Faktor internal dan eksternal yang merangsang hasrat dan energi pada orang

untuk terus-menerus tertarik dan berkomitmen untuk pekerjaan , peran atau

subjek , atau melakukan upaya untuk mencapai tujuan .

Hasil motivasi dari interaksi kedua faktor sadar dan bawah sadar seperti ( 1 )
intensitas keinginan atau kebutuhan , ( 2 ) nilai insentif atau hadiah dari tujuan,
dan ( 3 ) harapan dari individu dan dari rekan-rekan nya . Faktor-faktor ini adalah
alasan seseorang untuk berperilaku dengan cara tertentu . Contohnya adalah
seorang mahasiswa yang menghabiskan waktu ekstra belajar untuk tes karena
dia ingin kelas yang lebih baik di kelas .
Faktor memotivasi lainnya termasuk :
apresiasi kerja keras
rasa prestasi
tanggung jawab dan pemberdayaan
kesempatan untuk kemajuan
rasa tantangan dan kenikmatan .
Manfaat staf termotivasi
Tenaga kerja yang termotivasi akan bekerja lebih keras dan mencapai output
yang lebih besar dalam waktu kurang, oleh karena itu
mengurangi biaya tenaga kerja. Hal ini membutuhkan pengawasan kurang dan
menunjukkan kebanggaan dalam pekerjaannya, membuat
dampak yang lebih besar pada pelanggan.
Karyawan termotivasi memiliki konsentrasi yang lebih besar dan cenderung
untuk membuat kesalahan, penyebab
kecelakaan atau terlibat dalam konflik. Mereka juga cenderung menunjukkan
loyalitas yang lebih besar untuk perusahaan
dan memiliki lebih sedikit absensi. Tenaga kerja yang termotivasi akan menjadi
sebaliknya, ketidakpuasan dengan perannya dalam lingkungan kerja. Ini negatif
dapat mempengaruhi kualitas pekerjaan sebagai serta seberapa efisien
karyawan melaksanakan pekerjaan mereka.
Tesco menganggap bahwa bisnis tergantung pada dua kelompok pelanggan
orang dan staf. Saya t
menghargai bahwa staf yang unik dan memiliki beragam gaya hidup di luar
pekerjaan. Untuk tujuan ini Tesco
mendukung staf dengan keseimbangan kerja / hidup dan menawarkan hadiah
melalui:
kerja yang fleksibel
gratis atau dikurangi manfaat kesehatan tingkat

 diskon keanggotaan gym

gaji yang kompetitif
diskon Staf
opsi saham perusahaan.
menilai karyawan
Tesco telah menemukan bahwa penting untuk menciptakan kepercayaan dan rasa
hormat . Ini telah menemukan bahwa dengan menilai
karyawan , menyediakan tujuan yang realistis dan lingkungan yang menarik bagi mereka
untuk bekerja di , itu
meningkatkan karyawan " motivasi .
Di Tesco anggota termotivasi staf ' bekerja dalam kemitraan dengan orang lain untuk
mencapai individu
dan tujuan tim . Ini berarti bahwa ia berfokus pada pelanggan , memperlakukan orang
cukup dan
ditentukan dan ditujukan untuk menerima umpan balik dari orang lain .
menggambarkan efek dari tenaga kerja yang termotivasi pada perusahaan .
bagaimana manfaat tesco dari memastikan bahwa tenaga kerja termotivasi ?
mengapa teori taylor yang tidak relevan dengan karyawan companiesand di abad 21 ?
mengevaluasi empat teori motivasi dalam penelitian ini , menunjukkan bagaimana setiap
berhubungan dengan TASCO

Tesco menganggap bahwa bisnis tergantung pada dua kelompok pelanggan

orang dan staf . Saya t
menghargai bahwa staf yang unik dan memiliki beragam gaya hidup di luar
pekerjaan . Untuk tujuan ini Tesco

mendukung staf dengan keseimbangan kerja / hidup dan menawarkan hadiah

melalui :
kerja yang fleksibel
gratis atau dikurangi manfaat kesehatan tingkat
diskon keanggotaan gym
gaji yang kompetitif
diskon Staf
opsi saham perusahaan .
Motivasi karyawan merupakan tugas penting bagi manajer . Teori motivasi awal
seperti yang
Taylor menyarankan bahwa pekerja membayar termotivasi untuk meningkatkan
produksi .
Namun bisnis sekarang membutuhkan karyawan untuk memiliki motivasi yang
lebih besar dan memiliki saham di
perusahaan tempat mereka bekerja , seperti yang ditunjukkan oleh Mayo .
Maslow dan Herzberg menunjukkan bahwa
karyawan termotivasi oleh berbagai faktor .

Tesco memberikan kesempatan bagi manajer dan staf untuk mengambil saham
dan minat yang lebih besar dalam
kerja mereka sendiri . Karena setiap karyawan adalah individu , dengan
kebutuhan dan berbeda
aspirasi , proses tinjauan dan rencana pengembangan pribadi memungkinkan
pengakuan mereka
kemampuan dan prestasi , serta pengembangan potensi .
Hal ini menguntungkan individu dengan memberikan kemajuan karir . Ini juga
manfaat Tesco dengan memastikan
bisnis dapat memberikan tingkat tinggi layanan pelanggan melalui karyawannya
terampil .