenta a motivao dos empregados, uma vez
que estes percebem claramente a relao de sua
performance com os aumentos salariais.

Remunerao por Habilidade

E a capacidade de desempenhar uma

atividade ou um conjunto de atividades de

acordo com os padres exigidos pela
empresa.
No Brasil, somente
aps 1995 e que
surgiram
empresas
pioneiras
na
implantao deste modelo.
E uma ferramenta de Gesto que dever ser
mais utilizada no Brasil nos prximos anos.

VANTAGENS
O foco da avaliao no est na funo, e sim na
pessoa;
A rea de recursos humanos passa a assumir um
papel mais estratgico e menos operacional;

Permite custo varivel na folha de pagamento;

Empregados multiespecializados e bem treinados
ajustam-se mais facilmente s mudanas no

processo produtivo, gerando maior flexibilidade.

 As

organizaes vivem uma era de

descontinuidade, caracterizada por constantes
mudanas, em decorrncia de processos de
modernizao
tecnolgica,
privatizao,
redefinies de polticas econmicas e outras
formas de reestruturao produtiva, ou seja, o
mundo caminha rapidamente para uma sociedade
baseada na informao, no conhecimento e na
tecnologia.
Obrigado.

REFLEXO